董事長(cháng)是企業(yè)的指路明燈，是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。下面2017董事長(cháng)年終工作總結是小編為大家帶來(lái)的，歡迎瀏覽。
篇一：2017董事長(cháng)年終工作總結
20XX年是公司應對風(fēng)險挑戰的攻堅之年。一年來(lái)，面對市場(chǎng)競爭的壓力、行業(yè)前進(jìn)的阻力、公司紛繁的事務(wù)，綜合辦公室作為聯(lián)系上下、溝通內外的樞紐部門(mén)，全體人員不畏苦、不怕難，兢兢業(yè)業(yè)、立足崗位，盡心盡職地做好了年內的各項事務(wù)，為企業(yè)在逆境中保持穩定貢獻了力量。材料寫(xiě)作是綜合辦公室的主要工作之一，一年來(lái)，我們堅持“用文字展現特色、用材料打響品牌”的思路，全年共完成總結報告、股東會(huì )報告、職代會(huì )報告、省、市、區各級座談會(huì )發(fā)言材料，以及各類(lèi)歡迎詞、賀詞等共26篇，編發(fā)《武建簡(jiǎn)報》10期，《生產(chǎn)會(huì )議紀要》8期，上報信息18各級各類(lèi)媒體轉載錄用30余篇次。同時(shí)，下發(fā)黨建和行政文件共59份，保證了各類(lèi)通知和精神的有效傳達。根據領(lǐng)導要求，我們還協(xié)助武進(jìn)區建筑業(yè)協(xié)會(huì )做好了每期《武進(jìn)建筑》報的核稿工作。此外，我們認真收集材料、分類(lèi)匯總，編寫(xiě)了《企業(yè)文化建設紀實(shí)》手冊，全面總結回顧了公司近幾年來(lái)企業(yè)文化建設的各項經(jīng)驗與成果。
按照“高標準、嚴要求”的辦會(huì )思路，我們針對不同的會(huì )議性質(zhì)和需求，認真做好各次會(huì )議的籌備工作。年終總結大會(huì )前，我們多次往返公司與會(huì )場(chǎng)，布置場(chǎng)地、調整座位、安排用餐、分配住宿，并給每個(gè)基層單位分發(fā)會(huì )議通知、行車(chē)路線(xiàn)、注意事項等，保證了會(huì )議的順利進(jìn)行;職代會(huì )前，做好材料匯編、獎牌獎狀訂做，并明確會(huì )議流程，供領(lǐng)導敲定;每月的生產(chǎn)會(huì )，我們提前擺放席卡，分放材料，根據需求提前準備好放映電腦，并堅持會(huì )前兩次短信通知參會(huì )人員。
今年還是黨總支的換屆之年，會(huì )前，我們認真準備選票、簽到表、黨旗、背景音樂(lè )、投票箱等，并多次與各支部聯(lián)系，明確參會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì )中，我們做好跟蹤服務(wù)，遇到特殊情況及時(shí)處理。經(jīng)統計，全年共辦好各類(lèi)會(huì )議30余次。特別是10月份，淮安市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事會(huì )在公司召開(kāi)，為做好接待工作，展現公司風(fēng)貌，我們會(huì )前多次與淮安方面聯(lián)系，確定參會(huì )人員，詳細告知路線(xiàn)，并根據會(huì )議需要，與九洲花園項目部聯(lián)系觀(guān)摩現場(chǎng)事宜，與武進(jìn)區協(xié)會(huì )聯(lián)系參觀(guān)淹城事宜，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜，熱情周到的服務(wù)得到了參會(huì )人員的一致好評。綜合辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎，一年來(lái)，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標，分工不分家，圓滿(mǎn)做好了年內各項工作。
完善內部管理。我們始終牢記耿總的“快準細嚴”四字要求。
一是繼續堅持公務(wù)車(chē)輛管理制度、車(chē)輛耗油登記制度、公務(wù)車(chē)輛運行、維修、年審登記制度，科室人員手機費、汽車(chē)修理費登記制度、來(lái)客用餐登記制度、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度、物資領(lǐng)用登記制度等等，嚴格把關(guān)各項費用開(kāi)支。全年購買(mǎi)辦公設備()元，耗材()元，辦公用品()元。
二是加強文件、印信和印章管理。全年簽收來(lái)文120余份，傳閱450余人次，開(kāi)出介紹信60余份，雕刻印章20枚。同時(shí)，還積極配合領(lǐng)導做好了基層單位和項目部印章的收繳工作、《印章使用承諾書(shū)》的簽字和《蓋章登記薄》的發(fā)放工作，累計共收繳印章()枚。對于收繳的印章，我們都逐一進(jìn)行登記，分類(lèi)保存，在各基層單位和項目部需要用印時(shí)，都認真向有關(guān)部門(mén)核實(shí)后蓋印，保障了用印的安全。
三是做好檔案管理，全年文件歸檔率100%，整理文書(shū)案卷12卷、工程檔案246卷、借閱124人次，累計查閱案卷583余卷、修訂完善貫標資料2種，建造師借用20人次，發(fā)放規范圖集228本，發(fā)放工程造價(jià)信息852本。
四是做好資質(zhì)管理，辦理了集團公司及25個(gè)基層單位的營(yíng)業(yè)執照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續，按要求做好新版營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)工作，辦好了新設立的綠色建筑分公司的營(yíng)業(yè)執照及代碼證及省級管理信息系統相關(guān)人員的入庫手續，做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作，并根據住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級標準，對主要人員進(jìn)行了摸底排查。
五是做好考勤手機的辦理、發(fā)放和登記管理工作，全年共辦理考勤手機()個(gè)。在使用過(guò)程中，對于無(wú)通話(huà)記錄、機卡分離等異�，F象，及時(shí)通知相關(guān)人員，確保手機考勤工作順利進(jìn)行。
六是認真做好后勤工作。有領(lǐng)導或合作伙伴考察時(shí)，我們提前布置好榮譽(yù)室，準備好茶水、企業(yè)宣傳片等，有宴請時(shí)安排服務(wù)人員，確保了接待工作圓滿(mǎn)進(jìn)行，全年共接待來(lái)客用餐()次。
七是食堂人員嚴把食品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保食品安全，并不斷嘗試新菜品。特別是有招待任務(wù)時(shí)，食堂人員能經(jīng)常調整菜肴花樣，做到集美觀(guān)、美味與一體，為提高領(lǐng)導宴請的質(zhì)量作出了努力。
八是駕駛班人員隨叫隨到，平時(shí)認真做好車(chē)輛的保潔和保養工作，保證了領(lǐng)導及其他因公出行人員的高效、安全用車(chē)。
九是平時(shí)，我們還對各辦公室的飲水機、空調、燈及公共場(chǎng)所的各項設備進(jìn)行日常維護，王小錢(qián)同志基本每天上班都到各樓層查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。今年我們還督促物業(yè)做好了辦公大樓10、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作。每天中午用餐時(shí)，堅持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養生知識、重要通知等內容，營(yíng)造了良好的文明環(huán)境。
十是堅決服從領(lǐng)導安排。張紅玲同志從新辦公大樓調至西園村，每天踏踏實(shí)實(shí)工作，毫無(wú)怨言。小陳和小彭兩位同志，也是起早貪黑，任勞任怨，每天都堅持在領(lǐng)導上班前就做好保潔工作，為領(lǐng)導營(yíng)造了舒適的辦公環(huán)境，并認真做好了各種會(huì )議的茶水服務(wù)和會(huì )議室的清潔衛生工作。
篇二：2017董事長(cháng)年終工作總結
一年來(lái)，辦公室綜合部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部)在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了各項工作，具體總結如下：
一、主要工作
(一)學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)。
公司9月進(jìn)行了部門(mén)調整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認真學(xué)習其他部門(mén)的經(jīng)驗，規范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
(二)規范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門(mén)調整后，根據公司領(lǐng)導指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規定》，堅持規范有序的運作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率。
1、從嚴要求，認真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序層層審簽制度，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴肅性和有效性，同時(shí)維護公司形象。
2、加強文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導審批，在確認領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。
3、認真做好文書(shū)檔案管理。安排了專(zhuān)人負責，認真做好文書(shū)資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
二、存在不足
一是部門(mén)剛規范，有些職能有待繼續確定，二是部門(mén)工作紛繁復雜，需要時(shí)間學(xué)習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。
三、明年工作打算
1、盡職盡責抓印信。要嚴格按照發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱;明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現象的發(fā)生;完善各項規章制度，按照各項制度辦事，做到收文有規范、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據可依。
2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導安排的接待工作，要提前學(xué)習，要不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)抬高接待標準，利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應接待工作的需要，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
20xx年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我部門(mén)將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新。
篇三：2017董事長(cháng)年終工作總結
在200x年的工作中，辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門(mén)，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。我們的主要做法是：
堅持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
辦公室作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調部門(mén)，在其工作過(guò)程中，如何落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅持以民為本，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。堅持以民為本，很重要的一點(diǎn)就是在實(shí)踐中，實(shí)現實(shí)干與干實(shí)的統一。在干實(shí)上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應當進(jìn)一步研究如何把以民為主這一科學(xué)的思想方法真正自覺(jué)地、全面地貫徹到服務(wù)工作和輔助領(lǐng)導抓大事的具體實(shí)踐當中去，在吃透上情的同時(shí)，更加注重深入體察并準確反映全區工作的整體情況和行業(yè)的民情民意�；谶@種認識，我們在工作中堅持做到了四個(gè)增強：
一是堅持為領(lǐng)導服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注基層和機關(guān)建設的辯證統一，增強工作的創(chuàng )造性
領(lǐng)導決策和推動(dòng)工作開(kāi)展的過(guò)程，實(shí)際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過(guò)程。在工作實(shí)踐中，我們針對行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，有見(jiàn)解的提出建議和意見(jiàn)，通過(guò)各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助領(lǐng)導和機關(guān)不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng )見(jiàn)、有所作為的同時(shí)，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基層在想什么、做什么;職工需要什么、反對什么，并根據上級的精神和領(lǐng)導的意圖，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見(jiàn)和建議，在上情與下情的結合和把握上體現求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
二是在提高預見(jiàn)性上下功夫，增強工作的超前性。
實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素�？朔卸杷枷�，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，做到察領(lǐng)導所察，察領(lǐng)導未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導，寬于領(lǐng)導，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導決策的節拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。我們積極主動(dòng)的捕捉行業(yè)發(fā)展中好的經(jīng)驗做法和相關(guān)信息，加工整理，及時(shí)在全區推廣，以促進(jìn)工作的整體推進(jìn)。截止到目前，共編發(fā)政務(wù)信息53期。其中，總結編發(fā)的在 “一價(jià)制”試行過(guò)程中成功縣市的做法，有力地帶動(dòng)了“大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送”和“一價(jià)制”經(jīng)營(yíng)運行模式的推廣，受到市局領(lǐng)導的充分肯定。
三是在調查研究上求深、求實(shí)。
增強工作的針對性，工作中，我們堅持把察實(shí)情、寫(xiě)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導出主意、當參謀的著(zhù)力點(diǎn)。對省、市局的重要決策的貫徹落實(shí)，我們不滿(mǎn)足于在上面等匯報、填報表，而是利用參加會(huì )議和下縣調查等機會(huì )，掌握第一手資料。在系統全面收集材料的基礎上，總結出在全區或大部分縣(市)公司存在的共性問(wèn)題，本著(zhù)喜憂(yōu)兼報的工作原則，向領(lǐng)導反饋實(shí)情，為決策提供參考依據，特別是針對影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問(wèn)題，不斷的開(kāi)展專(zhuān)題調查研究，做到了既提出問(wèn)題，又研究解決的對策。從今年7月份起，根據各縣工作進(jìn)展情況，每月確定一個(gè)調研課題，利用不少于10天的時(shí)間，分別就“如何保持結構、銷(xiāo)量高速發(fā)展”、“三項制度改革”、“專(zhuān)賣(mài)戶(hù)籍化管理”、“大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送”、“財務(wù)管理”為題，選擇成績(jì)突出的典型縣(市)公司進(jìn)行了專(zhuān)題調研，寫(xiě)出調研報告，及時(shí)為領(lǐng)導提供決策參考。
四是緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強協(xié)助領(lǐng)導抓落實(shí)的工作力度。
在貫徹落實(shí)工作指導方針過(guò)程中，我們一方面努力抓好本部門(mén)的工作落實(shí);另一方面，圍繞中心工作的落實(shí)，在做好本部門(mén)職能工作的基礎上，開(kāi)展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。