淺談建設工程監理論文

　　導語(yǔ)：我國推行建設監理制度十幾年來(lái)，取得了顯著(zhù)成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了我國工程建設管理水平的提高。當下面是小編為大家整理的淺談建設工程監理論文，歡迎閱讀。

淺談建設工程監理論文

　　摘 要：建設工程監理制度在我國實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，自開(kāi)始引入監理制度至今，監理在工程建設各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，對保障工程建設領(lǐng)域投資建設起著(zhù)不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現就監理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　　關(guān)鍵詞：工程監理；方法；作用；控制　

　　一、工程監理的含義及工作性質(zhì)

　　工程建設的投資控制、建設進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進(jìn)行的監理，其主要目的是確保設計質(zhì)量和時(shí)間等目標滿(mǎn)足業(yè)主的要求，施工監理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

　　由于工程建設監理具有委托性，所以監理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內容。既可承擔全過(guò)程監理，也可以承擔階段性監理，甚至還可以只承擔某專(zhuān)項監理服務(wù)工作。

　　工程建設監理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)。在監理過(guò)程中，監理單位只承擔服務(wù)的相應責任。它不直接進(jìn)行設計，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設備的采購、供應工作。因此，它不承擔設計、施工、物資采購方面的直接責任。工程建設監理是提供腦力勞動(dòng)服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設監理行業(yè)的存在，使建設項目的經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。 

　　二、工程建設監理的任務(wù)和方法

　　工程建設監理的基本任務(wù)是控制工程建設項目目標，即控制經(jīng)過(guò)建設規劃所確定的工程建設項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標。三大目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統一、不可分割的目標系統，監理工程師應統籌兼顧、合理安排，針對整個(gè)目標系統實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統的整體效果。工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。

　　三、監理范圍和授權問(wèn)題

　　目前，很多業(yè)主把監理當作質(zhì)量檢查的工具，僅給監理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權，不愿授予或部分授予監理投資、進(jìn)度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監理即使被授予投資控制權，在實(shí)際工作過(guò)程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會(huì )帶來(lái)不同的監理效果。 只授予施工階段質(zhì)量控制權的工程，監理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監理的工程。這是因為業(yè)主未授予監理投資控制權，承包商拿工程款不需經(jīng)過(guò)監理批準，不管工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣都一樣能拿到錢(qián)，導致監理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監控。倘若業(yè)主授予監理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書(shū)，監理工作就不會(huì )那么吃力，監理人員就可以運用經(jīng)濟手段來(lái)約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

　　實(shí)施局部監理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著(zhù)業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒(méi)有實(shí)施全面監理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

　　全方位、全過(guò)程的建設監理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個(gè)過(guò)程。然而從我國現階段的建設監理工作狀況來(lái)看，監理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業(yè)主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒(méi)有足夠的認識。另一方面，監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平也制約著(zhù)設計監理的全面推行。目前，從事監理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設監理的相關(guān)法規、規定來(lái)看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監理工作則無(wú)明確的監理規范，使設計監理工作無(wú)章可循。設計工作是工程項目建設過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段。設計質(zhì)量的高低，不僅決定著(zhù)項目的使用功能、結構安全，同時(shí)也決定著(zhù)項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專(zhuān)門(mén)的設計院，沒(méi)必要花錢(qián)委托監理。事實(shí)上，在很多情況下，設計結果不一定會(huì )十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會(huì )產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟效果，而監理則可以從某種程度上彌補這些不足。

　　四、監理人員素質(zhì)問(wèn)題

　　考上的'不工作，工作的考不上。在我國通過(guò)考試并注冊上崗的監理人員在從業(yè)人員中只占少數。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監理企業(yè)注冊?huà)烀�，而未從事�?shí)際監理工作。也就是說(shuō)，通過(guò)考試的人員實(shí)際并未從事監理工作，而實(shí)際從事監理工作的人并未通過(guò)考試，有些甚至未通過(guò)培訓就上崗，企業(yè)注冊監理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。

　　監理人員大多為轉業(yè)而來(lái)，無(wú)“專(zhuān)業(yè)”監理人員。目前我國監理從業(yè)人員主要來(lái)源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力欠缺�，F有監理人員流動(dòng)性大，大多數監理人員為臨時(shí)聘用。

　　因此，要想提高監理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長(cháng)遠入手，今后在大專(zhuān)院校開(kāi)設監理專(zhuān)業(yè)，培養一批精專(zhuān)業(yè)、懂法律、會(huì )管理、能協(xié)調的高素質(zhì)監理人才；二是加大監管力度，嚴把監理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監督企業(yè)落實(shí)監理人員的待遇；四是要注重現有監理人員的再培訓工作，抓好監理全員培訓，加強總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員經(jīng)常性的專(zhuān)門(mén)培訓。

　　五、監理企業(yè)的管理問(wèn)題

　　監理企業(yè)體制問(wèn)題。我國現在的監理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬(wàn)州區，大大小小的監理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數為掛靠外地甲級監理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監理隊伍，這就出現一種怪現象，沒(méi)有一個(gè)注冊監理工程師的監理企業(yè)竟然擁有甲級監理企業(yè)資質(zhì)。

　　內部管理機構不健全。部分監理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門(mén)齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統管公司大小事務(wù)，往往就會(huì )影響企業(yè)的管理效能和水平。

　　監理企業(yè)內部監理工作責任制未落實(shí)，總監一身多職，難以真正起到總監的作用�？偙O理工程師(項目總監)是監理單位在工程項目監理活動(dòng)中的全權代表，是監理項目的責任主體，是實(shí)現監理項目的最高責任人，項目總監的作用不是一般專(zhuān)業(yè)監理工程師所能替代的。而由于目前我國監理行業(yè)中缺乏總監人才，部分監理企業(yè)讓一個(gè)總監擔任四五個(gè)甚至更多項目的總監，使總監難以發(fā)揮總監的作用，不能真正履行總監的職責，進(jìn)而也影響到項目的監理效果，這是監理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。

　　結論

　　我國的工程建設監理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門(mén)在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì )各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實(shí)現國家在基本建設中大力推行工程建設監理制度的初衷。

　　建設監理工作是一項需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀(guān)念和合同管理意識。監理工程師只有不斷提高自己，堅持實(shí)事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監理，一絲不茍，才能有效地把好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。

　　參考文獻

　　[1].建設工程監理概論，中國建設監理協(xié)會(huì )組織編寫(xiě)，知識產(chǎn)權出版社，2006

　　[2].楊曉林等主編，建設工程監理，北京，機械工業(yè)出版社，2004

　　[3].李維平主編，建設工程監理業(yè)務(wù)工作手冊，北京，中國物價(jià)出版社，2004

　　[4].劉平.建設監理制度與方法，北京，地震出版社，2004

　　[5].李海軍，施工單位工程造價(jià)管理淺議，現代農業(yè).2006

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