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班組長(cháng)的崗位職責
在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家收集的班組長(cháng)的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組長(cháng)的崗位職責1
班組長(cháng)應盡到的職責和義務(wù)：充分熟悉圖紙和規范，參加圖紙的會(huì )審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進(jìn)場(chǎng)的安排，鋼筋的扒料，配合項目部做好現場(chǎng)的協(xié)調規劃，現場(chǎng)的機器位置及安裝，材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)計劃，指導員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過(guò)程控制，人員管理和調配，上下溝通。具體應做到以下幾點(diǎn)：
1、首先要和工人交代清楚上下班時(shí)間，更改時(shí)間要提前通知，每天早上做到第一個(gè)到達施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)實(shí)際情況做好具體工作的安排。下班后應做到最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)，查看是否有機器未關(guān)、工具材料的`遺漏，下雨天要查看機器是否蓋好、電源是否關(guān)閉。有工人加班時(shí)不得離開(kāi)施工現場(chǎng)，有必要時(shí)要住在工地。
2、定期、不定期的開(kāi)一些小會(huì )加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術(shù)規程、質(zhì)量要求，有必要時(shí)要做好書(shū)面的安全與技術(shù)交底。把安全理念和質(zhì)量意識灌注到每個(gè)工友的思想里去，多交流一些施工的經(jīng)驗，方法與技巧，協(xié)調好工友與工友之間的溝通與配合，要關(guān)心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時(shí)的溝通，保持一個(gè)集體的團隊精神。
3、把每項工作做到有計劃有詳細記錄。要清楚材料制作到哪個(gè)位置，綁扎安裝到什么程度，下一步應該做什么工作，做到心中有數。要經(jīng)常檢查現場(chǎng)原材料是否充足，要提前報材料計劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內容。每天晚上要計劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標。第二天不需要上班的工人應該在頭天晚上及時(shí)的通知，避免上班后被安排回去或者因為人員多而造成人工的浪費。
4、每天要不定時(shí)查點(diǎn)工人人數，防止有人中途溜號，要時(shí)刻知道每一個(gè)員工的工作地方及工作內容，還有這項工作所需要的時(shí)間，以及下一項工作的安排。在施工現場(chǎng)要時(shí)刻關(guān)注材料是否齊備，材料要提前調運到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調運到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒(méi)綁完之前把板料調運上去等等，防止因調運材料不及時(shí)造成窩工。
5、在施工過(guò)程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的技術(shù)指導和質(zhì)量要求，做完每項工作后要詳細的檢查，做好過(guò)程控制，避免大面積的返工和質(zhì)量問(wèn)題。每個(gè)工程段施工完畢要安排將剩余材料及時(shí)返回制作場(chǎng)區，做到工完場(chǎng)清。監督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。
6、非本人扒料的應該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細的把配料單和圖紙逐一對照，確定無(wú)誤后方可配料。在配料時(shí)要注意節約材料，按計劃堆碼整齊。
7、在施工過(guò)程中，應與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項目部管理人員、監理監督人員要主動(dòng)配合，聽(tīng)從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據有策略的提出，出現問(wèn)題要及時(shí)上報。
8、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節約。
班組長(cháng)的崗位職責2
1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。
3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的`品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。
5：負責車(chē)間人員的招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。
班組長(cháng)的崗位職責3
1.按項目要求制訂項目計劃，監控并保障項目按計劃執行;
2.按項目特點(diǎn)進(jìn)行各項任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制;
3.負責項目組成員團隊建設，對項目成員的.工作進(jìn)行組織、監督和管理，并根據項目過(guò)程表現進(jìn)行績(jì)效評估工作;
4.按項目要求制訂項目成本預算，在項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本控制;
5.代表公司與各部門(mén)進(jìn)行項目溝通、協(xié)調，積極配合公司推進(jìn)項目進(jìn)展，向上級定期匯報項目進(jìn)展及實(shí)施情況。
班組長(cháng)的崗位職責4
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6、負責本部門(mén)各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的`記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實(shí)施細則。
9、檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。
10、負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
11、負責對本車(chē)間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作
時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(cháng)的崗位職責5
一、認真貫徹執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的有關(guān)政策、法令、法規，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠(chǎng)基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。
三、根據工廠(chǎng)月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，編制車(chē)間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據工廠(chǎng)設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)協(xié)調處理好生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，努力實(shí)現均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠(chǎng)生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車(chē)間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠(chǎng)標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執行“三按”生產(chǎn)，監督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品
質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實(shí)施工廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場(chǎng)管理和環(huán)境衛生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)設備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開(kāi)展設備保養競賽評比活動(dòng)，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執行工廠(chǎng)勞動(dòng)人事管理制度，堅持執行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠(chǎng)勞動(dòng)紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負責督促班組成員認真遵守勞動(dòng)紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車(chē)間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現場(chǎng)用計量器具，儀器儀表的`周期送法定部門(mén)檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠(chǎng)在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負責組織質(zhì)量、設備和安全事故的分析活動(dòng)，堅持貫徹執行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。
十五、負責完成廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
班組長(cháng)的崗位職責6
1、負責焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執行、落實(shí)者，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負全部責任；科學(xué)合理的安排焊接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計劃完成。
2、負責焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標準、工序操作規范以文件的形式進(jìn)行管理，并認真落實(shí)到位。
3、對焊接組員工的.工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進(jìn)行規范管理，合理使用火槍?zhuān)灰詴?shū)面形式制定使用火槍方法，并嚴格按制度執行。
4、負責本組新手員工崗位技能培訓工作，對本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。
5、維護車(chē)間紀律、衛生、安全等工作。對機器設備定期維護保養，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。
6、對焊接組不良品進(jìn)行規范管理、對不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)教導員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。
7、對各種補數進(jìn)行嚴格控制，必須有相關(guān)的補數原因、補數部門(mén)，責任人、補數數量、批準人等。
8、在與上下工序工作交接時(shí)，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數量準確。按照焊接組生產(chǎn)計劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數、不良補數等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。
9、每天開(kāi)早會(huì )，對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題，提出解決方案；對可能發(fā)生的問(wèn)題，做出預防提醒。
10、負責新進(jìn)員工的技能培訓、考核。
11、完成上級交付的其它工作。
班組長(cháng)的崗位職責7
1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調整。
3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠(chǎng)商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠(chǎng)的評估、下單以及成本、質(zhì)量的`控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題并及時(shí)解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；
5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規劃，合理制定計劃并跟進(jìn)計劃執行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩定性；
6.及時(shí)協(xié)調和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)和具體解決方案。
7.管理督促本部門(mén)員工依據公司工作規范開(kāi)展工作。
班組長(cháng)的崗位職責8
愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車(chē)間主任（總監驗員）的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領(lǐng)、指導、監督本班組人員學(xué)習、遵守本廠(chǎng)各項規章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、對維修車(chē)輛進(jìn)行修前檢驗，帶領(lǐng)班組內人員制定維修方案，接受技術(shù)總
檢驗員（車(chē)間主任）的監督，及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認；
2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車(chē)；
3、負責維修作業(yè)的過(guò)程檢驗，按規定填寫(xiě)《維修過(guò)程委托書(shū)》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車(chē)輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來(lái)?yè)屜忍幚怼?/p>
三、生產(chǎn)進(jìn)度責任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，確保按規定工期交付車(chē)輛；
2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛生責任
1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監督本班組安全文明生產(chǎn)；
2、責任本班組作業(yè)區的.場(chǎng)地、設備、工具的衛生；
3、負責本班組所維修車(chē)輛的安全和衛生。
4、負責在修車(chē)輛內的所有物品完好，衛生整潔。
班組長(cháng)的崗位職責9
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的'各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(cháng)的崗位職責10
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
班組長(cháng)的崗位職責11
班組長(cháng)崗位職責范本：
1. 負責班組人員管理工作：訂單交期，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤;
2. 產(chǎn)品品質(zhì)保證，臺時(shí)產(chǎn)量，產(chǎn)出率，原材料使用率，輔助材料損耗控制;
3. 異常工時(shí)控制，計件工資協(xié)助，以及各項數據管控;
4. 員工技能培訓，員工思想動(dòng)態(tài)掌握;
5. 產(chǎn)品物流，價(jià)值流主導;
6. 協(xié)助作業(yè)長(cháng)作各好生產(chǎn)工作;
7. 部門(mén)臨時(shí)性工作協(xié)調。
崗位要求：
1、 高中以上學(xué)歷，25—30歲，性別不限，熟練操作辦公軟件;
2、 對注塑工藝/調機，常規塑料特性有一定了解;
3、 有統籌管理50人團隊的能力;
4、 有品質(zhì)管控，現場(chǎng)“6S”經(jīng)歷;
5、 溝通協(xié)調能力較強，能承受較強的工作壓力。
班組長(cháng)崗位職責范本：
1、內部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的`安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，應用電子及其相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、3年以上生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作經(jīng)驗，并且在電子生產(chǎn)上有實(shí)操經(jīng)驗;
3、熟悉電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內部的運營(yíng)流程者優(yōu)先;
4、具備品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統籌組織和溝通協(xié)調能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;
5、有較好的領(lǐng)導和組織協(xié)調能力、溝通能力、執行能力等。
班組長(cháng)崗位職責范本：
1、負責帶領(lǐng)班組成員，根據生產(chǎn)效率，按要求完成公司下達的各項生產(chǎn)目標和工作任務(wù)，并不斷提高工作效率;
2、根據質(zhì)量標準要求，負責生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品符合質(zhì)量標準要求，減少損耗率;
3、負責各工序報表收集、審核與匯總，確保數據準確性，并按時(shí)上交車(chē)間統計;
4、監督指導班組成員嚴格遵守設備操作規程、生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及質(zhì)量標準作業(yè)等各項標準及文件要求;
5、負責生產(chǎn)線(xiàn)安全和車(chē)間工藝衛生，做好各項勞動(dòng)防護工作，保證所轄區域的安全文明生產(chǎn);
6、負責班組成員各項培訓及跟進(jìn)工作，包括入職培訓、崗位技能培訓、安全衛生、質(zhì)量標準、紀律考核、設備操作培訓等;
7、負責員工日常管理，同時(shí)依據客觀(guān)事實(shí)對班組成員進(jìn)行工作績(jì)效評定;
8、做好公司各項制度的傳達及員工溝通，及時(shí)有效地貫徹執行公司及部門(mén)各項規章制度;
10、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
二、任職要求
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟練辦公軟件;
2、2年以上生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，有化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、良好的`溝通表達能力、反應靈敏，具備一定的緊急事務(wù)處理能力;
4、生產(chǎn)企業(yè)需要倒班。
班組長(cháng)崗位職責范本：
1、負責本班組的人員管理，安全管理、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理;
2、根據上級下達的生產(chǎn)計劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);
3、負責本組材料的物流管理;
4、負責本組材料消耗的.控制管理;
5、負責貫徹、落實(shí)公司和部門(mén)的各項規章制度;
6、完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。
任職要求：
1、年齡在22—40歲，中專(zhuān)以上學(xué)歷;
2、3年以上的同崗管理工作經(jīng)驗;
3、有一定的組織能力、溝通能力和協(xié)調能力;
4、熟悉班組生產(chǎn)計劃和安排;
5、能適應加班，能吃苦耐勞。
班組長(cháng)的崗位職責12
1、根據項目進(jìn)度節點(diǎn)合理組織現場(chǎng)材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標準化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施;
3、編制周、月進(jìn)度計劃，參加項目監理例會(huì )，主持召開(kāi)項目?jì)炔恐芾龝?huì )及專(zhuān)題會(huì )議;
4、根據項目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。
班組長(cháng)的崗位職責13
1、在部門(mén)或隊組負責人及專(zhuān)職安全員的領(lǐng)導與監督下，對本部門(mén)或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權拒絕違章指揮。
2、認真貫徹執行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實(shí)。
3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，嚴格執行安全技術(shù)操作規程、規則、規定、制度，聽(tīng)從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現不安全問(wèn)題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區，然后向項目領(lǐng)導報告。
5、堅持班前安全講話(huà)制度，做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應對工作現場(chǎng)、各種機具、設備、道路和安全防護設施進(jìn)行檢查，確認無(wú)問(wèn)題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時(shí)，不準單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專(zhuān)人負責安全工作。
8、組織班組周安全活動(dòng)，做好記錄，總結存在的問(wèn)題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。
9、合理安排勞力，根據工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時(shí)制止違章，對多次違章操作且不聽(tīng)教育的作業(yè)人員有權停止其作業(yè)，并及時(shí)上報隊組專(zhuān)職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場(chǎng)。參加事故調查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設備，有權拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無(wú)證的'特種作業(yè)人員，有權拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會(huì )，及時(shí)在會(huì )上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項整改措施。
班組長(cháng)的崗位職責14
一、工作內容
1、在生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；設計車(chē)間產(chǎn)品物流和區域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、負責新產(chǎn)品圖紙的會(huì )簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。
6、組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助公司人力資源部門(mén)搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。
8、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負責簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負責本技術(shù)部門(mén)的生產(chǎn)工藝方針目標的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時(shí)任務(wù)。
二、職權
1、按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。
2、對各車(chē)間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。
3、有權向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的`相關(guān)資料。
4、有義務(wù)定期組織召開(kāi)工藝專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導。
5、工藝技術(shù)負責人對全車(chē)間生產(chǎn)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。
三、職責
1、對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問(wèn)題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負一定責任。
3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負責。
4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝負責人對公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標的及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負責。
8、對在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現象負責。
9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調度工作，對公司生產(chǎn)技術(shù)部總調度布置的工作負責。
班組長(cháng)的崗位職責15
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、嚴格貫徹執行公司質(zhì)量管理制度規定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負責所屬車(chē)間的人員管理與培訓(人才培養);
4、上級臨時(shí)安排的其他事項。
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