[薦]經(jīng)費管理制度15篇
在當今社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)費管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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經(jīng)費管理制度1
一、工會(huì )經(jīng)費使用管理原則
1、堅持獨立管理原則。工會(huì )經(jīng)費必須實(shí)行單獨核算，獨立在銀行建立賬戶(hù)。根據預算，經(jīng)費開(kāi)支由工會(huì )主席“一支筆”審批。
2、堅持遵紀守法原則。嚴格執行國家財政政策和規定，認真執行工會(huì )財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律。
3、堅持為員工服務(wù)原則。工會(huì )經(jīng)費不得用于非工會(huì )活動(dòng)的開(kāi)支；不得支付攤派費用；不得為單位和個(gè)人提供資金拆借和經(jīng)濟擔保。
4、堅持“統籌兼顧、量入為出，勤儉節約、收支平衡”的原則。工會(huì )經(jīng)費使用要建立預算制度，做到少花錢(qián)、多辦事、辦好事，努力提高工會(huì )經(jīng)費的使用效益。
5、堅持民主管理原則。每半年公布一次賬目，接受廣大會(huì )員監督，工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )負責工會(huì )經(jīng)費使用情況審查。
二、工會(huì )經(jīng)費收繳
1、工會(huì )經(jīng)費來(lái)源主要是二個(gè)方面：一是會(huì )員交納的會(huì )費，二是企業(yè)按規定提存撥解的工會(huì )經(jīng)費。
2、工會(huì )會(huì )員必須按月交納會(huì )費。會(huì )費按每季10元交納。
3、企業(yè)工會(huì )經(jīng)費按職工工資總額2%按月提存，按季撥解工會(huì )。
三、工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支范圍
1、會(huì )員活動(dòng)費。由工會(huì )和工會(huì )小組組織會(huì )員進(jìn)行參觀(guān)、交流聯(lián)歡、電影等集體活動(dòng)的費用。
2、職工活動(dòng)費。由工會(huì )組織的文藝、體育活動(dòng)、知識競賽、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)的費用。
3、工會(huì )業(yè)務(wù)費。工會(huì )為履行職能、加強自身建設、開(kāi)展業(yè)務(wù)等方面的費用。
如：報刊費、資料費、宣傳活動(dòng)費、表彰工會(huì )積極分子獎勵費、維護職工合法權益所付的法律咨詢(xún)及勞動(dòng)爭議調解費、工會(huì )干部因工會(huì )工作出差、開(kāi)會(huì )、參觀(guān)等費用。
4、職工困難補助費。用于因特殊原因造成生活困難的職工補助及慰問(wèn)退休職工、生病職工、直系親屬死亡的'職工所開(kāi)支的費用。
5、工會(huì )財產(chǎn)費。用于購置工會(huì )必要的財產(chǎn)。
四、工會(huì )經(jīng)費管理
1、工會(huì )經(jīng)費由工會(huì )財務(wù)委員會(huì )負責管理。
2、工會(huì )經(jīng)費單獨建賬，設會(huì )計和出納各一人，按照工會(huì )財務(wù)制度建賬做賬。
3、工會(huì )經(jīng)費按年度編制預算和決算。預、決算由工會(huì )委員會(huì )討論，工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )審核，報上級工會(huì )批準。
五、工會(huì )經(jīng)費審查
1、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )負責工會(huì )經(jīng)費的審查工作，確保工會(huì )經(jīng)費合理使用，工會(huì )財產(chǎn)不受損失。
2、經(jīng)費審查委員會(huì )在審查工會(huì )經(jīng)費的同時(shí)，對工會(huì )財產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審查，確保工會(huì )財產(chǎn)帳物相符、賬實(shí)相符。
3、經(jīng)費審查委員會(huì )要定期向會(huì )員代表大會(huì )報告經(jīng)費審查情況。
4、經(jīng)費審查委員會(huì )在經(jīng)費審查中，發(fā)現有貪污、挪用工會(huì )經(jīng)費、違反工會(huì )財產(chǎn)制度等情況，應向工會(huì )委員會(huì )提出，并報上級工會(huì )。
經(jīng)費管理制度2
1、對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等，必須根據實(shí)有人數和實(shí)發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出，不得以編制定額、預算計劃數字列支；
2、購入賓館辦公用品和材料，直接列為經(jīng)費支出，但單位較大、數量大宗的應通過(guò)庫存材料核算。
3、撥給的補助費、周轉金應按實(shí)際撥補數，以批準的預算和銀行支付憑證列為經(jīng)費支出。
4、撥給所屬部門(mén)的經(jīng)費，應按批準的報銷(xiāo)數列為經(jīng)費開(kāi)支。
5、撥給的各項補助款和無(wú)償慈善投資，應依據受補助和受支援單位開(kāi)來(lái)的收據準列為經(jīng)費支出；
6、員工福利費按照規定標準計算提存，直接列為經(jīng)費支出，并同時(shí)將提存從經(jīng)費存款戶(hù)轉入其他存款戶(hù)，以后開(kāi)支時(shí)，在其他存款中支付。
7、購入的固定資產(chǎn)，經(jīng)驗收后列為經(jīng)費支出，同時(shí)記入固定資產(chǎn)和固定資金科目。
8、其他各項費用，均以實(shí)際報銷(xiāo)的數字列為經(jīng)費支出。
我國旅游業(yè)的迅速發(fā)展和國際酒店管理集團的長(cháng)驅直入，給酒店參與市場(chǎng)競爭帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也對我國酒店業(yè)傳統的財務(wù)管理提出了嚴峻挑戰。本文在會(huì )計制度、組織機構設置和現金管理三個(gè)方面闡述了中外酒店財務(wù)管理的差異，并提出了改進(jìn)建議。
一、統一會(huì )計制度和報表
國際酒店的會(huì )計制度統一，能夠適用于大酒店和小酒店，每家酒店都可以從中選擇自己需要的圖表和賬戶(hù)；而且報表門(mén)類(lèi)齊全，詳細明了，比國內的報表更具體，更科學(xué)。
比如美國背景下的酒店業(yè)所遵循的“住宿接待業(yè)統一會(huì )計制度”（USALI/USAR）就是酒店業(yè)各部門(mén)編制財務(wù)報表的標準化會(huì )計制度�！白∷藿哟龢I(yè)統一會(huì )計制度”為各個(gè)新加入酒店業(yè)的成員提供了一種入門(mén)指導，體現在它提供了有關(guān)會(huì )計賬戶(hù)、科目、格式，以及各種財務(wù)報表和報告的種類(lèi)、內容、作用等方面的信息。例如，它不僅包含了基本的財務(wù)報表，而且包含了25個(gè)部門(mén)營(yíng)業(yè)報表的附表、有關(guān)預算和預測的附錄、報表的格式、盈虧平衡點(diǎn)分析等。統一會(huì )計制度也為對相似酒店的經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行更為合理的比較提供了方便。當各個(gè)不同的企業(yè)奉行一種統一會(huì )計制度時(shí)，它們在會(huì )計記錄上的差異性就會(huì )降到最小，從而保證可比性。而我國星級酒店長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有形成行業(yè)性的會(huì )計制度，一直沿用自己的財務(wù)統計方法與口徑，這使得我國酒店行業(yè)財務(wù)數據與國際酒店財務(wù)數據不具備橫向可比性，未能更科學(xué)、更客觀(guān)、更真實(shí)地反映出酒店這一特殊行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，我們除了已有的三張標準財務(wù)報表外，還應設立“部門(mén)分析報表”，“管理報告”、“成本控制報表”、“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析表”……這些報表，可以使我們的會(huì )計管理工作更加細致具體，克服以前大出大進(jìn)的粗線(xiàn)條管理方法，防止許多漏洞的出現，使會(huì )計管理工作各個(gè)環(huán)節能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟主體運行的有序性來(lái)應對市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的非確定性。
二、組織結構設置
國外的酒店財務(wù)部和國內財務(wù)部的設置有很大差異。西方酒店財務(wù)管理是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心，酒店內的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)人都和財務(wù)管理發(fā)生著(zhù)關(guān)系；凡涉及酒店資金流向的`每一個(gè)環(huán)節，從采購到加工、到銷(xiāo)售、到資金回籠、再到采購，都滲透著(zhù)財務(wù)管理。酒店資金的循環(huán)過(guò)程稱(chēng)作酒店供應鏈體系，供應鏈體系是否高效有序運轉，決定著(zhù)酒店財務(wù)管理目標的實(shí)現。國際酒店行業(yè)的財務(wù)機構設置一般根據不同的規模、等級和內部管理的需要而制定，沒(méi)有固定一成不變的模式。但大部分酒店財務(wù)部共由四部分組成：會(huì )計核算、信貸管理、成本控制、采購供應，財務(wù)總監直接分管財務(wù)部及其采購供應部。具體差異主要如下：
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財務(wù)部設置成本控制部及成本控制經(jīng)理，直屬財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監管理。對整個(gè)酒店的成本控制、毛利率的調整、成本核算、合理庫存量的調整等，能起到?jīng)Q定性的作用，有利于酒店總成本的控制。成本控制部的工作范圍就是成本核算，尤其是餐飲成本核算。酒店餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴，都必須有一份標準的成本核算單，又稱(chēng)“菜單工程”，每一份菜肴的所有原料、輔助配料的分量、單價(jià)都必須一一核算并記錄在案。這項工作是由成本控制部與廚師共同完成的。完成后的“標準菜單配方”是各個(gè)餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經(jīng)”，成本控制部要據此進(jìn)行成本核算和控制，發(fā)現有不正常的成本訊號，有向廚師長(cháng)提出預警的職責。有了成本控制部的合作，餐飲部可以在每個(gè)月心中有數地完成部門(mén)的目標利潤。試想一下如果沒(méi)有成本控制，餐飲部工作就會(huì )缺乏理性指導而只能“跟著(zhù)感覺(jué)走”。我們許多國有酒店缺少的就是這本“圣經(jīng)”。國外酒店強調財務(wù)管理工作的重點(diǎn)不僅僅是會(huì )計的核算，而更重要的是財務(wù)的控制作用，而不是“生米煮成熟飯”后的核算工作。
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國際酒店管理下，采購部通常直屬財務(wù)總監領(lǐng)導。這樣設置便于了解商業(yè)、市場(chǎng)行情，降低經(jīng)營(yíng)成本，防止濫用資金和積壓物資。其優(yōu)點(diǎn)是：
1、有利于酒店采購成本的控制。酒店采購價(jià)格如何確定直接影響成本的水平。國際酒店對采購成本的確定一般是由采購部與財務(wù)部共同派員調查確認，對任何一個(gè)“采購申請單”一定要充分調查，實(shí)行貨比三家，最后由使用部門(mén)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)理共同簽字審批決定；對食品原料貨物的采購，因其價(jià)格隨季節變化頻繁，一定要由餐飲部，成本控制部、采購部共同派員進(jìn)行市場(chǎng)調查，根據調查結果扣除一定的批零差價(jià)，最后確定采購價(jià)，而不是由采購部門(mén)和供應商說(shuō)了算。
2、有利于調控成本率。餐飲部成本率高低、如何變化與采購進(jìn)貨價(jià)關(guān)系密切。如果發(fā)生餐飲成本率異常，財務(wù)部門(mén)可以立即采取行動(dòng)，在保證酒店產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上調整采購品種和要求，從而調整到適當的價(jià)格和成本率，防止成本率過(guò)高或過(guò)低。
3、采購部直屬財務(wù)部，除了有利于財務(wù)部了解價(jià)格行情、及時(shí)監控降低成本外，還有利于避免部門(mén)分散，互相扯皮的情況發(fā)生。
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�。ㄋ模┮归g審核員。強化調控管理手段
三、總出納集中管理酒店資金的統收統支
國際酒店對現金流量的控制與管理十分重視，“現金是王”的理財觀(guān)念滲透酒店財務(wù)管理的各個(gè)方面，內部控制程序嚴謹又十分清晰。
財務(wù)部對庫存現金（含銀行存款）要求必須每日盤(pán)點(diǎn)，并向財務(wù)總監提交《每日現金流量表》�，F金的盤(pán)點(diǎn)是由總賬會(huì )計師進(jìn)行的，每日出具總出納報告，目的是保證庫存現金的安全和合理使用。按規定每月財務(wù)部必須按期編制現金流量計劃與供應商付款計劃，并向總經(jīng)理報告付款情況。以保證現金按規定計劃流動(dòng)，確保酒店的正常運營(yíng)。對酒店現金的支付程序也十分嚴格，每一筆現金支付都要經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理、總賬會(huì )計師、財務(wù)總監和總經(jīng)理的審簽同意，缺一項簽章現金都不能支付出去。各行政與營(yíng)業(yè)部門(mén)均無(wú)權對外直接采購物品，必須通過(guò)“采購申請單”這一個(gè)渠道，按規定逐級批準后，由采購部集中辦理采購業(yè)務(wù)。采購回的物品要經(jīng)財務(wù)部驗貨、業(yè)務(wù)使用部門(mén)收貨后，此筆采購費用方可支出。國內酒店對現金流量的管理重視程度不夠，不能說(shuō)沒(méi)有計劃性，但畢竟線(xiàn)條較粗，對本部門(mén)使用的物品，由本部門(mén)申請資金后即可指派采購或者本部門(mén)員工購買(mǎi)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后即可到財務(wù)部報銷(xiāo)支款。
經(jīng)費管理制度3
1、高度重視。學(xué)校高度重視課后服務(wù)工作，成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)工作機構，并將其作為重要的民生服務(wù)事項，納入學(xué)校工作常規，加強領(lǐng)導，精心策劃，認真實(shí)施。各班主任及值班教師要高度重視，認真負責，切實(shí)將放學(xué)后延時(shí)服務(wù)作為一項分內工作，組織好，服務(wù)好，真正讓延時(shí)服務(wù)成為學(xué)校的實(shí)事工程。
2、健全制度。建立健全放學(xué)后延時(shí)看管服務(wù)工作相關(guān)制度，包括學(xué)生看管申報審批制度、學(xué)生管理制度、檢査考核制度、安全管理制度，以及學(xué)生意外傷害等突發(fā)事件的應急理機制等，確保課后延時(shí)服務(wù)工作有章可循、有規可依。
3、規范管理。放學(xué)后延時(shí)服務(wù)工作必須做到以下幾條：
�。�1）堅持長(cháng)自愿、公益服務(wù)原則，嚴禁以任何方式強制或變相強制學(xué)生參加。
�。�2）嚴格規范辦學(xué)行為，不得將看管服務(wù)工作作為學(xué)校教學(xué)的延伸，不得進(jìn)行集體補課或舉辦各種學(xué)習興趣班。
�。�4）看管教師要做好看管記錄，詳細記錄每天看管情況出現緊急情況時(shí)及時(shí)救助并通知學(xué)生監護人，確保學(xué)生安全。
4、考評表彰
為提高課后服務(wù)的管理成效，學(xué)校將制定有關(guān)課后服務(wù)工作考核辦法，將管理人員、教師參與課后服務(wù)工作納入績(jì)效考核范圍。
學(xué)校課后服務(wù)經(jīng)費管理制度8
為確保師生在校課后服務(wù)的`一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下課后服務(wù)安全管理制度。
1、教職工要認真執行學(xué)校作息時(shí)間，不遲到、不早退、不曠工
2、教職工請假不事先辦理手續的;請假期滿(mǎn)未辦理續假手續，而又無(wú)故超假的;無(wú)正當理由不接受組織和領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的;不服從工作調動(dòng)的;一律按曠工處理。
3、教師嚴格執行課堂常規，規范課堂行為
4、在看護期間值班人員必須加強課間巡視工作
5、取暖期間加強學(xué)生消防意識，杜絕因取暖發(fā)生火災
6、學(xué)生在校期間遵守學(xué)校日常規定
7、嚴禁學(xué)生與社會(huì )閑散人員接觸，遠離陌生人，以防受騙
8、上課期間禁止學(xué)生外出走動(dòng)，不得隨意進(jìn)其它班級
9、對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，嚴禁學(xué)生乘坐“三無(wú)”車(chē)輛
10、嚴禁學(xué)生在校進(jìn)行危險性游戲
11、嚴禁學(xué)生動(dòng)用學(xué)校電器、開(kāi)關(guān)等，防止人生事故發(fā)生
12、如遇特殊情況，學(xué)生未能參加當天的課后看護，需提前向班主任或看護老師請假。在看護期間，學(xué)生不準私自離校，私自離校發(fā)生安全事故責任自負。
經(jīng)費管理制度4
一、總則
第一條為進(jìn)一步加強學(xué)生社團規范化管理，增加學(xué)生社團財務(wù)管理制度化、透明化，培養學(xué)生科學(xué)理財意識，保護學(xué)生權益，使社團健康發(fā)展，特制定本規定；
第二條社團經(jīng)費為社團會(huì )員集體財產(chǎn)，社團一切正常收入均納入社團經(jīng)費，并在本條例的規定范圍內運行；社團會(huì )費全部用于社團活動(dòng)，而非社聯(lián)或個(gè)人；
第三條校級社團經(jīng)費由大學(xué)生社聯(lián)收取，院級社團經(jīng)費由各學(xué)院社聯(lián)收��；院級社聯(lián)與社團的經(jīng)費管理制度請參照本經(jīng)費管理條例；
二、經(jīng)費xx
第四條社團經(jīng)費以自籌為主，并可接受有關(guān)單位或個(gè)人的贊助，同時(shí)團委通過(guò)立項支持部分活動(dòng)經(jīng)費。即其xxxxxxxx主要為：
1、會(huì )費（包括普通會(huì )費和特殊會(huì )費）
2、社團贊助
3、學(xué)校撥款；
第五條各社團會(huì )費收取實(shí)行年度收取制度，在年度招新時(shí)由社聯(lián)財務(wù)部組織統一收取，整合統計后交由經(jīng)費管理機構托管。會(huì )費收取金額由各社團負責人視本社團活動(dòng)情況向社聯(lián)申報。各社團有關(guān)會(huì )費收取事宜，具體規定如下：
�。�1）會(huì )費收取后不再歸還。除收取會(huì )費外，原則上不得收取其他費用；
�。�2）會(huì )費原則上不能超過(guò)20元/年，如確實(shí)有需要，須向校團委提交書(shū)面申請，經(jīng)批準后方可收取。
第六條各社團在收取會(huì )費時(shí)，應對每筆會(huì )費的收繳記錄記清楚，包括交納的人數、金額、時(shí)間等。所有會(huì )員均應登記在冊，并將會(huì )費總額連同收繳記錄先在社聯(lián)備案，再由社聯(lián)上交經(jīng)費管理機構，并給各個(gè)社團建立單獨賬戶(hù)；
第七條鼓勵各學(xué)生社團通過(guò)向社會(huì )請求贊助等方式獲取經(jīng)費，但是禁止一切在校園內以營(yíng)利為目的的純粹的商業(yè)銷(xiāo)售行為；各社團所獲商家贊助之經(jīng)費，必須先在社聯(lián)財務(wù)部登記備案，再將贊助款交至社聯(lián)財務(wù)部，社聯(lián)財務(wù)部統一上交經(jīng)費管理機構統一管理，并累加入相關(guān)社團經(jīng)費；
第八條社團承擔的大型活動(dòng)（時(shí)間較長(cháng)、所花費成本較高、影響較大），經(jīng)社聯(lián)研究決定并報團委討論審批，可酌情給予一定的撥款資助；
第九條學(xué)生社團負責人不能以任何理由，任何形式利用社團名義進(jìn)行營(yíng)利性活動(dòng)取得收入，不得私自挪用社團經(jīng)費、活動(dòng)經(jīng)費；
經(jīng)費管理制度為規范我校學(xué)生社團經(jīng)費管理，使學(xué)生社團經(jīng)費能夠合理、有效使用，根據《北海職業(yè)學(xué)院學(xué)生社團管理辦法(試行)》，特制定本條例。
第一條學(xué)生社團的活動(dòng)經(jīng)費包括會(huì )員會(huì )費、社會(huì )贊助、捐贈、社團創(chuàng )收和院團委、系部分團委提供的活動(dòng)經(jīng)費。
第二條會(huì )費的收繳在吸收會(huì )員時(shí)一并進(jìn)行，收費前，必須報社團管理部門(mén)審批同意，否則相關(guān)負責人須承擔責任。收費按照學(xué)術(shù)科技型社團每學(xué)年會(huì )費不超過(guò)10元/人，其他類(lèi)型社團每學(xué)年會(huì )費不超過(guò)8元/人的標準執行。會(huì )費的收繳必須遵行自愿的`原則。
第三條學(xué)生社團如因某種原因另行收費的，需事先將收費理由及收費標準報社團管理部門(mén)，經(jīng)批準方可收費。私自亂收費的，追究當事人的責任。
第四條社團管理部門(mén)視社團活動(dòng)開(kāi)展情況可以給予一定的經(jīng)費支持。
第五條學(xué)校鼓勵各學(xué)生社團通過(guò)勤工儉學(xué)獲取活動(dòng)經(jīng)費，但是禁止在校園內一切以營(yíng)利為目的純粹的商業(yè)銷(xiāo)售行為。 第六條學(xué)生社團收取的會(huì )費以及社團在存續期間以社團名義取得的其他收入必須嚴格按照社團宗旨的要求使用，任何個(gè)人及組織均不得非法使用社團的財產(chǎn)。
第七條學(xué)生社團經(jīng)費的使用堅持先審批，后使用的原則，每次經(jīng)費使用須經(jīng)社團負責人會(huì )簽，數額較大的，須報送社團管理部門(mén)審批。
第八條學(xué)院每年撥出的專(zhuān)項經(jīng)費，主要用于每屆社團文化節的開(kāi)展和院團委根據各社團工作計劃資助社團舉辦有全校影響或有重大意義的活動(dòng)。
第九條社團申請專(zhuān)項經(jīng)費時(shí)，需先將詳細計劃和經(jīng)費預算報經(jīng)院團委審核批準，各社團必須嚴格按照批復開(kāi)支。
第十條學(xué)生社團接受贊助、捐贈，必須符合國家法律和該社團章程的規定，并報社團管理部門(mén)通過(guò)。根據與贊助、捐贈的單位個(gè)人約定的期限、方式、用途來(lái)合理使用，并在事后向社團管理部門(mén)提交經(jīng)費使用清單。
第十一條學(xué)生社團經(jīng)費應統一設帳、專(zhuān)人管理。學(xué)生社團每學(xué)期末須公布正式的財務(wù)收支使用總結報告，以供管理部門(mén)及學(xué)生社團會(huì )員檢查、監督。
第十二條向社團管理部門(mén)報銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費須使用國家正式發(fā)票，發(fā)票須注明用途并由經(jīng)手人和該社團負責人簽名;社團內部活動(dòng)經(jīng)費收支正式發(fā)票與普通收據均可，并須注明用途，由經(jīng)手人和該社團負責人簽名方可入帳。
第十三條院團委將定期對各社團財務(wù)負責人進(jìn)行培訓，加強帳冊管理、發(fā)票管理，監督經(jīng)費使用。
第十四條對社團活動(dòng)使用經(jīng)費過(guò)程中，謀取個(gè)人不正當利益的，或因經(jīng)費管理混亂，造成惡劣影響后果的，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴肅處理。
經(jīng)費管理制度5
第一條目的
為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設，規范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng )新人才隊伍的建設的進(jìn)程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限。行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能。負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規劃，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據提出的任務(wù)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分等級：
a類(lèi)。在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
b類(lèi)。在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
c類(lèi)：
為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的`依據是經(jīng)批準的項目立項報告或實(shí)施方案。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進(jìn)度撥款。公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定。
三、物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條項目實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽、核審、批準后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門(mén)參加鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規范、產(chǎn)品流程圖以
及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容。
(1)項目進(jìn)展情況
(2 )項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作；
(3)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定。
3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋?zhuān)?/p>
2、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
經(jīng)費管理制度6
為了加強經(jīng)費管理,規范經(jīng)濟活動(dòng),提高經(jīng)費使用效益,特制定本辦法。
1、堅持嚴格執行年度預算計劃,厲行節約,勤儉辦事,統籌安排使用經(jīng)費。
2、嚴格執行省、市、縣有關(guān)財務(wù)管理的各項規章制度,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格審批程序。凡是涉及經(jīng)費開(kāi)支的票據,由經(jīng)辦人先在票據背面簽字,再由分管領(lǐng)導審簽,最后由主要領(lǐng)導審核、會(huì )簽,手續完備后方可辦理報銷(xiāo)手續。
3、固定資產(chǎn)購置需要事前履行相關(guān)購置手續,經(jīng)批準后按規定程序辦理購買(mǎi)、報銷(xiāo)手續。
4、常用辦公用品由財務(wù)辦公室統一購買(mǎi)、管理,各股室按需領(lǐng)取,嚴格履行領(lǐng)取手續,保證正常辦公需要。購買(mǎi)辦公用品時(shí),必須先報購置計劃,由分管領(lǐng)導審核后報主要領(lǐng)導批準后方可購買(mǎi),否則不予簽批。各股室對辦公用品的使用要精打細算,厲行節約,尤其是對辦公用紙要提倡再利用,避免浪費。
5、各股室需要在單位以外營(yíng)利性的文印公司打印、復印各種文件資料、維修電腦、標牌制作等涉及經(jīng)費開(kāi)支的`事項,由各股室負責人提出計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,由主要領(lǐng)導審批。未經(jīng)審批的一律不予報銷(xiāo)。
6、上級部門(mén)統一組織的培訓、會(huì )議及其它因工作需要下鄉外出產(chǎn)生的差旅費,憑會(huì )議通知和領(lǐng)導意見(jiàn),按規定程序報銷(xiāo)。差旅費必須由本人填報并簽字。
7、上級部門(mén)來(lái)人接待由財務(wù)辦公室統一安排。
8、財務(wù)辦公室每季度要將經(jīng)費支出情況匯總一次,報告主要領(lǐng)導。年終將年度經(jīng)費使用情況匯總,向主要領(lǐng)導匯報。
經(jīng)費管理制度7
1、公司及分公司(工程處)財務(wù)部門(mén)每年要建立安全技術(shù)措施經(jīng)費專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)人管理,專(zhuān)款專(zhuān)用;
2、各分公司、工程處每年要根據各項目施工組織設計編制安全技術(shù)措施經(jīng)費年度計劃,經(jīng)財務(wù)部門(mén)負責人、主任工程師審核確認,分公司經(jīng)理(工程處處長(cháng))簽批,并報公司財務(wù)部備案后方可實(shí)施;
3、各分公司(工程處)每年投入安全技術(shù)措施經(jīng)費總額不得少于其年度施工產(chǎn)值的1%;
4、各所屬單位根據其項目工程造價(jià)的'1%預提安全技術(shù)措施經(jīng)費,于項目開(kāi)工和項目完成基礎時(shí)分兩次存入分公司安全技術(shù)措施經(jīng)費專(zhuān)戶(hù)上;
5、各所屬單位使用所提取的安全技術(shù)措施時(shí),由項目經(jīng)理提交安全技術(shù)措施經(jīng)費申請使用報告,由財務(wù)部門(mén)負責人、主任工程師簽注意見(jiàn),經(jīng)分公司經(jīng)理(工程處處長(cháng))簽批同意后方可由財務(wù)從安全技術(shù)措施經(jīng)費專(zhuān)戶(hù)中劃撥;
6、項目部在使用安全技術(shù)措施經(jīng)費時(shí),必須專(zhuān)款專(zhuān)用,并每月將使用情況填表上報分公司(工程處)工程科,由工程科審核并監督并匯總報于公司工程部備案。
經(jīng)費管理制度8
為了更好的貫徹落實(shí)“預防為主、防治結合”的職業(yè)危害防治方針，確保職業(yè)危害防治經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，特制定本制度。
一、職業(yè)危害防治經(jīng)費來(lái)源
1、公司計提的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展費。每年在安全生產(chǎn)發(fā)展費用中安排一部分資金，用于煤礦一通三防系統、安全監測系統、安全儀器和儀表、安全防護設施及其他國家或上級部門(mén)有明文規定可以從煤礦安全費用中列支的職業(yè)衛生項目的投入。
2、企業(yè)成本（費用）。對用于新增或更新職業(yè)病危害防治系統及設施、添置監測設備、個(gè)人勞動(dòng)防護用品和補貼、國家規定的職業(yè)衛生保險、消除職業(yè)病危害事故隱患、改善作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)條件、職業(yè)衛生宣傳教育及培訓、職業(yè)衛生獎勵、推廣應用相關(guān)技術(shù)、職業(yè)病治療康復、控制機構和專(zhuān)業(yè)隊伍建設等方面的投入，如不屬于煤礦安全費用列支的范圍，直接計入成本（費用）。
二、專(zhuān)人負責經(jīng)費的使用。
財務(wù)部全面負責職業(yè)危害經(jīng)費的'投入和運作，所有經(jīng)費一律由財務(wù)部統一支出、集中管理，并對支出情況建立臺帳進(jìn)行統計。
三、合理編制財務(wù)預算。
貫徹實(shí)事求是、統籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，科學(xué)規劃職業(yè)危害防治經(jīng)費預算編制工作。
四、計劃使用資金。
根據批準的預算資金，制訂好預算執行計劃，分別按季按月有計劃安排使用，每期檢查使用情況。
五、嚴格財務(wù)審批和驗收。
職業(yè)危害防治的一切財務(wù)開(kāi)支堅持一支筆審批原則，嚴格先批后報程序。各種設備應及時(shí)登記入賬，再落實(shí)專(zhuān)人負責管理使用。
六、嚴格經(jīng)費支付報銷(xiāo)的審核工作。
對經(jīng)費的交納、支付、報銷(xiāo)工作，會(huì )計應按照職權條例規定進(jìn)行審查、復核。辦理報銷(xiāo)手續，必須要有原始憑證，堅決杜絕手續不齊、用錢(qián)混亂等現象的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)查明，對未經(jīng)批準和違反財務(wù)紀律的支出，會(huì )計應拒絕入帳。
經(jīng)費管理制度9
第一條，制定本措施按照預算中華人民共和國法律及其實(shí)施條例，行政單位的金融規則，金融機構和其他有關(guān)規定的規則為了加強專(zhuān)項資金的監督，規范支出，提高資金的使用效率。
第二條專(zhuān)項經(jīng)費由省級培訓機構補貼。省補助資金的30%用于教材和農材費；60%用于教師授課、交通費、伙食費、績(jì)效考核等后勤保障支出；10%用于宣傳、監督檢查和年終考評費用。業(yè)務(wù)主管部門(mén)和項目承辦單位不得再抽回行政費用和工作費用。
第三條專(zhuān)項資金的使用和管理
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項資金應使用專(zhuān)供核定用途，支出由專(zhuān)項項目和專(zhuān)項人員審批，按照統籌安排、收支平衡的原則，由本單位財務(wù)核算。
�。�2）設立專(zhuān)項資金管理賬戶(hù)，實(shí)行日常管理，定期對專(zhuān)項工作進(jìn)展和資金使用情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，加強事前、事中、事后的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�。ㄈ┡嘤栱椖繉�(shí)施單位開(kāi)展培訓項目前，縣財政局預提的項目資金的30%用于培訓前項目的編制和開(kāi)發(fā)。培訓任務(wù)完成后，培訓機構形成書(shū)面報告，包括：培訓過(guò)程、培訓人數、經(jīng)費支出明細等。報告經(jīng)縣農業(yè)委員會(huì )審核后，集中在縣財政局統一核算。報告材料須提供教師授課費用（包括交通費、誤餐費）。清單、采購信息、打印信息明細表等。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項工作完成后，應當按照有關(guān)要求及時(shí)向上級機關(guān)報告專(zhuān)項資金的使用情況。預算結余和帳戶(hù)結余可繼續用于增加培訓開(kāi)支。
專(zhuān)項經(jīng)費財務(wù)管理制度
第一條為加強對專(zhuān)項資金的監管力度，規范支出，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》及其實(shí)施條例、《行政單位財務(wù)規則》、《事業(yè)單位財務(wù)規則》及其他有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條專(zhuān)項資金是指單位為完成專(zhuān)項或特定工作，由上級部門(mén)撥付給本單位的專(zhuān)項工作經(jīng)費補助。專(zhuān)項工作支出一般包括專(zhuān)項業(yè)務(wù)費支出、專(zhuān)項會(huì )議費支出、專(zhuān)項設備購置費支出、專(zhuān)項修繕費支出等。專(zhuān)項業(yè)務(wù)費開(kāi)支范圍：管理人員補貼、辦公、水電、郵電、燃料、辦案誤餐費等。
第三條專(zhuān)項資金的.使用和管理
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項資金應嚴格按照批準的用途專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)項、專(zhuān)人審批開(kāi)支，本著(zhù)統籌安排，量入為出的原則，由單位財務(wù)統一核算。
�。ǘ⿲�(zhuān)項資金應由財務(wù)科設置專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)項資金項目負責人應設置“專(zhuān)項資金管理臺帳”進(jìn)行日常管理，專(zhuān)項資金領(lǐng)導小組要根據報送的專(zhuān)項資金使用計劃定期對專(zhuān)項工作實(shí)施進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，加強事前、事中和事后的監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
�。ㄈ┴攧�(wù)科每年根據專(zhuān)項資金使用情況網(wǎng)上報送專(zhuān)項資金使用進(jìn)度。專(zhuān)項工作完成后，應根據有關(guān)要求及時(shí)向上級部門(mén)報送專(zhuān)項資金使用情況報告。當年不能完成的專(zhuān)項工作，其資金可結轉下年繼續使用。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項資金項目負責人應編寫(xiě)專(zhuān)項資金使用計劃并報分管院長(cháng)審批，送財務(wù)科留存。專(zhuān)項資金要按計劃使用。
第四條專(zhuān)項工作業(yè)務(wù)經(jīng)費報銷(xiāo)，經(jīng)辦人必須填寫(xiě)《專(zhuān)項資金報銷(xiāo)單》注明每筆支出的事由，開(kāi)支的專(zhuān)項資金名稱(chēng)，項目負責人簽字證實(shí)，按報賬審批權限送專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組組長(cháng)、副組長(cháng)審批簽署意見(jiàn)后，交財務(wù)列支。經(jīng)辦人、項目負責人對支出項目的真實(shí)性負責；財務(wù)對報銷(xiāo)單據的合規性、審批程序是否符合財務(wù)制度負責；專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組組長(cháng)、副組長(cháng)對支出的合法性、合理性負責。所有報銷(xiāo)原始憑證，必須內容合法，手寫(xiě)發(fā)票簽章、字跡要清晰，項目填寫(xiě)齊全，要具備費用開(kāi)支項目、單位名稱(chēng)、單價(jià)、數量、金額等內容，大小寫(xiě)相符，不得涂改。否則，財務(wù)不予報銷(xiāo)。
第五條專(zhuān)項資金的使用必須和醫院報銷(xiāo)制度相統一，必須先預算后實(shí)施，否則財務(wù)科不予報賬。
第六條社區公共衛生資金參照專(zhuān)項資金管理辦法予以報銷(xiāo)。
專(zhuān)項經(jīng)費財務(wù)管理制度
一、總則
1、為了加強本單位中醫藥專(zhuān)項資金內部控制和管理，保證資金的安全，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《內部會(huì )計控制基本規范》等法律法規，結合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，制定本制度。
2、本規定所稱(chēng)某某某醫院中醫藥專(zhuān)項資金財務(wù)管理制度。
3、本規定適用于某某某醫院中醫藥專(zhuān)項。
4、某某某醫院中醫藥專(zhuān)項，由本單位財務(wù)部門(mén)統一核算和管理。
5、單位負責人對該投資資金的安全負責，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用、占用、截用，不得用于非該項目的專(zhuān)項。
二、崗位分工及授權批準
1、投資資金的管理崗位，由取得會(huì )計從業(yè)資格的在編職工擔任，根據“不相容職務(wù)分離”的原則，資金的收付、結算、審核、記賬等工作，不得由一人兼管，配備合格的人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，相關(guān)財務(wù)人員應當具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀(guān)公正。
2、對該項目資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權批準制度。主管項目領(lǐng)導根據實(shí)際項目情況認真審核上報項目資金申報表，嚴格執行相關(guān)手續。通過(guò)資金申報取得投入資金后，需撥付資金的要完善相關(guān)財務(wù)手續，由財務(wù)部門(mén)把關(guān)，不符合手續及違法規定的一律不給予審核。審核合格的付款憑證需單位負責人再次審核，同意后方能付款。審批人應當根據該規定，在授權范圍內進(jìn)行審批，不得超越審批權限。
三、財務(wù)管理及財務(wù)處理規定。對撥付到位資金作財政專(zhuān)項收入入賬，收到銀行存款進(jìn)行單獨銀行科目反映。發(fā)生支出的作為專(zhuān)項支出，資本類(lèi)支出對應科目為該項目具體的資產(chǎn)核算明細，資本類(lèi)支出結算后轉至固定資產(chǎn)。根據規定程序允許預付款的設該項目預付款明細。每半月，由財務(wù)管理人員對該項目銀行存款余額進(jìn)行核對和監督，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
經(jīng)費管理制度10
摘要：
隨著(zhù)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校所用科研經(jīng)費占有比例增大。為了規范高�？蒲薪�(jīng)費管理，促進(jìn)高�？萍紕�(chuàng )新及教育事業(yè)的發(fā)展。本文對中國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度改革的政策分析，采用文獻查閱法、舉例論證法等，從高�？蒲薪�(jīng)費管理新政入手，結合高�？蒲薪�(jīng)費管理的實(shí)際情況，分析現實(shí)中中國高�？蒲薪�(jīng)費管理改革政策存在的問(wèn)題，然后進(jìn)一步闡釋中國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度改革對策，為高�？蒲薪�(jīng)費的合理分配提供了幫助，對高�？蒲薪�(jīng)費改革具有重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：高等院校；科研經(jīng)費管理；制度改革；政策分析
20xx年xx月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見(jiàn)》，聚焦高校、科研院所和科研人員關(guān)心的突出問(wèn)題，提出了一系列給科研人員“松綁+激勵”的政策措施[1]。由于科研水平標志著(zhù)高校綜合實(shí)力的高低，對于高�？蒲薪�(jīng)費，其來(lái)源主要渠道為國家與企業(yè)。
如今，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校經(jīng)費數額呈現大好的局面，但在科研項目及經(jīng)費管理上存在一定的不足。本文根據高�？蒲匈Y金管理的調查情況，對其呈現的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性的對策，為高�？蒲薪�(jīng)費管理制度改革給予一定幫助。
一、高�？蒲薪�(jīng)費管理新政分析。
目前，高�？蒲薪�(jīng)費管理新政，主要依據《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見(jiàn)》，其聚焦高校、科研院所和科研人員關(guān)心的突出問(wèn)題，提出了“松綁+激勵”的政策措施，對于其實(shí)施，強調要遵循客觀(guān)規律，要以“放、管、服”為主導，根據科學(xué)研究的客觀(guān)情況，對科研經(jīng)費進(jìn)行分布，這不僅可以使高校經(jīng)費得到合理的利用，還可以解決所面臨的一些問(wèn)題，其簡(jiǎn)化了科研經(jīng)費預算編制�；诳蒲薪�(jīng)費調配權酌情下，明確勞務(wù)費用范圍的項目。根據我國高校經(jīng)費管理的實(shí)際情況，提出配套性的“意見(jiàn)”舉措，從而強化監督高�？蒲薪�(jīng)費的使用，使科研經(jīng)費真正落實(shí)到實(shí)處。
二、現實(shí)中中國高�？蒲薪�(jīng)費管理改革政策存在的問(wèn)題。
如今，我國高�？蒲薪�(jīng)費管理政策的改革，不僅可以使高校經(jīng)費得到合理的利用，還可以解決所面臨的一些問(wèn)題，其主要表現在未建立與國家政策相配套的相關(guān)制度、財務(wù)管理人員經(jīng)費管理滯后、科研經(jīng)費報銷(xiāo)程序繁雜且效率不高及科研成果轉化發(fā)展緩慢，以下呈現的是具體的內容：
�。ㄒ唬┪唇⑴c國家政策相配套的相關(guān)制度。
在現實(shí)中，我國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度不完善，并且沒(méi)有及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，在實(shí)際工作中存在，導致高�？蒲薪�(jīng)費管理處于無(wú)章可依的`狀態(tài)。國家出臺的政策雖好，并取得一定的成效，但在實(shí)際工作中，還存在一些問(wèn)題。比如，沒(méi)有建立完善的預算執行、分析與考核制度；或者預算執行沒(méi)有得到相應的約束。尤其是省屬高�？蒲薪�(jīng)費管理工作還存在諸多問(wèn)題，很多的配套制度還沒(méi)建立[2]。比如，對預算進(jìn)行調整，國家出臺的相關(guān)管理辦法有具體的說(shuō)明，但在實(shí)際的項目管理實(shí)施過(guò)程中，為了一些因素或目的，省屬高校大多不愿意向科研主管部門(mén)申請預算調整，這給科研經(jīng)費管理帶來(lái)了一定問(wèn)題，并且導致科研經(jīng)費使用的隨意性增加。
�。ǘ┛蒲腥藛T勞務(wù)報酬政策不合理。
在高校經(jīng)費管理過(guò)程中，高校財務(wù)人員發(fā)揮著(zhù)重要的作用。由于高�？蒲腥藛T主要三類(lèi)，分別為無(wú)工資收入人員、有工資收入性人員及咨詢(xún)專(zhuān)家。在科研經(jīng)費具體的財務(wù)支出問(wèn)題上，需要提高“人頭費”加大績(jì)效力度，國家給的大政策好，但是實(shí)際操作過(guò)程中，受諸多因素的顯示，勞務(wù)費發(fā)放標準和績(jì)效獎勵在實(shí)際操作時(shí)畏首畏尾，不敢放手去做，怕出問(wèn)題[3]。這影響了高校對教學(xué)的正常投入與教學(xué)質(zhì)量保障。造成這些問(wèn)題的原因是，科研人員及科研經(jīng)費管理人員思想還不夠解放，沒(méi)有及時(shí)更新觀(guān)念，宣傳力度不夠。此外，對經(jīng)費的不合理利用，沒(méi)有建立追責機制，這不僅加大了高�？蒲薪�(jīng)費監管的難度，還弱化了其他追責問(wèn)效機制的警示作用。
�。ㄈ┛蒲薪�(jīng)費報銷(xiāo)程序繁雜且效率不高。
隨著(zhù)我國科技創(chuàng )新的大力推進(jìn)，高�？蒲薪�(jīng)費得到大幅增長(cháng)。在科研項目經(jīng)費報銷(xiāo)過(guò)程中，出現“結題不結賬”的現象[4]。由于經(jīng)費報銷(xiāo)程序比較復雜，項目不按時(shí)結題，這將會(huì )影響課題撤銷(xiāo)、經(jīng)費凍結情況。另外，不同類(lèi)型的科研項目，在各個(gè)方面管理存在一定的差異，而大多數高�？蒲薪�(jīng)費管理機制按照主管部門(mén)的一些條款進(jìn)行，這造成不同學(xué)科、不同領(lǐng)域項目在經(jīng)費報銷(xiāo)過(guò)程中，困難重重。比如，功課科研項目，需要購買(mǎi)大量的實(shí)驗材料、機械等，然后進(jìn)行科研，這造成勞務(wù)費用的增多，在報銷(xiāo)過(guò)程中需要進(jìn)行證明，而科研人員時(shí)間有限，這導致科研項目不能順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┛蒲谐晒D化發(fā)展緩慢。
科研工作本身是一個(gè)漫長(cháng)性的“工程”，需要投入大量的時(shí)間與精力。而科研成果從研究到成果的轉化，比較緩慢[5]。首先，受科研經(jīng)費管理的制約，在研究過(guò)程中，需提交科研項目，待審批之后進(jìn)行研究，在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì )出現“借款研究”的情況，這影響了科研成果的轉化。其次，在科研過(guò)程中，需要對研究的項目進(jìn)行不斷的求證，需要請教相關(guān)專(zhuān)家，購買(mǎi)相關(guān)材料、儀器進(jìn)行求證，所需要科研經(jīng)費報銷(xiāo)時(shí)間比較長(cháng)。最后，待項目研究結束求證完成后，對科研成果進(jìn)行總結，待相關(guān)工作結束后可提交結果。這不但是為了保證科研結果的科學(xué)性，還需要確�？蒲谐晒目尚行�。
三、中國高�？蒲薪�(jīng)費管理政策改革對策。
根據我國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度政策實(shí)施所存在的問(wèn)題，在發(fā)展的眼光上，提出了相關(guān)的改革對策，其表現在各高校要及時(shí)出臺配套規定、加強政策宣傳、做好科研經(jīng)費管理的“放、管、服”及完善高�？蒲谐晒D化股權獎勵管理制度，這可以使高校經(jīng)費得到合理的利用，還可以解決所面臨的一些問(wèn)題，以下呈現的是具體的內容：
�。ㄒ唬└鞲咝Ｒ皶r(shí)出臺配套規定。
各高校在經(jīng)費管理過(guò)程中，可根據不同學(xué)科的要求，及時(shí)出臺配套性管理規定，尤其是省屬高校。在內容上，要對各類(lèi)條目不同的科研經(jīng)費的使用，需進(jìn)行細化修訂，保證科研經(jīng)費使用效益的最大化，并且達到促進(jìn)科研成果轉化與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展[6]。因此，科研經(jīng)費相關(guān)配套規定的完善，需要符合實(shí)際的科研工作者的需要。另外，各高�？筛鶕陨淼膶�(shí)際情況，在國家科研經(jīng)費管理的大前提下，對不同學(xué)科、領(lǐng)域及項目的管理，需明確各種經(jīng)費開(kāi)支范圍與比例等，在執行的過(guò)程中，高校要根據是實(shí)際的情況，對各項規定的內容進(jìn)行科學(xué)的修訂與完善。
�。ǘ┘訌娬咝麄�。
對于高�？蒲薪�(jīng)費管理政策，其執行需依賴(lài)國家出臺的科研經(jīng)費管理相關(guān)政策，這需要加強其政策宣傳。首先，科研人員要重視國家出臺的相關(guān)政策，并及時(shí)對其進(jìn)行了解，為科研項目進(jìn)行提供了基礎。其次，科研人員要重視本校相關(guān)科研經(jīng)費相關(guān)政策改革，比如，對經(jīng)費預算的編制工作，需要根據項目研究的實(shí)際情況，對編制預算進(jìn)行認知細致的預算，為科研經(jīng)費更好的服務(wù)于研究[7]。最后，學(xué)校相關(guān)科研負責人要將相關(guān)政策，下發(fā)給各科研人員進(jìn)行學(xué)習，保證科研經(jīng)費的使用科學(xué)合理。這對高�？蒲腥藛T而言，經(jīng)費的使用可依據，并作為支撐，提高了經(jīng)費的使用效益，保證了工作開(kāi)展的順利性。
�。ㄈ┳龊每蒲泄芾淼摹胺�、管、服”。
科研項目的研究是一個(gè)復雜的過(guò)程，并且結果難以預料，因此需要保證客養財務(wù)政策的合理性與嚴肅性。國家相關(guān)部門(mén)可根據市場(chǎng)情況，對科研財務(wù)收支情況進(jìn)行調整，保障科研順利進(jìn)行[8]。同時(shí)，可創(chuàng )新科研經(jīng)費管理模式，做好科研管理的“放、管、服”，可下放科研經(jīng)費管理權限，比如，可采用“先支付后還款”模式，放開(kāi)科研人員資金束縛，讓其有一定的權利。其次，加強服務(wù)意識，在日常工作中除采用科研管理、網(wǎng)上自助報賬等信息化系統，還可開(kāi)通財務(wù)微信企業(yè)號平臺服務(wù)，提供法規查詢(xún)，經(jīng)費執行進(jìn)度、執行情況查詢(xún)及執行提醒等服務(wù)，讓科研人員及時(shí)了解國家和學(xué)校財務(wù)規定，隨時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，使科研經(jīng)費的使用置于陽(yáng)光之下，從而克服經(jīng)費使用不透明所引發(fā)的一系列問(wèn)題，導致科研項目進(jìn)行得到阻礙，這有利于提高高�？蒲薪�(jīng)費管理的透明度與使用效益。
�。ㄋ模┩晟聘咝？蒲谐晒D化股權獎勵管理制度。
由于科研項目成果的轉化過(guò)程長(cháng)，并且科研成果是否能夠進(jìn)行轉化，運用到經(jīng)濟發(fā)展上，其結果具有未知性。對高�？蒲薪�(jīng)費管理制度的改革，可完善高�？蒲谐晒D化股權獎勵管理制度[9]。首先，對科研經(jīng)費啟動(dòng)資金經(jīng)費相同，預留經(jīng)費保證項目研究質(zhì)量下，對優(yōu)秀的科研成果追加經(jīng)費。成果質(zhì)量不佳的，扣減經(jīng)費。其次，建立預算考評制度，對科研經(jīng)費的預算及項目研究結果進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，并給與一定的獎懲。對不同類(lèi)型的項目，應該制定不同的的績(jì)效考核標準，形成一套全方位的評價(jià)體系。第三，對經(jīng)費預算進(jìn)行監管，建立獎懲激勵機制，促進(jìn)項目研究人努力按照預算完成科研任務(wù)。最后，對剩余的經(jīng)費進(jìn)行規范管理，明確余款的使用與歸屬，避免科研經(jīng)費使用的隨意性，有效發(fā)揮了預算的管理作用，提高經(jīng)費的使用效益。
四、結束語(yǔ)。
綜上所述，本文對中國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度改革的政策分析，根據高�？蒲薪�(jīng)費管理的實(shí)際情況，對于高�？蒲薪�(jīng)費管理制度的進(jìn)行，其在實(shí)施過(guò)程中面臨一系列的問(wèn)題，在發(fā)展的眼光下，提出了相關(guān)的改革對策，其表現在各高校要及時(shí)出臺配套規定、加強政策宣傳、做好科研經(jīng)費管理的“放、管、服”及完善高�？蒲谐晒D化股權獎勵管理制度，這有利于高�？蒲薪�(jīng)費的合理分配，對高�？蒲薪�(jīng)費改革具有重要的現實(shí)意義。
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經(jīng)費管理制度11
第一條 努力爭取上級支持,按省示范性高中標準配齊教學(xué)設備設施和專(zhuān)門(mén)功能室,逐步更新裝備,實(shí)現教學(xué)硬件和手段現代化。
第二條 認真做好校產(chǎn)管理工作。各種設備設施由專(zhuān)人管理和保養,及時(shí)對設備、設施進(jìn)行維修。如確實(shí)無(wú)法使用的,應及時(shí)辦理報廢手續。要愛(ài)護公物,挖掘潛力,物盡其用。
第三條 建立和健全實(shí)驗室、圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò )管理中心、電教室、專(zhuān)用教室、電腦室及運動(dòng)場(chǎng)地的使用管理制度,使用各類(lèi)教學(xué)設備、設施要登記。使用各專(zhuān)門(mén)功能設施需預約,并指定責任人。鼓勵和提倡教師充分使用現有設備和設施,提高效益。
第四條 搞好校園建設規劃,加強校園文化建設。做到綠化、美化、凈化、文化,營(yíng)造良好的'人文氛圍,建設良好的育人環(huán)境。
第五條 學(xué)校經(jīng)費以國家財政撥款為主,學(xué)雜費收入用于補充教育經(jīng)費。
第六條 嚴格按省、市、縣物價(jià)局和教育行政部門(mén)的有關(guān)規定收費,自覺(jué)執行收費許可證制度。不得以任何理由、任何形式自立收費項目。凡代收代支的項目,每學(xué)年結算并公布收支情況。家庭經(jīng)濟有困難的學(xué)生可申請減免學(xué)費或助學(xué)金。
第七條 開(kāi)展開(kāi)源節流,增加收入。學(xué)�？砂从嘘P(guān)規定接受社會(huì )和個(gè)人捐資辦學(xué)。
第八條 嚴格執行財務(wù)制度,合理使用資金,用好管好經(jīng)費。每年年初制定經(jīng)費預算計劃。重大開(kāi)支要經(jīng)集體討論決定。
經(jīng)費管理制度12
1.對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等,必須根據實(shí)有人數和實(shí)發(fā)金額,取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出,不得以編制定額、預算計劃數字列支;
2.購入企業(yè)辦公用品和材料,直接列為經(jīng)費支出,但單位較大、數量大宗的應通過(guò)庫存材料核算;
3.撥給的補助費、周轉金應按實(shí)際撥補數,以批準的預算和銀行支付憑證列為經(jīng)費支出;
4.撥給所屬部門(mén)的'經(jīng)費,應按批準的報銷(xiāo)數列為經(jīng)費開(kāi)支;
5.撥給的各項補助款和無(wú)償慈善投資,應依據受補助和受支援單位開(kāi)來(lái)的收據列為經(jīng)費支出;
6.員工福利費按照規定標準計算提存,直接列為經(jīng)費支出,并同時(shí)將提存從經(jīng)費存款戶(hù)轉人其他存款戶(hù),以后開(kāi)支時(shí),在其他存款中支付;
7.購入的固定資產(chǎn),經(jīng)驗收后列為經(jīng)費支出,同時(shí)記人固定資產(chǎn)和固定資金科目;
8.其他各項費用,均以實(shí)際報銷(xiāo)的數字列為經(jīng)費支出。
經(jīng)費管理制度13
一、總則
1、為了規范和完善我所的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監督，提高資金使用效率，更好地為離退休人員服務(wù)，在所原有財務(wù)管理制度的基礎上，結合工作實(shí)際及上級主管部門(mén)的有關(guān)要求，制定本財務(wù)管理制度。
2、財務(wù)管理工作應認真遵守國家法律、法規，并接受上級主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的檢查和監督。 ．
3、會(huì )計核算管理要做好預算指標的控制、核算、分析工作，依法合理地使用資金，保證各項工作正常運行。
4、做好財務(wù)管理的各項基礎工作，資金流動(dòng)，資產(chǎn)管理，都應有完整的原始記錄，手續齊備，核算準確，并定期進(jìn)行資金和資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查工作。
二、會(huì )計管理與會(huì )計核算
1、嚴格執行《事業(yè)單位會(huì )計制度》等國家有關(guān)法律、法規，保證會(huì )計工作依法有序進(jìn)行，單位領(lǐng)導人（所長(cháng)）對會(huì )計工作負有領(lǐng)導責任。
2、在銀行設立基本賬戶(hù)、代發(fā)工資賬戶(hù)和國庫集中支付零余額賬戶(hù)，不得另設銀行賬戶(hù)或“小金庫”。
3、所財務(wù)設會(huì )計、出納各一人，負責會(huì )計管理與核算工作，財務(wù)人員隸屬所辦公室管理。本著(zhù)相關(guān)業(yè)務(wù)不得容崗的原則，出納不得兼任會(huì )計檔案保管和收入、費用、往來(lái)賬款的登記工作，會(huì )計亦不得兼任現金收支及保管工作。銀行所備印鑒不得由一個(gè)人保管。
4、按規定建立賬冊，做到設置合理，記載及時(shí)，反映準確，日清月結，每月至少對現金、銀行存款余額核對一次以上。每季度應就預算執行等財務(wù)狀況向所長(cháng)做書(shū)面報告，按規定時(shí)間和要求報送預、決算及其它報表、報告。
5、加強會(huì )計基礎工作，強化原始單據審核、憑證填制工作，做到科目使用準確，數字無(wú)誤，內容清晰，印章完備。會(huì )計憑證傳遞應合理、快速，不得積壓。對因特殊原因未處理完的業(yè)務(wù)在落實(shí)原因的情況下做出說(shuō)明并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。
6、加強庫存現金的保管工作，不得超額存放大筆現金，不得用白條抵庫。會(huì )計憑證、賬冊、報表等會(huì )計資料由會(huì )計按規定方式、年限妥善保管，會(huì )計憑證等不得外借，因特殊原因其它單位需要使用的，經(jīng)所長(cháng)批準后可提供復印件并應進(jìn)行登記。
三、費用支出及報銷(xiāo)
1、各項費用應按省局下達的預算計劃和項目執行，不得任意改變或擴大使用方向，財務(wù)人員應配合全所工作科學(xué)合理地使用資金，做到收支平衡。
2、經(jīng)辦、審核及資金支付不得由一人兼任，費用支出由經(jīng)辦人提出計劃（申請），經(jīng)辦科室審核并報所長(cháng)批準后執行，凡涉及一萬(wàn)元以上的項目由所務(wù)會(huì )議研究審定。
3、采購及出差應在業(yè)務(wù)完成后七日內核實(shí)報銷(xiāo)，結清借款，對長(cháng)時(shí)間借款不結清又不償還的應限期歸還。
4、工作人員出差按照省財政廳下發(fā)的省內外差旅費辦法及有關(guān)規定報銷(xiāo)，超標準部分不予報銷(xiāo)。
四、專(zhuān)項資金管理
1、每年下達的專(zhuān)項資金應嚴格按照項目要求執行，項目執行時(shí)應確定負責人、執行人及驗收（審核）人，明確各自崗位的任務(wù)、要求和責任，以上崗位不得由一人兼任。
2、設備采購要明確產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、型號、規格、價(jià)格；維修工程要明確項目、工期、質(zhì)量、施工材料、付款方式等內容。
3、五萬(wàn)元以上的.項目應實(shí)行招標方式，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目，如工程建筑、水電暖改造、專(zhuān)用設備采購等如因需要還應聘請或咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)監理或相關(guān)技術(shù)人員，以保證項目的順利實(shí)施，避免因工作失誤而帶來(lái)?yè)p失。
4、項目的合同、技術(shù)資料、預決算、驗收報告、支付憑證、會(huì )議記錄等文字資料應收集建檔、妥善保存。
5、涉及專(zhuān)業(yè)維修方面的工程，金額在二萬(wàn)元以上的項目，在竣工結算時(shí)應保留10%以上金額作為質(zhì)量保證金，在雙方約定期滿(mǎn)并無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后支付，所有項目應在保修、維修、服務(wù)等方面應有協(xié)議約定。
6、專(zhuān)項支出項目在完成后或年內以書(shū)面形式連同有關(guān)資料向省局主管部門(mén)報告。
未盡事宜按照國家有關(guān)法律、法規及省局的有關(guān)規定執行。
經(jīng)費管理制度14
一、經(jīng)費管理原則
1、遵守學(xué)校的各項財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，本著(zhù)"少花錢(qián)、多辦事"的節約原則，加強我院各項經(jīng)費使用和報銷(xiāo)的管理工作。
2、本規定所指經(jīng)費包括行政公用經(jīng)費、新上專(zhuān)業(yè)開(kāi)辦費、第二課堂活動(dòng)經(jīng)費、院創(chuàng )收經(jīng)費和其他屬于學(xué)院統管的經(jīng)費。
3、全院經(jīng)費使用管理由院長(cháng)負責，院長(cháng)會(huì )同書(shū)記審批報銷(xiāo)。
4、各項經(jīng)費使用實(shí)行"先申請、后使用"的管理辦法，未經(jīng)預先申請批準的費用開(kāi)支，一律不予報銷(xiāo)。
二、行政公用經(jīng)費管理辦法
1、行政公用經(jīng)費來(lái)源于學(xué)校撥款，各項經(jīng)費使用必須符合學(xué)校財務(wù)規定。
2、行政公用經(jīng)費主要用于院系日常運轉所發(fā)生的費用(包括辦公用品費、郵電通訊費、用車(chē)費、打印復印費、清潔衛生費、接待費等)。
3、行政經(jīng)費的使用必須與院其他管理制度相銜接。特別是采購、用車(chē)和接待，要按有關(guān)制度履行審批管理手續。
三、采購管理辦法
堅持購前審批，購后驗收制度。要求：
1、日常辦公用品由辦公室主任負責購買(mǎi)，驗收后由院長(cháng)核批報銷(xiāo);
2、超過(guò)500元以上的采購，尤其是單件價(jià)值在200元以上的物件購買(mǎi)，由院辦公會(huì )議定后方可購買(mǎi)，驗收后由院長(cháng)核批報銷(xiāo)入帳;
3、為了加強采購過(guò)程中的監督，大件物品采購應由2人(或2人以上)同時(shí)參加;
4、院長(cháng)批準報銷(xiāo)時(shí)應指明列支經(jīng)費的來(lái)源。
四、新上專(zhuān)業(yè)開(kāi)辦費管理辦法
1、新上專(zhuān)業(yè)開(kāi)辦費由院統一管理，嚴格按學(xué)校有關(guān)規定使用;
2、用于采購的費用按有關(guān)采購管理制度執行;
3、用于學(xué)術(shù)會(huì )議的費用按有關(guān)學(xué)術(shù)會(huì )議經(jīng)費使用管理制度執行;
4、其他需從開(kāi)辦費中開(kāi)支的費用，由院長(cháng)提出建議，院務(wù)會(huì )議做出決定。
五、學(xué)術(shù)會(huì )議經(jīng)費管理辦法
1、學(xué)術(shù)會(huì )議經(jīng)費來(lái)源包括學(xué)校下?lián)艿某霾钯M、新上專(zhuān)業(yè)開(kāi)辦費中用于學(xué)術(shù)會(huì )議的部分、院創(chuàng )收增撥部分;
2、參加學(xué)術(shù)會(huì )議必須經(jīng)系主任推薦，由分管科研的院領(lǐng)導同意并報請院長(cháng)批準，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準的學(xué)術(shù)會(huì )議，費用一律自理;
3、學(xué)術(shù)會(huì )議經(jīng)費實(shí)行額度管理，分管院領(lǐng)導在批準參會(huì )時(shí)應同時(shí)規定經(jīng)費額度，一般不允許超過(guò)經(jīng)費額度，特殊情況超過(guò)額度時(shí)，必須說(shuō)明理由，并經(jīng)院長(cháng)批準，否則不予報銷(xiāo);
4、嚴格執行學(xué)校有關(guān)差旅報銷(xiāo)的`標準，不能超標。
5、會(huì )議期的旅游娛樂(lè )項目開(kāi)支一律不予報銷(xiāo)，資料費、會(huì )務(wù)費除非在會(huì )議通知中有明確說(shuō)明，否則不予報銷(xiāo)。
六、創(chuàng )收經(jīng)費管理辦法
1、創(chuàng )收經(jīng)費由院長(cháng)統一管理，分項目具體實(shí)施。凡項目本身發(fā)生的費用在項目收入中預先開(kāi)支，待項目完成結算后，將凈收益轉入學(xué)院統一使用與管理。
2、對聯(lián)系有償項目人員給予信息費獎勵。具體辦法另行制定。
3、創(chuàng )收項目的費用開(kāi)支由項目負責人安排計劃，報分管院領(lǐng)導審批。數額較大的費用開(kāi)支，由院長(cháng)直接審批;創(chuàng )收項目總支出預算及項目支出標準，由院務(wù)會(huì )議審批。
4、院里使用未結算項目的經(jīng)費(即不是直接因項目本身而需開(kāi)支的費用)，要在財務(wù)上予以區分，以便項目核算。
5、院創(chuàng )收凈收入主要用于院里發(fā)展事業(yè)(包括教學(xué)、科研、職工福利、改善辦學(xué)條件等)，在使用上應與公用經(jīng)費分開(kāi)，由院長(cháng)核批。如需增補公用經(jīng)費，應經(jīng)過(guò)院務(wù)委員會(huì )批準。
6、院創(chuàng )收收入和支出情況定期向全院教工報告，增強透明度。
七、第二課堂經(jīng)費管理辦法
1、第二課堂經(jīng)費包括學(xué)校按學(xué)生人數下?lián)艿慕?jīng)費和院根據財力增撥的經(jīng)費及專(zhuān)項捐助經(jīng)費。
2、第二課堂經(jīng)費的開(kāi)支由學(xué)生辦公室列出計劃，報院長(cháng)核批。
3、用于采購的經(jīng)費按有關(guān)采購管理制度執行。
4、結算報銷(xiāo)由院長(cháng)簽批。
經(jīng)費管理制度15
1、總則
1.1為了加強我單位施工安全，建立安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制，改善施工作業(yè)環(huán)境，保障施工人員的人身安全，確保安全生產(chǎn)。根據國家的法律、法規和行業(yè)規定制定本辦法。
1.2本辦法適用我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理。
1.3安全生產(chǎn)費用是指項目部和各工區按照規定標準提取，在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改善本項目安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境的資金。
2、安全生產(chǎn)費用提取標準及方式
2.1提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價(jià)，不得刪減。
3、安全生產(chǎn)費用的使用和管理
3.1安全生產(chǎn)費用應當在以下范圍內使用：
3.1.1安全設施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用，完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。
安全防護措施、設備包括：
1、四口五臨邊防護設施；
2、施工現場(chǎng)安全圍擋設施；
3、施工配電及用電安全防護設施、接地保護、觸電保護等裝置，變壓器、配電盤(pán)周邊防護設施、電器防爆設施，防水電纜及備用電源；
4、各類(lèi)機電設備安全裝置；
5、防風(fēng)、反腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設備設施及備品。
6、起重機械、提升設備上的各種保護及保險裝置。
7、鍋爐壓力容器、壓縮機的`保險和信號裝置。
8、防治邊幫滑坡設備設施。
9、作業(yè)中防治物體、人員墜落設施的安全網(wǎng)、棚、護欄等。
10、起重、報批作業(yè)及穿越村鎮、公路、河流、地下管線(xiàn)進(jìn)行施工、運輸作業(yè)所增設的防護、隔離、欄桿等設施。
11、各種安全警示警告標志。
12、航道臨時(shí)防護及航標設置等
13、安全防護通訊設備
14、其他安全防護設備、設施
3.1.2配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出。
3.1.3以保證安全生產(chǎn)為目的，為從業(yè)人員配備的勞動(dòng)保護用品費用支出。
3.1.4安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。
3.1.5重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。
3.1.6從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓費用支出。
安全教育培訓包括：新員工“三級”安全教育，全員日常安全教育，上崗前、轉崗培訓，采用新工藝、新設備、新材料、新技術(shù)操作技能培訓，特種作業(yè)人員培訓取證等。
3.1.7國家實(shí)行行政許可的設施、特種設備的安全監督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。
3.1.8安全檢驗儀器設備，施工現場(chǎng)有毒、有害氣體檢測儀器設備的購置、校驗費用支出。
3.1.9危險性較大的工程安全專(zhuān)項施工方案及專(zhuān)家論證審查費用支出。
3.1.10其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
3.2本辦法規定的使用范圍內，應當將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿(mǎn)足安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對安全生產(chǎn)提出的整改措施，或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
3.3為施工現場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害保險，所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全生產(chǎn)費用中列支。
3.4為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。
3.5對于投標報價(jià)中工程量清單已（或隱含在投標報價(jià)中工程量清單）明確、后續變更已明確的工程內容所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。
3.6提取安全生產(chǎn)費用應當專(zhuān)項核算，按規定范圍安排使用。
3.7提取和使用的安全生產(chǎn)費用要結合工程特點(diǎn)、工期要求和工程進(jìn)度有計劃進(jìn)行。3.8應當確保安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)用，在財務(wù)管理中列出詳細的安全費用使用支出清單備查。安全生產(chǎn)費用使用范圍涵蓋項目參見(jiàn)附表《安全生產(chǎn)費用使用范圍項目明細表》。
3.9安全生產(chǎn)費用不得以任何形式挪用。
4、管理程序
4.1項目部和各架子隊的安全生產(chǎn)費用必須保證科學(xué)、合理、真實(shí)、完整。財務(wù)部門(mén)必須保存原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證，不可分割的必須提供發(fā)生安全生產(chǎn)費用部位的費用構成。
4.2各架子隊和財務(wù)部門(mén)每月末30日前提供當月發(fā)生的安全生產(chǎn)費用的臺帳，交安質(zhì)部備案。
5、財務(wù)監督
5.1應當及時(shí)、足額提取安全生產(chǎn)費用，并按規定使用。在年度財務(wù)報告中應當披露安全生產(chǎn)費用的提取和使用的具體情況。
5.2項目部財務(wù)、安質(zhì)部門(mén)對各架子隊的安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進(jìn)行監督檢查。
5.3未按本辦法提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全投入不到位明顯落后工程進(jìn)度要求或挪用安全生產(chǎn)費用、弄虛作假的單位，項目部將依據《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰。
6、附則
6.1安全生產(chǎn)費用的會(huì )計處理，應當符合國家統一的會(huì )計制度的規定。
6.2本辦法解釋權屬我單位項目部安質(zhì)部，各部門(mén)、各架子隊執行過(guò)程對該辦法的修改建議應及時(shí)反饋，以便修訂。
6.3本辦法自發(fā)布之日起施行。
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