(經(jīng)典)獎懲管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的獎懲管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
獎懲管理制度1
1、引言
1.1背景介紹
在一個(gè)公司中，員工是最重要的資源之一。為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高團隊的工作效率和績(jì)效，公司需要建立一套完善的員工獎懲管理制度。
1.2目的和意義
員工獎懲管理制度的目的是通過(guò)明確的激勵機制和懲罰措施，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊協(xié)作。同時(shí)，獎懲管理制度還可以幫助公司建立公平公正的工作環(huán)境，提高整體績(jì)效和競爭力。
2、獎勵相關(guān)規定
2.1獎勵的目的和原則
獎勵的目的是承認和鼓勵員工的優(yōu)秀表現，激勵其繼續努力。獎勵的原則包括公平、公正、及時(shí)和透明。
2.2獎勵的'種類(lèi)和條件
公司可以根據員工的工作表現和貢獻，設立多種獎勵形式，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。獎勵的條件可以包括業(yè)績(jì)目標的達成、創(chuàng )新成果的產(chǎn)生、團隊協(xié)作的優(yōu)秀等。
2.3獎勵的程序和流程
獎勵的程序和流程應該明確簡(jiǎn)潔，包括提名、評審、決定和頒發(fā)環(huán)節。同時(shí)，應該建立獎勵檔案和公示制度，確保獎勵的公正性和透明度。
3、懲罰相關(guān)規定
3.1懲罰的目的和原則
懲罰的目的是糾正員工的不良行為和違規行為，維護公司的正常秩序和利益。懲罰的原則包括合理、合法、公正和適度。
3.2懲罰的種類(lèi)和條件
公司可以根據員工的不同違規行為，設立相應的懲罰措施，如扣罰工資、調整崗位、停職等。懲罰的條件可以包括違反公司規章制度、工作態(tài)度消極、工作績(jì)效不達標等。
3.3懲罰的程序和流程
懲罰的程序和流程應該公正、公開(kāi)、公平，包括事實(shí)調查、聽(tīng)證、處罰決定和執行等環(huán)節。同時(shí)，應該建立申訴和復議機制，確保懲罰的合理性和正當性。
4、獎懲管理制度的操作步驟
4.1獎懲管理的規劃和制定
公司應該明確獎懲管理的目標和原則，根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行規劃和制定，確保獎懲制度與公司的戰略目標和文化價(jià)值相一致。
4.2獎懲管理的宣傳和培訓
公司應該通過(guò)內部宣傳和培訓，向員工介紹獎懲管理制度的內容和操作流程，提高員工的認知和理解，增強員工的參與和合作意識。
4.3獎懲管理的執行和監督
公司應該建立健全的執行和監督機制，確保獎懲管理制度的有效實(shí)施。同時(shí)，應該加強對獎勵和懲罰的監控和評估，及時(shí)調整和改進(jìn)制度。
4.4獎懲管理的評估和改進(jìn)
公司應該定期評估獎懲管理制度的效果和運行情況，收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化制度，提高其適應性和靈活性。
5、獎懲管理制度的優(yōu)勢和挑戰
5.1優(yōu)勢：激勵員工、提高績(jì)效
獎懲管理制度可以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高整體績(jì)效和競爭力。
5.2挑戰：公平性、操作難度
獎懲管理制度的公平性是一個(gè)重要的挑戰，公司需要確保獎懲的公正性和透明度，避免主觀(guān)性和不公平現象的出現。同時(shí)，制定和執行獎懲管理制度也需要一定的操作和管理能力。
6、結論
6.1 總結獎懲管理制度的重要性
公司員工獎懲管理制度是激勵員工、提高績(jì)效的重要手段，對于公司的發(fā)展和競爭力具有重要意義。
6.2展望未來(lái)的發(fā)展方向
隨著(zhù)公司的發(fā)展和變化，獎懲管理制度也需要不斷地調整和改進(jìn)，以適應新的挑戰和需求。公司應該不斷學(xué)習和借鑒其他公司的經(jīng)驗，優(yōu)化獎懲管理制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和激勵機制。
獎懲管理制度2
在當月中，教工工作職能范圍內無(wú)不安全事故發(fā)生，發(fā)給安全獎xx元；如有不安全事故發(fā)生，則不發(fā)安全獎；如因瀆職造成重大損失和影響的，除不得安全獎外，還得追究其責任。
�。ǔ銮讵勗�
教工當月內無(wú)病事假，遲到、早退及私自離崗現象，發(fā)給精勤獎xx元，病事假累計不超過(guò)四小時(shí)，發(fā)給滿(mǎn)勤獎元；
病事假一5天少發(fā)元，超三天者不發(fā)給出勤獎；遲到、早退及私自離崗者取消
出勤獎；病事假超過(guò)一周者，取消當月月份獎勵。
�。ń逃虒W(xué)質(zhì)量獎元）
按時(shí)完成當月學(xué)校規定的教育教學(xué)工作任務(wù)，發(fā)給獎金元;
如教案缺項，不夠進(jìn)度，書(shū)寫(xiě)不規范，學(xué)生本簿不夠次數，批改不及時(shí)，錯批、漏批，講課出現知識性錯誤，不按要求開(kāi)展活動(dòng)的，出現一次少得獎金元。教學(xué)質(zhì)量抽測“三率”，有“一率”不達標者, 10扣發(fā)獎金元。
學(xué)校領(lǐng)導、后勤人員此項獎勵，比照一線(xiàn)教師。
專(zhuān)任教師教學(xué)課時(shí)標準為課時(shí)，超過(guò)課時(shí)者, 22每節獎勵元；代課一節，獎勵元。
學(xué)校設紀律、衛生紅旗，中隊獲紀律、衛生紅旗一面，獎勵一元；連續獲雙紅旗次者，另獎勵元，連續次未獲一面紅旗 5者，扣教育管理費元。
每月獎勵文明辦公室，每次獎勵科室每人元。
二、半年獎勵
教工出勤半年內達精勤者，發(fā)給獎金元；滿(mǎn)勤者，發(fā)給獎金元（病事假累計不超過(guò)天）；遲到一次扣元，早退及擅離 20崗位者每次扣發(fā)元，遲到、早退累計三次獎金無(wú)。病事假一天少 5發(fā)元，事假超過(guò)三天獎金無(wú)。
學(xué)期中師德“十不準”，教案、學(xué)生作業(yè)、安全、各項活動(dòng)無(wú)差錯，班主任三率達標者，發(fā)給獎金元，校級領(lǐng)導、教導主任依 10扣發(fā)獎金元。
半年內按時(shí)參加師培活動(dòng)，并能按規定完成學(xué)習任務(wù)的，被評為優(yōu)秀者，發(fā)給獎金元，合格者獎金元,及格者獎金元。
三、年終獎勵
全年精勤者發(fā)給獎金元，滿(mǎn)勤獎元（病事假累計不超503020發(fā)給獎金元，合格者發(fā)給獎金元，及格者發(fā)給獎金元。
四、特殊貢獻獎
1、在學(xué)校各項工作中積極提出合理化建議，被采納的，經(jīng)實(shí)踐效果好的，一項發(fā)給獎金元。
2、除本職工作外，優(yōu)質(zhì)完成學(xué)校交給的特殊任務(wù)的，發(fā)給獎金100 元。
3、在市、區開(kāi)展的各項大型活動(dòng)中為學(xué)校取得最佳名次的，受到重大獎勵的發(fā)給獎金元，單項發(fā)給元。
說(shuō)明：
1、教工獎懲由各方代表組成的評估小組，按期進(jìn)行評估（黨、政、領(lǐng)導、教師代表、少先隊、后勤）。
此項獎懲制度不包括教師福利待遇，學(xué)校福利待遇不低于元（包括教師節）。
3、教師獎懲情況作為年度評優(yōu)選先、晉升職稱(chēng)和教師聘任的重要參考。
4、此獎勵制度中的'獎勵數額為暫行規定，隨學(xué)校經(jīng)濟狀況的變化進(jìn)行調整。
3 學(xué)校獎懲制度更好的執行管理制度特制訂如下獎懲辦法, 并嚴格執行，讓孩子從中培養良好的生活習慣，提高執行能力，希望學(xué)生及家長(cháng)積極配合。
懲罰：
第一條：節約糧食是中華民族自古以來(lái)的優(yōu)良品性，因此用餐一定要取舍有度，如出現剩飯.、剩菜現象，則扣一分，如一周連續兩次違反，則記入“學(xué)生每日表現日志”當中，并告知家長(cháng)；
第二條：午休期間必須遵照規定，如有違反，則扣一分，連續兩天中午不休息的學(xué)生，扣一分，并記入“學(xué)生每日表現日志”當中，并告知家長(cháng)；
第三條：上學(xué)、放學(xué)未按時(shí)到午托中心、未經(jīng)家長(cháng)同意并未告知午托中心老師私自不到中心、家長(cháng)未到自行回家的，連續一周中午為大家朗誦《管理規定》以及《獎懲制度》，每天兩遍，并扣三分，則記入“學(xué)生每日表現日志”當中，并告知家長(cháng)；
第四條：做作業(yè)期間如違反規定將有輔導老師根據情況抽取課文進(jìn)行抄寫(xiě)，并扣一分；
第五條：認真并工整的完成作業(yè)，字跡不工整，輔導老師會(huì )要求擦掉或撕掉重新做，每人準備一個(gè)練習本，如果不會(huì )做或者做錯作業(yè)，輔導老師會(huì )要求在練習本上重新做，或者布置類(lèi)似的題型做。
第六條：視學(xué)生違反規定輕重，將向家長(cháng)如實(shí)反應給，并與家長(cháng)共同協(xié)商給學(xué)生進(jìn)行懲罰，必須要求學(xué)生遵守規章制度并執行。
第七條：如不服從老師安排，擅自橫穿馬路，在馬路上奔跑、嬉鬧的學(xué)生，一次扣兩分。
獎勵：
第一條：用餐、午休和做作業(yè)時(shí)表現良好的學(xué)生，會(huì )在“比一比”積分榜上增加積分。
第二條：主動(dòng)幫助同學(xué)，能夠做到團結友愛(ài)的學(xué)生會(huì )在“比一比”積分榜上增加積分。
第三條：值日生協(xié)助老師管理學(xué)生，表現優(yōu)異的，在“比一比”積分榜上增加積分。
第四條：表現優(yōu)異，累積得到個(gè)積分以上的學(xué)生獎勵文具或玩具件。
第五條：連續一個(gè)學(xué)期表現優(yōu)異，獎勵文具盒或作業(yè)本，并列為“模范好學(xué)生”
獎懲管理制度3
一、目的
本制度旨在規范員工獎懲行為，促進(jìn)企業(yè)管理規范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績(jì)效。
二、范圍
本制度適用于本企業(yè)所有員工。
三、制度制定程序
1.確定制度的工作組成員；2.調研分析，收集有關(guān)資料，撰寫(xiě)工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見(jiàn)；5.修改完善制度；6.制度公布、實(shí)施。
四、各項制度的內容
1.員工獎勵制度
名稱(chēng)：?jiǎn)T工獎勵管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵員工，提高績(jì)效內容：（1）獎勵的種類(lèi)：表彰、榮譽(yù)、物質(zhì)獎勵等；
�。�2）獎勵的標準：先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jì)突出等；
�。�3）獎勵的程序：申報、評選、審批、公示等；
�。�4）獎勵的執行：落實(shí)獎勵制度，保證獎勵公正有效；
�。�5）獎勵的監督：獎勵情況監督、督促執行。
2.員工懲罰制度
名稱(chēng)：?jiǎn)T工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規范員工行為，維護企業(yè)形象內容：（1）懲罰的種類(lèi)：警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等；
�。�2）懲罰的標準：違規違紀、失職瀆職等；
�。�3）懲罰的程序：調查核實(shí)、聽(tīng)取申辯、審批決定、告知結果等；
�。�4）懲罰的執行：制定執行計劃，落實(shí)各項措施；
�。�5）懲罰的監督：對懲罰的`公正性和合理性進(jìn)行監督。
3.獎懲管理的責任主體
�。�1）企業(yè)領(lǐng)導層：負責獎懲制度的制定、落實(shí)和監督；
�。�2）人力資源部門(mén)：負責獎懲制度的具體操作和執行；
�。�3）員工：必須遵守企業(yè)的獎懲管理制度。
4.獎懲管理的執行程序
獎懲管理的程序應明確、嚴格。 1）獎勵：
�。�1）各部門(mén)定期報送先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jì)突出等情況；
�。�2）人力資源部門(mén)根據材料進(jìn)行評選；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導層審批決定；
�。�4）公示結果。
2）懲罰：
�。�1）人力資源部門(mén)調查核實(shí)；
�。�2）聽(tīng)取申辯意見(jiàn)；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導層審批決定；
�。�4）告知結果。
3）追究責任：
對獎懲管理制度實(shí)施過(guò)程中的失誤、玩忽職守等行為進(jìn)行追究責任。
五、責任追究
對違反獎懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴格按照《勞動(dòng)合同法》及公司內部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責任，嚴格執行企業(yè)獎懲制度，保證企業(yè)運營(yíng)和員工的合法權益，并維護企業(yè)形象。
獎懲管理制度4
一、編寫(xiě)規章制度的目的
員工獎懲管理制度的目的是為了落實(shí)公司的人力資源管理方針，規范員工獎懲的管理程序和方法，調動(dòng)員工積極性，提高工作效率，保證員工權益合法，實(shí)現企業(yè)、員工和社會(huì )的共贏(yíng)。
二、范圍
本制度適用于公司所有員工的獎懲管理。
三、制定程序
制定員工獎懲管理制度，需要經(jīng)過(guò)以下程序：
1.確定制定的必要性及制定目的。
2.成立制定小組，由公司的人力資源部門(mén)及法務(wù)部門(mén)的代表組成，起草制度草案。
3.組織全體員工對草案進(jìn)行討論和征求意見(jiàn)。
4.經(jīng)過(guò)修改，由法務(wù)部門(mén)審核后，報經(jīng)公司領(lǐng)導審定。
5.印發(fā)并組織實(shí)施，做好員工知悉、理解、遵守的工作。
四、獎懲制度的名稱(chēng)
公司獎懲管理制度
五、獎懲管理制度的范圍
本制度所規定的獎懲管理范圍，包括員工在公司所發(fā)生的行為和工作表現。
六、獎懲管理制度的目的`
1.促進(jìn)員工工作效率的提升和工作質(zhì)量的改善。
2.調動(dòng)員工工作激情，提高員工的責任心和工作積極性。
3.塑造公司良好的企業(yè)文化和員工形象，提高員工的榮譽(yù)感。
4.維護公司員工的合法權益，減少人力資源管理爭議。
七、獎懲管理的內容和執行程序
1.獎勵
�。�1）獎勵的種類(lèi)
公司采用物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵相結合的方式，如表彰、獎金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)、工作經(jīng)驗分享等。
�。�2）獎勵的目的和對象
獎勵是為了獎勵員工取得的優(yōu)秀成績(jì)和表現，激勵員工繼續發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，提高公司整體業(yè)績(jì)和形象。獎勵對象為員工個(gè)人、團隊和部門(mén)。
�。�3）獎勵的內容和實(shí)施程序
根據工作性質(zhì)和員工表現，制定獎勵規定，明確制定獎勵的條件、內容、方案、備選人選、實(shí)施程序等。
2.懲罰
�。�1）懲罰的種類(lèi)
公司采取警告、罰款、降職、停職和開(kāi)除等方式進(jìn)行懲罰。
�。�2）懲罰的目的和對象
懲罰是為了糾正員工的錯誤和不當行為，督促員工自我約束，提高員工的自覺(jué)性和責任性。懲罰對象為違反公司制度和法規的員工。
�。�3）懲罰的范圍和實(shí)施程序
根據工作性質(zhì)和員工的違規行為，明確制定懲罰的條件、范圍、方案、備選人選、實(shí)施程序等。
八、責任主體
1.綜合管理部門(mén)
綜合管理部門(mén)負責制定、實(shí)施和監督獎懲管理制度，維護公司員工合法權益。
2.人力資源部門(mén)
人力資源部門(mén)負責獎懲管理制度的宣傳、教育和執行，對獎勵和懲罰的資料及時(shí)匯總上報。
3.各部門(mén)
各部門(mén)根據員工工作表現和工作質(zhì)量，提出獎勵和懲罰申請，并對員工進(jìn)行獎勵和懲罰。
九、責任追究
對于管理不力或不適當使用獎懲權力的人員，一經(jīng)查實(shí)，應按照公司有關(guān)規定予以追查和追究責任。同時(shí)，為合法維護被懲罰員工的權益，員工可以提出申訴，公司根據自身實(shí)際情況進(jìn)行調查和處理。
以上為員工獎懲管理制度的制定內容，公司應嚴格根據制度執行，實(shí)現企業(yè)、員工和社會(huì )的共贏(yíng)。
獎懲管理制度5
第一章 總則
第一條 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強化安全管理加強安全監督，檢查和安全獎罰力度，特制定本辦法。
第二條 公司所屬各單位，均執行本辦法。
第二章 年度安全評價(jià)獎罰
第三條 公司對各施工現場(chǎng)及分公司進(jìn)行安全檢查，以建設部頒發(fā)的《施工現場(chǎng)安全檢查標準》JGJ59-20xx、《臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-20xx等為依據，以月檢查評分、年度總評比的方式進(jìn)行評價(jià)。
月檢查評分在次月底10日前公布，作為對施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部及分公司的安全管理水平的評價(jià)。年度內各月平均評分為評比獎罰的依據，評比結果于次年1月25日前公布。
第三章 獎罰規定
1、公司制定安全獎罰制度，獎勵安全生產(chǎn)中做出突出成績(jì)或避免發(fā)生重大事故的單位和個(gè)人；批評或處罰違章違紀造成不安全隱患或事故的單位或個(gè)人。
2、公司對基層單位或個(gè)人的罰款一律由財務(wù)轉到基層單位。
3、各經(jīng)理部和分公司要結合自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制定獎罰的具體標準。罰款項目要由財務(wù)填寫(xiě)收據。對分包單位或民工隊的罰款可以從工程款中扣除。對現場(chǎng)違章的民工個(gè)人，可執行現金罰款或罰義務(wù)工，參加施工現場(chǎng)整理。
4、安全獎罰要針對問(wèn)題或事情，按照安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到具體人，對單位綜合安全管理差、問(wèn)題多的可罰單位，其管理者按工作責任承擔相應部分罰款。
5、公司聘任基層單位負責人和業(yè)務(wù)人員，應考慮在施工生產(chǎn)中對安全工作的態(tài)度或業(yè)績(jì)。對在職的基層單位領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員，安全部門(mén)應向安委會(huì )報告他們對安全工作的態(tài)度或業(yè)績(jì)，納入工作考核。
6、上級主管部門(mén)檢查工地時(shí)開(kāi)具的罰款，公司對基層單位和個(gè)人開(kāi)具的罰款，一律由基層單位交納，并不得列入成本。
7、公司開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)和制定工作計劃時(shí)，應同時(shí)定出獎罰的要求。
第四章 安全管理獎勵
在施工生產(chǎn)管理中，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遵照“三同時(shí)”的原則，對保障安全生產(chǎn)的作出突出成績(jì)的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵：每年末評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，名額按年度內基層單位總數的5-10%確定，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人每年度2人。
對先進(jìn)單位獎勵額3000元、對個(gè)人獎勵額1000元，有突出貢獻的根據業(yè)績(jì)增加獎勵額，但最高不超過(guò)獎勵額的兩倍。
日常工作中有如下表現之一的項目和個(gè)人可受到獎勵：
1、認真執行安全生產(chǎn)法規、條例、標準、規范和制度、成績(jì)顯著(zhù)的獎勵500-1000元；
2、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護科研方面有革新或發(fā)明，提出有價(jià)值的合理化建議的獎勵1000元；
3、在創(chuàng )安全文明施工現場(chǎng)活動(dòng)中，始終保持施工現場(chǎng)較高安全管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內處于領(lǐng)先地位的獎勵1000元；
4、工作中，取得有推廣價(jià)值的安全管理經(jīng)驗的獎勵20xx元；
5、防止重大傷亡事故或重大設備事故，在事故搶救中表現突出的獎勵1000元；
在各種安全生產(chǎn)活動(dòng)中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進(jìn)的。對先進(jìn)個(gè)人與單位獎勵20xx元；
獲得市級安全文明標準化工地，按照土建項目2元/m2計獎；
獲得省級安全文明標準化工地，按照土建項目4元/m2計獎；
獲得國家3A級文明示范工地，按照土建項目8元/m2計獎。
第五章 安全管理處罰
對發(fā)生死亡、重傷，一次三人以上傷害事故的單位，按成都市違反《勞動(dòng)保護法規處罰實(shí)施辦法》，承擔各級經(jīng)濟處罰，同時(shí)負擔處理事故過(guò)程中所發(fā)生的一切費用。公司同時(shí)對發(fā)生亡人事故單位追加100000元、重傷事故50000元罰款。對項目經(jīng)理處以5000-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以1000-5000元/次罰款。公司安委會(huì )將對責任項目管理人員進(jìn)行約談，視人員工作情況進(jìn)行停職或者調離；
對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報的單位，項目經(jīng)理對工傷事故不積極處理，一經(jīng)查出責令其補報，除按第八條處罰外，按第八條加倍罰款。對責任人按有關(guān)條款另行加重處罰。
有如下情節之一的單位，依據責任程度給予1000元至30000元的罰款。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以100-5000元/次罰款；
�、贅嫵蓢乐剡`章和重大隱患，處以每項5000-30000元罰款。
�、跇嫵蛇`章和隱患，處以每項3000-20000元的罰款。
�、蹣嫵梢话銌�(wèn)題和缺陷，給予警告批評，限期整改，限期內未完成的，處以每項1000-10000元的罰款。
�、茉谕滑F場(chǎng)內，由于安全管理存在多項違章或嚴重違章及多處隱患和重大隱患而被處罰，其罰款額累計最高不得超過(guò)該工程造價(jià)的0.5‰ 。
有下列情節之一的個(gè)人，根據情節予以500元至5000元罰款，情節特別嚴重的加重處罰，但不超過(guò)罰款額度的一倍，報紀檢部門(mén)給予行政處分；觸犯刑律的，送交有關(guān)部門(mén)追究刑事責任。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以100-5000元/次罰款；
玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制、違章指揮造成事故的；
違章指揮、違章作業(yè)，經(jīng)指出不改，造成不安全隱患和險情，釀成未遂事故或致人傷害的；
對不安全隱患孰視無(wú)睹，不采取消除措施造成事故的，作為專(zhuān)職安全員對于工作玩忽職守進(jìn)行加倍處罰；
不服從管理、粗暴抗拒安全檢查人員指導，威脅、侮辱、毆打安全管理人員的；
對安全管理不嚴、抓的不緊，造成失誤，而又不能及時(shí)解決的，安全內業(yè)資料不能及時(shí)完善歸檔的；
違反安全技術(shù)管理規定，造成險情或發(fā)生傷害、其它事故的；
非工作原因攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設備上下，從高處拋擲物料、垃圾的；
擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動(dòng)、損毀防護設施、安全標志，造成險情或事故的，重要工序和部位作業(yè)監督旁站不到位的；
安全值班人員不盡職盡責敷衍推脫、無(wú)安全值班記錄，對不安全隱患不及時(shí)整改的；
10、無(wú)有效操作證進(jìn)行特種作業(yè)，拒不接受檢查的；
11、持特種作業(yè)學(xué)習證無(wú)操作監護人時(shí)作業(yè)的；
12、私接臨時(shí)用電線(xiàn)路、擅自動(dòng)用用電設備的；
第六章 安全獎罰的實(shí)施
進(jìn)行獎勵必須有安全管理部提供的獎勵報告單和獎勵意見(jiàn)，提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )研究決定。
領(lǐng)取獎勵金憑安全管理部門(mén)開(kāi)具的《安全生產(chǎn)獎勵通知單》到財務(wù)部門(mén)直接支取。
獎勵款從安全獎勵基金中支付。
罰款以質(zhì)安部填發(fā)的《安全生產(chǎn)罰款通知單》為依據。
對單位的罰款由財務(wù)部從該單位當月的工資總額中扣除，并轉入安全獎勵基金帳內。
對外埠施工隊伍的罰款，由財務(wù)部從其所在單位帳號中扣除，并轉入安全獎勵基金帳內。由該單位從外埠施工隊的結(預)算款中扣除。
對個(gè)人的罰款，由財務(wù)部從受罰人所在單位的當月工資總額中扣除，并轉入安全獎勵基金帳內，罰款由受罰人所在單位從當事人當月工資中扣除。
安全獎罰基金專(zhuān)項專(zhuān)用，不準挪用。
第七章 附 則
各單位可根據本辦法結合各自的實(shí)際情況，制定行之有效的實(shí)施細則。
第二十一條 附---施工現場(chǎng)安全管理問(wèn)題性質(zhì)認定：
一、凡有下列問(wèn)題之一為嚴重違章：
1、 在"施工組織設計"和"施工方案"中未編制安全措施方案。
2、 高大異形架子無(wú)設計、方案，無(wú)驗收。
3、 施工中未做安全技術(shù)書(shū)面交底。
4、 施工過(guò)程中未按要求做安全檢查。
5、 對施工人員未進(jìn)行安全教育，或使用安全培訓不合格人員參加施工。
6、 安裝塔式起重機無(wú)任何驗收手續。
7、 安裝施工外用電梯無(wú)驗收安裝手續。
8、 機械操作人員無(wú)證上崗。
9、 中小型機械無(wú)管理制度。
10、 施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電未按建設部規(JGJ46-20xx)的要求編制臨時(shí)用電施工組織設計（方案），施工組織設計（方案）在編制審核、批準、實(shí)施上未履行建設部規范規定的手續。對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路和設施未按規定建立定期的檢驗、檢查制度，也未建立相應的臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案，現場(chǎng)未設電氣管理負責人。
11、 按建設部規范JGJ46-20xx的有關(guān)規定，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電工程的難易程度和技術(shù)復雜性與電工等級不相適應。非電工操作。
12、發(fā)生工傷事故隱瞞不報或遲報
二、凡有下列問(wèn)題之一為違章：
1、 施工中的"施工組織設計"、"施工方案"或"補充方案"等，未按規定上報審批。
2、 高大異形架子有設計，但驗收手續不齊全。
3、 施工中安全技術(shù)交底不全，未按規定簽訂。
4、 施工中安全檢查資料不齊全。
5、 塔式起重機安裝驗收內容簡(jiǎn)單，有關(guān)數據未按要求填寫(xiě)，與機械安裝的實(shí)際情況不符。
6、 施工外用電梯安裝驗收手續缺項。
7、 實(shí)習機械操作人員操作時(shí)無(wú)監護人。
8、 臨時(shí)用電工程的施工組織設計（方案）未按要求履行申報、變更、補充審批手續。
9、 施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電設施的檢查、檢測資料欠缺較多。
10、 現場(chǎng)人員未按規范要求使用臨時(shí)用電設施，現場(chǎng)使用電爐等電熱器具。
11、 施工現場(chǎng)的人員未按有關(guān)規定穿戴勞動(dòng)保護用品。
三、凡有下列問(wèn)題之一為一般問(wèn)題：
1、"施工組織設計"、"施工方案"和"安全措施"等無(wú)針對性。
2、施工中安全技術(shù)交底的內容無(wú)針對性。
3、 安全檢查出的問(wèn)題未按規定復查、整改。
4、 塔式起重機安裝驗收手續個(gè)別項目填寫(xiě)不詳細。
5、 施工外用電梯安裝驗收手續內容填寫(xiě)不詳細。
6、 中小型機械管理責任不明確。
7、 起重吊裝作業(yè)的指揮人員無(wú)明顯標志。
8、 臨時(shí)用電工程的施工組織設計（方案）的內容對現場(chǎng)的指導性不強，且其它內業(yè)管理資料欠缺較多。
9、 臨時(shí)用電工程的設施檢查、檢測資料部分欠缺。
四、凡有下列問(wèn)題之一為重大隱患：
1、 開(kāi)挖溝、槽等土方施工，超過(guò)1.5米深未按規定放坡或做支撐。
2、 無(wú)許可證從事人工挖擴樁孔施工，以及在控擴樁孔施工中未按〈〈人工挖、擴樁也施工安全管理辦法〉〉施工。
3、 使用不符合規程要求的'材料支搭腳手架。
4、 腳手架操作面上未滿(mǎn)鋪腳手板、漏洞大，有探頭板、飛跳板。
5、 腳手架未按規定設十字蓋或未按規定與建筑物做拉結。
6、 結構腳手架使用荷載超過(guò)2646牛頓/平方米（270公斤/平方米）裝修腳手架使用荷載超過(guò)1960牛頓/平方米（200公斤/平方米。）
7、 井架、龍門(mén)架、卸料平臺無(wú)防護門(mén)、吊籠無(wú)門(mén)，無(wú)超高限位，不設纜風(fēng)繩，進(jìn)料口無(wú)防護棚。
8、 四口臨邊無(wú)防護。
9、 施工中不按規定設置安全網(wǎng)。
10、 施工中由高處往下投擲物料。
11、 磚加氣塊等物料堆放嚴重超過(guò)標準，或有倒塌危險。
12、 塔式起重機路基枕木糟、朽，鋼軌接頭懸空，無(wú)接地設施，道釘數量少于50%。
13、 塔式起重機電纜線(xiàn)破損嚴重，且無(wú)卷線(xiàn)器。
14、 塔式起重機四限位、二保險有一項失靈。
15、 塔式起重機附著(zhù)錨固嚴重松動(dòng)或缺少螺栓。
16、 塔式起重機或提升設備吊索具破損嚴重。
17、 塔式起重機接地電阻大于4歐姆。
18、 施工外用電梯限位裝置有一項失靈。
19、 施工外用電梯附墻拉接點(diǎn)松動(dòng)，挪板、螺栓安裝不符合標準。
20、 電鋸、電刨無(wú)防護設施。
21、 卷場(chǎng)機未搭設防砸、防雨操作棚。機身未設固定地錨，傳動(dòng)部分無(wú)防護罩。
22、 攪拌機未搭設防雨、防砸操作棚，用輪胎代替支撐，保險鏈、防護罩不齊全。
23、 機動(dòng)翻斗車(chē)時(shí)速超過(guò)5公里，方向機構、制動(dòng)器、燈光未做到靈敏可靠。
24、 乙炔瓶、氧氣瓶和焊炬間的距離超標準。
25、 施工現場(chǎng)的配電系統不按規定采用三相五線(xiàn)制接零保護方式。配電系統的接地、接零保護方式的做法嚴重違反有關(guān)標準、法規。
26、 施工現場(chǎng)的配電系統未按規定裝設二級漏電保護裝置，或漏電保護裝置失靈。
27、 施工現場(chǎng)的配電系統不按規定采用分級配電方式。
28、 施工現場(chǎng)的配電線(xiàn)路不按規程、規范要求架設。
29、 施工現場(chǎng)的電器設施、線(xiàn)路，未根據規程規范的要求采取防護措施，或防護措施存在嚴重問(wèn)題。
30、 施工現場(chǎng)的電氣線(xiàn)路老化，電器損壞、失修嚴重。
31、 使用手持電動(dòng)工具，不按規定選接漏電保護裝置和接線(xiàn)破損不符合要求。
32、 現場(chǎng)的照明系統未按規定裝設漏電保護裝置或未按要求選用安全電壓。
五、凡有下列問(wèn)題之一為隱患：
1、 溝、槽等土方施工放坡不符合規定，支撐不牢固。開(kāi)挖深度超過(guò)2米，未做防護欄及上下人行爬梯，危險處未設紅色標志燈。
2、 腳手架施工中基礎不墊板，立桿、大小橫桿間距或操作面防護不符合標準，腳手板下無(wú)兜網(wǎng)。
3、 腳手架的十字蓋不全，腳手架與建筑物拉接點(diǎn)超過(guò)垂直距離4米、水平距離6米，拉結材料低于雙股8#鉛絲的強度或未做支頂。
4、 井架、龍門(mén)架等卸料平臺有防護門(mén)而不使用，超高限位失靈，纜風(fēng)繩（含繩、地錨、連接）不符合標準。
5、 四口臨邊防護不標準、不牢固。
6、 安全網(wǎng)支搭不嚴密，水平網(wǎng)的寬度，隔層網(wǎng)的數量及風(fēng)底距下方物體表面的垂直距離不符合標準。
7、 塔式起重機路基采用長(cháng)短枕木間隔使用時(shí)，短枕木連續超過(guò)三根，未設接桿，或拉桿間距大于6米。
8、 塔式起重機鄭線(xiàn)器運轉不正常。
9、 施工外用電梯各傳動(dòng)機構有松動(dòng)及齒輪、齒條磨損部分超標。
10、 中小型機械傳動(dòng)部分防護設施不全或損壞。
11、 安裝攪拌機未拆輪胎，墊木不牢固。
12、 卷?yè)P機鋼絲繩未做過(guò)路防護或使用開(kāi)口式滑輪。
13、 施工現場(chǎng)的配電箱、開(kāi)關(guān)箱的裝設違反有關(guān)規范標準。
14、 施工現場(chǎng)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱內、開(kāi)關(guān)插座、熔為器、保護裝置和計量、指示裝置不按規定選型及裝設。
15、 施工現場(chǎng)的電動(dòng)機具電源線(xiàn)拖地，明設未做防護。
16、 電焊機的裝設，未采取防雨水措施，一、二次側防擴罩不全，焊把線(xiàn)借路或雙線(xiàn)不到位。
17、 施工現場(chǎng)220伏固定照明器具的安裝不符合規范、規程、規定，移動(dòng)式照明器具的安裝線(xiàn)不符合安全使用不要求。采用安全電壓的照明燈具、燈線(xiàn)和變壓器的安裝不符合安裝和使用要求。
18、 金屬塔、架未按要求裝設避雷裝置。
六、凡有下列問(wèn)題之一為缺陷；
1、 土方施工中，在坑、溝、槽1米以?xún)榷淹�、堆料、停置機具。
2、 腳手架基礎不墊通板，或用其它小規格材料代用墊板。
3、 安全網(wǎng)在使用過(guò)程中，連接松動(dòng)未及時(shí)修復，未及時(shí)清理安全網(wǎng)內雜物。
4、 腳手架、防護設施等，在施工過(guò)程中未經(jīng)允許臨時(shí)拆改，未及時(shí)修復。
5、 塔式起重機路基未做排水或排水不暢。
6、 操作人員離開(kāi)卷?yè)P機或作業(yè)中途停電時(shí)，未切斷電源，也未采取防止吊籠墜落的措施或未將吊籠降至地面。
7、 攪拌機停止使用時(shí)料斗升起，未掛好保險鏈。
8、 中小型機械不按要求認真保養。
9、 各類(lèi)電源箱未按要求統一編號管理，未加鎖和內、外部臟亂。
10、 電焊機的防護罩存在缺陷和二次線(xiàn)路超長(cháng)。
11、 施工現場(chǎng)的電源箱裝設高度不符合規范的規定。
12、 內、外電線(xiàn)路和設施的的防護裝置未做醒目標志。
13、 電源箱內的開(kāi)關(guān)電器和接線(xiàn)端子板不按要求標清名稱(chēng)。
第二十二條 本辦法自 年 月 日起執行。
獎懲管理制度6
1.目的
為嚴肅培訓紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓管理制度的順利執行。
2.適用范圍
均豪公司參加各級培訓的所有員工。
3.職責
3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。
3.2項目部行政管理部負責項目部范圍內的培訓獎懲工作。
4.術(shù)語(yǔ)
4.1'培訓獎勵'是指對培訓工作業(yè)績(jì)突出的員工進(jìn)行精神或物質(zhì)上的鼓勵而采取的'各種激勵措施。
4.2'培訓懲處'是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。
5.程序
5.1培訓獎勵的種類(lèi)與標準
5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書(shū)或一次性獎金,并通報表彰。
5.1.2嘉獎
5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選,授予最佳管理者稱(chēng)號,頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金并通報表彰。
5.1.2.2優(yōu)秀培訓教師:公司按年度評選,授予優(yōu)秀培訓教師稱(chēng)號,頒發(fā)公司特聘證書(shū)并實(shí)行課時(shí)補助制度。
5.2獎勵執行程序
5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準,經(jīng)審批后,下達至各項目部作為評選的依據。
5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開(kāi)評選工作,當場(chǎng)投票。
5.2.3公布名單,經(jīng)行政人事部審核,報行政總監審批。
5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金,并通報表彰。
5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員,其事跡記入個(gè)人檔案,作為今后考核與使用的參考依據。
5.3培訓獎勵的對象及行為
5.3.1組織培訓者
5.3.1.1計劃、組織、實(shí)施培訓工作及時(shí)到位,具有實(shí)用性和創(chuàng )造性。
5.3.1.2各項目部培訓工作負責人能夠及時(shí)上報《月培訓計劃》及《月培訓實(shí)施表》。
5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責,撰寫(xiě)教案,備課詳盡,專(zhuān)業(yè)知識水平較高,所講內容具有實(shí)用性。
5.3.2參加培訓者
5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的培訓。
5.3.2.2不遲到早退,自覺(jué)維護課堂紀律。
5.3.2.3學(xué)習態(tài)度積極,并能提出合理化建議和意見(jiàn)。
5.4培訓懲處
5.4.1過(guò)失懲處對象及過(guò)失行為
5.4.1.1一類(lèi)過(guò)失
5.4.1.1.1受訓者
5.4.1.1.1.1培訓無(wú)故遲到、早退或替他人簽到者。
5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過(guò)程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。
5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓。
5.4.1.1.2項目部培訓負責人不按公司規定及時(shí)上報培訓計劃及培訓實(shí)施表。
5.4.1.2二類(lèi)過(guò)失
5.4.1.2.1受訓者
5.4.1.2.1.1連續兩次培訓課程遲到或早退
5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。
5.4.1.2.1.3培訓過(guò)程中睡覺(jué)。
5.4.1.2.1.4未參加或未按規定通過(guò)指定的崗位培訓課程的培訓及考核。
5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態(tài)度消極、抵觸,工作效率低下。
5.4.1.3三類(lèi)過(guò)失
5.4.1.3.1受訓者
5.4.1.3.1.1連續兩次培訓課程曠課。
5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓設備。
5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓及補考后,仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。
5.4.1.3.2培訓組織者
5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作,工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。
5.4.2培訓懲處形式與程序
過(guò)失類(lèi)別行使權利范圍
一類(lèi)過(guò)失項目部行政管理部培訓負責人
二類(lèi)過(guò)失總部部門(mén)經(jīng)理、培訓經(jīng)理或項目執行總經(jīng)理
三類(lèi)過(guò)失0-3級員工部門(mén)經(jīng)理報行政總監(或項目執行總經(jīng)理)批準,4-8級管理人員由行政總監審核后報公司總經(jīng)理批準。
5.4.2.1獎懲單由簽發(fā)部門(mén)交過(guò)失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據過(guò)失類(lèi)別的輕重程度分別由相關(guān)負責人進(jìn)行處罰,由行政人事部負責存檔。
5.4.2.2對員工反映部門(mén)經(jīng)理以上人員過(guò)失行為經(jīng)核實(shí)后,由行政總監或總經(jīng)理視情節輕重給予相應處罰。
5.4.3懲處標準
參見(jiàn)《獎懲管理制度》。
5.4.4申訴
參見(jiàn)《獎懲管理制度》。
6.監督執行
公司行政總監
7.相關(guān)/支持性文件
《員工手冊》
《獎懲管理制度》
《培訓管理制度》
《各類(lèi)培訓管理規定》
《員工入職/崗前培訓管理規程》
8.質(zhì)量記錄及表格
《獎懲單》
獎懲管理制度7
為了有效地管理好班級圖書(shū)角的圖書(shū)，更有效地激發(fā)學(xué)生的讀書(shū)熱情，培養熱愛(ài)讀書(shū)、自覺(jué)讀書(shū)的行為習慣和心理品質(zhì)，提高班級圖書(shū)角圖書(shū)的使用效果，營(yíng)造書(shū)香班級，針對本班實(shí)際，特制定以下管理制度：
一、班級圖書(shū)管理制度：
1、班級圖書(shū)為班級同學(xué)捐獻，同學(xué)捐獻時(shí)請寫(xiě)好姓名，書(shū)名，單價(jià)以便日后歸還。
2、學(xué)生借閱圖書(shū)應先翻閱《圖書(shū)目錄》后，向圖書(shū)管理員提出所要借閱的書(shū)名及編號，每位每次只能借書(shū)一本，不準隨意在圖書(shū)角亂翻。借閱圖書(shū)時(shí)，聽(tīng)從圖書(shū)管理員的安排，不得擠、搶或其他影響秩序行為，視情節輕重給予停借1－5次。
3、借閱圖書(shū)者應愛(ài)護圖書(shū)，不得撕頁(yè)、折頁(yè)、剪裁、折卷圖書(shū)，不得在圖書(shū)上畫(huà)線(xiàn)、批注或涂寫(xiě)，如有發(fā)現者，視其情節輕重進(jìn)行相應賠償罰款。
4、借出的'圖書(shū)，管理員應認真登記好圖書(shū)書(shū)名、編號、借閱時(shí)間及圖書(shū)完好程度。
5、借出的圖書(shū)兩周內必須歸還圖書(shū)角，歸還圖書(shū)時(shí)管理員應檢查破損情況，及時(shí)處理賠款事宜。若因特殊原因不能歸還者，必須在最后之日補辦續借手續。
6、借閱的圖書(shū)若被遺失，應按原價(jià)賠償，破損的圖書(shū)視其破損程度酌情賠償。有偷竊圖書(shū)的行為，一經(jīng)發(fā)現按情節輕重按原價(jià)的5-10倍進(jìn)行賠償。（圖書(shū)丟失由該讀者賠償，如是由于管理員沒(méi)有認真記錄造成無(wú)法找到遺失，則由管理員賠償）；
7、兩周內未歸還也未辦理續借手續的，由管理員及時(shí)把借書(shū)人的姓名及書(shū)名、單價(jià)抄送班主任，班主任應指令其及時(shí)歸還或賠償。
8、設班級圖書(shū)管理員3名，其中1名負責圖書(shū)整理，1名負責登記本的整理，1名具體負責圖書(shū)的外借管理等工作；
9、放假前一周，由圖書(shū)管理員清查一次借出的圖書(shū)，把未還圖書(shū)人的姓名及書(shū)名、單價(jià)抄送班主任處理。
10、學(xué)生休學(xué)、轉學(xué)前必須歸還清楚所借圖書(shū)。
11、圖書(shū)角不向其他班級、校外開(kāi)放。貴重圖書(shū)應經(jīng)班主任同意后借閱。
12、圖書(shū)借閱時(shí)間：周一至周四下午第八節課
二、班級圖書(shū)管理員職責：
1、圖書(shū)管理員在班主任的幫助和指導下將圖書(shū)編號，便于整理、分類(lèi)和進(jìn)行借閱記載。
2、負責記錄同學(xué)們的借閱情況，利用課間整理，管理圖書(shū)。
3、查看還回的圖書(shū)是否完好，如有損壞及時(shí)記錄并向老師匯報，督促損壞圖書(shū)的同學(xué)粘補或賠償。逾期不還者，督促將書(shū)收回。
4、期末前兩周將所有外借的圖書(shū)收回，清理后歸還給圖書(shū)的主人。
5、協(xié)助班主任或年級組開(kāi)展各種讀書(shū)活動(dòng)。
三、獎懲辦法：
對于工作出色的班級圖書(shū)管理員，在每學(xué)期或每學(xué)年結束時(shí)，評為“優(yōu)秀圖書(shū)小管理員”。并且在每學(xué)月中的班級德育量化中獎勵1至2分。對于工作不負責的班級圖書(shū)管理員，則經(jīng)過(guò)班委會(huì )討論后重選。
初一四班20xx年9月
初一四班班委成員（暫定）
班長(cháng)：王博寧
紀律檢查班長(cháng)：李佳睿
學(xué)習委員：張東晁郁焓
生活委員：國雅俊劉詠
團支書(shū)：陳佳彤
衛生委員：程靈寶王驍翰
宣傳委員：左豐豪馮奕如
文娛委員：閆文靜劉暢
體育委員：苑竣堯
統計委員：魏麟蘄
語(yǔ)文科代表：連家怡張子遷
數學(xué)科代表：韓子恒喬文豪
英語(yǔ)科代表：李曉璐閆彥
政治科代表：宋潤澤
歷史科代表：李佳茵
地理科代表：王子牛
生物科代表：李暢
微機科代表：趙玉卓
音樂(lè )科代表：高莫楠
美術(shù)科代表：杜一晨張一
勞技科代表：武文君
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心理科代表：高躍為
學(xué)習小組（暫定）
一組：趙傳睿籍朝陽(yáng)王子牛孫月禾左豐豪李暢高莫楠國雅俊左宇航
二組：李佳茵許蘇韜程靈寶閆邯王博寧晉曉彤趙玉卓杜一晨高躍為
三組：李鑫楚張明月朱一諾史甜樂(lè )陳佳彤武文君閆文靜孫文琪劉暢
四組：馮奕如吳浩冉李佳睿韓子恒張子遷王路璐劉慧君王驍翰李曉璐
五組：楊子恒邵星宇呂一然喬文豪張東苑竣堯孟子顏晁郁焓許昌宇張一
六組：閆彥蘇韋銘連家怡劉詠張立珠孟依然張其盈魏麟蘄宋潤澤
注：黑體為組長(cháng)。
獎懲管理制度8
1、目的
為了加強宿舍的`安全管理，強化自我管理、自我約束意識，創(chuàng )建良好的工作生活環(huán)境，使宿舍管理常規化。本著(zhù)以人為本的原則，特制定本制度。
2、適應范圍
本制度適用于北京東方雙冠科技有限公司和北京德麥特捷康科技發(fā)展有限公司全體內宿員工。
3、評比規則：由綜合部每月進(jìn)行一次評比活動(dòng)。
獎勵標準：每月評選優(yōu)秀標兵一個(gè)，并給予獎勵5分。
處罰標準：對不遵守宿舍管理制度，違反情節較輕的一次說(shuō)服，二次警告，第三次情節嚴重者扣除5-10分。
3.1、發(fā)現煙頭，有人承認每根扣5分，無(wú)人承認集體均攤，宿舍長(cháng)雙倍。
3.2、不疊被子，床鋪凌亂，隨意懸掛衣物占用空床扣2分。
3.3、床下鞋子未在線(xiàn)內，擺放凌亂扣2分。.
3.4、桌椅擺放凌亂，桌面臟亂扣2分。
3.5、地面臟，堆積雜物扣2分。
3.6、博物架、衣架、鞋架等擺放凌亂扣2分。
3.7、私拉電線(xiàn)，離開(kāi)時(shí)未關(guān)閉電器扣2分。
3.8、外宿人員不通知管理員自行留宿，扣2分。
3.9、在宿舍內賭博、斗毆、喧嘩、酗酒、大聲播放音樂(lè )影響他人正常休息，每人扣5分。
3.10、宿舍長(cháng)負責安排輪流值日并進(jìn)行監督，住宿人員如多次違反上述制度，經(jīng)說(shuō)服無(wú)效者，取消其住宿的資格。
本制度由綜合部負責監督和檢查。檢查結果與績(jì)效考核掛鉤，1分等于10元。請大家自覺(jué)遵守本制度。
獎懲管理制度9
第一條目的
1.為了調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量，堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
第二條適用范圍
適用于公司內從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
第三條獎懲規定
1.原材料控制(含外協(xié)件)
(1)采購標準及技術(shù)。
�、俟ぷ鳂藴�。
a.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。
b.采購員須按照技術(shù)中心制定的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料。
c.品管部根據材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實(shí)施檢驗。
�、谔幜P規定。
a.需采購材料無(wú)采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無(wú)法采購，每次處罰相應產(chǎn)品工程師50～200元人民幣，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，處罰相應產(chǎn)品工程師200～500元人民幣。
b.無(wú)采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次處罰相應采購人員50～200元人民幣。
c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應采購人員50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。
(2)入庫驗收。
�、贅藴�。
a.原材料采購到廠(chǎng)后倉管員清點(diǎn)到貨數量并填寫(xiě)“入庫報檢單”向來(lái)料檢驗員[外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)]報檢。
b.來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員根據“入庫報檢單”對來(lái)料進(jìn)行檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，同時(shí)對相應材料進(jìn)行標示。
c.倉管員根據經(jīng)來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的“檢驗報告”和“入庫報檢單”辦理入庫手續。
d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可入庫。
�、谔幜P規定。
a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，處罰相應采購人員、倉庫保管員每人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情處罰50～300元人民幣。
b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情處罰50～200元人民幣。
(3)入庫材料的保管。
�、贅藴�。
a.入庫原材料須標志清晰、完整(標志至少應包含：材料名稱(chēng)、規格型號、數量、批號、供應商名稱(chēng)、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標示明確。
b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標志清晰、完整，賬卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執行先進(jìn)先出。
c.倉管員在辦理入庫手續前須檢查材料標志是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求相關(guān)人員予以現場(chǎng)整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續。
�、谔幜P規定。
a.對不按上述要求執行的相關(guān)人員，每次處罰50元人民幣。
b.對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標志或標志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50～200元人民幣。
(4)來(lái)料檢驗/分析。
�、贅藴�。
來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時(shí)對材料進(jìn)行檢驗狀態(tài)標示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗報告。
�、谔幜P規定。
對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200～500元人民幣。
(5)倉庫發(fā)料。
�、贅藴�。
倉庫發(fā)往車(chē)間的材料須標志清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉管員須對發(fā)至車(chē)間的材料重建標志并簽字，車(chē)間領(lǐng)料人員對無(wú)標志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材料。
�、谔幜P規定。
發(fā)至車(chē)間的材料無(wú)標志，每次分別處罰車(chē)間領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車(chē)間領(lǐng)料人員和倉管員各承擔50％的損失，同時(shí)處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。
2.過(guò)程控制
(1)客戶(hù)要求的轉化。
�、佼a(chǎn)品工程師負責將客戶(hù)要求轉化為內部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對客戶(hù)要求轉化的正確性及完整性負責。
�、趯σ艳D量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對相關(guān)責任人處罰50～200元人民幣，對其直接主管處罰200～500元人民幣。
(2)現場(chǎng)作業(yè)指導及生產(chǎn)過(guò)程參數確定。
�、佼a(chǎn)品工程師負責現場(chǎng)作業(yè)指導及生產(chǎn)過(guò)程參數的確定。
�、趯σ艳D量產(chǎn)的產(chǎn)品現場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次處罰相關(guān)責任工程師50元人民幣；導致不合格品造成損失者，每次處罰相關(guān)責任工程師50～200元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管100～300元人民幣。
(3)設備有效性的管理。
設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，處罰直接責任人50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。
3.檢驗管理
(1)無(wú)標志的材料、產(chǎn)品轉入本工廠(chǎng)，檢驗員須按不合格品進(jìn)行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。
(2)在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發(fā)現一次處罰直接檢驗員20～200元人民幣。
(3)檢驗員在工作中如發(fā)現難以解決的問(wèn)題應及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報，不能擅自做主影響工廠(chǎng)生產(chǎn)，否則根據情節輕重，予以處罰50～100元人民幣。
(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(cháng)并上報廠(chǎng)長(cháng)和品管部，如不及時(shí)上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執行者，每次處罰50元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200元人民幣。
(5)負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。
(6)對檢驗任務(wù)應做到日清日結，當天工作如無(wú)故不完成每次處罰責任人20元人民幣。
(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，視情節予以處罰50～200元人民幣。
4.現場(chǎng)控制
(1)生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車(chē)間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車(chē)間，缺少相關(guān)指導一份處罰責任人20元人民幣。
(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫(xiě)“流轉單”，流轉單填寫(xiě)應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。
(3)生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認設備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應填寫(xiě)完整，內容正確、字跡清晰；如發(fā)現設備異常，須立即填寫(xiě)設備維修申請單上報廠(chǎng)長(cháng)或設備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢表中標注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次處罰相應操作員20元人民幣，設備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣記錄填寫(xiě)不符合者每次處罰10元人民幣。
(4)操作員生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據填入相應記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫(xiě)不清晰、不完整每次處罰20元人民幣。
(5)生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過(guò)程數據者，每次處罰20元人民幣，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對發(fā)現的不合格品及時(shí)上報直接主管或檢驗員進(jìn)行登記、隔離、標示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元人民幣，導致不合格品流入下道工序者，每次處罰50～100元人民幣。
(6)操作員生產(chǎn)過(guò)程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標志的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質(zhì)量損失者酌情處罰50～200元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200元人民幣。
(7)車(chē)間檢驗員按要求對過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現不合格品，操作工應根據評審結果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現以次充好，以廢充好現象，一次罰款50元人民幣。
(8)對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉單一起轉入下道工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次處罰直接責任人50元人民幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下道工序者，處罰相關(guān)操作人員50～100元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管100～200元人民幣；對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠(chǎng)責任者，每次處罰工廠(chǎng)檢驗員50～100元人民幣，處罰廠(chǎng)長(cháng)100～200元人民幣。
(9)生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標志清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標志或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執行者每次處罰50元人民幣。
(10)操作完畢后，應對現場(chǎng)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)整潔有序，設備完好；現場(chǎng)未用完的材料應及時(shí)放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉工具移入混煉膠儲存區進(jìn)行停放，并做好標志和防護，流轉單交由倉管員整理存檔；現場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次處罰直接責任人20元人民幣，不按規定存放或標志材料/半成品者，每次處罰直接責任人50元人民幣；工廠(chǎng)內設有倉庫的，倉管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標志(材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠(chǎng)的材料無(wú)標志，每次分別處罰工廠(chǎng)領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠(chǎng)領(lǐng)料人和倉管員各承擔50％的.損失，同時(shí)處罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。
(11)工廠(chǎng)內的材料、半成品、成品要按規定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，處罰相關(guān)責任人50元人民幣，同時(shí)發(fā)現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現因過(guò)程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關(guān)責任人20元人民幣，因不按規定擺放用錯材料者處罰相關(guān)責任人50元人民幣。
(12)生產(chǎn)現場(chǎng)需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整；現場(chǎng)使用作業(yè)指導書(shū)、工藝文件完整、有效；現場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標志顯著(zhù)、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現一處不符合處罰車(chē)間主任50元人民幣。
(13)操作員一個(gè)月內同一質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。
(14)當月工廠(chǎng)PPM值超過(guò)目標值，按超出率(每超出10％處罰100元人民幣)對本工廠(chǎng)進(jìn)行處罰，計算方式：當月PPM值-目標值/目標值×100％，處罰金額最大不超過(guò)20xx元人民幣。
(15)對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要根據相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時(shí)處理，每延期一天對相關(guān)責任人處罰50元人民幣。
5.公司內部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統計匯總分析，并根據質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。
(1)對員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元人民幣。
(2)對當月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠(chǎng)內通報表?yè)P并獎勵50元人民幣；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表?yè)P并獎勵100元人民幣，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書(shū)并給予獎勵500元人民幣。
(3)對當月班組內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(cháng)予以獎勵200元人民幣；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表?yè)P并獎勵該班班長(cháng)500元人民幣，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號并獎勵該班組1000元人民幣。
(4)對當月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)獎勵廠(chǎng)長(cháng)100元人民幣，獎勵過(guò)程檢驗員50元人民幣；連續3個(gè)月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，獎勵廠(chǎng)長(cháng)300元人民幣，獎勵過(guò)程檢驗員150元人民幣；連續半年P(guān)PM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，授予該工廠(chǎng)“優(yōu)秀團隊”的稱(chēng)號，并獎勵該工廠(chǎng)20xx元人民幣，同時(shí)獎勵廠(chǎng)長(cháng)1000元人民幣。
6.辦事處質(zhì)量管理
(1)銷(xiāo)售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處及客戶(hù)市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現，及時(shí)發(fā)現本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內反饋至品管部，以便于公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
(2)對于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣。
(3)對試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應及時(shí)準確詳細地記錄裝車(chē)情況，對裝車(chē)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品管部和技術(shù)中心，有效地避免客戶(hù)投訴和索賠；反饋信息及時(shí)準確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣；因反饋不及時(shí)、信息不準，發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)導致客戶(hù)投訴或抱怨者，每次處罰責任業(yè)務(wù)員200元人民幣。
(4)對評審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現批量問(wèn)題，經(jīng)確認屬實(shí)者，處罰相關(guān)業(yè)務(wù)員500元人民幣。
(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶(hù)之前發(fā)現存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶(hù)投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣。
(6)對本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)發(fā)出當日或次日及時(shí)、準確地將信息書(shū)面反饋至公司品管部，信息內容應包含：產(chǎn)品名稱(chēng)、品號、圖號、不合格現象描述(發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)、現象)、不合格數量、涉及數量(客戶(hù)生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天處罰相關(guān)責任人100元人民幣；弄虛作假或信息不準確者，每次處罰200～500元人民幣；措施采取不力或未采取措施導致客戶(hù)索賠者，每次視情節處罰200～500元人民幣。
(7)對于客戶(hù)索賠信息，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在兩日內詳細準確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶(hù)索賠的，每次獎勵100～1000元人民幣；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導致客戶(hù)索賠定案，處罰相應業(yè)務(wù)員200～500元人民幣。
獎懲管理制度10
一、嘉獎制度
凡具備以下條件作為評優(yōu)秀員工的條件部門(mén)賜予通報表?yè)P賜予獎金激勵
1、拾金不昧者視情節賜予5-50元嘉獎。
2、工作精彩多次受顧客表?yè)P賜予5-10元嘉獎。
3、工作表現突出并能為部門(mén)工作提出良好改革建議并賜予接受運用賜予20-100元嘉獎。
4、工作仔細細致獨立處事實(shí)力強并在工作當中剛好發(fā)覺(jué)隱患賜予剛好妥當處理避開(kāi)一些突發(fā)事情的發(fā)生賜予10-100元嘉獎。
5、工作業(yè)務(wù)技能嫻熟按規定時(shí)限或提前很好地完成任務(wù)者賜予5-10元嘉獎。
6、每月業(yè)務(wù)考核成果優(yōu)秀第一名賜予50元嘉獎。每月會(huì )員售卡第一名者完成任務(wù)額售卡量處于酒店第一賜予50元嘉獎
二、懲處制度
1、無(wú)故未按時(shí)參與部門(mén)例會(huì )、培訓或未經(jīng)請假而遲到、早退的扣10元。
2、無(wú)故遲到早退扣10元。
3、無(wú)故不執行上級領(lǐng)導工作指令推委扯皮的扣10元。
4、違反酒店規章制度受到來(lái)賓投訴、存在事故隱患等問(wèn)題隱瞞事實(shí)真相不上報造成嚴峻后果扣100元直至扣除當月業(yè)績(jì)提成。
5、接待來(lái)賓不主動(dòng)、熱忱扣10元。
6、來(lái)賓通知單發(fā)生差錯未剛好修正、補救或通知相關(guān)部門(mén)扣20元。
7、來(lái)賓交辦的事項未剛好記錄、沒(méi)按時(shí)按質(zhì)完成扣10元。
8、會(huì )議確認后未剛好開(kāi)單、送單導致接待連接失誤扣10元直至扣除當月業(yè)績(jì)提成。
9、銷(xiāo)售人員答應客人的`條件客人到酒店時(shí)未守信而導致客人投訴扣100元個(gè)人支付答應客人的費用。
10、未做好交接班工作延誤來(lái)賓交辦的事情扣10元。
11、未做好客史資料的整理、保管及統計工作扣10元。
12、會(huì )議告示牌、橫幅未剛好落實(shí)辦理扣10元。
13、簽到臺未剛好落實(shí)辦理扣10元。
14、未做好預訂限制和信息溝通工作造成接待困難扣10元直至扣除當月業(yè)績(jì)提成。
15、會(huì )議接待期間無(wú)人跟蹤服務(wù)造成接待連接斷檔扣50元直至扣除當月提成。
16、對來(lái)賓反饋的有關(guān)建議看法未剛好向領(lǐng)導匯報扣20元直至扣除當月提成。
獎懲管理制度11
獎懲架構
(一)獎勵：
1.小功
2.大功
(二)懲罰：
1.小過(guò)
2.大過(guò)
3.解職
4.解雇
(三)1.全年度累計三小功=一大功
2.全年度累計三小過(guò)=一大過(guò)
3.功過(guò)相抵：
例：一小功抵一小過(guò)
一大功抵一大過(guò)
4.全年度累計三大過(guò)者解雇
5.a.記小功一次加當月考核3分
b.記大功一次加當月考核9分
c.記小過(guò)一次扣當月考核3分
d.記大過(guò)一次扣當月考核9分
獎勵辦法
(一)1.提供公司“行銷(xiāo)新構想”，而為公司采用，即記小功一次。
2.該“行銷(xiāo)新構想”一年內使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P。
(二)1.業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用，即記小功一次。
2.該“新產(chǎn)品”一年內使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P。
(三)提供競爭廠(chǎng)牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。
(四)客戶(hù)信用調查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。
(五)開(kāi)拓“新地區”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶(hù)”，成效卓著(zhù)者，記小功一次。
(六)1.達成上半年業(yè)績(jì)目標者，記小功一次。
2.達成全年度業(yè)績(jì)目標者，記小功一次。
3.超越年度目標20%(含)以上者，記小功一次。
(七)凡公司列為“滯銷(xiāo)品”，業(yè)務(wù)員于規定期限內出清者，記小功一次。
(八)其他表現優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。
懲罰辦法
(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。
(二)與客主串通勾結者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記小過(guò)二次。
(四)凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者(含：上班時(shí)間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節嚴重者解雇。
(六)涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，記大過(guò)一次。
(七)1.上半年銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的70%者，記小過(guò)一次。
2.全年度銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的'80%者，記小過(guò)一次。
(八)未按規定建立客戶(hù)資料經(jīng)上司查獲者，記小過(guò)一次。
(九)不服從上司指揮者：
1.言語(yǔ)頂撞上司者，記小過(guò)一次。
2.不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。
(十)私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記小過(guò)一次。
(十一)公司規定填寫(xiě)的報表，未繳交者每次記小過(guò)一次。
獎懲管理制度12
目的：
本制度旨在規范公司獎懲管理，明確員工的工作職責和行為規范，提高員工的工作積極性和責任心，同時(shí)保障員工的合法權益，確保公司的'正常運營(yíng)。
范圍：
適用于公司所有員工。
制度制定程序：
本制度由公司管理層制定并經(jīng)過(guò)公司法務(wù)部門(mén)審核，向全體員工公布并在公司內部執行。
相關(guān)法律法規：
《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》、《行政管理法》等。
制度內容：
一、獎勵政策
1.公司將根據員工的出色表現和業(yè)績(jì)，給予相應的獎勵和激勵；2.員工的獎勵方式包括現金獎勵、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵等；3.獎勵的級別和金額根據員工的工作表現和績(jì)效得分進(jìn)行評定。
二、懲罰政策
1.公司將制定相應懲罰制度，并在明確行為規范的前提下進(jìn)行；2.對于輕微違規行為，公司將采取口頭警告、書(shū)面警告等方式進(jìn)行懲戒；3.對于嚴重違規行為，公司將采取停職、降職、開(kāi)除等措施予以嚴肅處理；4.懲罰政策的執行程序須符合相關(guān)法律法規的要求。
三、責任主體
1.管理層應當對獎懲政策進(jìn)行制定和實(shí)施，并確保制度的有效性；2.各部門(mén)負責人應當對本部門(mén)員工的表現進(jìn)行考核和評估，提出獎勵或懲罰建議；3. HR部門(mén)應當對獎勵和懲罰進(jìn)行記錄、通知和執行。
四、執行程序
1.員工行為未達到規定標準，應由部門(mén)經(jīng)理等直接負責人提出書(shū)面警告；2.經(jīng)過(guò)一定期限后，如員工未能改進(jìn)行為表現，按照懲罰政策執行相應的懲罰措施；3.獎勵的評定和發(fā)放應定期進(jìn)行，保證及時(shí)性和公正性。
五、責任追究
1.管理層和相關(guān)部門(mén)對于獎懲政策的制定和監管承擔主要責任；2.如獎勵或懲罰不公、程序不規范等情況，應進(jìn)行調查并追究相關(guān)責任人的責任；3.如員工對公司的獎懲決定存在異議，應按照相關(guān)程序進(jìn)行申訴和處理。
獎懲管理制度13
為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，特制定本制度。
常規獎懲管理
第一條：獎懲原則：
公司獎懲制度本著(zhù)“有功必獎，有過(guò)必罰，獎罰結合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結合。
第二條：獎懲方式
1.獎勵方式：公司實(shí)行精神獎勵(給予一定榮譽(yù))和現金獎勵。
2.懲罰方式：行政處分和現金處罰(從當月工資中扣除并通報)。
第三條:獎懲種類(lèi)和標準
1.獎勵種類(lèi)：獎懲按等級大小分為不同的種類(lèi)。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。
2.獎懲標準;嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過(guò)一次扣薪500元，記大過(guò)一次扣薪1000元。
3.兩個(gè)嘉獎相當于一個(gè)記功，兩個(gè)記功相當于一個(gè)記大功;一年內被記三個(gè)大功者，公司給予破格晉升3級工資。
4.兩個(gè)警告相當于一個(gè)記過(guò)，兩個(gè)記過(guò)相當于一個(gè)記大過(guò);若一年內被記三個(gè)大過(guò)者，予以開(kāi)除。
5.功過(guò)可以相抵。
6.員工必須服從領(lǐng)導工作安排，領(lǐng)導交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的，記過(guò)一次;督辦第三次未辦的`，記大過(guò)一次。
7.員工出現100元以上罰款時(shí)，直接上級同時(shí)被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規定，公司對有下列表現的員工給予獎勵：
1.嘉獎
(1)完成本部門(mén)計劃指標，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。
(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社會(huì )效益的。
(3)遵守公司各項規章制度，思想進(jìn)步，團結互助，事跡突出者。
(4)維護公司各項財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
(5)其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應給與獎勵的。
2.記功
(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。
(2)工作有較大影響，工作績(jì)效比較突出者。
獎懲管理制度14
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度
八、安全生產(chǎn)目標責任考核與獎懲制度
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督和勞動(dòng)者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調動(dòng)車(chē)隊管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化車(chē)隊內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規行為，建立高效的激勵機制，確保車(chē)隊的服務(wù)方針和規章制度的順利貫徹執行，使安全生產(chǎn)、運輸、服務(wù)質(zhì)量得以保障，打造車(chē)隊服務(wù)品牌，制定此制度。
一、車(chē)隊負責落實(shí)上級主管部門(mén)下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù)。每年由法人或法人委托分管副總分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標責任書(shū)》并負責進(jìn)行考核。
二、車(chē)隊建立安全生產(chǎn)目標管理制度，簽約目標責任部門(mén)負責將安全目標考核等安全專(zhuān)項目標逐項落實(shí)，責任到人。年終對責任人進(jìn)行全面考核，根據考核結果予以獎懲。
三、本車(chē)隊安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則；
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標考核的內容
1、考核貫徹法律法規、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車(chē)輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規章制度、崗位安全操作規程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；
2、考核運輸過(guò)程中車(chē)輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報車(chē)隊；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、車(chē)隊安全部將審查意見(jiàn)提交車(chē)隊安委會(huì )研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
5、考核不合格的駕駛員對其進(jìn)行安全告誡并將通過(guò)宣傳欄通報批評并對該駕駛員進(jìn)行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營(yíng)工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進(jìn)行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度
工作。
六、獎勵細則
1、在一個(gè)考核年度內，遵守車(chē)隊各項規章制度，表現優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與車(chē)隊年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的'駕駛員獎勵500元；
2、維護社會(huì )治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)車(chē)隊和人民員工生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，車(chē)隊獎勵300元，被市政府授予見(jiàn)義勇為榮譽(yù)稱(chēng)號的，車(chē)隊獎勵500元。
3、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)車(chē)隊贏(yíng)得榮譽(yù)的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱(chēng)號，車(chē)隊獎勵500-200元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱(chēng)號的車(chē)隊獎勵500-1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱(chēng)號的，車(chē)隊獎勵1000-20xx元。
七、處罰細則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書(shū)后，一周內必須到交管部門(mén)接受處罰，將處
罰單交回車(chē)隊存檔。違者由安全負責人當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據。每年度駕駛員營(yíng)運過(guò)程中有交通違章行為的，所有扣分和罰款均有駕駛員承擔。
2、每年度駕駛員未按時(shí)參加車(chē)隊組織的各項安全學(xué)習、會(huì )議、培訓工作的，一次未參
加車(chē)隊處以50元違約金；
3、駕駛員未按期對車(chē)輛及裝置進(jìn)行各級維護保養及檢測審驗工作的，一次未按期車(chē)隊處予50元違約金；
4、駕駛員未配合車(chē)隊進(jìn)行回場(chǎng)檢查及路檢路查的，一次未配合車(chē)隊處予50元違約金；
5、在一個(gè)考核年度內，被進(jìn)行書(shū)面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
6、為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過(guò)”原則在營(yíng)運過(guò)程中發(fā)生有責交通事故的處罰如下：
為了及時(shí)準確地報告、統計、調查和處理生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《德興銅礦生產(chǎn)安全事故報告和調查處理制度》等有關(guān)法律法規和制度的要求，結合我隊的實(shí)際情況，特制定以下幾點(diǎn)制度：
1.對事故單位和事故相關(guān)責任者，根據情節輕重和責任大小，嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行考核；情節嚴重的，給予相應的行政處分；構成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
2.事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，視情節對事故發(fā)生單位處5000元以上
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度
10000元以下的考核，對責任人給予3000元考核，情節嚴重的給予相應的行政處分，涉及犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
2.1偽造或者故意破壞事故現場(chǎng)的；
2.2銷(xiāo)毀有關(guān)證據、資料的；
2.3拒絕接受調查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
2.4在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證的；
2.5事故發(fā)生后逃匿的。
3.發(fā)生輕傷事故視情況對相關(guān)責任人處以1000元以上3000元以下考核；
4.相關(guān)管理人員未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責，發(fā)生負有管理責任的事故，對相關(guān)管理人員依照下列規定考核：
4.1發(fā)生輕傷事故和一般未遂事故，處以1000元以上3000元以下考核。
4.2發(fā)生重傷事故和重大未遂事故，處20xx元以上5000元以下考核，情節嚴重的，按照有關(guān)規定給予行政處分。
4.3發(fā)生設備事故，按運輸部《設備事故管理細則》考核。
4.4發(fā)生鐵路運輸行車(chē)事故，按《鐵路運輸行車(chē)事故處理辦法》考核。
4.5發(fā)生一般以上交通事故處1000元以上3000元以下考核，情節嚴重的，按照有關(guān)規定給予行政處分。
5.發(fā)生一般傷亡事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由上級有關(guān)部門(mén)組織事故調查組調查處理。
6.由上級有關(guān)部門(mén)組織調查組調查處理的事故；按上級有關(guān)部門(mén)的處理意見(jiàn)處理。
本制度與法律法規和上級規定不符的、按法律法規和上級規定執行。
8.交通事故的處理：
8.1根據公通字[1991]113號《公安部關(guān)于修訂道路交通事故等級劃分標準的通知》的規定，交通事故按照交通事故的損害程度交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類(lèi)，具體標準如下。
8.1.1輕微事故：是指一次造成輕傷1至2人；或者財產(chǎn)損失機動(dòng)車(chē)事故不足1000元，非機動(dòng)車(chē)事故不足200元的事故。
8.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人；或者輕傷3人以上；或者財產(chǎn)損失不足3萬(wàn)元的事故。
8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重傷3人以上10人以下；或者財產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上不足6萬(wàn)元的事故。
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度
8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重傷11人以上；或者死亡1人，同時(shí)重傷8人以上；或者死亡2人，同時(shí)重傷5人以上；或者財產(chǎn)損失6萬(wàn)元以上的事故。
8.2發(fā)生交通事故，對事故責任者按以下辦法考核：
8.2.1負事故全部責任：按事故直接損失的8%考核。
8.2.2負事故主要責任：按事故直接損失的6%考核。
8.2.3負事故同等責任：按事故直接損失的4%考核。
8.2.4負事故次要責任：按事故直接損失的2%考核。
8.3發(fā)生輕微交通事故，對事故責任者的最低考核不少于500元，考核金額超過(guò)20xx元時(shí)，按20xx元考核。
8.4發(fā)生一般交通事故，對事故責任者的最低考核不少于1000元，考核金額超過(guò)10000元時(shí)，按10000元考核。
8.5發(fā)生重大（含）以上交通事故，對事故責任者的最低考核不少于20xx元，考核金額超過(guò)20000元時(shí)，按20000元考核。
8.6對性質(zhì)惡劣，情節嚴重、影響程度極大的交通事故，除按規定對事故責任者予以考核外并給予行政處分。
8.7事故直接損失是指由事故原因產(chǎn)生的直接損失費用。
8.8交通事故除對事故主要責任人進(jìn)行考核外，各單位對負主要責任的駕駛人員應分別視情況給予停駕待崗處理：直接經(jīng)濟損失在二萬(wàn)元（不含二萬(wàn)元）以?xún)鹊目梢暻楣澖o予一個(gè)月以?xún)鹊耐ｑ{待崗處理；直接經(jīng)濟損失在二萬(wàn)元（含二萬(wàn)元）以上至十萬(wàn)元（不含十萬(wàn)元）以?xún)鹊目梢暻楣澖o予一個(gè)月至三個(gè)月的停駕待崗處理；十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）以上的可視情節給予三個(gè)月至六個(gè)月的停駕待崗處理。
8.9相關(guān)管理人員未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責，發(fā)生負有管理責任的交通事故，按運輸部《事故報告和調查處理制度》考核。
八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細則
1、嚴格遵守車(chē)隊規定的各項制度；
2、本年度無(wú)交通事故；
3、本年度無(wú)交通違章；
4、本年度無(wú)投訴。
九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細則
1、嚴格遵守車(chē)隊規定的各項制度；
2、本年度無(wú)交通事故；
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度
3、本年度無(wú)交通違章；
4、有好人好事記錄。
本制度從發(fā)布日期起執行。
獎懲管理制度15
為在公司樹(shù)立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項管理井然有序，獎懲制度規范透明，特制定本獎懲規定。
第一條獎勵
為引導員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；
3．改善提案獎，月度20元—500元；
4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：
1．積極維護公司安全或利益，確有實(shí)際功績(jì)者；
2．利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認的學(xué)歷或資格證書(shū)者；
3．突發(fā)意外事故或災情，能積極應對、勇于負責并處理得當，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；
4．舉報違反公司規章制度給公司利益造成嚴重損害者；或舉報盜竊公司財物且數額巨大者；
5．具有其它重大功績(jì)，足以為其他人員樹(shù)立模范表率者；
6．在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問(wèn)題事故者；
第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：
1．對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
2．對節約原輔材料的改善提案可以節約相應材料或降低相應價(jià)格、或對廢物利用取得成績(jì)或有提案價(jià)值者；
3．對作業(yè)方法所做的改善提案足以節約人力、物力、財力或材料者；
4．對設備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟效益者；
5．對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注：詳情請參照《改善提案管理規定》。
第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：
�。保荒曛蝎@得二次以上特別嘉獎?wù)撸?/p>
�。玻哂衅渌卮蠊�(jì)，足以為他人員樹(shù)立模范表率者；
�。常纳铺岚改甓全@得金、銀、銅獎的提案小組。
第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質(zhì)獎勵：
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng )收或節約成本做出顯著(zhù)成績(jì)者；
2.對公司經(jīng)營(yíng)目標完成、經(jīng)營(yíng)效益的提高，成效卓著(zhù)者；
3.有研究發(fā)明創(chuàng )造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4.具有其他特殊貢獻者。
第六條公司處罰分為以下幾類(lèi)：
1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據情節嚴重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2.記大過(guò)，并處以1次性罰款60—200元，根據情節嚴重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無(wú)職務(wù)者降一級基本工資；
4.辭退、除名、解聘，并可根據違紀程度以及給公司造成的經(jīng)濟損失處以賠償相應的損失款項。
第七條因違紀違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應賠償公司相應的經(jīng)濟損失：
1、造成20xx元—10000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的5%的賠償，直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟損失6%的罰款；
2、造成10000元—50000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的10%的賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個(gè)月工資；
3、造成50000元以上經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的15%的賠償，直接上司根據損失情況予以降級、降工資或開(kāi)除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟損失在20xx元以上（含20xx元）；
2、如當事人無(wú)法查清時(shí)，對相關(guān)部門(mén)的.班長(cháng)（含）以下全體人員處以經(jīng)濟損失的2%的罰款，系長(cháng)以上人員處以經(jīng)濟損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以警告處分：
1.在工作時(shí)間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無(wú)關(guān)的事情者；
2.接打私人電話(huà)、復印或打印私人資料者；
3.因本人疏忽導致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者；
4.妨礙現場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛生規定者；
5.指定受訓而無(wú)故不參加培訓者；
6.損壞公物、浪費資源，但情節輕微者；
7.不遵守廠(chǎng)區出入規定，拒絕保安詢(xún)問(wèn)檢查者；
8.不按規定著(zhù)裝、不佩帶廠(chǎng)牌或上崗證者；
9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛生者。
第九條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以記大過(guò)處分：
1.無(wú)正當理由未如期完成工作任務(wù)者；
2.因工作馬虎導致機器設備、儀器、車(chē)輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3.在工作時(shí)間睡覺(jué)者；
4.上班時(shí)間喝酒或酒后上班造成工作出現失誤者；
5.二次不遵從上司合理指揮者；
6.違反安全、衛生規章制度，但未造成安全事故者；
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛生者；
9.累計處以警告達三次者。
第十條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以降級降薪：
1.累計三次以上（不含）違反公司規章制度，警告后仍不改正者；
2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失者；
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4.擅自攜帶危險物品進(jìn)入廠(chǎng)區者；
5.累計記大過(guò)三次者以上者（含）。
第十一條有下列違紀情節之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，
并終止雙方勞動(dòng)關(guān)系：
1.違反安全生產(chǎn)規定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受重大損失者；
2.工作不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶(hù)利益者；
4.故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
5.帶頭罷工或消極怠工者；無(wú)故連續曠工3天或一個(gè)月內累計曠工3天或一年內累計曠工達5天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財物者；
6.使用武力或兇器威脅恫嚇他人、或實(shí)施暴力行兇者；
7.侵占公司財物、營(yíng)私舞弊利用職權收受賄賂者；
8.泄露公司商務(wù)機密者；
9.被公安機關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11.其它從事違法活動(dòng)給公司帶來(lái)負面影響的。
備注：違反公司宿舍規定者參照《宿舍管理規定》條款執行獎懲。
第十二條員工獎懲均由各部門(mén)以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批
后實(shí)施。獎懲批準權限為：
1.警告——課長(cháng)——所屬部長(cháng)——管理部長(cháng)復核
2.特別嘉獎、記大過(guò)——所屬部長(cháng)——管理部長(cháng)復核
3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長(cháng)——管理部部長(cháng)——總經(jīng)理
第十三條執行流程
1．所有發(fā)現有獎勵行為或違規行為人員的部門(mén)有權提出申請，并填寫(xiě)《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門(mén)、管理部進(jìn)行調查處理。
2．獎懲細則申報執行流程圖：
第十四條申訴建議
1．員工對所受獎懲存異議者，應于獎懲決定后三日內，以書(shū)面形式向管理部提請復議，并陳述理由，管理部在六個(gè)工作日內給予答復，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2．針對比較有爭議性問(wèn)題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當事人所屬部門(mén)和管理部人員聯(lián)合成立臨時(shí)賞罰會(huì )議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
第十五條處理原則
1．公司員工必須本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)之原則嚴格執行本規定，做到當獎?wù)擢�、當罰者罰。
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