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鞋廠(chǎng)的管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的鞋廠(chǎng)的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鞋廠(chǎng)的管理制度1
一.組織結構
本公司內部組織結構為垂直式管理機構,對上級指示逐級向下傳遞,下級問(wèn)題需逐級向上匯報.
部門(mén)溝通一般以平級溝通為準,下列特殊情況可按照越級呈報程序:
1.呈報直接上級未能及時(shí)解決或對問(wèn)題解決不當.
2.直接上級不在現場(chǎng),且問(wèn)題嚴重或問(wèn)題比較緊急.
3.上級主管需了解情況時(shí).
4.任何情況下,任何人都不得跨部門(mén)管理,特殊情況需請示本部門(mén)上級主管.
二.生產(chǎn)管理方針
1.生產(chǎn)部口號:
不接受不良
不制造不良
不下放不良
2.品質(zhì)管理方針:
持續改進(jìn),追求卓越.
質(zhì)量立業(yè),誠信為綱.
3.生產(chǎn)管理方針:
科學(xué)管理,流程優(yōu)化.
立足創(chuàng )新,提升效率.
5.人力資源管理方針:
以人為本,規范管理,
“解決問(wèn)題皆人才'
三.生產(chǎn)管理條例
1.生產(chǎn)計劃要根據各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排,同時(shí)要根據公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調配,當天的計劃各車(chē)間要當天完成。
2.全面實(shí)施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴格按照操作規程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。
3.創(chuàng )建一個(gè)文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5s”運動(dòng),以人為本,安全生產(chǎn)。
4.科學(xué)管理,合理規劃,提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。
5.實(shí)行自主管理,明確職責,各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監督,不得相互推諉。
6.各車(chē)間主管或倉庫員要每天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門(mén),其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7.各車(chē)間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車(chē)間。
8.車(chē)間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料,做好產(chǎn)前準備,如有誤差須及時(shí)反饋,不得耽誤生產(chǎn),如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋,則追究相關(guān)人員責任。
9.各車(chē)間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。
10.根據生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀律、衛生等實(shí)行綜合考評,以考核各部門(mén)負責人等,并與工資掛鉤。
11.物料交接要有手續,有專(zhuān)人人簽字,且做到型號、數據準確,當面點(diǎn)清,不得亂發(fā)亂收。
12.實(shí)行客戶(hù)管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶(hù),不接受不良,不制造不良,不傳遞不良,以預防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線(xiàn)上發(fā)現嚴重不良品,相關(guān)工序操作員要承擔相應責任。
13.新款試做要嚴格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)現不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報。另:裁斷車(chē)間要核準用量,如實(shí)際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門(mén)匯報,并匯同核算出標準用量。
14.新款生產(chǎn),車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì ),并到現場(chǎng)指導員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現工藝問(wèn)題要及時(shí)處理,查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的辦法方可生產(chǎn)。
15.服從管理,聽(tīng)從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節嚴重者罰款500元并開(kāi)除出廠(chǎng)。
16.公司內員工不管是計件還是按月計算工資,每天上下班須按時(shí),不得遲到、早退、曠工,違者按廠(chǎng)規處理。
17.公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠(chǎng),并處500元以上罰款,耽誤生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴重者送公安機關(guān)查辦。
18.上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情況,需向管理申請并安排頂位后才可離開(kāi)崗位,但最長(cháng)不得超過(guò)10分鐘,擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。
19.如要出廠(chǎng)必須辦理出廠(chǎng)手續,否則按曠工處理。
20.因生產(chǎn)需要安排加班時(shí),通知加班人員不得借故不來(lái),違者按曠工處理。
21.上班時(shí)間須遵規守紀,不得大聲喧嘩,不得違規操作,違者罰款處理。
22.下班時(shí)間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。
23.各車(chē)間品檢人員要嚴格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規定處理。
24.各車(chē)間員工在每天完成當天任務(wù)后,不得馬上下班,須把當天的返工鞋返好及時(shí)補上配碼。如未能完成當天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。
25.各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,按配碼生產(chǎn),如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員責任。
26.員工在操作中如造成不良品,按原價(jià)賠償,并按拼補規定處理。(拼補須按規定時(shí)間完成。)
27.著(zhù)裝整齊,尊重廠(chǎng)牌,違者罰款10元。
28.杜絕浪費,節約光榮,如發(fā)現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠(chǎng)規,以廠(chǎng)為家,團結拼搏,與時(shí)俱進(jìn)。
四.現場(chǎng)管理制度
1.保持現場(chǎng)秩序,創(chuàng )造亮麗的.工作環(huán)境。
2.車(chē)間管理人員負責制訂車(chē)間規范要求和衛生值日表,并監督實(shí)施。
3.所有物料須定點(diǎn)定位,明確標示,且擺放要整齊。
4.在制品需按其狀態(tài)區分放置,合格品與不合格品要有標識,不得混放。
5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,保持通道暢通。
6.做好“5s”活動(dòng)。
a.常整理:留下必需品,搬掉無(wú)用品,使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。
l分類(lèi)擺放:常用的物品放置于方便拿取處,非常用品放置于箱柜內,過(guò)期資料歸檔封存,現有資料整齊疊放于夾盒內。
l擺放有序:生產(chǎn)線(xiàn)用的箱架柜車(chē)擺放與工作臺平行或垂直,同類(lèi)物品擺放高度一致。
l數量適當:生產(chǎn)線(xiàn)堆放位置標識清楚、明確,地標線(xiàn)明顯,所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn),做到要用時(shí)順手可及,非使用的一目了然。
b.常清潔:保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。
l建立班前班后清掃制度。
l衛生死角定期清掃。
l定期對設備清潔、維護。
l養成良好的衛生習慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,保持工作場(chǎng)所的清潔。
違反上述規定者,追究當事人和直接
管理者的責任,并根據情節予以5-20元的罰款。
五.生產(chǎn)工藝管理制度
1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,要求所有人員不得擅自違章操作。
2.嚴格按照工藝標準操作,車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認工作,認真比對樣品和資料。
3.作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法,遇有不清楚事項要及時(shí)向上級詢(xún)問(wèn)再作業(yè)。
4.新款上線(xiàn)要召開(kāi)工藝會(huì ),并及時(shí)做好流程安排。
5.車(chē)間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料,嚴禁流失、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節給予批評、警告,屢次違反者罰款10-100元。
六.安全生產(chǎn)管理條例
1.嚴格按照操作規程作業(yè),做到專(zhuān)人專(zhuān)機,預防安全事故的發(fā)生。
2.用電安全,人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級,沒(méi)有標識的嚴禁插入;開(kāi)關(guān)電源按規定操作,防止事故發(fā)生;人走機關(guān),人離電滅。
3.作業(yè)時(shí)要按防護要求著(zhù)裝。
4.生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁煙火,違者每次罰款200元。
5.危險物品要按規定要求保管和使用。
6.做好消防工作,各部門(mén)主管要負責轄區的消防設施完好,保持消防通道暢通,消防栓周?chē)?米內嚴禁放置物品。
7.實(shí)行崗位責任制,各部門(mén)主管為該部門(mén)消防責任人,并負責宣導本部門(mén)的消防知識,落實(shí)相關(guān)制度。
違反上述規定者,輕者警告,嚴重者罰款、開(kāi)除。
七.質(zhì)量賠償規定
1.各工序員工本著(zhù)對公司負責的思想和態(tài)度,上工序對下工序負責,下工序監督上工序,認真做好本職工作。
2.具體賠償規定內容如下:
a.材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
b.工藝操作問(wèn)題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負責。
c.賠償標準(單位:元):
d.如在成品中發(fā)現問(wèn)題不能返工的,成品驗收按成本價(jià)予以賠償,相關(guān)的管理、品管負連帶責任。
e.在半成品中發(fā)現不能返工的,由直接責任人按成本價(jià)賠償,如問(wèn)題嚴重等情況則還需追究部門(mén)管理人員的責任。
f.出現問(wèn)題除賠償外,視情節罰款10-100元。
八.生產(chǎn)流程安排及各部門(mén)間交接規定
(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規定
1.生產(chǎn)計劃的安排:
生產(chǎn)部門(mén)接到指令后,務(wù)必以最快的速度安排工作計劃,合理調配,并根據采購計劃、采購反饋情況及時(shí)調整。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單,并注明時(shí)間。
各車(chē)間計劃完成時(shí)間安排如下:
采購:原則上以一個(gè)班次為期限,特殊材質(zhì)除外。
裁斷車(chē)間:下料、批皮兩個(gè)班次,當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數,第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內必須完成。
針車(chē)車(chē)間:在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成
成型車(chē)間:一天內完成(含拼包)
注:各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天,但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2。緊急配碼及拼包限時(shí)如下:
裁斷:1小時(shí),針車(chē):4小時(shí),成型:3小時(shí)。
3.生產(chǎn)限時(shí)完成獎罰規定:
a.超減小時(shí):(按月平均累計)
1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎罰,依此類(lèi)推。
2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉庫員每小時(shí)0。5元獎罰,依此類(lèi)推。
b.訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算):
1)采購、中轉倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎罰。
2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張處罰10元。
c.獎罰依據:生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。
(二)產(chǎn)前準備及物料交接規定
原料倉:根據生產(chǎn)指令單,在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書(shū)等,不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠(chǎng)部匯報。
下料車(chē)間:根據生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料,并對沖料數量進(jìn)行清點(diǎn)、配套,核準后填寫(xiě)好《鞋包交接單》,按計劃交到中轉倉。
中轉倉:根據指令單的計劃數清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車(chē)間交來(lái)的鞋包,如有少數則由下料車(chē)間第一時(shí)間內補齊,再簽單。
針車(chē)倉庫:對中轉倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn),小捆抽檢的方法進(jìn)行,如有少數則以一罰十處罰中轉倉點(diǎn)數員工。針車(chē)倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數則由車(chē)間拼補。
中轉倉:根據指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤,且對針車(chē)交的鞋包根據針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn),如有少數,以每只5元處罰針車(chē)驗收,并限期完成。每天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋,如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工,由中轉倉主管負責。
成型倉庫:按生產(chǎn)計劃單提前到中轉倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料,如有變化必須第一時(shí)間向上反映。
鞋廠(chǎng)的管理制度2
1.目的作用
生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能,是實(shí)現生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要手段。為了加強對日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理,做好對生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監督與調節,同時(shí)也為了促進(jìn)各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員能夠各盡其責,做好生產(chǎn)控制的各項工作,保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,特制定本制度。
2.管理職責
2.1生產(chǎn);部負責抓好各車(chē)間相互間的工作協(xié)調和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作,負責與各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,以配合做好各項生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對公司總體生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成負責任。
2.2各生產(chǎn)車(chē)間負責抓好本車(chē)間內各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制,要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達的計劃和工作要求,認真貫徹落實(shí),負責抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物的管理,抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力管理。對本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成負責任。
2.3各職能部門(mén)均應面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),根據生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作,并保證工作質(zhì)量。要對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準備工作及后續保障工作的到位負責。
3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節及管理規定
3.1各車(chē)間必須嚴格按照生管課下達的生產(chǎn)進(jìn)度計劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn),并準時(shí)按照規定的日期交貨,以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車(chē)間的銜接,以及保證產(chǎn)品的出貨期滿(mǎn)足用戶(hù)的交貨期要求。
3.2倉儲部門(mén)在接到生產(chǎn)線(xiàn)的次日計劃后,應立即通知各有關(guān)倉庫的庫管員在當日下午5時(shí)前,將生產(chǎn)物資發(fā)到車(chē)間,并做好交接登記,確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.3各車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準備工作,包括班前工作布置、設備保養、工具準備、材料(配件)分配到崗等,15分鐘后應準時(shí)開(kāi)線(xiàn),確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
3.4品管部門(mén)的檢測工作應與生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品下線(xiàn)節奏基本一致,簽收時(shí)應注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.5產(chǎn)品工序轉移,隨物資流動(dòng)的單據在交接時(shí),發(fā)出部門(mén)應督促接收部門(mén)簽收,簽收時(shí)應注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.6各生產(chǎn)線(xiàn)如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設備故障問(wèn)題、材料配套件等問(wèn)題導致生產(chǎn)停線(xiàn),如停線(xiàn)在一小時(shí)之內,報車(chē)間主任批示處理意見(jiàn)和追究責任;停線(xiàn)一小時(shí)以上四小時(shí)之內報生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見(jiàn)及追究責任;停線(xiàn)達四小時(shí)以上報總經(jīng)理助理批示處理意見(jiàn)及追究有關(guān)責任。
3.7生管課有權就生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調處理,被協(xié)調部門(mén)或人員如無(wú)正當理由,必須執行生管課指令。
3.8成品包裝部門(mén)要嚴格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù),做好庫存品標識。在交運發(fā)貨時(shí),包裝部門(mén)與物資管理部門(mén)對裝箱的數量、狀態(tài)負責,同時(shí)還要對包裝質(zhì)量以及制單、交付的準確性和及時(shí)發(fā)運負責。
3.9銷(xiāo)售部門(mén)對客戶(hù)要貨計劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單,均應先報總經(jīng)理簽字批準后,再通知到生管課作相關(guān)調整工作。
4.作業(yè)現場(chǎng)控制管理規定
4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規定
4.1.1各生產(chǎn)車(chē)間(工段)均應對本車(chē)間產(chǎn)品(或零、部件)的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制,既要防止投入過(guò)遲過(guò)少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過(guò)早過(guò)多造成積壓。
4.1.2大量生產(chǎn)的車(chē)間(工段)投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法,應采用
產(chǎn)量報告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計劃表(或輪班計劃表)進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況,來(lái)控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。(見(jiàn)附件二)
4.1.3成批生產(chǎn)的車(chē)間(工段)由于產(chǎn)品品種多,零部件多,配套問(wèn)題突出,生產(chǎn)控制除了要注意投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期,同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應采用零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表、配套計劃表、投產(chǎn)計劃和加工路線(xiàn)單來(lái)進(jìn)行控制。(見(jiàn)附件三)
4.1.4單件生產(chǎn)的車(chē)間(工段),對投人生產(chǎn)進(jìn)度控制,應根據生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線(xiàn)單或單工序工票等,按訂貨單的交貨期,把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,來(lái)保證按期交貨。(見(jiàn)附件四)
4.2生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)物管理規定
4.2.1加強對車(chē)間在制品的控制管理
a.各車(chē)間均要掌握好在制品的物流和信息流,加強工序間的銜接,對前工序完成的在制品應及時(shí)轉到下工序,加快流速,減少停留時(shí)間。
b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的`周轉各個(gè)環(huán)節均應隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線(xiàn)單等)流動(dòng),并填寫(xiě)必要的記錄,做到數字清楚、手續齊全、責任分明。
c.作業(yè)過(guò)程,在制品應按規定區域堆放,已加工與未加工件應區別開(kāi),避免混亂出錯,堆放也要注意整齊、穩妥,防止各種碰撞損壞
4.2.2加強對半成品流轉和占用量的控制管理
半成品是車(chē)間之間的在制品,通常存儲在中間倉庫(半成品庫、零件庫),它是調節各個(gè)車(chē)間、工作地和各工序間的生產(chǎn),組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節之間平?的一個(gè)重要杠桿。對其控制管理的措施有:
a.嚴格執行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。
b.建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度,注意掌握數量變化情況,使庫存數量經(jīng)常保持在定額水平。
c.建立庫存保管制度,注意避免半成品在存放保管過(guò)程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號等問(wèn)題的出現。
d.定期對半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存,保證半成品賬物相符。
4.2.3加強對物料搬運的控制管理
生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,有物料流轉就存在對物料搬運的控制管理,要求如下:
a.縮短物料搬運距離,盡量減少或取消人力搬運。
b.推行搬運器具的合理化,標準化、自動(dòng)化。
c.保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少搬運過(guò)程中的碰撞。
d.物料及時(shí)流轉,減少在制品數量,使停工待料時(shí)間最小化。
4.3生產(chǎn)余力管理規定
4.3.1生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常掌握車(chē)間、機械設備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力,通過(guò)作業(yè)分配和調整,謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。
4.3.2當超負荷時(shí),生產(chǎn)管理部門(mén)應運用加班、外包、延長(cháng)交貨日期、調配其他閑散人力或增加機器設備等辦法加以解決
4.3.3當負荷不足時(shí),說(shuō)明生產(chǎn)有余力,就要采取提前計劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調整措施,減少窩工。
4.3.4實(shí)行余力報告制度,班組出現余力問(wèn)題應向車(chē)間報告,由車(chē)間組織調整進(jìn)行平衡,車(chē)間出現余力問(wèn)題應向廠(chǎng)部報告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠(chǎng)范圍調整平?。
5.生產(chǎn)統計信息
管理的規定
5.1加強對原始記錄的管理
原始記錄是反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的第一手資料,它是企業(yè)建立各種臺賬和進(jìn)行統計分析的憑證,生產(chǎn)統計工作是建立在原始記錄的基礎上的。因此各級生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記錄的管理,通過(guò)設立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統計信息網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下:
5.1.1生產(chǎn)過(guò)程記錄。如工藝操作情況、設備運行及保養情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度和數量完成情況、物料投入及消耗情況等。
5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等。
5.1.3物資管理記錄。如物資入庫出庫記錄、物資回收利用記錄、物資采購渠道與供應商情況記錄、物資盤(pán)存記錄等。
5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設備利用記錄、出勤情況記錄等。
5.1.5其他原始記錄。如培訓記錄、安全事故記錄……
以上各種原始記錄都是對生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料,抓統計工作首先應抓好對原始記錄的管理。
5.2統計工作必須遵循以下原則
5.2.1實(shí)用原則
統計資料及各種報表和記錄項目,要針對經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理的需要來(lái)設置,要為生產(chǎn)管理服務(wù),絕不可包羅萬(wàn)象做無(wú)用功.
5.2.2準確原則
統計所收集的情況必須是真實(shí)的,所提供的數據應可靠,不可弄虛作假,防止給管理決策以錯誤導向,所以嚴禁虛報、謊報和隱瞞不報。
5.2.3及時(shí)原則
及時(shí)包括兩個(gè)方面,一是在收集數據時(shí)要及時(shí),重要的信息資料應隨時(shí)作出記錄,事后靠回憶補錄易出差錯;二是報送要及時(shí),應按規定的時(shí)間報送,不得耽誤。
5.2.4全面原則
統計工作應當全面反映情況,要使管理工作決策正確,避免主觀(guān)片面,需要統計部門(mén)系統地、總括地、全面地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌,使提供的信息可靠有效。
5.2.5統一原則
統計報表要統一編制,統一規定報送程序,屬同一類(lèi)原始記錄,在下面使用不允許各搞一套,互不協(xié)調,重復統計。
5.3各部門(mén)統計報表規定
5.3.1各生產(chǎn)班組(線(xiàn))應在每日下班前將當日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況,分別按不同品種、規格報車(chē)間計調室。
5.3.2各車(chē)間每日接到班組(線(xiàn))的產(chǎn)品統計報表后,應立即進(jìn)行匯總并上報給廠(chǎng)計調科
5.3.3裝配車(chē)間每日下班前應將當日完成的成品(合格品)通知倉儲科,同時(shí)報送廠(chǎng)計調科。
5.3.4倉儲科接到裝配車(chē)間通知后,應組織包裝入庫,并與營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運事項。下班前應將當日成品入庫數、發(fā)貨數、庫存數報財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。
5.3.5計量檢測科每日應將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進(jìn)行匯總,每周將質(zhì)量統計報表報送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴重應隨時(shí)報).
5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報總經(jīng)理。
5.3.7倉儲科應將每次采購的物資驗收入庫單報財務(wù)部并反饋到采購科及申購部門(mén);每日應將領(lǐng)發(fā)料單報財務(wù)部;每月底應將物資盤(pán)存表報財務(wù)部、物控部;遇有生產(chǎn)緊急缺件,應立即報物控部長(cháng),并通知到采購科(或外協(xié)配套科)。
5.3.8每月底,生產(chǎn)部應進(jìn)行生產(chǎn)分析總結;質(zhì)管部應進(jìn)行質(zhì)量分析總結;物控部應進(jìn)行物供分析總結;營(yíng)銷(xiāo)部應進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷(xiāo)售分析總結;財務(wù)部應進(jìn)行資本運營(yíng)、財務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結。以上各部門(mén)分析總結報告在次月3日前報送總經(jīng)理。
6.生產(chǎn)計劃完成情況考核規定
6.1考核工作是對生產(chǎn)作業(yè)控制,促進(jìn)生產(chǎn)計劃任務(wù)完成的重要手段,生產(chǎn)計劃完成情況考核每月末進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應做好組織工作,制定出相關(guān)制度和執行方案。
6.2考核工作逐級進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部對各車(chē)間進(jìn)行考核,車(chē)間對班組進(jìn)行考核,班組到每個(gè)人。各級考核都必須按公司的制度與方案執行
6.3考核應以生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄統計數據為依據,對照生產(chǎn)任務(wù)內容進(jìn)行比較,主要考核以下方面:
6.3.1產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完成情況;
6.3.2質(zhì)量完成情況:合格率、返修率;’
6.3.3設備保養情況及安全技術(shù)操作情況;
6.3.4物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額情況;
6.3.5產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況;
6.3.6工序間的協(xié)調配合狀況;
6.3.7生產(chǎn)現場(chǎng)5s的執行情況。
以上內容在考核方案中應有具體的細則。
6.4生產(chǎn)考核應與獎金、工資等方面掛鉤,考核結果應逐級復核,即車(chē)間督察核定班組,生產(chǎn)部督察核定各車(chē)間。
6.5每月的考核結果資料應統一匯總到人力資源部人檔。
7.管理部門(mén)工作考核規定
為強化各職能部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,在對生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)施考核的同時(shí)對部門(mén)工作也實(shí)行考核,考核由公司督察預警部組織,同樣與經(jīng)濟利益掛鉤,具體規定如下:
7.1由于生產(chǎn)組織不力,導致工序進(jìn)度銜接不上,致使生產(chǎn)線(xiàn)、班組停工等待時(shí)間長(cháng)達1小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產(chǎn)部門(mén)――元。
7.2由于生產(chǎn)的指揮不當,措施不力,導致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計劃的規定時(shí)間包裝發(fā)貨,每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門(mén)_____元。
7.3經(jīng)過(guò)合同會(huì )簽和總經(jīng)理批準的顧客緊急訂單,沒(méi)有采取可行的計劃調整方案,導致不能按期出貨使顧客不滿(mǎn)意,每次處罰生產(chǎn)部門(mén)――元。
7.4設備動(dòng)力部門(mén)應加強設備維護保養并保證水、電、氣(蒸氣)的供應,凡出現因管理不善,造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的,每次處罰――元。
7.5質(zhì)量檢測部門(mén)應做好物資入庫前的檢驗(包括外協(xié)配套件),如生產(chǎn)中發(fā)現不合格材料或配件,對生產(chǎn)造成影響,每次處罰_____元。
7.6質(zhì)檢部門(mén)對生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品檢驗應與產(chǎn)品下線(xiàn)同步進(jìn)行,如因檢驗工作拖拉耽誤,造成不能及時(shí)轉崗,使下工序停工,每次處罰――元。
7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨,而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調整產(chǎn)量計劃的,每一個(gè)品種處罰______元。
7.8采購部門(mén)不能按生產(chǎn)計劃,合理地編制采購計劃,
或采購工作不力,不能按計劃規定時(shí)間將物資采購入庫,每一個(gè)品種處罰_____元。
7.9采購部門(mén)對于生產(chǎn)急件,應采取緊急的措施,按要求購回,如因采購原因影響生產(chǎn),不能按時(shí)出產(chǎn),一次處罰_______元。
7.10倉庫的物資管理必須做到賬物相符,在向生產(chǎn)計劃部門(mén)和配套部門(mén)報庫存報表中發(fā)生差錯,造成生產(chǎn)受影響或變更計劃,一次處罰_______元.
7.11倉庫若因管理不善,延誤發(fā)料,或發(fā)錯物料,使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況,每次處罰______元。
7.1 2包裝儲運部門(mén)如因打包錯誤、統計數據不準或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨,一次處罰______元。
7.13包裝儲運部門(mén)在庫房有貨的情況下,因包裝耽誤或其他管理不善等原因,未能按時(shí)發(fā)運,一次處罰______元。
7.14技術(shù)部門(mén)應對生產(chǎn)過(guò)程中的一切技術(shù)文件的準確性負責,若出現差錯影響生產(chǎn),或技術(shù)文件提供不及時(shí),每次處罰_____元
7.15技術(shù)部門(mén)應加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝技術(shù)問(wèn)題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導,如現場(chǎng)服務(wù)不及時(shí),或指導有誤每次處罰_______元。
7.1 6技術(shù)部門(mén)對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應及時(shí)做好工藝技術(shù)指導文件,如提供不及時(shí),使投產(chǎn)時(shí)間拖延每次處罰_____元。
7.1 7營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在與客戶(hù)簽訂貨訂單時(shí)應將客戶(hù)的各項要求詳細記錄,如事后發(fā)生糾紛屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)責任,給予處罰_____元。
7.1 8營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對非標準要求特殊訂單的狀態(tài)準確性負責,若生產(chǎn)計劃已實(shí)施,但由于客戶(hù)臨時(shí)改變條件或取消要貨計劃,給予處罰____元。
7.1 9各職能部門(mén),不及時(shí)傳送規定報表的,每次處罰____元。
7.20對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上級下達的各項臨時(shí)工作指令,執行不力,工作拖拉,造成不良影響和后果的,每次處罰_____元。
8.附件
附件一――生產(chǎn)過(guò)程各職能部門(mén)配合流程圖
附件二――生產(chǎn)進(jìn)度日報記錄
附件三――零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表
附件四――生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表
附件五――班組生產(chǎn)記錄卡
附件六――產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指導書(shū)
鞋廠(chǎng)的管理制度3
一、晨會(huì )系統
1、員工每天早上開(kāi)會(huì )必須提前5分鐘到達車(chē)間，不得遲到或早退。
2、 團隊負責人必須每天定期召開(kāi)會(huì )議。組長(cháng)向社會(huì )公布前一天的工作總結，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當天的生產(chǎn)計劃和工作重點(diǎn)，以便員工了解當天的生產(chǎn)和其他情況。例會(huì )時(shí)間控制在10分鐘以?xún)取?/p>
3、 當團隊領(lǐng)導召開(kāi)晨會(huì )時(shí)，他的講話(huà)響亮有力，主要基于調動(dòng)員工積極性的動(dòng)機。
二、休假制度
1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時(shí)前書(shū)面請假，請假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導簽字后方可生效。你不能代表活動(dòng)或在活動(dòng)結束后請假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時(shí)間私下請假或批準休假。
3、 員工每月請假不得超過(guò)兩次。
4、 請假員工必須先填寫(xiě)請假單（說(shuō)明請假原因），由組長(cháng)簽字，報行政部批準后生效。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過(guò)電話(huà)請假，下班后填寫(xiě)請假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。
三、清潔衛生系統
1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長(cháng)應保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專(zhuān)人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫(huà)。
4、 車(chē)間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車(chē)間負責清潔。
6、 堅持現場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒(méi)有清潔和維護，工件沒(méi)有按規定放置，工具沒(méi)有清點(diǎn)和放置，原始記錄沒(méi)有記錄，工作場(chǎng)所沒(méi)有清潔。
四、其他規定
1、所有員工在工作時(shí)間都提倡普通話(huà)。嚴禁在工作和管理活動(dòng)中區分省級觀(guān)念或行為。
2、 正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。如果您在夜間加班，將根據生產(chǎn)需要臨時(shí)通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫(xiě)《加班人員申請表》，報生產(chǎn)總監批準后，交人事部考勤。
3、 按時(shí)上下班（員工必須在參加晨會(huì )前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時(shí)間按車(chē)間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。
4、 在工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上的管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間內走動(dòng)外，其他人員不得離崗調動(dòng)。如因故需離崗，必須經(jīng)組長(cháng)批準后方可離崗。
5、 嚴禁在車(chē)間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。
6、 作業(yè)期間不得探訪(fǎng)和接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、 非工作時(shí)間內，員工不得擅自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域不得擅自進(jìn)入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，不得在流水線(xiàn)上放置個(gè)人物品。違者按員工獎懲制度處理。
9、 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒(méi)有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規定的，車(chē)間有權拒絕生產(chǎn)，并報上級處理。如因連續生產(chǎn)造成損失，由車(chē)間各級負責人負責。
11、 員工領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過(guò)程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車(chē)間組區，并做好標識。材料不得混合。
12、 在生產(chǎn)過(guò)程中，員工應嚴格按照質(zhì)量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細閱讀操作說(shuō)明。員工違反操作規程，無(wú)論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。
14、 生產(chǎn)工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過(guò)程中發(fā)現任何錯誤，應立即停止，并通知相關(guān)部門(mén)負責人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。
15、 車(chē)間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)調動(dòng)，服從車(chē)間領(lǐng)導以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門(mén)的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進(jìn)行處理。
16、 車(chē)間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來(lái)人員應遵守特殊規定，確保安全生產(chǎn)。
17、 在維修過(guò)程中，維修人員必須區分材料的'好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。
18、 員工有責任維護工作環(huán)境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過(guò)程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產(chǎn)附件必須分開(kāi)放置，并有明顯標志。
20、 下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關(guān)閉了所有門(mén)窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車(chē)間主管進(jìn)行調查。
21、 加強現場(chǎng)管理，確�，F場(chǎng)清潔，設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車(chē)間。應及時(shí)清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠(chǎng)（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導批準的除外）。如發(fā)現并查實(shí)，將予以辭退，并扣除當月工資。
24、 惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊（不論公共財產(chǎn)或他人財產(chǎn)），不論其價(jià)值如何，均應移交給公司行政部門(mén)。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關(guān)處理。
25、 員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
鞋廠(chǎng)的管理制度4
一、用心落實(shí)本區域安全工作主體職責，遵守各項規章制度，并嚴格執行;
二、定期自查本轄區內消防安全設施、設備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設施是否完好，消防疏散通道是否暢通;
三、定期組織區域人員開(kāi)展安全知識、消防知識教育培訓活動(dòng)，提高區域人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，使區域人員做到四懂四會(huì )，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件;
四、堅持執行用電審批制度和本單位各種應急預案;
五、加強值班人員職責心的'教育，嚴格按照值班崗位職責執行;
六、每一天對本區域仔細檢查，不合格項目立即整改;
七、對本區域內重大危險源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監測、監控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級領(lǐng)導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。
鞋廠(chǎng)的管理制度5
一、考勤管理
1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，午時(shí)12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽(tīng)從領(lǐng)導安排）。
2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門(mén)主管或人事主管簽名確認才可。
3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠(chǎng)區。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開(kāi)除處理。
5、安排加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過(guò)三次遲到者，底薪扣￥50元；連續三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節嚴重者，作開(kāi)除處理。
7、提前下班或有事請假者，須提前書(shū)面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請假者，需提前填寫(xiě)好請假單交到上級領(lǐng)導處；請假超過(guò)5天者，須由廠(chǎng)領(lǐng)導批準方可，最長(cháng)請假時(shí)間不得超過(guò)10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計時(shí)工資計算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。
10、員工辭職須以書(shū)面申請由主管簽名批準離開(kāi)時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。
二、工作職責規定
1、禁止泄露公司機密（包括客戶(hù)信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節嚴重者，將追究其法律職責。
2、車(chē)間內員工必須服從公司的領(lǐng)導和管理，對未明確事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節之嚴重性作出相應處罰。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如因個(gè)人原因長(cháng)期無(wú)故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過(guò)3次的給予辭退處理。
4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節給予處理。
5、須嚴格要求每項工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。
6、對待廠(chǎng)方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的`區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價(jià)賠償。
7、廠(chǎng)方之任何物品，未經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準，不準私自拿出廠(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現，開(kāi)除處理。
8、生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門(mén)各小組必須負責本組的環(huán)境衛生，每人每組必須負責各自所負責的區域清潔。
9、每周六午時(shí)須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車(chē)間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒(méi)有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車(chē)間窗戶(hù)者對其職責人或工序團體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規定
1、供給國家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠(chǎng)方有特殊情景需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補回，不算加班。
影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律職責。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開(kāi)除。
2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。
3次表?yè)P能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。
本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，廠(chǎng)方人事部會(huì )以書(shū)面形式事先通知員工。
鞋廠(chǎng)的管理制度6
一、設備維修與保養制度：
(1)正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;
(2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作;
(3)設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理;
(4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;
1、設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修;
2、設備或機臺維修保養規則
(1)設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理;
(3)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;
(4)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行操作;
3、進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用;
4、因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
(1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。
(2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。
(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過(guò)程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。
8、品管在檢驗過(guò)程中，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補料。
10、各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11、對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者提供表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據。
15、對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的`職責。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。
2、根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
(2)其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。
4、板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。
10、開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。
11、積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。
四、獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。
3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩定者(10—30元)獎勵。
4、凡未經(jīng)書(shū)面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開(kāi)除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開(kāi)工作崗位，機動(dòng)電器(針車(chē)機、截斷機、前邦機等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時(shí)間內，個(gè)人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個(gè)人工件區域(臺面、地面)衛生較臟者5—10元/次。
14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發(fā)現前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò )函之內容出差錯者，罰50元/次。
鞋廠(chǎng)的管理制度7
一.目的：
更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門(mén)能夠按廠(chǎng)規辦理事宜，做到辦事有據可依。
二.要求：
此細則望各部門(mén)遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，后果自負。
三.細則條款:
1，行為規范 2，庫房管理 3，物資入庫管理
4，出庫管理 5，檢驗管理 6，生產(chǎn)管理
7，車(chē)間管理 8，設備管理 9，財務(wù)管理
1.行為規范
第一節職業(yè)準則
一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng):1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔�；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)。
第二節行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)持續辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定用心配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改推薦，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)能夠推薦制定相應的制度。
2.庫房管理
A:庫房物資要分類(lèi)擺放，布局合理�？煞譃�:⑴面皮類(lèi)，頭層皮類(lèi)，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開(kāi)張大小分類(lèi)。⑶內里類(lèi)。⑷中底類(lèi)。⑸外底類(lèi)。⑹主跟包頭類(lèi)。⑺海綿類(lèi)。⑻EVA類(lèi)。⑼鞋墊類(lèi)。⑽附件類(lèi)。⑾車(chē)幫線(xiàn)類(lèi)。⑿機器配件類(lèi)。⒀鞋盒類(lèi)。⒁鞋箱類(lèi)。⒂鋼包頭類(lèi)。⒃防刺穿鋼板類(lèi)。⒄工具類(lèi)。
B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。
�、迫菀纂S手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線(xiàn)內的位置。
�、潜容^沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。
�、任镔Y較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側。
�、梢幐褚恢碌奈锲�:如中底板、化學(xué)片、沒(méi)有折疊過(guò)的箱盒。按規格種類(lèi)分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車(chē)幫線(xiàn)，按規格型號分類(lèi)擺放整齊。
�、藢Ω黝�(lèi)物資進(jìn)貨日期標識清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規則。
�、绦螤罨鞠嗤奈镔Y，但性能、功能不同要分別擺放，并標識清楚。
�、透鞣N物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務(wù)報表匯報各種物資庫存狀況。
�、谓㈩I(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數量下發(fā)，領(lǐng)料的當事人要簽字。
�、厦堪肽旯窘M織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題當事人負主要職責，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。
�、杏昙镜絹�(lái)之前保管人員對庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。對可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認。
�、驯９苋藛T對庫房所有物資要認真保管，未經(jīng)批準不準私自外借或挪用
�、乙獙旆拷�(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，對庫存狀況經(jīng)常統計，不允許材料用完才上報的狀況存在。
�、右ㄆ跈z查消防器材，按規定定期更換、保養。
3.物資入庫管理
�、艓旆繉λ腥霂煳镔Y要建帳，記清數量和入庫日期。
�、妻k理入庫時(shí)要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結論。
�、撬腥霂煳镔Y按規定進(jìn)行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。
�、冉�(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無(wú)誤后方可開(kāi)據入庫單。⑸按規定進(jìn)行擺放。
�、室兹计繁仨氈苯尤胍兹计穫}庫。
4.出庫管理
�、鸥鞣N材料辦理出庫時(shí)，要辦理出庫手續，并及時(shí)記錄出庫臺帳。
�、频綆旆款I(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱(chēng)、數量、用途和審批人簽名。
�、遣糠治镔Y辦理申請時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規定周期內)
5.檢驗管理
�、艡z驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產(chǎn)品。
�、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈髾z驗產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉入下道工序。
�、菣z驗部門(mén)就應對檢驗員進(jìn)行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過(guò)程的檢驗規定和工藝要求。⑷按公司規定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，負責進(jìn)行返工或返修。
�、赏高^(guò)對產(chǎn)品的專(zhuān)檢或巡檢。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)找有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，找出出現質(zhì)量問(wèn)題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。
�、矢鞴ば蚣败�(chē)間檢驗員要嚴格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒(méi)有嚴格履行職責，公司監督部門(mén)一經(jīng)發(fā)現，給予嚴肅處理，根據造成損失狀況進(jìn)行處罰。
�、烁鞴ば驒z驗員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現產(chǎn)品不貼合要求，有權拒收，已發(fā)現問(wèn)題，而不上報，仍然轉序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉入下序。
�、虣z驗員要按照公司的規章進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做來(lái)源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時(shí)由當事人負責，并做好記錄，每月25日前交到財務(wù)部門(mén)，財務(wù)要從當事人工資中扣除。
6.生產(chǎn)管理
�、派a(chǎn)管理部門(mén)要有管理和協(xié)調生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶(hù)的`要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、中存在和發(fā)生的問(wèn)題。
�、瓢才派a(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)，對定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問(wèn)題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統計，是否能夠滿(mǎn)足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車(chē)間及部門(mén)的任務(wù)分配明確，作到統一管理，目標明確。職責落實(shí)到車(chē)間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現問(wèn)題，及時(shí)解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產(chǎn)的實(shí)際狀況，做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線(xiàn)了解和協(xié)調生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規定的生產(chǎn)日期。指揮各車(chē)間，各部門(mén)，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。
�、葏f(xié)調生產(chǎn):在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產(chǎn)結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時(shí)要根據生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調整，協(xié)調時(shí)要把不良因素思考周全。解決問(wèn)題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調有利而得當。
�、杀O督檢查生產(chǎn):監督檢查部門(mén)要對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監督。即要監督產(chǎn)量也要監督質(zhì)量，還要監督工藝和安全狀況。對沒(méi)有完成產(chǎn)量的車(chē)間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門(mén)拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對沒(méi)有保證質(zhì)量，沒(méi)有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車(chē)間，要督促相關(guān)部門(mén)和職責人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。
�、式y計生產(chǎn):要對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行數字化管理，統計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒(méi)有完成規定產(chǎn)量的車(chē)間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。做到管理有序，進(jìn)度準確。
�、丝偨Y生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。
7.車(chē)間管理
�、鸥鬈�(chē)間要管理好車(chē)間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務(wù)明確。
�、聘鬈�(chē)間要嚴抓車(chē)間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無(wú)故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄⑶持續車(chē)間的環(huán)境和衛生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車(chē)間臟、亂、差的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)每一天要定時(shí)對車(chē)間進(jìn)行監督檢查，對不合格車(chē)間提出警告和處罰。
�、雀鬈�(chē)間要按生產(chǎn)計劃規定的數量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。解決不了的問(wèn)題要及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
�、绅B成工作要有規律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。
�、室龊密�(chē)間的各種記錄，和相關(guān)數據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。
�、损B成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對車(chē)間的各種設備要按規定進(jìn)行保養和維護，做到設備定人，持續設備良好運轉，教育員工不要亂動(dòng)他人設備和電器設施。
8.設備管理
�、旁O備要按公司規定定期進(jìn)行保養和檢查，使用設備不準許漏檢或者漏保養。各車(chē)間要建立設備保養和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉。
�、圃O備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進(jìn)的設備及時(shí)記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領(lǐng)導審批后從臺帳中刪除。
�、窃O備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。
�、让颗_設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡�？ㄉ蠎⒚鞔嗽O備名稱(chēng)及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。
�、稍O備出現機械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。
�、试O備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經(jīng)發(fā)現要對其進(jìn)行嚴肅處理。
9.財務(wù)管理
�、艌猿重攧�(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，誠實(shí)無(wú)私，廉潔奉公，認真辦理借款手續，借款憑證要有領(lǐng)導審批，嚴格審查報銷(xiāo)手續各種憑證的真實(shí)與合法性。
�、撇毁N合財務(wù)開(kāi)支規定的拒絕付款;報銷(xiāo)手續不全不予報銷(xiāo);出差費用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。
�、菧蚀_反映現金庫存狀況。庫房現金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報會(huì )計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時(shí)上報，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。
�、劝l(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續齊全相符。
�、砂l(fā)票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，月底及時(shí)催結帳目。
�、蕦齑娆F金做好保密工作，辦公室內不要存放超多現金。不準許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺(jué)賠償。
鞋廠(chǎng)的管理制度8
第一章總則
第一條加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門(mén)負責擬定全廠(chǎng)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調配、確定工價(jià)、調配人員、
協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，處理好宏觀(guān)決策和微觀(guān)調控。
第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決。
第四條第四條每天匯總各車(chē)間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要報告當天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。
第五條每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結本周生產(chǎn)情況，提出存在的問(wèn)題及
時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會(huì )議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據具體情況自行安排。
第六條重大問(wèn)題及時(shí)請示公司領(lǐng)導，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標準。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見(jiàn)公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細則
第九條生產(chǎn)車(chē)間管理人員及員工一律穿廠(chǎng)服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現不佩戴工作證，每次罰款10元，在車(chē)間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車(chē)間里不準竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車(chē)間主管同意。
第十條各車(chē)間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機器設備電源，下班時(shí)，對現場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現有不合格的半成品，若是找不到責任人時(shí)，由車(chē)間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門(mén)不及時(shí)親臨現場(chǎng)指導、監督或措施不得力造成直接經(jīng)濟損失，開(kāi)發(fā)部承擔相應的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。第十三條各車(chē)間清尾數必須及時(shí)，對無(wú)故造成尾數清理不及時(shí)的，要對車(chē)間主管進(jìn)行相應的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規定給予處罰，當月報廢產(chǎn)品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和各位員工要堅持事實(shí)求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門(mén)或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者每次罰款100元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。
第十六條擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款50元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車(chē)間須以小組為單位進(jìn)行整隊，做好點(diǎn)名、總結當天質(zhì)量情況，傳達公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車(chē)間大門(mén)。
第三章成品管理
第十八條各車(chē)間生產(chǎn)的'產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點(diǎn)驗收入庫，并立即開(kāi)出成品入庫單，一聯(lián)給車(chē)間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車(chē)間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無(wú)誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔全部經(jīng)濟損
失。
第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，不準私自銷(xiāo)售和收取現金，任何部門(mén)和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導簽字，憑相關(guān)票據提取成品，否則將追究成品主管責任。
第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶(hù)的詳細地址、電話(huà)號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運給各客戶(hù)，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經(jīng)濟損失。
第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規定。
第二十五條貫徹執行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標準生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節嚴重開(kāi)除論處。品質(zhì)人員現場(chǎng)管理不嚴，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據情節相應的給予一定的經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠(chǎng)價(jià)處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。
第二十七條當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長(cháng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車(chē)間和個(gè)人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業(yè)績(jì)考核依據。
第二十八條生產(chǎn)系統全體員工應努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車(chē)間給予一定的獎勵。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車(chē)間必須要按生產(chǎn)計劃提前上報車(chē)間作業(yè)用品及所需材料，各車(chē)間倉庫員必須對所需材料統計準確，并由車(chē)間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過(guò)匯總后上報生產(chǎn)部審核后由采購部門(mén)進(jìn)行采購。
第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質(zhì)受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進(jìn)入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見(jiàn)到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時(shí)搞好日報表和月終盤(pán)存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門(mén)，每次罰款200元，鑰匙不能轉交他人開(kāi)門(mén)取物，違者承擔物質(zhì)遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門(mén)。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。
鞋廠(chǎng)的管理制度9
第一條倉庫是公司存貨管理的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為了使公司的倉庫管理規范化、標準化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合公司的一些具體情況，特制定本制度。
第二條倉庫管理工作的任務(wù)：
�。�1）根據本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
�。�2）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。
�。�3）積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。
�。�4）做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的'安全。
第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。
第四條倉庫設置按照公司生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房布局，下設成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據經(jīng)濟責任的要求，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
鞋廠(chǎng)的管理制度10
1、目的:確保設備滿(mǎn)足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現,不出現能力不足的情況,并使設備能力不過(guò)剩。
2、適用范圍:生產(chǎn)設備的管理,如設備的采購、維護和能力認可等。
3、職責:設備機修負責生產(chǎn)設備的管理。
4、工作流程
4.1設備增加和改造
a)設備部門(mén)會(huì )同生產(chǎn)部編制設備增加和改造計劃。內容應包括增加或改造的`原因和理由,
增加設備的技術(shù)參數要求或改造后應達到的性能,并提供建議供貨方名單;
b)根據設備計劃,對購的設備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析,確保設備質(zhì)量并滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求;
c)設備部門(mén)應參加設計造型、考查和驗收,在采購合同中,應提出設備可靠性、維護和
經(jīng)濟性等方面要求。備品備件,潤滑油品,操作維護人員的培訓的以及設備安裝和維修
所需的技術(shù)資料等要求也應規定;
d)新設備到貨后,設備部門(mén)應同生產(chǎn)進(jìn)行驗收,包括隨設備應提交的文件和資料的驗證,
外觀(guān)及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設備的安裝、調試,經(jīng)有關(guān)人員檢驗合格后,
方可投入使用,驗證結果填入《設備管理卡》中。
4.2生產(chǎn)設備管理
a)應對操作人員進(jìn)行上崗培訓,包括設備性能、維護知識、操作方法和技能等,培訓后應考核,考核合格后發(fā)操作證;
b)操作者必須憑操作證按操作規程上崗操作,不得違章操作設備,如操作時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,應按規程要求停機或其他處理,并報設備部門(mén);
c)設備轉移或移動(dòng)必須符合工藝路線(xiàn)的合理要求,生產(chǎn)部提出設備轉移方案或圖紙并填寫(xiě)《設備移動(dòng)單》后,經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導批準后,才可移動(dòng);
d)根據生產(chǎn)設備重要程度實(shí)行分級管理,將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設備的價(jià)值需要用重點(diǎn)維修手段的設備,分別列為精、大、重點(diǎn)設備。
4.3設備的維護保養
4.3.1日常維護保養
a)對每臺設備、設備部門(mén)應制定日常維護保養的項目和有關(guān)合格要求;
b)班前由操作者對設備進(jìn)行日檢查,下班前對設備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映處理。
4.3.2一級保養
a)一級保養每日進(jìn)行以操作者為主,維修人員輔助,按一級保養的內容規定進(jìn)行保養,可不作記錄。
4.3.3二級保養
a)設備部門(mén)每半月對設備進(jìn)行一次二級保養,保養項目按二級保養記錄表上規定執行,保養情況記錄在設備保養記錄表上。
b)二級保養以維修人員為主,操作者為輔助進(jìn)行;
c)必要時(shí)對設備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度,以達到有關(guān)的工藝要求。
4.3.4項大修。
a)對生產(chǎn)流水線(xiàn)上的通用設備,主要靠二級保養結合項修來(lái)恢復其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性;
b)大修主要針對生產(chǎn)工藝不確定的設備和專(zhuān)用設備,修理情況記錄在《設備管理卡》中。
4.4巡回檢查
a)設備管理人員每天下廠(chǎng)巡回檢查,發(fā)現隱患及時(shí)處理,并填寫(xiě)檢查記錄和處理記錄;
b)設備部門(mén)每日主要生產(chǎn)設備檢查,并做好記錄;
c)如發(fā)生設備事故,應及時(shí)進(jìn)行調查,組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn),并落實(shí)到具體責任人進(jìn)行處理;
d)維修人員每天上班后,對所管設備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,處理并做好記錄。
4.5計劃修理與檢測
設備檢修計劃主要包括:
a)主要生產(chǎn)設備年、季、月度中修(項修)計劃;
b)生產(chǎn)設備年度二級保養計劃;
�、偕a(chǎn)設備大、中(項)修后,負責修理的單位或部門(mén)應認真填寫(xiě)設備精度性能檢查記錄及設備修理驗收單,經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后,由使用部門(mén)和品管科驗收。
�、谠O備二級保養和定期檢驗完工后,保養單位或部門(mén)填寫(xiě)二級保養完工單位檢查記錄。
5、質(zhì)量記錄
5.1設備定期檢查記錄(保存于設備部門(mén),保存期為3年)
5.2設備管理卡(保存于設備部門(mén),保存期為長(cháng)期)
5.3設備保養記錄(保存于設備部門(mén),保存期為3年)
5 .4設備保養計劃
5.5設備一覽表
鞋廠(chǎng)的管理制度11
一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無(wú)關(guān)的`事項。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業(yè)務(wù)，應及時(shí)向上級領(lǐng)導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。
四、加強安全職責意識，不得向無(wú)關(guān)人員泄露公司內部及各廠(chǎng)家以經(jīng)營(yíng)狀況和商業(yè)資料，維護廠(chǎng)家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導請示，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發(fā)生事故職責自負。
六、按規定時(shí)間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度。
鞋廠(chǎng)的管理制度12
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的.措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。
六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監督。
鞋廠(chǎng)的管理制度13
1、設備維修與保養制度：
1）正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；
2）嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設備結構的'完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
2、設備事故與處理
1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；
3、設備或機臺維修保養規則
1）設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；
3）設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；
4）設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠(chǎng)的管理制度14
一、組織結構
本內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問(wèn)題需逐級向上匯報、
部門(mén)溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:
1、呈報直接上級未能及時(shí)解決或對問(wèn)題解決不當、
2、直接上級不在現場(chǎng)，且問(wèn)題嚴重或問(wèn)題比較緊急、
3、上級主管需了解情景時(shí)、
4、任何情景下，任何人都不得跨部門(mén)管理，特殊情景需請示本部門(mén)上級主管、
二、生產(chǎn)管理方針
1、生產(chǎn)部口號:
不理解不良
不制造不良
不下放不良
2、品質(zhì)管理方針:
持續改善，追求卓越、
質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、
3、生產(chǎn)管理方針:
科學(xué)管理，流程優(yōu)化、
立足創(chuàng )新，提升效率、
5、人力資源管理方針:
以人為本，規范管理，
“解決問(wèn)題皆人才"
三、生產(chǎn)管理條例
1、生產(chǎn)計劃要根據各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車(chē)間要當天完成。
2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。
3、創(chuàng )立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。
4、科學(xué)管理，合理規劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。
5、實(shí)行自主管理，明確職責，各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監督，不得相互推諉。
6、各車(chē)間主管或倉庫員要每一天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情景和不良品上報上級部門(mén)，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車(chē)間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車(chē)間。
8、車(chē)間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員職責。
9、各車(chē)間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。
10、根據生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀律、衛生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門(mén)負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續，有專(zhuān)人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。
12、實(shí)行客戶(hù)管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶(hù)，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線(xiàn)上發(fā)現嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應職責。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報。另：裁斷車(chē)間要核準用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門(mén)匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產(chǎn)，車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì )，并到現場(chǎng)指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的'辦法方可生產(chǎn)。
15、服從管理，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開(kāi)除出廠(chǎng)。
16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠(chǎng)規處理。
17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠(chǎng)，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。
18、上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(cháng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。
19、如要出廠(chǎng)必須辦理出廠(chǎng)手續，否則按曠工處理。
20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。
21、上班時(shí)間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。
22、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車(chē)間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規定處理。
24、各車(chē)間員工在每一天完成當天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時(shí)補上配碼。如未能完成當天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。
25、各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時(shí)間完成。)
27、著(zhù)裝整齊，尊重廠(chǎng)牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節儉光榮，如發(fā)現浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠(chǎng)規，以廠(chǎng)為家，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。
四、現場(chǎng)管理制度
1、堅持現場(chǎng)秩序，創(chuàng )造亮麗的工作環(huán)境。
2、車(chē)間管理人員負責制訂車(chē)間規范要求和衛生值日表，并監督實(shí)施。
3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態(tài)區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，
6、做好“5S”活動(dòng)。
A、常整理：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。
分類(lèi)擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內，過(guò)期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。
擺放有序：生產(chǎn)線(xiàn)用的`箱架柜車(chē)擺放與工作臺平行或垂直，同類(lèi)物品擺放高度一致。
數量適當：生產(chǎn)線(xiàn)堆放位置標識清楚、明確，地標線(xiàn)明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。
B、常清潔：堅持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。
建立班前班后清掃制度。
衛生死角定期清掃。
定期對設備清潔、維護。
養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場(chǎng)所的清潔。
違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的職責，并根據情節予以5-20元的罰款。
五、生產(chǎn)工藝管理制度
1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴格按照工藝標準操作，車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。
3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時(shí)向上級詢(xún)問(wèn)再作業(yè)。
4、新款上線(xiàn)要召開(kāi)工藝會(huì )，并及時(shí)做好流程安排。
5、車(chē)間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。
六、安全生產(chǎn)管理條例
1、嚴格按照操作規程作業(yè)，做到專(zhuān)人專(zhuān)機，預防安全事故的發(fā)生。
2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒(méi)有標識的嚴禁插入;開(kāi)關(guān)電源按規定操作，防止事故發(fā)生;人走機關(guān)，人離電滅。
3、作業(yè)時(shí)要按防護要求著(zhù)裝。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險物品要按規定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門(mén)主管要負責轄區的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周?chē)?米內嚴禁放置物品。
7、實(shí)行崗位職責制，各部門(mén)主管為該部門(mén)消防職責人，并負責宣導本部門(mén)的消防知識，落實(shí)相關(guān)制度。
違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開(kāi)除。
七、質(zhì)量賠償規定
1、各工序員工本著(zhù)對公司負責的思想和態(tài)度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。
2、具體賠償規定資料如下：
A、材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
B、工藝操作問(wèn)題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負責。
C、賠償標準(單位：元)：
D、如在成品中發(fā)現問(wèn)題不能返工的，成品驗收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負連帶職責。
E、在半成品中發(fā)現不能返工的，由直接職責人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴重等情景則還需追究部門(mén)管理人員的職責。
F、出現問(wèn)題除賠償外，視情節罰款10-100元。
八、生產(chǎn)流程安排及各部門(mén)間交接規定
(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規定
1、生產(chǎn)計劃的安排：
生產(chǎn)部門(mén)接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情景及時(shí)調整。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。
各車(chē)間計劃完成時(shí)間安排如下：
采購：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。
裁斷車(chē)間：下料、批皮兩個(gè)班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內必須完成。
針車(chē)車(chē)間：在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成
成型車(chē)間：一天內完成(含拼包)
注：各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下：
裁斷：1小時(shí)，針車(chē)：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。
3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎罰規定：
A、超減小時(shí)：(按月平均累計)
1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎罰，依此類(lèi)推。
2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉庫員每小時(shí)0。5元獎罰，依此類(lèi)推。
B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：
1)采購、中轉倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎罰。
2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張處罰10元。
C、獎罰依據：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。
(二)產(chǎn)前準備及物料交接規定
原料倉：根據生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書(shū)等，不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠(chǎng)部匯報。
下料車(chē)間：根據生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準后填寫(xiě)好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。
中轉倉：根據指令單的計劃數清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車(chē)間交來(lái)的鞋包，如有少數則由下料車(chē)間第一時(shí)間內補齊，再簽單。
針車(chē)倉庫：對中轉倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點(diǎn)數員工。針車(chē)倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數則由車(chē)間拼補。
中轉倉：根據指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤，且對針車(chē)交的鞋包根據針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數，以每只5元處罰針車(chē)驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉倉主管負責。
成型倉庫：按生產(chǎn)計劃單提前到中轉倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。
成品倉庫：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現數量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。
鞋廠(chǎng)的管理制度15
一、鞋廠(chǎng)設備工作管理制度
1.設備維修與保養制度：
1)正確使用，精心保養，隨手關(guān)掉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;
2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作;
3)設備務(wù)必專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理;
4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;
2.設備事故與處理
1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修;
3.設備或機臺維修保養規則
1)設備或機臺務(wù)必服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理;
3)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;
4)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.公司全體員工，管理干部、品檢員、就應強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行操作;
3.進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗后方可使用;
4、.因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位
5.前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。
3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額
6.操作者在制作過(guò)程中，務(wù)必對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。
7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。
8.品管在檢驗過(guò)程中，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質(zhì)量不良品的`原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)來(lái)源罰單，以利及時(shí)補料。
10.各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11.對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13.生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14.品檢員務(wù)必認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理帶給強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者帶給表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評處罰的依據。
15.對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，務(wù)必呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續生產(chǎn)。
16.品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。
2.根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3.開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)狀況。
4.板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5.板房技術(shù)人員務(wù)必絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應用心的配合，以保證靈活的機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。
6.接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單。
7.當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9.制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而到達保證質(zhì)量的目的。
10.開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。
11.用心有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16.努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。
四獎罰條例
1.對員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。
2.管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。
3.本人操作之工序，質(zhì)量持續較穩定者(10—30元)獎勵。
4.凡未經(jīng)書(shū)面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5.思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6.非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開(kāi)除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。
8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9.人離開(kāi)工作崗位，機動(dòng)電器(針車(chē)機、截斷機、前邦機等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11.凡發(fā)現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12.在上班時(shí)間內，個(gè)人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13.個(gè)人工件區域(臺面、地面)衛生較臟者5—10元/次。
14.未經(jīng)批準留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16.發(fā)現前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19.大、小包裝：裝錯色彩、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。
20.指令單、聯(lián)絡(luò )函之資料出差錯者，罰50元/次
制鞋工藝要求
一、裁剪工藝
1、當接到樣單及樣鞋時(shí)應嚴格按客人要求準備材料。
2、紙樣板上的點(diǎn)、線(xiàn)、牙缺等應全部畫(huà)清于所畫(huà)的材料上，畫(huà)時(shí)應和紙樣板吻合。
3、剪裁時(shí)應注意剪曲線(xiàn)剪得流暢，無(wú)缺口、且畫(huà)線(xiàn)要剪掉。
4、畫(huà)料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時(shí)不能出現涂改現象，持續材料清潔度。
5、應注意排版準確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應先畫(huà)大板，后畫(huà)小板，節省材料。
6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。
7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內，塑料袋上標的貨號、客戶(hù)、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。
8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。
二、針車(chē)工藝
1、每一天按時(shí)擦干凈機器、保養好機器。
2、車(chē)樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結構和車(chē)法，察看紙板，有問(wèn)題應提前發(fā)現，及時(shí)解決，絕不允許事后解決。
3、應對準點(diǎn)、線(xiàn)、車(chē)蓋點(diǎn)線(xiàn)不超過(guò)0.8–1mm。
4、包邊要結實(shí)、細、不出現粗糙、松等現象。
5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。
6、車(chē)鞋舌和后方里布時(shí)邊要順著(zhù)樣板的形狀車(chē)，不能出現變形現象，白里布要加PE塑料保護膜，且車(chē)線(xiàn)要與材料同色。
7、車(chē)織帶前應用火把兩頭烤固，免出現撕裂現象，要長(cháng)短錯開(kāi)車(chē)。
8、包海棉時(shí)，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿(mǎn)結實(shí)，曲線(xiàn)流暢，必要時(shí)加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。
9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線(xiàn)壓邊處。這樣就不會(huì )出現前頭容易變形現象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。
10、鞋頭里布網(wǎng)腳開(kāi)口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。
11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現凹凸現象。
12、中幫網(wǎng)腳線(xiàn)順邊腳距離2mm。
13、邊肚出現空的狀況要擦膠貼合牢固。
14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現皺折。
15、遇到有庇點(diǎn)、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。
16、車(chē)好的幫面要重新檢查一遍，干凈線(xiàn)頭，同樣單、鞋一并交給管理。
17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、成型工藝
1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時(shí)，應及時(shí)安排作業(yè)。
2、網(wǎng)鞋帶應穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。
3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無(wú)誤后才可放行上線(xiàn)。
4、中襯要放準，不能出現歪前后錯位的現象。
5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車(chē)網(wǎng)腳時(shí)務(wù)必順著(zhù)網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線(xiàn)。
6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開(kāi)，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。
7、鉗幫之前按鞋楦調鉗幫機后方可作業(yè)。
8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。
9、畫(huà)底線(xiàn)前要先套鞋底看看是否蓋著(zhù)高頻、繡花，若蓋住要立刻采取措施，畫(huà)線(xiàn)時(shí)要高低配雙，不能出現畫(huà)歪現象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。
10、刷面膠時(shí)不超過(guò)底線(xiàn)，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。
11、刷底膠時(shí)不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調節好。
12、貼底時(shí)要注意配雙，不歪，壓底前要調節好機器，掌握好時(shí)間和壓力。
13、脫楦時(shí)要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。
14、整鞋注意：
A、溢膠;
B、鞋面污染;
C、線(xiàn)頭毛邊;
D、脫膠等現象要徹底解決;
E、鞋墊要放好，塞紙時(shí)第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續;
F、穿鞋帶時(shí)應注意要順著(zhù)一個(gè)方向不能出現扭轉現象;
G、整理完成后應放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。
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