- 相關(guān)推薦
班組長(cháng)崗位職責
在當下社會(huì )，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的班組長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長(cháng)崗位職責1
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的'門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰。
班組長(cháng)崗位職責2
1、執行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應。
2、本車(chē)間人員的組織、調動(dòng)、安排、培訓、指揮與監督。
3、對車(chē)間環(huán)境、衛生、5S、安全等進(jìn)行控制。
4、檢查、監督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)。
5、負責本車(chē)間員工的月度考核。
6、不合格品的上報處理。
7、執行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節相關(guān)物料、半成品的整理和確認，包括名稱(chēng)、批號、標識等。
9、負責對生產(chǎn)設備、工模、夾具的維護、保養，不斷提高設備的利用率。
10、統計分析本車(chē)間每天的.生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。
11、負責各類(lèi)生產(chǎn)報表、單據的填寫(xiě)或審核。
12、所屬員工100%遵守EHS制度。
13、監督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置。
班組長(cháng)崗位職責3
1、班組長(cháng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長(cháng)應嚴格執行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定的要求。
2、班組長(cháng)根據車(chē)間的工作內容充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)，統籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長(cháng)應及時(shí)組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場(chǎng)的環(huán)境衛生。
5、班組長(cháng)應定期召開(kāi)班組會(huì )議，積極參與公司的'民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì )。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫(xiě)好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項活動(dòng)記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車(chē)間的各項活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂(yōu)解難，多做工作。
1、負責統籌管理集團車(chē)輛維修維護；
2、負責車(chē)輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負責能源板塊小車(chē)班調度小車(chē)班人員管理小車(chē)運行的監督檢查；
4、負責車(chē)輛的事故處理；
5、負責車(chē)輛管理制度的制定落實(shí)；
6、牽頭負責定點(diǎn)維修單位的招標工作。
班組長(cháng)崗位職責4
1、協(xié)助班長(cháng)對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生等工作，負責管控
2、全程監控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的.完成情況，質(zhì)量情況
3、及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
4、檢查設備的點(diǎn)檢及日常保養工作，確認相關(guān)工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線(xiàn)通
班組長(cháng)崗位職責5
1.出勤人力安排
2.機臺生產(chǎn)安排
3.機故統計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產(chǎn)品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執行狀況
10.現場(chǎng)6S管理
11.包材超耗管控
班組長(cháng)崗位職責6
崗位職責：
1、嚴格按照《會(huì )計法》執行監督企業(yè)財務(wù)工作，遵守國家財經(jīng)紀律、財政法和財務(wù)規章制度；
2、負責財務(wù)部的日常管理工作，組織督促部門(mén)人員完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)；
3、制定維護監督執行公司財務(wù)制度及有關(guān)規定；
4、負責制定公司年度、季度財務(wù)收支計劃并監督其執行；
5、負責公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高公司盈利水平，編制和組織實(shí)施財務(wù)預算報告；
6、資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監控可能會(huì )對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動(dòng)，并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報告；
8、組織本部門(mén)按總公司規定和要求及時(shí)編制財務(wù)決算工作；
9、充分運用財務(wù)數據，客觀(guān)、真實(shí)地對財務(wù)收支執行情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導決策提供參考；
10、負責與銀行或者其他機構的聯(lián)系溝通，與其維系良好的關(guān)系；協(xié)助財務(wù)總監開(kāi)展財務(wù)部門(mén)與公司內外的溝通與協(xié)調工作；
11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務(wù)申報和納稅工作；
12、負責債權、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作；
13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
應具備的能力與素質(zhì)
1、精通中西方財務(wù)核算系統，以及公司財務(wù)會(huì )計、審計、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；
2、熟悉會(huì )計操作、會(huì )計核算及審計的全套流程與管理；
3、熟悉國家財經(jīng)法律法規和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的'處理方法；
4、熟悉財務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運作；
5、良好的口頭及書(shū)面表達能力；
6、有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力；
7、具有組織和協(xié)調能力；
8、具有分析判斷能力；
9、具有財務(wù)規劃能力；
10、具有良好的溝通與交流能力；
11、能了解員工個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn)，爭取使用與培養人才；
12、具有應變能力；
13、具備良好的道德素質(zhì)；
14、勤于思考、善于學(xué)習，及時(shí)學(xué)習和掌握最新的與財務(wù)相關(guān)的知識，適應時(shí)代發(fā)展的需要；
15、樂(lè )觀(guān)、自信，具有團隊精神、能團結下屬。
班組長(cháng)崗位職責7
崗位職責：
1、工程技術(shù)管理。
2、合同管理。
3、項目成本控制管理。
4、工程質(zhì)量控制管理。
5、施工進(jìn)度控制管理。
6、施工安全監察管理。
7、資源調度與內、外部協(xié)調管理。
8、現場(chǎng)文明與環(huán)保施工管理。
9、項目竣工驗收與結算管理。
10、項目質(zhì)保期過(guò)程管理等方面。
任職資格：
1、專(zhuān)科以上學(xué)歷，工程管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、3年以上建筑工程項目經(jīng)驗
3、熟悉工程設計、施工、驗收、安全、環(huán)保規范以及國家和建設主管部門(mén)有關(guān)規定，項目經(jīng)驗豐富；
4、有良好現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，良好的解決實(shí)際問(wèn)題以及突發(fā)事件的'能力，工作積極主動(dòng)，能承受工作壓力；
5、有團隊精神，良好的組織協(xié)調和溝通能力。
6、有駕照者優(yōu)先。
班組長(cháng)崗位職責8
在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本班組的全面工作。
1.班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任；
2.嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；
3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的'工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；
4.嚴格管理，認真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標；
5.遵守勞動(dòng)紀律，組織現場(chǎng)交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題要交接清楚；
6.負責本班組人員的管理考核。
班組長(cháng)崗位職責9
崗位職責：
1.全面控制、協(xié)調所負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的`管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)
2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標
4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計劃與實(shí)施
6.監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔
7.負責員工的管理、培養和培訓
班組長(cháng)崗位職責10
1、生產(chǎn)任務(wù)達成：根據生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監控產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時(shí)達成;
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：根據不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的`不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;
3、早/晚會(huì )議：每天組織召開(kāi)班組早/晚會(huì )及時(shí)宣導產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以及需要注意的問(wèn)題等情況;
4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行宣導、學(xué)習、持續改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
班組長(cháng)崗位職責11
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
班組長(cháng)崗位職責12
1、根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶(hù)要求;
2、現場(chǎng)管理、維護組裝車(chē)間秩序及各項規章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;
3、生產(chǎn)過(guò)程出現異常及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋并處理。
班組長(cháng)崗位職責13
1.負責培訓及指導新員工按作業(yè)規范指導書(shū)進(jìn)行操作;
2.組內成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調離能力評估并匯報上級領(lǐng)導;
3.物流單位的.商務(wù)合作洽談寫(xiě)入庫單給相關(guān)人員處理;
6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數量并填寫(xiě)入庫單交采購、庫管做入庫處理
7.收件到付運單標注貨物明細后交由財務(wù)做帳，其他運單整理后存檔;
8.根據業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準確封裝貨物，包裝完整結實(shí))并填寫(xiě)運單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過(guò)程前后進(jìn)行清點(diǎn),保證所發(fā)貨物的準確性;
9.將發(fā)貨條碼導入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細至此表格提交至相關(guān)公司群;
10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。
11. 根據庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;
12. 根據業(yè)務(wù)、采購等需求，做短途(市內)送發(fā)、收取貨物工作。
班組長(cháng)崗位職責14
一、目的
明確班組長(cháng)職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長(cháng)。
三、崗位職責
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ǘ┥a(chǎn)現場(chǎng)指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。
2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監督與檢查。
3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
1.負責班組內原輔材料的`領(lǐng)取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。
3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車(chē)刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現不良產(chǎn)品的屬班組長(cháng)責任。
3.未按班組長(cháng)要求加工出現不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進(jìn)工作。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)
1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導，嚴格執行各項安全生產(chǎn)
規章制度。
2.負責生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線(xiàn)路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術(shù)指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現場(chǎng)，參加事故的調查分析。
�。ò耍┢渌ぷ鳎�
1.認真執行搞好班組衛生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門(mén)工序的銜接工作。
3.及時(shí)與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。
4.完成上級交辦的其它任務(wù)。
班組長(cháng)崗位職責15
1、貫徹執行公司的各項規章制度，服從上級的工作安排，全面負責所在班組的工作。
2、負責召開(kāi)所在班組的工作會(huì )議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行宣導并進(jìn)行監督檢查。
3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的發(fā)生。
4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調動(dòng)本班組對工作的`積極性，合理化組織協(xié)調安排操作員的日常生產(chǎn)工作。
5、做好現場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題。
6、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導。
7、負責生產(chǎn)過(guò)程中的增產(chǎn)節支工作，合理控制成本，對生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。
8、準時(shí)完成下達給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
9、管理、檢查本組人員工作，嚴格執行勞動(dòng)紀律并負責對本組員工的技能培訓。
10、嚴格要求自己，并督促本組員工遵守操作規程，嚴防安全事故的發(fā)生。
11、經(jīng)常檢查設備運行是否正常，發(fā)現異常情況及時(shí)解決、
12、每天負責組織安排所在班組生產(chǎn)區域的環(huán)境衛生打掃和機器設備的維護保養工作。
13、認證負責填寫(xiě)所在班組的生產(chǎn)日報表，做好各崗位人員的工作記錄。
14、工作中注意總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議。
15、檢查班組生產(chǎn)是否達到質(zhì)量技術(shù)標準及材料消耗標準。
16、樹(shù)立全局觀(guān)念，主動(dòng)協(xié)調關(guān)系，做好橫向關(guān)系。
17、對上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權利。
18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨立操作班組內的各種設備并能排除簡(jiǎn)單故障。
【班組長(cháng)崗位職責】相關(guān)文章：
煤礦模范班組長(cháng)材料06-03
生產(chǎn)廠(chǎng)班組長(cháng)的職責09-20
當好一名合格的供電企業(yè)班組長(cháng)的方法08-17
行政崗位職責11-17
活動(dòng)崗位職責11-18
（精選）行政崗位職責11-18
校長(cháng)崗位職責11-18
木工崗位職責11-25
品檢崗位職責11-25