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備品備件方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的備品備件方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
備品備件方案1
1目的
1.1目的
規范采購流程，科學(xué)合理地采購備件，優(yōu)化庫存備件儲存結構，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。
1.2管理原則：
若各部門(mén)有違反管理原則事項需提請公司高層領(lǐng)導審批，總經(jīng)理批準，否則將追究重大授權違規責任。
2適應范圍
本制度適用于公司所有備品備件的采購。
3采購申報流程
3.1備品備件采購申報流程
3.1.1使用部門(mén)每月20日前根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及設備情況，編制“備品備件采購計劃”注明備件名稱(chēng)、規格、數量、編碼等信息，并注明用途（技術(shù)改造、大修理、日常維修），先由各部門(mén)二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認），再由部門(mén)設備主任審核是否超庫存限額（簽字確認），經(jīng)部門(mén)第一責任人簽字審批后報工程部審核。
3.1.2工程部接到各車(chē)間所報采購計劃后和庫管員對計劃進(jìn)行審核，確認備件型號，檢查ERP編碼的規范與否。對于不必要采購和重復申報的及時(shí)和報計劃車(chē)間溝通，從全局出發(fā)，確保不影響生產(chǎn)且不造成積壓。
3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱(chēng)、型號（必要時(shí)提供廠(chǎng)家信息），并查出ERP系統中相應的ERP編碼。表述不明確的，在備注欄里注明使用出處。因車(chē)間上報計劃型號不詳盡或不明確導致采購回來(lái)的備件不能使用，后果由報計劃車(chē)間承擔。
3.1.4工程部在每月25日前對各部門(mén)“備品備件采購計劃表”進(jìn)行審核無(wú)誤后，匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”，報生產(chǎn)部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲部長(cháng)審批。最后由主管領(lǐng)導、財務(wù)部、總會(huì )計師、總經(jīng)理簽字后將備件計劃紙質(zhì)版及電子版一并交與生產(chǎn)部。
3.1.5生產(chǎn)部采購員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)完畢后打印由生產(chǎn)部部長(cháng)、工程部、財務(wù)部、主管領(lǐng)導、總會(huì )計師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后及時(shí)下訂單進(jìn)行采購，所有程序在每月15日前審批完畢。
3.1.6原則上不產(chǎn)生緊急計劃，確因設備意外故障，需緊急采購的，可報緊急計劃（按備件計劃標準模板）。同時(shí)寫(xiě)一份緊急計劃申請交分管領(lǐng)導及副總、總經(jīng)理簽字后交工程部備案生產(chǎn)部執行緊急采購。
3.2采購申報流程圖如下：
各使用部門(mén)制定“備品備件采購計劃”部門(mén)二級庫庫管員審核是否已有庫存部門(mén)設備主任審核是否超庫存限額部門(mén)第一責任人簽字批準
總會(huì )計師審批財務(wù)部審核主管領(lǐng)導審批生產(chǎn)部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲的部長(cháng)審批工程部部部長(cháng)審批工程部匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”總經(jīng)理審批工程部將計劃交與生產(chǎn)部實(shí)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)生產(chǎn)部部長(cháng)審批財務(wù)部審核生產(chǎn)部執行采購總經(jīng)理審批副總經(jīng)理審批總會(huì )計師審批主管領(lǐng)導審批
4采購
4．1各部門(mén)任何備件不得自行采購，如發(fā)生自行采購的，自行處理。月度計劃不得補報。
4．2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購合同，對雙方行為進(jìn)行規范，以防范風(fēng)險。
4．3采購計劃確定之后，根據計劃選擇相應的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)。
4．3．1為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對于生產(chǎn)運營(yíng)所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進(jìn)行交互采購。同類(lèi)型產(chǎn)品供應商的家數愈多，選擇最適當供應商的機會(huì )就愈大。
4．3．2從經(jīng)營(yíng)情況、供應能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評定，每年進(jìn)行從質(zhì)量、運貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應商進(jìn)行考核、確定最合適的供應商。4．3．3凡未通過(guò)招標確定供應商價(jià)格的物品的采購，每次采購金額在20xx元以上的，必須有三家以上供應商提供報價(jià)，在權衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶(hù)群等因素的基礎上進(jìn)行綜合評估，并與供應商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應急購買(mǎi)的物品除外。對于單價(jià)大于10000元的備件，必須簽訂備件采購合同。
5交貨驗收及財務(wù)
5．1采購的'備品備到廠(chǎng)后，生產(chǎn)部負責通知件并要求各部門(mén)設備工程師、綜合庫庫管員、財務(wù)部參與監督，20分鐘內到達現場(chǎng)驗收、核對備件型號、檢查質(zhì)量與本部門(mén)申報計劃是否相符，驗收合格后簽字確認，（20分鐘內不到場(chǎng)的部門(mén)處罰負責人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門(mén)其他相關(guān)人員進(jìn)行驗收確認）方可入庫，入庫并建立備品備件質(zhì)量跟蹤表（5000元以上備件），領(lǐng)用部門(mén)負責跟蹤反饋使用情況，在年終供應商評價(jià)表中體現。驗收合格的辦理入庫手續。不合格的做退返廠(chǎng)家處理。
5．2貨到后及時(shí)溝通供貨商開(kāi)具發(fā)票，票到后及時(shí)到財務(wù)部報賬。
5．3按月根據財務(wù)掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批后及時(shí)填寫(xiě)付款申請單進(jìn)行報批付款。
6庫房
6．1貨到后及時(shí)辦理入庫手續，嚴格執行先入庫后出庫的流程進(jìn)行辦理，對于系統有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質(zhì)量原因的理由拒絕辦理入庫手續，當天內未及時(shí)入庫的備件每次考核備件庫管員50元。
6．2督促采購員對于臨時(shí)采購未下訂單的及時(shí)下訂單，以備完成入庫手續。
6．3嚴格按照出庫類(lèi)別（月度維修、大修和技改）分發(fā)至各帳戶(hù)別名中。
6．4貨到入庫后如需出庫，應及時(shí)辦理出庫手續，沒(méi)有出庫單綜合庫有權拒絕將實(shí)物出庫。對于暫時(shí)未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開(kāi)具證明后），待下了訂單后及時(shí)補辦出庫，以平衡賬物。
6．5如需領(lǐng)用其他部門(mén)所報計劃庫存有的備件，需與相應部門(mén)溝通，征得對方同意后方可出庫。并及時(shí)在本部門(mén)下月計劃中報相應備件。
6．6綜合庫負責備件領(lǐng)用的監督管理，對于質(zhì)保期較短的備件，嚴格控制采購量，避免庫存時(shí)間過(guò)長(cháng)而使備件喪失價(jià)值。相同備件采用先進(jìn)先出的原則，先采購的備件出庫完畢方可允許各車(chē)間出庫后采購的備件。7、備件庫存額度規定
7．1鑒于榆林市地域相對偏遠，交通網(wǎng)還欠發(fā)達。根據各車(chē)間固定資產(chǎn)額度以及設備運行狀況，為保證生產(chǎn)的連續運行，規定綜合庫備件庫存總額不得超于45萬(wàn)元。
7．2各部門(mén)須有經(jīng)營(yíng)意識，根據各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動(dòng)資金在備件庫沉積。
7．3工程部作為公司設備管理部門(mén)，每季度對備品備件庫存量進(jìn)行審核，分析費用并進(jìn)行考核。若庫存備件費用超標，將按超標額度的10%對車(chē)間進(jìn)行考核。
7．4經(jīng)查實(shí)存在庫存備件超過(guò)10個(gè)月沒(méi)有使用的，說(shuō)明該備件計劃失誤，按備件價(jià)值的30%對車(chē)間進(jìn)行考核。編號：M/0138-05-03-3-01修訂狀態(tài)：0發(fā)布日期：20xx.9.4備品備件計劃、采購管理規定
備品備件方案2
1、項目實(shí)施方案
投標人基本情況介紹
2、設備和材料采購工作具體實(shí)施計劃方案
公司采購部根據項目設備及材料單申報的采購內容，需求時(shí)間等，和相應廠(chǎng)家聯(lián)系，采取公開(kāi)招標、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源談判等方式進(jìn)行采購，達到以下目的: a） 確保采購設備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標準和招標技術(shù)規范書(shū)要求
b） 主要設備及各種配套附屬設備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，我公司將做好設備購置過(guò)程中設備質(zhì)量的控制工作
c） 嚴格按采購合同要求支付設備、材料款，確保采購設備、材料嚴格按照合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成
3、設備和材料供應工作具體實(shí)施計劃方案
a） 項目部組建設備材料供應組針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建設備材料供應組。負責本工程的材料設備采購及供應
b） 根據施工進(jìn)度和招標文件要求，編制供應進(jìn)度計劃表。
c） 如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
d） 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的`，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。
4、設備和材料安裝工作具體實(shí)施計劃方案
由于所供設備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負責協(xié)調廠(chǎng)家做好配合安裝工作，提供設備基礎圖以及線(xiàn)路安裝圖等。
5、設備和材料售后服務(wù)工作具體實(shí)施計劃方案
a） 結合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法。
b） 保修質(zhì)量必須達到合同約定的質(zhì)量標準；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗收。
c） 在工程質(zhì)量保證期內，可保證服務(wù)本地化，對業(yè)主反饋的問(wèn)題，我公司承諾在1小時(shí)內做出響應。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時(shí)內抵達現場(chǎng)，并負責處理相關(guān)問(wèn)題。
d） 每月對客戶(hù)進(jìn)行1-2次電話(huà)回訪(fǎng)，了解設備運行情況，了解客戶(hù)的需要，每季度對客戶(hù)進(jìn)行一次現場(chǎng)回訪(fǎng)（包括設備外觀(guān)及內部結構、操作的方便及可靠性檢查等），及時(shí)了解設備運行情況。
e） 保修期外提供設備的及時(shí)清掃、調試服務(wù)：設備運行到一定的時(shí)間后，提供對設備的清掃、調試、試驗工作。
備品備件方案3
1、范圍
2、本標準規定了電力有限公司備品配件管理的基本規則。本標準適用于有限公司備品配件管理。
3、職責
3.1生產(chǎn)副總職責
3.1.1領(lǐng)導全公司備品配件管理工作。
3.1.2審核批準備品配件定額計劃。
3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責
3.2.1按備品配件定額，編制月、年度備品配件申請計劃。
3.2.2提供備品配件加工圖紙，做到圖紙準確齊全，符合國家機械制圖標準。修改圖紙后應及時(shí)更改技術(shù)檔案室底圖。
3.2.3掌握備品配件使用規律，提提供備品配件消耗資料，編制部門(mén)備品配件儲備定額清冊。
3.2.4提出備品配件保管、保養的技術(shù)要求。
3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問(wèn)題。
3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗收鑒定工作。
3.2.7審核外調、處理和報廢備品配件工作。
3.2物資保管員職責
3.2.1負責備品配件的加工訂貨及采購工作。
3.2.2備品配件的運輸、入庫、發(fā)放、退庫、盤(pán)點(diǎn)和提請有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗收、檢查等工作。
3.2.3備品配件按保管、保養要求，做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質(zhì)、防漏電)。
3.2.4處理多余、報廢和淘汰的備品配件。
3.2.5每季度總結與分析^px備品配件的儲存、領(lǐng)用及補充等情況，為修訂備品配件儲備定額不斷積累資料。
3.2.6協(xié)助有關(guān)部門(mén)修訂備品配件定額清單
4、管理內容與辦法
4.1備品配件的范圍
備品配件是指發(fā)、供電主輔設備的零部件和監控保護系統的元器件，分為：事故備件、事故配件、一般備件、一般配件，劃分范圍如下：
--事故備件指除大型主設備外，其它重要設備的設備型備件，這些設備一旦損壞，將影響發(fā)、供電的正常運行，且損壞后不易修復或難于購買(mǎi)。
--事故配件指主設備的零部件，具有正常運行情況下不易磨損，正常檢修無(wú)需更換，一旦損壞將造成主設備不能正常運行且具有制造周期長(cháng)、修復困難、不易購買(mǎi)等特點(diǎn)。
--一般備件指為縮短檢修時(shí)間而儲備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。
--一般配件指設備正常運行下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。
4.2備件的管理
4.2.1備品配件的管理工作應與設備訂貨同時(shí)開(kāi)始。對新型設備特別是進(jìn)口設備，其備品配件應在第一次訂貨時(shí)同時(shí)提出
4.2.2進(jìn)口設備的.一般備件因補充困難，宜按事故備品、配件來(lái)管理，同時(shí)應注意進(jìn)口設備備品配件的及時(shí)購入并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。
4.2.3備品配件的儲備必須保持良好狀態(tài)，以隨時(shí)調用。并應按核定的定額在使用后及時(shí)補充。
4.2.4物資專(zhuān)工應根據安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開(kāi)拓供應渠道，擇優(yōu)訂貨，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4.2.5備品配件管理采用計算機和網(wǎng)絡(luò )管理等先進(jìn)的技術(shù)手段，以適應電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和各部門(mén)這間的協(xié)作，有利于充分利用儲備和資金。
4.3計劃管理
4.3.1加強備品配件的計劃管理工作，是保證備品配件供應，加強備品配件管理的核心和關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應根據批準的當年機、爐、電大修、更新、科技項目、儲備定額、配件消耗、供應周期、配件現有庫存和本單位的資金能力等，認真做好計劃編制工作
4.3.2計劃編制涉及到生產(chǎn)、維護、財務(wù)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各部門(mén)領(lǐng)導配合，在機組檢修開(kāi)工前5個(gè)月，分工協(xié)同編制備件需用計劃。
4.3.3一般備品和一般配件在正常維護、小修、大修中使用，其儲備量由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)按檢修計劃與庫存狀況提出備件需用計劃采購申請，由生產(chǎn)副總審批后，由采購專(zhuān)工負責采購。
4.3.4對已退役和淘汰的設備的備品配件，原則上應與設備一起處理。在設備未退出運行前對設備的備品配件進(jìn)行處理時(shí)需經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
4.4備品配件委托加工訂貨
4.4.1備品配件委托加工根據歷年檢修消耗與年度檢修計劃，擬定需用計劃。大小修所需委托加工備品配件需在開(kāi)工前三個(gè)月訂貨，節日檢修需用備件要考慮加工周期，保證供應。
4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應按如下手續辦理：
4.4.2.1外委工作統一由生產(chǎn)技術(shù)部歸口辦理，采購專(zhuān)工負責聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結帳。
4.4.2.2外委加工委托部門(mén)必須填寫(xiě)《委托加工申請表》，并提交符合國家制圖標準的正規圖紙。圖上應標明技術(shù)標準要求、材質(zhì)、數量等項。
4.4.2.3外委加工審批程序：加工由檢修公司檢修班組提出，專(zhuān)工校核，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工組核準，經(jīng)部門(mén)負責任人審核后將外委申請表和圖紙一并由生產(chǎn)副總批準后，交物資專(zhuān)工辦理。
4.4.2.4在加工過(guò)程中如發(fā)現圖紙錯誤、加工困難等需修改技術(shù)要求、工件尺寸的，采購員應通知專(zhuān)工修改圖紙并在修改處簽字，以示負責。
4.4.2.5外委工件的驗收：零部件加工完以后，由專(zhuān)工驗收，發(fā)現不合格時(shí)由物資專(zhuān)工負責與加工單位交涉、解決。
4.4.3為防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入，生產(chǎn)技術(shù)部應不定期對加工公司家進(jìn)行資質(zhì)審查，并公布審查結果。經(jīng)審查合格的公司家可確定為配件定點(diǎn)供應公司。嚴禁使用非配件定點(diǎn)供應公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于市場(chǎng)采購的備品配件，必須選擇正規商店具有資質(zhì)和良好信譽(yù)的合作者，并定期對上述供應商進(jìn)行審查。
4.4對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)品，需由生產(chǎn)技術(shù)部報請公司組織論證，確認后方可使用。
4.5質(zhì)量管理
4.5.1外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設備的配件時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對委托加工研制單位進(jìn)行考察，報請生產(chǎn)副總批準后方可實(shí)施。
4.5.2對測繪試制的國產(chǎn)配件，必須經(jīng)過(guò)半年以上工業(yè)性試驗方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。使用部門(mén)及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為保證質(zhì)量應對研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查。
4.5.3生產(chǎn)技術(shù)部要嚴格遵守備品配件驗收和保管制度。事故備品配件驗收時(shí)要有專(zhuān)工參加，做好記錄。不合格產(chǎn)品不予入庫，不準使用，并及時(shí)通知供方進(jìn)行處理。
4.5.5備品配件應實(shí)行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、驗收記錄等材料應存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工簽字。
5、檢查與考核
5.1備品配件管理辦法的執行情況，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部負責檢查與考核。
5.2對于在備品配件管理過(guò)程中，未認真履行職責、未按管理流程工作、未達到管理要求和部門(mén)和個(gè)人，按公司規定進(jìn)行考核。
4.5.4倉庫長(cháng)期存入的備品配件，倉庫人員要做到每季度檢查并按不同性質(zhì)不同類(lèi)型進(jìn)行維護保養，以防損壞、變形和銹蝕。
備品備件方案4
一、維修保養建筑名稱(chēng):
xxx
二、消防維保報價(jià)：
一年xxx人民幣
三、維修保養范圍和內容
各建筑設置的火災自動(dòng)報警及聯(lián)動(dòng)系統、消火栓滅火系統、自動(dòng)噴淋滅火系統、氣體（干粉）滅火系統、防火分隔系統、防排煙系統、應急照明和疏散指示系統、消防通訊及消防廣播系統等相關(guān)消防設備設施。
四、維修保養要求
�。ㄒ唬┗馂淖詣�(dòng)報警及聯(lián)動(dòng)系統
1、每月對火災自動(dòng)報警控制器自檢功能、消音復位功能、故障報警功能、火災優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動(dòng)控制器功能、報警記憶功能、火災廣播功能、打印功能和主備電源自動(dòng)轉化功能進(jìn)行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專(zhuān)用檢測設備對火災探測器、手動(dòng)報警器按鈕、警鈴、聲光報警器進(jìn)行模擬火災響應實(shí)驗和故障報警實(shí)驗。
3、每?jì)稍逻M(jìn)行報警及控制線(xiàn)路維修檢查；每半年對消防系統進(jìn)行一次全面檢查，對煙感探測器進(jìn)行吹煙模擬實(shí)驗（抽檢率不得低于50%）。
4、每月對聯(lián)動(dòng)控制設備進(jìn)行手動(dòng)和自動(dòng)試驗，保證控制器應有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號應一致。
�。ǘ┳詣�(dòng)噴淋滅火系統
1、每月對噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報警閥、管網(wǎng)、閥門(mén)、噴頭、水泵接合器、儲水設備等進(jìn)行檢查，保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報警閥上的放水實(shí)驗閥進(jìn)行放水，試驗系統供水情況；測試水力警鈴工作是否正常，壓力開(kāi)關(guān)電信號是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實(shí)驗，檢查水流指示器和壓力開(kāi)關(guān)報警功能、自動(dòng)啟泵功能和信號顯示是否正常。
4、每月手動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵，模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵，進(jìn)行主、備泵切換功能實(shí)驗。
5、每季度實(shí)驗測試消防控制聯(lián)動(dòng)功能，檢查信號反饋是否正常。
�。ㄈ┫鹚缁鹣到y
1、每月對消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門(mén)、噴淋頭、水泵接合器、儲水設備等進(jìn)行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對屋頂消火栓或最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行出水試驗和壓力檢測。
3、每月按安裝總量的10%對消火栓遠程啟動(dòng)按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗，檢查自動(dòng)啟泵功能和信號顯示是否正常；每月模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)消防泵和主、備泵切換試驗。
4、每季度對室外消火栓系統進(jìn)行放水試驗，保持消防水源的清潔。對不能使用或損壞的閥門(mén)進(jìn)行維修、更換。
�。ㄋ模怏w（干粉）滅火系統
1、每月檢查儲氣瓶間及防護區工作環(huán)境、儲氣瓶、閥驅動(dòng)裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動(dòng)按鈕、放氣燈、聲光報警裝置等是否正常。
2、每半年對滅火劑儲存容器進(jìn)行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設計量的5%。
3、每年對每個(gè)防護區進(jìn)行一次模擬自動(dòng)啟動(dòng)試驗。
�。ㄎ澹┓琅艧熛到y
1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機機房的工作環(huán)境，送風(fēng)、排煙風(fēng)機的`電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗手動(dòng)方式和自動(dòng)方式啟動(dòng)排煙閥，檢查動(dòng)作及反饋信號是否正常。
3、每季度與火災報警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗，檢查送風(fēng)機、排煙機、防火閥等動(dòng)作及反饋信號是否正常（包括遠程啟停送、排風(fēng)一次，）。
4、每半年按安裝總量的30%試驗自動(dòng)方式打開(kāi)排煙口，啟動(dòng)送風(fēng)機、排煙機；每半年按安裝總量的20%試驗手動(dòng)方式關(guān)閉防火閥；每半年試驗自動(dòng)方式關(guān)閉空調系統、電動(dòng)防火閥。
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1、每月試驗手動(dòng)按鈕啟動(dòng)防火卷簾門(mén)能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門(mén)的啟閉功能，檢查閉門(mén)器及順序器是否完好。
3、每季度通過(guò)消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗，檢查防火卷簾門(mén)聯(lián)動(dòng)功能和反饋信號是否正常。
�。ㄆ撸⿷闭彰骷笆枭⒅甘鞠到y
1、每月檢查應急照明燈和疏散指示標志是否處于正常完好狀態(tài)（維護保養及更換）。
2、每季度按安裝總量的30%試驗應急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達到要求。
�。ò耍┫劳ㄓ嵓皬V播系統
1、每季度檢查電話(huà)插孔、對講電話(huà)、播音設備、揚聲器等是否正常。
2、每季度實(shí)驗電話(huà)插孔和對講電話(huà)的通話(huà)質(zhì)量；按安裝總量的30%實(shí)驗廣播，檢查廣播是否正常。
3、每季度進(jìn)行從背景音樂(lè )狀態(tài)下強切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗和進(jìn)行線(xiàn)路維修檢查。
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1、檢查滅火器的種類(lèi)、數量、設置位置、標志等是否符合規范要求。
2、每季度對按照總數的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時(shí)進(jìn)行噴射試驗。
�。ㄊ┢渌涝O備設施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗自備發(fā)電設施能否正常切換和發(fā)電。
五、其它要求
�。ㄒ唬┘追教峁┙o維修保養公司的各種資料，維修保養公司應妥善保管，未經(jīng)甲方同意不得復印和轉借，合同期滿(mǎn)后完好交回。
�。ǘ┚S修保養公司每次維修保養后應提交書(shū)面維修保養報告給甲方存檔；維修保養合同期滿(mǎn)后，維修保養公司應向甲方提交詳細的維修保養報告、維修保養月、季、年報表，檢測、試驗記錄和統計資料等。每次維修保養需甲方管理部門(mén)簽字確認。
�。ㄈ└鞔螜z測、檢查、試驗必須甲方和維修保養公司雙方代表簽字方能認可。
�。ㄋ模┖贤炗喌木S修保養公司應首先對維修保養的建筑消防設備進(jìn)行一次全面檢查，由業(yè)主方負責將系統全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權負責維護、保養及損壞設施的更換。
�。ㄎ澹┰诰S保期內，對雙方共同確認的維保范圍內設備統一由我公司負責購買(mǎi)更換
�。┤绻俏夜窘邮志S保，會(huì )對整個(gè)項目的各個(gè)系統進(jìn)行檢查，如果系統存在問(wèn)題所產(chǎn)生的維修設備費用由高于人民幣300由甲方承擔，低于人民幣300元由我方負責更換
(七)故障處理程序
發(fā)現建筑消防設施存在問(wèn)題和故障的，實(shí)施消防設施檢查的人員有責任進(jìn)行故障報告，填寫(xiě)《建筑消防設施故障處理登記表》；其他人員有義務(wù)向消防設施的主管部門(mén)或主管人員進(jìn)行報告。
�。ò耍┭膊�
月檢規定
一般要求
建筑消防設施的測試檢查每月組織一次，并填寫(xiě)《建筑消防設施月度檢查記錄》。
注：1、情況正常在“實(shí)測記錄”欄中標注“正�！�
2、日常巡查項目及內容由產(chǎn)權管理單位執行，并記錄存檔。
3、每月測試項目及內容，由被委托消防公司執行，由甲、乙雙方指定負責人簽字存檔。
4、對每月進(jìn)行測試比例，每月不應少于該項目總量的10%，每年至少對所有探測器、聲光、手報等裝置進(jìn)行一次測試。
5、對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理，當場(chǎng)不能處理的要填報《消防設施故障登記表》，處理完畢后，要填報年檢記錄
備品備件方案5
第一章總則
第一條 為使倉庫管理工作規范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，結合本公司的具體情況，特制訂本制度。
第二條 倉庫管理工作的任務(wù)：
�。ㄒ唬└鶕局贫茸龊梦镔Y出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷(xiāo)售各環(huán)節平衡銜接。
�。ǘ┳龊梦镔Y的保管工作，據實(shí)登記倉庫實(shí)物電腦臺賬/手工賬，及時(shí)按照所需采購進(jìn)貨，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、物相符。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好陳置物資的處理工作。
�。ㄋ模┳龊脗}庫安全保衛、防火及衛生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。
第三條 倉庫所有產(chǎn)品出庫嚴格遵循“見(jiàn)款發(fā)貨”，如需白條出庫，需要得到上級領(lǐng)導審批。
第四條 本規定適用于公司所有部門(mén)的工作人員。
第二章入庫管理規定
第一條 采購物資抵庫后，倉庫入庫管理者要按照已核準的“訂貨單”和“送貨單”仔細核對物資的品名、規格、數量及外包裝是否完好無(wú)損。核對無(wú)誤后將到貨日期及實(shí)收數量填記“入庫單”并及時(shí)反饋在庫存群。與此同時(shí)記錄詳細的入庫統計，并及時(shí)錄入發(fā)貨系統。
第二條 如發(fā)現單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向上級反映，同時(shí)通知相關(guān)負責人進(jìn)行鑒定處理。（拍照反饋破損程度，統計破損數量，如果是物流方原因需要追責）
原則上單貨不符的物資不得接受，如經(jīng)過(guò)和相關(guān)負責人確認后，確認收下該批次物資，倉庫人員要及時(shí)告知上級，并于單據上注明實(shí)際收貨情況。
第三條 物資抵庫但倉庫部門(mén)尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時(shí)，倉庫人員應先電話(huà)洽詢(xún)相關(guān)采購人員，確認無(wú)誤后驗收入庫。
第四條 發(fā)生退貨產(chǎn)品時(shí)要審核“退貨單”或有關(guān)憑證，認真記錄退庫或退貨產(chǎn)品數量、質(zhì)量狀況。退庫或退貨產(chǎn)品要單獨存放，如可重新銷(xiāo)售應優(yōu)先出庫。
�。ㄒ唬┩素洰a(chǎn)品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物保持完好無(wú)損不影響二次銷(xiāo)售的狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符。
�。ǘ﹤}庫收到退貨時(shí)，必須及時(shí)反饋，客服第一時(shí)間給客戶(hù)處理；到付產(chǎn)品出現拒收退回時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決處理。
�。ㄍ素浫霂煨枰怯洷砀�，確認是否可以二次銷(xiāo)售，如若可以，做退貨入庫單，不可以則計為報損）
�。ㄈ� 收到客戶(hù)退貨，產(chǎn)品未拆封，不影響二次銷(xiāo)售時(shí)，需要在軟件系統中做退貨入庫。
�。ㄋ模┍９軉T依據單據錄入倉庫賬。
對于使用單位退回的物資，倉庫人員要依據退庫原因，研判處理對策，要立即通知相關(guān)人員處理。
第三章出庫管理規定
出庫原則：見(jiàn)款發(fā)貨，實(shí)事求是
1.訂單處理
1.1 所有的出庫必須有付款成功記錄作為發(fā)貨依據。
1.2 接到客戶(hù)訂單或出庫通知時(shí)，客服需要準確的備注，其次根據物流包裝箱進(jìn)行拆分/合并訂單打單員進(jìn)行單據審核（檢查單據的正確性），審核完畢后，通知倉庫安排出貨。
1.3 當遇到問(wèn)題單時(shí)，一定是先核實(shí)清楚再進(jìn)行處理，不具備處理能力時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員。
1.4 訂單出庫時(shí)，遵循訂單備注。
2.發(fā)貨
3.1 發(fā)貨人員依據發(fā)貨物流單核對出庫產(chǎn)品種類(lèi)/數量贈品等（如存在任何異議隨時(shí)和打單員進(jìn)行溝通）在整個(gè)打包過(guò)程中，檢查無(wú)誤打包包裹，有序存放。
3.2 發(fā)貨人員按照快遞單將每單貨品依次出庫，并核對出庫產(chǎn)品品類(lèi)、數量、贈品等。
3.3 快遞每日收貨時(shí)，一定要進(jìn)行核對發(fā)貨數量，做好出庫記錄。
4.盤(pán)點(diǎn)
4.1 所有的`貨物每個(gè)月必須大盤(pán)一次（包含所有包材），盤(pán)點(diǎn)確認無(wú)誤后簽字存檔。
4.2 針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對其他產(chǎn)品的一部分進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以保證貨物數量的準確性。
4.3 每天出庫產(chǎn)品以及剩余庫存都需要按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表。
4.3 盲盤(pán)：給盤(pán)針對每次盤(pán)點(diǎn)，倉管人員打印盤(pán)點(diǎn)表，包括產(chǎn)品結存數量，交點(diǎn)人員。至少兩名盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在空白處，盤(pán)點(diǎn)后由二人共同簽字確認數量。
將盤(pán)點(diǎn)表交于統計庫存人員，進(jìn)行數量的匹配，如有數量的差異，需重進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn)，二次盤(pán)點(diǎn)后無(wú)差異存檔。
如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現有收發(fā)貨錯誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，是否能挽回損失，無(wú)法挽回的損失，按照處罰辦法辦理。
5.倉庫日常管理
“三高一低”（提高庫存準確率，提高揀貨包裝效率，提高倉庫面積利用率，降低發(fā)貨差錯率）
第一條 辦理出庫時(shí)要認真審核“出庫單”或“領(lǐng)用單”，核查出庫批準手續是否齊全，嚴格依據所列項目辦理出庫，并核簽有關(guān)單據。發(fā)現計算有誤時(shí)要立即通知人員更正后發(fā)貨。
第二條 發(fā)放物資時(shí)要堅持“推陳出新、先進(jìn)先出、按規定供應、節約”的原則，發(fā)貨堅持一盤(pán)底、二核對、三發(fā)貨、四檢數。同時(shí)堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫。（特殊單需要破損產(chǎn)品，下單時(shí)會(huì )備注清楚，依照備注進(jìn)行發(fā)貨。）
對貪圖方便，違反發(fā)卸貨原則造成物資破損、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，倉庫人員負經(jīng)濟責任。
如遇包裝破損，又是急需用品，需與要下單人聯(lián)系，確認之后才能發(fā)貨。
第三條 打包人員在打包時(shí)要根據貨物的輕重大小進(jìn)行排放。由于打包質(zhì)量直接導致貨物受損，相關(guān)人員要受經(jīng)濟懲罰。
第四條 出庫時(shí)要認真查抄出庫產(chǎn)品數量以及物流統計（到付/寄付），核對當日庫存。
第四條 做好倉庫與采購、銷(xiāo)售環(huán)節的銜接工作，在保證經(jīng)營(yíng)供應、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量同時(shí)保證充足的庫存。
第五條 定期進(jìn)行庫存物資結構與周轉分析，及時(shí)上報預警信息，協(xié)助做好報損、報廢和陳置物資的處理工作。
第四章 物資儲存保管規定
第一條 物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效使用倉庫面積。
第二條 物資堆放的原則是：
�。ㄒ唬┍局�(zhù)“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理安排位置和規定地距、墻距、垛距、頂距。
�。ǘ┌次镔Y品種、規格、型號等結合倉庫條件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行堆放，要做到過(guò)目見(jiàn)數、作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。
第三條 根據產(chǎn)品類(lèi)別以及劃分區域、生產(chǎn)日期、儲備定額進(jìn)行存放。
第四條 庫存物資在裝卸、搬運過(guò)程中要輕拿輕放，不可倒置，保證完好無(wú)損。
第五條 倉庫盡可能及時(shí)核對庫存數量賬，每日根據出入庫憑單及時(shí)登記核算，月終結賬和實(shí)盤(pán)完畢后與財會(huì )部門(mén)對賬。
第六條 經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結，按規定時(shí)間編報庫存日報和庫存月報。
每月必須對庫存物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，并填報庫存盤(pán)點(diǎn)表。發(fā)現盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責任，寫(xiě)出書(shū)面報告，提出處理建議，呈報上級和有關(guān)部門(mén)，未經(jīng)批準不得擅自調賬。
第七條 倉庫環(huán)境衛生要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時(shí)清理現場(chǎng)，保證庫容整潔。
第八條 做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防爆、防漏電。
第九條 確實(shí)做好安全保衛工作，嚴禁閑人進(jìn)入庫區。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員按規定進(jìn)行盤(pán)查和登記，快遞員上門(mén)提貨的人員可在一旁等候。
第十條 確實(shí)做好防火安全工作，庫區內嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對庫區的電燈、電線(xiàn)、電閘、消防器具、設施要經(jīng)常檢查，發(fā)現故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。
第五章處罰辦法
第一條 倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規定做好本職工作，維護和管理好各種搬運工具，加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
第二條 發(fā)貨員：嚴格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區的貨品擺放整齊有序,定額儲存，做好標識。
A： 如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現由于商品管理員的管理不當，造成實(shí)、賬嚴重不符的現象，將給予管理員每次罰款100元的處罰，倉庫主管則每次罰款200元的處罰。
B：在配貨的過(guò)程中，由于發(fā)貨員的不認真，發(fā)現有嚴重的錯發(fā)現象，影響了實(shí)際庫存以及客戶(hù)體驗感，每次處以30元罰款。訂單備注正確，打印無(wú)誤，未按照要求發(fā)貨，高價(jià)貨物低出無(wú)法追回時(shí)，發(fā)貨人員需處以補差價(jià)賠償。
第三條 打單員：嚴格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據,保證制作的各種單據以及輸入電腦的數據準確無(wú)誤、資料存放整齊有序。
如果在月尾的工作總結中發(fā)現、由于打單員工作的不認真仔細造成了賬務(wù)的混亂，將給予打單員每次50元的處罰，在出貨的過(guò)程中如果由于打單員的工作不認真、單據制作上出現嚴重的錯品、錯數的現象影響了包裝發(fā)貨的將給予打單員以下處罰：
A：錯品每次罰款20元；B：錯數每次罰款30元。
第四條 倉庫主管：嚴格按照工作流程及管理規定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對不正常庫存進(jìn)行上報及示警。
A：如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認真發(fā)現了收入庫存的貨品有誤，影響了庫存的正確性、將給予每次20元的處罰。
B： 發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認真，貨品發(fā)出后出現錯品、錯數的現象將給予每次20元的處罰。
第五條 倉庫主管：嚴格執行公司各項管理規定，按照上級部門(mén)的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。
如果在工作中出現以下情況，將給予倉庫主管以下處罰：
�、龠M(jìn)、出貨品出現錯品、錯數影響庫存的每次給予罰款50元。
�、谠诎l(fā)貨的過(guò)程中如果出現貨品發(fā)出后有多發(fā)的現象每次給予主管罰款按成本金額的30%。
�、圬浧钒l(fā)錯地方的現象每次給予罰款50元。
�、鼙P(pán)點(diǎn)結果出現嚴重差異的現象給予主管50-200的處罰。
第六條 打印出庫單據
打印發(fā)貨時(shí)：如果出現多次打印導致產(chǎn)品多發(fā)貨，無(wú)法追回時(shí)需要按照客戶(hù)訂單原價(jià)賠償。
攔截物流單時(shí)：客戶(hù)當天購買(mǎi)發(fā)完貨又申請退款時(shí)，客服會(huì )告知打單員進(jìn)行攔截發(fā)貨，如通知已攔截成功，但貨物丟失時(shí)，需要及時(shí)找快遞進(jìn)行索賠，未果，則照價(jià)賠償。
第七條 倉庫打包發(fā)貨：
如因倉庫打包人員，未經(jīng)核查，導致多發(fā)貨，無(wú)法追回時(shí)需要按照客戶(hù)訂單原價(jià)賠償；
訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨導致漏發(fā)的3次以上計入績(jì)效考核；并處以50元罰款。
訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨，高價(jià)貨物低出無(wú)法追回時(shí)，補差價(jià)賠償。
3. 當遇到無(wú)法核實(shí)人員責任的貨品但是卻為丟貨，有關(guān)人員照價(jià)賠償。
4. 當出現錯發(fā)，經(jīng)溝通產(chǎn)品追回時(shí)：
客戶(hù)不愿承擔快遞費用時(shí)，核實(shí)情況：如因訂單備注出錯，則客服承擔；如因打單出錯，則打單員承擔；如因發(fā)貨原因，則發(fā)貨員承擔。
第八條 如因個(gè)人原因，造成公司重大損失，根據事件的嚴重程度，給出相應的處罰辦法。
第六章 庫管人員工作要求與紀律
第一條 嚴格履行出入庫手續，對無(wú)效憑單或審批手續不健全的出、入庫作業(yè)請求有權拒絕辦理，并及時(shí)向上級反映。
第二條 妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、賬簿，不可丟失。
第三條 做好保密工作。
第四條 倉庫人員調動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續，由上級監交，只有當交接手續辦妥之后，才能離開(kāi)工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。
第五條 監督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無(wú)損。
第六條 做好倉庫的安全、防火和衛生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。
第七條 做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。
第八條做到四“檢查”：
�。ㄒ唬� 上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
�。ǘ� 下班檢查是否已鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。
�。ㄈ� 經(jīng)常檢查庫內濕度，保持通風(fēng)。
�。ㄋ模� 檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
第九條嚴格遵守倉庫工作紀律：
�。ㄒ唬� 嚴禁在倉庫內吸煙、動(dòng)用明火。
�。ǘ� 嚴禁酒后值班。
�。ㄈ� 嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
�。ㄋ模� 嚴禁未經(jīng)部門(mén)主管同意涂改賬目、抽換賬紙。
�。ㄎ澹� 嚴禁在倉庫堆放雜物。
�。� 嚴禁在倉庫內存放私人物品。
�。ㄆ撸� 嚴禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。
�。ò耍� 嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。
�。ň牛� 嚴禁隨意動(dòng)用倉庫的消防器材。
�。ㄊ� 嚴禁在倉庫內私拉亂接電源、電線(xiàn)。
第十條 未按本規定辦理物資入、出庫手續而造成物資短缺、規格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，相關(guān)負責人需要承擔相應的責任。
第七章附則
第一條 以上公司規定，如有觸犯，按照本制度執行處理。涉及非本制度內且實(shí)際犯錯情節嚴重者，則按照實(shí)際情節經(jīng)由上級評定進(jìn)行處理；
第二條 本制度施行后，原有的類(lèi)似制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度為準；
第三條 本制度自頒布之日起施行。
備品備件方案6
服裝生產(chǎn)前期準備工序的主要任務(wù)是為服裝生產(chǎn)提供物質(zhì)和技術(shù)上的保證。主要包括材料準備、材料的檢驗與測試、材料的預縮與整理、樣品試制四個(gè)方面。
�。�1）材料準備
服裝材料品種多而復雜，選料時(shí)應遵循以下幾個(gè)原則：
�、佻F貨生產(chǎn)類(lèi)，進(jìn)料要考慮實(shí)際生產(chǎn)的能力和范圍、產(chǎn)品銷(xiāo)售的對象、地區及產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求。
�、趤�(lái)料、來(lái)料加工應嚴格根據客戶(hù)要求選料，如有變更應取得客戶(hù)同意。
�、垭S時(shí)注意生產(chǎn)節奏和市場(chǎng)動(dòng)向，掌握適時(shí)適量、快銷(xiāo)快進(jìn)的原則。
�、懿牧先雮}嚴格檢驗，分類(lèi)存放。
在材料的準備中，除了考慮選擇品種和規格外，還要考慮材料的數量，和材料的損耗。材料的損耗包括：自然回縮的'損耗；縮水率的損耗；織疵的損耗；斷料的損耗；殘疵產(chǎn)品的損耗；特殊面料的正常損耗；其它損耗等七個(gè)方面。
備品備件方案7
1、年度備品備件計劃由設備部負責編制，當年四季度完成。
2、年度備品備件計劃的內容應包括：年度備件預計消耗金額；年度備品備件儲備金額；年度需用備品備件詳細計劃；年度備品備件自制的材料計劃預計等。
3、年度計劃編制的依據是：備品備件的.年消耗量；備品備件的年儲備量；有關(guān)定額；下年度大修理計劃；下年度更新改造計劃；設備技術(shù)狀況普查原始記錄；原材料和加工費用變動(dòng)因素等。
第十條：月度備品備件計劃
1、每月20日前生產(chǎn)負責人，要根據設備狀況，檢修計劃，班組建議，向設備部報送下月備品備件需用計劃，設備部匯總后，在當月二十五日前做出公司月備品備件需要計劃。
2、月度計劃編制時(shí)注意事項
�、贉蚀_預計設備狀況，車(chē)間預報不準而造成大量超儲時(shí)要承擔經(jīng)濟責任。 ②要注意核實(shí)庫存，市場(chǎng)變化，供應渠道等情況；
�、塾媱潈确旨庇眉�、緩慢件，保證重點(diǎn)需用，安排時(shí)分輕重急緩。
�、苡媱潙止緝燃庸ぜ�、訂貨件、外協(xié)件，原則上本公司能加工時(shí)不搞外協(xié)、外訂，自制備件計劃任務(wù)由機動(dòng)設備部完成。
四、備品備件供應
第十一條：訂貨
1、訂貨備品備件應單獨列計劃，并按照訂貨要求進(jìn)行列項；
2、負責訂貨人員應注意下列事項：
�、賾敿皶r(shí)了解備件供應市場(chǎng)變化情況，供方的配件質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)等信息。
�、跍蕚浜糜嗀浶枰膱D紙和技術(shù)資料，明確驗收要求。
�、垡煤贤�，按規定簽好合同。
3、訂貨合同簽訂以后，要及時(shí)催貨，訂貨后要嚴格驗貨。堅持先驗收后付款，發(fā)生糾紛時(shí)要按合同堅持追究責任。
4、計劃內加工件、訂貨件、外協(xié)件，原則上能本廠(chǎng)加工的，不搞外協(xié)、外訂。
第十二條：外協(xié)（外廠(chǎng)加工）
1、外協(xié)備品備件需單獨制定計劃，分開(kāi)各種類(lèi)型。如全委托；提供毛坯材料和毛坯的外協(xié)；中間或最終工序外協(xié)等。
2、辦事人中要熟悉合同法，簽好合同，按第十一條的有關(guān)注意事項辦事。第十三條：訂貨、外協(xié)都要力求做到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟合理地完成備品備件的供應。
五、備品備件自制
第十四條：自制備品備件由設備部單獨列編計劃，并加強生產(chǎn)調度、工藝管理、質(zhì)量管理、保證計劃按時(shí)完成。
第十五條：自制備品備件計劃編制的同時(shí)準備好工藝資料或圖紙，重復加工的可不再準備。
第十六條：自制備品備件所需材料應備齊，要保證計劃進(jìn)度安排的需要，使計劃能落到實(shí)處。
第十七條：加強自制件生產(chǎn)的平衡，力求批量生產(chǎn)，但不應由此造成備件超儲。
第十八條：自制備品備件計劃可適應生產(chǎn)要求進(jìn)行調整，把應付突發(fā)事故的意外備件，修理急件做為計劃外安排，并優(yōu)先加工。
第十九條：自制配件中要提倡修舊利廢，節約原材料動(dòng)力，要積極推廣新技術(shù)和新工藝，提高質(zhì)量、降低備件成本。
第二十條：自制備品備件加工好后移交供應部備件庫登記入帳。
六、備品備件倉庫
第二十一條：為了適應三班生產(chǎn)的`需要，車(chē)間可設小倉庫，小倉庫內備件儲備量，一般不得超過(guò)一個(gè)月的需要量，小倉庫的備件按出庫處理，攤入各車(chē)間成本，儲量超過(guò)，應辦理退庫手續。
第二十二條：公司備品備件庫負責備件的保管發(fā)放和核算，備品備件庫要設帳，并負責財務(wù)結算。
第二十三條：倉庫
1、備件庫按公司平面規劃設置，要有一定的存放面積，根據需用可以設幾個(gè)庫，庫區交通應暢通，堆放大件的庫房要有吊裝設施。
2、庫房要有防火設施，保持干燥通風(fēng)。
3、庫房為適應分類(lèi)堆放，便于存取，需設貨架。
第二十四條：入庫
1、入庫備品備件，屬外訂貨，外協(xié)件者應由設備部、供應部和庫房管理人員共同驗收，各種單據包括裝卸費、運費單據應齊全，并嚴格履行驗收簽字手續。
2、入庫備品備件要特別加強質(zhì)量驗收，自制備件一般可由庫管人員按圖紙
和自制備品備件驗收，重要件也需有關(guān)技術(shù)人員檢驗，一旦入庫，質(zhì)量問(wèn)題則由備件庫負責。
3、入庫備品備件要及時(shí)記帳，并按規定辦理財務(wù)手續，入庫備件就位后要設卡。
第二十五條：保管
1、庫內備件要經(jīng)常做到帳、物、卡相符。
2、堆放要整齊，存取后仍要整齊，庫內要清潔。
3、注意防止堆放不當引起備品備件變形。要及時(shí)采取防銹措施。保證存放期間備品備件不變質(zhì)，不生銹，存放要細心，防止摔壞、碰壞。
4、每年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，出現差錯追究原因和責任，注意及時(shí)處理各種原因造成的虧庫和積壓，堅持定額管理，防止超儲和脫供發(fā)生。
第二十六條：發(fā)放
1、領(lǐng)料必須憑領(lǐng)料單，并查對計劃，車(chē)間無(wú)計劃而供應不上時(shí)，責任由車(chē)間負責，但管理人員要及時(shí)采取措施。
2、領(lǐng)、發(fā)料要當面查好數量、質(zhì)量、原則上領(lǐng)出后庫內無(wú)責任。
3、需交舊換新的備品備件，一般先交舊后換新，因客觀(guān)原因做不到時(shí)就出具欠條，事后送庫。
4、領(lǐng)料單應填寫(xiě)清楚，各項齊全，特別是蓋章，簽字要齊全。
5、車(chē)間領(lǐng)料可按需用計劃一次或分幾次領(lǐng)出，原則上備品備件庫夜間不發(fā)料，夜間領(lǐng)料調度核準。
6、庫管人員發(fā)料后要及時(shí)填卡，按規定期限入帳，對發(fā)生儲備量已到訂貨點(diǎn)，或到最低儲點(diǎn)量要及時(shí)報告設備部，計劃進(jìn)貨或采取應急措施。
7、回收舊備件要及時(shí)由設備部安排簽定，決定報廢或修理，報廢備品備件要入廢品庫，以備處理。修理件另外堆放及時(shí)組織修復。
第二十七條：對庫管員要求
1、備品備件庫管人員應當熟悉各項管理業(yè)務(wù)，按崗位責任制要求辦事。
2、庫管人員應當熟悉所管備件的規格、性能、使用地點(diǎn)，質(zhì)量要求等。
3、管帳應設專(zhuān)人，并懂會(huì )計業(yè)務(wù)。
4、質(zhì)量驗收應由具有一定技術(shù)知識的人員專(zhuān)職負責或兼管。
5、庫管人員要特別注意儲備情況，杜絕超儲或發(fā)空后未發(fā)現的事情發(fā)生。
6、庫管人員要樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，既要堅持制度，又要急生產(chǎn)所急，并注意備件管理的各種信息的收集和報告。
七、備品備件質(zhì)量
第二十八條：在備品備件管理的各個(gè)環(huán)節，都要把備品備件的質(zhì)量放在首位，不合符質(zhì)量要求的備件，不僅影響使用，還可能給設備帶來(lái)危害，增加檢修工作
量，因而備品備件質(zhì)量應給予特別的重視。
第二十九條：備品備件加工時(shí)要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，真正做到：不合格的材料不下料；不合格的毛坯不加工；不合格的成品不交庫。
第三十條：嚴格把好入庫驗收關(guān)，真正做到質(zhì)量不合格的備品備件不驗收。第三十一條：加強保管、運輸等各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量保證，確保供應儲備的備件質(zhì)量不受損壞。
八、備品備件管理基礎工作
第三十二條：要制定滿(mǎn)足各種需要的備品備件總目錄，并將需要圖紙裝訂成備品備件圖冊，下達各有關(guān)部門(mén)和車(chē)間。
第三十三條：要制定備品備件消耗定額和儲備定額，按定額管理和考核并注意保持平均先進(jìn)水平。
第三十四條：要認真做好備品備件的標準化、系統化、統一化工作。
第三十五條：加強備品備件管理各項原始記錄。帳、物、卡的保存、整理分析工作。
第三十六條：不斷研究，采取備品備件管理的科學(xué)手段和方法，提高管理水平，實(shí)現現代化管理。
備品備件方案8
為保證xx小區內六、七棟樓以及地下車(chē)庫的消防設施正常運行，確保人身和財產(chǎn)安全，依靠現有的高科技聯(lián)網(wǎng)平臺，特制定本維保工程消防設施的維修、保養服務(wù)方案如下：
消防設b施維護、維修范圍
1、火災自動(dòng)報警系統;
2、自動(dòng)噴水滅火系統;
3、消火栓系統;
4、防排煙系統;
5、氣體滅火系統;
6、滅火器系統;
7、應急照明和疏散指示標志。
維修依據及標準
(1)《建筑設計防火規范》GB50016-20xx
(2)《火災自動(dòng)報警系統施工及驗收規范》GB50166-20xx
(3)《自動(dòng)噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-20xx
(4)《給排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-20xx
月檢維修保養方案
1、火災自動(dòng)報警系統：
a、每月對火災探測器、手動(dòng)報警按鈕及聯(lián)動(dòng)設備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每月對火災自動(dòng)報警系統控制線(xiàn)路及聯(lián)動(dòng)線(xiàn)路的故障進(jìn)行檢修;
c、每月用高科技專(zhuān)用檢測儀器分期分批檢測探測器的動(dòng)作及確認信號燈顯示是否正常;
2、自動(dòng)噴淋系統：
a、每月對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每月對噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗一次，動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換，水壓智能監測一般也用消防寶;
c、每月對噴頭進(jìn)行外觀(guān)檢查，發(fā)現有不正常的噴頭及時(shí)更換，當噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。
3、消火栓系統：
a、每月對消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗;
b、每月對系統上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每月對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
4、防排煙系統：
a、每月檢查送風(fēng)、排煙機房工作環(huán)境;
b、每月檢查風(fēng)機電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
5、氣體滅火系統
每月對氣體滅火系統裝置的噴嘴外觀(guān)、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅動(dòng)裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統部件外觀(guān)和控制設備是否處于運行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護。
6、應急照明、疏散指示標志
a、每月檢查電源切換和充電功能;
b、每月檢查標識正確性。
7、滅火器系統
a、每月檢查安全插銷(xiāo)和鉛封是否完好無(wú)變形，保險繩扣有無(wú)裂痕;
b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現象;
c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷，指針是否指在綠區;
d、每月檢查滅火器壓把、閥體等金屬件是否有嚴重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷;
e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;
f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;
季檢維修保養方案
1、火災自動(dòng)報警系統
a、每季對火災探測器、手動(dòng)報警按鈕及聯(lián)動(dòng)設備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每季對火災自動(dòng)報警系統控制線(xiàn)路及聯(lián)動(dòng)線(xiàn)路的故障進(jìn)行檢修;
c、每季采用專(zhuān)用檢測儀器分期分批試驗探測器的動(dòng)作及確認信號燈顯示是否正常;
d、每季對火災自動(dòng)報警系統的消防通訊線(xiàn)路、消防主機電源進(jìn)行檢查和維修。
2、自動(dòng)噴淋系統
a、每季對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每季對噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗一次，動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換;
c、每季對噴頭進(jìn)行外觀(guān)檢查，發(fā)現有不正常的`噴頭及時(shí)更換，當噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除;
d、每季年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗。
3、消火栓系統
a、每季對消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗;
b、每季對系統上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每季對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;
d、每季度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。
4、防排煙系統
a、每季檢查送風(fēng)、排煙機房工作環(huán)境;
b、每季檢查風(fēng)機電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每季手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機、排煙機查看其性能。
5、氣體滅火系統
a、每季對氣體滅火系統裝置的噴嘴外觀(guān)、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅動(dòng)裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統部件外觀(guān)和控制設備是否處于運行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護;
b、每季對滅火器儲存容器、驅動(dòng)裝置、緊急啟動(dòng)、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤(pán)進(jìn)行一次檢查與維護。
6、應急照明、疏散指示標志
a、每季檢查電源切換和充電功能;
b、每季檢查標識正確性。
c、每季檢查切斷正常供電，測量照度。
半年檢維修保養方案
1、火災自動(dòng)報警系統
a、每半年對火災探測器、手動(dòng)報警按鈕及聯(lián)動(dòng)設備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;
b、每半年對火災自動(dòng)報警系統控制線(xiàn)路及聯(lián)動(dòng)線(xiàn)路的故障進(jìn)行檢修;
c、每半年采用專(zhuān)用檢測儀器分期分批試驗探測器的動(dòng)作及確認信號燈顯示是否正常;
d、每半年對火災自動(dòng)報警系統的消防通訊線(xiàn)路、消防主機電源、消防主機接地線(xiàn)路進(jìn)行檢查及維修;
e、每半年對備用電源進(jìn)行充放電試驗，主電源和備用電源自檢;
f、每半年對消防系統聯(lián)動(dòng)設備作定期檢查和試驗;
g、每半年進(jìn)行強制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗兩次。
2、自動(dòng)噴淋系統
a、每半年對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每半年對噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗一次，動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換;
c、每半年對噴頭進(jìn)行外觀(guān)檢查，發(fā)現有不正常的噴頭及時(shí)更換，當噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除，使用消防寶APP及時(shí)記錄，管理人員實(shí)時(shí)可見(jiàn);
d、每半年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗;
e、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護;
f、每半年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設備的消防儲水位檢查。
3、消火栓系統
a、每半年對消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗;
b、每半年對系統上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每半年對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;
d、每半年度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗;
e、每半年對室內消火栓箱內的水槍、水帶等設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報用戶(hù);
f、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查;
g、每半年抽查消火栓的出水情況，對重點(diǎn)部位的消火栓進(jìn)行出水檢查。
4、防排煙系統
a、每半年檢查送風(fēng)、排煙機房工作環(huán)境;
b、每半年檢查風(fēng)機電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機、排煙機查看其性能;
d、每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調通風(fēng)系統、電動(dòng)防火閥試驗，檢查其性能;
e、每半年對防排煙控制設備做消防聯(lián)動(dòng)試驗一次。
5、氣體滅火系統
a、每半年對氣體滅火系統裝置的噴嘴外觀(guān)、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅動(dòng)裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統部件外觀(guān)和控制設備運行狀態(tài)進(jìn)行檢查和維護;
b、每半年對滅火劑儲存容器、驅動(dòng)裝置、緊急啟動(dòng)、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤(pán)進(jìn)行檢查和維護;
c、每半年通過(guò)報警聯(lián)動(dòng)，檢查氣體滅火系統功能，并進(jìn)行模擬噴氣試驗;校驗儀器儀表，存儲容器稱(chēng)重;
6、應急照明、疏散指示標志
a、每半年檢查電源切換和充電功能;
b、每半年檢查標識正確性;
c、每半年檢查切斷正常供電，測量照度;
d、每半年檢查應急情況下強制切換功能。
備品備件方案9
一、宏觀(guān)市場(chǎng)分析
(一)整體市場(chǎng)分析
xx自xxxx年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，銷(xiāo)售拉動(dòng)廣告鋪天蓋地，朔就了其強大的品牌優(yōu)勢，相對低廉的產(chǎn)品價(jià)格，眾多的零售網(wǎng)點(diǎn)，月月出彩的終端活動(dòng)，這些促進(jìn)銷(xiāo)售的法寶在xx集合為一身。xx在國內彩妝產(chǎn)品市場(chǎng)整體份額占有率達20%強，在很多二級城市，xx的市場(chǎng)份額占有率達到60%以上，而專(zhuān)柜銷(xiāo)量更是占到了xx整體銷(xiāo)量的60%以上。xx有強大的廣告支撐品牌拓展，有xx年的國內銷(xiāo)售經(jīng)驗，有大眾化的產(chǎn)品定位，盤(pán)踞著(zhù)各地大中型商場(chǎng)超市的專(zhuān)柜，支撐著(zhù)化妝品店的形象……xx很強大，強大的比我們還熟悉國內消費者的需求，強大到可以成為市場(chǎng)走向的風(fēng)向標。
(二)高�；瘖y品消費市場(chǎng)分析
大學(xué)生化妝品調查背景和意義xx是中國公關(guān)門(mén)戶(hù)，是中國企業(yè)公關(guān)總監、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機等it通信產(chǎn)品等消費熱后，化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費熱潮。在目前金融危機加劇，就業(yè)壓力增強的環(huán)境下，使用化妝品的現實(shí)意義已經(jīng)從美容、禮儀的角度，擴展到個(gè)人素養，就業(yè)競爭力等方面。大學(xué)生的化妝品消費不僅形成了一個(gè)規�？捎^(guān)的細分市場(chǎng)，甚至對整體市場(chǎng)也發(fā)生著(zhù)影響。大學(xué)生們青春時(shí)尚，接受過(guò)良好的教育，社會(huì )關(guān)注程度高，如果通過(guò)大學(xué)生的消費取向影響年輕人群體的消費潮流，無(wú)疑將獲得巨大的市場(chǎng)效果。因此，大學(xué)生消費者不僅具有現實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重視的合作對象。
(三)高校彩妝卷調查結果分析
1、市場(chǎng)容量
市場(chǎng)容量是指市場(chǎng)總量與該品牌的市場(chǎng)份額的乘積。市場(chǎng)容量除了包括消費群容量還包括潛在消費群容量，在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中(我們把他們定為潛在消費群)這類(lèi)群體的個(gè)體數量相當可觀(guān)，占到全體的'48.5%，通過(guò)問(wèn)卷的數據反饋，我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為：‘認為平淡也是一種美，不必要刻意修飾�！�(有55.6%的潛在消費者選擇此項);‘平時(shí)太忙，沒(méi)時(shí)間化妝’和‘不會(huì )化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝，但絕大部分的人都沒(méi)有認為‘在這方面花錢(qián)不值得’，選這項的人僅僅占3%左右，這說(shuō)明不使用彩妝或許是一種很無(wú)奈的選擇，內心的潛意識還是向往，畢竟愛(ài)美是女人的天性。
2、品牌認知
在彩妝品牌認知度上，大家的認知還是較為廣泛的。但在實(shí)際購買(mǎi)行為中，消費者選擇的品牌卻絕大部分是xx，xx，xx但從數據上我們不難看到我們大學(xué)生的消費群體是擁有巨大潛力的消費者。在會(huì )選擇什么價(jià)位的化妝品上，學(xué)生集中選擇了中低檔價(jià)位。
xx作為國內彩妝市場(chǎng)的第一品牌，已經(jīng)牢牢抓住人心，所以一提到你所認知的化妝品牌很多人都首先寫(xiě)到“xx”。不難看出其品牌深入人心，但是提到要購買(mǎi)的化妝品牌時(shí)，絕大部分的學(xué)生并沒(méi)有選擇xx這樣的牌子。我覺(jué)得大學(xué)校園是化妝品市場(chǎng)消費的潛力群體，如果哪個(gè)化妝品牌能開(kāi)拓這個(gè)消費市場(chǎng)的話(huà)是個(gè)不錯的idea。
二、xx彩妝產(chǎn)品swot分析優(yōu)勢(strengrth)
1、xx的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標識，這在國內品牌中還比較少見(jiàn)。
產(chǎn)品定位清晰：彩妝品牌——定位為18-30歲使用彩妝的女性。
2、xx一貫堅持純天然、健康的理念，無(wú)論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質(zhì)，合理價(jià)位，簡(jiǎn)潔設計和豐富多彩的顏色為基本概念，充分展現個(gè)性感覺(jué)，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，符合大學(xué)生的消費觀(guān)點(diǎn)。
劣勢(weakness)：
1、銷(xiāo)售經(jīng)驗相比其他公司人員有劣勢。
2、市場(chǎng)份額及情感份額不夠。
3、消費者對于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護膚品，所以對彩妝的選購多集中于知名品牌4xx主要是選擇專(zhuān)柜渠道，銷(xiāo)售點(diǎn)較少。
機會(huì )(opportunity)：
1、該產(chǎn)品采用全新的消費理念和更注意大學(xué)生的心理訴求，容易被消費者接受。
2、中國化妝品市場(chǎng)平均年增長(cháng)幅度保持在13%-15%之間，而彩妝市廠(chǎng)有50%的增長(cháng)率3大學(xué)生的消費意識比前輩更加前衛而且大膽，這是彩妝市廠(chǎng)蓬勃發(fā)展的消費能力基礎。
挑戰(threaten)：彩妝在大學(xué)生心中沒(méi)有形成清晰的`概念，新產(chǎn)品推出來(lái)占有空間相對較少且市場(chǎng)培育培育期較長(cháng)2美容類(lèi)產(chǎn)品屬廣告性產(chǎn)品，行銷(xiāo)資源投入較大。彩妝市廠(chǎng)“洋土”品牌競爭激烈。
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃目的
本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭在校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中在校園內打響產(chǎn)品。
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃戰略
目標市場(chǎng)：國內各高校
銷(xiāo)售渠道與策略：
(1)進(jìn)入大學(xué)校園選擇的銷(xiāo)售渠道是校園超市和連鎖便利店，以及結合商超、小終端、美容專(zhuān)業(yè)線(xiàn)幾種渠道之優(yōu)勢所在。
(2)采用廣告開(kāi)道，促銷(xiāo)活動(dòng)策略，自我銷(xiāo)售策略，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售策略。
品牌定位：中低檔，定位于大眾品牌，通過(guò)各種超市渠道加大其在校園的滲透力度，讓每一個(gè)大學(xué)生在任何一個(gè)地方都能買(mǎi)到它的產(chǎn)品。
廣告策略：采用最新廣告策劃方案，增加xx的知名度，廣告采用亞洲明星代言，強調xx的適用對象，在大學(xué)校園多做促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行彩妝知識宣傳，突出xx彩妝的優(yōu)點(diǎn)和特色，讓xxxx大眾化而非大路化。
專(zhuān)柜陳列策略：以試用裝陳列為主體，專(zhuān)柜要簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單，品牌形象突出，并采用專(zhuān)柜銷(xiāo)售和廣告影響相互促進(jìn)的銷(xiāo)售策略。
媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體，專(zhuān)柜及活動(dòng)現場(chǎng)播放化妝科普宣傳片為輔助。并結合實(shí)用的化妝演示推廣。
促銷(xiāo)活動(dòng)策略：以根據季節變換推廣妝容為主要活動(dòng)引導，以?shī)y容產(chǎn)品禮包作為主要促銷(xiāo)形式，派發(fā)傳單，以抽獎活動(dòng)氣氛強烈。
備品備件方案10
一、總則
第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設備停修時(shí)間，提高設備的完好率和利用率，經(jīng)濟的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動(dòng)資金占用，加強備件管理而制定本制度。
第二條：備件管理的基本任務(wù)是：以最經(jīng)濟的辦法，科學(xué)地、合理地儲備備件，組織好計劃、采購生產(chǎn)、保管等環(huán)節的工作，滿(mǎn)足維修需要，保證設備的正常運轉。
二、備品備件的范圍和管理分工
第四條：凡是為保持和恢復設備良好狀態(tài)和工作性能所需的零、部件、備品都視為備件。
第五條：為了便于設備部和供應部明確分工和管理職責，備品備件按下述原則劃分：
1、設備部備品備件管理范圍：
�、偎嗌a(chǎn)專(zhuān)業(yè)機械備件。
�、谒嗌a(chǎn)通用設備備品備件。
�、郾竟緳C修、電修生產(chǎn)加工的自制備件。
�、苄柘蛟O備生產(chǎn)廠(chǎng)加工訂貨的備品備件，外協(xié)加工技術(shù)專(zhuān)業(yè)性強的`備品備件。
�、菝�、半成品類(lèi)備品備件。
�、扌⌒驮O備、備品備件。
�、邚碗s、價(jià)高的電器備件。
2、供應部備品備件管理范圍：
�、賹儆诘唾|(zhì)易耗品類(lèi)的備件；
�、诖蟛糠輼藴始�，如軸承、緊固件等；
�、垡圆牧蠣顟B(tài)貯備的備品備件；
�、芤怨ぞ哳�(lèi)貯備的備品備件；
�、輳纳虡I(yè)系統渠道采購的大部份備品備件；
�、薏糠止さV備品備件。
第六條：備品備件的分管應按它的細目具體劃分。設備部負責提供備品備件的總目錄。供應部按此將分管備品備件列入公司物目錄。
當發(fā)生增添設備、變更設備、報廢設備時(shí)，設備部應在一個(gè)月期限內通知供應部，以免造成脫供或積壓浪費。備品備件目錄、物目錄在每年年底統一修改一
第七條：供應部的供應業(yè)務(wù)應參照本制度規定的有關(guān)內容自行制定管理辦法。
三、備品備件計劃設備部部分
第八條：為了保證及時(shí)供應和合理貯備，實(shí)行全面計劃管理，備件計劃編制實(shí)行年度計劃和月度計劃相結合。
備品備件方案11
1.0目的：
在保障生產(chǎn)和機械保養需要的基礎上，為降低采購成本和節約儲備資金，通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，特制定本辦法。
2.0適用范圍：
備品備件倉庫所有倉庫管理人員
3.0術(shù)語(yǔ)：備品備件：
為了縮短設備待修時(shí)間，在設備維修之前予以?xún)涞脑O備配件材料。
4.0職責：
倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負責人、采購人員及設備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
5.0備品備件的倉庫管理
5.1備品備件的申購
5.1.1備品備件的購買(mǎi)有設備部人員填寫(xiě)物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
5.1.2備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認倉庫沒(méi)有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿(mǎn)足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應求。
5.1.3備品備件的采購應力求采購成本和庫存成本達到最佳組合。
5.2備品備件的入庫管理流程
5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，采購人員應將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。
5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)行初步檢驗：首先要核對實(shí)物名稱(chēng)、數量、規格、型號等與送貨人交付的單據及物料申購單是否一致，避免采購人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯買(mǎi)，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權拒收。
5.2.3初步檢驗合格后，要求設備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應經(jīng)倉庫負責人同意后及時(shí)入庫，辦理相關(guān)入庫手續并要求相關(guān)人員確認并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。
5.2.5辦理過(guò)相關(guān)入庫手續的備品備件應及時(shí)根據分區、分類(lèi)、定位管理的'原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
5.2.6及時(shí)根據備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
5.3備品備件的儲存養護
5.3.1定期打掃倉庫衛生，確保倉庫干凈整潔。
備品備件方案12
一、室外消防栓、消防水炮、室外泡沫栓系統
維保措施：
1、每月對消火栓、固定消防水炮、泡沫消火栓上所有的控制閥門(mén)進(jìn)行檢查，保證所有控制閥門(mén)處于正常關(guān)閉狀態(tài)。
2、每月檢查消火栓栓口是否有滲水，消防水炮直流、水霧轉換是否靈活，轉角轉動(dòng)是否靈活，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、定期轉動(dòng)炮身，零部件如有損壞應及時(shí)更換。
4、定期為鋼珠槽盒渦輪蝸桿加入潤滑油脂，保持操作轉動(dòng)處于靈活狀態(tài)。
5、發(fā)現消防炮射程過(guò)低及壓力過(guò)高時(shí)，應及時(shí)清除噴口中堵塞的雜物。
6、每季度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。
7、每半年對室外消火栓箱內的水槍、水帶等設備進(jìn)行檢查，器材是否在位，水帶是否有霉變或僵硬問(wèn)題，發(fā)現及時(shí)更換和補充到位。
8、每年對消火栓、消防水炮、泡沫消火栓專(zhuān)用扳手轉動(dòng)接口悶蓋，必要時(shí)加注潤滑油。檢查栓體外表油漆有無(wú)剝落，有無(wú)銹蝕，如有應及時(shí)修補。檢查橡膠墊圈等密封件有無(wú)損壞、老化等情況。
9、每年對室外消火栓和消防水炮進(jìn)行一次放水試驗。
10、每年抽查消火栓和消防水炮的出水及壓力情況。
二、應急燈、疏散指示標志系統
維保措施：
1、消防應急燈具根據（消防應急燈具GB17945-20xx）規范的要求，在電池充電、放電回路間及主電輸入回路加熔斷器或其它保護裝置，熔斷器的電流值標志是否清晰。
2、每周檢查安全出口、疏散通道、應急照明和疏散指示標志是否處于正常完好使用狀態(tài)，主電燈顯示表示正常、故障燈顯示表示故障、充電燈顯示表示充電。
3、每月檢查消防應急燈和標志燈在斷電的情況是否能啟動(dòng)應急燈具。
4、每半年檢查一次應急燈燈泡，當需要更換燈泡時(shí)，必須用本廠(chǎng)提供的同一規格與參數的燈泡替換。
5、每季度放/充電一次，在正常使用中應每隔六個(gè)月進(jìn)行一次放電操作，當放電時(shí)間少于額定時(shí)間的50%時(shí)，須更換電池，更換電池時(shí)請注意電池的型號極性，電壓容量。
三、固定滅火器
維保措施：
1、滅火器滅火器是否放置在通風(fēng)、干燥、陰涼并取用方便的地方，干粉滅火器環(huán)境溫度-5—+45度為好，二氧化碳滅火器環(huán)境適應溫度-10℃--+55℃。
2、泡沫滅火器，有效期一年，每年維修一次。
3、滅火器應避免高溫、潮濕和有嚴重腐蝕場(chǎng)合，防止干粉滅火劑結塊、分解。
4、檢查壓力表是否正常。壓力表外表是否變形、損傷等缺陷，保險銷(xiāo)和鉛封是否完好，滅火器筒體外觀(guān)是否有損傷、變形、銹蝕，噴嘴是否有變形、開(kāi)裂、老化、噴射軟管應暢通。
5、滅火器每個(gè)月檢查一次，檢查滅火器的外觀(guān)、壓力表、保險銷(xiāo)、鉛封、噴嘴等檢查情況。
6、每次再充裝前或滅火器出廠(chǎng)三年后，應進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗時(shí)對滅火器筒體和儲氣瓶應分別進(jìn)行。其水壓試驗壓力應與該滅火器上標簽或鋼印所示的壓力相同。水壓試驗合格后才能再次充裝使用。
7、每日進(jìn)行一次檢查，滅火器是否在位或者被別圈占。
四、固定水冷卻系統
維保措施：
1、自動(dòng)噴淋裝置根據自動(dòng)噴水滅火系統施工及驗收規范的要求，(GB50261-20xx）每日進(jìn)行水力控制閥、開(kāi)閉狀態(tài)檢查。
2、每天應對水利控制閥進(jìn)行外觀(guān)檢查，是否有滲水現象，并應保證系統處于無(wú)故障狀態(tài)。
3、每月應對噴頭外觀(guān)進(jìn)行一次檢查，發(fā)現有不正常的噴頭應及時(shí)更換，當噴頭上有異物時(shí)應及時(shí)清除。
4、每月檢查消防水罐及消防給水設備，并應檢查其消防罐儲備水位。同時(shí)，應保證消防用水不作它用，發(fā)現故障應及時(shí)進(jìn)行處理。
5、每月應檢查電動(dòng)蝶閥并做啟動(dòng)試驗，動(dòng)作失常時(shí)應及時(shí)更換維修。
6、檢查電動(dòng)蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動(dòng)蝶閥遠程啟動(dòng)和現場(chǎng)就地啟動(dòng)雙重功能是否正常，動(dòng)作信號和故障信號是否能及時(shí)反饋回調控中心。
7、現場(chǎng)模擬火災進(jìn)行噴水試驗，查看消防系統能否正常動(dòng)作及各種信號是否反饋回消防調控中心。
8、冷卻噴淋裝置進(jìn)水管上的控制閥門(mén)應每個(gè)季度檢查一次，核實(shí)其處于全開(kāi)啟狀態(tài)。
9、每個(gè)季度應對冷卻噴淋裝置進(jìn)行一次出水試驗，檢查冷卻噴淋裝置出水情況是否正常。
10、每年應對水源的供水能力進(jìn)行一次測定。
11、每年應對消防儲水設備進(jìn)行檢查，修補缺損和重新油漆。
五、固定泡沫滅火系統
維保措施：
1、泡沫滅火系統根據（泡沫滅火系統施工及驗收規范GB50281-98）每季度應對系統進(jìn)行檢查，對泡沫產(chǎn)生器、固定式泡沫炮、泡沫比例混合器進(jìn)行外觀(guān)檢查，應完好無(wú)損。
2、每季度對壓力表、管道過(guò)濾器、金屬軟管、管道及附件不應有損傷，電源和電氣設備工作狀況應正常。供水水源及水位指示裝置應正常。
3、每年應對泡沫系統進(jìn)行檢查，泡沫混合液立管和液下噴射防火堤內泡沫管道及泡沫發(fā)生器進(jìn)口端控制閥后的管道外，其余管道應全部沖洗，清除銹渣。
4、對泡沫滅火系統中的.液上及液下噴射、固定式泡沫炮和泡沫滅火系統進(jìn)行噴泡沫試驗，并對系統所有的設備、設施、管道及附件進(jìn)行全面檢查。
5、每月檢查PC8泡沫產(chǎn)生器的吸氣孔是否暢通，不被雜物堵塞。密封玻璃隔板是否完好，如有損壞應立即更換。產(chǎn)生器部件完好，發(fā)現損壞件應及時(shí)調換。
6、檢查電動(dòng)蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動(dòng)蝶閥遠程啟動(dòng)和現場(chǎng)就地啟動(dòng)雙重功能是否正常，動(dòng)作信號和故障信號是否能及時(shí)反饋到調控中心。
7、現場(chǎng)模擬火災進(jìn)行噴水試驗，查看消防系統能否正常動(dòng)作及各種信號是否反饋回消防調控中心。
8、每周定期轉動(dòng)炮身，零部件如有損壞應及時(shí)更換。
9、保護炮體清潔，每次噴射泡沫后應用清水將流道沖洗干凈。
10、每半年定期為鋼珠槽盒渦輪桿加入潤滑油脂，保持操作轉動(dòng)處于靈活狀態(tài)。
六、消防泵系統
維保措施：
1、每周檢查消防泵電源是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，消防水泵啟動(dòng)運轉是否正常。
2、每周消防泵啟動(dòng)運行一次，在泵房現場(chǎng)手動(dòng)啟動(dòng)及連鎖投用系統聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)，是否保證消防泵正常啟動(dòng)及故障信號反饋回調控中心。
3、每半年進(jìn)行一次消防泵電源檢查是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，試驗和檢查壓力表，消防水泵啟動(dòng)運轉是否正常，軸封處密封無(wú)泄漏現象，流量是否符合額定流量要求。
4、檢查消防泵遠程啟動(dòng)、就地動(dòng)作及有關(guān)聯(lián)動(dòng)信號顯示，實(shí)測一次消防水泵的實(shí)際流量、壓力，消防泵殼是否有滲漏、冒汗等缺陷。
5、檢查現場(chǎng)手動(dòng)啟動(dòng)及遠程啟動(dòng)是否正常，測試消防泵連鎖投用，主備泵的切換功能，主泵故障，備用泵是否能自動(dòng)投入，消防泵故障信號是否能反饋至調控中心。
備品備件方案13
一、目的
規范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
二、適用范圍
本規定適用于xx公司各部門(mén)。
三、管理職責
(一)電廠(chǎng)
1、負責備品備件歸口管理。
2、組織電廠(chǎng)各部門(mén)編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執行情況。
3、負責每月備品計劃申報、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對備品備件進(jìn)行保養試驗工作。
(二)專(zhuān)業(yè)人員
1、負責備品備件采購計劃編制與購置申請。
2、負責本專(zhuān)業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。
3、負責到貨備品的驗收入庫、保養、試驗等各項工作。
4、根據實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補庫計劃。
5、動(dòng)用事故備品后，應立即補貨，補充庫存。
6、對本專(zhuān)業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門(mén)做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對庫存備品定期進(jìn)行檢查維護，加強備品養護工作。
2、負責組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規定范圍內。
3、負責制訂、修編備品備件管理制度。
4、負責備品備件采購計劃的匯總、報審報批工作。
5、負責每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)負責人。
6、配合專(zhuān)業(yè)人員做好對備品備件的驗收工作。
7、負責備品的入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤(pán)點(diǎn)等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當、使用規范、平庫及時(shí)。
8、物資管理人員和專(zhuān)業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤(pán)點(diǎn)，并核對備品備件使用情況，發(fā)現儲備不足的要及時(shí)提出補充計劃。
9、每月根據備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
四、主要內容
(一)備品備件計劃
1、各部門(mén)根據公司批準的備品備件儲備定額、結合實(shí)際庫存情況，每月3日(節假日順延)集中申報(急件除外)備品備件計劃;申報時(shí)必須按要求逐項認真填寫(xiě)(非標備件要附上加工圖，供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機申報(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計劃需提前7天提出;大修計劃需提前30天提出。
2、在編制計劃時(shí)，對本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認真清查庫存數量，根據各種備件的'消耗定額和儲備定額，填報計劃量，嚴防重復訂貨和超儲定貨。
3、各部門(mén)物資管理人員對備品備件要一管到底，加強過(guò)程管理和控制，層層跟蹤，及時(shí)催辦，時(shí)刻做到心中有數。
(二)備品備件的等級分類(lèi)
1、事故件：使用時(shí)間長(cháng)，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時(shí)更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時(shí)間較長(cháng)，不易磨損件，只在大修時(shí)更換的備件。
3、小修備件：使用時(shí)間較短，屬于磨損件，在中小修時(shí)更換的備件。
4、通用備件：能夠用于多種設備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。
2、專(zhuān)業(yè)人員應根據設備運行狀況積累備品備件使用的資料，并根據備品備件的消耗規律，制定出先進(jìn)、合理的儲備定額標準。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據上年度全廠(chǎng)備品備件使用消耗情況及全廠(chǎng)設備運行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養
1、應根據備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號、滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應帳目清楚，做到日清月結，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標準進(jìn)行逐項逐件的清倉查庫盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果及時(shí)反饋給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護保養，堅持以預防為主的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應根據其特性定期組織保養試驗，確保備品備件隨時(shí)可用。
五、檢查與考核
1、對備品備件的管理實(shí)行責任追究制，凡因備品缺貨影響設備安全運行，追究相關(guān)人員責任。
2、對本標準執行情況的檢查與考核，由綜合部門(mén)負責人執行，依據企業(yè)《績(jì)效考核規定》中的對應條例實(shí)施獎勵與考核。
六、支持性文件
電力有限公司《備品備件管理規定》
電力有限公司《物資管理規定》
備品備件方案14
為了節約公司辦公成本和管理費用，降低火災隱患，同時(shí)響應國家低碳環(huán)�？谔�，根據公司實(shí)際工作情況，制定本節能降耗方案。
一、辦公區電器燈具
1、公司辦公區電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機、空調開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機、錄播系統等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責任人負責制。
2、責任劃分
公司按照辦公區域將各類(lèi)電器、燈具等進(jìn)行責任人劃分，其中，南北兩個(gè)公共辦公區域由使用部門(mén)劃片負責，各獨立辦公室由本辦公室人員負責。負責人名單報公司行政人力資源部備案。（責任區域劃分和責任人劃分見(jiàn)附件1、2）
3、公共辦公區照明
南北兩個(gè)公共辦公區照明燈具在9：00-16：00應關(guān)閉，陰天或天色變暗時(shí)打開(kāi)；無(wú)太陽(yáng)直射情況下，辦公區域窗簾須拉開(kāi)，以保證室內光線(xiàn)需要。
4、人走燈滅
下班時(shí)責任人應注意檢查所負責區域內的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區域的燈具照明，其他區域做到人走燈滅，同時(shí)，關(guān)照加班人員下班時(shí)將加班區域的電器、燈具關(guān)掉。
5、午休關(guān)燈
中午午休時(shí)間（夏季12：00-14：30，冬季12：00-14：00），各辦公區和辦公室須關(guān)閉照明燈具，以節約用電。
6、會(huì )議室使用
會(huì )議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負責，使用人在使用完畢后應及時(shí)檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開(kāi)關(guān)。
7、電腦使用
個(gè)人所用電腦由個(gè)人負責，做到即用即開(kāi)；短暫離開(kāi)（30分鐘-90分鐘）應將電腦設置到待機狀態(tài)，離開(kāi)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)應關(guān)閉電腦主機及顯示器電源。
8、飲水機使用
飲水機管理責任人在上班時(shí)間前20分鐘內開(kāi)啟飲水機電源，下班時(shí)間應負責關(guān)閉飲水機電源；如有加班人員需使用飲水機的，應關(guān)照加班人員臨走時(shí)關(guān)閉飲水機電源。
9、空調開(kāi)關(guān)
冬季：空調開(kāi)關(guān)面板顯示的室內溫度在16度以下時(shí)方可由空調管理責任人開(kāi)啟空調開(kāi)關(guān)，空調開(kāi)啟時(shí)間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調開(kāi)關(guān)面板上的設置溫度不可超過(guò)24度，風(fēng)速設置為自動(dòng)。
夏季：空調開(kāi)關(guān)面板顯示的室內溫度在26度以上時(shí)方可由空調管理責任人開(kāi)啟空調開(kāi)關(guān)，空調開(kāi)啟時(shí)間為9：30-11：30，12：30-16：30；空調開(kāi)關(guān)面板上的設置溫度不可低于22度，風(fēng)速設置為自動(dòng)
二、打印、復印、掃描
1、公司打印復印設備由專(zhuān)人管理專(zhuān)人負責，設備管理人員負有使用管理責任；所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項，不得私自打印、復印公司內部資料。
2、公司員工需打印復印辦公用資料的`，必須由管理人員審核后統一打印，禁止私自打��；打印資料前應認真檢查核對，避免出現因個(gè)人粗心大意造成的耗材浪費。
3、非正式場(chǎng)合下使用的紙質(zhì)文件，應使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。
4、打印復印設備出現故障應及時(shí)找專(zhuān)業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。
三、辦公電話(huà)使用
1、辦公電話(huà)實(shí)行管理責任人負責制，使用人員應愛(ài)護電話(huà)機，不得故意損壞，否則將按每部80元價(jià)格賠償。
2、公司員工不得利用公司電話(huà)打私人電話(huà)或與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，撥打長(cháng)途電話(huà)時(shí)應使用IP電話(huà)或其他話(huà)費節省模式。
3、各部門(mén)負責人應及時(shí)了解本部門(mén)電話(huà)的使用情況，嚴格控制電話(huà)費用，避免出現非正常原因的話(huà)費異常。
四、辦公低值易耗品
1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書(shū)器、計算器、訂書(shū)釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書(shū)釘、復印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計算機各種配件等。
2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負責，使用人應本著(zhù)節約使用的原則，嚴禁出現浪費或人為損壞。
3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個(gè)人所使用，在使用期內出現損壞或丟失由個(gè)人自理；以舊換新的用品更換時(shí)須提供原件，否則不予更換。
五、飲用水、一次性紙杯
1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴禁用于澆花、清洗等其它用途。
2、一次性紙杯是用于招待外來(lái)人員的，公司員工飲水時(shí)應自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。
六、獎勵與處罰措施
�。�1）獎勵
1、對公司節能降耗提出合理化個(gè)人意見(jiàn)，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎勵現金100-500元，并在公司范圍內給予嘉獎。
2、對在節能降耗方案實(shí)施中表現優(yōu)異的員工，公司將酌情獎勵現金100-300元，并在公司范圍內給予嘉獎。
3、及時(shí)發(fā)現火災或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災、安全等事件處理中應對及時(shí)表現突出的，公司將酌情獎勵現金100-20xx元，并在公司范圍內給予嘉獎和學(xué)習。
�。�2）處罰
1、在公司節能降耗方案實(shí)施中，虛與應付或陽(yáng)奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應規定給予經(jīng)濟和行政處罰。
2、管理責任人管理不到位或者未能盡職盡責的，一經(jīng)查實(shí)將根據公司樂(lè )捐制度，按照每發(fā)現一次10元的標準進(jìn)行樂(lè )捐。
3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結果納入個(gè)人績(jì)效考核體系。
4、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴懲。
本方案自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，各部門(mén)認真學(xué)習，嚴格執行。
備品備件方案15
1目的
為了規范備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗收管理以及庫存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責。
2適用范圍
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設備備品備件的管理。
3職責
3.1供應部
3.1.1供應部全面負責備品備件采購計劃分配、執行和落實(shí)，負責備品備件的訂購、催貨、辦理入庫手續以及備件資金的結算工作；
3.1.2供應部收到各單位轉過(guò)來(lái)的備件采購計劃后應認真核對和審查，確保計劃的各項數據正確無(wú)誤，關(guān)健重要備件應通知使用單位和設備部門(mén)工程技術(shù)人員參加制造廠(chǎng)家的決定和技術(shù)協(xié)議簽訂；
3.1.3對非標件和加工件、新增件的圖紙進(jìn)行審核，對無(wú)人簽字的圖紙應拒絕受理，對有問(wèn)題的圖紙應及時(shí)向使用單位和設備部門(mén)反饋，問(wèn)題解決后確認正確無(wú)誤方可定貨;
3.1.4采購計劃應保證合同書(shū)寫(xiě)正確全面無(wú)差錯，訂回的備件應能分辨使用單位和所安裝的設備名稱(chēng)以及規格型號等，并向備件庫書(shū)面交接清楚；
3.1.5供應部備件倉庫負責入庫備件的驗收、存儲和發(fā)放的實(shí)施，各單位的備件倉庫管理在業(yè)務(wù)上必須接受設備部門(mén)備件計劃科的指導；
3.1.6供應部應保證供貨周期，確保不因無(wú)備件而影響檢修和生產(chǎn)，對一些數量多、金額大的備件可實(shí)行一次訂貨，分批分期交貨入庫，分期結算；
3.1.7供應部負責在備件回來(lái)后及時(shí)通知使用單位的計劃員，關(guān)健重要備件應通知使用單位和設備部門(mén)技術(shù)人員共同驗收；
3.1.8質(zhì)保金的結算必須在質(zhì)保期滿(mǎn)后由制造廠(chǎng)家提出申請，使用單位負責人、設備科負責人簽字及公司設備管理部門(mén)設備部門(mén)的簽字確認質(zhì)量合格方可結算質(zhì)保金。
3.2各工段設備科
3.2.1各工段設備科備件計劃員應認真審核各工段上報的備件計劃，確保所有技術(shù)參數、數量等無(wú)差錯，同時(shí)對非標件、加工件提供與實(shí)物一致的正式圖紙一式三份，圖紙應有兩人以上簽字，無(wú)人簽字確認的將拒絕受理；
3.2.2備件計劃需要各工段設備科科長(cháng)核對簽字認可，特殊備件、大型備件應有公司主管領(lǐng)導審批同意的報告方可申報計劃；
3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的設備和備件必須有專(zhuān)業(yè)工程師和設
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第2頁(yè)共5頁(yè)備科科長(cháng)審核并簽字的方案或圖紙，有公司主管領(lǐng)導批準的專(zhuān)題報告方可申報計劃；
3.2.4申報計劃前應到相關(guān)的備件庫做好備件庫存的確認工作；
3.2.5嚴格按照備件申報計劃時(shí)間，每月第一周和第三周申報；每季度未月即三、六、九、十二月的第一周申報下度的季度計劃，凡是供貨和加工周期在三個(gè)月以上的備件均應在季度計劃中申報；每年六、十二月的第一周應申報下半年備件計劃，凡是供貨和加工周期在六個(gè)月以上的備件均應在半年計劃中申報；
3.2.6季度計劃、半年計劃中的供貨制造周期在三個(gè)月和六個(gè)月以上的備件需要量一次性申報并注明分期分批進(jìn)貨的數量和日期；
3.2.7備件入庫后，所報計劃單位應及時(shí)將備件按所報數量出庫;
3.2.8接到供應部的通知后，按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠(chǎng)家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗收工作。
3.2.9在備件更換使用過(guò)程中，及時(shí)記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時(shí)上報動(dòng)力設備部門(mén)，以便掌握備件消耗情況。
3.3動(dòng)力設備部門(mén)
3.3.1設備部門(mén)備件計劃科收到各單位申報的備件計劃后先把計劃交機動(dòng)科初審并簽字再由備件計劃科進(jìn)行認真核對和審查，確保計劃的各項數據無(wú)差錯；
3.3.2對新申報的非標件和加工件的圖紙進(jìn)行全面初審，若有問(wèn)題及時(shí)與申報單位聯(lián)系解決，對于無(wú)人簽字確認的圖紙拒絕受理；
3.3.3對新審核的計劃確保正確后簽字留一份備查催貨，其余的按時(shí)轉交供應部；3.3.4設備部門(mén)配合使用單位對外協(xié)加工的備品備件與設備進(jìn)行驗收，供應部選擇3-5家綜合實(shí)力較強、信譽(yù)較好的機械加工企業(yè)由設備部門(mén)考察后判斷能否滿(mǎn)足我們加工件的'制作的要求，然后建立長(cháng)期業(yè)務(wù)合作伙伴；
3.3.5接到供應部的通知后，按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠(chǎng)家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗收工作。
3.4.檔案室配合對固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗收，負責做好固定資產(chǎn)的隨機資料的歸檔工作。
3.5財務(wù)部負責對發(fā)票的審核、票據結算及付款工作。4管理內容
4.1采購計劃業(yè)務(wù)管理
4.1.1各單位應將領(lǐng)導審批好的采購計劃及時(shí)報送供應部。
4.1.2供應部在接到采購計劃后，及時(shí)按物資類(lèi)別和輕重緩急進(jìn)行采購。
4.1.3采購必須按批準的采購計劃采購，不得超計劃和無(wú)計劃采購。供應員對收到的
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第3頁(yè)共5頁(yè)采購計劃進(jìn)行仔細核對，如發(fā)現備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)等有錯誤或差錯的，必須及時(shí)反饋使用單位和設備部門(mén)給予糾正。
4.1.4根據招標結果簽訂采購合同，在合同和入庫驗收單填寫(xiě)備件編碼、備件名稱(chēng)及型號。
4.1.5每月月底前做好采購計劃完成實(shí)績(jì)統計，每月未完成的采購計劃必須列出清單，作為下月重點(diǎn)解決，同時(shí)向使用單位和設備部門(mén)反饋信息。
4.1.6按合同供貨期未交貨的項目每月底向使用單位和設備部門(mén)書(shū)面反饋。4.2合同管理
4.2.1在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)中，均應按《合同法》的要求和規定訂立采購合同，供應員在談判時(shí)認真洽談具體的合同條款，合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款，然后報部門(mén)主管及各級領(lǐng)導審批。
4.2.2供應員與中標或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱(chēng)、質(zhì)量標準、價(jià)格、包裝方式、運輸方式、費用承擔、交貨期限、合同承諾等都有明確的說(shuō)明，并在合同上注明招標或直批。
4.2.3供應員在與廠(chǎng)家簽訂合同后要給各廠(chǎng)設備科說(shuō)明供貨日期，嚴格按時(shí)間供貨。如有延期交貨應及時(shí)向申報單位和設備部門(mén)反饋信息。
4.2.4制造周期在三個(gè)月和六個(gè)月以上的備件訂貨時(shí)應一次訂貨，并注明分期分批交貨，財務(wù)結算也分期進(jìn)行，以減少資金積壓。
4.3備件驗收
4.3.1對五金、電氣儀表設備、機械標準件和備品備件類(lèi)等物資到貨后，倉庫按《物資驗收管理制度》進(jìn)行驗收，確認所購物數量、型號、質(zhì)量無(wú)異議，在入庫單上簽名并填寫(xiě)實(shí)收數量，交倉庫領(lǐng)導進(jìn)行計劃復核和驗收復核，各庫將入庫單返回供應部。
4.3.2各單位A類(lèi)設備重要的外協(xié)件和修復件由該單位設備科、設備部門(mén)共同篩選確認修復廠(chǎng)家，修復方案由各使用單位和設備科制定，設備部門(mén)審核，外協(xié)和修復件質(zhì)量驗收由供應部組織使用單位的車(chē)間、設備科、設備部門(mén)共同完成驗收工作；對一般的外協(xié)和修復件由各廠(chǎng)自行驗收，但各使用單位必須對修復和加工件進(jìn)行登記，并將使用單位自己完成的修復件作為每月設備總結的一項內容，所有外協(xié)和修復件的費用結算必須有設備部門(mén)的簽字，否則財務(wù)部不予支付。
4.3.3使用后方可驗收的備件（含外協(xié)修理和技改項目）,由使用單位確認驗收時(shí)間并通知供應部，由供應部組織設備部門(mén)和使用單位等相關(guān)單位到現場(chǎng)驗收。
4.3.4提供給供方的重要圖紙要有交接回收記錄，在物資驗收時(shí)及時(shí)收回圖紙。4.4備件質(zhì)量跟蹤
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第4頁(yè)共5頁(yè)4.4.1供應部簽訂合同時(shí)，備件加工件在技術(shù)要求不詳細時(shí)必須簽訂技術(shù)協(xié)議，重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議，同時(shí)應選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠(chǎng)家，制造廠(chǎng)家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應通知使用單位、設備部門(mén)參加。
4.4.2重要設備及備件在加工制造過(guò)程中由供應部組織使用單位、設備部門(mén)參與到生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行制造過(guò)程中的監制。
4.4.3備品備件的入庫驗收
驗收人員的責任劃分：（1）使用單位驗收人員負責備件的幾何尺寸、技術(shù)參數、安裝連接尺寸是否與設備配套等驗收，必須達到能夠裝配使用的效果。（2）設備部門(mén)驗收人員的責任：備件的外觀(guān)是否平整光滑，對照合同數量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。（3）庫房人員在驗收過(guò)程中，可對質(zhì)量或數量提出異議，在驗質(zhì)單上注明，同時(shí)在驗收單上明確寫(xiě)出。
4.4.4使用過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤
各使用單位對需要在使用過(guò)程中才能確認質(zhì)量的備件在使用過(guò)程中將符合標準要求的跟蹤資料交供應部，對不符合標準要求的跟蹤資料及時(shí)交設備部門(mén)，并通知供應部。
4.4.5使用單位每月底上報由設備部門(mén)編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》，將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設備部門(mén)，由使用單位負責人和設備科負責人簽字認可，由設備部門(mén)反饋給供應部處理。
5檢查與考核標準
5.1本規定由設備部門(mén)提供數據，綜合管理部按經(jīng)濟責任制考核。
5.2考核標準（各工段考核設備績(jì)效分、各部門(mén)考核月度績(jì)效分）
5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發(fā)現一次，扣1分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.2追補計劃每月超過(guò)一次的，每次扣1分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.3出現重復采購計劃每項扣2分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.4對備件所報單位不按計劃領(lǐng)用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.5分配采購計劃未及時(shí)分配的，扣1分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.6備件到貨后沒(méi)有及時(shí)通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設備部門(mén)）5.2.7接收到的采購計劃，發(fā)現有錯誤而未落實(shí)糾正的，扣1分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.8對沒(méi)有按要求填寫(xiě)合同和驗收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設備部門(mén)）
許昌礦業(yè)有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第5頁(yè)共5頁(yè)5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細（包括備件代碼、備件名稱(chēng)、規格型號、供貨單位、領(lǐng)用單位），以及發(fā)放后庫存為零的備件用OA發(fā)到設備部門(mén)，不能按時(shí)提供每次扣1分，漏報者每項扣0.2分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.10各種備件按規定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.11因工作責任心不強,造成超計劃或無(wú)計劃采購的，責任人負責退回處理的，視情節輕重，扣1-3分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.12月度采購計劃沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，采購備件沒(méi)有及時(shí)到廠(chǎng)而影響生產(chǎn)的，扣3分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.13因工作粗心，轉抄計劃差錯，購回的物資由責任人負責調換或退回，未造成損失的，扣1分；如無(wú)法調換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責任人2-5分，情節嚴重的加倍考核。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.14物資入廠(chǎng)，與倉庫交接手續不全的，扣責任人2分。（考核單位：設備部門(mén)）
5.2.15標準備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的，每發(fā)生一次扣供應責任人2分；非標備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的，對使用單位扣1-2分；對設備部門(mén)驗收責任人扣0.51分。
5.2.16因無(wú)備件而影響生產(chǎn)和檢修：使用單位未申報計劃的扣責任單位每次1分；供應部有訂貨未回而影響的扣供應責任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
5.2.17對簽批手續不全，而財務(wù)部卻支付費用，每次扣2分。6質(zhì)量記錄表格式《備品備件更換臺帳》7附則
7.1本制度由機電部編制。
7.2本制度由機電部負責解釋、修訂。
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