公司會(huì )議制度
現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的公司會(huì )議制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司會(huì )議制度1
一、目的
為標準公司各項會(huì )議及各類(lèi)培訓流程，統一會(huì )議治理模式，削減會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度，公司會(huì )議制度。
二、職責
�。ㄒ唬┬姓卫聿控撠煏�(huì )議治理，全部重要會(huì )議要在公司領(lǐng)導批準后到綜合部登記備案。
�。ǘ⿻�(huì )務(wù)工作主要由行政治理部承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì )議，行政治理部應予幫助。
�。ㄈ┏渌块T(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由行政治理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì )議分類(lèi)
�。ㄒ唬┕静块T(mén)周會(huì )制度
1、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)主管主持
2、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10：00。特別緣由需要延期召開(kāi)的由部門(mén)主管提前通知。
3、參與人員：部門(mén)主管、部門(mén)員工，由于出差等特別緣由不能參與例會(huì )的，應提前向部門(mén)主管請假。
4、會(huì )議內容：該部門(mén)上周工作總結、本周工作規劃。
�。ǘ┕締T工周會(huì )制度
1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)展會(huì )議記錄�？偨�(jīng)理未列席會(huì )議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特別緣由需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專(zhuān)員提前通知。
3、參與人員：為公司全體員工。由于出差等特別緣由不能參與例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
4、會(huì )議內容：
�。�1）公司日常運作狀況的總結。
�。�2）各部門(mén)匯報上周工作任務(wù)完成狀況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中消失的問(wèn)題。
�。�3）全體與會(huì )人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)展發(fā)言。
�。ㄈ┕竟ぷ魇雎殨�(huì )議制度
1、主持與記錄：工作述職會(huì )議由人力資源部負責召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)展會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，詳細時(shí)間由人力資源部安排。
3、參與人員：公司全體員工。由于出差等特別緣由不能參與例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
4、會(huì )議內容：各與會(huì )人員各自總結、匯報半年來(lái)的工作狀況，如工作詳細內容、工作任務(wù)執行狀況及所取得的業(yè)績(jì)或成效等。
�。ㄋ模┢渌麜�(huì )議
1、公司年終總結表彰大會(huì )
總結全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰嘉獎先進(jìn)集體及個(gè)人。此項會(huì )議由行政治理部詳細組織實(shí)施。
2、各專(zhuān)題會(huì )議
相關(guān)部門(mén)依據實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì )議的內容主要是針對運營(yíng)治理、招商工作、企劃工作、物業(yè)治理工作、預算治理及合約事宜等專(zhuān)項工作進(jìn)展爭論、布署和總結。
3、員工發(fā)起的會(huì )議
公司員工可以發(fā)起肯定級別的會(huì )議，員工對公司的某一制度，或者工作中消失的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí)，可以提請適當級別的會(huì )議。由行政治理部門(mén)將會(huì )議納入臨時(shí)會(huì )議的范圍，并由主經(jīng)理批準。
四、會(huì )議召開(kāi)
�。ㄒ唬⿻�(huì )議安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參與的會(huì )議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議召集部門(mén)應在召開(kāi)前1—2天將總經(jīng)理批準后的會(huì )議通知單報行政治理部，由行政治理部進(jìn)展統一安排，方可召開(kāi)。
2、行政治理部每月統一編制例會(huì )會(huì )議規劃，與月排班表同時(shí)公布。
3、凡公司已列入會(huì )議規劃的會(huì )議，如需改期，或遇特別狀況需臨時(shí)安排其它會(huì )議，組織部門(mén)應提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政治理部調整會(huì )議規劃，未經(jīng)行政治理部調整的，任何人（部門(mén)）不得隨便調整正常會(huì )議規劃。
4、各部門(mén)工作例會(huì )必需聽(tīng)從公司的統一安排，各部門(mén)小會(huì )不得安排在公司例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持小會(huì )聽(tīng)從大會(huì )，局部聽(tīng)從整體的原則。
5、會(huì )議一經(jīng)確定，與會(huì )人員應預先做好各項工作安排，原則上不行請假缺席或遲到，遇特別狀況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準前方可指派專(zhuān)人代為參與，會(huì )后應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì )議內容及交辦事項，確保會(huì )議布署的各項工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結果負責。
�。ǘ⿻�(huì )議的預備：
1、公司有專(zhuān)項主題的會(huì )議或需有投影設備演示說(shuō)明的會(huì )議，應由行政治理部提前做好投影設備連接調試工作；
2、會(huì )議之前，行政治理部應有專(zhuān)人負責會(huì )議會(huì )標的`制作和設置，并依據會(huì )議級別或性質(zhì)預備好會(huì )議飲用水或其他款待用品；
3、特殊重大會(huì )議，應由行政治理部專(zhuān)人負責各項預備工作，詳細包括以下內容：
�、贂�(huì )議議程安排（應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會(huì )者）；
�、跁�(huì )議資料預備（如需分發(fā)應在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；
�、蹠�(huì )議場(chǎng)所布置；
�、軙�(huì )議效勞人員的安排；
�、輹�(huì )議簽到；
�、迺�(huì )后事項安排。
�、邥�(huì )議需要留存資料的應提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。
�。ㄈ⿻�(huì )議召開(kāi)及傳達：
1、應明確公司會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
2、參會(huì )人員在會(huì )前應明確會(huì )議要討論的議題以便預備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì )者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不行過(guò)長(cháng)，會(huì )議組織者或主持人在開(kāi)會(huì )前應當就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統計和掌握，時(shí)間到后，無(wú)特別狀況不予延長(cháng)。每次開(kāi)會(huì )中應當強調發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì )議決議或記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
5、與會(huì )人員必需用正式的會(huì )議記錄本做具體的會(huì )議記錄，以便于會(huì )后向部門(mén)員工精確傳達會(huì )議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，行政治理部將不定期抽查與會(huì )人員的會(huì )議記錄。
6、公司會(huì )議的會(huì )議紀要由行政治理部專(zhuān)人負責整理并由公司領(lǐng)導批閱簽發(fā)，會(huì )議紀要應分發(fā)給與會(huì )人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì )議由召集部門(mén)責成專(zhuān)人負責記錄整理，由主管領(lǐng)導批閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會(huì )議完畢后行政治理部或其它會(huì )議組織部門(mén)負責將問(wèn)題進(jìn)展匯總、分類(lèi)，并將會(huì )議中對各部門(mén)工作的要求進(jìn)展整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì )議打算事項的督辦、檢查和追蹤由行政治理部專(zhuān)人負責，依據規定的時(shí)間節點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會(huì )前將各部門(mén)完成狀況報公司領(lǐng)導。
�。ㄋ模⿻�(huì )議紀律
1、要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)頭時(shí)間，提前3分鐘到達會(huì )議現常不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )狀況。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會(huì )議召集人批準。無(wú)故缺席者，贊助50元。
2、治理級別以上人員共同參與的為中層會(huì )議，中層會(huì )議應至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參與的為高層會(huì )議應至少提前一天通知。參會(huì )人必需到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
4、全部參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間應將手機等通訊設備設置為無(wú)聲或震驚狀態(tài)。會(huì )議期間，全部與會(huì )人員不得看報紙雜志、聽(tīng)音樂(lè )、接聽(tīng)手機等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)覺(jué)有以上狀況者，一次贊助10元，成長(cháng)10次。
5、會(huì )議需要表決時(shí)，原則上實(shí)行少數聽(tīng)從多數的方法，特別狀況可集中，一經(jīng)會(huì )議決議之事，應按期完成。治理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會(huì )議上爭論的問(wèn)題，提前與會(huì )議發(fā)起人溝通，以便于準時(shí)通知全部參會(huì )人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應當同時(shí)提交對該問(wèn)題的解決方案。
附則：
本制度由行政治理部負責解釋?zhuān)缬形幢M事宜，將按公司相關(guān)規定執行
公司會(huì )議制度2
一、會(huì )議的召集：
股東大會(huì )和董事會(huì )會(huì )議由董事會(huì )辦公室負責召集；總裁辦公會(huì )由董事長(cháng)辦公室負責召集；常務(wù)執行總裁主持召開(kāi)的各種例會(huì )由總裁辦負責召集；其它委員會(huì )會(huì )議由委員會(huì )執行秘書(shū)召集；部門(mén)會(huì )議由各部門(mén)根據情況自行負責召集；總公司全年經(jīng)濟工作會(huì )議由管理中心負責組織、召集。
二、總公司會(huì )議根據會(huì )議內容分為：
1、研究性會(huì )議。就總公司運營(yíng)中具體問(wèn)題進(jìn)行研究的會(huì )議。在充分討論的基礎上，做出多個(gè)可供選擇的方案和對策。
2、決策性會(huì )議。對重大問(wèn)題做出決定的會(huì )議。在充分明確決策內容和目的的前提下本著(zhù)科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng )新的原則，對重大問(wèn)題做出切合實(shí)際的決策。
3、貫徹性會(huì )議。就已經(jīng)決定的事項進(jìn)行貫徹的會(huì )議。會(huì )議布置的任務(wù)要明確。措施要實(shí)際，要求要具體，同時(shí)明確權責。
4、業(yè)務(wù)性會(huì )議。非以上三類(lèi)會(huì )議。召集者要精心組織，認真準備，以求達到會(huì )議的目的'。
三、總公司會(huì )議按照召集的對象分為：
1、股東大會(huì )。是總公司的最高決策會(huì )議。每次召開(kāi)會(huì )議前二十天由董事會(huì )辦公室發(fā)出通知并做好會(huì )議的一切準備工作。
股東大會(huì )由董事會(huì )辦公室負責記錄，并做出會(huì )議紀要。對會(huì )議紀要的事項負有督辦的責任。
2、董事會(huì )會(huì )議。是股東大會(huì )閉會(huì )期間的最高決策會(huì )議。每年召開(kāi)若干次，每次會(huì )議召開(kāi)前五天由董事會(huì )辦公室發(fā)出會(huì )議通知并做好會(huì )議的準備工作。
3、董事會(huì )特別會(huì )議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會(huì )議。召集者必須在會(huì )前二十四小時(shí)發(fā)出會(huì )議通知，告知董事要研究的問(wèn)題董事會(huì )會(huì )議由董事會(huì )辦公室負責記錄，并做出會(huì )議紀要。對會(huì )議紀要的事項負有督辦的責任。
4、總裁常務(wù)會(huì )議。是在董事會(huì )決定、決議框架下就某類(lèi)具體事項做出決策的最高級會(huì )議，每月召開(kāi)一次。會(huì )議由總裁主持，參加人為總裁、常務(wù)執行總裁、執行總裁等人。由董事長(cháng)辦公室在會(huì )前的兩日內發(fā)出通知。
5、總裁辦公會(huì )議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會(huì )議做出的決議、決定的會(huì )議，由總裁或常務(wù)執行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執行總裁、執行總裁、各部門(mén)負責人、總公司所屬企業(yè)負責人。每月召開(kāi)一次。由董事長(cháng)辦公室在會(huì )前的兩日內發(fā)出會(huì )議通知。
總裁常務(wù)會(huì )議、總裁辦公會(huì )議由董事長(cháng)辦公室負責會(huì )議記錄，并做出會(huì )議紀要。對會(huì )議紀要負有督辦責任。
6、常務(wù)執行總裁辦公會(huì )議。貫徹落實(shí)總裁辦公會(huì )會(huì )議做出的決議、決定的會(huì )議，由常務(wù)執行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執行總裁、執行總裁、各部門(mén)負責人、總公司所屬企業(yè)負責人。每月召開(kāi)一次。由總裁辦在會(huì )前的一日內發(fā)出會(huì )議通知。
常務(wù)執行總裁辦公會(huì )議由總辦負責會(huì )議記錄，并做出會(huì )議紀要。對會(huì )議紀要負有督辦責任。
7、需其他部門(mén)參加的部門(mén)會(huì )議由會(huì )議召集者提出申請，經(jīng)常務(wù)執行總裁（重大會(huì )議須經(jīng)總裁）批準方可召開(kāi)。會(huì )議通知由會(huì )議召集者發(fā)出。
四、會(huì )議注意事項：
1、召開(kāi)各種會(huì )議，要講究會(huì )議成本，注意會(huì )議效果�？砷_(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議不開(kāi)，可在小范圍內開(kāi)的不在大范圍內召開(kāi)。杜絕“會(huì )�！�。
2、任何會(huì )議的召開(kāi)，必須做好會(huì )議準備，包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì )人員、會(huì )議議題、會(huì )議文件以及會(huì )議程序的編制等。
3、任何會(huì )議的召開(kāi)都要圍繞會(huì )議主題來(lái)展開(kāi)。研究性的會(huì )議每人都要發(fā)言，提出建設性的意見(jiàn)，會(huì )議結果要提出問(wèn)題的解決辦法，結果屬于所有參會(huì )者。會(huì )議要按時(shí)召開(kāi)和結束，參加者必須準時(shí)到會(huì )，不能參加或準時(shí)到會(huì )時(shí)，須向會(huì )議主持者請假，否則每次罰款100-500元。
公司會(huì )議制度3
為了確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責，進(jìn)一步強化和完善安全生產(chǎn)委員會(huì )工作，根據集團及上市公司有關(guān)文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）工作制度如下：
一、安委會(huì )的組成：
主任：
成員：
安委會(huì )下設應急救援指揮領(lǐng)導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。
應急救援指揮領(lǐng)導小組負責處理安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件
工程管理部為安全生產(chǎn)監督管理機構，安全生產(chǎn)保障機構有：設計管理部、招標采購部、合約管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部、物業(yè)管理部、客戶(hù)服務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、人事行政部、財務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、投資運營(yíng)部。工程管理部設安全經(jīng)理1名。
各城市公司成立以城市公司負責人為主任、各部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )。城市公司安委會(huì )下設應急救援指揮領(lǐng)導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。城市公司工程管理部（項目管理中心）為監督管理機構，其他部門(mén)為安全生產(chǎn)保障機構。項目管理中心設安全主管1名。節能減排小組、應急救援小組必須專(zhuān)人負責，職責明確。
各項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)，各標段經(jīng)理或專(zhuān)業(yè)工程師為成員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組下設項目安全生產(chǎn)管理小組、節能減排小組、應急救援小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監或總監代表為組長(cháng)，總包單位生產(chǎn)（安全）經(jīng)理為副組長(cháng)，監理單位、總包、分包單位專(zhuān)職安全員為成員的，并向甲方代表匯報。項目安全生產(chǎn)管理小組為項目部日常安全管理和監控的執行者。項目部設專(zhuān)（兼）職安全管理員1名。節能減排小組、應急救援小組必須專(zhuān)人負責，職責明確。
各物業(yè)服務(wù)中心成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。物業(yè)服務(wù)中心設專(zhuān)職安全管理員1名。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組下設節能減排小組和應急救援小組。必須專(zhuān)人負責，職責明確。
基層單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規定組建現場(chǎng)應急救援指揮部。
二、安委會(huì )、安委辦主要職責：
�。�1）安委會(huì )的職責
1、研究、部署和貫徹執行國家和華潤集團關(guān)于安全生產(chǎn)的工作和活動(dòng)安排。
2、在華潤置地安委會(huì )的領(lǐng)導下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管理中長(cháng)期規劃及年度安全工作重點(diǎn)。
3、負責華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。
4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預防、治理整改工作。
5、研究、制定重大安全事故的責任追究和處罰。
6、定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
7、制定完善公司應急救援預案，逐步建立和完善應急救援組織體系。
8、對下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現進(jìn)行定期匯總和分析，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。
�。�2）安委會(huì )辦公室職責
1、配合上市公司建立、維護華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度；
2、根據集團對華潤置地安全生產(chǎn)責任書(shū)和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對各城市公司安全生產(chǎn)責任書(shū)，經(jīng)安委會(huì )批準后組織簽署，年終對責任書(shū)完成情況進(jìn)行檢查并提交安委會(huì )；
3、定期不定期進(jìn)行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開(kāi)展安全監控管理活動(dòng)；
4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進(jìn)行安全評價(jià)；
5、負責江蘇省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告；
6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進(jìn)行重大安全事故的調查分析、善后處理和預防改進(jìn)工作；
7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；
8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責任目標的落實(shí)情況；
9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流；
10、完成安委會(huì )交辦的任務(wù)。
�。�3）安委會(huì )主要崗位職責
安委會(huì )主任：
1）負責對上市公司安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂；
2）與區域總部部門(mén)、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；
3）審批對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責任書(shū)的考核意見(jiàn)；
4）主持公司安全工作會(huì )議；
5）審批發(fā)布公司安全管理文件。
安委會(huì )副主任：
1）協(xié)助安委會(huì )主任工作；
2）負責公司安委會(huì )的日常領(lǐng)導工作；
3）組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責任書(shū)的考核；
4）負責受安委會(huì )主任委托的其它安全管理工作。
成員：
1、貫徹落實(shí)上市公司安委會(huì )工作要求；
2、參加公司安全生產(chǎn)例會(huì )；
3、討論、審核、會(huì )簽公司安全生產(chǎn)管理制度；
4、向安委會(huì )提出安全管理提案。
三、安全生產(chǎn)監督管理、保障機構主要職責
�。�1）安全生產(chǎn)監督管理機構（工程管理部）主要職責：
1、配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度；
2、根據集團對置地安全生產(chǎn)責任書(shū)和上市公司安全管理要求，起草區各部門(mén)、各城市公司安全生產(chǎn)責任書(shū)，經(jīng)安委會(huì )批準后組織簽署，年終對責任書(shū)完成情況進(jìn)行檢查并提交安委會(huì )；
3、定期不定期進(jìn)行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開(kāi)展安全監控管理活動(dòng)；
4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進(jìn)行安全評價(jià)；
5、負責省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告；
6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進(jìn)行重大安全事故的調查分析、善后處理和預防改進(jìn)工作；
7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；
8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責任目標的落實(shí)情況；
9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流；
10、完成安委會(huì )交辦的任務(wù)。
�。�2）安全生產(chǎn)保障機構主要職責：
1、財務(wù)部：嚴格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規定，及時(shí)支付相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負責審核各類(lèi)事故的處理費用支出，納入公司經(jīng)濟活動(dòng)分析匯總。將安全投入單獨列支。
2、招標采購部、合約管理部：預選承包商、監理及供應商等相關(guān)方時(shí)應綜合考慮相關(guān)方安全績(jì)效。在合同中需明確承包商、監理及供應商等相關(guān)方安全責任，需與在建工程難易度結合，明確要求其項目管理團隊的項目經(jīng)理、安全人員和總監理工程師、安全監理工程師的配備要求。對于多標段開(kāi)發(fā)的項目，需組織各標段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時(shí)審核相關(guān)方工程款申請單，確保工程款及時(shí)支付，并在合同中將安全文明措施費用單例。
3、設計管理部：督促設計單位對工程設計復雜部位提出安全施工的要求和建議。實(shí)施設計風(fēng)險核查，對涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門(mén)窗、消防車(chē)道等方面實(shí)行了設計風(fēng)險核查，收集對應的設計規范。牽頭做好節能率高于當地政府標準要求的項目總結，做好收集綠色建筑經(jīng)驗和技術(shù)的工作。
4、人事行政部：安全教育培訓的組織與考核，員工保險管理，安全生產(chǎn)人員的配備。
5、物業(yè)管理部：監督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。定期組織各類(lèi)安全管理檢查，并監督整改措施的落實(shí)，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組織和指導各城市物業(yè)公司編制應急管理預案。審核各城市物業(yè)公司年度安全管理目標及工作計劃等。
6、商業(yè)地產(chǎn)管理部：監督租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修確保安全文明施工，監督各租戶(hù)在商業(yè)運營(yíng)中安全經(jīng)營(yíng)，針對商業(yè)運營(yíng)中的消防管理、大型群眾性活動(dòng)、節假日期間、特種設備、租戶(hù)安全管理、安全保衛、安全用電管理等制定相應應急預案（或安全管理制度），并定期開(kāi)展應急演練。
7、營(yíng)銷(xiāo)管理部：加強開(kāi)盤(pán)售樓現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的消防及應急管理，防止發(fā)生火災事故及人員踩踏事件。加強營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)設施（戶(hù)外大牌、示范區戶(hù)外圍擋（后期營(yíng)銷(xiāo)負責部分）、道旗、樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的）的搭設和維護。
8、投資運營(yíng)部：將安全生產(chǎn)、節能減排納入各部門(mén)、各城市公司考核。做好各單位安全生產(chǎn)的考核。
9、客戶(hù)服務(wù)部：處理業(yè)主投訴報修時(shí)，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃氣安全。特別是有危險維修投訴時(shí)，提醒業(yè)主要等專(zhuān)業(yè)人士到達后才能接近現場(chǎng)或啟用。
10、開(kāi)發(fā)部：加強與政府部門(mén)溝通，及時(shí)辦理四證，保證項目開(kāi)工有合法手續。
四、應急救援指揮領(lǐng)導小組及辦公室主要職責
1、當基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）發(fā)生安全事故時(shí)，根據事故響應級別，應急指揮領(lǐng)導小組或擬派工作組立即開(kāi)赴現場(chǎng)，領(lǐng)導指揮現場(chǎng)應急指揮部。
2、應急救援指揮領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)向公司應急救援指揮領(lǐng)導小組報告事故信息，向事故現場(chǎng)指揮部傳達上市公司應急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見(jiàn)，負責督辦落實(shí)。
3、應急救援指揮領(lǐng)導小組辦公室負責向所屬事故發(fā)生單位下達有關(guān)指令，協(xié)調指導事故應急救援工作，提出應急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時(shí)向公司應急救援指揮領(lǐng)導小組報告，視情況協(xié)調其它資源和向上市公司應急救援指揮領(lǐng)導中心報告。
4、事故發(fā)生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應急救援指揮領(lǐng)導小組的要求和指令，在事發(fā)現場(chǎng)成立現場(chǎng)應急救援指揮部，具體實(shí)施各項應急措施，并向公司應急救援指揮領(lǐng)導小組辦公室匯報應急工作的開(kāi)展情況。
五、應急救援小組主要職責應急救援小組分四個(gè)小組，分別是：報警聯(lián)絡(luò )組，疏散安全組，災害處理?yè)尵冉M，物品轉移組。具體職責如下：
1、報警聯(lián)絡(luò )組任務(wù)：負責內外部信息的聯(lián)絡(luò )溝通。要求：當發(fā)生緊急情況時(shí)，及時(shí)報警，詳細告知事故發(fā)生地所處的詳細地址，災害發(fā)生的位置，并及時(shí)與公司領(lǐng)導聯(lián)系。在緊急搶救的全過(guò)程中，負責內部與外部信息的聯(lián)絡(luò )溝通，并確保所有信息的及時(shí)性與準確性。
2、疏散安全組任務(wù)：負責組織指揮人員安全快速地撤離辦公區。要求：按消防疏散圖的要求，準確及時(shí)地指揮所有的員工撤離辦公區，在指定地點(diǎn)集合并進(jìn)行人數清點(diǎn)，當救援隊伍到達后，所有的指揮權交由外部專(zhuān)業(yè)機構負責。
3、災害處理?yè)尵冉M任務(wù)：負責災害處理及搶救傷員。要求：在公司領(lǐng)導及應急救援小組組長(cháng)的指揮下，有序高效地進(jìn)行災害處理的各項工作，如滅火等，并對傷員進(jìn)行緊急搶救與轉移。
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4、物品轉移組
任務(wù)：主要物品的轉移，特別是重要和危險物品的轉移。要求：搶救轉移物品人員各部門(mén)指定一個(gè)組長(cháng)，負責本部門(mén)物品的轉移，其他部門(mén)員工服從本部門(mén)組長(cháng)安排，如果本部門(mén)物品轉移結束可以就近幫助其他部門(mén)。首先轉移危險物品及貴重物品，后轉移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉移工作中清除通道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時(shí)順利進(jìn)入出事地點(diǎn)和搶救轉移工作。轉移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。
六、節能減排小組主要職責
1、大區人事行政部考核公司所有辦公區的節能減排，大區物業(yè)管理部考核江蘇省公司所有案場(chǎng)及交付小區的節能減排，大區工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的節能減排，具體詳見(jiàn)《節能減排考核制度》。
2、大區設計管理部負責住宅與商業(yè)節能率指標控制，為推行綠色建筑做好準備；大區工程管理部、招標采購部負責新型節能材料的推廣和使用。
3、城市公司節能減排小組按照公司職責配置執行，城市公司人事行政部考核城市公司各部門(mén)辦公區節能減排。
4、基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）節能減排小組負責本項目的節能減排工作。
七、安全管理人員主要職責
�。�1）大區安全經(jīng)理
1、起草和推行公司安全管理相關(guān)規章制度；
2、收集整理省級法律法規適用性清單；
3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設；
4、檢查督促城市公司項目部安全生產(chǎn)的合規性；
5、組織及推動(dòng)城市公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動(dòng)，督促落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改情況；
6、審核城市公司項目部的安全演練；
7、起草省公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預算投入計劃；
8、按照年度計劃組織實(shí)施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓；
9、收發(fā)集團、上市公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并及時(shí)傳達公司相關(guān)部門(mén)和單位；
10、督促、檢查、落實(shí)第三方安全評價(jià)；
11、落實(shí)并組織檢查省內安全文明施工管理；
12、統計、報送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報表和總結；
13、督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作；
14、督促、檢查城市公司節能減排落實(shí)情況；
15、跟進(jìn)重大安全事故的處理；
16、配合部門(mén)負責人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。
�。�2）城市公司安全主管
1、對接大區安全經(jīng)理，報送大區要求報送的資料；
2、收集整理當地市級法律法規適用性清單；
3、依據安全管理相關(guān)規章制度健全城市公司安全管理體系；
4、組織和督促項目部安全生產(chǎn)的合規性；
5、推動(dòng)本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動(dòng)，督促落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改情況；
6、審批本城市公司項目部的'安全演練；
7、起草本城市公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預算投入計劃；
8、按照年度計劃組織實(shí)施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓；
9、落實(shí)并存檔公司、當地主管部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)文件；
10、檢查、落實(shí)第三方安全評價(jià)；
11、落實(shí)并組織檢查本城市公司各項目安全文明施工管理；
12、統計、報送本城市公司安全生產(chǎn)季度報表和總結；
13、督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作；
14、督促、檢查本城市公司項目部節能減排落實(shí)情況；
15、跟進(jìn)重大安全事故的處理；
�。�3）基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）安全管理員
1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料；
2、存檔并組織本基層單位學(xué)習省公司收集的法律法規適用性清單；
3、依據省安全管理相關(guān)規章制度健全本基層單位的安全管理體系；
4、起草本基層單位年度安全生產(chǎn)工作計劃、預算投入計劃；
5、按照年度計劃組織實(shí)施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓；
6、落實(shí)并存檔省公司、城市公司及當地主管部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)文件；
7、落實(shí)第三方安全評價(jià)；
8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實(shí)相關(guān)方整改；
9、統計、報送本基層單位安全生產(chǎn)季度報表和總結；
10、落實(shí)本基層單位節能減排工作并接受上級部門(mén)的檢查與考核；
11、按江蘇省公司事故處理相關(guān)規定及時(shí)上報安全事故。
八、工作制度項目部安全生產(chǎn)管理組織架構圖
1、安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，按照集團、上市公司、上級部門(mén)有關(guān)規定分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對重特大事故處理做出決定，并形成會(huì )議紀要，督促各單位認真落實(shí)。
2、在每次召開(kāi)的安全工作會(huì )議上，安委辦、節能減排組、應急救援組要按照各自職責范圍進(jìn)行專(zhuān)題匯報，匯報的內容應當包括各自工作開(kāi)展情況、存在的重大安全問(wèn)題和隱患處理情況、需要安委會(huì )協(xié)調解決的事項。
3、安委辦負責牽頭編制大區安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會(huì )議上由安委會(huì )成員舉手表決，超過(guò)三分之二安委會(huì )成員同意即可通過(guò)。與會(huì )人數超過(guò)總人數三分之二時(shí)安委會(huì )決議有效。決議后各安委會(huì )成員在決議文件上簽字認同，安委辦擇日下發(fā)通過(guò)的正式文件并在oa上公布�；蛘咄ㄟ^(guò)oa流程，江蘇省公司管理團隊同意后就可以公布執行。
4、各下設機構（小組）對安委會(huì )安排的臨時(shí)任務(wù)必須嚴格按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，否則將納入季度安全工作績(jì)效考核。
5、基層單位每周對所轄項目組織一次安全大檢查，并將檢查會(huì )議紀要報送城市公司安委辦，城市公司（目前公司）每月對所轄范圍進(jìn)行一次安全大檢查。檢查報告在檢查完畢后4日內上報大區安委辦。
6、基層單位對所轄項目存在的重大安全問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現，并跟蹤督促處理，若解決不了的問(wèn)題，要寫(xiě)出書(shū)面材料上報城市公司負責人，若城市公司解決不了的問(wèn)題，書(shū)面上報大區安委辦，并在安全辦公會(huì )上作重點(diǎn)匯報，以便及時(shí)協(xié)調解決。
7、各城市公司負責人、各部門(mén)負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，城市公司每周運營(yíng)會(huì )上要加入安全生產(chǎn)工作內容，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保本單位安全管理有效運行。
九、考核辦法
1、公司安委辦（工程管理部）每季度對公司所有在建項目進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出各項目的問(wèn)題按照《安全文明檢查評分表》和《ehs管理體系運行檢查表》進(jìn)行評分，并下發(fā)檢查通報抄送大區投資運營(yíng)部和城市公司，大區投資運營(yíng)部、城市公司根據檢查評分分別納入責任單位季度安全工作績(jì)效，進(jìn)行考核。在建項目安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據項目安全狀況良好情況進(jìn)行調整，具體調整以書(shū)面通知為主。
2、物業(yè)管理部每季度對公司所有已交付住宅小區進(jìn)行一次全面的安全檢查，并將檢查結果上報安委辦，同時(shí)抄送大區投資運營(yíng)部和城市公司。大區投資運營(yíng)部、城市公司根據檢查結果分別納入責任單位季度安全工作績(jì)效，進(jìn)行考核。如有持有商業(yè)物
業(yè)，檢查頻次會(huì )同安委辦另行決定。
3、公司未按規定組織月度檢查季度考核扣1分/次，其他城市公司項目部未按規定組織周檢查的季度考核扣1分/次。未及時(shí)上報檢查結果扣1分/次；未按時(shí)參加安委會(huì )組織的各種會(huì )議扣1分/人次�？己丝鄯肿鳛椴块T(mén)和個(gè)人季度業(yè)績(jì)合同的扣分，大區安委辦在季度安全例會(huì )召開(kāi)后2個(gè)工作日內將扣分結果在oa系統中通報，并抄送大區投資運營(yíng)部和城市公司，由大區投資運營(yíng)部和城市公司進(jìn)行各責任單位的扣分，如發(fā)現沒(méi)有扣分或少扣分的情況，大區安委會(huì )將對責任單位進(jìn)行通報處罰，季度業(yè)績(jì)考核扣5分。
十、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權歸公司安委會(huì )。
公司會(huì )議制度4
一、總則
為促進(jìn)本公司全體員工養成守時(shí)出勤的習慣，增進(jìn)工作效率，特制定本制度，以供公司全體員工共同遵守。
二、負責本制度制定、修改、廢止之起草工作；
負責本制度制定、修改、廢止之核準；為本辦法之管理單位。
三、出勤管理
�。ㄒ唬┏銮诖蚩�
1、各員工按照其實(shí)際工作時(shí)間，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指紋打卡機位于）。
2、可具體約定打卡時(shí)間
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1、上班時(shí)間后，分鐘以?xún)却蚩ㄕ�，視為遲到一次，每遲到一次予以經(jīng)濟考核元。
2、上班時(shí)間時(shí)予以經(jīng)濟考核元。
3、全月遲到次數之計算：全月遲到累計超過(guò)曠工日論；每曠工一日予以經(jīng)濟考核元。
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1、下班時(shí)間濟考核元。
2、員工早退一次除不計該月為全勤外，并視情節輕重予以懲處。
3、全月早退次數之計算：全月早退累計超過(guò)曠工半日論；每曠工半日予以經(jīng)濟考核元。
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1、未經(jīng)請準假或假期屆滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到職者，均以曠工計。
2、員工曠工按日不發(fā)當日薪資，并加扣一倍日薪資。
3、員工曠工連續日或全月累計曠工日者，予以解聘。
4、員工曠工之核計不滿(mǎn)半日以半日計。超過(guò)半日不滿(mǎn)一日按一日計。
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1、員工上下班出勤應當親自打卡，不得有作假行為。
2、員工上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當理由經(jīng)部門(mén)主管證明，并經(jīng)核準、日內在卡片上簽注外，視同曠工處理。
3、員工因事需早退或公出，需要離開(kāi)公司且當日不再返回者，應打退勤卡后方得離開(kāi)公司。
4、考勤卡必須保持完整清晰，如因個(gè)人原因造成考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當理由外不得要求重新核算。
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1、本公司員工打卡，如有下列情形者，均以曠工一日計并按其情節酌情懲處。
�。�1）委托他人代打考勤卡者，委托人與代打人均受處罰，委托人以曠工一日論計。
�。�2）偽造或涂損考勤卡者。
�。�3）有遲到或早退情節，而故意不打卡者。
�。�4）外勤員工如出現無(wú)打卡記錄，無(wú)請假申請、無(wú)出差時(shí)間證明者以曠工計。
�。�5）每日的'出勤打卡統計、填寫(xiě)、管理、保管等工作由考勤專(zhuān)員負責，統一匯總，按部門(mén)層級簽字確認。
2、打卡簽到的結果同出差補助和各項獎金掛鉤。
3、本制度自公布之日起施行。
公司會(huì )議制度5
1、認真執行中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定中關(guān)于精簡(jiǎn)會(huì )議的`要求，提倡少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )。公司會(huì )議分為業(yè)務(wù)工作會(huì )議、全體干部職工會(huì )議、高層管理人員會(huì )議、董事會(huì )，會(huì )議由有權召集人員召集或主持，且盡量壓縮會(huì )議時(shí)間，一般控制在1小時(shí)內。
2、以公司名義召開(kāi)的各項會(huì )議一律嚴格按照節儉原則辦會(huì )，會(huì )議現場(chǎng)一律不懸掛條幅或標語(yǔ)，不擺放鮮花、水果、香煙、食品，不發(fā)放筆記本、筆、文件袋。
3、業(yè)務(wù)工作會(huì )議。由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導召集和主持或由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導委托業(yè)務(wù)部門(mén)負責人召集或主持，根據業(yè)務(wù)工作需要召開(kāi)，參加人員為業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)人員。會(huì )議主要分析和研究具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，提出解決方案供公司或上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)決策。
4、全體干部職工會(huì )議。由董事長(cháng)召集和主持或由董事長(cháng)委托總經(jīng)理召集和主持，原則上每月召開(kāi)一次，參加人員為全體干職工。會(huì )議主要傳達學(xué)習和貫徹上級重要指示、決議、決定和會(huì )議精神，部署和安排全年、半年或其它階段性工作，總結全年、半年或階段性工作及表彰先進(jìn)，通報重大事項或宣布公司重大決策、決定，以及需全體干部職工知曉的其他事項。
5、高層管理人員會(huì )議。由董事長(cháng)召集和主持或由董事長(cháng)委托總經(jīng)理召集和主持，參加人員為公司全體高層管理人員，根據議題需要可邀請部門(mén)經(jīng)理列席會(huì )議，會(huì )議主要傳達上級有關(guān)精神，按照“三重一大”的要求研究部署公司工作，討論研究公司人事問(wèn)題、大額資金的支出問(wèn)題和公司重大決策，聽(tīng)取和審議各部門(mén)工作情況或各重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，落實(shí)上級工作部署，研究其他專(zhuān)項工作事項。
6、董事會(huì )。由董事長(cháng)召集和主持，參加人員為董事會(huì )全體成員參加，必要時(shí)可請有關(guān)部門(mén)負責人列席，根據實(shí)際情況不定期召開(kāi)，主要討論研究公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的重大問(wèn)題。
公司會(huì )議制度6
第一條 責任范圍：適用于本公司全部所轄區域。
第二條 主要職責：
貫徹執行公司關(guān)于內部安全保衛工作的方針，政策和有關(guān)規定，建立健全各項保安工作制度。
第三條 崗位職責
(一)保安隊長(cháng)的工作職責：
負責保安隊伍的建設、園區安全消防工作，負責監督執行園區得紀律和規定及保安隊內部各項規定，及時(shí)把每天所發(fā)生異常事件呈報給上級主管，及時(shí)傳達、落實(shí)上級命令。 具體如下：
1. 負責維護管轄區域內治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。履行保安人員工作職責。
2. 制定各類(lèi)突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛制度。處理當班突發(fā)事件，如火災、偷盜等立即報警，并迅速與消防隊、治安辦部門(mén)聯(lián)系。
3. 建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛目標，做到點(diǎn)、面結合。
4. 根據所管轄區域的大小和周邊社會(huì )治安情況，配備相應的保安人員，并對保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監督和檢查。
5. 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò )，每天不定時(shí)巡視管轄區域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導。保安隊長(cháng)對保安崗哨堅持不定時(shí)的查崗及查夜，及時(shí)指出保安人員的工作失誤及不規范的行為。 每日查勤主要有以下內容：
5. 1 保安儀容儀表;
5.2 當班保安值班日志及巡邏記錄; 物件簽收事宜;
5.3 人員、車(chē)輛、物品出入記錄;
6. 完善管轄區域內安全防范措施,檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。
7. 檢查管轄區域內有無(wú)妨害公共安全和社會(huì )治安秩序的行為,有無(wú)違反規章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見(jiàn),跟進(jìn)處理結果。
8. 協(xié)調本部門(mén)和其他部門(mén)的工作，提高工作效率。
9. 接待投訴，協(xié)調處理各種糾紛和治安違紀行為。
10. 負責對保安人員的管理、督導訓練與考核。做好保安人員的出勤統計，業(yè)績(jì)考核等管理工作。
11. 掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)隊務(wù)會(huì )議，做好思想溝通工作。定期對保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓。
12. 做好保安隊各種內外文件、信函、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類(lèi)案例處理的書(shū)面報告。
13. 以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。完成上級臨時(shí)交辦的事項。
(二)保安人員工作職責及注意事項
保安人員的工作職責：執行公司的安全、門(mén)禁的`相關(guān)制度并填寫(xiě)相關(guān)報表、異常事件的匯報。
1. 保安人員必須為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。上崗前按規定著(zhù)裝，儀容儀表要端莊、整潔，自我檢查是否作好上崗準備，遵守甲方單位有關(guān)規定在嚴禁在非抽煙區抽煙，嚴禁飲酒上班及睡崗。
2. 維持園區正常工作秩序、治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。必須嚴格遵守公司的各項規章制度，如有違反，則按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
3. 認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細登記，交接班時(shí)移交清楚，責任明確。
4. 對來(lái)訪(fǎng)客人熱情、有禮、耐心文明問(wèn)詢(xún)和主動(dòng)引導，維護公司良好形象。對夜間送貨到園區的客戶(hù)或司機要熱情問(wèn)候，以禮相待并負責通知相關(guān)企業(yè)人員驗收貨物。
5. 根據各單位情況，要求立崗的，必須服從保安隊長(cháng)安排。
6.工作時(shí)間：白班時(shí)間為上午 7︰00-下午19：00 晚班時(shí)間為下午19：00-上午7：00每月正常休息4天，節假日無(wú)補貼，嚴格執行勞動(dòng)紀律，上班不遲到、不早退、不準私自離崗。有私事或生病不能上班須事先請假，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可離開(kāi)。
7.站崗要端正，不得缺崗、誤崗(遲到和早退)站崗的執勤保安不得下崗、蹲崗，隨意走動(dòng)，不能東倒西歪、說(shuō)話(huà)打鬧，也不得有其他的小動(dòng)作，非遇緊急情況不得走下崗臺。
8. 維持門(mén)崗的交通秩序，指揮好進(jìn)出的車(chē)輛，文明值勤，禮貌詢(xún)問(wèn)，對 出入區域的車(chē)輛、人員及其攜帶的物品應按規定進(jìn)行檢查并作好登記。
9.保安人員站崗和執勤時(shí)，須穿公司規定的制服，佩戴員工識別證。
10. 保安值班要高度戒備，加強對重點(diǎn)部位的治安防范，加強防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。
11. 加強防火活動(dòng)，及近發(fā)現火災隱患苗頭，并消除之。應熟記園區內各處水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材的地點(diǎn)，以免臨急慌亂，定期對消防水管進(jìn)行檢查登記，如有發(fā)現有失效的應立即通知保安隊長(cháng)。對重要的電燈、門(mén)窗等有缺損時(shí)，應及時(shí)上報主管部門(mén)處理。
12. 保安應該負責門(mén)衛室日常清潔衛生工作，以保持室內清潔整齊美觀(guān)。
13. 監督員工遵守安全守則，規章制度。保安每天下班前須將各類(lèi)出庫單據收齊，送交相關(guān)部門(mén)備查。配合領(lǐng)導做好下班后值班工作。
14. 保安必須提前十五分鐘到崗，要有飽滿(mǎn)的精神執勤。做好工作交接，正確記錄當班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作報告。
15. 保安人員必須按照保安隊長(cháng)制定的計劃訓練時(shí)間進(jìn)行訓練，非特殊情況，不得缺席。
公司會(huì )議制度7
1 范圍
本標準規定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及（車(chē)庫二樓）等會(huì )議室的管理職責、會(huì )議內容、會(huì )議主持人、會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)及參加人員。
本標準適用于吉林新力熱電有限公司會(huì )議室的管理。
2 管理職責
2、1 綜合管理部職責
2、1、1 負責例會(huì )的通知、會(huì )議室的'安排及保證室內整潔衛生、設施完好。
2、1、2 負責協(xié)助主管領(lǐng)導，做好各部門(mén)之間在落實(shí)例會(huì )上所決定問(wèn)題方面的協(xié)調工作。
2、1、3 負責經(jīng)理辦公會(huì )議及經(jīng)理辦公擴大會(huì )議的議程安排、會(huì )議記錄（含會(huì )議紀要的起草印發(fā)），對會(huì )議決定的事宜進(jìn)行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。
3 管理內容與要求
3、1 會(huì )議類(lèi)別：公司會(huì )議根據會(huì )議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會(huì )、經(jīng)理辦公擴大會(huì )、工作計劃會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、安全工作會(huì )議、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、員工大會(huì )。
3、2經(jīng)理辦公會(huì )議
3、2、1會(huì )議內容：公司內部管理中重大事項的研究與處理。
3、2、2會(huì )議主持人：公司總經(jīng)理
3、2、3會(huì )議時(shí)間：因需而定
3、2、4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì )議室
3、2、5參加人員：黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記及工程總指揮
3、2、6會(huì )議組織和記錄：綜合管理部部長(cháng)
3、3 經(jīng)理辦公擴大會(huì )議
3、3、1會(huì )議內容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動(dòng)安排。
3、3、2會(huì )議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導
3、3、3會(huì )議時(shí)間：因需而定
3、3、4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3、3、4參加人員：部長(cháng)助理及以上管理干部
3、3、5會(huì )議組織和記錄：綜合管理部文字秘書(shū)
3、4 計劃會(huì )
3、4、1會(huì )議內容：部署落實(shí)公司下月工作計劃。
3、4、2會(huì )議主持人：計劃營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)
3、4、3會(huì )議時(shí)間：每月27日上午9：00分
3、4、4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3、4、5參加人員：公司領(lǐng)導、部長(cháng)助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員
3、4、6會(huì )議組織和記錄：計劃營(yíng)銷(xiāo)部綜合計劃員
3、5 生產(chǎn)調度會(huì )
3、5、1會(huì )議內容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，研究解決方案，落實(shí)責任單位和完成時(shí)間并部署當日工作。
3、5、2會(huì )議主持人：生產(chǎn)策劃部部長(cháng)
3、5、3會(huì )議時(shí)間：每日上午8：30分
3、5、4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3、5、5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運行部部長(cháng)及助理、各點(diǎn)檢組長(cháng)、維修部部長(cháng)（副部長(cháng)）、燃料部部長(cháng)（副部長(cháng)）、生產(chǎn)策劃部安監、節能專(zhuān)工、檢修計劃專(zhuān)工、物資部部長(cháng)及助理、計劃營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、綜合管理部長(cháng)及保衛主管，公司其它職能部門(mén)部長(cháng)可根據工作需要臨時(shí)參加會(huì )議。
3、5、7會(huì )議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部
3、6 安全工作會(huì )議
3、6、1 安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議
3、6、1、1會(huì )議內容：研究部署上級安全會(huì )議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標及安全工作重點(diǎn)。
3、6、1、2會(huì )議主持人：安委會(huì )主任
3、6、1、3會(huì )議時(shí)間：每年元月和七月或因需臨時(shí)安排
3、6、1、4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3、6、1、5參加人員：全體安委會(huì )成員
3、6、1、6會(huì )議組織和記錄：公司安委會(huì )
3、6、2 安全生產(chǎn)分析會(huì )議
3、6、2、1會(huì )議內容：分析當月安全生產(chǎn)形勢，總結事故教訓，明確薄弱環(huán)節，研究預防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標。
3、6、2、2會(huì )議主持人：副總經(jīng)理
3、6、2、3會(huì )議時(shí)間：每月5日上午9：00分（節假日順延）
3、6、2、4會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓六樓會(huì )議室
3、6、2、5參加人員：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、生產(chǎn)策劃部部長(cháng)、運行部部長(cháng)及助理、燃料部部長(cháng)、維修部部長(cháng)、物資部部長(cháng)及助理、綜合管理部部長(cháng)、保衛主管、生產(chǎn)策劃部安監主管、生產(chǎn)策劃部安培專(zhuān)工、運行部安培專(zhuān)工、燃料部安培專(zhuān)工、維修部安培專(zhuān)工。
3、6、2、6會(huì )議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監主管
3、7 員工大會(huì )
3、7、1會(huì )議內容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說(shuō)明形勢或進(jìn)行動(dòng)員時(shí)。
3、7、2會(huì )議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導
3、7、3會(huì )議時(shí)間：因需而定
3、7、4會(huì )議地點(diǎn)：
3、7、5參加人員：公司全體員工
3、7、6會(huì )議組織和記錄：綜合管理部文字秘書(shū)
4 會(huì )議要求
4、1與會(huì )人員必須按時(shí)參加會(huì )議。開(kāi)會(huì )時(shí)要做到有始有終，嚴禁私自中途退場(chǎng)，有事要向有關(guān)領(lǐng)導請假。
4、2與會(huì )者要做好會(huì )議記錄。有傳達任務(wù)的事項，參加者要及時(shí)、準確地傳達下去，并認真執行會(huì )議所確定的各項任務(wù)。
4、3與會(huì )人員開(kāi)會(huì )期間應將手機關(guān)掉或將響鈴設置成振動(dòng)位置。
5 檢查與考核
由綜合管理部對各部門(mén)執行本標準情況進(jìn)行檢查，并根據檢查情況提出考核意見(jiàn)、
公司會(huì )議制度8
一、目的
為提高公司員工工作效能，提高公司會(huì )議嚴謹性，提升會(huì )議質(zhì)量，結合公司實(shí)際情況特制定本制度。
二、會(huì )議管理
�。ㄒ唬┤w員工會(huì )議
1、時(shí)間：每周五下午三點(diǎn)至五點(diǎn)，每周六上午九點(diǎn)至十一點(diǎn)。
2、要求：公司全體人員參加（特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可請假）。
3、主持人：財務(wù)經(jīng)理。
4、會(huì )議內容：?jiǎn)T工本周工作的完成情況、下周的工作計劃、遇到問(wèn)題的自我分析；工作分布數據會(huì )議公布，是否需要其他部門(mén)協(xié)助的問(wèn)題，每個(gè)員工工作經(jīng)驗分享；公司目前運營(yíng)存在的問(wèn)題，需要調配哪些資源，部門(mén)負責人對本周工作的考核及對下周工作的安排等；由總經(jīng)理宣布的事項包括：重大制度實(shí)施、本周星級員工、本月優(yōu)秀員工評選結果以及公司其他需發(fā)布的'重要事項；最后由公司副總給獲獎員工頒獎，并作總結性發(fā)言。
5、由行政部負責會(huì )議記錄，并形成會(huì )議紀要存檔，并對重大事項做好標記。
6、整體會(huì )議時(shí)間為2個(gè)小時(shí)。
三、會(huì )議紀律
1、參加會(huì )議人員應提前十分鐘到場(chǎng)，會(huì )議期間嚴禁交頭接耳，吃東西，打鬧；
2、參加會(huì )議人員因故不能參加會(huì )議應提前在釘釘上按請假流程進(jìn)行請假；故意不參加會(huì )議者按曠工處理；
3、參加會(huì )議人員應提前準備好自己所要講的內容，言簡(jiǎn)意賅、重點(diǎn)突出；
4、參加會(huì )議人員進(jìn)入會(huì )場(chǎng)前將手機調成靜音狀態(tài)或關(guān)機；如在會(huì )議期間因手機問(wèn)題影響會(huì )議質(zhì)量的，會(huì )后將向全公司進(jìn)行通報，并罰款200元，由財務(wù)部從本月工資中扣除。
四、會(huì )議結束
會(huì )議結束后，全體員工應當保持會(huì )議室干凈整潔，組織會(huì )議人員及參與會(huì )議人員共同將自己相關(guān)的設備設施放置規整，擺放整齊后離開(kāi)。
本制度的解釋權歸公司財務(wù)部所有。自制定之日起執行。
公司會(huì )議制度9
第一條 為推進(jìn)集團公司現代企業(yè)制度建設，建立健全決策機制，規范各類(lèi)會(huì )議，提高工作質(zhì)量和效率，根據國家法律、集團公司章程及其他有關(guān)規定，制定本制度。
第二條 集團公司黨代會(huì )、股東大會(huì )、職代會(huì )、年度工作會(huì )等大型會(huì )議按照法定程序及集團相關(guān)規章制度組織實(shí)施，本制度除會(huì )務(wù)工作外，不另作規定。
第三條 本制度所稱(chēng)會(huì )議包括集團公司董事長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )、董事會(huì )會(huì )議、監事會(huì )會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議等。
第四條 集團公司會(huì )議遵循精簡(jiǎn)高效、周密準備、厲行節約、嚴肅認真的原則。實(shí)行分類(lèi)管理、分類(lèi)審批，嚴格控制會(huì )議數量，提高會(huì )議效率。
第五條 在董事會(huì )閉會(huì )期間，為保障董事長(cháng)依法履行法定代表人職責，協(xié)調“一委三會(huì )一層”工作關(guān)系、檢查股東會(huì )議、董事會(huì )決議的執行情況，研究須提交黨委會(huì )、董事會(huì )審議的重要議案，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)層關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況及重大問(wèn)題的匯報，根據董事會(huì )授權研究處理具體問(wèn)題。實(shí)行董事長(cháng)辦公會(huì )制度。
第六條 董事長(cháng)辦公會(huì )由董事長(cháng)召集并主持。董事長(cháng)臨時(shí)不能參加會(huì )議時(shí)，由董事長(cháng)或指定一名執行董事主持或另行召集。黨委常委、執行董事、監事會(huì )主席、經(jīng)營(yíng)層出席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知外部董事或其他監事出席；集團公司總部各部室負責人列席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第七條 董事長(cháng)辦公會(huì )原則上每個(gè)月召開(kāi)一次，也可根據工作需要隨時(shí)召開(kāi)。
第八條 董事長(cháng)辦公會(huì )議事范圍主要包括：傳達貫徹國家或有關(guān)部門(mén)的方針、政策、指示，審定向政府主管部門(mén)就重大問(wèn)題的請示、報告等重要文件；審定須向董事會(huì )提交的重要議案；督促、檢查股東會(huì )議、董事會(huì )決議的實(shí)施；研究集團公司重大決策事項；研究決定集團公司中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃、對外投資資本運作年度計劃、重大項目安排；研究決定集團公司組織機構調整、重大人事任免，審定全資及參（控）股公司、直屬分支機構主要管理人員的派出任免方案；研究決定集團公司大額度資金運作事項；研究決定維護股東利益的重要事件；聽(tīng)取集團公司經(jīng)營(yíng)層關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理工作和重大事項的匯報，對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的督促和檢查；董事會(huì )授權董事長(cháng)負責的其他事項；董事長(cháng)認為需要研究的其他事項。每次會(huì )議的具體議題由董事長(cháng)確定。
第九條 董事長(cháng)辦公會(huì )實(shí)行董事長(cháng)負責、統一討論、分類(lèi)決議制度。與會(huì )人員就會(huì )議議題進(jìn)行充分討論，由董事長(cháng)最后發(fā)表結論性意見(jiàn)。需要形成決議的，按照黨務(wù)、董事會(huì )事務(wù)的分類(lèi)，分別依據黨委、董事會(huì )議事規則決議。需單獨履行法定決策程序的，由責任部室根據董事長(cháng)辦公會(huì )確定的意見(jiàn)提交相應會(huì )議決策。
第十條 綜合辦公室負責董事長(cháng)辦公會(huì )的通知、組織和記錄工作，于會(huì )后匯總并編發(fā)會(huì )議紀要。
第十一條 為充分發(fā)揮集團公司黨委的政治核心作用，落實(shí)省委、省政府對集團公司的功能定位和部署要求，貫徹民主集中制、依法合規、群眾路線(xiàn)和議定大事原則，規范領(lǐng)導集體的決策行為，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。實(shí)行黨委會(huì )制度。
第十二條 黨委會(huì )分為全委會(huì )和常委會(huì )，在全委會(huì )休會(huì )期間，由常委會(huì )履行黨委會(huì )職責。
第十三條 黨委會(huì )由黨委書(shū)記召集并主持，如有特殊情況，應委托副書(shū)記或者其他常委主持。召開(kāi)黨委會(huì )時(shí)須有半數以上成員出席，需要做出決議或者討論重大事項時(shí)，全委會(huì )必須有四分之三以上黨委委員出席，常委會(huì )必須有三分之二以上黨委常委出席；黨委工作部負責人、黨員團委書(shū)記列席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第十四條 全委會(huì )原則上每年召開(kāi)1至2次，常委會(huì )至少每月召開(kāi)一次。
第十五條 黨委會(huì )議事范圍按集團公司黨委會(huì )議事規則執行。
第十六條 黨委會(huì )決議實(shí)行表決制。由到會(huì )成員逐一表決。決定有關(guān)人選的任免、提名、推薦或者獎懲事項，應對人選逐個(gè)表決。表決事項以贊成票超過(guò)應到會(huì )成員人數的半數為通過(guò)。
第十七條 黨委辦公室負責黨委會(huì )的籌備組織和記錄工作，并于會(huì )后編發(fā)會(huì )議紀要。需要向上級黨組織請示匯報的事項，由黨委工作部擬文，按公文印發(fā)程序發(fā)文上報。
第十八條 為規范集團公司董事會(huì )議事方式和決策程序，促使董事會(huì )和董事有效履行職責，提高董事會(huì )規范運作和科學(xué)決策水平。實(shí)行董事會(huì )會(huì )議制度。
第十九條 董事會(huì )會(huì )議由董事長(cháng)召集并主持，董事長(cháng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會(huì )由董事出席；總經(jīng)理、監事、董事會(huì )秘書(shū)列席，根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。
第二十條 董事會(huì )定期會(huì )議每年至少召開(kāi)4次，在股東提議、三分之一以上董事提議、監事會(huì )提議或董事長(cháng)認為有必要時(shí)，董事長(cháng)應在10日內召集和主持董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議。
第二十一條 董事會(huì )會(huì )議議事范圍按照集團公司董事會(huì )議事規則執行。
第二十二條 董事會(huì )會(huì )議決策實(shí)行表決制，分普通決議和特別決議。董事會(huì )通過(guò)普通決議時(shí)，應經(jīng)全體董事過(guò)半數同意；通過(guò)特別決議時(shí)，應經(jīng)全體董事（回避表決的董事除外）三分之二以上同意。
第二十三條 董事會(huì )辦公室負責董事會(huì )會(huì )議的籌備組織和記錄，具體工作內容按照《董事會(huì )議事規則》執行。
第二十四條 為保障監事會(huì )行使監督集團公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權利，確保監事會(huì )公平、公正、高效運作，根據《公司章程》，實(shí)行監事會(huì )會(huì )議制度。
第二十五條 監事會(huì )會(huì )議由監事會(huì )主席召集并主持。監事會(huì )主席因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由監事會(huì )主席指定一名監事召集和主持；監事會(huì )主席未指定人選時(shí)，由監事會(huì )半數以上監事推舉1名監事?lián)螘?huì )議主持人。監事出席；根據會(huì )議議題需要，會(huì )議主持人可通知相關(guān)人員列席。
第二十六條 監事會(huì )定期會(huì )議每年至少召開(kāi)1次，監事可提議召開(kāi)臨時(shí)監事會(huì )會(huì )議。
第二十七條 監事會(huì )會(huì )議議事范圍按照集團公司監事會(huì )議事規則執行。
第二十八條 監事會(huì )會(huì )議決議實(shí)行表決制，每名監事享有一票表決權，表決事項應當經(jīng)全體監事過(guò)半數同意方可通過(guò)。
第二十九條 監事會(huì )辦公室負責監事會(huì )會(huì )議的籌備組織和記錄，具體工作內容按照《監事會(huì )議事規則》執行。
第三十條 總經(jīng)理在董事會(huì )授權范圍內，處理集團公司日常的各項經(jīng)營(yíng)及管理工作，檢查、調度、督促并協(xié)調各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。為完善集團公司治理結構，保障總經(jīng)理依法合規行使職權、履行職責，實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì )制度。
第三十一條 總經(jīng)理辦公會(huì )由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。副總經(jīng)理及其他經(jīng)理層高管人員出席；根據會(huì )議議題的需要，會(huì )議主持人可指定其他相關(guān)人員列席。
第三十二條 總經(jīng)理辦公會(huì )原則上每周召開(kāi)一次，也可以根據工作需要隨時(shí)召開(kāi)。
第三十三條 總經(jīng)理辦公會(huì )議事范圍按照集團公司總經(jīng)理工作細則執行。
第三十四條 總經(jīng)理辦公會(huì )實(shí)行總經(jīng)理負責制。對在總經(jīng)理辦公會(huì )上研究的事項意見(jiàn)存在較大分歧時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強或安全等方面的緊迫問(wèn)題，可由總經(jīng)理決定�？偨�(jīng)理在對重大問(wèn)題決策前，應聽(tīng)取黨委和董事會(huì )的意見(jiàn)，重大決策的執行情況，應向黨委和董事會(huì )報告。
第三十五條 總經(jīng)理辦公室負責總經(jīng)理辦公會(huì )的籌備組織和記錄工作，并于會(huì )后編發(fā)會(huì )議紀要。
第三十六條 為傳達部署集團公司決策、研究討論專(zhuān)項工作、協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題、安排部署特定事項或應對突發(fā)事件。實(shí)行專(zhuān)題會(huì )議制度。
第三十七條 專(zhuān)題會(huì )議由集團公司領(lǐng)導按照工作分工召集和主持，涉及多項業(yè)務(wù)的，相關(guān)領(lǐng)導均應出席，如有特殊原因不能出席的，應就所議問(wèn)題表達明確意見(jiàn)，與議題相關(guān)的部室或單位負責人出席；根據研究議題需要，經(jīng)會(huì )議召集人提議或同意，可邀請相關(guān)咨詢(xún)、中介機構或其他相關(guān)人員列席。
第三十九條 專(zhuān)題會(huì )議議事范圍主要包括：傳達或通報集團公司就有關(guān)專(zhuān)項工作所作決定，研究部署專(zhuān)項工作；聽(tīng)取集團公司有關(guān)部門(mén)或直屬單位的專(zhuān)題匯報，研究協(xié)調專(zhuān)項工作；研究制定或審定專(zhuān)項工作計劃、方案；討論研究提交集團公司董事長(cháng)辦公會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的議案；討論并提出突發(fā)事件解決方案；召集人認為有必要專(zhuān)題研究的其他事項。
第四十條 專(zhuān)題會(huì )議實(shí)行召集人負責制。對在專(zhuān)題會(huì )議上研究的事項進(jìn)行充分論證，意見(jiàn)存在較大分歧時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強或安全等方面的緊迫問(wèn)題，可由召集人確定主導意見(jiàn)，根據議題性質(zhì)和職責分工提交相應會(huì )議或相關(guān)領(lǐng)導決策。
第四十一條 專(zhuān)題會(huì )議由議題相關(guān)部室提出申請，并負責會(huì )議籌備組織和記錄，并于會(huì )后編制紀要，由綜合辦公室統一印發(fā)。涉及多部門(mén)的，由牽頭部室負責。
第四十二條 集團公司會(huì )議實(shí)行申報審批制度。黨代會(huì )、股東大會(huì )、職代會(huì )、年度工作會(huì )等大型會(huì )議，由責任部室填寫(xiě)《大型會(huì )議申報表》，包括會(huì )議名稱(chēng)、主要內容、時(shí)間地點(diǎn)、代表人數、工作人員數、所需經(jīng)費及列支渠道等，每年11月底報綜合辦公室，經(jīng)董事長(cháng)辦公會(huì )研究決定后編入部門(mén)預算；重大緊急事項需臨時(shí)召開(kāi)會(huì )議的`，由承辦部室提出意見(jiàn)，綜合辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后報集團公司領(lǐng)導審批。日常辦公會(huì )議由責任部室填寫(xiě)《辦公會(huì )議申報表》，于每周四前申報下周會(huì )議計劃，由綜合辦公室匯總后報集團公司領(lǐng)導確定。
第四十三條 提交會(huì )議研究的議題，涉及其他部室（單位）的，應在會(huì )前進(jìn)行協(xié)調溝通，基本形成共識后，再提交會(huì )議研究。有關(guān)部室或單位應就提交的議題準備簡(jiǎn)要的書(shū)面匯報材料，一般不超過(guò)1500字，議題匯報時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。議題匯報結束后，與會(huì )人員按照會(huì )議主持人要求發(fā)言，時(shí)間一般控制在5分鐘左右。
第四十四條 會(huì )議由責任部室負責通知，通知應于1天前發(fā)出，內容應包括：時(shí)間、地點(diǎn)、召集人、出席人、議題、議程、會(huì )議方式等。集團公司內部參會(huì )人員通過(guò)OA辦公系統通知，外部人員通過(guò)書(shū)面或電話(huà)通知；出席人應確認能否如期出席，因故不能出席的，應向召集人請假并告知責任部室。會(huì )議有專(zhuān)門(mén)規定的，按規定執行。
第四十五條 會(huì )議議題涉及到出席、列席人員或者其親友，按照相關(guān)規定需要回避的，該出席或者列席人員應主動(dòng)回避，會(huì )議主持人也可提醒其回避。
第四十六條 參會(huì )人員應按時(shí)到會(huì )，將手機置于靜音狀態(tài)，會(huì )場(chǎng)內不得大聲喧嘩、隨意走動(dòng)及進(jìn)出。
第四十七條 研究討論重大事項，可以進(jìn)行會(huì )議錄音，錄音資料作為檔案資料存檔備查。
第四十八條 嚴格控制會(huì )議經(jīng)費。需安排住宿或就餐的，住宿以標準間為主，會(huì )議召開(kāi)地參會(huì )人員不安排住宿；會(huì )議用餐安排自助餐或工作餐，嚴格控制菜品種類(lèi)和數量，不提供高檔菜肴，不安排宴請，不上煙酒；會(huì )場(chǎng)一律不提供水果。
第四十九條 為了嚴肅會(huì )議制度和發(fā)揮會(huì )議決議效力，便于會(huì )議結果的跟蹤落實(shí)，實(shí)行會(huì )議記錄和紀要制度，由相應會(huì )議的責任部室負責記錄，會(huì )上形成決議的，應編制會(huì )議紀要，會(huì )議記錄應于會(huì )議當日、會(huì )議紀要不遲于次日呈報會(huì )議主持人簽批后送至各參會(huì )人員簽字確認，統一由綜合辦公室印發(fā)、存檔。會(huì )議有專(zhuān)門(mén)規定的，按規定執行。
第五十條 會(huì )議決議由會(huì )議責任部室或由會(huì )議主持人指定人員跟蹤督導，指定的責任部門(mén)負責落實(shí)，并將落實(shí)結果及時(shí)匯報會(huì )議主持人。會(huì )議落實(shí)情況實(shí)行督辦制度。
第五十一條 出席和列席上述的人員應當嚴格遵守保密制度。對保密有要求的會(huì )議事項，不得向會(huì )議以外的人員透露；對帶有密級的會(huì )議材料，必須按保密要求限于規定范圍內的人接觸，不得復制和摘抄；機密會(huì )議材料和筆記應妥善保管，不得遺失。傳達會(huì )議精神要在規定范圍內。
第五十二條 本制度未盡事宜，按照集團公司章程及相關(guān)規定執行。
公司會(huì )議制度10
為進(jìn)一步提升安全管理水平，規范公司安全會(huì )議，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》和有關(guān)法律、行政法規，制定本制度。
一、適用范圍
適用于公司召開(kāi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì )議。
二、會(huì )議類(lèi)別及要求
(一)總公司安全生產(chǎn)委員會(huì )
1.每一個(gè)季度召開(kāi)一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開(kāi)。
2.參會(huì )人員、時(shí)間、地點(diǎn)根據會(huì )議需要由召集人在會(huì )前書(shū)面通知。
3.會(huì )議主要內容
(1)總結分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題及重大事項；
(3)總結安全生產(chǎn)事故教訓及管理上存在的薄弱環(huán)節，研究重大危險源管理、重大事故防范和應急管理預防措施；
(4)研究、討論如何貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及標準；
(5)審定考核公司安全目標管理計劃及執行情況;
(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理和通報等。
4.辦公室負責會(huì )議記錄及人員簽到，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會(huì )
1.每月召開(kāi)一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開(kāi)。
2.安�？�、主營(yíng)分公司、出租公司、汽車(chē)修理廠(chǎng)、機動(dòng)車(chē)培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會(huì )議每月第一周召開(kāi)，會(huì )議具體時(shí)間、地點(diǎn)由召集人通知。
4.會(huì )議主要內容
(1)宣貫國家安全相關(guān)法律法規、行業(yè)標準級上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策及有關(guān)文件，研究并提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；
(2)安�？仆▓蟀踩珯z查情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題；
(3)參會(huì )部門(mén)匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；
(4)對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法；
(5)檢查上月發(fā)生的'安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過(guò)”的原則作出過(guò)處理；
(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；
(7)研究布置開(kāi)展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動(dòng)等事宜；
(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；
(9)需要在例會(huì )上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。
5.安�？曝撠煏�(huì )議記錄及人員簽到，會(huì )議對所議事項以及作出的決定應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)部門(mén)。安�？茟撠煻酱�、檢查、考核會(huì )議決議的執行情況并形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議
1.每月召開(kāi)一次，由本部門(mén)主持行政工作的正職召集并主持召開(kāi)。
2.安�？�、燃料供應科、出租公司由部門(mén)班子成員、部門(mén)工作人員參加；主營(yíng)分公司由部門(mén)班子成員、路隊長(cháng)、安全員參加；機動(dòng)車(chē)培訓站由部門(mén)班子成員、部門(mén)工作人員、教練員參加；汽車(chē)修理廠(chǎng)由部門(mén)班子成員、班組長(cháng)、安全員參加。
2.會(huì )議安排在每月月初召開(kāi)，具體時(shí)間、地點(diǎn)由召集人通知。
3.會(huì )議主要內容
(1)檢查上月部門(mén)安全情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題；
(2)學(xué)習傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件；
(3)對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法；
(4)分公司路隊長(cháng)匯報總結上月安全情況，存在問(wèn)題，路檢路查工作情況。（部門(mén)分管安全工作的副職匯報總結上月安全情況，存在問(wèn)題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門(mén)如何貫徹執行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；
(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動(dòng)，準備各分公司、各部門(mén)安全學(xué)習內容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門(mén)每月職工安全培訓學(xué)習
1.每月召開(kāi)一次，由本部門(mén)主持行政工作的正職召集并主持召開(kāi)。
2.部門(mén)全體人員、安�？茖�(zhuān)職安全員參加。
公司會(huì )議制度11
會(huì )議制度
為規范公司的各項會(huì )議管理制度，進(jìn)一步加強各部門(mén)間的相互配合，使公司各項工作快速、高效、有序開(kāi)展，結合公司實(shí)際情況，特制定本會(huì )議制度。
一、目的
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、會(huì )議分類(lèi)
1、總經(jīng)理辦公會(huì )
�。�1）會(huì )議組織：辦公室
�。�2）會(huì )議主持人：公司總經(jīng)理
�。�3）會(huì )議參加人：公司各部門(mén)部長(cháng)及以上人員，會(huì )議指定需要參會(huì )人員。
�。�4）會(huì )議內容：各部門(mén)匯報工作，總經(jīng)理做工作安排。
�。�5）會(huì )議記錄及紀要整理：指定人員
�。�6）會(huì )議時(shí)間：每月第一周周一早9點(diǎn)。
�。�7）會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
2、公司銷(xiāo)售工作例會(huì )
�。�1）會(huì )議組織：銷(xiāo)售部
�。�2）會(huì )議主持人：銷(xiāo)售副總
�。�3）會(huì )議參加人：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷(xiāo)售部、技術(shù)部部長(cháng)，采購部部長(cháng)，人力行政不和財務(wù)部部長(cháng)列席會(huì )議。
�。�4）會(huì )議內容：
檢查各業(yè)務(wù)指標的完成情況，安排新的工作計劃和重點(diǎn)工作。
聽(tīng)取銷(xiāo)售部各員工的工作匯報，對困難和問(wèn)題集體討論研究，并尋找解決辦法。
對工作中問(wèn)題的`解決及時(shí)跟蹤改進(jìn)，工作中的失誤找出原因，及時(shí)總結糾正。
�。�5）會(huì )議記錄和紀要整理：銷(xiāo)售內勤
�。�6）會(huì )議時(shí)間：每月第一周周五早9點(diǎn)。
�。�7）會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室
三、會(huì )議要求:
1、以上會(huì )議時(shí)間若遇節假日均提前一天召開(kāi)，因特殊情況會(huì )議改期，公司將另行通知。
2、各類(lèi)會(huì )議的參會(huì )人員要根據會(huì )議議題做好參會(huì )準備，并準時(shí)參加會(huì )議，因個(gè)人原因不能參加會(huì )議的要向會(huì )議主持人請假，未請假或遲到早退者按公司考勤制度雙倍經(jīng)濟處罰。
3、各會(huì )議匯報人均須在會(huì )議召開(kāi)的前1個(gè)工作日下班前，將本人計劃和總結遞交至會(huì )議主持人。
4、各類(lèi)會(huì )議要有專(zhuān)門(mén)的會(huì )議記錄本，并由指定人員認真做好記錄和紀要整理，以便會(huì )議內容的落實(shí)有據可查。
四、附則
本制度自文件下發(fā)之日起執行，解釋權歸人事行政部。
公司會(huì )議制度12
第一條為規范會(huì )議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，保證公司各項管理工作規范、高效、有序，特制定本制度。
�。ㄒ唬└咝г瓌t。會(huì )議召開(kāi)應確有必要，注重實(shí)效，主題鮮明，準備充分，嚴禁召開(kāi)沒(méi)有明確目的、缺乏實(shí)際內容的研討會(huì )、座談會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等。
�。ǘ┚�(jiǎn)原則。大力精簡(jiǎn)會(huì )議，盡量縮短會(huì )期和控制會(huì )議規模，減少與會(huì )人員。盡量控制大型會(huì )議召開(kāi)；能合并召開(kāi)的會(huì )議統籌合并召開(kāi)；對可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議堅決不開(kāi)；對能會(huì )下協(xié)調解決或用其他方式解決問(wèn)題的盡量不開(kāi)會(huì )議。
�。ㄈ┕澕s原則。會(huì )議要厲行勤儉節約，嚴禁鋪張浪費。
第三條與會(huì )人員應對會(huì )議的各自的表決意見(jiàn)及有關(guān)保密內容必須做到：不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的的不問(wèn)，不該看的的不看，并嚴格遵守執行會(huì )議的各項決定。
第四條會(huì )議按類(lèi)別、內容不同由相關(guān)單位和部門(mén)組織，會(huì )議管理歸口行政綜合部，負責指導和統籌協(xié)調公司各類(lèi)會(huì )議工作，制定和修訂會(huì )議管理有關(guān)規章制度并監督執行。
第五條本制度適用于公司及所屬各單位各類(lèi)會(huì )議的組織管理。
第六條本制度所指的會(huì )議包括公司總經(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議、部門(mén)日常管理例會(huì )和接待會(huì )議等。
第七條專(zhuān)題會(huì )議指公司有關(guān)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、預算管理、合同評審等會(huì )議。
第八條總經(jīng)理辦公會(huì )議是對公司發(fā)展和管理中的'重大事項的研究與決策。內容包括但不限于組織實(shí)施公司董事會(huì )的決議、分解落實(shí)公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰略目標和投融資計劃；對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項進(jìn)行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓和資金管理等問(wèn)題進(jìn)行工作部署，明確生產(chǎn)、市場(chǎng)、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節的指導意見(jiàn)；討論公司重要人事任免、機構設臵以及制度審議等。
第九條總經(jīng)理辦公會(huì )議原則上每月召開(kāi)一次。特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。
第十條召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議由公司總經(jīng)理批準并主持，公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、總會(huì )計師（財務(wù)總監）等高管成員參加，參加會(huì )議的人員應積極發(fā)言、明確表態(tài)。
總經(jīng)理辦公會(huì )研究討論專(zhuān)題問(wèn)題時(shí)，如有必要可通知相關(guān)部門(mén)負責人列席。
第十一條總經(jīng)理辦公會(huì )由公司行政綜合部通知、記錄和整理
第十二條中層干部會(huì )議是公司圍繞戰略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時(shí)召開(kāi)的會(huì )議。會(huì )議傳達、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定；通報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、財務(wù)管理和發(fā)展情況，總結工作情況，統一思想、明確責任；激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。
第十三條中層干部會(huì )議包括周例會(huì )、月例會(huì )、季度例會(huì )、半年工作會(huì )議等。
第十四條召開(kāi)中層干部會(huì )議由公司總經(jīng)理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門(mén)主管及以上人員。
第十五條中層干部會(huì )議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。
第十六條經(jīng)濟分析會(huì )是公司對月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行總結分析、查找問(wèn)題、制定措施并解決問(wèn)題的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取各單位、部門(mén)有關(guān)上月工作匯報和總結，由會(huì )議主持人對此作出明確的評價(jià)，針對存在的問(wèn)題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門(mén)或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責成相關(guān)部門(mén)按照會(huì )議要求保質(zhì)保量完成規定的任務(wù)。
第十七條經(jīng)濟分析會(huì )原則上每月的第一個(gè)周一召開(kāi)，特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。
第十八條召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議由公司總經(jīng)理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門(mén)主管及以上人員。
第十九條公司經(jīng)濟分析會(huì )議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。
第二十條經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議是公司每周經(jīng)營(yíng)管理工作的通報會(huì )議。會(huì )議在聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)每周工作情況匯報的基礎上，及時(shí)協(xié)調解決各部門(mén)提出的問(wèn)題，討論研究并提出本周經(jīng)營(yíng)管理工作計劃。
第二十一條經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議原則上每周一召開(kāi)，時(shí)間控制在60分鐘內。
第二十二條召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議由公司總經(jīng)理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門(mén)主管及以上人員。
第二十三條經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。
第二十四條專(zhuān)題會(huì )議是分析、研究公司近期生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問(wèn)題，提出解決辦法，明確并責成相關(guān)部門(mén)按照會(huì )議要求保質(zhì)保量完成規定的任務(wù)的會(huì )議。
第二十五條專(zhuān)題會(huì )議由公司總經(jīng)理批準，分管的公司高管成員主持，公司各單位、部門(mén)的相關(guān)負責人參加。
第二十六條專(zhuān)題會(huì )議由所屬分管部門(mén)組織并承辦通知、記錄
第二十七條專(zhuān)題會(huì )議結束后2個(gè)工作日內，由承辦部門(mén)將有關(guān)的《專(zhuān)題會(huì )議紀要》經(jīng)會(huì )議主持人審核簽發(fā)后執行，同時(shí)報送行政綜合部備案。
第二十八條公司各部門(mén)必須有效地召開(kāi)部門(mén)日常管理例會(huì )，充分發(fā)揮“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶作用。
第二十九條部門(mén)日常管理例會(huì )至少涵蓋如下內容：傳達貫徹公司會(huì )議、文件及領(lǐng)導指示精神；了解本部門(mén)及下屬本期工作完成情況，總結存在的問(wèn)題，提出相應的處理意見(jiàn)；制訂下期工作計劃，研究分析部門(mén)開(kāi)展各項工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定改進(jìn)辦法，制訂有效的預防措施；分析部門(mén)員工提出的工作問(wèn)題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進(jìn)措施；以恰當的形式開(kāi)展批評和自我批評，融洽部門(mén)成員之間的關(guān)系，營(yíng)造團結進(jìn)取的氛圍；安排專(zhuān)題培訓等。
第三十條部門(mén)日常管理例會(huì )原則上每周召開(kāi)一次，由部門(mén)負責人主持，必要時(shí)邀請分管領(lǐng)導參加。
第三十一條公司各部門(mén)必須保存完整的部門(mén)日常管理例會(huì )原始簽到記錄和會(huì )議記錄，保存期為1年。
第三十二條對外接待會(huì )議主要包括政府機關(guān)和上級領(lǐng)導來(lái)公司檢查、指導工作的匯報會(huì )議。
第三十三條對外接待會(huì )議視來(lái)賓級別和來(lái)訪(fǎng)目的由公司總經(jīng)
理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理接待，相關(guān)部門(mén)負責人參加；屬于業(yè)務(wù)對接的由公司分管副總經(jīng)理和指定人員接待。
第三十四條對外接待會(huì )議屬公司層面的由公司行政綜合部負責聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務(wù)對接和專(zhuān)題內容的由公司對接部門(mén)負責聯(lián)系和組織，公司行政綜合部配合協(xié)調會(huì )議室、安排接待等工作。
第三十五條董事會(huì )、監事會(huì )及團隊研討等其他會(huì )議，可根據實(shí)際或部門(mén)職責按照相關(guān)規定由公司有關(guān)部門(mén)對應組織。
為充分有效利用公司會(huì )議資源，公司各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)必須由主辦部門(mén)提前提擬，履行審批程序，經(jīng)批準后方可組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┡R時(shí)召開(kāi)的公司級內部小范圍會(huì )議須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，公司級大型會(huì )議須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第三十八條涉及公司多個(gè)部門(mén)共同召開(kāi)并有公司領(lǐng)導參加的會(huì )議，由會(huì )議主要牽頭部門(mén)與行政綜合部聯(lián)系，備案會(huì )議情況；需行政綜合部協(xié)調安排的，由行政綜合部統一安排。
第三十九條會(huì )議組織包括但不限于會(huì )議通知、會(huì )議時(shí)間、會(huì )
議地點(diǎn)、會(huì )議主持人、參會(huì )人員、會(huì )場(chǎng)安排、會(huì )場(chǎng)布臵、會(huì )議設施準備、會(huì )議材料擬稿和發(fā)放、會(huì )議記錄、會(huì )議錄音錄像攝影、會(huì )議紀要以及會(huì )場(chǎng)橫幅、會(huì )議宣傳等。
�。ㄒ唬⿻�(huì )議需提前通知，一般會(huì )議應提前一個(gè)工作日以電話(huà)或其他方式通知，大型會(huì )議需至少提前2個(gè)工作日下發(fā)正式書(shū)面通知。
�。ǘ⿻�(huì )議通知包括但不限于會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì )人員、會(huì )議內容和要求等。
�。ǘ┳龊脮�(huì )場(chǎng)的落實(shí)和安排，包括會(huì )場(chǎng)環(huán)境的布臵和設施檢查及服務(wù)。
�。ㄋ模┲匾哟龝�(huì )議應制定會(huì )議及接待方案，方案內容包括但不限于接機接站、車(chē)輛調度、餐飲、住宿、橫幅、席簽、攝影攝像、公共活動(dòng)等安排。
第四十二條公司會(huì )議室由行政綜合部統一管理，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，由相關(guān)部門(mén)負責使用過(guò)程中的管理。
第四十三條會(huì )議室的日常管理包括但不限于會(huì )議室的安排使用、環(huán)境保潔、設施管理、會(huì )議服務(wù)等。
第四十四條會(huì )議室要做到會(huì )議召開(kāi)前30分鐘各項工作準備結
束，會(huì )后30分鐘會(huì )場(chǎng)清潔工作結束，特殊情況根據實(shí)際情況另行安排。
第四十五條公司各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議需要使用會(huì )議室的，由會(huì )議主辦部門(mén)提前半天與行政綜合部聯(lián)系安排。使用時(shí)，務(wù)必保持環(huán)境整潔和設施安全；使用后，負責將會(huì )議室恢復原樣。
第四十六條重要會(huì )議的會(huì )議室服務(wù)，由行政綜合部根據實(shí)際情況安排。其他日常及業(yè)務(wù)會(huì )議由會(huì )議組織部門(mén)安排服務(wù)。
第四十七條會(huì )議紀要的整理和會(huì )議以其他形式公開(kāi)內容由會(huì )議組織部門(mén)負責擬寫(xiě)和下發(fā)。
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議須整理會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與公司規章制度具有同等的效力。
�。ㄈ┢渌黝�(lèi)會(huì )議可視情況整理成會(huì )議紀要和其他形式的簡(jiǎn)報等。
總經(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議結束后，公司行政綜合部及時(shí)整理會(huì )議紀要，報公司總經(jīng)理審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會(huì )議紀要由會(huì )議組織部門(mén)及時(shí)整理，報分管領(lǐng)導審核簽發(fā)后印發(fā)。
第四十九條會(huì )議紀要整理和印發(fā)應在2個(gè)工作日內完成，特殊情況除外；若會(huì )議紀要決定事項涉及保密內容，應派人直接送達簽收。
第五十條各種會(huì )議紀要行文的印制格式原則上要求按照公司統一要求制作，主要包含以下基本要點(diǎn)：
�。ǘ┪念^用“某某公司某某會(huì )議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小二號方正小標宋簡(jiǎn)體，正文部分用小三號仿宋體。
�。ㄈ┤缧枰獦俗R秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標識在版心右上角第1行，兩字之間空1字；如兩類(lèi)標識需要同時(shí)標識，秘密等級頂格標識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標識在版心右上角第2行。
�。ㄋ模┘o要編號由公司簡(jiǎn)稱(chēng)首字母和排序數字組成，標識在標題下第1行右側對齊。
�。ㄎ澹⿻�(huì )議紀要基本信息包括會(huì )議內容、會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人員、列席人員、缺席人員。
�。┗拘畔⑴c會(huì )議議題之間用橫向隔開(kāi)，每個(gè)議題序號為“記錄+數字”形式，內容包括議題標題和決議內容。
�。ㄆ撸⿻�(huì )議紀要要標明簽字欄，每頁(yè)下方及尾頁(yè)由參會(huì )人員簽字。
第五十一條各類(lèi)會(huì )議資料必須存檔�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議和公司級專(zhuān)題、接待等會(huì )議資料由行政綜合部負責按季度分類(lèi)分次存檔。按年度移交公司檔案室；其他會(huì )議資料由各承辦部門(mén)自行存檔。
第五十二條公司重大會(huì )議等會(huì )議資料存檔實(shí)行一會(huì )一存。存檔內容包括會(huì )議通知、會(huì )議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會(huì )議紀要等。
第五十三條公司行政綜合部負責對總經(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )議及有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議的重大決定事項進(jìn)行督辦。
第五十四條對會(huì )議的決議和明確的內容，責任部門(mén)和人員必須認真履行，按照會(huì )議要求的時(shí)間完成，相關(guān)部門(mén)、人員予以支持、配合。
第五十五條公司行政綜合部負責對會(huì )議決定事項進(jìn)行分類(lèi)整理，按照會(huì )議要求的時(shí)間對有關(guān)責任人和責任部門(mén)進(jìn)行逐項督辦，并定期向公司領(lǐng)導匯報。
第五十六條會(huì )議開(kāi)始前必須由本人簽到，如不能到會(huì )應向會(huì )議主持人履行請假手續。
第五十七條不允許遲到、早退，中間有急事需離開(kāi)會(huì )場(chǎng)應向
第五十八條會(huì )議期間應將移動(dòng)通訊工具關(guān)機或臵于振動(dòng)位臵，如遇緊急事情應到會(huì )場(chǎng)外接聽(tīng)。
第五十九條會(huì )議發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅，按照規定時(shí)間發(fā)言。第六十條會(huì )議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴肅認真，若無(wú)特殊情況，會(huì )議時(shí)間應控制在120分鐘內。各級會(huì )議主持人應主動(dòng)接受監督。
第六十一條會(huì )議期間與會(huì )人員注意傾聽(tīng)他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問(wèn)題無(wú)休止地爭論。
公司會(huì )議制度13
一、目的
為規范公司各項會(huì )議及各類(lèi)培訓流程，統一會(huì )議管理模式，減少會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度，公司會(huì )議制度。
二、職責
(一)行政管理部負責會(huì )議管理，所有重要會(huì )議要在公司領(lǐng)導批準后到綜合部登記備案。
(二)會(huì )務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門(mén)主辦或召集的會(huì )議，行政管理部應予協(xié)助。
(三)除其他部門(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì )議分類(lèi)
(一)、公司部門(mén)周會(huì )制度
1、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)主管主持
2、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門(mén)主管提前通知。
3、參加人員：部門(mén)主管、部門(mén)員工
由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向部門(mén)主管請假。
4、會(huì )議內容：該部門(mén)上周工作總結、本周工作計劃。
(二)、公司員工周會(huì )制度
1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄�？偨�(jīng)理未列席會(huì )議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專(zhuān)員提前通知。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
4、會(huì )議內容：
(1)公司日常運作情況的總結。
(2)各部門(mén)匯報上周工作任務(wù)完成情況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
(3)全體與會(huì )人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。
(三)、公司工作述職會(huì )議制度
1、主持與記錄：工作述職會(huì )議由人力資源部負責召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由人力資源部安排。
3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
4、會(huì )議內容：各與會(huì )人員各自總結、匯報半年來(lái)的工作情況，如工作具體內容、工作任務(wù)執行情況及所取得的業(yè)績(jì)或成效等。
(四)、其他會(huì )議
1、公司年終總結表彰大會(huì )
總結全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體及個(gè)人。此項會(huì )議由行政管理部具體組織實(shí)施。
2、各專(zhuān)題會(huì )議
相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì )議的內容主要是針對運營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預算管理及合約事宜等專(zhuān)項工作進(jìn)行討論、布署和總結。
3、員工發(fā)起的會(huì )議
公司員工可以發(fā)起一定級別的會(huì )議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí)，可以提請適當級別的會(huì )議。由行政管理部門(mén)將會(huì )議納入臨時(shí)會(huì )議的范圍，并由主經(jīng)理批準。
四、會(huì )議召開(kāi)
(一)會(huì )議安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì )議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議召集部門(mén)應在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準后的會(huì )議通知單報行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統一安排，方可召開(kāi)。
2、行政管理部每月統一編制例會(huì )會(huì )議計劃，與月排班表同時(shí)公布。
3、凡公司已列入會(huì )議計劃的.會(huì )議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì )議，組織部門(mén)應提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調整會(huì )議計劃，未經(jīng)行政管理部調整的，任何人(部門(mén))不得隨意調整正常會(huì )議計劃。
4、各部門(mén)工作例會(huì )必須服從公司的統一安排，各部門(mén)小會(huì )不得安排在公司例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體的原則。
5、會(huì )議一經(jīng)確定，與會(huì )人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專(zhuān)人代為參加，會(huì )后應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì )議內容及交辦事項，確保會(huì )議布署的各項工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結果負責。
(二)、會(huì )議的準備：
1、公司有專(zhuān)項主題的會(huì )議或需有投影設備演示說(shuō)明的會(huì )議，應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作;
2、會(huì )議之前，行政管理部應有專(zhuān)人負責會(huì )議會(huì )標的制作和設置，并根據會(huì )議級別或性質(zhì)準備好會(huì )議飲用水或其他招待用品;
3、特別重大會(huì )議，應由行政管理部專(zhuān)人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
�、贂�(huì )議議程安排(應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會(huì )者);
�、跁�(huì )議資料準備(如需分發(fā)應在入場(chǎng)前登記分發(fā));
�、蹠�(huì )議場(chǎng)所布置;
�、軙�(huì )議服務(wù)人員的安排;
�、輹�(huì )議簽到;
�、迺�(huì )后事項安排。
�、邥�(huì )議需要留存資料的應提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。
(三)、會(huì )議召開(kāi)及傳達：
1、應明確公司會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
2、參會(huì )人員在會(huì )前應明確會(huì )議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì )者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(cháng)，會(huì )議組織者或主持人在開(kāi)會(huì )前應該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統計和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(cháng)。每次開(kāi)會(huì )中應該強調發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì )議決議或記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
5、與會(huì )人員必須用正式的會(huì )議記錄本做詳細的會(huì )議記錄，以便于會(huì )后向部門(mén)員工準確傳達會(huì )議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì )人員的會(huì )議記錄。
6、公司會(huì )議的會(huì )議紀要由行政管理部專(zhuān)人負責整理并由公司領(lǐng)導審閱簽發(fā)，會(huì )議紀要應分發(fā)給與會(huì )人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì )議由召集部門(mén)責成專(zhuān)人負責記錄整理，由主管領(lǐng)導審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會(huì )議結束后行政管理部或其它會(huì )議組織部門(mén)負責將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì )議中對各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì )議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專(zhuān)人負責，根據規定的時(shí)間節點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會(huì )前將各部門(mén)完成情況報公司領(lǐng)導。
(四)、會(huì )議紀律
1、要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達會(huì )議現常不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會(huì )議召集人批準。無(wú)故缺席者，贊助50元。
2、管理級別以上人員共同參加的為中層會(huì )議，中層會(huì )議應至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會(huì )議應至少提前一天通知。參會(huì )人必須到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間應將手機等通訊設備設置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì )議期間，所有與會(huì )人員不得看報紙雜志、聽(tīng)音樂(lè )、接聽(tīng)手機等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現有以上情況者，一次贊助10元，成長(cháng)10次。
5、會(huì )議需要表決時(shí)，原則上采取少數服從多數的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì )議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會(huì )議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì )議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì )人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應該同時(shí)提交對該問(wèn)題的解決方案。
附則：
本制度由行政管理部負責解釋?zhuān)缬形幢M事宜，將按公司相關(guān)規定執行
公司會(huì )議制度14
第一章總則
第一條為了規范會(huì )議程序，提高公司的整體決策管理能力和效率，保證公司各項管理工作的規范化、高效化、有序化，制定本制度。
第二條會(huì )議的召開(kāi)應當遵循下列原則:
(1)高效率原則。會(huì )議的召開(kāi)是絕對必要的，要注重實(shí)效，主題明確，準備充分。嚴禁舉辦沒(méi)有明確目標和實(shí)際內容的研討會(huì )、座談會(huì )和經(jīng)驗交流。
(2)簡(jiǎn)化原則。要努力精簡(jiǎn)會(huì )議，盡可能縮短會(huì )議時(shí)間，控制會(huì )議規模，減少與會(huì )人員。我們應該盡力控制大型會(huì )議的召開(kāi);協(xié)調和鞏固可以鞏固的會(huì )議的召開(kāi);堅決召開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議;不召開(kāi)可以通過(guò)其他方式協(xié)調解決的會(huì )議。
(3)節約原則。會(huì )議要勤儉節約，嚴禁鋪張浪費。
第三條會(huì )議成員應當保守各自的表決意見(jiàn)和有關(guān)保密內容，不得說(shuō)不應該說(shuō)的、問(wèn)不應該問(wèn)的、看不應該看的，嚴格遵守會(huì )議決定。
第四條會(huì )議由有關(guān)單位和部門(mén)按照會(huì )議的類(lèi)別和內容組織。會(huì )議管理集中于綜合行政部門(mén)，負責指導、協(xié)調公司各類(lèi)會(huì )議，制定、修訂會(huì )議管理的有關(guān)規章制度，并監督實(shí)施。
第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類(lèi)會(huì )議的組織管理。
第二章會(huì )議的種類(lèi)
第六條本制度所稱(chēng)會(huì )議包括總經(jīng)理辦公室會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )議、業(yè)務(wù)管理協(xié)調會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議、部門(mén)日常管理會(huì )議、接待會(huì )等。
第七條座談會(huì )是指公司召開(kāi)的'生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、預算管理、合同評審等會(huì )議。
第一節總經(jīng)理辦公室會(huì )議
第八條總經(jīng)理辦公室會(huì )議是對公司發(fā)展和管理中的重要事項進(jìn)行研究和決策的會(huì )議。內容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會(huì )的決議,分解和實(shí)施公司的年度計劃,討論和定義公司的發(fā)展戰略目標,投資和融資計劃,分析、研究和決策重大事項在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基金管理。部署、明確生產(chǎn)、市場(chǎng)、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節的指導;討論公司重要人員的任免、組織架構和制度審查。
第九條總經(jīng)理辦公室會(huì )議原則上每月召開(kāi)一次。特殊情況可以臨時(shí)召集。
第十條總經(jīng)理辦公室會(huì )議由公司總經(jīng)理批準并主持。公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、總會(huì )計師(財務(wù)總監)等高級管理人員參加會(huì )議。與會(huì )者應作出積極發(fā)言，并表明立場(chǎng)。
總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )研究、討論專(zhuān)題問(wèn)題，必要時(shí)可以通知有關(guān)部門(mén)負責人參加。
第十一條總經(jīng)理辦公室會(huì )議由公司綜合行政主管部門(mén)通知、記錄、整理。
分鐘。
第二節中層干部會(huì )議
第十二條中層干部會(huì )議是企業(yè)圍繞戰略發(fā)展、重大決策和重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)的會(huì )議。會(huì )議傳達和執行公司的管理理念、理念、重大決策和決策;告知公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、財務(wù)管理和發(fā)展情況，總結工作情況，統一思路，明確職責;激發(fā)中層干部工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率
公司會(huì )議制度15
為標準視頻會(huì )議的使用，保證視頻會(huì )議的順當進(jìn)展，特制定本治理制度，要求如下：
一、會(huì )議申請流程及標準
1、各職能部門(mén)召開(kāi)的接口人視頻會(huì )議需填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》，分管（副）總裁簽字后交至集團it部留檔，并將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人，視頻會(huì )議后如需要本部門(mén)以外的相關(guān)部門(mén)進(jìn)展幫助或者需要運營(yíng)督導部進(jìn)展督導的，請抄送相關(guān)部門(mén)。
2、集團總監級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會(huì )議均需提前兩個(gè)工作日填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準同意后，方可將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人，并將該申請單交至集團it部留檔。
3、總裁辦每季度召開(kāi)一次全國（全員）視頻會(huì )議；
4、集團各職能中心所召開(kāi)的'全國總監級以上視頻會(huì )議應由集團總裁辦主任或運營(yíng)督導總監或培訓總監出席，相關(guān)職能部門(mén)積極做好后期協(xié)作工作。
5、全國全員伙伴視頻會(huì )議應由集團培訓中心召集，集團總裁辦主任以上領(lǐng)導主持，并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。
二、會(huì )議設備及網(wǎng)絡(luò )要求
1、各分公司it接口人必需預備相應設備，如：攝像頭、音箱、話(huà)筒（或者耳麥），如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當地自行選購并調試，確保設備可用。
2、會(huì )議期間必需保證網(wǎng)絡(luò )通暢，開(kāi)會(huì )使用的電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會(huì )議開(kāi)頭之前需檢查當地分公司的網(wǎng)絡(luò )狀況，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò )帶寬或直接斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。
3、集團it部應提前建立好會(huì )議，以保證各分公司在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘可以進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)展調試。
4、各分公司必需依據會(huì )議通知的時(shí)間，準時(shí)上線(xiàn)，it接口人需在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘調試完畢（由于目前大多分工司沒(méi)有專(zhuān)職it，如沒(méi)有把握在30分鐘內調試完成，請提前更多的時(shí)間進(jìn)展調試，如有問(wèn)題可詢(xún)問(wèn)集團it部，務(wù)必保證在規定時(shí)間會(huì )議系統能正常使用）。
獎懲措施
以上事項請各分公司提前做好預備，如在會(huì )議進(jìn)展中發(fā)覺(jué)缺少硬件（沒(méi)有話(huà)筒、沒(méi)有視頻），或者沒(méi)有準時(shí)上線(xiàn)的以及由于網(wǎng)絡(luò )狀況導致時(shí)常斷線(xiàn)或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團it將擔當三級連帶責任，各成長(cháng)50元。若由于集團it部延遲建立會(huì )議導致各分公司無(wú)法進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)展調試，集團it成長(cháng)100元。
本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執行集團it部二〇xx年四月十日此文件自公布之日起執行。
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