專(zhuān)項效能監察年終工作總結(一)
根據縣監察局《關(guān)于印發(fā)〈20xx年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專(zhuān)項效能監察方案〉的通知》，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心組織。
一是成立局機關(guān)開(kāi)展專(zhuān)項效能監察和重要崗位效能監督工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)、黨組書(shū)記任組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，各股室負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室(紀檢監察室)，由紀檢組長(cháng)負責日常工作，具體抓好專(zhuān)項效能監察和重要崗位效能監督工作。二是結合單位實(shí)際制定工作方案，向相關(guān)股室和人員送達《監察通知書(shū)》。三是召開(kāi)干部職工會(huì )議進(jìn)行全面動(dòng)員，選定監察項目和重要崗位效能監督對象。
二、明確重點(diǎn)，措施得力。
根據南監發(fā)[201x]1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監督股室，列為20xx年效能監察對象。要求屠宰辦按照局機關(guān)制定的效能監察工作方案要求，認真依法履行職責，認真開(kāi)展了定點(diǎn)屠宰執法，較好地完成了各項工作任務(wù)。為確保城區市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點(diǎn)屠宰辦對肉食品市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治，全年共開(kāi)展專(zhuān)項整治3次，查處違法案件 2起，沒(méi)收不合格肉產(chǎn)品50余公斤;為規范酒類(lèi)流通市場(chǎng)，確保酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)商和消費者的合法權益，今年重點(diǎn)對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進(jìn)行酒類(lèi)打假專(zhuān)項整治。
三、加強問(wèn)責，提高效率。
一是著(zhù)力抓機關(guān)作風(fēng)建設。堅持把抓作風(fēng)建設與改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展緊密結合起來(lái)，建立和完善了機關(guān)內部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴格執行首問(wèn)負責、限時(shí)辦結、責任追究和社會(huì )評議 “四項制度”，通過(guò)商務(wù)網(wǎng)站、公開(kāi)欄、新聞媒體等形式向社會(huì )公開(kāi)，始終把嚴格落實(shí)“四項制度”作為關(guān)注的重點(diǎn)。我們把行政問(wèn)責作為促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、推動(dòng)行政效能的重要手段，對干部作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴格實(shí)施問(wèn)責。
該局專(zhuān)項效能監察工作雖然順利開(kāi)展，并取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會(huì )牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀委、監察局的正確領(lǐng)導下，開(kāi)拓創(chuàng )新，紮實(shí)工作，依法履職，為全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
專(zhuān)項效能監察年終工作總結(二)
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部2006年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。
4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬(wàn)元。
四、監察建議
1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行;
2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化;
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。