成本控制措施優(yōu)秀【15篇】

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸到措施的地方越來(lái)越多，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所接觸過(guò)的措施都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的成本控制措施，歡迎閱讀與收藏。

成本控制措施1

　　1園林建筑工程項目成本控制存在的問(wèn)題

　　1.1項目規劃存在的問(wèn)題

　　現階段環(huán)境保護是社會(huì )的重點(diǎn)關(guān)注對象，園林規劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區綠化做出了明確的規定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標準之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項目的開(kāi)發(fā)權，在向有關(guān)主管部門(mén)上報規劃方案時(shí)，都嚴格按照要求的綠化率來(lái)執行。然而建筑商開(kāi)發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規劃上體現出來(lái)的綠地區域在實(shí)際完成項目中并不符合標準，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門(mén)一旦發(fā)現之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結果卻是工程成本失控。

　　1.2設計階段不到位而導致變更多

　　縱觀(guān)當前的園林建筑工程項目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現著(zhù)高貴的氣息。有時(shí)會(huì )讓人產(chǎn)生錯覺(jué)，這是綠化用園林還是觀(guān)賞用園林，是自家小區還是圓明園。很多開(kāi)發(fā)商為了能夠吸引社會(huì )大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對錯之說(shuō)，但建筑工程項目畢竟要考慮到經(jīng)濟利益，營(yíng)銷(xiāo)策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設計不見(jiàn)得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設計來(lái)降低項目成本，同時(shí)獲得社會(huì )大眾的認可。

　　1.3施工過(guò)程成本管理水平較低

　　建筑工程項目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著(zhù)整個(gè)項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責制度，導致大量原材料浪費。有些管理者沒(méi)有按照項目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(cháng)的植被，導致這些植被短期內大面積死亡。

　　2園林建筑工程項目成本控制措施

　　2.1項目成本預測

　　首先，應該對項目建設過(guò)程中各種費用的支出進(jìn)行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設要特別注意不同時(shí)期的成本核算應該要在不同時(shí)期內完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應的成本管理措施。

　　2.2項目成本控制

　　項目成本控制可以通過(guò)有針對性的成本一一對應管理來(lái)進(jìn)行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領(lǐng)導審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的`損耗。建筑工程項目成本的主要影響過(guò)程就是項目的施工，在整個(gè)成本構成中如何在施工階段實(shí)現成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現材料價(jià)值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開(kāi)支。

　　2.3項目成本核算

　　項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區分的核算。部分企業(yè)在項目建設過(guò)程中往往不進(jìn)行費用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實(shí)行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現建設過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規模，外在形象，最重要的項目成本核算沒(méi)有全面考慮�？茖W(xué)的項目設計方案能夠從根本上對整個(gè)建設項目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項目設計方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。

成本控制措施2

　　施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設計編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。

　�。ㄈ�）施工隊伍的選擇與管理

　　項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。

　�。ㄋ模┎牧腺M的控制

　　在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的`領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機械費用的控制

　　對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。

成本控制措施3

　　一、降低日常費用

　　(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合部門(mén)年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門(mén)費用預算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預算外開(kāi)支當月不予報銷(xiāo)。

　　(二)各部門(mén)厲行節約，嚴格控制本部門(mén)所發(fā)生的水、電、紙張、電話(huà)費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話(huà)費的觀(guān)念。

　　(三)嚴格控制車(chē)輛費用。公務(wù)用車(chē)根據事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車(chē)。

　　(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門(mén)業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開(kāi)支，講禮節，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷(xiāo)。

　　二、降低物資采購成本

　　(一)采購人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價(jià)格，財務(wù)部進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)后決定是否付款。

　　(二)采購人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢，以選擇合理的采購價(jià)格和恰當的市場(chǎng)采購時(shí)機。因采購時(shí)機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關(guān)規定予以獎勵。

　　(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實(shí)力客戶(hù)，簽訂長(cháng)期供貨協(xié)議。

　　(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續費用和可避免的損失。

　　(五)財務(wù)部要根據往期采購價(jià)格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價(jià)格指導。

　　三、提高資源利用率和周轉率

　　(一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導致材料損耗和損壞。

　　(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。

　　(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購計劃。

　　(四)加強技術(shù)革新調整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

　　(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關(guān)規定予以獎勵。

　　(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現象。

　　(七)生產(chǎn)部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線(xiàn)運行工應避免原料拋灑現象的發(fā)生。

　　四、提高工作效率

　　(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

　　(二)提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對成本。

　　(三)加強設備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

　　五、加強資金管理

　　(一)財務(wù)部根據公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

　　(二)遵循“早收晚付”的收支原則

　　1、縮短應收賬款的回收周期。

　　(1)對已執行銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售人員要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系發(fā)票開(kāi)具事宜，以縮短貨款回收周期。

　　2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門(mén)或責任人向客戶(hù)催收貨款。

　　(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期

　　1、根據貸款、應付賬款的相關(guān)條款，合理控制應付賬款的支付時(shí)間。

　　2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時(shí)間進(jìn)而控制款項的撥付。

　　(四)根據公司運營(yíng)的實(shí)際情況結合宏觀(guān)金融政策和國內國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。

　　成本費用的作用

　　1、成本費用是反映和監督勞動(dòng)耗費的工具。

　　2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。

　　3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。

　　4、成本費用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項重要依據。

　　成本費用的分類(lèi)

　　一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類(lèi)，

　　制造成本

　　含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用

　　構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用

　　含義：是指在一定會(huì )計期間內所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用

　　構成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷(xiāo)售費用

　　二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本

　　變動(dòng)成本

　　含義：是指隨著(zhù)產(chǎn)量的變化而變化的成本

　　舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著(zhù)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的

　　固定成本

　　含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本

　　舉例：廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數額是固定的，并不由于生產(chǎn)數量出現變化而發(fā)生變化

　　三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內容

　　總成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和

　　單位成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本

　　兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數量

　　降低成本費用的途徑與措施

　　(1)節約材料消耗，降低直接材料費用。

　　(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費用。

　　(3)推行定額管理，降低制造費用。

　　(4)加強預算控制，降低期間費用。

　　(5)實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

　　成本費用的.審核

　　(一)成本費用審核的基本方法

　　1.評價(jià)有關(guān)成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。

　　2.獲取相關(guān)成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細賬、會(huì )計報表及有關(guān)的申報表等核對。

　　3.審核成本費用各明細子目?jì)热莸挠涗�、歸集是否正確。

　　4.對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計或多計業(yè)務(wù)支出。

　　5.審核會(huì )計處理的正確性，注意會(huì )計制度與稅收規定間在成本費用確認上的差異。

　　(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)

　　1.審核明細賬與總賬、報表(在產(chǎn)品項目)是否相符;審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶(hù)及其有關(guān)原始憑證，確認企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。

　　2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業(yè)平均數比較，分析增減變動(dòng)情況，對有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。

　　3.采購成本的審核。

　　(1)審核由購貨價(jià)格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實(shí)際成本。

　　(2)審核購買(mǎi)、委托加工存貨發(fā)生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。

　　(3)審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規定。

　　4.材料費用的審核。

　　(1)審核直接材料耗用數量是否真實(shí)。

　　審核“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)借方的有關(guān)內容、數據，與對應的“材料”類(lèi)賬戶(hù)貸方內容、數據核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

　　實(shí)施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應注意期末大宗領(lǐng)用材料。

　　(2)確認材料計價(jià)是否正確。

　　實(shí)際成本計價(jià)條件下：了解計價(jià)方法，抽查材料費用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

　　計劃成本計價(jià)條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

　　(3)確認材料費用分配是否合理。核實(shí)材料費用的分配對象是否真實(shí)，分配方法是否恰當。

　　5.輔助生產(chǎn)費用的審核。

　　(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。

　　(2)審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門(mén)之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規定準確計算該費用的列支金額。

　　6.制造費用的審核。

　　(1)審核制造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。

　　(2)審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會(huì )計事項。

　　(3)必要時(shí)，應對制造費用實(shí)施截止性測試。

　　(4)審核制造費用的分配標準是否合理。必要時(shí)，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。

　　(5)獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶(hù)進(jìn)行核對，確認全年制造費用總額。

　　7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續生產(chǎn)應稅消費品，當期用于連續生產(chǎn)的外購消費品的價(jià)款數及委托加工收回材料的相應稅款數是否正確。

　　8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷(xiāo)售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。

　　9.在產(chǎn)品成本的審核。

　　(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。

　　(2)審核在產(chǎn)品計價(jià)方法是否適應生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅持一貫性原則。

　　約當產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當產(chǎn)量的計量是否正確;

　　定額法下，審核在產(chǎn)品負擔的料工費定額成本計算是否正確，并將定額成本與實(shí)際相比較，差異較大時(shí)應予調整;

　　材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;

　　固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并重新計算調整; ——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。

　　10.完工產(chǎn)品成本的審核。

　　(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。

　　(2)審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。

　　(3)確認完工產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。

　　(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構成項目有無(wú)異常變動(dòng)，結合在產(chǎn)品的計價(jià)方法，確認完工產(chǎn)品計價(jià)是否正確。

　　11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應參照相關(guān)會(huì )計制度，按稅法的有關(guān)規定進(jìn)行。

　　(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核

　　1.審核材料銷(xiāo)售成本、代購代銷(xiāo)費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內容是否正確，并與有關(guān)會(huì )計賬表核對。

　　2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì )計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應處理。

　　(四)視同銷(xiāo)售成本的審核

　　1.審核視同銷(xiāo)售成本是否與按稅法規定計算的視同銷(xiāo)售收入數據的口徑一致。

　　2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門(mén)、非生產(chǎn)性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規定作為完工產(chǎn)品成本結轉銷(xiāo)售成本。

　　3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規定將實(shí)際取得的成本結轉銷(xiāo)售成本。

　　4.審核企業(yè)對外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計算銷(xiāo)售成本。

　　(五)營(yíng)業(yè)外支出的審核

　　1.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規定不得在稅前扣除的項目。重點(diǎn)審核：

　　(1)違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒(méi)收財物的損失;

　　(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;

　　(3)自然災害或者意外事故損失的有賠償部分;

　　(4)用于中國境內公益、救濟性質(zhì)以外的捐贈;

　　(5)各項贊助支出;

　　(6)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項支出;

　　(7)為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息;

　　(8)計提的固定資產(chǎn)減值準備，無(wú)形資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備。

　　2.審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規定準予稅前扣除。

　　(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤(pán)虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認定。

　　(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(cháng)期投資發(fā)生永久性或實(shí)質(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。

　　(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規定經(jīng)過(guò)稅務(wù)機關(guān)認定審批。

　　(4)審核捐贈是否通過(guò)民政部門(mén)批準成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì )團體、國家機關(guān)進(jìn)行，捐贈數額是否超過(guò)稅法規定限額。

　　(5)審核企業(yè)遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償的部分。

　　3.審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規定的要求。

　　4.抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規定稅前扣除的金額。

　　5.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買(mǎi)的貨物贈送他人等視同銷(xiāo)售行為是否繳納相關(guān)稅金。

　　(六)稅收上應確認的其他成本費用的審核

　　1.審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。

　　2.審核其他需要主管稅務(wù)機關(guān)認定的事項。

　　(七)銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的審核

　　1.分析各月銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用與銷(xiāo)售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動(dòng)的情形，應追蹤查明原因。

　　2.審核明細表項目的設置，是否符合銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的范圍及其有關(guān)規定。

　　3.審核企業(yè)發(fā)生的計入銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規定。

　　4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過(guò)程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規定計入營(yíng)業(yè)費用后，是否再計入銷(xiāo)售費用等科目重復申報扣除。

　　5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費用已計入營(yíng)運成本后，是否再計入營(yíng)業(yè)費用等科目重復申報扣除。

　　6.審核銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

　　7.涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。

　　(八)管理費用的審核

　　1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

　　2.審核企業(yè)是否按稅法規定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。

　　3.審核企業(yè)是否按稅法規定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。

　　4.審核計入管理費的總部經(jīng)費(公司經(jīng)費)的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規定，計算的金額是否準確。

　　5.審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會(huì )議費、董事會(huì )費是否符合稅法的有關(guān)規定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。

　　6.涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。

　　(九)財務(wù)費用的審核

　　1.利息支出的審核參見(jiàn)納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在利息支出審核表中。

　　2.審核利息收入項目。

　　(1)獲取利息收入分析表，初步評價(jià)計息項目的完整性。

　　(2)抽查各銀行賬戶(hù)或應收票據的利息通知單，審核其是否將實(shí)現的利息收入入賬。期前已計提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉應收賬款。

　　(3)復核會(huì )計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。

　　3.審核匯兌損益項目。

　　(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規定。

　　(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項的會(huì )計處理的準確性。

　　(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書(shū)，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務(wù)項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會(huì )計處理的適當性。

　　4.抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

成本控制措施4

　　一、工程項目成本控制的概念

　　工程項目成本控制是指為實(shí)現工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的范圍內。

　　二、施工項目成本控制的原則

　�。�1）全面控制的原則

　�、偃�面控制

　　a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系。

　　b.項目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績(jì)與工資獎金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。

　�、谌�過(guò)程控制

　　a.成本控制貫穿項目施工過(guò)程的每一個(gè)階段b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

　　c.經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也有相應措施控制，不能疏漏。

　�。�2）動(dòng)態(tài)控制的原則

　�、夙椖渴┕な且淮涡孕袨�，其成本控制應事前重視、事中控制。

　�、谠谑┕ら_(kāi)始之前進(jìn)行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開(kāi)支標準。

　�、凼┕るA段重在執行成本計劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標管理。

　�、艹杀究刂齐S施工過(guò)程連續進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。

　�、萁�立靈敏的成本信息反饋系統，使成本責任部門(mén)（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。

　�、拗撇缓侠黹_(kāi)支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）創(chuàng )收與節約相結合的原則

　�、偈┕ど�產(chǎn)既是消耗資財人力的過(guò)程，也是創(chuàng )造財富增加收入的過(guò)程，其成本控制應堅持增收與節約相結合的原則。

　�、谧鳛楹贤�簽約依據，編制工程預算時(shí)，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。

　�、勖堪l(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。

　�、芙�(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預算收的對比分析。

　�、輫栏窨刂瞥杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督。

　�、尢岣呤┕ろ椖康目茖W(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節約人、財、物的消耗。

　�、卟扇☆A防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。

　�、嗍┕さ馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。

　�、釄猿脂F場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費的漏洞。

　�。�4）責權利相結合的原則

　�、僖�使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無(wú)權，不能完成所承擔的責任，有責無(wú)利，缺乏履行責任的動(dòng)力。

　�、诠こ添椖砍杀旧婕懊鎻V，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網(wǎng)絡(luò )，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　三、工程項目成本控制的方法

　�。�1）制度控制

　　制度控制是企業(yè)層次對項目成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制，使項目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見(jiàn)公司內部文件。

　�。�2）定額控制

　　為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)的'勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。

　　內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質(zhì)量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預算，工長(cháng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材料消耗的依據。

　�。�3）合同控制

　�、夙椖拷�(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同。

　�、诠�司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同。

　�、垌椖拷�(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內容。

　　1、材料費的控制

　　材料費的控制按照“量?jì)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。

　�。�1）材料用量的控制

　　材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：

　�、俣�額控制

　　對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實(shí)行限額發(fā)料制度。項目各工長(cháng)只能在規定限額內分期批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續方可領(lǐng)料。

　�、谥笜丝刂�

　　對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的方法。根據上期實(shí)際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。

　�、塾嬎憧刂�

　　為準確核算項目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的過(guò)程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。

　�。�2）材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　�、儋I(mǎi)價(jià)控制

　　買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進(jìn)行考察，建立合格供應商名冊。采取材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行項目監督，項目對材料部門(mén)采購的物資有權過(guò)問(wèn)詢(xún)價(jià)，對買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對各個(gè)項目所需的物資可以分類(lèi)批量采購，以降低買(mǎi)價(jià)。

　�、谶\費控制

　　合理組織材料運輸，就近購買(mǎi)材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門(mén)要求供應商按規定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費用均由供應商自付。

　�、蹞p耗控制

　　要求項目現場(chǎng)材料驗收人員及時(shí)嚴格驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。

　　2、人工費的控制

　　按照內部施工圖預算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，達到控制人工開(kāi)支的目的。

　　3、機械費的控制

　　機械費用主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：

　�、僦笇ы椖亢侠戆才攀┕ど�產(chǎn)，督促項目加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。

　�、趨f(xié)助項目加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率。

　�、郾O督項目強強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用贊造成機械設備的停置。

　�、軈f(xié)助項目做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。

　　4、管理費的控制

　　管理費在項目成本中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：

　�、俑鶕�各工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開(kāi)支權限。

　�、谥贫�項目管理費開(kāi)支指標。項目經(jīng)理在規定的開(kāi)支范圍內有權支配，超計劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續。

　�、奂皶r(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門(mén)對制定的項目管理費開(kāi)支標準執行情況逐月檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。

　　四、施工項目成本控制的實(shí)施

　　施工項目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實(shí)施要要是指在項目的施工過(guò)程中，以各職能部門(mén)、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責任制，執行成本控制計劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。

　　施工項目成本控制責任制的主要內容如下：

　　1、項目經(jīng)理

　�、夙椖砍杀究刂频呢熑沃行�，全面負責項目成本控制工作。

　�、谪撠煶杀绢A測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃。

　�、劢�立項目成本控制責任體系，與各職能部門(mén)（人員）班組簽訂成本承包責任狀，并監督執行情況

　　2、預算部門(mén)

　�、兕A測項目成本，編制項目成本計劃。

　�、跁�(huì )同財會(huì )部門(mén)進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。

　�、劬幹剖┕�圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預算成本資料。

　�、鼙O督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料。

　�、葚撠熗獍�工作對外結算工作，控制費用支出。

　�、蘧幹祁A算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏項。對預算中“缺口”項目，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結算向甲方取得補償。

　　3、技術(shù)部門(mén)

　�、僭趯彶楦骷壊块T(mén)所提技術(shù)組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃。

　�、谔岢鲇行У募夹g(shù)節約、降低成本措施，負責落實(shí)，提供技術(shù)節約報表。

　�、壑贫ń�(jīng)濟合理的施工組織設計。

　�、苷J真會(huì )審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(jiàn)。

　�、葜朴啿⒇瀼亟档统杀镜募夹g(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。

　　4、工程部門(mén)

　�、俸侠硪巹澥┕がF場(chǎng)布置、減少二次搬運、運輸費等支出。

　�、诒ＷC工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。

　�、蹏栏袷┕ぐ踩�控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

　�、芙M織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意收尾工程。

　�、菁皶r(shí)辦理工程簽證。

　　5、材料部門(mén)

　�、倬幹平档筒牧铣杀敬胧┯媱�。

　�、诳刂撇牧喜少彸杀�，合理安排儲備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用。

　�、蹏栏駡绦羞M(jìn)料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度。

　�、茇撠煵牧吓_帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗。

　　6、動(dòng)力部門(mén)

　�、倬幹茩C械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃。

　�、谔峁└黝�(lèi)機械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節約臺班費用。

　�、奂訌姍C械設備管理、保養、維修，提供完好率、使用率。

　�、芸刂仆庾鈾C械租賃的費用

　　7、質(zhì)安部門(mén)。

　�、倬幹瀑|(zhì)量成本計劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。

　�、诤侠砭�簡(jiǎn)項目管理人員、服務(wù)人員，節約工資性支出。

　�、蹐绦匈M用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

　�、芄芎眯姓�辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

　　8、財務(wù)部門(mén)

　�、倬幹祈椖抗芾碣M用計劃和成本降低計劃。

　�、诮�立月度財務(wù)收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。

　�、郯凑粘杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準、有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

　�、軐Τ杀具M(jìn)行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。

　�、菁皶r(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報表。

成本控制措施5

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè )觀(guān)，大多數企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財務(wù)成本管理現狀分析

　　企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現問(wèn)題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀(guān)念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì )造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長(cháng)期而言，會(huì )造成企業(yè)虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀(guān)念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。

　　其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統的管理體系進(jìn)行管理，現如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現核算中存在的問(wèn)題，導致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現了事不關(guān)己高高掛起的現象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專(zhuān)門(mén)的人員負責，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現象。

　　三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關(guān)的法律法規，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規范。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實(shí)際情況進(jìn)行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì )計人員時(shí)’嚴格要求，每一個(gè)面試的會(huì )計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的'重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當中。

　　健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預算編制，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責預算工作編制的部門(mén)，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進(jìn)行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門(mén)都要參與到預算考核當中，促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現，嚴格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運轉。其次，每個(gè)月，財務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實(shí)際情況，做好資金計劃書(shū)，保證資金可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì )面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì )造成資金呆滯，應采用合理的方法來(lái)保存貨物。

　　健全預算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強監督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過(guò)程中，一旦發(fā)現問(wèn)題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監督檢查部門(mén)對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行監督，在此基礎上，還要開(kāi)展內外部結合的監督方式進(jìn)行監督，大大提髙了財務(wù)成本管理監督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時(shí)，對內部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導要給予支持，在企業(yè)中設立一個(gè)獨立的內部審計部門(mén)，審計部門(mén)只有單獨存在，不受其他部門(mén)的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監控制度，財務(wù)人員受到監督制度的制約后’自覺(jué)規范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。

　　加強企業(yè)財務(wù)成本管理監督力度，需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監督檢査部門(mén)，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實(shí)到位。

成本控制措施6

　　一、加強成本宣傳力度，營(yíng)造人人節約成本的良好氛圍

　　作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，"科學(xué)支出，杜絕浪費"。管理者要堅持"一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干"的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀(guān)念，要養成勤儉持家的好習慣，樹(shù)立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò )、標語(yǔ)等各類(lèi)宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓"降本增效"觀(guān)念深入人心，培養員工強烈的參與意識和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使開(kāi)展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、計劃室、機動(dòng)能源室、財務(wù)等部門(mén)的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導進(jìn)行交流、溝通，達成共識。

　　二、轉變思想觀(guān)念，建立組織，明確個(gè)人責任

　　大多數基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只"理"而不"管"的現象，這種管家沒(méi)有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：

　�。�1）為確保班組成本深入、有效的開(kāi)展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠(chǎng)工會(huì )牽頭成立專(zhuān)門(mén)負責各項工作的推進(jìn)組織具體負責這項工作，推進(jìn)組織成員由廠(chǎng)領(lǐng)導、工會(huì )、人力室、財務(wù)室、計劃室、機動(dòng)能源室等部門(mén)人員組成；

　�。�2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間行政一把手負責的班組成本管理網(wǎng)絡(luò )；在生產(chǎn)車(chē)間明確班組長(cháng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統計員。增強班組員工的計劃觀(guān)念，由"用了算"變?yōu)?算著(zhù)用"，要求班組成本費用的日�？己擞蛇^(guò)去的."要我管"變?yōu)?我要管"。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當作家一樣，關(guān)心、愛(ài)護它。

　�。�3）積極開(kāi)展"勤儉節約，從我做起"活動(dòng)。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　三、通過(guò)系統的培訓，明確班組成本管理的思路

　　為使員工均能對生產(chǎn)成本的構成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認識，積極推進(jìn)組對全廠(chǎng)中層管理人員、車(chē)間核算員、班組長(cháng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識系統培訓，內容包括：車(chē)間成本的構成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓老師除了成本管理專(zhuān)業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車(chē)間主任和班組長(cháng)，真正使培訓起到學(xué)用結合、教學(xué)相長(cháng)的效果。每年針對新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓，讓新員工成為參與成本的角色。通過(guò)培訓，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么"的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

　　四、細化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有效性

　　明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的，我們應通過(guò)建立以下的考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。

　�。�1）確定班組考核的指標。通過(guò)廠(chǎng)財務(wù)科成本考核部門(mén)確認下達的各車(chē)間年度降成本指標后，各車(chē)間就要將年度降成本指標對各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(cháng)簽訂班組降成本目標考核責任書(shū)。針對對廠(chǎng)成本影響較大的車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行"目標成本管理"，幫助班組完成定額目標值的設定，技術(shù)部門(mén)、車(chē)間、財務(wù)科相關(guān)人員一起對每道工序進(jìn)行逐一分析，將責任目標分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺賬車(chē)間的成本。

　�。�2）確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標確定后，就要組織全班組長(cháng)遠將年度降成本指標在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

　�。�3）建立班組成本管理臺賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺賬，內容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上年度實(shí)際單耗、定額數據也列在其上，以便于班組長(cháng)進(jìn)行差異比較。

　�。�4）班組成本管理臺賬的維護。生產(chǎn)車(chē)間的材料員負責向各個(gè)班組提供當月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負責按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員負責稽核材料員所供領(lǐng)用量的準確性。

　�。�5）班組成本管理業(yè)績(jì)的考核、兌現。生產(chǎn)車(chē)間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書(shū)，進(jìn)行降成本績(jì)效的考核，完成業(yè)績(jì)好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書(shū)進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創(chuàng )優(yōu)的一項重要考核指標。

　　五、班組規范程序、加強控制，財務(wù)人員及時(shí)輔導

　　班組成本核算員對物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數量、有人員，詳細的記錄是進(jìn)行物品管理的依據和有效資料。同時(shí)要求各車(chē)間按月組織車(chē)間核算員和車(chē)間主任檢查班組成本工作開(kāi)展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實(shí)。檢查內容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類(lèi)臺賬；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對比數據和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。各車(chē)間按季度召開(kāi)班組成本經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，請成本管理優(yōu)秀班組長(cháng)介紹經(jīng)驗，進(jìn)一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請財務(wù)室專(zhuān)管人員跟進(jìn)和對口輔導。

　　六、針對班組成本進(jìn)行嚴格考核

　　廠(chǎng)嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書(shū)，依據當期的降成本業(yè)績(jì)即由財務(wù)室負責對其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車(chē)間兌現獎懲；生產(chǎn)車(chē)間原則上按季度或月度，依據各個(gè)班組降成本業(yè)績(jì)進(jìn)行兌現。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的"被動(dòng)節約"轉變?yōu)?主動(dòng)節約"，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項消耗成本要通過(guò)獎罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟收入掛鉤考核。

　　總的來(lái)說(shuō)，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達到降本增效的目的，組織各廠(chǎng)礦之間相互交流，取長(cháng)補短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中都應當節約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細致、嚴謹，節約的地方越多，節省的錢(qián)就越多，成本自然降低，利潤就增加。

成本控制措施7

　　摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展，現代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關(guān)注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學(xué)技術(shù)作為支持，還需要對通信工程的成本進(jìn)行控制，在日常的通信工程管理中，轉變管理理念、調整管理手段，從而突破傳統管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進(jìn)通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

　　1通信工程成本控制的范圍

　　在通信工程企業(yè)的日常運營(yíng)中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設備的成本控制，這就要求在通信設備的購買(mǎi)和利用時(shí)，要做好細致的核實(shí)工作，確保購買(mǎi)和利用的準確性，減少浪費現象出現的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計劃，并以此為基礎做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動(dòng)性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過(guò)程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設備等，這些機械雖然看似簡(jiǎn)單，但是在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，卻起著(zhù)至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機械成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。

　　2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足

　　2.1沒(méi)有對預算效益進(jìn)行分析

　　通信工程的建設需要大量的成本投入，此時(shí)，若是出現成本控制方面的問(wèn)題，會(huì )直接影響到通信工程的建設進(jìn)展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設過(guò)程中，先評估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問(wèn)題，大多數通信工程企業(yè)，以財務(wù)管理部門(mén)作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往只重視對項目整體及各環(huán)節的成本預測，而忽視了細節方面的成本控制，導致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。

　　2.2資源利用率低

　　通信工程要想順利的進(jìn)行建設和實(shí)施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在采購的過(guò)程中，容易出現采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，還要進(jìn)行材料的重復利用。但是在通信工程建設中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。

　　3通信工程成本控制措施

　　3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識

　　要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的`成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實(shí)的基礎。成本控制工作對通信工程的建設和企業(yè)員工的收入有著(zhù)極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導要認識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，并對通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進(jìn)行。

　　3.2嚴格控制采購環(huán)節

　　作為通信工程建設的基礎，材料成本的控制影響著(zhù)整個(gè)通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實(shí)到位，就要在材料采購過(guò)程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價(jià)格低、性?xún)r(jià)比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過(guò)程中也不能只顧價(jià)格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，實(shí)現材料成本的有效把控�，F如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎上，將成本控制在最低，實(shí)現通信工程企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻

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　　[3]芮鳳閣.通信工程的成本控制研究[J].價(jià)值工程.20xx,30(20):156-156.

成本控制措施8

　　摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中強化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受外界各種經(jīng)濟因素的影響，進(jìn)而實(shí)現化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現現階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問(wèn)題，致使企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內容及目的之后，重點(diǎn)結合化工企業(yè)成本核算及控制問(wèn)題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個(gè)制造成本中占據的比例很大，直接決定了成品的定價(jià)。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車(chē)間管理人員工資；車(chē)間機器物料消耗；車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過(guò)生產(chǎn)成本以及制造費用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費用核算的是各種間接費用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說(shuō)明，結合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現，近三年以來(lái)該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷(xiāo)售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷(xiāo)售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說(shuō)如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢�(jiàn)，對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒(méi)有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會(huì )對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價(jià)及市場(chǎng)份額，因而要實(shí)現產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場(chǎng)調研，通過(guò)期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統技術(shù)配方當前社會(huì )技術(shù)更新速度非�？�，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題滯銷(xiāo)，也會(huì )導致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業(yè)的上層管理人員應該使用長(cháng)久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時(shí)還應該積極改變成本核算與控制的思想觀(guān)念，不斷學(xué)習那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時(shí)代發(fā)展要求相適應，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產(chǎn)規模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監督到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因而應該設置專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)�；�工企業(yè)還應該構建完善的績(jì)效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績(jì)效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內部構建相應的.審計部門(mén)，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動(dòng)率提升來(lái)降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費問(wèn)題。(三)做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據的比例很高，高達60%-80%，而且隨著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會(huì )上升。第二，提倡節約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設計。第三，調整產(chǎn)品結構，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩定發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強成本控制的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司

成本控制措施9

　　一、全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的及總體思路

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的，是通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟收益。

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠(chǎng)的、全員的、全過(guò)程的核算與管理。全廠(chǎng)的核算，包括車(chē)間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟核算工作，努力提高經(jīng)濟效果；全過(guò)程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產(chǎn)制造、供應銷(xiāo)售、后勤服務(wù)，都要加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。

　　通過(guò)全面開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

　　二、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的具體內容

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是公司持續推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現，是實(shí)施低成本發(fā)展戰略的重要舉措。具體內容是：

　　1、合理確定成本管理指標

　　各單位計劃財務(wù)部門(mén)結合本單位的`具體情況，通過(guò)分析影響各車(chē)間（隊）成本的因素，確定車(chē)間（隊）成本管理的項目及內容，并將上級部門(mén)下達的業(yè)績(jì)考核指標與車(chē)間成本管理指標掛鉤。通過(guò)推行全面預算管理，嚴格成本核算，以動(dòng)態(tài)的形式全面開(kāi)展車(chē)間成本核算，根據實(shí)際情況適時(shí)調整車(chē)間成本指標，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

　　各車(chē)間（隊）依據車(chē)間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運行狀況等數量及評價(jià)指標。

　　2、建立規范成本管理臺帳

　　依據成本管理的項目和內容，建立車(chē)間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統一制訂，臺帳內容由各車(chē)間班組根據成本管理指標設定，每日按時(shí)編制，每月作為車(chē)間班組考核評比的依據。時(shí)機成熟時(shí)，成本管理臺帳將實(shí)行計算機管理。

　　3、建立完善車(chē)間班組成本管理考核機制

　　建立完善的車(chē)間班組成本管理考核機制，是促進(jìn)車(chē)間班組成本管理工作持續健康運行的保證。以成本管理指標作為車(chē)間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實(shí)行單位對車(chē)間、車(chē)間對班組的分級考核制。由單位制訂車(chē)間考核辦法，車(chē)間制訂班組考核辦法，作到"同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量"。真正體現多勞多得的分配原則。同時(shí)各車(chē)間應按月定期組織召開(kāi)車(chē)間經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分析車(chē)間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經(jīng)驗，分析查找不足，提高管理水平。

　　為保證車(chē)間班組成本管理工作的正常開(kāi)展，做好各車(chē)間班組績(jì)效考核工作，在各車(chē)間（隊）應設置管理會(huì )計崗位。管理會(huì )計原則上每個(gè)車(chē)間配備一人，但工作量少的車(chē)間也可由一人兼任。

　　管理會(huì )計崗位任職資格及條件：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，助理會(huì )計師及以上職稱(chēng)。

　　管理會(huì )計的工作職責：

　�。�1）負責組織、監督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業(yè)績(jì)指標分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現；負責收集、匯總班組成本管理資料，計算車(chē)間成本；定期監督檢查各班組開(kāi)展成本管理工作情況，并提出意見(jiàn)，督促整改；負責做好本車(chē)間班組成本管理的培訓工作。

　�。�2）負責車(chē)間及班組成本分析工作。負責組織召開(kāi)月度車(chē)間經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分析車(chē)間及各班組成本管理指標完成情況；參加計劃財務(wù)科組織的季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，匯報分析本車(chē)間成本管理情況；做好日常車(chē)間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現和解決成本管理中的問(wèn)題。

　�。�3）負責班組的績(jì)效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績(jì)效考核細則；督促班長(cháng)搞好各種原始記錄、統計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進(jìn)行績(jì)效考核。

　�。�4）協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間日常管理工作。掌握車(chē)間班組的出勤情況，準確及時(shí)收集考勤統計表，做好工資發(fā)放工作；嚴格執行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車(chē)間材料的庫存盤(pán)點(diǎn)工作；負責車(chē)間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車(chē)間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。

　　管理會(huì )計可由現崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔任，也可在全公司范圍內公開(kāi)招聘。

　　三、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎工作

　　1、定額是實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開(kāi)支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

　　2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，也是開(kāi)展全面車(chē)間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的原始記錄，包括產(chǎn)品數量、質(zhì)量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái)，要統一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

　　3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經(jīng)濟往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結算。因此，要搞好全面車(chē)間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計量數據的準確可靠。

　　由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務(wù)部門(mén)的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內部結算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計量?jì)x表器具配齊。

　　4、制訂和運用公司內部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內部結算，可以排除各種客觀(guān)因素的影響，有利于貫徹嚴格的經(jīng)濟責任制，促進(jìn)各單位降低成本，節約支出。

　　內部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統一制訂。以計劃財務(wù)部門(mén)為主，會(huì )同有關(guān)部室、單位、車(chē)間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內部各單位使用。并由財務(wù)部門(mén)負責監督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車(chē)間不能自訂價(jià)格或者調整價(jià)格。目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿(mǎn)足核算和管理的要求。

　　5、加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，揭露和解決存在問(wèn)題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。公司所屬單位和車(chē)間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開(kāi)展一事一議的經(jīng)常分析。

　　進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數理統計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來(lái)，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現。

　　6、建立經(jīng)濟責任制度，使公司的每一個(gè)部門(mén)、單位和個(gè)人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經(jīng)濟責任，以保證實(shí)現全面車(chē)間班組成本管理的各項要求。

　　公司各職能部門(mén)，都要根據自己承擔的經(jīng)濟責任，制訂規劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個(gè)人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實(shí)現的經(jīng)濟效果。

　　由于外部因素影響到公司內部某些單位的經(jīng)濟效果時(shí)，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。

　　四、時(shí)間、步驟及范圍

　　由于全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩步進(jìn)行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車(chē)間級成本管理工作必須全面鋪開(kāi)，班組級成本管理工作可由車(chē)間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過(guò)20xx年10月。具體步驟：

　　1、學(xué)習宣傳及試點(diǎn)階段。20xx年1月—20xx年3月。通過(guò)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：、。

　　2、完善及穩步推進(jìn)階段。20xx年4月—20xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，進(jìn)行經(jīng)驗介紹。同時(shí)對各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。實(shí)施單位：化肥廠(chǎng)、勘探公司、柯克亞作業(yè)區、昆侖公司。

　　3、總結及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對前兩階段的工作進(jìn)行認真總結，召開(kāi)總結表彰會(huì )，對車(chē)間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統化的運行模式，并在全公司范圍內全面展開(kāi)。

　　五、組織領(lǐng)導及考核

　　1、組織領(lǐng)導

　　為加強對各單位車(chē)間班組成本管理工作的統一領(lǐng)導和管理，公司成立車(chē)間班組成本管理工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)，副組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設工作組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　工作組在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，具體職責：

　�。�1）負責制訂和完善車(chē)間班組成本管理辦法；

　�。�2）指導、監督和檢查各單位開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作情況；

　�。�3）向領(lǐng)導小組匯報反映和協(xié)調解決車(chē)間班組成本管理工作中出現的問(wèn)題。

　�。�4）負責各單位車(chē)間班組成本管理的培訓和考核。

　　工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開(kāi)一次會(huì )議，對車(chē)間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結分析，并對下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車(chē)間班組成本管理工作。

　　2、考核與獎懲

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作的車(chē)間，可由公司強行納入公司單獨進(jìn)行考核，并對單位進(jìn)行通報批評。

　　公司設立車(chē)間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開(kāi)展班組成本管理工作中涌現出的先進(jìn)單位、車(chē)間、班組和個(gè)人。各單位也可以設立車(chē)間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進(jìn)班組、車(chē)間給予獎勵。

成本控制措施10

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統本錢(qián)管理存在的問(wèn)題

　　1.1 缺乏市場(chǎng)觀(guān)念

　　本錢(qián)是一個(gè)企業(yè)消費運營(yíng)效率的綜合表現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢(qián)意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著(zhù)高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢(qián)習性劃分和核算產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢(qián)，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢(qián)就越低，在銷(xiāo)售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)存貨的積壓，將消費過(guò)程發(fā)作的本錢(qián)轉移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤。形成這種現象的緣由就在于企業(yè)本錢(qián)管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，招致本錢(qián)信息在管理決策上呈現誤區，似乎產(chǎn)量越大，本錢(qián)越低，利潤越高。

　　1.2 管理內容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費過(guò)程中的本錢(qián)管理，無(wú)視供給過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的本錢(qián)管理；只留意投產(chǎn)后的本錢(qián)管理，無(wú)視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及消費要素合理組織的本錢(qián)管理。一些企業(yè)的事前本錢(qián)管理單薄，本錢(qián)預測、本錢(qián)決策缺乏標準性、制度性，可有可無(wú)；本錢(qián)方案缺乏科學(xué)性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢(qián)管理的自覺(jué)性。在本錢(qián)的詳細核算中，只注重財務(wù)本錢(qián)核算，短少管理本錢(qián)核算；注重消費本錢(qián)的核算，而無(wú)視產(chǎn)品設計過(guò)程中的本錢(qián)以及銷(xiāo)售本錢(qián)的核算。至于本錢(qián)管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手腕�，F代本錢(qián)管理的一個(gè)根本請求是本錢(qián)信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

　　1.3 不能滿(mǎn)足全面本錢(qián)管理的需求

　　傳統本錢(qián)管理系統未能采用靈敏多樣的本錢(qián)辦法，使得本錢(qián)管理陷于單純的為降低本錢(qián)而降低本錢(qián)的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的本錢(qián)信息，以及各個(gè)環(huán)節本錢(qián)發(fā)作的來(lái)龍去脈，有時(shí)以至呈現連編制本錢(qián)報表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢(qián)構成的為難場(chǎng)面，從而誤導企業(yè)運營(yíng)戰略的制定。另外，傳統的本錢(qián)管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢(qián)信息的扭曲

　　傳統的本錢(qián)核算系統樹(shù)立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢(qián)的獨一要素”這一假定根底之上，本錢(qián)的核算過(guò)程過(guò)火簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數或產(chǎn)量為根據來(lái)分配間接費用），通常不會(huì )嚴重扭曲產(chǎn)品本錢(qián)。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢(qián)比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統的本錢(qián)計算辦法會(huì )產(chǎn)生不合理現象：用在產(chǎn)品本錢(qián)中占有比重越來(lái)越小的直接人工本錢(qián)去分配占有比重越來(lái)越大的制造費用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運用傳統本錢(qián)核算法將招致產(chǎn)品本錢(qián)信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品運營(yíng)方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jì)，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開(kāi)展潛力，在本錢(qián)費用的劃分、本錢(qián)差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢(qián)等現象，這樣便給后任的管理者改良本錢(qián)管理帶來(lái)了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的`，只得繼續偽形成本管理數據以掩飾財務(wù)報表。

　　1.6 缺乏本錢(qián)約束鼓勵機制

　　企業(yè)不能?chē)绤枅绦斜惧X(qián)管理制度，而且缺乏應有的本錢(qián)管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢(qián)材料掩飾會(huì )計報表，這種做法不只使企業(yè)無(wú)法取得精確的本錢(qián)材料停止管理，而且會(huì )毀壞市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運轉。同時(shí)，對本錢(qián)管理較好、經(jīng)濟效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強化企業(yè)財務(wù)本錢(qián)管理的措施

　　2.1 強化本錢(qián)管理職責

　　企業(yè)應成立財務(wù)系統本錢(qián)管理指導小組，由主要指導擔任組長(cháng)，成員由分管指導及相關(guān)部門(mén)組成，擔任本錢(qián)管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實(shí)本錢(qián)管理崗位，由理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔任本錢(qián)核算管理工作。本錢(qián)管理是財務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作，從崗位設置到工作布置、從本錢(qián)核算到參與管理，都要突出本錢(qián)管理職能，強化本錢(qián)管理職責。

　　2.2 構建本錢(qián)控制系統

　　本錢(qián)控制信息系統，又稱(chēng)義務(wù)會(huì )計系統，主要包括編制內部義務(wù)預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價(jià)和報告內部義務(wù)單位運營(yíng)業(yè)績(jì)三個(gè)局部，其功用是計量、傳送、報告本錢(qián)控制所需的信息。研討樹(shù)立與財務(wù)會(huì )計核算相銜接的企業(yè)內部義務(wù)會(huì )計核算體系，完成本錢(qián)核算主體下移，以強化本錢(qián)管理全過(guò)程的信息反應。

　　2.3 完善本錢(qián)管理考核

　　將本錢(qián)管理與預算管理相分離，完善本錢(qián)管理考核體系。預算與考核是本錢(qián)管理工作中的兩大重要環(huán)節，是直接影響本錢(qián)管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢(qián)要素的方案測算工作，經(jīng)過(guò)樹(shù)立本錢(qián)測算模型、采用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進(jìn)步本錢(qián)預算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務(wù)預算與各單位逐級合成的運營(yíng)預算停止銜接，對年初下達的財務(wù)預算指標停止層層合成，首先將企業(yè)本錢(qián)項目指標合成到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過(guò)程中，掌控各部門(mén)、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

　　2.4 增強學(xué)習，進(jìn)步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財務(wù)人員隊伍建立，依據開(kāi)展戰略的請求，制定完善財務(wù)人員培訓規劃，采取多種方式增強《 企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計原則》、《 企業(yè)內部控制根本標準》 等財務(wù)會(huì )計制度、財政政策及各類(lèi)稅收法律法規的學(xué)習培訓，進(jìn)步財務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財務(wù)工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時(shí)出臺、新問(wèn)題不時(shí)呈現的實(shí)踐，注重剖析研判國際、國內經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習研討國度經(jīng)濟政策，充實(shí)財務(wù)人員經(jīng)濟學(xué)問(wèn)，進(jìn)步企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

成本控制措施11

　　1）成本控制

　　餐飲業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)從食品原料的采購，驗收、庫存，發(fā)放、粗加工、切配，烹飪、服務(wù)到收款，其經(jīng)營(yíng)環(huán)節較多，且每一環(huán)節都會(huì )影響到食品成本。因此，必須加強餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)，服務(wù)，銷(xiāo)售全過(guò)程的成本控制。

　�、�、采購。采購進(jìn)貨是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和保證，也是食品成本控制的第一個(gè)環(huán)節，要搞好采購階段的成本控制工作，就必須做到：

　�。�1）制定采購規格標準，即對應采購的原料，無(wú)論從形狀，色澤，等級、包裝要求等諸方面都要加以嚴格的規定。當然，并不要求對每種原料都使用規格標準，一般只是對那些影響食品成本較大的重要原料使用規格標準。

　�。�2）只應采購即將需要使用的食品原料。采購人員必須熟悉菜單及近期餐廳的營(yíng)業(yè)情況

　�。�3）采購人員必須熟悉食品原料知識并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按時(shí)、保質(zhì)保量購買(mǎi)符合餐廳需要的原料。

　�。�4）采購時(shí)，要做到貨比三家，以最合理的價(jià)格購進(jìn)盡量?jì)?yōu)質(zhì)的原料，同時(shí)要盡量就地采。購以減少運輸等采購費用。

　�。�5）對采購人員進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，使他們樹(shù)立一切為餐廳的思想，避免以次充好或私拿回扣。

　�。�6）制定采購審批程序。需要原料的部門(mén)必須填寫(xiě)請購單，一般情況下由廚師長(cháng)審批后交采購部，如超過(guò)采購金額的最高限額時(shí)，應報餐廳經(jīng)理審批。

　�、�、驗收 。應制定原料驗收的操作規程，驗收一般分質(zhì)、量和價(jià)格等三個(gè)方面的驗收。

　�。�1）質(zhì)。驗收人員必須檢查購進(jìn)的食品原料是否符合原先規定的規格標準和要求。

　�。�2）量。對所有的食品原料查點(diǎn)數量或復核重量，核對交貨數量是否與請購數量、發(fā)票數量一致。

　�。�3）價(jià)格。購進(jìn)原料的價(jià)格是否和所報價(jià)格一致。

　　如以上三方面有一點(diǎn)不符，都應拒絕接受全部或部分原料，財務(wù)部門(mén)也應拒絕付款，并及時(shí)通知原料供應單位。

　�、�、庫存。庫存是食品成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，如庫存不當就會(huì )引起原料的變質(zhì)或丟失等，從而造成食品成本的增高和利潤的下降。為此，必須搞好倉庫的貯存和保管工作。

　　原料的貯存保管工作必須由專(zhuān)人負責．保管人員應負責倉庫的安全保工作，未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入倉庫，另外為防止偷盜原料，還必須定期換鎖等。

　　食品原料一旦購進(jìn)應迅速根據其類(lèi)別和性能放到適當的倉庫，在適當的溫度中貯存。餐廳都有自己的倉庫，如干貨倉庫、冷藏室，冰庫等。原料不同，倉庫的要求也不同，基本要求是分類(lèi)、分室貯存。

　　所有庫存的食品原料都應注明進(jìn)貨日期，以便搞好存貨的周轉工作。發(fā)放原料時(shí)要遵循“先進(jìn)先出”原則，即先存原料早提用，后存原料晚使用。

　　另外，保管人員還必須經(jīng)常檢查冷藏、冷凍設備的運轉情況及各倉庫的溫度，搞好倉庫的清潔衛生以防蟲(chóng)、鼠對庫存食品原料的危害。

　　每月月末，保管員必須對倉庫的原料進(jìn)行盤(pán)存并填寫(xiě)盤(pán)存表

　　盤(pán)存時(shí)該點(diǎn)數的點(diǎn)數，該過(guò)稱(chēng)的過(guò)稱(chēng)，而不能估計盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)肘應由成本核算員和保管員共同參加。應該說(shuō)，各原料的庫存金額應與財務(wù)部的帳面金額相符，但實(shí)際上這是不可能的.，有時(shí)因為損耗，或把價(jià)格搞錯等原因出現庫存金額與財務(wù)部的帳面金額不符。對發(fā)生的盈虧情況必須經(jīng)餐廳經(jīng)理嚴格審核，原則上，原料的盈虧金額與本月的發(fā)貨金額之比不能超過(guò)1％。

　　例如：某，倉庫上月結存金額4590．00元，本月購入原料為12000．00元，本月發(fā)貨金額為12500．00元，月末盤(pán)存余額為2910．00元，則該倉庫當月的誤差率*用公式表示為：

　　本月庫存金額+本月發(fā)貨金額—本月購貨金額—上月余額/本月發(fā)貨金額×100%=3910+12500—12000—4500/12500×100%=—0。72%

　　即誤差率為0．72％，在1％內，因此被認為是允許可接受的損耗。在查明原因后，其誤差金額應在當月由財會(huì )人員作帳面處理。

　�、埽�原料發(fā)放

　　原料的發(fā)放控制工作有以下二個(gè)重要方面：

　�。�1）未經(jīng)批準，不得從倉庫領(lǐng)料。

　�。�2）只準領(lǐng)取所需的食品原料

　�、荩�粗加工。粗加工過(guò)程中的成本控制工作主要是科學(xué)，準確地測定各種原料的凈料率，為提高原料的凈料率，就必須做到：

　�。�1）粗加工時(shí)，嚴格按照規定的操作程序和要求進(jìn)行加工，達到并保持應有的凈料率。

　�。�2）對成本較高的原料，應先由有經(jīng)驗的廚師進(jìn)行試驗，提出最佳加工方法。

　�。�3）對粗加工過(guò)程中剔除部分（肉骨頭等）應盡量回收，提高其利用率，做到物盡其用，以便降低成本。

　�、蓿�切配

　　切配是決定主、配料成本的重要環(huán)節。切配時(shí)應根據原料的實(shí)際情況，整料整用，大料大用，小料小用，下腳料綜合利用的原則，以降低食品成本。

　　我國餐廳一般都實(shí)行食品原料耗用配量定額制度，并根據菜單上菜點(diǎn)的規格，質(zhì)量要求嚴格配菜。原料耗用定量一旦確定，就必須制定食品原料耗用配量定額計算表，并認真執行。嚴禁出現用量不足或過(guò)量或以次充好等情況。主料要過(guò)稱(chēng)，不能憑經(jīng)驗隨手抓，力求保證菜點(diǎn)的規格與質(zhì)量。

　�、撸�烹飪。餐飲產(chǎn)品的烹飪，一方面影響菜點(diǎn)質(zhì)量，另一方面也與成本控制密切相關(guān)。烹飪對食品成本的影響主要有以下二個(gè)方面：

　�。�1）調味品的用量。烹制一只菜看所用的調味品較少，在成本中所占比重較低，但從餐飲產(chǎn)品的總量來(lái)看，所耗用的調味晶及其成本也是相當可觀(guān)的，特別是油，味精及糖等。所以在烹飪過(guò)程中，要嚴格執行調味品的成本規格， 這不僅會(huì )使菜點(diǎn)質(zhì)量較穩定，也可以使成本精確。

　�。�2）菜點(diǎn)質(zhì)量及其廢品率。在烹飪過(guò)程中應提倡一鍋一菜，專(zhuān)菜專(zhuān)做，并嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，掌握好烹飪時(shí)間及溫度。如果賓客來(lái)餐廳就餐，對每份菜點(diǎn)都有意見(jiàn)并要求調換，這就會(huì )影響服務(wù)質(zhì)量和食品成本。

　　因此，要求每位廚師努力提高烹調技術(shù)，合理投料，力求不出或少出廢品，這樣才能有效地控制烹飪過(guò)程中的食品成本。

　�、啵�服務(wù)

　　在服務(wù)過(guò)程中也會(huì )引起食品成本的增加，主要表現為以下幾個(gè)方面；

　�。�1）服務(wù)人員在傳菜或上菜時(shí)打翻菜盤(pán)、湯盆。

　�。�2） 紙巾、拖把、餐具等低值易耗品使用不當造成損失

　　鑒于上述現象，必須加強對服務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育并進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，使他們端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，并嚴格按規程為賓客服務(wù)，力求不出或少出差錯，盡量降低食品成本。

　　2）節能管理

　�、伲�菜品的回收

　　在撤臺時(shí)，注意青菜和肉類(lèi)的品質(zhì)是否完好。青菜沒(méi)有枯黃、變形等現象且剩余數量較多時(shí)應予以回收利用。肉類(lèi)除了刨肉外一律可以回收。刨肉類(lèi)剩余數量較多時(shí)也予以回收。海鮮類(lèi)基本上不予以回收，但當剩余量較大時(shí)也可回收至廚房使用。

　�、冢�空調與燈光

　　空調不得在包廂無(wú)預定時(shí)使用，當有預定時(shí)可提前打開(kāi)包廂內空調并將其調至適宜的溫度。燈光在有預定時(shí)可提前打開(kāi)一部分亮度較低的燈光，待客人進(jìn)入餐廳、包廂后可打開(kāi)大多數燈光，當客人上桌開(kāi)餐后可打開(kāi)餐桌上的主燈�？照{開(kāi)啟溫度：冬天10°以下；夏天28°以上。設定溫度：冬天18°以下；夏天28°以上。待客人離開(kāi)后應第一時(shí)間關(guān)閉空調、電磁爐與電視機以及餐桌上的主燈。待做好衛生擺臺完畢后應關(guān)閉所有燈光，做到人走燈滅。

　�、郏�面巾紙、抹布等消耗品的節約

　　餐廳日常的衛生中，應注意抹布的使用，將衛生完成的同時(shí)盡量節約使用的抹布數量。紙巾在上桌后客人未使用的也予以回收使用，以節約成本。

　�、埽�餐具的日常保養

　　在使用餐具時(shí)注意輕拿輕放。且在使用時(shí)注意不得冷熱混用以避免餐具炸裂。在收拾餐具的過(guò)程中不得隨意堆放，應按照大小等堆放整齊，且避免餐具在送去清理的過(guò)程中互相碰撞導致破損。在擦拭餐具時(shí)用力不應過(guò)猛，以避免餐具在擦拭中出現破損。

　�、荩�配料的分量

　　在打取套料時(shí)，香辣醬和蔥姜汁都按照兩平勺的分量打取。海鮮汁則倒至三分之二處以下以避免丸類(lèi)在沾汁時(shí)溢出。在散點(diǎn)時(shí)，香辣醬等同樣器皿的小料統一按照大湯勺一勺半的分量打取。泰椒圈等相同器皿的小料全部打滿(mǎn)即可，不要堆出器皿太高。香菜、蔥花、泰椒圈要注意保持濕度，打好后要套上保鮮膜以避免開(kāi)餐時(shí)其發(fā)生干枯變黃等現象。

　�、�。用水管理

　　洗手后即關(guān)水龍頭、上廁所后即關(guān)水龍頭，做到節約水源，人人有責。如發(fā)現水滲漏、溢流等現象立即處理，無(wú)法解決應即刻報告工程部。發(fā)現用水設備、設施有異�；驌p壞等現象即刻報告工程部，維修人員需要立即采取措施，減少水資源的浪費。消防水源非經(jīng)批準不得使用，嚴格管理。

　�、撸�日常工作中的細節節約

　　日常準備飯菜時(shí)盡量準備充足而不多余，避免造成浪費。

成本控制措施12

　　高速公路施工成本控制，對項目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益具有重要意義。工程施工是使工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。由于高速公路施工階段工期長(cháng)、資金投入大、資源消耗多，不可預見(jiàn)因素多，其成本控制的的好壞，直接影響到項目的效益。下面，筆者對高速公路施工成本控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　一、建設項目施工成本控制存在的問(wèn)題

　　1、合同條款欠嚴密。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數量，總造價(jià)的組成，計費方式及費率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風(fēng)險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對成本控制造成很大影響。

　　2、施工組織設計欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對成本控制又不會(huì )產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和成本控制卻是矛盾的，如基礎土方采用大開(kāi)挖當然施工簡(jiǎn)單易行，這針對基礎比較密的工程造價(jià)肯定是節省的，但是如果基礎之間的距離太大，采用大開(kāi)挖可能會(huì )比開(kāi)挖單個(gè)的基礎的土方量要增加很多，因此便會(huì )導致成本增加。對于承包方來(lái)說(shuō)，他們在編制施工組織設計的時(shí)候主要是考慮施工是否方便，因此如果由于監理工程師不夠負責，在審核施工組織設計的時(shí)候不夠仔細，就有可能導致成本得不到有效控制。

　　3、現場(chǎng)簽證缺乏監管。有一些工程師的職業(yè)道德比較差，在對施工合同以及施工預算書(shū)不了解的情況下盲目的進(jìn)行簽證，在施工質(zhì)量未經(jīng)驗收的情況下就隨意的簽字確認，甚至還會(huì )出現某些錯誤，例如該簽平方的簽成了立方。當造價(jià)工程師發(fā)現錯誤的時(shí)候，施工部位已經(jīng)被隱蔽，為最終的結算造成了一定的隱患。有一些承包方為了能夠最大程度的獲取利潤，不惜弄虛作假，故意歪曲合同條款的一些界限，虛報工程量，如果遇到不負責的監管人員，就很容易蒙混過(guò)關(guān)，導致成本增加。

　　4、施工單位一味的追求施工進(jìn)度。有些時(shí)候，一味的追求施工進(jìn)度盡早回籠資料，施工單位也面臨為爭奪承包權而被動(dòng)追求趕工期、超進(jìn)度，對各個(gè)施工環(huán)節缺少相應的管理，造成施工成本很大程度的增加，同時(shí)還會(huì )留下質(zhì)量以及安全等方面的隱患。

　　二、高速公路建設項目施工成本的控制措施

　　1、制定嚴密的合同條款，加強施工過(guò)程中的合同管理。施工合同的管理是建設單位管理過(guò)程中的重中之重。國際上的做法通常是業(yè)主委托具有一定資質(zhì)的公司進(jìn)行招標書(shū)和合同文本的編制，對承包方的要求非常多，機會(huì )達到了無(wú)所不包的地步，避免出現施工方在施工過(guò)程中以施工場(chǎng)地太小、工期太短等接口進(jìn)行索賠。強化施工過(guò)程中的合同的管理，盡最大努力避免偷工減料、以次充好情況的出現所導致的施工成本的增加。為了保證科學(xué)合理的確定工程造價(jià)，一般在投標報價(jià)的時(shí)候采用下列方式進(jìn)行計價(jià)。

　�。�1）定額計價(jià)法。定額計價(jià)法編制標底采用的是分部分項工程量的直接費單價(jià)(或稱(chēng)為工料單價(jià)法)，僅僅包括人工、材料、機械費用。直接費單價(jià)又可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物量法兩種。實(shí)物量編制法與單位估價(jià)法很類(lèi)似，主要的區別是兩種方法計算人機材以及三者費用總額時(shí)的方法不同。①實(shí)物量法計算人機材費用的時(shí)候，所依據的是預算定額當中的人機材臺班消耗量，乘以當地的人機材臺班單價(jià)計算得出。采用當地的計算定額可以很好的反映實(shí)際的價(jià)格水平，準確性比較高。站在長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，人機材的實(shí)際消耗量應該根據企業(yè)自身的實(shí)際條件確定。②實(shí)物量法在計算其他費用的時(shí)候，例如直接費、間接費、管理費、稅金以及利潤等，依據實(shí)際的市場(chǎng)供需，上下浮動(dòng)進(jìn)行確定。

　�。�2）工程量清單計價(jià)法。根據所包含的內容不同分為工料單價(jià)、全費用單價(jià)和綜合單價(jià)三種形式。工料單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)只包括人機材三項費用，所以又稱(chēng)為直接費單價(jià)。完全費用單價(jià)：除了包括人機材三項費用之外還包括管理費、其他直接費以及間接費等。綜合單價(jià)：即分部分項工程的完全單價(jià)，包括了工程的直接費、間接費、利潤和稅金、合同規定的調價(jià)以及風(fēng)險費用等全部費用。對于工程量清單計價(jià)來(lái)說(shuō)，所采用的主要是綜合單價(jià)法。用綜合單價(jià)法編制標底價(jià)格需要依據統一的項目劃分和計算規則來(lái)計算工程量，然后編制工程量清單。接著(zhù)再進(jìn)行分部分項工程綜合單價(jià)的計算，需要依據具體的項目一一計算。確定綜合單價(jià)之后，記錄在清單表格當中，然后乘以各分項工程工程量得出總價(jià)，再將各部分價(jià)格匯總即得出工程造價(jià)。和上述計算方法不同之處在于：間接費和利潤等被劃分到了分項工程單價(jià)中，以此組成分項工程綜合單價(jià)，然后將各分項工程分別與各自的'工程量相乘即得到工程的合價(jià)，各分部分項工程合價(jià)相加便得到工程的造價(jià)。

　　高速公路工程造價(jià)的計算方法很關(guān)鍵，它關(guān)系著(zhù)今后能否準確的計算工程造價(jià)，對工程的成本控制起著(zhù)非常重要的作用。

　　2、加強施工組織設計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。

　�。�1）施工組織設計的優(yōu)化。在編織施工組織設計的時(shí)候要全面考慮各方面的影響，抓住主要的影響因素，根據實(shí)際情況對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在施工組織設計編制的時(shí)候應該從下面的幾個(gè)地方對其進(jìn)行完善。

　�、僮龊脺蕚涔ぷ�。

　�、诳茖W(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的安排。

　�、鄢浞掷�用工作面，高效施工。

　�、芫偷厝〔�，充分利用現有的施工設備，提高主要機械的使用效率。

　�、菔┕し椒ǖ倪x擇以提高工程的經(jīng)濟效益為前提，以簡(jiǎn)化工序為根本原則。

　�。�2）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選的前提是建立相應的經(jīng)濟分析指標體系。在建設比選指標體系的過(guò)程中要對所有的分析方法進(jìn)行有針對性、目的性的對比，對于每一種方案都要從經(jīng)濟方面和技術(shù)方面進(jìn)行對比分析，并最終確定較為科學(xué)合理的施工方案。

　　3、正確處理施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)之間的關(guān)系。

　�。�1）科學(xué)合理的確定確定建設項目的目標。通常情況下，建設單位在實(shí)施階段的目標通常是短工期、高質(zhì)量和高利潤，但是在實(shí)際的操縱過(guò)程中，想要同時(shí)達到上述三個(gè)方面的目標是很難的。由工程項目三大目標所組成的目標系統，三者之間的關(guān)系是既相互制約又各自獨立，其中任何一項發(fā)生變化都會(huì )對另外的兩個(gè)目標造成影響。所以，在確定項目建設的目標時(shí)，需要對所有的影響因素綜合考慮，根據實(shí)際的情況來(lái)選擇一套切實(shí)可行的衡量準則，經(jīng)過(guò)對實(shí)際情況的研究分析，編制項目建設的具體目標。

　�。�2）正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。合理的縮短工期可以有效降低施工的成本，減少各方面的支出。但是，如果施工方式選擇不合理，就需要增加等多的人力和物力，需要采取新型的材料以及施工技術(shù)，所以施工成本將會(huì )增加。

　�。�3）正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。所謂工程質(zhì)量，指的是在工程完工之后需要滿(mǎn)足設計的要求，同時(shí)還必須符合國家的相關(guān)規范的規定。制定質(zhì)量標準所依據的指標包括有工程的壽命、使用性能以及工程的安全性�？煽啃缘�。只有工程的質(zhì)量達到相應的要求之后才可以投入生產(chǎn)和使用�？刂乒こ痰脑靸r(jià)必須從方面技術(shù)和經(jīng)濟方面進(jìn)行綜合分析，既要保證工程的質(zhì)量又能夠節約施工的成本。

　　4、加強工程變更、現場(chǎng)簽證和索賠的管理。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及發(fā)包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，而不得不改變施工項目或增減工程量。

　　5、做好市場(chǎng)材料及設備的詢(xún)價(jià)，建立詢(xún)價(jià)體系。建設工程的材料及設備費一般要占工

　　程總成本的60％以上，所以，材料成本的控制是控制整個(gè)施工成本的關(guān)鍵。

　�。�1）及時(shí)的關(guān)注相關(guān)機構公布的材料價(jià)格，與社會(huì )咨詢(xún)機構保持一定的聯(lián)系。建立屬于自己的價(jià)格信息系統，保證能夠及時(shí)的獲取價(jià)格變動(dòng)的信息，從而保證工作人員能夠隨時(shí)進(jìn)行調用。建立和各個(gè)材料供應商之間的關(guān)系網(wǎng)，從而能夠獲得質(zhì)量較高，價(jià)格合理的產(chǎn)品。

　�。�2）嚴格控制購買(mǎi)材料費用的支出，參照系統價(jià)格，繪制價(jià)格——時(shí)間曲線(xiàn)表，掌握價(jià)格變動(dòng)的規律，通過(guò)對曲線(xiàn)的分析以及市場(chǎng)經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。

　　三、結論

　　施工成本是一項涉及面廣，綜合性強的工作。它不但需要得到企業(yè)負責人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)各負其責，密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)實(shí)現利潤最大化。

成本控制措施13

　　1降低造價(jià)的原則

　　(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿(mǎn)意。

　　(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標。

　　(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

　　(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。

　　(5)加強管理節能降耗；加強管理消除浪費。

　　2降低成本的方法

　　(1)采用新材料、新技術(shù)；

　　(2)優(yōu)化施工方案；

　　(3)科學(xué)管理、提高工效；

　　3降低成本的目的

　　(1)提高效益；

　　(2)回報業(yè)主，回報社會(huì )；

　　(2)嚴格過(guò)程控制

　　嚴格執行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。

　　a.選擇專(zhuān)業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。

　　b.加強施工過(guò)程中的材料管理，做到運輸無(wú)遺灑、工完料凈、現場(chǎng)清潔；有依據地合理利用下方料。

　　c.制定相應的規章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實(shí)到人。

　　(3)勞動(dòng)力的控制

　　根據工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。

　　(4)能源控制

　　編制節能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。

　　成本控制因素

　　工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使工程成本達到規定的降低率與降低額，必須加強科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項目，應有不同的措施：

　　1、人工費：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強對民工現場(chǎng)管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動(dòng)率，杜絕窩工，拖工期等現象。

　　2、材料費：控制材料成本主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格，二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅決制止吃回扣買(mǎi)高價(jià)；用量上，加強材料的科學(xué)管理，嚴格規范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責任人，避

　　3、機械使用費：加強學(xué)習，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機械使用率，降低機械維率。充分發(fā)揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械化。

　　4、其他直接費與管理費用，積極組織施工管理人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費用。加強科學(xué)管理，減少現場(chǎng)各項雜費。

　　5、加強成本核算，設立專(zhuān)項核算員，對人工、材料、機械費用嚴格控制，提高管理水平。

　　6、嚴把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費。

　　7、合理安排工期，使之連續施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。

　　成本控制方法

　　1.明確生產(chǎn)成本管理職責，建立健全相關(guān)預算、結算、績(jì)效方法和制度，嚴格執行

　　2.減少固定成本的浪費和支出，擴大固定成本利用率，降低單位產(chǎn)品固定成本支出。

　　3.優(yōu)化生產(chǎn)物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出。

　　4.增強供應商和價(jià)格管理，減少采購成本支出。

　　5.精簡(jiǎn)機構，提高運行流程收益。

　　6.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出

　　7.節能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗

　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的.各種消耗進(jìn)行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強銷(xiāo)售人員的法律意識與加強銷(xiāo)售管理相結合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶(hù)的營(yíng)運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節等費用本著(zhù)既要節約，又要調動(dòng)積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費、辦公費等的開(kāi)支。在這方面要根據承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費用基數進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現；二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時(shí)機要選準，立項要準確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標所必須的勞動(dòng)量的基礎上，相應改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著(zhù)精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

　　4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競爭力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì )占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；

　　二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行系統的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；

　　三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠?jì)?yōu)化結構降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結構。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場(chǎng)，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認識到自己的不足，認真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，對市場(chǎng)形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的主導產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化水平，強化生產(chǎn)指揮調度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴大。

　　二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強參與市場(chǎng)競爭，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。

成本控制措施14

　　一、在建設工程企業(yè)開(kāi)展預算成本控制工作的基本作用

　　在建設施工企業(yè)的日�；�經(jīng)濟行為數據核算工作的開(kāi)展過(guò)程中，預算工作始終是一項意義深遠且極其重要的支持性環(huán)節，通過(guò)扎實(shí)保障建設工程項目資金預算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實(shí)踐較大程度的成本控制目標，還能在技術(shù)實(shí)踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。開(kāi)展建設施工行業(yè)企業(yè)的工程建設預算工作，主要應當依據相關(guān)企業(yè)的工程預算以及前期支出定額來(lái)確定具體的工程預算造價(jià)支出規模，要以企業(yè)嚴格的成本控制制度為基本參照物，嚴格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標準規程來(lái)實(shí)施具體化的施工建材準備行為，要對進(jìn)場(chǎng)建筑材料開(kāi)展科學(xué)且嚴格的管理工作，扎實(shí)提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規模地擴展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟核算工作效率水平�；�于建筑工程預算工作本身具備的較為強烈的經(jīng)濟性與政策性特征，相應地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規模的最佳控制目標的過(guò)程中，時(shí)刻保持其企業(yè)內部的財務(wù)核算工作各個(gè)操作環(huán)節的準確性，最大限度地對施工環(huán)節開(kāi)展過(guò)程中可能出現的各種影響施工成本規模的因素展開(kāi)控制，確保實(shí)際施工工作開(kāi)展過(guò)程中的成本支出規模與工程施工工作開(kāi)展之前的預算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實(shí)實(shí)現有效降低施工成本支出規模，避免出現資金浪費現象的預期目標。

　　二、建設工程項目預算成本控制目標的實(shí)現途徑

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐理念，確立項目化成本控制觀(guān)念

　　實(shí)施建設工程項目的成本管理與控制工作，首先，應當從觀(guān)念層次開(kāi)展良好的設計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐理念的轉變速度，要在市場(chǎng)機制的穩定運行條件下，不斷加強企業(yè)預算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設工程施工過(guò)程中的成本支出規模視作一切企業(yè)工作環(huán)節的開(kāi)展出發(fā)點(diǎn)。要依照市場(chǎng)化需求與供給關(guān)系理念對整個(gè)施工建設實(shí)踐過(guò)程中的全部環(huán)節展開(kāi)管理與控制，對建設施工行業(yè)領(lǐng)域現有市場(chǎng)運轉狀態(tài)的實(shí)際調研，制定出既符合市場(chǎng)生態(tài)機制運轉要求，又符合建設工程企業(yè)的成本控制原則的預算計劃制定工作實(shí)施模式。建筑企業(yè)應當對每一項具體承擔的建筑施工項目進(jìn)行預先性的成本規模測算，切實(shí)保障其預算成本控制目標的穩定實(shí)現。

　�。ǘ�）在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，堅持以人為本的原則，強化成本控制行為激勵約束機制

　　在任何一項建筑工程項目施工工作的開(kāi)展過(guò)程中，“人”都是一項極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實(shí)通過(guò)以人為本的基本管理工作實(shí)踐原則，不斷完善行之有效的系統化施工人員激勵與約束機制，切實(shí)實(shí)現對相關(guān)工作人員責任心水平的強化目標，實(shí)現對其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調動(dòng)�？梢栽O置項目成不控制與管理規模的目標責任制度，將總體性工作控制目標，系統性地切分成若干個(gè)規模較小的分項目標，之后將每一個(gè)具體的分項控制目標指派到對應的人。要建構指涉成本效益規�？刂颇繕艘约皩�應員工個(gè)人的獎懲機制和工作效能考核辦法，對每一個(gè)具體的在崗員工的'責任和權利展開(kāi)系統化的確認和指定，將建設工程項目實(shí)際參與人員的個(gè)人經(jīng)濟收入水平與相應項目的整體性經(jīng)濟與社會(huì )收益水平實(shí)現有機關(guān)聯(lián)，扎實(shí)實(shí)現對項目成本控制工作的強化目標。實(shí)施建筑工程項目預算支出規模的管理工作，關(guān)鍵要做好對“人”的管理，要調動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責任心，扎實(shí)保證人事管理制度的穩定性以及有效性，為建筑工程項目預算管理成本規�？刂颇繕说捻樌麑�(shí)現發(fā)揮充分助力。

　�。ㄈ�）將效益最大化作為最終工作目標，切實(shí)強化項目實(shí)施過(guò)程的成本控制

　　第一，把好源頭關(guān)，不但要對投標行為實(shí)施過(guò)程中的成本支出規模展開(kāi)合理的科學(xué)化預測，還應當對報價(jià)過(guò)程的成本支出規模進(jìn)行預測，要最大限度地避免經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險事件的發(fā)生。與此同時(shí)，要扎實(shí)做好二次預算分割操作，要在項目實(shí)際施工環(huán)節的開(kāi)展之前做好相關(guān)的規劃方案，通過(guò)合理化的成本控制。對施工環(huán)節進(jìn)展過(guò)程中出現的當期損益金額展開(kāi)具體計算。第二，通過(guò)扎實(shí)提升管理工作的實(shí)施力度。來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟性效益水平。在具體的建設施工項目的實(shí)施過(guò)程中，管理機構應當根據實(shí)際項目的大小規模來(lái)展開(kāi)設計，要最大限度地減小管理部門(mén)的內部層次以及員工數量，扎實(shí)保障最低規模的管理工資支出成本，要根據具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來(lái)實(shí)施具體施工進(jìn)度方案的設計工作，扎實(shí)保障相關(guān)建筑材料使用過(guò)程的高效性和低耗性，同時(shí)保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)踐過(guò)程的均衡性與穩定性。

　　結束語(yǔ)：

　　關(guān)于建設工程企業(yè)的預算成本控制的加強措施問(wèn)題，本文首先闡述了建設工程企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設工程項目預算成本控制目標的實(shí)現途徑展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討，其中涉及了多個(gè)具體的技術(shù)細節，預期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。

成本控制措施15

　　一、節約壓縮辦公經(jīng)費

　　1、加強辦公用品管理，購買(mǎi)及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內印制的材料在內印制。辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度，強化使用單位及辦公室兩層審批關(guān)，年底按領(lǐng)料單數額計入各單位材料費用。

　　2、加強復印機和速印機的使用和保養，由于設備使用率高，損耗快，必須專(zhuān)人操作，減少維修費用。

　　二、節約壓縮會(huì )務(wù)及接待費用

　　主要是用煙和水果。煙控制檔次和數量，以泰山煙為主，每盤(pán)6支。水果用平常時(shí)鮮水果，控制數量。無(wú)特殊情況，我方不擺煙和水果。

　　三、節約壓縮招待費用

　　接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超標準接待，同時(shí)控制陪客人數，原則上每桌不超過(guò)來(lái)客人數。

　　1、實(shí)行分級限額招待。招待費(含餐飲和煙酒等費用)實(shí)行分級限額管理。

　　共分三級：(一般、縣處、集團公司領(lǐng)導，其他以此為參考)菜：25/人，30/人，35/人(考慮物價(jià)上漲)

　　酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶

　　煙：泰山，泰山，蘇煙

　　2、嚴格就餐審批。需招待客人時(shí)，辦公室根據就餐人數和招待級別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴格按照限額安排用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負責。

　　3、在每道菜的數量上適當控制，盡量減少浪費。

　　四、節約壓縮車(chē)輛費用

　　1、計劃用車(chē)單位提前向辦公室打招呼，以便車(chē)輛調度，可合并用車(chē)的不單獨用車(chē)，用車(chē)必須由分管領(lǐng)導簽字。在加強保養、確保安全的前提下，可添置可不添置設備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強對車(chē)輛燃油費、維修費、過(guò)路費的管理，對各個(gè)車(chē)輛費用作出分類(lèi)統計，強化措施，杜絕超標報銷(xiāo)現象。車(chē)輛使用費用分發(fā)至各部門(mén)，超出后不再派車(chē)或費用自負。

　　2、車(chē)輛確實(shí)需要維修時(shí)，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費用，批準后到指定地點(diǎn)維修。

　　辦公室成本控制措施2

　　一,耗電成本的控制

　　1，辦公樓用燈由行政處指定專(zhuān)人負責.冬季晚上5:30開(kāi)早上7:00關(guān).夏季晚上7:30開(kāi),早上6:00關(guān).電腦,飲水機,打印機在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉,減少待機能耗。

　　2，燈泡大功率變小功率，統一用節能的，兩根燈管換成一根。

　　3，電價(jià)分時(shí)間段收費，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調降低成本。早上

　　8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開(kāi)足馬力全力生產(chǎn).

　　4，夏季空調溫度最好不要超過(guò)24度。

　　二，削減購買(mǎi)物品和服務(wù)的數量

　　1，減少打印機的數目，兩個(gè)或者三個(gè)部門(mén)可以合用一個(gè)，比如三樓引水機就是多個(gè)部門(mén)合用一個(gè)。

　　2，不采購多余功能的設備，功能越多，價(jià)格越貴，比如傳真機主要是發(fā)傳真，計算機是處理文檔，上網(wǎng)收集資料，不需要過(guò)大的內存。

　　3，飲水機，電腦，一個(gè)辦公室一個(gè)電腦足以，提高房間一臺電腦的利用率.少幾個(gè)沒(méi)關(guān)系，不會(huì )影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報告，其實(shí)如果算上開(kāi)機，輸人數據的時(shí)間，并不比用手工做節約時(shí)間。搞好計算機的管理，不要上癮。那樣的話(huà)，這錢(qián)花起來(lái)沒(méi)數!車(chē)間無(wú)用的電腦，辦公用品，維修工具統一管理，誰(shuí)用誰(shuí)借。

　　三,日常辦公用品的控制

　　1,以舊換新制度。復印機采取租賃制度。8分/張，買(mǎi)一臺要6000元。用到兩三年后已低價(jià)買(mǎi)入。為解決各部門(mén)使用復印機量大、維修、管理費用高的問(wèn)題，奇瑞汽車(chē)公司就是采用租賃復印機的方式來(lái)統一管理，整個(gè)集團公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復印，紙張要學(xué)會(huì )兩面用。

　　2,固定一家百貨文具用品店，建立長(cháng)期供應關(guān)系，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設備和家具，只要去找，在公司的某個(gè)地方，肯定會(huì )發(fā)現一些很好的，沒(méi)有用過(guò)的家具。讓有價(jià)值的浮出水面;比如四樓有兩個(gè)空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。

　　3,削減日常開(kāi)銷(xiāo)：為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預算只能對金額可以量化的部分進(jìn)行明確的控制，但是如何實(shí)施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標準操作規范(SOP)，將如何節儉用制度固化下來(lái)取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用，該手冊從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法。比如將用電的節儉規定到了以分鐘為單位，如用電時(shí)間控制點(diǎn)從7:00到23:30，依據營(yíng)業(yè)、配送、春夏秋冬季和當地的日照情況劃分為18個(gè)時(shí)間段，相隔最長(cháng)的7個(gè)小時(shí)，相隔最短的僅有兩分鐘。

　　四，手機話(huà)費：

　　手機話(huà)費節�。菏謾C雙卡，一個(gè)房間一個(gè)電話(huà)，并且對電話(huà)費進(jìn)行量化，主要實(shí)行節約有獎制度，過(guò)量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個(gè)人,依據事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內線(xiàn)聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話(huà)0.22元/分,全球通手機0.4元/分。

　　五,公司廢品的有效利用.

　　廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，購買(mǎi)者可以利用，甚至是購買(mǎi)者的原材料;3，完全不能利用，絕對廢品。

　　金屬廢品分類(lèi)：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類(lèi)以不同的價(jià)格賣(mài)掉，別以為金屬里只有廢鐵。奇瑞公司廢料的分類(lèi)利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達3000多噸，奇瑞人并沒(méi)有把它當廢物一賣(mài)了之。他們用變廢為寶的'思路對廢鋼鐵大做文章。如果籠統把鋼材的邊角余料當廢料賣(mài)，一噸最多賣(mài)600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理，能再利用的就利用起來(lái)，不能再利用的實(shí)行分類(lèi)定價(jià)，公開(kāi)招標，最高的可賣(mài)到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。

　　公司滯銷(xiāo)品處理，有價(jià)格的廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠(chǎng)家協(xié)商賣(mài)回原廠(chǎng);廢水回收同時(shí)節省了水電和處理成本。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應商或者客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價(jià)回收重復利用。

　　辦公室成本控制措施3

　　1.靠現代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達到降低成本的目的;二是要加強物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用;三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強銷(xiāo)售人員的法律意識與加強銷(xiāo)售管理相結合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶(hù)的營(yíng)運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節等費用本著(zhù)既要節約，又要調動(dòng)積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費、辦公費等的開(kāi)支。在這方面要根據承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費用基數進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現;二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時(shí)機要選準，立項要準確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標所必須的勞動(dòng)量的基礎上，相應改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著(zhù)精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

　　4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競爭力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì )占用過(guò)多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行系統的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng);三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠?jì)?yōu)化結構降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結構。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場(chǎng)，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認識到自己的不足，認真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，對市場(chǎng)形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的主導產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化水平，強化生產(chǎn)指揮調度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴大。

　　二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強參與市場(chǎng)競爭，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。

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