[薦]公司管理制度15篇

　　在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司管理制度1

　　一、遵守公司各項規章制度,嚴格遵守操作規范,細心操作,精心維護。服從領(lǐng)導安排(有權拒絕違章指揮)。安全第一,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè)。

　　二、遵守公司作息制度,不得擅自離崗,上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　三、正確使用、妥善保管各種工具及防護物品,遵守操作規程,工作中穿戴好個(gè)人安全防護用品。

　　四、維修時(shí)注意事項:

　　1、電器維修期間懸掛標示牌,工作完成后,拆除標示牌。

　　2、做好安全防護措施(眼罩、服裝、手套、口罩等,尤其是下池子維修需系好安全帶)。

　　3、維修前檢查維修物損壞的原因(自然原因、人為原因、外界原因),做好維修前的準備工作,考慮好不安全因素做好防護方可開(kāi)工。

　　4、對帶液體(加藥泵、提升泵等)的設備維修前,要將故障點(diǎn)前后閥門(mén)關(guān)閉,如沒(méi)有閥門(mén),要先將水放干。

　　5、維修帶電設備時(shí),先關(guān)閉電源→在使用萬(wàn)用表、電筆等驗電設備檢查是否還帶電,驗電前先檢查驗電設備是否完好。嚴禁帶電操作。

　　6、下水池工作的.流程:要求將池中的水抽干→處理(通風(fēng)、活體實(shí)驗、系安全帶)→工作。(注:活體實(shí)驗時(shí)間超過(guò)下池子工作的時(shí)間;下池子每次不得超過(guò)二十分鐘;下池子工作至少二人同行)。

　　五、加強設施設備的巡查(巡視路線(xiàn)、細心觀(guān)察、勤看、勤聽(tīng)、勤嗅、勤摸),認真做好巡查記錄,發(fā)現異常情況,須跟蹤觀(guān)察,對不能解決的問(wèn)題時(shí)及時(shí)向相關(guān)負責人反映。

　　1、機電設備在運轉過(guò)程中,如發(fā)現不正常振動(dòng)、噪聲時(shí)應立即停止運轉,檢查排除故障后方可繼續運轉。

　　2、檢查工作區內,有無(wú)異常氣味,機電設備排除故障后方可繼續運轉。

　　2、檢查提升泵及加藥泵有無(wú)跑、冒、滴、漏情況及時(shí)解決。

　　3、檢查機電設備是否有零件脫落、螺絲松動(dòng).

　　4、檢查空壓機、羅茨風(fēng)機、壓濾機、攪拌機是否有漏油情況。

　　六、發(fā)現設施設備故障或接維修任務(wù)及時(shí)處理。

　　七、強化設備管理,做好系統設施的維護保養工作,對有需要設備做定期進(jìn)行計劃維護保養工作。

　　1、空壓機及羅茨風(fēng)機機油需一季度更換一次,每天巡查一次發(fā)現低于標準液位及時(shí)添加。

　　2、壓濾機液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發(fā)現低于標準液位及時(shí)添加。

　　3、其他機電設備發(fā)現異常及時(shí)更換。

　　4、每年對護欄、樓梯、井蓋、電機刷漆保養。

　　八、新來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)三級安全教育及相關(guān)培訓方可上崗。電工需持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗,證件年審到期時(shí),注意題前年審。

公司管理制度2

　　一、辦公制度

　　1.每日工作計劃和工作總結的發(fā)送規定：

　　【規定時(shí)間段：每日晚上19：00~23:00之間匯報總結當天工作和第二天的工作計劃】

　　必須在規定時(shí)間內發(fā)送工作匯報到微信群“創(chuàng )健環(huán)美運營(yíng)總群”，自本規定執行之日起，除已報告“休息”者之外，經(jīng)隨機抽查一次未發(fā)者，次日晨會(huì )罰做俯臥撐10個(gè)；

　　2.辦公室制度：

　　辦公室內，避免高聲喧嘩和從事公司無(wú)關(guān)的事務(wù)，離開(kāi)座位之后，隨手將椅子歸回原位，勿任意擺放，下班后檢查電腦是否已經(jīng)關(guān)閉，個(gè)人桌椅、桌面是否整齊。

　　3.團隊文化：

　�、�.團隊活動(dòng)，無(wú)正當理由獲得領(lǐng)導批準不得缺席，或隨意半途立場(chǎng)，有特殊情況者必須活動(dòng)前跟本部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)明情況，入職1年內出現無(wú)故不參加活動(dòng)，累積超出5次則公司勸退；

　�、�.相關(guān)通知和事物安排，應及時(shí)回應和回饋�；貞�的方式包括收到、沒(méi)問(wèn)題。及時(shí)反饋事務(wù)進(jìn)展推進(jìn)工作，若事務(wù)安排推進(jìn)無(wú)任何反饋累積超過(guò)5次，則公司勸退；

　　會(huì )議制度：二、公司將定于每周末或周一召開(kāi)市場(chǎng)部周例會(huì )，每月初前幾天或月底召開(kāi)“月計劃及總結大會(huì )”；

　　參會(huì )注意事項（該注意事項適用于所有例行會(huì )議及臨時(shí)會(huì )議）：

　　1.會(huì )議開(kāi)始之前所有手機調至“靜音”狀態(tài)，會(huì )議期間嚴禁接聽(tīng)電話(huà)（客戶(hù)緊急電話(huà)必須經(jīng)領(lǐng)導申請同意，處理完畢立即回會(huì )議室，接聽(tīng)電話(huà)累積超過(guò)5次公司勸退），凡會(huì )議期間有手機鈴聲響起者即罰站3分鐘；隨意走動(dòng)或進(jìn)/出會(huì )議室，罰站5分鐘；與會(huì )期間上廁所或緊急事情，必須經(jīng)領(lǐng)導申請同意方能外出。

　　2.凡集體會(huì )議遲到者，罰部門(mén)領(lǐng)導及遲到員工做俯臥撐10個(gè)；

　　3.各部門(mén)例行會(huì )議（周月會(huì )議）需至少提前一天在總群內公布會(huì )議時(shí)間和議題，否則將會(huì )被視為無(wú)效通知，市場(chǎng)人員做好會(huì )議準備工作，市場(chǎng)人員可根據情況酌情考慮參加與否，企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　特殊情況不能參加的必須提前一天向上級領(lǐng)導請假或說(shuō)明；議通知公布后，收到信息者需及時(shí)回復“收到”。

　　4.周月例會(huì )通知發(fā)出后，在確定的時(shí)間點(diǎn)，上級領(lǐng)導下令開(kāi)會(huì )指令，在辦公區能聽(tīng)到指令的人員，30秒內所有人員必須全部到齊，如未按時(shí)到齊，個(gè)人罰做俯臥撐10個(gè)；臨時(shí)會(huì )議，上級領(lǐng)導下令開(kāi)會(huì )指令，在辦公區能聽(tīng)到指令的人員，2分鐘內所有人員必須全部到齊，如未按時(shí)到齊，個(gè)人罰做俯臥撐10個(gè)。

　　5.每場(chǎng)會(huì )議專(zhuān)人做好《會(huì )議記錄》。會(huì )議中有事務(wù)工作安排的，各部門(mén)負責人或參與人員填寫(xiě)《事務(wù)安排分配表》并簽名，由會(huì )議記錄員復印留檔并分發(fā)給事務(wù)參與人，事務(wù)參與人按會(huì )議確定的日期完成工作安排。該事務(wù)安排分配表是工作安排、執行、檢驗員工能力的重要參考指標，累積多次未按預期完成工作安排，公司將做出崗位調整或勸退處理。

　　6.公司要求所有員工務(wù)必24小時(shí)開(kāi)機，如果出現累積超過(guò)5次公司勸退。

　　三、形象制度：

　　女士：

　　1.上班必須要求化妝（淡妝具體標準：面容整潔干凈，提亮膚色粉底、眉、眼影、眼線(xiàn)、睫毛膏、腮紅、口紅或唇彩等淡妝基礎項目），除短暫性補妝，不得到辦公室進(jìn)行化妝，累積超過(guò)5次不符合要求，公司將勸退處理；

　　2.每人必須在門(mén)診配備一雙較高高度的高跟鞋。

　　3.頭發(fā)干凈，基本要求簡(jiǎn)單干練，不可凌亂無(wú)休整；累積超過(guò)5次公司勸退。

　　4.每人必須統一一套以上職業(yè)裝，在要求的場(chǎng)合必須按要求著(zhù)裝。

　　男士：

　　1.面部—干凈整潔，若有胡子則需定時(shí)打理、指甲不可過(guò)長(cháng)等；

　　2.頭發(fā)—不可過(guò)長(cháng)（標準：前不遮眉，側不掩耳），不可染發(fā)；

　　3.服裝—要求干凈整潔，內著(zhù)襯衫，秋冬天外配西服套裝，不得穿運動(dòng)衣褲鞋；

　　時(shí)尚裝和面頭部妝容必須經(jīng)公司指定人員在例會(huì )中檢查或隨機檢查通過(guò)，如不符合形象要求，第二天必須跟換新的服裝和修正妝容，累積超過(guò)5次不符合要求，公司將勸退處理；

　　企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　四、部門(mén)工作匯報制度

　　1、部門(mén)工作匯報采用垂直匯報方式，只對直接領(lǐng)導匯報工作，再逐級上報匯報工作。員工-部門(mén)經(jīng)理-總監-總經(jīng)理的原則。

　　2、公司嚴禁越級匯報，必須遵守向直接領(lǐng)導匯報和逐級匯報的'原則，如與直接領(lǐng)導匯報解決不了或與上級領(lǐng)導發(fā)生矛盾，必須和直接領(lǐng)導一同找更上級領(lǐng)導協(xié)商解決。如出現越級匯報工作，一次警告，二次開(kāi)除。（如特殊情況直接領(lǐng)導缺失或聯(lián)系不上可直接匯報，上上級領(lǐng)導直接安排的工作可在告知上級領(lǐng)導的情況下直接匯報。）

　　3、任何部門(mén)都采用月計劃、周計劃、日工作計劃和工作總結的工作方式。

　　4、部門(mén)間的工作溝通原則，由員工向直接領(lǐng)導反饋后，直接領(lǐng)導再向其他部門(mén)領(lǐng)導發(fā)出支持請求，由部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商解決。不得出現員工直接找其他部門(mén)領(lǐng)導的情況。部門(mén)領(lǐng)導之間可以直接請求支持，不能命令同級部門(mén)領(lǐng)導。如部門(mén)間出現解決不了的問(wèn)題，可及時(shí)找上級領(lǐng)導溝通協(xié)調解決。

　　5、護理部員工、醫生在醫療品質(zhì)、醫療流程上由院長(cháng)直接管理，在醫院的服務(wù)質(zhì)量、行政考勤、行為規范由運營(yíng)總監直接管理。

　　6、部門(mén)領(lǐng)導和員工稱(chēng)謂制度。在業(yè)務(wù)開(kāi)展中各崗位對應稱(chēng)謂如下：

　　招商專(zhuān)員-項目經(jīng)理

　　咨詢(xún)顧問(wèn)-老師

　　招商部經(jīng)理-市場(chǎng)總監

　　客戶(hù)服務(wù)-美學(xué)管家

　　儀器操作手-美學(xué)操作專(zhuān)家

　　咨詢(xún)師-美學(xué)設計專(zhuān)家

　　咨詢(xún)助理-美學(xué)設計助理

　　咨詢(xún)總監-首席美學(xué)專(zhuān)家

　　企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　醫生-專(zhuān)家、教授、院長(cháng)

　　運營(yíng)總監-老總

　　總經(jīng)理-集團董事長(cháng)

　　在日常工作中也用以上稱(chēng)謂稱(chēng)呼，形成習慣。

　　五、入/離職、考勤制度：

　　入職流程：

　　試用期三個(gè)月

　　初試—復試—《入職通知單》—《入職檔案表》—適應期三天——轉正登記表

　　簽《勞動(dòng)合同》適應期不發(fā)工資。

　　離職流程：（注：適應期員工可免除此流程。）

　　試用期員工提前三天提交，(xx)《離職申請書(shū)》——《離職交接表》——《解除勞動(dòng)合同登記表》

　　正式員工需提前一月提交考勤制度和流程：

　　每天上下班時(shí)間為：10：00-19：00，每周6天制，輪休制。

　　公司辦公期間：必須每天按正常上班時(shí)間指紋打卡，下班需要打卡。

　　下店期間：填寫(xiě)《下店申請單》。

　　下店前一天或幾天，必須填寫(xiě)《下店申請表》，如非常緊急情況，可回公司補填。

　　公司所有員工調休、補假、請假，需要經(jīng)上級領(lǐng)導及運營(yíng)總監同時(shí)簽字生效，請假4天內，需提前1天通知，請假4天以上，必須得提前1周通知。

　　六、獎罰制度

　　全員獎勵原則，具體參見(jiàn)薪酬體系中獎勵制度。

　　創(chuàng )新貢獻獎

　　員工可對應工作中某環(huán)節或者公司整體運營(yíng)提出創(chuàng )新方案，方案先交上級審核，審核通過(guò)再交上級復審，復審通過(guò)后可交高層會(huì )決議，決議若通過(guò)，可獎勵1000-1萬(wàn)元不等。方案通過(guò)實(shí)施后，公司業(yè)績(jì)出現較大提升的，再次獎勵并頒發(fā)創(chuàng )新貢獻獎。

　　企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。

　　員工轉介紹

　　員工入職2個(gè)月未離職，獎勵介紹人300元。

　　創(chuàng )健環(huán)美

　　20xx年9月9日信你自己罷！只有你自己是真實(shí)的，也只有你能夠創(chuàng )造你自己

公司管理制度3

　　第一章 保潔員崗位職責

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。

　　2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹(shù)立良好形象。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)，聽(tīng)從上級領(lǐng)導指揮，在規定時(shí)間內按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區域內的保潔工作。

　　4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

　　6、清潔過(guò)程若發(fā)現異�，F象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時(shí)報告主管領(lǐng)導或專(zhuān)管人員，并有義務(wù)監視事態(tài)過(guò)程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員排除故障。

　　7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

　　9、認真完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的.其他任務(wù)。

　　第二章 保潔員工作標準

　　一、走廊及會(huì )議室清掃標準

　　1、會(huì )議室內辦公桌、椅、電腦、電話(huà)、煙缸、地面、窗臺、窗框、門(mén)、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

　　2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無(wú)手印、無(wú)塵土、無(wú)水跡;窗簾懸掛整齊。

　　4、垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

　　5、辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無(wú)雜物，盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。

　　6、區域內的踢腳線(xiàn)每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

　　7、下班前清掃時(shí)，檢查各類(lèi)辦公設施電源是否關(guān)閉，最后將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。

　　二、衛生間清掃標準

　　1、衛生間內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時(shí)清掃，做到無(wú)污漬、無(wú)積水。

　　2、衛生間內便池應隨時(shí)清掃、沖刷，做到無(wú)污漬、無(wú)異味。

　　3、衛生間內隔斷板、墻面、開(kāi)關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡。

　　4、衛生間內垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

　　5、在蚊蠅活動(dòng)季節里，每周?chē)娝幰淮�，保證廁所內無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲(chóng)。

　　6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。

　　7、衛生間內的踢腳線(xiàn)每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

　　8、衛生間室窗戶(hù)玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節假日順延。

　　三、樓梯通道清掃標準

　　1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物，無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。

　　2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開(kāi)關(guān)、配電箱門(mén)等每日至少擦拭1次，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

　　3、樓梯通道內踢腳線(xiàn)、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

　　第三章 保潔員安全操作規程

　　(一)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保安全操作。

　　(二)在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須使用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

　　(三)在清理開(kāi)、關(guān)設備設施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

　　(四)不得私自撥動(dòng)任何機器設備及開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生故障。

　　(五)在不會(huì )使用機器時(shí)，不得私自開(kāi)動(dòng)或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。

　　(六)保潔人員應注意自我保護，工作時(shí)戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。

　　(七)應嚴格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災。

　　2、保潔管理規章制度

　　保潔管理制度

　　1、保潔員每天要在員工上班正點(diǎn)到位，并抓緊時(shí)間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點(diǎn)打掃門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、樓梯、衛生間等公共區域的衛生，使保潔工作落到實(shí)處。

　　2、保潔員要嚴格按操作規范做好日常保潔、定期保潔工作。對門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、樓梯、衛生間等公共區域的.衛生要按保潔內容及標準進(jìn)行清掃，做到隨臟隨掃、無(wú)污跡、無(wú)雜物等，保持環(huán)境清潔辦公室要嚴格按保潔內容和標準進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　3、公司的垃圾筒、煙灰缸要及時(shí)打掃、清理，衛生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時(shí)擦拭，做到光亮、無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)雜物；垃圾袋和手紙簍要及時(shí)傾倒、更換；清新空氣裝置、洗手液和手紙要隨缺隨補。

　　4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、、樓梯、衛生間等公共區域進(jìn)行3次清掃，重點(diǎn)是擦地面、擦窗臺、窗戶(hù)等。

　　5、保潔員要注意節約用電、節約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開(kāi)衛生間北側的照明燈和走廊東、西側的.照明燈，為單位節約每一度電，節約每一滴水。保潔工作中要愛(ài)護使用水、電等設施，發(fā)現水、電、上下水管道等硬件設施有問(wèn)題時(shí)應及時(shí)向辦公室報告。

　　6、按保潔內容及標準做好定期保潔工作。按操作規范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使公司有一個(gè)優(yōu)美、衛生、清潔的辦公環(huán)境

　　為了貫徹公司精神，保障公司有關(guān)制度的有效執行；也為了確保公司與員工之間的相應權益，增強員工的紀律意識，使公司保持正常運作，特制定如下處罰細則，謹望全體保潔員嚴于律已，遵照執行。

　　1． 儀表不整潔，扣5分；

　　2． 上班不著(zhù)工衣、不佩戴員工證者，扣10分；

　　3． 上班時(shí)間擅離崗位、閑聊、干私事者，扣15分；

　　4． 上班時(shí)間私會(huì )朋友者，扣10分；

　　5． 高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲浪者，扣10分；

　　6． 工作散慢、精心、意者，扣10分；

　　7。 遲到或早退者，每分鐘扣1分；

　　8． 無(wú)故不上班且無(wú)提前請假者，當曠工處理，扣發(fā)當月三天工資，曠工兩次，作即時(shí)除名；

　　9． 上班時(shí)間睡覺(jué)者，扣50分；

　　10． 未經(jīng)批準私配公司指定之鑰匙者，扣20分；

　　11． 對公司同事不禮貌與領(lǐng)導吵架者，扣100分；

　　12． 吵鬧、漫罵、粗言穢語(yǔ)、違公共場(chǎng)所秩序、擾亂公司安靜者，扣100分；

　　13． 不服從上級之命令、對上司無(wú)禮者，扣30分；

　　14． 損壞公司財物，照價(jià)賠償；

　　15． 違作業(yè)程序安全操作，每次扣50分。

　　以上處罰從頒布之日起生效，員工1分等于1元人民幣。

　　3、xxx公司保潔員管理制度

公司管理制度4

　　第一章 經(jīng)理崗位職責

　　經(jīng)理是對公司負有全面服務(wù)的管理者，處于中心地位，起領(lǐng)導核心作用，負責公司的全盤(pán)工作。

　　一，認真學(xué)習和貫徹執行黨和國家對物業(yè)管理部門(mén)制定的方針，政策，法令和上級領(lǐng)導的指示決定及工作安排。

　　二，充分發(fā)揮和調動(dòng)手下管理人員和各職能部門(mén)的作用，建立健全強有力的管理機構和行之有效的規章制度，不斷進(jìn)行和提高公司管理水平。

　　三，負責編制和審定本公司的經(jīng)營(yíng)決策，年度計劃，員工培訓計劃和員工工資調整方案，及時(shí)提出各個(gè)時(shí)期的中心工作，確保各項計劃和工作任務(wù)的順利完成，使公司得到不斷的發(fā)展。

　　四，貫徹執行安全經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)保護條例，保證員工生命安全和身心健康。

　　五，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　六，抓好員工隊伍建設，懂技術(shù)，會(huì )管理的領(lǐng)導隊伍和技術(shù)骨干。

　　七，認真做好工作考核，鼓勵先進(jìn)，樹(shù)立典型，發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　八，以公司經(jīng)營(yíng)宗旨為使命，以業(yè)主滿(mǎn)意為目的.，搞好實(shí)質(zhì)工作。

　　第二章 辦公室職責

　　一，認真學(xué)習貫徹相關(guān)法律，法規，制定各項管理制度和工作計劃，并檢查落實(shí)。

　　二，負責住戶(hù)的入住，裝修手續辦理及檔案管理，嚴格執行文件管理程序和文檔資料的分類(lèi)存檔以及報刊雜志的征訂和發(fā)放。

　　三，負責員工考勤工作，建立考勤制度，搞好績(jì)效考核。

　　四，做好所有實(shí)物與設備的等級與庫存管理以及所需物品的購買(mǎi)計劃和發(fā)放，做到"帳帳相符，帳物相投"，物品存放及保管安全妥善。

　　五，組織召開(kāi)例會(huì )，會(huì )議，撰擬相關(guān)材料，做好會(huì )議記錄。

　　六，擬訂員工培訓計劃，并定期或不定期的對員工工作進(jìn)行總結，如強對員工的培訓學(xué)習和業(yè)務(wù)考核。

　　七，負責小區的環(huán)境綠化和衛生保潔工作。

　　八，負責對內對外及對上對下的正常業(yè)務(wù)，保持公司形象搞好值班工作，監督其他部門(mén)工作。

　　九，負責籌辦各種慶典及接待活動(dòng)的準備工作，搞好小區文化活動(dòng)。

　　十，負責完成公司交辦其它各項工作任務(wù)。

　　第三章 辦公室主任崗位職責

　　一，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹本崗位相關(guān)法律，法規和公司各項管理制度的實(shí)施。

　　二，負責住戶(hù)的入住裝修手續的辦理及檔案管理，嚴格執行文件管理程序和文檔的分類(lèi)存檔以及報刊雜志的征訂和小區業(yè)主各類(lèi)郵件的發(fā)放。，

　　三，督促檢查辦公室人員工作，有權對違犯勞動(dòng)紀律和不能按時(shí)完成任務(wù)的員工？

　　本規章制度從下發(fā)之日起執行。

公司管理制度5

　　為確保天然氣管線(xiàn)及設施的安全運行，及時(shí)發(fā)現管網(wǎng)燃氣泄露，及時(shí)糾正違章行為，確保燃氣用戶(hù)的安全正常使用，避免重大事故的發(fā)生，特制定天然氣公司巡視檢查管理制度。

　　1、管網(wǎng)部分

　　1.1巡視檢查內容:

　　1.1.1所有外管網(wǎng)運行管線(xiàn)及庭院中、低壓管線(xiàn)，包括閥門(mén)井、凝水缸、放散點(diǎn)、引入管等。

　　1.1.2調壓站(箱)

　　2、巡視檢查要求:

　　2.1對巡視內容要求的外管網(wǎng)、庭院管線(xiàn)及閥門(mén)井、凝水缸、放散點(diǎn)等處，每?jì)蓚�(gè)月徒步用手推式檢測儀普查一次。無(wú)法用手推式檢測儀管線(xiàn)，用打釬法檢測。

　　2.2巡線(xiàn)員每天要對所管轄的區域進(jìn)行巡視檢查:包括調壓站運行情況、管線(xiàn)有無(wú)塌陷、有無(wú)占壓管線(xiàn)、管線(xiàn)周?chē)�施工等不安全因素，并對所轄區域的全部閥門(mén)井、凝水缸、放散點(diǎn)等用便攜式檢測儀進(jìn)行檢測，每周一次;燃氣管線(xiàn)周?chē)�的其它井，如通訊井、上水井、下水井等進(jìn)行檢測，以確定有無(wú)天然氣泄漏，每月一次。閥門(mén)每年檢修兩次，雨后所有低洼處閥門(mén)打開(kāi)檢查，有水者及時(shí)抽掉。

　　2.3雷諾式、fk式、sn式調壓站(箱)等每天要巡視一次，并注意觀(guān)察壓力狀況及其它運行情況。樓棟式調壓箱每月巡視兩次，觀(guān)擦設備運行情況及檢測有無(wú)泄漏。

　　2.4巡線(xiàn)人員對檢測出的泄漏點(diǎn)，如泄漏點(diǎn)的濃度超過(guò)1000ppm，要就地進(jìn)行監測、警戒，立即逐級匯報。并立即通知搶險人員進(jìn)行處理，對低于1000pm的泄漏可在當日向公司領(lǐng)導匯報，以便派人進(jìn)行分析、檢測、處理。如未能及時(shí)處理，巡線(xiàn)員要對泄漏點(diǎn)進(jìn)行每日追蹤、測試，將結果及時(shí)反饋。巡線(xiàn)員在巡線(xiàn)過(guò)程中對有疑問(wèn)的管線(xiàn)、缸、井等及時(shí)上報公司領(lǐng)導，公司領(lǐng)導及時(shí)做出處理。

　　2.5所有巡視檢查情況要及時(shí)做好記錄，記錄要求清晰、完整、規范，內容具體、詳細。

　　2.6巡視檢查實(shí)行責任制。若負責自己區域的巡線(xiàn)員未能在第一時(shí)間發(fā)現，而由其他人發(fā)現，未釀成任何后果者，納入考核。對本區域巡線(xiàn)員一次性罰款100元，對其他發(fā)現者獎勵100元。若釀成后果，將進(jìn)行嚴厲處罰并追究其責任。

　　2、戶(hù)內部分

　　2.1巡視檢查內容

　　民用戶(hù)內是否有報警器、報警器是否改裝、廚房?jì)仁欠褡∪�、是否有第二火源、軟管是否過(guò)長(cháng)、軟管是否穿墻、燃氣設施掛壓物品、有無(wú)燃氣設施封閉情況、有無(wú)私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、管道腐蝕情況等。

　　2.2巡視檢查要求:

　　2.2.1對普通表民用戶(hù)，每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次戶(hù)內安全普查。

　　2.2.2對查出無(wú)報警器用戶(hù)要進(jìn)行安全宣傳講解，動(dòng)員用戶(hù)安裝報警器;對廚房?jì)茸∪�、有第二火源、軟管過(guò)長(cháng)、軟管穿墻、掛壓物品等除講解宣傳外，要立即督促整改，消除隱患。

　　2.2.3在普查中若懷疑有燃氣泄漏，普查人員應立即進(jìn)行檢查。對不能確定的或有泄漏的要及時(shí)上報安全部處理。

　　2.2.4對私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、燃氣設施封櫥、管道銹蝕等情況要做好記錄，由巡線(xiàn)隊匯總后報安全部處理。

　　2.2.5無(wú)論普通表還是ic卡表，凡是無(wú)報警器要每年進(jìn)行一次漏氣檢測。

　　2.2.6所有普查情況要做好記錄、登記，并對處理情況進(jìn)行記錄、登記、匯總、存檔。

　　3、公福戶(hù)、工業(yè)用戶(hù)部分

　　3.1巡視檢查內容:

　　公福戶(hù)、工業(yè)用戶(hù)的燃氣表運行是否正常、報警器的安裝使用情況、燃氣管線(xiàn)有無(wú)掛壓物品、管線(xiàn)腐蝕情況、有無(wú)燃氣設施封閉情況、有無(wú)私自改動(dòng)燃氣設施現像、有無(wú)管線(xiàn)占壓情況、有無(wú)私自增灶情況、有無(wú)盜氣現象、有無(wú)漏氣現象、表房有無(wú)堆放物品、公福戶(hù)有無(wú)第二火源等。

　　3.2巡視檢查要求:

　　3.2.1對公福戶(hù)、工業(yè)用戶(hù)的`檢查周期為每月一次。

　　3.2.2對檢查出的公福戶(hù)有第二火源、燃氣管線(xiàn)掛壓物品、表房堆放物品等要立即清除整改。

　　3.2.3對檢查出的私接大灶、盜氣現象要立即封灶、封表，并按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　3.2.4對燃氣表運行不正常、報警器未正確安裝使用的、燃氣管線(xiàn)腐蝕、燃氣設施封閉、安全操作規程未上墻的要在三日內進(jìn)行維修、安裝、辦理。對占壓燃氣管線(xiàn)的要下發(fā)違章通知書(shū)，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)在七日內拆除。

　　3.2.5對發(fā)現有燃氣泄漏的要及時(shí)通知搶險人員進(jìn)行搶修治理。

　　3.2.6所有普查情況要做好記錄、登記，并對處理情況進(jìn)行記錄、登記、匯總、存檔。

公司管理制度6

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

　　三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；

　　四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>

　　第四章 班組安全活動(dòng)

　　第十條 班組班前會(huì )（班組安全交底）

　　一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程；

　　五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

　　建筑公司管理制度4

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的'工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù),分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據,交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續,簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上,應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　　2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng),并設立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　　3、建立分包方評價(jià)檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

公司管理制度7

　　□ 總則

　　第一條 以質(zhì)量求生存,以品種求發(fā)展,確立“用戶(hù)第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”,維護公司聲譽(yù),重視社會(huì )經(jīng)濟效益,生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng),滿(mǎn)足社會(huì )需要是我公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售方針。

　　第二條 掌握市場(chǎng)信息,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力,溝通企業(yè)與社會(huì ),企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售管理的目標。

　　□ 市場(chǎng)預測

　　第三條 市場(chǎng)預測是經(jīng)營(yíng)決策的前提,對同類(lèi)產(chǎn)品的生命周期狀況和市場(chǎng)覆蓋狀況要作全面的了解分析,并掌握下列各點(diǎn):

　　1.了解同類(lèi)產(chǎn)品國內外全年銷(xiāo)售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量

　　分析飽和程度。

　　2.了解同行業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有率,分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)

　　品,開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。

　　3.了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的`反映及技術(shù)要求,分析提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加品種,滿(mǎn)足用戶(hù)要求的可行性。

　　4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況,分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向,做到知已知彼,掌握信息,力求企業(yè)發(fā)展,處于領(lǐng)先地位。

　　第四條 預測國內各地區及國外市場(chǎng)各占的銷(xiāo)售比率,確定年銷(xiāo)售量的總體計劃。

　　第五條 收集國外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報,國外市場(chǎng)供求趨勢,國外用戶(hù)對產(chǎn)品反映及信賴(lài)程度,確定對外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。

　　□ 經(jīng)營(yíng)決策

　　第六條 根據公司中長(cháng)期規劃和生產(chǎn)能力狀況,通過(guò)預測市場(chǎng)需求情況,進(jìn)行全面綜合分析,由銷(xiāo)售科提出初步的年度產(chǎn)品銷(xiāo)售方案,報請公司總部審查決策。

　　第七條 經(jīng)過(guò)公司事務(wù)會(huì )議討論,總經(jīng)理審定,職代會(huì )通過(guò),確定年度經(jīng)營(yíng)目標并作為編制年度生產(chǎn)大綱和公司年度方針目標的依據。

　　□ 產(chǎn)銷(xiāo)平?及簽訂合同

　　第八條 營(yíng)銷(xiāo)部根據公司全年生產(chǎn)大綱及近年來(lái)國內各地區和外貿訂貨情況,平?分配計劃,對外簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同,并根據市場(chǎng)供求形勢確定“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相結合的方針,留有余地,信守合同,維護合同法規的嚴肅性。

　　第九條 執行價(jià)格政策,如需變更定價(jià),報批手續由財務(wù)部負責,決定浮動(dòng)價(jià)格,經(jīng)副總經(jīng)理批準。

　　第十條 營(yíng)銷(xiāo)部根據年度生產(chǎn)計劃,銷(xiāo)售合同,編制年度銷(xiāo)售計劃,根據市場(chǎng)供求形勢編報季度和月度銷(xiāo)售計劃,于月前十天報副總經(jīng)理以便綜合平衡產(chǎn)銷(xiāo)銜接。

　　第十一條 參加各類(lèi)訂貨會(huì )議,擴大銷(xiāo)售網(wǎng),開(kāi)拓新市場(chǎng)的原則,鞏固發(fā)展用戶(hù)關(guān)系。

　　第十二條 建立和逐步完善銷(xiāo)售檔案,管理好用戶(hù)合同。

　　□ 編制產(chǎn)品發(fā)運計劃,組織回籠資金

　　第十三條 執行銷(xiāo)售合同,必須嚴格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運計劃,做好預報公路發(fā)運計劃的工作。

　　第十四條 發(fā)貨應掌握原則,處理好主次關(guān)系。

　　第十五條 產(chǎn)品銷(xiāo)售均由銷(xiāo)售科開(kāi)具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單,由財務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續。

　　第十六條 分管成品資金,努力降低產(chǎn)品庫存,由財務(wù)部編制銷(xiāo)售收入計劃,綜合產(chǎn)、銷(xiāo)、財的有效平衡并積極協(xié)助財務(wù)科及時(shí)回籠資金。

　　第十七條 確立為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念,款到發(fā)貨應及時(shí)辦理,用戶(hù)函電詢(xún)問(wèn),三天內必答,如質(zhì)量問(wèn)題需派人處理,五天內與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,派人前往。

　　□ 建立產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度

　　第十八條 營(yíng)銷(xiāo)部每年組織一次較全面的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn),并每年發(fā)函到全國各用戶(hù),征求意見(jiàn),將收集的意見(jiàn)匯總,整理,向公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)反映,由有關(guān)部門(mén)提出整改措施,并列入全面質(zhì)量管理工作。

　　第十九條 將用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)要求等方面來(lái)信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)處理。

　　第二十條 負責產(chǎn)品銷(xiāo)售方面各種數據的收集整理,建立用戶(hù)檔案,收集同行業(yè)情報,提供銷(xiāo)售方面的分析資料,按上級規定,及時(shí)、準確、完整地上報銷(xiāo)售報表。

公司管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為了提高企業(yè)知名度，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路，維護企業(yè)信譽(yù)及銷(xiāo)售合同的嚴肅性，保證顧客、供方能夠順利地進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，根據《合同法》等國家法律法規，結合本公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法規定了：

　　一、市場(chǎng)信息反饋、管理。

　　二、各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理。

　　三、銷(xiāo)售人員法人委托書(shū)的管理。

　　四、銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章的管理。

　　五、對外銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格的管理。

　　六、合同評審。

　　七、銷(xiāo)售合同的簽定。

　　八、與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議的管理。

　　九、內部合同、外部合同的適用范圍。

　　十、合同管理。

　　十一、合同履約的考核。

　　十二、合同糾紛的解決。

　　第三條本辦法適用于市場(chǎng)總部、銷(xiāo)售部、事業(yè)部、分公司、中心、本公司與顧客簽訂的供貨合同，適用于事業(yè)部、分公司、公司之間簽訂的最終產(chǎn)品的內部合同。

　　第二章市場(chǎng)信息反饋、管理

　　第四條市場(chǎng)信息是本公司開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的依據，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的基礎，全公司員工都要做好市場(chǎng)信息的收集、反饋工作。

　　第五條市場(chǎng)信息的范圍：

　　一、顧客對本公司現有產(chǎn)品的需求信息，各地區、各行業(yè)的工程建設動(dòng)態(tài)。

　　二、顧客對本公司現有產(chǎn)品性能、功能改進(jìn)的意見(jiàn)，對現有產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)。

　　三、和本公司生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的公司、產(chǎn)品價(jià)格，在各地的銷(xiāo)售策略和狀況。

　　四、通信產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)向，顧客對新的通信產(chǎn)品中、遠期需求。

　　第六條外出進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、技術(shù)交流及參加各種與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)的各種會(huì )議（含展覽會(huì )）人員，都要注意收集市場(chǎng)信息�；貑挝缓笠�填寫(xiě)'出差工作匯報單'，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導審核簽字后，交到市場(chǎng)總部。各單位應將有價(jià)值的市場(chǎng)信息填寫(xiě)'顧客信息記錄表'，交到市場(chǎng)總部。

　　第七條市場(chǎng)總部負責在本公司產(chǎn)品市場(chǎng)潛力較大的城市建立本公司駐當地辦事處，辦事處應定期向市場(chǎng)總部反饋市場(chǎng)信息，緊急信息隨時(shí)向市場(chǎng)總部反饋。

　　第八條市場(chǎng)總部設專(zhuān)人對收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分類(lèi)、整理，向各單位發(fā)布，指導各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，并將有關(guān)質(zhì)量信息匯總轉技術(shù)管理部。

　　第九條市場(chǎng)總部對反饋市場(chǎng)信息質(zhì)量高、數量多、反饋及時(shí)的`單位、個(gè)人提出獎勵意見(jiàn)。

　　第三章各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理

　　第十條設備選型入圍是銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵環(huán)節。市場(chǎng)總部設專(zhuān)職人員（在有辦事處的地方由辦事處負責）對各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作負責組織、協(xié)調、管理。

　　第十一條各產(chǎn)品承制單位對選型工作負有直接責任，應不斷擴大自己負責銷(xiāo)售地區設備選型入圍的比例。

　　第十二條各單位在自己負責銷(xiāo)售地區內每年應取得各行業(yè)的用戶(hù)報告'或'顧客對公司設備的評價(jià)'，'顧客試用設備報告'或'顧客使用公司設備的意見(jiàn)、建議'等，應不少于負責省份、行業(yè)的20%。

　　第十三條各事業(yè)部、分公司、公司應培養1~3名表達能力強、對自己產(chǎn)品熟悉的兼職產(chǎn)品介紹人員，作為各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作技術(shù)支持人員，配合完成各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型入圍工作。

　　第四章銷(xiāo)售人員法人委托書(shū)的管理

　　第十四條為銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員辦理法人委托書(shū)的工作由市場(chǎng)總部歸口管理。市場(chǎng)總部設專(zhuān)人對法人委托書(shū)造冊、登記、發(fā)放、更換、回收、銷(xiāo)毀工作。

　　第十五條銷(xiāo)售人員必須持有法人代表簽發(fā)的委托書(shū)，方有權代表公司對外簽訂銷(xiāo)售合同。

　　第十六條調離銷(xiāo)售崗位的經(jīng)營(yíng)人員，應及時(shí)交回法人委托書(shū)。

　　第十七條銷(xiāo)售人員應嚴格按照法人委托書(shū)限定的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作，超出銷(xiāo)售產(chǎn)品范圍的要到市場(chǎng)總部辦理銷(xiāo)售委托書(shū)。

　　第五章銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章的管理

　　第十八條銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章由本公司總裁辦統一設計，統一安排刻制。

　　市場(chǎng)總部設專(zhuān)人領(lǐng)出后登記發(fā)放，嚴禁各部門(mén)私刻銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章。

　　第十九條根據需要由市場(chǎng)總部給各部門(mén)持有法人委托書(shū)的主要銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員發(fā)放銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章，并在市場(chǎng)總部登記備案。

　　第二十條銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員調離銷(xiāo)售崗位，應將銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章交回市場(chǎng)總部注銷(xiāo)，由市場(chǎng)總部重新分配登記，嚴禁私自轉讓。

　　第六章銷(xiāo)售產(chǎn)品對外報價(jià)管理

　　第二十一條銷(xiāo)售產(chǎn)品對外報價(jià)由市場(chǎng)總部歸口管理。各部門(mén)根據成本核算，將本部門(mén)對外銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格報市場(chǎng)總部，由市場(chǎng)總部根據市場(chǎng)價(jià)格和競爭策略協(xié)調后報出。

　　第二十二條各部門(mén)不得私自修改對外報價(jià)，需修改的應先報市場(chǎng)總部，由市場(chǎng)總部統一管理。

　　第二十三條全套產(chǎn)品對外報價(jià)表一般情況不對外提供，特殊情況需向顧客或代銷(xiāo)商提供全套報價(jià)表時(shí)，應經(jīng)市場(chǎng)總部總經(jīng)理批準。

　　第七章合同評審

　　第二十四條所有銷(xiāo)售合同都必須經(jīng)過(guò)評審。

　　供方確認能夠滿(mǎn)足顧客各項要求：如供貨時(shí)間、技術(shù)指標、質(zhì)量標準等內容。供方能夠接受顧客的付款方式，參加評審人員在評審記錄表相關(guān)欄內簽字。常規合同評審通過(guò)報本部門(mén)領(lǐng)導批準，方可在合同上簽字蓋章；特殊合同評審通過(guò)后報市場(chǎng)總部總經(jīng)理批準，方可在合同上簽字蓋章。

　　第二十五條常規合同由產(chǎn)品銷(xiāo)售單位進(jìn)行評審。

　　常規合同應由各單位產(chǎn)品銷(xiāo)售人員或單位內指定人員作為評審招集人組織評審。參評人員應包括采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的人員參加。評審的時(shí)間應在合同簽定之前。評審的方式可采用會(huì )議、會(huì )簽等方式。視合同內容參加評審人員可適當增、減。必要時(shí)可邀請本公司相關(guān)人員參加。

　　第二十六條特殊合同，由市場(chǎng)

　　總部組織與合同有關(guān)實(shí)體；技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。視合同內容參加評審人員可適當增、減。

　　特殊合同的評審應由合同簽定部門(mén)在填寫(xiě)好《特殊合同評審記錄表》中相關(guān)內容后，連同需要評審的合同和與合同相關(guān)的資信材料交市場(chǎng)總部。評審結束后，市場(chǎng)總部應將評審結果及時(shí)通知合同簽定部門(mén)及相關(guān)單位。

　　第二十七條對代理銷(xiāo)售合同的評審，除上述合同評審要求的以外

　　銷(xiāo)售單位應提供有關(guān)購貨合同。尚無(wú)簽訂購貨合同的，應提供簽訂相應的購貨依據。

　　第二十八條銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員在外地與顧客洽談業(yè)務(wù)，合同簽訂前在不能獨立對合同進(jìn)行評審的情況下，可通過(guò)各種通信手段與部門(mén)

　　領(lǐng)導及相關(guān)人員聯(lián)系，進(jìn)行評審。屬于特殊合同的應與相關(guān)公司領(lǐng)導聯(lián)系，進(jìn)行評審。通過(guò)后方可在合同上簽字蓋章�；毓�司后按上述有關(guān)條款填寫(xiě)合同評審記錄表。并由相關(guān)公司領(lǐng)導簽字后，交市場(chǎng)總部歸檔。

　　第二十九條由于某種原因合同需要變更，供方應對變更內容重新進(jìn)行評審。

　　注：一、合同變更要有變更依據，如電報、傳真、會(huì )議紀要、顧客簽字的書(shū)面材料或電話(huà)記錄等。

　　二、合同變更如僅是供貨期后延時(shí)，用合同變更通知單作為評審記錄。

　　第三十條所有評審記錄表均為一式兩份。隨合同交市場(chǎng)總部一份，部門(mén)留一份。

　　第三十一條合同評審號標注在合同右上角合同編號上方。

　　第三十二條獨立法人單位，非貫標覆蓋單位與顧客簽定供貨合同應參照上述相關(guān)條款對合同進(jìn)行評審。

　　第八章銷(xiāo)售合同的簽訂

　　第三十三條產(chǎn)品銷(xiāo)售應與顧客簽訂合同。

　　第三十四條本公司與顧客簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，必須以法人為對象，以其主管人員為代表進(jìn)行簽訂。合同簽訂前，銷(xiāo)售人員要客觀(guān)、公正、準確、詳實(shí)對需方進(jìn)行資信調查。對于還款時(shí)間超過(guò)半年以上的合同；需方單位為與我方初次合作的企業(yè)、公司；需方單位有過(guò)違約情況的及特殊合同，必須取得資信調查資料。資信調查結果應填寫(xiě)《資信調查表》。其它合同也可參照執行�！顿Y信調查表》報合同評審組和市場(chǎng)總部各一份。

　　第三十五條合同書(shū)字跡要清晰、語(yǔ)言要準確，按合同書(shū)內容逐項填寫(xiě)。合同書(shū)出現涂改時(shí)，涂改人要在涂改處簽字或蓋章。

　　第三十六條合同中對設備的質(zhì)量要求、技術(shù)標準，要對應設備型號標出企業(yè)標準號。

　　注：一、暫時(shí)無(wú)企業(yè)標準（非覆蓋產(chǎn)品），對需方的技術(shù)要求用文字表述清楚。

　　二、承擔全微波電路的設備供應，要附傳輸路由圖，各站設備配置等內容。

　　三、電源設備要附各站交、直流輸出開(kāi)關(guān)的數量、電流量、蓄電池 保險容量、設備系統配置等。

　　四、監控系統要附監控工程系統方案圖，通信方式、監控種類(lèi)、項目數量及接口參數等要求。

　　以上內容可以作為合同附件，與合同正本有同等效力。

　　第三十七條需方對本公司設備的驗收方法按下面兩種情況之一寫(xiě)入合同。

　　一、需方不來(lái)本公司驗收產(chǎn)品：應寫(xiě)明需方認可供方的測試記錄。

　　二、需方來(lái)本公司驗收產(chǎn)品：應寫(xiě)明按相關(guān)企業(yè)行業(yè)標準或合同中規定的技術(shù)要求驗收。

　　第三十八條合同中的結算方式：

　　一、分盤(pán)類(lèi)產(chǎn)品：原則上不低于貨到后一個(gè)月內付清全款；

　　二、整機類(lèi)產(chǎn)品：原則上不低于'3—6—1'的基本要求，即合同生效后至發(fā)貨前需方應支付合同總額30%的預付款；設備到達現場(chǎng)后15日內付60%；10%余款在貨到后半年內付清。如合同無(wú)預付款，應在設備到達現場(chǎng)后三個(gè)月內付清全部款項。

　　三、如我方負責設備開(kāi)通、用戶(hù)要求開(kāi)通驗收合格后付第二筆貨款，則應：在合同書(shū)上注明開(kāi)通驗收標準；在合同書(shū)上注明設備到達現場(chǎng)后30日內開(kāi)通并組織驗收，驗收合格后15日內支付貨款。

　　第三十九條銷(xiāo)售人員對所簽訂合同的貨款回收負責。其個(gè)人收入（包括工資、提成等）應與貨款回收率掛勾。各部門(mén)對銷(xiāo)售人員的貨款回收工作制定出考核辦法；市場(chǎng)總部對各部門(mén)貨款回收工作進(jìn)行考核。

　　第四十條供方對質(zhì)量負責的條件和期限應原則為：一年保修，終身維護。

　　第四十一條如顧客為增值稅納稅人，要寫(xiě)明納稅人登記號。

　　第四十二條合同正本一式四份：供方、需方各持兩份。

　　第四十三條各部門(mén)簽訂的合同要統一編號，規定如下：

　　合同編號由八位組成，aa##bbcc，其中：

　　aa代表年份，如99、00

　　##代表簽訂合同單位漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)

　　bb代表簽訂人編號（各單位自定）

　　cc代表順序號01~99

　　注：各部門(mén)漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)規定如下：

　　移動(dòng)電話(huà)客戶(hù)服務(wù)中心縮寫(xiě)為：yt

　　移動(dòng)通信終端研究所縮寫(xiě)為：zd

　　移動(dòng)通信系統研究所縮寫(xiě)為：xt

　　ip技術(shù)研究所縮寫(xiě)為：ip

　　數據網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部縮寫(xiě)為：sj

　　寬帶接入網(wǎng)事業(yè)部 &n

　　bsp；縮寫(xiě)為：kd

　　市場(chǎng)總部縮寫(xiě)為：qf

　　第九章對本公司代理銷(xiāo)售的產(chǎn)品合同的管理

　　第四十四條本公司代理銷(xiāo)售的產(chǎn)品（非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品）：銷(xiāo)售合同（買(mǎi)出）中的結算方式、質(zhì)量標準、質(zhì)量負責等要求應等同或低于此產(chǎn)品的采購合同（買(mǎi)入）中的相關(guān)要求。

　　第十章與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議、合同的管理。

　　第四十五條為了促進(jìn)銷(xiāo)售合同簽訂，在顧客承擔工程部分工作量的情況下，可以與顧客單位或顧客下屬單位簽訂'技術(shù)咨詢(xún)協(xié)議'、'電路安裝協(xié)議'、'電路調測協(xié)議'、'設備代維協(xié)議'、'聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議'等各種協(xié)議合同，與顧客單位共同完成工程建設任務(wù)。

　　第四十六條與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議前要填寫(xiě)'返包協(xié)議、合同申請單'（見(jiàn)附件三），請示部門(mén)領(lǐng)導，經(jīng)批準后方可與顧客簽訂。

　　第四十七條與顧客簽訂'返包'協(xié)議合同，一式四份，雙方各執兩份，供方將協(xié)議或合同和部門(mén)領(lǐng)導批準的返包協(xié)議、合同申請單'原件交幾經(jīng)營(yíng)財務(wù)部一份，復印件交市場(chǎng)總部一份。

　　第四十八條應返給顧客費用由經(jīng)營(yíng)財務(wù)部負責落實(shí)。

　　一、在顧客付清全部設備款后給顧客返款。

　　二、按顧客向公司付設備款比例給顧客返款。

　　三、經(jīng)主管副總裁批準后先返給顧客款。

　　第四十九條經(jīng)營(yíng)財務(wù)部統計各單位銷(xiāo)售收入時(shí)，應扣除返給顧客金額。

　　第十一章外部合同和內部合同適用范圍

　　第五十條外部合同

　　一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂的供貨合同、工程協(xié)議、電路整治/改造協(xié)議。

　　二、市場(chǎng)總部委托公司外公司、代銷(xiāo)商銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品。

　　第五十一條內部合同

　　一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司之間簽定的合同。

　　二、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后，將自己不能承擔的最終產(chǎn)品，與相關(guān)單位簽訂的供貨合同。

　　第十二章合同管理

　　第五十二條各事業(yè)部、分公司、中心、公司應及時(shí)將簽訂的合同正本、合同復印件及合同評審記錄表交市場(chǎng)總部合同管理員，最終產(chǎn)品內部合同由供方交到市場(chǎng)總部。

　　第五十三條合同有變更，供方應及時(shí)將合同變更通知單、評審記錄表和合同變更依據交市場(chǎng)總部。

　　第五十四條市場(chǎng)總部根據收到的合同編制合同'登記表'，每月27日前將合同原件、合同登記表交經(jīng)營(yíng)財務(wù)部。

　　第五十五條經(jīng)營(yíng)財務(wù)部依據各單位的合同、貨款回收情況核算各部門(mén)銷(xiāo)售收入和利潤。

　　第五十六條經(jīng)營(yíng)財務(wù)部銷(xiāo)售管理人員可根據以下情況，給各單位開(kāi)具發(fā)貨票。

　　一、根據合同，憑各單位開(kāi)具的發(fā)貨通知單'、'產(chǎn)品出庫結算通知單'。

　　二、顧客交預付款，憑各單位開(kāi)具的發(fā)貨通知單'，注明需開(kāi)發(fā)票金額，可開(kāi)發(fā)貨票。合同執行完后，辦清各種手續。

　　三、小額交易顧客不愿簽訂合同的及顧客自帶現金到本公司購買(mǎi)備件、分盤(pán)等，各單位經(jīng)辦人自擬合同一份，由本單位主管領(lǐng)導簽字，交市場(chǎng)總部歸檔。

　　第五十七條各部門(mén)將本月已完成的合同按'合同執行情況月報表'逐項填寫(xiě)清楚，每月25日前報市場(chǎng)總部。

　　第五十八條各部門(mén)按'綜合檔案管理辦法'的有關(guān)規定，將與顧客簽訂的銷(xiāo)售合同、工程協(xié)議、電路整治協(xié)議等整理歸檔。

　　第五十九條合同填寫(xiě)不規范，市場(chǎng)總部根據情況每次扣其管理分0。1~0。3分；評審手續不齊全、不認真，每次扣0。4~0。6分；評審內容不實(shí)敷衍了事，并造成不良后果的，每次扣0。7~1。5分。記錄填寫(xiě)不合格，每月不能按時(shí)交記錄的，每次扣0。1~0。3分。

　　第十三章合同履約考核

　　第六十條市場(chǎng)總部根據合同書(shū)中交貨期、本月應完成合同，依據'合同執行情況月報表'考核各部門(mén)合同履約率。

　　第六十一條考核方法

　　本月完成計劃內合同金額/本月應完成計劃內合同金額×100%，每降低1%扣0。5分，最多扣10分。

　　第六十二條最終產(chǎn)品內部合同考核方法同上。

　　第十四章合同糾紛解決

　　第六十三條 最終產(chǎn)品內部合同發(fā)生糾紛由市場(chǎng)總部協(xié)調解決。

　　第六十四條外部合同與顧客發(fā)生糾紛，先由市場(chǎng)總部協(xié)調解決，市場(chǎng)總部不能解決應提出解決意見(jiàn)，報請本公司領(lǐng)導解決。

　　第六十五條外部合同糾紛解決過(guò)程要有文字記載，并存入顧客檔案中。

　　第六十六條本制度由本公司市場(chǎng)總部負責解釋。

公司管理制度9

　　一、全面預算管理實(shí)施背景

　　中國化學(xué)工程第十四建設有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成立于1966年，前身是中國人民解放軍基建工程兵00811部隊，是中國唯一從事大型石油化工建設的專(zhuān)業(yè)部隊，曾獲得國務(wù)院總理嘉獎令，是國務(wù)院國資委監管下的中國化學(xué)工程股份有限公司全資子公司。公司總部機關(guān)設置職能部門(mén)15個(gè)（3個(gè)部門(mén)為合署辦公），事業(yè)部2個(gè)，子公司5個(gè)、分公司15個(gè)、海外辦事處2個(gè)，海外分公司1個(gè)，項目公司2個(gè)。企業(yè)管理層級共2級，法人層級2級。除母公司外，公司下設三級子企業(yè)5家、分公司15家、海外辦事處2家，境外分公司1家，項目公司2家。境外單位數量6家，其中境外子企業(yè)數量1家，境外分公司1家、境外辦事處2家，境外項目部2個(gè)。隨著(zhù)公司轉型發(fā)展不斷深入，原有粗放的預算辦法已然不適用，需要推行更為全面的預算管理體系，改變傳統的分散預算模式，加之集團公司預算管理精細化及業(yè)績(jì)考核的需要，實(shí)施全面預算管理已迫在眉睫，因此全面預算管理在公司得到使用和推廣。

　　二、全面預算管理工作的主要做法

　�。ㄒ唬┏闪⑷�面預算管理工作機構公司設立預算管理委員會(huì )，為預算管理工作的最高權力機構，主任由公司董事長(cháng)擔任，委員由公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人組成。預算管理委員會(huì )的主要職責是全面負責公司全面預算管理工作，審定預算管理政策、規定、制度等相關(guān)文件；審批公司年度預算編制大綱和方案；確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標；審批公司年度總預算及所屬各單位（部門(mén)）年度預算；審批預算調整報告；聽(tīng)取預算執行及管理工作的匯報；審議公司預算考核獎懲意見(jiàn)等。預算管理委員會(huì )下設預算管理辦公室，辦公室設在財務(wù)部，為預算委員會(huì )的日常工作機構，由公司分管財務(wù)領(lǐng)導擔任主任，成員由公司各職能部門(mén)具體執行人員組成。預算管理辦公室的主要職責是負責制定公司年度預算；組織開(kāi)展公司各項預算基礎管理工作；負責向預算委員會(huì )提出預算審批、調整的重點(diǎn)和建議；組織公司全面預算的編制、分解、調整及考核工作；監督、檢查公司預算管理制度的執行情況；負責預算管理日常工作的指導、跟蹤、協(xié)調、監督和檢查；負責與集團預算管理機構聯(lián)系、協(xié)調等預算管理的日常工作。公司各部門(mén)、分子公司、項目部負責所屬單位的預算編制及調整，配合公司預算管理辦公室做好預算的編制、執行及分析工作。

　�。ǘ�）建立較為完善的預算管理制度為保證全面預算管理在公司落地生效，財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)制定了《全面預算管理辦法》，對組織管理體系、預算職責與分工、預算編制流程、預算執行與控制、預算分析、預算考核與監督進(jìn)行了規范與優(yōu)化。強調全員參與、全面覆蓋和全過(guò)程跟蹤與控制；強調以經(jīng)營(yíng)預算管理為導向，以成本預算管理為基礎，以現金流、目標利潤預算管理為核心，以完善全面預算管理體系為宗旨，不斷優(yōu)化全面預算管理的流程，提高預算管理質(zhì)量，全面提升管理水平。預算編制以經(jīng)營(yíng)預算為中心，結合投資預算、資金預算、人力資源預算進(jìn)行平衡，最終形成財務(wù)預算的流程。編制過(guò)程中要考慮公司本部預算與下屬單位預算的上下結合、公司總體目標和各單位目標的綜合平衡，以及對各項總體目標的分解下達。

　�。ㄈ�）規范全面預算編制流程，確保預算得到有效執行公司年度業(yè)務(wù)預算實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分級編制。根據集團下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)行細化分解，貫穿業(yè)務(wù)預算各相關(guān)指標，根據集團公司下發(fā)的預算指標體系編報；考慮二級單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，將公司新簽合同額、收入、利潤等主要指標分解至二級單位，簽訂業(yè)績(jì)考核責任書(shū)；結合公司經(jīng)濟活動(dòng)分析，在執行過(guò)程中按季度總結公司、二級單位的預算執行情況，查找預算與實(shí)際差距原因，及時(shí)制定相應改進(jìn)措施。1．各層級預算指標分解及執行根據集團下達的年度主要經(jīng)濟指標，公司預算管理委員會(huì )組織相關(guān)各部門(mén)對各項指標進(jìn)行分析，分解到相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)各司其職，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部將新簽合同指標分解到二級單位；工程部根據在手結轉合同，預測下年度合同完工進(jìn)度，結合往年經(jīng)驗合理預計新簽合同額當年可完成的工作量，按結轉合同及新簽合同完成工作量來(lái)確定預算年度收入指標，并將收入指標在各分子公司進(jìn)行分解，簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，分子公司在手合同根據項目成本預算設定利潤目標值，根據各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況編制本單位年度預算；其他各職能部門(mén)根據公司年度發(fā)展目標，根據職責分工，分別制定詳細的業(yè)務(wù)預算。經(jīng)理辦公室根據公司發(fā)展戰略和投資意向，對新設立投資項目和新購固定資產(chǎn)項目編制可行性研究報告，結合年度計劃投資額度編制股權和項目投資預算；技術(shù)部對年度研發(fā)費用投入、人力資源部對職工薪酬編制年度預算；財務(wù)部根據公司預計年度生產(chǎn)任務(wù)情況、年度投資計劃及各項費用支出情況，結合公司資金存量，合理研判年度資金收支，編制公司年度融資計劃，并制定相應保障措施加以實(shí)施。（見(jiàn)表1）財務(wù)部門(mén)根據各部門(mén)編制的業(yè)務(wù)預算，對財務(wù)預測數據進(jìn)行分析，合并做出預算資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表以及其他滿(mǎn)足企業(yè)內部管理需要的業(yè)務(wù)預算報表。財務(wù)部將整套業(yè)務(wù)預算報公司預算委員會(huì )審議討論，審議通過(guò)后報集團公司審批。2．預算執行過(guò)程控制為確保年度預算指標的完成，公司每季度在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對公司、分子公司的預算執行情況進(jìn)行專(zhuān)項分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并制定改進(jìn)措施；在半年度對企業(yè)業(yè)務(wù)預算執行情況進(jìn)行分析匯報，并根據業(yè)務(wù)預算執行情況，結合實(shí)際，對需要調整的業(yè)務(wù)預算進(jìn)行補充調整申請。3．預算執行結果分析及考核年度結束后，根據年初與公司簽訂的業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，對各單位實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，公司根據考核得分和考核結果對所屬二級單位實(shí)施獎懲，并在一定范圍內公布；公司財務(wù)部結合年度實(shí)際完成情況提交年度預算執行報告，確保預算監控得到有效落實(shí)。

　�。ㄋ模﹪揽仨椖款A算管理，確保項目利潤達到預期公司根據集團公司有關(guān)規定，制定下發(fā)了《工程項目成本管理規定》，建立了項目責任成本管理體系，形成全項目覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負其責的成本精細化管理體系。根據項目分級管理原則，建立項目成本兩級管控體系。一級管控：施工類(lèi)項目合同額3000萬(wàn)元以上（含3000萬(wàn)元）；EPC/PC類(lèi)項目合同額5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元）的項目。二級管控：施工類(lèi)項目合同額3000萬(wàn)元以下；EPC/PC類(lèi)項目合同額5000萬(wàn)元以下的項目。

　　1．項目成本預算的編制工程項目中標后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部以招投標文件、投標競價(jià)策略為根據、項目經(jīng)營(yíng)方針目標為出發(fā)點(diǎn)，會(huì )同項目部相關(guān)負責人提出工程項目成本目標，編制項目中標成本。項目部作為項目成本管理責任中心，負責編制施工圖預算及項目成本預算。施工圖預算編制完成后，應及時(shí)與合同組價(jià)清單進(jìn)行比對并上傳至綜合信息化系統備案，為項目成本預算的編制提供支撐數據。項目成本預算根據單位工程項目或標的進(jìn)行編制，遵循項目實(shí)施性計劃中的量和價(jià)，實(shí)施量?jì)r(jià)齊控，對不同成本類(lèi)別、不同單位工程項目類(lèi)型或分部?jì)热莶扇〔煌��?編制方法，結合項目總體計劃安排，進(jìn)行分析編制后上報公司成本管理辦公室審核。一級管控項目填報項目責任成本預算表（見(jiàn)表2），由公司工程管理部牽頭，根據項目實(shí)施方案、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部編制的項目中標成本，及項目成本預算，組織公司項目成本管理領(lǐng)導小組，結合公司價(jià)格體系進(jìn)行審核，制定項目目標責任成本，并簽訂《工程項目成本績(jì)效考核責任書(shū)》。二級管控項目由分公司參照執行。公司經(jīng)營(yíng)、工程管理、技術(shù)、人力資源、設備材料、安全生產(chǎn)、費控、經(jīng)理辦公室、財務(wù)等成本管理部門(mén)均應根據各自職責對項目部編制的成本預算進(jìn)行審核。項目部根據項目目標責任成本重新調整項目成本預算，作為項目成本責任書(shū)的附件，是成本考核的重要根據。項目成本預算編制在項目估算的基礎上進(jìn)行。在相關(guān)資料、設計圖、施工圖、工作量、進(jìn)度計劃等基礎資料不夠完整詳細的情況下應該根據現有資料、同類(lèi)項目歷史資料、招標資料、報價(jià)資料等，結合經(jīng)驗數據進(jìn)行估算，待基礎資料完備時(shí)再進(jìn)行修正。項目成本預算原則上在項目合同簽訂30天內編制完成，合同額1億元及以上的工程項目60天內編制完成。項目部成本管理實(shí)施小組根據公司審核確認的項目成本預算，結合項目實(shí)施計劃，按季度滾動(dòng)對成本預算進(jìn)行分解，細化目標成本。

　　2．項目成本預算調整經(jīng)批準下達的工程項目成本預算應該保持穩定，不得隨意調整。但當預算編制根據如工程量等發(fā)生重大變化時(shí)，或項目產(chǎn)生重大變更等因素導致預算執行發(fā)生重大差異時(shí)，應該對預算進(jìn)行調整。工程項目預算的調整方式包括定期調整和特殊情況調整。定期調整是對于工期長(cháng)、內容多、成本大的項目原則上每半年對剩余收入、成本進(jìn)行預測，加上已發(fā)生的收入、成本與原整體預算進(jìn)行對比，對差異較大的預算單元進(jìn)行調整。特殊情況調整是當工程項目遇到較大的工程設計變更，導致將要發(fā)生的收入、成本發(fā)生較大變化，對變化較大部分進(jìn)行調整。所有項目成本預算調整，由項目部提起申請流程，并提供各項證明材料，公司成本管理領(lǐng)導小組組織評審審批通過(guò)后，予以核定并調整。

　　3．考核責任書(shū)的簽訂公司工程管理部負責《工程項目成本績(jì)效考核責任書(shū)》版本的起草，負責公司一級管控項目責任書(shū)的組織簽訂工作，責任書(shū)自簽訂之日起，一個(gè)月內提交公司審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)備案；對所屬分、子公司管理的二級管控項目，由分、子公司負責人組織簽訂工作，責任書(shū)自簽訂之日起，一個(gè)月內，提交公司工程管理部、審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)備案。合同額在1億元以下的工程項目開(kāi)工后1個(gè)月內，及合同額1億元及以上的工程項目2個(gè)月內，公司級項目由總經(jīng)理、一級管控項目由分管成本管理的副總經(jīng)理、二級管控項目由二級單位負責人與項目部負責人簽訂項目全周期《工程項目成本績(jì)效考核責任書(shū)》，作為項目期末完工績(jì)效考核的根據。

　　4．責任成本考核與獎懲項目目標責任成本完成情況將作為二級單位及項目經(jīng)理績(jì)效考核的主要指標，并作為項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員職務(wù)晉升的重要評價(jià)指標。項目期末完工，且完成對外工程項目結算及內部分包結算，形成項目實(shí)際收入及成本支出，根據一級管控及二級管控項目劃分，分別由公司工程管理部或二級單位經(jīng)營(yíng)費控科，聯(lián)合成本管理辦公室，對項目實(shí)際成本進(jìn)行核定，與項目責任成本進(jìn)行比較，確定項目責任成本節超情況及實(shí)際利潤率，提交審計部門(mén)進(jìn)行項目期末績(jì)效考核。對于項目目標責任成本控制較好的，結合公司《工程項目績(jì)效考核與激勵辦法》等相關(guān)規定，根據節約成本大小對項目成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行考核兌現，對項目過(guò)程管理不當造成虧損的項目進(jìn)行問(wèn)責。

　　三、全面預算管理面臨的問(wèn)題

　�。�1）全面預算管理意識不強，基礎工作薄弱。對預算管理的認識過(guò)于片面，認為預算只是財務(wù)行為，是對各類(lèi)報表進(jìn)行編制和預測經(jīng)營(yíng)成果，將部門(mén)指標與預算管理目標分離開(kāi)來(lái)，管理層無(wú)法獲得準確的財務(wù)信息；同時(shí)預算管理基礎工作薄弱，從集團層面到所屬企業(yè)，全面預算工作還未建立起一套細致完善的工作流程，沒(méi)有實(shí)現信息化管理，無(wú)法積累大量有用的預算基礎數據，存在重編制、輕執行的現象，過(guò)于關(guān)注收入、利潤等相關(guān)財務(wù)指標的結果，對預算執行過(guò)程并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤和調查。（2）預算執行過(guò)程監控不夠。公司雖然每季度對預算執行情況進(jìn)行了分析，也提出了存在的問(wèn)題及相關(guān)建議，但分析基本以財務(wù)數據為主，由財務(wù)部門(mén)牽頭對相關(guān)數據對比分析，并沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)做到有效融合，沒(méi)有切實(shí)做到對業(yè)務(wù)預算執行情況深入跟進(jìn)并制定有效措施加以保障。（3）預算信息化程度不夠，缺乏相應的編制根據。公司的預算管理雖然有綜合信息化系統作為支撐，項目預算管理以信息化管控手段為抓手，設定系統指標邏輯關(guān)系，不達標的預算無(wú)法提交審批，但仍然局限于項目層面，公司層面的全面預算并沒(méi)有全部打通，還存在部分預算手工編制的情況。

公司管理制度10

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的`證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行

　　監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

　　商品房銷(xiāo)售管理制度

　　為了規范商品房銷(xiāo)售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規和《商品房銷(xiāo)售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。

　　售房市場(chǎng)和工作人員

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是商品房銷(xiāo)售管理的第一責任部門(mén)。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為目標，營(yíng)銷(xiāo)人員必須發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

　　三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設的窗口，營(yíng)銷(xiāo)人員要做到誠實(shí)守信、規范交易、熱情服務(wù)，自覺(jué)維護公司的聲譽(yù)和形象。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在新建項目開(kāi)盤(pán)前，應認真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，銷(xiāo)售價(jià)格未經(jīng)批準不得變更。

　　五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì )同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計算，房屋銷(xiāo)售面積須經(jīng)房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書(shū)面確認無(wú)誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預售過(guò)程中不得擅自變更。

　　六、工作人員要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷(xiāo)技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

　　七、在銷(xiāo)售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷(xiāo)售管理辦法》，設立銷(xiāo)售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預售協(xié)議書(shū)、房屋買(mǎi)賣(mài)合同、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。

　　八、銷(xiāo)售帳薄的記錄要內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報銷(xiāo)售情況，及時(shí)報表。

　　九、房屋銷(xiāo)售后，要及時(shí)將預售協(xié)議書(shū)、買(mǎi)賣(mài)合同、結算單等銷(xiāo)售資料整理入檔管理。

　　十、所有購房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部于收款當日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶(hù)，嚴禁公款私存。

　　十一、營(yíng)銷(xiāo)人員要圓滿(mǎn)完成各自的銷(xiāo)售任務(wù)，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的全部工作。

　　十二、營(yíng)銷(xiāo)人員要保守商業(yè)機密，確保商品房?jì)r(jià)格、戶(hù)型、銷(xiāo)售情況等內部信息不泄露。

　　十三、除完成銷(xiāo)售任務(wù)以外，營(yíng)銷(xiāo)人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

　　合同的簽訂與管理

　　十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關(guān)規定。簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，要明確以下內容：當事人名稱(chēng)或姓名、房屋狀況、銷(xiāo)售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。

　　十五、簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)要本著(zhù)“重合同，守信譽(yù)”的原則，做到合法、嚴密、可行。

　　十六、妥善保管房屋買(mǎi)賣(mài)合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時(shí)、完整。

　　商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

　　十七、為購房戶(hù)辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專(zhuān)人辦理。

　　十八、結合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營(yíng)銷(xiāo)計劃和實(shí)施方案，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。

　　十九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現場(chǎng)查驗土建、水電等配套設施并核實(shí)房屋面積，確認無(wú)誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門(mén)書(shū)面認可），查驗人員辦理書(shū)面移交手續�？⒐そㄖ�明細表報副總經(jīng)理批準后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部據此編制房屋銷(xiāo)售結算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自變更。

公司管理制度11

　　一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實(shí)施現場(chǎng)安全管理制度

　　對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員制度等等。這些制度的制定，要落實(shí)到進(jìn)場(chǎng)人員的培訓。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場(chǎng)管理的要求和方法。以行業(yè)規章制度為依據，做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實(shí)施工作。健全和貫徹完善的、符合實(shí)際的施工現場(chǎng)安全管理細則，規范施工現場(chǎng)人員行為，增強自覺(jué)性，提高工作效率。

　　二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)

　　“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線(xiàn)，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現場(chǎng)管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責任人，所以，強化施工現場(chǎng)管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)對現場(chǎng)管理者的安全生產(chǎn)教育培訓，提高人的.安全意識，增強人的安全素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現場(chǎng)的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專(zhuān)門(mén)進(jìn)行交底教育，不留死角。施工現場(chǎng)要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過(guò)不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現場(chǎng)的安全管理能手。

　　三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能

　　在施工現場(chǎng)提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現場(chǎng)安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場(chǎng)施工作業(yè)者的安全教育要生動(dòng)細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。通過(guò)學(xué)習教育，有力規范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導他們體會(huì )安全生產(chǎn)的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術(shù)和勞動(dòng)安全常識教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

　　綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項制度，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng )造和諧的建筑社會(huì )環(huán)境。

公司管理制度12

　　一、公司員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

　　二、公司工作時(shí)間為每周六天，日工作7小時(shí)。即每天上午8時(shí)至11時(shí)30分，下午13時(shí)至16時(shí)30分，每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　三、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

　　四、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)8天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月10天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月基本工資的一半。

　　五、請假制度。員工因私事請假2天以?xún)鹊?含2天)，由部門(mén)負責人批準;5天以?xún)鹊?(含5天)，由副總經(jīng)理批準;5天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　六、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。

　　七、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準。員工病假期間發(fā)給基本工資。

　　八、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。

公司管理制度13

　　第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議。處處為公司利益著(zhù)想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。

　　第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

　　第三條：服從領(lǐng)導，積極熱清，相互信賴(lài)，團結同事，互幫互助，努力學(xué)習，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認認真真把各項工作做到高水平。

　　第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話(huà)有禮節，行為有分寸，做一個(gè)有修養、有素質(zhì)的好員工。

　　第五條：同領(lǐng)導和客人在一起，要領(lǐng)導在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導，尊重客人，處處要為領(lǐng)導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。

　　第六條：來(lái)嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。

　　廠(chǎng)規

　　為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務(wù)，特規定如下

　　第一條：公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議，處處為公司利益著(zhù)想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。

　　第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節，用一個(gè)一個(gè)細節來(lái)奠定公司的成長(cháng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

　　第四條：為提高公司的運營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù)，達到各負其責的目的，確立責任機制。

　　第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個(gè)人的權益。行為規范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養的好員工。

　　第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓，鑒定培訓書(shū)。用來(lái)辦理廠(chǎng)牌， 領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8:00―12:00時(shí)，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠(chǎng)方增加工資，鬧事并者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng);工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。

　　第七條：中途有事需離開(kāi)本廠(chǎng)者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠(chǎng)方同意，辭工期到后方可離廠(chǎng)。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠(chǎng)，待本廠(chǎng)發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠(chǎng)辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠(chǎng)。

　　第八條：廠(chǎng)內禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠(chǎng)內酗酒、打架、鬧事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠(chǎng)門(mén)，加班時(shí)間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車(chē)間內一律不準吸煙。

　　第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠(chǎng)，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。

　　第十條：各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠(chǎng)的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。

　　工資、福利待遇制度

　　一、 工資待遇：

　　1、生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。

　　2、設計人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。

　　3、管理人員實(shí)行基礎工資+提成獎金制度。

　　4、勤雜人員實(shí)行基礎工資+獎金制度。

　　二、 福利待遇：

　　1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。

　　2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。

　　3、加班超過(guò)23時(shí)，免費提供宵夜。

　　4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明

　　5、員工在公司連續工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷(xiāo)單程火車(chē)票。

　　6、已婚女員工連續工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假，規定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。

　　7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)

　　8、交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內交通費每次往返10元。

　　9、通信補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)

　　10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。

　　11、誤餐補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。

　　考勤制度

　　為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：

　　第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規定。

　　第二條：?jiǎn)T工應在正常工作時(shí)間內完成當日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。

　　第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)

　　第四條：?jiǎn)T工應遵守廠(chǎng)部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應向部門(mén)負責人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。

　　第五條：請假：

　�、挪〖伲盒栌缮鐓^以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話(huà)或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續。

　�、剖录伲喝魡T工因在工作時(shí)間內有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導申請事假，領(lǐng)導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。

　�、钦埣僖惶煲�?xún)扔刹块T(mén)負責人或主管批準，連續請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續或沒(méi)有得到批準擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠(chǎng)部做無(wú)薪開(kāi)除處理。

　　第六條：設立年度全勤獎，資金為800元

　�、胚t到、早退三次以上者取消年度全勤獎。

　�、朴邢铝星闆r者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。

　　第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時(shí)工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時(shí)工罰當天工資80%。

　　第八條：請全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。

　　安全生產(chǎn)管理規定

　　第一條 為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際情況特制定本規定。

　　第二條 本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的.方針，貫徹執行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。

　　第四條 本公司安全生產(chǎn)委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì ))是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會(huì )的日常事務(wù)由生管負責完成。

　　第五條 公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人，專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作

　　第八條 各部門(mén)可根據本規定制訂具體實(shí)施措施。

　　第九條 本制度由公司安委會(huì )負責解釋。

　　總經(jīng)理安全職責：

　　1、全面負責安全生產(chǎn)工作;

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制;

　　3、組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;

　　4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

　　7、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

　　生管安全職責：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準，并督促檢查執行情況，協(xié)調安全生產(chǎn)委員會(huì )日常工作;

　　2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的安全監察工作;

　　3、會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織對新入廠(chǎng)人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作;

　　4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規程，并監督檢查執行情況;

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問(wèn)題制定防范措施，檢查落實(shí)事故隱患的整改工作;

　　6、經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，遇有特殊情況時(shí)有權停止有關(guān)違章人員的工作，同時(shí)立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理;

　　7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況;

　　8、負責制定和審查有關(guān)設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門(mén)關(guān)于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類(lèi)機械設備的操作規程和管理制度;

　　9、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規程;負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn);

　　10、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全;

　　辦公室安全職責：

　　1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉發(fā)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料、認真做好公司級安全會(huì )議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā);

　　2、組織、檢查、落實(shí)管理制度;

　　3、負責對臨時(shí)來(lái)公司參觀(guān)學(xué)習、辦事人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全注意事項的宣傳教育;

　　4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見(jiàn);

　　5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識;

　　6、協(xié)助總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，在評選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內容;

　　7、深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩定職工情緒和及時(shí)恢復生產(chǎn)的各種思想工作;

　　車(chē)間主管安全職責：

　　1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規、標準，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執行操作規程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責;

　　2、對新工人(包括實(shí)習、代培人員)進(jìn)行車(chē)間級安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動(dòng)日，及時(shí)解決存在問(wèn)題;

　　3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規程、安全技術(shù)措施，并負責貫徹落實(shí);

　　4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實(shí)隱患整改，保證設備、管線(xiàn)、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài);

　　5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時(shí)，把安全防火工作列為重要內容之一;

　　6、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護好現場(chǎng)并立即報告有關(guān)部門(mén)，負責查明事故原因和采取防范措施

　　7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用;

　　8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見(jiàn);

　　9、嚴格執行勞動(dòng)防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動(dòng)保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康;

　　10、組織制定事故應急救援預案，并適時(shí)組織演練

　　車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員職責：

　　1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規定;

　　2、負責進(jìn)行二、三級安全教育，協(xié)助車(chē)間科室領(lǐng)導組織好每周一的安全日活動(dòng);

　　3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程，并經(jīng)常檢查執行情況;

　　4、編寫(xiě)二級安全教育大綱，經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全，知識教育，建立安全技術(shù)檔案;

　　5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導，查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改;

　　6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作;

　　7、負責管理本部門(mén)安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。

　　8、定期向安全部門(mén)匯報工作，按時(shí)參加安全部門(mén)組織的各項安全活動(dòng);

　　9、參加本單位各類(lèi)事故的調查處理，負責統計上報協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)各項安全措施。

　　班組長(cháng)安全職責：

　　1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責;

　　2、發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報，

　　3、組織安全日活動(dòng)，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作;

　　4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程;

　　5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，

　　6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導，

　　7、有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;

　　8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

　　班組安全員職責：

　　1、組織本班組職工認真學(xué)習貫徹執行各項安全生產(chǎn)制度和規程。

　　2、嚴格執行崗位責任制，發(fā)現違章操作者有權制止，并及時(shí)向上級報告;

　　3、負責對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )和每周一安全活動(dòng)，并認真做好記錄;

　　4、負責本班組的機動(dòng)設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態(tài);

　　5、發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護好現場(chǎng)，作好記錄，并立即報告;

　　6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

　　工人的安全職責：

　　1、 認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程;

　　2、上崗操作時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;

　　3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩操作，嚴格遵守勞動(dòng)紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止;

　　4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報;

　　5、嚴格執行交接班制度，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護好現場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導匯報;

　　6、加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告;7、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　晉升、獎勵與處罰規定

　　第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

　　第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

　　第三條 公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

　　第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;

　　1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現良好者;

　　2.積極做好本職工作，連續3年成績(jì)，突出受到公司表彰者;

　　3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利30萬(wàn)元以上者;

　　4.連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

　　5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上者;

　　6.領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者;

　　7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者;

　　8.有其他突出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

　　對成績(jì)特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

　　第五條 晉升程序如下：

　　1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

　　2.經(jīng)理辦公會(huì )審核;

　　3.董事會(huì )或總經(jīng)理批準。

　　其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其晉升由經(jīng)理辦公會(huì )審核，總經(jīng)理提名董事會(huì )批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由各部門(mén)審核，各部門(mén)提名總經(jīng)理批準。

　　第六條 晉升名單由董事會(huì )或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。

　　第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。

　　第八條 本公司設立好下獎勵方法：

　　1.大會(huì )表?yè)P;

　　2.獎金獎勵;

　　3.晉升提級。

　　第九條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：

　　1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;

　　2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;

　　3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;

　　4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

　　5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作;

　　6.維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

　　7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

　　8.節約資金，節儉費用，事跡突出;

　　9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

　　10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū);

　　11.其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼�當給予獎勵的。

　　員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。

　　第十條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：

　　1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

　　2.違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

　　3.不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

　　4.拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定的，干擾工作的;

　　5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

　　6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

　　7.違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

　　8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

　　9.貪、盜竊、、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;

　　10.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;

　　11.泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

　　12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響穩定的;

　　13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

　　14.有其他違章違紀行為，董事會(huì )或總經(jīng)理應予以處罰的。

　　員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：

　　第十二條 各部門(mén)主管發(fā)現本部門(mén)員工犯有本《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )報告;員工也可向上級部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條 經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后進(jìn)行調查處理。

　　調查完畢，提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受分人。

　　第十四條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

　　第十五條 對員工進(jìn)行處分，應書(shū)面通知本人，并記入檔案。

　　第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

　　第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。

　　第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )審核后呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，可酌情減輕或免除處分。

公司管理制度14

　　一、目的

　　為加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理,避免災害事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　二、范圍

　　本企業(yè)重點(diǎn)部位為倉庫、車(chē)間。

　　三、職責

　　本企業(yè)重點(diǎn)部位管理由企業(yè)安全委員會(huì )負責,總經(jīng)理監督。

　　四、管理內容

　　1.加強管理,消除跑、冒、滴、漏,避免易燃、易爆物質(zhì)滲漏或揮發(fā)形成易燃易爆的氣體。

　　2.作業(yè)場(chǎng)所內的所有設備、工具、照明,應采用符合國家標準的`防爆設備,避免因接觸不良、絕緣不良、超過(guò)負荷或過(guò)熱而產(chǎn)生火花。正確鋪設避雷裝置,檢修照明應采用安全電壓,避免機械撞擊產(chǎn)生火花。

　　3.作業(yè)場(chǎng)所內工作人員應穿棉質(zhì)工作服,不得穿易產(chǎn)生靜電的化纖衣服。以防止衣服產(chǎn)生靜電而造成危險,所有作業(yè)人員不得穿打有鐵釘的皮鞋,以預防產(chǎn)生火花。

　　4.嚴禁帶火種入公司區范圍,作業(yè)區嚴禁吸煙、打手機,嚴禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴禁在作業(yè)區內裝設電熱設備。

　　5.易燃、易爆物質(zhì)分類(lèi)堆放,妥善保存。不得靠近火源,堆放區保持整潔、干凈、保持通風(fēng)透氣。

　　6.完善配套消防設施,作業(yè)區內按規定配置消防砂箱、消防栓、消防水源,還應配備足夠數量的滅火器材。所有消防器材要經(jīng)常檢查,定期更換、保養,使器材處于良好的備用狀態(tài)。

　　7.開(kāi)展全員參與性消防活動(dòng),建立全員參與性滅火義務(wù)消防隊伍,并通過(guò)學(xué)習和實(shí)地演習,提高滅火技能。

　　8.健全安全生產(chǎn)教育,定期進(jìn)行“三級教育”和經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,從思想、法規和安全技術(shù)方面對員工進(jìn)行教育,特別是剛進(jìn)公司的新員工必須進(jìn)行全面的安全教育和工作技術(shù)操作規程的培訓學(xué)習,經(jīng)考試合格后方能上崗。

　　9.健全安全檢查制度,由企業(yè)安全委員會(huì )負責各項安全檢查工作,檢查的內容如下:

　　1查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)是否布置安全工作。

　　2查有無(wú)進(jìn)行“三級教育”工作。

　　3查安全操作規程是否公開(kāi)張掛,是否發(fā)放到從業(yè)人員,從業(yè)人員是否全部理解。

　　4查消防器材是否完備良好。

　　5查個(gè)人勞動(dòng)防護用品是否齊備及正確使用。

　　6查事故隱患是否存在,能否及時(shí)排除。

　　7查安全計劃是否落實(shí)和實(shí)施。

　　10.部門(mén)主管對所負責的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負有下列的安全監督及指導責任:

　　1指導安全承包點(diǎn)實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　2監督安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度的執行和落實(shí)。

　　3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患。

　　4督促隱患整改。

　　5監督事故“四不放過(guò)“原則落實(shí)。

　　6解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

　　11.部門(mén)主管對所負責的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應至少每天進(jìn)行一次安全活動(dòng)。

　　12.企業(yè)安全委員會(huì )每季度對部門(mén)管理到位情況進(jìn)行一次考核,并將考核結果進(jìn)行公布,并將考核結果記入企業(yè)安全委員會(huì )年度經(jīng)濟責任制考核中。

　　考核內容為:

　　1作業(yè)人員有無(wú)違章操作;

　　2作業(yè)人員能否正確使用消防、勞動(dòng)保護器具;

　　3作業(yè)人員是否知道作業(yè)場(chǎng)所的危害;

　　4員工安全培訓工作是否落實(shí)到位;

　　5全年安全目標是否達成;

　　6每半年是否組織一次重點(diǎn)部位的應急預案演練。

　　五、附件

　　《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全活動(dòng)記錄表》aq-bzh51

　　《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案》aq-bzh52

公司管理制度15

　　1.目的

　　公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。

　　2.范圍

　　本準則適用于xx有限公司開(kāi)發(fā)建設的所有項目。

　　3.職責

　　4.內容

　　4.1施工圖紙會(huì )審及技術(shù)交底由工程部組織,設計部、成本部、工程監理單位及施工總承包單位參加。工程部從《xxx工程技術(shù)專(zhuān)家資源庫》中選擇2~3名工程專(zhuān)家參加圖紙交底及會(huì )審會(huì )議。

　　4.2工程部、設計部必須對各專(zhuān)業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現其中可能存在的問(wèn)題,以便在設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)提出,并加以解決,確保施工順利。

　　4.3各相關(guān)部門(mén)及單位在核查施工圖的基礎上,將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì )審中提出,由設計單位解決;監理單位負責書(shū)寫(xiě)設計交底和圖紙會(huì )審紀要,并經(jīng)業(yè)主、設計、施工三方簽證。

　　4.4對于'三邊'工程,設計部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門(mén)及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現矛盾及時(shí)與設計單位聯(lián)系協(xié)調處理,為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。

　　4.5施工圖紙核查的重點(diǎn):單位工程最終沉降量計算值是否滿(mǎn)足有關(guān)規定;各種地下設備管道是否符合市政工程總體規劃;住宅工程是否滿(mǎn)足《上海住宅設計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規定等。

　　4.6.建筑專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

　　4.6.1房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿(mǎn)足《設計任務(wù)書(shū)》的要求。

　　4.6.2建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

　　4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線(xiàn)與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門(mén)窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門(mén)窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。

　　4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。

　　4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門(mén);如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí),必須有對外的窗戶(hù)等。

　　4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務(wù)書(shū)》的要求要求。

　　4.6.7配合設備專(zhuān)業(yè),必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。

　　4.6.8門(mén)窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

　　4.6.9如有地下車(chē)庫,需注意汽車(chē)入庫道與自行車(chē)入庫道的不同,同時(shí)要設有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。

　　4.6.10外陽(yáng)臺和衛生間的地坪比室內要低。

　　4.6.11屋頂避雷裝置的設計是否符合規范。

　　4.6.12圖紙必須交待的節點(diǎn)有無(wú)遺漏。

　　4.6.13圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

　　4.6.14建筑節點(diǎn)作法是否與上海xxx《施工技術(shù)操作細則》中的規定有沖突。

　　4.7.結構專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

　　4.7.1結構總說(shuō)明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎部分的設計。

　　4.7.2復核各類(lèi)結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規范和抗震要求。

　　4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。

　　4.7.4校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

　　4.7.5如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時(shí),懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。

　　4.7.6電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠(chǎng)提供的電梯資料。

　　4.7.7各設備專(zhuān)業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無(wú)誤。

　　4.7.8樓面和梁面有高低差時(shí),要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

　　4.7.9所有必須繪制的構件詳圖,節點(diǎn)詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。

　　4.7.10防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽(yáng)臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。

　　4.7.11構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過(guò)太多時(shí),要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

　　4.7.12凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。

　　4.7.13避雷接地的設計是否符合構造及規范要求。

　　4.8.給排水專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

　　4.8.1校對設計說(shuō)明和材料明細表,是否有錯、漏。

　　4.8.2校對用戶(hù)提供的數據和設計供水總量是否符合規范。

　　4.8.3進(jìn)水管的.直徑應按最大用水量和揚程的高度進(jìn)行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

　　4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規范的要求。

　　4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。

　　4.8.6校對所有系統圖的管徑尺寸和標高。

　　4.8.7校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規范要求。

　　4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3%。

　　4.8.9校對各層平面圖和排水系統圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規范。須設置地漏的地面是否做坡度。

　　4.8.10凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

　　4.8.11屋面排水斗的設計和排水量是否符合規范要求。

　　4.8.12注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。

　　4.8.13化糞池的型號和數量按排放量定。

　　4.9.煤氣專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

　　4.9.1煤氣設計量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

　　4.9.2煤氣管道是否設計到廚房及浴室。

　　4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統圖。

　　4.9.4對煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。

　　4.9.5設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

　　4.10.強電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

　　4.10.1校對說(shuō)明書(shū)與材料表,是否有遺漏或須補充。

　　4.10.2校對用戶(hù)總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區供電局批準。

　　4.10.3進(jìn)戶(hù)線(xiàn)的方位應該離供電局距離最短的方向,節省用戶(hù)的電線(xiàn)、電纜。

　　4.10.4根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規范進(jìn)行設計。

　　4.10.5檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。

　　4.10.6動(dòng)力與照明線(xiàn)路必須分開(kāi)。

　　4.10.7校對每戶(hù)需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。

　　4.10.8校對所有平面圖的設計。

　　4.10.9校對高壓及低壓的配電系統圖。

　　4.10.10電纜溝的設計是否符合規范。

　　4.10.11防雷系統的設計是否遺漏。

　　4.10.12對建筑所須開(kāi)洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。

　　4.11.弱電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

　　4.11.1是否設總機房,根據電話(huà)門(mén)數而定�？倷C房必須木地板。

　　4.11.2進(jìn)每戶(hù)的電話(huà)線(xiàn)除特殊要求外,每戶(hù)進(jìn)一路線(xiàn),設二~三個(gè)分線(xiàn)盒。

　　4.11.3衛生間應設置一電話(huà)分線(xiàn)盒。

　　4.11.4校對消防系統圖、電話(huà)系統圖、安防系統圖、有線(xiàn)電視共用天線(xiàn)系統圖。

　　4.12會(huì )議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規范進(jìn)行歸檔保管。

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