2.倉庫配合品保部門(mén)來(lái)料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時(shí)因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運作現象有一定的增加;(如：外發(fā)回廠(chǎng)物料、部分化工膠水類(lèi)收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個(gè)確實(shí)的檢驗范圍及標準)

　　改善措施：加強宣導并強化倉管員就作業(yè)流程與規范以及免檢物料標準的熟悉了解.對新制定的外發(fā)管控制度要求提高其執行力,并加強與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫及回廠(chǎng)檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時(shí)通溝,其次,要求各倉在對來(lái)料收貨數量把關(guān)的同時(shí),對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應的抽查與檢驗,并對不良現象及時(shí)加以反饋或向上匯報處理.

　　3. 因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務(wù)的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時(shí)有發(fā)生;

　　改善措施：要求員工多加強自我要求與學(xué)習，對單據資料做到定時(shí)整理，對庫存物料做到定期自我盤(pán)存與整理核實(shí)，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時(shí)現象、須加強物料監管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進(jìn)先出之原則的執行檢查。

　　4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時(shí)語(yǔ)氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時(shí)等)

　　改善措施：加強教導及通過(guò)培訓逐步提高采購員之溝通技巧，試著(zhù)多以引導性的方式站在供應商的立場(chǎng)去說(shuō)服供應商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識，而不是出現狀況時(shí)只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時(shí)須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5.與員工面對面的溝通有待加強，同時(shí)對倉庫的現場(chǎng)管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強;

　　改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問(wèn)題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復，對新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來(lái)不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時(shí)與不定時(shí)對倉庫現場(chǎng)管理的檢查與督導，做到多檢查早發(fā)現、及時(shí)溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。

　　二、2018年的工作思路：

　　總結上一年得失，指導來(lái)年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，現就明年的工作事務(wù)作以下計劃：

　　1. 除每天的早會(huì )外，每月堅持開(kāi)展一次部門(mén)例會(huì )，做到及時(shí)總結一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習與工作心得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。

　　2. 加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現象及新增問(wèn)題的改善與預防;

　　3. 重視物料整理與歸類(lèi)工作，并加強倉庫現場(chǎng)物料管理的監管與查核力度;(特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)