XX年以來(lái)，特采隊在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線(xiàn)，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實(shí)現多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊XX年的工作做一簡(jiǎn)要總結。

　　一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

　　XX年我區主要在7406(南北兩面)、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長(cháng)(走向長(cháng)度650m)、無(wú)物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)�；仡�1-10月份工作，我區實(shí)現安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以?xún)�，質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實(shí)現產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng )出建區以來(lái)最好水平。

　　二、XX年開(kāi)展的主要工作

　　1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

　　一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個(gè)班組中選出3名手指口述執行好的職工為學(xué)習標兵，負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進(jìn)行獎勵，此項政策實(shí)施后，在職工內部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng)，職工都正規操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習體會(huì )，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上;三是學(xué)習綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評活動(dòng)，每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。

　　2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩產(chǎn)高產(chǎn)

　　我區1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出，實(shí)現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環(huán)。

　　8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過(guò)調整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件，10月份我區實(shí)現單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)，11月份又創(chuàng )出日充矸600噸的歷史最好水平。