組織管理制度合集15篇
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。
組織管理制度1
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構設置
第二條本公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設五部：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。
第三條公司的組織結構形式為直線(xiàn)—職能制：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線(xiàn)型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會(huì )之下設總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(cháng)批準可聘請顧問(wèn)及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車(chē)間根據工藝劃分配置若干主管、班組長(cháng)職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開(kāi)動(dòng)規模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任；部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門(mén)招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門(mén)聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門(mén)招用。
第九條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì )與董事長(cháng)負責。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時(shí)應指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。
第十一條各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
第十二條各業(yè)務(wù)人員、車(chē)間主管、班組長(cháng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門(mén)經(jīng)理負責。
第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)門(mén)知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(cháng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內部的執行首長(cháng)。
第十五條總經(jīng)理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會(huì )的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)目標及實(shí)施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標；
4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件；
5.協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規定負責審批公司費用開(kāi)支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會(huì )報告工作，及時(shí)向下屬傳達董事會(huì )議決事項，并認真貫徹執行；
10.完成董事長(cháng)交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權規定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權；
2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問(wèn)題有臨機處置權，并于事后及時(shí)向董事會(huì )報告；3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規定：
1.向董事長(cháng)負責，對違背董事會(huì )決議和董事長(cháng)決定造成的后果負責；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；
3.對因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調研論證盲目進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門(mén)執行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調部門(mén)關(guān)系；
3.負責公司文秘工作和文書(shū)檔案管理工作；做好公司印信管理、文書(shū)起草、審核及印制工作；負責各類(lèi)文電函件的收發(fā)呈轉工作；
4負責公司會(huì )議的會(huì )晤安排,做好會(huì )議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷(xiāo)假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務(wù)管理職責是：
1．負責生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調整；
2．負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責交通、通訊設施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關(guān)系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負責來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)的接待工作；
3．會(huì )同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò )事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：
1．負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2．對各車(chē)間實(shí)行統一調度指揮，組織和督促各車(chē)間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調各車(chē)間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題；
3．負責生產(chǎn)管理制度的建立、執行和修訂；
4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發(fā)生設備故障及時(shí)組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；
6．配合銷(xiāo)售部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
7．負責作業(yè)現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；
8．負責生產(chǎn)統計、原始記錄的'收集、編制與管理；
9.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第七章銷(xiāo)售部
第二十四條銷(xiāo)售部負責本公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理事務(wù)，具體職責是：
1.負責銷(xiāo)售預測，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃、營(yíng)銷(xiāo)方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；
2..負責訂單與銷(xiāo)售合同的簽訂；根據銷(xiāo)售預測與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書(shū)；
3.負責客戶(hù)聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；
4.負責市場(chǎng)情報的收集，顧客滿(mǎn)意度調查、分析與綜合；
5.負責產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；
6.受理客戶(hù)投訴，處理退貨與糾紛；
第八章品質(zhì)部
第二十五條品質(zhì)部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監督等事項；
具體職責是：
1.負責質(zhì)量管理規章制度的建立、執行和修訂；
2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；
4.質(zhì)量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實(shí)施并跟蹤驗證；
5.參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制；
6.會(huì )同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責監督和管理各部門(mén)的質(zhì)量記錄。
第九章采購部
第二十六條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應、保管等物流管理事務(wù)，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績(jì)評價(jià)，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現異常及時(shí)處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤(pán)點(diǎn)等工作。
第十章財務(wù)部
第二十七條財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責是：
1．執行國家相關(guān)法律法規和財經(jīng)紀律規定；
2．負責財務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監督；
3．負責年度預、決算的遍擬，財務(wù)會(huì )計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析；
4．按照會(huì )計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會(huì )計資料；
5．負責成本的計劃、控制和核算；
6．負責日常出納事務(wù)，嚴格審核現金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金；
7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8．做好現金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十一章附則
第二十八條本制度未盡事宜由各部門(mén)辦事細則予以規定和補充。本制度部門(mén)職責部分將隨著(zhù)公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。
第二十九條本制度的解釋權、修訂權屬董事會(huì )，本制度經(jīng)董事長(cháng)批準后公布實(shí)施。
組織管理制度2
1、幫助社區建立母乳喂養支持組織，明確其職責，并提供培訓等技術(shù)支持。
2、配合社區母乳喂養支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時(shí)錄入《婦幼衛生信息系統》，填寫(xiě)出院個(gè)人信息；做好母乳喂養宣教工作，向產(chǎn)婦及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪(fǎng)視告知書(shū)》，告知其主動(dòng)與社區衛生服務(wù)機構聯(lián)系，咨詢(xún)母乳喂養信息。
3、建立母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診，有專(zhuān)人負責，幫助產(chǎn)婦解決在母乳喂養過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養支持服務(wù)，設立本機構母乳喂養熱線(xiàn)電話(huà)，并告知出院產(chǎn)婦。
5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內上門(mén)對產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行隨訪(fǎng)，幫助解決母乳喂養中的.問(wèn)題。
6、通過(guò)對產(chǎn)婦的隨訪(fǎng)、檢查和指導，增加其母乳喂養的信心，督促其堅持母乳喂養，使6個(gè)月內嬰兒純母乳喂養率得以鞏固和提高。
7、加強支持組織管理，愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組定期對支持組織的母乳喂養支持工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鉤。
組織管理制度3
1、義務(wù)消防員應在學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應達到消防規定的.指標。
2、要結合維護檢查消防設施、設備、器材，有計劃地對每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3、按照滅火和應急疏散預案，每一年進(jìn)行一次演練，并結合實(shí)際不斷完善預案。
4、不斷總結經(jīng)驗，提高防火、滅火自救能力。
5、義務(wù)消防隊員須知火警電話(huà)（119）、報警方法及該工作區域內疏散預案，會(huì )使用滅火器材，能撲救初起火災，能宣傳消防知識。
6、義務(wù)消防隊員應當能協(xié)助各處、室、班級防火責任人搞好本校的消防工作及滅火器材的管理檢查，制定合理的防火制度，宣傳防火、滅火知識。
組織管理制度4
為了進(jìn)一步完善我院學(xué)生組織管理制度，加強我院學(xué)生組織財務(wù)管理，更好地協(xié)調配合各部門(mén)工作，保證各部門(mén)高效率、高水平地完成各項工作。xxx學(xué)院秘書(shū)處特制定本財務(wù)管理制度。
財務(wù)管理部門(mén)及職權分工
一、學(xué)生組織各部門(mén)應本著(zhù)財務(wù)獨立、科學(xué)預算，節約使用的原則，合理高效地使用學(xué)生組織資金設備等財產(chǎn)。另外，秘書(shū)處要認真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學(xué)生組織實(shí)行資金統一監管調撥的基本財務(wù)制度。學(xué)生組織全部資金由院團委統一管理，秘書(shū)處協(xié)助操作，財務(wù)管理工作受院團委和學(xué)生組織主席團的監督。
三、秘書(shū)處負責學(xué)生組織日常經(jīng)費的收支和贊助資金的保管、結算賬目工作的具體操作；創(chuàng )業(yè)公關(guān)部負責聯(lián)系贊助資金工作，各部門(mén)負責人及活動(dòng)組織者必須嚴格遵照本制度進(jìn)行財務(wù)的支取及報銷(xiāo)工作，并以此作為學(xué)生組織部門(mén)考評的重要依據之一。
四、學(xué)生組織各部門(mén)應在每月月初向秘書(shū)處提交本部門(mén)本月的活動(dòng)經(jīng)費預算表（附件1）。再由秘書(shū)處將預算表提交學(xué)生組織主席團，院團委書(shū)記審核簽字后生效。
若要預支大型活動(dòng)如大型晚會(huì )、體育節等活動(dòng)的開(kāi)支，則需在舉辦活動(dòng)兩周前向主席團提交活動(dòng)經(jīng)費預算表，經(jīng)主席團討論后提交院團委審核。各部門(mén)每月的實(shí)際支出應與本部門(mén)的預算相接近，超出部分不得多于預算的10%，否則超出部分不予報銷(xiāo)。
舉辦大型活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)主要負責人必須與秘書(shū)處成員當面清點(diǎn)所借用財物并做好記錄，歸還時(shí)必須放回原處。
五、各部門(mén)要設立專(zhuān)人管理本部門(mén)的財務(wù)工作，在舉辦活動(dòng)時(shí)要做好各項開(kāi)支的記錄工作。
六、秘書(shū)處財務(wù)管理人員的主要職責及要求
按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續完備、數目準確、賬目清晰、及時(shí)報賬，保持資金周轉流暢。做好學(xué)生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務(wù)資金收支狀況統計工作，及時(shí)向主席團匯報。
財務(wù)使用及報賬程序
七、日常物品采購報賬流程
�。ㄒ唬┵徺I(mǎi)者購買(mǎi)物品需經(jīng)本部門(mén)部長(cháng)同意；
�。ǘ┵徺I(mǎi)者購買(mǎi)物品后應向商家索要正規收據及發(fā)票；
�。ㄋ模┟吭略碌子筛鞑块T(mén)財務(wù)管理人員向秘書(shū)處提交《xxx學(xué)院學(xué)生組織花費明細表》（附件2），發(fā)票及收據。再由秘書(shū)處交主席團審核通過(guò)后報院團委。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生組織活動(dòng)開(kāi)支每?jì)蓚�(gè)月報銷(xiāo)一次。
八、學(xué)生組織內部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統一由秘書(shū)處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門(mén)在舉辦活動(dòng)時(shí)若需購買(mǎi)獎品請參照之前制定的.獎項設置獎品標準（附件3）。
九、各部門(mén)購買(mǎi)物品時(shí)，應索要正規發(fā)票，并在發(fā)票背后認真填寫(xiě)部門(mén)名稱(chēng)、活動(dòng)名稱(chēng)、具體花費項目、以及經(jīng)手人簽名等詳細內容。發(fā)票及收據應字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據要真實(shí)，不得弄虛作假，票據內容應與所報項目有關(guān)。
票據應當完整，文字清晰，關(guān)鍵數字不得有涂改。如確需改動(dòng)，須用不同顏色的筆在一旁注明改動(dòng)的原因并簽字。不得虛開(kāi)發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現，即予以嚴肅處理。
固定資產(chǎn)
十、秘書(shū)處負責保管學(xué)院學(xué)生組織固定資產(chǎn)。所有借用學(xué)生組織固定資產(chǎn)的部門(mén)應在辦公室處做好登記。原則上活動(dòng)結束當天交還辦公室。
財產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場(chǎng)情況下，正確填寫(xiě)登記表，各欄信息必須填寫(xiě)詳細且真實(shí)。否則將一律不予借出。
學(xué)生組織內部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產(chǎn)借出審批程序進(jìn)行。私自使用或帶走學(xué)生組織物品等不符合財產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學(xué)生組織物品造成學(xué)生組織財產(chǎn)損失者，將交由院團委處理。
秘書(shū)處負責在活動(dòng)結束后對可循環(huán)利用的物品進(jìn)行回收和登記。所有屬于學(xué)生組織公共財產(chǎn)的物品均應上交學(xué)生組織。
財務(wù)違規處理
十二、如發(fā)現有關(guān)學(xué)生干部在財務(wù)管理和使用方面存在嚴重違規、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規定，進(jìn)行嚴肅處理。
十三、在學(xué)生組織財務(wù)管理過(guò)程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責任人及負責人將交由院團委處理：部門(mén)活動(dòng)開(kāi)支項目嚴重超過(guò)已獲審批的預算，分管部門(mén)出現隱瞞收入、私設金庫等重大違規行為，財務(wù)部成員疏于財務(wù)管理工作，導致財務(wù)管理混亂，部門(mén)出現隱瞞收入、私設金庫、藏匿學(xué)生組織物資等重大違規行為，通過(guò)虛開(kāi)、涂改、分攤發(fā)票或收據等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學(xué)生組織經(jīng)費等。
十四、學(xué)生組織內部成員若出現丟失或損壞學(xué)生組織財產(chǎn)，必須照價(jià)賠償。
其他事項
十五、學(xué)生組織各部門(mén)應對本部門(mén)的日常收支情況進(jìn)行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權隨時(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費的使用情況，審查秘書(shū)處登記的賬目，活動(dòng)中經(jīng)費支出以節儉為本，不得奢侈浪費。
十六、本條例自通過(guò)之日前實(shí)施。
十七、本制度最終解釋權為xxx學(xué)院學(xué)生組織所有。
組織管理制度5
一、社團組織機構管理
1、學(xué)校鼓勵和提倡學(xué)生社團開(kāi)展有益的科技、文化、藝術(shù)、體育等活動(dòng)。
2、在新橋中學(xué)范圍內組織社團，均應向團委申請登記，經(jīng)審核批準后，方可進(jìn)行活動(dòng)。
3、申請成立新社團時(shí)應提交包括社團章程、活動(dòng)內容、活動(dòng)形式和負責人情況、成員資料在內的書(shū)面材料，報團委批準。
4、社團成員人數限定在20至50人范圍內，低于20人的，取消組社資格;高于50人的，作適當限制。
5、社團必須遵守憲法和法律，不得從事?lián)p害國家利益、社會(huì )利益、集體利益以及公民的合法自由和權利的活動(dòng)。
6、社團活動(dòng)要以保證完成學(xué)習任務(wù)和不影響學(xué)校正常的教學(xué)和生活秩序為前提，以有益于學(xué)生健康成長(cháng)和學(xué)校的各項工作為原則。
7、每個(gè)社團需聘請至少一名校內老師做指導。
8、社團應在團委指導下，結合本社特點(diǎn)，擬定本學(xué)期工作計劃，本社團全體成員開(kāi)會(huì )討論通過(guò)后，報團委批準后執行。
9、社團不得從事以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。
10、社團舉辦的各項活動(dòng)，要有書(shū)面的計劃、總結，并報請團委審批，不得擅自行動(dòng)。
11、社團在一學(xué)期內未舉辦過(guò)兩次以上的大型活動(dòng)，該社團即被取消資格，自動(dòng)解散。
12、學(xué)生團體的活動(dòng)均應在課外活動(dòng)期間進(jìn)行，不得影響正常的教學(xué)秩序�；顒�(dòng)(含會(huì )議)需提前一周得到團委相關(guān)部門(mén)的批準。
13、社團舉辦的'各項活動(dòng)，參加人數未達規定，累計有兩次以上，該社團即告解散。
二、社團成員管理辦法
1、學(xué)生社團是本校學(xué)生自愿組織的，在團委的指導和管理下組織開(kāi)展活動(dòng)。取得本校學(xué)籍的在校學(xué)生均可申請加入。
2、新成員招募：
(1)招募時(shí)間統一定在新學(xué)年的第一周、第二周。
(2)社團面向新生招收成員，老生原則上不在招收范圍之內。
(3)社團負責人在公開(kāi)、公正、公平的原則上開(kāi)展招募工作。
(4)招募工作結束后，由社團負責人將成員的基本資料上交團委備份。
3、學(xué)生社團負責人原則上由民主選舉產(chǎn)生，特殊情況下由團委臨時(shí)指定。
4、社團要明確規定社員的權利和義務(wù)，明確本社團的活動(dòng)特點(diǎn)和范圍。
5、每人只能參加一到兩個(gè)社團。如在社團中擔任干部的，只能參加一個(gè)社團。
6、社員在參加社團活動(dòng)時(shí)，應隨身攜帶社員證。團委指定人員進(jìn)行不定期檢查，凡社員被查到未帶社員證參加活動(dòng)的，累計2次以上，即被取消社員資格，并對社團進(jìn)行扣分、批評;凡非社團成員被查到參與只能由社團成員才參加的活動(dòng)的，對該社團及社團負責人進(jìn)行扣分、批評。
7、社員累計有3次以上(含3次)不參加社團活動(dòng)的，即被取消社員資格。
8、團委每學(xué)期結束前，對各社團進(jìn)行綜合考評。凡考評不合格的社團，取消組社資格。
組織管理制度6
一、為加強我單位義務(wù)消防隊組織建設，提高義務(wù)消防隊的火災處置能力，制定本規定。
二、各部門(mén)根據自身情況成立義務(wù)消防隊。
三、義務(wù)消防隊設隊長(cháng)1人，副隊長(cháng)1至2人，由部門(mén)負責人擔任。
四、義務(wù)消防隊隊長(cháng)應履行以下職責：
1、認真貫徹落實(shí)國家的消防法律、法規及單位有關(guān)消防管理規定，做好義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導工作；
2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進(jìn)行演練；
3、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習消防安全常識和技能；
4、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；
5、發(fā)生火災后，組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行火災撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行火災調查。
五、義務(wù)消防隊人數不應小于部門(mén)總人數的30%，重點(diǎn)部位義務(wù)消防隊人數不應小于其總人數70%。
六、義務(wù)消防隊應具備以下條件：
1、具有初中以上文體程度，身體素質(zhì)良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；
2、熱愛(ài)消防工作，忠于職守，具有較高的工作責任感；
3、思想覺(jué)悟高，有上進(jìn)心，具備必要的.消防安全知識和技能。
七、義務(wù)消防隊員應履行以下職責：
1、認真貫徹執行單位消防管理制度；
2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現和消除火災隱患；
3、認真學(xué)習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；
4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。
組織管理制度7
為加強從業(yè)人員管理，煙花爆竹公司經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員必須做到：
１、自覺(jué)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
2、自覺(jué)遵守公司安全經(jīng)營(yíng)規章制度、勞動(dòng)紀律和各項管理制度。
3、嚴格按崗位操作規程操作；做到不違章作業(yè)、不冒險蠻干。
4、自覺(jué)參加和接受公司各種安全教育和培訓，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能；增強事故預防和應急處理能力。
5、有權拒絕不符合安全經(jīng)營(yíng)要求或違反規章制度的指揮。
6、有義務(wù)勸阻、糾正他人的`違章作業(yè)；發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關(guān)領(lǐng)導報告。
7、積極參加公司內各種安全經(jīng)營(yíng)的宣傳、教育、評比、競賽等活動(dòng).
8、積極向公司提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。
組織管理制度8
第一章 總則
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條 職責
公司研發(fā)項目實(shí)行統一歸口、分級分類(lèi)管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門(mén)，在公司的領(lǐng)導下，負責公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規劃和與之下相應配套實(shí)施辦法。
2. 組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實(shí)施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3. 負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jì)效評價(jià)與考核，組織各類(lèi)科研獎勵評審，提出獎勵意見(jiàn)。
4. 負責組織重大技術(shù)引進(jìn)項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
5. 負責公司參加的各類(lèi)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )等日常管理；負責企業(yè)技術(shù)執行的日常管理工作；負責組織開(kāi)展對外科技交流等活動(dòng)。
二、財務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門(mén)，應當積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展研發(fā)經(jīng)費的統籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負責審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預算，給出研發(fā)經(jīng)費預算評價(jià)上報公司領(lǐng)導。
2. 負責監督研發(fā)經(jīng)費的使用情況，定期上報公司領(lǐng)導。
3. 負責參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。
三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體，應當積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)與科技創(chuàng )新的具體實(shí)施工作，主要管理以下職能：
1.負責收集生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)難以通過(guò)一般手段解決的技術(shù)問(wèn)題，包括工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報。
2.負責為技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展科技活動(dòng)提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項目，提供生產(chǎn)支持。
第二章 研發(fā)項目的組織與管理
第三條 立項程序 項目的立項的一般程序為：項目調研、編寫(xiě)項目立項報告、項目評審、項目立項。
第四條 項目調研
1、項目調研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。
2、項目調研的主要任務(wù)：
�。�1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
�。�2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
�。�3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
3、項目調研結束，技術(shù)研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應包括（可根據實(shí)際情況調整）：
�。�1）、項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
�。�2）、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
�。�3）、主要研究?jì)热�、關(guān)鍵技術(shù)；
�。�4）、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
知識產(chǎn)權申請情況）；
�。�5）、現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
�。�6）、已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
�。�7）、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
�。�8）、項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
�。�9）、預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第五條 項目評審
1、技術(shù)研發(fā)部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書(shū)》由公司組織評審會(huì )完成審查。
2、評審會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財務(wù)部門(mén)負責人等。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該評審委員會(huì )實(shí)行選舉評審負責人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須獲得多數評委通過(guò)后由負責人簽字方可生效。
3、審查通過(guò)的項目方可立項并進(jìn)行下一步的實(shí)施。
第六條 項目實(shí)施
1、公司技術(shù)研發(fā)部負責組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)題論證并編制 《項目立項報告》或《立項申請報告》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準實(shí)施。
2、開(kāi)題論證時(shí)應確定一名項目組長(cháng)，組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)，中途不得隨意變更。
3、項目組長(cháng)不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項目。同等條件下，項目組長(cháng)優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔任。項目組長(cháng)應具備以下條件：
�。�1）、在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強組織協(xié)調能力; （2）、70%以上時(shí)間投入本項目的研究和組織管理工作; 4、項目組長(cháng)應履行以下職責：
�。�1）、負責科技項目實(shí)施，制定實(shí)施方案，確定技術(shù)路線(xiàn)，組織并參加主要研究工作；
�。�2）、負責組織科技項目需工作材料的編報，并向技術(shù)研發(fā)部報告工作；
�。�3）、負責科技項目實(shí)施過(guò)程中知識產(chǎn)權、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作；
�。�4）、按照有關(guān)規定使用科技項目經(jīng)費；
�。�5）、負責項目組成員推薦和管理；
5、項目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于11人， 類(lèi)科技專(zhuān)項每個(gè)課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項目實(shí)行項目組長(cháng)負責制。項目組長(cháng)依據 《項目立項報告》制定科技項目實(shí)施方案，確定工作目標、進(jìn)度、人員、設備、實(shí)（試）驗條件等。
7、各相關(guān)部門(mén)負責為項目的'實(shí)施提供必要條件，組織項目的過(guò)程管理。
8、技術(shù)研發(fā)部組織專(zhuān)家或相關(guān)人員不定期對項目進(jìn)展情況監督指導和跟蹤檢驗，協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。
9、科研產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
10、每個(gè)研發(fā)項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)。經(jīng)確認通過(guò)鑒定的項目，需報技術(shù)副總批準后方可成批投產(chǎn)。
第七條 項目管理
1、技術(shù)研發(fā)部對科研項目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評估。
2、項目組長(cháng)應組織項目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。外委的科研項目，項目組長(cháng)還應依據外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項目進(jìn)行監督檢查。
3、項目檢查評估主要內容：
�。�1）、項目進(jìn)展情況，項目是否按預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）、主要成果、創(chuàng )新點(diǎn)是否應用，應用效果如何；
�。�3）、項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權管理規定執行；
�。�5）、經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�6）、有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
4、科研項目實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題應及時(shí)向項目組長(cháng)報告，重大問(wèn)題立即報告。項目組長(cháng)根據問(wèn)題的嚴重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。
5、項目組長(cháng)應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結果、經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目組長(cháng)每年年終提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，向技術(shù)負責人匯報。
第八條 項目變更與解除
1、技術(shù)研發(fā)部提出調整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書(shū)面調整或終止意見(jiàn)，報請技術(shù)副總經(jīng)理批準后執行。項目小組提出調整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由項目組長(cháng)提出書(shū)面調整或終止申請報告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準后執行。
2、項目在執行過(guò)程中遇到下列情況之一，可以提出調整計劃任務(wù)或終止科研項目申請：
�。�1）、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
�。�2）、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導致項目無(wú)法進(jìn)行的；
�。�3）、參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，導致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第九條 研發(fā)經(jīng)費的管理
1、科研項目要按照《研發(fā)費用核算管理制度》嚴格執行，以項目為單位實(shí)行專(zhuān)項管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項目預期發(fā)生的支出為依據，負責編制科研項目經(jīng)費預算，不得重復預算，并應當扣除已經(jīng)通過(guò)其他途徑列支費用。管理費不得超過(guò)項目總經(jīng)費的10%，外委經(jīng)費一般不超過(guò)項目總經(jīng)費的30%。
2、財務(wù)部要按項目進(jìn)度計劃分期撥給，確�？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢，并按公司相關(guān)規定建立研發(fā)費用輔助臺賬，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、科研項目經(jīng)費必須嚴格按照經(jīng)批準的經(jīng)費預算執行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財務(wù)結算中心監督，不準挪作它用，每期費用超過(guò)預算的5%要報請技術(shù)負責人批準�？萍柬椖拷�(jīng)費在項目執行期可跨年使用。
4、項目經(jīng)費包括：管理費、材料費、燃料動(dòng)力費、調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。
5、項目完成后公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員，發(fā)放方式按公司規定執行。
第十條 物資管理
1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時(shí)和充足。
2、用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識產(chǎn)權
1、技術(shù)研發(fā)部在科研項目立項時(shí)，應進(jìn)行知識產(chǎn)權文獻檢索和技術(shù)分析，明確項目預期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權目標、任務(wù)及措施。
2、項目研發(fā)過(guò)程中應優(yōu)先采用公司自主開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權。
3、科研項目執行過(guò)程中應正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應及時(shí)定密，并采取相關(guān)保護措施，防止泄密。
4、科技項目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內容不得在國內外公開(kāi)發(fā)表、展覽、展示。在內部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí)，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對相關(guān)內容進(jìn)行保密審查批準，未經(jīng)批準不得發(fā)表。
5、技術(shù)研發(fā)部應監督科研項目實(shí)施中的知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)工作。項目組長(cháng)是知識產(chǎn)權責任人，應及時(shí)發(fā)現、申請和保護專(zhuān)利、技術(shù)秘密、軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權。并按照公司有關(guān)規定執行。
第十二條 項目驗收
1、科研項目完成后3個(gè)月內應時(shí)進(jìn)行驗收。技術(shù)研發(fā)部負責依據計劃任務(wù)書(shū)和批準的計劃任務(wù)調整意見(jiàn)組織驗收。項目驗收內容應包括：計劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟考核指標完成情況、主要成果與創(chuàng )新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權與技術(shù)有形化完成情況、成果應用前景評價(jià)、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價(jià)情況等。
2、科技項目驗收采取會(huì )議驗收、現場(chǎng)驗收、權威機構檢測驗收等方式。其中會(huì )議驗收、現場(chǎng)驗收由技術(shù)研發(fā)部成立驗收委員會(huì )。驗收委員會(huì )由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家及科技、財務(wù)等人員組織，人數一般在7人以上。會(huì )議驗收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項目組長(cháng)進(jìn)行匯報、答疑，驗收委員會(huì )經(jīng)質(zhì)疑、評議后，形成驗收意見(jiàn)和結論�，F場(chǎng)驗收由技術(shù)研發(fā)部組織驗收委員會(huì )赴現場(chǎng)考察、評議，形成驗收意見(jiàn)和結論。檢測驗收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測，根據檢測報告確定驗收意見(jiàn)和結論。
3、驗收結論分為通過(guò)驗收并有重大突破、通過(guò)驗收、暫緩驗收、不通過(guò)驗收。完成計劃任務(wù)書(shū)要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng )新，經(jīng)濟、社會(huì )效益顯著(zhù)，驗收結論為通過(guò)驗收并有重大突破；
完成計劃任務(wù)書(shū)要求，驗收結論為通過(guò)驗收；
驗收委員會(huì )對驗收意見(jiàn)存在較大異議、需要補充相關(guān)材料或證明，驗收結論為暫緩驗收；
提供的驗收資料不真實(shí)，或未按計劃任務(wù)書(shū)執行，驗收結論為不通過(guò)驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據驗收意見(jiàn)在半年內補充完成有關(guān)工作后，納入下一年度再驗收。
4、項目小組應在通過(guò)驗收一個(gè)月內向技術(shù)研發(fā)部提交《項目驗收報告》及驗收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對驗收評價(jià)報告審核確認報技術(shù)負責人批準后，按照有關(guān)規定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。
第十三條 考核與獎勵
1、技術(shù)研發(fā)部負責依照 《績(jì)效考核管理制度》對科研項目執行情況進(jìn)行考核。
2、公司實(shí)施年度科技成果獎勵，對在公司技術(shù)創(chuàng )新效果做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎勵。項目組長(cháng)填報《技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵申報書(shū)》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負責按《科技成果組織實(shí)施獎勵辦法》對技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵進(jìn)行逐級申報和評定，審定及公示后下達獎勵文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或為個(gè)人及他人謀取不正當利益，否則將承擔法律責任。
第三章 附 則
第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負責解釋和修改。
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
組織管理制度9
一、殘疾兒童少年確認
1、視力殘疾兒童應由縣（區）級以上（含縣級）醫療保健機構，根據國家規定的殘疾標準對其殘疾類(lèi)別和程度進(jìn)行檢測和評估。
2、聽(tīng)力殘疾兒童的篩查、鑒定：由聾兒監護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫療保健機構、經(jīng)評定驗收達三類(lèi)以上（含三類(lèi)）的聽(tīng)力語(yǔ)言康復機構或當地有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校，根據國家規定的殘疾標準，對其殘疾類(lèi)別和聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復效果進(jìn)行評估和鑒定。
3、對智力殘疾兒童的篩查、鑒定：先由家長(cháng)或班主任提出申請后，由監護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫療保健機構，根據國家規定的.標準，進(jìn)行嚴格篩查，做出鑒定。
二、殘疾兒童少年登記
1、對學(xué)校服務(wù)區內的各類(lèi)殘疾學(xué)齡兒童登記造冊。
2、殘疾兒童的篩查、鑒定結論等檔案資料應由有關(guān)管理、教研人員和任課教師掌握，不得泄露與擴散。
三、殘疾兒童少年入學(xué)
�。ㄒ唬┤雽W(xué)對象及條件
1、隨班就讀：
�。�1）具備隨班就讀能力的視力（包括盲和低視力）殘疾兒童。
�。�2）配戴助聽(tīng)器或植入人工電子耳蝸，雙耳補償后的聽(tīng)力其中一耳在60分貝以下，參加過(guò)系統的聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復訓練，具備聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)能力，或者會(huì )看話(huà)、唇讀，有聆聽(tīng)習慣和言語(yǔ)交往意識的聾童。
�。�3）無(wú)間歇發(fā)作性疾病、無(wú)其他殘疾的輕度智力殘疾兒童。
2、特殊教育學(xué)校：
不符合以上標準條件的殘疾兒童、少年。
�。ǘ┤雽W(xué)組織
1、殘疾兒童少年隨班就讀堅持就近入學(xué)原則。只要家長(cháng)提供由縣（區）級以上（含縣級）有條件的醫療保健機構、經(jīng)評定驗收達三類(lèi)以上（含三類(lèi)）的聽(tīng)力語(yǔ)言康復機構、當地有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校出具的檢測評估等組成的隨班就讀審核鑒定機構認定，對確實(shí)經(jīng)過(guò)康復訓練，具有接受普通教育能力的殘疾兒童少年，且屬于本校服務(wù)范圍內的，普通學(xué)校應當依法接收，不得拒絕。
2、父母或者其他法定監護人在非戶(hù)籍所在地工作或者居住的符合隨班就讀條件的殘疾兒童少年，隨父母或者其他法定監護人到非戶(hù)籍所在地接受義務(wù)教育的，可以向流入地教育行政部門(mén)申請就讀，并由當地教育行政部門(mén)協(xié)調安排就近入學(xué)。
3、殘疾兒童少年隨班就讀的入學(xué)年齡與普通兒童相同，特殊情況可以放寬。原則上，在普通學(xué)校隨班就讀的殘疾兒童少年每班以1—2人為宜，最多不超過(guò)3人，且殘疾類(lèi)型應相同，以便于管理和教育。
4、原則上每年對智障學(xué)生進(jìn)行一次復測，區教育行政部門(mén)組織專(zhuān)家對復測結果進(jìn)行審核，并對殘障情況和隨班就讀認定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對于殘障狀況好轉，學(xué)習能力、社會(huì )適應能力有明顯改善，能跟上普通學(xué)生學(xué)習進(jìn)度的殘疾學(xué)生不再視為隨班就讀對象，學(xué)校應及時(shí)將復測審核結果反饋給家長(cháng)。
5、在家長(cháng)自愿的情況下，這些學(xué)生也可到特殊教育學(xué)校就讀，聽(tīng)力障礙、視力障礙、中重度智力殘疾兒童、少年，原則上都到特殊學(xué)校、特教輔讀班就讀。隨班就讀的兒童少年入學(xué)年齡與普通兒童少年相同，特殊情況下進(jìn)入小學(xué)起始年級可適當放寬，申請緩學(xué)。
6、各類(lèi)有特殊教育需要的兒童少年到普通學(xué)校隨班就讀，須由家長(cháng)申請，并提供資質(zhì)的機構鑒定，接受申請學(xué)校上報區隨班就讀審核鑒定機構核準后，學(xué)校予以登記注冊。
組織管理制度10
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查，根據所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫(xiě)。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標段實(shí)施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內部批準實(shí)施的施工組織設計在批準后及時(shí)按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無(wú)施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標實(shí)現的難點(diǎn)，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實(shí)施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時(shí)，工程管理部應及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行相應的變更調整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調整時(shí)，應及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的.施工組織設計執行情況進(jìn)行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。
組織管理制度11
1、組織架構
a.辦公樓管理處組織機構以精簡(jiǎn)、高效為原則,采用直線(xiàn)--職能制形式設置,具有縱向垂直領(lǐng)導,橫向協(xié)同運作的分級管理特點(diǎn)。這種模式有利于減少管理環(huán)節,提高工作效率。
b.管理處實(shí)行公司領(lǐng)導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專(zhuān)門(mén)人員擔任管理工作。
c.管理處設主任一名,分屬管理層。下設各部為操作層。操作層的配置按實(shí)際特點(diǎn)實(shí)行綜合工時(shí)制度。
d.人員素質(zhì)要求作風(fēng)良好、工作踏實(shí),并擁有全面的、先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識技能,提倡'高門(mén)檻進(jìn)、高門(mén)檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時(shí)又是其他崗位的多面手。
e.在管理隊伍建設上,我們將采用規范管理和人性化管理相結合的方式,充分運用激勵機制,調動(dòng)全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實(shí)行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實(shí)現。
2、培訓管理:
a、要實(shí)現辦公樓物業(yè)管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。
b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓,且具有規范、完善的培訓制度,先進(jìn)的考核與評估制度。
c、通過(guò)培訓,員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發(fā)展培訓等四大模塊,強調入職培訓要做到三落實(shí),即培訓內容落實(shí)、培訓責任人落實(shí)、培訓效果落實(shí)。
d、上崗培訓體現個(gè)性化方案,針對每一位被提任員工要有個(gè)性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓要結合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進(jìn)行的,這類(lèi)培訓更體現共性化的課程、個(gè)性化的選擇,以學(xué)分為考核內容。
e、今年的培訓工作在以上四個(gè)模塊都開(kāi)展了不同程度的嘗試,目前正在根據這樣的線(xiàn)索制定明年的培訓計劃。
我公司針對辦公樓管理特點(diǎn),將制定極具針對性的培訓計劃。通過(guò)培訓盡快培養出一批能適應辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。
1)培訓目標
培訓的目標是對辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能三個(gè)方面強化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達到勝任物業(yè)管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。
2)培訓方式
1.公司組織培訓;
2.管理處組織培訓;
3.操作部門(mén)組織培訓。
3)培訓內容
1.儀容儀表、文明禮貌培訓
2.管理制度培訓
3.質(zhì)量管理理念培訓
4.技能培訓
5.崗位責任培訓
6、崗位操作技能培訓
7、設備系統、工具使用培訓
8、安全作業(yè)程序培訓
培訓程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進(jìn)行
3.物業(yè)管理處組織機構設置及人員配置
3.1物業(yè)管理處組織機構設置和人員配備
3.1.1崗位設置的原則
滿(mǎn)足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達到合同所承諾的服務(wù)標準,避免設立無(wú)效崗位。
3.1.2物業(yè)管理處組織架構
擬設的管理處組織架構
管理處的機構設置是根據管理服務(wù)的總體設想及貴司辦公樓的規模、管理重點(diǎn)、要點(diǎn),依據精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制,實(shí)行以管理處為整體管理,各部門(mén)為分體管理的管理模式。管理處設主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶(hù)內務(wù)部。管理處內部實(shí)行垂直領(lǐng)導,經(jīng)理構成管理處的核心層,各部門(mén)主管屬于中堅層,部門(mén)下設班組為操作層。
3.1.3主要部門(mén)的職責及任職資格
駐場(chǎng)主任職責
駐場(chǎng)主任代表公司對項目管理全權負責,對管理中的一切重大問(wèn)題做出最后決策,負責組織和協(xié)調各部門(mén)的工作。
工程技術(shù)部職責
1、做好季節性養護工作(如:梅雨季節的通風(fēng)、干燥;雷雨季節對避雷設施的檢查,臺風(fēng)季節對高空及室外建筑的檢查以及防漏等);
2、做好辦公樓的維修工作;
3、負責辦公樓內配套設施設備的運行維護管理;
4、搞好辦公樓的各種空調、機電、消防、給排水、供電、網(wǎng)絡(luò )、通訊、自控、電梯等設備的管理;
5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實(shí),做好設施設備的檔案資產(chǎn)管理。
客戶(hù)服務(wù)部職責
1、客戶(hù)服務(wù)部是在駐場(chǎng)主任領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén),負責協(xié)調和監督檢查各部門(mén)的工作,處理駐場(chǎng)主任交辦的事宜。
2、調查了解物業(yè)管理情況,及時(shí)向駐場(chǎng)主任匯報,做到'上情下達,下情上達';
3、負責客務(wù)、接待、及檔案管理;
4、負責接受客戶(hù)投訴,與客戶(hù)溝通和提供特約服務(wù);
保安部職責
1、負責辦公樓的治安管理,為業(yè)戶(hù)提供安全的生活環(huán)境;
2、負責辦公樓的消防管理,制定應急消防預案,搞好業(yè)務(wù)訓練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;
3、負責辦公樓的車(chē)輛交通管理,確保有一個(gè)良好的交通秩序和安全環(huán)境;
4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶(hù)提供良好的安全服務(wù)。
環(huán)境清潔部職責
1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛生及室內保潔工作;
2、負責垃圾的收集、清運;
3、做好辦公樓內的蟲(chóng)害的消殺;
4、做好委托的清潔代理服務(wù)。
各部門(mén)員工任職資格
1、管理處主任:具有大專(zhuān)以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協(xié)調處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規和先進(jìn)的.管理理論。
2、客戶(hù)專(zhuān)員:具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專(zhuān)業(yè)上崗證書(shū),三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗,動(dòng)手能力強,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。
4.保安員:具有高中以上文化程度,20-40歲,身體健康,五官端正,身高1.70米以上,品德優(yōu)良,思想作風(fēng)過(guò)硬,相貌端正,工作責任心強。
5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺(jué)工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
人員來(lái)源
高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專(zhuān)業(yè)化的隊伍來(lái)管理,才能塑
出品牌形象,提升物業(yè)的附
加值。將從公司選調具有專(zhuān)科以上學(xué)歷,有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識,有良好的文化素養,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩重的人員擔任該項目駐場(chǎng)經(jīng)理。抽調一批有較高文化知識結構、較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強的管理能力的中層人員構成該項目的骨干力量;調配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實(shí)的管理基礎和專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍。
我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長(cháng)1人,由品保部經(jīng)理?yè)?組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關(guān)人員。負責領(lǐng)導、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標15天后,赴現場(chǎng)與管理方會(huì )晤,安排進(jìn)一步的調查摸底,制定出具體的《財富廣場(chǎng)5號樓作業(yè)指導書(shū)》等。
組織管理制度12
一、消防安全教育、培訓制度
1、每年以創(chuàng )辦消防知識宣傳欄、開(kāi)展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學(xué)習消防法規和各項規章制度，做到依法治火。
3、各部門(mén)應針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養和使用人員應進(jìn)行實(shí)地演示和培訓。
�。�、對新上崗人員進(jìn)行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�、因工作需要換崗前必須進(jìn)行再教育培訓。
二、 防火巡查、檢查制度
�。�、落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門(mén)每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對公司進(jìn)行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，根據獎懲制度給予處罰。
三、安全疏散設施管理制度
1、應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物．
2、應按規范設置符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。
3、應保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標志、應急照明等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養。
4、嚴禁在工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
四、消防設施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負責，專(zhuān)職消防管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術(shù)性能的維修保養和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門(mén)負責，設專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設備的運行情況．查看運行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現異常及時(shí)安排維修，使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
�。�、消防設施和消防設備定期測試：
�。�1）消防栓經(jīng)常檢查其是否完整好用。
�。�2）室內消火栓每季度一次。
�。ǎ常┢渌涝O備的測試，根據不同情況決定測試時(shí)間。
4、消防器材管理：
�。�1）每月對滅火器進(jìn)行普查換藥。
�。�2）派專(zhuān)人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
�。�3）對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
�。�4）消防器材指定專(zhuān)人負責。
五、 火災隱患整改制度
1、對存在的火災隱患應當及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現的火災隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情況限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，應當落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無(wú)能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門(mén)或當地政府報告。
4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正并寫(xiě)出隱患整改的復函，報送公安消防機構。
六、 用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
�。ǎ保﹪澜S意拉設電線(xiàn)，嚴禁超負荷用電。
�。�2）電氣線(xiàn)路、設備安裝應由持證電工負責。
�。�3）下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
�。�4）禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
�。�1）嚴格執行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應按規定向消防部門(mén)申請“動(dòng)火許可證”。
�。�2）動(dòng)火作業(yè)前應清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區域范圍內的易燃易爆危險物品或作適當的安全隔離，并準備適當種類(lèi)、數量的滅火器材隨時(shí)備用，結束作業(yè)后應即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應如實(shí)報告。
�。�3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應按規定申請，派人現場(chǎng)監督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專(zhuān)職負責隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。
�。�4）未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者，予以警告，嚴重的予以開(kāi)除。
七、 易燃易爆危險物品和場(chǎng)所防火防爆制度
�。�、易燃易爆危險物品應有專(zhuān)用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類(lèi)、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應分庫存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門(mén)檢驗，出入庫應進(jìn)行登記。
4、庫存物品應當分類(lèi)儲存．
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內。
6、易燃易爆場(chǎng)所應根據消防規范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。
八、 義務(wù)消防隊組織管理制度
�。�、義務(wù)消防員應在責任人領(lǐng)導下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應達到規定的指標。
2、要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
�。�、按照滅火和應急疏散預案每半年進(jìn)行一次演練，并結合實(shí)際不斷完善預案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
九、滅火和應急疏散預案演練制度
1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應急疏散預案。
2、組織全員學(xué)習和熟悉滅火和應急疏散預案。
3、每次組織預案演練前應精心開(kāi)會(huì )部署，明確分工。
4、應按制定的預案，至少每半年進(jìn)行一次演練。
5、演練結束后應召開(kāi)講評會(huì )，認真總結預案演練的情況，發(fā)現不足之處應及時(shí)修改和完善預案。
十、 燃氣和電氣設備的檢查和管理制度
1、應按規定正確安裝、使用電器設備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓，獲得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效證書(shū)方可操作。各類(lèi)設備均需具備法律、法規規定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。
2、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3、電器設備負荷應嚴格按照標準執行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試．
�。�、各類(lèi)線(xiàn)路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線(xiàn)。各類(lèi)電氣設備及線(xiàn)路均應定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。 5、未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長(cháng)電線(xiàn)。各部門(mén)應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長(cháng)電線(xiàn)是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6、電器設備、開(kāi)關(guān)箱線(xiàn)路附近按照本單位標準劃定黃色區域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)應切斷電源。
8、除已采取防范措施的'場(chǎng)所外，工作場(chǎng)所內嚴禁使用明火。
9、使用明火的部門(mén)應嚴格遵守各項安全規定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
�。�0、場(chǎng)所內嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場(chǎng)所禁煙的規定。
十一、 消防安全工作考評和獎懲制度
1、對消防安全工作作出成績(jì)的，予以通報表?yè)P或物質(zhì)獎勵。
2、對造成消防安全事故的責任人，將依據所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關(guān)部門(mén)處理外，根據本單位的規定，對下列行為予以處罰：
�。�1）有下列情形之一的，視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進(jìn)行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；
�。�、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，損失不大的；
C、未及時(shí)清理區域內易燃物品，而造成火災隱患的；
D、未經(jīng)批準，違規使用加長(cháng)電線(xiàn)、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的；
E、謊報火警；
F、未經(jīng)批準，玩弄消防設施、器材，未造成不良后果的；
�。�、對安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門(mén)管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。
�。�2）有下列情形之一的，視情節輕重和認識態(tài)度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
�。�、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設施、器材的位置或改為它用的；
�。�、違反安全管理和操作規程、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的；
D、強迫其他員工違規操作的管理人員；
�。�、發(fā)現火警，未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的；
F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
�。ǎ常⿲θ魏问鹿孰[瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
�。�4）對違反消防安全管理導致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰。
組織管理制度13
一、單位消防安全責任人負責組織建立志愿消防隊，消防安全管理人負責組織管理志愿消防隊。
二、各部門(mén)應動(dòng)員并選擇適合員工作為志愿消防隊員，單位安全部門(mén)負責人擔任隊長(cháng)。人員每年初調整一次，名單應歸入消防檔案。
三、按照消防安全教育、培訓制度規定每半年至少對志愿消防隊員進(jìn)行一次相關(guān)的.培訓。
四、志愿消防隊員的培訓工作由單位安全部門(mén)具體負責實(shí)施，其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。
五、志愿消防隊訓練計劃由消防安全管理人批準后實(shí)施。
六、志愿消防隊訓練按分隊輪流進(jìn)行，每季度不少于一次。
七、訓練內容包括：報警、滅火、自救、疏散程序以及滅火器材的使用與維護、保養方法。
八、單位每年進(jìn)行兩次以報警、滅火、疏散為演練內容的大型實(shí)戰演練，根據演練反映問(wèn)題調整志愿消防隊的訓練計劃。
組織管理制度14
房地產(chǎn)公司組織管理制度
1、根據《公司法》和《公司章程》的規定，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面工作，行使董事會(huì )授予的工作職權，對董事長(cháng)和董事會(huì )負責。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責。
2、公司高層(經(jīng)營(yíng)層)管理人員的聘任或解聘由董事會(huì )決定。每屆任期三年，可連聘連任。
3、公司內部組織機構的增設、撤并及人員定編方案，由辦公室編制，總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)后，報董事長(cháng)批準。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議，總經(jīng)理批準后總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)，公司辦公室行文下發(fā)。
4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟組織的實(shí)際管理人，不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進(jìn)行交易。要忠于職守，認真履行工作職責。
5、公司發(fā)展戰略和中長(cháng)期發(fā)展規劃由企劃經(jīng)營(yíng)部牽頭，會(huì )同辦公室等相關(guān)部門(mén)組織制定。企業(yè)管理規章制度等規范性文件的`修訂完善，由辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織制定�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)，報董事長(cháng)批準后實(shí)施。
6、公司經(jīng)營(yíng)層必須維護董事長(cháng)在企業(yè)中的核心地位，自覺(jué)接受監督和指導。企業(yè)中高層管理人員要全力維護總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的中心作用，，逐級負責，不越級匯報，不越權行事。勇于負責，敢于擔當，不上交矛盾，不推諉扯皮。
7、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項工作實(shí)行層級管理，逐級負責制。工作目標逐層分解，責任到人。逐級貫徹落實(shí)，逐級考核兌現。
組織管理制度15
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
�、儇撠熜庐a(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
�、诮⒉⑼晟飘a(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)信息管理制度
�、劢M織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實(shí)施
�、馨从媱濋_(kāi)展新產(chǎn)品設計、試驗和研究、測試工作，負責產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理⑤根據設計要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查
�、薷鶕a(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設備的參數，申請購置生產(chǎn)設備
�、哓撠熗瓿蓹嘞薹秶鷥燃夹g(shù)談判工作，以及對所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷(xiāo)售部等部門(mén)應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后,對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1調查研究:
3.1.1調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求.
3.1.2以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利,然后進(jìn)行可行性分析研究.
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4.產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節,必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設計階段內,由設計部門(mén)向上級提出的.體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據.其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發(fā)人員負責編寫(xiě)（其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
4.1.1設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容):
a.國內外技術(shù)情報:在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白".
b.市場(chǎng)經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).
4.1.4基本參數和主要性能指標.
4.1.5總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統:需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較,運用價(jià)值工程,著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià)),共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要,
4.1.12敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
4.2技術(shù)設計:
技術(shù)設計的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗），并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告。
4.2.2做出產(chǎn)品設計核算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。
4.2.3畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)。
4.2.5繪制系統工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正.
4.2.8對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件.
5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發(fā)部為主導,由技術(shù)部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進(jìn)行總結,并編制下列文件:
5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2進(jìn)行工藝分析.根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4編制試制用工藝卡片.
5.3.5設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時(shí).
5.3.7編寫(xiě)試制記錄.
5.3.8編寫(xiě)試制總結.著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9編寫(xiě)定型實(shí)驗報告.定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件,內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫(xiě)試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料
6.1.3隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
6.2.1樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）
6.2.2小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C 評價(jià)）。
6.2.3各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準；在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由工程師組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.2技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門(mén)負責。
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