安全生產(chǎn)管理體系(精品)
安全生產(chǎn)管理體系1
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規模也在不斷擴大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因為各種因素的影響，導致企業(yè)存在很多安全問(wèn)題，對其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中應用風(fēng)險管理，對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)。本文首先對風(fēng)險管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系開(kāi)發(fā)進(jìn)行了詳細闡述。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力；安全風(fēng)險管理體系
電力生產(chǎn)安全性對用電質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中應用風(fēng)險管理，基于其構建安全風(fēng)險管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述
風(fēng)險管理，就是企業(yè)管理人員結合生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險，系統化、規范化開(kāi)展危害辨識以及風(fēng)險評估工作，結合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結合相關(guān)流程開(kāi)展風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理的主要環(huán)節包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制措施和風(fēng)險處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險評估的目的：應用規范、動(dòng)態(tài)、系統的方法去識別及評估安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制的措施、實(shí)現風(fēng)險的超前控制，把風(fēng)險降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過(guò)系統的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統化的工作，養成安全的工作習慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險辨識。這是開(kāi)展風(fēng)險管理工作的一個(gè)重要組成，也是第一步，必須要識別系統中危險源并確定其特性的過(guò)程，只有這樣才能對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構建。針對過(guò)程可能導致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統、全面的識別，危害的類(lèi)別包括：物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會(huì )、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識別過(guò)程應考慮：作業(yè)環(huán)境、設備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險評估。管理人員在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識之后，辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現有風(fēng)險水平與規定的標準、目標風(fēng)險水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險是否可以容忍的全過(guò)程。應用SEP分析法，評估風(fēng)險等級，建立基準風(fēng)險數據庫、基于問(wèn)題的風(fēng)險數據庫和持續的風(fēng)險風(fēng)險評估。形成風(fēng)險概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險控制。在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識并對其進(jìn)行評估之后，要采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。制定措施應考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟性、資源保障、控制措施可能帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應遵循下列順序：消除/終止、替代、轉移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護。管理人員需要結合風(fēng)險的具體類(lèi)型和實(shí)際狀況對控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險控制為主線(xiàn)，PDCA閉環(huán)管理為原則，各個(gè)部門(mén)要結合評估意見(jiàn)，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要結合相關(guān)要求對整改的過(guò)程以及效果等進(jìn)行報告，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。
二、體系開(kāi)發(fā)
對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要應用風(fēng)險管理，開(kāi)發(fā)安全風(fēng)險管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結合，將電力安全管理的相關(guān)內容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現系統化以及標準化和規范化，使安全管理水平得以提升。
�。ㄒ唬┰瓌t
�。�1）基于風(fēng)險的原則。對于這一體系來(lái)說(shuō)，需要結合實(shí)際狀況，對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估。這一體系中的所有管理標準是結合要素風(fēng)險進(jìn)行設計，若是拋開(kāi)風(fēng)險這一原則，就會(huì )無(wú)法開(kāi)展管理工作，無(wú)法對損失進(jìn)行控制。
�。�2）事故預先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估，對于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預測，將相關(guān)措施制定出來(lái)，對危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險，防止出現意外。對于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預知問(wèn)題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
�。�3）全員參與原則。在對這一體系進(jìn)行構建的時(shí)候，一定要堅持全員共同參與，企業(yè)需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風(fēng)險進(jìn)行管理的意識，能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險管理水平得以提升。
�。�4）持續改進(jìn)原則。當前，電力市場(chǎng)正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過(guò)程中，其面臨的風(fēng)險管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時(shí)對風(fēng)險管理做好評價(jià)工作，結合評價(jià)結果對風(fēng)險管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
�。�5）系統性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構成閉環(huán)控制，對危害進(jìn)行辨識和評估，對控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構成縱向閉環(huán)，對事件進(jìn)行分析，能夠將體系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來(lái)，對其進(jìn)行持續性的改善。開(kāi)展閉環(huán)管理，并實(shí)現有機整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
�。�6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對現行管理工作已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來(lái)支持，按5W1H的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導書(shū)，規范和指導管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿(mǎn)足體系中提出的管理要求。
�。ǘ┙Y構
對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系來(lái)說(shuō)，其主要結構如下：共9個(gè)單元。第一，安全管理，內容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責任制，三是目標與指標等；第二，危害辨識與風(fēng)險評估，內容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估；第三，應急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個(gè)元素，157個(gè)管理節點(diǎn)，561條管理子標準。第一，在對進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運行的時(shí)候，是存在危險性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的，當前，社會(huì )對電力的需求越來(lái)越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時(shí)還要保證設備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛生，并保障質(zhì)量安全。結合電力單位特點(diǎn)，并依據體系總框架，能夠將管理體系構建起來(lái)。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設和信息溝通，安全管理機構與人員配置；（2）對作業(yè)風(fēng)險和變化進(jìn)行管理；（3）應急預案、演練評估、響應和事故/事件報告、調查、統計與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標示管理、劃線(xiàn)管理、通風(fēng)、照明與能見(jiàn)度、建筑物與構筑物和內務(wù)管理；（5）個(gè)人防護用品、特種設備、測試設備、用電設備、爬梯、平臺及腳手架、機動(dòng)車(chē)輛；（6）規劃與設計、工程建設、投運并網(wǎng)管理、系統運行管理、用戶(hù)管理、設備運行管理、作業(yè)過(guò)程控制、物資與倉儲管理；（7）職業(yè)健康管理、人機功效；（8）員工選聘、能力與意識提升；（9）檢查、審核、糾正與預防系統。對這些元素進(jìn)行運作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險，對其進(jìn)行科學(xué)管理。結合運作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標準要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標準，使體系保持良好運作。第二，審核及評分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、文件和記錄的查閱、人員訪(fǎng)談、現場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據；（1）結合每個(gè)要素的'審核發(fā)現，按SECP進(jìn)行歸類(lèi)分析和診斷，分析各要素在策劃、執行、依從、績(jì)效各環(huán)節的表現；（2）分析存在問(wèn)題/不符合項在SECP各環(huán)節中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環(huán)節的得分，并匯總計算過(guò)程管理得分；（3）綜合過(guò)程管理得分率、工傷意外率，確定體系績(jì)效的等級。
�。ㄈ⿲�(shí)施要求
�。�1）領(lǐng)導要對這一體系加以重視。領(lǐng)導的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具，在對這一體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設的過(guò)程中，領(lǐng)導人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險管理工作討論中來(lái)，使體系能夠順利執行和開(kāi)展。
�。�2）保證全員參與進(jìn)來(lái)。為了構建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強化培訓以及宣傳工作，對員工進(jìn)行引導，使其對這一體系的重要性進(jìn)行正確認識，共同參與到體系建設工作中，確保體系的有效性。必須要對現代安全體系進(jìn)行建設，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預見(jiàn)性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對人員以及財產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執行的動(dòng)態(tài)性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其當前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復雜化，對于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過(guò)程中要重視對風(fēng)險管理的應用，結合自身情況，構建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻
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安全生產(chǎn)管理體系2
為了確保監控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據會(huì )議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標考核結果
1.整體情況
20xx年度監控中心結合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了任務(wù)指標分解，并編制了《監控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及措施責任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責任制考核結果
1.整體情況
監控中心現有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監測工）。20xx年8月3日成立了以監控中心主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統一組織協(xié)調責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對監控中心的.安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂，出臺了新版《監控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監控中心20xx年度全年開(kāi)展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監控中心安全標準化小組組長(cháng)帶隊，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
�。�1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統計分析，發(fā)現線(xiàn)纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線(xiàn)纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。
（四）監控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監控中心安全監測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監控中心安全監測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網(wǎng)絡(luò )、調度綜合云平臺、綜合應急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò )為20xx年新增應用項目，調試階段暫無(wú)對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
�。�1）設備故障主要以各類(lèi)傳感器和線(xiàn)纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監測誤報警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統計造成。
�。�2）線(xiàn)纜故障主要為隊組生產(chǎn)過(guò)程中保護不當所造成。
3.原因分析
�。�1）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。
�。�2）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護線(xiàn)纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng )傷而造成斷線(xiàn)或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護（線(xiàn)纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線(xiàn)纜斷線(xiàn)或線(xiàn)纜內部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線(xiàn)纜不可再修復使用。
（六）監控中心職工訴求
1.整體情況
監控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標及踐行
無(wú)。
（二）組織機構
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
�。�1）對監控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報。
�。�2）進(jìn)一步修訂完善《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監控中心特需材料使用情況納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。
�。�3）及時(shí)按照國家安全生產(chǎn)法律法規和規范性文件修訂完善和更新《監控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。
�。�4）制定《監控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。
�。�5）完善班前會(huì )制度，把提高班前會(huì )質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì )做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
�。�1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風(fēng)、安全監控專(zhuān)業(yè)的培訓。
�。�2）由書(shū)記牽頭，班組長(cháng)負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。
�。�3）開(kāi)展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設備設施實(shí)操等的培訓工作，切實(shí)增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
�。�4）每日班前會(huì )召開(kāi)，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現獎懲，提高職工的學(xué)習積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì )、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習各類(lèi)事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風(fēng)險分級管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
�。�1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
�。�2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規定進(jìn)行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統計表面問(wèn)題，而要以表為據，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
�。�1）對安全監控專(zhuān)業(yè)的各項指標進(jìn)行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開(kāi)展自查工作。
�。�2）開(kāi)展全礦線(xiàn)纜吊掛及設備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項檢查，在相關(guān)制度中明確各區域監測監控專(zhuān)用線(xiàn)纜及設備管理說(shuō)明牌板維護負責人。
�。�3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
�。�4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(cháng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(cháng)人員管理素質(zhì)。
三、調整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監控專(zhuān)業(yè)）20xx年度調整方案，詳見(jiàn)表1，并將體系調整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。
安全生產(chǎn)管理體系3
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）安全目標：杜絕重大傷亡事故，實(shí)現五無(wú)：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災。
�。�2）認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，遵守國家有關(guān)安全工作法律、法規和職業(yè)安全衛生有關(guān)標準。健全安全組織，抓好安全教育。針對現場(chǎng)施工特點(diǎn)，以施工管理為龍頭，建立完整的安全保證體系。
�。�3）為優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成本工程，項目部建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，特制定安全生產(chǎn)保證措施，確保施工的順利進(jìn)行。
�。�1）針對各項工程的施工特點(diǎn)，制訂并遵守各項安全規章制度，投放必要的安全設施，在施工現場(chǎng)周?chē)�，架立必要而合適的標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指示標志等。同時(shí)每個(gè)施工段兩頭均設安全員，控制或維護交通。制定各工序、崗位安全生產(chǎn)的`操作規程，用以規范職工、民工的生產(chǎn)活動(dòng)。
�。�2）做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育，并貫穿始終、全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行全教育培訓，教育培訓的重點(diǎn)是操作者的自我保護意識。針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓，對施工人員進(jìn)行安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業(yè)的教育。
�。�3）加強機械設備、運輸車(chē)輛和生產(chǎn)機具的安全管理，做到各種操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴格按操作規程辦事。
�。�4）為每個(gè)參加施工的人員配備安全帽、反光背心、口罩等勞保用品，并且要定期檢修，是否正常有效。
�。�5）建立突發(fā)事件和緊急預案領(lǐng)導小組，當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)緊急預案程序，并迅速報告交警和業(yè)主，同時(shí)做好現場(chǎng)搶救工作，協(xié)助交警和業(yè)主處理好事故。
�。�6）檢查落實(shí)定期安全檢查制度，對已查出的隱患是否定人定時(shí)定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。
�。�7）建立安全獎罰制度，對成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人獎勵，對違章施工的部門(mén)和個(gè)人給予處罰，并追查責任。
�。�8）認真執行安全檢查制度：堅持定期檢查和不定期檢查。
定期檢查：項目部要保證檢查制度的落實(shí)，規定定期檢查的日期、參加檢查人員，各施工隊每天檢查一次，項目部每周檢查一次。
不定期檢查：按施工的不同階段，安排不定期的檢查，節假日前后必須進(jìn)行安全檢查。
安全檢查要以自查為主，互查為輔，自查互查相結合。
�。�9）夜間施工必須按照規范要求設置道路作業(yè)警示燈，于傍晚前開(kāi)啟，如遇雨、霧天氣也必須開(kāi)啟。
�。�10）做好季節性的防范工作，落實(shí)各項防洪、防雷、防火等技術(shù)和組織措施。
安全生產(chǎn)管理體系4
一、安全職責及權限
�。�1）項目經(jīng)理的安全職責
全面負責本工程安全管理，是本工程的安全第一責任人，負責上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護重要文件的傳達和貫徹落實(shí)工作。定安全工作目標計劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確�，F場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。負責組織每月一次的施工安全大檢查，組織實(shí)施整改措施，負責施工安全考核和獎懲。
按“四不放過(guò)”原則，主持重大安全事故的調查和處理工作。
�。ㄋ牟环胚^(guò)具體是指：在調查處理工傷事故時(shí)，必須堅持事故原因不查清不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)；職工群眾未受到教育不放過(guò)；事故責任者未受到處理不放過(guò)。）
�。�2）項目總工的安全職責負責本工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護工作。
負責組織編制安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施。
負責組織編制重大和特殊工序施工的安全技術(shù)措施。
負責組織新技術(shù)、新工藝中安全措施的編制和審核報批工作。
參加安全施工大檢查，解決施工安全技術(shù)問(wèn)題。
參加安全事故調查分析，提出技術(shù)防范措施。
�。�3）現場(chǎng)技術(shù)員的安全職責
負責施工現場(chǎng)的安全技術(shù)和環(huán)境保護工作。
組織并主持安全規程、規定的學(xué)習和考試，實(shí)施安全技術(shù)教育工作。
負責重大安全技術(shù)措施的編制、安全技術(shù)交底、安全作業(yè)票簽發(fā)工作。
負責新技術(shù)、新工藝的編制和推廣應用工作。
參加工地安全工作大檢查，解決安全技術(shù)問(wèn)題。
�。�4）專(zhuān)職安全員安全職責
監督檢查本工程施工現場(chǎng)的安全文明施工狀況和職工安全作業(yè)行為。
有權制止違章作業(yè)和違章指揮行為，有權根據現場(chǎng)的實(shí)際情況決定采取安全措施或處理意見(jiàn)，對危及人身安全的施工，有權責令先停工，并立即上報領(lǐng)導研究處理。
重大項目施工和危險性作業(yè)要進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查開(kāi)工安全文明施工條件，監督安全施工措施的執行。
參加安全工作例會(huì )和安全大檢查，按安全“五同時(shí)”開(kāi)展工作。（“五同時(shí)”是指：企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作時(shí)間的同時(shí)，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作）布置并檢查每周一次的安全日活動(dòng)，監督檢查施工現場(chǎng)的每天的“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）和“三查”（查衣著(zhù)、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會(huì )。（“三寶”指安全帽、安全帶、安全繩或網(wǎng)）
負責施工機械設備和車(chē)輛交通的安全監督工作。
負責三級安全教育、考核和施工勞保用品、三寶工具的試驗檢查工作。
負責安全文明施工考核與獎懲。
�。�5）項目部供應科的安全職責
做好材料站的防火，防盜等安全工作。
做好危險品的安全管理工作。
負責安全工器具的供應，保管和檢查，確保所購物品符合安全技術(shù)要求。
�。�6）施工隊長(cháng)的安全職責
負責本施工隊職工的安全健康管理工作。
負責組織施工人員學(xué)習安全規程、規定和上級安全文件，帶頭遵紀守法，及時(shí)糾正違章作業(yè)行為。
負責組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結布置安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。認真執行每天的“站班會(huì )”和班后安全小結。
負責一線(xiàn)施工人員的安全教育和開(kāi)工前接受安全技術(shù)交底的簽字。負責每天的安全工作條件檢查和現場(chǎng)工器具安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對危險點(diǎn)作業(yè)，必須親自布置檢查，并設置安全監護人。接受安全施工責任狀的簽定，執行安全獎懲制度，做到獎懲分明。
�。�7）兼職安全員的職責
在本工程安全監察部及隊長(cháng)的領(lǐng)導下搞好本隊安全工作做好現場(chǎng)安全檢查。認真貫徹“安全第一、預防為主”的'安全生產(chǎn)方針，貫徹執行各項安全管理制度，做好安全方面的日常工作，實(shí)現安全管理目標。
現場(chǎng)安全管理組織機構圖
二、安全保證體系
項目部成立安全管理小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，安全員擔任副組長(cháng)，項目部主要管理成員為組員。建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)工作。
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)管理措施
1、編制實(shí)施性安全措施方案，并做好安全臺帳。制定各工種和各種機械的安全操作規程，嚴格實(shí)施，并監督檢查落實(shí)情況，建立獎罰制度保證兌現。
2、建立各種崗位操作安全合格證制度，有關(guān)人員必須持證上崗。對新工人或變更工種的工人，都要進(jìn)行上崗前的集中培訓，考試合格后發(fā)證上崗。
3、施工道路與現有道路交叉口，設置必要的標志，警告等安全設施，夜間設置警示燈
4、加強對職工安全生產(chǎn)的教育，在下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)必須有安全生產(chǎn)措施。班前教育，班后總結均應有安全生產(chǎn)內容。
5、定期進(jìn)行全面安全檢查，查隱患、查執行安全制度的情況，及時(shí)總結經(jīng)驗，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，對好的經(jīng)驗及時(shí)推廣。
6、對施工機械經(jīng)常維修保養，使其處于良好工作狀態(tài)，嚴禁機駕人員帶病上崗，違章操作。
7、工地用電必須由專(zhuān)職電工負責架設、安裝，專(zhuān)人維修，專(zhuān)人管理，不得亂拉電線(xiàn)，亂裝電器設備，安裝漏電保護開(kāi)關(guān)，并保證夜間施工的照明。
8、遇到６級以上大風(fēng)時(shí)，應做好防護措施，施工人員嚴禁進(jìn)行高空作業(yè)。
9、挖掘機等機械作業(yè)時(shí)，應嚴格按國家有關(guān)安全操作規程執行。
10、車(chē)輛運輸過(guò)程中，嚴格注意交通安全，時(shí)刻保證車(chē)況良好，駕駛人員做到小心駕駛。
11、有毒易燃材料及電焊施工時(shí)，現場(chǎng)操作人員必須備帶防護用具，準備現場(chǎng)急救用品。
12、做好安全消防工作，建立消防管理制度，制訂放火措施，所有臨時(shí)設施，工棚宿舍，均要設置滅火器材，并標示專(zhuān)人負責，定期檢驗，過(guò)期滅火劑需更換。貴重材料和設備堆放場(chǎng)地和倉庫等均有專(zhuān)人值班。
13、施工期間，積極配合業(yè)主，進(jìn)行交通組織，特別是進(jìn)出現場(chǎng)的出入口，應設專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理指揮，對現場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行有序組織。
14、低溫季節時(shí)刻注意天氣預報，經(jīng)常與氣象站聯(lián)系，并及時(shí)了解氣溫走向，做好各項防凍防滑工作。
15、按照施工實(shí)際情況，在開(kāi)挖施工對運行管線(xiàn)有影響時(shí)，做好管線(xiàn)保護方案，經(jīng)業(yè)主和管線(xiàn)主管部門(mén)同意后實(shí)施。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司每月對項目部檢查一次，由公司安全科對項目部實(shí)行全方位檢查。
2、項目部每周檢查一次，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對相關(guān)責任人進(jìn)行教育。
3、施工隊每天自檢，仔細檢查，不放過(guò)任何細微部位，在檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間、定期整改完成，并書(shū)面反饋。
三、安全保證措施
�。ㄒ唬�、施工用電安全保障措施
1、配電線(xiàn)路：
�。�1）施工現場(chǎng)架空線(xiàn)路必須采用橫擔，立桿采用混凝土桿或木桿，嚴禁架設在樹(shù)木、腳手架上，不得采用竹竿，木桿稍徑應不小于130mm。
�。�2）架空線(xiàn)路裝設橫擔、絕緣子并采用絕緣導線(xiàn)；
線(xiàn)間距離不得小于0.3m，橫擔間的最小垂直距離不得大于0.6m。
�。�3）電纜穿越建筑物、道路和易收機械損傷的場(chǎng)所必須采取加設防護套管等進(jìn)行線(xiàn)路過(guò)路保護。
�。�4）嚴禁采用四芯或三芯電纜外加一根電線(xiàn)代替五芯或四芯電纜。
�。�5）禁止使用老化電線(xiàn)，破皮的應進(jìn)行更換。
2、接地與接零保護裝置：
�。�1）在施工現場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統中必須采用TN-S接零保護系統。
�。�2）施工現場(chǎng)每一處重復接地的接地電阻不大于10Ω且不得少于3處（總配電箱、線(xiàn)路中間和末端），接地電阻每季度公司復測一次，現場(chǎng)每月檢查一次。
�。�3）接地裝置的接地線(xiàn)應采用二根以上導體，在不同點(diǎn)與接地體做電氣連接，垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼。
�。�4）保護零線(xiàn)應由工作接地線(xiàn)、配電室的零線(xiàn)或第一級漏電保護器電源側的零線(xiàn)引出，保護零線(xiàn)應單獨敷設，不得裝設任何開(kāi)關(guān)與熔斷器，保護零線(xiàn)應接至每一臺用電設備的金屬外殼（包括配電箱）。
�。�5）保護零線(xiàn)的截面應不小于工作零線(xiàn)的截面，并使用統一標志的綠/黃雙色線(xiàn)，任何情況下不得將綠/黃雙色線(xiàn)作負荷線(xiàn)。與電氣設備相連的保護零線(xiàn)應為截面不小于２.５毫米的絕緣多股銅線(xiàn)。
�。�6）保護零線(xiàn)與電氣設備連接時(shí)采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設備接線(xiàn)柱應鍍鋅或涂防腐油脂，工作零線(xiàn)和保護零線(xiàn)在配電箱內應通過(guò)端子板連接，其中保護零線(xiàn)在其他地方不得有接頭。
�。�7）同一施工現場(chǎng)的電氣設備不得一部分作保護接零、一部分作保護接地。
3、配電箱、開(kāi)關(guān)箱：
�。�1）施工現場(chǎng)配電系統應設置總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、實(shí)行三級配電、三級保護；
分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30米，開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過(guò)3米，配電箱周?chē)鷳凶銐蚨送瑫r(shí)工作的空間和過(guò)道。
�。�2）開(kāi)關(guān)箱應由末級分配電箱配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱應分別設置。
�。�3）每臺用電設備應有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱內嚴禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩臺及兩臺以上設備（含插座）。
�。�4）所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點(diǎn)的隔離開(kāi)關(guān)，漏電保護器應裝設在電源隔離開(kāi)關(guān)的負荷側；
分配電箱漏電保護器的額定漏電動(dòng)作電流在50－70mA，開(kāi)關(guān)箱漏電保護器的額定動(dòng)作電流不得大于30mA，手持式電動(dòng)工具的漏電保護器額定漏電動(dòng)作電流不得大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間均應大于0.1s。
�。�5）配電箱進(jìn)出線(xiàn)應在箱底進(jìn)出，并分路成束加PVC套管保護；
配電箱內的連接線(xiàn)應采用絕緣導線(xiàn)，排列整齊，不得有外露帶電部分；箱內應設置銅質(zhì)的保護零線(xiàn)端子板和工作零線(xiàn)端子板。
�。�6）固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3米，小于1.5米，安裝牢固；
移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距地面應的大于0.6米，小于1.5米，并有固定支架。
�。�7）配電箱必須有國家“CCC”認證，配電箱使用時(shí)須進(jìn)行編號，表明其名稱(chēng)、維修電工姓名，箱內應配有配電系統圖，表明電器元件參數及分路名稱(chēng)，嚴禁使用倒順開(kāi)關(guān)。
�。�8）配電箱門(mén)應配鎖，有防雨、防砸措施，箱內應保持清潔，不得有雜物。
�。�9）所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應每月進(jìn)行檢查、維修一次。
4、現場(chǎng)照明：
�。�1）施工現場(chǎng)照明用電應單獨設置照明配電箱，箱內應設置隔離開(kāi)關(guān)、熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大于15A，漏電保護器的漏電動(dòng)作電流應小于30mA，動(dòng)作是小于0.1s。
�。�2）施工現場(chǎng)照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三芯橡膠護套電纜，嚴禁使用花線(xiàn)和護套線(xiàn)，導線(xiàn)不得隨意拖拉或綁在腳手架等設施構架上。
�。�3）照明燈具的金屬外殼和金屬指甲必須作保護接零。
�。�4）室外及室內燈具不低于規范要求。
�。�5）在下列情況下現場(chǎng)照明應采用36V以下安全電壓：
�、偈覂染�(xiàn)路和燈具安裝低于2.4米的
�、谠诔睗窈鸵子|及帶電體的工作場(chǎng)所
�、凼褂檬殖蛛妱�(dòng)工具的
�。ǘ┐笮褪┕C械安全施工保障措施
1、各類(lèi)機械的保險、限位裝置必須齊全有效。
2、駕駛指揮人員必須持有效證上崗，駕駛員應做好例保記錄。
3、吊索器具及繩扣配備使用應規范合理，嚴格掌握報廢標準。
4、各類(lèi)安全（包括制動(dòng)）裝置的防護罩、蓋齊全可靠。
5、起重吊機與輸電線(xiàn)路（垂直、水平方向）按規定保持距離。
6、作業(yè)時(shí)，停放須穩固無(wú)傾斜，臂桿幅度指示器應靈敏可靠。
�。ㄈ└鞣N車(chē)輛安全施工保障措施
1、車(chē)輛制動(dòng)及其它安全裝置必須靈敏可靠。
2、不得違章行車(chē)（包括違章載人）。
3、每天做好例保工作。
4、駕駛員應持有效證上崗操作。
5、挖掘機及吊車(chē)操作時(shí)應設專(zhuān)人指揮。
�。ㄋ模┙煌ò踩Ｕ洗胧�
1、實(shí)行“錯位”施工，保證附近居民的正常出行。
2、配備專(zhuān)職交通協(xié)管員,管理施工期間的交通協(xié)調，確保交通順暢。
3、在道路進(jìn)入施工范圍的起點(diǎn)、終點(diǎn)和施工路口、開(kāi)挖地段設置警示牌、指示牌、夜間設置紅燈,以告戒行人和車(chē)輛注意。
4、施工開(kāi)挖地段設封閉維護,隔開(kāi)施工區域,減少互相干擾,同時(shí)確保安全
5、沿線(xiàn)單位出入口和交叉口,分二次施工,夜間突擊進(jìn)行，一般安排在22：00－05：00之間進(jìn)行,確保車(chē)道暢通，出入口和交叉口施工后應該立即恢復，保證車(chē)輛、行人通行。
6、材料運輸原則上安排在夜間車(chē)輛、行人較少時(shí)進(jìn)行。
7、管道施工、老路銑刨、檢查井抬升等工作盡量安排在夜間進(jìn)行，以緩解白天施工的交通壓力。
8、深入細致地做好交通組織工作,以取得交通部門(mén)的支持和沿線(xiàn)單位、居民、過(guò)往行人的諒解。
9、道路港彎式公交站施工時(shí)，考慮到目前車(chē)輛較多，施工時(shí)設立臨時(shí)公交站點(diǎn)，以保證公交車(chē)的安全�？�。
�。ㄎ澹┫�、治安措施
1、貫徹《社會(huì )治安防范條例》精神。
2、建立治安、消防網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。
3、外來(lái)民工進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行治安、消防等外來(lái)人口管理工作交底，立即向所屬公安機關(guān)申報暫住戶(hù)口，按規定繳納治安費等各類(lèi)費用。
4、做好內部治安、消防工作，維護內部秩序，防止各類(lèi)治安事故發(fā)生。
5、定期檢查及時(shí)了解各種消防治安不穩定因系，加強管理。
6、建立消防治安管理網(wǎng)絡(luò )，并有專(zhuān)職人員管理，開(kāi)展創(chuàng )建治安合格工地。
7、積極宣傳治安防火意義，教育職工自覺(jué)做好治安消防工作。
8、適當合理部位設置消防器材，公布設置圖，做到人人皆知。
9、加強工地治安防范，加強夜間值班制度。
四、現場(chǎng)防火、社會(huì )治安安全措施
在施工期間需要動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火的部位，必須先辦好動(dòng)火作業(yè)許可證后才能給予進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，在動(dòng)火作業(yè)前現場(chǎng)施工負責人必須做好防火安全交底工作，發(fā)出動(dòng)火作業(yè)安全交底書(shū)，要求參加動(dòng)火作業(yè)人員在交底書(shū)欄目上簽名。
為做好施工現場(chǎng)防火、治安管理，貫徹消防、治安管理方針，確保企業(yè)生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，制定施工現場(chǎng)防火、治安管理措施。
1、嚴格貫徹執行《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安處罰條例》，實(shí)施集團公司《施工現場(chǎng)防火管理規定》和《施工現場(chǎng)治安管理規定》。
2、落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，做好層級責任制，任命層級防火、治安責任人，落實(shí)防火、治安責任。
3、建立健全防火、治安制度、落實(shí)各項措施。堅持對在場(chǎng)人員進(jìn)行法制、治安管理、消防知識教育，配備足夠的義務(wù)消防員和義務(wù)應急治安分隊(按在場(chǎng)人數不少于15%配備)。
4、加強對易燃易爆危險品和用火、用電管理和使用。嚴格動(dòng)火作業(yè)的審批和交底制度。
5、堅持層級防火、防范檢查制度，發(fā)現不安全隱患及時(shí)整改。
6、嚴禁在外腳手架上架設電線(xiàn)和使用碘鎢燈。臨時(shí)建筑設施內的照明必須做到"一燈一制一保險"。
7、配備足夠、有效的消防器材，教育工人正確使用，以應付突發(fā)意外，做到有備無(wú)患。
8、施工期間要搭建臨設必須辦理報批手續，經(jīng)審批后按規定搭建。
9、在施工期間需要動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火的部位，必須先辦好動(dòng)火作業(yè)許可證后才能給予進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，在動(dòng)火作業(yè)前現場(chǎng)施工負責人必須做好防火安全交底工作，發(fā)出動(dòng)火作業(yè)安全交底書(shū)，要求參加動(dòng)火作業(yè)人員在交底書(shū)欄目上簽名。
10、凡施工期間需要動(dòng)火作業(yè)時(shí)，參加動(dòng)火作業(yè)人員必須嚴格執行動(dòng)火安全規定，在動(dòng)火前做好"八不"，在動(dòng)火中做好"四要"，在動(dòng)火后做好"一清"工作。
11、嚴禁在施工現場(chǎng)范圍及宿舍區內生火和男女混住，燒香拜神、不準躺在床上吸煙、不準在宿舍內堆放易燃易爆物品和使用電熱器具�，F場(chǎng)及宿舍內外要保持道路通暢。
12、施工現場(chǎng)在施工期間根據各個(gè)時(shí)期，嚴格執行《施工現場(chǎng)防火管理規定》，確保消防器材的用量。
13、加強對施工現場(chǎng)模板(木料)制作安裝場(chǎng)的監控，認真做好防火工作，嚴禁在外腳手架上及火糠、木碎堆場(chǎng)上吸煙，定期清理木糠、木碎。
14、新工人進(jìn)場(chǎng)上崗前要接受安全防火、滅火知識和消防法規、法制、治安管理培訓教育，并設立班組長(cháng)為防火、治安責任人，落實(shí)各級防火、治安責任制，做到日日防火、防范、整體安全。
15、嚴格執行安全防火檢查制度，施工現場(chǎng)實(shí)行每周定期檢查和不定期抽查，班級實(shí)行每天自查，并做好消防、治安資料的日查、周檢登記制度，現場(chǎng)保衛必須按照值班輪值制度24小時(shí)輪值，勤巡邏、多查看，保安全。
�。┌踩a(chǎn)費用投入及使用初步計劃
1、公司遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的指導思想，通過(guò)對危險點(diǎn)的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過(guò)必要的經(jīng)費投入來(lái)消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途公司統一規定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：
�、侔踩a(chǎn)設施：如安全警示標志、滅火器、車(chē)輛維修費等；
�、趥�(gè)人防護用品：如防護手套等；
�、郯踩嘤枺喊ò踩嘤栙M、考核換證費等；
�、馨踩剟睿褐饕糜趯Π踩a(chǎn)成績(jì)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
3、費用來(lái)源公司安全生產(chǎn)經(jīng)費，由公司財務(wù)直接支付。
4、安全經(jīng)費數額公司根據當年計劃費用占用比例，計算出安全生產(chǎn)經(jīng)費數額，作為安全投入的基本依據。實(shí)際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
安全生產(chǎn)管理體系5
一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃
項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運行培訓動(dòng)員，項目執行經(jīng)理主持，安全部主管授課動(dòng)員。
二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組（兼應急管理、體系運行）；
2、消防工作小組；
3、防臺防汛工作小組；
4、綜合治理小組。
三、建立了安全、環(huán)境管理專(zhuān)門(mén)機構，明確了體系運行推進(jìn)部門(mén)
1、項目部安全部門(mén)配備了6名專(zhuān)職安全管理人員；
2、明確了安全部為體系運行日常管理機構。
四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規章制度、操作規程和體系運行作業(yè)指導書(shū)
五、組織安全文明施工教育培訓
1、項目部管理人員和各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；
2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；
3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話(huà)；
六、編制了突發(fā)事件應急預案，組織了培訓和演練
1、專(zhuān)門(mén)組織了突發(fā)事件應急準備和響應教育培訓；
2、專(zhuān)門(mén)組織了突發(fā)事件應急響應演練；
3、組織了突發(fā)事件應急響應演練效果評審。
七、加強了現場(chǎng)監督檢查
1、特殊工種上崗100%；
2、現場(chǎng)發(fā)現安全隱患立即督促整改；
3、加大了經(jīng)濟處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。
4、實(shí)行安全員分工包干；
5、機械設備安全性能實(shí)行每月標識管理。
八、逐步完善了安全設施
1、施工區域實(shí)行封閉式管理；
2、安裝了實(shí)時(shí)監控攝像；
3、逐步完善文明工地硬件設施；
4、加強了勞動(dòng)防護用品的'配發(fā)和嚴格使用；
5、重視標準化工地建設。
九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制管理
1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書(shū)；
2、各分包班組負責人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書(shū)；
3、各班組工人和各專(zhuān)業(yè)分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書(shū)。
十、重視體系運行情況檢查
1、把體系運行情況作為每周項目例會(huì )的重要內容；
2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內部審核，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運行的基本情況，作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，肯定還存在不少問(wèn)題，歡迎指導指教。
安全生產(chǎn)管理體系6
為了建全設備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎，提高設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕檢維修過(guò)程出現傷亡事故;
2、杜絕設備出現火災、爆炸事故;
3、杜絕因設備機械事故停運;
4、設備故障次數為0;
5、設備隱患整改率達100%;
6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;
7、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
二、具體措施
1、加強培訓工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門(mén)員工安全綜合素質(zhì)。
1)組織設備專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
2)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
3)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使設備專(zhuān)業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
6)通過(guò)組織學(xué)習認識各種警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等，使設備專(zhuān)業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
2、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位設備專(zhuān)業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
3)由安全員定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1)確保設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳齊全，并定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據并確認相關(guān)責任人均已確認無(wú)誤并簽字。
4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。
5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。(具體計劃見(jiàn)安全設施檢修計劃)
6)做好日常的、季節性的`、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執行風(fēng)險評價(jià)管理相關(guān)制度，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成評價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。
4、按規定進(jìn)行各種應急預案和部門(mén)的緊急流程的演練，增強各類(lèi)安全事故的處理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環(huán)部開(kāi)展安全大檢查，加強本專(zhuān)業(yè)值班、確保節日安全生產(chǎn)。
6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設備相關(guān)標準化制度細化工作及后續落實(shí)工作。
7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。
20xx年設備專(zhuān)業(yè)將遵循 “安全第一，預防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
安全生產(chǎn)管理體系7
為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門(mén)安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。人、機、物環(huán)節處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全形勢的根本好轉。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標，根據責任制管理要求對目標進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標責任書(shū)，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實(shí)現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設置安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備專(zhuān)職安全管理人員，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議和工作例會(huì )，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門(mén)的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，并及時(shí)轉化為公司的安全管理規章制度，并嚴格執行；通過(guò)檢查、執行和評價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時(shí)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需投入。按規定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設立安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、有效配備各項裝備設施。加強車(chē)輛技術(shù)管理，嚴格落實(shí)車(chē)輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車(chē)輛的監管，并完善車(chē)輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng )新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場(chǎng)地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開(kāi)展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的`再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專(zhuān)項教育培訓，開(kāi)展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線(xiàn)醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車(chē)輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車(chē)輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴重違法、違規行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動(dòng)態(tài)管理機制、危險源持續改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設施設備定期開(kāi)展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專(zhuān)（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過(guò)開(kāi)展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評比總結交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開(kāi)展應急預案培訓活動(dòng)，定期對綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對應急預案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門(mén)備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應急救援準備工作。
15、迅速?lài)栏褡龊檬鹿蕡蟾嬲{查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，開(kāi)展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績(jì)效考核與持續改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節不斷改進(jìn)和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。
蓋章
XX年X月X日
安全生產(chǎn)管理體系8
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設在電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)停電管理等。營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險、系統化、規范化、持續改進(jìn)）在營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)的應用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系就是一種思考和處理問(wèn)題的工作方法。它的核心思想就是：基于風(fēng)險，我們做任何一項工作，都要清楚風(fēng)險所在，清楚需要控制什么風(fēng)險，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險識別與評估。 系統化，我們要控制好這些風(fēng)險，應從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。 規范化，在做具體工作時(shí)，我們應采用什么方法或手段去控制風(fēng)險，其落腳點(diǎn)就是標準、規范化文件等執行載體。 持續改進(jìn)，對上述三個(gè)環(huán)節進(jìn)行定期回顧總結，反思風(fēng)險識別是否全面，管控內容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問(wèn)題發(fā)現及處理機制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶(hù)管理的規范、質(zhì)量、安全。 規范，即各類(lèi)業(yè)務(wù)是否按規定時(shí)限內辦結，是否按程序辦理，有無(wú)違規收費行為，是否存在違反十項承諾及十個(gè)不準的行為，是否有違反有關(guān)法律規章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責任追究制度，對各類(lèi)投訴、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶(hù)安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶(hù)端安全檢查評價(jià)的措施、是否建立客戶(hù)安全防范措施等。 重點(diǎn)主要是以下幾方面的'風(fēng)險管控。
1 用戶(hù)接入風(fēng)險管控
用戶(hù)接入業(yè)務(wù)流程大致是： 客戶(hù)申請-現場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復-設計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風(fēng)險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評價(jià)。 其中用戶(hù)接入控制風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面：
1.1 現場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險：重要負荷識別不準確導致供電中斷，供電方案不合理導致客戶(hù)質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線(xiàn)路或公變超載。
風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。 2、關(guān)注電網(wǎng)現狀。3、執行供電方案審查制度。 4、執行客戶(hù)諧波源管理。 5、落實(shí)客戶(hù)繼電保護方式。
1.2 用電受電工程設計存在主要風(fēng)險： 客戶(hù)受電工程設計文件審核不到位導致工程缺陷，用戶(hù)新設備接入設計未考慮控制客戶(hù)端諧波。
風(fēng)險控制措施：1、審核設計單位資質(zhì)。2、關(guān)注設計文件的完整性、準確性。 3、執行企業(yè)內部設計相關(guān)制度。 4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3 中間檢查與竣工驗收存在主要風(fēng)險：中間檢查與竣工檢驗不規范導致工程缺陷。
風(fēng)險控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴格執行驗收標準。
1.4 簽訂合同及風(fēng)險告知存在主要風(fēng)險：未與客戶(hù)簽訂合同或合同超過(guò)有效期導致責任不清，權益受損。 未簽訂《并網(wǎng)調度協(xié)議》《調度管理協(xié)議》導致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運行接入及運行風(fēng)險。 合同附件不完整導致責任不清，權益受損。
風(fēng)險控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。 2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續簽或重簽。 3、嚴格使用合同范本簽訂。
2 用戶(hù)檢查風(fēng)險管控
用電安全檢查工作流程大致是：準備工器具-進(jìn)入檢查現場(chǎng)-客戶(hù)用電安全檢查-核對計量裝置數據-清理現場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。 其中用戶(hù)檢查風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
2.1 進(jìn)入現場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險：照明不足導致誤碰帶電設備，有毒生物導致人員中毒受傷。
風(fēng)險控制措施：1、召開(kāi)工前會(huì )，對風(fēng)險及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個(gè)人防護用品，隨身攜帶強光手電筒。
2.2 客戶(hù)配電檢查存在主要風(fēng)險：高處墜落導致人身傷亡，誤碰帶電設備導致人員觸電。
風(fēng)險控制措施：1、開(kāi)展用電檢查時(shí)，做好現場(chǎng)監護。2、正確穿戴個(gè)人防護用品。 3、落實(shí)現場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應急處置。
2.3 檢查結果處置存在主要風(fēng)險：不符合要求的重要客戶(hù)用電設施設備造成供電中斷，對不可接受風(fēng)險啟動(dòng)風(fēng)險管控措施。
風(fēng)險控制措施：1、嚴格按標準確定重要客戶(hù)名單。 2、正確配置重要客戶(hù)電源。 3、跟蹤重要客戶(hù)安全隱患整改。 4、注重重要客戶(hù)信息溝通。 5、提升重要客戶(hù)應急管理。
3 客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險管控
客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險管控存在主要風(fēng)險：資源配備不足，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時(shí)間，產(chǎn)生不滿(mǎn)和投訴。服務(wù)意識淡薄、技能欠缺，影響客戶(hù)情緒，增加客戶(hù)辦理時(shí)間，易引起客戶(hù)誤解，引發(fā)矛盾。溝通機制不健全，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，造成客戶(hù)不滿(mǎn)或投訴。
風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。 3、提升崗位能力要求。 4、關(guān)注組織機構和資源配置變化。
4 抄核收風(fēng)險管控
抄核收工作流程是： 抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。 其中抄核收風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
4.1 抄表存在主要風(fēng)險：抄表差錯導致電費損失或客戶(hù)投訴。
風(fēng)險控制措施：
1、嚴格執行抄表管理工作標準。
2、規范工作流程。
3、加強抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2 電費核算存在主要風(fēng)險：電價(jià)執行差錯導致投訴。
風(fēng)險控制措施：
1、規范工作流程。
2、開(kāi)展培訓，強化人員技能。
3、加強電費核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3 電費收繳存在主要風(fēng)險：電費現金管理不到位導致電費損失。 欠費停電執行不規范導致客戶(hù)投訴、不良影響。
風(fēng)險控制措施：
1、電費日結日清。
2、配備必要的安全保障設施。
3、規范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執行手續。
安全生產(chǎn)管理體系9
安全生產(chǎn)應急管理與應急救援就是根據冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉型期體制不健全，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來(lái)愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機，可能會(huì )造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問(wèn)題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類(lèi)方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構及應急平臺
建立健全應急救援組織機構是應急管理的第一要務(wù)。我們公司設立的生產(chǎn)安全事故應急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，統一領(lǐng)導全公司生產(chǎn)安全事故應急工作。公總調度室設立公司生產(chǎn)安全事故應急調度中心，負責統一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應急指揮機構啟動(dòng)前，代行指揮機構職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應認真落實(shí)安全生產(chǎn)應急管理法律、法規要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急能力，依據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，通過(guò)專(zhuān)家評審在政府主管部門(mén)備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，各二級單位、車(chē)間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案和崗位應急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南》中規定的要素各級預案進(jìn)行分級評審，公司安全主管部門(mén)負責組織對二級單位廠(chǎng)級生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案進(jìn)行評審，車(chē)間主要領(lǐng)導負責組織對崗位應急對策進(jìn)行評審。
1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監測站、衛生防疫站。相關(guān)醫院是冶金企業(yè)的`專(zhuān)業(yè)應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專(zhuān)業(yè)應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專(zhuān)業(yè)應急隊伍開(kāi)展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類(lèi)事故的處置方法。增強自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領(lǐng)導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車(chē)，廠(chǎng)區設有消防栓，重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發(fā)事故的應急搶險能力。環(huán)保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監測能力。宣鋼醫院是二級甲等醫院，配有多部救護車(chē)、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開(kāi)展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會(huì )、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現有方式上進(jìn)行創(chuàng )新。安全檢查等對應急預案進(jìn)行督導學(xué)習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長(cháng)安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進(jìn)行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區領(lǐng)導的應急意識和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應組織開(kāi)展各種生產(chǎn)安全事故應急預案演練活動(dòng)。根據各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會(huì )組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開(kāi)展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓活動(dòng)，使職工的理論知識和實(shí)際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結
針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機。本文主要通過(guò)建設應急組織機構及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析，來(lái)增加安全生產(chǎn)應急管理體系。
安全生產(chǎn)管理體系10
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）在本合同工程施工過(guò)程中，成立強有力的領(lǐng)導班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導掛帥，全員參加，組織實(shí)施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責，根據工程特點(diǎn)，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，明確分工，責任到人。確保施工安全貫穿施工全過(guò)程。
�。�2）成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目部其他管理人員為成員的成全領(lǐng)導小組。組長(cháng)負責本工地的安全領(lǐng)導工作，副組長(cháng)由安全員擔任，負責工地上日常安全巡查工作，小組其他成員負責各方面的安全檢查工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）實(shí)行目標考核制，以合同定目標，以目標定責任，制定各級安全考核指標，層層簽訂安全責任合同書(shū)。項目經(jīng)理與公司簽訂責任書(shū)，為該項目第一安全責任人，各管理人員和各工段長(cháng)均與項目部簽訂責任書(shū)，做到人人頭上有指標，個(gè)人肩上有責任。
�。�2）建立安全值班制度，除安全領(lǐng)導小組成員每天值班外，各作業(yè)班組設置一名兼職安全值班員。
�。�3）加強安全考核。工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)三級教育，讓人人心中牢固樹(shù)立安全意識，熟悉掌握本崗位的操作規程，自覺(jué)遵守各種安全規章制度。工地上要一周開(kāi)展一次安全知識學(xué)習會(huì )，內容為各種安全法律、法規、制度及安全操作規程。
�。�4）堅持施工前的.安全技術(shù)交底；
堅持搞好各作業(yè)班組的班前安全活動(dòng)；建立安全檢查制度。安全員天天檢查，項目部組織一周檢查一次，公司質(zhì)安科每半月檢查一次，對每次檢查出的問(wèn)題和隱患要及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人整改，由項目部組織復查。
�。�5）特種作業(yè)人員必須持證上崗，施工機械實(shí)行專(zhuān)人定崗操作，嚴禁操作本崗位外的其他一切施工機械。各種機械必須堅持先檢查，后使用，并不得“帶病”使用，不準超負荷使用。
�。�6）工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳等進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�7）施工用電必須嚴格按照JGJ59標準，采用TN－S系統，按照“三級配電、兩級保護”，末級配電實(shí)行“一機、一閘、一漏”的標準設置，施工用電嚴禁亂拉亂接。
�。�8）龍門(mén)吊的安裝必須由安裝資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊安裝，安裝完畢要請相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，辦理合格驗收單后方可使用，在使用時(shí)，嚴格堅持“十不吊”原則。
�。�9）抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落，認真使用“三寶”，加強對“四口、五臨邊”的防護。
�。�10）施工現場(chǎng)要按實(shí)際情況設置安全制度牌和安全標志牌、危險區域設警示標志。
安全生產(chǎn)管理體系11
安全目標：安全生產(chǎn)是工程施工中的第一要素，工程零事故是我單位的最終目標。
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們的安全施工方針，為了加強施工安全工作，項目部建立安全管理機構和健全安全保證體系，加強安全技術(shù)管理，嚴格遵守有關(guān)安全規范，采取有力的安全保護和防護措施。
�。�2）項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全負責人負責日常安全工作，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，各施工隊安排施工安全檢查員，層層落實(shí)安全保證措施。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時(shí)，堅持抓施工安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，并落實(shí)到每一職能部門(mén)和在職人員。
�。�2）嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安全的各項法規、規范、規定、規程等，施工中 把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針?lè )旁谑孜弧?/p>
�。�3）對施工隊伍嚴格按程序進(jìn)行安全考核，宣傳現場(chǎng)安全秩序，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，對參加施工的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術(shù)操作規程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全技術(shù)的落實(shí)情況。
�。�4）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時(shí)向上級報告，并保護現場(chǎng)。
�。�5）凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員均按國家建筑安裝工程安全技術(shù)規程的規定正確配戴和使用安全合格的防護用品。
�。�6）強化安全操作規程，嚴格按安全操作規程辦事，根據工程特點(diǎn)有針對性的制定出安全技術(shù)措施，明確安全工作中重點(diǎn)落實(shí)的.部位及場(chǎng)所。
�。�7）為保證施工人員及操作者的安全，在重點(diǎn)部位設置明顯標志，以提醒施工人員和操作者注意安全。
�。�8）冬季施工現場(chǎng)采取有效的防滑措施。施工用路、鋪道上嚴格控制生產(chǎn)、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時(shí)組織人力將冰雪進(jìn)行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。
�。�9）對施工臨建棚、架線(xiàn)桿、圍擋等設置拉索、斜撐進(jìn)行加固，使之能抵抗6～7級風(fēng)的襲擊。
�。�10）現場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地布置合理，臨時(shí)或長(cháng)時(shí)間放置皆做到穩固可靠，符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設置警示、提示標志。雨后、雪后、風(fēng)后進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，消除其危險狀態(tài)。
�。�11）技術(shù)工種，如電工、焊工、機械操作工、起重工及車(chē)輛司機等都持證上崗，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，考試合格取證后，再進(jìn)行操作。
�。�12）各種施工用電器具的開(kāi)關(guān)箱應安裝漏電保護裝置，并經(jīng)常檢查完好性能，帶電機具要有防觸電保護措施。
�。�13）施工中現場(chǎng)專(zhuān)職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現問(wèn)題及隱患及時(shí)處理。安全領(lǐng)導小組定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的隱患和整改情況做好記錄，并在安全會(huì )上進(jìn)行總評，限期整改。
安全生產(chǎn)管理體系12
摘要：安全生產(chǎn)標準化是當前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現了管理的對象、管理的關(guān)鍵點(diǎn)和管理過(guò)程的標準化和體系化，具有很強的實(shí)踐操作性和績(jì)效評價(jià)性，對于健全與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，規范作業(yè)行為，提升本質(zhì)安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應從自身實(shí)際出發(fā)，正確認識其重要性，準確把握其核心要素，加強科學(xué)管理，注重管理體系落地見(jiàn)效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展。本文對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系進(jìn)行了粗略的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化管理；探討
安全生產(chǎn)標準化管理，是現代先進(jìn)管理思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要應用。它通過(guò)確立安全目標、建立安全工作標準，運行風(fēng)險防控機制，規范生產(chǎn)作業(yè)行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素進(jìn)行標準化管理和動(dòng)態(tài)持續改進(jìn)的一種模式。安全生產(chǎn)標準化管理體系，能有效提升運行質(zhì)量，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內容。
1概述
�。�1）簡(jiǎn)述。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展逐步形成和完善的現代生產(chǎn)安全管理方法，在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節和相關(guān)崗位，其工作都要符合相關(guān)部門(mén)制定的安全標準，全面落實(shí)管控措施，從而實(shí)現安全生產(chǎn)目標績(jì)效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產(chǎn)標準管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節的安全生產(chǎn)，實(shí)現安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續改進(jìn)[1]。20xx年，國務(wù)院提出開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”活動(dòng)。隨后提出了“安全生產(chǎn)標準化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個(gè)行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化評定標準和評分細則，20xx年、20xx年《安全生產(chǎn)法》兩次修改，均將安全生產(chǎn)標準化列入法條，并逐步強化其法定地位。目前，安全生產(chǎn)標準化管理體系已成為我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本模式。（2）重要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設定、人員技能、設備設施、工藝設計到作業(yè)環(huán)境等全部相關(guān)要素，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是一項長(cháng)期的、基礎性的系統工程。通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的對標管理，建立標準化的運行機制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在標準的建立、實(shí)施、考評的過(guò)程中，不斷落實(shí)安全生產(chǎn)職責，提高安全生產(chǎn)目標考核，規范安全生產(chǎn)管理的全要素、全過(guò)程，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標準化、規范化。
2主要特征
安全生產(chǎn)標準化是一種現代安全管理體系，具有現代管理體系的特征。體現了管理過(guò)程、管理對象、管理關(guān)鍵點(diǎn)的標準化和體系化，它包含借鑒、整合了目標管理、全過(guò)程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動(dòng)態(tài)達標，持續改進(jìn)，具很強的實(shí)踐操作性和績(jì)效評價(jià)性，符合安全管理的基本規律，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統安全管理相結合的管理模式。主要具有以下特征：
�。�1）體現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素管理。安全生產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不容許有任何一個(gè)環(huán)節的缺失。安全生產(chǎn)標準化管理將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素均納入其中，包含了從確定目標職責、形成制度化管理，到員工教育培訓、風(fēng)險辨識管控，再到現場(chǎng)崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應急救援、事故調查處理，不斷循環(huán)往復，持續改進(jìn)，體現了安全管理的'全方位，體現了事前、事中、事后的全過(guò)程，實(shí)現了人、機、物、法、環(huán)等風(fēng)險要素的全覆蓋。
�。�2）體現了以政策法規、技術(shù)規范為基礎的制度化管理。確定、制定各類(lèi)安全標準是安全生產(chǎn)標準化管理體系的基本前提。企業(yè)在應明確安全生產(chǎn)政策法規、技術(shù)規范的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應的管理制度；在安全管理和安全技術(shù)等方面建立有效的標準清單，并轉化為本單位的規章制度和操作規程。
�。�3）體現了以風(fēng)險前置與末端治理為核心的風(fēng)險管理。安全管理的核心是風(fēng)險控制。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險識別評價(jià)和分級，形成企業(yè)可行的風(fēng)險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實(shí)行最高級別管理，使企業(yè)關(guān)口前移，有效建立風(fēng)險防范體系，及時(shí)化解安全風(fēng)險。
�。�4）體現了以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)的基層管理。生產(chǎn)現場(chǎng)是安全管理最直接的場(chǎng)所，對設備、工藝和人員作業(yè)進(jìn)行標準化管理是現場(chǎng)安全標準化管理的重中之重。因此，企業(yè)應從改善現場(chǎng)管理機制、規范管理體系入手，強化重點(diǎn)管理，加強人、機、環(huán)境的有效監控，使設備設施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責明晰，標準明確，行為規范，監督有效。
�。�5）體現了以崗位標準化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應針對不同崗位，編制標準化的崗位達標的規范和要求。比如，建立標準化的各類(lèi)標準化的崗位安全操作規程、崗位安全職責、崗位巡查與處理制度、崗位應急處置措施。通過(guò)培訓，使崗位人員準確把握崗位標準化的內涵和要求，使他們深入領(lǐng)會(huì )安全理念，熟練掌握崗位應知會(huì )內容，提高崗位風(fēng)險辨識和管控能力，從而實(shí)現崗位達標、人人達標。
�。�6）體現了企業(yè)自評與外部評審、政府認證相結合的持續改進(jìn)管理�！栋踩a(chǎn)法》（20xx版）在20xx年修改的基礎上，把安全生產(chǎn)標準化列入了主要負責人職責，更加強化了它的的法定地位。國家相關(guān)部門(mén)還制定了評定標準和評定程序，將安全生產(chǎn)標準化等級分為三級（一級級別最高），在企業(yè)自評、外部評審的基礎上，由政府主管部門(mén)認定發(fā)放等級證書(shū)，三年有效。同時(shí)，對標準化工作的咨詢(xún)服務(wù)、評審、科研、管理和規劃等方面也都做了相應的規定。
3存在的問(wèn)題
�。�1）基層基礎工作相對薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設備設施機械化、自動(dòng)化水平不高，管理制度不完善。在安全生產(chǎn)標準化管理過(guò)程中，體現為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認識程度有待提高。安全生產(chǎn)標準化早期是以政府推動(dòng)為主，現已成為法定內容，在某些高危行業(yè)，政府還將標準化是否達標作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，企業(yè)為了達標而達標，被動(dòng)推進(jìn)，流于形式，不能發(fā)揮應有的作用。（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨立，分別運行。企業(yè)在建立運行安全生產(chǎn)標準化管理體系的同時(shí)還進(jìn)行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標和核心內容大致相同，但管理運行方式各有所側重，存在機構重疊、文件重復等問(wèn)題，產(chǎn)生“兩張皮”現象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產(chǎn)標準化管理涉及企業(yè)的人員、設備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)管理等多項內容，需要多個(gè)部門(mén)共同參與，涉及大量的數據信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統或生產(chǎn)管理系統，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質(zhì)量水平的提升。
4措施建議
�。�1）提高認識，增強自覺(jué)性和主動(dòng)性。企業(yè)是安全生產(chǎn)標準化管理的運行主體和責任主體，無(wú)論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執行國家法律法規的角度，企業(yè)都應從主觀(guān)上進(jìn)一步提高認識，重視程度上進(jìn)一步提高，將安全生產(chǎn)標準化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動(dòng)的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。（2）加強科學(xué)管理，注重管理制度落實(shí)見(jiàn)效。企業(yè)應結合實(shí)際，準確有效地制定標準化管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理的規范化和制度化。在建立健全責任制、標準制度的同時(shí)將重點(diǎn)放在責任制是否落實(shí)、制度是否執行上，解決制度規定不執行、不落實(shí)的問(wèn)題。管理過(guò)程應真實(shí)記錄工作過(guò)程，反映真實(shí)管理成果，進(jìn)而針對性地進(jìn)行整改提高，使標準化工作得到落實(shí)，有效促進(jìn)安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產(chǎn)標準化管理是一種管理體系，是從建立標準，到標準加運行的一整套過(guò)程，能否達到預期效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運用信息化手段。安全管理點(diǎn)多面廣，信息量多，特別是在人員培訓、風(fēng)險辨識管控、隱患排查等方面，應加強信息技術(shù)的運用和大數據處理，為事故預警、現場(chǎng)檢查、事故分析等提供服務(wù)，為安全生產(chǎn)標準化管理提供科學(xué)、清晰的過(guò)程支持。（5）加強與其他職業(yè)安全體系有機整合。目前，多體系運行客觀(guān)存在，必須進(jìn)一步加強它們之間的融合。如對共同要素進(jìn)行整合、對相容要素進(jìn)行融合、個(gè)性要素進(jìn)行專(zhuān)門(mén)處理，從體系方針和目標、企業(yè)人員組織、體系文件、評審過(guò)程和體系的持續改進(jìn)等方面，盡可能地實(shí)現管理一體化。這對企業(yè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性、復合性提出了更高的要求。
5結語(yǔ)
安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的前提和基礎，主要是指運用現代管理理論和技術(shù)，形成覆蓋全員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全標準和過(guò)程管理，讓每個(gè)員工對生產(chǎn)過(guò)程負責，按照相應的程序和標準工作，識別和控制風(fēng)險、排查事故隱患，實(shí)現風(fēng)險前置與末端治理的雙重管控，對企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。
參考文獻：
[1]《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S].
安全生產(chǎn)管理體系13
為了保證我礦安全生產(chǎn)標準化體系建設持續推進(jìn)，同時(shí)為了保證我礦順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化體系建設二級驗收，三季度主要做了以下工作。
一、培訓學(xué)習
20xx年7月1日開(kāi)始執行煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準，7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開(kāi)始學(xué)習新版煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準，對比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強對20xx年新版，增加內容的學(xué)習。
制定了安全生產(chǎn)標準化體系建設學(xué)習培訓計劃，分兩周，全覆蓋、全專(zhuān)業(yè)，組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習，兩周培訓結束后，全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標準化體系建設考試。
隊組20xx版安全生產(chǎn)標準化體系建設標準學(xué)習，由隊長(cháng)組織，利用班前會(huì )、周一周三會(huì )議進(jìn)行全隊組人員學(xué)習，每月由培訓科制定新版安全生產(chǎn)標準化體系建設試題，考察職工的掌握情況。
二、自評整改
礦長(cháng)牽頭，各分管領(lǐng)導組織本專(zhuān)業(yè)人員，對照20xx版安全生產(chǎn)標準化管理體系建設評分標準評分，查找本礦在內頁(yè)資料、圖紙、現場(chǎng)與標準的差距，經(jīng)過(guò)第一輪初步打分，我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設打分為78.6分，各專(zhuān)業(yè)累計查出隱患89條。
各專(zhuān)業(yè)將本專(zhuān)業(yè)需要整改的問(wèn)題，列出清單，制定整改計劃和整
改需要的資金計劃上報安全科，安全科負責所查問(wèn)題的整改落實(shí)。
經(jīng)安全科對本初初評問(wèn)題回查，所有檢查問(wèn)題有83條整改完成，有6天未完成整改。
經(jīng)過(guò)第一輪初評和問(wèn)題整改后，礦長(cháng)牽頭，分管領(lǐng)導組織各專(zhuān)業(yè)對照20xx安全生產(chǎn)標準化管理體系建設標準第二輪打分，經(jīng)過(guò)第二輪打分，各專(zhuān)業(yè)綜合打分為83分，達到二級標準。
三、請進(jìn)來(lái)走出去
1、到XX礦安全生產(chǎn)標準化管理提建設學(xué)習對煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系標準理解有偏差，對煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準的理解有局限性，礦長(cháng)為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標準化管理體系建設情況，XX礦屬于本礦附近區域一級安全生產(chǎn)標準化礦井，對標學(xué)習對本礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的提升有很大的幫助。
我礦各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人與XX礦各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負責人業(yè)務(wù)對接，上午下井，對井下安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況觀(guān)摩，下午各專(zhuān)業(yè)對內頁(yè)資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習觀(guān)摩，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人對照差距，制定改進(jìn)方案。
根據本次到XX礦的'考察學(xué)習，各部門(mén)負責人根據井下現場(chǎng)和地面資料的學(xué)習，查找自身不足，制定整改計劃，共更換牌板800多塊，臺賬增加20多種，完善各種制度10余種。
2 、外聘專(zhuān)家對我礦安全生產(chǎn)標準化建設管理體系建設情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，順利取得通過(guò)二級生產(chǎn)標準化驗收，我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，聘請長(cháng)期煤礦安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)家進(jìn)行評分，本次安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況打分比較嚴格，出現四個(gè)專(zhuān)業(yè)未達到二級標準（通風(fēng)、地測、職業(yè)衛生、應急管理），專(zhuān)家們對本次評分提出需要整改的問(wèn)題，并提出整改建議。
�。�1）由于通風(fēng)專(zhuān)業(yè)是最低分為本專(zhuān)業(yè)的得分，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)必須要保證各專(zhuān)業(yè)的均衡，加強薄弱專(zhuān)業(yè)的整改，尤其是井下通風(fēng)設施構筑質(zhì)量，必須高質(zhì)量高標準構筑，本次評分失分主要在井下通風(fēng)設施方面。
�。�2）對照達標指南，一項一項完善內頁(yè)資料、完善相關(guān)制度，做到不缺項。
�。�3）職業(yè)衛生相關(guān)檢測記錄，必須保留原始測定記錄，原始記錄和臺賬要做到吻合，不能出現兩層皮。
�。�4）兩堂一舍建設挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒(méi)有痕跡，相關(guān)臺賬未建立。
針對專(zhuān)家們提出的問(wèn)題，逐條進(jìn)行了整改。
不斷完善，持續改進(jìn)，保證我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設通過(guò)二級驗收。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強對職工崗位職責、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓，確�，F場(chǎng)抽考達標不失分。
2、對專(zhuān)家提出的問(wèn)題全部整改完畢。
3、準備二級標準化驗收申請材料，準備市局到我礦二級驗收，對于檢查出的問(wèn)題認真整改閉合。
4、市級二級標準化驗收完畢，準備提請省級驗收。
5、保證井下作業(yè)現場(chǎng)達標，上標準崗、干標準活，井下先場(chǎng)達到動(dòng)態(tài)達標。
安全生產(chǎn)管理體系14
安全目標：不發(fā)生重大生產(chǎn)安全、道路交通責任事故；不發(fā)生重大責任火災事故；重大危險源得到有效控制或消除。
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）本項目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專(zhuān)職安全員負責，三級管理由班組長(cháng)負責，各作業(yè)點(diǎn)設安全監督崗。
�。�2）為了達到安全生產(chǎn)目標，項目部建立安全生產(chǎn)管理體系：成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設專(zhuān)職安全員，施工隊由班組長(cháng)負責安全。認真落實(shí)安全生產(chǎn)負責制。做到安全生產(chǎn)與利益掛鉤。
�。�3）安全生產(chǎn)管理組織機構
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目總工、各部門(mén)負責人
組員：各施工隊隊長(cháng)
2、安全生產(chǎn)保障措施
�。�1）安全生產(chǎn)責任制
按照國家安全生產(chǎn)法規，參加本標段工程施工的各級管理人員和生產(chǎn)工人，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責任制。做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”，實(shí)現“縱向到底，橫向到邊”。
�。�2）在全體施工人員中開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目部每月、施工隊每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總結上月、周安全生產(chǎn)情況，布置下月、周安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì )上學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度。
堅持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習安全作業(yè)技術(shù)規則、措施及各項安全規定、制度。
對工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式，在實(shí)踐過(guò)程中熟悉操作技能和安全操作規程。
�。�3）項目經(jīng)理部在編制施工組織設計和下達施工計劃時(shí)，要正隊性地編制安全技術(shù)措施，并在開(kāi)工或施工前由技術(shù)和安全專(zhuān)職管理員向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無(wú)安全措施和未進(jìn)行安全技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。
�。�4）堅持日常（自檢、巡查）、定期、不定期和專(zhuān)項（隱蔽過(guò)程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節）檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。
定期安全檢查：項目經(jīng)理部每月組織一次；施工隊每周進(jìn)行一次安全檢查。
不定期安全檢查：指季節性、臨時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、群眾性安全檢查，如節假日、氣候（汛期、雷雨大風(fēng)等）可能會(huì )給施工帶來(lái)事故隱患和危害的安全檢查，檢查重點(diǎn)為安全防范措施的落實(shí)情況。
專(zhuān)項安全檢查：是對某些專(zhuān)業(yè)，如鍋爐壓力容器、汽車(chē)、復雜作業(yè)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，由質(zhì)安部門(mén)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加。
�。�5）發(fā)生安全事故，應主動(dòng)向上級報告。
如果施工作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項目部在3小時(shí)內將事故情況通知業(yè)主，并將詳細情況書(shū)面速報業(yè)主。
如果現場(chǎng)發(fā)生一般安全、質(zhì)量事故，承包人必須在3天內將事故詳細情況書(shū)面報告業(yè)主。
如果施工作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生交通事故，而引起公路交通安全設施損壞，我公司將盡快報告業(yè)主，同時(shí)迅速報告路政管理部門(mén)。
事故的調查處理，本著(zhù)“三不放過(guò)”的'原則，在深入調查的基礎上，寫(xiě)出事故的調查報告，找出原因，總結教育，制定切實(shí)的方法措施。
�。�6）施工現場(chǎng)配電屏、電器設備、手持工具、大型照明燈等的金屬外殼按要求做好保護接地，對設備應專(zhuān)人負責使用，定期檢查維修。
用電線(xiàn)路和配電箱檢修時(shí)，應切斷電源，懸掛停電標志，配電箱應配鎖，停電送電由專(zhuān)人負責，動(dòng)力線(xiàn)路與照明線(xiàn)路應分別控制，并分別裝好漏電保護器。
臨時(shí)線(xiàn)路必須用絕緣線(xiàn)架設并要用專(zhuān)用電桿，嚴禁架在樹(shù)上或腳手架上，導線(xiàn)截面必須經(jīng)過(guò)計算，所有線(xiàn)路及設備上的熔斷絲，都必須按規定使用，絕對禁止用鋼絲、鐵絲代替。
�。�7）本工程施工期間，按當地消防管理部門(mén)的有關(guān)規定，配備專(zhuān)人負責消防器材采購、保管和對工地人員進(jìn)行防火教育。在生產(chǎn)區、生活區和運輸車(chē)輛里布置有效的防火與滅火消防設施和配備一定數量的手持滅火器。
安全生產(chǎn)管理體系15
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）安全目標：本工程安全目標為：五無(wú)、一消滅、一創(chuàng )建。
五無(wú)：無(wú)人身傷亡事故，無(wú)行車(chē)險情以上事故，無(wú)交通責任事故，無(wú)鍋爐、壓力容器爆炸事故，無(wú)重大火災事故。
一消滅：消滅重大責任死亡事故。
一創(chuàng )建：創(chuàng )建省安全文明工地。
�。�2）本項目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生產(chǎn)”的指導思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決制、從嚴治理、標準化管理）原則，充分認識“領(lǐng)導是關(guān)鍵、教育是前提、設施是基礎、管理是保證”，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。
�。�3）為確保施工作業(yè)安全，我們將建立健全各項安全規章制度，做到依法辦事。加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力。及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故的隱患。建立高效精干的安全組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴格執行。并從技術(shù)上入手，針對本項目的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題，以確保實(shí)現安全目標，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工地。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）認真執行各級安全生產(chǎn)責任制，具體制訂本工程安全施工細則、安全生產(chǎn)獎罰條例，做到人所共知，使安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)，具體實(shí)施。
�。�2）搞好安全教育，提高全員安全意識。 經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全思想、知識和技能的教育，根據本工程特點(diǎn)，教育工作側重以下幾點(diǎn)：
抓好職工和工種新上崗人員的培訓教育。對各種作業(yè)人員進(jìn)行教育，使其更加提高和熟練鞏固，確保全部持證上崗。
采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓。
�。�3）搞好各單項工程、分部分項工程，關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)措施編制交底，并切實(shí)不折不扣貫徹到施工班組人員。建立起施工負責人和專(zhuān)職安全員的安全施工監督檢查日記制度，要求對各項生產(chǎn)活動(dòng)中的'安全情況作準確的記錄和掌握。
�。�4）實(shí)行施工現場(chǎng)安全達標活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。做到防護設施設置及完好率達到100%。
�。�5）例行安全檢查制度，各級行政管理部門(mén)定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，專(zhuān)職安全員應隨施工進(jìn)程跟蹤檢查監督安全生產(chǎn)及措施的貫徹落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正和處理問(wèn)題。
�。�6）配備必要的勞保用品，按規定配齊“三件寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。特別對高空等特殊作業(yè)場(chǎng)所施工的人員強化防護措施，措施不落實(shí)不得從事相關(guān)施工。
�。�7）禁止違規操作，消除安全隱患。車(chē)輛、施工現場(chǎng)及各施工隊負責人都立下安全責任狀，確保各作業(yè)面安全。
�。�8）嚴格用電管理，施工現場(chǎng)設置獨立的電源，按安全規程要求設置消防栓和滅火器，并定期檢查維護，保障正常使用。電氣設備確定專(zhuān)人管理和維修，并按規定接地，嚴禁隨意拉電線(xiàn)、電閘。盡量不在夜間施工，如必須則要保證充足電源，危險地段設置警示標志。
�。�9）施工用易燃、易爆物品應設專(zhuān)人保管、分類(lèi)存放，符合安全距離，并懸掛警示牌，嚴禁煙火。
�。�10）加強交叉施工現場(chǎng)管理和協(xié)調，避免因交叉施工造成混亂，發(fā)生安全事故。
�。�11）施工場(chǎng)區設保衛值班，防盜及防止施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)，建立保衛制度，設立公告標牌，以免發(fā)生意外。
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