2.報價(jià)：新產(chǎn)品報價(jià)、樣品制作跟進(jìn);

　�、�.20xx年雅麗公司產(chǎn)品報價(jià)打樣有20多款，但沒(méi)有增加新款式產(chǎn)品正式投產(chǎn)。 ⑵.昆山報價(jià)打樣近20款，有2款下單生產(chǎn)但數量不多。

　　3.標準確認：來(lái)料檢驗、測試;

　�、�.在各標準確認上不確因素造成，到目前也只能客戶(hù)要求的60%，在實(shí)木含水率上就比07年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒(méi)用了，這跟工藝改變有關(guān)，相對來(lái)講減少工作上麻煩。

　�、�.經(jīng)08來(lái)總結油漆還是工廠(chǎng)最薄弱的環(huán)節幾乎大的問(wèn)題出在油漆車(chē)間，雖然做了相對措施但無(wú)法達到預期目的。

　�、�.來(lái)料檢驗因采購木材的特殊性，不論濕材或干料來(lái)料都未能達預定的標準，濕來(lái)料規格無(wú)法達到要求的標準，而對各供應商沒(méi)有采強硬措施，一直都采用溝通、協(xié)調、改善原則在處理。

　�、�.測試：新原材料樣品測試(主要油漆、膠水)拼膠水每半月針對現場(chǎng)配比使用作測試。

　　四、成本核算部：

　　1.生產(chǎn)成本核算;

　�、�.生產(chǎn)成本核算一直延續07年方式，只6月份對物料漲價(jià)及半成品核方式作了小幅調整。

　�、�.11月份“不變價(jià)”生產(chǎn)成本核算B表根據實(shí)際需要著(zhù)了二次調整。

　�、�.20xx年生產(chǎn)成本核算模式，還沒(méi)有真正取到促進(jìn)降低成本、全方位分析透徹，在20xx年建立財務(wù)制度后在這

　　方面有所突破。

　　2.入庫、輸出賬目錄入;

　�、�.帳目錄入核對方面沒(méi)有異常，隨時(shí)需要數據都可以調出來(lái)。

　�、�.主要原材料，購入、調出見(jiàn)附表。

　　20xx年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，20xx年工作計劃還待規劃完成;

　　篇二

　　在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認真執行公司物資的采購相關(guān)制度，加強物資計劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。

　　1、規范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關(guān)規章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。

　　2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。

　　3、加強供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資質(zhì)。在供應商數量選擇時(shí)避免資源單一，以得到供應商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

　　4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。

　　5、建立采購賬目管理系統，定期做好與財務(wù)，倉庫和供應商的對賬。

　　6、加強采購市場(chǎng)的了解和調查，時(shí)刻掌握采購市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。

　　7、加強成本管理,以性?xún)r(jià)比原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的條件下控制成本。