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工程項目論文15篇
在學(xué)習和工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的工程項目論文，歡迎閱讀與收藏。
工程項目論文1
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實(shí)際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項目的質(zhì)量可以滿(mǎn)足計劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(cháng)，出現各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的約束，就會(huì )避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競爭的環(huán)境中開(kāi)展建設，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務(wù)，并給出了一定的.執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執行過(guò)程中一旦出現了問(wèn)題就會(huì )造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會(huì )造成合同履行中的難點(diǎn)。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著(zhù)一定的不規范性。每一個(gè)項目都會(huì )簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì )發(fā)現這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著(zhù)不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì )對承包方的正當權益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì )遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務(wù)比較模糊，就會(huì )造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會(huì )出現不平等合同，合同的簽訂存在著(zhù)不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專(zhuān)業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì )把此項工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作，而行政部門(mén)的工作人員又不具備專(zhuān)業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問(wèn)題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節的問(wèn)題都會(huì )涉及到合同的執行，處理不好的話(huà)就會(huì )損害雙方的合法權益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責人進(jìn)行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項任務(wù)與責任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要將分內工作如實(shí)報送管理部門(mén)，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關(guān)部門(mén)有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續保持良好的運營(yíng)，就要建立一套健全的法規，用法律來(lái)約束合同的執行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構，制定相關(guān)的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專(zhuān)人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對合同的內容進(jìn)行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個(gè)系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關(guān)內容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業(yè)轉送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，對合同管理人員要實(shí)行崗位責任制度及績(jì)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對性地對其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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工程項目論文2
摘要：現代快節奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類(lèi)工程項目也呈現在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項目質(zhì)量管理水平，是當前社會(huì )發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰略的根本。最近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷開(kāi)放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟實(shí)力、管理能力的國際承包商進(jìn)入我國市場(chǎng)。對于本土工程項目管理公司來(lái)說(shuō)，這不僅是機遇，更是挑戰。而在這一背景下，也迫使大量國內企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。針對于此，要意識到如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進(jìn)自身缺陷，如何在市場(chǎng)中贏(yíng)得更多實(shí)例，如何提高施工質(zhì)量，面對更加開(kāi)放的市場(chǎng)，是當前建筑工程企業(yè)不得不面對的問(wèn)題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場(chǎng)份額。
關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；策略分析
一、工程項目質(zhì)量管理現狀
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)環(huán)境表現出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟效益的現象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設是發(fā)生問(wèn)題的主要根源，工程項目質(zhì)量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進(jìn)行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。
（一）市場(chǎng)缺少相關(guān)規劃
工程項目管理中存在的問(wèn)題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連�，F階段，雖然國家對建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行法律上的規范和管理，但是很多建筑主管部門(mén)、地方政府并沒(méi)有從根本上落實(shí)國家相關(guān)規定和政策制度法規，落實(shí)不到位、貫徹不到位的現象十分明顯，存在著(zhù)嚴重的“有法不依，執法不嚴，違法不糾”現象。相比國外建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無(wú)論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經(jīng)理、一級建造師都要參與其中。這樣一來(lái)，很多低水平項目經(jīng)理難以承擔施工任務(wù)，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時(shí)進(jìn)入到更低層次的工程項目中，進(jìn)而加大了市場(chǎng)混亂程度，導致了市場(chǎng)的無(wú)序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無(wú)資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來(lái)謀取更高的利益。與此同時(shí)，建造師資格證書(shū)出借等現象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場(chǎng)分配中，需要更多的規范化運營(yíng)和管理。針對建筑業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場(chǎng)準入壁壘較低，再加上高利益的驅使，就會(huì )使得更多中小企業(yè)、個(gè)人涌入其中。
（二）人員質(zhì)量意識較差
當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質(zhì)量監管意識較差。所謂質(zhì)量意識，明確了人們對工程質(zhì)量的態(tài)度、認識，是上述二者關(guān)系的綜合表現。質(zhì)量管理意識是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒(méi)有對質(zhì)量問(wèn)題給予高度重視，而是將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識，就會(huì )導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標。當前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導秉承著(zhù)“質(zhì)量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導者將重點(diǎn)放在了保證工期、抓進(jìn)度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導人管理意識不強、質(zhì)量監督層工作存在很多困境，進(jìn)而影響了工程項目的順利進(jìn)行。
（三）建筑單位行為不規范
計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下，市場(chǎng)發(fā)展并沒(méi)有步入正軌，而很多建設工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場(chǎng)也沒(méi)有充分建立起來(lái)。工程項目建設中，存在很多不規范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會(huì )受到主營(yíng)單位的限制，在承擔責任、承擔任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關(guān)系，也導致了市場(chǎng)意識的進(jìn)一步破壞，影響并阻礙了市場(chǎng)機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價(jià)使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現了短工期現象，更進(jìn)一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項目中，存在著(zhù)一個(gè)項目有兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊伍。針對這一現象，使得工程項目缺少統一規劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高�；谖覈F行的建筑質(zhì)量評定標準，單位工程項目中，如果有一個(gè)分項或分部工程存在問(wèn)題，那么整個(gè)工程就會(huì )被認為是不合格工程。
（四）設計單位行為不規范現代工程項目建設管理中，還存在著(zhù)設計單位行為不規范的現象
一般情況下，建筑質(zhì)量出現問(wèn)題，會(huì )被認為是施工質(zhì)量的問(wèn)題，因為大部分問(wèn)題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規劃而進(jìn)行設計的，因此在內部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢之間的互補作用，進(jìn)而影響工程設計總體質(zhì)量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監督管理體系，針對當前工程項目管理來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量檢驗是每年都要進(jìn)行的，但是時(shí)間間隔較短，這樣一來(lái)，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。
二、加強工程項目質(zhì)量管理的建議
與傳統工程項目監管相比，現代工程項目質(zhì)量管理展現出了明顯的不同，首先，其是一種動(dòng)態(tài)化、全方面、系統化的管理過(guò)程，更多地強調了對現狀的分析�；诖�，就應該從其管理現狀、管理手段入手，從根本上對其質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對策。
（一）政府要強化政策監管
針對我國當前工程項目管理的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其不僅會(huì )受到企業(yè)內部環(huán)境的影響，還會(huì )受到外部市場(chǎng)環(huán)境的`影響；從工程項目管理角度來(lái)說(shuō)，其會(huì )受到政府市場(chǎng)宏觀(guān)調控的影響，會(huì )受到外部監督管理體制的影響；而針對政府主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，更要對工程質(zhì)量進(jìn)行根本上的管理，要在施工監督管理體系中，抓好開(kāi)工前審查承工資，對承包單位資質(zhì)等級進(jìn)行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進(jìn)行監督檢查。在完工后，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行認定，對工程完成情況進(jìn)行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產(chǎn)廠(chǎng)家統一監督管理的做法，要從根本上保證政府的監督管理，要真正將管理落實(shí)到實(shí)際層面，要讓每一個(gè)參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質(zhì)量負責；對于工程項目管理人員來(lái)說(shuō)，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過(guò)程中，要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)，要嚴把質(zhì)量關(guān)。設計中，還要嚴格對招標隊伍進(jìn)行選擇，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、報價(jià)合理、質(zhì)量水平較高的施工隊伍。眾多事實(shí)和經(jīng)驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進(jìn)行發(fā)揮著(zhù)重要作用，而專(zhuān)業(yè)的負責人能積極主動(dòng)與材料供應商、工程設備廠(chǎng)商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動(dòng)地參與到項目工程的監督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進(jìn)工程的監督管理。
（二）企業(yè)要加強質(zhì)量意識
工程項目質(zhì)量管理與提高是一個(gè)相對復雜的系統工程，需要從強化管理人員質(zhì)量意識著(zhù)手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進(jìn)管理層、領(lǐng)導層、管理層、監督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹(shù)立質(zhì)量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統化方法和概念，對工程質(zhì)量體系進(jìn)行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節、不同部門(mén)高效地組合在一起，促進(jìn)職責、任務(wù)、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進(jìn)這一體系的建立，就應該利用系統化的方法、概念，將工程項目管理中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務(wù)明確的統一化整體。為了從根本上落實(shí)這一職能效果，還應該明確責任，落實(shí)管理責任，樹(shù)立質(zhì)量監管意識，牢固管理觀(guān)念。相應的，還要讓不同職能部門(mén)工作人員積極承擔起本部門(mén)的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎上，強調監督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識落實(shí)到每一個(gè)工程施工階段，要在每個(gè)環(huán)節、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，要建立風(fēng)險押金保障機制，要簽訂質(zhì)量承包責任書(shū)，要激勵、制約工程項目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監管體系，要對項目經(jīng)理進(jìn)行監督，要樹(shù)立企業(yè)形象，要創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內容作為考察項目經(jīng)理的重要指標，要從根本上落實(shí)“以包代管”的管理措施和手段。
（三）要加大對工程項目的審查力度
工程項目的順利進(jìn)行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應的，針對網(wǎng)絡(luò )的調查數據現實(shí)，當前有關(guān)的工程事故調查中，有超過(guò)一半以上的事故都來(lái)源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關(guān)重要，而對于設計者的資格審查來(lái)說(shuō)也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關(guān)設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規劃，甚至還強調了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質(zhì)量的審制、專(zhuān)業(yè)間的會(huì )審都發(fā)揮著(zhù)重要作用。與此同時(shí)，相關(guān)工程質(zhì)量監督管理部門(mén)，更要對建筑材料、工程設備進(jìn)行嚴格把關(guān)，限制業(yè)余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務(wù)體系的建立。同時(shí)，政府部門(mén)要建立質(zhì)量監督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患。
三、結語(yǔ)
市場(chǎng)對外開(kāi)放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著(zhù)機遇與挑戰，一方面國外企業(yè)進(jìn)入對我國工程項目市場(chǎng)管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內市場(chǎng)也面臨著(zhù)走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問(wèn)題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類(lèi)企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力�；诖�，本文從建筑行業(yè)整體現狀出發(fā)，對項目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了新的提升項目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗。
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工程項目論文3
財務(wù)審計中的會(huì )計核算方法
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提升，信息化技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)到臨。傳統的會(huì )計核算方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足財務(wù)管理工作的現狀。在現代社會(huì )計算機技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應用到了各行各業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為會(huì )計核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開(kāi)放深入發(fā)展的當下，要在會(huì )計核算的方法中不斷進(jìn)行創(chuàng )新和改革，才能符合當今時(shí)代對財務(wù)工作會(huì )計工作的需求。因此，要努力的提升會(huì )計核算的水平，以發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，實(shí)現會(huì )計核算方法的改進(jìn)，同時(shí)也能夠提高財務(wù)管理人員的工作水平。
關(guān)鍵詞：會(huì )計核算方法；財務(wù)審計；研究
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì )計工作一直是一項重要的工作，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財務(wù)審計的工作在實(shí)際的會(huì )計工作中更是重要的組成部分，它能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的反應。通過(guò)財務(wù)審計工作對公司的資金流動(dòng)進(jìn)行反映和管理，對企業(yè)管理中的財務(wù)報表等信息進(jìn)行準確的判斷，才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財務(wù)和資金問(wèn)題，讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)審計也具有監督的功能，能夠保證企業(yè)工作的正確性和準確性。同時(shí)還能夠將企業(yè)的收益和資金流動(dòng)進(jìn)行準確的管理，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、財務(wù)監督中財務(wù)審計的基本含義
會(huì )計的監查工作能夠有效的保障基本財務(wù)會(huì )計工作的順利進(jìn)行，提高整體的財務(wù)管理水平。財務(wù)審計工作的主要內容就是對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行真實(shí)準確的記錄，依照會(huì )計原則來(lái)監督和管理財務(wù)報表的真實(shí)和準確性。財務(wù)審計工作的基本出發(fā)點(diǎn)是對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行監督，正確地反應企業(yè)的資金狀況和流向。財務(wù)審計工作對企業(yè)的資產(chǎn)和資金進(jìn)行真實(shí)的記錄，利用會(huì )計監查工作實(shí)現整體的監督，主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為，同時(shí)也能夠實(shí)現宏觀(guān)調控的作用。在企業(yè)的管理中財務(wù)審計能夠有效的遏制企業(yè)中違反規定和法律的行為，也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。財務(wù)審計屬于會(huì )計科學(xué)審查，主要的研究?jì)热轂闀?huì )計工作的真實(shí)記錄，以幫助企業(yè)管理層透過(guò)正確的會(huì )計信息來(lái)做出正確的決定。
二、會(huì )計審計中會(huì )計核算方法
(一)勾稽關(guān)系和核對法
在審計進(jìn)行查賬管理的過(guò)程中，要把相關(guān)聯(lián)的會(huì )計資料當做是勾稽關(guān)系的導線(xiàn)，并且輔之以核對法。核對法主要是指運用兩種以上的書(shū)面資料來(lái)進(jìn)行相關(guān)交叉對照，來(lái)核對雙方是否有不同之處，以及最后計算出的數據是否正確。在進(jìn)行核對的過(guò)程中就可以找到存在的相關(guān)問(wèn)題，并且對所產(chǎn)生的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行客觀(guān)準確的分析，來(lái)判斷相關(guān)問(wèn)題造成的原因。通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的分析，并且運用相關(guān)的結果來(lái)準確的制定解決措施，在最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)的資金流通。
(二)賬戶(hù)對應關(guān)系和賬戶(hù)分析法
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，復式記賬法是會(huì )計核算方法的主要形式，在賬戶(hù)相互之間建立一種依存、對照的關(guān)系，這樣的方式則被稱(chēng)做賬戶(hù)對應關(guān)系。在審計進(jìn)行查賬的流程中，把賬戶(hù)對應關(guān)系當做主要的關(guān)鍵點(diǎn)，并且可以多樣化地運用賬戶(hù)分析法。賬戶(hù)分析法主要是建立在賬戶(hù)相關(guān)性的基礎上，并且找出其中不合理的現象，同時(shí)能夠準確、及時(shí)地發(fā)現和解決問(wèn)題。在會(huì )計核算過(guò)程中，對銀行的存款和借款進(jìn)行系統化地分析和管理，查看相關(guān)存在的情況，為日后的檢查和管理工作進(jìn)行提供重要的保證，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和提出解決措施。
(三)流程分析法
在審計工作進(jìn)行的過(guò)程中，要把內部控制制度當做主體，并且在工作的過(guò)程中能夠準確地運用流程控制圖分析方法，然后對企業(yè)內部控制制度進(jìn)行嚴格地審查和評價(jià)。流程分析法主要是指把審查的相關(guān)項目的內部控制圖繪畫(huà)成相匹配的流程圖，并且通過(guò)分析整個(gè)流程圖的基礎，然后找到項目中存在的相關(guān)問(wèn)題。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更加直接和全面地指導項目中存在的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行分析然后用文字的方式來(lái)準確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來(lái)將流程圖中的'錯誤標出，為審計人員的工作打下一個(gè)良好的基礎。
三、信息時(shí)代下的會(huì )計核算方法
(一)公允價(jià)值計量
在信息化的時(shí)代，公允價(jià)值已經(jīng)成為當下會(huì )計界探討的主要內容。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和變化，歷史成本計量和公允價(jià)值計量成為主要探討的內容。歷史成本計量法和公允價(jià)值計量方法都是兩個(gè)主要方式，但是實(shí)踐表明公允價(jià)值計量法的優(yōu)勢明顯高于歷史成本計量法。公允價(jià)值計量法的優(yōu)勢在于能夠更加準確地反應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀和負債情況。但在目前，歷史計量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位，在審計查賬的過(guò)程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時(shí)代，各種信息的數據處理已經(jīng)普遍應用了會(huì )計系統，并且具有自動(dòng)化這一主要特點(diǎn)，因此公允價(jià)值計量法在處理數據方面非常地精準。
(二)移動(dòng)加權平均法
在一定程度上來(lái)說(shuō)，傳統的會(huì )計工作中普遍都運用先進(jìn)先出法和移動(dòng)加權平均法，這樣能夠有效地保證數據的準確性，但是同樣也存在一些缺點(diǎn)。比如說(shuō)在先進(jìn)先出法中，在使用貨存的過(guò)程中，如果每一次使用都要對存貨的價(jià)格進(jìn)行計算，這樣會(huì )降低系統的運行效率，同時(shí)也會(huì )降低會(huì )計核算的速度，造成審計工作的效率下降。加權平均法的有效應用，不僅僅能夠減少審計人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節約企業(yè)的成本。在移動(dòng)加權平均法使用的過(guò)程中也會(huì )存在信息不及時(shí)的缺點(diǎn)，這樣就要求要及時(shí)對會(huì )計系統進(jìn)行更新。在當下社會(huì )，跨級信息數據采集發(fā)展主要是往動(dòng)態(tài)化方向，會(huì )計信息系統要及時(shí)的更新存貨價(jià)格，會(huì )計系統中要實(shí)現移動(dòng)加權核算的自動(dòng)化，保障企業(yè)的管理順利進(jìn)行。
四、提高會(huì )計核算水平的措施
(一)要保證會(huì )計核算工作獨立進(jìn)行
會(huì )計核算工作的主要原則就是獨立、客觀(guān)、準確。企業(yè)要保證會(huì )計監查部門(mén)的獨立，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現會(huì )計監查功能。因此，要不斷地提升會(huì )計核算工作的管理水平，讓其能夠獨立進(jìn)行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營(yíng)中，要建立相應的責任機制，把會(huì )計工作的崗位進(jìn)行合理劃分，讓每一個(gè)崗位的職責都能夠準確實(shí)施；要建立好權力和責任制度，明確各個(gè)部分的責任；要保障會(huì )計核算工作能夠獨立進(jìn)行，并且明確相關(guān)的責任制度；要實(shí)現會(huì )計核算工作和其他部門(mén)的協(xié)調，并且要保障會(huì )計核算工作的獨立性，有效地提升會(huì )計核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面，要保證管理層能夠擁有會(huì )計核算理念，提高整體的會(huì )計核算意識，并且要在企業(yè)內部完善監督體制，提升企業(yè)的監督水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢地位。
(二)提高會(huì )計核算工作的監督水平
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者要準確地把握公司的實(shí)際情況，以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地促進(jìn)監督管理水平的提升，讓監督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調企業(yè)的內部制度和關(guān)系中，要保證重視會(huì )計核算工作的內部監督，建設審計部門(mén)，讓審計部門(mén)的工作人員對各個(gè)方面進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)展問(wèn)題和解決問(wèn)題，并且也可以和相關(guān)部門(mén)配合，對會(huì )計核算工作進(jìn)行全方面的監督。在管理方面要樹(shù)立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理，完善企業(yè)財務(wù)管理制度和理念。
五、總結
綜上所述，在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面對著(zhù)各種各樣的風(fēng)險和挑戰。為了實(shí)現企業(yè)自身的可持續發(fā)展，要努力地提升會(huì )計核算工作水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要不斷地提升競爭力，完善和優(yōu)化會(huì )計核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進(jìn)行技能培訓，提高審計人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)要提升企業(yè)內部的監督水平，為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
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工程項目論文5
摘要：本文從組成工程項目風(fēng)險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險，在閱讀相關(guān)論文基礎上結合工程項目風(fēng)險管理實(shí)際探索風(fēng)險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險策略
一、工程項目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險策略
�。ㄒ唬╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險內容。工程項目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險、項目投標風(fēng)險、合同洽談與簽訂風(fēng)險三個(gè)內容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會(huì )導致技術(shù)風(fēng)險。投標過(guò)程中的風(fēng)險主要有外部環(huán)境風(fēng)險、投標決策風(fēng)險、承包商自身風(fēng)險以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險；工程項目由于市場(chǎng)環(huán)境不規范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風(fēng)險過(guò)多的轉嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險。
�。ǘ╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險策略。（1）市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風(fēng)險；其次企業(yè)應充分認識自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場(chǎng)調查和工程項目現場(chǎng)考察，減少施工過(guò)程中的工程變更，降低風(fēng)險。（2）投標過(guò)程風(fēng)險。在投標階段風(fēng)險主要是控制投標報價(jià)風(fēng)險，提高造價(jià)人員自身專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風(fēng)險通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對業(yè)主帶來(lái)的.風(fēng)險承包商應注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險。合同簽約準備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險，準確計算合同價(jià)，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險。
二、工程項目施工準備階段風(fēng)險策略
�。�1）施工準備階段風(fēng)險內容。項目施工準備階段風(fēng)險包括項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的整體規劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節中。施工前期準備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統籌安排施工現場(chǎng)等工作。（2）施工準備階段風(fēng)險策略。在項目策劃過(guò)程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項目現場(chǎng)了解項目信息與現場(chǎng)情況；編制科學(xué)合理的施工組織設計，對重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實(shí)施階段風(fēng)險策略
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施階段風(fēng)險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個(gè)復雜的系統工程，實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)風(fēng)險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產(chǎn)要素類(lèi)風(fēng)險。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施階段風(fēng)險策略。（1）生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)風(fēng)險。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應編制科學(xué)有效的進(jìn)度計劃，實(shí)時(shí)監測施工進(jìn)度，依據合同中規定施工進(jìn)度和進(jìn)度責任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應加強安全風(fēng)險管理制度建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質(zhì)量風(fēng)險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險應在施工前細致做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作。（2）生產(chǎn)要素類(lèi)風(fēng)險。運用成本風(fēng)險管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險控制，在項目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實(shí)際成本控制在計劃范圍內；企業(yè)應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進(jìn)行嚴格的監督和考核；科學(xué)合理的規避和降低采購風(fēng)險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過(guò)程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過(guò)程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。
四、工程項目竣工階段風(fēng)險策略
�。�1）工程項目竣工階段風(fēng)險內容。項目竣工階段風(fēng)險主要包括竣工驗收風(fēng)險和竣工結算風(fēng)險，主要體現于驗收人員失責和技術(shù)資料內容不全不真實(shí)；結算周期較長(cháng)，結算價(jià)款計算錯誤等風(fēng)險。（2）工程項目竣工階段風(fēng)險策略。在進(jìn)行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實(shí)施細則，準備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價(jià)款計算的正確性。結論：本文通過(guò)對工程項目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風(fēng)險內容，并針對各階段不同的風(fēng)險類(lèi)型提出相應的風(fēng)險應對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風(fēng)險管理上提供有效參考和依據。
參考文獻：
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工程項目論文6
[摘 要]隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國已全面步入了信息化社會(huì )，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著(zhù)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來(lái)越高�，F代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，做好通信工程的建設管理工作，保障其建設的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究
1 通信工程項目質(zhì)量管理概述
1.1 通信工程項目質(zhì)量管理內涵
通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實(shí)施過(guò)程中，從項目設計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過(guò)程，在遵守國家相關(guān)規定的基礎上，利用通信工程方面的知識來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò )的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。
1.2 通信工程項目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(cháng)遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(cháng)遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義。
1.3 通信工程項目質(zhì)量管理現狀
通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統一的規范，在通信工程項目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀(guān)念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當前，很多通信企業(yè)沒(méi)有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現象；通信工程項目質(zhì)量管理沒(méi)有連續性，對整個(gè)項目的生命周期認識不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。
2 通信工程項目質(zhì)量管理原則
為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開(kāi)展過(guò)程中就應該以用戶(hù)的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶(hù)提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實(shí)施通信工程項目的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數據說(shuō)話(huà)的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，就要用數據來(lái)證明，通信工程是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理標準；四是“以防為主”原則，只有做好前期預防工作，才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴格的把關(guān)工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預防工作，為后期施工打下良好基礎。
3 通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析
�。�1）項目管理模式的矩陣結構。矩陣組織管理不是傳統的垂直功能管理模式，它與對角線(xiàn)和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調忠誠度，要求每一個(gè)管理人員必須根據統一的規劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時(shí)間放在項目上，由傳統的水平管理和垂直管理相結合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據實(shí)際狀況，通過(guò)對公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實(shí)現通信工程項目的順利開(kāi)展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個(gè)項目給專(zhuān)項專(zhuān)家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導向。以產(chǎn)品為導向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結構的對象，根據對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴謹的分析，避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)，每個(gè)成員會(huì )將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時(shí)撤銷(xiāo)不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動(dòng)快，人才損失嚴重，項目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式�；陧椖拷�(jīng)理的全權領(lǐng)導之下，同時(shí)嚴格遵循公司項目的相關(guān)要求和規定，從而組成工作隊來(lái)實(shí)現各項工作的順利執行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時(shí)項目經(jīng)理需接受工程處長(cháng)的監督和領(lǐng)導，并領(lǐng)導工作隊開(kāi)展各項工作任務(wù)。
4 當前我國通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題
4.1 項目設計存在問(wèn)題
首先，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設計存在問(wèn)題。通信工程的建設并不簡(jiǎn)單，需要對各個(gè)系統要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設計人員必須對施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當地的水文地質(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據調整項目的設計圖。但是在具體設計的過(guò)程中，許多設計人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查，而是根據以往經(jīng)驗設計施工方案。還有一些設計人員為了趕工期，忽略了實(shí)地勘察的重要性，對施工設計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的'提升。
4.2 項目建設存在問(wèn)題
其次，在當前我國的通信工程質(zhì)量管理中，項目建設存在問(wèn)題。在項目的建設過(guò)程中，想要對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，需要對工作人員進(jìn)行管理，提升工作人員的自身責任感和質(zhì)量意識。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信企業(yè)的數量呈持續上升的趨勢，專(zhuān)業(yè)性人才供不應求，許多通信企業(yè)盲目聘用項目的工作人員，極大地影響了工程質(zhì)量。這些工作人員由于沒(méi)有具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在施工的過(guò)程中會(huì )出現違反質(zhì)量標準的情況，阻礙項目建設的持續推進(jìn)。endprint
4.3 項目驗收存在問(wèn)題
再次，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項目的驗收，如果驗收結果符合國家標準，可以將項目工程投入使用。如果驗收結果不符合國家標準，需要對項目工程進(jìn)行二次完善。在驗收的過(guò)程中，許多工作人員都沒(méi)有按照嚴格的驗收流程對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，即便項目工程出現了問(wèn)題，驗收人員也無(wú)法發(fā)現其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
5 項目管理在通信工程中的應用措施
5.1 明確項目質(zhì)量管理目標
只有確定質(zhì)量管理目標，才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過(guò)程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標。通信工程項目是一項系統化的大工程，在建設過(guò)程中不僅出現了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系，更出現了多個(gè)承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標的基礎上，應該將最終目標下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商，并根據通信工程中每一個(gè)分項目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標的細化，并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員應該承擔的責任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2 加強對項目質(zhì)量驗收工作的控制
通常情況下，驗收環(huán)節是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節，只有好最后的驗收工作才能實(shí)現對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應該提高對通信工程驗收環(huán)節的重視，從細節入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，由于在加強對施工現場(chǎng)的管理下，施工過(guò)程仍可能出現失誤，自我驗收能夠及時(shí)發(fā)現在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專(zhuān)業(yè)驗收隊伍進(jìn)行驗收，專(zhuān)業(yè)驗收隊伍有著(zhù)豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細致的發(fā)現在通信工程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3 提升企業(yè)管理水平
通過(guò)對通信工程監理行業(yè)運用IT生產(chǎn)管理系統的效果情況上來(lái)看，大多數企業(yè)已經(jīng)意識到了IT生產(chǎn)管理系統對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監理行業(yè)通過(guò)引入IT生產(chǎn)管理系統，改變了傳統的管理模式，確保了監理工作的科學(xué)化和規范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實(shí)性和完整性，增強了監理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。
5.4 視項目質(zhì)量監督管理
重視通信工程項目質(zhì)量監督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來(lái)，出現了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監督管理機制，無(wú)法實(shí)現對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應該建立完善的監督機制，實(shí)現嚴格的監督管理。同時(shí)在建立監督機制，嚴格管理過(guò)程中應該考慮到通信工程項目實(shí)際情況，了解通信工程項目實(shí)施全過(guò)程，從而把各項監督制度都落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現從初始階段至最終階段的全面監督，提高監督管理有效性。
6 結束語(yǔ)
綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項目建設時(shí)要加強對工程項目的整體規劃，加強質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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工程項目論文7
一、精細化管理在工程項目中的實(shí)際運用問(wèn)題
1.工程項目管理機制不健全
部分承包單位存在著(zhù)工程項目管理工作沒(méi)有建立健全施工與安全的有關(guān)規章制度，沒(méi)有把精細化管理的先進(jìn)管理理念應用到工程項目實(shí)際建設中，造成了不能對項目工程預算和項目工程建設中各個(gè)施工環(huán)節的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導致工程項目預算超支的現象時(shí)有發(fā)生。由于工程項目精細化管理機制不健全，從而造成工程項目預算與工程項目建設現場(chǎng)實(shí)際情況不一致，為工程項目建設產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著(zhù)工程項目管理人員沒(méi)有對工程項目建設場(chǎng)地的狀況進(jìn)行實(shí)地考查，對建設用地的現實(shí)情形不了解，導致精細化管理各項規章制度在現實(shí)情況下操作困難，沒(méi)有達到精細化管理要求。承包單位的一些建設工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項目建設精度與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使工程項目建設質(zhì)量標準沒(méi)有達到國家規定或行業(yè)的標準，造成了工程項目質(zhì)量不達標[1]。
2.工程項目管理信息化應用不充分
工程項目管理信息化對工程項目精細化管理有著(zhù)重要作用�？梢赃M(jìn)一步提高精細化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設周期、施工進(jìn)度及時(shí)掌握，根據實(shí)際情況，對工程項目精細化管理細節上的不足進(jìn)行調整，極大的促進(jìn)了精細化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒(méi)有充分認識網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關(guān)設備，在工程項目建設中未能充分利用智能化監控設備，沒(méi)有對建設場(chǎng)地內的各項工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項目預算沒(méi)有得到落實(shí)執行，在工程項目建設中沒(méi)有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對項目工程的精細化管理帶來(lái)了不利影響。
3.工程項目建設中管理工作不到位
精細化管理能夠進(jìn)一步對工程項目實(shí)現成本控制，確保工程項目建設始終處在工程項目預算之內。然而，部分工程項目管理人員沒(méi)有對工程項目的各個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行深入了解，沒(méi)有把精細化管理理念融入到各項規章制度中并嚴格執行，在工程項目物資采購時(shí)，只關(guān)注物資價(jià)格，忽視了工程項目物資質(zhì)量，從而造成工程項目建設質(zhì)量無(wú)法得到保證，如果工程項目建設完畢無(wú)法通過(guò)質(zhì)量驗收，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟利益損失。還存在著(zhù)對工程項目建設中各種施工工具管理不細致，建設場(chǎng)地中各種施工工具隨意擺放，對各類(lèi)型的機械設備的維修與養護工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設成本，也為工程項目建設留下了安全隱患[2]。
二、精細化管理在工程項目中的實(shí)際運用措施
1.加強工程項目精細化管理理念
要不斷增強工程項目管理人員的精細管理意識，抓好工程項目建設中每一個(gè)微小的細節，嚴格控制工程項目施工預算，設定切實(shí)可行的各項工程建設實(shí)施目標方案，并全程進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查，做到充分把精細化管理理念與各項規章制度有機結合起來(lái)，各項制度的貫徹落實(shí)有專(zhuān)人負責，有專(zhuān)人監督，并對工程項目各個(gè)施工場(chǎng)地的信息進(jìn)行及時(shí)匯總，時(shí)刻掌握工程項目管理進(jìn)度與預算執行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項目建設往往涉及很多施工個(gè)體與部門(mén)，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對各個(gè)施工個(gè)體以及各門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調工作，確保工程項目建設順利進(jìn)行，另外，在工程項目建設中，要嚴格把握項目工程質(zhì)量[3]。
2.健全工程項目精細化管理組織結構
為了實(shí)現精細化管理在工程項目實(shí)際運用中制定的目標，應該建立專(zhuān)門(mén)的組織機構，進(jìn)一步加強對工程項目建設中的各個(gè)環(huán)節的有效管控。通過(guò)優(yōu)化精細化管理機制，進(jìn)一步明確管理機構的權限與管轄范圍，層層明確各項精細化管理目標并簽署責任書(shū)，與施工個(gè)體要把工程預算落實(shí)到施工合同中，設定切實(shí)可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查，做到各項工程項目建設中各項管理工作落到實(shí)處。
3.完善工程項目精細化管理機制
工程項目精細化管理要從工程項目材料、預算、機械設備、技術(shù)、施工隊等各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節實(shí)行精細化管理，強化現場(chǎng)的指導與監督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項目建設精細化管理細則，使工程項目管理工作規范化、系統化、標準化。工程項目管理人員要深入施工現場(chǎng)調查研究，組織專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的`精細化管理方案，把工程項目質(zhì)量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時(shí)排查管理工作在工程項目建設實(shí)際情況中存在的不足，并根據排查出的不足采取切實(shí)可行的措施加以修正，切實(shí)做到工程項目精細化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設各項工作。
三、結語(yǔ)
要把精細化管理理念的要求運用到工程項目建設中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項目建設的同時(shí)，最大限度的科學(xué)細化工程項目建設中的各項施工環(huán)節，通過(guò)合理的分工與細化，從而加強工程項目管理、工程項目質(zhì)量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監管，促進(jìn)工程項目工作全面提高，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
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工程項目論文8
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規模不斷擴大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問(wèn)題影響著(zhù)工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題
1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題。由于我國的建筑行業(yè)準入門(mén)檻較低，國內大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1. 2 質(zhì)量管理制度不健全
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設缺乏科學(xué)依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì )導致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問(wèn)題， 在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1. 3 政府相關(guān)單位的監管、執法力度低
就我國建筑工程的政府監管來(lái)說(shuō)，具有較為明顯的地域差別，某些地區的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實(shí)現政府的監管與審查。但是有些地區，尤其是偏遠的城市或者縣區， 政府的職能難以發(fā)揮， 導致許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現。除了在法律法規的制定以及監督管理方面的'執行力度較差外， 還表現為對于一些違法違規的施工單位和承包單位的執法力度低， 難以實(shí)現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現為過(guò)度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現象。施工單位在施工中沒(méi)有重視到這些內容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現質(zhì)量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質(zhì)量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著(zhù)以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當施工中出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問(wèn)題和質(zhì)量把控有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)發(fā)現施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度
施工單位應當建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應用的實(shí)際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的內容都落實(shí)到質(zhì)量管理當中， 進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據具體的施工情況進(jìn)行調整，隨時(shí)制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設打下基礎。
2. 3 加強政府部門(mén)的監督管理與執法力度
對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，首先應當加強關(guān)于質(zhì)量監督與管理的法律法規的建設，從而實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量監督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴格的監督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規現象以及施工單位的處理執行力度，通過(guò)加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務(wù)，以便在出現問(wèn)題以后將責任明確到某個(gè)負責單位或者負責人身上。通過(guò)政府的管理與調控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問(wèn)題所導致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2. 4 強化施工監理單位的監控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監理單位是實(shí)現其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監理單位之間水平層次差異較大，有些監理單位的監理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監理市場(chǎng)尚未建立起完善的監理制度體系， 因此缺乏規范性， 許多監理單位的監理人員素質(zhì)偏低， 使監理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監理單位出現了“代替監理”的現象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現的，而是要通過(guò)多方的合作，包括施工單位、監理單位、政府部門(mén)等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
工程項目論文9
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，希望可以對未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對策
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著(zhù)許多問(wèn)題，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
�。保笔┕す芾砟Ｊ�?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進(jìn)行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒(méi)有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)程。
�。保舶踩a(chǎn)責任落實(shí)不到位
一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實(shí)現。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場(chǎng)出現混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的.隱患。
�。保巢牧系墓芾泶嬖诼┒�
部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會(huì )危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著(zhù)一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會(huì )留下安全隱患。沒(méi)有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
�。保唇ㄖこ淌┕み^(guò)程中存在的問(wèn)題
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(cháng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )導致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場(chǎng)沒(méi)有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少?lài)栏竦墓芾頇C制，工程監督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著(zhù)施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對策
�。玻卑踩芾韱�(wèn)題的措施
施工管理中應該重點(diǎn)強調的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責任劃分，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴格遵守安全規范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的技術(shù)培訓和考核。同時(shí)可以設立獎懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問(wèn)題的項目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
�。玻布訌姴牧吓c機械設備管控工作
施工現場(chǎng)材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節必須落實(shí)責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現象。同時(shí)機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學(xué)化，盡量完善監督機制，保證每個(gè)環(huán)節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個(gè)部門(mén)都肩負自己的責任，一旦出現問(wèn)題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學(xué)性。
�。玻刺嵘┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學(xué)習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專(zhuān)業(yè)水平。單位內部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。
３結語(yǔ)
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結合，將現代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
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工程項目論文10
國內外招標投標慣例比較研究
費用索賠技巧研究
建設工程項目合同管理索賠與反索賠的研究
項目融資成本的確定
建設項目的業(yè)主投資風(fēng)險研究
估價(jià)數據的管理----計算機輔助成本估價(jià)系統
項目資本成本權重的確定方法
工程項目管理策劃與工程分包控制
論路基工程合同管理中的變更處理
論房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理
論工程造價(jià)的審核
論施工階段的質(zhì)量管理
論當前建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與對策
實(shí)施多項目的協(xié)同管理探討
清單計價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響
工程項目管理信息化建設探討
論建筑工程施工中質(zhì)量目標管理
論市政工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對策
建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題及對策研究
論建設單位的工程造價(jià)管理
工程施工中對工程分包的管理
論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理
論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問(wèn)題
論工程施工過(guò)程中綜合危害的防治
工程項目總承包結算中涉稅管理的探討
建設工程施工索賠與技巧
工程項目竣工決算滯后原因分析及對策
論住宅小區工程監理
論施工企業(yè)人力資源管理
論施工過(guò)程合同的管理
論工程項目代建制管理模式
應對房地產(chǎn)市場(chǎng)外資涌入的對策建議
房地產(chǎn)市場(chǎng)調整考驗政府執政能力
房地產(chǎn)交易中“檸檬市場(chǎng)”分析
基于金融創(chuàng )新的廉租房融資途徑探究
對“小產(chǎn)權房”法律問(wèn)題的思考
小產(chǎn)權房存在的風(fēng)險及對策
政府在城市低收入群體住房供給中的作用
投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計量模式的影響因素分析
長(cháng)株潭一體化對房地產(chǎn)經(jīng)濟的影響
小城鎮建設中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的作用及應注意的'問(wèn)題
析城鎮居民的住房權與保障
論小戶(hù)型社會(huì )保障性住房的建設
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的博弈觀(guān)
建立保障性住房運作機制探討
產(chǎn)權論視域下的小產(chǎn)權房問(wèn)題探究
淺談建設工程合同管理
工程索賠方法探討
論建設項目專(zhuān)業(yè)化管理隊伍建設
我國當前商品房?jì)r(jià)格過(guò)高的原因分析
試述合理的建筑產(chǎn)品價(jià)格體系建立的對策
淺談我國當前建設工程計價(jià)方法與國際慣例接軌的相關(guān)問(wèn)題
試論建安工程產(chǎn)品利潤的合理確定
建設工程投資控制方法探析
論工程價(jià)格管理體制改革
論工程價(jià)格管理主體的相關(guān)問(wèn)題
試論合理控制我國工程價(jià)格的途徑
論建設工程價(jià)格的合理確定
論工程產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定方法
論工程產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)
論工程價(jià)格的有效控制
論建設工程的價(jià)格形式
對我國工程價(jià)格實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的探討
論我國工程產(chǎn)品價(jià)格與國際接軌的慣例
試述建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用及其特點(diǎn)
論建筑產(chǎn)品的比價(jià)、差價(jià)及其價(jià)格形式
建筑產(chǎn)品價(jià)格管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
論城市基礎設施建設
論城市建設資金的籌集與管理
論城市綜合開(kāi)發(fā)
舊城改造存在的問(wèn)題及對策探討
試論建筑行業(yè)管理體制的改革
論建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的改革
論建筑企業(yè)管理的總體優(yōu)化
試述建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用及其特點(diǎn)
工程索賠存在的問(wèn)題及對策
論我國工程索賠制度的建立與健全
論建設工程的招標投標制
論我國工程招標投標制的完善
論工程招標的優(yōu)化方法
試論我國中小城鎮的發(fā)展戰略
建設工程合同管理探討
淺談建設工程投資控制方法
淺析建設項目前期工程造價(jià)管理
工程項目施工管理成本指標構建
淺談工程招投標報價(jià)的標底編制問(wèn)題
工程造價(jià)風(fēng)險防范探討
基于模糊綜合評價(jià)的工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理
工程項目施工進(jìn)度控制方法探討
工程項目投資和進(jìn)度控制分析
PPP項目風(fēng)險分擔方式探析
工程量清單計價(jià)下的項目施工成本控制
建設工程招投標中不平等問(wèn)題探討
FIDIC合同條件下的工程索賠分析
工程質(zhì)量保修制度存在的問(wèn)題及其對策
淺談建筑企業(yè)核心競爭力培育
建設項目管理績(jì)效評價(jià)探討
工程風(fēng)險防范問(wèn)題探析
淺議施工企業(yè)安全控制管理
定額編制問(wèn)題的博弈分析
基于層次分析法的監理評標方法探討
試議工程總承包模式下的造價(jià)控制
淺談建設項目的造價(jià)管理
試論房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育
抵押房地產(chǎn)價(jià)格評估風(fēng)險及其誘因
限價(jià)房性質(zhì)和發(fā)展方向研究
基于實(shí)物期權的房地產(chǎn)投資決策分析
基于實(shí)物期權的征地補償標準分析
湖南省征地補償機制研究
湖南省城鎮土地集約利用分析
益陽(yáng)房地產(chǎn)可持續發(fā)展分析
農村集體建設用地潛力釋放問(wèn)題分析
集體土地征收問(wèn)題分析
工程項目論文11
摘要：ISO9001標準適用于各種規模、類(lèi)型的組織，本文選取機電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標準與機電工程項目管理工作應用結合過(guò)程中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗及注意事項。
關(guān)鍵詞：ISO9001；質(zhì)量管理體系；機電工程項目
1、ISO9001標準、機電工程項目概述
ISO9001標準已在全球各種類(lèi)型、不同規模的組織中運行30余年，已經(jīng)成為系統化管理的經(jīng)典模式。機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設備、管路、線(xiàn)路等有機組合起來(lái)，滿(mǎn)足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風(fēng)與空調機電安裝工程。
2、ISO9001標準與機電工程項目結合的幾點(diǎn)實(shí)踐
2.1標準與機電工程項目管理典型過(guò)程的結合應用
機電工程項目管理包含決策、設計準備、設計、施工等階段，20xx版9001質(zhì)量管理體系標準包含組織環(huán)境、領(lǐng)導作用、策劃、支持、運行、績(jì)效評價(jià)、改進(jìn)7大章節。以下選取機電工程項目典型過(guò)程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標準條款結合應用。
2.2標準與特殊作業(yè)過(guò)程的結合
A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設備安裝、焊接等特殊作業(yè)過(guò)程。特殊作業(yè)過(guò)程對工程的質(zhì)量、安全管理和穩定運行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟損失。結合9001標準8.5生產(chǎn)和服務(wù)控制、8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行條款，企業(yè)首先對特殊作業(yè)過(guò)程涉及到的特殊工種進(jìn)行了重點(diǎn)管控，主要做了以下工作。
�、夙椖坎吭陧椖砍闪⒅醮_定了其控制范圍內涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進(jìn)展有變化時(shí)，及時(shí)調整更新；
�、诿鞔_特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實(shí)操經(jīng)驗、離崗不超過(guò)6個(gè)月等；
�、壅衅高^(guò)程嚴格按崗位任職要求把關(guān)，上崗前進(jìn)行安全、質(zhì)量等相關(guān)培訓；
�、苌蠉徍笞龅焦ぷ髑敖坏�、工作中巡視監督、工作后總結；
�、菰趰徣藛T進(jìn)行清單化管理，在崗員工出現異動(dòng)時(shí)，及時(shí)調整。
同時(shí)，項目部對作業(yè)過(guò)程以下關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)管控。
�、偈┕ぴO備必須出廠(chǎng)合格、狀態(tài)良好，動(dòng)用前應進(jìn)行點(diǎn)檢，定期應進(jìn)行維護保養，采取試吊、試焊、試運行等措施；
�、诓牧霞皹嬇浼仨殲楹细窆┓焦⿷�，執行進(jìn)貨檢驗并抽測材料性能，領(lǐng)取及使用前進(jìn)行完好性復核；
�、凼軠貪穸�、風(fēng)雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過(guò)程，每天定時(shí)監測環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴禁開(kāi)工。針對過(guò)程中涉及到的變更情況，項目部設置了4M變更制度，施工前對人員、機具、物料、環(huán)境等主要影響因素進(jìn)行確認，一旦出現變更情況，及時(shí)啟動(dòng)應急機制。通過(guò)以上工作，對特殊作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行了預控，取得了良好的工作結果。
2.3標準與機電工程質(zhì)量控制過(guò)程的結合
施工階段是項目管理的核心階段，該過(guò)程的質(zhì)量控制與9001標準控制要求相結合，按過(guò)程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過(guò)程。
2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標準第6部分“策劃”的具體化體現，尤其是6.1條款‘應對風(fēng)險與機遇的措施’應用。項目部結合標準要求，重點(diǎn)將‘應對風(fēng)險與機遇的.措施’與項目過(guò)程中涉及到的項目決策、項目設計、項目施工、交付及交付后活動(dòng)等進(jìn)行了風(fēng)險與機遇的分析，并對分析內容進(jìn)行了評價(jià)、討論確定了控制措施，明確了措施負責人等，為后續項目質(zhì)量控制打下了堅實(shí)的基礎。風(fēng)險與機遇評估分析案例：
2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制�？刂频闹攸c(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事中質(zhì)量控制是9001標準第8部分“運行”的典型運用，該過(guò)程重點(diǎn)對‘外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的提供’、‘施工中對人、機、料、法、環(huán)境等因素’進(jìn)行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點(diǎn)，工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節，現以原材料、構配件成品半成品，風(fēng)機盤(pán)管安裝為典型案例，舉例說(shuō)明如下：
�。�1）原材料、構配件成品半成品質(zhì)量控制要點(diǎn)。
�、僭牧�、構配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購前，應在合格供方中進(jìn)行三家比對，并報甲方和監理審查、批準，有條件的、重要的材料，要對廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察；對使用中出現問(wèn)題材料，立即停止使用，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，嚴禁隱瞞不報，違章使用；驗收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進(jìn)行處置；由項目總工（技術(shù)負責人）簽署降級使用、退場(chǎng)等處理意見(jiàn)。驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告，復試報告及使用說(shuō)明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。
�、诓少徺|(zhì)量控制。工程要料總計劃，由項目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準，項目各專(zhuān)業(yè)施工員根據工程要料總計劃及施工進(jìn)度要求，編寫(xiě)材料月度申請計劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準，交物資部實(shí)施。工程變更時(shí)應對要料總計劃作相應調整。工程需用材料設備申請計劃應明確表述，并報相應權限人員審批。
�。�2）風(fēng)機盤(pán)管安裝。
�、偈紫葢眠^(guò)程方法識別工藝流程：施工準備、電機試運行、水壓檢驗、吊架制作安裝、盤(pán)管安裝、連接配管。
�、陲L(fēng)機盤(pán)管應每臺進(jìn)行通電試驗檢查和電機三速試運轉；逐臺進(jìn)行風(fēng)機盤(pán)管水壓試驗，試驗強度、時(shí)間符合國標要求；臥式吊裝風(fēng)機盤(pán)管吊架安裝平整牢固、不自由擺動(dòng)，吊桿與托盤(pán)相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。
�、埏L(fēng)機盤(pán)管、冷熱媒水管連接，應在管道系統試壓、沖洗排污合格后進(jìn)行。以上過(guò)程均由項目部制定質(zhì)量巡查表格，由專(zhuān)人對每個(gè)工序進(jìn)行檢查并保留記錄，確保事中質(zhì)量控制有效。
2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位產(chǎn)品工程或整個(gè)工程項目）不交付給內、外部客戶(hù)。事后質(zhì)控與標準8.6條款‘產(chǎn)品和服務(wù)的放行’管控要求一致，即‘項目部在適當階段實(shí)施策劃的安排，以驗證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已被滿(mǎn)足’。具體工作中如冷凝水管管道系統安裝完畢，外觀(guān)檢測合格后，應進(jìn)行水壓試驗。冷凝水管管道系統安裝完畢，外觀(guān)檢查合格后，應進(jìn)行通水試驗。通風(fēng)與空調設備進(jìn)場(chǎng)檢驗時(shí)，應進(jìn)行電氣檢測與試驗。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構成有機的系統質(zhì)量管控過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續改進(jìn)。
3、結論
質(zhì)量是工程項目的根本，尤其大型復雜工程，更是以工程質(zhì)量達標為首要任務(wù)。因此在機電工程項目管理中，導入和運用ISO9001質(zhì)量管理體系標準就變得非常急迫和重要。在運用該標準時(shí)，應與工程項目的運作管理實(shí)踐過(guò)程緊密融合，確保標準要求真正落地，為工程項目的質(zhì)量保駕護航。本文只是拋磚引玉對機電安裝工程與標準的結合進(jìn)行了幾點(diǎn)概述，希望本文能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮一定指導意義。
作者：王萬(wàn)鵬 王萬(wàn)新 陸國芳
工程項目論文12
【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問(wèn)題，提高工程效益及性?xún)r(jià)比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制意義及該過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面論述工程造價(jià)控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價(jià)控制
1引言
工程造價(jià)控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據實(shí)際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過(guò)程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現工程建設目標及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制意義
工程造價(jià)是施工全過(guò)程花費的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項目投資，該過(guò)程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價(jià)控制效果。無(wú)論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過(guò)于注重操作，沒(méi)有認識到工程決策的重要性，過(guò)度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建筑工程項目投資過(guò)程中，注重造價(jià)控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時(shí)調整，科學(xué)總結工程造價(jià)管理經(jīng)驗，形成系統完整的工程造價(jià)管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制問(wèn)題
3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節脫節
工程造價(jià)即建筑工程項目全過(guò)程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過(guò)程中，分別由不同部門(mén)承擔各環(huán)節造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調機制導致造價(jià)控制過(guò)程出現嚴重脫節的情況。建筑工程項目實(shí)施過(guò)程復雜，經(jīng)常會(huì )因部門(mén)之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會(huì )影響建筑工程項目的整體質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，以至于無(wú)法達到良好的工程造價(jià)管理效果。當前，我國建筑工程項目數量逐年增多，對工程造價(jià)人員需求量也越來(lái)越大，仍有很多造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達標，技術(shù)水平過(guò)低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預算人員專(zhuān)業(yè)意識缺乏，出現超預算情況。其沒(méi)有依據具體建筑工程背景，深入一線(xiàn)施工現場(chǎng)，考察具體工程情況，也沒(méi)有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價(jià)預算，導致該項預算不夠科學(xué)，超預算情況時(shí)有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)
建筑工程項目投資過(guò)程中，常因工程設計或招投標環(huán)節出現漏洞或問(wèn)題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設計環(huán)節造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設計單位或部門(mén)仍然不能夠認識到該環(huán)節工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進(jìn)行編制，忽略設計方案和投資效果評價(jià)。加之，由于未將設計招標環(huán)節工作落實(shí)到位，該項工作在實(shí)施過(guò)程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環(huán)節制定招標方案，而沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價(jià)控制及管理不能夠達到預期效果。該過(guò)程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質(zhì)量，甚至出現人為拉高造價(jià)情況。招標過(guò)程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至于評標方法不夠科學(xué)合理，也無(wú)后續追蹤，出現新型材料虛假報價(jià)情況，增加工程造價(jià)。
3.4市場(chǎng)環(huán)境監控不到位
建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì )對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線(xiàn)施工人員操作不當，會(huì )使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無(wú)法科學(xué)掃描、監控市場(chǎng)環(huán)境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現現場(chǎng)簽證管理混亂，定額計價(jià)差異大等問(wèn)題，導致建筑工程造價(jià)成本與市場(chǎng)情況不符合，無(wú)法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門(mén)審批，工程款項索賠不及時(shí)，無(wú)法對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會(huì )產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價(jià)。
4建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制對策
4.1構建全過(guò)程造價(jià)控制管理體系
建筑工程施工管理過(guò)程中涉及很多造價(jià)控制工作及內容，需要構建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負責人和造價(jià)控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執行項目調研工作，并注重經(jīng)濟指標測算和投資決策，科學(xué)策劃設計、招投標及施工現場(chǎng)各類(lèi)工作。結合整體建筑工程情況，對各環(huán)節工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調和分析，并實(shí)施嚴格控制，采用組織結構及跨部門(mén)運作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價(jià)管理工作專(zhuān)業(yè)性和政策性兼備，造價(jià)控制人員要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識基礎，引進(jìn)和培養高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績(jì)等，依據考核結果對其進(jìn)行職業(yè)培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì )的形式，實(shí)現造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎。同時(shí)，還要注重獎懲機制構建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依托長(cháng)期經(jīng)驗和工程造價(jià)原理，開(kāi)展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開(kāi)展預算編制。
4.4嚴格控制施工環(huán)節造價(jià)
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據實(shí)際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過(guò)程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結算階段工程造價(jià)管理
竣工結算過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類(lèi)完備的`工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行審查批示。通過(guò)該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問(wèn)題。同時(shí)，還要加強造價(jià)咨詢(xún)機構信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準確高效，全面落實(shí)結算階段工程造價(jià)管理過(guò)程中的一系列工作內容。
5結語(yǔ)
工程造價(jià)控制作為建筑工程項目投資中的重要內容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負責人和造價(jià)控制人員要依據實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
【參考文獻】
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工程項目論文13
近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩定持續的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng )新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過(guò)對水運工程管理進(jìn)行創(chuàng )新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
1水運工程管理創(chuàng )新的意義
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統的水運工程管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，并且呈現出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權力和責任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新水運工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，因此對于企業(yè)資本、規模和管理水平的要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng )新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的`重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng )新管理機制，把創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2目前水運工程管理存在的問(wèn)題
2.1信息化管理水平較低
水運工程項目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數據進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對數據進(jìn)行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門(mén)之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。
2.2施工過(guò)程存在安全隱患
在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著(zhù)時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們越來(lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì )各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì )給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監督和安全管理。對施工現場(chǎng)和施工人員以及施工設備都要進(jìn)行詳細的檢查、維修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時(shí)對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領(lǐng)導監控不嚴，導致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。
2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著(zhù)不重視水運工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現資源浪費和安全事故等問(wèn)題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發(fā)展。
3水運工程管理創(chuàng )新的原則
水運工程管理在創(chuàng )新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng )新的規律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng )新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開(kāi)展創(chuàng )新前，一定要對建筑市場(chǎng)進(jìn)行調查，根據市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng )新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng )新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規律，從而保證企業(yè)的穩定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng )新的過(guò)程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng )新活動(dòng)都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng )新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng )新的作用，使創(chuàng )新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
4水運工程管理創(chuàng )新策略
4.1加強水運工程信息化的創(chuàng )新
近年來(lái)，信息技術(shù)在人們日常生活與工作中的應用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現代化管理的實(shí)現。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng )新管理手段，積極應用信息技術(shù)構建一體化的工程管理系統，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現水運工程管理信息化。
4.2加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新能力
對于施工過(guò)程中出現的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng )新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統的管理模式和施工過(guò)程中，存在著(zhù)或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng )新力度，從國外引進(jìn)新的設備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時(shí)，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據市場(chǎng)發(fā)展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng )新機制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng )新管理結構，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3管理理念的創(chuàng )新
管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運工程管理創(chuàng )新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓，或者通過(guò)舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng )新意識，設計出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行水運工程管理方法創(chuàng )新時(shí)，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現可持續發(fā)展。
4.4管理體制的創(chuàng )新
沒(méi)有規矩不成方圓，對于水運工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項管理工作有據可依，有效落實(shí)，因此在應用創(chuàng )新管理的過(guò)程中，應當合理創(chuàng )新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，以建筑市場(chǎng)調節機制為基礎，合理創(chuàng )新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來(lái)說(shuō)，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)；對于一些小型的建筑項目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創(chuàng )新還體現在相關(guān)制度的建設和完善方面沒(méi)需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責任，提升獨立法人地位，以此來(lái)強化水運工程管理。
5結束語(yǔ)
綜上所述，創(chuàng )新是水運工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng )新的過(guò)程中可以通過(guò)加強水運工程信息化管理創(chuàng )新、提高項目管理創(chuàng )新能力、建立創(chuàng )新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng )新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實(shí)現建筑行業(yè)健康、穩定發(fā)展。
參考文獻
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工程項目論文14
一、經(jīng)濟合同的含義和種類(lèi)
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟合同的含義
所謂經(jīng)濟合同，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在正常生產(chǎn)運營(yíng)中，企業(yè)為了明確利益雙方的責權關(guān)系，而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內部責任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間、運輸、包裝、質(zhì)量和結算等所有的條款進(jìn)行全面準確地執行。
�。ǘ┙�(jīng)濟合同的種類(lèi)
按照合同的內容來(lái)進(jìn)行分類(lèi)有工程承包合同、購銷(xiāo)合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。
二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟合同的各項原則
1．授權制度
現場(chǎng)工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同，在企業(yè)負責人的授權范圍內，不能越過(guò)權限簽訂合同。超越權限、未經(jīng)授權或者在代理截止后，未經(jīng)追認所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認，現場(chǎng)負責人需要承擔法律責任。
2．合同審慎原則
企業(yè)現場(chǎng)與外部單位進(jìn)行合同簽訂時(shí)，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負責人的信譽(yù)、資歷等安排系統性的調查，通過(guò)走司法路線(xiàn)，針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經(jīng)濟效益性，進(jìn)行一系列審議及核實(shí)。
3．統一管理總則
企業(yè)建立各種相關(guān)的規章制度，將企業(yè)現場(chǎng)和外部單位所簽訂的合同作出統一管理，現場(chǎng)應嚴格根據企業(yè)所定下的管理規定來(lái)執行。
�。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度
1．合同檔案的制度
現場(chǎng)與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行統一化管理，現場(chǎng)在相關(guān)負責人的授權范圍下所簽訂的合同都應在企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)備案。
2．責任的追究制度
現場(chǎng)項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的`合同管理制度，應對其進(jìn)行經(jīng)濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關(guān)來(lái)處理。
�。ㄈ┖贤芾淼谋O督
在施工現場(chǎng)，項目負責人在企業(yè)領(lǐng)導者的授權范圍內，負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個(gè)部門(mén)、各個(gè)現場(chǎng)經(jīng)濟合同的簽訂和管理問(wèn)題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規則的基礎上，現場(chǎng)項目工程要結合現場(chǎng)情況，制定并執行更加規范化的合同談判、競價(jià)、會(huì )簽和簽訂程序，具體有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)競價(jià)選擇中標單位
1．標書(shū)的制作標書(shū)的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規定雙方責任、工期、質(zhì)量
要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標書(shū)的發(fā)送
一般情況下，邀標的單位數量不應少于三家，并且所邀標的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應方。
3．發(fā)出招標文件
向那些達到要求和對標書(shū)有良好反應的專(zhuān)業(yè)隊發(fā)出招標文件。
4．標書(shū)的收集
按照規則，應該將標書(shū)密封，即采用郵遞遞交或者專(zhuān)人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進(jìn)行明傳，而對一些過(guò)期的改標書(shū)，應作廢標處理。
5．評標
由現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、主辦部門(mén)、競價(jià)小組組長(cháng)與財務(wù)管理等相關(guān)評標人員組成評標小組，并且嚴格根據制度來(lái)進(jìn)行評標工作。
6．中標通知書(shū)
通告合適的中標單位，對其發(fā)出中標通知書(shū)。
7．合同的簽訂
合同雙方根據招標文件來(lái)簽訂合同。通過(guò)公開(kāi)競標而中標的單位，即項目部門(mén)所選中的施工專(zhuān)業(yè)隊，必須承擔標書(shū)中所規定的施工任務(wù)。
�。ǘ└倶私Y果的審核
在完成競標選擇工作后，交于企業(yè)競價(jià)小組進(jìn)行審核，并且要詳細描述競價(jià)的過(guò)程，表明選中單位的理由。
�。ㄈ┖贤那⒄�
在企業(yè)執行部門(mén)的統領(lǐng)下，現場(chǎng)與其他相關(guān)部門(mén)相互合作，與中標單位開(kāi)展合同的洽談。在談判時(shí)，對談判的內容進(jìn)行詳細記錄，應包含：會(huì )談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時(shí)間等。
�。ㄋ模┢鸩莺贤�
簽訂的經(jīng)濟合同應包含：標的、價(jià)格、數量、質(zhì)量、工期、方式與地點(diǎn)、違約責任等，且應明確以下三點(diǎn)：第一，對受托方的授權范圍；第二，委托方的介入深度與決策權力；第三，說(shuō)明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過(guò)甚和不合理放權，又要防止受托方的管理失職和越權行為。
�。ㄎ澹┖贤膶徟�
把合同交到企業(yè)經(jīng)營(yíng)部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會(huì )簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營(yíng)部門(mén)還要在現場(chǎng)把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復印，分發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
�。┍Ｐ藜捌渌s定
主辦方應與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時(shí)長(cháng)，但是在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商之后可適當延長(cháng)局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經(jīng)濟合同的結算
項目部執行企業(yè)定下的合同結算程序，有關(guān)合同結算的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┦占�
經(jīng)營(yíng)部和有關(guān)部門(mén)需認真收集與整理有關(guān)的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來(lái)往信件，確保進(jìn)行合同執行時(shí)有關(guān)憑證、單據的完整性。
�。ǘ┫嚓P(guān)憑證的處理
為加強經(jīng)營(yíng)部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作，在合同支付初期，執行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核之后制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執行部門(mén)要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份，并把復印件交于經(jīng)營(yíng)部門(mén)作存檔用。
�。ㄈ炇战Y算
在合同雙方完成任務(wù)后，執行單位需及時(shí)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部與其他相關(guān)部門(mén)對所完成的項目進(jìn)行驗收結算工作，在沒(méi)有差錯的狀況下，雙方進(jìn)行簽認、蓋章，進(jìn)而宣布合同的終止。
五、經(jīng)濟合同的糾紛處理
�。ㄒ唬┖贤男幸约凹m紛處理
在簽訂好經(jīng)濟合同后，需全面履行，若無(wú)法完成合同中的要求，應及時(shí)進(jìn)行補救，降低損失。由現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對合同的履行狀況進(jìn)行監督，定期將合同的實(shí)際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，盡早反映合同管理中出現的問(wèn)題。對于那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行上報。每當現場(chǎng)項目終止時(shí)，合同管理者應將所有合同進(jìn)行整理，詳細報告合同的實(shí)際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現場(chǎng)人員應盡快通知企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，積極參與事件處理，找到相關(guān)負責人，配合負責人的工作。
�。ǘA項目中兩個(gè)合同的糾紛處理
1．造橋機的施工合同
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進(jìn)行得并不順利，造成施工進(jìn)度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時(shí)，對施工的難度、工期沒(méi)有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無(wú)法完全支付工人工資，進(jìn)而無(wú)法對合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過(guò)項目部門(mén)的測算分析后，造橋機團隊確實(shí)因為自身原因與整體施工進(jìn)度無(wú)法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒(méi)收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價(jià)結算向工班計時(shí)結算轉變。
2．錨具的供應合同
該合同中的供應方是由業(yè)主通過(guò)招標而選中的，在箱梁預應力的施工過(guò)程中，卻意外地出現了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個(gè)主要原因是錨具的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應商同意賠償15萬(wàn)元，最終供應合同被解除。
六、結語(yǔ)
經(jīng)濟合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟合同法的專(zhuān)業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來(lái)說(shuō)，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來(lái)的合同履行成本和監控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險；在合同的履行監控方面，做好監控工作可以幫助合同條約的準確執行；在合同終止方面，為了規避一些未知的風(fēng)險，可以采取終止合同的措施�？偠灾�，加強合同的管理工作能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
工程項目論文15
社會(huì )的不斷發(fā)展與全社會(huì )人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對環(huán)境保護與景觀(guān)生態(tài)的覺(jué)悟與意識，城市建設越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀(guān)文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現出前所未有的蓬勃之勢。
1.園林工程
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀(guān)之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項目是由各單項工程相互協(xié)調、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實(shí)現，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀(guān)條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現一個(gè)合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價(jià)格的不穩定性、工程建設周期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問(wèn)題與解決辦法
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個(gè)環(huán)節與內容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的`綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強
業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現不足
中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過(guò)程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀(guān)體系，只會(huì )盲目地推平重建，不僅浪費時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現自然景觀(guān)和人工景觀(guān)的有機互補。
2.1.3工程的文化內涵缺失
工程的文化內涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過(guò)程中準確理解設計者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀(guān)要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時(shí)只注重景觀(guān)的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設過(guò)程中，者對項目的點(diǎn)題只會(huì )在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實(shí)際建設質(zhì)量和需求，也影響著(zhù)施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀(guān)上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設計交底和圖紙會(huì )審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )設計與施工的思想內涵；在滿(mǎn)足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合自身施工隊伍特點(diǎn)，根據施工項目實(shí)際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見(jiàn)，確保設計方案在施工的過(guò)程中實(shí)現雙贏(yíng)；相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學(xué)素養，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng )意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規劃、控制和協(xié)調，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計劃，四是要做好工程預算等工作。
3.園林工程成本控制要素
園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實(shí)行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發(fā)現問(wèn)題，強化施工管理，節約支出、降低成本；對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學(xué)地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現場(chǎng)消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素
工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監理方完成工程的驗收，減少工程后續不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀(guān)把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結束語(yǔ)
園林工程管理包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運轉。
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