（推薦）工程材料管理制度15篇

　　在當下社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的工程材料管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程材料管理制度1

　　1、材料招投標管理制度

　　1）為規范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進(jìn)行，使采購工作明確化：

　　2）所有招投標書(shū)全部由預算室統一編制和發(fā)放。

　　3）預算室編制招投標書(shū)中，技術(shù)室、材料室應及時(shí)提供采購物資的技術(shù)性能指標，以及其它相關(guān)資料，以配合預算室對招投標書(shū)的及時(shí)、準確的編制，招投標書(shū)發(fā)放應由預算室在公司合格分供方范圍內由預算室統一發(fā)放和回收。

　　4）招投標書(shū)回收后，由材料室、預算室、技術(shù)室統一開(kāi)標，以使招投標工作更加

　　明朗化。

　　2、物資采購管理制度

　　為規范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開(kāi)化，特制定如下規定：

　　1）物資采購前，由項目部提前15天做好材料需用計劃，材料計劃中應注明材料名稱(chēng)、規格型號、數量、用途及用料時(shí)間。

　　2）材料計劃應由項目負責人根據施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。

　　3）材料部門(mén)按審核后的材料計劃中的各項要求，及時(shí)調查供貨商并進(jìn)行招投標工作。凡合同金額在1萬(wàn)元以上的合同，要有三家以上書(shū)面報價(jià)；合同金額在10萬(wàn)元以上、單價(jià)在2萬(wàn)元以上的合同必須進(jìn)行招投標采購。

　　4）合同在沒(méi)有審批前，材料部門(mén)不準進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門(mén)的責任：

　�。�1）凡因未能及時(shí)報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關(guān)承擔責任；

　�。�2）凡因有材料需用計劃而材料部門(mén)未能及時(shí)組織招投標和簽定合同的由材料部門(mén)承擔相關(guān)責任；

　�。�3）簽定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評審的，由預算部門(mén)承擔相關(guān)責任。

　　3、物資驗收管理制度

　　1）采購員必須遵紀守法，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃、超范圍采購。

　　3）專(zhuān)業(yè)負責人負責進(jìn)場(chǎng)材料的數量及質(zhì)量，如進(jìn)場(chǎng)發(fā)現不合格，采購員負責返回并負責之間所發(fā)生的各種費用。

　　4）進(jìn)出入現場(chǎng)的所有材料，必須由專(zhuān)業(yè)負責人及施工隊指定人員簽字。

　　4、倉庫管理制度

　　1）物資搬運入庫時(shí)，搬運人員必須按照各類(lèi)物資的性能及搬運應注意事項，嚴格操作，確保物資的完好無(wú)損及人身安全。物資入庫時(shí)，保管人員負責進(jìn)行嚴格的'外觀(guān)質(zhì)量檢驗和數量點(diǎn)收工作。

　　2）物資入庫后，保管員負責做好驗收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區、分類(lèi)存放，對驗收不合格的物資應做好記錄，隔離存放、明顯標識。

　　3）倉庫保管人員應根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品說(shuō)明中對搬運的要求，適宜機械設備工具搬運，應采取保護措施，場(chǎng)地平穩，穩妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標識的產(chǎn)品應保護好，防止丟失或涂抹。

　　4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運時(shí)，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應設專(zhuān)庫保管，搬運應小心輕放、仔細作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。

　　5、物資內業(yè)管理制度

　　1）材料室內業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

　�。�1）供應商的選擇評價(jià)資料，包括分供方評估表、分供方調查表、分供方申報表、環(huán)保調查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關(guān)資料。

　�。�2）各類(lèi)物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗證記錄、點(diǎn)驗單、限額發(fā)料單等。

　�。�3）健全各類(lèi)臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及分類(lèi)核算分析表、月份庫存盤(pán)點(diǎn)臺帳等。

　　2）材料部門(mén)負責人做好內業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。

　　3）材料負責人不定期地檢查材料的各類(lèi)臺帳編制情況。

　　6、材料核算管理制度

　　材料室應對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行核算，準確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：

　　1）對于簽定合同的大宗材料結算，必須由技術(shù)、工程、預算人員共同簽字后，交公司進(jìn)行合同評審，方可與供應商進(jìn)行結算。

　　2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進(jìn)行對比，以此作為施工隊結算的依據，超概算量的給予處罰，節約的給予獎勵。

　　3）施工隊對周轉料的使用，必須將數量、規格寫(xiě)清楚，由材料室對施工隊辦理交接手續，施工隊退場(chǎng)時(shí)必須交還，由材料室辦理退場(chǎng)手續，不能退場(chǎng)正在使用的也要到材料室辦理退料手續，其接收數量和交還數量將作為施工隊結算的依據。

　　4）對供應商結算，應按合同要求進(jìn)行結算，應填寫(xiě)材料結算申請單，有關(guān)各方簽字后結算；如結算量超合同量時(shí)應由技術(shù)、預算共同審核，并分析其原因，報公司總經(jīng)理同意補簽合同后結算。

　　7、材料室與其他室協(xié)調管理規定

　　為適應公司的管理體制，明確材料部門(mén)的職責，理順材料的供應與管理，進(jìn)一步提高材料部門(mén)的管理水平，使材料部門(mén)能與其它各部門(mén)相互配合，確保材料的供應到位，有效的控制材料成本，現將材料室與其它各室的相互協(xié)調關(guān)系的管理規定如下；

　　1）項目部

　　項目部應及時(shí)提供材料部門(mén)材料需用計劃，根

　　據材料室進(jìn)料情況，合理安排場(chǎng)地，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理碼放，達到文明工地要求。對現場(chǎng)的材料應控制使用，與材料部門(mén)相互配合，控制施工過(guò)程中的材料消耗，對于材料的浪費行為，應及時(shí)制止，并進(jìn)行處理。

　　2）預算部門(mén)

　　預算部門(mén)應及時(shí)向材料室提供甲方批價(jià)，預算部門(mén)應根據工程進(jìn)度，在材料部門(mén)簽訂物資采購合同前15天內將甲方批價(jià)送交材料部門(mén)，以便材料部門(mén)合理及時(shí)簽訂物資采購合同，當材料部門(mén)做完合同后交預算部門(mén)進(jìn)行合同評審時(shí)，預算室應在3天內評審完畢。

　　3）財務(wù)部門(mén)

工程材料管理制度2

　　一、材料計劃和審批。

　　材料配件及外委加工計劃,以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料計劃。

　　1.以項目部為單位每月8號前將材料計劃(計劃必須注明:材料名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點(diǎn)、計劃人或單位)報技術(shù),由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式(第一聯(lián)技術(shù)部留存,第二聯(lián)材料員留存,第三聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存),倉庫每月根據消耗及時(shí)補充庫存量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批,由生產(chǎn)經(jīng)理根據生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見(jiàn),轉材料員調研價(jià)格。

　　2.所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料、配件計劃,按以上程序運行。屬計劃不周,又無(wú)特殊性的追加計劃,必須由總經(jīng)理簽字后,材料員方可受理,并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。

　　3.材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作:

　　a.核實(shí)公司庫存后削減計劃,并注明。

　　b.調研2~3家市場(chǎng)價(jià)格,做到貨比三家,填在計劃上。

　　c.核實(shí)局內公布價(jià)、藍通公司價(jià),填在計劃上。

　　d.調研內部轉帳的價(jià)格,填在計劃上。

　　然后把帶有幾種單價(jià)的計劃報經(jīng)營(yíng)部審批,由經(jīng)營(yíng)部根據公司資金等基本情況,拿出采購意見(jiàn)關(guān)報總經(jīng)理批復,由該部組織材料員,二天內完成任務(wù)采購任務(wù)。

　　4.杜絕計劃外采購,若發(fā)現無(wú)計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。

　　二、材料采購及報銷(xiāo)。

　　1.由材料員根據審批的材料計劃,全面負責落實(shí)材料的采購工作,實(shí)際采購的價(jià)格必須低于調研價(jià)格,并確保采購質(zhì)量。

　　2.在采購材料時(shí),需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫(xiě)二聯(lián)付款審批單,報經(jīng)營(yíng)部審批付款方式后,報總經(jīng)理批復,送到財務(wù)辦款式打款,第二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存。財務(wù)出納根據付款審批單掛個(gè)人應收帳款。

　　3.付款15日內由材料員(或經(jīng)辦人)及時(shí)追回發(fā)票,持正規發(fā)票、材料計劃、入庫驗收單到經(jīng)營(yíng)部核實(shí)待簽字后,報總經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳,該筆業(yè)務(wù)完畢。月未計劃采購情況。

　　4.付款15日內不能平帳的.,財務(wù)將按銀行同期利息扣除,由出納負責。若發(fā)現不按規定及時(shí)平帳的,罰責任人50~100元。

　　5.經(jīng)營(yíng)部將不定期組織對全過(guò)程的檢查工作,如經(jīng)調查采購來(lái)的物質(zhì),在同質(zhì)、同期的情況下高于市場(chǎng)價(jià),對責任人處于價(jià)差的十倍罰款。

　　三、材料的入存及驗收。

　　1.材料到貨后,倉庫保管員協(xié)材料員,按到貨實(shí)際規格、型號、單位、單價(jià)等填寫(xiě)四聯(lián)入庫單,并由材料員,庫管員輸入電腦管理,以務(wù)及時(shí)查閱庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理,及時(shí)削減庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理及時(shí)削減庫,確保每天庫存準確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)給供應商。第三聯(lián)交經(jīng)營(yíng)部或財務(wù),第四聯(lián)材料員留存,并核對計劃,材料員、庫管員都要對帳,同時(shí)做好發(fā)票等資料的存檔工作。

　　2.材料到貨,庫管員、協(xié)材料員負責驗收(入微機否、收帳簽字否)過(guò)磅、接貨、傳真等工作,外委件的驗收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗收工作,大件物品由計劃單位負責搬運,鋼材由材料員組織叉車(chē)按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車(chē)。(叉車(chē)費、吊車(chē)費由公司支付,在5%的管理費中列出)

　　四、材料出庫及費用的劃撥。

　　1.材料出庫由庫管員確認有項目部領(lǐng)導的簽字后,在核實(shí)出庫物資(包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)),并填定三聯(lián)出庫單,領(lǐng)料人員必須在出庫單上簽字,出庫單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員,由材料員以出庫單為依據,按不含稅價(jià)加5%的管理費用計為各項目部的材料費。

　　2.庫管員要按進(jìn)貨的不同廠(chǎng)家,分類(lèi)記賬,借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符。每月5號前將盤(pán)點(diǎn)明細(需補備用計劃)報經(jīng)營(yíng)部,每推延一天罰款10元。每月倉庫盤(pán)點(diǎn),庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領(lǐng),否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰。

　　3.材料員每月要與供應商進(jìn)行對帳。將一個(gè)月來(lái)的對帳情況,付款情況,欠款情況報經(jīng)營(yíng)部。報以下幾個(gè)表格:

　　a.本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類(lèi)注明。

　　b.本月各項目部的材料費用。

　　c.應付賬款。

　　4.材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時(shí)入電腦管理,做到隨時(shí)查閱庫存情況。

　　五、出礦的材料及設備、工具的管理。

　　1.所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員,材料員以書(shū)面的形式通知文書(shū)辦理出門(mén)手續(經(jīng)辦人需在出門(mén)證上簽字),一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員,待核對出庫單無(wú)誤后分類(lèi)進(jìn)帳管理。如發(fā)現異地收到條與出庫單不相符,對經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。

　　2.為方便工作,現購的物資需直達的,庫管員,應補填入庫單及出庫單,材料員記帳(也需要有收到條)

　　3.調撥設備及工具時(shí),由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調撥或出門(mén)手續。所有需調撥的物質(zhì)由公司設備管理員、工具管理員填寫(xiě)調撥單后才能辦理出門(mén)證和實(shí)物調撥,并要建立建全各類(lèi)臺帳,做到帳物相符,并能撐握各丁點(diǎn)、工地的所有設備及工具,不用設備及工具的合理配置,使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。

工程材料管理制度3

　　裝飾裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨；

　　4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過(guò)程中，工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進(jìn)行監理。

　　材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購；

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質(zhì)量的`物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監理；

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

工程材料管理制度4

　　新校區建設工程材料管理辦公室工作職責

　　材料管理辦公室是新校區建設項目的材料管理部門(mén)，在新校區建設指揮部領(lǐng)導下開(kāi)展工作并對指揮部負責，其主要工作職責是：

　　一、與監理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應計劃，提交招投標辦公室進(jìn)行招標工作。

　　二、與甲供材料供應商協(xié)商、落實(shí)甲供材料供應計劃，協(xié)助進(jìn)行材料、設備的檢測、審核和驗收等工作。

　　三、負責甲控材料的`定價(jià)工作。

　　四、配合其他部門(mén)共同完成領(lǐng)導安排的工作。

工程材料管理制度5

　　為加強公司自購材料出入庫管理，如實(shí)反映材料采購、調撥、使用情況，減少流通費用，降低材料采購成本，結合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設項目中大宗材料原則上實(shí)行零庫存，通過(guò)集中招標采購，確定大型供應商，通過(guò)本辦法進(jìn)行調撥、保管、使用。

　　一、材料計劃：

　　采購部根據各項目施工單位報審批準的'材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復核，總經(jīng)理審定。材料員按當月采購計劃，按《工程材料設備采購管理辦法》確定材料（設備）供貨商，并報公司領(lǐng)導批準后簽訂供貨合同。

　　二、驗收程序：

　　根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監理、施工、采購部、工程部、供應商五方聯(lián)合驗收，監理單位對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對材料的數量、規格、質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫(xiě)材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會(huì )簽。施工單位開(kāi)出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負責。

　　三、建立臺賬：

　　采購部應在3日內辦理完畢入庫、調撥手續，并按照材料驗收單和收料單，建立材料（設備）采供臺帳。

　　四、手續上報：

　　材料員在辦理完畢入庫、調撥手續后，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務(wù)部。

　　五、五方對賬：

　　采購部應于每月20日前會(huì )同工程部、監理公司和施工單位對賬，做到帳實(shí)相符。采購部應采每月20日前與供貨商核對材料（設備）。

工程材料管理制度6

　　一、工程管理獎罰總則：

　　1、施工過(guò)程中以規范指導為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對不符合施工管理要求的事項，第一次以口頭通知或下達書(shū)面整改通知的方式進(jìn)行，對仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達標的，以罰款的方式進(jìn)行，直至整改達標為止。

　　2、工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監理人員執行。每例罰款，由監理人員將一式二聯(lián)罰款單據填妥，交工程部經(jīng)理審核簽字后，監理人員留存一份，交被處罰責任人一份；每個(gè)工程施工完畢，監理人員填制移交清單將罰款單移交給財務(wù)部，由財務(wù)部在工程結算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后，對處罰有異議的，可在接到通知后的72小時(shí)內向執行處罰人的上司提出申述，超過(guò)72小時(shí)沒(méi)提出申述的，視為默認，公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄，留檔；并告知申述人計劃處理時(shí)間。

　　3、對監理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶(hù)服務(wù)部在工程結算時(shí)統一執行，財務(wù)部、行政人事部配合執行。

　　4、對工程部經(jīng)理的處罰，原則上由客戶(hù)服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問(wèn)題，總經(jīng)理有臨時(shí)執罰權力。

　　二、項目工程施工（前后）各環(huán)節處罰辦法：

　　1、施工現場(chǎng)管理處罰辦法施工現場(chǎng)沒(méi)有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫藥箱、完整的施工管理資料的，每次每項罰款50元人民幣。施工現場(chǎng)工作人員沒(méi)按要求著(zhù)裝、沒(méi)配戴工作證的，每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元，并責令被處罰人立即離開(kāi)工地。施工現場(chǎng)有不清潔、材料擺放不整齊的，每次每項罰款50元人民幣，并責令整改。施工現場(chǎng)沒(méi)有對原有須保護物品、客戶(hù)所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護的，每次每項罰款50元人民幣�？蛻�(hù)自購材料因保護不好而損壞的，按客戶(hù)要求賠償并罰款100施工單位開(kāi)工沒(méi)通讀施工技術(shù)文件的、工人沒(méi)準備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進(jìn)行施工現場(chǎng)勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶(hù)準備材料通知單的、未填制客戶(hù)準備材料驗收單的，每次每項罰款50元人民幣。施工過(guò)程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒(méi)使用電纜線(xiàn)作電源連接的；電纜線(xiàn)需要而沒(méi)使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料（加蓋業(yè)務(wù)單位審核章）情況下，進(jìn)行施工的，每例罰款1000

　　2、隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒(méi)有對基層進(jìn)行勘測的、對存在的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的，每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒(méi)按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒(méi)進(jìn)行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款，并拆除重做。排水系統改造施工程序不規范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統改造施工程序不規范的'、用線(xiàn)線(xiàn)徑不符合規定的（品牌正確、規格不符）、使用套管不符合規范的、工藝不規范的每次每例罰款100電路系統改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規格型號的材料的，每次每例處以500—3000元的罰款。結構墻體改造沒(méi)按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒(méi)掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規范的，每例罰款50元，使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元，；未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲(chóng)工程施工程序不規范的，每例對防蟲(chóng)施工單位罰款200百元，并責令返工。使用非工程指定的品牌規格型號的殺蟲(chóng)藥劑的罰款500

　　3、泥水工程處罰辦法：暗裝水電管路線(xiàn)槽封閉前管線(xiàn)沒(méi)固定的、開(kāi)關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒(méi)對基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比）大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒(méi)對基層空鼓進(jìn)行整改的，沒(méi)將基層打毛的、基層沒(méi)潤水的，每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒(méi)刮水泥油的、沒(méi)采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

　　4、木制品工程處罰辦法：

　　三、施工現場(chǎng)管理制度

　　工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標識，環(huán)境保護客戶(hù)自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門(mén)窗天花主體施門(mén)扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲(chóng)施工、記錄柜門(mén)壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請驗收施工準備成品保護

　　1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；

　　2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中；

　　3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續；

　　4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證，著(zhù)裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；

　　5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；

　　6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地界；

　　7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積；

　　8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理；

　　9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)；

　　10、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén)，不得干擾鄰居日常生活；

　　11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答；

　　12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留；

　　13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆；

　　14、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)；

　　15、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

工程材料管理制度7

　　1、采購及使用

　　1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員,根據耗用規律和使用情況,在保證數量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。

　　對其他維修用品,由各班組根據需要報工程部審批采購。

　　1.2采購員采購后,交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續。

　　1.3班組員工需領(lǐng)料時(shí),應填寫(xiě)領(lǐng)用單。

　　完成報修后,要在工作單上填寫(xiě)清楚用料情況,由主管確認并對領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷(xiāo),多余材料必須退回庫房。

　　1.4對進(jìn)口備件及工具等高額的物品應采用以舊換新的制度。

　　2、工具管理

　　2.1工程部工具分為部門(mén)級工具、專(zhuān)業(yè)級工具及個(gè)人工具三部分。

　　工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

　　2.2部門(mén)級工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉庫統一保管,憑工具借用牌借用。

　　2.3專(zhuān)業(yè)自用工具由主管負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內并排列整齊,工具箱應作為交接班內容之一。

　　2.4根據工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個(gè)人保管使用。

　　電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。

　　2.5所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。

　　工具保管人必須定期檢修并保養所屬工具,每月一次,以保證各類(lèi)機具的.正常使用。

　　2.6部門(mén)級工具的借用,必須執行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認真填寫(xiě)工具借用記錄單,工具借用最長(cháng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續使用時(shí),必須重新辦理借用手續,工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。

　　2.7借用部門(mén)級工具歸還時(shí),須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規定填寫(xiě)公用工具借用記錄單,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成部門(mén)級工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價(jià)賠償。

　　2.8專(zhuān)業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由主管照價(jià)賠償。

　　2.9全體員工必須愛(ài)護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛(ài)護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。

　　凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經(jīng)濟賠償。

　　2.10所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴肅處理。

　　不得用工具干私活。

　　2.11所有工具要愛(ài)惜使用。

　　工具按規定的使用年限到期時(shí),無(wú)論專(zhuān)業(yè)級工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

　　3、對講機管理

　　3.1所有持機者,要按照'對講機使用說(shuō)明'使用,并對本機負有監護和管理責任。

　　若有損壞或丟失,持機者負責按價(jià)賠償。

　　3.2任何人不得外借對講機,若工作需要,必須經(jīng)工程師批準。

　　3.3持機者在工作時(shí)間內必須攜帶對講機,并保持通訊暢通。

　　3.4所有使用對講機者,要正確持機,愛(ài)護天線(xiàn),經(jīng)常保持對講機的清潔、安全、暢通。

　　3.5對講機要輕拿輕放,專(zhuān)人負責,不得亂拆、亂放,不用時(shí)關(guān)掉電源。

　　3.6持機者不得利用對講機聊天,談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。

　　3.7持機者利用對講機聯(lián)系工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,以免耽誤時(shí)間,影響其他人員使用。

　　4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

工程材料管理制度8

　　裝飾工程材料管理制度

　　1、根據材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規格數量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠(chǎng)商送貨上門(mén)的應預先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )擬訂送貨時(shí)間；

　　2、材料堆放位置應預先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：

　　3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；

　　4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；

　　5、按照材料的不同類(lèi)別堆碼，便于取用；

　　6、易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；

　　7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；

　　8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應直接放置于工作面，以減少搬運時(shí)間和工序；

　　9、機工具應與材料分開(kāi)存放，防止機工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；

　　10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的`材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標識，有無(wú)規范的出廠(chǎng)驗收報告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數量進(jìn)行登記以備查驗。

工程材料管理制度9

　　施工總承包對工程材料的管理

　　為加強材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿(mǎn)足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執行以下規定：

　　1本項目的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監督管理。各專(zhuān)業(yè)分部物資管理部門(mén)主要負責材料設備的詢(xún)價(jià)、定貨、采購、報驗。

　　2材料報驗。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報驗單，報送樣品，進(jìn)場(chǎng)數量、規格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過(guò)的.材料、構配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。

　　3材料、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場(chǎng)。報驗時(shí)帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報單內容到料場(chǎng)驗收合格后再報監理。沒(méi)有報驗或報驗沒(méi)通過(guò)的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。

　　4材料堆放管理：總承包對整個(gè)現場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統一劃分，指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區域。

　　5各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。

　　6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

　　7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8材料、設備、機具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設備、機具清單在門(mén)衛處登記。門(mén)衛為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實(shí)登記后放行。

　　9剩余材料、設備、機具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運出場(chǎng)外。

　　材料管理流程見(jiàn)圖3。7。9。

工程材料管理制度10

　　1、工程建筑用材料,根據所需實(shí)行統購統管。

　　2、各單項用材料由單項班組作出需求計劃,由項目負責人審批確定所需購置簽字報與材料員,材料員將材料計劃單報由公司總經(jīng)理批準后,方可購進(jìn)。

　　3、工程所需消耗,材料員根據所需由材料員隨時(shí)購進(jìn),庫房?jì)炔粶史e壓。

　　4、單項工程各類(lèi)材料,根據本單項所需,計劃時(shí)不能超出實(shí)際所需的'1%。

　　5、工程所進(jìn)行工地材料,交于庫房統一保管,單項支出后實(shí)行丟失、損壞賠償制度。

　　6、材料員采購材料時(shí)要充分進(jìn)行市場(chǎng)調查,將各類(lèi)材料報價(jià)單報與公司總經(jīng)理審批,作到“貨比三家”后方可確定供應商。對既無(wú)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證,不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,不準購進(jìn)。

　　7、材料員購進(jìn)材料交于工地保管員當面點(diǎn)清材料數量,開(kāi)據三聯(lián)單簽字,并由工程負責人簽字后方可入庫。

　　8、材料員購進(jìn)材料三聯(lián)單由保管員一份,材料員一份,供應商一份,結賬時(shí)實(shí)行三聯(lián)對賬方式予以結賬。

　　9、如發(fā)現合伙虛開(kāi)材料入庫單,弄虛作假,欺詐行為時(shí),當事人應承擔由此造成的一切后果。

　　10、材料購進(jìn)后,材料員在每?jì)商熘畠认蚬�司總�?jīng)理申報簽字,超出兩天材料款不予報結。

　　11、材料入庫后,保管員要進(jìn)行下賬并在一星期內,將三聯(lián)單報與公司財務(wù)部門(mén),由公司財務(wù)部門(mén)與每一個(gè)供應商核對結賬一次。

工程材料管理制度11

　　材料管理中各項工作的工作標準和具體要求：

　　a、材料采購計劃：

　　1、裝飾材料：材料采購計劃要列明材料規格型號，質(zhì)量要求，材料的使用部位，材料的到貨時(shí)間要求。對于地毯，軟包布的數量計劃要附有材料的開(kāi)栽圖。對于墻紙布料地毯的材料計劃要考慮門(mén)幅和拼花裁邊的要求。對于五金，燈具，潔具等件要附有設計要求（如圖紙，文字，圖片）。

　　2、裝飾用外加工件：除了第1項裝飾材料的要求外，還必須附有設計師出具的詳細的明確的加工技術(shù)要求和質(zhì)量要求圖紙和文字。對于窗簾，布藝，盆景，畫(huà)，雕塑品，門(mén)牌標志，金屬加工件的采購計劃要附有設計說(shuō)明（圖紙、文字、圖片、技術(shù)要求等）

　　3、材料計劃表格式詳見(jiàn)附表。

　　b、材料的采購方案：

　　1、材料的采購方案包括材料的貨比五家；即比質(zhì)量，比價(jià)格，比交貨期，比服務(wù)，比付款條件。在此表中要求列出材料供應商的單位全稱(chēng)，聯(lián)系人，聯(lián)系電話(huà)，以便日后集團公司監事會(huì )和審計部門(mén)備查。材料的采購方案只適用于主體材料 。

　　2、材料的'采購方案格式詳見(jiàn)附表。

　　c、材料訂購合同：

　　1、材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財務(wù)部。副本一式四份：物流公司自留一份；項目管理公司存檔一份；裝飾公司留存一份；建設單位庫房一份；

　　2、材料的訂購合同格式詳見(jiàn)附表（分材料及外協(xié)加工件二種）。

　　d、入庫單：

　　1、入庫單在材料質(zhì)量驗收合格后填寫(xiě)；分別由材料保管員和裝飾公司現場(chǎng)裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。

　　2、材料的入庫單要根據不同的材料訂購合同和不同材料送貨單分列填寫(xiě)；

　　3、材料入庫單中要反映材料的數量/規格/型號/價(jià)格/到貨日期/材料訂購合同號或送貨單號；其填寫(xiě)內容要與材料訂購合同或材料的送貨單要一致。

　　4、材料入庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

　　5、材料的入庫單的格式詳見(jiàn)附表。

　　6、材料的入庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)結帳聯(lián)（供應商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結帳）；二聯(lián)庫房存根；三聯(lián)為送貨人留存聯(lián)；四聯(lián)為物流公司核對聯(lián)。

　　e、出庫單：

　　1、出庫單在材料出庫時(shí)填寫(xiě)；分別由現場(chǎng)材料保管員和現場(chǎng)裝修工程師（對于重要材料）及領(lǐng)貨經(jīng)手人簽字。

　　2、材料的出庫單要根據不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫(xiě)；

　　3、材料出庫單中要反映材料的數量/規格/型號/價(jià)格/出貨日期/施工隊合同號/施工隊工程承包人；其填寫(xiě)內容要與材料入庫單的內容一致。

　　4、材料出庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

　　5、出庫單的單位一定要填寫(xiě)清楚，如平方米，米，對于論個(gè)/桶/捆/扎/箱的材料一定要標明其規格，以便項目管理公司進(jìn)行考查。

　　6、材料的出庫單的格式詳見(jiàn)附表。

　　7、材料的出庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)為財務(wù)部成本考核聯(lián)；二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部考核聯(lián)；三聯(lián)庫房存根；四聯(lián)為領(lǐng)料人留存聯(lián)。

　　f、外協(xié)加工材料驗收單：

　　1、對于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現場(chǎng)項目部組織物流公司參與對外協(xié)加工的材料進(jìn)行驗收。

　　2、驗收的內容包括：數量、質(zhì)量、完成時(shí)間、現場(chǎng)配合情況、現場(chǎng)施工過(guò)程中有否違反現場(chǎng)勞動(dòng)紀律等情況（如工程協(xié)調會(huì )的參加情況等）。

　　3、外協(xié)加工材料驗收單的格式詳見(jiàn)附表。

　　g、材料及外加工件的結算表：

　　1、材料部對各供應商的材料供應質(zhì)量情況用考核表的形式進(jìn)行考核；

　　2、材料及外加工件的結算表包含的內容：材料的供應數量，供貨時(shí)間，供貨質(zhì)量。材料的入庫單及外協(xié)加工材料驗收單為本結算表的附件。

　　3、材料及外加工件的結算表格式詳見(jiàn)附表。

　　附注：

　　1。出入庫單所填項目必須填寫(xiě)齊全；

　　2。出入庫單要及時(shí)交給財務(wù)部門(mén)（每周一次）；

　　3。月底財務(wù)與材料保管員核對帳目，填寫(xiě)清單，材料保管員必須做到帳目清楚；

　　4。物流公司/項目管理公司/財務(wù)部對庫房材料要進(jìn)行不定期的抽查盤(pán)點(diǎn)。

　　附表：

　　a、材料計劃表（暫按海港大酒店格式填寫(xiě)）

　　材料計劃表要求需附有下列附件：

　　附1：材料樣板；附2：加工要求；附3：有關(guān)圖片資料。

　　b、材料的采購方案：

　　材料采購方案（略）

工程材料管理制度12

　　零星工程材料的采購方式可以分為甲供和乙供兩種,具體采用的方式按相關(guān)規定在確定施工單位時(shí)與施工單位明確。

　　一、甲供材料操作:

　　1、用材申請施工隊根據工程需要在開(kāi)工前報用材計劃,用材計劃必須詳細注明材料的規格、數量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(見(jiàn)附件1)。

　　2、審核批準由后管處基建科審核用材申請,3000元以?xún)鹊?采購由后服公司批準,5000元以?xún)鹊牟少徲珊蠊芴幣鷾?5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導批準;

　　3、材料采購根據用材計劃,須辦理技術(shù)學(xué)院招投標、競價(jià)、詢(xún)價(jià)申請表(見(jiàn)附件2),組織3家或3家以上供貨商進(jìn)行競價(jià)、詢(xún)價(jià)或投標,供貨商需提供樣品。由后服公司維修中心或后管處基建科組織學(xué)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內部評標以確定供貨商并對樣品進(jìn)行封存。

　　4、材料供應根據評標結果,書(shū)面通知施工隊,由各施工隊落實(shí)供貨數量和時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)需由基建科、維修中心責任人和施工隊共同驗收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯(lián),供貨商、施工隊、基建科、維修中心各一聯(lián))。

　　5、材料入庫和領(lǐng)用材料入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單(見(jiàn)附件3)。根據施工隊提出用材計劃表,由基建科或維修中心辦理材料領(lǐng)用手續,并填寫(xiě)領(lǐng)料單(見(jiàn)附件4)。

　　二、乙供材料操作:

　　乙供材料由施工隊在施工前填報技術(shù)學(xué)院材料報價(jià)單(見(jiàn)附件5)至基建科或后服公司運保中心,并注明材料品牌、產(chǎn)地、規格、數量等,由后管處基建科或后服公司維修中心負責認價(jià),報后管處或后服公司及院領(lǐng)導審批。

工程材料管理制度13

　　第一條 項目辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。

　　第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;

　　2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;

　　3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;

　　4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;

　　5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的'產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

　　第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。

　　第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;

　　4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程材料管理制度14

　　為加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場(chǎng)材料監督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2.需具備較高的`工作責任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:

　　1.符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;

　　2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:

　　1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2.有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;

　　3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;

　　4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū),電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;

　　5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質(zhì)量監督過(guò)程中,要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規范,開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責任。第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:

　　1.施工現場(chǎng)有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為,作下崗處分

　　2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3.出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程材料管理制度15

　　1、材料計劃分為開(kāi)工前的總備料計劃、月份材料需用計劃和材料補充計劃三類(lèi)。項目技術(shù)室按照工程進(jìn)度,根據施工圖紙或具體需要完成的工作量來(lái)編制材料計劃,材料計劃必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、總工程師、項目經(jīng)理逐級審核,簽字齊全的材料計劃是材料室進(jìn)行材料采購的唯一依據。嚴禁無(wú)計劃采購材料。

　　2、編制材料計劃應準確,若材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,應由相應責任人負責。

　　3、項目技術(shù)室應根據工程進(jìn)度,對不同類(lèi)型的材料分別制定計劃。

　　(1)對于大批量的主要材料,如鋼材、木材、水泥等,技術(shù)室應在開(kāi)工前提出總需用量計劃,即在開(kāi)工前45天將一式兩份備料計劃由材料室報至公司物資部,審批后將一份交與物資公司,在總計劃的基礎上,應根據實(shí)際使用情況,作出月計劃,以便材料室有個(gè)總體安排,即月計劃于上月28日前報到材料室,補充計劃為當月15日前提報。

　　(2)對于周轉材料計劃,應按照工程的實(shí)際進(jìn)度一式兩份在需用前10天內報到租賃中心,在提出總需用計劃的基礎上,可細化為日計劃或兩日計劃,在充分保證施工現場(chǎng)使用的基礎上,力爭使現場(chǎng)少存放周轉材料。

　　(3)對于其他材料如大部分c類(lèi)材料,每周可報兩次計劃,每次提報計劃應在使用前2~3天,以便有個(gè)組織進(jìn)貨的準備期;c類(lèi)材料供應商的選擇,可在對其材料報價(jià)充分研究的基礎上,選擇2~3家作為長(cháng)期合作關(guān)系,但應把握的是其同等質(zhì)量、同種型號的材料價(jià)格不應高于同期市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格(供應商價(jià)格表有備案)。c類(lèi)材料采購,根據資金狀況而定,能使支票購買(mǎi)的使支票購買(mǎi)(萬(wàn)元以下),形成批量或單項在萬(wàn)元以上的直對廠(chǎng)家,并簽定正式供應合同。

　　(4)對于需要特殊加工定做的,技術(shù)室應提前做計劃并附上加工圖,同時(shí)應力爭準確地提出需用量。

　　4、物資供應廠(chǎng)家::的選擇:凡物資金額超過(guò)10萬(wàn)元或單價(jià)在3萬(wàn)元以上,亦或特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的a類(lèi)及重點(diǎn)b類(lèi)材料、設備的采購,本著(zhù)'貨比五家,價(jià)比五家'的原則,均須經(jīng)過(guò)招投標擇優(yōu)選用供應商并及時(shí)簽定供需合同。

　　5、對于需要進(jìn)行招標的批量材料,技術(shù)室在提報材料計劃的同時(shí),應擬出相應的招標書(shū),招標書(shū)經(jīng)項目經(jīng)理審核后,由項目技術(shù)室和材料室以公司《合格分供方名冊》為依據,選擇3~5個(gè)供應廠(chǎng)家進(jìn)行招標,并成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的評標小組,材料室、技術(shù)室、預算室和工程室共同參加進(jìn)行評標。針對不同的材料和與廠(chǎng)家的合作歷史,應分別對供應廠(chǎng)家進(jìn)行深入的調查或考察,以有充分的.供應保證能力、有價(jià)格優(yōu)勢、良好信譽(yù)和服務(wù)精神為選擇的主要條件。

　　6、對于需要進(jìn)行招標的批量材料或總金額超過(guò)一定限度的(如1萬(wàn)元)必須簽定合同。合同內容涉及的方面應齊全,包括:材料名稱(chēng)、型號規格、品牌、生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量等級、包裝標準、驗收標準、到貨時(shí)間及批量、相關(guān)資料的提供、保修期及相應的質(zhì)保金、合同有效期、違約責任及解決方式、結算方式、環(huán)保條款及其他約定事項等。這些都應認真考慮后再填寫(xiě)。

　　7、合同簽定時(shí)項目相關(guān)部門(mén)人員要進(jìn)行簽字會(huì )審,項目簽字人員有項目經(jīng)理、預算主任和材料主任。合同在評審過(guò)程中各有關(guān)人員應注重時(shí)效性,即項目部確定中標單位后,材料室和技術(shù)室應在一個(gè)工作日內完成合同的擬寫(xiě),項目預算室或水電專(zhuān)業(yè)人員也應在一個(gè)工作日內作出盈虧分析,材料室在各項手續辦完后,應盡快把合同報到公司物資部,并督促物資部人員力爭在5個(gè)工作日內辦完。若合同在辦理過(guò)程中出現問(wèn)題,針對具體情況由相關(guān)人員負責。

　　8、簽章后的合同,由材料室交與項目資料室和財務(wù)室各一份。材料合同應建立合同臺帳,記錄合同履行情況。

　　9、對于超出《合格分供方名冊》的供應商,由材料室和技術(shù)室共同完成調查表和申報表;若因此項工作影響合同的審批,應視具體情況由相關(guān)人員負責。

　　10、嚴禁后補合同。

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