- 5s管理制度 推薦度：
- 5s管理制度 推薦度：
- 5s管理制度 推薦度：
- 5s管理制度 推薦度：
- 5s管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
[優(yōu)選]5s管理制度15篇
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的5s管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![[優(yōu)選]5s管理制度15篇](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
5s管理制度1
5S現場(chǎng)管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。
�。ㄒ唬�、辦公室5S管理-桌面位置擺放規范
�。ǘ�、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范
�。ㄈ�、辦公室5S管理制度檢查表
�。ㄋ模�、辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定
�。ㄎ澹�、辦公室5S管理-辦公區域環(huán)境衛生管理
�。�、辦公室5S管理-辦公室安全管理
5個(gè)步驟
整理：區分要與不要的物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
清掃：清除現場(chǎng)內的臟污、清除作業(yè)區域的物料垃圾。
清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規范化，維持其成果。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個(gè)人都成為有教養的人。
現場(chǎng)管理
原則
常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
整理，區分物品的用途，清除多余的東西
整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用
清掃，清除垃圾和污穢，防止污染
清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度
素養，養成良好習慣，提升人格修養
效用
5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷(xiāo)售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶(hù)滿(mǎn)意）、Saving（節約）。
1、確保安全(Safety)
通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。
2、擴大銷(xiāo)售(Sales)
5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶(hù)的信賴(lài)。
3、標準化(Standardization)
通過(guò)推行5S，在企業(yè)內部養成守標準的習慣，使得各項的活動(dòng)、作業(yè)均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質(zhì)量打下基礎。
4、客戶(hù)滿(mǎn)意(Satisfaction)
由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶(hù)，質(zhì)量得以穩定。
5、節約(Saving)
通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節約者”。
5S管理的意義
1.5S管理是節約家，實(shí)現了成本優(yōu)化。
2.5S管理是最佳推銷(xiāo)員，提升了企業(yè)形象。
3.5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。
4.5S管理是標準化的推動(dòng)者。
5.5S管理形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)，提高了工作效率。
1.5S的含義
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。
整理：區分要與不要的'物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。不浪費時(shí)間尋找物品，提高工作效率。
清掃：沒(méi)有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛生。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣；提升“人的品質(zhì)”，培養對任何工作都講究認真的人。
2.5S管理的意義
整理清爽的空間，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，進(jìn)而提升工作效率和個(gè)人修養，塑造良好企業(yè)形象。
3．適用范圍
適用于公司（包括辦公室、倉庫）所有員工。
4．職責
4.1人力資源部負責該管理規范的編寫(xiě)、實(shí)施、修改，每月對辦公室檢查評分，監督改善辦公室環(huán)境衛生。
4.2儲運部：負責倉庫辦公室的檢查評分，監督改善倉庫辦公室環(huán)境衛生。
4.3各部門(mén)：各部門(mén)負責各自辦公區域的5S日常管理，保持整潔有序。
5．辦公區域
5.1個(gè)人辦公桌及周?chē)鷧^域。
5.2各部門(mén)文件柜及公共區域。
6．5S日常管理要求
6.1整理
將工作區域的物品分為有用的和不用的，把不可能用到的、過(guò)期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。
把長(cháng)期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標識，放置到指定地方。
6.2整頓
將必要的東西留下來(lái)，整齊擺放到文件框，工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、做好標識。
柜內文件要分門(mén)別類(lèi)、編號、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進(jìn)行必要的標識。
把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無(wú)序現象。公共物品使用后要及時(shí)放回原位，擺放整齊。
6.3清掃、清潔
6.4素養
打印機區域不可放置帶有訂書(shū)釘的文件，以免損壞機器，打印完畢的文件應及時(shí)取回，打印錯誤或無(wú)用的隨手放置到二次用紙位置，作為二次使用。培養文明禮貌習慣，自覺(jué)遵守公司規章制度，養成良好的工作習慣。
穿著(zhù)得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方，員工工作精神飽滿(mǎn)。
7．檢查標準
7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機、筆筒、計算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標識、抽屜物品有序擺放。
7.2員工電腦桌面整潔，文件分類(lèi)歸檔，易于查找。
7.3相應辦公區域：部門(mén)區域的過(guò)道整潔、地面干凈、無(wú)雜物。
7.5茶水間、會(huì )議室：個(gè)人物品請各自收納，人力資源部做好衛生環(huán)境維護。
8．評定流程
8.1人力資源部按照部門(mén)為單位，每月進(jìn)行辦公室5S檢查活動(dòng)。
8.2對于不合格項，由責任部門(mén)當月整改完畢，提請人力資源部復查。
9．附件
員工卡座區域、獨立辦公室整改后圖片。
10．生效日期
本管理規范自20xx年9月20日開(kāi)始生效。
5s管理制度2
人，都是有理想的。
企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現共同的夢(mèng)想。
為配合工廠(chǎng)廣泛開(kāi)展5S運動(dòng)，特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習，要領(lǐng)會(huì )，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化---行事化---習慣化"演變，為工廠(chǎng)的穩步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
一、何謂5S
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠(chǎng)，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著(zhù)垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進(jìn)的最新式設備也末加維護，經(jīng)過(guò)數個(gè)月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。
二、5S的定義與目的
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置
目的：將"空間"騰出來(lái)活用
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
目的：不浪費"時(shí)間"找東西
3S-清掃
定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生
目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，維持其成果
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可歸納為：
5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 5S是最佳推銷(xiāo)員(Sales) 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單于口碑相傳，會(huì )有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習 .整潔明朗的環(huán)境，會(huì )使大家希望到這樣的廠(chǎng)工作
2、5S是節約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節省很多寶貴的時(shí)間 能降低工時(shí)，提高效率
3、5S對安全有保障(Safety) 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會(huì )造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S是標準化的推動(dòng)者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規范現場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的`按照規定執行任務(wù) 程序穩定，帶來(lái)品質(zhì)穩定，成本也安定
5、5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛
四、推行步驟(略)
五、推行要領(lǐng)
(一)整理的推行要領(lǐng)：
1. 對工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準
3、不要物品的清除
4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因為不整理而發(fā)生的浪費
1、空間的浪費
2、使用棚架或柜櫥的浪費
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費
6、庫存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費
(二)整頓的推行要領(lǐng)
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線(xiàn)定位
5、場(chǎng)所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒(méi)有回復或誤放時(shí)能馬上知道
(三)清掃的推行要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區(室內、外)
2、開(kāi)始一次全公司的大清掃
3、每個(gè)地方清洗干凈
4、調查污染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準，作為規范
● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
(四)、清潔的推行要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì )形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì )造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會(huì )成功]、[應付應付算了]
●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長(cháng)時(shí)間來(lái)改正。
(五)、素養的推行要領(lǐng)
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關(guān)規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
5、推動(dòng)各種激勵活動(dòng)
6、遵守規章制度
7、例行打招呼、禮貌運動(dòng)
六、檢查要點(diǎn)：
1、有沒(méi)有用途不明之物
2、有沒(méi)有內容不明之物
3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱
4、有沒(méi)有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西
7、有沒(méi)有把東西放在通路上
8、物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損(容器破損)
11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上
12、移動(dòng)是否容易
13、架子的后面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放
15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
18、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾陨现?工具、零件等)
19、是否有在工場(chǎng)到處保管著(zhù)零件
七、整理之"要"與"不要"分類(lèi)標準范例
(一)要
1、正常的設備、機器或電氣裝置
2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架)
3、臺車(chē)、推車(chē)、堆高機
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價(jià)值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報、看板
15、推行中的活動(dòng)海報、看板
16、有用的書(shū)稿、雜志、報表
17、其他(私人用品)
(二)不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過(guò)期樣品
2、桌子或櫥柜
A、破舊的書(shū)籍、報紙
B、破椅墊
C、老舊無(wú)用的報表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的
A、蜘蛛網(wǎng)
B、過(guò)期海報、看報
C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過(guò)時(shí)的月歷、標語(yǔ)
E、損壞的時(shí)鐘
4、吊著(zhù)的
A、工作臺上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)
B、不再使用的配線(xiàn)配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門(mén)牌
八、員工的5S活動(dòng)中之責任：
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所
9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。
九、干部在5S活動(dòng)中之責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行5S
2、參加外界有關(guān)5S教育訓練，吸收5S技巧
3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料
4、部門(mén)內5S之宣導及參與公司5S文宣活動(dòng)
5、規劃部門(mén)內工作區域之整理、定位工作
6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)
8、熟讀公司[5S運動(dòng)競賽實(shí)施方法]并向部屬解釋
9、必要時(shí)，參與公司評分工作
10、5S評分缺點(diǎn)之改善和申述
11、督促所屬執行定期之清掃點(diǎn)檢
12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
十、5S檢核表(辦公區)
1、 是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語(yǔ)、海報、看板)
2、地面、桌子是否會(huì )顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)
4、辦公設備不會(huì )沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)?
6、下班時(shí)桌面整理清潔
7、有無(wú)歸檔規則
8、是否按歸檔規則加以歸類(lèi)
9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標記)
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者
11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)
12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵
13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品
14、飲水機是否干凈
15、管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當
16、抽屜內是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規定著(zhù)裝
21、中午及下班后，設備電源關(guān)好
22、辦公設備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物
23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃
24、是否有人員動(dòng)向登記欄
25、有無(wú)文件傳閱的規則
26、當事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否以"留話(huà)備忘"來(lái)聯(lián)絡(luò )
27、會(huì )議室物品的定位擺設
28、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西)
29、接待賓客的禮儀
十一、5S檢核表(現場(chǎng))
1、 現場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區分要用與不要用的)
2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時(shí)清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過(guò)期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置
10、手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示
13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng)
14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線(xiàn)任何物品(如電線(xiàn)、手推車(chē))
17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位
21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置
22、動(dòng)力供給系統加設防護物和警告牌
23、下班前確實(shí)打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機器設備、工作臺、門(mén)、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理
27、清除地上、作業(yè)區的油污
28、垃圾箱、桶內外清掃干凈
29、蜘蛛網(wǎng)的打掃
30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈
31、長(cháng)期不用(如：一月以上)物品、材料、設備等加蓋防塵
32、地上、門(mén)窗、墻壁之清潔
33、墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落的修補
34、遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席)
35、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō) 、打磕睡、吃東西)
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、干部能確實(shí)督導部屬、部屬能自發(fā)工作
38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等使用)
39、停工前確實(shí)打掃和整理
40、遵照工廠(chǎng)的規定做事，不違背廠(chǎng)規
5s管理制度3
食堂5s管理制度
一、廚房工作人員在上班時(shí)間，必須按工廠(chǎng)企業(yè)管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。
二、食堂工作人員培養良好的個(gè)人衛生習慣：
1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。
2、穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內；
3、不得留長(cháng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；
4、不得在食品加工和銷(xiāo)售場(chǎng)所內吸煙。
三、廚房各種用品、用具，用后必須及時(shí)清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內存放物品要分類(lèi)存放，定期清理。
四、操作間存放的各類(lèi)蔬菜必須按要求分類(lèi)、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時(shí)轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時(shí)清理，保持場(chǎng)地干凈、衛生。定時(shí)清理變質(zhì)的蔬菜。
五、每餐飯后必須及時(shí)對食堂餐桌、地面進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的'干凈整齊，每三天進(jìn)行一次大掃除。
六、食堂工作人員必須培養和提高自身的素質(zhì)修養，保持熱情、大方的工作態(tài)度，并適當維持買(mǎi)飯買(mǎi)菜時(shí)的秩序，樹(shù)立員工自覺(jué)排隊打飯、打菜的好習慣。
七、食堂管理人員每天定時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正或處理。
5s管理制度4
為了使5s管理活動(dòng)的長(cháng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現場(chǎng)達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1 本制度規定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動(dòng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會(huì )成員組成，并負責組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設計、組織、實(shí)施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設計、調整生產(chǎn)現場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿(mǎn)足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環(huán)境保護和勞動(dòng)保護規定標準；
3.4 定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢(qián)、多辦事；
3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著(zhù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優(yōu)化定位；
4.3 與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規范的標簽、標志。
5． 定置管理的內容
5.1 生產(chǎn)現場(chǎng)的區域定置管理
5.1.1 按運行區域和工藝流程對生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2 對區域的設備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5.1.4現場(chǎng)劃線(xiàn)規定
黃色60mm實(shí)線(xiàn)：預備料區、工具、工具車(chē)、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區域劃分用實(shí)線(xiàn)，出入口用虛線(xiàn)。
黑黃（斑馬線(xiàn)）60mm實(shí)線(xiàn)：危險區、電機區、風(fēng)機、水泵等。
紅色60mm實(shí)線(xiàn)：廢品區，消防區。
紅色100mm實(shí)線(xiàn)：禁止進(jìn)入區。
藍色60mm實(shí)線(xiàn)：等處理區，暫存待回收區。
綠色60mm實(shí)線(xiàn)：飲水區。
綠色100mm實(shí)線(xiàn)：作業(yè)區
5.2 設備檢修定置管理
5.2.1 周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車(chē)等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現場(chǎng)整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線(xiàn)、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5.3 工作間的`定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房?jì)然蚵短靸Υ娴奈锲�，均按物品�?lèi)別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5.4.4 庫房?jì)韧ǖ罆惩�，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.3 儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.4 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門(mén)背后，（若是玻璃門(mén)柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.7 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話(huà)機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書(shū)報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話(huà)號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫(huà)報等；
5.6.3 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6.4 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門(mén)后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場(chǎng)實(shí)際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類(lèi)：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進(jìn)度表等；
5.7.2.2 規范：如職工守則、安全管理規定等；
5.7.2.3 運行班組的系統接線(xiàn)、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線(xiàn)圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8 特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線(xiàn)、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場(chǎng)所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會(huì )造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場(chǎng)所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類(lèi)的物品，要有幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門(mén)要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線(xiàn)等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類(lèi)和職責分工
6.1.1 各生產(chǎn)部門(mén)辦公室、會(huì )議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；
6.2 定置圖的設計原則
6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實(shí)際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設備和物品，用粗實(shí)線(xiàn)繪出；可移動(dòng)設備和物品，用虛線(xiàn)繪出；區域界線(xiàn)用細點(diǎn)劃線(xiàn)繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由5s推行委員會(huì )進(jìn)行檢查和考核。
*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng )建工作匯報
依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統一、公平競爭、規范有序”的目標要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場(chǎng)、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。
合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區規劃與管理
內容摘要工業(yè)區是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區規劃建設是我們規劃工作者的一項重要工作。本期邀請了合肥、�？�、蘇州、上海等地規劃工作者介紹方案、闡述體會(huì )、反思過(guò)去、總結經(jīng)驗，以供借鑒，希望能給大家帶來(lái)一絲啟示。合肥是全國重要的科教基地。
企業(yè)應重視人性化管理
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認，他的理想渴望得以實(shí)現……一個(gè)優(yōu)秀的現代化企業(yè)管理者，應時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識之中。
從銀行內控制度建設看防范風(fēng)險的有效性
從內控制度建設看防范風(fēng)險的有效性健全有效的內控機制是防范金融風(fēng)險的第一道屏障,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內容的商業(yè)銀行內控制度，則是銀行風(fēng)險監管的基礎和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來(lái)，加強內控制度建設。
xx區委中心組學(xué)習制度建設情況匯報
學(xué)習制度化是促進(jìn)學(xué)習深入持久的有力保證。十六大以來(lái)，##區委中心組加強學(xué)習制度建設，建立了多項學(xué)習規章制度，使中心組學(xué)習走向了制度化、規范化、經(jīng)�；能壍�。一是建立學(xué)習組織制度，不斷強化責任保障機制。由區委下發(fā)《關(guān)于成立區委學(xué)習中心組的通知》，要求區直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。
5s管理制度5
第一條總則
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。
第二條本制度適用于全體員工。
第三條整理
1、每月對文件（包括電子文檔）作盤(pán)點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
2、每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后的有效表單記錄統一交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
3、對所轄區域的物品、設備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”；
分類(lèi)如下：
1）設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍等；
2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。
3）物品：個(gè)人用品、裝飾品
4、依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”；
5、“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中報廢或拍賣(mài)； 第四條整頓卡座區整頓：
2、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個(gè)空間從充分利用起來(lái)，可以放下面這些東西：個(gè)人的東西
個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）、空白稿紙、不常使用的文具等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應放回桌洞內；
4、電腦：電腦置寫(xiě)字臺左前角，豎式主機置桌面下；
5、卡座屏風(fēng)：內外側不允許有任何張貼；
6、垃圾簍：罩塑料袋，置寫(xiě)字臺下右前角；
7、桌洞下不得堆積雜物。
8、外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓：
1、辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品；
2、抽屜：同卡座區規范；
3、電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下；
4、垃圾簍：置于桌后；
5、飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；
6、報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內； 7、外衣手袋：同卡座區規范
文件、資料管理整頓：
1、檔案管理依據《集團檔案管理制度》執行
2、將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機密類(lèi)文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置；
3、硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；
信件、電子郵件（OA）整頓：
1、做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里；
2、辦公自動(dòng)化里面重要郵件應該及時(shí)備份；電腦硬盤(pán)中應專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面；
3、為了減輕服務(wù)器負擔，提高響應速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不要超過(guò)一定數量，經(jīng)理、處長(cháng)不得超過(guò)100封，部長(cháng)不得超過(guò)50封，員工不得超過(guò)20封。系統管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對象主要是個(gè)人辦公區域：桌面，桌洞；辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等。
第六條清潔
落實(shí)整理、整頓、清掃工作。
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2、利用文化宣傳活動(dòng)，保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛
保持5S意識
第七條素養
遵守《集團員工手冊》有關(guān)規定
遵守《公司日常管理規定》
素養巡查
行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）
每月底5S推行委員會(huì )對整個(gè)公司的5S執行情況進(jìn)行檢查
5S推行委員會(huì )主任委員對公司不定期巡查
獎懲條例
采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣5分，違反《公司日常管理規定》者扣10分。
行政部每天進(jìn)行檢查，對違規者在辦公自動(dòng)化上予以公布。月末進(jìn)行統計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當月工資50元，15分者100元，以此類(lèi)推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續兩個(gè)月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵；對連續兩個(gè)月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎勵。
一、整理。
1、將辦公場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的.清除。
2、辦公司里不得堆放雜物，平時(shí)銷(xiāo)售工作中不常使用的工具及資料，統一放置銷(xiāo)售部倉庫，以便保管。
3、銷(xiāo)售顧問(wèn)及時(shí)清理自己的辦公桌，不必要的物件和書(shū)紙及時(shí)丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁(yè)外露，單頁(yè)紙張統一存放文件夾內。
4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車(chē)刊物），統一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進(jìn)行一次清除。
二、整頓。
1、把留下的物品按照規定位置合理放置，明確標示。
3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷(xiāo)售相關(guān)工具外，不允許出現其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。
三、清掃。
1、當日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時(shí)清理垃圾桶，離開(kāi)時(shí)噴灑適量
的滅蚊劑，確保次日上班時(shí)辦公室的清潔衛生。
2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負責及時(shí)清掃，保持地面潔
凈。
3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門(mén)、燈具等擦拭干凈，無(wú)污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。
四、清潔。
1、將上面的5s的做法制度化，規范化，維持上述成果。
2、如有任何灰塵死角，及時(shí)清潔。
五、素養。
1、每位成員養成良好習慣，遵守規則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。
2、每位成員離開(kāi)座位，及時(shí)將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。以上是銷(xiāo)售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經(jīng)分配到人，若有成員不配合工作，不愛(ài)護公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節嚴重，處罰其進(jìn)行一個(gè)星期的衛生清潔。
每個(gè)月進(jìn)行一次“環(huán)保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現突出，無(wú)懲罰記錄，被評選為“環(huán)保之星”者，獎勵100元現金，以資鼓勵。
希望大家能在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，養成良好的衛生習慣，給自己營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
5s管理制度6
辦公室5s檢查標準
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于適宜的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
6、柜頂物品擺放要整齊美觀(guān)，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀(guān)。
2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的`物品，如抹布、個(gè)人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。
8、辦公室內電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈1、辦公室門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。
3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門(mén)簾。
5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。
8、文件柜頂、表面要持續潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內各種資料、票據分類(lèi)整齊存放，并根據資料資料統一標識。
9、更衣柜內物品分類(lèi)擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂持續潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標識。
10、辦公桌面、擋板內外、長(cháng)柜內外應持續潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。
11、電話(huà)要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話(huà)線(xiàn)要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿(mǎn)；門(mén)后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。
四、清潔持續整潔，持之以恒
1、每一天上班前對自我的衛生區進(jìn)行清掃。
2、上班時(shí)光隨時(shí)持續。
3、自我檢查，對發(fā)現的不貼合項隨時(shí)整改。
4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類(lèi)歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員持續良好精神面貌
1、上班時(shí)光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，樂(lè )于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)光觀(guān)念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標準是部門(mén)自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關(guān)職責人或單位進(jìn)行處罰。
5s管理制度7
第一章總則
第一條制度的目的和依據
為了提高維修車(chē)間的管理水平，提高工作效率，規范工作流程，減少浪費，造就良好的工作環(huán)境，樹(shù)立文明作風(fēng)，特制定本制度。
本制度的依據為公司的相關(guān)規章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。
第二條適用范圍
本制度適用于維修車(chē)間的所有人員，包括管理人員和維修人員。
第三條術(shù)語(yǔ)解釋
1、 5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個(gè)步驟，是實(shí)施維修車(chē)間管理的基本要求。
2、維修車(chē)間：指公司內主要負責設備維修維護工作的場(chǎng)所。
第二章5S管理的內容和要求
第四條整理
1、工作場(chǎng)所的整理要求：
�。�1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。
�。�2）整理工具、設備和備品備件，按照規定的位置放置，減少擺放的數量。
�。�3）整理雜物，不留存放過(guò)多的廢棄物和不需要的材料。
2、 整理工作的目的：
�。�1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費的時(shí)間。
�。�2）降低因雜物過(guò)多而引起的事故和隱患。
第五條整頓
1、工作場(chǎng)所的整頓要求：
�。�1）設立標識，明確物品放置的位置和歸屬。
�。�2）制定工作流程，并明確各個(gè)環(huán)節的責任人。
�。�3）建立工作標準，明確各項工作的操作規范。
2、整頓工作的目的：
�。�1）提高工作效率，減少工作環(huán)節的重復和浪費。
�。�2）確保工作的一致性和可追溯性。
�。�3）降低工作中出現錯誤和失誤的概率。
第六條清掃
1、工作場(chǎng)所的清掃要求：
�。�1）按照規定的頻率進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔。
�。�2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設備。
�。�3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。
2、清掃工作的目的：
�。�1）創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責任心。
�。�2）減少工作中的污染和危險因素。
�。�3）保護設備和工具，延長(cháng)使用壽命。
第七條清潔
1、工作場(chǎng)所的清潔要求：
�。�1）對設備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養。
�。�2）對工作臺面和工作區域進(jìn)行定期的清潔。
�。�3）燃氣設備和電氣設備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護。
2、清潔工作的.目的：
�。�1）保持設備和工具的良好狀態(tài)，減少設備故障和維修次數。
�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。
�。�3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。
第八條素養
1、工作人員的素養要求：
�。�1）嚴格遵守工作紀律和安全操作規程。
�。�2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。
�。�3）工作中要有共性，團結協(xié)作，互相幫助。
2、素養工作的目的：
�。�1）樹(shù)立良好的工作形象，樹(shù)立團隊意識。
�。�2）提高工作效率，減少人力資源的浪費。
第三章5S管理的執行和檢查
第九條5S管理的執行
1、執行人員：
�。�1）維修車(chē)間的主管負責指導和監督執行工作。
�。�2）所有的維修人員都應當積極參與到5S管理中，認真負責。
�。�3）公司的管理人員也應當關(guān)注5S管理的執行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。
2、執行要求：
�。�1）制訂相關(guān)的計劃和工作流程，明確各環(huán)節的責任分工。
�。�2）組織相關(guān)的培訓和宣傳活動(dòng)，提高員工的意識和知識水平。
�。�3）建立相應的管理臺賬和記錄，及時(shí)追蹤和評價(jià)工作情況。
第十條5S管理的檢查
1、檢查內容：
�。�1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查。
�。�2）對工作場(chǎng)所和設備設施進(jìn)行定期的巡視和檢查。
�。�3）對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評估。
2、檢查要求：
�。�1）制定相關(guān)的檢查標準和評估指標，明確檢查的內容和要求。
�。�2）評定檢查結果，及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，同時(shí)對不合格者給予處罰和整改。
第四章5S管理的改進(jìn)和提升
第十一條5S管理的改進(jìn)
1、提出改進(jìn)建議：
�。�1）所有的維修人員都可以根據工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。
�。�2）管理人員應當認真對待和分析這些建議，并及時(shí)予以改進(jìn)。
�。�3）對經(jīng)過(guò)改進(jìn)的工作流程和操作規范要及時(shí)進(jìn)行公告和宣傳。
2、不斷改進(jìn)：
�。�1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現存在的不足和問(wèn)題。
�。�2）根據實(shí)際情況，制定相應的改進(jìn)措施，并及時(shí)予以實(shí)施。
第五章附則
第十二條本制度的修改和解釋
1、本制度的修改必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，并報公司領(lǐng)導審批。
2、對本制度的解釋權歸公司的管理機構所有，解釋時(shí)應當與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調。
第十三條本制度的執行時(shí)間
本制度自頒布之日起執行，有效期為三年。
第十四條本制度的廢止和追溯
1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執行的合同和相關(guān)權益仍然有效。
2、對本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應當依據本制度進(jìn)行追究。
5s管理制度8
一、目的
為了創(chuàng )造和保持良好的工作環(huán)境，實(shí)現公司規范化、標準化管理，提高工作效率和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制定本管理制度。
二、“5S”的定義：
在企業(yè)中，“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段，“5S”是五個(gè)以“S”開(kāi)頭的日本詞：整理、整頓、清掃、素養，實(shí)施“5S”不僅可以改善物質(zhì)工作環(huán)境，還可以改進(jìn)思維過(guò)程。
三、實(shí)施“5S”的效能：a.提升企業(yè)及員工形象。
b.塑造清爽、規范、統一的工作環(huán)境。 c.減少浪費，提升工作效率。 d.工作質(zhì)量有保障。四、“5S”的實(shí)施細則：
個(gè)人素養
1.儀容儀表規范
頭發(fā)：男士頭發(fā)能過(guò)長(cháng)，不得留怪異發(fā)型，發(fā)角側長(cháng)不蓋耳部后不觸衣領(lǐng)，女士短發(fā)需整齊梳理，長(cháng)發(fā)必須用統一的頭花整齊盤(pán)于腦后，干燥頭發(fā)不凌亂，發(fā)卡不得為彩色，可選擇黑，棕色發(fā)卡；員工不得染彩色頭發(fā)。
面貌：精神飽滿(mǎn)，表情自然。男士不得留胡須；女士應化淡妝，不得濃妝艷抹（淡妝標準，眉毛、唇部要有明顯妝容），員工不得佩
戴夸張的頭飾，耳環(huán)，手飾等個(gè)人裝飾用品，允許佩戴結婚戒指及手表樣式樸素大方；員工不得留長(cháng)指甲，不得涂有色指甲油，指甲長(cháng)度不得超過(guò)手指肉尖高度，干凈，無(wú)污垢；忌用過(guò)多的香水或使用刺激性氣味的香水。
著(zhù)裝：服裝端莊大方、干凈整潔。男士：西服套裝、襯衫、領(lǐng)帶、黑皮鞋；女士：有袖襯衫或職業(yè)套裝、黑色高跟鞋（3-5cm）工號牌：?jiǎn)T工上崗前均應佩戴發(fā)放的工號牌，崗中不得隨意摘離；工號牌只能本人使用，不能轉借他人佩戴；員工工號牌佩戴要求：統一佩戴在左胸前，工號牌應與第二個(gè)口子平齊，員工佩戴工號牌應整齊，規范，不歪斜，平穩，工號牌表面清潔，無(wú)破損；工號牌因損壞或遺失，應及時(shí)補領(lǐng)（在當天完成）。
鞋襪：鞋襪必須保持清潔，皮鞋表面保持干凈、光亮，鞋面不得明顯骯臟。
上班至少提前5分鐘進(jìn)入辦公室，調整好情緒進(jìn)入工作狀態(tài)。
(鞋跟3-5cm)
圖1
2.行為規范
上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，如看報紙、雜志、聽(tīng)音樂(lè )等，（工作需要，領(lǐng)導批準的除外）。
上班時(shí)不得上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得玩游戲；不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。
在公司內任何場(chǎng)所談話(huà)以使對方聽(tīng)清楚并且不影響他人工作為宜，不得大聲談笑、唱歌或打口哨；上班時(shí)間私人電話(huà)不得超過(guò)10分鐘。按時(shí)參加公司或部門(mén)組織的各種會(huì )議、活動(dòng)。工作積極主動(dòng)，服從主管或上司的合理安排。
對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事；團結友愛(ài)，不得相互指責、
斗毆。
不許在非吸煙區吸煙；吸煙時(shí)間一次不得超過(guò)5分鐘。上班不得遲到、早退，不得無(wú)故曠工，有事者須提前報告相關(guān)領(lǐng)導批準后可休。
不得在辦公區內就餐、吃零食或罐裝飲料。（工作餐除外）。下班離開(kāi)公司前各辦公室負責關(guān)閉窗戶(hù)，各相關(guān)責任人關(guān)閉復印機、電腦、飲水機等所有設備及插排電源。
3.出入他人房間的禮貌：無(wú)論房門(mén)是否關(guān)閉，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應答再進(jìn)入房間。進(jìn)入后，需要回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話(huà)，要稍等靜侯，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要把握機會(huì )。而且要說(shuō)：“對不起，打擾一下”。 4.待客行為規范：
應在約定的時(shí)間內接待客人，避免遲到，有事不能按時(shí)赴約時(shí)應提前通知對方。
不得在通道等非接待區域與客戶(hù)長(cháng)時(shí)間交談，應引導客人進(jìn)入接待區域，并在落座后開(kāi)始談話(huà)。
客人來(lái)訪(fǎng)而需接待的人不在時(shí)，應禮貌的.接待對方，能解決的問(wèn)題應主動(dòng)為其解決。
無(wú)論是接待公司內部同事還是接待客戶(hù)都應主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。
未經(jīng)領(lǐng)導允許，任何員工不得無(wú)故缺席會(huì )議；參加會(huì )議時(shí)手機須關(guān)機或在靜音狀態(tài)；會(huì )議開(kāi)始前五分鐘進(jìn)入會(huì )議室；
辦公區域內夏季室溫達27℃，可開(kāi)放空調，且溫度最低設定于25℃；冬季室溫低于16℃，可開(kāi)放空調，空調溫度最高設定于22℃。禮貌接聽(tīng)電話(huà)：
禮貌接聽(tīng)及轉接電話(huà)，重要事項記錄并落實(shí)。
所有來(lái)電，務(wù)必在響鈴三遍之內接答，接聽(tīng)電話(huà)用語(yǔ)為您好！茵特拉根物業(yè)服務(wù)中心，XX為您服務(wù)（在公司為\您好�。�，語(yǔ)氣要平和。
同事不在時(shí)，應及接聽(tīng)電話(huà)，公務(wù)電話(huà)要記錄并及時(shí)轉達有關(guān)領(lǐng)導和同事。需要轉接的電話(huà)應講請您稍等（稍后）\，同時(shí)應捂住話(huà)筒，然后通知相關(guān)人員，或者說(shuō)請您拔打XXX電話(huà)，不得大聲喊叫別人，應走近通知別人接電話(huà)。
通話(huà)完畢應道再見(jiàn)\，然后輕放話(huà)筒，不要用力擲摔。打出的電話(huà)要簡(jiǎn)明扼要，通話(huà)時(shí)間不宜超過(guò)三分鐘。
5.其他日常行為規范：不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)、不禮貌的話(huà)；不亂扔污物，不亂貼亂畫(huà)，不攀折花木，不損壞公共設施；一言一行都要對他人負責，對公司負責，對自己負責。
辦公桌管理
1、辦公桌整理規范
名牌：辦公桌右上角或左上角張貼個(gè)人名牌。
辦公桌面：辦公桌面只能擺放臺歷、水杯、盆栽、電腦顯示器、鍵盤(pán)、鼠標、電話(huà)、筆筒、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、
5s管理制度9
1、整理要求：
�。�1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。
�。�2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、填寫(xiě)清楚無(wú)誤。
�。�3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。
�。�4）文件夾明確標識，整齊放置。
�。�5）標識牌懸掛端正，位置正確。
�。�6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
�。�7）電腦、電器等的電源線(xiàn)都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。
�。�8）沒(méi)有說(shuō)笑打鬧現象。
2、整頓要求：
�。�1）公標識與實(shí)際相一致。
�。�2）文件、記錄的存放按不同內容分開(kāi)存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。
�。�3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內。
�。�4）通道上沒(méi)有放置物品。
3、清掃要求：
�。�1）地面無(wú)灰塵，無(wú)碎屑、紙屑等雜物。
�。�2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區，保持干凈。
�。�3）地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈。
4、清潔要求：
辦公區衛生設有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設備的'整齊整潔；個(gè)人辦公區域衛生各自負責。
�。�1）辦公桌、門(mén)窗等無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�2）地面保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�3）清潔用具保持干凈。
�。�4）不做與工作無(wú)關(guān)的事。
�。�5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。
�。�6）按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。
�。�7）桌面文具、文件擺放整齊有序。
�。�8）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備，并準備費紙箱。
�。�9）電源、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座沒(méi)有異�，F象出現。
�。�10）辦公桌、電腦及其它辦公設施干凈無(wú)塵。
5、素養要求：
�。�1）按規定穿戴服裝。
�。�2）對上級及來(lái)賓保持禮儀。
�。�3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾及時(shí)收好。
�。�4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。
�。�5）上班時(shí)間不看報紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的刊物。
�。�6）各科室下班后必須鎖好門(mén)窗。
5s管理制度10
第一條總則
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。
第二條本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。
第三條整理
1.每月對文件(包括電子文檔)作盤(pán)點(diǎn)，把文件分為必要(有效)和不要(過(guò)期無(wú)效)的，不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
2.每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后的有效表單記錄統一交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
3.對所轄區域的物品、設備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”;
分類(lèi)如下：
1)設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍等;
2)空間：柜架、桌椅、儲物箱等。
3)物品：個(gè)人用品、裝飾品
4.依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”;
5.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中報廢或拍賣(mài);
必要品的使用頻率和常用程度基準表
常用程度
使用頻率
處理方法
低
過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品，而且不能再用
丟棄
中
在過(guò)去的6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品
一個(gè)月使用一次的物品
集中存放(例如歸檔或存放在庫房中)
高
一周使用一次的物品
每天都使用的物品
每小時(shí)都要使用的物品
保存在辦公桌或隨身攜帶
第四條
整頓
卡座區整頓：
1.辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話(huà)、文具外，不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置;人離開(kāi)半小時(shí)以上應將桌面收拾干凈。
2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個(gè)空間從充分利用起來(lái)，可以放下面這些東西：
個(gè)人的東西
個(gè)人的參考資料(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)
文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)
空白稿紙、不常使用的文具等
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應放回桌洞內;
4.電腦：電腦置寫(xiě)字臺左前角，豎式主機置桌面下;
5.卡座屏風(fēng)：內外側不允許有任何張貼;
6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫(xiě)字臺下右前角;
7.桌洞下不得堆積雜物。
8.外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓：
1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品;
2.抽屜：同卡座區規范;
3.電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下;
4.垃圾簍：置于桌后;
5.飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng);
6.報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內;
7.外衣手袋：同卡座區規范
文件、資料管理整頓：
1.檔案管理依據《集團檔案管理制度》執行
2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機密類(lèi)文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置;
3.硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;
4.儲存公用信息的軟盤(pán)采取保護措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤(pán)和軟盤(pán)里的`信息聯(lián)系，建議在軟盤(pán)的標簽上注明題目。還要把軟盤(pán)分類(lèi)。修改以后，一定要注明標題、日期。同時(shí)軟盤(pán)也應該像保存文件一樣，保存在專(zhuān)用的夾子里。
信件、電子郵件(OA)整頓：
1.做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里;
2.辦公自動(dòng)化里面重要郵件應該及時(shí)備份;電腦硬盤(pán)中應專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面;
3.為了減輕服務(wù)器負擔，提高響應速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不要超過(guò)一定數量，經(jīng)理、處長(cháng)不得超過(guò)100封，部長(cháng)不得超過(guò)50封，員工不得超過(guò)20封。系統管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域(如通道、樓梯)不需清掃，清掃的對象主要是個(gè)人辦公區域：桌面，桌洞;辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等
清掃基準
對象
清掃標準要求
周期
清掃時(shí)間
個(gè)人區域
桌面干凈整潔、桌洞內無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落
每天5分鐘清掃
每天下班后5分鐘
辦公設備
主機和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢
每周一次
每周五下班前15分鐘
文檔
桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件
超過(guò)保管年限的表單及時(shí)集中銷(xiāo)毀，保管年限內的表單裝訂送秘書(shū)部歸檔
無(wú)破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等
無(wú)無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件
每月一次
月末
第六條清潔
落實(shí)整理、整頓、清掃工作。
1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用文化宣傳活動(dòng)，保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛
保持5S意識
第七條素養
遵守《集團員工手冊》有關(guān)規定
遵守《公司日常管理規定》
素養巡查
行政部每天兩次例行巡查(早晨、中午)
每月底5S推行委員會(huì )對整個(gè)公司的5S執行情況進(jìn)行檢查
5S推行委員會(huì )主任委員對公司不定期巡查
獎懲條例
采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣5分，違反《公司日常管理規定》者扣10分。
行政部每天進(jìn)行檢查，對違規者在辦公自動(dòng)化上予以公布。月末進(jìn)行統計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當月工資50元，15分者100元，以此類(lèi)推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續兩個(gè)月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵;對連續兩個(gè)月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎勵。
5s管理制度11
5s管理制度
第一章總則
第一條為了營(yíng)造整潔、有序的辦公環(huán)境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，
減少資源浪費，節約公司成本，樹(shù)立公司良好內部形象，特制定我公司5s管理制度。
第二條5s管理制度執行的原則：
公平、公正、公開(kāi)的檢查督導原則；獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。
第三條5s管理的目標：
�。ㄒ唬┨岣咿k公效率；
�。ǘ┨岣呷藛T素質(zhì)；
�。ㄈ┨岣吖景踩�。
第四條5s管理的定義：
�。ㄒ唬┱恚╯eiri）：工作區域，只保留有用的東西，撤銷(xiāo)不需要的東西；
�。ǘ┱D：要把有用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標示進(jìn)
行管理；
�。ㄈ┣鍜撸簩⒐ぷ鲄^域不需要的東西清除掉，保證工作現場(chǎng)無(wú)垃圾，
無(wú)污穢；
�。ㄋ模┣鍧崳壕S持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺(jué)得整
潔衛生；
�。ㄎ澹┬摒B：通過(guò)上述活動(dòng)，讓每一位員工都自覺(jué)遵守各項規章
制度，養成良好的工作習慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。
第五條5s管理的要求：
�。ㄒ唬﹩我徽麧嵉霓k公室：臺面整潔，文具統一化管理，工具設施責任人標示；
�。ǘ┬l生職責：分區劃線(xiàn)，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；
�。ㄈ┝己玫闹�(zhù)裝、舉止和禮儀：規范公司著(zhù)裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整
潔大方的接待壞境。
天天向上1
�。ㄋ模┪募芾恚何姆N規范、流轉暢通；
�。ㄎ澹┛记诠芾�:請假規范化、流程化；考勤管理各項細節明晰化
第六條組織領(lǐng)導（崗位職責兼職）
公司設立5s項目管理小組：
1、領(lǐng)導組：
組長(cháng)：***
2、執行組：
檢查員：******
第二章衛生區域職責劃分
第七條衛生區域分為三個(gè)部分，個(gè)人區域衛生、公共區域衛生和其他區域衛生。
第八條個(gè)人區域衛生由個(gè)人親自負責，包括個(gè)人的辦公桌、辦公椅、文件柜、
計算機、主機。
第九條辦公室地面、門(mén)窗、白板等由當天的值日生負責。
第十條公共區域衛生由部門(mén)所有人員共同承擔，包括辦公室地面、墻壁、門(mén)窗、
洽談桌、會(huì )議桌、綠植/花卉、辦公區域垃圾桶等。
第三章區域衛生管理細則
第十一條辦公桌衛生要求：
辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤(pán)、鼠標、電話(huà)、綠植、水杯及其他工
作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話(huà)和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；
部門(mén)人員應愛(ài)護個(gè)人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無(wú)污漬、
無(wú)浮塵、無(wú)缺損，誰(shuí)桌面上的植被誰(shuí)負責；
辦公桌上的辦公設備正常使用、干凈無(wú)污漬、無(wú)缺損，各種連接線(xiàn)整齊、
無(wú)破損、不雜亂、不打卷。
第十二條辦公座椅衛生要求：
辦公座椅依照規定位置擺放整齊、無(wú)缺損、無(wú)污漬、無(wú)雜物；每天擦拭辦公座椅，離開(kāi)辦公座位時(shí)，應將椅子放回桌肚下面，不影響
他人通行。
第十三條文件柜衛生要求：
文件柜無(wú)缺損，外觀(guān)干凈、無(wú)灰塵、無(wú)污漬；文件柜內無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀(guān)。
第十四條計算機衛生要求：
�。ㄒ唬﹩T工應愛(ài)惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤(pán)、鼠標干凈無(wú)污漬、無(wú)破損，
可正常使用；
�。ǘ┯嬎銠C在超過(guò)5分鐘不用時(shí)，應關(guān)閉顯示器節約用電；
�。ㄈ┎辉试S電腦主機上出現雜物（簡(jiǎn)歷、食物、包等）；
�。ㄋ模┯嬎銠C前后左右成一條直線(xiàn)。
第十五條個(gè)人區域地面衛生要求：
�。ㄒ唬┑孛嫔想娫淳�(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)及其它數據數放置整齊、有序、安全；
�。ǘ﹤�(gè)人物品禁止在辦公區域地面亂堆亂放。
第十六條辦公室衛生要求：
�。ㄒ唬┺k公室所有辦公設備擺放整齊有序，保證設備、地面和墻壁干凈、無(wú)污
漬、無(wú)破損；
�。ǘ⿶�(ài)護會(huì )議室所有設備，使用完后，完好無(wú)缺地歸置原位。
�。ㄈ┙乖谵k公區域內食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門(mén)窗衛生要求：
�。ㄒ唬╅T(mén)窗保證潔凈、無(wú)污漬、無(wú)損壞；
�。ǘ┐昂煾蓛�、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)破損、懸掛美觀(guān)；
�。ㄈ╅T(mén)鎖和窗鎖使用正常、無(wú)鐵銹。
第十八條玻璃衛生要求：
�。ㄒ唬┎ＡЦ蓛魺o(wú)污漬、無(wú)水漬﹑透光度好；
�。ǘ┎Ａo(wú)破損、無(wú)刮痕、無(wú)污漬。
第十九條掛畫(huà)衛生要求：
�。ㄒ唬⿸飚�(huà)懸掛整齊美觀(guān)、干凈整潔、無(wú)灰塵、無(wú)污漬；
�。ǘ⿸飚�(huà)無(wú)積水、無(wú)變形、無(wú)破損。
第二十條綠植/花卉衛生要求：
�。ㄒ唬o(wú)黃葉、枯葉、寄生物；
�。ǘ┚G植/花卉表面無(wú)灰塵、無(wú)污漬。
�。ㄈ┒ㄆ跐菜�，保證綠植/花卉的茁壯成長(cháng)
第二十一條辦公區域垃圾桶衛生要求：垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不能超過(guò)桶的'2/3
處，無(wú)異味。由每天負責掃地的值日生進(jìn)行不定期清理。
第二十二條前臺衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、
面試材料的整齊擺放等事項，時(shí)刻保持前臺環(huán)境的整潔。
第四章著(zhù)裝、舉止
第二十三條工作期間員工應按公司要求著(zhù)裝，上崗時(shí)著(zhù)裝要保持干凈、整潔；
進(jìn)入工作、辦公區域時(shí)要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。
第二十四條周一至—周五穿著(zhù)工裝，有特殊情況不能穿著(zhù)工裝者要向主管說(shuō)明
原因，周六可不穿著(zhù)工裝，但要求衣著(zhù)大方得體，不得穿過(guò)于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。
第二十五條上班不能飲酒，入座時(shí)要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺
臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。
第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業(yè)形象，認真打理好頭發(fā)，過(guò)長(cháng)時(shí)不得
披散。保持個(gè)人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業(yè)形象良好。
第二十七條站立時(shí)要精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒
西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。
第二十八條在公司通道行走時(shí)，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地
吐痰、亂丟雜物。
第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩��；用語(yǔ)文明，談話(huà)自然；
手機和鑰匙不要掛在皮帶上。
第五章辦公禮儀
第三十條工作中提倡使用普通話(huà)并廣泛使用文明用語(yǔ)。
第三十一條接打電話(huà)是要先說(shuō)“你好”，通話(huà)結束后要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”。第三十二條每天遇到領(lǐng)導時(shí)要打招呼并微笑，員工見(jiàn)面應相互問(wèn)候，點(diǎn)頭微笑。
第三十三條進(jìn)入領(lǐng)導辦公室要敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)去。
第三十四條在室內領(lǐng)導到來(lái)時(shí)，應當自行起立。
第三十五條在工作場(chǎng)所領(lǐng)導到來(lái)時(shí)，應當由現場(chǎng)職位最高者主動(dòng)上前接待、介
紹情況，接受領(lǐng)導檢查詢(xún)問(wèn)，其他人可以繼續工作。
第三十六條對內部或者外部人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來(lái)人提出的問(wèn)題給
予解答，做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。
第三十七條單位和個(gè)人參加活動(dòng)和聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護公司的
利益、形象和榮譽(yù)。
第三十八條遞送名片時(shí)應雙手拇指和食指執名片兩端，讓上面文字正朝對方，
接名片時(shí)要雙手接受，仔細看一邊上面內容。
第三十九條與人握手時(shí)，要微笑并堅定有力，這能體現你的信心和熱情。但不
宜太用力且時(shí)間過(guò)長(cháng)。
第六章節能管理
第四十條根據天氣的具體情況，及時(shí)的關(guān)閉辦公室內的照明設備，以保證節
能；下班最后一人要關(guān)閉辦公區域照明設備、切斷接待間的電源
第四十一條根據室溫需要開(kāi)放空調，禁止開(kāi)著(zhù)門(mén)窗開(kāi)空調，下班后最后一人關(guān)
閉空調，禁止出現亂開(kāi)空調、空調未關(guān)閉的情況。一旦發(fā)現將給與相關(guān)人員出處罰。
第四十二條下班時(shí)間及時(shí)關(guān)閉電腦，如發(fā)現沒(méi)有關(guān)閉電腦，給予相應處罰。
第七章請假制度
第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)過(guò)各
相關(guān)領(lǐng)導審核同意后，請假人員才可以進(jìn)行休假；否則請假不做生效
第四十四條員工請假，應提前辦理請假手續，做好相關(guān)工作的交接，避免影響
部門(mén)正常工作；遇突發(fā)情況不能事先請假，需及時(shí)以電話(huà)形式向部門(mén)負責人請假，由部門(mén)負責人報備人力資源中心考勤窗口，請假員工需于到崗當日填寫(xiě)請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。
第四十五條未辦理請假手續或超過(guò)請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他
請假原因（如病假、婚假等）具體細節參照公司考勤管理制度。
第八章獎懲制度
第四十六條5s管理直接獎懲項（非檢查時(shí)間）：
一、早會(huì )
以打卡機為準，8：30準時(shí)開(kāi)早會(huì )，遲到者扣除績(jì)效0.5分
二、請假
請假提前一天申請，否則扣除績(jì)效0.5分、電話(huà)請假扣除績(jì)效0.5分（病假
除外，謊報者一旦發(fā)現樂(lè )捐5元），上班當天上交主管
三、妝容、著(zhù)裝
妝容要求整潔，淡妝清新；著(zhù)裝簡(jiǎn)單、大方，工作日著(zhù)工裝。不化妝、未按要求著(zhù)裝第一次警告、第二次扣除績(jì)效1分。
四、值日
經(jīng)衛生負責人檢查，值日生沒(méi)有按時(shí)打掃衛生或打掃不干凈、不合格者，
再連續打掃2天。
五、衛生
個(gè)人桌面需要擺放整齊簡(jiǎn)潔，未按規定進(jìn)行擺放，桌面雜亂，經(jīng)執行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎勵衛生打掃一次
六、工作
上班時(shí)間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情，禁止用公司電話(huà)處理私人問(wèn)題。一旦發(fā)現，獎勵衛生打掃一次
第四十七條部門(mén)樂(lè )捐資金管理
樂(lè )捐的資金統一由執行組進(jìn)行登記管理，每月匯總一次，資金的具體用途由部門(mén)內部所有員工進(jìn)行協(xié)商決定。
備注：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統一進(jìn)行商榷修改。
5s管理制度12
倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱(chēng)5S。
1S——常組織
定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用
做法：
1.對所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。
2S——常整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：
1、對可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統籌（劃線(xiàn)定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）
倉庫管理制度達到整頓的四個(gè)步驟
1、分析現狀
2、物品分類(lèi)
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3S——常清潔
定義：清除工作場(chǎng)所各區域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。
目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區
2、清潔要領(lǐng)
◆對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃�！糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置�！魞x器、設備每次用完清潔干凈并上油保護�！羝茡p的物品要清理好。
◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。
3、履行個(gè)人清潔責任。
謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做。
4S——常規范
定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動(dòng)。依句話(huà)就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。
目的：通過(guò)倉庫管理制度化來(lái)維持成果。
做法：
1、認真落實(shí)前面3S工作。
2、分文明責任區、分區落實(shí)責任人。
3、視覺(jué)管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。
☆記�。翰桓阃怀�，貴在堅持和維持
常規范技巧
視覺(jué)管理
增加透明度
制定標準
5S——常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養成工作規范認真的習慣。
做法：
1、持續推動(dòng)前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關(guān)規則、規定
3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內容。
下班前五分鐘五常法：
☆組織：拋掉不需要的'東西回倉庫
☆整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清潔：抹凈自己用過(guò)的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面
☆規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時(shí)糾正
☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。五常法的實(shí)際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境
▲提高工作效率
▲提高員工質(zhì)素
▲保障品質(zhì)
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環(huán)境常清潔
事物常規范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織：成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計劃
規則：組織制定各項5S規范和審核標準
培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規范
執行：全面執行各項5S規范，自我審核
監督：組織檢查、互相評估
5s管理制度13
加氣站站區5s管理細則
1、目的
a提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
b提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；
c塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；
d穩定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
e提高工作效率降低消耗；
2適用范圍
適用于公司所有加氣站和辦公現場(chǎng)的管理。
3術(shù)語(yǔ)和定義
5s——整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、修養（shitsude）
4職責
4.1各部門(mén)負責按本管理細則做好現場(chǎng)5s管理。
4.2管理者代表對各部門(mén)的5s管理情況進(jìn)行定期檢查。5程序
5.1整理（seiri）
5.1.1定義：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西
5.1.2對象：主要在清理現場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”
5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，
創(chuàng )造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。
5.1.4整理的實(shí)施方法
5.1.4.1深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展的目的，建立共同認識：
a確認不需要的東西，多余的庫存會(huì )造成浪費
b向全體員工宣講，取得共識
c下發(fā)整理的措施
d規定整理要求
5.1.4.2對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是不需要和多余的。
5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現
場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現場(chǎng)物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實(shí)施“大掃除”。
5.1.6不需品的處理
實(shí)施分類(lèi)：依分類(lèi)的種類(lèi)，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專(zhuān)人保管。
5.2整頓（seiton）
5.2.1定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
5.2.2對象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費時(shí)間的場(chǎng)所
5.2.3目的：定置存放，實(shí)現隨時(shí)方便取用
5.2.4整頓的.實(shí)施方法
整頓的主要對象在“場(chǎng)所”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費是在“準備工作時(shí)間”
在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時(shí)間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費必須做到以下幾點(diǎn)：
5.2.4.1落實(shí)整頓工作，根據“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行
5.2.4.2決定放置場(chǎng)所
a經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；
b依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；
c用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區域；
d不許堵塞通道；
e限定高度堆高；
f不明物品撤離工作現場(chǎng)；
g看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場(chǎng)的視線(xiàn)；
h危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；
i無(wú)法避免將物品放于定置區域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時(shí)間。
5.2.4.3決定放置方法
a置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；
b在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；
c盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；
d同類(lèi)物品集中放置；
e框架、箱柜內部要明顯易見(jiàn)；
f清掃器具以懸掛方式放置。
5.2.4.4定位的方法
一般定位方式、使用：
a標志漆（寬7-10cm）；
b定位膠帶（寬7-10cm）。
定位顏色區分：
不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司范圍必須統一。
黃色：工作區域，置放維修、清掃等工具
綠色：工作區域，置放辦公和日常運營(yíng)所需物品
紅色：置放消防和安全用品
藍色：待判定、回收、暫放區
定位形狀，一般有下列三種：
a全格法：依物體形狀，用線(xiàn)條框起來(lái)
b直角法：只定出物體關(guān)鍵角落
c影繪法：依物體外形，實(shí)際滿(mǎn)者
5.3清掃（seiso）
5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)；
5.3.2對象：主要在消除工作現場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
5.3.3目的：
a保持工作環(huán)境的整潔干凈；
b保持整理、整頓成果；
c穩定設備、設施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
d防止環(huán)境污染。
5.3.4清掃的推行方法
5.3.4.1例行掃除、清理污穢
a規定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日10min；每周60min5s；每月180min5s；
b全員拿著(zhù)掃把、拖把等依規定徹底清掃；
c管理者要親自參與清掃，以身作則；
d要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。
5.3.4.2調查臟污的來(lái)源，徹底根除。
5.3.4.3廢棄物放置的區域規劃、定位
在室內外規劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。
5.3.4.4廢棄物的處置
不需要之物品作廢品處理清除掉。
5.3.4.5建立清掃準則共同執行
a規定組別或個(gè)人“清掃責任區”并公布說(shuō)明；
b建立“清掃準則”供清掃人員遵守。
5.4清潔（seiketsu）
5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛生
5.4.2對象：透過(guò)整潔美化的工作區與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛
5.4.5目的：；
a養成持久有效的清潔習慣
b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
5.4.4清潔的實(shí)施方法
5.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結果”。
5.4.4.2落實(shí)前3s執行情況。
5.4.4.3設法養成“整潔”的習慣。
5.4.4.4建立視覺(jué)化的管理方式。
5.4.4.5設定“責任者”，加強管理
“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見(jiàn)的地方。
5.4.4.6配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢表
5.4.4.7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。
5.5修養（shitsude）
5.5.1定義：通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項
規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步
5.5.2對象：主要在通過(guò)持續不斷的4s活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)
5.5.3目的：
a養成良好習慣；
·加強審美觀(guān)的培訓；
·遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規；
·提高個(gè)人修養；
·培訓良好興趣、愛(ài)好。
b塑造守紀律的工作場(chǎng)所；
井然有序
c營(yíng)造團隊精神。
注重集體的力量、智慧
5.5.4修養實(shí)施方法
5.5.4.1繼續推動(dòng)前4s活動(dòng)
a前4s是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，
來(lái)使員工在無(wú)形當中養成一種保持整潔的習慣；
b通過(guò)前4s的持續實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗“整潔”的作
業(yè)場(chǎng)所的感受從而養成愛(ài)整潔的習慣；
c前4s沒(méi)有落實(shí)，則第5s（教養）亦無(wú)法達成；
d5s活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，必須進(jìn)行檢查總結。
5.5.4.2建立共同遵守的規章制度
a共同遵守的規章制度；
·廠(chǎng)規廠(chǎng)紀
·各項現場(chǎng)作業(yè)準則
操作規程、崗位責任
·生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)
工藝參數
·安全衛生守則
安全、文明生產(chǎn)
·服裝儀容規定
儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象
b各種規則或約束在制訂時(shí)，要滿(mǎn)足下例條件
·對公司或管理有幫助
·員工樂(lè )于接受
5.5.4.3將各種規章制度目視化。
5.5.4.4實(shí)施各種教育培訓
a新進(jìn)人員的教育培訓：講解各種規章制度；
b對老員工進(jìn)行新訂規章的講解；
c各加氣站利用小組會(huì )議時(shí)間進(jìn)行5s教育；
d籍以上各種教育培訓做思想動(dòng)員建立共同的認識；
e公司辦利用排定的教育訓練表進(jìn)行理論培訓及實(shí)戰演習。
5.5.4.5違犯規章制度的要及時(shí)給與糾正
a身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項，要當場(chǎng)予以指正，否則部
屬因沒(méi)有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；
b在糾正指責時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；
c強調因事糾正，而非對人有偏見(jiàn)而指責。
5.5.4.6受批評指責者立即改正
a要求被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；
b杜絕任何借口，例如：“現在作業(yè)中，所以無(wú)法??”等之類(lèi)說(shuō)詞；
c要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。
5.5.4.7推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)
a小組會(huì )議、晨會(huì )、例會(huì )；
b推動(dòng)方針政策和目標管理；
c推行禮貌活動(dòng)；
d實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。
6相關(guān)/支持性文件
無(wú)。
7質(zhì)量記錄
7.1整理和整頓效果檢查表
7.2清掃、清潔效果檢查表
7.3修養效果檢查表
7.4現場(chǎng)5s檢查
5s管理制度14
一、標準：
清潔、有序。眼看、手摸無(wú)灰塵、無(wú)污漬。工作有一個(gè)舒適的.環(huán)境，來(lái)客有一個(gè)良好的印象。
二、做法：
每天一次清潔，每周一次大掃除，離開(kāi)辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門(mén)人員協(xié)助，但若未達標時(shí)責任歸自己。做玻窗外側清潔時(shí)要確保安全。
三、責任區：
堅持誰(shuí)使用誰(shuí)清潔、誰(shuí)負責的原則。
1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話(huà)、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。
2、大廳地面、會(huì )議室、廚房、衛生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內人員做清潔和管理。
四、檢查：
由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導和員工監督。
五、罰款：
凡經(jīng)檢查發(fā)現不清潔、擺放無(wú)序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
5s管理制度15
1、目的
為了營(yíng)造整潔有序的辦公環(huán)境，減少浪費，提高效率，塑造良好的公司形象，使員工養成遵守規章制度的習慣，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司本部、各事業(yè)部（子公司）及其職能部門(mén)所有的辦公場(chǎng)地和納入其管理的非生產(chǎn)區域。
3、職責
3.1公司本部、各事業(yè)部（子公司）職能部門(mén)是辦公現場(chǎng)5S管理的主體，各職能部門(mén)負責人是本部門(mén)辦公現場(chǎng)5S管理的第一責任人和具體負責人。
3.2公司人力資源部負責辦公現場(chǎng)5S管理的宣傳推廣和考核兌現工作。
3.3公司監察部負責對公司各部門(mén)、各單位執行辦公現場(chǎng)
5S管理的情況實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，并將檢查結果匯總公布，以促進(jìn)辦公現場(chǎng)5S管理不斷得到提升和改進(jìn)。
3.4公司各部門(mén)、各單位要指定專(zhuān)人負責本部門(mén)(本單位)執行辦公現場(chǎng)
5S管理的學(xué)習宣傳、持續改進(jìn)和監督檢查工作,以確保辦公現場(chǎng)5S管理得到實(shí)施。
4、工作程序
4.1辦公現場(chǎng)5S管理的基本要求
4.1.1【整理】要與不要，一留一棄。
4.1.2【整頓】科學(xué)布局，取用快捷。
4.1.3【清掃】清除垃圾，美化環(huán)境。
4.1.4【清潔】潔凈環(huán)境，貫徹到底。
4.1.5【素養】形成制度，養成習慣。
4.2辦公現場(chǎng)5S管理的基本規范
4.2.1辦公現場(chǎng)5S管理之整理
4.2.1.1全面檢查物品
◆每月初對辦公現場(chǎng)的所有物品進(jìn)行全面性檢查和整理。
◆看得見(jiàn)的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。
◆整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品。
4.2.1.2區分必需物品和非必需物品
◆將辦公現場(chǎng)的物品分為必需物品和非必需物品,區分的標準是物品的使用價(jià)值，而不是物品的財務(wù)價(jià)值。
◆必需物品根據使用頻率可分為每小時(shí)使用、每天使用、每周使用三類(lèi)。非必需物品根據使用頻率可分為每月使用、每年使用、長(cháng)年不用三類(lèi)。
◆在辦公室只放置必需物品，并將必需物品的數量降低到最低程度，最低程度是指能基本滿(mǎn)足辦公需要即可。非必需物品轉到倉庫儲存并定期檢查。
◆每小時(shí)使用的必需物品，放在辦公桌上一側或隨身攜帶。每天使用的必需物品放在辦公桌抽屜中。每周使用的必需物品放在辦公室文件柜中。
4.2.1.3清理和處理非必需品
◆非必需物品要每月檢查一次，并進(jìn)行分類(lèi)整理。
◆每月使用的非必需物品轉到倉庫儲存。
◆每年使用的非必需物品轉到倉庫儲存。
◆累計三年沒(méi)有使用的非必需品作為長(cháng)年不用的非必需品處理。
◆長(cháng)年不用的非必需物品根據使用價(jià)值可分為有用、不需要用、不能用三類(lèi)。有用的仍暫存倉庫；不需要用和不能用的根據公司規定進(jìn)行廢棄、變賣(mài)或銷(xiāo)毀。
4.2.1.4每天循環(huán)整理
◆現場(chǎng)每天都在變化，整理貴在堅持日日做、時(shí)時(shí)做，根據需要而隨時(shí)進(jìn)行。
◆將每天使用的必需品要定置存放、整齊有序,保持潔凈和無(wú)灰塵。
◆將工作服、挎包別整齊放等個(gè)人物品按類(lèi)于更衣柜中；無(wú)更衣柜的，應將個(gè)人用品放于辦公桌的抽屜中，不得亂掛、亂放、亂存。
◆柜頂上、長(cháng)椅上、沙發(fā)上、窗臺上、花盆上不要擺放任何物品。
◆每天下班前關(guān)閉所有電源，并檢查門(mén)窗是否關(guān)鎖完畢。
4.2.2辦公現場(chǎng)5S管理之整頓
4.2.2.1徹底進(jìn)行整頓
◆辦公桌面除當前正在使用文件、電腦、口杯、電話(huà)、筆筒外，不允許放其他與工作無(wú)關(guān)的物品。人離開(kāi)半小時(shí)以上應將桌面收拾干凈。
◆未用的筆、尺、膠水、訂書(shū)機、剪刀等一般常用辦公用品集中放置在辦公桌抽屜的一定區域內。
◆將日常文件按照待處理、處理中、已處理分類(lèi)放置，不常用的文件要盡快處置。
4.2.2.2確定放置場(chǎng)所和規定放置方法
◆辦公桌椅、柜櫥、盆架等物品放置應規劃有序，布局美觀(guān)。
◆辦公室內電器線(xiàn)路走向要規范、美觀(guān)，并將電線(xiàn)束好有序放置。
◆辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序，但辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品。
◆報紙、雜志等資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
◆文件柜：透明層分類(lèi)整齊放置文件夾、資料冊、參考資料、文件卷宗等，非透明層放置歸檔的記錄、空白表單等。
◆靠背座椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調正放回桌洞內，且桌洞下不得堆積雜物。
◆垃圾簍應內罩塑料袋，置辦公桌下左前角或右前角。
◆外衣、手袋、雨具掛放在規定位置，嚴禁隨意放在辦公桌或沙發(fā)上。
◆飲水機、電水壺、桶裝水需放置在指定位置，不得隨意移動(dòng)。
4.2.2.3進(jìn)行物品標識
◆物品標識要與實(shí)際內容相一致。
◆文件資料（包括電子文檔等）的分類(lèi)必須條理清晰。需要永久長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和電子等雙套介質(zhì)材料備份保存。
4.2.3辦公現場(chǎng)5S管理之清掃
4.2.3.1定期清掃,人人參與
◆室內墻壁、門(mén)窗玻璃、地面通道等要定期清掃，做到無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。窗簾要懸掛整齊，干凈無(wú)灰塵。垃圾筐要及時(shí)傾倒，門(mén)后禁止存放垃圾，掃帚等清潔用具整齊放于門(mén)后，抹布可疊好放于盆架上或整齊搭掛于門(mén)后。
◆辦公桌椅、文件柜、電腦、打印機、燈具等物品要定置擺放、整齊有序、保持潔凈。每天上、下班前后5分鐘對辦公區域進(jìn)行整理、清掃，做到無(wú)灰跡、無(wú)垃圾。
◆超過(guò)保管年限的文件、表單等按程序辦理銷(xiāo)毀；保管年限內的表單裝訂及時(shí)歸檔；無(wú)破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等；無(wú)無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件。
4.2.3.2清掃與保養、點(diǎn)檢工作相結合
◆每周保養、點(diǎn)檢電器設備，保證電器設備完好可用。
◆在電器設備或其他物品清掃中發(fā)現有問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)法處理的轉專(zhuān)業(yè)部門(mén)辦理。
4.2.3.3杜絕污染來(lái)源,建立清掃基準
◆查明電器設備污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題。
◆實(shí)施辦公區域責任制，建立辦公室輪值表，做到各負其職，并責任到人。
4.2.4辦公現場(chǎng)5S管理之清潔
◆在工作時(shí)間內時(shí)刻保持５S管理,撤走本崗位的`非必需品。
◆定時(shí)進(jìn)行自我檢查，對發(fā)現的不符合項進(jìn)整改，保持整潔、持之以恒。
◆辦公現場(chǎng)5S管理檢查小組要不定期進(jìn)行巡視檢查，并通報檢查和改進(jìn)結果,確保辦公現場(chǎng)5S管理得到有效貫徹,養成良好的工作習慣。
4.2.5辦公現場(chǎng)5S管理之素養
◆自覺(jué)遵守公司各項規章制度，嚴格按要求執行,持續保持種良好的習慣。
◆上班要穿戴整潔、精神飽滿(mǎn)，儀容整齊大方，言談舉止文明，講究文明用語(yǔ)，對人熱情大方，工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強。
◆在公共場(chǎng)所不得大聲喧嘩、爭搶擁擠、亂扔垃圾、隨地吐痰。不得打探、議論他人隱私，不得給別人起外號，傳播不正當言論。參加會(huì )議、培訓時(shí)要準時(shí)，手機要調至靜音狀態(tài)。接打電話(huà)時(shí)要使用文明用語(yǔ)，不影響他人工作或休息。
◆要遵守公共衛生規定，不得攜帶食品等進(jìn)入受限制的辦公場(chǎng)所；在衛生間和公共浴室不得洗滌衣物、污染地面、亂扔雜物，浪費水電資源。
◆要遵守用餐、禁煙、跟車(chē)、出行規定，不得破壞公用設施。在工作時(shí)間內不得從事與工作內容無(wú)關(guān)的事，更不得喝酒上班、吵鬧糾纏、打架斗毆賭博。
5、檢查考核
5.1公司監察部牽頭組織5S檢查小組每月至少一次對公司各部門(mén)、各單位執行辦公現場(chǎng)5S管理進(jìn)行檢查,并依據檢查表進(jìn)行評分和通報。
5.2各事業(yè)部（子公司）每月至少一次對本單位職能部門(mén)執行辦公現場(chǎng)5S管理進(jìn)行檢查,并依據檢查表進(jìn)行評分和通報。
5.3公司監察部每月的例行檢查,若與其他職能線(xiàn)的專(zhuān)項檢查頻次同步，可采取聯(lián)合檢查和分項考核。
5.4公司本部、各事業(yè)部（子公司）職能部門(mén)對檢查通報中需要整改的事項應及時(shí)進(jìn)行整改，并向監察部通報整改結果。
5.5考核對象:公司本部、各事業(yè)部（子公司）職能部門(mén)第一負責人。
5.6考核標準
5.6.1檢查表總分為100分，80分(含80分)以上為合格分。
5.6.2每次檢查得分在前三名的予以通報表?yè)P，檢查得分為第一名的可授予月度“辦公現場(chǎng)5S管理示范窗口”稱(chēng)號，成績(jì)突出的可予以激勵。
5.6.4每次檢查得分低于80分的，每低1分扣10元；低于60分的，每低1分扣50元，同時(shí)責令被檢查部門(mén)限制整改,逾期不整改或整改不到位的加倍處罰。
6、其他
6.1本制度從發(fā)布之日起執行。
6.2本制度由公司監察部負責解釋。
6.3各事業(yè)部（子公司）下屬的二級子公司職能部門(mén)參照本制度執行。
7、附件
7.1辦公現場(chǎng)5S管理檢查表
附件1：辦公現場(chǎng)5S管理檢查表
被檢查部門(mén)：
檢查日期：
項次
檢查標準
分值(分)得分(分)
�。ㄒ唬┱�
(1)能對各種物品進(jìn)行清理；
(2)必需品和非必需品能區分對待
(1)每天使用的必需品能整齊存放；
(2)非必需品能得到清理或處理
(1)個(gè)人物品沒(méi)有散放；
(2)柜頂上、長(cháng)椅上、窗臺上沒(méi)有其他物品
(1)電器線(xiàn)路分布有序、捆扎整齊、無(wú)隱患；
(2)無(wú)禁用電器
(1)桌面和抽屜物品有序擺放；
(2)下班前關(guān)閉電源、緊鎖門(mén)窗
�。ǘ┱D
(1)辦公及輔助設施規劃整齊、布局美觀(guān)；
(2)公共通道暢通
(1)辦公物品能擺放有序；
(2)個(gè)人物品能定置存放
(1)文件柜內文檔資料能分層、分類(lèi)存放；
(2)柜門(mén)能關(guān)鎖完畢
(1)書(shū)面資料能及時(shí)整理歸檔；
(2)電子文檔能分項管理，及時(shí)提取
(1)清潔用具擺放整齊；
(2)看板和公告欄清楚明了
�。ㄈ┣鍜�
(1)墻壁門(mén)窗地面整潔干凈、無(wú)亂掛等現象；
(2)及時(shí)傾倒垃圾
(1)辦公及其他物品擦洗干凈、無(wú)污跡；
(2)辦公桌椅無(wú)懸掛物
(1)植物花盆整理到位、無(wú)枯枝黃葉；
(2)飲水用具無(wú)污垢、無(wú)隱患
(1)及時(shí)歸檔不同期限的文件資料等；
(2)沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)的文件
(1)窗簾完好無(wú)損、無(wú)污跡；
(2)通道和窗臺無(wú)雜物
�。ㄋ模┣鍧�
(1)在班能時(shí)刻保持５S管理；
(2)及時(shí)撤走本崗位的非必需品。
(1)5S管理落實(shí)到位、責任到人；
(2)確保5S管理得到有效貫徹
(1)能定期進(jìn)行自我檢查和改進(jìn)；
(2)對不符合項能及時(shí)進(jìn)行整改
(1)辦公區域有值日標記；
(2)門(mén)牌桌椅標識到位
(1)桌面物品都是必需品；
�。�2）非必需文檔資料能轉存、封存、廢棄
�。ㄎ澹┧仞B
(1)按規定著(zhù)裝并穿戴整齊；
(2)按時(shí)上下班、不擅離職守
(1)言行舉止得當，不說(shuō)笑打鬧；
(2)接待禮儀規范，不大聲喧嘩
(1)離班時(shí)能整理物品、定置擺放；
(2)在班不從事與工作無(wú)關(guān)的事
(1)人走關(guān)門(mén)，物品歸位；
(2)不私拉亂接、不違規操作
(1)不違規吸煙、不亂扔垃圾；
(2)不傳播不當言論和亂起外號
合計100
備注：
(1)檢查表滿(mǎn)分為100分，每項滿(mǎn)分為25分,每條滿(mǎn)分為4分；
(2)完成全部檢查內容的，得4分；完成1款檢查內容的，得2分；沒(méi)有完成檢查內容的得0分。
【5s管理制度】相關(guān)文章：
5s管理制度11-27
學(xué)籍管理制度11-17
校舍管理制度11-17
組織管理制度11-17
成本管理制度11-17
存貨管理制度11-17
車(chē)間管理制度11-17
服務(wù)管理制度11-18
服務(wù)管理制度(精選)11-18