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成本控制措施必備【15篇】
在當下這個(gè)社會(huì )中，措施與我們的生活緊密相連，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的成本控制措施，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本控制措施1
公路工程施工項目的成本控制指的是對施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行控制。其中材料費用方面主要包括輔助材料費用、原材料費用以及構配件費用，施工機械方面主要包括租賃費用、使用費用，人員方面主要包括工資、津貼、獎金等方面的費用。在對成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，需要加強各種影響因素的管理力度，選取合理的成本控制措施，消除施工浪費的情況。
1公路項目施工成本控制的基本意義
1.1實(shí)現資源和資金價(jià)值的最大化
絕大多數公路工程項目在實(shí)際施工過(guò)程中通常需要耗費大量人力和物力以及財力，因此，為了保證公路工程項目資源與資金的合理利用，就需要對公路工程項目實(shí)施成本進(jìn)行合理控制與分配，加強對公路工程項目的成本管理和資源管理，實(shí)現資源價(jià)值最大化。加強對工程項目成本管理不僅能夠實(shí)現資源價(jià)值最大化，而且能節約更多的建筑資源，從而促進(jìn)節約型社會(huì )的發(fā)展。
1.2全面提高工程項目各部門(mén)的成本控制意識
在公路工程項目實(shí)施過(guò)程中應當合理控制項目運行資本，但是項目成本控制需要監督管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)以及施工各部門(mén)的相互配合，與項目各施工部門(mén)人員的責任感有著(zhù)密切的聯(lián)系�？茖W(xué)合理地控制公路工程項目的資源和資金，全面提高項目各部門(mén)的成本控制意識，提升施工人員和管理人員以及財務(wù)人員的責任感。
1.3有效提升項目管理部門(mén)的監督管理力度
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革和公路建設的快速發(fā)展，經(jīng)濟承包責任制使得施工管理內容不斷擴大，導致施工成本和施工質(zhì)量等問(wèn)題頻頻報出。合理控制公路工程項目的成本和資源，促使工程各部門(mén)和各單位明確自身的管理職權和考核業(yè)績(jì)目標。同時(shí)及時(shí)摒棄工作效率較差的施工隊伍，實(shí)現項目成本控制目標。
2影響公路工程項目成本增加的因素
2.1市場(chǎng)競爭激烈且管理機制不規范
當前來(lái)說(shuō)，我國建筑市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈，再加上競爭機制不夠規范，索要回扣和墊資接工程等現象日益凸顯，部分施工企業(yè)則為了謀取經(jīng)濟利益便采用劣質(zhì)材料，導致工程項目質(zhì)量堪憂(yōu)。同時(shí)部分企業(yè)為了從項目中獲取經(jīng)濟利益過(guò)度追求項目過(guò)剩質(zhì)量，導致公路項目成本急劇上升。
2.2缺少完善和高效的成本管理系統
目前來(lái)說(shuō)，我國公路工程施工項目普遍存在著(zhù)管理手段落后的現象，缺少完善和高效的成本管理系統。大部分施工企業(yè)沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢建立健全成本信息管理系統。所以公路工程項目成本核算工作無(wú)法高效完成，無(wú)法系統地控制和管理項目施工成本。
2.3項目監管人員成本控制意識較低
公路工程施工項目的成本控制和質(zhì)量控制相互分離。建設項目技術(shù)人員缺少經(jīng)濟觀(guān)念，而項目監督管理人員缺少對施工成本的認識。工程施工項目大部分都是按照經(jīng)驗控制資金，缺少科學(xué)合理的成本控制體系。目前，公路工程施工項目成本控制主要對比目標值和實(shí)際值，若是施工實(shí)際值遠離目標值，則會(huì )對差異原因進(jìn)行分析，從而采取應對措施進(jìn)行解決。公路工程項目施工絕大多數都是事后控制成本，無(wú)法預防與避免實(shí)際值和目標值的差異。
2.4公路項目管理不當使成本升高
公路項目管理不當可能會(huì )導致工程項目成本增加，同時(shí)項目管理不當也是影響成本的主要因素。其中，項目管理主要是指人工費用和材料費用以及現場(chǎng)經(jīng)費等其他經(jīng)費的管理。還包括技術(shù)人員和材料人員以及質(zhì)檢人員等的管理，因此如果項目管理不當，可能會(huì )導致公路工程項目成本急劇升高。
3合理控制項目成本的有效措施
3.1明確目標責任成本與目標責任預算
在公路工程項目施工前，項目造價(jià)人員和管理人員應當指導工程項目管理部門(mén)明確工作目標和工作責任，結合目標和責任落實(shí)成本控制計劃。合理制定公路工程項目的施工預算，確保項目工程的穩定進(jìn)行。而施工現場(chǎng)的各項設施費用也需要結合實(shí)際施工需求不斷調整，同時(shí)結合項目工程的合同條款、施工環(huán)境和人機配備以及市場(chǎng)趨勢等制定各項費用的單價(jià)控制表，明確各部門(mén)的責任預算。合理劃分各項部門(mén)的分工和責任，構成各項部門(mén)的責任成本，從而有效控制施工成本。此外，項目管理部門(mén)應當指引各工長(cháng)簽訂各項目標合同，并以質(zhì)量和安全以及成本作為基本的考核目標，而各工長(cháng)則需將施工任務(wù)落實(shí)到施工小組，確保施工小組能夠有效完成各項施工任務(wù)。
3.2組織方面的措施
3.2.1提高人員素質(zhì)。項目開(kāi)工后，應由項目經(jīng)理、總工組織各業(yè)務(wù)部門(mén)參與，培養懂施工、懂預算、懂經(jīng)營(yíng)管理的復合型人才進(jìn)行優(yōu)化管理。根據項目資源配置情況，結合工程工期、施工計劃安排，采取靈活多樣、合理經(jīng)濟的施工模式，充分利用社會(huì )一切可利用的資源，同時(shí)達到低風(fēng)險、高效益的目的。3.2.2嚴格合同管理。合同是施工單位工程成本控制的依據，合同簽訂的是否合理直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強合同管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案，要在合同簽訂前認真的分析合同的關(guān)鍵條款，降低履約風(fēng)險。應做好合同的評審工作和交底工作，尤其是對總包合同要合理逐層的傳遞和轉移風(fēng)險，同時(shí)也要使關(guān)鍵崗位人員對于合同的關(guān)鍵條款做到心中有數，做到施工過(guò)程的簽證及時(shí)、完整、有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進(jìn)行扣款和分包單位對總包單位的經(jīng)濟索賠。3.2.3嚴格分包管理。一個(gè)有能力的施工隊伍能夠給項目部節省很大成本，在選擇好的施工隊伍的同時(shí)，要按照所簽訂分包合同的約定，按時(shí)進(jìn)行結算。結算單要做到每月一清隔月作廢，分包隊伍退場(chǎng)前要按規定及時(shí)辦理末次結算并簽訂合同封賬協(xié)議，堵死發(fā)生糾紛的風(fēng)險。
3.3技術(shù)施工方面的措施
在施工過(guò)程當中，技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟論證，盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出科學(xué)的經(jīng)濟合理的工程項目的施工方案。同時(shí)加強現場(chǎng)管理，減少因返工、返修發(fā)生的額外費用，從而達到成本控制的目的。
3.4人、材、機方面的措施
3.4.1嚴格控制人工費用。如果生產(chǎn)組織人員為了有效提高工作效率大量增加技術(shù)人員和勞務(wù)人員，那么就會(huì )出現人工浪費現象，項目管理人員應當加以管理和制止。為了有效控制人工費用，必須嚴格控制用工數量，不斷改善勞動(dòng)組織，對部分工序的工日進(jìn)行有針對性的縮短或減少，嚴格控制窩工浪費問(wèn)題。3.4.2嚴格控制材料費用。材料費用占總成本的60%～70%，對項目成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會(huì )使用量?jì)r(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應材料的消耗量，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來(lái)代替高價(jià)的材料，強化對周轉材料的管理，提高材料的周轉次數；其次，嚴格控制材料的價(jià)格。通常都是采購部門(mén)在采購時(shí)進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進(jìn)行合理的.運輸，降低成本。3.4.3有效控制機械費用。公路工程施工企業(yè)應當定期維護和保養機械施工設備，全面提升機械設備的利用率與完好率。盡可能減少在施工過(guò)程中消耗的機械臺班，利用機械調配，科學(xué)施工組織，做好各項工序銜接工作，降低因為不正當的使用機械所造成的設備閑置。
3.5做好工程變更的成本控制
在施工過(guò)程中，工程變更是不可避免的，如果施工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工單位帶來(lái)更多的利潤。如不能有效處理新增變更的成本和利潤關(guān)系，則會(huì )造成施工單位付出的比得到的多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關(guān)各方的溝通、協(xié)調工作，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對技術(shù)要求、計量規則、新單價(jià)的確定等問(wèn)題深入分析。
3.6實(shí)行全面控制
全面成本控制是全企業(yè)、全員、全過(guò)程的管理。施工項目成本控制與每個(gè)職工的切身利益相關(guān)，并涉及到項目組織中的各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)。它又是一項綜合性很強的指標。所以施工項目成本的控制管理也是需要項目建設者的群策力，它的高低也是需要大家去關(guān)心的。在施工準備開(kāi)始以及對工程項目進(jìn)行確定以后，將每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都納入成本控制。此外，采用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行成本管理，合理支配項目施工資金，嚴格審批施工項目各項經(jīng)費支出，從而有效減少施工成本。項目要定期進(jìn)行工程成本核算，對比分析預算收入和實(shí)際成本收入，對項目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握，對成本核算節超的原因能夠探索出來(lái)，然后采用科學(xué)措施對問(wèn)題及時(shí)糾偏。同時(shí)，造價(jià)人員和項目管理人員應當保持密切的聯(lián)系，針對于項目管理人員的各項決策進(jìn)行成本可行性分析。
4結語(yǔ)
綜上所述，公路工程項目成本管理是一項集管理、設計和經(jīng)濟為一體的學(xué)科，需要對財力、物力、人力進(jìn)行合理的分配和利用，確保項目造價(jià)控制在允許的限額內，實(shí)現項目管理目標，提高施工單位的經(jīng)濟效益。
成本控制措施2
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上：
一是要加強供應管理，控制材料成本。
企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達到降低成本的目的；
二是要加強物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。
物資儲量和消耗量的高低，直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；
三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。
要把增強銷(xiāo)售人員的法律意識與加強銷(xiāo)售管理相結合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶(hù)的營(yíng)運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節等費用本著(zhù)既要節約，又要調動(dòng)積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；
四是要加強資金管理，控制支出節約費用。
企業(yè)要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費、辦公費等的開(kāi)支。在這方面要根據承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費用基數進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術(shù)改造降低成本
近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現；二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的.技改方式；另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時(shí)機要選準，立項要準確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標所必須的勞動(dòng)量的基礎上，相應改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著(zhù)精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本
產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競爭力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì )占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；
二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行系統的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；
三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；
四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.靠?jì)?yōu)化結構降低成本
一是優(yōu)化產(chǎn)品結構。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場(chǎng)，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認識到自己的不足，認真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，對市場(chǎng)形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的主導產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化水平，強化生產(chǎn)指揮調度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴大。
二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強參與市場(chǎng)競爭，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。
成本控制措施3
摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展，現代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關(guān)注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學(xué)技術(shù)作為支持，還需要對通信工程的成本進(jìn)行控制，在日常的通信工程管理中，轉變管理理念、調整管理手段，從而突破傳統管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進(jìn)通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施
1通信工程成本控制的范圍
在通信工程企業(yè)的日常運營(yíng)中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設備的成本控制，這就要求在通信設備的購買(mǎi)和利用時(shí)，要做好細致的核實(shí)工作，確保購買(mǎi)和利用的準確性，減少浪費現象出現的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計劃，并以此為基礎做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動(dòng)性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過(guò)程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設備等，這些機械雖然看似簡(jiǎn)單，但是在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，卻起著(zhù)至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機械成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。
2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足
2.1沒(méi)有對預算效益進(jìn)行分析
通信工程的建設需要大量的成本投入，此時(shí)，若是出現成本控制方面的問(wèn)題，會(huì )直接影響到通信工程的建設進(jìn)展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設過(guò)程中，先評估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問(wèn)題，大多數通信工程企業(yè)，以財務(wù)管理部門(mén)作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往只重視對項目整體及各環(huán)節的成本預測，而忽視了細節方面的成本控制，導致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。
2.2資源利用率低
通信工程要想順利的進(jìn)行建設和實(shí)施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在采購的過(guò)程中，容易出現采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，還要進(jìn)行材料的重復利用。但是在通信工程建設中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。
3通信工程成本控制措施
3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識
要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實(shí)的基礎。成本控制工作對通信工程的建設和企業(yè)員工的收入有著(zhù)極其重要的.影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導要認識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，并對通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進(jìn)行。
3.2嚴格控制采購環(huán)節
作為通信工程建設的基礎，材料成本的控制影響著(zhù)整個(gè)通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實(shí)到位，就要在材料采購過(guò)程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價(jià)格低、性?xún)r(jià)比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過(guò)程中也不能只顧價(jià)格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，實(shí)現材料成本的有效把控�，F如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎上，將成本控制在最低，實(shí)現通信工程企業(yè)的利益最大化。
參考文獻
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成本控制措施4
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設計編制的科學(xué)合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的`高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。
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主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。
成本控制措施5
摘要：近幾年來(lái)隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵市場(chǎng)上出現了產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現象，很多企業(yè)都出現了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地，對企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現狀進(jìn)行分析，并在這些問(wèn)題的基礎上提出一些控制措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施
改革開(kāi)放以來(lái)，由于中國市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段，百廢待興，國家建設以及社會(huì )發(fā)展面臨著(zhù)極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機遇。但是隨著(zhù)近幾年來(lái)，國家經(jīng)濟發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場(chǎng)出現了產(chǎn)能過(guò)剩的現象。市場(chǎng)上供大于求，導致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低，產(chǎn)品效益越來(lái)越低下。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關(guān)系到方方面面，其中就設計到企業(yè)管理的優(yōu)化。對于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)通過(guò)合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。
一、企業(yè)物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候，既能夠保證物流原計劃的有效實(shí)施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節約，物流成功的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣，能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益，但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發(fā)展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產(chǎn)品在國際競爭中的巨大優(yōu)勢。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)國際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢。但是由于我國鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進(jìn)行物流管理方面，仍然存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，物流管理上跟發(fā)達國家的.鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)，存在的管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì )計核算方法不夠準確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，會(huì )計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節。但是由于中國工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問(wèn)題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì )計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來(lái)了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒(méi)有按照統一的標準來(lái)進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對物流成本管理的理解不同，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，采用的方法也不同，因此無(wú)法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對比，無(wú)法衡量?jì)烧咧g的一個(gè)物流績(jì)效，進(jìn)而不能對企業(yè)之間物流進(jìn)行統一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，專(zhuān)業(yè)化程度不高，因此導致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進(jìn)行物流規劃的時(shí)候，缺乏戰略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周?chē)h(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴重，加上同行業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流，鋼鐵市場(chǎng)對于物流資源難以進(jìn)行整合，無(wú)法形成一定規模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，管理的核心主體正是專(zhuān)業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都比較底下，高學(xué)歷高知識的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運營(yíng)的基本都不是專(zhuān)業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話(huà)聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來(lái)傳遞信息，還不滿(mǎn)足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )連接的現代物流系統要求。
三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施
首先是對于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn)，將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節都互相結合起來(lái)，對不同的資源進(jìn)行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個(gè)環(huán)節之間的障礙，推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，提高經(jīng)濟效益。其次是對鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應鏈進(jìn)行完善，通過(guò)當代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對于整個(gè)企業(yè)物流供應鏈不斷的進(jìn)行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶(hù)、供應商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商整合成一個(gè)有機合作經(jīng)營(yíng)體，達到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，提出互利共贏(yíng)的發(fā)展目標。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規范化的問(wèn)題。面對近幾年來(lái)物流公司在運輸過(guò)程中資源整合力度不夠，資源無(wú)法有效協(xié)調，各個(gè)環(huán)節缺乏充分聯(lián)系的問(wèn)題，電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決，同時(shí)提高物流公司的競爭力。
四、結語(yǔ)
根據目前中國鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現狀，僅僅靠壓低生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強自己物流成本管理的控制。
參考文獻：
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成本控制措施6
一、節約壓縮辦公經(jīng)費
1、加強辦公用品管理，購買(mǎi)及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內印制的材料在內印制。辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度，強化使用單位及辦公室兩層審批關(guān)，年底按領(lǐng)料單數額計入各單位材料費用。
2、加強復印機和速印機的使用和保養，由于設備使用率高，損耗快，必須專(zhuān)人操作，減少維修費用。
二、節約壓縮會(huì )務(wù)及接待費用
主要是用煙和水果。煙控制檔次和數量，以泰山煙為主，每盤(pán)6支。水果用平常時(shí)鮮水果，控制數量。無(wú)特殊情況，我方不擺煙和水果。
三、節約壓縮招待費用
接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超標準接待，同時(shí)控制陪客人數，原則上每桌不超過(guò)來(lái)客人數。
1、實(shí)行分級限額招待。招待費(含餐飲和煙酒等費用)實(shí)行分級限額管理。
共分三級：(一般、縣處、集團公司領(lǐng)導，其他以此為參考)菜：25/人，30/人，35/人(考慮物價(jià)上漲)
酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶
煙：泰山，泰山，蘇煙
2、嚴格就餐審批。需招待客人時(shí)，辦公室根據就餐人數和招待級別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴格按照限額安排用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負責。
3、在每道菜的數量上適當控制，盡量減少浪費。
四、節約壓縮車(chē)輛費用
1、計劃用車(chē)單位提前向辦公室打招呼，以便車(chē)輛調度，可合并用車(chē)的不單獨用車(chē)，用車(chē)必須由分管領(lǐng)導簽字。在加強保養、確保安全的前提下，可添置可不添置設備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強對車(chē)輛燃油費、維修費、過(guò)路費的管理，對各個(gè)車(chē)輛費用作出分類(lèi)統計，強化措施，杜絕超標報銷(xiāo)現象。車(chē)輛使用費用分發(fā)至各部門(mén)，超出后不再派車(chē)或費用自負。
2、車(chē)輛確實(shí)需要維修時(shí)，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費用，批準后到指定地點(diǎn)維修。
辦公室成本控制措施2
一,耗電成本的控制
1，辦公樓用燈由行政處指定專(zhuān)人負責.冬季晚上5:30開(kāi)早上7:00關(guān).夏季晚上7:30開(kāi),早上6:00關(guān).電腦,飲水機,打印機在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉,減少待機能耗。
2，燈泡大功率變小功率，統一用節能的，兩根燈管換成一根。
3，電價(jià)分時(shí)間段收費，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調降低成本。早上
8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開(kāi)足馬力全力生產(chǎn).
4，夏季空調溫度最好不要超過(guò)24度。
二，削減購買(mǎi)物品和服務(wù)的數量
1，減少打印機的數目，兩個(gè)或者三個(gè)部門(mén)可以合用一個(gè)，比如三樓引水機就是多個(gè)部門(mén)合用一個(gè)。
2，不采購多余功能的設備，功能越多，價(jià)格越貴，比如傳真機主要是發(fā)傳真，計算機是處理文檔，上網(wǎng)收集資料，不需要過(guò)大的內存。
3，飲水機，電腦，一個(gè)辦公室一個(gè)電腦足以，提高房間一臺電腦的利用率.少幾個(gè)沒(méi)關(guān)系，不會(huì )影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報告，其實(shí)如果算上開(kāi)機，輸人數據的時(shí)間，并不比用手工做節約時(shí)間。搞好計算機的管理，不要上癮。那樣的話(huà)，這錢(qián)花起來(lái)沒(méi)數!車(chē)間無(wú)用的電腦，辦公用品，維修工具統一管理，誰(shuí)用誰(shuí)借。
三,日常辦公用品的控制
1,以舊換新制度。復印機采取租賃制度。8分/張，買(mǎi)一臺要6000元。用到兩三年后已低價(jià)買(mǎi)入。為解決各部門(mén)使用復印機量大、維修、管理費用高的問(wèn)題，奇瑞汽車(chē)公司就是采用租賃復印機的方式來(lái)統一管理，整個(gè)集團公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復印，紙張要學(xué)會(huì )兩面用。
2,固定一家百貨文具用品店，建立長(cháng)期供應關(guān)系，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設備和家具，只要去找，在公司的某個(gè)地方，肯定會(huì )發(fā)現一些很好的，沒(méi)有用過(guò)的家具。讓有價(jià)值的浮出水面;比如四樓有兩個(gè)空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。
3,削減日常開(kāi)銷(xiāo)：為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預算只能對金額可以量化的部分進(jìn)行明確的控制，但是如何實(shí)施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標準操作規范(SOP)，將如何節儉用制度固化下來(lái)取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用，該手冊從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法。比如將用電的節儉規定到了以分鐘為單位，如用電時(shí)間控制點(diǎn)從7:00到23:30，依據營(yíng)業(yè)、配送、春夏秋冬季和當地的日照情況劃分為18個(gè)時(shí)間段，相隔最長(cháng)的7個(gè)小時(shí)，相隔最短的僅有兩分鐘。
四，手機話(huà)費：
手機話(huà)費節�。菏謾C雙卡，一個(gè)房間一個(gè)電話(huà)，并且對電話(huà)費進(jìn)行量化，主要實(shí)行節約有獎制度，過(guò)量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個(gè)人,依據事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內線(xiàn)聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話(huà)0.22元/分,全球通手機0.4元/分。
五,公司廢品的有效利用.
廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，購買(mǎi)者可以利用，甚至是購買(mǎi)者的原材料;3，完全不能利用，絕對廢品。
金屬廢品分類(lèi)：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類(lèi)以不同的價(jià)格賣(mài)掉，別以為金屬里只有廢鐵。奇瑞公司廢料的分類(lèi)利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達3000多噸，奇瑞人并沒(méi)有把它當廢物一賣(mài)了之。他們用變廢為寶的思路對廢鋼鐵大做文章。如果籠統把鋼材的邊角余料當廢料賣(mài)，一噸最多賣(mài)600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理，能再利用的就利用起來(lái)，不能再利用的實(shí)行分類(lèi)定價(jià)，公開(kāi)招標，最高的可賣(mài)到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。
公司滯銷(xiāo)品處理，有價(jià)格的廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠(chǎng)家協(xié)商賣(mài)回原廠(chǎng);廢水回收同時(shí)節省了水電和處理成本。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應商或者客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價(jià)回收重復利用。
辦公室成本控制措施3
1.靠現代化的'管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達到降低成本的目的;二是要加強物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用;三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強銷(xiāo)售人員的法律意識與加強銷(xiāo)售管理相結合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶(hù)的營(yíng)運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節等費用本著(zhù)既要節約，又要調動(dòng)積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費、辦公費等的開(kāi)支。在這方面要根據承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費用基數進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術(shù)改造降低成本
近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現;二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時(shí)機要選準，立項要準確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標所必須的勞動(dòng)量的基礎上，相應改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著(zhù)精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本
產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競爭力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì )占用過(guò)多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行系統的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng);三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.靠?jì)?yōu)化結構降低成本
一是優(yōu)化產(chǎn)品結構。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場(chǎng)，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認識到自己的不足，認真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，對市場(chǎng)形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的主導產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化水平，強化生產(chǎn)指揮調度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴大。
二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強參與市場(chǎng)競爭，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結構，實(shí)現資本的擴張，以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。
成本控制措施7
摘要：:在農業(yè)水利工程建設中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農業(yè)水利工程建設中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農業(yè)水利工程建設成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：:成本管理;農業(yè);水利工程
引言
農業(yè)水利工程成本是指在我國農業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費用的總和，具體包括項目建設施工材料費、人工費、現場(chǎng)管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農業(yè)水利工程項目可以如期圓滿(mǎn)建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。
1存在的問(wèn)題
1.1成本管理體制不建全
我國農業(yè)水利工程中很多項目都未實(shí)現成本管制體制中對權利、責任和義務(wù)的結合，未嚴格落實(shí)各部門(mén)人員的責任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責任，默認合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟效益造成了嚴重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后
由于農業(yè)水利工程建設中的成本管理工作包括許多系統和部門(mén)，是一項復雜的工程，與各部門(mén)、各系統的緊密配合和積極協(xié)調相關(guān)［2］。任何部門(mén)或環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國農業(yè)水利工程提供強而有力的后盾，才能夠使農業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀(guān)我國當前農業(yè)中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調各個(gè)子項目、未廣泛利用成熟的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、工程成本管理上只將計算機技術(shù)應用于預算環(huán)節，各項資源閑置未能物盡其用，使我國農業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績(jì)效考核體系不健全
目前，我國農業(yè)水利工程在項目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規的獎懲機制，成本績(jì)效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執行力度、成本管理工作無(wú)序，直接影響農業(yè)水利工程項目的有效成本管理控制［3］。
1.4成本信息失真
農業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開(kāi)支情況，嚴重的在支出某些費用時(shí)未經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真，無(wú)法通過(guò)報告準確體現出資金的實(shí)際去向。
2成本管理控制途徑
2.1加強工程項目管理
應進(jìn)一步推動(dòng)分包競標機制的開(kāi)展，吸納更多企業(yè)參與議標，實(shí)現由于競爭增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟。在競標過(guò)程中，政府機構應嚴格監督審核，保證競標過(guò)程公開(kāi)、透明，競標結果公平、公正;應對分包合同增加規范性，在內容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性，將雙方的權利和義務(wù)條款進(jìn)一步細化，避免出現在工程建設的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規范分包管理，企業(yè)的權利在選擇分包及采購集中施工材料后會(huì )相應的增加，所以要規范管理、設立完善的制度;應在工程、合約和人力資源部門(mén)聯(lián)合組成小組開(kāi)展分包選擇工作，采購施工材料則應物資及工程部門(mén)共同參與;應管理好施工現場(chǎng)，農業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟以及民生，將每項農業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對建設施工現場(chǎng)作業(yè)人員嚴管管理和監督，簽訂責任書(shū)，明確項目經(jīng)驗在工程建設中應盡的職責和義務(wù)，并納入到績(jì)效考核中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。
2.2實(shí)行成本考核制
農業(yè)水利工程中的管理者均應簽訂責任協(xié)議書(shū)，明確工程建設的責任和成本。其中，責任是指由責任者的可控程度所衡量的應由責任者所承擔的成本。如果實(shí)際施工資金超出責任成本是相關(guān)人員計劃不準確的結果，需要按實(shí)際情況來(lái)對責任人進(jìn)行經(jīng)濟上的考核，對相關(guān)負責人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應對相關(guān)責任人進(jìn)行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責任書(shū)，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會(huì )議的方式，定期分析和評價(jià)施工過(guò)程中使用的費用，分析費用超本的原因，并根據導致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見(jiàn)，根據整改目標落實(shí)施工下階段的成本控制計劃。
3施工材料的管理
施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節，施工材料物資必須要按照相關(guān)規定定期盤(pán)點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費情況，做好施工材料的管控，避免出現材料變質(zhì)或者失竊的現象;應該做好施工現場(chǎng)作業(yè)的監管，避免因為不科學(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應明確劃分材料采購供應范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購，零星材料應由工程項目部自行采購，工程主管部門(mén)應該確定材料的購買(mǎi)價(jià)格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門(mén)要根據施工設計圖紙進(jìn)行投標預算，提出施工材料需用規劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設計部和工程項目部;最后應該對施工材料的采購、供應、驗收、存儲和核算等各個(gè)流程的工作職責和權限進(jìn)行明確的規定。另外還應該從節約出發(fā)，對可以回收利用的'材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。
4施工機械使用費控制
科學(xué)合理地選擇和使用施工機械設備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類(lèi)型且數量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應該綜合考慮機械使用的綜合成本［5］。在施工過(guò)程中，機械設備的使用費通常是由臺班數量和單價(jià)確定，為了更好地對施工機械設備成本費用進(jìn)行控制，提出4項措施。首先應該科學(xué)安排施工作業(yè)，強化機械設備的租賃管理，避免因為不合理安排施工而讓大量設備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設備的調度，盡可能地減少窩工的情況，提高設備利用率;要做好施工設備的日常維護保養工作，確保機械設備能夠處于最佳運行狀態(tài)，不會(huì )因為設備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費;最后要確�，F場(chǎng)施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機械設備施工效率。
5結束語(yǔ)
為提升農業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要控制農業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施，實(shí)現科學(xué)合理的控制成本，保證農業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大保障。
參考文獻
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成本控制措施8
一、物業(yè)成本的構成
(一)人力成本
人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費面積1元/平方米以上，人工費用是物業(yè)成功中的大項。
(二)物資成本
房屋及配套的設施、設備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養護、管理，維護相關(guān)區域內的綠化養護、環(huán)境衛生和秩序，品牌維護，日常辦公消耗等。
(三)能耗成本
園區機器設備和照明公共設施用電，綠化、清潔、園區景觀(guān)用水等方面。
目前現在線(xiàn)損多半難以核算，核算不準情況，存在企業(yè)與供電系統電量和電費差異倒擠園區成本，無(wú)法準確核算實(shí)際成本。
追溯問(wèn)題：
一是計量有錯誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對于由管理處代收代付的住戶(hù)或商家的電表，若出現這個(gè)問(wèn)題，就要及時(shí)與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的是管理處。
二是可能存在偷電現象或埋設在地下的給水管道出現漏水。
三是抄表數據錯誤，人員抄表度數錯誤，導致代收代付本月數據或大或小，代收費用不準，從而使園區成本核算不準確。
二、物業(yè)成本的構成回顧
(一)人力資源管理
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專(zhuān)業(yè)、規范的操作流程培訓。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實(shí)行一人多崗，一專(zhuān)多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
(二)物資采購管理
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無(wú)形浪費。
3、降低購買(mǎi)價(jià)格，建立供應鏈資源網(wǎng)絡(luò )，建立戰略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(cháng)物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時(shí)間通知用物資部門(mén)主管組織驗收，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗收。
6、區域選定供應商，后備供應商，考慮分區就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價(jià)，通過(guò)競標、競價(jià)，降低采購成本，開(kāi)放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低的`采購價(jià)格。
(三)物品使用控制
1、一次性物品都要按照標準用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專(zhuān)人負責制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤(pán)月結。
6、實(shí)現零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險。
(四)設施設備的維修和保養
1、物業(yè)公司設備不但種類(lèi)多，數量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專(zhuān)業(yè)性提高。
(五)能源管理(減少不必要能源浪費)
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設備，led照明設施，引進(jìn)新技術(shù)，達到節約能耗。
3、培訓員工節約意識，杜絕浪費現象，建立企業(yè)職工節約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
園區用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎，分級管理。
園區設備、照明等分表核算，對比上月差異，特殊原因標注，做好等級細分，核算出損耗率，損耗率核算準確性，將決定水、電管理水平。
5、建立獎懲措施。
三、控制中的注意事項
1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。
4、減少服務(wù)項目，降低服務(wù)品質(zhì)。
5、控制成本，把設備設施提前報廢，不能達到預期使用壽命。
(1)制定設備維修和保養計劃;
(2)項目與工程部良好配合使計劃得以落實(shí);
(3)杜絕提前報損，造成更大浪費;
(4)避免設備老化、低值易耗品陳舊。
成本控制措施9
高速公路施工成本控制，對項目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益具有重要意義。工程施工是使工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。由于高速公路施工階段工期長(cháng)、資金投入大、資源消耗多，不可預見(jiàn)因素多，其成本控制的的好壞，直接影響到項目的效益。下面，筆者對高速公路施工成本控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
一、建設項目施工成本控制存在的問(wèn)題
1、合同條款欠嚴密。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數量，總造價(jià)的組成，計費方式及費率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風(fēng)險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對成本控制造成很大影響。
2、施工組織設計欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對成本控制又不會(huì )產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和成本控制卻是矛盾的，如基礎土方采用大開(kāi)挖當然施工簡(jiǎn)單易行，這針對基礎比較密的工程造價(jià)肯定是節省的，但是如果基礎之間的距離太大，采用大開(kāi)挖可能會(huì )比開(kāi)挖單個(gè)的基礎的土方量要增加很多，因此便會(huì )導致成本增加。對于承包方來(lái)說(shuō)，他們在編制施工組織設計的時(shí)候主要是考慮施工是否方便，因此如果由于監理工程師不夠負責，在審核施工組織設計的時(shí)候不夠仔細，就有可能導致成本得不到有效控制。
3、現場(chǎng)簽證缺乏監管。有一些工程師的職業(yè)道德比較差，在對施工合同以及施工預算書(shū)不了解的情況下盲目的進(jìn)行簽證，在施工質(zhì)量未經(jīng)驗收的情況下就隨意的簽字確認，甚至還會(huì )出現某些錯誤，例如該簽平方的簽成了立方。當造價(jià)工程師發(fā)現錯誤的時(shí)候，施工部位已經(jīng)被隱蔽，為最終的結算造成了一定的隱患。有一些承包方為了能夠最大程度的獲取利潤，不惜弄虛作假，故意歪曲合同條款的一些界限，虛報工程量，如果遇到不負責的監管人員，就很容易蒙混過(guò)關(guān)，導致成本增加。
4、施工單位一味的追求施工進(jìn)度。有些時(shí)候，一味的追求施工進(jìn)度盡早回籠資料，施工單位也面臨為爭奪承包權而被動(dòng)追求趕工期、超進(jìn)度，對各個(gè)施工環(huán)節缺少相應的管理，造成施工成本很大程度的增加，同時(shí)還會(huì )留下質(zhì)量以及安全等方面的隱患。
二、高速公路建設項目施工成本的控制措施
1、制定嚴密的合同條款，加強施工過(guò)程中的合同管理。施工合同的管理是建設單位管理過(guò)程中的重中之重。國際上的做法通常是業(yè)主委托具有一定資質(zhì)的公司進(jìn)行招標書(shū)和合同文本的編制，對承包方的要求非常多，機會(huì )達到了無(wú)所不包的地步，避免出現施工方在施工過(guò)程中以施工場(chǎng)地太小、工期太短等接口進(jìn)行索賠。強化施工過(guò)程中的合同的管理，盡最大努力避免偷工減料、以次充好情況的出現所導致的施工成本的增加。為了保證科學(xué)合理的確定工程造價(jià)，一般在投標報價(jià)的時(shí)候采用下列方式進(jìn)行計價(jià)。
�。�1）定額計價(jià)法。定額計價(jià)法編制標底采用的是分部分項工程量的直接費單價(jià)(或稱(chēng)為工料單價(jià)法)，僅僅包括人工、材料、機械費用。直接費單價(jià)又可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物量法兩種。實(shí)物量編制法與單位估價(jià)法很類(lèi)似，主要的區別是兩種方法計算人機材以及三者費用總額時(shí)的方法不同。①實(shí)物量法計算人機材費用的.時(shí)候，所依據的是預算定額當中的人機材臺班消耗量，乘以當地的人機材臺班單價(jià)計算得出。采用當地的計算定額可以很好的反映實(shí)際的價(jià)格水平，準確性比較高。站在長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，人機材的實(shí)際消耗量應該根據企業(yè)自身的實(shí)際條件確定。②實(shí)物量法在計算其他費用的時(shí)候，例如直接費、間接費、管理費、稅金以及利潤等，依據實(shí)際的市場(chǎng)供需，上下浮動(dòng)進(jìn)行確定。
�。�2）工程量清單計價(jià)法。根據所包含的內容不同分為工料單價(jià)、全費用單價(jià)和綜合單價(jià)三種形式。工料單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)只包括人機材三項費用，所以又稱(chēng)為直接費單價(jià)。完全費用單價(jià)：除了包括人機材三項費用之外還包括管理費、其他直接費以及間接費等。綜合單價(jià)：即分部分項工程的完全單價(jià)，包括了工程的直接費、間接費、利潤和稅金、合同規定的調價(jià)以及風(fēng)險費用等全部費用。對于工程量清單計價(jià)來(lái)說(shuō)，所采用的主要是綜合單價(jià)法。用綜合單價(jià)法編制標底價(jià)格需要依據統一的項目劃分和計算規則來(lái)計算工程量，然后編制工程量清單。接著(zhù)再進(jìn)行分部分項工程綜合單價(jià)的計算，需要依據具體的項目一一計算。確定綜合單價(jià)之后，記錄在清單表格當中，然后乘以各分項工程工程量得出總價(jià)，再將各部分價(jià)格匯總即得出工程造價(jià)。和上述計算方法不同之處在于：間接費和利潤等被劃分到了分項工程單價(jià)中，以此組成分項工程綜合單價(jià)，然后將各分項工程分別與各自的工程量相乘即得到工程的合價(jià)，各分部分項工程合價(jià)相加便得到工程的造價(jià)。
高速公路工程造價(jià)的計算方法很關(guān)鍵，它關(guān)系著(zhù)今后能否準確的計算工程造價(jià)，對工程的成本控制起著(zhù)非常重要的作用。
2、加強施工組織設計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。
�。�1）施工組織設計的優(yōu)化。在編織施工組織設計的時(shí)候要全面考慮各方面的影響，抓住主要的影響因素，根據實(shí)際情況對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在施工組織設計編制的時(shí)候應該從下面的幾個(gè)地方對其進(jìn)行完善。
�、僮龊脺蕚涔ぷ�。
�、诳茖W(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的安排。
�、鄢浞掷霉ぷ髅�，高效施工。
�、芫偷厝〔�，充分利用現有的施工設備，提高主要機械的使用效率。
�、菔┕し椒ǖ倪x擇以提高工程的經(jīng)濟效益為前提，以簡(jiǎn)化工序為根本原則。
�。�2）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選的前提是建立相應的經(jīng)濟分析指標體系。在建設比選指標體系的過(guò)程中要對所有的分析方法進(jìn)行有針對性、目的性的對比，對于每一種方案都要從經(jīng)濟方面和技術(shù)方面進(jìn)行對比分析，并最終確定較為科學(xué)合理的施工方案。
3、正確處理施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)之間的關(guān)系。
�。�1）科學(xué)合理的確定確定建設項目的目標。通常情況下，建設單位在實(shí)施階段的目標通常是短工期、高質(zhì)量和高利潤，但是在實(shí)際的操縱過(guò)程中，想要同時(shí)達到上述三個(gè)方面的目標是很難的。由工程項目三大目標所組成的目標系統，三者之間的關(guān)系是既相互制約又各自獨立，其中任何一項發(fā)生變化都會(huì )對另外的兩個(gè)目標造成影響。所以，在確定項目建設的目標時(shí)，需要對所有的影響因素綜合考慮，根據實(shí)際的情況來(lái)選擇一套切實(shí)可行的衡量準則，經(jīng)過(guò)對實(shí)際情況的研究分析，編制項目建設的具體目標。
�。�2）正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。合理的縮短工期可以有效降低施工的成本，減少各方面的支出。但是，如果施工方式選擇不合理，就需要增加等多的人力和物力，需要采取新型的材料以及施工技術(shù)，所以施工成本將會(huì )增加。
�。�3）正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。所謂工程質(zhì)量，指的是在工程完工之后需要滿(mǎn)足設計的要求，同時(shí)還必須符合國家的相關(guān)規范的規定。制定質(zhì)量標準所依據的指標包括有工程的壽命、使用性能以及工程的安全性�？煽啃缘�。只有工程的質(zhì)量達到相應的要求之后才可以投入生產(chǎn)和使用�？刂乒こ痰脑靸r(jià)必須從方面技術(shù)和經(jīng)濟方面進(jìn)行綜合分析，既要保證工程的質(zhì)量又能夠節約施工的成本。
4、加強工程變更、現場(chǎng)簽證和索賠的管理。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及發(fā)包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，而不得不改變施工項目或增減工程量。
5、做好市場(chǎng)材料及設備的詢(xún)價(jià)，建立詢(xún)價(jià)體系。建設工程的材料及設備費一般要占工
程總成本的60％以上，所以，材料成本的控制是控制整個(gè)施工成本的關(guān)鍵。
�。�1）及時(shí)的關(guān)注相關(guān)機構公布的材料價(jià)格，與社會(huì )咨詢(xún)機構保持一定的聯(lián)系。建立屬于自己的價(jià)格信息系統，保證能夠及時(shí)的獲取價(jià)格變動(dòng)的信息，從而保證工作人員能夠隨時(shí)進(jìn)行調用。建立和各個(gè)材料供應商之間的關(guān)系網(wǎng)，從而能夠獲得質(zhì)量較高，價(jià)格合理的產(chǎn)品。
�。�2）嚴格控制購買(mǎi)材料費用的支出，參照系統價(jià)格，繪制價(jià)格——時(shí)間曲線(xiàn)表，掌握價(jià)格變動(dòng)的規律，通過(guò)對曲線(xiàn)的分析以及市場(chǎng)經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。
三、結論
施工成本是一項涉及面廣，綜合性強的工作。它不但需要得到企業(yè)負責人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)各負其責，密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)實(shí)現利潤最大化。
成本控制措施10
摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了可以使得經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題，筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應當采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。
關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現金融危機以來(lái)，在我國范圍內實(shí)施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢�，F階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會(huì )被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類(lèi)也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領(lǐng)域當中實(shí)施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的`材料的種類(lèi)是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實(shí)際依據的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過(guò)程中應當采取的措施
使得制度建設深化程度呈現出來(lái)一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監督管理，應當盡量的在招標領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個(gè)目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中是應當對貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價(jià)格以及運輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了，以免在采購工作進(jìn)行的過(guò)程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作，在此基礎之上供貨商就會(huì )形成壟斷，在此基礎之上出現材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì )顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，也是需要注意到實(shí)際數量和入庫數量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎之上也就可以對各個(gè)施工環(huán)節當中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問(wèn)題出現的幾率控制在既定的范圍當中�？茖W(xué)合理的針對位于市場(chǎng)現場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作，以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現二次搬運問(wèn)題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內了。
3.結語(yǔ)
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類(lèi)型的管理措施可以在工程項目建設相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實(shí)現成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標，在此基礎上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來(lái)應有的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益了。
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成本控制措施11
一、降低日常費用
(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合部門(mén)年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門(mén)費用預算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預算外開(kāi)支當月不予報銷(xiāo)。
(二)各部門(mén)厲行節約，嚴格控制本部門(mén)所發(fā)生的水、電、紙張、電話(huà)費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話(huà)費的觀(guān)念。
(三)嚴格控制車(chē)輛費用。公務(wù)用車(chē)根據事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車(chē)。
(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門(mén)業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開(kāi)支，講禮節，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷(xiāo)。
二、降低物資采購成本
(一)采購人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價(jià)格，財務(wù)部進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)后決定是否付款。
(二)采購人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢，以選擇合理的采購價(jià)格和恰當的市場(chǎng)采購時(shí)機。因采購時(shí)機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關(guān)規定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實(shí)力客戶(hù)，簽訂長(cháng)期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續費用和可避免的損失。
(五)財務(wù)部要根據往期采購價(jià)格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價(jià)格指導。
三、提高資源利用率和周轉率
(一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術(shù)革新調整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關(guān)規定予以獎勵。
(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現象。
(七)生產(chǎn)部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線(xiàn)運行工應避免原料拋灑現象的發(fā)生。
四、提高工作效率
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。
(二)提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對成本。
(三)加強設備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
五、加強資金管理
(一)財務(wù)部根據公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應收賬款的回收周期。
(1)對已執行銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售人員要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系發(fā)票開(kāi)具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門(mén)或責任人向客戶(hù)催收貨款。
(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期
1、根據貸款、應付賬款的相關(guān)條款，合理控制應付賬款的支付時(shí)間。
2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時(shí)間進(jìn)而控制款項的撥付。
(四)根據公司運營(yíng)的實(shí)際情況結合宏觀(guān)金融政策和國內國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費用的作用
1、成本費用是反映和監督勞動(dòng)耗費的工具。
2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項重要依據。
成本費用的分類(lèi)
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類(lèi)，
制造成本
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用
構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用
含義：是指在一定會(huì )計期間內所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用
構成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷(xiāo)售費用
二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本
變動(dòng)成本
含義：是指隨著(zhù)產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著(zhù)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的
固定成本
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數額是固定的，并不由于生產(chǎn)數量出現變化而發(fā)生變化
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內容
總成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和
單位成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數量
降低成本費用的途徑與措施
(1)節約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預算控制，降低期間費用。
(5)實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
成本費用的審核
(一)成本費用審核的基本方法
1.評價(jià)有關(guān)成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2.獲取相關(guān)成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細賬、會(huì )計報表及有關(guān)的申報表等核對。
3.審核成本費用各明細子目?jì)热莸挠涗�、歸集是否正確。
4.對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計或多計業(yè)務(wù)支出。
5.審核會(huì )計處理的正確性，注意會(huì )計制度與稅收規定間在成本費用確認上的差異。
(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)
1.審核明細賬與總賬、報表(在產(chǎn)品項目)是否相符;審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶(hù)及其有關(guān)原始憑證，確認企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。
2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業(yè)平均數比較，分析增減變動(dòng)情況，對有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。
3.采購成本的審核。
(1)審核由購貨價(jià)格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實(shí)際成本。
(2)審核購買(mǎi)、委托加工存貨發(fā)生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。
(3)審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規定。
4.材料費用的審核。
(1)審核直接材料耗用數量是否真實(shí)。
審核“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)借方的有關(guān)內容、數據，與對應的“材料”類(lèi)賬戶(hù)貸方內容、數據核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。
實(shí)施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應注意期末大宗領(lǐng)用材料。
(2)確認材料計價(jià)是否正確。
實(shí)際成本計價(jià)條件下：了解計價(jià)方法，抽查材料費用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。
計劃成本計價(jià)條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。
(3)確認材料費用分配是否合理。核實(shí)材料費用的分配對象是否真實(shí)，分配方法是否恰當。
5.輔助生產(chǎn)費用的審核。
(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。
(2)審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門(mén)之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規定準確計算該費用的列支金額。
6.制造費用的審核。
(1)審核制造費用中的'重大數額項目、例外項目是否合理。
(2)審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會(huì )計事項。
(3)必要時(shí)，應對制造費用實(shí)施截止性測試。
(4)審核制造費用的分配標準是否合理。必要時(shí)，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
(5)獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶(hù)進(jìn)行核對，確認全年制造費用總額。
7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續生產(chǎn)應稅消費品，當期用于連續生產(chǎn)的外購消費品的價(jià)款數及委托加工收回材料的相應稅款數是否正確。
8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷(xiāo)售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。
9.在產(chǎn)品成本的審核。
(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。
(2)審核在產(chǎn)品計價(jià)方法是否適應生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅持一貫性原則。
約當產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當產(chǎn)量的計量是否正確;
定額法下，審核在產(chǎn)品負擔的料工費定額成本計算是否正確，并將定額成本與實(shí)際相比較，差異較大時(shí)應予調整;
材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;
固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并重新計算調整; ——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。
10.完工產(chǎn)品成本的審核。
(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。
(2)審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。
(3)確認完工產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。
(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構成項目有無(wú)異常變動(dòng)，結合在產(chǎn)品的計價(jià)方法，確認完工產(chǎn)品計價(jià)是否正確。
11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應參照相關(guān)會(huì )計制度，按稅法的有關(guān)規定進(jìn)行。
(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核
1.審核材料銷(xiāo)售成本、代購代銷(xiāo)費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內容是否正確，并與有關(guān)會(huì )計賬表核對。
2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì )計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應處理。
(四)視同銷(xiāo)售成本的審核
1.審核視同銷(xiāo)售成本是否與按稅法規定計算的視同銷(xiāo)售收入數據的口徑一致。
2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門(mén)、非生產(chǎn)性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規定作為完工產(chǎn)品成本結轉銷(xiāo)售成本。
3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規定將實(shí)際取得的成本結轉銷(xiāo)售成本。
4.審核企業(yè)對外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計算銷(xiāo)售成本。
(五)營(yíng)業(yè)外支出的審核
1.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規定不得在稅前扣除的項目。重點(diǎn)審核：
(1)違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒(méi)收財物的損失;
(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;
(3)自然災害或者意外事故損失的有賠償部分;
(4)用于中國境內公益、救濟性質(zhì)以外的捐贈;
(5)各項贊助支出;
(6)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項支出;
(7)為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息;
(8)計提的固定資產(chǎn)減值準備，無(wú)形資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備。
2.審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規定準予稅前扣除。
(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤(pán)虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(cháng)期投資發(fā)生永久性或實(shí)質(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規定經(jīng)過(guò)稅務(wù)機關(guān)認定審批。
(4)審核捐贈是否通過(guò)民政部門(mén)批準成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì )團體、國家機關(guān)進(jìn)行，捐贈數額是否超過(guò)稅法規定限額。
(5)審核企業(yè)遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償的部分。
3.審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規定的要求。
4.抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規定稅前扣除的金額。
5.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買(mǎi)的貨物贈送他人等視同銷(xiāo)售行為是否繳納相關(guān)稅金。
(六)稅收上應確認的其他成本費用的審核
1.審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
2.審核其他需要主管稅務(wù)機關(guān)認定的事項。
(七)銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的審核
1.分析各月銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用與銷(xiāo)售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動(dòng)的情形，應追蹤查明原因。
2.審核明細表項目的設置，是否符合銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的范圍及其有關(guān)規定。
3.審核企業(yè)發(fā)生的計入銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規定。
4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過(guò)程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規定計入營(yíng)業(yè)費用后，是否再計入銷(xiāo)售費用等科目重復申報扣除。
5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費用已計入營(yíng)運成本后，是否再計入營(yíng)業(yè)費用等科目重復申報扣除。
6.審核銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。
7.涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。
(八)管理費用的審核
1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。
2.審核企業(yè)是否按稅法規定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。
3.審核企業(yè)是否按稅法規定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。
4.審核計入管理費的總部經(jīng)費(公司經(jīng)費)的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規定，計算的金額是否準確。
5.審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會(huì )議費、董事會(huì )費是否符合稅法的有關(guān)規定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6.涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。
(九)財務(wù)費用的審核
1.利息支出的審核參見(jiàn)納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在利息支出審核表中。
2.審核利息收入項目。
(1)獲取利息收入分析表，初步評價(jià)計息項目的完整性。
(2)抽查各銀行賬戶(hù)或應收票據的利息通知單，審核其是否將實(shí)現的利息收入入賬。期前已計提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉應收賬款。
(3)復核會(huì )計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。
3.審核匯兌損益項目。
(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規定。
(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項的會(huì )計處理的準確性。
(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書(shū)，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務(wù)項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會(huì )計處理的適當性。
4.抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。
成本控制措施12
1園林建筑工程項目成本控制存在的問(wèn)題
1.1項目規劃存在的問(wèn)題
現階段環(huán)境保護是社會(huì )的重點(diǎn)關(guān)注對象，園林規劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區綠化做出了明確的規定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標準之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項目的開(kāi)發(fā)權，在向有關(guān)主管部門(mén)上報規劃方案時(shí)，都嚴格按照要求的綠化率來(lái)執行。然而建筑商開(kāi)發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規劃上體現出來(lái)的綠地區域在實(shí)際完成項目中并不符合標準，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門(mén)一旦發(fā)現之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結果卻是工程成本失控。
1.2設計階段不到位而導致變更多
縱觀(guān)當前的園林建筑工程項目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現著(zhù)高貴的氣息。有時(shí)會(huì )讓人產(chǎn)生錯覺(jué)，這是綠化用園林還是觀(guān)賞用園林，是自家小區還是圓明園。很多開(kāi)發(fā)商為了能夠吸引社會(huì )大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對錯之說(shuō)，但建筑工程項目畢竟要考慮到經(jīng)濟利益，營(yíng)銷(xiāo)策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設計不見(jiàn)得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設計來(lái)降低項目成本，同時(shí)獲得社會(huì )大眾的認可。
1.3施工過(guò)程成本管理水平較低
建筑工程項目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著(zhù)整個(gè)項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責制度，導致大量原材料浪費。有些管理者沒(méi)有按照項目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(cháng)的植被，導致這些植被短期內大面積死亡。
2園林建筑工程項目成本控制措施
2.1項目成本預測
首先，應該對項目建設過(guò)程中各種費用的支出進(jìn)行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設要特別注意不同時(shí)期的成本核算應該要在不同時(shí)期內完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應的成本管理措施。
2.2項目成本控制
項目成本控制可以通過(guò)有針對性的成本一一對應管理來(lái)進(jìn)行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領(lǐng)導審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過(guò)程就是項目的施工，在整個(gè)成本構成中如何在施工階段實(shí)現成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設計失誤所引起的`。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現材料價(jià)值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開(kāi)支。
2.3項目成本核算
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區分的核算。部分企業(yè)在項目建設過(guò)程中往往不進(jìn)行費用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實(shí)行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現建設過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規模，外在形象，最重要的項目成本核算沒(méi)有全面考慮�？茖W(xué)的項目設計方案能夠從根本上對整個(gè)建設項目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項目設計方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。
成本控制措施13
1.工程成本控制的內容研究
工程項目成本控制，就是在施工過(guò)程中，對工程成本的形成進(jìn)行監督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。
1.1成本控制的基本要求
�。�1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門(mén)，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據成本標準對成本進(jìn)行控制。
�。�2）分析差異：在施工過(guò)程中，往往由于某些原因，使實(shí)際發(fā)生的成本數額與預定的標準產(chǎn)生偏差，這反映了各部門(mén)、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時(shí)對成本差異進(jìn)行分析，研究節約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時(shí)對原有不切實(shí)際的成本標準進(jìn)行調整或修正。
1.2成本控制的內容包括以下幾點(diǎn)
�。�1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現在成本預測和成本計劃編制階段。
�。�2）成本計劃執行過(guò)程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節約外，還應注意對工程成本的影響。
2.基于施工過(guò)程的成本控制
在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進(jìn)行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現場(chǎng)管理費用的控制等內容。
2.1人工費控制
人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進(jìn)行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
人工費控制必須注意：
�。�1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數量。
�。�2）改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機配套，減少窩工浪費。
�。�3）充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費。
�。�4）不斷提高隊伍技能。
�。�5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�6）加強技術(shù)教育和培訓工作。
2.2材料費的控制
嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節余任務(wù)，杜絕材料浪費。主要表現在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料；嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）合理確定材料數量：在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節余將影響到整個(gè)工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。
�。�2）合理確定材料價(jià)格：材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應地進(jìn)行充分的'調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得代應商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗。
�。�3）規范工地材料領(lǐng)用的基礎工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過(guò)健全的計量、驗收制度來(lái)管理好現場(chǎng)的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規定進(jìn)行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬物相符，對現場(chǎng)材料要指定專(zhuān)人負責管理，做到工完場(chǎng)清，余料退庫。
2.3機械費的控制
�。�1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學(xué)制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進(jìn)出場(chǎng)計劃，根據工期、分項工程開(kāi)工的具體要求陸續進(jìn)場(chǎng)，避免機械閑置。在數量上按照滿(mǎn)足要求、留有余地的原則配備，在同類(lèi)機械選型上，在滿(mǎn)足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
�。�2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過(guò)合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時(shí)，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
3.工程建設項目成本控制應采取的措施
3.1編制切實(shí)可行的項目成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據是項目施工圖預算成本數據、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書(shū)以及施工組織設計和物資消耗、機械設備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務(wù)、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據進(jìn)行討論、分析和預測，進(jìn)而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行分析研究、發(fā)現問(wèn)題、尋求解決問(wèn)題和挖掘內部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要方法。它借助于價(jià)值規律、運用會(huì )計核算、統計核算及物資、設備等核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種消耗、財務(wù)成果進(jìn)行登記、計算、監督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
抓好經(jīng)濟核算必須做好下列幾項工作：
�。�1）進(jìn)行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價(jià)的依據，是工程結算的總收入。施工成本預算是施工單位內部經(jīng)濟核算的依據，是該工程可能達到的實(shí)際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營(yíng)業(yè)稅，即為該項目預計的成本降低額。
�。�2）實(shí)行內部承包核算：內部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動(dòng)定額指標為依據，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過(guò)簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用后一次包死。
�。�3）分包任務(wù)核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會(huì )勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據，實(shí)行包工包料或包“清工”的形式進(jìn)行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。
3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實(shí)現成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時(shí)間和空間上使人力、物力、資金等適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，在數量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節施工合同的索賠是指由于建設發(fā)包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據合同有關(guān)規定向建設單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目?jì)热輳碗s，局部設計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標文件、設計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹等情況，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實(shí)際發(fā)生的費用與施工預算或計劃成本進(jìn)行分項比較，對各項費用的超節情況進(jìn)行分析，找出原因或問(wèn)題，針對問(wèn)題制定改進(jìn)措施，控制工程費用支出、降低工程造價(jià)、創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，它貫穿于從中標簽約到交工結算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場(chǎng)結合點(diǎn)的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問(wèn)題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應市場(chǎng)的不斷發(fā)展中水遠立于不敗之地。
成本控制措施14
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟增速放緩，對企業(yè)來(lái)講其面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題更為復雜和多變，降低成本成為企業(yè)實(shí)現盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復雜且更難統計，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也沒(méi)有成熟的解決方法。本文通過(guò)對隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對應的控制對策，以實(shí)現企業(yè)利潤長(cháng)期增長(cháng)的目標。
關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì )遇到成本管控的問(wèn)題，其中隱形成本的存在使得運營(yíng)成本居高不下，卻又沒(méi)有成熟的解決方案。隱形成本因為自身的因素不太容易被經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注，但是對企業(yè)的長(cháng)期危害確是深遠的。如果對隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對性措施加以改進(jìn)，能最大程度的保證企業(yè)長(cháng)期利潤最大化，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
1隱形成本的含義和特點(diǎn)
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中總會(huì )遇到發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在一段時(shí)期內運營(yíng)成本急劇上漲卻無(wú)法找到明顯的原因，很大程度上是因為隱形成本造成的，其隱藏在總成本當中，無(wú)法通過(guò)現有的財務(wù)核算手段進(jìn)行檢查和監督。由于隱形成本是由經(jīng)營(yíng)者有意或無(wú)意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來(lái)成本或轉移成本，是成本在未來(lái)某時(shí)間或者是轉嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴大性和爆發(fā)性的特點(diǎn)。隱形成本的存在十分隱蔽，無(wú)法預知其不確定性并且在控制上存在盲點(diǎn)，如果不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預測和評估，再加上企業(yè)缺乏有效的監管體制，這可能使得企業(yè)遠期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對企業(yè)的損害具有極大的放大效應，企業(yè)會(huì )因為對短期成本的控制而導致發(fā)生長(cháng)期損失，而企業(yè)卻無(wú)法對隱形成本的損害進(jìn)行及時(shí)控制。隨著(zhù)企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，就會(huì )集中爆發(fā)，甚至導致企業(yè)倒閉，如果在平時(shí)的管理中沒(méi)有將小問(wèn)題妥善解決，就會(huì )衍生越來(lái)越多的隱形成本，其爆發(fā)時(shí)會(huì )讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。
2隱形成本的表現形式和形成原因
在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，隱形成本表現出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運營(yíng)、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節，由于對其難以察覺(jué)而且無(wú)法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對其量化、監督和考核。本文將企業(yè)中比較常見(jiàn)的隱形成本及形成原因分析如下。
(1)決策失靈。
決策是企業(yè)運營(yíng)中最重要的環(huán)節，必須通過(guò)高層管理者進(jìn)行指揮和協(xié)調，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時(shí)要結合實(shí)際情況維護自己的決策，如果決策失靈會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，甚至會(huì )影響管理者在員工中的權威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的原因在于企業(yè)的激勵機制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的'內部激勵機制不健全會(huì )嚴重損害員工積極性，管理者的決策得不到認真執行，上級對下級的約束力度不夠，導致實(shí)際執行者相互推諉，或是片面追求短期績(jì)效而忽視企業(yè)的長(cháng)期利益和整體利益，同時(shí)內部激勵不健全還會(huì )導致內部分配不均，不公平感會(huì )嚴重影響員工積極性，造成企業(yè)的內部成本急劇擴大，而且一旦造成破壞很難采取彌補措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營(yíng)中連續決策失誤，這會(huì )導致領(lǐng)導者權威失靈，最終會(huì )使得企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展戰略，決策混亂將導致喪失發(fā)展良機，給企業(yè)帶來(lái)巨大的隱形成本。
(2)信息失真。
企業(yè)組織內外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要保障，信息失真必然帶來(lái)企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營(yíng)信息在獲取或傳遞過(guò)程中不能全面正確地反映實(shí)際情況，由此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不必要的損失稱(chēng)為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內容。信息失真的原因在于信息傳遞過(guò)程中的信息過(guò)度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會(huì )私自篡改信息，保留只對自己有利的信息，層層加工傳遞之后會(huì )影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時(shí)現在企業(yè)面臨復雜變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一旦信息失真必然會(huì )對企業(yè)前期獲取信息花費的成本造成浪費，如果企業(yè)采用了這些信息將會(huì )造成更為嚴重的后果，這些都會(huì )造成企業(yè)成本的增加。
(3)消極影響成本。
如果企業(yè)規模過(guò)大，內部結構較為復雜，部門(mén)負責人之間矛盾交織，基層經(jīng)營(yíng)單元為了自己部門(mén)的局部利益，會(huì )把自身的時(shí)間和精力放在人際關(guān)系的維護上，特別是與上級領(lǐng)導的聯(lián)絡(luò )上，如果各部門(mén)都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會(huì )產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會(huì )造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應有的回報，而鉆營(yíng)奉承的人卻能獲取不恰當收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負面情緒增長(cháng)使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個(gè)整體存在于市場(chǎng)上的，但是企業(yè)內部組織卻不會(huì )直接參與市場(chǎng)競爭，這就存在部門(mén)利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會(huì )導致消極影響成本的增加。
(4)企業(yè)文化失靈。
企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐步建立起來(lái)的與自身發(fā)展相適應的行為規范，它影響了企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰略規劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實(shí)際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內涵，這會(huì )導致企業(yè)員工失去認同感，認為企業(yè)唯利是圖以致喪失對企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會(huì )失去對員工的號召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩定性，影響企業(yè)人力資源建設，給企業(yè)長(cháng)期發(fā)展造成不可估量的損失。
3對隱形成本管控的建議
隱形成本已經(jīng)成為現代企業(yè)成本管控建設中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)若想獲得持續發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過(guò)采取有效措施將其防患于未然。
3.1優(yōu)化決策機制
科學(xué)的決策機制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實(shí)還需強化相應的公司管理制度。首先，決策機制是否科學(xué)在于管理者具備較強的決策能力和決策水平，需要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序實(shí)事求是地對企業(yè)現狀、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢等作出客觀(guān)準確地判斷。其次，要引入高效先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過(guò)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化機構合作構建科學(xué)決策體系。在此基礎上要完善公司內部制約機制，通過(guò)管理制度明確每個(gè)員工的權、責、利等內容，從基層開(kāi)始減少相互推諉、敷衍塞責的狀況，使公司的有效決策得以執行。
3.2完善內控制度
企業(yè)通過(guò)建立完善有效的內部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過(guò)完善和強化內控制度，將運營(yíng)任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨作為一項任務(wù)來(lái)考核，使決策者能及時(shí)獲得真實(shí)信息。完善本企業(yè)的信息化建設，減少信息傳遞過(guò)程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。
3.3加強人力資源建設
企業(yè)通過(guò)現代人力資源建設，通過(guò)科學(xué)的崗位設置和合理有效的考核激勵機制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機制。在崗位設置過(guò)程中堅持科學(xué)合理的原則，避免重復設崗、一崗多人等現象。企業(yè)在公平合理的基礎上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)薪酬福利的完善使得員工的價(jià)值得以實(shí)現。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識和人才，通過(guò)培訓體系的建設不斷更新員工的知識和技能，同時(shí)注重高素質(zhì)人才的引入，通過(guò)競聘等方式促使內部人才流動(dòng)，對人才結構實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)優(yōu)化組合穩定員工隊伍。
3.4建設高水平的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現在企業(yè)的宣傳和口號上，而是對自身價(jià)值觀(guān)的深度提煉，通過(guò)利益共同體的建設來(lái)團結員工、供應商、客戶(hù)等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設中，要注意提煉自身有特色的內容，重視內涵建設，通過(guò)管理者以身作則和公司的先進(jìn)榜樣形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設來(lái)增強員工的責任感和使命感，培養員工的主人翁意識，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺。
4結語(yǔ)
隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對其有效管控是企業(yè)可持續發(fā)展的必要內容。企業(yè)必須將對隱形成本的管控納入到長(cháng)期戰略中來(lái)，通過(guò)各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內。
參考文獻
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成本控制措施15
一、成本控制的意義
成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節。建立健全成本控制系統，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
�。ㄒ唬┏杀究刂剖墙档彤a(chǎn)品成本、增加贏(yíng)利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑
產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏(yíng)利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。
�。ǘ┏杀究刂频膶�(shí)施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證
企業(yè)各項財產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門(mén)負責的。通過(guò)成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節。
�。ㄈ┏杀究刂圃谄髽I(yè)諸控制系統中起著(zhù)綜合的控制作用
成本控制是用統一的貨幣計量單位來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，能夠直接體現出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統中起著(zhù)綜合的控制作用。
�。ㄋ模┏杀究刂朴欣谏鐣�(huì )資源的合理配置與有效使用
從宏觀(guān)角度看，除了企業(yè)微觀(guān)成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調等都是成本控制的體現，它能使有限的社會(huì )資源分配相對合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著(zhù)的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念落后
傳統的成本控制觀(guān)念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會(huì )挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jì)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的`技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì )因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。
�。ǘ⿲Τ杀镜墓δ茏兓J識不足
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調產(chǎn)量�，F在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢爭取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì )面臨很大的障礙。
�。ㄈ┏杀竟芾磉^(guò)分依賴(lài)現有的成本會(huì )計系統
我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒(méi)有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定。
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我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣(mài)、兼并、破產(chǎn)、債轉股等“外科手術(shù)“，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內部人控制“的現象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀(guān)成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動(dòng)性。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)成本管理理論和內容僵化
從戰略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設計、采購、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
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從上世紀五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)在運用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。
�。ㄆ撸┖鲆晫ζ髽I(yè)成本管理文化的塑造
我國企業(yè)的成本控制運行機制過(guò)多地依賴(lài)行政手段來(lái)增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng )造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話(huà)成了聊天工具、能奢侈決不節約，每天總覺(jué)得錢(qián)太少，時(shí)間太多。
三、加強成本控制的主要措施
�。ㄒ唬�(shù)立新的成本控制概念
�。�1）樹(shù)立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；
�。�2）樹(shù)立企業(yè)依靠成本競爭概念；
�。�3）樹(shù)立作業(yè)成本概念。
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建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：（1）根據部門(mén)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jì)評價(jià)對象；（2）明確業(yè)績(jì)評價(jià)目標；（3）對業(yè)績(jì)評價(jià)對象設立請假指標；
�。�4）根據行業(yè)特點(diǎn)，選擇評價(jià)標準；
�。�5）對業(yè)績(jì)評價(jià)對象進(jìn)行評價(jià)，得出結論；
�。�6）提出評價(jià)報告；
�。�7）對評價(jià)結果進(jìn)行考核與激勵。
�。ㄈ└愫眉夹g(shù)開(kāi)發(fā)，提高科技水平和效益
開(kāi)發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內的效果并不明顯，但從長(cháng)期的角度分析，則可能帶來(lái)長(cháng)期的、大量的成本節省，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應根據自身的客觀(guān)情況指定技術(shù)改造規劃，加強培養科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀書(shū)開(kāi)發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模⿵娀|(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本
在現代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認為強梁質(zhì)量會(huì )引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(cháng)遠利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統一的。因此，企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。
�。ㄎ澹┘涌斐杀竟芾硎侄蔚默F代化
在信息時(shí)代，以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發(fā)展規劃，建立ERP系統，減少企業(yè)各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。
�。┨岣邌T工的整體素質(zhì)，培養全員的成本意識
在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀(guān)動(dòng)因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導間的人際關(guān)系等。人為的主觀(guān)動(dòng)因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。
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