篇一
在競爭猛烈的市場(chǎng)中，在老總的指導下，我公司2014年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上年同期有著(zhù)大幅度的提升，也是公司進(jìn)展迅速的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司2014年財務(wù)事情總結如次：
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)銷(xiāo)量始末保持穩中有升，本年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與上年比擬上升%，從而確保了公司在這個(gè)地域這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了1個(gè)好的初步。
二、公司的內部管理較昔年有進(jìn)一步的提升在內部管理上，公司的職員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)事情的開(kāi)展供給了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)獲得更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公裝備上，不斷的更新設施裝備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了1個(gè)杰出的事情環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)供給了有力的保障。
三、財務(wù)管理事情上，做好財務(wù)事情規劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)物的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的事情量，對財務(wù)事情提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上擬定了一些辦法，主要辦法有：
(1)嚴酷執行財務(wù)軌制，規范財務(wù)舉動(dòng)，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜毫不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際事情中做到每周出應收生產(chǎn)進(jìn)度報表，各類(lèi)水流帳目做到日清月結，與產(chǎn)物部職員精密共同，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好共同事情，使各類(lèi)產(chǎn)物的儲存趨于合理化，為銷(xiāo)售職員搭建起1個(gè)好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際事情中，大額報銷(xiāo)實(shí)施提前早報信，報銷(xiāo)金額與單據符合，對不合理的開(kāi)支純粹杜絕。
(3)公司的利益高于一切，加強員工的主人翁責任感，每人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。大白1個(gè)簡(jiǎn)單的原理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也獲患了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是1個(gè)不爭的事實(shí)。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在本年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取患了杰出的成就，但是隨著(zhù)職員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，要得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的疑難題目，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何才氣提高公司效益，提高員工的收益，是本年一直以來(lái)在探討的1個(gè)疑難題目。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了彼此攀比關(guān)餉凹凸的心理，事情旁騖、不敬業(yè)，要得部門(mén)之間的協(xié)調性減低;從外部條件來(lái)看，不論是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;如何才氣解決員工的疑難題目，
四、就是要從底子上來(lái)尋求1個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才氣調動(dòng)起大家的積極性，但是這是1個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必需要寄托公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)施崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體事情使命、事情質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有報告請示，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的事情只看結果不看過(guò)程;