在委廳的和機關(guān)各、直屬各的支持、幫助下，2015年是中心持續發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細致的工作。2015年度工作情況及2015年工作計劃匯報:
第一部分：主要成績(jì)
一、基建工作管理，物業(yè)管理改革。
房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，許多院區住戶(hù)轉賣(mài)了自有住房，各院區逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬(wàn)助巡的和支持下，在2015年物業(yè)管理工作的基礎上，2015年中心共投入1841575.48元，對各廳屬院區大規模的修善、改造，為院區物業(yè)市場(chǎng)化管理作好的。主要了幾項工作：
1、繼系馬莊院區、南湖路院區住戶(hù)水電表一戶(hù)一表的改造后，2015年，中心又對八一大道院區、洪都大道院區公用電表了安裝改造。
2、南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。
3、八一大道院區安防系統工程設計與安裝和廣告位與管理。
4、對洪都大道院區18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并對該院區綠化改造。洪都大道院區電子巡更系統，電子紅外監控保安系統，車(chē)輛電子管理系統，推行現代物業(yè)管理辦法。
5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。
6、在摸底調查、個(gè)人談話(huà)、律師談判等工作環(huán)節后，面對住戶(hù)的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋?zhuān)瓌t，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見(jiàn)報委廳批準后，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證。
二、車(chē)隊基礎管理工作，駕駛員安全、服務(wù)意識。
1、健全車(chē)隊的管理制度，細化、量化了車(chē)隊的制度和指標，了以制度管人，以指標管車(chē)的要求，使車(chē)隊的制度更趨于，運轉流暢。車(chē)隊共行駛741986公里，總費用1706567.8元;車(chē)隊共行駛約690674公里，總費用為1588550.2元。比，總費用下降118017.6元，無(wú)任何交通事故，無(wú)服務(wù)質(zhì)量和的投訴。
三、會(huì )務(wù)接待規范、服務(wù)周到。
1、中心委廳機關(guān)會(huì )務(wù)接待精神，把關(guān)費用開(kāi)支，想方設法降低成本。會(huì )議83次,涉及金額207萬(wàn)元，無(wú)一差錯;并且相同類(lèi)型的會(huì )議，在房?jì)r(jià)上調的情況下還與持平，長(cháng)期，會(huì )務(wù)工作一直受到委廳、經(jīng)辦處室、與會(huì )人員的肯定。
2、分36批機關(guān)老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人(床位12個(gè))，共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括廬山門(mén)票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用由中心負擔。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無(wú)記名服務(wù)質(zhì)量調查問(wèn)卷，在收回的266份答卷中，無(wú)一人次表示不滿(mǎn)意，99.3%表示很滿(mǎn)意。在接待過(guò)程中，工作人員的熱情，細致周到的服務(wù)，受到機關(guān)處室干部職工、委廳的肯定和好評。