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降本增效的方法和措施（通用18篇）
降本增效的方法和措施，降本增效是每個(gè)企業(yè)的目標，對于每個(gè)企業(yè)人來(lái)說(shuō)，都一直想降低成本提高效益，但是降本增效不是一朝一夕的事情，下面小編就來(lái)分享一下降本增效的方法和措施。
降本增效的方法和措施 1
一、更新觀(guān)念，轉變管理模式
是實(shí)現全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”
是實(shí)現全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程
生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對生產(chǎn)過(guò)程加以認真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標，持續生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的'指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監管力度，嚴格按照作業(yè)規程施工，保證工作面的正規循環(huán)。
降本增效的方法和措施 2
開(kāi)展降本增效以來(lái)，我庫在這兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我庫的管理費用及銷(xiāo)售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
為認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。
一、組織機構
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，由各班組長(cháng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長(cháng)和副組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對分廠(chǎng)各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過(guò)程和人員的分配等;
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出;
3、積極盤(pán)活庫存資源，利用庫存板材和料頭;
4、進(jìn)行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)成本;
6、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導思想
按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì )戰勞動(dòng)競賽考核細則》通知要求，結合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進(jìn)目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過(guò)程對影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的.各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造節能挖潛、降本增效的氛圍當前，分廠(chǎng)部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠(chǎng)將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì )，員工大會(huì )。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導動(dòng)員全體員工積極投身到這項活動(dòng)中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結，分廠(chǎng)將依據累計考核結果，勞動(dòng)競賽結束后對立功、成績(jì)突出的班組和個(gè)人上報總廠(chǎng)進(jìn)行評比。
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
降本增效的方法和措施 3
為積極響應集團公司號召，認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效措施的通知》，千方百計開(kāi)源節流，實(shí)現降本增效的目的。結合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
一、加大宣傳，提高部門(mén)員工節約增效意識
1、召開(kāi)行政部全體員工“開(kāi)源節流、降本增效”專(zhuān)題會(huì )議，對《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習，講解公司目前面臨的形勢、節約增效工作的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強行政部全體員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感，更要樹(shù)立信心，共渡難關(guān)。
2、通過(guò)宣傳教育，使員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、制定具體措施，嚴控費用、節約增效
1、推行無(wú)紙化辦公
3、紙張回收再利用
把可以再利用的紙張按大小不同分類(lèi)放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門(mén)在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。
4、復印打印用雙面，邊角余料巧利用
公文處理時(shí)，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。
5、節省墨粉
公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復印。
6、減少使用紙杯
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內部人員使用自帶水杯。
7、重復利用公文袋
公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。
8、加強辦公電器設備節電節能管理
大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時(shí)段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
�。�1）電腦節電措施
1）設置合理“電源使用方案”
為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(cháng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機”模式；更長(cháng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長(cháng)電腦和顯示器的`壽命。
2）電腦屏保畫(huà)面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器
屏幕保護越簡(jiǎn)單越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會(huì )比你正常運行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護設為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護都要省電。
3）關(guān)機后拔出電源插頭
關(guān)機之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì )有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(cháng)時(shí)間不用，應關(guān)閉打印機及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。
4）設置合適亮度，節電又護眼
將電腦顯示器亮度調整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì )增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬(wàn)電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。
�。�2）空調節能措施
1）為節約能源和維護個(gè)人健康，春季及秋季不得使用空調；夏季及冬季使用空調時(shí)，請將空調溫度維持在22-25攝氏度范圍內。
2）辦公室內的溫度在空調關(guān)閉后將持續一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調，既不會(huì )影響室內人員工作，又可節約大量的電能。
9、加強車(chē)輛管理、嚴控車(chē)輛費用
�。�1）小車(chē)班嚴格執行公司制定的車(chē)輛管理制度和預算，做到用車(chē)規范，有計劃、避免重復和過(guò)度用車(chē)而造成成本增加。
�。�2）要做到對車(chē)輛正確操作，不開(kāi)超速車(chē)，開(kāi)車(chē)要高檔小油門(mén)，不猛加油、猛剎車(chē)，車(chē)輛不行駛時(shí)，嚴禁長(cháng)時(shí)間在車(chē)內開(kāi)空調取暖，納涼。
�。�3）派車(chē)時(shí)，拼車(chē)養成習慣，盡量減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
�。�4）嚴格按規定保養車(chē)輛，使車(chē)輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費用。
10、其他方面。小事做起，從我做起。
�。�1）節電。人人負責，杜絕長(cháng)明燈。 在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開(kāi)的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
�。�2）節水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現隱患，及時(shí)修理。
降本增效的方法和措施 4
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠(chǎng)“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開(kāi)的xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會(huì )精神，按集團公司關(guān)于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
我礦成立xx年“節支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節支降耗，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：
組長(cháng)：小畏，負責選廠(chǎng)總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副組長(cháng)：小成，主要負責選廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理工作；小偉，主要負責選廠(chǎng)設備、備品備件成本管理工作；小方，主要負責節約用電工作。
成員：小迎，主要負責落實(shí)破碎車(chē)間全面成本管理工作；小鋒，主要負責落實(shí)磨選車(chē)間全面成本管理工作；小波，主要負責落實(shí)干排車(chē)間全面成本管理工作；小梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實(shí)如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；小燚，主要負責選廠(chǎng)設備維修和保養工作；小杰，主要負責選廠(chǎng)機電設備維修和保養工作；小莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；小娟，主要負責廠(chǎng)部全面的材料消耗控制工作；小曉，主要負責選廠(chǎng)鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛維修和保養工作。
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當月材料費。并由材料員月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結，實(shí)行精細化管理。
2、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時(shí)間。選廠(chǎng)各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，嚴格按照開(kāi)機時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。
4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數量。按照“材料員—分管廠(chǎng)長(cháng)—廠(chǎng)長(cháng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠(chǎng)基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的'。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、
長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，減少重復用車(chē)；加強鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)行油費、維修保養費進(jìn)行監控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結合實(shí)際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項增收節支指標落實(shí)到位。
2、為確�！肮澲Ы岛�，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。
3、實(shí)行每月“節支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
5、10月—12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
6、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全局目標實(shí)現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。
9、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
降本增效的方法和措施 5
物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開(kāi)展開(kāi)源節流、節能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，公司應要求各部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標！
一、加強“開(kāi)源節流、厲行節約”意識，開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)的宣傳和引導
通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開(kāi)源節流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動(dòng)，在公司各部門(mén)員工中逐步樹(shù)立成本觀(guān)念和競爭觀(guān)念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競爭力的行列中。
二、及時(shí)對開(kāi)源節流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵
1、對各部門(mén)開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵；
2、對開(kāi)源節流活動(dòng)取得顯著(zhù)效果的部門(mén)，開(kāi)源節流活動(dòng)監督、評比小組提請公司按節約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門(mén)進(jìn)行獎勵；
3、對于開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展請不加，成效不明顯的部門(mén)按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰；
4、發(fā)動(dòng)全體員工提交《開(kāi)源節流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開(kāi)源節流活動(dòng)獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
三、控制主要成本
1、人力成本方面
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設計崗位時(shí)應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）
2）根據項目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專(zhuān)多能。
3）在人員招聘時(shí)應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專(zhuān)多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。
4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2、工程成本控制方面
1）在設計施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車(chē)庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開(kāi)關(guān)控制。
4）嚴格做好所有照明使用時(shí)間、水景開(kāi)放時(shí)間的控制（特別大功率景觀(guān)燈等），并要責任落實(shí)到崗位、責任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撇場(chǎng)時(shí)預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設備、設施日常保養工作，延長(cháng)設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1）供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴格控制亂使用消防水；
5）清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對第一個(gè)以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個(gè)清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。
4、其他成本控制方面
1）物料采購時(shí)要多詢(xún)價(jià)比價(jià)采購性?xún)r(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門(mén)依據年度預算上報需要采購的物資，由部門(mén)主管上報采購申請，經(jīng)項目負責人審批后統一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤(pán)點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的`作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴格物料核銷(xiāo)等。
3）辦公室空調開(kāi)放時(shí)間、溫度設定范圍，根據天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調開(kāi)放時(shí)間表，在保證滿(mǎn)足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿(mǎn)足節能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據季節及時(shí)調整開(kāi)關(guān)時(shí)間，4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
5、加大安全管理力度，杜絕安全事故
切實(shí)加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執行，做好班前安全交底、班后總結工作，且強調針對不同季節天氣等狀況，加強巡查頻次，及時(shí)排查安全隱患，預先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實(shí)現降本增效的目標
四、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng )收
1、積極開(kāi)展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著(zhù)業(yè)主需求的日益增多，積極開(kāi)展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車(chē)，代訂火車(chē)票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專(zhuān)業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng )收。
2）面對當前房?jì)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營(yíng)收入，可以說(shuō)取得了雙贏(yíng)的效果。
2、充分利用小區自身資源，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。
4、合理利用公共停車(chē)位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，原始的、傳統的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無(wú)法維持公司的正常運營(yíng)和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開(kāi)源節流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過(guò)延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )新服務(wù)內容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現公司xxxx年的管理和經(jīng)營(yíng)目標！
降本增效的方法和措施 6
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況
下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的`情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生，2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，（3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的，自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效的方法和措施 7
生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén)，在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(cháng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼�(chē)間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
�。ǘ﹪栏褚笊a(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關(guān)尾料的'回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺設備，計數發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結并改善日常工作的浪費的問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效的方法和措施 8
應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，為確保安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標順利完成，xx廠(chǎng)領(lǐng)導班子通過(guò)召開(kāi)車(chē)間、部室負責人會(huì )議，眼睛向內、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導職工牢固樹(shù)立危機意識、成本意識和職責意識
年，xx廠(chǎng)將通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；通過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習活動(dòng)，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點(diǎn)檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識。
二、持續推進(jìn)安全標準化工作，引導職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”的理念
2012年，xx廠(chǎng)將通過(guò)持續完善和落實(shí)安全標準化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標準化，狠反“三習四違”，實(shí)現全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的理念。
進(jìn)一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實(shí)行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年，xx廠(chǎng)將通過(guò)強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時(shí)通過(guò)日常的線(xiàn)橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬(wàn)元。
四、深入開(kāi)展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地通過(guò)設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場(chǎng)、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃通過(guò)以置換鋼軌升級既有線(xiàn)路等形式創(chuàng )效500萬(wàn)元。
充分調動(dòng)職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極組織自修工程
目前，xx廠(chǎng)一線(xiàn)線(xiàn)路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區便難以為系。為此，2012年，我廠(chǎng)將通過(guò)就近劃片，強弱聯(lián)合的'方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調動(dòng)職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎上，明年計劃完成400萬(wàn)元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設備運行潛力，努力實(shí)現本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長(cháng)期困擾我廠(chǎng)維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠(chǎng)積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結構改造，思考人工費單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線(xiàn)上焊補及我廠(chǎng)年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實(shí)施，也必將為長(cháng)遠的降本增效工作奠定堅實(shí)的基礎。
充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠(chǎng)生產(chǎn)周轉物資，努力實(shí)現倉儲物資的良性流動(dòng)
首先要結合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠(chǎng)管生產(chǎn)周轉物資相互調劑、相互補充，實(shí)現物流效益最大化；第三要繼續協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實(shí)現潛創(chuàng )效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實(shí)施全面預算管理，實(shí)現安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合
待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠(chǎng)部也將實(shí)施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執行狀況及時(shí)通報、對存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“降本增效、創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)
要求各車(chē)間黨支部圍繞降本增效，積極開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠(chǎng)紀委將通過(guò)組織紀檢巡視員對各車(chē)間、部室落實(shí)成本預算狀況進(jìn)行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過(guò)“降本增效、對標領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效的方法和措施 9
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著(zhù)。據初步估算，截至目前，公司實(shí)現降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)通過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念，提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng )新物流模式，物流成本顯著(zhù)降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng )新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系，爭取最低的海運價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性，按公司規定的現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認，做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書(shū)，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬，規定項目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規定了結束期限，支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng)，客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
通過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的.實(shí)施；增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。
通過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，通過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。通過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7.89%，節約費用約560萬(wàn)歐元。
在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場(chǎng)狀況，通過(guò)細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節約氛圍。
公司后勤保障部積極發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用；對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
�。ǘp少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也積極對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元；南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項目正常運行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作，持續推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效的方法和措施 10
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據集團公司的要求，針對實(shí)際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導的推動(dòng)下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，因此，實(shí)施降本增效就應有一個(gè)系統的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰成本極限�！皰摺奔匆幏度粘５某杀局С龊烷_(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責管理部門(mén)健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，通過(guò)對現有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如通過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；通過(guò)改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng )新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng )新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的'潛力。如通過(guò)對設備關(guān)鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；通過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，通過(guò)調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個(gè)環(huán)節能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財”、“撿錢(qián)財”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著(zhù)“開(kāi)發(fā)”，但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節系統的開(kāi)展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會(huì )開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的局面。
降本增效以人為本
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng )造的，因此降本增效務(wù)必本著(zhù)以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過(guò)教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識，樹(shù)立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀(guān)，積極為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)
鍵。領(lǐng)導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導者還要善于調動(dòng)每個(gè)員工的積極性。通過(guò)改革企業(yè)內部體制降低成本，通過(guò)規劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng )造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是積極進(jìn)行思想方面的教育。通過(guò)教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，積極改正工作中不節檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機時(shí)及時(shí)關(guān)機；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打��；盡量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開(kāi)展了“技術(shù)比武”“內部滾動(dòng)培訓”等一系列的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面通過(guò)一系列的改革方案，到達節約成本提高效率的目標。首先，通過(guò)壓縮出差時(shí)光，提高了工作效率，節約了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專(zhuān)業(yè)技術(shù)、規范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著(zhù)十分重要的好處。通過(guò)開(kāi)展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光，提高了工作的系統性和準確性；最后，通過(guò)完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開(kāi)拓稱(chēng)重市場(chǎng)，從專(zhuān)業(yè)平臺稱(chēng)重，逐步擴展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀(guān)上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個(gè)腳印，共同建設著(zhù)我們和諧的大家庭。
降本增效技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�！苯当驹鲂獜膭�(chuàng )新開(kāi)始，積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng )新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。
降本增效的方法和措施 11
降本增效大家做，我的崗位我負責
從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀(guān)點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動(dòng)有機組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動(dòng)中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤最大化，這體現了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng )新、做表率”。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標。樹(shù)立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。
二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進(jìn)預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節納入預算控制范圍，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無(wú)預算資
金支出。按照各項費用的'開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費、會(huì )議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結合產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設備和新材料，重點(diǎn)在節能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。
精打細算，加強成本管理。深入實(shí)施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng )效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細化管理實(shí)質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺(jué)行為和管理習慣貫穿于工作始終，構成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學(xué)制定成本標準。樹(shù)立戰略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統一實(shí)施成本標準測算、分解、控制、考核和評價(jià)的全過(guò)程管理，推動(dòng)構建成本與效益聯(lián)動(dòng)機制，健全成本管理績(jì)效評價(jià)考核，促進(jìn)降本增效、規范管理、落實(shí)職責。創(chuàng )新資產(chǎn)管理模式，樹(shù)立全壽命周期成本觀(guān)念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。通過(guò)統籌規劃、設計、建設、生產(chǎn)、設備采購、物資管理等各環(huán)節，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率，實(shí)現物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實(shí)現規范管理、高效運作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現場(chǎng)技術(shù)管理和專(zhuān)項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專(zhuān)項費用控制上，繼續推進(jìn)定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動(dòng)態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀(guān)分析費用節超原因，及時(shí)為費用管理人員預警和調整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標的完成。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認真履行，它是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學(xué)習中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效的方法和措施 12
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話(huà)題，承載著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場(chǎng)還沒(méi)有完全復蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì )有波動(dòng)，客戶(hù)要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調度會(huì )上對重點(diǎn)工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內持續開(kāi)展著(zhù)降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強調人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識，競爭意識，個(gè)性是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場(chǎng)挑戰才會(huì )有更加廣泛、堅實(shí)、有力的行動(dòng)基礎。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言�！懊裆谇�，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現著(zhù)節約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的這天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會(huì )共同關(guān)注的話(huà)題，也是我們務(wù)必思考的問(wèn)題。有人會(huì )問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責無(wú)旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動(dòng)的先導者，只有從思想上真正樹(shù)立起節約的意識，節約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為�！扒Ю镏�，潰于蟻穴，”浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì )是怎樣結果？
在我看來(lái)動(dòng)力廠(chǎng)能夠說(shuō)是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著(zhù)氧、氮氣管網(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設備的`穩定運行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都能夠為公司節約上萬(wàn)元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠(chǎng)，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個(gè)勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節緊密地結合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在通過(guò)“精良、精確、精心”的運行、管理來(lái)實(shí)現“利益、效益”的最大化�！熬弊忠搀w現了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“精益”兩個(gè)字告示著(zhù)我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì )得到最大的回報。
不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對。我們也常說(shuō)，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷(xiāo)；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進(jìn)節約�！安灰獑�(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話(huà)很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數滴水匯聚起來(lái)才會(huì )有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì )有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )構成無(wú)堅不摧的力量！
親愛(ài)的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì )促進(jìn)社會(huì )向前邁進(jìn)一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng )輝煌！
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一、設備維修
跟據機械設備的技術(shù)狀況和保養制度，編制月機械設備保修作業(yè)進(jìn)度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過(guò)勤換三濾，勤換機油，勤保養機械，認真執行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的`。
二、強化員工從小處著(zhù)手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的`責任，節約每一分錢(qián)都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺(jué)的精打細算。具體做法：用職工大會(huì )、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
�。ㄒ唬�、節約用電。
工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設備。
�。ǘ�、節約用水
樹(shù)力節水意識，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(cháng)流水”現象。
�。ㄈ�、節約辦公用品
辦公用品采用統一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打��；上報文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
�。ㄋ模�、節約使用油料
合理安排使用車(chē)輛，減少非公務(wù)用車(chē)。做好糧庫的車(chē)輛保養，使車(chē)輛各系統達到技術(shù)標準，杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節油意識，按照要求規范駕駛車(chē)輛，掌握節油技巧，安全行駛。
開(kāi)展降本增效以來(lái)，我庫在這兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我庫的管理費用及銷(xiāo)售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
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一、統一思想、堅定信念
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進(jìn)一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來(lái)，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長(cháng)鳴
安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順利開(kāi)展的基礎。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網(wǎng)絡(luò )化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
三、精細管理、狠抓落實(shí)
降本增效實(shí)現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠(chǎng)部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，努力調動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問(wèn)責，消除粗放管理頑疾，實(shí)現管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng )新，從細節入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅決執行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做爭先創(chuàng )優(yōu)的模范。
五、創(chuàng )新創(chuàng )效、勇于創(chuàng )造
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹(shù)立
科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，勇于創(chuàng )造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實(shí)現。
六、點(diǎn)滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰孕育著(zhù)機遇，目標呼喚著(zhù)進(jìn)取。讓我們更加緊密的`團結起來(lái)，緊緊圍繞集團公司各項會(huì )議精神開(kāi)展工作。繼續發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇?tīng)幰涣鞯膬?yōu)良傳統，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現集團公司降本增效年活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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1、實(shí)行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開(kāi)空調，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進(jìn)行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫(xiě)字，擦手。
2、學(xué)習多項技能，實(shí)現一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會(huì )出現一些小故障，出現此類(lèi)問(wèn)題不要立刻報修，能夠自己從網(wǎng)上查原因學(xué)習簡(jiǎn)單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來(lái)節省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一起討論降本增效的好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來(lái)，對合理化提議進(jìn)行采納和推廣。
4、樹(shù)立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì )背的第一首古詩(shī)應當都是”誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦�！边@體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨著(zhù)現代生活條件的.提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節儉，要從思想上重新樹(shù)立節儉資源的意識，隨手的.一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤(pán)行動(dòng)”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開(kāi)始，從每一件小事開(kāi)始。
5、成立降本增效監督小組，建立長(cháng)效機制。成立監督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(cháng)期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車(chē)次數，合理節儉油耗。需要公車(chē)出去辦理的事件要有計劃，一條線(xiàn)路的事一次辦完，司機要提前規劃路線(xiàn)，盡量不跑冤枉路。認真審核車(chē)輛耗油量與公里數的比例關(guān)系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車(chē)私用。
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20XX年元月份以來(lái)，XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機電一組緊密?chē)@當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實(shí)際工作情景，認真制定出“降本增效”實(shí)施細則，并嚴格加以落實(shí)。
東航浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)能力情景進(jìn)行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車(chē)間機電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議:
1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線(xiàn)維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的`滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線(xiàn)維護成本的作用。
2、在航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請要求航線(xiàn)維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線(xiàn)維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的.消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線(xiàn)維修維護過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數情景下，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線(xiàn)路老化線(xiàn)路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線(xiàn)維修維護工作中，相信我們航線(xiàn)維修機務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng )走向新生、重整東航新局面。
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一、主要資料:
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢，誰(shuí)就具備了第一競爭力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的`主動(dòng)權。
經(jīng)過(guò)與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購時(shí)以現貨價(jià)進(jìn)行結算，最大限度地降低了采購成本，實(shí)現規模效益，取得了顯著(zhù)效果。
經(jīng)過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢，以實(shí)現最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求，及時(shí)調整采購策略，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數量，最大限度地降低采購成本，實(shí)現規模效益，取得了顯著(zhù)效果。例如20XX年在處領(lǐng)導的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢，把握住采購時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購入600噸建材，有效地節儉了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現了8萬(wàn)元利潤，從而創(chuàng )造了規模采購效益。
二、實(shí)施要點(diǎn):
1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現規模采購效益。
2.經(jīng)過(guò)雙方長(cháng)期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關(guān)系，將來(lái)做到代儲代銷(xiāo)，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場(chǎng)走勢，及時(shí)調整采購策略，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動(dòng)員工參與成本目標管理的積極性和能動(dòng)性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的'。
三、預計效益:
本年度預計采購建材2000噸左右，節儉50元噸，累計節儉成本到達10萬(wàn)元。
降本增效，重在落實(shí)，貴在堅持。只要我們朝著(zhù)降本節支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節儉這根主線(xiàn)，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng )優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì )真正到達降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值!
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一、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，從我做起，加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個(gè)性是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線(xiàn)板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的.經(jīng)營(yíng)理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的`工序質(zhì)量標準，如出現質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復的動(dòng)態(tài)過(guò)程，僅有對生產(chǎn)過(guò)程加以認真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標，持續生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監管力度，嚴格按照作業(yè)規程施工，保證工作面的正規循環(huán)。
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