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安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系1
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規模也在不斷擴大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因為各種因素的影響，導致企業(yè)存在很多安全問(wèn)題，對其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中應用風(fēng)險管理，對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)。本文首先對風(fēng)險管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系開(kāi)發(fā)進(jìn)行了詳細闡述。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力；安全風(fēng)險管理體系
電力生產(chǎn)安全性對用電質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中應用風(fēng)險管理，基于其構建安全風(fēng)險管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述
風(fēng)險管理，就是企業(yè)管理人員結合生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險，系統化、規范化開(kāi)展危害辨識以及風(fēng)險評估工作，結合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結合相關(guān)流程開(kāi)展風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理的主要環(huán)節包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制措施和風(fēng)險處理等。
第一，關(guān)于風(fēng)險評估的目的：應用規范、動(dòng)態(tài)、系統的方法去識別及評估安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制的措施、實(shí)現風(fēng)險的超前控制，把風(fēng)險降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過(guò)系統的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統化的工作，養成安全的工作習慣。
第二，關(guān)于風(fēng)險辨識。這是開(kāi)展風(fēng)險管理工作的一個(gè)重要組成，也是第一步，必須要識別系統中危險源并確定其特性的過(guò)程，只有這樣才能對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構建。針對過(guò)程可能導致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統、全面的識別，危害的類(lèi)別包括：物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會(huì )、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識別過(guò)程應考慮：作業(yè)環(huán)境、設備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三，關(guān)于風(fēng)險評估。管理人員在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識之后，辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現有風(fēng)險水平與規定的標準、目標風(fēng)險水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險是否可以容忍的全過(guò)程。應用SEP分析法，評估風(fēng)險等級，建立基準風(fēng)險數據庫、基于問(wèn)題的風(fēng)險數據庫和持續的風(fēng)險風(fēng)險評估。形成風(fēng)險概述。
第四，關(guān)于風(fēng)險控制。在對風(fēng)險進(jìn)行正確辨識并對其進(jìn)行評估之后，要采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。制定措施應考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟性、資源保障、控制措施可能帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應遵循下列順序：消除/終止、替代、轉移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護。管理人員需要結合風(fēng)險的具體類(lèi)型和實(shí)際狀況對控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，從而提升管理水平。
第五，關(guān)于風(fēng)險處理。這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險控制為主線(xiàn)，PDCA閉環(huán)管理為原則，各個(gè)部門(mén)要結合評估意見(jiàn)，進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要結合相關(guān)要求對整改的過(guò)程以及效果等進(jìn)行報告，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。
二、體系開(kāi)發(fā)
對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要應用風(fēng)險管理，開(kāi)發(fā)安全風(fēng)險管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎之上，與電力特點(diǎn)進(jìn)行結合，將電力安全管理的相關(guān)內容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現系統化以及標準化和規范化，使安全管理水平得以提升。
�。ㄒ唬┰瓌t
�。�1）基于風(fēng)險的原則。對于這一體系來(lái)說(shuō)，需要結合實(shí)際狀況，對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估。這一體系中的所有管理標準是結合要素風(fēng)險進(jìn)行設計，若是拋開(kāi)風(fēng)險這一原則，就會(huì )無(wú)法開(kāi)展管理工作，無(wú)法對損失進(jìn)行控制。
�。�2）事故預先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對危害進(jìn)行辨識，并對風(fēng)險進(jìn)行評估，對于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預測，將相關(guān)措施制定出來(lái)，對危害進(jìn)行控制，減少風(fēng)險，防止出現意外。對于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預知問(wèn)題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
�。�3）全員參與原則。在對這一體系進(jìn)行構建的時(shí)候，一定要堅持全員共同參與，企業(yè)需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風(fēng)險進(jìn)行管理的意識，能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效防范，使風(fēng)險管理水平得以提升。
�。�4）持續改進(jìn)原則。當前，電力市場(chǎng)正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過(guò)程中，其面臨的`風(fēng)險管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時(shí)對風(fēng)險管理做好評價(jià)工作，結合評價(jià)結果對風(fēng)險管理加以改進(jìn)，確保體系先進(jìn)性。
�。�5）系統性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構成閉環(huán)控制，對危害進(jìn)行辨識和評估，對控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構成縱向閉環(huán)，對事件進(jìn)行分析，能夠將體系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來(lái)，對其進(jìn)行持續性的改善。開(kāi)展閉環(huán)管理，并實(shí)現有機整合，確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
�。�6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對現行管理工作已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來(lái)支持，按5W1H的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導書(shū)，規范和指導管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿(mǎn)足體系中提出的管理要求。
�。ǘ┙Y構
對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系來(lái)說(shuō)，其主要結構如下：共9個(gè)單元。第一，安全管理，內容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責任制，三是目標與指標等；第二，危害辨識與風(fēng)險評估，內容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估；第三，應急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓；第九，檢查、審核與改進(jìn)。共49個(gè)元素，157個(gè)管理節點(diǎn)，561條管理子標準。第一，在對進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運行的時(shí)候，是存在危險性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的，當前，社會(huì )對電力的需求越來(lái)越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時(shí)還要保證設備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛生，并保障質(zhì)量安全。結合電力單位特點(diǎn)，并依據體系總框架，能夠將管理體系構建起來(lái)。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設和信息溝通，安全管理機構與人員配置；（2）對作業(yè)風(fēng)險和變化進(jìn)行管理；（3）應急預案、演練評估、響應和事故/事件報告、調查、統計與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標示管理、劃線(xiàn)管理、通風(fēng)、照明與能見(jiàn)度、建筑物與構筑物和內務(wù)管理；（5）個(gè)人防護用品、特種設備、測試設備、用電設備、爬梯、平臺及腳手架、機動(dòng)車(chē)輛；（6）規劃與設計、工程建設、投運并網(wǎng)管理、系統運行管理、用戶(hù)管理、設備運行管理、作業(yè)過(guò)程控制、物資與倉儲管理；（7）職業(yè)健康管理、人機功效；（8）員工選聘、能力與意識提升；（9）檢查、審核、糾正與預防系統。對這些元素進(jìn)行運作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險，對其進(jìn)行科學(xué)管理。結合運作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標準要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據實(shí)際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標準，使體系保持良好運作。第二，審核及評分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、文件和記錄的查閱、人員訪(fǎng)談、現場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據；（1）結合每個(gè)要素的審核發(fā)現，按SECP進(jìn)行歸類(lèi)分析和診斷，分析各要素在策劃、執行、依從、績(jì)效各環(huán)節的表現；（2）分析存在問(wèn)題/不符合項在SECP各環(huán)節中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環(huán)節的得分，并匯總計算過(guò)程管理得分；（3）綜合過(guò)程管理得分率、工傷意外率，確定體系績(jì)效的等級。
�。ㄈ⿲�(shí)施要求
�。�1）領(lǐng)導要對這一體系加以重視。領(lǐng)導的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具，在對這一體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設的過(guò)程中，領(lǐng)導人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險管理工作討論中來(lái)，使體系能夠順利執行和開(kāi)展。
�。�2）保證全員參與進(jìn)來(lái)。為了構建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強化培訓以及宣傳工作，對員工進(jìn)行引導，使其對這一體系的重要性進(jìn)行正確認識，共同參與到體系建設工作中，確保體系的有效性。必須要對現代安全體系進(jìn)行建設，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預見(jiàn)性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對人員以及財產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理，確保執行的動(dòng)態(tài)性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其當前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復雜化，對于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過(guò)程中要重視對風(fēng)險管理的應用，結合自身情況，構建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，保證生產(chǎn)安全性。
參考文獻
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安全生產(chǎn)管理體系2
為了建全設備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎，提高設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設備專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕檢維修過(guò)程出現傷亡事故;
2、杜絕設備出現火災、爆炸事故;
3、杜絕因設備機械事故停運;
4、設備故障次數為0;
5、設備隱患整改率達100%;
6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;
7、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
二、具體措施
1、加強培訓工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門(mén)員工安全綜合素質(zhì)。
1)組織設備專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
2)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
3)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的.緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4)使設備專(zhuān)業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5)使設備專(zhuān)業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
6)通過(guò)組織學(xué)習認識各種警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等，使設備專(zhuān)業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
2、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位設備專(zhuān)業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
3)由安全員定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1)確保設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳齊全，并定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據并確認相關(guān)責任人均已確認無(wú)誤并簽字。
4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。
5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。(具體計劃見(jiàn)安全設施檢修計劃)
6)做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執行風(fēng)險評價(jià)管理相關(guān)制度，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成評價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。
4、按規定進(jìn)行各種應急預案和部門(mén)的緊急流程的演練，增強各類(lèi)安全事故的處理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環(huán)部開(kāi)展安全大檢查，加強本專(zhuān)業(yè)值班、確保節日安全生產(chǎn)。
6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設備相關(guān)標準化制度細化工作及后續落實(shí)工作。
7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。
20xx年設備專(zhuān)業(yè)將遵循 “安全第一，預防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
安全生產(chǎn)管理體系3
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）安全目標：杜絕重大傷亡事故，實(shí)現五無(wú)：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災。
�。�2）認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，遵守國家有關(guān)安全工作法律、法規和職業(yè)安全衛生有關(guān)標準。健全安全組織，抓好安全教育。針對現場(chǎng)施工特點(diǎn)，以施工管理為龍頭，建立完整的安全保證體系。
�。�3）為優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成本工程，項目部建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，特制定安全生產(chǎn)保證措施，確保施工的順利進(jìn)行。
�。�1）針對各項工程的施工特點(diǎn)，制訂并遵守各項安全規章制度，投放必要的安全設施，在施工現場(chǎng)周?chē)�，架立必要而合適的標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指示標志等。同時(shí)每個(gè)施工段兩頭均設安全員，控制或維護交通。制定各工序、崗位安全生產(chǎn)的操作規程，用以規范職工、民工的.生產(chǎn)活動(dòng)。
�。�2）做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育，并貫穿始終、全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行全教育培訓，教育培訓的重點(diǎn)是操作者的自我保護意識。針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓，對施工人員進(jìn)行安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業(yè)的教育。
�。�3）加強機械設備、運輸車(chē)輛和生產(chǎn)機具的安全管理，做到各種操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴格按操作規程辦事。
�。�4）為每個(gè)參加施工的人員配備安全帽、反光背心、口罩等勞保用品，并且要定期檢修，是否正常有效。
�。�5）建立突發(fā)事件和緊急預案領(lǐng)導小組，當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)緊急預案程序，并迅速報告交警和業(yè)主，同時(shí)做好現場(chǎng)搶救工作，協(xié)助交警和業(yè)主處理好事故。
�。�6）檢查落實(shí)定期安全檢查制度，對已查出的隱患是否定人定時(shí)定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。
�。�7）建立安全獎罰制度，對成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人獎勵，對違章施工的部門(mén)和個(gè)人給予處罰，并追查責任。
�。�8）認真執行安全檢查制度：堅持定期檢查和不定期檢查。
定期檢查：項目部要保證檢查制度的落實(shí)，規定定期檢查的日期、參加檢查人員，各施工隊每天檢查一次，項目部每周檢查一次。
不定期檢查：按施工的不同階段，安排不定期的檢查，節假日前后必須進(jìn)行安全檢查。
安全檢查要以自查為主，互查為輔，自查互查相結合。
�。�9）夜間施工必須按照規范要求設置道路作業(yè)警示燈，于傍晚前開(kāi)啟，如遇雨、霧天氣也必須開(kāi)啟。
�。�10）做好季節性的防范工作，落實(shí)各項防洪、防雷、防火等技術(shù)和組織措施。
安全生產(chǎn)管理體系4
為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門(mén)安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。人、機、物環(huán)節處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全形勢的根本好轉。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標，根據責任制管理要求對目標進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標責任書(shū)，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實(shí)現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設置安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備專(zhuān)職安全管理人員，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議和工作例會(huì )，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門(mén)的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，并及時(shí)轉化為公司的安全管理規章制度，并嚴格執行；通過(guò)檢查、執行和評價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時(shí)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需投入。按規定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設立安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、有效配備各項裝備設施。加強車(chē)輛技術(shù)管理，嚴格落實(shí)車(chē)輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車(chē)輛的監管，并完善車(chē)輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng )新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場(chǎng)地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開(kāi)展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專(zhuān)項教育培訓，開(kāi)展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線(xiàn)醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車(chē)輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車(chē)輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴重違法、違規行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動(dòng)態(tài)管理機制、危險源持續改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設施設備定期開(kāi)展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的.重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專(zhuān)（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過(guò)開(kāi)展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評比總結交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開(kāi)展應急預案培訓活動(dòng)，定期對綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對應急預案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門(mén)備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應急救援準備工作。
15、迅速?lài)栏褡龊檬鹿蕡蟾嬲{查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，開(kāi)展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績(jì)效考核與持續改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節不斷改進(jìn)和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。
蓋章
XX年X月X日
安全生產(chǎn)管理體系5
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）在本合同工程施工過(guò)程中，成立強有力的領(lǐng)導班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導掛帥，全員參加，組織實(shí)施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責，根據工程特點(diǎn)，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，明確分工，責任到人。確保施工安全貫穿施工全過(guò)程。
�。�2）成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目部其他管理人員為成員的成全領(lǐng)導小組。組長(cháng)負責本工地的安全領(lǐng)導工作，副組長(cháng)由安全員擔任，負責工地上日常安全巡查工作，小組其他成員負責各方面的安全檢查工作。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）實(shí)行目標考核制，以合同定目標，以目標定責任，制定各級安全考核指標，層層簽訂安全責任合同書(shū)。項目經(jīng)理與公司簽訂責任書(shū)，為該項目第一安全責任人，各管理人員和各工段長(cháng)均與項目部簽訂責任書(shū)，做到人人頭上有指標，個(gè)人肩上有責任。
�。�2）建立安全值班制度，除安全領(lǐng)導小組成員每天值班外，各作業(yè)班組設置一名兼職安全值班員。
�。�3）加強安全考核。工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)三級教育，讓人人心中牢固樹(shù)立安全意識，熟悉掌握本崗位的`操作規程，自覺(jué)遵守各種安全規章制度。工地上要一周開(kāi)展一次安全知識學(xué)習會(huì )，內容為各種安全法律、法規、制度及安全操作規程。
�。�4）堅持施工前的安全技術(shù)交底；
堅持搞好各作業(yè)班組的班前安全活動(dòng)；建立安全檢查制度。安全員天天檢查，項目部組織一周檢查一次，公司質(zhì)安科每半月檢查一次，對每次檢查出的問(wèn)題和隱患要及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人整改，由項目部組織復查。
�。�5）特種作業(yè)人員必須持證上崗，施工機械實(shí)行專(zhuān)人定崗操作，嚴禁操作本崗位外的其他一切施工機械。各種機械必須堅持先檢查，后使用，并不得“帶病”使用，不準超負荷使用。
�。�6）工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳等進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�7）施工用電必須嚴格按照JGJ59標準，采用TN－S系統，按照“三級配電、兩級保護”，末級配電實(shí)行“一機、一閘、一漏”的標準設置，施工用電嚴禁亂拉亂接。
�。�8）龍門(mén)吊的安裝必須由安裝資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊安裝，安裝完畢要請相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，辦理合格驗收單后方可使用，在使用時(shí)，嚴格堅持“十不吊”原則。
�。�9）抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落，認真使用“三寶”，加強對“四口、五臨邊”的防護。
�。�10）施工現場(chǎng)要按實(shí)際情況設置安全制度牌和安全標志牌、危險區域設警示標志。
安全生產(chǎn)管理體系6
1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我工程部成立專(zhuān)門(mén)安全領(lǐng)導小組，工地設立安全監督小組，班組設安全員，形成一個(gè)健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。
2、健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責任。
3、強化安全教育。堅持“三級安全教育”，規范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動(dòng)”制度。
4、改善施工勞動(dòng)條件。積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件、減輕勞動(dòng)強度，消除危險因素。
5、實(shí)行人身安全保險。所有施工人員均參與人身安全保險。
6、加強施工安全監控。及時(shí)反饋監測信息，進(jìn)行科學(xué)的信息化施工，確保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管線(xiàn)安全、氣象信息等)。
項目部安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規、通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的`安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
安全生產(chǎn)管理體系7
為了確保監控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據會(huì )議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標考核結果
1.整體情況
20xx年度監控中心結合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了任務(wù)指標分解，并編制了《監控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及措施責任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責任制考核結果
1.整體情況
監控中心現有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監測工）。20xx年8月3日成立了以監控中心主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統一組織協(xié)調責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對監控中心的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂，出臺了新版《監控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。
2.存在的.主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監控中心20xx年度全年開(kāi)展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監控中心安全標準化小組組長(cháng)帶隊，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
�。�1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統計分析，發(fā)現線(xiàn)纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線(xiàn)纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。
（四）監控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監控中心安全監測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監控中心安全監測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網(wǎng)絡(luò )、調度綜合云平臺、綜合應急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò )為20xx年新增應用項目，調試階段暫無(wú)對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
�。�1）設備故障主要以各類(lèi)傳感器和線(xiàn)纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監測誤報警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統計造成。
�。�2）線(xiàn)纜故障主要為隊組生產(chǎn)過(guò)程中保護不當所造成。
3.原因分析
�。�1）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。
�。�2）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護線(xiàn)纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng )傷而造成斷線(xiàn)或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護（線(xiàn)纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線(xiàn)纜斷線(xiàn)或線(xiàn)纜內部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線(xiàn)纜不可再修復使用。
（六）監控中心職工訴求
1.整體情況
監控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標及踐行
無(wú)。
（二）組織機構
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
�。�1）對監控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報。
�。�2）進(jìn)一步修訂完善《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監控中心特需材料使用情況納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。
�。�3）及時(shí)按照國家安全生產(chǎn)法律法規和規范性文件修訂完善和更新《監控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。
�。�4）制定《監控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。
�。�5）完善班前會(huì )制度，把提高班前會(huì )質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì )做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
�。�1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風(fēng)、安全監控專(zhuān)業(yè)的培訓。
�。�2）由書(shū)記牽頭，班組長(cháng)負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。
�。�3）開(kāi)展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設備設施實(shí)操等的培訓工作，切實(shí)增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
�。�4）每日班前會(huì )召開(kāi)，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現獎懲，提高職工的學(xué)習積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì )、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習各類(lèi)事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風(fēng)險分級管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
�。�1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
�。�2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規定進(jìn)行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統計表面問(wèn)題，而要以表為據，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
�。�1）對安全監控專(zhuān)業(yè)的各項指標進(jìn)行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開(kāi)展自查工作。
�。�2）開(kāi)展全礦線(xiàn)纜吊掛及設備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項檢查，在相關(guān)制度中明確各區域監測監控專(zhuān)用線(xiàn)纜及設備管理說(shuō)明牌板維護負責人。
�。�3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
�。�4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(cháng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(cháng)人員管理素質(zhì)。
三、調整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監控專(zhuān)業(yè)）20xx年度調整方案，詳見(jiàn)表1，并將體系調整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。
安全生產(chǎn)管理體系8
安全目標：安全生產(chǎn)是工程施工中的第一要素，工程零事故是我單位的最終目標。
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們的安全施工方針，為了加強施工安全工作，項目部建立安全管理機構和健全安全保證體系，加強安全技術(shù)管理，嚴格遵守有關(guān)安全規范，采取有力的安全保護和防護措施。
�。�2）項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全負責人負責日常安全工作，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，各施工隊安排施工安全檢查員，層層落實(shí)安全保證措施。
2、安全生產(chǎn)保證措施
�。�1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時(shí)，堅持抓施工安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，并落實(shí)到每一職能部門(mén)和在職人員。
�。�2）嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安全的各項法規、規范、規定、規程等，施工中 把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針?lè )旁谑孜弧?/p>
�。�3）對施工隊伍嚴格按程序進(jìn)行安全考核，宣傳現場(chǎng)安全秩序，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，對參加施工的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術(shù)操作規程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全技術(shù)的落實(shí)情況。
�。�4）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時(shí)向上級報告，并保護現場(chǎng)。
�。�5）凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員均按國家建筑安裝工程安全技術(shù)規程的規定正確配戴和使用安全合格的防護用品。
�。�6）強化安全操作規程，嚴格按安全操作規程辦事，根據工程特點(diǎn)有針對性的制定出安全技術(shù)措施，明確安全工作中重點(diǎn)落實(shí)的部位及場(chǎng)所。
�。�7）為保證施工人員及操作者的'安全，在重點(diǎn)部位設置明顯標志，以提醒施工人員和操作者注意安全。
�。�8）冬季施工現場(chǎng)采取有效的防滑措施。施工用路、鋪道上嚴格控制生產(chǎn)、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時(shí)組織人力將冰雪進(jìn)行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。
�。�9）對施工臨建棚、架線(xiàn)桿、圍擋等設置拉索、斜撐進(jìn)行加固，使之能抵抗6～7級風(fēng)的襲擊。
�。�10）現場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地布置合理，臨時(shí)或長(cháng)時(shí)間放置皆做到穩固可靠，符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設置警示、提示標志。雨后、雪后、風(fēng)后進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，消除其危險狀態(tài)。
�。�11）技術(shù)工種，如電工、焊工、機械操作工、起重工及車(chē)輛司機等都持證上崗，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，考試合格取證后，再進(jìn)行操作。
�。�12）各種施工用電器具的開(kāi)關(guān)箱應安裝漏電保護裝置，并經(jīng)常檢查完好性能，帶電機具要有防觸電保護措施。
�。�13）施工中現場(chǎng)專(zhuān)職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現問(wèn)題及隱患及時(shí)處理。安全領(lǐng)導小組定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的隱患和整改情況做好記錄，并在安全會(huì )上進(jìn)行總評，限期整改。
安全生產(chǎn)管理體系9
摘要本質(zhì)安全的理念要求從內部機制出發(fā)保證整個(gè)過(guò)程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應用為討論中心，具體說(shuō)明了本質(zhì)安全的內涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應用。
關(guān)鍵詞本質(zhì)安全管理電力生產(chǎn)安全應用
1本質(zhì)安全理論
本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設備、設施的本質(zhì)安全性引申得來(lái)的。設備的本質(zhì)安全性是說(shuō)，設備本身具有安全機制，使得在設備的運行過(guò)程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設備及其運行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)以及其他計劃的展開(kāi)都有其控制力，工作進(jìn)程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監督體系來(lái)實(shí)行整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應用
本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應用可以根據生產(chǎn)要素的區分來(lái)分類(lèi)討論在各個(gè)生產(chǎn)要素中的應用情況，即人員、設備、運行和管理工作的本質(zhì)安全，通過(guò)對本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進(jìn)行論述，可以展現出本質(zhì)安全管理體系的具體應用情況。
2.1人員的本質(zhì)安全
人員的安全無(wú)疑在生產(chǎn)活動(dòng)中占有首要的地位。在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應工作的`強度，保持操作的穩定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產(chǎn)環(huán)節的控制也要有序進(jìn)行，并且要及時(shí)處理電力生產(chǎn)系統中異常情況。
要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當的考核制度鞭策和激勵員工朝著(zhù)更好的方向上發(fā)展。參加實(shí)際工作以及第一線(xiàn)工作的人員，首先需要通過(guò)考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個(gè)證明。實(shí)行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進(jìn)行誤操作時(shí)發(fā)生的傷害。特別時(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)工作人員，工作內容本身具有較高的風(fēng)險，因此特別要對一線(xiàn)人員的能力有一個(gè)充分的保證。
安全生產(chǎn)意識的教育要深入電力企業(yè)的內部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內，自然而然受到影響，以周?chē)藶榘駱�，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)的標準程序和規章制度。要做到這一點(diǎn)。平時(shí)進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開(kāi)始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個(gè)堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學(xué)員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓得來(lái)的安全意識和安全知識，在日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻起到保護人員安全的作用。
2.2設備的本質(zhì)安全
設備可以說(shuō)是引起安全問(wèn)題的原因。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，設備是必不可少的，設備帶啦的安全風(fēng)險和安全隱患也是免除不得的。因此，設備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時(shí)進(jìn)行維護，同時(shí)也要加快升級技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設備。
具體說(shuō)來(lái)，設備的檢修和維護是設備本質(zhì)安全管理的重心。設備的選擇、安裝和運行都應當遵循科學(xué)原則，以合理的方式進(jìn)行設備的操作。于此同時(shí)，在設備運行期間加強巡檢，派遣專(zhuān)員監督設備的運行狀況，及時(shí)發(fā)現設備故障并進(jìn)行檢修。除此之外，需要有一個(gè)完善的設備管理制度，包括設備的定期維護，設備的檢查流程和分析設備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設備的各項數據能夠被及時(shí)記錄和分析，對其表現出的異常能夠及時(shí)做出反應。
為此，設備的監察管理制度是必不可少的。設備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規章制度執行力。除此之外，緊跟學(xué)術(shù)前沿，及時(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學(xué)理論加強設備的使用壽命和安全指數，永遠都是一個(gè)良好的方法。
2.3運行的本質(zhì)安全
要達到運行的本質(zhì)安全，也就是說(shuō)在運行過(guò)程中，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，要具有標準、合理和科學(xué)的生產(chǎn)工序和操作流程規范，通過(guò)有效管理提高安全操作的效用，預防和阻止人員的不合規范的操作，從而令電力設備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規范盡可能做到細致，可以預見(jiàn)到可能的誤操作，并已經(jīng)通過(guò)妥善的制度對此進(jìn)行了預防。如電力企業(yè)普遍實(shí)行的兩票三制，對于規范員工的操作，明確人員的責任，實(shí)行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質(zhì)安全
電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節時(shí)，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念�？刂粕a(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，就要對整個(gè)生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。利用多年來(lái)積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗，對管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，吸取教訓，對整體管理進(jìn)行優(yōu)化控制。
在這過(guò)程，尤為重要的是能夠將各種分散的人、事、物等因素結合起來(lái)研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實(shí)現管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進(jìn)行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個(gè)環(huán)節出現，不管以何種方式，都能夠有一套應急預案對此采取措施。此外對全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個(gè)重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會(huì )，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實(shí)現安全生產(chǎn)，保證系統中的每一個(gè)成員都團結在一起，為實(shí)現整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻。
3結語(yǔ)
其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
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安全生產(chǎn)管理體系10
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設在電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)停電管理等。營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險、系統化、規范化、持續改進(jìn)）在營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)的應用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系就是一種思考和處理問(wèn)題的工作方法。它的核心思想就是：基于風(fēng)險，我們做任何一項工作，都要清楚風(fēng)險所在，清楚需要控制什么風(fēng)險，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險識別與評估。 系統化，我們要控制好這些風(fēng)險，應從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。 規范化，在做具體工作時(shí)，我們應采用什么方法或手段去控制風(fēng)險，其落腳點(diǎn)就是標準、規范化文件等執行載體。 持續改進(jìn)，對上述三個(gè)環(huán)節進(jìn)行定期回顧總結，反思風(fēng)險識別是否全面，管控內容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問(wèn)題發(fā)現及處理機制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶(hù)管理的規范、質(zhì)量、安全。 規范，即各類(lèi)業(yè)務(wù)是否按規定時(shí)限內辦結，是否按程序辦理，有無(wú)違規收費行為，是否存在違反十項承諾及十個(gè)不準的行為，是否有違反有關(guān)法律規章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責任追究制度，對各類(lèi)投訴、舉報的'處理及答復程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶(hù)安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶(hù)端安全檢查評價(jià)的措施、是否建立客戶(hù)安全防范措施等。 重點(diǎn)主要是以下幾方面的風(fēng)險管控。
1 用戶(hù)接入風(fēng)險管控
用戶(hù)接入業(yè)務(wù)流程大致是： 客戶(hù)申請-現場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復-設計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風(fēng)險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評價(jià)。 其中用戶(hù)接入控制風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面：
1.1 現場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險：重要負荷識別不準確導致供電中斷，供電方案不合理導致客戶(hù)質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線(xiàn)路或公變超載。
風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。 2、關(guān)注電網(wǎng)現狀。3、執行供電方案審查制度。 4、執行客戶(hù)諧波源管理。 5、落實(shí)客戶(hù)繼電保護方式。
1.2 用電受電工程設計存在主要風(fēng)險： 客戶(hù)受電工程設計文件審核不到位導致工程缺陷，用戶(hù)新設備接入設計未考慮控制客戶(hù)端諧波。
風(fēng)險控制措施：1、審核設計單位資質(zhì)。2、關(guān)注設計文件的完整性、準確性。 3、執行企業(yè)內部設計相關(guān)制度。 4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3 中間檢查與竣工驗收存在主要風(fēng)險：中間檢查與竣工檢驗不規范導致工程缺陷。
風(fēng)險控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴格執行驗收標準。
1.4 簽訂合同及風(fēng)險告知存在主要風(fēng)險：未與客戶(hù)簽訂合同或合同超過(guò)有效期導致責任不清，權益受損。 未簽訂《并網(wǎng)調度協(xié)議》《調度管理協(xié)議》導致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運行接入及運行風(fēng)險。 合同附件不完整導致責任不清，權益受損。
風(fēng)險控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。 2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續簽或重簽。 3、嚴格使用合同范本簽訂。
2 用戶(hù)檢查風(fēng)險管控
用電安全檢查工作流程大致是：準備工器具-進(jìn)入檢查現場(chǎng)-客戶(hù)用電安全檢查-核對計量裝置數據-清理現場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。 其中用戶(hù)檢查風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
2.1 進(jìn)入現場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險：照明不足導致誤碰帶電設備，有毒生物導致人員中毒受傷。
風(fēng)險控制措施：1、召開(kāi)工前會(huì )，對風(fēng)險及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個(gè)人防護用品，隨身攜帶強光手電筒。
2.2 客戶(hù)配電檢查存在主要風(fēng)險：高處墜落導致人身傷亡，誤碰帶電設備導致人員觸電。
風(fēng)險控制措施：1、開(kāi)展用電檢查時(shí)，做好現場(chǎng)監護。2、正確穿戴個(gè)人防護用品。 3、落實(shí)現場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應急處置。
2.3 檢查結果處置存在主要風(fēng)險：不符合要求的重要客戶(hù)用電設施設備造成供電中斷，對不可接受風(fēng)險啟動(dòng)風(fēng)險管控措施。
風(fēng)險控制措施：1、嚴格按標準確定重要客戶(hù)名單。 2、正確配置重要客戶(hù)電源。 3、跟蹤重要客戶(hù)安全隱患整改。 4、注重重要客戶(hù)信息溝通。 5、提升重要客戶(hù)應急管理。
3 客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險管控
客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險管控存在主要風(fēng)險：資源配備不足，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時(shí)間，產(chǎn)生不滿(mǎn)和投訴。服務(wù)意識淡薄、技能欠缺，影響客戶(hù)情緒，增加客戶(hù)辦理時(shí)間，易引起客戶(hù)誤解，引發(fā)矛盾。溝通機制不健全，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，造成客戶(hù)不滿(mǎn)或投訴。
風(fēng)險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。 3、提升崗位能力要求。 4、關(guān)注組織機構和資源配置變化。
4 抄核收風(fēng)險管控
抄核收工作流程是： 抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。 其中抄核收風(fēng)險管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
4.1 抄表存在主要風(fēng)險：抄表差錯導致電費損失或客戶(hù)投訴。
風(fēng)險控制措施：
1、嚴格執行抄表管理工作標準。
2、規范工作流程。
3、加強抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2 電費核算存在主要風(fēng)險：電價(jià)執行差錯導致投訴。
風(fēng)險控制措施：
1、規范工作流程。
2、開(kāi)展培訓，強化人員技能。
3、加強電費核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3 電費收繳存在主要風(fēng)險：電費現金管理不到位導致電費損失。 欠費停電執行不規范導致客戶(hù)投訴、不良影響。
風(fēng)險控制措施：
1、電費日結日清。
2、配備必要的安全保障設施。
3、規范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執行手續。
安全生產(chǎn)管理體系11
一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃
項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運行培訓動(dòng)員，項目執行經(jīng)理主持，安全部主管授課動(dòng)員。
二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組（兼應急管理、體系運行）；
2、消防工作小組；
3、防臺防汛工作小組；
4、綜合治理小組。
三、建立了安全、環(huán)境管理專(zhuān)門(mén)機構，明確了體系運行推進(jìn)部門(mén)
1、項目部安全部門(mén)配備了6名專(zhuān)職安全管理人員；
2、明確了安全部為體系運行日常管理機構。
四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規章制度、操作規程和體系運行作業(yè)指導書(shū)
五、組織安全文明施工教育培訓
1、項目部管理人員和各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；
2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；
3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話(huà)；
六、編制了突發(fā)事件應急預案，組織了培訓和演練
1、專(zhuān)門(mén)組織了突發(fā)事件應急準備和響應教育培訓；
2、專(zhuān)門(mén)組織了突發(fā)事件應急響應演練；
3、組織了突發(fā)事件應急響應演練效果評審。
七、加強了現場(chǎng)監督檢查
1、特殊工種上崗100%；
2、現場(chǎng)發(fā)現安全隱患立即督促整改；
3、加大了經(jīng)濟處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。
4、實(shí)行安全員分工包干；
5、機械設備安全性能實(shí)行每月標識管理。
八、逐步完善了安全設施
1、施工區域實(shí)行封閉式管理；
2、安裝了實(shí)時(shí)監控攝像；
3、逐步完善文明工地硬件設施；
4、加強了勞動(dòng)防護用品的配發(fā)和嚴格使用；
5、重視標準化工地建設。
九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制管理
1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書(shū)；
2、各分包班組負責人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書(shū)；
3、各班組工人和各專(zhuān)業(yè)分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書(shū)。
十、重視體系運行情況檢查
1、把體系運行情況作為每周項目例會(huì )的重要內容；
2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內部審核，發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運行的基本情況，作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，肯定還存在不少問(wèn)題，歡迎指導指教。
安全生產(chǎn)管理體系12
為了保證我礦安全生產(chǎn)標準化體系建設持續推進(jìn)，同時(shí)為了保證我礦順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化體系建設二級驗收，三季度主要做了以下工作。
一、培訓學(xué)習
20xx年7月1日開(kāi)始執行煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準，7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開(kāi)始學(xué)習新版煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準，對比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強對20xx年新版，增加內容的學(xué)習。
制定了安全生產(chǎn)標準化體系建設學(xué)習培訓計劃，分兩周，全覆蓋、全專(zhuān)業(yè)，組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習，兩周培訓結束后，全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標準化體系建設考試。
隊組20xx版安全生產(chǎn)標準化體系建設標準學(xué)習，由隊長(cháng)組織，利用班前會(huì )、周一周三會(huì )議進(jìn)行全隊組人員學(xué)習，每月由培訓科制定新版安全生產(chǎn)標準化體系建設試題，考察職工的掌握情況。
二、自評整改
礦長(cháng)牽頭，各分管領(lǐng)導組織本專(zhuān)業(yè)人員，對照20xx版安全生產(chǎn)標準化管理體系建設評分標準評分，查找本礦在內頁(yè)資料、圖紙、現場(chǎng)與標準的差距，經(jīng)過(guò)第一輪初步打分，我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設打分為78.6分，各專(zhuān)業(yè)累計查出隱患89條。
各專(zhuān)業(yè)將本專(zhuān)業(yè)需要整改的問(wèn)題，列出清單，制定整改計劃和整
改需要的資金計劃上報安全科，安全科負責所查問(wèn)題的整改落實(shí)。
經(jīng)安全科對本初初評問(wèn)題回查，所有檢查問(wèn)題有83條整改完成，有6天未完成整改。
經(jīng)過(guò)第一輪初評和問(wèn)題整改后，礦長(cháng)牽頭，分管領(lǐng)導組織各專(zhuān)業(yè)對照20xx安全生產(chǎn)標準化管理體系建設標準第二輪打分，經(jīng)過(guò)第二輪打分，各專(zhuān)業(yè)綜合打分為83分，達到二級標準。
三、請進(jìn)來(lái)走出去
1、到XX礦安全生產(chǎn)標準化管理提建設學(xué)習對煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系標準理解有偏差，對煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設標準的理解有局限性，礦長(cháng)為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標準化管理體系建設情況，XX礦屬于本礦附近區域一級安全生產(chǎn)標準化礦井，對標學(xué)習對本礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的提升有很大的幫助。
我礦各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人與XX礦各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負責人業(yè)務(wù)對接，上午下井，對井下安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況觀(guān)摩，下午各專(zhuān)業(yè)對內頁(yè)資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習觀(guān)摩，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人對照差距，制定改進(jìn)方案。
根據本次到XX礦的考察學(xué)習，各部門(mén)負責人根據井下現場(chǎng)和地面資料的學(xué)習，查找自身不足，制定整改計劃，共更換牌板800多塊，臺賬增加20多種，完善各種制度10余種。
2 、外聘專(zhuān)家對我礦安全生產(chǎn)標準化建設管理體系建設情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，順利取得通過(guò)二級生產(chǎn)標準化驗收，我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，聘請長(cháng)期煤礦安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)家進(jìn)行評分，本次安全生產(chǎn)標準化管理體系建設情況打分比較嚴格，出現四個(gè)專(zhuān)業(yè)未達到二級標準（通風(fēng)、地測、職業(yè)衛生、應急管理），專(zhuān)家們對本次評分提出需要整改的問(wèn)題，并提出整改建議。
�。�1）由于通風(fēng)專(zhuān)業(yè)是最低分為本專(zhuān)業(yè)的得分，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)必須要保證各專(zhuān)業(yè)的.均衡，加強薄弱專(zhuān)業(yè)的整改，尤其是井下通風(fēng)設施構筑質(zhì)量，必須高質(zhì)量高標準構筑，本次評分失分主要在井下通風(fēng)設施方面。
�。�2）對照達標指南，一項一項完善內頁(yè)資料、完善相關(guān)制度，做到不缺項。
�。�3）職業(yè)衛生相關(guān)檢測記錄，必須保留原始測定記錄，原始記錄和臺賬要做到吻合，不能出現兩層皮。
�。�4）兩堂一舍建設挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒(méi)有痕跡，相關(guān)臺賬未建立。
針對專(zhuān)家們提出的問(wèn)題，逐條進(jìn)行了整改。
不斷完善，持續改進(jìn)，保證我礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設通過(guò)二級驗收。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強對職工崗位職責、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓，確�，F場(chǎng)抽考達標不失分。
2、對專(zhuān)家提出的問(wèn)題全部整改完畢。
3、準備二級標準化驗收申請材料，準備市局到我礦二級驗收，對于檢查出的問(wèn)題認真整改閉合。
4、市級二級標準化驗收完畢，準備提請省級驗收。
5、保證井下作業(yè)現場(chǎng)達標，上標準崗、干標準活，井下先場(chǎng)達到動(dòng)態(tài)達標。
安全生產(chǎn)管理體系13
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對信息化依賴(lài)程度的增強，信息風(fēng)險已超出傳統的技術(shù)問(wèn)題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險的一個(gè)部分，本文主要論述納入安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系中的信息風(fēng)險管理體系的構建。
1影響信息風(fēng)險的因素
影響信息風(fēng)險的因素主要包括外部環(huán)境、內部環(huán)境、風(fēng)險管理能力、信息相關(guān)能力等。
外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)和經(jīng)濟因素、同行及競爭、地理環(huán)境、法規遵從環(huán)境、技術(shù)狀態(tài)和創(chuàng )新、威脅領(lǐng)域，市場(chǎng)和經(jīng)濟因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運營(yíng)與制造業(yè)的運營(yíng)對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。
內部環(huán)境主要包括企業(yè)目標、信息化對企業(yè)業(yè)務(wù)的戰略重要性、信息架構的復雜程度、企業(yè)的復雜性、業(yè)務(wù)變更的深度、業(yè)務(wù)變更管理能力、風(fēng)險管理哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)、安全生產(chǎn)模式、經(jīng)濟能力以及信息化在企業(yè)戰略中的優(yōu)先級等。安全生產(chǎn)模式關(guān)系到企業(yè)獨立運營(yíng)的程度或與它的客戶(hù)/供應商相關(guān)聯(lián)、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進(jìn)行風(fēng)險管理，經(jīng)濟能力主要表示企業(yè)當優(yōu)化風(fēng)險時(shí)，對支持、強化和維護IT環(huán)境的財務(wù)能力。
風(fēng)險管理能力是衡量企業(yè)實(shí)施關(guān)鍵風(fēng)險管理流程和相關(guān)動(dòng)力水平的一個(gè)指標�？梢酝ㄟ^(guò)運用風(fēng)險記錄卡來(lái)度量。動(dòng)力績(jì)效指標越好，則風(fēng)險管理能力水平越高。對于企業(yè)風(fēng)險事件的頻率和影響，風(fēng)險管理能力是一個(gè)非常重要的元素，因為它負責管理風(fēng)險決策，以及在企業(yè)內建立和實(shí)施有效控制，它主要包括治理風(fēng)險和管理風(fēng)險兩個(gè)方面。
信息相關(guān)能力與IT流程以及所有其他動(dòng)力的能力相關(guān)。對于不同動(dòng)力的一個(gè)高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實(shí)施了好的軟件開(kāi)發(fā)流程將交付高質(zhì)量和穩定的軟件或實(shí)施了一個(gè)好的安全度量將減少安全相關(guān)事故的數量;減輕事件發(fā)生時(shí)對業(yè)務(wù)的影響，如針對災難的發(fā)生，具有一個(gè)良好的業(yè)務(wù)持續性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價(jià)、指導和監管、與業(yè)務(wù)一致、計劃和組織、建立、獲取和實(shí)施、交付、服務(wù)和支持以及監管、評價(jià)和評估等五個(gè)管理職能域中的37個(gè)流程實(shí)踐。風(fēng)險場(chǎng)景庫類(lèi)別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理 (項目/項目群的啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)和獲取、交付、質(zhì)量、中比)、信息化投資決策制定、IT經(jīng)驗和技能、員工運營(yíng) (人力錯誤和惡意企圖)、信息(數據破壞、損壞、泄露和訪(fǎng)問(wèn))、企業(yè)架構(架構版本和設計)、基礎設施 (硬件、操作系統和控制技術(shù))(選擇、實(shí)施、運行和退運)、軟件、信息系統的業(yè)務(wù)所有權、供應商選擇/績(jì)效、合同遵從、服務(wù)中比或轉移、法規遵從、地緣政治層面、基礎設施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、創(chuàng )新等。
2信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫
在信息化的服務(wù)、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務(wù)節點(diǎn)包括提交事件、事件記錄分類(lèi)、識別范圍、地市識別事件范圍、一線(xiàn)處理、解決事件與否、事件解決情況、現場(chǎng)處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關(guān)閉事件、初步確認事件影響范圍、統一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務(wù)臺通報、標不大范圍事件并向用戶(hù)解釋等。主要存在的風(fēng)險包括IT系統停工期的增加、客戶(hù)滿(mǎn)意度的降低、客戶(hù)不知道事件報告的程序、復發(fā)問(wèn)題沒(méi)有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級未反映業(yè)務(wù)需求、事件未及時(shí)解決、服務(wù)臺的運營(yíng)操作沒(méi)有支持業(yè)務(wù)活動(dòng)、客戶(hù)對所提供的服務(wù)不滿(mǎn)意、事件未及時(shí)解決、客戶(hù)中斷服務(wù)時(shí)間增加等。
管理用戶(hù)請求業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括提交咨詢(xún)或請求、嘗式解答咨詢(xún)、解決咨詢(xún)或請求、咨詢(xún)支持升級或轉派任務(wù)、用戶(hù)評價(jià)、升級、給出咨詢(xún)答案、轉派事件、判斷用戶(hù)反饋情況并處理結果。存在的風(fēng)險主要包括對硬件和軟件的未授權變更、訪(fǎng)問(wèn)管理忽略業(yè)務(wù)需求并且損害業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統的安全、未對所有系統規定安全需求、違反職責分離和危害系統信息等。
管理配置項業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括操作系統管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數據庫信息管理、軟件信息管理、操作系統管理。存在的風(fēng)險主要是配置項信息維護職責不明確，導致信息更新不及時(shí)。
管理服務(wù)級別SLA業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括編制服務(wù)目錄、提出業(yè)務(wù)需求、制定服務(wù)級別策略、編制服務(wù)級別協(xié)議、簽訂服務(wù)級別協(xié)議、發(fā)布服務(wù)目錄、召開(kāi)年度評審會(huì )議、制定年度服務(wù)改進(jìn)計劃。存在的.風(fēng)險包括用戶(hù)和服務(wù)提供者不理解各自的職責、不恰當的優(yōu)先權授予不同的服務(wù)提供、不恰當交付的服務(wù)、為提供的服務(wù)授予不恰當的優(yōu)先權、對提供的IT服務(wù)有不同的解釋和誤解、由于期望和實(shí)際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務(wù)、無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求;服務(wù)交付資源的無(wú)效和低效使用;無(wú)法識別和響應關(guān)鍵服務(wù)事件、由于過(guò)時(shí)的合同導致不能滿(mǎn)足商業(yè)和法律需求、由于服務(wù)偏差導致經(jīng)濟損失和事件等。
管理問(wèn)題業(yè)務(wù)節點(diǎn)主要包括問(wèn)題記錄、判斷是否問(wèn)題、判斷提審方案是否能過(guò)變更實(shí)現、實(shí)施方案、啟動(dòng)變更管理流程、確認記錄解決結果、啟動(dòng)知識管理流程、問(wèn)題跟蹤與升級等。存在的風(fēng)險包括IT服務(wù)的中斷、問(wèn)題重復發(fā)生的可能性增加、問(wèn)題和事件沒(méi)有及時(shí)解決、對主動(dòng)的問(wèn)題和事件管理，缺乏問(wèn)題和事件及解決方案的審計跟蹤、事件重復發(fā)生、問(wèn)題和事件重復發(fā)生、未恰當解決的關(guān)鍵事件、業(yè)務(wù)中斷、服務(wù)質(zhì)量不足等。
3控制措施
在事件和事故管理業(yè)務(wù)采取的控制措施包括堅持對客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度回訪(fǎng)，并針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及其自身IT服務(wù)的不足，進(jìn)行整改，努力提升服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)跟進(jìn)事件處理情況并向用戶(hù)進(jìn)行反饋;對于復發(fā)事件需要進(jìn)行分析、找出根源，啟動(dòng)問(wèn)題管理流程，從而減少事件復發(fā)的幾率;加強對服務(wù)臺人員的事件分類(lèi)標準、優(yōu)先級，按標準化準確分類(lèi);服務(wù)臺經(jīng)理加強對事件單的處理進(jìn)程的全程跟蹤，對當前處理人應實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展情況;加強運維人員的溝通能力和技術(shù)能力;事件經(jīng)理監控所有事件并協(xié)調處理未解決事件。
在管理用戶(hù)請求中采取的控制措施包括嚴格按照規章制度進(jìn)行，禁止進(jìn)行未授權的變更;加強對業(yè)務(wù)需求的分析以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統的安全，審核請求的合規性;按照各系統安全需求，拒絕違反系統安全需求的請求;加強各運維人員的職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統的請求。
在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關(guān)的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關(guān)機房進(jìn)出制度、工作票制度;完善業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。
管理服務(wù)級別SLA采取的控制措施主要包括服務(wù)目錄必須包括服務(wù)需求、服務(wù)定義、SLA. OLA、資金來(lái)源;建立一個(gè)包括開(kāi)發(fā)、審核和調整服務(wù)目錄或服務(wù)組合的流程;建立一個(gè)確保服務(wù)目錄或組合是有用的、完整的和及時(shí)更新的管理流程;定期審查服務(wù)目錄和服務(wù)組合;建立一個(gè)檢查程序，使SLA的目標和績(jì)效測量與業(yè)務(wù)目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業(yè)協(xié)議和OLA; SLA的改進(jìn)和調整流程是基于用戶(hù)和業(yè)務(wù)的需求的績(jì)效反饋和變更;SLA形式和內容必須經(jīng)所有利益相關(guān)方同意;SLA需正式批準和適當簽署。
管理問(wèn)題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿(mǎn)足需要的流程，以識別和分類(lèi)問(wèn)題;建立和維護用于問(wèn)題分類(lèi)和優(yōu)先權的已建立的標準，確保這種分類(lèi)與解決和容忍問(wèn)題的服務(wù)承諾或組織單元職責相一致;開(kāi)發(fā)用來(lái)生成問(wèn)題管理報告的報告工具;問(wèn)題報告必須包括以下內容:分析根本原因的問(wèn)題文檔、問(wèn)題所有者和解決責任的識別、問(wèn)題狀態(tài)信息。問(wèn)題解決后，需經(jīng)利益相關(guān)方確認，問(wèn)題只有被利益相關(guān)方確認解決后才被關(guān)閉。
4結語(yǔ)
綜上所述，本文先分析了當前影響企業(yè)信息風(fēng)險的因素，進(jìn)而論述了我企業(yè)根據現實(shí)情況所建立的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險庫和控制措施，當前很多企業(yè)已經(jīng)認識到了信息風(fēng)險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問(wèn)題，這些還需要更多的人努力去解決。
安全生產(chǎn)管理體系14
安全生產(chǎn)應急管理與應急救援就是根據冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉型期體制不健全，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來(lái)愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機，可能會(huì )造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問(wèn)題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類(lèi)方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構及應急平臺
建立健全應急救援組織機構是應急管理的第一要務(wù)。我們公司設立的生產(chǎn)安全事故應急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，統一領(lǐng)導全公司生產(chǎn)安全事故應急工作。公總調度室設立公司生產(chǎn)安全事故應急調度中心，負責統一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應急指揮機構啟動(dòng)前，代行指揮機構職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應認真落實(shí)安全生產(chǎn)應急管理法律、法規要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急能力，依據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，通過(guò)專(zhuān)家評審在政府主管部門(mén)備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，各二級單位、車(chē)間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案和崗位應急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南》中規定的要素各級預案進(jìn)行分級評審，公司安全主管部門(mén)負責組織對二級單位廠(chǎng)級生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案進(jìn)行評審，車(chē)間主要領(lǐng)導負責組織對崗位應急對策進(jìn)行評審。
1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監測站、衛生防疫站。相關(guān)醫院是冶金企業(yè)的專(zhuān)業(yè)應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專(zhuān)業(yè)應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專(zhuān)業(yè)應急隊伍開(kāi)展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的'培訓，讓職工掌握各類(lèi)事故的處置方法。增強自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領(lǐng)導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車(chē)，廠(chǎng)區設有消防栓，重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發(fā)事故的應急搶險能力。環(huán)保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監測能力。宣鋼醫院是二級甲等醫院，配有多部救護車(chē)、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開(kāi)展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會(huì )、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現有方式上進(jìn)行創(chuàng )新。安全檢查等對應急預案進(jìn)行督導學(xué)習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長(cháng)安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進(jìn)行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區領(lǐng)導的應急意識和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應組織開(kāi)展各種生產(chǎn)安全事故應急預案演練活動(dòng)。根據各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會(huì )組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開(kāi)展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓活動(dòng)，使職工的理論知識和實(shí)際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結
針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機。本文主要通過(guò)建設應急組織機構及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析，來(lái)增加安全生產(chǎn)應急管理體系。
安全生產(chǎn)管理體系15
1、安全生產(chǎn)管理體系
�。�1）安全目標：杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負傷頻率控制在1.5‰以下。
�。�2）根據項目部安全生產(chǎn)責任制的規定，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、安全負責人為分項安全責任人的安全生產(chǎn)管理體系，監督和指導各職能部室的安全生產(chǎn)行為。
�。�3）安全生產(chǎn)管理體系實(shí)行項目經(jīng)理負責制，設置專(zhuān)管安全的安全負責人，領(lǐng)導各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方面的各項規章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員負責。在專(zhuān)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員的`指導下，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。
2、安全生產(chǎn)保證措施：
�。�1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當作第一位的工作來(lái)抓，加強全員安全意識教育，夯實(shí)安全基礎，強化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行《安規》，認真落實(shí)檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。
�。�2）在開(kāi)工之前，由項目經(jīng)理部牽頭，各施工隊組織對進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全規程教育，對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗，作業(yè)過(guò)程中嚴格按施工規程作業(yè)。未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗。未進(jìn)行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料而沒(méi)有進(jìn)行培訓的人員不準上崗。
�。�3）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全員對安全技術(shù)措施的執行情況進(jìn)行監督檢查，并做好記錄。
�。�4）認真堅持執行定期安全教育、安全講話(huà)、安全檢查制度，設立安全監督崗，充分發(fā)揮安全人員的作用，對發(fā)現的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，作到立即處理，做到記錄，限期改正，落實(shí)到人。
�。�5）工地修建的臨房，架設的動(dòng)力照明線(xiàn)路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電、防雷擊、防爆的要求，配備足夠的消防設施，安裝避雷設備。
�。�6）各種機械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械；
不準將機械設備交給無(wú)操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專(zhuān)人管理。
�。�7）當施工場(chǎng)地與公路交叉時(shí)，應設立警示牌，車(chē)輛限速行駛，防止交通事故發(fā)生。
�。�8）進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工人員，必須戴安全帽，對特殊工種人員，如電焊工等配齊用好勞動(dòng)保護用品。
�。�9）施工現場(chǎng)供電線(xiàn)路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，由專(zhuān)業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行。嚴格按有關(guān)規定安裝線(xiàn)路及設備，用電設備都要安裝地線(xiàn)，不合格的電氣器材嚴禁使用。各種施工用電器具的開(kāi)關(guān)箱應安裝漏電保護裝置，并經(jīng)常檢查完好性能，帶電機具要有防觸電保護措施。
�。�10）在施工安全生產(chǎn)過(guò)程中，按季度進(jìn)行評比，對優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應給予表彰和物質(zhì)獎勵。對施工期內發(fā)生人身傷亡、設備損壞及其它等事故的作業(yè)隊、安全負責人及責任者分別處罰。
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