- 相關(guān)推薦
工程監理管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的工程監理管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程監理管理制度1
為使工程監理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實(shí)施。
一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作�？偙O理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可�？偙O理工程師和主持專(zhuān)業(yè)工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。
二、項目監理規劃和項目監理實(shí)施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開(kāi)工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實(shí)施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實(shí)施細則”認真履行工程監理義務(wù)。
三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發(fā)至監理單位后,監理單位應組織監理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審,經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發(fā)至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過(guò)程中,或施工過(guò)程中發(fā)現的一般工程問(wèn)題,監理單位應會(huì )同施工單位提出工程變更意見(jiàn),經(jīng)工程部簽認,并上報公司批準后,書(shū)面通知施工單位實(shí)施。重要變更應由工程部會(huì )同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設計和技術(shù)方案的審查
監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術(shù)方案,并提出書(shū)面審查意見(jiàn),連同施工組織設計或技術(shù)方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實(shí)施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術(shù)方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時(shí)進(jìn)行費用評估,在經(jīng)工程部復核、,分管副總經(jīng)理審查批準后方可實(shí)施。
六、工程施工總進(jìn)度計劃的審查
監理單位應根據施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年度施工進(jìn)度計劃,并報公司批準。
七、月施工進(jìn)度計劃
監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計劃。經(jīng)監理單位審核的月進(jìn)度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進(jìn)度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。
八、施工進(jìn)度的檢查監督
監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進(jìn)度計劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。
九、工程質(zhì)量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)
監理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)監督外,還應按照有關(guān)規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進(jìn)行統計分析。對于試驗結果表明施工質(zhì)量不符合規范要求的,應書(shū)面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗,監理單位應及時(shí)取得試驗結果,并對試驗結果進(jìn)行統計分析和質(zhì)量評價(jià)。相應的質(zhì)量報告應隨同監理報告提交工程部。
十、關(guān)鍵工序的現場(chǎng)監督(無(wú)驗收單即開(kāi)始施工怎么辦)
對于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監理單位應實(shí)施嚴格的施工過(guò)程旁站監理,并對施工過(guò)程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會(huì )同工程部檢查驗收合格并進(jìn)行相應記錄后方可進(jìn)行隱蔽。
十一、材料質(zhì)量的控制監理單位應嚴格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報驗制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關(guān)規程規范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)
十二、停工與復工監理單位檢查發(fā)現施工單位違反有關(guān)規程、規范進(jìn)行施工,并造成嚴重的質(zhì)量和安全問(wèn)題的,在征得工程部同意后,可書(shū)面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經(jīng)審查具備復工條件后。,方可書(shū)面通知施工單位復工。
十三、監理報告監理單位應在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:
1、工程質(zhì)量狀況;
2、施工進(jìn)度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場(chǎng)監理組織結構、各監理人員在場(chǎng)工作日的統計,以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進(jìn)行評價(jià),并有權要求監理單位調換不稱(chēng)職的監理人員,監理單位應按要求迅速進(jìn)行人員調整。
十四、現場(chǎng)的組織協(xié)調監理單位應負責施工場(chǎng)區道路、臨時(shí)設施及現場(chǎng)布置的統一管理,協(xié)調現場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng),合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調水、電供應,施工場(chǎng)地的'使用和施工交通組織。
十五、施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)管理和其它合同約定事項的落實(shí)情況,協(xié)調和解決有關(guān)工程問(wèn)題,并提出下周工作目標。監理單位負責形成會(huì )議紀要,報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。
十六、工程進(jìn)度款的審核
l、在施工單位按規定每月上報工程進(jìn)度款申請后,監理單位應根據施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規定對工程量和取費進(jìn)行審查。
2、對工程量的審核是指監理單位依據有關(guān)規范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應進(jìn)入計量支付。
3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結果,并隨當月進(jìn)度上報,以便工程部核查。
4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送工程部。
十七、項目監理工作總結報告
工程竣工驗收后,監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:
1、對竣工項目的監理過(guò)程和施工過(guò)程的描述;2、實(shí)施監理的機構組成、人員和職責范圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工項目的質(zhì)量說(shuō)明;5、竣工項目的完整監理日記;6、重要工程事項的說(shuō)明;7、竣工項目的監理質(zhì)量監測記錄等。
十八、監理費的支付監理費的支付應與各個(gè)項目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監理工作狀況后,提出監理費支付審查意見(jiàn),經(jīng)工程部審核,報公司領(lǐng)導批準后支付。
十九、工程驗收監理單位應根據工程進(jìn)展情況,對工程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行驗收
工程監理管理制度2
現代社會(huì )有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步也存在不利影響。
1市政工程監理現場(chǎng)規范化管理中的主要不足之處
市政工程高速發(fā)展的現代社會(huì )中，極大地促進(jìn)了市政工程建設水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場(chǎng)規范化管理有著(zhù)一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
1.1市政工程建設管理體系不規范
市政工程要想實(shí)現全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門(mén)很多都是政府直接下派，建設單位沒(méi)有結合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問(wèn)題。比如建設單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下，導致了施工環(huán)節存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。
1.2市政工程技術(shù)標準不規范
市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應用先進(jìn)施工技術(shù)，以達到工程的質(zhì)量和技術(shù)標準要求，這是當前的現場(chǎng)監理管理規范化控制的關(guān)鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術(shù)標準不規范的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環(huán)節，沒(méi)有根據實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工，導致施工現場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了解設計方案的基礎，按照自己的經(jīng)驗開(kāi)展施工，導致了工程建設存在很大的問(wèn)題，嚴重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì )導致技術(shù)不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導致技術(shù)體系建設不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導致現場(chǎng)施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實(shí)施。
1.3監理現場(chǎng)的內容不全面
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現場(chǎng)監督管理制度，要優(yōu)化監理管理系統，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當前的市政工程項目實(shí)施環(huán)節，雖然實(shí)施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發(fā)揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒(méi)有有效地實(shí)現材料、進(jìn)度、成本等方面的`控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢進(jìn)行管理，過(guò)多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的問(wèn)題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟效益，按照業(yè)主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無(wú)法發(fā)揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質(zhì)量。
2市政工程監理現場(chǎng)規范化管理的對策
市政工程的建設施工環(huán)節，應該逐步的優(yōu)化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場(chǎng)規范管理，促進(jìn)監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構
市政工程項目的建設施工環(huán)節，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應該加強監理管理，優(yōu)化監理措施，必須要結合管理的需要來(lái)構建完善的監理管理體系，做好現場(chǎng)的管理和控制，能夠根據現場(chǎng)管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環(huán)節，要積極落實(shí)項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實(shí)各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門(mén)比較多，各個(gè)部門(mén)都有著(zhù)不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調各個(gè)部門(mén)的人員，使得人們都能夠按照標準開(kāi)展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點(diǎn)，以更好的設定監理組織機構，合理的設置相關(guān)工作人員。
2.2嚴格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監理，落實(shí)技術(shù)交底
全面的落實(shí)各項市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開(kāi)展技術(shù)標準監理工作，落實(shí)各項技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節，應該嚴格執行技術(shù)標準的要求，根據項目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環(huán)節，要對現場(chǎng)進(jìn)行全面的規范化管理，按照標準組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強人員的培訓、教育等工作，來(lái)形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。
2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實(shí)施方案
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設標準和要求，形成科學(xué)合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場(chǎng)規范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。
2.4落實(shí)人員崗位職責，做好監理工作質(zhì)量考核與管理
任何制度、程序與標準的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進(jìn)整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進(jìn)行定期或者不定期的評價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現監理工作中的缺陷和問(wèn)題。監理單位應該配合建設單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標與績(jì)效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開(kāi)展規范化的管理。
2.5加強施工監理過(guò)程中的精細化管理
市政工程的實(shí)施現場(chǎng)復雜程度非常高，且施工工期非常長(cháng)，監理單位應該實(shí)施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進(jìn)入到現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現場(chǎng)設置樣板工程，同時(shí)應該評比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現場(chǎng)嚴密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設計方案和技術(shù)標準，合理地設置實(shí)驗室，以組織開(kāi)展各項質(zhì)量檢查工作。四是對于現場(chǎng)監理發(fā)現的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開(kāi)展施工。
2.6確�，F場(chǎng)監督工作合規，監督過(guò)程規范化管理
項目監理部門(mén)成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設計文件來(lái)進(jìn)行，包括建設工程施工合同及有關(guān)規定領(lǐng)導全體成員，從一開(kāi)始就做好現場(chǎng)監理。施工前的準備，在施工的過(guò)程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場(chǎng)監督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場(chǎng)監督一份專(zhuān)業(yè)或一級操作文件，根據監督計劃和現場(chǎng)的復雜性，對監督方案進(jìn)行針對性的制定。做好對整個(gè)過(guò)程的預控工作，現場(chǎng)監督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設計的方案和通過(guò)針對性專(zhuān)門(mén)設計的策劃，根據圖紙，設計公開(kāi)，監理公開(kāi)等的聯(lián)合審查，達到預控效果。我們要求現場(chǎng)監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著(zhù)他們應該更頻繁地去現場(chǎng)，發(fā)現更多的問(wèn)題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。
2.7規范現場(chǎng)監督管理，樹(shù)立現場(chǎng)監督部門(mén)的形象
我公司對現場(chǎng)監督部門(mén)提出了統一的形象建設要求，公司在《關(guān)于監督部門(mén)現場(chǎng)辦公室規范化管理》中，在各部門(mén)要求的公告中做；監督辦公室門(mén)應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，過(guò)程的每個(gè)項目的跟進(jìn)，以及對施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。
2.8加強現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查，監督和評估
為確�，F場(chǎng)監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查、監督和評估，由公司質(zhì)量保證部門(mén)組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場(chǎng)監督工作。公司檢查組對現場(chǎng)監督部門(mén)的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門(mén)、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現行監督責任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門(mén)每月都會(huì )報告公司內部的評估情況，并要求每個(gè)項目監理部門(mén)從各自的項目中吸取教訓，并防止類(lèi)似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監事處處長(cháng)和各級監事的績(jì)效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。
工程監理管理制度3
1、質(zhì)量監理目標、全部工程達到優(yōu)良工程。其中
分項工程合格率100%
單位工程合格率100%
2、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解和實(shí)現質(zhì)量目標的可行性
21、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解
¤分項工程優(yōu)良
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中有90%以上的`實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
¤分部工程質(zhì)量?jì)?yōu)良
所含分項工程的質(zhì)量全部合格并達到規定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。
¤單位工程質(zhì)量?jì)?yōu)良
所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達到規定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀(guān)感質(zhì)量的評定得分率應達到規定的百分比以上
322、實(shí)現質(zhì)量目標的可行性
為了實(shí)現上述質(zhì)量目標，我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執行。
1、嚴格執行國家有關(guān)建設工程的質(zhì)量管理和監督的各項規定、規程、規范及檢驗標準。
工程監理管理制度4
工程駐地監理部管理制度
監理守則
(1)嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。
(2)學(xué)習技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準、提高素質(zhì)。
(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。
(4)現場(chǎng)巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質(zhì)量。
(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮。
(6)深入現場(chǎng)、真抓實(shí)干、科學(xué)高效、不斷創(chuàng )新。
監理工作方針
一個(gè)遵循:要始終立遵循'嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事,一絲不茍'的監理原則。
二個(gè)堅持:嚴格試驗檢測,堅持數據說(shuō)明標準。嚴格工程轉序,堅持工程質(zhì)量標準。
三個(gè)進(jìn)行:對施工現場(chǎng)必須進(jìn)行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站。對施工項目必須進(jìn)行全環(huán)節的.檢查。
四個(gè)百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點(diǎn)工程部位做到百分之百旁站。對重點(diǎn)施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。
監理會(huì )議制度
一、監理內部會(huì )議
1、全員會(huì )議每月開(kāi)一次,進(jìn)行上月工作匯報總結檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實(shí)。
2、駐地會(huì )議每旬開(kāi)一次,進(jìn)行旬內工作現場(chǎng)自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進(jìn)提高。
3、臨時(shí)監理會(huì )議隨時(shí)開(kāi),針對隨機情況臨時(shí)立會(huì )上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。
二、工地現場(chǎng)會(huì )議
1、總監辦每月一次會(huì )議,檢查總結并安排部署。
2、駐地辦半月一次會(huì )議,具體研究并安排現場(chǎng)。
3、臨時(shí)會(huì )議應隨機召開(kāi),研究問(wèn)題保工程進(jìn)展。
工程監理管理制度5
第一條為促進(jìn)公路事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，加強公路建設監督管理，維護公路建設市場(chǎng)秩序，根據《中華人民共和國公路法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)法律、法規，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事公路建設的單位和人員必須遵守本辦法。
本辦法所稱(chēng)公路建設是指公路、橋梁、隧道、立交、交通工程及沿線(xiàn)設施和公路渡口的可行性研究、勘察設計、施工、驗收全過(guò)程的活動(dòng)。
第三條交通部主管全國公路建設監督管理；縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)主管本行政區域內公路建設監督管理。
公路建設監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)按照職責權限委托公路管理機構具體實(shí)施；公路建設工程質(zhì)量監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)委托公路工程質(zhì)量監督機構具體實(shí)施。
第四條各級政府交通主管部門(mén)必須依照法律、法規及本辦法規定對公路建設實(shí)施監督管理。
有關(guān)單位和個(gè)人應當接受各級政府交通主管部門(mén)依法進(jìn)行的公路建設監督檢查，并給予支持與配合，不得拒絕或者阻礙。
第五條公路建設活動(dòng)及各級政府交通主管部門(mén)對公路建設監督管理工作接受社會(huì )監督。
第二章監督部門(mén)的職責與權限
第六條公路建設監督管理的職責包括：
(一)監督國家有關(guān)公路建設工作方針、政策和法律、法規、強制性技術(shù)標準的執行；
(二)監督公路建設履行國家基本建設程序；
(三)監督公路建設市場(chǎng)秩序；
(四)監督公路工程質(zhì)量和工程安全；
(五)監督公路建設資金的使用；
(六)指導檢查下級人民政府交通主管部門(mén)監督管理工作；
(七)依法查處公路建設違法行為。
第七條公路建設監督管理實(shí)行統一領(lǐng)導，分級管理。
(一)交通部負責全國國道主干線(xiàn)和國家、部重點(diǎn)公路建設項目的監督管理；
(二)省級人民政府交通主管部門(mén)負責本行政區域內國道、省道和省重點(diǎn)公路建設項目的監督管理；
(三)地(市)、縣級人民政府交通主管部門(mén)負責本行政區域內公路建設項目的監督管理；
(四)采用中外合資、合作、貸款及BOT形式的公路建設項目，由立項審批機關(guān)的同級交通主管部門(mén)負責監督管理。
第八條縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)在履行公路建設監督管理職責時(shí)，有權要求：
(一)被檢查單位提供有關(guān)公路建設的文件和資料；
(二)進(jìn)入被檢查單位的工作現場(chǎng)進(jìn)行檢查；
(三)對發(fā)現的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題以及其他違規行為依法處理。
第三章基本建設程序的監督管理
第九條公路建設應當按照國家規定的基本建設程序和有關(guān)規定進(jìn)行。
各級政府交通主管部門(mén)必須按職責權限審批公路建設項目，不得越權審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設程序。
第十條除國家另有規定外，公路建設應當按照下列程序進(jìn)行：
(一)根據規劃，進(jìn)行預可行性研究，編制項目建議書(shū)；
(二)根據批準的項目建議書(shū)進(jìn)行工程可行性研究，編制可行性研究報告；
(三)根據批準的可行性研究報告，編制初步設計文件；
(四)根據批準的初步設計文件，編制施工圖設計文件；
(五)根據批準的施工圖設計文件，編制項目招標文件；
(六)根據批準的項目招標文件、資格預審結果和公路建設計劃，組織項目招標投標；
(七)根據國家有關(guān)規定，進(jìn)行征地拆遷等施工前準備工作，編制項目開(kāi)工報告；
(八)根據批準的項目開(kāi)工報告，組織項目實(shí)施；
(九)項目完工后，編制竣工圖表和工程決算，辦理項目驗收；
(十)竣工驗收合格后，組織項目后評價(jià)。
第十一條縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)根據國家有關(guān)規定，按照職責權限組織公路建設項目的預可行性研究和工程可行性研究工作。
公路建設項目的預可行性研究報告、工程可行性研究報告和初步設計文件應按照國家頒發(fā)的編制辦法編制，并符合國家規定的工作質(zhì)量和深度要求。
第十二條公路建設項目應當按照國家有關(guān)規定實(shí)行項目法人責任制度、招標投標制度、工程監理制度和合同管理制度。
第十三條公路建設項目法人應當依法選擇勘察設計、施工、咨詢(xún)監理單位，采購與工程建設有關(guān)的重要設備、材料，辦理開(kāi)工報告，組織項目實(shí)施，準備項目竣工驗收和后評價(jià)。
第十四條公路建設必須符合公路工程技術(shù)標準。施工單位必須按批準的設計文件施工。任何單位和人員不得擅自修改工程設計。
重大設計變更和概算調整，應當報原初步設計審批單位批準，未經(jīng)批準不得變更。
第十五條公路建設項目實(shí)施過(guò)程中，監理單位應當依照法律、法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件、合同文件和監理規范的要求，采用旁站、巡視和平行檢驗形式對工程實(shí)施監理，對不符合工程質(zhì)量要求的工程有權責令施工單位返工。
未經(jīng)監理工程師簽認，施工單位不得將建筑材料、構件和設備在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第十六條公路建設項目驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個(gè)階段。交工驗收合格的，經(jīng)項目所在地省級交通主管部門(mén)批準可以試運營(yíng)，未進(jìn)行交工驗收或交工驗收不合格的，不得試運營(yíng)；試運營(yíng)期最多不超過(guò)兩年，試運營(yíng)期結束前必須組織竣工驗收，經(jīng)竣工驗收合格的項目可轉為正式運營(yíng)使用；在試運營(yíng)期限內未組織竣工驗收或竣工驗收不合格的，停止使用。
公路建設項目驗收工作必須符合交通部制定的公路工程竣工驗收辦法。
第四章建設市場(chǎng)的監督管理
第十七條公路建設實(shí)行市場(chǎng)準入管理制度。公路建設項目法人和從事公路建設的勘察設計、咨詢(xún)、施工、監理、試驗檢測和提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)從業(yè)單位)進(jìn)入公路建設市場(chǎng)必須符合交通部制定的公路建設市場(chǎng)準入規定。
各級人民政府交通主管部門(mén)應依法對公路建設市場(chǎng)進(jìn)行管理，維護公路建設市場(chǎng)的統一開(kāi)放、競爭有序，禁止地區分割和行業(yè)保護。
第十八條公路建設項目法人和從業(yè)單位從事公路建設活動(dòng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規、規章和公路工程技術(shù)標準，不得損害社會(huì )公共利益和他人合法權益；
第十九條公路建設項目法人應當承擔公路建設相關(guān)責任和義務(wù)，對建設項目質(zhì)量、投資和工期負責。
公路建設項目法人必須依法開(kāi)展招標活動(dòng)，不得接受投標人低于成本價(jià)的投標，不得隨意壓縮建設工期，禁止指定分包和指定采購。
第二十條公路建設從業(yè)單位應當依法取得公路工程資質(zhì)證書(shū)和資信登記，并在核定的業(yè)務(wù)范圍內承攬工程，禁止無(wú)證或越級承攬工程。
公路建設從業(yè)單位必須按合同規定履行義務(wù)，禁止轉包或違法分包。
第五章質(zhì)量與安全的監督管理
第二十一條公路建設實(shí)行工程質(zhì)量監督管理制度。
公路工程質(zhì)量監督機構應當在政府交通主管部門(mén)的委托權限內實(shí)施工程質(zhì)量監督，并對監督工作質(zhì)量負責。
第二十二條公路工程質(zhì)量監督機構必須配備必要的試驗、檢測設備，根據國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規和交通部制定的技術(shù)標準、規范、規程以及質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查和鑒定。任何單位和個(gè)人不得非法干預質(zhì)量監督機構的質(zhì)量鑒定工作。
第二十三條公路建設項目法人和從業(yè)單位應當對工程質(zhì)量和安全負責。工程實(shí)施中應加強對職工的教育與培訓，按照國家有關(guān)規定建立健全質(zhì)量和安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，保證工程質(zhì)量和安全。
第二十四條政府交通主管部門(mén)應加強對公路建設項目法人和從業(yè)單位安全生產(chǎn)管理機構、規章制度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的監督檢查。
第二十五條公路建設項目發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故，項目法人應在24小時(shí)內按項目管理權限向政府交通主管部門(mén)報告。工程質(zhì)量事故同時(shí)報公路工程質(zhì)量監督機構。
省級人民政府交通主管部門(mén)或受委托的公路工程質(zhì)量監督機構負責調查處理一般質(zhì)量和安全事故；交通部會(huì )同省級人民政府交通主管部門(mén)負責調查處理重大公路工程質(zhì)量和工程安全事故；特別重大質(zhì)量和安全事故的調查處理按照國務(wù)院有關(guān)規定辦理。
第六章建設資金的監督管理
第二十六條含有使用財政性資金安排的公路建設項目，政府交通主管部門(mén)必須對公路建設資金的籌集、使用和管理實(shí)行全過(guò)程監督檢查，確保建設資金的安全。
公路建設項目法人必須按照國家有關(guān)法律、法規合理安排和使用公路建設資金。
第二十七條公路建設資金監督管理的主要內容：
(一)是否嚴格執行基本建設程序及建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲、不準侵占、挪用的管理規定；
(二)工程項目是否有擅自改變、擴大和突破建設規模和標準的問(wèn)題；
(三)是否嚴格執行概預算管理規定，有無(wú)將建設資金用于計劃外工程；
(四)資金籌集來(lái)源是否符合國家有關(guān)規定，配套資金是否落實(shí)、到位及時(shí)；
(五)是否按合同規定撥付工程進(jìn)度款，有無(wú)高估冒算，虛報冒領(lǐng)情況，工程預備費使用是否符合有關(guān)規定；
(六)是否按合同規定提取使用建設管理費、提留工程質(zhì)量保證金，有無(wú)亂攤亂擠建設成本的問(wèn)題；
(七)財會(huì )機構是否建立健全，并配備相適應的'財會(huì )人員。各項原始記錄、統計臺帳、憑證帳冊、會(huì )計核算、財務(wù)報告、內部制約制度等基礎性工作是否健全規范。
第二十八條政府交通主管部門(mén)對公路建設資金監督管理的主要職責：
(一)制定公路建設資金管理制度；
(二)審核、匯總、編報年度公路建設支出預算、財務(wù)決算，審批年度公路建設財務(wù)決算；
(三)合理安排資金，及時(shí)調度、撥付和使用公路建設資金；
(四)監督管理建設項目工程概預算、年度投資計劃安排(包括年度計劃調整)、工程招投標、合同簽訂、財務(wù)決算、竣工驗收；
(五)監督檢查公路建設項目資金籌集、使用和管理，及時(shí)糾正違規問(wèn)題，對重大問(wèn)題提出意見(jiàn)報上級交通主管部門(mén)；
(六)收集、匯總、報送公路建設資金管理信息，審查、編報公路建設項目投資效益分析報告；
(七)督促項目法人及時(shí)編報工程財務(wù)決算，做好竣工驗收準備工作。
第七章社會(huì )監督
第二十九條政府交通主管部門(mén)應定期向社會(huì )公開(kāi)公路建設進(jìn)展、工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量和安全事故處理等信息。
第三十條公路建設施工現場(chǎng)實(shí)行標示牌管理。標示牌應當標明該項工程的作業(yè)內容，項目法人、勘察設計、施工、監理單位名稱(chēng)和主要負責人姓名，接受社會(huì )監督。
第三十一條公路建設實(shí)行工程質(zhì)量舉報制度，任何單位和個(gè)人對公路建設中違反國家法律、法規的行為，工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷都有權向政府交通主管部門(mén)、質(zhì)量監督機構檢舉、控告、投訴。
第三十二條政府交通主管部門(mén)可聘請社會(huì )監督員對公路建設活動(dòng)和工程質(zhì)量進(jìn)行監督。
社會(huì )監督員聘用辦法由交通部另行制定。
第三十三條對舉報內容屬實(shí)的單位和個(gè)人，政府交通主管部門(mén)可予以表彰或獎勵。
第八章罰則
第三十四條違反本辦法第四條規定，拒絕或阻礙依法進(jìn)行公路建設監督檢查工作的，責令停止違法行為，觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
第三十五條違反本辦法第九條規定，越權審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設程序的，責令限期補辦手續，可給予警告或通報批評；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人給予行政處分。
第三十六條違反本辦法第十三條規定，項目法人將工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級和資信登記的勘察設計、施工和監理單位的，責令改正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；未按規定辦理項目開(kāi)工報告擅自施工的，責令停止施工、限制改正，視情節可處工程合同價(jià)款1％以上2％以下罰款。
第三十七條違反本辦法第十四條規定，未經(jīng)批準擅自修改工程設計，責令限期改正，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。
第三十八條違反本辦法第十五條規定，監理單位將不合格的工程，建筑材料、構件和設備按合格予以簽認的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；施工單位在工程上使用或安裝未經(jīng)監理簽認的建筑材料、構件和設備的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款。
第三十九條違反本辦法第十六條規定，未組織項目交工驗收或驗收不合格擅自交付使用的，責令改正并停止使用，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款；對收費公路項目應當停止收費。
第四十條違反本辦法第十九條規定，項目法人指定分包和指定采購，隨意壓縮工期，侵犯從業(yè)單位合法權益的，責令限期改正，可處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)以下的罰款；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。
第四十一條違反本辦法第二十條規定，從業(yè)單位弄虛作假、無(wú)證或越級承攬工程任務(wù)，轉包或違法分包工程的，責令停止違法行為，視情節輕重可給予通報批評、停業(yè)整頓，取消1一2年資信登記的警告處理；有違法所得的，予以沒(méi)收。
第四十二條違反本辦法第二十一條規定，公路工程質(zhì)量監督機構不能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監督的，可停止其行使政府監督職能，限期整改，整改結果報政府交通主管部門(mén)和上級公路工程質(zhì)量監督機構認定。
第四十三條違反本辦法第二十三條規定，項目法人和從業(yè)單位忽視工程質(zhì)量和安全管理，造成質(zhì)量或安全事故的，對項目法人給予通報批評、限期整改，情節嚴重的，責令停工或暫停資金撥付；對從業(yè)單位給予通報批評，情節嚴重的，取消1—2年資信登記的警告處理。
第四十四條違反本辦法第二十五條規定，項目法人對工程質(zhì)量和安全事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予警告或通報批評，對直接責任人依法給予行政處分。
第四十五條違反本辦法第二十七條規定，項目法人侵占、挪用公路建設資金，擅自改變、擴大建設規模，亂攤、亂擠建設成本，責令限期整改，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人依法給予行政處分。
工程監理管理制度6
1、目前我國水利工程建設項目施工監理規范基本情況
雖然目前我國實(shí)現了建設工程的項目法人制，但大多水利工程項目業(yè)主人員組成依然不完善，多為政府機構人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設施工過(guò)程缺乏實(shí)際經(jīng)驗，對監理規范及工程建設相關(guān)法律、法規了解不到位，對監理定位認識上存在誤區，在工作中大多以一個(gè)政府官員的角色出現，行事大多按自己意愿進(jìn)行，削弱了監理指令在工程建設中的效應，很大程度影響了監理規范的執行力度。一位優(yōu)秀的監理工程師應該是懂法律、經(jīng)濟、合同管理、技術(shù)且具有相當協(xié)調能力的綜合性高素質(zhì)人才，而國內目前監理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。
2、監理組織及監理人員行為的規范研究
2.1 監理組織規范
監理組織包括監理單位和監理機構。監理機構是監理組織單位依據監理合同派駐工程現場(chǎng),全面履行監理合同的現場(chǎng)臨時(shí)組織機構,隨著(zhù)工程項目監理工作的結束而撤銷(xiāo)。規范應明確監理單位和監理機構的職責、權利和相互關(guān)。監理單位應通過(guò)投標競爭獲取監理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設監理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監理合同。監理合同應明確監理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監理報酬等；監理單位依據監理合同建立監理機構,派出監理人員。
2.2監理工作人員規范
監理工作人員規范應強調發(fā)包人、承包人及監理人員崗位責任制的規范，承包人的規范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質(zhì)量水平，監理人員的規范影響工程建設的控制力度，發(fā)包人的專(zhuān)職、規范有利于工程的有序實(shí)施。各方參建人員職責分明、規范上崗是監理規范實(shí)施的重要基礎。
2.3監理日常工作規范化
�。�1）水利工程監理應主要劃分為設計、施工兩大階段。施工階段的監理其主要內容為:施工準備階段的監理、施工階段的'監理和完工驗收階段的監理。這一階段的監理工作重點(diǎn)應放在事前監理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
�。�2）監理業(yè)務(wù)規范,就是在進(jìn)行監理活動(dòng)時(shí)一切事有依據,每項監理活動(dòng)都有程序,每項監理活動(dòng)都有標準。無(wú)論是監理人員行為的規范和監理業(yè)務(wù)的規范都要通過(guò)程序和標準這兩個(gè)要素來(lái)實(shí)現,也就是要通過(guò)程序化控制來(lái)實(shí)現。
3、水利工程建設項目施工監理規范的原則
3.1合法性原則
規范必須符合現行的法律、法規和規章,如《中華人民共和國招標投標法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設監理規定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規定, 并與其他相關(guān)標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、 工程質(zhì)量評定等.
3.2科學(xué)性原則當前建設項目管理已逐漸形成一門(mén)融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟等多門(mén)學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科,建設監理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等多方面內容。制定監理規范,應首先科學(xué)界定建設項目管理學(xué)科在規范中應反映的內容和深度,其次應充分反映各相關(guān)內容當前已取得的研究成果,以保證規范的科學(xué)性.
3.3可操作性原則
制定監理規范的目的,在于為監理的實(shí)施和監理行為的監督提供依據和準則,相對于法律、 法規和規章,在監理工作程序、方法、準則等方面,應更具有較強的可操作性。根據實(shí)踐總結制定的大量表格列入規范,應是一種增加可操作性的有效措。
4、水利工程建設項目施工監理規范的內容
4.11施工準備階段的監理工作
施工準備階段的監理工作,從主體的不同,可分為監理機構的準備工作、發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工。監理規范應明確相關(guān)各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開(kāi)工或開(kāi)工后工程不能順利進(jìn)展的責。
4.2施工實(shí)施階段的監理工作
施工實(shí)施階段的監理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內容, 是監理的主要階段，在突出質(zhì)量、安全的同時(shí),規范應全面規定上述各方面的監理工作內容、職責。
4.3工程質(zhì)量控制
主要包括對承包人的人員、設備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過(guò)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的具體工作包括對上述質(zhì)量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗,工程質(zhì)量評定,質(zhì)量事故的調查處理。
4.4工程進(jìn)度控制
主要包括開(kāi)工條件的控制、施工進(jìn)度計劃的審批、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調、施工進(jìn)度計劃的調整、停工與復。對于進(jìn)度計劃的重大調整、停工等,均應取得發(fā)包人的同。
4.5工程投資控制
是指監理機構依據施工合同約定,進(jìn)行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書(shū)。根據支付內容, 規范應對預付款支付、工程價(jià)款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價(jià)格調整等分別予以規定；根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問(wèn)題；審核完工付款申請,簽發(fā)完工付款證書(shū)；審核最終付款申請, 簽發(fā)最終付款證書(shū)。
5、對水利工程建設監理規范化工作的建議
5.1加強工程質(zhì)量驗收工作
嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作，雖說(shuō)對工程質(zhì)量只有“亡羊補牢”的作用，卻能避免質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴大和再發(fā)生，同時(shí)也能對施工方的違規作業(yè)起到警示作用，有利于后續質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。監理人員應通過(guò)檢查和檢測手段，規范進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并對出現的質(zhì)量事故積極配合事故調查組進(jìn)行質(zhì)量事故調查、分析，參與處理意見(jiàn)工作，指示、監督施工方按照批準的質(zhì)量事故處理意見(jiàn)對事故進(jìn)行處理，通過(guò)嚴把最后的驗收關(guān)口，確保工程質(zhì)量符合設計、規范要求。
5.2對監理單位體系進(jìn)一步的改革
盡管部分水利工程建設監理單位隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展,在不同程度上進(jìn)行了體制改革,但從總體而言,大多數水利工程建設監理單位普遍存在著(zhù)產(chǎn)權關(guān)系不清晰、法人結構不健全、管理制度不科學(xué)的現象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續發(fā)展、自我發(fā)展的內在動(dòng)力和活力,缺乏抵御風(fēng)險的能力,制約了監理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)。
結束語(yǔ)：
水利工程建設監理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，自試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大的成績(jì)，使其在水利工程建設中的地位日益提高，在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著(zhù)巨大的變化，而且所發(fā)揮效益日益顯著(zhù)。如果水利工程建設項目施工監理再進(jìn)一步規范，將會(huì )給水利工程施工帶來(lái)很多便利之處，繼續深化我國水利事業(yè)。
工程監理管理制度7
為監理工作的各項目標的實(shí)現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場(chǎng)項目監理部制度
公司與建設單位簽訂監理合同后，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發(fā)總監理工程師和總監代表授權任命書(shū)，由總監理工程師代表公司全面開(kāi)展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內，書(shū)面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)制度
1、監理規劃
依據我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個(gè)月內，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理規劃。編寫(xiě)內容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。
監理規劃審批后，報送建設單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監理實(shí)施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強的工程項目，項目監理部應編制監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則有專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，必要時(shí)由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，并報送建設單位。
監理實(shí)施細則的內容應結合公司特點(diǎn)、設計文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會(huì )審制度
對圖紙的審核有兩個(gè)層次，首先對復雜工程或專(zhuān)業(yè)性較強的工程由公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對于一般項目，由總監理工程師及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進(jìn)行審核，將發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會(huì )審。
在圖紙會(huì )審中提出的有關(guān)問(wèn)題，由設計、業(yè)主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書(shū)面會(huì )審紀要。
四、監理月報制度
工程開(kāi)工后，項目監理部于當月25日開(kāi)始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進(jìn)行統計，要求內容齊全、準確并符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫(xiě)，編寫(xiě)后又總監理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。
五、監理例會(huì )制度
監理例會(huì )由總監理工程師或總監代表主持，在無(wú)特殊情況下每周一次。
監理例會(huì )內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會(huì )決議事項的落實(shí)情況，如未落實(shí)，必要時(shí)可寫(xiě)在本次例會(huì )的決議事項中。
與會(huì )各方對上次例會(huì )以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設備的執行、協(xié)調管理等情況的意見(jiàn)，對工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì )議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時(shí)限要求。
會(huì )議結束由項目監理部編寫(xiě)會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要初稿編寫(xiě)后，請與會(huì )各方主要人員審閱征求意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)后，經(jīng)總監理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。
會(huì )議紀要最遲不得超過(guò)5天報送各單位。
六、專(zhuān)題工地會(huì )議制度
為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問(wèn)題，總監理工程師可根據需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì )議。
專(zhuān)題工地會(huì )議由總監理工程師或授權的專(zhuān)業(yè)監理工程師主持，合同各方與專(zhuān)題會(huì )有關(guān)的負責人及專(zhuān)業(yè)人員應參加。
項目監理部應做好會(huì )議記錄，并整理會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要應由與會(huì )各方代表簽字，發(fā)至與會(huì )有關(guān)單位，并應有簽收手續。
七、項目監理部?jì)炔繒?huì )議制度
項目監理部?jì)炔慷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，會(huì )議內容包括業(yè)務(wù)學(xué)習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監理工程師定期將公司召開(kāi)的總監會(huì )的主要精神進(jìn)行傳達，會(huì )議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)項目監理部結合本工程各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中安排旁站監理，并編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師根據工程的施工進(jìn)度，進(jìn)行旁站監理，旁站監理后，填寫(xiě)旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實(shí)。
(3)項目監理部隊施工過(guò)程的巡視作為一個(gè)制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場(chǎng)巡視，每天的巡視情況記錄在監理日志中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日志填寫(xiě)制度
公司給每位員工配發(fā)專(zhuān)業(yè)監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動(dòng)情況，例如巡視、旁站或參加會(huì )議，對每次活動(dòng)的情況都要作簡(jiǎn)要的記錄，巡視過(guò)程發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及處理等。
每個(gè)項目監理部由總監或總監代表指定專(zhuān)人做好監理日志的記錄工作，根據各項目情況，監理日志可以各專(zhuān)業(yè)記錄在一起或各專(zhuān)業(yè)分別記錄。記錄內容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監理規程要求進(jìn)行。由各專(zhuān)業(yè)記錄人員或專(zhuān)門(mén)記錄人員簽字�？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進(jìn)行ISO質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時(shí)，都要檢查監理日志的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個(gè)項目部的資料員(專(zhuān)職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進(jìn)行資料管理工作�？偙O理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。
每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內審中，對每個(gè)項目監理部的監理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核，考核內容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進(jìn)行�？己藭r(shí)成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現狀進(jìn)行檢查。
項目監理部工作結束后，(項目竣工驗收后)，項目監理部應由總監理工程師寫(xiě)出工作總結，對項目監理部的工作進(jìn)行總的評價(jià)。
十二、監理人員培訓制度
鑒于監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經(jīng)過(guò)培訓，獲得監理工程師培訓證書(shū)。凡進(jìn)入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過(guò)的工程技術(shù)人員，必須進(jìn)行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會(huì )派出人員到市有關(guān)培訓班進(jìn)行培訓學(xué)習。
十三、項目監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監理審核同意，未經(jīng)監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現場(chǎng)施工，否則監理有權拒辦付款證書(shū)，責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術(shù)方案，并報監理工程師審核。組織設計和技術(shù)方案要針對本工程特點(diǎn)編寫(xiě)，并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施�？偙O理工程師組織監理工程師共同審核，然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當組織設計或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí)，則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質(zhì)量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀(guān)感的材料、構配件實(shí)行質(zhì)量預控，依據質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時(shí)通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進(jìn)行下道工序施工�？偙O理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫(xiě)報驗單，經(jīng)總監理工程師審核。
商品砼的.供應廠(chǎng)家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監督總站的認證。
砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗收規范要求做試塊，并由專(zhuān)人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進(jìn)行正常判斷。
7、實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度
對以下主要項目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢:
�、儆糜诔兄亟Y構的砼試塊;
�、谟糜诔兄貕w的砂漿試塊;
�、塾糜诔兄貕Φ拇u和小型砼砌塊;
�、苡糜诮Y構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;
�、莸叵�、屋面、廁浴間使用的防水材料;
�、抻糜诮Y構實(shí)體檢驗的混凝土同條件試塊;
�、咧匾摻Y構用鋼材和焊接材料;
�、喔邚娐菟�(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);
�、峒庸烫祭w維正拉粘結強度試驗
�、饷裼媒ㄖこ淌覂蕊椕娌捎玫奶烊换◢弾r石材，人造木板和飾面人造木板等
○14國家規定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
○15其他施工合同中約定的項目;
8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業(yè)主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實(shí)施，監理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)前應征求建設單位的意見(jiàn))，通知承包單位暫停施工。
1)建設單位要求且工程需要暫停施工;
2)由于出現工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。
3)由于出現質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時(shí)，應填寫(xiě)《工程復工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時(shí)，總監理工程師應要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確�？偣て�，施工單位應及時(shí)編寫(xiě)月計劃，并報業(yè)主與監理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監理工程師，以利于檢查督促落實(shí)。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析，及時(shí)催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監理工程師組織監理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收(屆時(shí)請甲方、[[設計參加)，經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價(jià)制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過(guò)程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。
工程監理管理制度8
一、監理資料管理一般性規定
1.監理資料的形成應符合國家相關(guān)法律、法規、規章、工程質(zhì)量驗收標準和相應規范、設計文件及有關(guān)工程合同的規定。
2.監理資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類(lèi)有序,具有可追溯性。
3.總監理工程師為項目監理機構資料的總負責人,并指定副總監或辦公室主任主管,資料由專(zhuān)業(yè)監理工程師及資料員具體管理。
4.專(zhuān)業(yè)監理工程師應隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展負責收集、整理本專(zhuān)業(yè)的監理資料,進(jìn)行認真檢查,不得接受經(jīng)涂改過(guò)的報審資料,并于每月編制月報之后將審核整理過(guò)的資料交與資料員存放保管。
5.資料應保證字跡清晰,簽字、蓋章手續齊全,簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內容打印,手工簽名的形式;要長(cháng)期保存的應采用針式或噴墨打印,不能用激光打印,紙張采用A4或A3紙。
6.項目監理機構應建立監理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。
7.在監理工作過(guò)程中,監理資料應按監理資料分類(lèi)建立案卷盒,分專(zhuān)業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。
8.對于已歸資料員保管的監理資料,如本項目監理機構或其他人員借用,須按一定程序和規定,辦理借用手續,資料員負責收回。
9.利用計算機建立監理資料管理的系統文件,長(cháng)期保存的文件應及時(shí)形成電子文檔形式,歸檔時(shí)刻錄成光盤(pán)上交。
二、內容及其要求
1.施工準備階段
(1)監理機構組織形式、人員構成和總監理工程師及主要監理人員名單,以監理單位進(jìn)駐現場(chǎng)報告給建設、施工單位;監理站標準化建設,圖表、制度上墻。
(2)監理規劃和監理實(shí)施細則。
(3)設計文件、施工圖紙審核中有關(guān)問(wèn)題的報告。
(4)承包單位報送的施工組織設計(方案)審查意見(jiàn)。
(5)工程開(kāi)(復)工審查報告。
(6)建立健全各類(lèi)監理工作臺賬:單位工程開(kāi)工報告臺賬、工程進(jìn)度臺賬、驗工計價(jià)臺賬、安全監理臺賬、環(huán)水保工程監理臺賬、設計變更臺賬、監理見(jiàn)證及平行檢測試驗臺賬、施工單位(含分包單位)及主要人員資質(zhì)審核臺賬、監理指令臺賬(停、復工令;質(zhì)量問(wèn)題通知單;監理工程師通知)、監理人員培訓考核臺賬、工序檢查及質(zhì)量驗收臺賬等。
(7)監理站文件收發(fā)文登記、轉閱記錄。
2.施工階段
(1)簽報承包人月、季、年驗工計價(jià)表;編報監理月報、季報、年報。
(2)承包人編制的年、季度計劃和控制工程進(jìn)度計劃或計劃變更的.審查報告。
(3)工程項目造價(jià)目標風(fēng)險分析及防范措施的報告。
(4)監理日志、施工工序檢查及質(zhì)量驗收記錄登記資料。
(5)有關(guān)監理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問(wèn)題的專(zhuān)題報告及重要工程例會(huì )紀要。
(6)工程質(zhì)量嚴重問(wèn)題停工、復工報告;監理各類(lèi)指令資料。
(7)工程質(zhì)量事故報告。
(8)由建設單位規定或授權,對工程設計變更的有關(guān)報告審核。
(9)承包單位要求費用索賠,在調查研究的基礎上向建設單位提交詳細的有關(guān)資料或報告。
(10)承包單位申請工程延期,在調查研究的基礎上,向建設單位提交報告。
3.工程竣工驗收階段
(1)全部單位工程驗收合格后,簽署工程初驗報審表,同時(shí)提交竣工報驗單及驗收記錄。
(2)在工程初驗前提交本標段工程質(zhì)量評估初步意見(jiàn)。
(3)按建設單位要求督促承包單位上報工程竣工文件及檔案資料,上報監理竣工文件及檔案資料。
(4)按《委托監理合同》的規定,提交竣工結算審批表,簽署有關(guān)工程驗交證書(shū)。
(5)監理工作總結、安全工作總結。
(6)總監參與工程竣工驗收,會(huì )簽“工程竣工驗收報告”。
4.工程質(zhì)量保修期
(1)根據委托監理合同的約定和有關(guān)規定,審核質(zhì)量缺陷返修工程的數量和費用,簽署返修工程驗工計價(jià)表報建設單位審定。
(2)檢查督促完成竣工文件,完成其中監理文件的編制(含移交建設單位及監理公司的監理資料)。
(3)經(jīng)審查合格并辦理了交接手續,總監會(huì )同建設單位、接管單位共同簽發(fā)“工程質(zhì)量保修終止書(shū)”。
三、監理資料移交存檔
1.移交給建設單位存檔的資料:監理工作總結;工程質(zhì)量評估報告;工程質(zhì)量事故處理資料;工程開(kāi)工/復工報審表;工建設單位要求的其他資料。
工程監理管理制度9
工程施工現場(chǎng)安全管理監理細則
1安全生產(chǎn)責任制檢查內容:
現場(chǎng)項目部應制定安全生產(chǎn)責任制,包括項目負責人、工長(cháng)等生產(chǎn)指揮系統應按其職責分工確定各自的安全責任。并按其職責分工規定相應的檢查和考核辦法。
2目標管理檢查內容:
檢查現場(chǎng)項目部應制定安全工作目標,如傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。并根據安全生產(chǎn)責任制的要求,將目標管理的有關(guān)內容落實(shí)到項目部相關(guān)個(gè)人。
3施工組織設計檢查內容:
施工組織設計中應根據工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等制定相應的安全技術(shù)措施。按施工部位列出施工的危險點(diǎn),并對照各危險點(diǎn)制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項。
基坑維護與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、施工用電工程及其它危險性較大的工程等專(zhuān)業(yè)性較強的項目,要單獨編制專(zhuān)項安全施工組織設計亦稱(chēng)專(zhuān)項施工方案。方案和措施不能與工程實(shí)際脫節,不能流于形式。
4分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查內容:
施工班組應在分部(分項)工程正式作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底不但要口頭講解,同時(shí)應有書(shū)面文字材料。交底要有針對性和可操作性,將操作者的安全注意事項講明,確保操作者的人身安全。交底人與被交底人雙方要履行簽字手續,施工負責人、生產(chǎn)班組,現場(chǎng)安全員三方各留一份備查。
5現場(chǎng)安全檢查制度檢查內容:
項目部應建立并實(shí)施現場(chǎng)定期安全檢查制度。由項目經(jīng)理或項目部主要負責人組織有關(guān)人員每旬對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況全面檢查一次,并作旬檢記錄;專(zhuān)職安全員則每日均應進(jìn)行檢查,并做好日檢記錄。
施工生產(chǎn)指揮人員每天在工地指揮生產(chǎn)的同時(shí),檢查和解決的安全問(wèn)題,不能代替正式的安全檢查工作。檢查時(shí)對不符合規定的的.地方或存在的隱患問(wèn)題均應一一列出清單,做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。
6安全教育檢查內容:
項目部應對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行上崗前的三級安全教育,變換工種時(shí)也要進(jìn)行安全教育。要使工人掌握'不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害'的能力。
7班前安全活動(dòng)檢查內容:
施工班組應在每天班前進(jìn)行必要的安全活動(dòng),并有記錄。不能以布置生產(chǎn)工作代替安全活動(dòng)內容。
8 特種作業(yè)人員檢查內容:
特種作業(yè)人員應經(jīng)過(guò)培訓考核合格,并取得崗位證書(shū)方可上崗。
特種作業(yè)范圍的工種有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機械操作工(平刨、圓盤(pán)鋸、鋼筋機械、攪拌機、打樁機)、起重工、司爐工、塔吊司機、物料提升機(龍門(mén)架、井架)和外用電梯(人貨兩用)司機、信號指揮、廠(chǎng)內車(chē)輛駕駛。特種作業(yè)人員應登記造冊,并記錄證件號碼、有效期限。凡無(wú)有效上崗證件的一律視為無(wú)證上崗,應立即停止其上崗作業(yè)權利。
9安全標志檢查內容:
施工現場(chǎng)內應在每一個(gè)危險部位懸掛相應的安全標示或警示牌,以便提示職工預防危險的發(fā)生。
工程監理管理制度10
1.目的
從公司層面對監理服務(wù)過(guò)程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監理服務(wù)過(guò)程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組,總經(jīng)理任組長(cháng),分管副總經(jīng)理任副組長(cháng),負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組成員由總工辦、項目管理部部門(mén)負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個(gè)項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理學(xué)習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。
3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長(cháng),成員由各專(zhuān)業(yè)監理人員組成。主要負責實(shí)施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關(guān)規定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門(mén)管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組)
(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組職責:
�、� 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;
�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;
�、� 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;
�、� 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;
�、� 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實(shí)施細則(參寫(xiě)本);
�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導書(shū),對危險性較大的分部分項工程安全監理進(jìn)行技術(shù)指導;
�、� 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)問(wèn)題;
(4) 公司項目管理部:
�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實(shí)施和落實(shí);
�、� 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;
�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;
�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則;
�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;
(5) 公司辦公室:
�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實(shí)監理人員的勞保用品采購和管理工作;
�、� 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料;
�、� 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學(xué)習。
3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)
(1) 總監理工程師對所轄施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實(shí)施負全面責任。專(zhuān)職監理人員,負責所分管施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實(shí)。
�、� 建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監督手續時(shí),應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
�、� 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實(shí)施細則,應當針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;
�、� 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)監理;對不按專(zhuān)項方案實(shí)施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時(shí)向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時(shí)向住房城鄉建設主管部門(mén)報告。
�、� 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監理部應當組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。
�、� 超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應當由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。專(zhuān)項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。
(2) 項目監理部人員職責:
工程項目監理,實(shí)行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領(lǐng)導下,具體分工負責、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:
總監理工程師:
�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;
�、趯徍耸┕そM織設計中危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案;
�、鄱酱俨⒑瞬槭┕挝晃ｋU性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項技術(shù)措施;
�、軐�(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》簽字;
�、輰徍松婕拔ｋU性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;
�、迿z查施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;
�、叨ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織監理人員,進(jìn)行施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》;
�、谡J真督促施工單位執行《危險性較大的.分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)措施;
�、垭S時(shí)檢查施工作業(yè)現場(chǎng)內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;
�、芏酱贆z查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
�、輰偝邪鼏挝�、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調;
�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
�、甙l(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應急處理,保護好現場(chǎng)。
監理員:
�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄并及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監報告;
�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實(shí)整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實(shí)際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃,并根據計劃執行情況及時(shí)進(jìn)行計劃調整;
(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;
(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時(shí),對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工技術(shù)方案》,應由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核,并交總監審批后實(shí)施并報公司項目管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)信息資料,并根據需要傳達給現場(chǎng)項目監理部。
(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學(xué)知識教育與培訓工作,定期對監理人員進(jìn)行提高性教育培訓。對新進(jìn)監理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;
(7) 每年度對項目監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進(jìn)行考核評價(jià),提出考核評價(jià)意見(jiàn)。
(8) 施工現場(chǎng)所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時(shí)內),會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理,交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)規范和標準組織施工。通過(guò)項目監理部的現場(chǎng)抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規,以及建設行政主管部門(mén)有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規程、規范與標準,通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;
3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實(shí)的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過(guò)程,并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;
3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,審核應符合監理規范的要求;
3.5.3 檢查、監督施工單位及時(shí)編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問(wèn)題,應及時(shí)簽發(fā)監理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關(guān)規定,進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;
(4)、監理規劃中應編寫(xiě)危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項安全監理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過(guò)程并進(jìn)行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點(diǎn):
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實(shí)施情況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進(jìn)行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進(jìn)行整改;
(3)在施工現場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。
一管:即要設專(zhuān)職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》技術(shù)措施執行情況;
四不放過(guò):即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。
3.6.3 事后控制:
(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據、重分析,客觀(guān)、如實(shí)公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時(shí)報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場(chǎng),督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執行四不放過(guò)的原則(事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò))。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實(shí)到位,公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:
3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時(shí)應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;
3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查,對發(fā)現的問(wèn)題,要求項目監理部進(jìn)行處理,及時(shí)消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;
3.7.3 項目監理部根據施工進(jìn)展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個(gè)月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行),平時(shí)要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》、規范和設計圖紙進(jìn)行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時(shí)收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理會(huì )議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實(shí)搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
3.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時(shí),一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關(guān)部門(mén)通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡(jiǎn)報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時(shí)發(fā)監理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關(guān)部門(mén)通報批評,監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;
(3)、因個(gè)人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發(fā)生的罰監理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關(guān)監理人員予以開(kāi)除.
工程監理管理制度11
一、監理人員開(kāi)展監理工作,應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準則執業(yè);
(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關(guān)工程建設的政策、法規、規范和標準,嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務(wù);
(三)努力學(xué)習,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì);
(四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監理單位注冊和從事監理活動(dòng);
(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職,嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家;
(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;
(七)嚴格監理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線(xiàn)監理人員嚴格實(shí)行'監理人員違紀、違規、失職警示'制度。
(一)凡發(fā)現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場(chǎng),并給予通報:
1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;
2.出于個(gè)人私利,故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實(shí)的;
4.所監理的工程項目出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故;
5.偽造原始資料、監理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的`;
8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。
(二)凡發(fā)現下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:
1.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節較輕的;
2.不認真填寫(xiě)監理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的;
4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄,應旁站而不到場(chǎng)的;
5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。
三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場(chǎng),并給予通報。
工程監理管理制度12
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：
公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的'問(wèn)題；
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；
�。ㄋ模﹨�(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
工程監理管理制度13
合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規，制定合同管理制度規定如下，
一 由專(zhuān)人負責各項合同的簽訂、執行和管理。
二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。
三：在合同簽訂過(guò)程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務(wù)。明確違約責任。本著(zhù)平等互利，風(fēng)險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實(shí)現合同預期目標。
四：合同管理人員每月對施工合同的'執行情況檢查分析一次，并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。
五： 由于水利工程耗資大、施工周期長(cháng)、施工條件多變,又具有不可逆轉的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調約束各方行為,是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢(xún)、定期檢查和協(xié)商制度,以實(shí)現工程的建設目標。
六：當發(fā)生合同爭議,監理工程師應本著(zhù)有利于施工的正常進(jìn)行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實(shí)事求是,公正合理地協(xié)商調解。
七： 管理好監理委托合同:每月總監主持月度工作總結時(shí),應檢查分析監理委托合同的履行情況,督促每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實(shí)施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。
八： 對于合同執行中發(fā)生的問(wèn)題和有爭議的重大事項,總監應及時(shí)向監理單位反映,由監理單位主管領(lǐng)導出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時(shí)解決。 。
九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執行情況。根據實(shí)際情況，編寫(xiě)《合同執行情況》匯報。
十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專(zhuān)業(yè)人員保管，避免破損。
工程監理管理制度14
1工程招投標
首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實(shí)施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質(zhì)量。招標要進(jìn)入有形市場(chǎng)公開(kāi)交易，并通過(guò)政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時(shí)間允許的情況下，同時(shí)在國家指定的報刊招標公告.以增進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)放力度和競爭強度。為進(jìn)一步開(kāi)放地方市場(chǎng)，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會(huì )應本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jì)、總報價(jià)等進(jìn)行綜合的評價(jià)，最終評定出中標單位。
2審查監理單位的前期工作
審查組應由業(yè)主單位的技術(shù)部門(mén)、工程的設計部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)等組成審查組，對已中標的監理單位的監理規劃、監理工作實(shí)施細則、監理程序等進(jìn)行審查，在審查結束后批復意見(jiàn)書(shū)。
3技術(shù)交底
開(kāi)工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設計部門(mén)對工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項進(jìn)行說(shuō)明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術(shù)問(wèn)題，而且通過(guò)交底會(huì )可以使施工單位、監理單位與設計部門(mén)之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門(mén)、計劃部門(mén)、預算部門(mén)、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會(huì )議紀要。
4協(xié)助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專(zhuān)業(yè)，有些工程兼有多個(gè)專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)又各有其專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點(diǎn)，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn)，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點(diǎn)。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進(jìn)行施工組織設計和施工方案的論證。業(yè)主單位應協(xié)助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。
5組織人員對施工單位進(jìn)行開(kāi)工前的檢查，開(kāi)工報告的批復
施工單位應向業(yè)主單位提交開(kāi)工報告。報告被批復后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復施工單位的開(kāi)工報告前，應組織人員對施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認已具備開(kāi)工條件的批準開(kāi)工報告，允許開(kāi)工。
6協(xié)助監理單位召開(kāi)第一次工地會(huì )議
會(huì )議的'主要內容是：①業(yè)主向監理單位授權。②業(yè)主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規定。④會(huì )議要形成會(huì )議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門(mén)、計劃部門(mén)、拆遷部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、預算部門(mén)、市質(zhì)量監督站、監理單位、總監單位、施工單位，這個(gè)次會(huì )議十分重要，起著(zhù)把關(guān)定向的作用。
7施工階段的管理
�。�1）嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現場(chǎng)的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實(shí)體的直接與間接因素，同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問(wèn)題。人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)全員的積極性、創(chuàng )造性，增強全員的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過(guò)程中，對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎。施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。因此，加強施工機械設備的管理維護，保證工程施工正常進(jìn)行對工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅持進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發(fā)生。按圖施工，按規范操作。
�。�3）合同管理（略）
�。�4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò )等現代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時(shí)匯總所有工程的進(jìn)展情況，定期或隨時(shí)向上級領(lǐng)導匯報并傳達領(lǐng)導的要求和指示。
�。�5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結報告
由業(yè)主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質(zhì)量監督站、接收單位進(jìn)行驗收及移交。工程總結報告應由業(yè)主完成。
工程監理管理制度15
1、工程監理的重要內容之一是合同管理,項目監理部進(jìn)行合同管理的'主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時(shí)即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。
2、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后,應及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結構(分包商數量、分包專(zhuān)業(yè)項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見(jiàn)附表《合同管理臺帳》。
3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容,充分理解合同內條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處,書(shū)面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。
4、根據合同內容檢查項目部的工作制度,重點(diǎn)關(guān)注與合同內容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現場(chǎng)簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。
5、在工程建設過(guò)程中,監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執行情況檢查記錄》)。
6、根據合同進(jìn)行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規定審核工程變更、現場(chǎng)簽證、計量、工程支付事項。
7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。
8、在監理過(guò)程中,遵守監理工程師職業(yè)道德,不向無(wú)關(guān)方泄漏合同內容,以免損害合同簽訂各方的利益。
【工程監理管理制度】相關(guān)文章：
工程監理細則04-29
工程監理的職責08-24
裝飾工程監理細則04-29
工程監理細則（精）04-29
工程監理公司職責（精選）08-03
工程監理的職責內容06-16
建設工程安全監理03-27
工程監理細則[優(yōu)選]04-29
工程監理公司職責08-03