管理的經(jīng)典故事15篇(精華)

　　在平平淡淡的日常中，大家一定沒(méi)少看到過(guò)典故吧，典故具有教育意義且大眾耳熟能詳的公認的人物、事件。那么，都有哪些經(jīng)典典故呢？以下是小編收集整理的管理的經(jīng)典故事，希望對大家有所幫助。

管理的經(jīng)典故事1

　　兵法案例

　　漢文帝與老將馮唐談?wù)撚脤⒅�道，漢文帝感慨地說(shuō)：“我為什么得不到像廉頗、李牧那樣的人才作將軍呢？否則，我還會(huì )擔憂(yōu)匈奴的事情嗎？”馮唐回答說(shuō)：“即使陛下得到像廉頗、李牧那樣的人才，也不一定懂得用呀？”文帝一聽(tīng)轉身就走，很生氣。

　　不久匈奴入侵，在云中郡（治所在今內蒙古托克托東北）大肆掠奪。朝廷因此將該郡郡守魏尚下獄，準備處理。

　　事后，文帝忍不住又問(wèn)馮唐：“你憑什么說(shuō)我不能重用廉頗、李牧呢？”

　　馮唐回答：“我聽(tīng)說(shuō)古代的君主派遣將軍出征的時(shí)候，彎腰曲背地推著(zhù)戰車(chē)，說(shuō)：”國門(mén)以?xún)鹊氖�，歸我來(lái)管；國門(mén)以外的事，歸將軍您去管�！�所以，軍功、封爵、獎賞都在外面決定，回來(lái)后再向帝王報告。我祖父說(shuō)，李牧做趙國的將軍，駐守邊關(guān)，軍中集市的租稅，都用來(lái)犒勞士兵。獎賞在外邊決定，不受中央的干擾。所以李牧才能充分發(fā)揮他的才能：在北面驅諑單于，攻破了東胡，滅掉了澹林；在西邊抑制了強大的秦國；在南邊支援了韓國和魏國。在這個(gè)時(shí)候趙國幾乎稱(chēng)霸。但是，趙王不信任自己的將軍，聽(tīng)信小人的而殺了李牧。結果趙國的局勢與日俱下，最后被亡了國�，F在我私下聽(tīng)說(shuō)：魏尚做云中太守，他用軍中集市的全部租稅來(lái)犒勞士兵。他還拿出他個(gè)人的.生活津貼，五天宰一回牛，犒勞幕府里的賓客、屬下的軍官和門(mén)下的舍人們。所以匈奴遠遠地躲著(zhù)他，不敢接近云中的關(guān)塞。敵人曾經(jīng)入侵過(guò)一次，魏尚率領(lǐng)車(chē)兵和騎兵痛擊他們，斬殺很多匈奴士兵。士兵們本來(lái)是農家子弟，從泥田里走出來(lái)從軍，哪里知道官府公文、軍隊的府印。

　　文帝聽(tīng)他說(shuō)的有理，很高興，當天就命令馮唐拿著(zhù)符節去赦免魏尚，重新讓他做云中太守，又拜馮唐為車(chē)騎都尉，主管中央和地方的戰車(chē)部隊。

　　管理啟示

　　在任何企業(yè)中，企業(yè)的員工不可能十全十美，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定規模以后，如果對員工要求全責備，甚至是想“一竿子插到底”，則必然是力不從心，因此，這個(gè)時(shí)候必須懂得信任和利用專(zhuān)門(mén)人才，并進(jìn)行合理的授權。孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也（管理大部隊如同管理小部隊一樣，這屬于軍隊的組織編制問(wèn)題。）

　　因此，老板要懂得授權。授權具有如下好處：

　　節省精力：使領(lǐng)導減少瑣碎的、重復性的例行工作，以便有更多的時(shí)間和精力來(lái)處理重要的事情。

　　減少瓶頸：避免工作在領(lǐng)導層面的堆積，讓部門(mén)內部的流程更加順暢。

　　激勵員工：使下屬在獨立自主的空間中獨立完成工作，從而增強下屬的自信心和成就感。

　　發(fā)展員工：通過(guò)授權讓員工嘗試新工作、解決新問(wèn)題，加速促進(jìn)員工的成長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才。

管理的經(jīng)典故事2

　　有個(gè)很有名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客喜愛(ài)�？墒撬�的老板從來(lái)不給廚師任何鼓勵，這使得廚師整天悶悶不樂(lè )。

　　有一次，老板有貴客來(lái)訪(fǎng)，在家設宴招待貴賓，招呼廚師露一手。酒席上，當老板夾了一條鴨腿給客人時(shí)，卻找不到另一條腿，他便問(wèn)廚師，“另一條鴨腿哪里去了?”

　　廚師說(shuō)：老板，我們家里養的鴨子都只有一條腿!

　　老板很詫異。飯后，老板就跟著(zhù)廚師到鴨籠去看個(gè)究竟。時(shí)值夜晚，鴨子正在睡覺(jué)，每只鴨子都只露出了一條腿。

　　廚師指著(zhù)鴨子說(shuō)：老板，你看我們家的鴨子不全是一條腿的么?

　　老板便舉手拍掌，吵醒了鴨子，鴨子被驚醒后，都站了起來(lái)。

　　老板說(shuō)：鴨子不全是兩條腿嗎?

　　廚師說(shuō)：對!對!不過(guò)，只有鼓掌拍手，鴨子才有兩條腿啊!

　　分析：

　　作為主管，可能已經(jīng)習慣了在下屬面前惜言如金。只有他們犯了錯誤才指出并責令其改正，而對好的行為卻閉口不談，這對他們是不公平的。主管的職責不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯誤的行為，而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現好的行為及時(shí)給與表?yè)P。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。

　　我的朋友家得寶家居倉儲公司的老板肯在這方面做的非常好。有一次肯參加一個(gè)假期晚會(huì )。一個(gè)主管找到他，他的談話(huà)是這樣開(kāi)始的：我想我會(huì )丟掉自己的這份工作的……

　　原來(lái)有40位顧客都想買(mǎi)一種燈泡，“我們賣(mài)光了，”他說(shuō)，“但我想盡辦法總算弄到了�！�

　　肯問(wèn)他怎么做的。他說(shuō)：“我打電話(huà)給我們區內所有家居倉儲分店，請求從他們那里拿一些燈，可是他們都不肯調貨給我們。不過(guò)，我已經(jīng)知道了哪些商店有這些燈。隨后，我去了那些商店，用我們家居倉儲的'信用卡買(mǎi)下了這些燈�！�

　　“然后，我把這些燈帶了回來(lái)，賣(mài)給了我們的40位顧客�！�

　　之后，這位主管得到了什么?第二天，全公司的人都看到了一封祝賀信，主管得到了最高領(lǐng)導的贊揚。

　　好言一句貴如金!一句贊揚，一次鼓勵，可以救起一個(gè)人的自信、尊嚴和靈魂，也可以救起他們背后的一個(gè)世界!

　　主管的職責不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯誤的行為，而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現好的行為及時(shí)給與表?yè)P。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。

管理的經(jīng)典故事3

　　釣螃蟹的故事

　　釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會(huì )紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來(lái)，沒(méi)有一只出得去。

　　組織中也應該留意與驅除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予驅除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制而毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

　　老鷹喂食的故事

　　老鷹是鳥(niǎo)類(lèi)中最強壯的種族，根據運動(dòng)學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關(guān)。

　　老鷹的喂食方式并不是依平等的`原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給哪只吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強壯。

　　這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則。組織若無(wú)適當的淘汰制度，常會(huì )因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會(huì )遭到自然淘汰。

　　兩只刺猬

　　兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起�？梢驗楦髯陨砩隙奸L(cháng)著(zhù)刺，它們離開(kāi)了一段距離；但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，又不致被扎。

　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領(lǐng)導者應該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　北風(fēng)和南風(fēng)

　　北風(fēng)與南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽，寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)。頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因為覺(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝過(guò)嚴寒。領(lǐng)導者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，激發(fā)下屬的工作積極性。

管理的經(jīng)典故事4

　　曾有這樣一個(gè)人，每一天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說(shuō)：“這樣的行為，不貼合君子之道�！蹦侨嘶卮鹫f(shuō)：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了�！�

　　這也是一種循序漸進(jìn)的理論?是不是很荒謬?但是我們有時(shí)候自己就做著(zhù)這樣的事情。吸煙有害身體，怎樣辦呢?戒掉吧，每一天少抽點(diǎn);企業(yè)的管理機制有問(wèn)題，一步一步來(lái)解決。但是事情到了最后怎樣樣?煙依然還在抽，企業(yè)的.問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，一步一步來(lái)嘛!

　　明智的管理者在制定一項政策的時(shí)候，總是會(huì )記得這樣一件事--制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現目標決不罷休。

　　計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰(shuí)去做什么事，以及如何做。

管理的經(jīng)典故事5

　　有一次，愛(ài)德華。查利弗為了贊助一名童軍參加在歐洲舉辦的世界童軍大會(huì )，極需籌措一筆經(jīng)費，于是就前往當時(shí)美國一家數一數二的大公司拜會(huì )其董事長(cháng)，希望他能解囊相助。

　　在愛(ài)德華。查利弗拜會(huì )他之前，打聽(tīng)到他曾開(kāi)過(guò)一張面額100萬(wàn)美金的支票，后來(lái)那張支票因故作廢，他還特地將之裝裱起來(lái)，掛在墻上作紀念。

　　所以當愛(ài)德華。查利弗一踏進(jìn)他辦公室之后，立即針對此事，要求參觀(guān)一下他這張裝裱起來(lái)的.支票。愛(ài)德華。查利弗告訴他，自己從未見(jiàn)過(guò)任何人開(kāi)具過(guò)如此巨額的支票，很想見(jiàn)識一下，好回去說(shuō)給小童軍們聽(tīng)。

　　董事長(cháng)毫不考慮地就答應了，并將當時(shí)開(kāi)那張支票的情形，詳細地講給查利弗聽(tīng)。

　　查利弗開(kāi)始并沒(méi)有提起童軍的事，更沒(méi)提到籌措基金的事，他提到的是他知道對方一定很感興趣的事，結果呢？

　　“說(shuō)完他那張支票的故事，未等我提及，那位董事長(cháng)就主動(dòng)問(wèn)我今天來(lái)是為了什么事。于是我才一五一十地說(shuō)明來(lái)意。出乎我意料之外，他非但答應我的要求，而且還答應贊助5個(gè)童軍去參加童軍大會(huì )，并要我親自帶隊參加，負責我們的全部開(kāi)銷(xiāo)，另外還親筆寫(xiě)了封推薦函，要求他在歐洲分公司的主管提供我們所需的一切服務(wù)�！睈�(ài)德華。查利弗說(shuō)。

管理的經(jīng)典故事6

　　當海爾還是一家小冰箱廠(chǎng)時(shí)，張瑞敏因為質(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠(chǎng)維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿(mǎn)城風(fēng)雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸 出了消費者對海爾的信賴(lài)。

　　企業(yè)管理文化的故事篇四：華為與港灣

　　稱(chēng)華為為港灣的“父親”不是信口開(kāi)河。港灣的創(chuàng )始人李一男曾是華為的“二把手”，被認為是任正非的接班人，華為人稱(chēng)任正非待李一男象父親對待兒 子。當年李一男按華為的規矩帶著(zhù)一批重要員工提出內部創(chuàng )業(yè)(內部創(chuàng )業(yè)本是華為安置老員工的一種手段)，并用結算股權換來(lái)的一千多萬(wàn)元設備在北京創(chuàng )辦了港灣。最初銷(xiāo)售華為的產(chǎn)品，后來(lái)開(kāi)始與華為展開(kāi)了同業(yè)競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設備上的市場(chǎng)份額已逼近華為，業(yè)內外人士普遍看好 港灣的未來(lái)，稱(chēng)之為中國下一個(gè)華為，受到了眾多風(fēng)險投資的青睞。

　　李一男的離開(kāi)讓任正非痛心疾首，李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據報道，李一男走得卻是異常的堅決和無(wú)情。我一直覺(jué)得愛(ài)反思的.任正非在20xx年不再在企業(yè)里提狼性，跟李一男的出走不無(wú)相關(guān)，甚至可以說(shuō)正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥。

　　李一男離開(kāi)最初幾年，盡管毫不掩飾地擴張和與華為搶食，任正非似乎并不在意，這也正是任正非人性和父性的體現。但隨著(zhù)港灣的漸成氣候，吸引了大量資金并開(kāi)始與西門(mén)子等國外廠(chǎng)商合作，直接威脅到華為的時(shí)候，任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專(zhuān)門(mén)的“打港辦”：只要港灣的單，華為不惜任何代價(jià)也要 搶到手。同時(shí)，華為通過(guò)系列手段破壞港灣與其他國外廠(chǎng)商的合作，在港灣走投無(wú)路要賣(mài)給西門(mén)子等公司時(shí)，華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘的交易泡湯。

　　20xx年，春暖花開(kāi)的時(shí)節里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭斗以華為的全勝而告終。在傳說(shuō)港灣員工被華為就地解聘的時(shí)候，很多人更熱衷猜測李一男是否會(huì )重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說(shuō)，這種收購更象是勝利者的故作 姿態(tài)，因為此時(shí)的港灣已被華為打壓得沒(méi)有什么真正的值得收購的價(jià)值了。不過(guò)，我更愿意相信這是華為人性艱難復蘇的行為表現。

管理的經(jīng)典故事7

　　唐代宗時(shí)，劉晏(著(zhù)名財政專(zhuān)家，有大唐財相的美譽(yù))在揚州設立造船場(chǎng)，每造一艘船，就付給船工工錢(qián)一千緡(一緡是一貫，即一千文銅錢(qián)，等于一兩銀子，唐代宗時(shí)期一兩銀子的購買(mǎi)力相當于現在的兩千塊錢(qián)左右)。這是一個(gè)非常高的價(jià)錢(qián)。有人提出實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)不到所付工錢(qián)的一半，要求削減。劉晏說(shuō)：“不。計劃大事業(yè)不能計較小的花費。凡事必須考慮到長(cháng)久的'利益�，F在管事的人很多，應當使他們的私人花費不太窘迫，這樣公家的財物才不會(huì )受損失。如果和他們斤斤計較，豈能長(cháng)久行事?”在他的堅持下，船的質(zhì)量很好，漕運非常興旺。

　　一百年后，即懿宗咸通年間，主管人員按實(shí)際費用給付工錢(qián)，再沒(méi)有剩余，結果所造的船越來(lái)越脆薄易碎，漕運也隨之衰敗了。劉晏應該是一個(gè)對人性洞察入微的人，他知道做事情絕不可以把毛巾里的水擠干，而應該留有充分的余地，使從事具體工作的人有可觀(guān)的收益，這樣才能保證下屬不會(huì )因私欲未能得到滿(mǎn)足而損害事業(yè)。有些人做事追求算無(wú)余策，總是把下屬的獲利空間壓縮殆盡。這樣做是非常不得要領(lǐng)的。

　　有句俗話(huà)說(shuō)：“誰(shuí)也搞不了趕工佬的鬼�！贝_實(shí)如此。如果硬要把毛巾里的水完全擠干，讓下屬或合作伙伴一丁點(diǎn)好處都沒(méi)有，就會(huì )使對方認為合作變得了無(wú)趣味，最終危及事業(yè)的成功。香港首富李嘉誠在這方面也是極有經(jīng)驗的。他曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他的賺錢(qián)秘訣是“我應該拿十塊錢(qián)。我可以拿十一塊錢(qián)，但我只拿九塊錢(qián)”。李嘉誠的經(jīng)驗和劉晏的做法有異曲同工之妙。

管理的經(jīng)典故事8

　　管理故事

　　1985年，也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天，柳傳志聽(tīng)說(shuō)國家體委要購置14臺IBM電腦，立即找到體委的王科長(cháng)，王科長(cháng)對此事沒(méi)有最終決定權，決定權在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點(diǎn)頭通過(guò)了。柳傳志樂(lè )壞了。當時(shí)代理一臺IBM電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進(jìn)出口公司，按當時(shí)政策，儀器進(jìn)出口公司有權最終決定從誰(shuí)那兒買(mǎi)這批機器。體委點(diǎn)頭后，柳傳志就去找中國儀器進(jìn)出口公司。

　　在中國儀器進(jìn)出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業(yè)務(wù)人員，他對柳傳志一點(diǎn)都不客氣，劈頭就問(wèn)："我們有自己的進(jìn)貨渠道，這批機器憑什么給你做？"柳傳志解釋了半天，對方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業(yè)務(wù)，反倒急了。最后干脆把柳傳志轟了出去。當時(shí)房間里有很多人，柳傳志異常尷尬地從房間里退了出來(lái)。

　　出來(lái)后，柳傳志心里很不舒服，但過(guò)了一會(huì )兒，他就找到了安慰自己的理由："我不跟他一般見(jiàn)識。"最后這單生意還是做成了，柳傳志找到了轟他出去的人的'同學(xué)幫忙說(shuō)了好話(huà)。

　　管理故事哲理

　　不論在商戰中，還是在人生中，我們都注定要常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時(shí)如何調整心態(tài)，"跨越"挫折，而不被其壓垮，便常常是決定未來(lái)成敗的決定因素。事業(yè)還要繼續，生活還要繼續，面對挫折，有時(shí)與其念念不忘"國軍真飯桶"，不如相信"共軍太狡猾"。

管理的經(jīng)典故事9

　　1.兔王遇到的難題

　　南山坡住著(zhù)一群兔子。在藍眼睛兔王的精心管理下，兔子們過(guò)得豐衣足食，其樂(lè )也融融�？墒亲罱�一段時(shí)間，外出尋找食物的兔子帶回來(lái)的食物越來(lái)越少。為什么呢？兔王發(fā)現，原來(lái)是一部分兔子在偷懶。

　　2.獎勵的必要性

　　兔王發(fā)現，那些偷懶的兔子不僅自己怠工，對其他的兔子也造成了消極的影響。那些不偷懶的兔子也認為，既然干多干少一個(gè)樣，那還干個(gè)什么勁呢？也一個(gè)一個(gè)跟著(zhù)偷起懶來(lái)。于是，兔王決心要改變這種狀況，宣布誰(shuí)表現好誰(shuí)就可以得到他特別獎勵的胡蘿卜。

　　3.隨意獎勵，激起不滿(mǎn)

　　一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個(gè)兔群中激起了軒然大波。兔王沒(méi)想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。

　　有幾只老兔子前來(lái)找他談話(huà)，數落小灰兔的種種不是，質(zhì)問(wèn)兔王憑什么獎勵小灰兔？兔王說(shuō)：“我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能積極表現，自然也會(huì )得到獎勵�！�

　　4.兔子們學(xué)會(huì )了變臉

　　于是，兔子們發(fā)現了獲取獎勵的秘訣。幾乎所有的兔子都認為，只要善于在兔王面前表現自己，就能得到獎勵的胡蘿卜。那些老實(shí)的兔子因為不善于表現，總是吃悶虧。于是，日久天長(cháng)，在兔群中竟然盛行起一種變臉式（當面一套背后一套）的工作作風(fēng)。許多兔子都在想方設法地討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假。兔子們勤勞樸實(shí)的優(yōu)良傳統遭到了嚴重打擊。

　　5.有規矩才能成方圓

　　為了改革兔子們弄虛作假的弊端，兔王在老兔子們的幫助下，制定了一套有據可依的.獎勵辦法。這個(gè)辦法規定，兔子們采集回來(lái)的食物必須經(jīng)過(guò)驗收，然后可以按照完成的數量得到獎勵。

　　一時(shí)之間，兔子們的工作效率為之一變，食物的庫存量大有提高。

　　6.注意獎勵制度的改革

　　兔王沒(méi)有得意多久，兔子們的工作效率在盛極一時(shí)之后，很快就陷入了每況愈下的困境。兔王感到奇怪，仔細一調查，原來(lái)在兔群附近的食物源早已被過(guò)度開(kāi)采，卻沒(méi)有誰(shuí)愿意主動(dòng)去尋找新的食物源。

　　有一只長(cháng)耳朵的大白兔指責他惟數量論，助長(cháng)了一種短期行為的功利主義思想，不利于培養那些真正有益于兔群長(cháng)期發(fā)展的行為動(dòng)機。

　　7.當規矩被破壞之后

　　兔王覺(jué)得長(cháng)耳兔說(shuō)得很有道理，他開(kāi)始若有所思。有一天，小灰兔素素沒(méi)能完成當天的任務(wù)，他的好朋友都都主動(dòng)把自己采集的蘑菇送給他。兔王聽(tīng)說(shuō)了這件事，對都都助人為樂(lè )的品德非常贊賞。

　　過(guò)了兩天，兔王在倉庫門(mén)口剛好碰到了都都，一高興就給了都都雙倍的獎勵。此例一開(kāi)，變臉游戲又重新風(fēng)行起來(lái)。大家都變著(zhù)法子討好兔王，不會(huì )討好的就找著(zhù)兔王吵鬧，弄得兔王坐臥不寧、煩躁不安。有的說(shuō)：“憑什么我干得多，得到的獎勵卻比都都少？”有的說(shuō)：“我這一次干得多，得到的卻比上一次少，這也太不公平了吧？”

　　8.胡蘿卜也會(huì )失去激勵作用

　　時(shí)間一長(cháng)，情況愈演愈烈，如果沒(méi)有高額的獎勵，誰(shuí)也不愿意去勞動(dòng)�？墒�，如果沒(méi)有人工作，大家的食物從哪里來(lái)呢？兔王萬(wàn)般無(wú)奈，宣布凡是愿意為兔群做貢獻的志愿者，可以立即領(lǐng)到一大筐胡蘿卜。布告一出，報名應征者好不踴躍。兔王心想，重賞之下，果然有勇夫。

　　從這個(gè)故事中你領(lǐng)悟到了什么？它跟我們的企業(yè)管理有哪些相似之處？面對最終的結果該如何調整呢？

管理的經(jīng)典故事10

　　一個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng )業(yè)期后，必然要邁入成長(cháng)期，否則永遠不會(huì )長(cháng)大。但是往往很多人就是敗在這個(gè)坎上，突破不了自己，致使自己的企業(yè)永遠原地踏步走，象個(gè)長(cháng)不大的“侏儒”。那么，企業(yè)家如何長(cháng)大？

　　這里聯(lián)想到一個(gè)動(dòng)物的故事。

　　老鷹是世界上壽命最長(cháng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達70歲。要活那么長(cháng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。它的啄變的又長(cháng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長(cháng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。

　　它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的更新過(guò)程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的啄擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的啄長(cháng)出來(lái)。它會(huì )用新長(cháng)出的啄把指甲一根一根的拔出來(lái)。當新的指甲長(cháng)出來(lái)以后，它以便把羽毛一根一根的拔掉。5個(gè)月后，新的.羽毛長(cháng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)始飛翔，生命又得以延續另外一個(gè)精彩的30多年。

　　一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程也一樣，必須經(jīng)過(guò)蛻變期，才能持續發(fā)展。栽個(gè)跟頭、吃點(diǎn)苦，沒(méi)事。從來(lái)沒(méi)有順順利利成長(cháng)大的企業(yè)，好像一個(gè)小孩從小要磕磕碰碰，有點(diǎn)小病小災一樣，經(jīng)歷點(diǎn)磨難，從中吸取教訓，拋棄舊的東西，痛定思痛你就會(huì )成長(cháng)，否則，永遠做不大。

　　磨難、歷練是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)過(guò)的事，是筆財富。正是如此，才得以成熟，意志得以磨煉，性情得以鍛造，所有的東西得以升華。有道是“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”？

　　成長(cháng)，意味著(zhù)脫離幼稚期，走向成熟、理性。遇到問(wèn)題冷靜、客觀(guān)地進(jìn)行思考、判斷，做出正確的抉擇。不再浮躁，不再盲從，不再慌張，臨危不懼，快速做出反應，使自己走出困境，轉危為安，柳暗花明又一村。

　　每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)都有低谷、困境的時(shí)候，也都有高峰、得意之時(shí)。低谷時(shí)堅持，挺住就會(huì )走出谷底；高峰時(shí)謙恭，得意而不忘形，潛心修煉，方能取得最后的勝利。我們需要自我改革的勇氣與再生的決心。只要我們愿意放下舊的包袱，抱著(zhù)一個(gè)謙恭的心，愿意不斷學(xué)習新的技能，改變自己，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng )造新的未來(lái)。

管理的經(jīng)典故事11

　　寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。一個(gè)砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個(gè)木匠毅然提議用木頭來(lái)抗敵是最佳的方法；一個(gè)皮匠站起來(lái)說(shuō)：“先生們，我不同意你們的意見(jiàn)。我認為作為抵御材料，沒(méi)有一樣東西比皮更好�！�

　　寓意：這是說(shuō)，人們都習慣于從自身角度考慮問(wèn)題，總認為自己所熟悉的東西是最好的。

　　管理點(diǎn)評：我們在討論問(wèn)題時(shí)，總會(huì )認為自己的意見(jiàn)是正確的、最好的，有時(shí)會(huì )不由自主地爭論與爭辯，爭到最后，每個(gè)人會(huì )越來(lái)越固執地堅持自己的主張。有些人還會(huì )因為意見(jiàn)不同而懷恨他人。所以，作為企業(yè)的決策者，還是少用討論的形式作決策。因為討論中，有些人會(huì )被權威人士的觀(guān)點(diǎn)所左右。例如，如果總經(jīng)理認為是這樣的，你會(huì )敢提反對意見(jiàn)嗎？不會(huì )，因為你不想得罪這位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒(méi)有了，你在公司的地位也可能會(huì )降低。這就是中國媚權、崇權、愛(ài)權的傳統思想在作祟的原因。而總經(jīng)理會(huì )習慣于從自身角度考慮問(wèn)題，這樣就不會(huì )管決策是否正確，是否科學(xué)。有些討論完全流于形式。只有利用科學(xué)的決策方法才能作出科學(xué)的決策。所以，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機制，一種能體現出大多數人意見(jiàn)的決策制度，這樣就可以避免這習慣于從自身角度考慮問(wèn)題的.弊端。在企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)會(huì )認為自己部門(mén)是最重要的，人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、采購、質(zhì)量、研發(fā)等部門(mén)會(huì )認為自己是重要的。所以，要打破部門(mén)的狹隘的自愛(ài)觀(guān)念，所以，在進(jìn)行工作任務(wù)時(shí)，要把各職能部門(mén)的人集合在一起，形成職能團隊的形式來(lái)開(kāi)展工作，這樣有利于打破部門(mén)利益與自愛(ài)觀(guān)念，并且能取長(cháng)補短，更好地完成工作任務(wù)。

管理的經(jīng)典故事12

　　有個(gè)年輕人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪，得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買(mǎi)了一點(diǎn)糖漿，和著(zhù)水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣(mài)掉這些鮮花，便積聚了8個(gè)銅幣。一天，風(fēng)雨交加，御花園里滿(mǎn)地都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說(shuō)："如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈。"園丁們樂(lè )意："先生，你都拿去吧！"年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空�；始覐N工到御花園門(mén)口看到這堆柴火，便買(mǎi)下運走，年輕人得到了16個(gè)銅幣。年輕人在離城不遠的地方擺了一個(gè)水罐，供應500個(gè)割草工人飲水。不久他又結識了一個(gè)商人，商人告訴他："明天有個(gè)馬販子帶400匹馬進(jìn)城。"聽(tīng)了商品糧的'話(huà)，他對割草工人說(shuō)："今天請你們每人給我一捆草，行嗎？"工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說(shuō)："行！"馬販子來(lái)后，需要買(mǎi)飼料，只有年輕人這里草多，便出1000個(gè)銅幣買(mǎi)下了這個(gè)年輕人的500捆草。

　　幾年后，年輕人成了遠近聞名的富翁，他發(fā)家的本錢(qián)是用一只老鼠換來(lái)的一枚銅幣。很多時(shí)候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說(shuō)不定哪天就做成了大商人。

　　管理感悟：

　　這個(gè)小故事生動(dòng)地告訴我們積累資金的方式。只要不偷不搶?zhuān)�誠實(shí)勞動(dòng)合法經(jīng)營(yíng)的錢(qián)都是正大光明的。同時(shí)還告訴了我們搞好人際關(guān)系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點(diǎn)，充分利用各種信息，在較短的時(shí)間內獲得大的收益。

管理的經(jīng)典故事13

　　格洛麗亞·斯坦姆，是女權主義運動(dòng)的一位領(lǐng)導者兼作家。學(xué)生時(shí)代，在一次地理考察中，她上了人生中重要的一課。在史密斯大學(xué)演講時(shí)，斯坦姆和聽(tīng)眾分享了這次經(jīng)歷：“在考察中，在蜿蜒的康涅狄格河畔，我發(fā)現了一只巨大的烏龜，它趴在一段路的護堤上。它顯然是從河里爬出來(lái)的，經(jīng)過(guò)一段土路才到了現在這個(gè)地方。它還在繼續前進(jìn)，隨時(shí)有被汽車(chē)軋死的危險�！�

　　“同是地球上的.生物，我覺(jué)得幫助它是責無(wú)旁貸的。于是我走上前，連拉帶拽，最后總算把這只大烏龜從路障上帶回岸邊。這期間，它不斷憤怒地想咬我一口�！�

　　“當我正要把烏龜推回河里時(shí)，地理學(xué)教授走了過(guò)來(lái)，并對我說(shuō)：‘你知道，為了在路邊的泥里產(chǎn)卵，那只烏龜可能花了一個(gè)月的時(shí)間才爬上公路，結果你要把它推回河里!’”

　　“哎，我當時(shí)懊惱極了�！�

　　感悟：在后來(lái)的歲月里，我發(fā)現那次經(jīng)歷是我人生中最生動(dòng)的一課。它時(shí)刻提醒我不要犯主觀(guān)臆斷的錯誤。不管你是激進(jìn)的還是保守的，在做事關(guān)烏龜的決斷時(shí)，都不要忘記先聽(tīng)聽(tīng)烏龜自己的意見(jiàn)。

管理的經(jīng)典故事14

　　一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來(lái)時(shí)，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗。后來(lái)有一回，它背了棉花，走到河邊的時(shí)候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來(lái)，直到淹死。

　　【啟示】

　　安全生產(chǎn)切莫迷信“經(jīng)驗”

　　驢子為何死于非命?因為它過(guò)分依賴(lài)“經(jīng)驗”，而不知這些通過(guò)“偶然”機會(huì )得來(lái)的經(jīng)驗并不可靠。筆者聯(lián)想到生產(chǎn)過(guò)程中，有的'員工不按照安全規程來(lái)操作，卻發(fā)現從某種程度上講，簡(jiǎn)化了工作程序，降低了勞動(dòng)強度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗”，并自得其樂(lè )。

管理的經(jīng)典故事15

　　管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：“你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說(shuō)：“請饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就是這樣的活著(zhù)，雖然不斷地騷擾人們，但決不會(huì )去干更大的壞事�！蹦侨诵χ�(zhù)說(shuō)：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你�！�

　　寓言：這故事說(shuō)明，壞人無(wú)論大小都應堅決加以懲治。

　　管理點(diǎn)評：我們在管理企業(yè)時(shí)，有沒(méi)有發(fā)現這樣一個(gè)現象，那就是對企業(yè)起破壞作用，損害企業(yè)利益，踐踏規章制度的，往往就是那么幾個(gè)人。這一小撮人破壞力量極強，不管是高管或者其它管理人員，都望著(zhù)這樣的人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會(huì )關(guān)系，而且還威脅領(lǐng)導怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀不算，還煽動(dòng)其他員工們一起破壞企業(yè)制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業(yè)有不聽(tīng)話(huà)的員工，但不允許有違法亂紀的.員工。對這樣的人，往往企業(yè)管理者要用“熱爐法則”。

　　熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會(huì )被燙�；馉t對人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等�；馉t擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會(huì )被燙�；馉t對人說(shuō)到就會(huì )做到，燙手不是嚇唬人的�；馉t不是擺設，而是每天在爐里燃燒著(zhù)火的�；馉t是一種處罰法則。企業(yè)在訂立處罰制度時(shí)要合法、合情、合理。對于破壞企業(yè)的行為，可以與當地公安機關(guān)聯(lián)系，設立治安點(diǎn)。對違法犯罪的，一律移送公安機關(guān)處理。決不要姑息養奸、養虎遺患。對于輕微觸犯企業(yè)規章制度的，以批評教育為主。對于壞員工鬧事干擾企業(yè)正常秩序的，可以多設置一些保安人員，進(jìn)行阻止與干預。不要傷害一個(gè)好員工，也不要放過(guò)一個(gè)壞員工。壞員工無(wú)論來(lái)頭大小，都要堅決加以懲治。實(shí)施熱爐法則，一怕規章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權威，有命令不遵守，不實(shí)行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒(méi)有大公無(wú)私的容身之地。五怕火爐沒(méi)有火，或者很多人拆除火爐，企業(yè)將會(huì )陷入危險困境。

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