質(zhì)量管理制度（共15篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理制度1

　　一、食堂物品采購、驗收制度

　　1、食堂采購、驗收人員必須大公無(wú)私，處處要為局里名譽(yù)著(zhù)想，為干部職工考慮;

　　2、采購物品要把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，杜絕一切霉變、偽劣和來(lái)路不明的物品進(jìn)入食堂。

　　3、驗收人員必須堅持原則，把好驗收關(guān)，在確認物

　　品質(zhì)量好、數量足價(jià)格合理的情況下，方可能驗收。

　　4、采購大批量的物品，必須向對方索要“產(chǎn)品合格證”和“衛生許可證”才能驗收;

　　5、辦公室將隨時(shí)對采購、驗收人員進(jìn)行抽查，如果發(fā)現弄虛作假、以次充好、假公濟私等行為的，視情節輕重嚴肅處理

　　二、廚工衛生制度

　　1、從事做飯人員必須取得健康證，每年體驗一次，合格方可上崗;

　　2、廚師必須穿戴工作服、帽，頭發(fā)不得露帽外，操作直接入口食品時(shí)應戴口罩，手指不得涂指甲油;

　　3、從業(yè)人員操作前和大小便后，都必須要洗手，講究衛生;

　　4、操作時(shí)，保證不吸煙、不挖鼻孔、掏耳朵，不得對著(zhù)食品打噴嚏;

　　5、廚房工作人員應勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)洗澡、勤換工作服、帽，不得隨意吐痰和亂扔臟物。

　　三、廚房衛生管理制度

　　1、廚房工作人員上班時(shí)要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服裝整潔;

　　2、燒菜、發(fā)菜、售菜、做面食時(shí)，不準吸煙;

　　3、不買(mǎi)不賣(mài)腐爛、變質(zhì)、質(zhì)差的蔬菜及肉類(lèi)、豆豆制品;

　　4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗凈，防止草泥、昆蟲(chóng)夾雜蔬菜中;

　　5、炊具、砧板要天天洗凈，每天要清洗鍋臺;

　　6、廚房操作間、洗菜間、就餐間以及窗戶(hù)地面保持全日整潔衛生;

　　7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸氣或84消毒液)。

　　四、廚房工作人員職責與規范

　　1、應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，要服從辦公室的管理，遵守各項衛生制度;

　　2、操作時(shí)，要集中精力，謹防不安全事情發(fā)生;

　　3、上班時(shí)要穿工作服，戴干凈的工作帽。做到勤理發(fā)、洗澡、洗衣服，保證好個(gè)人衛生;

　　4、強化衛生意識，確保食品衛生安全;

　　5、要搞好防蠅、防鼠和防蟲(chóng)工作，有蠅鼠蟲(chóng)咬食品，不準再次加工出售;

　　6、也售的.食品嚴禁直接用入接觸，應用夾子，防止交叉污染。

　　五、飲食衛生制度

　　1、加工前應檢查原料衛生質(zhì)量，不合格原料不選用，不切烹調;

　　2、熟食間(冷盤(pán)間)做到專(zhuān)室、專(zhuān)人、專(zhuān)用砧板、抹布，容器及餐具應分開(kāi);

　　3、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗;

　　4、廚房用工具、容器等使用后及時(shí)清洗，廚房環(huán)境保持整潔。

　　5、熟食品應燒熟煮透，當餐未用完的食品應及時(shí)冷藏，隔餐夜及外購的熟食回鍋再出售。

　　6、操作人員應穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開(kāi)操作，防食品受到

　　六、餐具消毒衛生制度

　　1、餐具、菜具、熟食容器應餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消費

　　2、負責餐具消毒工作的專(zhuān)職人員應身體健康、工作認真。

　　3、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的順序。

　　4、餐具消毒應達到下列要求：煮沸：餐具浸沒(méi)水中煮沸5分鐘;蒸氣：流動(dòng)蒸氣持續10分鐘;藥物：如為氯制劑，有效氯濃度為250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分鐘，餐具達到光潔、不油膩、無(wú)味感官標準。

　　5、消毒完畢的餐具、茶具應立即放于清潔的櫥、柜內保潔，防止再污染。

　　6、泔腳、垃圾應密封存放，日產(chǎn)日清。

　　七、配菜衛生制度

　　1、檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)和有毒有害食品不切配。

　　2、絞肉機等機械設備用完后拆開(kāi)沖洗干凈。

　　3、待用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。

　　4、工具用具做到刀不銹、砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。

　　5、食品容器、盛器清潔，點(diǎn)菜牌、木夾子等不接觸食品。

　　6、切配水產(chǎn)品的刀、砧板、刮洗干凈后再切配其他食品。

　　7、冰箱專(zhuān)人管理，定期化霜，經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分開(kāi)存放。

　　8、配菜結束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內清潔衛生。

　　八、食品揀洗加工衛生制度

　　1、各類(lèi)生食品必須葷素分開(kāi)揀清洗凈，不加工變質(zhì)食品。

　　2、毛骨殘渣要及時(shí)清理，做到隨時(shí)加工隨時(shí)打掃清潔。

　　3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大掃除一次，保持無(wú)蠅、無(wú)

　　4、清洗后的食品要放置離地面的物架上，嚴禁隨地亂放。

　　5、切制好的食品要防塵，并加蓋加罩，必須做到容器、工具、案板清潔。

質(zhì)量管理制度2

　　基礎工程質(zhì)量管理制度

　　1、目標管理

　　我們對工程和各個(gè)分部工程進(jìn)行目標分解,以加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,從而順利實(shí)現工程的質(zhì)量目標。

　　2、過(guò)程質(zhì)量預控

　　(1)項目開(kāi)工之初,編制項目策劃、創(chuàng )優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。

　　(2)加強對圖紙、規范的學(xué)習:項目將應定期組織技術(shù)人員、現場(chǎng)施工管理人員以及倪的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規范的學(xué)習,做到熟悉圖紙和規范要求,嚴格按圖紙和規范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習過(guò)程中對圖存在的總是及時(shí)找出,并將信息及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反饋給設計院。

　　(3)施工前編制施工組織設計、專(zhuān)項工程方案、措施交底用以指導工程的施工,應體現施組戰略的.指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。

　　(4)做好培訓和交底,增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng )優(yōu)內的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會(huì ),同時(shí)組織到創(chuàng )優(yōu)內外交困部單位進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓和現場(chǎng)指導。對分各班組長(cháng)及主要施工人員,按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓。

　　(5)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jì)?yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

　　3、加強過(guò)程控制

　　以下為過(guò)程質(zhì)量執行程序流程圖:

　　不合格不合格不合格不合格

　　4、實(shí)行掛牌制度:技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。

　　5、實(shí)行質(zhì)量例會(huì )制度、質(zhì)量會(huì )診制度,加強對質(zhì)量通病的控制。

　　定期由質(zhì)量總監主持,由項目經(jīng)理部及施工現場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量總是應采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,最后由質(zhì)量總監以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報》的形式發(fā)至基礎上經(jīng)理部有著(zhù)領(lǐng)導、各部門(mén),簡(jiǎn)報中對質(zhì)量好的要給予表?yè)P,需整改的部位注明整改日期。

　　對于施工中出現的質(zhì)量總是我們將采用會(huì )診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會(huì )診制度流程圖如下:

　　6、加強對成品的保護的管理

　　由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設專(zhuān)人負責成品保護工作。

　　在施工過(guò)程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標識和防護,由專(zhuān)門(mén)負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現現有保護措施損壞的,要及時(shí)恢復。

　　工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時(shí)簽字確認,并保存工序交接書(shū)面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專(zhuān)人對成品保護負監督、檢查責任。

　　(7)獎罰制度

　　我們在工程施工中將實(shí)行獎懲公開(kāi)制,制定詳細、切合實(shí)際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過(guò)程。由項目質(zhì)量總監負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進(jìn)行獎勵,對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進(jìn)行處罰。

質(zhì)量管理制度3

　　為進(jìn)一步加強我車(chē)間的安全質(zhì)量標準化管理工作,全面實(shí)施安全質(zhì)量精細化管理,繼續保持我車(chē)間安全生產(chǎn)形勢的持續健康發(fā)展,推進(jìn)我車(chē)間安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結合我車(chē)間的工作實(shí)際,特制定《制造車(chē)間安全質(zhì)量標準化達標管理辦法》,具體內容如下:

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全責任意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標準化基礎地位,延伸質(zhì)量?jì)群?建立持續改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng )新的質(zhì)量管理機制,全面提升制造車(chē)間的安全質(zhì)量標準化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全基礎,嚴抓現場(chǎng)管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達的任務(wù)指標,實(shí)現生產(chǎn)服務(wù)零影響。

　　3、產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量合格率:達到100%。

　　4、車(chē)間內機電設備綜合完好率:達到90%及以上。

　　5、質(zhì)量標準化工作達標。

　　三、組織領(lǐng)導

　　1、為保證安全質(zhì)量標準化的順利開(kāi)展,我車(chē)間成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組

　　組長(cháng): 車(chē)間主任

　　副組長(cháng): 生產(chǎn)調度

　　成員:車(chē)間其他管理人員及各班組長(cháng)

　　2、領(lǐng)導小組職責

　　職責:主任是安全質(zhì)量標準化的第一責任者,生產(chǎn)調度 是安全質(zhì)量標準化管理教育第一責任者,對安全質(zhì)量標準化負監督檢查責任,各班組組長(cháng)對本班組職責范圍內的安全質(zhì)量標準化工作負責。

　　3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標準對全車(chē)間的安全質(zhì)量標準化進(jìn)行自查,將查找出現的問(wèn)題進(jìn)行分析,落實(shí)責任進(jìn)行整改,并做好相應的記錄。

　　4、考核獎罰。每月將檢查的結果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標準進(jìn)行獎罰,檢查結果運用于《制造車(chē)間班組“雙基”建設考核》、《制造車(chē)間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車(chē)間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規定標準執行獎勵。

　　四、安全質(zhì)量標準化管理內容

　　(一)安全管理

　　1、職工應嚴格遵守安全技術(shù)操作規程,生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)“三違”現象。

　　2、嚴格執行勞動(dòng)保護用品穿戴制度,職工按規定穿戴勞保用品上崗。

　　3、班組堅持每天開(kāi)展安全隱患檢查,并積極消除現場(chǎng)安全隱患,做到有檢查、有記錄。

　　4、積極參加各級安全技術(shù)培訓學(xué)習,不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。

　　5、實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。

　　(二)設備管理

　　1、對設備實(shí)行包機掛牌管理,每臺設備包機到人。

　　2、嚴格按照設備操作規程使用設備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設備

　　3、及時(shí)清掃設備,達到外觀(guān)清潔見(jiàn)本色,內部無(wú)灰塵,無(wú)雜物;停用的設備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。

　　4、設備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無(wú)跑,冒,滴,漏現象。

　　5、操作者保持良好工作習慣,不在設備上放置禁放物品。

　　6、對設備定期進(jìn)行保養,檢修,保證小組設備完好率不低于90%,做好設備保養與檢修記錄。

　　7、安全使用設備,保證設備正常運行,不發(fā)生責任故障和責任事故。

　　(三)質(zhì)量管理

　　1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標準以及相關(guān)技術(shù)要求對設備進(jìn)行檢修,保證每項任務(wù)都由專(zhuān)人負責。

　　2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認真檢查。確定無(wú)誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)現材料,配件存在問(wèn)題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。

　　3、班組負責人要加強施工過(guò)程質(zhì)量管理,避免施工過(guò)程中人為因素造成的材料、報廢。

　　4、 嚴格產(chǎn)品工藝紀律,實(shí)行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉入下道工序。

　　5、組裝后的設備必須進(jìn)行檢查驗收,禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的'產(chǎn)品出廠(chǎng)。

　　6、對驗收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時(shí)返工,不得無(wú)故拖延時(shí)間或拒絕返工。

　　(四)考核辦法:

　　1、班組長(cháng)未進(jìn)行責任區域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。

　　2、未進(jìn)行定制標準化管理的扣2分

　　3、組裝不符合規范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛生不整潔扣1分。

　　4、衛生差,廢物垃圾未分開(kāi)存放,清理不及時(shí)時(shí)扣1分。

　　5、未按要求對設備設施進(jìn)行保養維修,設備不完好,扣2分。

　　6、臺帳、記錄填寫(xiě)不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分

　　7、每月將檢查的結果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標準進(jìn)行獎罰,檢查結果運用于《制造車(chē)間班組“雙基”建設考核》、《制造車(chē)間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車(chē)間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規定標準執行獎勵。

　　五、相關(guān)規定

　　1、為確保安全質(zhì)量標準化目標的管理水平的不斷提升,車(chē)間應分階段制定安全質(zhì)量標準化工作重點(diǎn),明確責任人,制定措施,嚴格實(shí)施,將實(shí)施效果與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2、各班組長(cháng)應積極參與到安全質(zhì)量標達到工作中,帶領(lǐng)本組成員認真搞好本班組的安全質(zhì)量標化工作。

　　3、為了進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作,調動(dòng)有關(guān)人員的積極性,車(chē)間將對安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組成員及參檢人員給予適當的獎勵,對工作不力者給予一定的經(jīng)濟處罰。

質(zhì)量管理制度4

　　1.目的

　　對影響生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素或環(huán)節實(shí)施控制，使生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗的工序質(zhì)量的控制。

　　3.定義

　　3.1過(guò)程：將輸入轉化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。

　　3.2生產(chǎn)過(guò)程：由生產(chǎn)管理人員組織作業(yè)人員，按產(chǎn)品技術(shù)文件、工藝文件以及其他規定的要求，將原材料、半成品加工成產(chǎn)品的過(guò)程。

　　3.3重要工序：指對產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程有重要影響的工序。

　　4.職責

　　4.1生產(chǎn)部負責策劃并確定生產(chǎn)資源，組織編制工藝文件、設備操作規程、各工種安全操作規程、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)并編制作業(yè)指導書(shū)等并監督員工遵照執行。

　　4.2經(jīng)營(yíng)部負責編制并執行采購計劃，對采購的及時(shí)性和質(zhì)量負責。

　　4.3質(zhì)檢部負責過(guò)程質(zhì)量的監測。

　　4.4質(zhì)量安全辦公室負責對過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行考核，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部協(xié)助。

　　5.要求

　　5.1生產(chǎn)計劃

　　5.1.1根據市場(chǎng)、生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定車(chē)間詳細作業(yè)計劃。

　　5.1.2按照計劃要求安排生產(chǎn)進(jìn)度，并根據生產(chǎn)條件和生產(chǎn)情況調整生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)施生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理。

　　5.2生產(chǎn)準備

　　5.2.1人員

　　5.2.1.1從業(yè)人員應進(jìn)行健康檢查獲得健康證后才能上崗。

　　5.2.1.2從業(yè)人員應進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、食品質(zhì)量安全知識培訓、崗位技能知識培訓及其它應知應會(huì )考核，合格后才能上崗。

　　5.2.1.3各崗位人員數量應滿(mǎn)足要求。

　　5.2.2設備設施

　　確保生產(chǎn)所要求的儀器、設備、工裝、工具都已配套齊備，并處于合格使用狀態(tài)。

　　5.2.3原輔材料

　　準備必須的原輔材料并進(jìn)行必要的確認。

　　5.2.4生產(chǎn)環(huán)境

　　確保生產(chǎn)環(huán)境滿(mǎn)足工藝要求。

　　5.3過(guò)程控制

　　5.3.1生產(chǎn)管理人員按有效的工藝、技術(shù)文件組織生產(chǎn)，操作人員按對應崗位的作業(yè)指導書(shū)或操作規程作業(yè)。

　　5.3.2首件檢查。

　　每班開(kāi)始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調整參數后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品，操作工必須進(jìn)行自檢，合格后，再由質(zhì)檢員根據相應的檢驗規程進(jìn)行檢驗；如不合格應返工或查找原因改進(jìn)后重新生產(chǎn)，直至首檢合格，質(zhì)檢員確認后才能批量生產(chǎn)。

　　5.3.3過(guò)程檢驗。

　　操作工根據工藝規程和質(zhì)控點(diǎn)的要求對本工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢測控制。經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品才能轉入下一工序或入庫。

　　5.3.4巡回監控

　　生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢員應對操作工的自檢和過(guò)程檢驗進(jìn)行監督，認真檢查操作工的作業(yè)方法、使用的檢測設備、工具和檢測頻率、記錄等是否正確；并根據工藝規程和質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行抽樣檢測。

　　5.3.5成品檢驗

　　成品檢驗按《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》執行。

　　5.3.6建立和保存各種原（輔）料、食品添加劑、包裝材料的貯存、保管、領(lǐng)用出庫等記錄；

　　5.3.7建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類(lèi)、品名、生產(chǎn)日期或批號、使用數量等；

　　5.3.8建立和保存生產(chǎn)加工過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制情況，包括必要的半成品檢驗記錄、溫度控制、庫房溫度、濕度控制記錄等；

　　5.3.9產(chǎn)品標識和過(guò)程可追溯性控制

　　5.3.9.1生產(chǎn)部負責制訂本公司產(chǎn)品的標識方法及具體內容。

　　5.3.9.2車(chē)間對不合格品儲存要有明確標識。

　　5.3.9.3倉庫按照《原料庫管理制度》、《成品庫管理制度》的規定做好相應標識。

　　5.3.9.4各過(guò)程必須有完整質(zhì)量記錄，以便于追溯；

　　5.3.9.5質(zhì)檢部對可追溯性的有效性進(jìn)行監控。

　　5.3.10產(chǎn)品防護

　　5.3.10.1對于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預期目的地的所有階段，應防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。

　　5.3.10.2針對產(chǎn)品的符合性對其提供防護，包括標識、搬運、包裝、貯存和保護等。

　　5.3.10.3生產(chǎn)車(chē)間、倉庫應根據產(chǎn)品的特點(diǎn)，配置適宜的搬運工具，規定合理的搬運方法，不得破壞包裝，防止跌落、磕碰、擠壓。

　　5.3.10.4入庫的產(chǎn)品應按“五距”要求離地存放，保持庫房通風(fēng)干燥，溫濕度合適等，具體要求按照《原料庫管理制度》和《成品庫管理制度》執行。

　　5.3.11不合格控制

　　5.3.11.1生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不合格要及時(shí)糾偏，并采取預防措施；

　　5.3.11.2當出現不合格產(chǎn)品時(shí)，按《不合格管理辦法》執行。

　　5.3.12生產(chǎn)中斷處置

　　5.3.12.1生產(chǎn)中斷是指出現異常情況（如停電、停水、停汽；設備、儀器損壞；人身意外事故等）所導致的生產(chǎn)非正常終止。

　　5.3.12.2所有異常生產(chǎn)中斷，都應由現場(chǎng)工作人員采取果斷處置措施，防止造成更大事故。

　　A、人身意外事故造成的中斷，應立即切斷電源、水源、汽源等，停止所有設備的運行，保護好現場(chǎng)，同時(shí)報告主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導。

　　B、停電、停水、停汽造成的生產(chǎn)中斷，應關(guān)閉所有設備，按規定的操作規程對各工序、設備進(jìn)行處理。

　　C、設備、儀器損壞造成的生產(chǎn)中斷，應按規定的操作程序，關(guān)閉所有設備的電源，停止運行所有設備。

　　5.3.12.3排除異常因素后，應按規定的操作程序恢復生產(chǎn)。

　　5.3.12.4生產(chǎn)中斷所產(chǎn)生的不合格，按《不合格管理辦法》執行。

　　5.3.12.5保持生產(chǎn)中斷的處置記錄。

　　5.3.13監督檢查

　　5.3.13.1質(zhì)量安全領(lǐng)導小組定期或不定期地對各項管理制度及作業(yè)規程進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任、質(zhì)量監督員等生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)工藝、參數、技術(shù)文件、崗位作業(yè)指導書(shū)或作業(yè)規程及其它各項管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查，防止發(fā)生違章作業(yè)，使過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　5.3.13.2定期對廠(chǎng)區內環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)所和設備、設施的清潔衛生狀況進(jìn)行自查，并填寫(xiě)《衛生檢查記錄》和《加工設備清潔衛生檢查記錄》；

　　5.3.13.3定期對必備生產(chǎn)設備、設施維護保養和清洗消毒，并填寫(xiě)《設備維修保養記錄》和《設備清洗、消毒記錄》；

　　6.考核

　　6.1考核信息來(lái)源

　　6.1.1客戶(hù)投訴。由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責收集整理。

　　6.1.2日常監督抽查結果。由質(zhì)量安全領(lǐng)導小組、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等負責收集整理。

　　6.1.3檢驗結果。由質(zhì)檢部負責收集整理。

　　6.2考核辦法

　　6.2.1由質(zhì)量安全辦公室負責對質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行考核，每月考核一次。

　　6.2.2質(zhì)量安全辦公室根據收集到的考核信息，匯總后以部門(mén)為對象進(jìn)行考核，考核結果報總經(jīng)理批準后，由經(jīng)營(yíng)部負責兌現。

　　6.2.3凡與質(zhì)量安全管理工作有關(guān)的部門(mén)、班組及員工，每月須交納一定金額的質(zhì)量保證金，具體明細見(jiàn)附表。

　　6.2.4各部門(mén)應依據質(zhì)量安全管理制度及其它相關(guān)文件等制訂本部門(mén)的質(zhì)量安全管理工作獎罰細則，依據細則對管理人員及員工進(jìn)行獎罰。

　　6.2.5當月發(fā)生一次嚴重不合格的部門(mén)，扣除部門(mén)領(lǐng)導及責任人的.質(zhì)量保證金；當月發(fā)生二次一般不合格的部門(mén)，扣除部門(mén)領(lǐng)導及責任人的質(zhì)量保證金；當月發(fā)生一次一般不合格的部門(mén)，不扣除部門(mén)領(lǐng)導的質(zhì)量保證金；當月沒(méi)有發(fā)生不合格的部門(mén)，200%返還部門(mén)領(lǐng)導、管理人員及員工的質(zhì)量保證金。

　　6.2.6不合格是指原輔材料、半成品、成品經(jīng)檢驗不符合標準或法律法規要求，也指作業(yè)、管理工作、食品質(zhì)量安全管理體系等不符合標準或法律法規、制度、工藝紀律、工藝參數、衛生規范等的要求。

　　6.2.6.1嚴重不合格,是指經(jīng)檢驗判定的批量不合格，或一次造成較大經(jīng)濟損失的不合格。對于已交付或開(kāi)始使用后發(fā)現的不合格，按嚴重不合格對待。

　　6.2.6.2一般不合格，個(gè)別或少量不影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。

　　6.2.6.3作業(yè)方面發(fā)生的不合格，應根據其嚴重程度、造成的影響及可能造成的損失等，由質(zhì)量安全領(lǐng)導小組對其進(jìn)行評估后，作出定性。

　　6.2.7考核結果由質(zhì)量安全辦公室上報總經(jīng)理批準后，對各部門(mén)實(shí)施獎罰。

質(zhì)量管理制度5

　　1、根據藥品使用情況及藥品庫存量由庫房保管人員提出藥品采購計劃，經(jīng)藥劑科主任審核后交藥品采購人員執行藥品采購。

　　2、采購人員必須嚴格遵守《中華人民共和國藥品管理法》，嚴格遵守國家有關(guān)采購政策法規。嚴禁采購無(wú)批準文號、無(wú)注冊商標、無(wú)廠(chǎng)牌的'“三無(wú)”藥品和偽劣藥品。

　　3、采購人員應認真執行藥品價(jià)格政策及藥政管理的各種法規，必須從具有合格資質(zhì)的醫藥公司中采購藥品。

　　4、采購特殊藥品、新藥和危險品應嚴格執行有關(guān)規定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗合格證書(shū)”。

　　5、嚴格履行入庫手續。對所采購藥品由倉庫保管員隨貨同行核對無(wú)誤后入庫。

　　6、對藥品中質(zhì)量不合格、數量短缺或破損的品種，應及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)單位或藥廠(chǎng)聯(lián)系退貨或協(xié)商解決。

　　7、采購人員必須隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，熟悉和了解臨床用藥情況，做好向臨床推薦新藥的工作，把市場(chǎng)供應與臨床用藥結合起來(lái)。

質(zhì)量管理制度6

　　為保證保健食品的質(zhì)量，依據《中華人民共和國食品安全法》和《保健食品管理辦法》的規定，各連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)保健食品必須遵守以下。

　　一、索證索票制度

　　1、嚴格執行保健食品購進(jìn)程序，確保從合法的企業(yè)購進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的保健食品；

　　2、要認真審查供貨單位的法定資格，經(jīng)營(yíng)范圍和質(zhì)量信譽(yù)，如有必要簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)應注明購銷(xiāo)雙方的質(zhì)量責任；

　　3、索取并留存所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的保健食品批準證明文件復印件、產(chǎn)品檢驗報告書(shū)復印件；生產(chǎn)企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》、《許可證》復印件；從經(jīng)營(yíng)企業(yè)購進(jìn)的，還應索取經(jīng)營(yíng)企業(yè)《營(yíng)業(yè)執照》、《食品流通許可證》復印件；購入進(jìn)口保健食品應索取進(jìn)口保健食品批準證明文件復印件及口岸進(jìn)口食品衛生監督檢驗機構的`檢驗合格證復印件；

　　4、購進(jìn)保健食品應有合法票據，按規定做好購進(jìn)記錄，做到票、帳、貨相符；

　　5、嚴禁采購以下保健食品：無(wú)《保健食品生產(chǎn)企業(yè)衛生許可證》企業(yè)生產(chǎn)的保健食品；無(wú)檢驗報告或合格證明的保健食品；無(wú)《保健食品批準證書(shū)》和標簽標識不符規定的保健食品；有毒，變質(zhì)，被污染或其他感觀(guān)性狀異常的保健食品；超過(guò)保質(zhì)期限的保健食品；其他不符合法律法規規定的保健食品。

　　二、進(jìn)貨檢查驗收制度

　　1、凡采購的保健食品必須進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查驗收，核實(shí)產(chǎn)品的品名、規格、批準文號、生產(chǎn)批號（日期）、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)等內容，并建立驗收記錄；

　　2、購進(jìn)驗收記錄必須注明保健食品品名、規格、數量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、購貨日期等內容，進(jìn)貨查驗記錄保存期限不得少于2年；

　　3、對驗收不合格的保健食品直接存入不合格區，報單位負責人同意后才可辦理退貨或銷(xiāo)毀處理并做好登記；

　　4、進(jìn)貨臺帳和索證資料不得涂改、偽造。

　　三、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛生管理制度

　　1、全體員工均應保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的干凈，整潔；

　　2、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得吸煙、喝酒、進(jìn)食，不得存放與保健食品存放無(wú)關(guān)的私人雜物，不得存放易燃，易爆和有毒物品；

　　3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得隨地吐痰，亂丟果皮、雜物等；

　　4、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要定期進(jìn)行防蠅、防鼠、防蟑檢查和打掃衛生；

　　5、不得在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內用餐；

　　6、滅蚊燈、老鼠夾、殺蟲(chóng)劑等應保持有效狀態(tài)，發(fā)現故障應及時(shí)報告衛生管理員，衛生管理員應立即采取措施加以解決。

　　四、從業(yè)人員健康檢查制度

　　1、員工須每年進(jìn)行一次健康體檢，取得健康證明后方可從事保健食品經(jīng)營(yíng)工作；

　　2、凡患有痢疾，傷寒，病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得參與直接接觸保健食品的經(jīng)營(yíng)工作；

　　3、員工患上述疾病的，應立即調離原崗位。病愈要求上崗，必須進(jìn)行健康體檢，重新取得健康證明后方可重新上崗。

　　4、發(fā)現患傳染病的職工后，相關(guān)接觸人員必須立即進(jìn)行體檢，重新取得健康證明后方可繼續留崗工作；

　　5、在崗員工應注意個(gè)人衛生，著(zhù)裝要整潔，不得穿背心，拖鞋進(jìn)入經(jīng)營(yíng)和辦公區域；

　　6、應建立員工健康檔案，檔案至少保存兩年。

　　五、儲存與養護制度

　　1、保管員要按照產(chǎn)品儲存要求做好養護，保證產(chǎn)品不變色、不變質(zhì)；

　　2、保管員對儲存中發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)上報負責人并放入不合格區；

　　3、保管員應在專(zhuān)用貨架擺放產(chǎn)品；

　　4、保管員做好防火、防潮、防熱、防霉、防蟲(chóng)、防鼠和防污染等工作，確保保健食品質(zhì)量安全。

　　5、庫房要做到干凈整潔，符合庫房碼放要求。

　　六、不合格產(chǎn)品處理制度

　　1、對質(zhì)量不合格的保健食品不得采購、上架和銷(xiāo)售；

　　2、不合格保健品須與合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，并掛有紅牌警示標志，設專(zhuān)人、專(zhuān)帳管理；

　　3、對驗收中發(fā)現質(zhì)量可疑的保健食品，驗收員應拒絕接收，并向負責人報告，不得擅自退貨；

　　4、對儲存中發(fā)現的不合格品，要立即停止銷(xiāo)售撤下柜臺，放入不合格區，并向負責人報告；

　　5、不合格保健食品的報損和銷(xiāo)毀要有完善的手續和記錄。

　　七、從業(yè)人員培訓制度

　　1、按年度制定培訓計劃，明確培訓目的，內容和考核要求。

　　2、明確專(zhuān)人負責培訓工作，每半年培訓一次。

　　3、執行新錄用人員崗前培訓制度，培訓不合格者不得上崗。

　　4、培訓內容包括保健食品法律法規、監管部門(mén)要求和安全知識等。

　　5、培訓完畢后應進(jìn)行考核，確保培訓效果。

　　6、建立培訓記錄，及時(shí)記錄培訓時(shí)間、內容、參加人員和考核結果。

　　食品質(zhì)量管理制度 篇不合格產(chǎn)品處理制度

　　為有效控制不合格保健食品的管理，保證所經(jīng)營(yíng)保健食品的質(zhì)量貼合規定要求，特制定本制度。

　　1、質(zhì)量管理部是負責對不合格保健食品實(shí)行有效控制管理的機構。

　　2、質(zhì)量不合格保健食品不得采購、入庫和銷(xiāo)售。

　　3、不合格保健食品須存放在不合格品區，掛有紅牌標志，不合格品庫設專(zhuān)人、專(zhuān)帳管理。

　　4、保健食品安全管理人員在檢查保健食品的過(guò)程中發(fā)現不合格保健食品，應開(kāi)具停售通知單，及時(shí)通知倉儲部、業(yè)務(wù)部門(mén)立即停止出庫和銷(xiāo)售，追回售出保健食品，不合格保健食品及時(shí)移入不合格品區。發(fā)現假、劣產(chǎn)品，要報告食品藥品監督管理局，不得擅自退貨。

　　5、食品藥品監督管理局抽查、檢驗判定為不合格保健食品時(shí)，或食品藥品監督管理局公告、發(fā)文、通知查處發(fā)現的不合格保健食品時(shí)，應立即停止銷(xiāo)售，并追回售出的不合格保健食品，將不合格保健食品移入不合品區。

　　6、在庫過(guò)期失效、破損保健食品由保管員填寫(xiě)《報損審批表》，經(jīng)保健食品安全管理負責人簽字確認后移入不合格品庫，銷(xiāo)毀時(shí)倉儲部應填寫(xiě)《銷(xiāo)毀清單》，報保健食品安全管理負責人審核后，由總經(jīng)理批準。

　　7、銷(xiāo)后退回、配送退回的質(zhì)量可疑保健食品，驗收員及時(shí)報保健食品安全管理員確認不合格后，移不合格品庫。

　　8、不合格保健食品的報損和銷(xiāo)毀應有記錄，保存二年。

　　9、保健食品安全管理人員會(huì )同業(yè)務(wù)部每半年對不合格保健食品狀況進(jìn)行分析，分清質(zhì)量職責，以便及時(shí)制定糾正、預防措施，減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理制度7

　　一、崗位設置及責任劃分

　　項目運營(yíng)站站長(cháng)崗位責任制

　　一、崗位責任

　　1．認真貫徹黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策；嚴格執行有關(guān)環(huán)境保護、環(huán)境監測方面的法律、法令、規程以及上級有關(guān)規定、指示。

　　2．負責站內的全面領(lǐng)導工作，并保證完成本站的各項任務(wù)。

　　3．主持制訂項目運營(yíng)站工作的長(cháng)期規劃、年度計劃和各項規章制度，定期檢查執行情況。

　　4．對外聯(lián)絡(luò )協(xié)作，以及技術(shù)交流等工作。

　　5．加強隊伍建設，提高全部職工的政治思想覺(jué)悟和責任心，做好培訓工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并負責組織職工的業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

　　6．完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、工作標準與要求

　　1．認真貫徹黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策及公司制定的各項規章制度。

　　2．嚴格執行國家、總公司和地方政府及企業(yè)有關(guān)環(huán)境保護、環(huán)境監測方面的法律、法令、規程、規定。

　　3．按照領(lǐng)導指示和工作計劃，布置工作任務(wù)。

　　4．結全體職工，保證工作任務(wù)的完成。

　　5．檢查項目運營(yíng)站各項工作進(jìn)展和完成情況。

　　6．定期完成書(shū)面總結報告。

　　7．定期向主管領(lǐng)導、主管部門(mén)匯報工作情況。

　　三、責任與權限

　　1．對項目運營(yíng)站工作完成情況負責。

　　2．對項目運營(yíng)站數據、資料的.準確程度負責。

　　3．對項目運營(yíng)站儀器、設備的完好率和質(zhì)量負責。

　　4．根據工作需要，有權安排和設置站內工作崗位。

　　5．對各崗位有權隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　6．有匯報、建議權。

　　四、檢查與考核

　　1．按工作標準檢查與考核。

　　2．接受上級主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的檢查與考核。

　　五、任職資格

　　1．認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，堅持四項基本原則，堅持改革開(kāi)放，堅持企業(yè)的社會(huì )主義方向。

　　2．具有民主作風(fēng)，勇于批評和自我批評，堅持實(shí)事求是，注重調查研究，密切聯(lián)系群眾。

　　3．有強烈的事業(yè)心，熱愛(ài)環(huán)保事業(yè)，忠于本職工作。

質(zhì)量管理制度8

　　1、醫療質(zhì)量控制信息主要包括醫療質(zhì)量控制、質(zhì)量規定的執行情況，醫療技術(shù)與專(zhuān)科技術(shù)、科研教學(xué)、醫療的.檢查情況，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、病人滿(mǎn)意度等。

　　2、科負責收集、統計各項醫療數據，每月提供院領(lǐng)導并向相關(guān)科室反饋。

　　3、科室質(zhì)量控制小組應每天對本科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，利用周會(huì )、科務(wù)會(huì )反饋本科室醫療質(zhì)量控制信息。

　　4、各職能部門(mén)每月均要按醫療質(zhì)量標準，逐項進(jìn)行檢查，記錄執行情況，匯總到醫務(wù)科，將醫療質(zhì)量控制信息整理、護理部負責護理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見(jiàn)，每月利用科主任、護士長(cháng)會(huì )反饋到科室，并定期以簡(jiǎn)報形式向全院通知。

　　5、財務(wù)科每月將醫療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的醫療治療質(zhì)量控制成本。

　　6、糾風(fēng)辦負責收集醫療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。

質(zhì)量管理制度9

　　第1條凡進(jìn)廠(chǎng)金屬材料入庫前，均應進(jìn)行入庫檢驗，由供應處將入庫單、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)物一起交檢，未經(jīng)檢驗不得入庫。

　　第2條進(jìn)行入庫檢驗時(shí)，檢查有無(wú)供貨單位的質(zhì)量合格證和進(jìn)料單據，對原有質(zhì)保書(shū)證明內容、項目不合或有可疑試驗數據時(shí)，檢驗人員有權確定補試，抽試或復試后再進(jìn)行驗收，驗收合格的材料由檢驗員在入庫單上注明檢查編號及簽名后方可入庫。

　　第3條檢查方法：

　　--核對質(zhì)保書(shū)，查對鋼印、爐號，查重點(diǎn)，支數是否有欠缺。

　　--鋼號判斷、火花鑒別或光譜分析。

　　--火花鑒別有懷疑時(shí)應取樣化學(xué)分析。

　　--規定尺寸的檢查。

　　--表面缺陷的外觀(guān)檢查。

　　第4條驗收中對不合格的材料，檢驗先在入庫單上注明“不合格”交供應處辦理退貨或向供貨廠(chǎng)提出交涉。

　　第5條材料代用，必須由供應處或生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)材料代用單，一般零件的`材料代用需經(jīng)有關(guān)單位會(huì )簽批準后，方可投產(chǎn)使用。代用單位在投產(chǎn)使用前遞交各有關(guān)部門(mén)。關(guān)鍵零件材料的代用需研究所長(cháng)批準后，報總工程師審批。

　　第6條凡入庫的材料均有涂漆標記或鋼印和材料名稱(chēng)，同時(shí)分類(lèi)堆放，檢驗員應作到及時(shí)檢查，避免混料。

　　第7條凡讓步或代用的材料應隔離存放;嚴格按代用單簽批的有關(guān)規定條款發(fā)放使用。

　　第8條經(jīng)驗收合格并已入庫的材料其質(zhì)量保證書(shū)及本廠(chǎng)檢驗結果、報告單均由檢驗人員保管。

質(zhì)量管理制度10

　　一、為加強物業(yè)質(zhì)量與安全管理工作,加大監督力度,物業(yè)監管辦公室制定本工作方案,實(shí)行“一周一目標,一月一強化”的工作模式。

　　二、每月制定物業(yè)工作目標及質(zhì)量與安全工作要求標準,監督物業(yè)公司執行。

　　三、定期巡視物業(yè)工作中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)督導解決。

　　四、定期招集物業(yè)公司負責人研究并制定整改措施,安全與質(zhì)量工作無(wú)差錯率達到90%以上,達到優(yōu)良目標。

　　五、不斷改善就醫環(huán)境,促進(jìn)醫院物業(yè)服務(wù)工作規范化。

質(zhì)量管理制度11

　　1、應檢查氣瓶編號與氣瓶產(chǎn)品合格證、氣瓶質(zhì)量證明書(shū)是否相符合。

　　2、檢查氣瓶的顏色、色標是否符合國家規定。

　　3、檢查氣瓶外觀(guān)是否有鼓包、凹陷、機械損傷等缺陷，如有缺陷應按國家標準確定是否超標。

　　4、檢查氣瓶余壓，無(wú)余壓的氣瓶應處理后才能進(jìn)入安裝程序。

　　5、新安裝氣瓶應記錄安裝日期，其他氣瓶應記錄檢驗日期，嚴禁安裝超過(guò)檢驗期的'氣瓶。

　　6、檢驗氣瓶附件是否齊全，如不齊全應按規定配備齊全。

質(zhì)量管理制度12

　　一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實(shí)行。

　　二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，具體負責部門(mén)為工程技術(shù)部，其他部門(mén)進(jìn)行配合。

　　三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

　　1.設計方案的質(zhì)量管理；

　　2.器材與材料的質(zhì)量管理；

　　3.工程實(shí)施的質(zhì)量管理；

　　4.系統維護及維修保養的質(zhì)量管理。

　　四、設計方案的質(zhì)量管理

　　1.設計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負責實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合。

　　2.設計質(zhì)量保證體系：

　　3.設計前業(yè)務(wù)人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書(shū)，使得設計人員清楚明白用戶(hù)的'需求、現場(chǎng)條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實(shí)地考察現場(chǎng)，與用戶(hù)深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶(hù)的要求。

　　4.設計人員必須遵循國家相關(guān)標準和法規，制定出科學(xué)合理的系統方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關(guān)規定的檢驗要求。

　　5.設計的方案中，選用的專(zhuān)業(yè)器材必須是通過(guò)公安部門(mén)檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

　　五、器材與材料的質(zhì)量管理

　　1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

　　2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關(guān)部門(mén)的要求，技防工程專(zhuān)用的專(zhuān)業(yè)器材必須選用通過(guò)公安部門(mén)檢測的合格產(chǎn)品。

　　3.工程技術(shù)部必須對采購回來(lái)的器材和設備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對主機等關(guān)鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現場(chǎng)調試。

　　4.根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。

　　六、工程實(shí)施的質(zhì)量管理

　　1.工程技術(shù)部在工程開(kāi)工前，設計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

　　2.施工質(zhì)量標準和技術(shù)規程

　　gb50348-安全防范工程技術(shù)規范

　　ga308—安全防范系統驗收規則

　　ga/t74—安全防范系統通用圖形符號

　　ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

　　ga/t70—安全防范工程費用預算編制辦法

　　ga/t367—視頻安防監控系統技術(shù)要求

　　ga/t368—入侵報警系統技術(shù)要求

　　ga/t394—出入口控制系統技術(shù)要求

　　ga/t269—黑白可視對講系統

　　ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門(mén)通用技術(shù)條件

　　ga38—XX銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險等級和防護級別的規定

　　gb/t16676—1996銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全防范工程設計規范

　　3.施工質(zhì)量管理體系

　　4.工程實(shí)施過(guò)程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)設計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒(méi)有工程質(zhì)量隱患。

　　5.所有線(xiàn)材及材料必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢測后才能入管布線(xiàn)，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

　　6.布線(xiàn)工程完成后，必須經(jīng)過(guò)檢測后才可以通電試機。不能通過(guò)檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

質(zhì)量管理制度13

　　一、放射科醫療質(zhì)量管理制度

　　1、全科室人員必須把醫療護理質(zhì)量放在工作首位，強化質(zhì)量意識，自覺(jué)接受醫療質(zhì)量管理小組的檢查監督。

　　2、認真落實(shí)和嚴格執行科室制定的管理制度和操作規程。

　　3、成立由科主任領(lǐng)導的，包括診斷和投照技術(shù)組及導管理組人員組成的醫療質(zhì)量管理小組，負責科室診斷和投照技術(shù)質(zhì)量管理工作。

　　4、堅持實(shí)行每日早間集體讀片制度和疑難病例討論制度；規范診斷報告的書(shū)寫(xiě)。

　　5、堅持實(shí)行技術(shù)讀片制度，由醫療質(zhì)量管理小組人員對照片質(zhì)量進(jìn)行講評。

　　6、加強質(zhì)量管理力度，嚴肅制度和落實(shí)情況檢查。

　　7、明確各級人員的岡位職責，嚴格“三基”培訓，定期進(jìn)行考核。

　　8、加強影像資料的管理，實(shí)行入庫前再次檢查核對和借片制度。

　　二、放射科差錯事故管理制度

　　1、定期檢查設備的安全，防止安全事故的發(fā)生。

　　2、嚴格遵守操作規程，認真做好檢查前的'準備工作，減少差錯的產(chǎn)生。

　　3、檢查時(shí)仔細觀(guān)察患者的情況，發(fā)現異常立即停止，預防意外事故發(fā)生。

　　4、差錯事故發(fā)生后應及時(shí)采取有效措施，以減輕由此產(chǎn)生的不良后果。

　　5、差錯事故發(fā)生后應立即上報醫院有關(guān)部門(mén)，及時(shí)組織搶救。

　　6、差錯事故發(fā)生后應立即封存有關(guān)資料以備鑒定。

　　7、差錯事故發(fā)生后應及時(shí)組織全科室人員進(jìn)行分析討論，尋找原因，總結教訓，改進(jìn)工作。

　　8、建立差錯事故登記制度，及時(shí)記錄差錯事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、補救措施及后果。

　　9、差錯事故發(fā)生后不得隱瞞真相，不得涂改或銷(xiāo)毀有關(guān)資料。

　　三、放射科輻射防護制度

　　1、機房設計合理，面積應滿(mǎn)足防輻射要求，墻壁、門(mén)窗施工安裝后經(jīng)檢測（主、副防護應達2.0和1.0鉛當量），合格后方可正式投入使用。

　　2、機房外安裝醒目的防輻射警示標志及工作燈，提醒周?chē)�人員。

　　3、醫務(wù)人員和患者的各種防輻射屏蔽隔離設備應齊全、充足、并保持完好、清潔、隨時(shí)可以使用。

　　4、操作人員在機房?jì)绕毓鈺r(shí)應穿戴防護衣、帽、手套、面罩，積極采取措施，防止射線(xiàn)損傷。

　　5、對患者注意防護，盡量縮小照射野，減少曝光量和曝光次數，對敏感部位應做屏蔽防護。

　　6、注意周?chē)�人員的防護，曝光前注意關(guān)好門(mén)窗，防止漏射線(xiàn)對他人的損傷。

　　7、使用移動(dòng)式X線(xiàn)機攝片時(shí)技術(shù)人員應作好個(gè)人防護，盡可能遠離輻射源并注意周?chē)�人員的防護保護。

　　8、無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入機房?jì)�，確有必要者應作好周密的防護并盡可能遠離輻射源。

　　9、操作技術(shù)人員發(fā)現機器有異常輻射應立即關(guān)機、切斷電源，并立即向科主任匯報。

　　10、科室醫技術(shù)人員應帶個(gè)人劑量片監測輻射劑量；定期體檢，及時(shí)了解輻射損傷情況。

　　11、按有關(guān)規定輪流安排工作人員休假或療養。

　　12、科室設防護監督員，定期檢查監督防護措施的落實(shí)。

　　四、放射科受檢查者的防護原則

　　1、醫師應對X線(xiàn)檢查的適應癥與合理性進(jìn)行評價(jià)，確定適當的檢查方法，在獲得相同診斷效果的前提下，盡量避免采用放射性檢查診斷技術(shù)，合理使用X射線(xiàn)檢查，減少不必要的照射。

　　2、技術(shù)人員應熟練掌握檢查操作技術(shù)，并根據被檢查者具體情況制定照射條件，盡可能采用高電壓、低電流、提高射線(xiàn)質(zhì)量，減少被檢者接受劑量。

　　3、放射科必須建立和健全X射線(xiàn)檢查者資料的登記、保存、提取和借制度；不得因資料管理及病人轉診等原因使受檢查者接受不必要的照射。

　　4、嚴格控制各種健康體檢中的常規胸部X線(xiàn)檢查；控制X射線(xiàn)檢查的間隔時(shí)間，接塵工人的X射線(xiàn)胸部檢查間隔時(shí)間按有關(guān)規定執行。

　　5、臨床醫師和放射科醫師盡量以X射線(xiàn)攝影代替透視進(jìn)行診斷，特別是嬰幼兒、少年兒童；不得使用有防護缺陷的X射線(xiàn)機進(jìn)行X線(xiàn)檢查。

　　6、對育齡婦女的腹部及嬰幼兒的X射線(xiàn)檢查，應嚴格掌握適應癥；對孕婦，特別是受孕后8-10周，非特殊需要，不得進(jìn)行下腹部X射線(xiàn)檢查。確有必要者應做好周密的防護措施并進(jìn)行知情告知。

　　7、放射科醫技師必須注意采取適當的措施，減少受檢者照劑量；對鄰近照射野的敏感器官和組織進(jìn)行屏蔽防護。

　　8、候診者和防護人員（病人必須需被攙扶才能進(jìn)行檢查的除外），不得在無(wú)屏蔽防護聽(tīng)情況下在機房?jì)韧Ａ簟?/p>

　　9、科室應規劃安全區域，確保候診者不受射線(xiàn)輻射。

質(zhì)量管理制度14

　　第一章總則

　　一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。

　　二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。

　　三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。

　　第二章職責

　　四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。

　　五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

　　六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

　　第三章工作制度

　　七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。

　　八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

　　九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。

　　十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。

　　十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。

　　十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。

　　第四章獎懲

　　十四、每一項目部（項目公司）在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的.監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。

　　十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

　　十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。

　　一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

　　十八、本制度自印發(fā)之日起執行。

　　建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現階段中國國情以及各地方政策性法律法規對土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農民工工資的現象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個(gè)合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見(jiàn)解。

　　首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

　　1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對基坑開(kāi)挖進(jìn)行現場(chǎng)勘察鑒定，對基坑的開(kāi)挖防排水系統進(jìn)行依次排查，對開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過(guò)程中對基坑土石方開(kāi)挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開(kāi)挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線(xiàn)，杜絕樁基出現錯位現象。

　　2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會(huì )對所使用木模板進(jìn)行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會(huì )存在封閉不嚴實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì )對混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實(shí)，模板支架搭設不牢固的問(wèn)題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線(xiàn)及標高進(jìn)行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底�！钡脑瓌t，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度

　　3、鋼筋施工出現技術(shù)問(wèn)題常常體現在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì )被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無(wú)法達到設計的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì )導致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構件中的搭接布設問(wèn)題，往往會(huì )存在錯位現象，影響設計的構件強度。鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書(shū)，待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時(shí)地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長(cháng)度進(jìn)行校核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案

　　4、混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況�，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運輸到達現場(chǎng)，在長(cháng)距離的運輸過(guò)程中，混凝土長(cháng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì )導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實(shí)際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實(shí)可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應對措旋主要通過(guò)對其現場(chǎng)配合比的嚴格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場(chǎng)拌和站對于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用�；炷�土澆筑振搗過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點(diǎn)插，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器運動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。

　　5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì )遇到以上2方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據實(shí)際設計對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

　　其次，安全文明施工是保證一個(gè)工程項目順利完成的最大保障，也是體現一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個(gè)戰略高度上進(jìn)行強調，從而導致施工作業(yè)方面出現質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現場(chǎng)管理的措施，總結以下幾點(diǎn)以供同行交流。

　　1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養。加強現場(chǎng)安全管理措施國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組長(cháng)進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細節，必要時(shí)可以考慮設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據參與施工活動(dòng)的不同，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗鍛煉的學(xué)習機會(huì )，為以后的繼續從業(yè)打下素質(zhì)基礎。

　　2、規范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度，健全完善施工監管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長(cháng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對性的現場(chǎng)目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實(shí)工作。施工安全監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時(shí)也是對現場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監管部門(mén)對現場(chǎng)施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

　　結語(yǔ)

　　建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開(kāi)的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細節工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

質(zhì)量管理制度15

　　為加強和規范公司管理,不斷提高各項目服務(wù)質(zhì)量,給顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù),提升公司品牌價(jià)值,實(shí)現公司的總體發(fā)展戰略,特制定本質(zhì)量管理制度。

　　一、建立公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò ),各職能部門(mén)、分公司及項目物業(yè)管理中心必須設立質(zhì)量管理員,具體負責本部門(mén)的質(zhì)量管理工作,協(xié)助品質(zhì)管理部落實(shí)各項質(zhì)量管理工作,接受品質(zhì)管理部的業(yè)務(wù)指導和監督,以加強公司各職能部門(mén)、分公司及項目物業(yè)管理中心質(zhì)量管理工作。

　　質(zhì)量管理員的職責與權限:

　　1、負責本部門(mén)的質(zhì)量管理工作,對本部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行日常監督、檢查,對發(fā)現的不合格及時(shí)開(kāi)出不合格報告予以糾正;

　　2、負責iso9001:20xx質(zhì)量體系文件在本部門(mén)的貫徹落實(shí),并對日常工作檢查中發(fā)現的不適用的質(zhì)量體系文件向品質(zhì)管理部提出修改、改進(jìn)建議;

　　3、對本部門(mén)質(zhì)量目標完成情況進(jìn)行月、年統計、分析并上報品質(zhì)管理部或分公司;

　　4、負責在本部門(mén)跟蹤落實(shí)內部審核不合格項及品質(zhì)管理部開(kāi)出不合格報告的整改情況;

　　5、定期參加由品質(zhì)管理部召開(kāi)的質(zhì)量工作座談會(huì );

　　6、負責跟蹤落實(shí)及反饋品質(zhì)管理部安排工作在本部門(mén)的執行情況;

　　7、掌握物業(yè)管理的各項政策、法規、標準,制定本部門(mén)iso9001:20xx質(zhì)量體系文件年度培訓工作,并按計劃實(shí)施;

　　8、接受品質(zhì)管理部的業(yè)務(wù)指導和監督;

　　9、質(zhì)量監督員的設立和更換必須經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理批準。

　　二、以分公司為單位,建立分公司外部和內部雙層質(zhì)量監督制度,即建立公司對各分公司的質(zhì)量監督制度和分公司內部質(zhì)量監督制度。

　　(一)公司對各分公司的.質(zhì)量監督制度

　　1、公司定期質(zhì)量考核

　　1)考核組織和時(shí)間

　　公司定期質(zhì)量監督考核由品質(zhì)管理部組織人員成立考核小組進(jìn)行,每半年一次,具體時(shí)間和行程安排由品質(zhì)管理部確定,報總經(jīng)理批準。

　　2)考核范圍、內容和方式

　　公司定期質(zhì)量考核范圍包括所有分公司及項目物業(yè)管理中心;考核內容及具體標準詳見(jiàn)《項目績(jì)效考核稽查檢查表》;考核采取突擊考核方式,考核前不通知被考核分公司及項目物業(yè)管理中心,參加考核人員必須對考核時(shí)間及行程安排進(jìn)行保密。

　　3)考核要求

　　考核小組必須遵循公開(kāi)、公平、公正的基本原則,認真開(kāi)展檢查考核工作,不弄虛作假、敷衍了事,考核人員交通及食宿由公司統一安排解決,不得接受分公司或項目的宴請。

　　考核小組必須嚴格按照《項目績(jì)效考核稽查檢查表》進(jìn)行評分,計考核人平均分為項目管理中心考核得分;分公司只有一個(gè)項目的,該項目物業(yè)管理中心得分即為該分公司考核得分;分公司有二個(gè)以上項目的,各項目物業(yè)管理中心得分的平均分為該分公司考核得分。

　　無(wú)特殊原因,被考核項目物業(yè)管理中心負責人必須全程陪同考核小組進(jìn)行考核,記錄考核小組提出的問(wèn)題和建議,及時(shí)進(jìn)行整改。

　　4)考核結果

　　考核結果由品質(zhì)管理部予以書(shū)面通報,對于發(fā)現問(wèn)題由品質(zhì)管理部發(fā)出整改通知,各分公司必須在收到整改通知之日起一個(gè)星期內督促責任部門(mén)完成整改,并將整改情況報送品質(zhì)管理部,由品質(zhì)管理部進(jìn)行復檢。經(jīng)復檢,發(fā)現整改工作未完成的,由品質(zhì)管理部再次發(fā)出整改通知,并在全公司范圍內進(jìn)行通報,同時(shí)在下次考核中給予扣分。

　　5)獎懲制度

　　分公司及項目物業(yè)管理中心考核結果與分公司及項目物業(yè)管理中心負責人當月工資掛鉤。

　　考核得分在95分(含95分)以上的,當月工資上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,當月工資上浮5%。

　　考核得分在75分(不含75分)以下的,當月工資下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,當月工資下浮5%。

　　2、不定期質(zhì)量監督檢查

　　不定期質(zhì)量監督檢查由品質(zhì)管理部根據實(shí)際需要進(jìn)行安排,對檢查發(fā)現的問(wèn)題,由品質(zhì)管理部開(kāi)出不合格報告,分公司及項目物業(yè)管理中心必須在品質(zhì)管理部規定的時(shí)間內予以整改糾正,并將整改情況書(shū)面反饋品質(zhì)管理部。

　　(二)分公司內部質(zhì)量監督制度

　　1、分公司定期質(zhì)量考核

　　1)考核組織和時(shí)間

　　分公司定期質(zhì)量考核由分公司組織人員成立考核小組進(jìn)行,每月考核一次,考核小組組長(cháng)由分公司經(jīng)理?yè)��?具體時(shí)間和行程安排由分公司經(jīng)理確定。

　　2)考核范圍、內容和方式

　　分公司定期質(zhì)量考核范圍為分公司管轄項目物業(yè)管理中心;考核內容及具體考核標準詳見(jiàn)《項目績(jì)效考核稽查檢查表》;考核采取突擊考核方式,考核前不通知被考核項目物業(yè)管理中心。

　　3)考核要求

　　考核小組必須遵循公開(kāi)、公平、公正的基本原則,認真開(kāi)展檢查考核工作,不弄虛作假、敷衍了事。

　　考核小組必須嚴格按照《項目績(jì)效考核稽查檢查表》進(jìn)行評分,計考核人平均分為項目物業(yè)管理中心考核得分。

　　無(wú)特殊原因,被考核項目物業(yè)管理中心負責人必須全程陪同考核小組進(jìn)行考核,記錄考核小組提出的問(wèn)題和建議,及時(shí)進(jìn)行整改。

　　4)考核結果

　　考核結果由分公司予以通報,對于發(fā)現問(wèn)題由分公司發(fā)出整改通知,各項目物業(yè)管理中心必須在收到整改通知之日起一個(gè)星期內完成整改,由分公司進(jìn)行復檢,并填寫(xiě)《分公司檢查各項目物業(yè)管理中心對年月不合格項整改情況表》(見(jiàn)附件5)。經(jīng)復檢,發(fā)現整改工作未完成的,由分公司再次發(fā)出整改通知,并在分公司范圍內進(jìn)行通報,同時(shí)在下次考核中給予扣分。

　　分公司應將考核結果《分公司年月份項目考核評分匯總表》(見(jiàn)附件3、4)于下月5日前報送品質(zhì)管理部及人力資源部,并將《分公司檢查各項目物業(yè)管理中心對年月不合格項整改情況表》報送品質(zhì)管理部,同時(shí)保存考核資料,接受品質(zhì)管理部及人力資源部的監督和檢查。

　　5)獎懲制度

　　考核結果與項目物業(yè)管理中心負責人當月工資掛鉤。

　　考核得分在95分(含95分)以上的,當月工資上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,當月工資上浮5%。

　　考核得分在75分(不含75分)以下的,當月工資下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,當月工資下浮5%。

　　2、不定期質(zhì)量監督檢查

　　不定期質(zhì)量監督檢查由分公司根據實(shí)際需要進(jìn)行安排,對檢查發(fā)現的問(wèn)題,由分公司開(kāi)出不合格報告,項目物業(yè)管理中心必須在分公司規定的時(shí)間內予以整改糾正,并將整改情

　　況書(shū)面反饋分公司。

　　注:在分公司上位到位的情況下,其相關(guān)管理層級的職能、權限上移公司總部層級。

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