公務(wù)員進(jìn)行年終考核總結能使公務(wù)員的工作質(zhì)量得到提高，下面公務(wù)員年終考核總結是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。

　　模板一：公務(wù)員年終考核總結

　　xx月xx日對全局人員進(jìn)行了考核，現將考核情況匯報：

　　一、基本情況

　　我局人員現有人員xx人，其中：公務(wù)員xx名，工勤人員x名，共有15人參加了年度國家公務(wù)員考核。通過(guò)走訪(fǎng)、暗訪(fǎng)、述職、投票，評出優(yōu)秀公務(wù)員兩名：鐘澤民、李鍵同志，所占比例為13%，其余均為稱(chēng)職。

　　二、主要做法

　　(一)領(lǐng)導掛帥，突出考核的嚴肅性。

　　在年度考核會(huì )議上，首先學(xué)習了彭人勞發(fā)[20XX]227號文件精神，其次，黨組書(shū)記、局長(cháng)劉天奇同志就如何公平、公正、嚴肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了意見(jiàn)，明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫(xiě)等具體細節問(wèn)題，由于領(lǐng)導重視，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

　　(二)擴展層面，增加考核的參與性

　　我們要求在開(kāi)展年度考核工作時(shí)，要擴展公務(wù)員年度考核的觸角，擴大考核層面。主要從以下三個(gè)方面考核測評：首先通過(guò)走訪(fǎng)、暗訪(fǎng)服務(wù)對象，了解其工作開(kāi)展情況，了解服務(wù)對象的滿(mǎn)意程度;其次通過(guò)與單位的干部職工談話(huà)、測評，了解其在平時(shí)工作中的能力，了解干部職工的滿(mǎn)意程度;最后，通過(guò)個(gè)人述職和領(lǐng)導評價(jià)，了解其一年來(lái)的重點(diǎn)工作和成效、個(gè)人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評，通過(guò)將上述考核內容量化，并將結果以適當的權重比例計入最后的測評結果。

　　(三)改進(jìn)措施，增強考核的經(jīng)常性

　　主要實(shí)行了“三個(gè)緊密結合”：一是年終考核同平時(shí)考核緊密結合。我們要求在制定年度工作目標考核制度的基礎上，采取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同在抗震救災、災后重建中的表現考核緊密結合。三是將年度考核同深化規范化服務(wù)型政府建設、提升機關(guān)行政效能工作緊密結合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現和工作成績(jì)，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

　　(四)細化內容，增強考核的操作性

　　為全面準確掌握每位公務(wù)員及工勤人員的工作表現，特別是對其工作實(shí)績(jì)的客觀(guān)評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強的考核內容和指標，在平時(shí)考核和年終考核的基礎上，重點(diǎn)考核德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，同時(shí)將在抗震救災、災后重建中的表現、深化規范化服務(wù)型政府建設、提升機關(guān)行政效能工作考核結果，作為年度考核的重要內容和依據。

　　模板二：公務(wù)員年終考核總結

　　今年以來(lái)，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強領(lǐng)導和省人力資源社會(huì )保障廳、省公務(wù)員局的精心指導下，緊緊圍繞全面實(shí)施公務(wù)員法和貫徹落實(shí)深化干部人事制度改革規劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設人民滿(mǎn)意的公務(wù)員隊伍，為xx“追趕跨越，加快發(fā)展，建設‘兩地兩區一中心’”提供堅強有力保障的目標要求，著(zhù)力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù)，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，各項工作都取得了明顯成效。

　　一、貫徹落實(shí)全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì )議的主要舉措

　　(一)認真傳達，深入學(xué)習。按照全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì )議要求，組織全市公務(wù)員管理系統認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，修訂完善全年工作思路，切實(shí)把握工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng )新管理方法，努力使省廳和省局的指導思想在我市得以全面貫徹落實(shí)。

　　(二)廣泛座談，理清思路。及時(shí)召開(kāi)公務(wù)員管理工作座談會(huì )，總結回顧貫徹實(shí)施公務(wù)員法的工作成績(jì)，研究謀劃新的發(fā)展目標，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù)，著(zhù)力使公務(wù)員隊伍適應xx“追趕跨越，加快發(fā)展，建設‘兩地兩區一中心’”的實(shí)際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出了相應解決意見(jiàn)，積極圍繞中心、服務(wù)大局。

　　(三)規范管理，宣傳典型。規范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機關(guān)流動(dòng)管理。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉任等政策之前，參照管理人員向行政機關(guān)流動(dòng)一律按調任規定辦理。落實(shí)公務(wù)員考核獎勵政策。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員(參照管理人員)報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規定(試行)》(中組發(fā)〔xx〕2號)明確的程序與權限分別由市、縣(區)辦理相關(guān)手續和予以獎勵。四川省第四屆“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”和“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”表彰大會(huì )后，我市對受表彰的10名個(gè)人和3個(gè)集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會(huì )反響。

　　二、今年公務(wù)員管理工作的主要亮點(diǎn)

　　(一)積極監管，著(zhù)力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來(lái)，市級行政機關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴格按科級領(lǐng)導職務(wù)職數50%的比例進(jìn)行控制，不搞“滿(mǎn)堂紅”。對縣(區)副科級以上干部向行政機關(guān)調任，由市公務(wù)員管理機關(guān)進(jìn)行考察，有效避免了調任干部中存在的弊端和問(wèn)題。

　　(二)創(chuàng )新機制，積極探索針貶時(shí)弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng )新發(fā)展提出了系統的理性思考，堅持務(wù)虛與務(wù)實(shí)結合，創(chuàng )新和規范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng )新，日常性工作重在規范，具體性工作重在落實(shí);“四類(lèi)八種”突出了時(shí)效性和針對性;“以制度管事，以職責管人”找準了改進(jìn)工作和加強內部管理的切入點(diǎn)。尤其是針對當前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動(dòng)登記，不該登記要求登記，工作調動(dòng)被動(dòng)登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調任中省、市均無(wú)具體執行文件和欠規范管理等問(wèn)題，明確提出探索制訂《xx市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規定》和《xx市公務(wù)員調任規定》等規范性文件，力求從機制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問(wèn)題的辦法，又是與時(shí)代發(fā)展相合拍的措施。同時(shí)，從事公務(wù)員管理工作的同志積極探索創(chuàng )新，今年上半年共有2篇理論文章、10篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動(dòng)保障報》和《xx日報》等刊登。

　　(三)自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節。創(chuàng )新工作思路最根本的是自警自勵查找問(wèn)題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會(huì )滿(mǎn)意度，改進(jìn)現有工作主動(dòng)增添措施;二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò )惡意炒作;三查辦事效率環(huán)節，改進(jìn)方法樹(shù)好隊伍形象。尤其是在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，以“對人民負責、為人民服務(wù)、受人民監督、讓人民滿(mǎn)意”為目標，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻精神，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)圍繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅持原則的“監督員”，維護穩定的“消防隊”，打造過(guò)硬隊伍，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)立良好形象。

　　(四)加大培訓，著(zhù)力提升執行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺(jué)到擔任部分領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統籌協(xié)調，因而有的部門(mén)在呈報任免中，既報送黨委主管機關(guān)又報送政府主管機關(guān)審批;有的行政主管部門(mén)對內設機構中層干部自行任免或將事業(yè)單位人員借調到機關(guān)任職;有的部門(mén)調配任免或請示報告不附空缺編制或職數通知單等，給行政機關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初，我們在市級機關(guān)新任科級干部培訓班上，專(zhuān)門(mén)將各單位的政工或人事科長(cháng)一同進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過(guò)程及管理機構演變、人事任免規定、公務(wù)員招錄等十個(gè)方面對政策進(jìn)行詳細認真解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平。

　　三、加強公務(wù)員管理工作的保障措施

　　(一)優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時(shí)，保留考生通訊信息，以?xún)?yōu)化為考生服務(wù)。

　　(二)加強未登記人員管理。切實(shí)抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎上不受大的影響，以保持社會(huì )穩定。

　　(三)加強公務(wù)員日常登記和管理。對市、縣(區)行政機關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員(工作人員)登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)對未按程序進(jìn)行登記的，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并通過(guò)正常程序報批。

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)

　　新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來(lái)了新的挑戰，也為加強對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大，處于難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對現有公務(wù)員管理的機構設置、力量布局和人員管理提出以下建議：

　　(一)出臺配套政策。建議省公務(wù)員主管機關(guān)盡快出臺公務(wù)員(參照管理人員)日常登記和公務(wù)員調任實(shí)施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統一規范操作，避免地區之間、部門(mén)之間執行政策不一致，造成相互攀比、相互脫節等現象。

　　(二)規范機構設置。按照國家、省、市三級一致的原則設置名稱(chēng)統一、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機關(guān)，以便更好地肩負起日益繁重的工作職責。

　　(三)改進(jìn)考錄服務(wù)。在公招公務(wù)員的時(shí)間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時(shí)間和條件報名參考，同時(shí)對考生個(gè)人信息與市(州)公務(wù)員主管部門(mén)共享，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負面影響。

　　模板三：公務(wù)員年終考核總結

　　今年來(lái)，公務(wù)員管理科緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮主官能動(dòng)性，密切與各科室間的協(xié)調配合，各項工作穩步推進(jìn)，現將工作完成情況匯報如下：

　　(一)完成全區人事人才年報統計上報工作

　　做好統計工作，及時(shí)掌握第一手資料，是我們做好管理工作的基礎和前提。在充分領(lǐng)會(huì )市人事人才年報統計工作會(huì )議精神的基礎上，我科積極籌備，于2015年1月13日召開(kāi)了會(huì )議，對人 事人才年報統計工作進(jìn)行了部署，對全區政府機關(guān)、政府序列的事業(yè)單位、鄉鎮人民政府和鄉鎮事業(yè)單位負責人事人才年報工作的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了統計軟件系統的培訓，結束了我區人事人才年報工作長(cháng)期依賴(lài)紙質(zhì)報表和手工填報、手工匯總的歷史，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。截至1月底，全面完成全區人事人才年報匯總工作，按照規定時(shí)間上報并通過(guò)市局的驗收。截止2月底完成裝訂、歸檔工作。

　　(二)完成上年度全區政府機關(guān)公務(wù)員信息更新和補充登記工作

　　全省公務(wù)員信息管理系統的建立，使公務(wù)員信息的采集、報送工作更加準確、方便、快捷。為保證該項工作的正常開(kāi)展，我科對公務(wù)員信息的更新采取日常更新為主、集中更新為輔的辦法(每一季度集中更新一次)。為保證信息更新的質(zhì)量，在認真調研的基礎上面向服務(wù)對象下發(fā)了《公務(wù)員信息更新填報說(shuō)明》，對信息更新的范圍、對象、注意事項提出了具體要求，保證了各單位更新信息及時(shí)上報。通過(guò)緊張細致的審核，對符合登記條件的29名政府機關(guān)公務(wù)員進(jìn)行了申報，并在機構改革方案實(shí)施之前獲得了批準。

　　(三)做好全區機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核工作

　　按照《江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》規定的原則、內容、標準，我科于2015年1月28日下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員考核工作的通知》，對全區機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作進(jìn)行部署，結合《公務(wù)員獎勵規定(試行)》，明確了公務(wù)員年度考核獎勵工作的申報程序。截止4月上旬，全區機關(guān)、事業(yè)單位年度考核備案工作已經(jīng)結束，政府機關(guān)公務(wù)員(參照管理人員)1045人參加年度考核，167名公務(wù)員(參照管理人員)被評為優(yōu)秀等次并申報嘉獎或申報記三等功，占總考核人數的16%。

　　為保證民辦非企業(yè)單位工作人員職稱(chēng)申報工作的順利進(jìn)行，我科根據上年度制定的《民辦非企業(yè)單位年度考核辦法》，及時(shí)為民辦非企業(yè)單位提供相關(guān)考核服務(wù)，充分體現了工作作風(fēng)的轉變。

　　(四)完成公務(wù)員對口培訓任務(wù)

　　積極迎接公務(wù)員5+X培訓工程檢查驗收于5月24日組織全區10名同志赴蘇州參加為期11天的“蘇南蘇北公務(wù)員對口培訓”，參訓人員全部通過(guò)考核，取得培訓合格證書(shū)。培訓期間，我區參訓人員積極撰寫(xiě)培訓信息及調研文章，參與編發(fā)培訓簡(jiǎn)報2期，獲得培訓單位的一致好評。

　　根據市局《關(guān)于全面完成“5+X”公務(wù)員能力培訓工程和做好“十一五”公務(wù)員培訓總結的通知》，做好“5+X”公務(wù)員能力培訓工程的查缺補漏工作，為迎接檢查驗收做好培訓資料的整理和完善。