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安全生產(chǎn)管理體系15篇（推薦）
安全生產(chǎn)管理體系1
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）在本合同工程施工過(guò)程中，成立強有力的領(lǐng)導班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導掛帥，全員參加，組織實(shí)施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責，根據工程特點(diǎn)，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，明確分工，責任到人。確保施工安全貫穿施工全過(guò)程。
�。�2）成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目部其他管理人員為成員的.成全領(lǐng)導小組。組長(cháng)負責本工地的安全領(lǐng)導工作，副組長(cháng)由安全員擔任，負責工地上日常安全巡查工作，小組其他成員負責各方面的安全檢查工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）實(shí)行目標考核制，以合同定目標，以目標定責任，制定各級安全考核指標，層層簽訂安全責任合同書(shū)。項目經(jīng)理與公司簽訂責任書(shū)，為該項目第一安全責任人，各管理人員和各工段長(cháng)均與項目部簽訂責任書(shū)，做到人人頭上有指標，個(gè)人肩上有責任。
�。�2）建立安全值班制度，除安全領(lǐng)導小組成員每天值班外，各作業(yè)班組設置一名兼職安全值班員。
�。�3）加強安全考核。工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)三級教育，讓人人心中牢固樹(shù)立安全意識，熟悉掌握本崗位的操作規程，自覺(jué)遵守各種安全規章制度。工地上要一周開(kāi)展一次安全知識學(xué)習會(huì )，內容為各種安全法律、法規、制度及安全操作規程。
�。�4）堅持施工前的安全技術(shù)交底；
堅持搞好各作業(yè)班組的班前安全活動(dòng)；建立安全檢查制度。安全員天天檢查，項目部組織一周檢查一次，公司質(zhì)安科每半月檢查一次，對每次檢查出的問(wèn)題和隱患要及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人整改，由項目部組織復查。
�。�5）特種作業(yè)人員必須持證上崗，施工機械實(shí)行專(zhuān)人定崗操作，嚴禁操作本崗位外的其他一切施工機械。各種機械必須堅持先檢查，后使用，并不得“帶病”使用，不準超負荷使用。
�。�6）工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳等進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�7）施工用電必須嚴格按照JGJ59標準，采用TN－S系統，按照“三級配電、兩級保護”，末級配電實(shí)行“一機、一閘、一漏”的標準設置，施工用電嚴禁亂拉亂接。
�。�8）龍門(mén)吊的安裝必須由安裝資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊安裝，安裝完畢要請相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，辦理合格驗收單后方可使用，在使用時(shí)，嚴格堅持“十不吊”原則。
�。�9）抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落，認真使用“三寶”，加強對“四口、五臨邊”的防護。
�。�10）施工現場(chǎng)要按實(shí)際情況設置安全制度牌和安全標志牌、危險區域設警示標志。
安全生產(chǎn)管理體系2
為了建全設備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎，提高設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕檢維修過(guò)程出現傷亡事故;
2、杜絕設備出現火災、爆炸事故;
3、杜絕因設備機械事故停運;
4、設備故障次數為0;
5、設備隱患整改率達100%;
6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;
7、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
二、具體措施
1、加強培訓工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門(mén)員工安全綜合素質(zhì)。
1)組織設備專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
2)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
3)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使設備專(zhuān)業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
6)通過(guò)組織學(xué)習認識各種警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等，使設備專(zhuān)業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
2、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位設備專(zhuān)業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
3)由安全員定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1)確保設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳齊全，并定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據并確認相關(guān)責任人均已確認無(wú)誤并簽字。
4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。
5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。(具體計劃見(jiàn)安全設施檢修計劃)
6)做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的`安全檢查工作，嚴格執行風(fēng)險評價(jià)管理相關(guān)制度，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成評價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。
4、按規定進(jìn)行各種應急預案和部門(mén)的緊急流程的演練，增強各類(lèi)安全事故的處理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環(huán)部開(kāi)展安全大檢查，加強本專(zhuān)業(yè)值班、確保節日安全生產(chǎn)。
6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設備相關(guān)標準化制度細化工作及后續落實(shí)工作。
7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。
20xx年設備專(zhuān)業(yè)將遵循 “安全第一，預防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
安全生產(chǎn)管理體系3
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）安全目標：杜絕重大傷亡事故，實(shí)現五無(wú)：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災。
�。�2）認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，遵守國家有關(guān)安全工作法律、法規和職業(yè)安全衛生有關(guān)標準。健全安全組織，抓好安全教育。針對現場(chǎng)施工特點(diǎn)，以施工管理為龍頭，建立完整的安全保證體系。
�。�3）為優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成本工程，項目部建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，特制定安全生產(chǎn)保證措施，確保施工的順利進(jìn)行。
�。�1）針對各項工程的施工特點(diǎn)，制訂并遵守各項安全規章制度，投放必要的安全設施，在施工現場(chǎng)周?chē)�，架立必要而合適的標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指示標志等。同時(shí)每個(gè)施工段兩頭均設安全員，控制或維護交通。制定各工序、崗位安全生產(chǎn)的操作規程，用以規范職工、民工的`生產(chǎn)活動(dòng)。
�。�2）做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育，并貫穿始終、全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行全教育培訓，教育培訓的重點(diǎn)是操作者的自我保護意識。針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓，對施工人員進(jìn)行安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業(yè)的教育。
�。�3）加強機械設備、運輸車(chē)輛和生產(chǎn)機具的安全管理，做到各種操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴格按操作規程辦事。
�。�4）為每個(gè)參加施工的人員配備安全帽、反光背心、口罩等勞保用品，并且要定期檢修，是否正常有效。
�。�5）建立突發(fā)事件和緊急預案領(lǐng)導小組，當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)緊急預案程序，并迅速報告交警和業(yè)主，同時(shí)做好現場(chǎng)搶救工作，協(xié)助交警和業(yè)主處理好事故。
�。�6）檢查落實(shí)定期安全檢查制度，對已查出的隱患是否定人定時(shí)定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。
�。�7）建立安全獎罰制度，對成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人獎勵，對違章施工的部門(mén)和個(gè)人給予處罰，并追查責任。
�。�8）認真執行安全檢查制度：堅持定期檢查和不定期檢查。
定期檢查：項目部要保證檢查制度的落實(shí)，規定定期檢查的日期、參加檢查人員，各施工隊每天檢查一次，項目部每周檢查一次。
不定期檢查：按施工的不同階段，安排不定期的檢查，節假日前后必須進(jìn)行安全檢查。
安全檢查要以自查為主，互查為輔，自查互查相結合。
�。�9）夜間施工必須按照規范要求設置道路作業(yè)警示燈，于傍晚前開(kāi)啟，如遇雨、霧天氣也必須開(kāi)啟。
�。�10）做好季節性的防范工作，落實(shí)各項防洪、防雷、防火等技術(shù)和組織措施。
安全生產(chǎn)管理體系4
安全目標：安全生產(chǎn)是工程施工中的第一要素，工程零事故是我單位的最終目標。
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們的安全施工方針，為了加強施工安全工作，項目部建立安全管理機構和健全安全保證體系，加強安全技術(shù)管理，嚴格遵守有關(guān)安全規范，采取有力的安全保護和防護措施。
�。�2）項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全負責人負責日常安全工作，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，各施工隊安排施工安全檢查員，層層落實(shí)安全保證措施。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時(shí)，堅持抓施工安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，并落實(shí)到每一職能部門(mén)和在職人員。
�。�2）嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安全的各項法規、規范、規定、規程等，施工中 把“安全第一，預防為主，綜合治理”的.方針?lè )旁谑孜弧?/p>
�。�3）對施工隊伍嚴格按程序進(jìn)行安全考核，宣傳現場(chǎng)安全秩序，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，對參加施工的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術(shù)操作規程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全技術(shù)的落實(shí)情況。
�。�4）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時(shí)向上級報告，并保護現場(chǎng)。
�。�5）凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員均按國家建筑安裝工程安全技術(shù)規程的規定正確配戴和使用安全合格的防護用品。
�。�6）強化安全操作規程，嚴格按安全操作規程辦事，根據工程特點(diǎn)有針對性的制定出安全技術(shù)措施，明確安全工作中重點(diǎn)落實(shí)的部位及場(chǎng)所。
�。�7）為保證施工人員及操作者的安全，在重點(diǎn)部位設置明顯標志，以提醒施工人員和操作者注意安全。
�。�8）冬季施工現場(chǎng)采取有效的防滑措施。施工用路、鋪道上嚴格控制生產(chǎn)、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時(shí)組織人力將冰雪進(jìn)行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。
�。�9）對施工臨建棚、架線(xiàn)桿、圍擋等設置拉索、斜撐進(jìn)行加固，使之能抵抗6～7級風(fēng)的襲擊。
�。�10）現場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地布置合理，臨時(shí)或長(cháng)時(shí)間放置皆做到穩固可靠，符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設置警示、提示標志。雨后、雪后、風(fēng)后進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，消除其危險狀態(tài)。
�。�11）技術(shù)工種，如電工、焊工、機械操作工、起重工及車(chē)輛司機等都持證上崗，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，考試合格取證后，再進(jìn)行操作。
�。�12）各種施工用電器具的開(kāi)關(guān)箱應安裝漏電保護裝置，并經(jīng)常檢查完好性能，帶電機具要有防觸電保護措施。
�。�13）施工中現場(chǎng)專(zhuān)職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現問(wèn)題及隱患及時(shí)處理。安全領(lǐng)導小組定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的隱患和整改情況做好記錄，并在安全會(huì )上進(jìn)行總評，限期整改。
安全生產(chǎn)管理體系5
1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我工程部成立專(zhuān)門(mén)安全領(lǐng)導小組，工地設立安全監督小組，班組設安全員，形成一個(gè)健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。
2、健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責任。
3、強化安全教育。堅持“三級安全教育”，規范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動(dòng)”制度。
4、改善施工勞動(dòng)條件。積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件、減輕勞動(dòng)強度，消除危險因素。
5、實(shí)行人身安全保險。所有施工人員均參與人身安全保險。
6、加強施工安全監控。及時(shí)反饋監測信息，進(jìn)行科學(xué)的信息化施工，確保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管線(xiàn)安全、氣象信息等)。
項目部安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規、通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的.安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
安全生產(chǎn)管理體系6
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規模也在不斷擴大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因為各種因素的影響，導致企業(yè)存在很多安全問(wèn)題，對其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中應用風(fēng)險管理，對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)。本文首先對風(fēng)險管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系開(kāi)發(fā)進(jìn)行了詳細闡述。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力；安全風(fēng)險管理體系
電力生產(chǎn)安全性對用電質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中應用風(fēng)險管理，基于其構建安全風(fēng)險管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述
風(fēng)險管理，就是企業(yè)管理人員結合生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險，系統化、規范化開(kāi)展危害辨識以及風(fēng)險評估工作，結合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結合相關(guān)流程開(kāi)展風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理的主要環(huán)節包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制措施和風(fēng)險處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險評估的目的：應用規范、動(dòng)態(tài)、系統的方法去識別及評估安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制的措施、實(shí)現風(fēng)險的超前控制，把風(fēng)險降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過(guò)系統的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統化的工作，養成安全的工作習慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險辨識。這是開(kāi)展風(fēng)險管理工作的一個(gè)重要組成，也是第一步，必須要識別系統中危險源并確定其特性的`過(guò)程，只有這樣才能對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構建。針對過(guò)程可能導致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統、全面的識別，危害的類(lèi)別包括：物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會(huì )、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識別過(guò)程應考慮：作業(yè)環(huán)境、設備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險評估。管理人員在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識之后，辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現有風(fēng)險水平與規定的標準、目標風(fēng)險水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險是否可以容忍的全過(guò)程。應用SEP分析法，評估風(fēng)險等級，建立基準風(fēng)險數據庫、基于問(wèn)題的風(fēng)險數據庫和持續的風(fēng)險風(fēng)險評估。形成風(fēng)險概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險控制。在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識并對其進(jìn)行評估之后，要采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。制定措施應考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟性、資源保障、控制措施可能帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應遵循下列順序：消除/終止、替代、轉移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護。管理人員需要結合風(fēng)險的具體類(lèi)型和實(shí)際狀況對控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險控制為主線(xiàn)，PDCA閉環(huán)管理為原則，各個(gè)部門(mén)要結合評估意見(jiàn)，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要結合相關(guān)要求對整改的過(guò)程以及效果等進(jìn)行報告，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。
二、體系開(kāi)發(fā)
對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要應用風(fēng)險管理，開(kāi)發(fā)安全風(fēng)險管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結合，將電力安全管理的相關(guān)內容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現系統化以及標準化和規范化，使安全管理水平得以提升。
�。ㄒ唬┰瓌t
�。�1）基于風(fēng)險的原則。對于這一體系來(lái)說(shuō)，需要結合實(shí)際狀況，對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估。這一體系中的所有管理標準是結合要素風(fēng)險進(jìn)行設計，若是拋開(kāi)風(fēng)險這一原則，就會(huì )無(wú)法開(kāi)展管理工作，無(wú)法對損失進(jìn)行控制。
�。�2）事故預先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估，對于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預測，將相關(guān)措施制定出來(lái)，對危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險，防止出現意外。對于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預知問(wèn)題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
�。�3）全員參與原則。在對這一體系進(jìn)行構建的時(shí)候，一定要堅持全員共同參與，企業(yè)需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風(fēng)險進(jìn)行管理的意識，能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險管理水平得以提升。
�。�4）持續改進(jìn)原則。當前，電力市場(chǎng)正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過(guò)程中，其面臨的風(fēng)險管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時(shí)對風(fēng)險管理做好評價(jià)工作，結合評價(jià)結果對風(fēng)險管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
�。�5）系統性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構成閉環(huán)控制，對危害進(jìn)行辨識和評估，對控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構成縱向閉環(huán)，對事件進(jìn)行分析，能夠將體系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來(lái)，對其進(jìn)行持續性的改善。開(kāi)展閉環(huán)管理，并實(shí)現有機整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
�。�6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對現行管理工作已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來(lái)支持，按5W1H的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導書(shū)，規范和指導管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿(mǎn)足體系中提出的管理要求。
�。ǘ┙Y構
對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系來(lái)說(shuō)，其主要結構如下：共9個(gè)單元。第一，安全管理，內容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責任制，三是目標與指標等；第二，危害辨識與風(fēng)險評估，內容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估；第三，應急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個(gè)元素，157個(gè)管理節點(diǎn)，561條管理子標準。第一，在對進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運行的時(shí)候，是存在危險性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的，當前，社會(huì )對電力的需求越來(lái)越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時(shí)還要保證設備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛生，并保障質(zhì)量安全。結合電力單位特點(diǎn)，并依據體系總框架，能夠將管理體系構建起來(lái)。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設和信息溝通，安全管理機構與人員配置；（2）對作業(yè)風(fēng)險和變化進(jìn)行管理；（3）應急預案、演練評估、響應和事故/事件報告、調查、統計與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標示管理、劃線(xiàn)管理、通風(fēng)、照明與能見(jiàn)度、建筑物與構筑物和內務(wù)管理；（5）個(gè)人防護用品、特種設備、測試設備、用電設備、爬梯、平臺及腳手架、機動(dòng)車(chē)輛；（6）規劃與設計、工程建設、投運并網(wǎng)管理、系統運行管理、用戶(hù)管理、設備運行管理、作業(yè)過(guò)程控制、物資與倉儲管理；（7）職業(yè)健康管理、人機功效；（8）員工選聘、能力與意識提升；（9）檢查、審核、糾正與預防系統。對這些元素進(jìn)行運作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險，對其進(jìn)行科學(xué)管理。結合運作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標準要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標準，使體系保持良好運作。第二，審核及評分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、文件和記錄的查閱、人員訪(fǎng)談、現場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據；（1）結合每個(gè)要素的審核發(fā)現，按SECP進(jìn)行歸類(lèi)分析和診斷，分析各要素在策劃、執行、依從、績(jì)效各環(huán)節的表現；（2）分析存在問(wèn)題/不符合項在SECP各環(huán)節中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環(huán)節的得分，并匯總計算過(guò)程管理得分；（3）綜合過(guò)程管理得分率、工傷意外率，確定體系績(jì)效的等級。
�。ㄈ⿲�(shí)施要求
�。�1）領(lǐng)導要對這一體系加以重視。領(lǐng)導的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具，在對這一體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設的過(guò)程中，領(lǐng)導人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險管理工作討論中來(lái)，使體系能夠順利執行和開(kāi)展。
�。�2）保證全員參與進(jìn)來(lái)。為了構建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強化培訓以及宣傳工作，對員工進(jìn)行引導，使其對這一體系的重要性進(jìn)行正確認識，共同參與到體系建設工作中，確保體系的有效性。必須要對現代安全體系進(jìn)行建設，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預見(jiàn)性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對人員以及財產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執行的動(dòng)態(tài)性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其當前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復雜化，對于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過(guò)程中要重視對風(fēng)險管理的應用，結合自身情況，構建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻
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安全生產(chǎn)管理體系7
為了保證我礦安全生產(chǎn)標準化體系建設持續推進(jìn)，同時(shí)為了保證我礦順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化體系建設二級驗收，三季度主要做了以下工作。
一、培訓學(xué)習
20xx年7月1日開(kāi)始執行煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準，7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開(kāi)始學(xué)習新版煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準，對比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強對20xx年新版，增加內容的學(xué)習。
制定了安全生產(chǎn)標準化體系建設學(xué)習培訓計劃，分兩周，全覆蓋、全專(zhuān)業(yè)，組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習，兩周培訓結束后，全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標準化體系建設考試。
隊組20xx版安全生產(chǎn)標準化體系建設標準學(xué)習，由隊長(cháng)組織，利用班前會(huì )、周一周三會(huì )議進(jìn)行全隊組人員學(xué)習，每月由培訓科制定新版安全生產(chǎn)標準化體系建設試題，考察職工的掌握情況。
二、自評整改
礦長(cháng)牽頭，各分管領(lǐng)導組織本專(zhuān)業(yè)人員，對照20xx版安全生產(chǎn)標準化管理體系建設評分標準評分，查找本礦在內頁(yè)資料、圖紙、現場(chǎng)與標準的差距，經(jīng)過(guò)第一輪初步打分，我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設打分為78.6分，各專(zhuān)業(yè)累計查出隱患89條。
各專(zhuān)業(yè)將本專(zhuān)業(yè)需要整改的問(wèn)題，列出清單，制定整改計劃和整
改需要的資金計劃上報安全科，安全科負責所查問(wèn)題的整改落實(shí)。
經(jīng)安全科對本初初評問(wèn)題回查，所有檢查問(wèn)題有83條整改完成，有6天未完成整改。
經(jīng)過(guò)第一輪初評和問(wèn)題整改后，礦長(cháng)牽頭，分管領(lǐng)導組織各專(zhuān)業(yè)對照20xx安全生產(chǎn)標準化管理體系建設標準第二輪打分，經(jīng)過(guò)第二輪打分，各專(zhuān)業(yè)綜合打分為83分，達到二級標準。
三、請進(jìn)來(lái)走出去
1、到XX礦安全生產(chǎn)標準化管理提建設學(xué)習對煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系標準理解有偏差，對煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準的理解有局限性，礦長(cháng)為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標準化管理體系建設情況，XX礦屬于本礦附近區域一級安全生產(chǎn)標準化礦井，對標學(xué)習對本礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的提升有很大的幫助。
我礦各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人與XX礦各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負責人業(yè)務(wù)對接，上午下井，對井下安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況觀(guān)摩，下午各專(zhuān)業(yè)對內頁(yè)資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習觀(guān)摩，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人對照差距，制定改進(jìn)方案。
根據本次到XX礦的考察學(xué)習，各部門(mén)負責人根據井下現場(chǎng)和地面資料的學(xué)習，查找自身不足，制定整改計劃，共更換牌板800多塊，臺賬增加20多種，完善各種制度10余種。
2 、外聘專(zhuān)家對我礦安全生產(chǎn)標準化建設管理體系建設情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，順利取得通過(guò)二級生產(chǎn)標準化驗收，我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，聘請長(cháng)期煤礦安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)家進(jìn)行評分，本次安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況打分比較嚴格，出現四個(gè)專(zhuān)業(yè)未達到二級標準（通風(fēng)、地測、職業(yè)衛生、應急管理），專(zhuān)家們對本次評分提出需要整改的問(wèn)題，并提出整改建議。
�。�1）由于通風(fēng)專(zhuān)業(yè)是最低分為本專(zhuān)業(yè)的得分，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)必須要保證各專(zhuān)業(yè)的`均衡，加強薄弱專(zhuān)業(yè)的整改，尤其是井下通風(fēng)設施構筑質(zhì)量，必須高質(zhì)量高標準構筑，本次評分失分主要在井下通風(fēng)設施方面。
�。�2）對照達標指南，一項一項完善內頁(yè)資料、完善相關(guān)制度，做到不缺項。
�。�3）職業(yè)衛生相關(guān)檢測記錄，必須保留原始測定記錄，原始記錄和臺賬要做到吻合，不能出現兩層皮。
�。�4）兩堂一舍建設挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒(méi)有痕跡，相關(guān)臺賬未建立。
針對專(zhuān)家們提出的問(wèn)題，逐條進(jìn)行了整改。
不斷完善，持續改進(jìn)，保證我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設通過(guò)二級驗收。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強對職工崗位職責、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓，確�，F場(chǎng)抽考達標不失分。
2、對專(zhuān)家提出的問(wèn)題全部整改完畢。
3、準備二級標準化驗收申請材料，準備市局到我礦二級驗收，對于檢查出的問(wèn)題認真整改閉合。
4、市級二級標準化驗收完畢，準備提請省級驗收。
5、保證井下作業(yè)現場(chǎng)達標，上標準崗、干標準活，井下先場(chǎng)達到動(dòng)態(tài)達標。
安全生產(chǎn)管理體系8
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對信息化依賴(lài)程度的增強，信息風(fēng)險已超出傳統的技術(shù)問(wèn)題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險的一個(gè)部分，本文主要論述納入安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系中的信息風(fēng)險管理體系的構建。
1影響信息風(fēng)險的因素
影響信息風(fēng)險的因素主要包括外部環(huán)境、內部環(huán)境、風(fēng)險管理能力、信息相關(guān)能力等。
外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)和經(jīng)濟因素、同行及競爭、地理環(huán)境、法規遵從環(huán)境、技術(shù)狀態(tài)和創(chuàng )新、威脅領(lǐng)域，市場(chǎng)和經(jīng)濟因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運營(yíng)與制造業(yè)的運營(yíng)對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。
內部環(huán)境主要包括企業(yè)目標、信息化對企業(yè)業(yè)務(wù)的戰略重要性、信息架構的復雜程度、企業(yè)的復雜性、業(yè)務(wù)變更的深度、業(yè)務(wù)變更管理能力、風(fēng)險管理哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)、安全生產(chǎn)模式、經(jīng)濟能力以及信息化在企業(yè)戰略中的優(yōu)先級等。安全生產(chǎn)模式關(guān)系到企業(yè)獨立運營(yíng)的程度或與它的客戶(hù)/供應商相關(guān)聯(lián)、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進(jìn)行風(fēng)險管理，經(jīng)濟能力主要表示企業(yè)當優(yōu)化風(fēng)險時(shí)，對支持、強化和維護IT環(huán)境的財務(wù)能力。
風(fēng)險管理能力是衡量企業(yè)實(shí)施關(guān)鍵風(fēng)險管理流程和相關(guān)動(dòng)力水平的一個(gè)指標�？梢酝ㄟ^(guò)運用風(fēng)險記錄卡來(lái)度量。動(dòng)力績(jì)效指標越好，則風(fēng)險管理能力水平越高。對于企業(yè)風(fēng)險事件的頻率和影響，風(fēng)險管理能力是一個(gè)非常重要的元素，因為它負責管理風(fēng)險決策，以及在企業(yè)內建立和實(shí)施有效控制，它主要包括治理風(fēng)險和管理風(fēng)險兩個(gè)方面。
信息相關(guān)能力與IT流程以及所有其他動(dòng)力的能力相關(guān)。對于不同動(dòng)力的一個(gè)高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實(shí)施了好的軟件開(kāi)發(fā)流程將交付高質(zhì)量和穩定的軟件或實(shí)施了一個(gè)好的安全度量將減少安全相關(guān)事故的數量;減輕事件發(fā)生時(shí)對業(yè)務(wù)的影響，如針對災難的發(fā)生，具有一個(gè)良好的業(yè)務(wù)持續性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價(jià)、指導和監管、與業(yè)務(wù)一致、計劃和組織、建立、獲取和實(shí)施、交付、服務(wù)和支持以及監管、評價(jià)和評估等五個(gè)管理職能域中的37個(gè)流程實(shí)踐。風(fēng)險場(chǎng)景庫類(lèi)別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理 (項目/項目群的啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)和獲取、交付、質(zhì)量、中比)、信息化投資決策制定、IT經(jīng)驗和技能、員工運營(yíng) (人力錯誤和惡意企圖)、信息(數據破壞、損壞、泄露和訪(fǎng)問(wèn))、企業(yè)架構(架構版本和設計)、基礎設施 (硬件、操作系統和控制技術(shù))(選擇、實(shí)施、運行和退運)、軟件、信息系統的業(yè)務(wù)所有權、供應商選擇/績(jì)效、合同遵從、服務(wù)中比或轉移、法規遵從、地緣政治層面、基礎設施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、創(chuàng )新等。
2信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫
在信息化的服務(wù)、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務(wù)節點(diǎn)包括提交事件、事件記錄分類(lèi)、識別范圍、地市識別事件范圍、一線(xiàn)處理、解決事件與否、事件解決情況、現場(chǎng)處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關(guān)閉事件、初步確認事件影響范圍、統一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務(wù)臺通報、標不大范圍事件并向用戶(hù)解釋等。主要存在的風(fēng)險包括IT系統停工期的增加、客戶(hù)滿(mǎn)意度的降低、客戶(hù)不知道事件報告的程序、復發(fā)問(wèn)題沒(méi)有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級未反映業(yè)務(wù)需求、事件未及時(shí)解決、服務(wù)臺的運營(yíng)操作沒(méi)有支持業(yè)務(wù)活動(dòng)、客戶(hù)對所提供的服務(wù)不滿(mǎn)意、事件未及時(shí)解決、客戶(hù)中斷服務(wù)時(shí)間增加等。
管理用戶(hù)請求業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括提交咨詢(xún)或請求、嘗式解答咨詢(xún)、解決咨詢(xún)或請求、咨詢(xún)支持升級或轉派任務(wù)、用戶(hù)評價(jià)、升級、給出咨詢(xún)答案、轉派事件、判斷用戶(hù)反饋情況并處理結果。存在的風(fēng)險主要包括對硬件和軟件的未授權變更、訪(fǎng)問(wèn)管理忽略業(yè)務(wù)需求并且損害業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統的安全、未對所有系統規定安全需求、違反職責分離和危害系統信息等。
管理配置項業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括操作系統管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數據庫信息管理、軟件信息管理、操作系統管理。存在的風(fēng)險主要是配置項信息維護職責不明確，導致信息更新不及時(shí)。
管理服務(wù)級別SLA業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括編制服務(wù)目錄、提出業(yè)務(wù)需求、制定服務(wù)級別策略、編制服務(wù)級別協(xié)議、簽訂服務(wù)級別協(xié)議、發(fā)布服務(wù)目錄、召開(kāi)年度評審會(huì )議、制定年度服務(wù)改進(jìn)計劃。存在的風(fēng)險包括用戶(hù)和服務(wù)提供者不理解各自的職責、不恰當的優(yōu)先權授予不同的服務(wù)提供、不恰當交付的服務(wù)、為提供的服務(wù)授予不恰當的優(yōu)先權、對提供的IT服務(wù)有不同的解釋和誤解、由于期望和實(shí)際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務(wù)、無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求;服務(wù)交付資源的無(wú)效和低效使用;無(wú)法識別和響應關(guān)鍵服務(wù)事件、由于過(guò)時(shí)的合同導致不能滿(mǎn)足商業(yè)和法律需求、由于服務(wù)偏差導致經(jīng)濟損失和事件等。
管理問(wèn)題業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括問(wèn)題記錄、判斷是否問(wèn)題、判斷提審方案是否能過(guò)變更實(shí)現、實(shí)施方案、啟動(dòng)變更管理流程、確認記錄解決結果、啟動(dòng)知識管理流程、問(wèn)題跟蹤與升級等。存在的風(fēng)險包括IT服務(wù)的中斷、問(wèn)題重復發(fā)生的可能性增加、問(wèn)題和事件沒(méi)有及時(shí)解決、對主動(dòng)的問(wèn)題和事件管理，缺乏問(wèn)題和事件及解決方案的審計跟蹤、事件重復發(fā)生、問(wèn)題和事件重復發(fā)生、未恰當解決的關(guān)鍵事件、業(yè)務(wù)中斷、服務(wù)質(zhì)量不足等。
3控制措施
在事件和事故管理業(yè)務(wù)采取的控制措施包括堅持對客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度回訪(fǎng)，并針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及其自身IT服務(wù)的不足，進(jìn)行整改，努力提升服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)跟進(jìn)事件處理情況并向用戶(hù)進(jìn)行反饋;對于復發(fā)事件需要進(jìn)行分析、找出根源，啟動(dòng)問(wèn)題管理流程，從而減少事件復發(fā)的幾率;加強對服務(wù)臺人員的事件分類(lèi)標準、優(yōu)先級，按標準化準確分類(lèi);服務(wù)臺經(jīng)理加強對事件單的處理進(jìn)程的全程跟蹤，對當前處理人應實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展情況;加強運維人員的溝通能力和技術(shù)能力;事件經(jīng)理監控所有事件并協(xié)調處理未解決事件。
在管理用戶(hù)請求中采取的.控制措施包括嚴格按照規章制度進(jìn)行，禁止進(jìn)行未授權的變更;加強對業(yè)務(wù)需求的分析以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統的安全，審核請求的合規性;按照各系統安全需求，拒絕違反系統安全需求的請求;加強各運維人員的職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統的請求。
在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關(guān)的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關(guān)機房進(jìn)出制度、工作票制度;完善業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。
管理服務(wù)級別SLA采取的控制措施主要包括服務(wù)目錄必須包括服務(wù)需求、服務(wù)定義、SLA. OLA、資金來(lái)源;建立一個(gè)包括開(kāi)發(fā)、審核和調整服務(wù)目錄或服務(wù)組合的流程;建立一個(gè)確保服務(wù)目錄或組合是有用的、完整的和及時(shí)更新的管理流程;定期審查服務(wù)目錄和服務(wù)組合;建立一個(gè)檢查程序，使SLA的目標和績(jì)效測量與業(yè)務(wù)目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業(yè)協(xié)議和OLA; SLA的改進(jìn)和調整流程是基于用戶(hù)和業(yè)務(wù)的需求的績(jì)效反饋和變更;SLA形式和內容必須經(jīng)所有利益相關(guān)方同意;SLA需正式批準和適當簽署。
管理問(wèn)題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿(mǎn)足需要的流程，以識別和分類(lèi)問(wèn)題;建立和維護用于問(wèn)題分類(lèi)和優(yōu)先權的已建立的標準，確保這種分類(lèi)與解決和容忍問(wèn)題的服務(wù)承諾或組織單元職責相一致;開(kāi)發(fā)用來(lái)生成問(wèn)題管理報告的報告工具;問(wèn)題報告必須包括以下內容:分析根本原因的問(wèn)題文檔、問(wèn)題所有者和解決責任的識別、問(wèn)題狀態(tài)信息。問(wèn)題解決后，需經(jīng)利益相關(guān)方確認，問(wèn)題只有被利益相關(guān)方確認解決后才被關(guān)閉。
4結語(yǔ)
綜上所述，本文先分析了當前影響企業(yè)信息風(fēng)險的因素，進(jìn)而論述了我企業(yè)根據現實(shí)情況所建立的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫和控制措施，當前很多企業(yè)已經(jīng)認識到了信息風(fēng)險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問(wèn)題，這些還需要更多的人努力去解決。
安全生產(chǎn)管理體系9
為了確保監控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據會(huì )議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標考核結果
1.整體情況
20xx年度監控中心結合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了任務(wù)指標分解，并編制了《監控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及措施責任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責任制考核結果
1.整體情況
監控中心現有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監測工）。20xx年8月3日成立了以監控中心主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統一組織協(xié)調責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對監控中心的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂，出臺了新版《監控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的'各層級的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監控中心20xx年度全年開(kāi)展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監控中心安全標準化小組組長(cháng)帶隊，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
�。�1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統計分析，發(fā)現線(xiàn)纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線(xiàn)纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。
（四）監控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監控中心安全監測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監控中心安全監測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網(wǎng)絡(luò )、調度綜合云平臺、綜合應急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò )為20xx年新增應用項目，調試階段暫無(wú)對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
�。�1）設備故障主要以各類(lèi)傳感器和線(xiàn)纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監測誤報警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統計造成。
�。�2）線(xiàn)纜故障主要為隊組生產(chǎn)過(guò)程中保護不當所造成。
3.原因分析
�。�1）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。
�。�2）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護線(xiàn)纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng )傷而造成斷線(xiàn)或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護（線(xiàn)纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線(xiàn)纜斷線(xiàn)或線(xiàn)纜內部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線(xiàn)纜不可再修復使用。
（六）監控中心職工訴求
1.整體情況
監控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標及踐行
無(wú)。
（二）組織機構
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
�。�1）對監控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報。
�。�2）進(jìn)一步修訂完善《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監控中心特需材料使用情況納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。
�。�3）及時(shí)按照國家安全生產(chǎn)法律法規和規范性文件修訂完善和更新《監控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。
�。�4）制定《監控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。
�。�5）完善班前會(huì )制度，把提高班前會(huì )質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì )做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
�。�1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風(fēng)、安全監控專(zhuān)業(yè)的培訓。
�。�2）由書(shū)記牽頭，班組長(cháng)負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。
�。�3）開(kāi)展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設備設施實(shí)操等的培訓工作，切實(shí)增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
�。�4）每日班前會(huì )召開(kāi)，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現獎懲，提高職工的學(xué)習積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì )、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習各類(lèi)事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風(fēng)險分級管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
�。�1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
�。�2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規定進(jìn)行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統計表面問(wèn)題，而要以表為據，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
�。�1）對安全監控專(zhuān)業(yè)的各項指標進(jìn)行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開(kāi)展自查工作。
�。�2）開(kāi)展全礦線(xiàn)纜吊掛及設備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項檢查，在相關(guān)制度中明確各區域監測監控專(zhuān)用線(xiàn)纜及設備管理說(shuō)明牌板維護負責人。
�。�3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
�。�4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(cháng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(cháng)人員管理素質(zhì)。
三、調整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監控專(zhuān)業(yè)）20xx年度調整方案，詳見(jiàn)表1，并將體系調整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。
安全生產(chǎn)管理體系10
安全目標：不發(fā)生重大生產(chǎn)安全、道路交通責任事故；不發(fā)生重大責任火災事故；重大危險源得到有效控制或消除。
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）本項目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專(zhuān)職安全員負責，三級管理由班組長(cháng)負責，各作業(yè)點(diǎn)設安全監督崗。
�。�2）為了達到安全生產(chǎn)目標，項目部建立安全生產(chǎn)管理體系：成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設專(zhuān)職安全員，施工隊由班組長(cháng)負責安全。認真落實(shí)安全生產(chǎn)負責制。做到安全生產(chǎn)與利益掛鉤。
�。�3）安全生產(chǎn)管理組織機構
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目總工、各部門(mén)負責人
組員：各施工隊隊長(cháng)
2、安全生產(chǎn)保障措施
�。�1）安全生產(chǎn)責任制
按照國家安全生產(chǎn)法規，參加本標段工程施工的各級管理人員和生產(chǎn)工人，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責任制。做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”，實(shí)現“縱向到底，橫向到邊”。
�。�2）在全體施工人員中開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目部每月、施工隊每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總結上月、周安全生產(chǎn)情況，布置下月、周安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì )上學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度。
堅持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習安全作業(yè)技術(shù)規則、措施及各項安全規定、制度。
對工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式，在實(shí)踐過(guò)程中熟悉操作技能和安全操作規程。
�。�3）項目經(jīng)理部在編制施工組織設計和下達施工計劃時(shí)，要正隊性地編制安全技術(shù)措施，并在開(kāi)工或施工前由技術(shù)和安全專(zhuān)職管理員向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無(wú)安全措施和未進(jìn)行安全技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。
�。�4）堅持日常（自檢、巡查）、定期、不定期和專(zhuān)項（隱蔽過(guò)程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節）檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。
定期安全檢查：項目經(jīng)理部每月組織一次；施工隊每周進(jìn)行一次安全檢查。
不定期安全檢查：指季節性、臨時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、群眾性安全檢查，如節假日、氣候（汛期、雷雨大風(fēng)等）可能會(huì )給施工帶來(lái)事故隱患和危害的安全檢查，檢查重點(diǎn)為安全防范措施的落實(shí)情況。
專(zhuān)項安全檢查：是對某些專(zhuān)業(yè)，如鍋爐壓力容器、汽車(chē)、復雜作業(yè)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，由質(zhì)安部門(mén)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加。
�。�5）發(fā)生安全事故，應主動(dòng)向上級報告。
如果施工作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項目部在3小時(shí)內將事故情況通知業(yè)主，并將詳細情況書(shū)面速報業(yè)主。
如果現場(chǎng)發(fā)生一般安全、質(zhì)量事故，承包人必須在3天內將事故詳細情況書(shū)面報告業(yè)主。
如果施工作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生交通事故，而引起公路交通安全設施損壞，我公司將盡快報告業(yè)主，同時(shí)迅速報告路政管理部門(mén)。
事故的調查處理，本著(zhù)“三不放過(guò)”的原則，在深入調查的基礎上，寫(xiě)出事故的調查報告，找出原因，總結教育，制定切實(shí)的方法措施。
�。�6）施工現場(chǎng)配電屏、電器設備、手持工具、大型照明燈等的金屬外殼按要求做好保護接地，對設備應專(zhuān)人負責使用，定期檢查維修。
用電線(xiàn)路和配電箱檢修時(shí)，應切斷電源，懸掛停電標志，配電箱應配鎖，停電送電由專(zhuān)人負責，動(dòng)力線(xiàn)路與照明線(xiàn)路應分別控制，并分別裝好漏電保護器。
臨時(shí)線(xiàn)路必須用絕緣線(xiàn)架設并要用專(zhuān)用電桿，嚴禁架在樹(shù)上或腳手架上，導線(xiàn)截面必須經(jīng)過(guò)計算，所有線(xiàn)路及設備上的'熔斷絲，都必須按規定使用，絕對禁止用鋼絲、鐵絲代替。
�。�7）本工程施工期間，按當地消防管理部門(mén)的有關(guān)規定，配備專(zhuān)人負責消防器材采購、保管和對工地人員進(jìn)行防火教育。在生產(chǎn)區、生活區和運輸車(chē)輛里布置有效的防火與滅火消防設施和配備一定數量的手持滅火器。
安全生產(chǎn)管理體系11
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）安全目標：本工程安全目標為：五無(wú)、一消滅、一創(chuàng )建。
五無(wú)：無(wú)人身傷亡事故，無(wú)行車(chē)險情以上事故，無(wú)交通責任事故，無(wú)鍋爐、壓力容器爆炸事故，無(wú)重大火災事故。
一消滅：消滅重大責任死亡事故。
一創(chuàng )建：創(chuàng )建省安全文明工地。
�。�2）本項目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生產(chǎn)”的指導思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決制、從嚴治理、標準化管理）原則，充分認識“領(lǐng)導是關(guān)鍵、教育是前提、設施是基礎、管理是保證”，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。
�。�3）為確保施工作業(yè)安全，我們將建立健全各項安全規章制度，做到依法辦事。加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力。及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故的'隱患。建立高效精干的安全組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴格執行。并從技術(shù)上入手，針對本項目的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題，以確保實(shí)現安全目標，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工地。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）認真執行各級安全生產(chǎn)責任制，具體制訂本工程安全施工細則、安全生產(chǎn)獎罰條例，做到人所共知，使安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)，具體實(shí)施。
�。�2）搞好安全教育，提高全員安全意識。 經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全思想、知識和技能的教育，根據本工程特點(diǎn)，教育工作側重以下幾點(diǎn)：
抓好職工和工種新上崗人員的培訓教育。對各種作業(yè)人員進(jìn)行教育，使其更加提高和熟練鞏固，確保全部持證上崗。
采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓。
�。�3）搞好各單項工程、分部分項工程，關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)措施編制交底，并切實(shí)不折不扣貫徹到施工班組人員。建立起施工負責人和專(zhuān)職安全員的安全施工監督檢查日記制度，要求對各項生產(chǎn)活動(dòng)中的安全情況作準確的記錄和掌握。
�。�4）實(shí)行施工現場(chǎng)安全達標活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。做到防護設施設置及完好率達到100%。
�。�5）例行安全檢查制度，各級行政管理部門(mén)定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，專(zhuān)職安全員應隨施工進(jìn)程跟蹤檢查監督安全生產(chǎn)及措施的貫徹落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正和處理問(wèn)題。
�。�6）配備必要的勞保用品，按規定配齊“三件寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。特別對高空等特殊作業(yè)場(chǎng)所施工的人員強化防護措施，措施不落實(shí)不得從事相關(guān)施工。
�。�7）禁止違規操作，消除安全隱患。車(chē)輛、施工現場(chǎng)及各施工隊負責人都立下安全責任狀，確保各作業(yè)面安全。
�。�8）嚴格用電管理，施工現場(chǎng)設置獨立的電源，按安全規程要求設置消防栓和滅火器，并定期檢查維護，保障正常使用。電氣設備確定專(zhuān)人管理和維修，并按規定接地，嚴禁隨意拉電線(xiàn)、電閘。盡量不在夜間施工，如必須則要保證充足電源，危險地段設置警示標志。
�。�9）施工用易燃、易爆物品應設專(zhuān)人保管、分類(lèi)存放，符合安全距離，并懸掛警示牌，嚴禁煙火。
�。�10）加強交叉施工現場(chǎng)管理和協(xié)調，避免因交叉施工造成混亂，發(fā)生安全事故。
�。�11）施工場(chǎng)區設保衛值班，防盜及防止施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)，建立保衛制度，設立公告標牌，以免發(fā)生意外。
安全生產(chǎn)管理體系12
一、安全職責及權限
�。�1）項目經(jīng)理的安全職責
全面負責本工程安全管理，是本工程的安全第一責任人，負責上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護重要文件的傳達和貫徹落實(shí)工作。定安全工作目標計劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確�，F場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。負責組織每月一次的施工安全大檢查，組織實(shí)施整改措施，負責施工安全考核和獎懲。
按“四不放過(guò)”原則，主持重大安全事故的調查和處理工作。
�。ㄋ牟环胚^(guò)具體是指：在調查處理工傷事故時(shí)，必須堅持事故原因不查清不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)；職工群眾未受到教育不放過(guò)；事故責任者未受到處理不放過(guò)。）
�。�2）項目總工的安全職責負責本工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護工作。
負責組織編制安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施。
負責組織編制重大和特殊工序施工的安全技術(shù)措施。
負責組織新技術(shù)、新工藝中安全措施的編制和審核報批工作。
參加安全施工大檢查，解決施工安全技術(shù)問(wèn)題。
參加安全事故調查分析，提出技術(shù)防范措施。
�。�3）現場(chǎng)技術(shù)員的安全職責
負責施工現場(chǎng)的安全技術(shù)和環(huán)境保護工作。
組織并主持安全規程、規定的學(xué)習和考試，實(shí)施安全技術(shù)教育工作。
負責重大安全技術(shù)措施的編制、安全技術(shù)交底、安全作業(yè)票簽發(fā)工作。
負責新技術(shù)、新工藝的編制和推廣應用工作。
參加工地安全工作大檢查，解決安全技術(shù)問(wèn)題。
�。�4）專(zhuān)職安全員安全職責
監督檢查本工程施工現場(chǎng)的安全文明施工狀況和職工安全作業(yè)行為。
有權制止違章作業(yè)和違章指揮行為，有權根據現場(chǎng)的實(shí)際情況決定采取安全措施或處理意見(jiàn)，對危及人身安全的施工，有權責令先停工，并立即上報領(lǐng)導研究處理。
重大項目施工和危險性作業(yè)要進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查開(kāi)工安全文明施工條件，監督安全施工措施的執行。
參加安全工作例會(huì )和安全大檢查，按安全“五同時(shí)”開(kāi)展工作。（“五同時(shí)”是指：企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作時(shí)間的同時(shí)，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作）布置并檢查每周一次的安全日活動(dòng)，監督檢查施工現場(chǎng)的每天的“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）和“三查”（查衣著(zhù)、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會(huì )。（“三寶”指安全帽、安全帶、安全繩或網(wǎng)）
負責施工機械設備和車(chē)輛交通的安全監督工作。
負責三級安全教育、考核和施工勞保用品、三寶工具的試驗檢查工作。
負責安全文明施工考核與獎懲。
�。�5）項目部供應科的安全職責
做好材料站的防火，防盜等安全工作。
做好危險品的安全管理工作。
負責安全工器具的供應，保管和檢查，確保所購物品符合安全技術(shù)要求。
�。�6）施工隊長(cháng)的安全職責
負責本施工隊職工的安全健康管理工作。
負責組織施工人員學(xué)習安全規程、規定和上級安全文件，帶頭遵紀守法，及時(shí)糾正違章作業(yè)行為。
負責組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結布置安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。認真執行每天的“站班會(huì )”和班后安全小結。
負責一線(xiàn)施工人員的安全教育和開(kāi)工前接受安全技術(shù)交底的簽字。負責每天的安全工作條件檢查和現場(chǎng)工器具安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對危險點(diǎn)作業(yè)，必須親自布置檢查，并設置安全監護人。接受安全施工責任狀的簽定，執行安全獎懲制度，做到獎懲分明。
�。�7）兼職安全員的職責
在本工程安全監察部及隊長(cháng)的領(lǐng)導下搞好本隊安全工作做好現場(chǎng)安全檢查。認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執行各項安全管理制度，做好安全方面的.日常工作，實(shí)現安全管理目標。
現場(chǎng)安全管理組織機構圖
二、安全保證體系
項目部成立安全管理小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，安全員擔任副組長(cháng)，項目部主要管理成員為組員。建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)工作。
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)管理措施
1、編制實(shí)施性安全措施方案，并做好安全臺帳。制定各工種和各種機械的安全操作規程，嚴格實(shí)施，并監督檢查落實(shí)情況，建立獎罰制度保證兌現。
2、建立各種崗位操作安全合格證制度，有關(guān)人員必須持證上崗。對新工人或變更工種的工人，都要進(jìn)行上崗前的集中培訓，考試合格后發(fā)證上崗。
3、施工道路與現有道路交叉口，設置必要的標志，警告等安全設施，夜間設置警示燈
4、加強對職工安全生產(chǎn)的教育，在下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)必須有安全生產(chǎn)措施。班前教育，班后總結均應有安全生產(chǎn)內容。
5、定期進(jìn)行全面安全檢查，查隱患、查執行安全制度的情況，及時(shí)總結經(jīng)驗，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，對好的經(jīng)驗及時(shí)推廣。
6、對施工機械經(jīng)常維修保養，使其處于良好工作狀態(tài)，嚴禁機駕人員帶病上崗，違章操作。
7、工地用電必須由專(zhuān)職電工負責架設、安裝，專(zhuān)人維修，專(zhuān)人管理，不得亂拉電線(xiàn)，亂裝電器設備，安裝漏電保護開(kāi)關(guān)，并保證夜間施工的照明。
8、遇到６級以上大風(fēng)時(shí)，應做好防護措施，施工人員嚴禁進(jìn)行高空作業(yè)。
9、挖掘機等機械作業(yè)時(shí)，應嚴格按國家有關(guān)安全操作規程執行。
10、車(chē)輛運輸過(guò)程中，嚴格注意交通安全，時(shí)刻保證車(chē)況良好，駕駛人員做到小心駕駛。
11、有毒易燃材料及電焊施工時(shí)，現場(chǎng)操作人員必須備帶防護用具，準備現場(chǎng)急救用品。
12、做好安全消防工作，建立消防管理制度，制訂放火措施，所有臨時(shí)設施，工棚宿舍，均要設置滅火器材，并標示專(zhuān)人負責，定期檢驗，過(guò)期滅火劑需更換。貴重材料和設備堆放場(chǎng)地和倉庫等均有專(zhuān)人值班。
13、施工期間，積極配合業(yè)主，進(jìn)行交通組織，特別是進(jìn)出現場(chǎng)的出入口，應設專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理指揮，對現場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行有序組織。
14、低溫季節時(shí)刻注意天氣預報，經(jīng)常與氣象站聯(lián)系，并及時(shí)了解氣溫走向，做好各項防凍防滑工作。
15、按照施工實(shí)際情況，在開(kāi)挖施工對運行管線(xiàn)有影響時(shí)，做好管線(xiàn)保護方案，經(jīng)業(yè)主和管線(xiàn)主管部門(mén)同意后實(shí)施。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)檢查制度
1、公司每月對項目部檢查一次，由公司安全科對項目部實(shí)行全方位檢查。
2、項目部每周檢查一次，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對相關(guān)責任人進(jìn)行教育。
3、施工隊每天自檢，仔細檢查，不放過(guò)任何細微部位，在檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間、定期整改完成，并書(shū)面反饋。
三、安全保證措施
�。ㄒ唬�、施工用電安全保障措施
1、配電線(xiàn)路：
�。�1）施工現場(chǎng)架空線(xiàn)路必須采用橫擔，立桿采用混凝土桿或木桿，嚴禁架設在樹(shù)木、腳手架上，不得采用竹竿，木桿稍徑應不小于130mm。
�。�2）架空線(xiàn)路裝設橫擔、絕緣子并采用絕緣導線(xiàn)；
線(xiàn)間距離不得小于0.3m，橫擔間的最小垂直距離不得大于0.6m。
�。�3）電纜穿越建筑物、道路和易收機械損傷的場(chǎng)所必須采取加設防護套管等進(jìn)行線(xiàn)路過(guò)路保護。
�。�4）嚴禁采用四芯或三芯電纜外加一根電線(xiàn)代替五芯或四芯電纜。
�。�5）禁止使用老化電線(xiàn)，破皮的應進(jìn)行更換。
2、接地與接零保護裝置：
�。�1）在施工現場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統中必須采用TN-S接零保護系統。
�。�2）施工現場(chǎng)每一處重復接地的接地電阻不大于10Ω且不得少于3處（總配電箱、線(xiàn)路中間和末端），接地電阻每季度公司復測一次，現場(chǎng)每月檢查一次。
�。�3）接地裝置的接地線(xiàn)應采用二根以上導體，在不同點(diǎn)與接地體做電氣連接，垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼。
�。�4）保護零線(xiàn)應由工作接地線(xiàn)、配電室的零線(xiàn)或第一級漏電保護器電源側的零線(xiàn)引出，保護零線(xiàn)應單獨敷設，不得裝設任何開(kāi)關(guān)與熔斷器，保護零線(xiàn)應接至每一臺用電設備的金屬外殼（包括配電箱）。
�。�5）保護零線(xiàn)的截面應不小于工作零線(xiàn)的截面，并使用統一標志的綠/黃雙色線(xiàn)，任何情況下不得將綠/黃雙色線(xiàn)作負荷線(xiàn)。與電氣設備相連的保護零線(xiàn)應為截面不小于２.５毫米的絕緣多股銅線(xiàn)。
�。�6）保護零線(xiàn)與電氣設備連接時(shí)采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設備接線(xiàn)柱應鍍鋅或涂防腐油脂，工作零線(xiàn)和保護零線(xiàn)在配電箱內應通過(guò)端子板連接，其中保護零線(xiàn)在其他地方不得有接頭。
�。�7）同一施工現場(chǎng)的電氣設備不得一部分作保護接零、一部分作保護接地。
3、配電箱、開(kāi)關(guān)箱：
�。�1）施工現場(chǎng)配電系統應設置總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、實(shí)行三級配電、三級保護；
分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30米，開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過(guò)3米，配電箱周?chē)鷳凶銐蚨送瑫r(shí)工作的空間和過(guò)道。
�。�2）開(kāi)關(guān)箱應由末級分配電箱配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱應分別設置。
�。�3）每臺用電設備應有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱內嚴禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩臺及兩臺以上設備（含插座）。
�。�4）所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點(diǎn)的隔離開(kāi)關(guān)，漏電保護器應裝設在電源隔離開(kāi)關(guān)的負荷側；
分配電箱漏電保護器的額定漏電動(dòng)作電流在50－70mA，開(kāi)關(guān)箱漏電保護器的額定動(dòng)作電流不得大于30mA，手持式電動(dòng)工具的漏電保護器額定漏電動(dòng)作電流不得大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間均應大于0.1s。
�。�5）配電箱進(jìn)出線(xiàn)應在箱底進(jìn)出，并分路成束加PVC套管保護；
配電箱內的連接線(xiàn)應采用絕緣導線(xiàn)，排列整齊，不得有外露帶電部分；箱內應設置銅質(zhì)的保護零線(xiàn)端子板和工作零線(xiàn)端子板。
�。�6）固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3米，小于1.5米，安裝牢固；
移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距地面應的大于0.6米，小于1.5米，并有固定支架。
�。�7）配電箱必須有國家“CCC”認證，配電箱使用時(shí)須進(jìn)行編號，表明其名稱(chēng)、維修電工姓名，箱內應配有配電系統圖，表明電器元件參數及分路名稱(chēng)，嚴禁使用倒順開(kāi)關(guān)。
�。�8）配電箱門(mén)應配鎖，有防雨、防砸措施，箱內應保持清潔，不得有雜物。
�。�9）所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應每月進(jìn)行檢查、維修一次。
4、現場(chǎng)照明：
�。�1）施工現場(chǎng)照明用電應單獨設置照明配電箱，箱內應設置隔離開(kāi)關(guān)、熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大于15A，漏電保護器的漏電動(dòng)作電流應小于30mA，動(dòng)作是小于0.1s。
�。�2）施工現場(chǎng)照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三芯橡膠護套電纜，嚴禁使用花線(xiàn)和護套線(xiàn)，導線(xiàn)不得隨意拖拉或綁在腳手架等設施構架上。
�。�3）照明燈具的金屬外殼和金屬指甲必須作保護接零。
�。�4）室外及室內燈具不低于規范要求。
�。�5）在下列情況下現場(chǎng)照明應采用36V以下安全電壓：
�、偈覂染�(xiàn)路和燈具安裝低于2.4米的
�、谠诔睗窈鸵子|及帶電體的工作場(chǎng)所
�、凼褂檬殖蛛妱�(dòng)工具的
�。ǘ┐笮褪┕C械安全施工保障措施
1、各類(lèi)機械的保險、限位裝置必須齊全有效。
2、駕駛指揮人員必須持有效證上崗，駕駛員應做好例保記錄。
3、吊索器具及繩扣配備使用應規范合理，嚴格掌握報廢標準。
4、各類(lèi)安全（包括制動(dòng)）裝置的防護罩、蓋齊全可靠。
5、起重吊機與輸電線(xiàn)路（垂直、水平方向）按規定保持距離。
6、作業(yè)時(shí)，停放須穩固無(wú)傾斜，臂桿幅度指示器應靈敏可靠。
�。ㄈ└鞣N車(chē)輛安全施工保障措施
1、車(chē)輛制動(dòng)及其它安全裝置必須靈敏可靠。
2、不得違章行車(chē)（包括違章載人）。
3、每天做好例保工作。
4、駕駛員應持有效證上崗操作。
5、挖掘機及吊車(chē)操作時(shí)應設專(zhuān)人指揮。
�。ㄋ模┙煌ò踩Ｕ洗胧�
1、實(shí)行“錯位”施工，保證附近居民的正常出行。
2、配備專(zhuān)職交通協(xié)管員,管理施工期間的交通協(xié)調，確保交通順暢。
3、在道路進(jìn)入施工范圍的起點(diǎn)、終點(diǎn)和施工路口、開(kāi)挖地段設置警示牌、指示牌、夜間設置紅燈,以告戒行人和車(chē)輛注意。
4、施工開(kāi)挖地段設封閉維護,隔開(kāi)施工區域,減少互相干擾,同時(shí)確保安全
5、沿線(xiàn)單位出入口和交叉口,分二次施工,夜間突擊進(jìn)行，一般安排在22：00－05：00之間進(jìn)行,確保車(chē)道暢通，出入口和交叉口施工后應該立即恢復，保證車(chē)輛、行人通行。
6、材料運輸原則上安排在夜間車(chē)輛、行人較少時(shí)進(jìn)行。
7、管道施工、老路銑刨、檢查井抬升等工作盡量安排在夜間進(jìn)行，以緩解白天施工的交通壓力。
8、深入細致地做好交通組織工作,以取得交通部門(mén)的支持和沿線(xiàn)單位、居民、過(guò)往行人的諒解。
9、道路港彎式公交站施工時(shí)，考慮到目前車(chē)輛較多，施工時(shí)設立臨時(shí)公交站點(diǎn)，以保證公交車(chē)的安全�？�。
�。ㄎ澹┫�、治安措施
1、貫徹《社會(huì )治安防范條例》精神。
2、建立治安、消防網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。
3、外來(lái)民工進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行治安、消防等外來(lái)人口管理工作交底，立即向所屬公安機關(guān)申報暫住戶(hù)口，按規定繳納治安費等各類(lèi)費用。
4、做好內部治安、消防工作，維護內部秩序，防止各類(lèi)治安事故發(fā)生。
5、定期檢查及時(shí)了解各種消防治安不穩定因系，加強管理。
6、建立消防治安管理網(wǎng)絡(luò )，并有專(zhuān)職人員管理，開(kāi)展創(chuàng )建治安合格工地。
7、積極宣傳治安防火意義，教育職工自覺(jué)做好治安消防工作。
8、適當合理部位設置消防器材，公布設置圖，做到人人皆知。
9、加強工地治安防范，加強夜間值班制度。
四、現場(chǎng)防火、社會(huì )治安安全措施
在施工期間需要動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火的部位，必須先辦好動(dòng)火作業(yè)許可證后才能給予進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，在動(dòng)火作業(yè)前現場(chǎng)施工負責人必須做好防火安全交底工作，發(fā)出動(dòng)火作業(yè)安全交底書(shū)，要求參加動(dòng)火作業(yè)人員在交底書(shū)欄目上簽名。
為做好施工現場(chǎng)防火、治安管理，貫徹消防、治安管理方針，確保企業(yè)生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，制定施工現場(chǎng)防火、治安管理措施。
1、嚴格貫徹執行《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安處罰條例》，實(shí)施集團公司《施工現場(chǎng)防火管理規定》和《施工現場(chǎng)治安管理規定》。
2、落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，做好層級責任制，任命層級防火、治安責任人，落實(shí)防火、治安責任。
3、建立健全防火、治安制度、落實(shí)各項措施。堅持對在場(chǎng)人員進(jìn)行法制、治安管理、消防知識教育，配備足夠的義務(wù)消防員和義務(wù)應急治安分隊(按在場(chǎng)人數不少于15%配備)。
4、加強對易燃易爆危險品和用火、用電管理和使用。嚴格動(dòng)火作業(yè)的審批和交底制度。
5、堅持層級防火、防范檢查制度，發(fā)現不安全隱患及時(shí)整改。
6、嚴禁在外腳手架上架設電線(xiàn)和使用碘鎢燈。臨時(shí)建筑設施內的照明必須做到"一燈一制一保險"。
7、配備足夠、有效的消防器材，教育工人正確使用，以應付突發(fā)意外，做到有備無(wú)患。
8、施工期間要搭建臨設必須辦理報批手續，經(jīng)審批后按規定搭建。
9、在施工期間需要動(dòng)火作業(yè)及動(dòng)火的部位，必須先辦好動(dòng)火作業(yè)許可證后才能給予進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，在動(dòng)火作業(yè)前現場(chǎng)施工負責人必須做好防火安全交底工作，發(fā)出動(dòng)火作業(yè)安全交底書(shū)，要求參加動(dòng)火作業(yè)人員在交底書(shū)欄目上簽名。
10、凡施工期間需要動(dòng)火作業(yè)時(shí)，參加動(dòng)火作業(yè)人員必須嚴格執行動(dòng)火安全規定，在動(dòng)火前做好"八不"，在動(dòng)火中做好"四要"，在動(dòng)火后做好"一清"工作。
11、嚴禁在施工現場(chǎng)范圍及宿舍區內生火和男女混住，燒香拜神、不準躺在床上吸煙、不準在宿舍內堆放易燃易爆物品和使用電熱器具�，F場(chǎng)及宿舍內外要保持道路通暢。
12、施工現場(chǎng)在施工期間根據各個(gè)時(shí)期，嚴格執行《施工現場(chǎng)防火管理規定》，確保消防器材的用量。
13、加強對施工現場(chǎng)模板(木料)制作安裝場(chǎng)的監控，認真做好防火工作，嚴禁在外腳手架上及火糠、木碎堆場(chǎng)上吸煙，定期清理木糠、木碎。
14、新工人進(jìn)場(chǎng)上崗前要接受安全防火、滅火知識和消防法規、法制、治安管理培訓教育，并設立班組長(cháng)為防火、治安責任人，落實(shí)各級防火、治安責任制，做到日日防火、防范、整體安全。
15、嚴格執行安全防火檢查制度，施工現場(chǎng)實(shí)行每周定期檢查和不定期抽查，班級實(shí)行每天自查，并做好消防、治安資料的日查、周檢登記制度，現場(chǎng)保衛必須按照值班輪值制度24小時(shí)輪值，勤巡邏、多查看，保安全。
�。┌踩a(chǎn)費用投入及使用初步計劃
1、公司遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的指導思想，通過(guò)對危險點(diǎn)的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過(guò)必要的經(jīng)費投入來(lái)消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途公司統一規定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：
�、侔踩a(chǎn)設施：如安全警示標志、滅火器、車(chē)輛維修費等；
�、趥�(gè)人防護用品：如防護手套等；
�、郯踩嘤枺喊ò踩嘤栙M、考核換證費等；
�、馨踩剟睿褐饕糜趯Π踩a(chǎn)成績(jì)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
3、費用來(lái)源公司安全生產(chǎn)經(jīng)費，由公司財務(wù)直接支付。
4、安全經(jīng)費數額公司根據當年計劃費用占用比例，計算出安全生產(chǎn)經(jīng)費數額，作為安全投入的基本依據。實(shí)際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
安全生產(chǎn)管理體系13
一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃
項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運行培訓動(dòng)員，項目執行經(jīng)理主持，安全部主管授課動(dòng)員。
二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組（兼應急管理、體系運行）；
2、消防工作小組；
3、防臺防汛工作小組；
4、綜合治理小組。
三、建立了安全、環(huán)境管理專(zhuān)門(mén)機構，明確了體系運行推進(jìn)部門(mén)
1、項目部安全部門(mén)配備了6名專(zhuān)職安全管理人員；
2、明確了安全部為體系運行日常管理機構。
四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規章制度、操作規程和體系運行作業(yè)指導書(shū)
五、組織安全文明施工教育培訓
1、項目部管理人員和各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；
2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；
3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話(huà)；
六、編制了突發(fā)事件應急預案，組織了培訓和演練
1、專(zhuān)門(mén)組織了突發(fā)事件應急準備和響應教育培訓；
2、專(zhuān)門(mén)組織了突發(fā)事件應急響應演練；
3、組織了突發(fā)事件應急響應演練效果評審。
七、加強了現場(chǎng)監督檢查
1、特殊工種上崗100%；
2、現場(chǎng)發(fā)現安全隱患立即督促整改；
3、加大了經(jīng)濟處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。
4、實(shí)行安全員分工包干；
5、機械設備安全性能實(shí)行每月標識管理。
八、逐步完善了安全設施
1、施工區域實(shí)行封閉式管理；
2、安裝了實(shí)時(shí)監控攝像；
3、逐步完善文明工地硬件設施；
4、加強了勞動(dòng)防護用品的配發(fā)和嚴格使用；
5、重視標準化工地建設。
九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制管理
1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書(shū)；
2、各分包班組負責人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書(shū)；
3、各班組工人和各專(zhuān)業(yè)分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書(shū)。
十、重視體系運行情況檢查
1、把體系運行情況作為每周項目例會(huì )的重要內容；
2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內部審核，發(fā)現的.問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運行的基本情況，作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，肯定還存在不少問(wèn)題，歡迎指導指教。
安全生產(chǎn)管理體系14
摘要本質(zhì)安全的理念要求從內部機制出發(fā)保證整個(gè)過(guò)程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應用為討論中心，具體說(shuō)明了本質(zhì)安全的內涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應用。
關(guān)鍵詞本質(zhì)安全管理電力生產(chǎn)安全應用
1本質(zhì)安全理論
本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設備、設施的本質(zhì)安全性引申得來(lái)的。設備的本質(zhì)安全性是說(shuō)，設備本身具有安全機制，使得在設備的運行過(guò)程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設備及其運行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)以及其他計劃的展開(kāi)都有其控制力，工作進(jìn)程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監督體系來(lái)實(shí)行整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應用
本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應用可以根據生產(chǎn)要素的區分來(lái)分類(lèi)討論在各個(gè)生產(chǎn)要素中的應用情況，即人員、設備、運行和管理工作的本質(zhì)安全，通過(guò)對本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進(jìn)行論述，可以展現出本質(zhì)安全管理體系的具體應用情況。
2.1人員的本質(zhì)安全
人員的安全無(wú)疑在生產(chǎn)活動(dòng)中占有首要的地位。在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應工作的強度，保持操作的穩定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產(chǎn)環(huán)節的控制也要有序進(jìn)行，并且要及時(shí)處理電力生產(chǎn)系統中異常情況。
要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當的考核制度鞭策和激勵員工朝著(zhù)更好的方向上發(fā)展。參加實(shí)際工作以及第一線(xiàn)工作的人員，首先需要通過(guò)考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個(gè)證明。實(shí)行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進(jìn)行誤操作時(shí)發(fā)生的傷害。特別時(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)工作人員，工作內容本身具有較高的風(fēng)險，因此特別要對一線(xiàn)人員的能力有一個(gè)充分的`保證。
安全生產(chǎn)意識的教育要深入電力企業(yè)的內部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內，自然而然受到影響，以周?chē)藶榘駱�，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)的標準程序和規章制度。要做到這一點(diǎn)。平時(shí)進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開(kāi)始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個(gè)堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學(xué)員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓得來(lái)的安全意識和安全知識，在日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻起到保護人員安全的作用。
2.2設備的本質(zhì)安全
設備可以說(shuō)是引起安全問(wèn)題的原因。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，設備是必不可少的，設備帶啦的安全風(fēng)險和安全隱患也是免除不得的。因此，設備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時(shí)進(jìn)行維護，同時(shí)也要加快升級技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設備。
具體說(shuō)來(lái)，設備的檢修和維護是設備本質(zhì)安全管理的重心。設備的選擇、安裝和運行都應當遵循科學(xué)原則，以合理的方式進(jìn)行設備的操作。于此同時(shí)，在設備運行期間加強巡檢，派遣專(zhuān)員監督設備的運行狀況，及時(shí)發(fā)現設備故障并進(jìn)行檢修。除此之外，需要有一個(gè)完善的設備管理制度，包括設備的定期維護，設備的檢查流程和分析設備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設備的各項數據能夠被及時(shí)記錄和分析，對其表現出的異常能夠及時(shí)做出反應。
為此，設備的監察管理制度是必不可少的。設備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規章制度執行力。除此之外，緊跟學(xué)術(shù)前沿，及時(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學(xué)理論加強設備的使用壽命和安全指數，永遠都是一個(gè)良好的方法。
2.3運行的本質(zhì)安全
要達到運行的本質(zhì)安全，也就是說(shuō)在運行過(guò)程中，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，要具有標準、合理和科學(xué)的生產(chǎn)工序和操作流程規范，通過(guò)有效管理提高安全操作的效用，預防和阻止人員的不合規范的操作，從而令電力設備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規范盡可能做到細致，可以預見(jiàn)到可能的誤操作，并已經(jīng)通過(guò)妥善的制度對此進(jìn)行了預防。如電力企業(yè)普遍實(shí)行的兩票三制，對于規范員工的操作，明確人員的責任，實(shí)行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質(zhì)安全
電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節時(shí)，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念�？刂粕a(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，就要對整個(gè)生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。利用多年來(lái)積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗，對管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，吸取教訓，對整體管理進(jìn)行優(yōu)化控制。
在這過(guò)程，尤為重要的是能夠將各種分散的人、事、物等因素結合起來(lái)研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實(shí)現管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進(jìn)行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個(gè)環(huán)節出現，不管以何種方式，都能夠有一套應急預案對此采取措施。此外對全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個(gè)重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會(huì )，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實(shí)現安全生產(chǎn)，保證系統中的每一個(gè)成員都團結在一起，為實(shí)現整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻。
3結語(yǔ)
其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
參考文獻
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安全生產(chǎn)管理體系15
摘要：安全生產(chǎn)標準化是當前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現了管理的對象、管理的關(guān)鍵點(diǎn)和管理過(guò)程的標準化和體系化，具有很強的實(shí)踐操作性和績(jì)效評價(jià)性，對于健全與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，規范作業(yè)行為，提升本質(zhì)安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應從自身實(shí)際出發(fā)，正確認識其重要性，準確把握其核心要素，加強科學(xué)管理，注重管理體系落地見(jiàn)效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展。本文對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系進(jìn)行了粗略的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化管理；探討
安全生產(chǎn)標準化管理，是現代先進(jìn)管理思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要應用。它通過(guò)確立安全目標、建立安全工作標準，運行風(fēng)險防控機制，規范生產(chǎn)作業(yè)行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素進(jìn)行標準化管理和動(dòng)態(tài)持續改進(jìn)的一種模式。安全生產(chǎn)標準化管理體系，能有效提升運行質(zhì)量，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內容。
1概述
�。�1）簡(jiǎn)述。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展逐步形成和完善的現代生產(chǎn)安全管理方法，在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節和相關(guān)崗位，其工作都要符合相關(guān)部門(mén)制定的安全標準，全面落實(shí)管控措施，從而實(shí)現安全生產(chǎn)目標績(jì)效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產(chǎn)標準管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節的安全生產(chǎn)，實(shí)現安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續改進(jìn)[1]。20xx年，國務(wù)院提出開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”活動(dòng)。隨后提出了“安全生產(chǎn)標準化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個(gè)行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化評定標準和評分細則，20xx年、20xx年《安全生產(chǎn)法》兩次修改，均將安全生產(chǎn)標準化列入法條，并逐步強化其法定地位。目前，安全生產(chǎn)標準化管理體系已成為我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本模式。（2）重要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設定、人員技能、設備設施、工藝設計到作業(yè)環(huán)境等全部相關(guān)要素，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是一項長(cháng)期的、基礎性的系統工程。通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的對標管理，建立標準化的運行機制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在標準的建立、實(shí)施、考評的過(guò)程中，不斷落實(shí)安全生產(chǎn)職責，提高安全生產(chǎn)目標考核，規范安全生產(chǎn)管理的全要素、全過(guò)程，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標準化、規范化。
2主要特征
安全生產(chǎn)標準化是一種現代安全管理體系，具有現代管理體系的特征。體現了管理過(guò)程、管理對象、管理關(guān)鍵點(diǎn)的標準化和體系化，它包含借鑒、整合了目標管理、全過(guò)程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動(dòng)態(tài)達標，持續改進(jìn)，具很強的實(shí)踐操作性和績(jì)效評價(jià)性，符合安全管理的基本規律，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統安全管理相結合的管理模式。主要具有以下特征：
�。�1）體現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素管理。安全生產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不容許有任何一個(gè)環(huán)節的`缺失。安全生產(chǎn)標準化管理將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素均納入其中，包含了從確定目標職責、形成制度化管理，到員工教育培訓、風(fēng)險辨識管控，再到現場(chǎng)崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應急救援、事故調查處理，不斷循環(huán)往復，持續改進(jìn)，體現了安全管理的全方位，體現了事前、事中、事后的全過(guò)程，實(shí)現了人、機、物、法、環(huán)等風(fēng)險要素的全覆蓋。
�。�2）體現了以政策法規、技術(shù)規范為基礎的制度化管理。確定、制定各類(lèi)安全標準是安全生產(chǎn)標準化管理體系的基本前提。企業(yè)在應明確安全生產(chǎn)政策法規、技術(shù)規范的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應的管理制度；在安全管理和安全技術(shù)等方面建立有效的標準清單，并轉化為本單位的規章制度和操作規程。
�。�3）體現了以風(fēng)險前置與末端治理為核心的風(fēng)險管理。安全管理的核心是風(fēng)險控制。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險識別評價(jià)和分級，形成企業(yè)可行的風(fēng)險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實(shí)行最高級別管理，使企業(yè)關(guān)口前移，有效建立風(fēng)險防范體系，及時(shí)化解安全風(fēng)險。
�。�4）體現了以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)的基層管理。生產(chǎn)現場(chǎng)是安全管理最直接的場(chǎng)所，對設備、工藝和人員作業(yè)進(jìn)行標準化管理是現場(chǎng)安全標準化管理的重中之重。因此，企業(yè)應從改善現場(chǎng)管理機制、規范管理體系入手，強化重點(diǎn)管理，加強人、機、環(huán)境的有效監控，使設備設施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責明晰，標準明確，行為規范，監督有效。
�。�5）體現了以崗位標準化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應針對不同崗位，編制標準化的崗位達標的規范和要求。比如，建立標準化的各類(lèi)標準化的崗位安全操作規程、崗位安全職責、崗位巡查與處理制度、崗位應急處置措施。通過(guò)培訓，使崗位人員準確把握崗位標準化的內涵和要求，使他們深入領(lǐng)會(huì )安全理念，熟練掌握崗位應知會(huì )內容，提高崗位風(fēng)險辨識和管控能力，從而實(shí)現崗位達標、人人達標。
�。�6）體現了企業(yè)自評與外部評審、政府認證相結合的持續改進(jìn)管理�！栋踩a(chǎn)法》（20xx版）在20xx年修改的基礎上，把安全生產(chǎn)標準化列入了主要負責人職責，更加強化了它的的法定地位。國家相關(guān)部門(mén)還制定了評定標準和評定程序，將安全生產(chǎn)標準化等級分為三級（一級級別最高），在企業(yè)自評、外部評審的基礎上，由政府主管部門(mén)認定發(fā)放等級證書(shū)，三年有效。同時(shí)，對標準化工作的咨詢(xún)服務(wù)、評審、科研、管理和規劃等方面也都做了相應的規定。
3存在的問(wèn)題
�。�1）基層基礎工作相對薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設備設施機械化、自動(dòng)化水平不高，管理制度不完善。在安全生產(chǎn)標準化管理過(guò)程中，體現為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認識程度有待提高。安全生產(chǎn)標準化早期是以政府推動(dòng)為主，現已成為法定內容，在某些高危行業(yè)，政府還將標準化是否達標作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，企業(yè)為了達標而達標，被動(dòng)推進(jìn)，流于形式，不能發(fā)揮應有的作用。（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨立，分別運行。企業(yè)在建立運行安全生產(chǎn)標準化管理體系的同時(shí)還進(jìn)行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標和核心內容大致相同，但管理運行方式各有所側重，存在機構重疊、文件重復等問(wèn)題，產(chǎn)生“兩張皮”現象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產(chǎn)標準化管理涉及企業(yè)的人員、設備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)管理等多項內容，需要多個(gè)部門(mén)共同參與，涉及大量的數據信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統或生產(chǎn)管理系統，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質(zhì)量水平的提升。
4措施建議
�。�1）提高認識，增強自覺(jué)性和主動(dòng)性。企業(yè)是安全生產(chǎn)標準化管理的運行主體和責任主體，無(wú)論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執行國家法律法規的角度，企業(yè)都應從主觀(guān)上進(jìn)一步提高認識，重視程度上進(jìn)一步提高，將安全生產(chǎn)標準化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動(dòng)的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。（2）加強科學(xué)管理，注重管理制度落實(shí)見(jiàn)效。企業(yè)應結合實(shí)際，準確有效地制定標準化管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理的規范化和制度化。在建立健全責任制、標準制度的同時(shí)將重點(diǎn)放在責任制是否落實(shí)、制度是否執行上，解決制度規定不執行、不落實(shí)的問(wèn)題。管理過(guò)程應真實(shí)記錄工作過(guò)程，反映真實(shí)管理成果，進(jìn)而針對性地進(jìn)行整改提高，使標準化工作得到落實(shí)，有效促進(jìn)安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產(chǎn)標準化管理是一種管理體系，是從建立標準，到標準加運行的一整套過(guò)程，能否達到預期效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運用信息化手段。安全管理點(diǎn)多面廣，信息量多，特別是在人員培訓、風(fēng)險辨識管控、隱患排查等方面，應加強信息技術(shù)的運用和大數據處理，為事故預警、現場(chǎng)檢查、事故分析等提供服務(wù)，為安全生產(chǎn)標準化管理提供科學(xué)、清晰的過(guò)程支持。（5）加強與其他職業(yè)安全體系有機整合。目前，多體系運行客觀(guān)存在，必須進(jìn)一步加強它們之間的融合。如對共同要素進(jìn)行整合、對相容要素進(jìn)行融合、個(gè)性要素進(jìn)行專(zhuān)門(mén)處理，從體系方針和目標、企業(yè)人員組織、體系文件、評審過(guò)程和體系的持續改進(jìn)等方面，盡可能地實(shí)現管理一體化。這對企業(yè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性、復合性提出了更高的要求。
5結語(yǔ)
安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的前提和基礎，主要是指運用現代管理理論和技術(shù)，形成覆蓋全員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全標準和過(guò)程管理，讓每個(gè)員工對生產(chǎn)過(guò)程負責，按照相應的程序和標準工作，識別和控制風(fēng)險、排查事故隱患，實(shí)現風(fēng)險前置與末端治理的雙重管控，對企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。
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