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關(guān)于人際關(guān)系的小故事
關(guān)于人際關(guān)系的小故事1
昨天上午，爺爺打電話(huà)來(lái)跟我說(shuō)，他老伙伴A的孫子考上了我的母校，于是A的兒子兒媳陪著(zhù)孫子來(lái)寧報到。同時(shí)，老伙伴B的'兒子一家也在南京定居，我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面。于是，AB兩家人想一起聚一聚，順便把我介紹給學(xué)弟認識，也好今后在異鄉多個(gè)人照應。
其實(shí)我一直不太擅長(cháng)交際，尤其是在像這樣有陌生長(cháng)輩的場(chǎng)合，更不知道該如何表達自己。但是入職一年，我周?chē)那拜叾际巧瞄L(cháng)社交的精英，所以多多少少耳濡目染了一些人際交往中的禮儀。于是，在接受邀請之后我開(kāi)始思考一個(gè)深刻的問(wèn)題：我是不是該帶點(diǎn)什么見(jiàn)面禮?
身為社交小白，在我認真思考了半個(gè)上午之后，終于決定向大神求助。同事前輩簡(jiǎn)單了解了我這個(gè)飯局的由來(lái)和人員組成之后，思路清晰地展開(kāi)了一段分析，最后幫我敲定了送禮對象、禮品類(lèi)型和送出時(shí)機。整個(gè)分析的過(guò)程令我嘆為觀(guān)止。
在飯局上，我按照大神的建議送出了伴手禮，最終收獲了一籮筐好評。長(cháng)輩們評價(jià)說(shuō)，“這姑娘長(cháng)大了，跟她爺爺一樣會(huì )辦事�！�
你看，學(xué)習人際交往多么重要?連爺爺都順帶收獲了五星好評~
關(guān)于人際關(guān)系的小故事2
大雄是我的朋友。如果只能用一個(gè)字來(lái)形容大雄。我會(huì )選擇“猛”字。他可以把女朋友從一樓背到九樓，他女朋友的體型像我喜歡的一位女明星——賈玲;不開(kāi)心的時(shí)候，可以一個(gè)人吃掉兩只烤鴨，喝掉一箱啤酒，完了不盡興還挨個(gè)打電話(huà)叫，在酒吧把大家喝暈，再挨個(gè)打電話(huà)確認都到家沒(méi)有才上床睡覺(jué)。
有一次，我們無(wú)意間聊到了職場(chǎng)話(huà)題，他說(shuō)起了一段職場(chǎng)經(jīng)歷，很耐人尋味。他說(shuō)，一位和他同一批次入職的同事很得上司的寵幸，而自己卻總被排擠，關(guān)鍵是那位同事在學(xué)歷和能力上都要比自己弱很多。
大雄總結自己當時(shí)犯的錯誤就在于年輕氣盛，太四肢發(fā)達、頭腦簡(jiǎn)單了。剛開(kāi)始的時(shí)候，上司更關(guān)照自己，但因為不懂得主動(dòng)把功勞讓給上司，所以把自己搞得很被動(dòng)，也很尷尬。
一位在前期已聯(lián)系很久的客戶(hù)，各方面鋪墊都做得很到位，客戶(hù)來(lái)公司是已經(jīng)準備簽合同了，經(jīng)理只是介紹了一下公司的基本情況，簡(jiǎn)單地寒暄了幾句而已。所以在分享的時(shí)候，大雄壓根沒(méi)有提及自己上司的.幫助。從那以后，他明顯感覺(jué)到上司在排擠他。而另一個(gè)同事則完全相反，每一次分享都是感謝平臺給自己這個(gè)機會(huì )，感謝經(jīng)理如何幫助自己，哪怕經(jīng)理只是給了他一個(gè)小小鼓勵也要分享出來(lái)，似乎他的成功全是經(jīng)理給他的。
也就是從那時(shí)起，大雄跟那位同事的差距越來(lái)越大。經(jīng)理會(huì )在私底下給那位同事一些客戶(hù)，包括一些展會(huì )資料和經(jīng)理跟進(jìn)不過(guò)來(lái)的一些客戶(hù)。經(jīng)理還會(huì )經(jīng)常帶那位同事一起外出拜訪(fǎng)客戶(hù)，耐心、悉心指導和培養。有一次，在經(jīng)理家舉辦以廚藝比拼為主題的部門(mén)聚會(huì )，大雄看到那位同事就像在自己家一樣，像主人一樣招呼其他同事，從冰箱里拿出各種水果、雪糕，很順溜地從茶幾下翻出開(kāi)瓶器和水果刀。
才半年時(shí)間，大雄在各方面已經(jīng)完全被那位同事給比下去了。在儲備干部任命上，經(jīng)理說(shuō)盡好話(huà)，那位同事半年就當上了經(jīng)理助理。在那個(gè)位置上，還有部門(mén)經(jīng)理各種資源的支持和指導，要成長(cháng)起來(lái)是很快的。
關(guān)于人際關(guān)系的小故事3
20xx年01月21日11:24美國有名的福特汽車(chē)公司新澤西的一家分工廠(chǎng)，過(guò)去曾因管理混亂，而差點(diǎn)倒閉。后來(lái)總公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三天，就發(fā)現了問(wèn)題的癥結：偌大的廠(chǎng)房里，一道道流水線(xiàn)如同一道道屏障隔斷了工人們之間的直接交流;機器的轟鳴聲，試車(chē)線(xiàn)上滾動(dòng)軸發(fā)出的噪音更使人們關(guān)于工作的信息交流越發(fā)難以實(shí)現。
由于工廠(chǎng)瀕臨倒閉，過(guò)去的'領(lǐng)導一個(gè)勁地要生產(chǎn)任務(wù)，而將大家一同聚餐、廠(chǎng)外共同娛樂(lè )時(shí)間壓縮到了最低線(xiàn)。所有這些，使得員工們彼此談心、交往的機會(huì )微乎其微，工廠(chǎng)的凄涼景象很快使他們工作的熱情大減，人際關(guān)系的冷漠也使員工本來(lái)很壞的心情雪上加霜。組織內出現了混亂，人們口角不斷，不必要的爭議也開(kāi)始增多，有的人還干脆就破罐破摔，工廠(chǎng)的情勢每況愈下這才到總部去搬來(lái)救兵。
這位新任的管理者在敏銳地覺(jué)察到這一問(wèn)題的根本之后，果斷地決定以后員工的午餐費由廠(chǎng)里負擔，希望所有的人都能留下來(lái)聚餐，共渡難關(guān)。在員工看來(lái)，工廠(chǎng)可能到了最后關(guān)頭，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其實(shí)這位經(jīng)理的真實(shí)意圖就在于給員工們一個(gè)互相溝通了解的機會(huì )，以建立信任空間，使組織的人際關(guān)系有所改觀(guān)。
在每天中午大家就餐時(shí)，經(jīng)理還親自在食堂的一角架起了烤肉架，免費為每位員工烤肉。一番辛苦沒(méi)有白費，在那段日子，員工們餐桌上談?wù)摰脑?huà)題都是有關(guān)組織未來(lái)的走向的問(wèn)題，大家紛紛獻計獻策，并就工作中的問(wèn)題主動(dòng)拿出來(lái)討論，尋求最佳的解決途徑。
這位經(jīng)理的決定是有相當風(fēng)險的。他冒著(zhù)成本增加的危險拯救了企業(yè)不良的人際關(guān)系，使所有的成員又都回到了一個(gè)和諧的氛圍中去了。盡管機器的噪音還是不止，但已經(jīng)擋不住人們內心深處的交流了。兩個(gè)月后，企業(yè)業(yè)績(jì)回轉，5個(gè)月后，企業(yè)奇跡般的開(kāi)始贏(yíng)利了。這個(gè)企業(yè)至今還保持著(zhù)這一傳統，中午的午餐大家歡聚一堂，由經(jīng)理親自派送烤肉。
有人說(shuō)“成功=30%知識+70%人脈”;更有人說(shuō)“人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力�！币驗槿说纳肋h不孤立，我們和所有的東西都會(huì )發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。由此看來(lái)，經(jīng)理人要想成功，就首先應該知道并靈活地處理好人際關(guān)系。
關(guān)于人際關(guān)系的小故事4
有一個(gè)男孩脾氣很壞，于是他的父親就給了他一袋釘子，并且告訴他，每當他發(fā)脾氣的時(shí)候就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天，這個(gè)男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。他發(fā)現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來(lái)得容易些。終于有一天這個(gè)男孩再也不會(huì )失去耐性亂發(fā)脾氣，他告訴他的父親這件事，父親告訴他，現在開(kāi)始每當他能控制自己的脾氣的時(shí)候，就拔出一根釘子。一天天地過(guò)去了，最后男孩告訴他的父親，他終于把所有釘子都拔出來(lái)了。父親握著(zhù)他的.手來(lái)到后院說(shuō)：你做得很好，我的好孩子，但是看看那些圍籬上的洞。這些圍籬將永遠不能回復成從前的樣子。你生氣的時(shí)候說(shuō)的話(huà)就像這些釘子一樣留下疤痕。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說(shuō)了多少次對不起，那個(gè)傷口將永遠存在。
啟示：人在感情沖動(dòng)的時(shí)候說(shuō)出的那些不理智的話(huà)，就像釘子一樣會(huì )在對方的內心留下無(wú)法抹平的傷痕。如果是因為誤會(huì )而用語(yǔ)言或者行動(dòng)而傷害了別人，即使誤會(huì )消除了，可是已經(jīng)發(fā)生的對雙方人際關(guān)系的傷害卻很難消除。
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