工程項目論文(15篇)
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編精心整理的工程項目論文，歡迎大家分享。
工程項目論文1
【摘要】信息時(shí)代進(jìn)程的不斷加快，促使當下的通信工程獲得了較大的提升。相對而言，通信工程在自動(dòng)化、智能化、高速化方面的研究力度較大，與傳統的工程相比，通信工程帶來(lái)的收益更大，對國家和社會(huì )的影響也更加的長(cháng)遠。在目前的通信工程項目中，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一項核心的內容，其不僅直接影響到通信工程項目的速度、質(zhì)量，同時(shí)對未來(lái)的項目拓展和豐富，也將產(chǎn)生較大的影響。因此，今后針對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的研究，需進(jìn)一步的深入，健全技術(shù)體系，推動(dòng)通信工程項目的全面發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技術(shù)；項目
一、通信工程進(jìn)度控制方法
通信工程項目在目前是社會(huì )發(fā)展的重點(diǎn)項目，其在很多方面都能夠創(chuàng )造出較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，并且實(shí)現的長(cháng)久價(jià)值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵蓋的內容較多，受到的影響因素較多，因此在進(jìn)度控制方面一直都不理想。一般而言，針對通信工程項目的進(jìn)度控制，多數會(huì )選擇甘特圖進(jìn)行控制。甘特圖作為一個(gè)二維平面，縱維表示的各項工作的內容，橫維表示的時(shí)間、進(jìn)度。日常進(jìn)度控制工作中，根據項目進(jìn)度規劃的具體需求，時(shí)間度量的劃分比較精細，包括小時(shí)、天、周、月等等。從理論上來(lái)分析，甘特圖的應用，可以較好的控制通信工程進(jìn)度，但該項措施仍然要在實(shí)踐上做出努力，否則無(wú)法發(fā)揮出真正的價(jià)值。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，甘特圖在應用方面，集中在以下幾項步驟：第一，針對通信工程項目進(jìn)行分析，了解各個(gè)組成部分的特點(diǎn)和具體工作內容。第二，針對項目分解后的情況，計算出具體的工作量，將工作量的消耗時(shí)間，進(jìn)行合理的分配與計算。第三，確定每個(gè)項目的開(kāi)展順序，嚴格按照順序來(lái)執行。第四，制作甘特圖，做好相應的標記工作，并嚴格執行。就現階段的通信工程項目施工來(lái)看，進(jìn)度的控制比較理想的，很多內容都得到明確，各項影響因素所造成的影響也有所降低，對工程本身產(chǎn)生了較大的積極作用。今后，應針對通信工程項目的甘特圖工作，進(jìn)一步的分析，全面提高進(jìn)度。
二、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
對于通信工程項目而言，其未來(lái)的前景雖然非�？捎^(guān)，但在部分工作方面仍然表現出了一定的挑戰，如何應對挑戰，是實(shí)現項目?jì)r(jià)值提升的關(guān)鍵部分。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是目前比較重要的技術(shù)體系，且得到了很多領(lǐng)域的廣泛應用。針對通信工程項目，有效應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，是一項可行性較高的工作內容，日后值得深入研究。
2.1網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
對于網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)而言，其主要是依靠編制網(wǎng)絡(luò )圖，對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行有效規劃，在具體方案的執行過(guò)程中，會(huì )針對階段性的目標實(shí)施有效控制和有效優(yōu)化，從本質(zhì)上完成工程項目的良好控制。在多數情況下，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的執行，網(wǎng)絡(luò )圖是一個(gè)核心的部分，其主要是由箭線(xiàn)、節點(diǎn)組組成的，是一種具有指定方向、具有順序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中，可以根據工程的變化而變化，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對具體工作采取有效的措施。因此，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)與通信工程項目具有較高的貼合度，在工程當中執行，是非�？尚械�。
2.2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程中的應用
任何一項技術(shù)的研究和分析，最重要的目的就是促使技術(shù)創(chuàng )造出較大的價(jià)值，同時(shí)要為工程本身進(jìn)行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低，將工程的總體價(jià)值提升到最高，同時(shí)還要為將來(lái)的持續進(jìn)步提供動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用，取得了較大的進(jìn)展。在此，主要以某移動(dòng)公司十一期通信工程項目為例。首先，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)實(shí)施過(guò)程。根據本工程初步設計方案，十一期工程要在S地址建設一個(gè)基準站，并架設獨桿鐵塔，高約50m左右，目的是為了解決S地點(diǎn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)覆蓋問(wèn)題。項目開(kāi)展前，須向當地供電部門(mén)申請380V市電。確定目標后，須對任務(wù)進(jìn)行分解，并列明項目全部工作明細。根據項目實(shí)際情況，確定每項工作之間的相互關(guān)系及持續時(shí)間。繪制網(wǎng)絡(luò )草圖、計算網(wǎng)絡(luò )時(shí)間、計算相關(guān)時(shí)差，進(jìn)而確定核心路線(xiàn)，最終選擇出最優(yōu)方案。其次，在應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)后，繪制出了比貼合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò )圖。網(wǎng)絡(luò )圖的應用，將工程進(jìn)行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建設機房、安裝設備等方面，均實(shí)現了有效操作，未出現任何的突發(fā)情況，全部工作均在規定時(shí)間內有效完成。第三，將各個(gè)項目之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行明確的分析，根據最終的邏輯關(guān)系及現實(shí)條件的影響，繪制出了比較理想的基站建設網(wǎng)絡(luò )圖。第四，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)后，還對通信工程項目進(jìn)行了較為細膩的檢查和分析。由于在施工過(guò)程中，會(huì )將工程分化，因此部分工作的特點(diǎn)表現突出，可直接進(jìn)行針對性的檢查與分析，將細節影響因素有效解決，提高項目的整體功能，提高價(jià)值。
三、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)化
通信工程項目當中，有效應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)后，雖然獲得了很大的積極成果。但通信工程項目追求的是長(cháng)久的效益和客觀(guān)功能的提升。因此，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在應用后，必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成的優(yōu)化，應確保技術(shù)提供的幫助，可在多方面實(shí)現工程項目的更快建設、更加優(yōu)質(zhì)的建設，避免造成工程的停滯不前。相對而言，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在針對性方面較強，時(shí)間的優(yōu)化和資源的優(yōu)化，將會(huì )成為今后的重點(diǎn)優(yōu)化內容，并且要在很多方面進(jìn)行深入分析，避免進(jìn)入到錯誤的優(yōu)化路線(xiàn)。本文認為，在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)化當中，可嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，時(shí)間優(yōu)化。根據工程項目實(shí)際情況，鐵塔建設須在核心線(xiàn)路上完成，因此工期最長(cháng)，需要及時(shí)開(kāi)展施工。也就是說(shuō)，有效縮短鐵塔建設的是施工周期，可使整個(gè)工程項目建設周期得到控制。設計、保養工作往往是鐵塔建設所需時(shí)間最長(cháng)的項目，若從項目質(zhì)量及成本投入兩個(gè)角度考慮，設計及保養工作很難做到縮短工期。因此，要想進(jìn)一步優(yōu)化工期，則需充分將網(wǎng)絡(luò )圖組織關(guān)系打破，進(jìn)而使每項工作有效銜接起來(lái)。本工程通過(guò)這種方式，將鐵塔建設工期縮短8d。第二，時(shí)間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進(jìn)行優(yōu)化，資源主要是指設備、材料和人員。將各項資源輸入，根據類(lèi)型進(jìn)行有效劃分，并輸入每種資源標準費率及最大用量。
四、總結
本文對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)展開(kāi)討論。從目前的技術(shù)執行來(lái)看，其所創(chuàng )造的價(jià)值是持續性的，推動(dòng)了通信工程項目的較大進(jìn)步，確保了工程的質(zhì)量、效率、功能等等，在多個(gè)方面，均推動(dòng)通信工程項目向前發(fā)展。今后，可針對通信工程項目的發(fā)展趨向，針對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的具體內容，進(jìn)行雙向分析，確保二者的結合，能夠實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共同進(jìn)步。
參考文獻
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工程項目論文2
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規模不斷擴大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問(wèn)題影響著(zhù)工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題
1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題。由于我國的建筑行業(yè)準入門(mén)檻較低，國內大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1. 2 質(zhì)量管理制度不健全
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設缺乏科學(xué)依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì )導致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問(wèn)題， 在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1. 3 政府相關(guān)單位的監管、執法力度低
就我國建筑工程的政府監管來(lái)說(shuō)，具有較為明顯的地域差別，某些地區的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實(shí)現政府的監管與審查。但是有些地區，尤其是偏遠的城市或者縣區， 政府的職能難以發(fā)揮， 導致許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現。除了在法律法規的制定以及監督管理方面的執行力度較差外， 還表現為對于一些違法違規的施工單位和承包單位的執法力度低， 難以實(shí)現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現為過(guò)度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現象。施工單位在施工中沒(méi)有重視到這些內容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現質(zhì)量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質(zhì)量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著(zhù)以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當施工中出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問(wèn)題和質(zhì)量把控有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)發(fā)現施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度
施工單位應當建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應用的實(shí)際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的內容都落實(shí)到質(zhì)量管理當中， 進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據具體的施工情況進(jìn)行調整，隨時(shí)制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設打下基礎。
2. 3 加強政府部門(mén)的監督管理與執法力度
對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，首先應當加強關(guān)于質(zhì)量監督與管理的法律法規的建設，從而實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量監督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴格的監督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規現象以及施工單位的處理執行力度，通過(guò)加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務(wù)，以便在出現問(wèn)題以后將責任明確到某個(gè)負責單位或者負責人身上。通過(guò)政府的管理與調控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問(wèn)題所導致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2. 4 強化施工監理單位的監控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監理單位是實(shí)現其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監理單位之間水平層次差異較大，有些監理單位的監理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監理市場(chǎng)尚未建立起完善的監理制度體系， 因此缺乏規范性， 許多監理單位的監理人員素質(zhì)偏低， 使監理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監理單位出現了“代替監理”的現象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實(shí)現房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現的，而是要通過(guò)多方的合作，包括施工單位、監理單位、政府部門(mén)等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
工程項目論文3
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對市場(chǎng)的激烈競爭，改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應對現狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項目建設和工程施工的招投標，必然引起其內部經(jīng)營(yíng)管理上的變化。本文擬對涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會(huì )計核算和財務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；工程項目；財務(wù)管理；變化
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉型升級和改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應對現狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣(mài)產(chǎn)品轉向靠賣(mài)產(chǎn)品和提供售后維護服務(wù)轉變；從銷(xiāo)售自主產(chǎn)品轉向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉變，并直接參與項目建設和工程施工的招投標。這些轉變必然對其內部的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會(huì )計核算上也應執行財政部發(fā)布的會(huì )計準則，但由于施工的工程項目在經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計核算處理、財務(wù)日常工作和財務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會(huì )計科目設置上的變化
從《企業(yè)會(huì )計準則應用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會(huì )計科目上需要增設“工程施工”、“工程結算”、“機械作業(yè)”、“周轉材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì )計核算辦法》，可增設“臨時(shí)設施”、“臨時(shí)設施攤銷(xiāo)”、“臨時(shí)設施清理”等科目。還可以根據需要自行設置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內部往來(lái)”等科目進(jìn)行核算。
二、報表中部分項目反映的內容有所變化
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負債表里“存貨”項目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現行的實(shí)務(wù)操作中還應包含：一是“周轉材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預收賬款”項目。另外，按《施工企業(yè)會(huì )計核算辦法》的規定，“臨時(shí)設施”和“臨時(shí)設施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設施攤銷(xiāo)”科目余額后的金額填入“其他長(cháng)期資產(chǎn)”項目。以上內容按準則規定均需要在會(huì )計報表附注中披露和說(shuō)明。
三、借款費用的處理需根據生產(chǎn)制造和工程項目的實(shí)際情況而發(fā)生變化
據《企業(yè)會(huì )計準則——借款費用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應當予以資本化，計入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費用，應當在發(fā)生時(shí)根據其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達到預定可使用或者可銷(xiāo)售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費用應當資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常周轉而產(chǎn)生的借款費用應當在發(fā)生時(shí)根據其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統集成、安裝施工，涉工程項目經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的借款費用，時(shí)間短的項目不符合“相當長(cháng)時(shí)間”的資本化條件；部分項目雖然需要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)，但系統集成和安裝施工一般不是項目資產(chǎn)的主要構成，并且多數發(fā)生在項目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應資本化、計入合同成本，而應于發(fā)生時(shí)直接計入當期損益。
四、成本、收入核算過(guò)程發(fā)生變化
涉及工程項目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過(guò)程。按《企業(yè)會(huì )計準則——建造合同》設置的會(huì )計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費用”相當于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費用”科目。在當期成本費用發(fā)生時(shí)應根據其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費用”科目。涉及工程項目成本的結轉一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結算和收入確認合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結算和收入的確認分開(kāi)來(lái)處理。這樣，“工程施工”賬戶(hù)明細就能夠反映自工程開(kāi)工以來(lái)累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計算與成本相配比的合同收入，但確認收入的同時(shí)并不同期結轉“工程施工”成本賬戶(hù)，而是通過(guò)“工程結算”賬戶(hù)和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當期將確認的合同收入和合同成本費用的差額確認為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶(hù)。同時(shí)，另設“工程結算”賬戶(hù)，核算根據合同完工進(jìn)度已向客戶(hù)辦理結算的價(jià)款。工程項目完工時(shí)，“工程施工”的科目余額與“工程結算”賬戶(hù)對沖結平。當然，會(huì )計人員在財務(wù)核算過(guò)程中可以根據項目周期和項目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認系統集成項目收入時(shí)并沒(méi)有按建造合同準則操作，仍按收入準則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計量”時(shí)確認，即系統集成項目基本已經(jīng)安裝調試完畢或者取得了初步驗收結論時(shí)確認收入的實(shí)現。
五、企業(yè)組織架構和內部管理的變化對財務(wù)核算層級的影響
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目和施工安裝必然會(huì )在企業(yè)內部管理的組織架構上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長(cháng)、項目數量少，可以設立臨時(shí)機構或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調管理；如果涉及的工程項目周期長(cháng)、項目數量較多、項目的規模龐大、工作復雜，項目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位就會(huì )較多，需要各部門(mén)相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內部管理上組建新的項目部門(mén)或者分子公司之類(lèi)的機構，配備一定的專(zhuān)職人員，以便更好地對工程項目實(shí)施專(zhuān)門(mén)管控。財務(wù)管理工作作為項目管理過(guò)程中的重要一環(huán)，組織結構也有可能隨著(zhù)企業(yè)組織架構的變化而變化。例如，對新設置的項目部門(mén)或子分公司機構中組建下一級的財務(wù)核算組織，派出會(huì )計人員參與到項目具體的管理中。
六、財務(wù)管理工作要求發(fā)生變化
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)管理方面也呈現出多元化的管理要求，從投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)。一是財務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項目過(guò)程，從項目的規劃開(kāi)始到項目的投標、項目實(shí)施前的準備、項目實(shí)施過(guò)程、項目結束、項目考核審計等，財務(wù)管理在成本控制、資金籌集運用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過(guò)程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項目時(shí)，項目團隊中的大多數人由于沒(méi)有財務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風(fēng)險，如何利用財務(wù)管理加以控制，規避各類(lèi)風(fēng)險，也是新形勢下財務(wù)管理在風(fēng)險控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿(mǎn)足企業(yè)工程項目和施工安裝的需要，財務(wù)部可設置專(zhuān)職或兼職工程項目核算會(huì )計，甚至設置下一級的核算機構。這就推動(dòng)財務(wù)部門(mén)在日常的財務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內部培訓中增加涉及工程項目核算的學(xué)習，促進(jìn)財務(wù)部門(mén)整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項目是一個(gè)涉及多方面因素的系統管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務(wù)部門(mén)在日常的管理工作中，必然會(huì )對外增加政府工作計劃和經(jīng)濟政策、安裝施工法律法規、項目市場(chǎng)供需變化等方面內容，對內不但介入到工程項目管理的各個(gè)環(huán)節，也涉及各管理部門(mén)之間的協(xié)調溝通，因此，會(huì )計核算和財務(wù)管理也更趨于多樣化、復雜化。
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工程項目論文4
【摘要】文章根據業(yè)主方工程項目建設中經(jīng)常出現的問(wèn)題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】系統工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò )計劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)
前言
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統進(jìn)行評價(jià)，運用系統工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調整，根據產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項目能彌補原系統的不足，達到優(yōu)化、改善原系統的目的，最終使新系統以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮大型企業(yè)規模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會(huì )。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場(chǎng)，仔細研究目前系統的狀況，系統優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進(jìn)行圖紙會(huì )審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結合，進(jìn)行經(jīng)濟效果評價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng )造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值，作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數學(xué)公式：
V=F/C；V指價(jià)值，F指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；C指項目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對項目的價(jià)值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進(jìn)行設備的操作，而且很快進(jìn)入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會(huì )安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進(jìn)入正常運行帶來(lái)許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間摸索才會(huì )熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經(jīng)過(guò)會(huì )審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進(jìn)行項目費用的管控。其次，項目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學(xué)習相關(guān)法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專(zhuān)業(yè)的知識，根據法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗收階段，各相關(guān)單位要統一認識，以圖紙為標準進(jìn)行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進(jìn)度控制是一項很重要的內容。網(wǎng)絡(luò )計劃就是在項目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計劃的執行情況，保證項目按計劃進(jìn)行，特別是加強網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路的控制，另外要根據項目的進(jìn)展情況和現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
�。�1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預控和監控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數，編制作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監理工程師簽字后執行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執行旁站監理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監理人員，監理人員到現場(chǎng)旁站監理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
�。�2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
�。�3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
工程項目論文5
現階段，我國應用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當作計價(jià)根本，實(shí)現全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著(zhù)我國進(jìn)入到WTO組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩定增長(cháng)，工程項目規模也逐漸擴大起來(lái)，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代化工程項目的需求。因此，我國工程造價(jià)管理模式開(kāi)始朝著(zhù)全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項目全生命周期為側入點(diǎn)，對項目工程造價(jià)以及成本問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學(xué)以及數學(xué)模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式
一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內容，第一，以項目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程建設中所消耗的成本以及運營(yíng)成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結合工程項目全生命周期各階段的職權進(jìn)行劃分，對項目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現各個(gè)環(huán)節工程造價(jià)的全面監管和把控。這種管理模式的基礎主要是在進(jìn)行項目設計和決策時(shí)，以建設項目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程項目中成本以及價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)采用合理設計的方式，在實(shí)現項目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性
當前，我國項目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理。但是，當前在采用這種管理模式的過(guò)程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，沒(méi)有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒(méi)有顧慮今后的運營(yíng)成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項目成本足夠時(shí)，沒(méi)有顧慮服務(wù)年限以及應用標準，投資存在隨意性，導致不必要的資金消耗。在資金緊張的過(guò)程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營(yíng)成本以及檢修成本直線(xiàn)上升，導致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營(yíng)進(jìn)行分離，這就會(huì )導致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現不對稱(chēng)性，給今后的運營(yíng)工作以及檢修工作帶來(lái)影響，并且還會(huì )使得檢修成本消耗量高的現象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營(yíng)成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營(yíng)方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制
(一)投資決策階段
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開(kāi)展規劃工作，同時(shí)對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗證，進(jìn)而制定相應的投資表決策略。表決策略的主要依據就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè)，第一個(gè)是項目合理規模；第二個(gè)是目選址；第三個(gè)是項目技術(shù)方案。
(二)設計階段
設計階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節。在這個(gè)階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營(yíng)檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營(yíng)成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價(jià)值工程的運用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對象的最小應用年限收益成本當作根本，將應用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規則規劃中應用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設計人員主要存在的問(wèn)題�？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設計人員，同時(shí)將設計方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會(huì )使得設計人員在開(kāi)展設計工作時(shí)，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導致設計方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設計中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設計中來(lái)，實(shí)現設計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段
實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監管措施等評估，同時(shí)還包含了今后運營(yíng)和檢修方案的規范性評估。商務(wù)性評審評價(jià)的參考資料主要是來(lái)源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營(yíng)中各項費用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報價(jià)標準當作中選投標。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導下，將工程項目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時(shí)保證施工設計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗收階段
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價(jià)以及工程項目的建設效益進(jìn)行明確，開(kāi)展項目資產(chǎn)移交工作，對各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預算進(jìn)行對比�？⒐を炇针A段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結算工作，保證工程結算的合理性和完善性。
(五)運營(yíng)維護階段
營(yíng)維護階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過(guò)建立完善的運營(yíng)方案以及檢修方案，實(shí)現多性能、全方位的管理模式，減少運營(yíng)成本以及檢修成本。運營(yíng)維護階段工程造價(jià)管理主要包含了三項管理內容，第一項是運營(yíng)費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營(yíng)檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復雜性的特點(diǎn)，并且管理對象比較多，要想實(shí)現全生命周期成本最小，就要加大對運營(yíng)和檢修方案的監管力度，保證運營(yíng)和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現材料的高效應用，進(jìn)而實(shí)現減少工程造價(jià)的效果。根據上述闡述的六個(gè)階段中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節有兩個(gè)，一個(gè)是中決策階段，另一個(gè)是設計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設計方案的質(zhì)量直接決定著(zhù)其他階段的施工，從而給生命周期應用成本帶來(lái)影響。其中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節就是決策階段，設計階段占其次位置。在結束這兩個(gè)階段之后，其他階段雖然也會(huì )給全生命周期成本帶來(lái)影響，但是影響幅度比較小。
四、結束語(yǔ)
總而言之，工程項目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結束后的拆除期當作終點(diǎn)的一項縱向管理模式。從項目決策階段開(kāi)始到工程項目全生命周期結束，對工程項目中施工成本以及運用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華 單位:盤(pán)錦市市政工程管理處
工程項目論文6
工程項目管理的用處是合理的對在建工程進(jìn)行管理，讓所有環(huán)節的開(kāi)展都保持正常，讓工程按時(shí)完成任務(wù)，但是在現在這個(gè)信息化的時(shí)代，之前的項目管理無(wú)法為工程建設提供很好的服務(wù)，所以我們應該在項目管理中使用計算機技術(shù)，讓管理得到創(chuàng )新，這不但提高了工作效率以及管理水平，還給企業(yè)帶來(lái)了不小的經(jīng)濟效益，但是在應用中也發(fā)現了問(wèn)題，為了讓計算機技術(shù)在項目管理中得到應用，本文進(jìn)行了系統的分析，以期對項目管理提供一些幫助。
1 計算機應用技術(shù)以及工程項目管理的介紹
計算機應用技術(shù)是通過(guò)計算機的功能和軟件，來(lái)提高我們的工作效率和質(zhì)量，隨著(zhù)計算機技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都引入了計算機技術(shù)，甚至在工程建設這個(gè)行業(yè)也是這樣。工程項目管理就是對工程施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統的、有針對性的，有效合理，檢查和監督真個(gè)過(guò)程的管理工作，這幾年，我國在工程項目管理中出現一批研究人員，通過(guò)升級項目管理工作，讓管理工程建設得到創(chuàng )新，計算機技術(shù)的使用讓工程項目管理取得了很大的進(jìn)展。
2 計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的問(wèn)題
計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用有三個(gè)問(wèn)題，分別是硬件、軟件和技術(shù)人員這三個(gè)方面的問(wèn)題。
2.1 硬件問(wèn)題
對于計算機應用技術(shù)來(lái)說(shuō)，計算機出現硬件問(wèn)題很普遍，保護計算機的硬件是開(kāi)展工程項目管理工作的前提，計算機的硬件一般包括機身和機身之外的網(wǎng)絡(luò )設備，對于計算機應用技術(shù)來(lái)說(shuō)，很多硬件問(wèn)題可以使用錢(qián)來(lái)處理，所以，計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用很容易掌握，只需要按時(shí)檢驗和更換設備就行。
2.2 軟件問(wèn)題
計算機軟件主要是指系統軟件和應用軟件，計算機的運行和工作與系統軟件有關(guān)，只有系統軟件可以正常使用才能使計算機正常運行，無(wú)論什么計算機都要有軟件來(lái)支持其運行，如果沒(méi)有軟件的支撐，計算機就會(huì )癱瘓，所以，計算機軟件問(wèn)題是很?chē)乐氐膯?wèn)題，對于計算機應用技術(shù)有著(zhù)很重要的作用。工程項目管理中的軟件問(wèn)題，一般是應用軟件，因為應用軟件功能比較有限，對于工程項目管理中的應用軟件來(lái)說(shuō)，必須定時(shí)更換，讓軟件可以正常使用。
2.3 技術(shù)人員問(wèn)題
根據計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用，工程項目管理人員有著(zhù)較高的要求，這要求工程項目管理者必須是熟悉工程項目管理方面的知識，并熟練計算機應用技術(shù)的相關(guān)工作，要有多樣化的人才，但是現在，在工程項目管理工作中，要想找到這種類(lèi)型的多樣化人才很難，所以，處理多樣化人才稀少這種問(wèn)題是處理計算機應用技術(shù)在工程項目管理中存在問(wèn)題的中心。
3 計算機技術(shù)在工程項目管理的推廣
3.1 辦公室自動(dòng)化的推廣
在工程項目管理中，關(guān)于工程項目管理中的數據和資料一定要進(jìn)行仔細的整理，雖然這個(gè)過(guò)程很困難也很復雜，但是如果把計算機技術(shù)應用到工程項目管理中，能夠使用計算機的軟件來(lái)處理項目的資料和數據，這樣復雜的工作也會(huì )變得簡(jiǎn)單，這樣既節省了工作時(shí)間，又提高了工作效率。
3.2 網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的推廣
計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)吸引了很多學(xué)者參與到了討論和研究工作，發(fā)現有效的管理方法，也可以利用建立的交流平臺，讓員工提一些有針對性的建議，這樣可以給員工一種主人的感覺(jué)，也可以?xún)?yōu)化管理對策。此外，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠在工程的開(kāi)始階段利用模擬對應信號做好工程建設工作，尋找工程開(kāi)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，減少安全事件的出現。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可以使用計算機技術(shù)收集生產(chǎn)需要的數據，然后研究并得出對策，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
3.3 多媒體技術(shù)的推廣
隨著(zhù)多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，它的推廣范圍也在不斷擴大，計算機技術(shù)在工程項目管理中的應用讓多媒體技術(shù)輕松走進(jìn)了工程項目的管理工作中。多媒體技術(shù)在工程項目管理中的應用讓工程項目的開(kāi)展更加容易，可以合理的對工程項目存在的風(fēng)險進(jìn)行預估，防止開(kāi)展項目的過(guò)程中出現更大的問(wèn)題，此外，也可以保證工程項目的管理走上規范化的道路。
3.4 使用工程項目管理軟件
工程項目管理包含的內容很多，因此，對工程項目進(jìn)行信息化管理這是一個(gè)比較復雜的工作。如果工程項目管理工作的開(kāi)展只有人工進(jìn)行計算，那么這樣不會(huì )達到預期的效果，也會(huì )浪費很多人力、物力以及財力等資源，而且問(wèn)題依然得不到解決。因此，有關(guān)企業(yè)可以嘗試著(zhù)使用比較有針對性的工程項目管理軟件，這樣可以幫助管理人員快速的開(kāi)展數據計算、工程圖紙繪畫(huà)、制定計劃、完善計劃等工作，以及依靠工程項目管理中的計算機開(kāi)展計劃，根據實(shí)際的施工進(jìn)度，盡可能使用這些資源。使用工程項目管理軟件，能夠減少工程項目構建成本，在這種情況下，保證工程項目的順利開(kāi)展，更大程度的提高工程項目管理水平和質(zhì)量。
4 結語(yǔ)
綜上所述，我們可以發(fā)現將計算機技術(shù)應用到項目管理中好處大于壞處，盡管在應用過(guò)程中會(huì )遇到一些硬件、技術(shù)人員、軟件等方面的問(wèn)題，但是如果我們能夠努力尋找各種辦法進(jìn)行改善和增進(jìn)，處理了這些問(wèn)題，那么我們在項目管理中的應用就會(huì )更加方便，本文主要講述了三個(gè)方面的應用，我們可以發(fā)現計算機應用技術(shù)給我們帶來(lái)的便利，工程項目管理水平的不斷進(jìn)步可以給工程項目帶來(lái)很多經(jīng)濟效益，也可以給管理人員帶來(lái)有效的對策。
工程項目論文7
摘要：對于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對策
土木工程項目的施工管理應立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)中，此類(lèi)項目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎。
1土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議
1.1現狀
對于工程建設來(lái)講，若工期延誤，勢必會(huì )增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著(zhù)決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節。但在現實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結合現實(shí)來(lái)講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達成一致，那么，很容易就會(huì )影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(cháng)，并且，施工活動(dòng)會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
1.2改進(jìn)建議
對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
�。�1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
�。�2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，需以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
�。�3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略
2.1問(wèn)題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對策：
�。�1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
�。�3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。
3結束語(yǔ)
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。
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工程項目論文8
摘要:分析了建筑工程項目管理中績(jì)效評價(jià)體系的現狀，從設計思路、確定評價(jià)目標、選擇評價(jià)方法等方面，介紹了績(jì)效評價(jià)體系再設計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系有助于建筑工程項目管理活動(dòng)更加有效的開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績(jì)效評價(jià)，評價(jià)方法
建筑工程項目管理中的績(jì)效評價(jià)是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jì)效評價(jià)體系仍然存在諸多問(wèn)題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，進(jìn)而設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，提升績(jì)效評價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系現狀
1)評價(jià)指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jì)效評價(jià)體系卻沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，仍然根據歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價(jià)指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價(jià)指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見(jiàn)性。
2)評價(jià)體系不健全。模糊不清的評價(jià)指標使得績(jì)效評價(jià)不夠全面，無(wú)法全面、客觀(guān)的衡量工程項目，而且現行的評價(jià)體系只是針對某一工程或某一類(lèi)工程建立起來(lái)的臨時(shí)性的評價(jià)體系，缺乏對企業(yè)整體戰略的指導性，無(wú)法反映企業(yè)的戰略思想，導致績(jì)效評價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰略之間的脫節，不利于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。此外，企業(yè)所采用的績(jì)效評價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評價(jià)，沒(méi)有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復循環(huán)的指標體系，無(wú)法適應市場(chǎng)的形勢變化要求，這也顯示出評價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價(jià)方法適用性差。評價(jià)方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個(gè)方面:a．評價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設置過(guò)于固定，而且沒(méi)有很好的與評價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評價(jià)模式，即由上級管理層對下級部門(mén)或工作人員進(jìn)行審查、評價(jià)，評價(jià)者一般是管理層，其和被評價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀(guān)沖突將直接影響績(jì)效評價(jià)結果，導致出現一些難以令人信服的績(jì)效評價(jià)結果，嚴重時(shí)還會(huì )導致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績(jì)效評價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jì)效評價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門(mén)制定了完善的績(jì)效評價(jià)體系，但是在實(shí)際運作時(shí)卻沒(méi)有真正意識到績(jì)效評價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有對績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行認真客觀(guān)的分析總結，導致績(jì)效評價(jià)體系并沒(méi)有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績(jì)效評價(jià)體系的現狀可以看出當前所適用的評價(jià)體系已遠遠不能滿(mǎn)足績(jì)效管理要求，這就需要以當前存在的問(wèn)題為戒重新考量評價(jià)指標及內容，構建新的績(jì)效評價(jià)體系，將重點(diǎn)內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的設計工作應當按照以下的思路展開(kāi):首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點(diǎn)，結合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現狀的可行性對策，同時(shí)還要抓住績(jì)效評價(jià)的重點(diǎn)內容對提出的對策加以完善，構建績(jì)效評價(jià)的初始模型。其次，確定評價(jià)目標→確定評價(jià)指標及權重→選擇評價(jià)方法的流程對初始模型加以完善，同時(shí)針對反饋意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應最新建立起來(lái)的績(jì)效評價(jià)體系。下面，本文將著(zhù)重分析如何開(kāi)展績(jì)效評價(jià)體系設計的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評價(jià)目標。上文提到現行的績(jì)效評價(jià)體系在目標設定方面過(guò)于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績(jì)效責任，而且還要擔負個(gè)人的績(jì)效責任，績(jì)效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績(jì)效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過(guò)程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門(mén)只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標在分解的過(guò)程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jì)效評價(jià)目標時(shí)，應當結合建筑工程項目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個(gè)階段(計劃、執行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(目標確定、分解、實(shí)施、評估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節的目標設定工作，保證績(jì)效評價(jià)目標的清晰完整性。
3)確定評價(jià)指標及權重。在確定評價(jià)指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jì)效評價(jià)目標，并在此基礎上分析各個(gè)層面上的具體評價(jià)目標，參照設定的目標明確團體和個(gè)人績(jì)效所占的權重關(guān)系，在確定權重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評價(jià)目標實(shí)現的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價(jià)目標的動(dòng)態(tài)因素。為了使評價(jià)指標更加符合企業(yè)的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標，通過(guò)輸入、輸出端的關(guān)鍵參數設置來(lái)設定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業(yè)戰略目標的指導性和可操作性。通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標可以更加明確各個(gè)部門(mén)、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個(gè)主體的績(jì)效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jì)效指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要手段。
4)選擇評價(jià)方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績(jì)效評價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評價(jià)方法為360績(jì)效評價(jià)方法和BSC方法。360績(jì)效評價(jià)方法需要由被評價(jià)者的上級、評價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶(hù)等對個(gè)人進(jìn)行全方位的績(jì)效評價(jià)，這種360°無(wú)死角的評價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評價(jià)［6］。如果是對管理團隊進(jìn)行績(jì)效評價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務(wù)度量為主的績(jì)效評價(jià)方法，可以使團隊組織的策略轉變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、成長(cháng)四部分內容組成，在直觀(guān)卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jì)效評價(jià)方法可以創(chuàng )建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開(kāi)展情況怎樣;c．從客戶(hù)的角度:有沒(méi)有達到客戶(hù)的服務(wù)要求或工作標準是否滿(mǎn)足;d．從自身的角度:學(xué)習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的實(shí)現
為了使新的績(jì)效評價(jià)體系得以實(shí)現，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績(jì)效評價(jià)體系的設計完成并不是最終環(huán)節，還需要通過(guò)反饋與改進(jìn)使新的績(jì)效評價(jià)體系更加符合建筑工程項目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現，反饋的不及時(shí)直接影響了評價(jià)體系的最終實(shí)現及績(jì)效的改進(jìn)，針對這一問(wèn)題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jì)效改進(jìn)計劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見(jiàn)，應當做到以下幾點(diǎn):持續性、首先進(jìn)行自我評價(jià)、鼓勵員工參與反饋過(guò)程、少批評、制定績(jì)效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jì)效反饋過(guò)程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見(jiàn)用以績(jì)效改進(jìn)，保證績(jì)效目標的最終實(shí)現。
4結語(yǔ)
績(jì)效評價(jià)是建筑工程項目管理的重要環(huán)節，績(jì)效評價(jià)體系則是開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作的主要依據，只有切實(shí)可行的績(jì)效評價(jià)體系才能確�？�(jì)效目標的最終實(shí)現。本文在分析績(jì)效評價(jià)體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jì)效評價(jià)體系在建筑工程項目管理中的最終實(shí)現。
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工程項目論文9
關(guān)鍵詞：計算機應用技術(shù)；工程項目；網(wǎng)絡(luò )技術(shù)；多媒體技術(shù)
1引言
信息化時(shí)代的到來(lái)，計算機應用技術(shù)得到了迅速發(fā)展，并在工程項目管理中得到了廣泛應用。因此，必須了解計算機應用技術(shù)在工程項目管理中應用的現狀，并對其中的各種技術(shù)進(jìn)行分析，提高應用水平，從而有效提高工程項目管理的工作效率。
2計算機應用技術(shù)在工程項目管理中應用的現狀
在信息化時(shí)代背景下，計算機應用技術(shù)已廣泛應用到了工程項目管理中，但是其應用過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的[1]。在軟件方面，雖然各大企業(yè)的技術(shù)研究人員已經(jīng)完成了眾多軟件的開(kāi)發(fā)，但是開(kāi)發(fā)出的這些軟件的實(shí)用性與適應性并不高，無(wú)法在工程項目管理中發(fā)揮作用，在一定程度上阻礙了工程項目管理水平的提高。在硬件方面，計算機應用技術(shù)的運用需要大量的計算機設備，而隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機應用技術(shù)的更新十分迅速，為了充分發(fā)揮出其效果，相關(guān)的硬件設施也需要不斷進(jìn)行更新。同時(shí)，硬件設施的維修與養護工作也是非常重要的，無(wú)論是更新還是維護都需要大量的資金，大大增加了工程項目管理的成本。而在工程項目管理人員方面，因為計算機應用技術(shù)對工作人員的能力有著(zhù)較高的要求，因此，企業(yè)應加大對管理人員的培訓力度，建立起高水平、高素質(zhì)的工程項目管理團隊，從而有效提高工程項目管理的整體水平。
3工程項目管理中的計算機應用技術(shù)
3.1網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
工程項目管理工序眾多，且各道工序之間的聯(lián)系十分密切，這使得在工程項目管理中，無(wú)法保證數據信息的完整性與準確性。工程項目的整體效益十分重要，涉及到工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程效率以及合同投資等眾多方面，將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到工程項目管理中，可以對工序繁復、風(fēng)險眾多等問(wèn)題進(jìn)行有效解決。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的使用可以加強工程項目中各道工序的聯(lián)系，有利于通過(guò)協(xié)調互補來(lái)提高信息管理的質(zhì)量與效率，從而更好地完成工程項目。同時(shí)，設計單位、施工單位、政府機構以及用戶(hù)等都會(huì )參與到工程項目實(shí)施中，因此，要想保證工程項目的順利實(shí)施，各單位就必須進(jìn)行有效交流。相關(guān)的管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立起工程項目管理平臺，這樣各個(gè)部門(mén)與單位就可以在平臺中共享信息，并通過(guò)積極的交流、探討，保證工程施工的合理性，及時(shí)解決工序中出現的問(wèn)題，有效提高管理的水平與效率，保證工程項目的質(zhì)量。相關(guān)的用戶(hù)也可以在平臺中了解到工程的實(shí)際進(jìn)度，并獲得更好的信息咨詢(xún)服務(wù)。另外，將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到工程項目管理中，不僅可以提高信息收集、整合以及管理等工作的效率，還可以提高數據信息分析的全面性和準確性，有利于工程項目數據信息利用率的提升。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的合理使用還可以實(shí)現降低信息管理成本的目標[2]。在工程項目管理中，相關(guān)的工作人員需要對工程項目涉及到的各種信息，如施工材料、施工人員、施工設備以及現場(chǎng)管理人員等信息，進(jìn)行實(shí)地考察與收集，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將相關(guān)的數據信息錄入到數據庫中，從而為日后的管理工作奠定基礎。在具體的施工過(guò)程中，管理人員也可以利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對數據進(jìn)行計算與分析，從而更好地利用數據信息。
3.2多媒體技術(shù)
將多媒體技術(shù)應用到工程項目管理中，可以有效促進(jìn)管理水平的整體提升。多媒體技術(shù)的應用指的就是將計算機軟件和多媒體技術(shù)結合在一起，使項目工程中的部件、工序等可以有效展示出來(lái)，從而使工程項目管理由靜態(tài)管理轉向動(dòng)態(tài)管理。目前，雖然項目工程管理人員對多媒體技術(shù)的作用有了正確認識，也加大了對相關(guān)硬件設施的資金投入，但是在應用過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。在應用多媒體技術(shù)時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)是工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。因為工程項目管理系統本身具有一定的復雜性，而且在管理過(guò)程中還會(huì )受到眾多不可控因素的影響，這就使開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件缺乏較高的實(shí)用性。因此，在對工程項目管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅要提高技術(shù)水平，還要對工程項目有著(zhù)深刻地了解，提高軟件的實(shí)用性，從而在項目工程管理中更好地應用多媒體技術(shù)。目前，大部分工程項目管理都是使用粗放型的管理方式，并沒(méi)有嚴謹管理相應的基礎設施，管理力度不足，不利于對工程項目進(jìn)行系統、科學(xué)的管理。同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化也加大了實(shí)用性軟件開(kāi)發(fā)的難度。而且，當前工程項目管理中都是采用條塊的方式進(jìn)行管理，雖然在一定程度上可以提高階段管理的質(zhì)量與效率，但是無(wú)法提高整體的管理水平。因此，為了在工程項目管理中更好地運用多媒體技術(shù)，相關(guān)管理人員應對工程項目各階段的數據信息進(jìn)行收集與整理，并在此基礎上，建立起全面的多媒體網(wǎng)絡(luò )數據資源庫，從而有效提高工程項目信息管理的整體水平。
3.3工程項目管理軟件
工程項目管理涉及內容眾多，加大了信息化管理的難度。若只是使用人工計算的方式處理各項事務(wù)，不僅會(huì )造成大量人力、物力以及財力的浪費，工程項目的管理水平也無(wú)法達到預期的目標，不利于工程項目的順利完工。因此，為了有效提高工程項目管理的質(zhì)量與效率，相關(guān)企業(yè)可以開(kāi)發(fā)出具有針對性的工程項目管理軟件。利用這一軟件，工程項目管理人員可以更加快速簡(jiǎn)便地完成數據計算、計劃調整、圖紙繪畫(huà)等工作。同時(shí)，還可以科學(xué)、合理地制定工程項目進(jìn)度管理計劃，并根據實(shí)際的現場(chǎng)施工進(jìn)度，有效利用各種資源與設備，提高資源的利用效率，從而有效保證工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度。工程項目管理軟件的開(kāi)發(fā)與應用，一方面降低了工程建設的施工成本，另一方面保證了工程項目的施工進(jìn)度，有利于工程質(zhì)量與項目管理水平的共同提高。
3.4辦公自動(dòng)化軟件
工程項目中的數據、信息以及文件資料普遍具有信息量大、復雜度高的特點(diǎn)，不僅加大了管理人員的工作量，還對數據處理結果的準確性帶來(lái)了很大影響。而基于計算機應用技術(shù)的辦公自動(dòng)化軟件可以有效解決這一問(wèn)題。將這一軟件應用到工程項目管理中，相關(guān)的管理部門(mén)可以利用AutoCAD等軟件，對工程項目信息中的圖像、文字以及語(yǔ)言等進(jìn)行有效處理，并在此基礎上，制定出科學(xué)、合理的施工組織方案。為了保證辦公自動(dòng)化軟件得到有效應用，相關(guān)單位與企業(yè)必須定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使其掌握相關(guān)的辦公自動(dòng)化軟件知識，并通過(guò)不斷的訓練，提高工作人員的實(shí)際操作能力。同時(shí)，管理人員還應加強彼此間的聯(lián)系，并通過(guò)交流與溝通，借鑒他人的成功經(jīng)驗，有效解決自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，從而保證工程項目相關(guān)文件與報表的標準化、正規化。另外，管理人員還能夠通過(guò)Excel表格和建筑工程預算軟件等，做好工程成本計算、工程報量以及施工數量計劃等工作。不僅可以減少工作人員的任務(wù)量，還可以有效降低報表制作的成本。Excel表格具有易修改的特點(diǎn)，一旦發(fā)現某一數據出現差錯，工作人員可以及時(shí)進(jìn)行更正。同時(shí)，管理人員還可以根據工程項目的實(shí)施情況，對相關(guān)工作進(jìn)行適當調整，從而保證工程項目的順利進(jìn)行[3]。
4結語(yǔ)
通過(guò)上述分析可以發(fā)現，工程項目管理十分復雜。因此，必須加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、多媒體技術(shù)等計算機應用技術(shù)及工程項目管理軟件、辦公自動(dòng)化軟件等計算機應用軟件在工程項目管理中的運用，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程信息化管理更好更快的發(fā)展。
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工程項目論文10
摘要：如今隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開(kāi)始逐漸向著(zhù)多方向發(fā)展，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對建設工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結合實(shí)際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過(guò)程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(cháng)效的管理機制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進(jìn)而提高建設工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設工程項目管理現狀
通過(guò)對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀(guān)調控的職能，促進(jìn)建設工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩定發(fā)展。而實(shí)現這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規范，對參與建設施工項目的主體部門(mén)也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門(mén)還需要嚴格依據行業(yè)規范進(jìn)行管理，必須要配備專(zhuān)業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現有的相關(guān)法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實(shí)際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進(jìn)一步完善，不然若導致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問(wèn)題，不能夠不規范地進(jìn)行管理必然也會(huì )造成設計方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴重后果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節，也是導致我國建設工程項目管理工作無(wú)從開(kāi)展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。
1.3管理部門(mén)工作能力不強
管理部門(mén)本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，更應該加強部門(mén)間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規劃與管理。
2加強當前建設工程項目模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀(guān)實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強，有必要的時(shí)候適當進(jìn)行培訓，到達任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項工作，讓建設工程工作標準化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過(guò)程上，必須明確責任分配，避免發(fā)生工程承包等責任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標開(kāi)始到竣工結束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地對工程資金進(jìn)行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng )造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng )新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問(wèn)題還需要進(jìn)行調整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng )新，成為創(chuàng )新型人才。此外，要調動(dòng)員工的積極性，保證激勵機制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著(zhù)文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責任制中的細節問(wèn)題需要進(jìn)行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng )新，通過(guò)相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開(kāi)始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設工程項目管理模式
當前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長(cháng)久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng )新。與之相應，建設工程項目管理模式的創(chuàng )新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實(shí)現。
綜上所述，如今各項建設工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì )影響建設工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對建設工程管理過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結合實(shí)際建設工程進(jìn)行對應管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設工程管理水平。
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工程項目論文11
監理項目組往往是根據建設單位的委托合同由監理單位派往工程項目所在地負責履行監理合同的組織，監理組在總監的領(lǐng)導下，依據法律法規和監理合同開(kāi)展各項具體的監理活動(dòng)�？偙O的職責無(wú)非是“三控、兩管、一協(xié)調”，總監的工作就是通過(guò)管理所屬團隊成員實(shí)現工程項目的監理目標。根據大多的實(shí)踐證明，成功的項目總監往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營(yíng)造氛圍，以有效的工作方法實(shí)現組織和成員雙贏(yíng)的目標”。
一、總監應注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領(lǐng)導作用。
1、總監作為中層管理者應優(yōu)化自身管理。
總監作為中層管理者，在企業(yè)里起著(zhù)承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負責人在整個(gè)監理工作中起著(zhù)領(lǐng)導核心作用。要求總監具有職業(yè)精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監往往在管理上不會(huì )是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽(tīng)取其他成員的合理建議。
總監的管理風(fēng)格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會(huì )造成不同的影響，管理過(guò)松、過(guò)嚴都會(huì )造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿(mǎn)人為關(guān)懷的管理才能打造積極向上的項目監理團隊�？偙O的領(lǐng)導行為，往往可以決定項目團隊的業(yè)績(jì)和監理目標的實(shí)現。作為公司管理層的總監應注重專(zhuān)業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。
2、作為中層管理者的總監應管理和使用好團隊的成員。
一個(gè)項目的運行靠的是整個(gè)項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監一個(gè)人，所以項目總監就要處理好項目團隊成員之間的關(guān)系，對工作進(jìn)行合理分配，鼓勵每個(gè)團隊成員，不斷的去創(chuàng )造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專(zhuān)業(yè)知識、豐富的工程經(jīng)驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問(wèn)題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質(zhì)特點(diǎn)和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點(diǎn)和興趣愛(ài)好，知人善用。
3、總監應特別注重自身修養，搞好內部團結，提高工作能力。
�。�1）抓管理，提高自身素質(zhì)。
總監對于公司方面而言是執行者，總監應認真貫徹執行總公司的制度和項目總監的工作職責，監理的為人處世和工作方法、態(tài)度以及嚴謹的工作作風(fēng)，都對團隊起到示范作用，對自己要高標準嚴要求，在布置工作任務(wù)時(shí)，應緊緊圍繞項目控制目標，結合團隊成員特點(diǎn)，制定合理的要求。
�。�2）抓培訓，提高團隊成員溝通協(xié)調的工作能力。
多組織開(kāi)展項目?jì)炔考夹g(shù)交底、監理日志與監理細則編寫(xiě)、鼓勵開(kāi)展科研課題研究和論文發(fā)表等技術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)監理項目團隊成員進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，采用“傳、幫、帶”的方式對新員工進(jìn)行培訓，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，可以在短期內比較有效的提高專(zhuān)業(yè)技能，只有這樣，監理項目團隊成員才能不斷地吸收新知識，從而改進(jìn)舊的知識結構和思想觀(guān)念，才能輕松適應當前業(yè)主方對監理項目管理崗位的嚴苛要求。因此，監理項目組為了更好的適應當代的改革浪潮，總監必須是學(xué)習型領(lǐng)導，監理項目組必須是學(xué)習型的團隊組織。
�。�3）抓實(shí)踐，提高總監和團隊成員工作能力。
監理項目團隊應有組織有計劃的培養人才，為后期的發(fā)展儲備足夠數量的監理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實(shí)踐經(jīng)驗，增強各方面的技術(shù)技能，提高專(zhuān)業(yè)知識的能力。樹(shù)立良好的目標，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，學(xué)會(huì )放權，培養人才獨立處理和獨立管理的崗位工作能力，建立健全傳幫帶體制，培養收集項目管理方面的能力，強化溝通能力，培養其余外部單位綜合協(xié)調能力，加強創(chuàng )新的培養，多種方式培養創(chuàng )新的理念，加強執行力方面的監督，督促各成員按各自崗位的目標，認真執行所擬定的計劃。
�。�4）創(chuàng )良好的工作環(huán)境，增強團隊戰斗力。
凡是與工程項目管理有關(guān)系、有關(guān)聯(lián)的單位和部門(mén)都屬于總監工作的外部環(huán)境環(huán)境�？偙O要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵項目團隊充分認識和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，去影響、創(chuàng )造外環(huán)境，改善內環(huán)境，形成積極健康、互相團結、互相幫助、互相體諒和勇挑重擔的積極向上的工作氛圍。
二、做好項目總監必須具備如下條件。
1、要盡職盡責，做團隊的表率。
項目總監不是普普通通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而是項目團隊監理工作的組織者和執行者，因此，必須具備艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，不能當甩手掌柜，工作要兢兢業(yè)業(yè)，凡事要以身作則，身體力行，深入現場(chǎng)，妥善解決處理實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)履行好總監的職責，在工作中發(fā)揮著(zhù)榜樣作用。
2、總監必須具備高度的組織協(xié)調能力。
組織協(xié)調能力是總監綜合能力的具體體現，因為總監是監理工作的策劃者與組織者，為了更好的團結和帶領(lǐng)團隊卓有成效的履行好監理合同，因此總監必須要有較強的組織協(xié)調能力。實(shí)踐證明，在工程建設過(guò)程中，只有在各種矛盾及時(shí)得到化解和處理的情況下，才能確保工程項目的順利實(shí)施。
3、樹(shù)立威信是總監做好監理工作的基礎，能確保執行力的有效實(shí)施。
威信是總監職責所賦予的權利，如果缺乏威信，不堅持原則就不能管理好監理團隊。作為公司的骨干力量，要善于經(jīng)營(yíng)和管理監理團隊，在實(shí)際過(guò)程中，應把握團隊成員的性格和特點(diǎn)，經(jīng)常溝通和交流，接受各方面的問(wèn)責，對于不對的地方要學(xué)會(huì )及時(shí)改正�？偠灾�，總監只有建立自己的威信，監理團隊成員才會(huì )把總監的工作意圖和工作價(jià)值變成實(shí)際的行動(dòng)，這樣的團隊才有戰斗力。
4、總監必須具備良好的職業(yè)道德。
總監具有愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、甘于奉獻等優(yōu)良品質(zhì)是保證相關(guān)方利益的前提。因為，在實(shí)際工作中總監會(huì )遇到形形色色的人，其中有些人的守法觀(guān)念薄弱，不正之風(fēng)如影隨形，總監必須站穩立場(chǎng)，潔身自好，管理好監理團隊，堅決與不良行為做斗爭，始終不渝地維護本監理團隊和監理單位的聲譽(yù)。
三、結語(yǔ)。
最后，作為一名優(yōu)秀總監應以從事監理事業(yè)為榮！國家的監理事業(yè)任重而道遠，我們要有與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓進(jìn)取的精神，以專(zhuān)心致志一絲不茍的工作態(tài)度，努力的去實(shí)現自身的價(jià)值，為國家監理事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量！
工程項目論文12
摘要：施工方案對于工程項目施工質(zhì)量的重要性是不言而喻的，離開(kāi)了科學(xué)合理的施工方案，工程項目施工質(zhì)量就無(wú)從說(shuō)起。施工方案是工程項目施工“指南針”，是工程項目施工質(zhì)量目標實(shí)現的重要保障，而施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標之一。只有嚴格按照設計好的施工方案進(jìn)行施工，才能明確施工的具體方向和思路，及時(shí)發(fā)現和解決施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題并做好防護和監管，為此，在工程項目管理實(shí)踐中有必要通過(guò)設計和完善施工方案來(lái)保證施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：施工方案；工程項目；施工質(zhì)量
在工程項目管理中，施工方案可以說(shuō)是發(fā)揮著(zhù)“大腦”的作用。管理部門(mén)需要根據工程項目施工的具體情況制定科學(xué)合理的施工方案，以此來(lái)組織好各項施工程序，做好人員、技術(shù)、設備、材料等資源的協(xié)調和配置，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，施工方案是工程項目施工的重要準則，是保證施工質(zhì)量的主要依據。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，明確了施工質(zhì)量的檢驗、評價(jià)和規范標準，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規范有序的狀態(tài)，是整個(gè)工程項目按時(shí)保證施工質(zhì)量完成的重要保障。
1 施工方案是施工質(zhì)量的制度保障
要想保證質(zhì)量，必須要有完善嚴格的制度。施工方案本身就是施工人員必須嚴格遵守的制度和規范，對于施工工作發(fā)揮著(zhù)決定性的指導作用。在工程項目管理實(shí)踐中，管理人員需要不斷優(yōu)化施工方案，結合施工實(shí)際情況，設計出最為合理的施工方案，這樣才能夠將施工納入到規范有序的制度中，保證施工的質(zhì)量和效率。實(shí)踐證明，每一項工程項目施工建設的保質(zhì)保量完成都離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的施工方案做保障。施工方案能夠優(yōu)化資源配置，規范施工行為，保證內部協(xié)調，使得整個(gè)工程項目管理處于一個(gè)嚴謹、科學(xué)、有序的狀態(tài)，施工人員只需要嚴格按照方案按時(shí)完成各項施工建設任務(wù)，不斷地提升施工建設效率。施工方案是項目施工管理制度的形成階段，在實(shí)際施工過(guò)程中管理人員可以適當的修改和調整施工方案的內容，從制度上給予施工質(zhì)量最為有效的保障，以此來(lái)實(shí)現對相關(guān)施工技術(shù)、材料和人員的科學(xué)化管理。此外，在施工方案中必須明確質(zhì)量第一的原則，要求所有施工人員必須樹(shù)立質(zhì)量第一的思想以及認真負責、積極主動(dòng)的工作態(tài)度。同時(shí)明確責任劃分和追責制度，提高廣大施工人員的質(zhì)量安全意識。在施工過(guò)程中，嚴格按照施工方案做好各種材料、設備和技術(shù)的準備和交底工作，做好材料和設備的檢查、維護和檢修。施工各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好相關(guān)記錄，用嚴謹的制度來(lái)規范每一個(gè)施工行為，保證工程項目的施工質(zhì)量。
2 施工方案是施工質(zhì)量的技術(shù)保障
工程項目施工質(zhì)量的好壞直接取決于施工技術(shù)的好壞。施工能夠順利進(jìn)行需要先進(jìn)的施工技術(shù)作支撐。在設計施工方案時(shí)，需要高技術(shù)水平人員做好施工設計，為施工建設提供技術(shù)支撐和指導。在工程項目施工過(guò)程中，施工人員需要嚴格按照施工方案的要求，利用規定的施工技術(shù)和設備，這也是施工質(zhì)量管理的重要工作。一般情況下，施工方案都會(huì )根據工程項目來(lái)設定具體的施工技術(shù)及條件，很多優(yōu)秀的施工方案對施工技術(shù)的規定特別詳細。通過(guò)交底圖紙會(huì )審、現場(chǎng)檢驗、試驗等手段，能夠針對不同的施工任務(wù)和對象設計具體的技術(shù)指導措施，通過(guò)一系列的技術(shù)體系為工程項目施工質(zhì)量目標的實(shí)現提供了保障。與此同時(shí)，施工方案中所包含的技術(shù)體系有助于提高施工效率，實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效統一。任何工程項目施工質(zhì)量都需要一定的技術(shù)支撐，根據不同的難度系數，施工技術(shù)方面會(huì )出現很大差異。但是技術(shù)體系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必須做好準備工作，避免因為技術(shù)體系缺失使得施工質(zhì)量受到影響。施工建設過(guò)程中也必須嚴格按照施工方案所設定的技術(shù)體系進(jìn)行施工，管理人員也需要根據具體施工情況以及施工技術(shù)發(fā)展情況，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)調整技術(shù)方案，優(yōu)先選擇高質(zhì)量的工藝和材料，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升。
3 施工方案是施工質(zhì)量的監管保障
工程項目施工質(zhì)量需要有效的監督和管理，但施工監督和管理必須依據相關(guān)的材料和數據，其中施工方案是對施工質(zhì)量監管的主要依據之一。工程項目施工質(zhì)量監管人員需要嚴格按照施工方案說(shuō)明來(lái)對每一道工序、材料、技術(shù)、設備、人員等進(jìn)行監督和管理，尤其是要做好施工材料和設備的定期檢查和維護，做好施工人員的管理和培訓，確保施工質(zhì)量目標的實(shí)現。檢驗一個(gè)工程項目施工質(zhì)量需要看其施工方案是否科學(xué)合理，在工程項目管理過(guò)程中既要對施工方案的實(shí)施進(jìn)行嚴格把關(guān)，又要對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行嚴格監督，定期召開(kāi)部門(mén)管理人員和技術(shù)人員會(huì )議。針對施工過(guò)程中沒(méi)有執行施工方案或者對施工方案有異議的內容進(jìn)行討論，促進(jìn)施工流程和工藝嚴格按照設計的施工方案進(jìn)行，杜絕隨意更改施工程序、技術(shù)、材料、設備的現象發(fā)生。從工程項目啟動(dòng)起，施工管理人員就需要按照施工方案對施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和檢查，及時(shí)發(fā)現不合格的產(chǎn)品和施工行為，對施工流程進(jìn)行綜合分析，查找問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效措施應對，進(jìn)而確保工程項目的施工質(zhì)量。工程項目施工建設的規模大、周期長(cháng)、程序多，很容易受到外界因素的影響，在施工方案中應該提前做好各方面風(fēng)險的防控，將質(zhì)量問(wèn)題降到最小的范圍內，施工管理人員要圍繞施工方案展開(kāi)施工建設工作，保證施工的穩定性和規范性。
4 結束語(yǔ)
總而言之，施工方案對工程項目施工質(zhì)量的重要性不可置否，施工方案是確保項目施工有序進(jìn)行的基礎保障。但同樣施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標之一，是評價(jià)施工方案的重要指標。在制定施工方案時(shí)必須重點(diǎn)考慮施工質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化組織機構、技術(shù)、材料、設備以及人員等設計，將項目資源有效地配置和使用起來(lái)，保證施工方案的科學(xué)性與可操作性，真正發(fā)揮出施工方案對工程項目施工的指導作用。施工方案是工程項目施工的準則，是保證施工質(zhì)量的重要依據。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規范有序的狀態(tài)，在工程項目管理實(shí)踐中必須設計科學(xué)合理的施工方案并嚴格按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工建設，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
參考文獻：
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工程項目論文13
摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標得以順利的實(shí)現。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀(guān)控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎，可確保整個(gè)化工建設功能能夠在預定工期內保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項目過(guò)程中一道非常顯著(zhù)的主線(xiàn)。接下來(lái)，文章針對化工建設工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設工程;項目進(jìn)度;管理控制
1工程項目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標注，為工程項目進(jìn)度宏觀(guān)管理控制的一種常見(jiàn)方法。
1.2關(guān)鍵線(xiàn)路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線(xiàn)路法指的是，化工建設工程項目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執行的時(shí)候能夠對未來(lái)有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線(xiàn)法是探尋到化工建設工程項目的關(guān)鍵施工線(xiàn)路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖中的每一個(gè)線(xiàn)路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(cháng)線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，在關(guān)鍵線(xiàn)路當中的具體活動(dòng)我們稱(chēng)之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線(xiàn)路中的節點(diǎn)叫做關(guān)鍵節點(diǎn)，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線(xiàn)路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線(xiàn)路，那么久能夠對工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開(kāi)展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì )受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標的實(shí)現，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法
當化工建設工程項目的施工進(jìn)度不能準時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現出來(lái)。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠對此方法進(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達到良好的成效�；そㄔO工程項目進(jìn)度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實(shí)現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時(shí)到位，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協(xié)調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部條件，確保工程項目順利開(kāi)展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時(shí)將其進(jìn)行系統性的質(zhì)量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設備對其有著(zhù)極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著(zhù)直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車(chē)的工作情況對整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì )造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關(guān)機構的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設工程項目開(kāi)工前期一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設計部門(mén)、業(yè)主方、監理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規范、施工監理準則進(jìn)行系統性學(xué)習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對工期規劃及關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)的調整，以達到總工程項目進(jìn)度的具體準求。
3結束語(yǔ)
在化工建設工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規劃，對工程項目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統性評價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設計部門(mén)、監理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制規劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標得順利實(shí)現�；そㄔO工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專(zhuān)業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著(zhù)特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統性的科學(xué)嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進(jìn)施工進(jìn)度、節省項目投資、創(chuàng )建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀(guān)念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著(zhù)提高。
參考文獻：
[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J].山西建筑，20xx，37(3)
工程項目論文14
一、電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)問(wèn)題
1.存在舞弊風(fēng)險
存在舞弊風(fēng)險是電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)問(wèn)題的原因之一。即電網(wǎng)工程項目物資管理需要進(jìn)行相應的物資采購的計劃、審批、詢(xún)價(jià)、招投標、簽訂合同、驗收、核算、付款和領(lǐng)用物資等不同的過(guò)程，這些過(guò)程中如果存在工作人員進(jìn)行舞弊則會(huì )導致其工作的公正性受到較大的影響。除此之外，存在舞弊風(fēng)險還體現在部分電力工程項目物資管理工作人員自身容易出現舞弊操作的問(wèn)題，從而影響了電網(wǎng)工程項目物資管理自身的真實(shí)性和完整性。
2.計劃編制存在漏洞
計劃編制存在漏洞會(huì )造成電網(wǎng)工程項目物資管理的極大程度下降。如果電網(wǎng)工程項目物資管理則會(huì )導致物資使用部門(mén)無(wú)法針對本部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)需要提出采購需求并且按照相關(guān)規定制定物資采購計劃進(jìn)行實(shí)際的采購工作。除此之外，計劃編制存在漏洞還會(huì )導致采購的物資沒(méi)有辦法符合電力工程項目的實(shí)際需要。另外，計劃編制存在漏洞還會(huì )導致電力工程項目的物資入庫量、出庫量與庫存余量都存在較大的混亂并且無(wú)法反映物資的流向，最終帶來(lái)了電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)問(wèn)題。3.招標缺乏公平招標缺乏公平帶來(lái)的影響是非常直接的。即由于電力工程項目的物資采購招投標應沒(méi)有公開(kāi)化的并且審計人員也沒(méi)有參與到招標過(guò)程中，因此無(wú)法通過(guò)調研取證來(lái)考察招標價(jià)格是否合理或者是招投標過(guò)程中是否存在違規行為。除此之外，招標缺乏公平還體現在選擇中標單位沒(méi)有遵循公平公正的原則并且評分過(guò)程是否在實(shí)際上被泄露，以及評標定標記錄不完整等情況，上述招標問(wèn)題的存在最后都會(huì )對于電力工程項目的物資管理造成較大的影響。
二、電網(wǎng)工程項目物資管理的優(yōu)化
電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化是一項系統性的工作，這主要體現在優(yōu)化簽約審計、合理進(jìn)行對賬、財務(wù)風(fēng)險回避等環(huán)節。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。
1.優(yōu)化簽約審計
優(yōu)化簽約審計是電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化的基礎和前提。在優(yōu)化簽約審計的過(guò)程中工作人員應當注重保證合同合法合規簽訂，這也是避免后續風(fēng)險的基礎同時(shí)也是深化合同管理的前提。除此之外，在優(yōu)化簽約審計的過(guò)程中工作人員應當對采購合同的各項規定逐一調查，在這一過(guò)程中通過(guò)審查經(jīng)辦部門(mén)和人員是否合規操作來(lái)判斷有無(wú)舞弊現象存在。另外，在優(yōu)化簽約審計的過(guò)程中工作人員還應當對供應方的審計應重點(diǎn)考察其資質(zhì)、信用度、公司規模、注冊資金、合作態(tài)度、售后服務(wù)等并且對于合作過(guò)的供應商還可綜合評價(jià)其過(guò)往供貨質(zhì)量、履約次數、交貨準時(shí)率、產(chǎn)品合格率和售后服務(wù)等方面內容，從而能夠在此基礎上促進(jìn)電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化水平的有效提升。
2.合理進(jìn)行對賬
合理進(jìn)行對賬對于電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在合理進(jìn)行對賬的過(guò)程中工作人員應當對于物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋的審計。除此之外，在合理進(jìn)行對賬的過(guò)程中為了更好地確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益并且盡量避免采購合同風(fēng)險的發(fā)生，工作人員需要對物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋環(huán)節加強管理并且確保采購合同都編號同時(shí)進(jìn)行分類(lèi)匯總以整理成冊。另外，在合理進(jìn)行對賬的過(guò)程中電力企業(yè)提高物資采購合同的管理水平來(lái)有效避免合同糾紛并且做到防患于未然。在這一過(guò)程中需要注意的是，當合同履約糾紛出現時(shí)需要考慮如何處理并且處理結果是否得到有效執行，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而能夠在此基礎上促進(jìn)電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化效率的持續進(jìn)步。
3.財務(wù)風(fēng)險回避
財務(wù)風(fēng)險回避是電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化的核心內容與重中之重。在財務(wù)風(fēng)險回避的過(guò)程中工作人員應當對于物資采購合同執行中的審計即，工作人員應當對物資采購合同執行過(guò)程的審計，這一審計的主要目的在于掌握真實(shí)的執行情況并且確保工程物資的質(zhì)量同時(shí)將合同損失降到最低。除此之外，在財務(wù)風(fēng)險回避的過(guò)程中工作人員應當針對物資采購合同在實(shí)際執行過(guò)程中容易出現一些變更細節來(lái)通過(guò)審查合同的實(shí)際履行情況并且分析出現變更的原因是否合理真實(shí)，有無(wú)必要追究供貨方責任等。另外，在財務(wù)風(fēng)險回避的過(guò)程中工作人員應當對于不合格物料做到及時(shí)記錄和反饋，從而能夠在此基礎上促進(jìn)電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化可靠性和精確性的持續提升。
工程項目論文15
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確�，F場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
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