各位代表，各位同志：
現在，我代表公司向大會(huì )作工作報告，請各位代表審議并提出意見(jiàn)。
金秋十月，丹桂飄香，轉眼間我們就要送走難忘的20xx年。今年，在總公司的戰略部署和工作安排下，我們產(chǎn)業(yè)努力挖掘市場(chǎng)潛力，拓展精裝業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司品牌，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。我們公司全體員工團結一致，齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成全年工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F將我們產(chǎn)業(yè)20xx年工作情況及20xx年工作展望具體匯報如下：
一、20xx年的工作情況
(一)認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟
20xx年，思想政治工作部在公司黨委領(lǐng)導下，從黨建、工會(huì )、宣傳三個(gè)方面積極開(kāi)展部門(mén)各項工作，為努力提高黨群工作水平，加強同心文化的宣貫和融合，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅強的保障。
1、加強黨建，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性
適時(shí)優(yōu)化和調整基層黨組織架構，做到支部建在項目上，作用發(fā)揮在崗位上。按照黨建達標工作的要求，結合公司工作實(shí)際，制定并印發(fā)了《產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng )先爭優(yōu)“添動(dòng)力、弘文化、促學(xué)習”三大主題活動(dòng)實(shí)施方案》；《產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng )先爭優(yōu)領(lǐng)導點(diǎn)評制度》等一系列制度，為黨建工作的規范化、標準化和制度化建設提供了依據，并順利通過(guò)全年的黨建聯(lián)查。積極開(kāi)展評選先進(jìn)活動(dòng)和各種主題活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大黨員職工的積極性，發(fā)揮自己的先鋒示范作用。
2、充分發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用
今年，年初工會(huì )組織召開(kāi)了二屆二次職代會(huì )，對公司的工作情況和存在的問(wèn)題都及時(shí)向大家匯報。平時(shí)充分發(fā)揚民主管理監督機制，并組織開(kāi)展合理建議活動(dòng)。截止目前，全年共收到針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)，項目建設等中心工作近200條，并已轉發(fā)相關(guān)部門(mén)予以處理，對優(yōu)秀的建議進(jìn)行了獎勵。
�。ǘ┖葑グ踩�，確保安全生產(chǎn)“零事故”
在產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導的重視和支持下，及時(shí)組織大家學(xué)習了“關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決遏制重特大火災事故的通知”“安全生產(chǎn)九禁令”“十杜絕”“2.27、3.14，5.8，5.12，6.7，9.24等事故通報”“中國大唐發(fā)承包工程管理規定”等相關(guān)文件及上級公司會(huì )議精神。組織各單位積極開(kāi)展施工現場(chǎng)、交通、消防、防汛等各類(lèi)專(zhuān)項安全隱患排查、整改活動(dòng)，全公司發(fā)現安全隱患217項，截止10月25日完成203項，其余14項均按督導計劃正在落實(shí)整改當中。全年積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月、四查一改等安全專(zhuān)項活動(dòng)。通過(guò)以上的努力，目前尚未發(fā)生人輕傷以上的事故，完成了安全生產(chǎn)“零事故“目標。
�。ㄈ�、圍繞目標，科學(xué)經(jīng)營(yíng)
1、20xx年公司營(yíng)業(yè)情況
2、以市場(chǎng)為導向，積極拓展業(yè)務(wù)
今年，嚴厲的國家調控措施使得房產(chǎn)業(yè)正在加快洗牌。未來(lái)的房產(chǎn)市場(chǎng)應該是集約化、規�；陌l(fā)展趨勢。因此，作為一家專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)公司在規避市場(chǎng)風(fēng)險的同時(shí)，也要積極的開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。今年，我們花了大力氣，頂著(zhù)很大的壓力終于拿到了城市廣場(chǎng)北區四期房屋建筑總承包工程的招標書(shū)。在北京深圳也落實(shí)好相應的工作項目。從而使公司不僅在本地深深地扎根，還要不遺余力的向外伸展開(kāi)來(lái)，不放棄每一個(gè)機會(huì )。
3、今年的重點(diǎn)任務(wù)
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一隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，眾多新項目特別是各個(gè)外地項目陸續開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作階段，部門(mén)目前的管理模式和管理水平都將面臨的巨大挑戰，思索如何根據部門(mén)現有職能和資源，更好地對項目進(jìn)行管控和服務(wù)，如何實(shí)現管理水平的快速跟進(jìn)和提升，協(xié)調不同部門(mén)及不同區域各項目間的關(guān)系，保持從公司到項目間的信息暢通，整合資源，實(shí)現公司與各項目的有效溝通和互動(dòng)，是部門(mén)今年各項工作中面臨的現實(shí)問(wèn)題，迫切需要部門(mén)對現有各崗位職責與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化設計，努力創(chuàng )新，使部門(mén)各項管理工作在面對異地多項目開(kāi)發(fā)的情況下，能夠更有效地服務(wù)項目，推動(dòng)項目進(jìn)程。二廣大職工工作積極性不夠強烈，個(gè)人潛力還有待挖掘。三面對瞬息萬(wàn)變的房產(chǎn)市場(chǎng)，公司缺乏具有開(kāi)拓精神的創(chuàng )新性人才
二、20xx年的工作計劃
�。ㄒ唬﹫猿职踩谝�，狠抓項目建設
要實(shí)現以下半年的重點(diǎn)工作必須狠抓在建項目的建設。堅持“安全第一”的目標不動(dòng)搖，完善安全考核獎懲機制的進(jìn)一步加強，提高全員的安全意識。經(jīng)常深入工程一線(xiàn)，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，改進(jìn)施工方法，確保關(guān)鍵節點(diǎn)的如期實(shí)現。
�。ǘ┱{整管理模式，加強財務(wù)策劃
結合公司跨區域的項目建設，比如北京、深圳等地，形成兩線(xiàn)作戰的格局，需要管理模式的調整，優(yōu)化。引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，合理配置營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、工程等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人才。確保各個(gè)項目能更好的被完成。
隨著(zhù)融資形勢的吃緊，以及通脹壓力、利率調整，房產(chǎn)市場(chǎng)傳統融資渠道更加擁堵，在做好財務(wù)工作的同時(shí)，我們要加強公司的財務(wù)策劃工作，更加注重資本運營(yíng)及財務(wù)統籌。形成“心中有大帳，筆下算小錢(qián)”的局面，使公司各項目推進(jìn)的資金有所保障。
�。ㄈ┐蛟靸�(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊，力爭實(shí)現年度目標
營(yíng)銷(xiāo)人員是我們公司的一面鏡子。他們的言行舉止代表著(zhù)我們的公司形象，也間接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。要下大力打造一支支好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。通過(guò)對置業(yè)顧問(wèn)的禮儀、房建知識等培訓，擦亮營(yíng)銷(xiāo)團隊的窗戶(hù)。與此同時(shí)，積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)方式。比如，可以以客戶(hù)體驗式營(yíng)銷(xiāo)為基礎，誘發(fā)客戶(hù)的潛在消費欲望。結合市場(chǎng)需求，提供增值服務(wù)，打造自身物業(yè)服務(wù)的亮點(diǎn)，提升自身品牌的價(jià)值與促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
面對日趨激烈的行業(yè)競爭和瞬息萬(wàn)變的國際形勢，我們身負重任，敢于面對更大的挑戰。作為的一份子，我們會(huì )團結一心，秉承“同心文化”的精神，以發(fā)展為第一要務(wù)，努力為公司貢獻自己的一份力量。