為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現象，進(jìn)一步調動(dòng)全院職工，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高全員工作效率，今年醫院根據臨床、醫技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數，同時(shí)對醫院分配方案進(jìn)行了較大的改革，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破科室內干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫生、護士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現了以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

　　5、繼續抓好學(xué)科建設，加快人才培養步伐，提升醫院內涵，樹(shù)立醫院品牌。

　　醫院的學(xué)科不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色，決定著(zhù)醫院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。上半年完成了外科系統的整合分科建設，把現有的外一科和外二科整合為了三個(gè)科：即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外、泌外和燒傷)。12月份完成了內科的整合分科工作：即把現有的內科、急診科整合分為內一科(心腦血管和神經(jīng)系統)、內二科(消化、呼吸、泌尿和內分泌系統)和急診科(含120急救中心)。通過(guò)資源的整合，強化激勵措施，盡快培育院內重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫院的整體發(fā)展。

　　為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫院今年共選送了名學(xué)科骨干外出進(jìn)修深造，同時(shí)正在積極引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng )造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫院的綜合實(shí)力。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、門(mén)診部擁擠不堪，醫院門(mén)診就診環(huán)境急待進(jìn)一步改善。

　　2、政策環(huán)境影響，藥品招標采購后醫院讓利將減少150萬(wàn)元以上，新的物價(jià)標準將使醫院減收100萬(wàn)元以上，醫院發(fā)展面臨嚴峻挑戰。

　　三、20xx年工作要點(diǎn)

　　1、繼續深入開(kāi)展“糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)新型醫德醫風(fēng)”專(zhuān)項治理活動(dòng)。

　　2、全面扎實(shí)開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)，緊緊圍繞提高醫療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，堅持科技興院，人才強的發(fā)展戰略，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的就醫環(huán)境，真正做到在讓人民群眾滿(mǎn)意，讓患者滿(mǎn)意。

　　3、積極配合“省千名醫師支援農村衛生工程”做好各項工作，要充分發(fā)揮好對口支援醫院作用，重點(diǎn)開(kāi)展引進(jìn)先進(jìn)的管理模式、管理機制和管理理念;開(kāi)展衛生人員培訓和適宜新技術(shù)、新項目的推廣應用;開(kāi)展示范手術(shù)、教學(xué)查房和學(xué)術(shù)講座。以期帶動(dòng)醫院的全面發(fā)展。