工程造價(jià)論文精華【15篇】
在學(xué)習、工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家收集的工程造價(jià)論文 ，歡迎閱讀與收藏。
工程造價(jià)論文 1
1施工階段工程造價(jià)方面存在問(wèn)題
1.1施工合同條款不嚴謹
施工合同是建筑工程合同發(fā)包人和承包人履行義務(wù)、享受權利的重要依據。在簽訂合同的過(guò)程中，承包人必須認真研讀施工合同條款，對施工合同條款中有歧義的內容必須提出來(lái)，因為施工合同條款直接對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生影響。在簽訂合同的過(guò)程中，由于承包人對施工合同中的條款理解不透徹，又不向發(fā)包人提出來(lái)，導致在進(jìn)行工程結算和驗收過(guò)程中出現雙方扯皮的現象，給建筑工程的順利進(jìn)展帶來(lái)不利的影響。
施工合同與工程造價(jià)之間存在著(zhù)緊密的關(guān)系，承包人應充分理解合同文件的組成與解釋順序，明確工程的實(shí)施范圍，工程數量及總造價(jià)的組成、計費方式及費率、浮動(dòng)率及工程款的結算方式、工程的變更等規定，同時(shí)明確工程結算、質(zhì)量等方面的各種約定，檢測費及索賠、風(fēng)險承擔責任、甲供材料和設備、分包工程等都必須進(jìn)行明確，如出現計費方式及費率不明確，將對工程進(jìn)度款和竣工結算進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。
1.2施工組織設計實(shí)施性不強
施工組織設計是指導現場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程實(shí)際建設過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在施工準備不充分的情況下，為了加快工程進(jìn)度，在相關(guān)手續未辦理的情況下開(kāi)工建設，缺少對建筑工投資額、建筑設計標準、設計圖紙的審查及對招標文件的研讀，以至于在建設過(guò)程中出現較大的設計變更時(shí)，不能有效對變更的必要性和合理性進(jìn)行監督，對設計變更的損失更沒(méi)有做預測，最終導致工程造價(jià)出現失控的局面。
在施工組織設計編制過(guò)程中，編制人員未到建筑工程現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對現場(chǎng)情況一無(wú)所知，憑空想象，使施工組織設計方案不能有效地指導現場(chǎng)的施工，現場(chǎng)材料與機械設備混雜，各種加工現場(chǎng)布置不合理，導致現場(chǎng)施工出現一片混亂，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴重影響。
1.3現場(chǎng)簽證不科學(xué)、不合理
現場(chǎng)簽證是建筑工程施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種現象，由于受各種環(huán)境及人員素質(zhì)的影響，在簽證過(guò)程中出現一些不科學(xué)、不合理的現象，例如，有些監理工程是由于業(yè)務(wù)能力較差，對施工合同及預算和有關(guān)的工程造價(jià)規定不了解，對施工單位進(jìn)行盲目的簽證，到后期工程造價(jià)審計時(shí)造成很大影響，還有的'監理工程師對施工單位提出的工程量問(wèn)題隨意進(jìn)行簽證，甚至有的直接委托施工單位進(jìn)行填寫(xiě)簽證，這都為施工單位獲取高額利潤、弄虛作假、扭曲合同界限、偷工減料、高估冒算，對給工程造價(jià)控制帶來(lái)不利的影響。
1.4建筑工程設計深度不夠
建筑工程設計成果不僅對工程外觀(guān)質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，由于設計人員設計經(jīng)驗不足、創(chuàng )新能力差等，設計深度不能滿(mǎn)足使用者的要求，并且工程造價(jià)較高，影響建筑工程的使用價(jià)值。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的設計成果將有利于對工程造價(jià)的控制，一般可使工程造價(jià)降低5%~10%。在實(shí)際中常常由于設計深度不夠出現漏項的現象，由于設計單位在設計階段根本就沒(méi)有對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調査，依靠自己的設計經(jīng)驗進(jìn)行設計，在建設過(guò)程中多次對設計圖紙進(jìn)行修改，這就增加了工程投資。
1.5工程造價(jià)控制的局限性
在施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在制定工程目標成本時(shí)，不結合現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工條件及工期的要求，只是在中標價(jià)的基礎上進(jìn)行百分率的調整，不能使責權利充分的結合，對工作績(jì)效不能有效考核，對現場(chǎng)管理人員和施工人員的積極性產(chǎn)生消極影響。對建筑企業(yè)的項目成本控制不能有效進(jìn)行跟蹤，目標成本只能通過(guò)項目的實(shí)施過(guò)程才能實(shí)現，不能有效地調動(dòng)全員工作積極性，片面認為工程造價(jià)控制只是財務(wù)和造價(jià)管理人員的工作，最終導致工程造價(jià)控制出現片面性。
工程造價(jià)控制是一項系統工程，在施工階段由于不能有效進(jìn)行現場(chǎng)管理，導致現場(chǎng)出現返工、維修等現象，使工程造價(jià)增加。據調查，目前，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工階段丁程造價(jià)控制過(guò)程中只對建筑產(chǎn)生的直接成本進(jìn)行控制，其控制措施只采用標準成本、成本預測和差異分析等方法。
2施工階段工程造價(jià)存在問(wèn)題的處理措施
2.1加強施工合同管理
施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據，現場(chǎng)管理人員必須加強合同管理意識，必須充分理解合同條款的內容，認真學(xué)習國家的建筑方面的法律、法規，在制定施工合同時(shí)嚴格把關(guān)。在施工階段不斷加強對建筑企業(yè)內部的合同管理，根據建筑工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的合同管理方案，既能體現維護建筑企業(yè)自身的利益，又能體現滿(mǎn)足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內容。
2.2加強對材料費用控制
材料是組成建筑工程結構的重要組成部分，在建筑工程中，材料費用占工程造價(jià)的60%以上，加強對材料費用控制是必要的。在選擇材料時(shí)，必須嚴格按照施工合同對材料的相關(guān)參數及技術(shù)標準要求，選擇經(jīng)濟合理、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在施工前，物資人員應深人市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格調査，廣泛收集材料價(jià)格，對材料供應廠(chǎng)家進(jìn)行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠(chǎng)家為供應商。
在施工階段做好材料的供應計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場(chǎng)對材料的需要情況，合理的安排現場(chǎng)材料的庫存量，并加強對材料的保管，例如在對水泥進(jìn)行保管時(shí)，應采取防潮措施，鋼筋采取防鎊措施，以減少不必要的材料費用浪費，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤。
2.3優(yōu)化施工組織設計方案
施工前，現場(chǎng)技術(shù)管理人員應深人到現場(chǎng)對建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調查，對施工組織設計方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機械設備狀況、施工經(jīng)驗和管理水平，編制一套切合實(shí)際、科學(xué)合理的是施工組織設計方案。通過(guò)對施工組織設計方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機達到最佳的配制狀態(tài)，節約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4完善現場(chǎng)簽證工作
現場(chǎng)簽證是建筑工程施工階段比較常見(jiàn)的一種現象，在建筑工程施工過(guò)程中，由于受到設計深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導致工程標高、工程量、尺寸、地質(zhì)、進(jìn)度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書(shū)面形式記錄，對現場(chǎng)發(fā)生的情況進(jìn)行簽證，以免補簽造成階段困難。
2.3加強設計變更管理
在工程施工過(guò)程中，工程施工周期較長(cháng)、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系較為復雜、受自然條件和客觀(guān)條件的影響，使工程項目的實(shí)際情況與項目招標時(shí)的情況發(fā)生較大變化，建筑企業(yè)應加強對設計變更管理。在施工階段發(fā)生設計變更將對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，建筑企業(yè)應綜合分析設計變更對工程造價(jià)的影響，如必須進(jìn)行設計變更，應提前做好設計變更準備，因此，設計變更越早對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)其損失就越小，否則，將造成很大的經(jīng)濟損失，對于發(fā)生的重大設計變更，應遵循先算賬后變更的施工方法，使工程造價(jià)控制在預算范圍內，確保結算的順利進(jìn)行。
3結論
綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強對工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟技術(shù)措施，對工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，確保對建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。
工程造價(jià)論文 2
摘要：電力工程造價(jià)管理，指的是電力相關(guān)工程在建設過(guò)程中的預算和費用管理。我國電力工程具有規模巨大、工期長(cháng)和造價(jià)大的特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)必須加強相關(guān)造價(jià)管理。對此，本文首先介紹了電力企業(yè)中工程造價(jià)基本內容，然后對電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析，并具體闡述了解決對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；措施
1前言
現階段，我國電力生產(chǎn)水平得到了長(cháng)足性發(fā)展，電力工程的造價(jià)管理也越來(lái)越重要�，F如今，在電力工程建設中，建設材料、周邊環(huán)境、使用能源以及人力資源等相關(guān)成本都在不斷增加，因此采用科學(xué)合理的方法完善電力工程造價(jià)管理至關(guān)重要，對于電力工程造價(jià)管理的發(fā)展具有非常重要的現實(shí)意義。
2電力工程造價(jià)管理基本含義
在電力企業(yè)工程造價(jià)管理中，電力項目招標至最后的收尾工作都密切相關(guān)。電力工程造價(jià)管理包括造價(jià)控制和造價(jià)管理，指的是利用資金預算的方法，將施工的范圍和價(jià)值規劃在工程造價(jià)中，有效控制電力工程造價(jià)，在保證電力企業(yè)質(zhì)量的基礎上，充分節約資金，保證資源的合理使用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，高效的工程造價(jià)管理對于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。
3電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題
3．1電力工程決策階段
在電力工程決策階段，影響電力工程造價(jià)的影響因素主要有項目的規模、現有技術(shù)條件、市場(chǎng)和社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等等。項目規模大小與造價(jià)在大多數情況下都是成正比的，一般項目規模越大，造價(jià)也就越高�，F有的技術(shù)條件也制約著(zhù)電力工程造價(jià)，主要體現在技術(shù)水平有限。如果在電力工程建設中，必須采用超前的施工技術(shù)，則必然會(huì )在一定程度上縮短工期，而且工程造價(jià)無(wú)法保證。社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對電力工程項目造價(jià)的影響也很大，相同電力項目造價(jià)差別較大。
3．2電力工程投標階段
現階段，在電力工程造價(jià)工作的管理中，還有很多不容忽視的問(wèn)題。電力工程施工一般隸屬于電力系統，在進(jìn)行招標時(shí)，投標企業(yè)之間可能會(huì )存在不平等的關(guān)系，而這對于電力工程施工工作十分不利。另外，如果整個(gè)造價(jià)管理隊伍資質(zhì)較低，成本控制情況不佳，則也會(huì )阻礙電力工程建設的順利實(shí)施。
3．3電力工程設計階段
在設計過(guò)程中，我國造價(jià)管理不夠嚴格，這也是目前電力工程中的重要問(wèn)題。在電力工程設計階段，需要對地質(zhì)，氣候和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以提高施工精準度。
3．4電力工程施工階段
在施工階段，影響電力工程造價(jià)管理的因素有主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面，客觀(guān)因素一般是無(wú)法避免的，例如社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況、物價(jià)水平等等;主觀(guān)方面的因素一般是可以及時(shí)糾正的，主要包括人的認知錯誤和行為偏差等等。
4電力工程造價(jià)管理的對策
4．1完善電力企業(yè)工程造價(jià)管理體系和監督體系
目前，在電力工程造價(jià)管理的基礎上，應該不斷完善管理、監督體系，并且建立有效的工程造價(jià)信息數據，對電力工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，完善共享、交流平臺，提高監督、管理能力。同時(shí)，還可以將工程管理、監督的責任細化落實(shí)到具體的工作人員，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的有序開(kāi)展。
4．2電力工程招標方面
招投標是一種典型的市場(chǎng)行為，也是一種以市場(chǎng)為主導工程建設的主要方式。招投標的模式出現，能夠在根本上對企業(yè)的資格和施工的水準進(jìn)行完全考評，進(jìn)而確保整個(gè)電力工程的順利開(kāi)展。在進(jìn)行電力工程建設過(guò)程中，對于招標文件的編制是極為重要的，這也是其后續制定與合同編寫(xiě)的重要依據。從招標文件的編寫(xiě)上來(lái)看，應符合事實(shí)性原則，不能出現任何紕漏與偏離。對相關(guān)工程的工程量進(jìn)行計算時(shí)，應該在根本上確保計算結果的精準性，利用這種方式，可以在根本上杜絕估價(jià)不準造成的`造價(jià)管理困難的問(wèn)題。對于電力企業(yè)而言，招投標的相關(guān)工作是對投標企業(yè)篩選的重要環(huán)節之一。因此，相關(guān)工作人員必須高度重視電力工程招標工作，只有在根本上確保招標工作的科學(xué)合理，才能為后續管理工作提供保障。
4．3電力工程設計方面
現如今，在電力工程造價(jià)管理工作中，必須要從限額的設計方面入手，這樣才能在根本上完善電力工程造價(jià)管理工作。負責造價(jià)管理的工作人員，必須深入學(xué)習我國工程造價(jià)管理的標準，并在根本上將電力工程的可行性進(jìn)行全面評價(jià)，這樣才能夠保證電力系統工程可以正常實(shí)現。對于一些不符合標準的變更，應該加強全方位控制，杜絕出現突破總投資額的現象，全面優(yōu)化現有的資金結構。為了在根本上做好電力工程造價(jià)管理，必須完善限額設計工作，同時(shí)限額設計也是造價(jià)控制的中心內容，因此在進(jìn)行該項工作過(guò)程中，要使用價(jià)值理論對該項工作進(jìn)行全方位分析�，F如今，價(jià)值工程理論被廣泛應用在工程造價(jià)的相關(guān)管理工作中，加強電力工程設計方面造價(jià)管理，有利于提升整個(gè)電力工程實(shí)際價(jià)值，因此是電力工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究?jì)r(jià)值工程理論。面對多種多樣的造價(jià)方案，要進(jìn)行最優(yōu)化選擇，最終促進(jìn)經(jīng)濟性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
4．4電力工程施工方面
從電力工程施工造價(jià)管理工作上可以全面看出，必須對財力、物力以及人力資源消耗情況進(jìn)行全面的跟蹤控制，因為電力工程具有專(zhuān)業(yè)性強、復雜程度高的特征，而且施工量普遍較大，對于造價(jià)的影響因素也非常多，因此相關(guān)工作人員必須對相關(guān)工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤調查，從根本上提高電力工程造價(jià)控制能力。具體而言，可以依照國家制定的標準，按照規章制度辦事，提升合同的履行能力，并將工程的資金進(jìn)行合理化使用。從造價(jià)審計工作上來(lái)看，必須在根本上保證相關(guān)審計工作的全面性與真實(shí)性，對于在電力工程中出現的費用變革，應該進(jìn)行嚴格的評價(jià)和審核。電力工程造價(jià)審核需要參考多個(gè)材料，對于這些資料必須進(jìn)行嚴格的審計工作，這樣才能在最大程度上為工程和投資活動(dòng)的合法性提供有效保證。與普通的工程項目相比，電力工程的投資量比較大，因此對于相關(guān)設備的投資也是十分重要的，在造價(jià)管理中必須高度重視。只有在真正意義上保證審計工作的公允性，才能夠及時(shí)發(fā)現電力工程造價(jià)管理工作中的不足，進(jìn)而采用相對有效的措施，對一些不符合標準的資金流動(dòng)情況進(jìn)行全方位控制，使得資金能夠在最大程度達到合理化利用，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
5結語(yǔ)
電力企業(yè)的運營(yíng)與人民的利益息息相關(guān)，而電力工程造價(jià)問(wèn)題是影響整個(gè)電力行業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文主要結合電力工程造價(jià)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細探究，并且針對電力工程招投標方面、設計方面、施工方面提出了一系列解決對策，以期促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
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工程造價(jià)論文 3
［摘要］隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴格把控。建設工程造價(jià)不僅在項目施工中占據著(zhù)主導地位，同時(shí)還影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對建設工程造價(jià)的具體細節及項目施工中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］建設工程；造價(jià)管理；相關(guān)問(wèn)題
引言
建筑工程造價(jià)管理對建筑行業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，加強施工項目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設項目造價(jià)管理時(shí)，應深入了解施工的每一項進(jìn)展，留意每個(gè)細節，對各項指標和項目成本的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行著(zhù)重處理，保證工程造價(jià)的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個(gè)環(huán)節，以此提高工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續發(fā)展。
一、對建設項目進(jìn)行科學(xué)管理
1.1投標報價(jià)的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調研，制定與項目建設有關(guān)的各項事宜。一旦項目開(kāi)始投標，就必須立即進(jìn)行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進(jìn)行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時(shí)，招標人員必須在滿(mǎn)足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。針對建設項目的施工特點(diǎn)與要求，制定相應的報價(jià)，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場(chǎng)的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng )造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時(shí)進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學(xué)的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會(huì )使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門(mén)間需緊密聯(lián)系，增加每個(gè)部門(mén)間的調配與合作，保證建設工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的'經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學(xué)習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場(chǎng)管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實(shí)施流程，施工方式通常情況會(huì )隨著(zhù)現場(chǎng)施工情況進(jìn)行變換。施工計劃的完善可以使全部實(shí)施過(guò)程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會(huì )致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過(guò)程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調查，并根據現場(chǎng)施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質(zhì)量，保證建設質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會(huì )更大，建筑行業(yè)才能實(shí)現更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務(wù)執行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著(zhù)施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過(guò)度浪費。對于項目的每個(gè)方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點(diǎn)：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場(chǎng)監理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實(shí)際確保這些文件的準確性。會(huì )計核算過(guò)程中避免計算錯誤。其次，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能會(huì )出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開(kāi)展索賠工作時(shí)，施工單位必須認真考慮索賠的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)總結相關(guān)管理部門(mén)的職責和采取的措施等。根據實(shí)際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著(zhù)手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時(shí)，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實(shí)施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實(shí)際可行性和成本，尋求性?xún)r(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場(chǎng)的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時(shí)修改錯誤項，與現場(chǎng)施工人員保持溝通，對工程實(shí)現高效的監管。
六、結語(yǔ)
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過(guò)程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動(dòng)力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開(kāi)支；不斷總結施工經(jīng)驗，及時(shí)調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
參考文獻
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工程造價(jià)論文 4
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢相關(guān)性和政策敏感性。隨著(zhù)我國加入WTO，國民經(jīng)濟整體調整，城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步好轉，同時(shí)競爭也愈發(fā)激烈。國家公布的數據顯示，10年上半年我國經(jīng)濟增長(cháng)為10.9%，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。
一、工程造價(jià)現狀
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的需要，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一。該專(zhuān)業(yè)是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎上發(fā)展的新專(zhuān)業(yè)。每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工都要求有預算員全程參與，開(kāi)工的預算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結算的工作都要求預算員進(jìn)行預算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢(xún)中心都有自己的預算員，很明顯，該專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì )需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會(huì )多。
在國際上，項目業(yè)主一般喜歡聘請測量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理。隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢(xún)、項目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴大，社會(huì )各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢(xún)公司等對造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。
我院自設置工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)以來(lái)，每年招收的學(xué)生穩步上升，13，14級新生人數超過(guò)500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對專(zhuān)業(yè)的認可度，高就業(yè)率也反映了市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)的需求量在逐年上升。對于大一新生，更重要的是了解專(zhuān)業(yè)背景以及專(zhuān)業(yè)需求方向，更好的和市場(chǎng)對接，為就業(yè)做好充足的準備。
二、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)需求
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)意在培養懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的復合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟政策和法規；具有較高的外語(yǔ)和計算機應用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設工程招標投標，編寫(xiě)各類(lèi)工程估價(jià)（概預算）經(jīng)濟文件，進(jìn)行建設項目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力；具有建設工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓練。
在高職院校中，造價(jià)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)一般開(kāi)設包括建筑工程制圖與識圖，房屋建筑清單計價(jià)，定額預算，項目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟等課程。為培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎能力，能夠更好的適應市場(chǎng)需求。
三、工程造價(jià)的就業(yè)方向
對于建筑領(lǐng)域，市場(chǎng)的就業(yè)方向還包括一些資格證書(shū)。在項目投資多元化、提倡建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據自己的專(zhuān)業(yè)方向選擇考取執業(yè)證書(shū)。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書(shū)包括20多個(gè)，比如一級建造師、二級建造師，造價(jià)工程師等。
就造價(jià)工程師來(lái)說(shuō)，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴格，資質(zhì)審查細密，迄今已取得住房和城鄉建設部頒發(fā)的注冊造價(jià)工程師資格證者，全國只有十萬(wàn)余人，而全國預計需求則在100萬(wàn)人以上，無(wú)疑職業(yè)資格證書(shū)的.作用和地位日趨重要。
因此考取相應的資格認證也是很好的就業(yè)方向。除了造價(jià)員、預算員這些比較基礎的對口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應的資格證書(shū)，為就業(yè)提供多重保障。
畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著(zhù)造價(jià)員、施工員、監理員展開(kāi)，就業(yè)面寬廣，機會(huì )豐富。
除了這些職業(yè)資格證書(shū)以外，在我院造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生中調查發(fā)現，大多數學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計算機等級合格證，英語(yǔ)A、B級合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。
四、工程造價(jià)的信息化趨勢
伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價(jià)帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面，作為21世紀主導經(jīng)濟的知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時(shí)代的工程造價(jià)將由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉變?yōu)橹R密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉化為效益的經(jīng)濟；知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng )意，形成新的成果，帶來(lái)新的財富。這一過(guò)程靠傳統方式已無(wú)法實(shí)現，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上招投標，開(kāi)始實(shí)現了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。另外，工程造價(jià)軟件也開(kāi)始被大量使用，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn)，擴展專(zhuān)業(yè)方向，無(wú)疑對就業(yè)的幫助更大。
建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機遇，也正經(jīng)歷著(zhù)深層次的變革。從我國推行工程清單計價(jià)模式以來(lái)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對高校培養工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎的專(zhuān)業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機會(huì )，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎必不可少，擴充自己的專(zhuān)業(yè)方向和知識領(lǐng)域也是必要補充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應市場(chǎng)需求調整自身的專(zhuān)業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準備。
工程造價(jià)論文 5
摘要：分析了綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價(jià)的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟管理；意義
作為全新的學(xué)科系統，園林工程經(jīng)濟管理涵蓋眾多內容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實(shí)現的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項目始末，對各個(gè)環(huán)節加以分析和總結，以便經(jīng)濟管理能夠合理規劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。由此看來(lái)，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過(guò)程中，應當有效實(shí)施基于綠化造價(jià)的經(jīng)濟管理，為更好地建設園林奠定基礎。
1園林工程經(jīng)濟管理中綠化工程造價(jià)的意義
1.1優(yōu)化園林工程施工建設的導向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設園林奠定基礎。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會(huì )對施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設。由此說(shuō)明，綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設的.導向[1]。
1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎
根據我國的工程建設規定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設中，有效的實(shí)施綠化造價(jià)，則是考慮當地實(shí)際情況及園林工程建設實(shí)際情況，對園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實(shí)施提供依據，各項經(jīng)濟管理工作的落實(shí)將恰到好處，保證了整個(gè)園林工程的良好建設，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價(jià)應用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，也就是根據園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià)，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設的資金使用計劃及決策。投資者通過(guò)對其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統了解整個(gè)園林工程建設情況及建設價(jià)值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設[2]。
2綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟管理中有效實(shí)施的措施
2.1加強設計階段的造價(jià)控制
出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮，在園林工程設計階段，就應進(jìn)行造價(jià)控制，也就是根據園林工程的實(shí)際情況，對方案設計、技術(shù)設計及施工圖紙設計3個(gè)階段設計的造價(jià)加以控制。分別對以上3項設計工作進(jìn)行招標活動(dòng)，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價(jià)，還能保證設計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價(jià)控制
因園林工程是一項復雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項工程建設中，容易受到多種因素的影響，導致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應在園林工程施工中，按照合同內容對工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價(jià)的目的[3]。
3結語(yǔ)
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實(shí)現的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，可以?xún)?yōu)化園林工程施工建設的導向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實(shí)，促進(jìn)園林工程的良好建設。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。
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工程造價(jià)論文 6
摘要：從整個(gè)工程價(jià)值的高低，就能夠最直接的看出這個(gè)工程的總體管理水準和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進(jìn)行造價(jià)控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價(jià)值能夠達到預期值，且不會(huì )過(guò)低�？刂屏嗽靸r(jià)，投資方在企業(yè)的管理方面就能有更好的掌握。企業(yè)通過(guò)對招標工程的造價(jià)控制能夠一定程度的節約企業(yè)的成本，也使得企業(yè)收益達到最大。本文主要分析在造價(jià)控制方面存在的不足，以及提出造價(jià)控制的相關(guān)辦法，供相關(guān)人士參考、交流。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；辦法；招標階段
引言
整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費的費用，還有對建筑工程項目的投資方面、設計方案方面、項目具體實(shí)施方面、后期工程結算方面的全方面造價(jià)控制。這就要求造價(jià)控制在足以提供整個(gè)建筑工程順利施工保障的范圍內，使雇傭員工、所投資資金、物資運用的費用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標階段工程的造價(jià)控制就十分必要了，這不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)最終獲得的效益，也是整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的必修科目。
1建筑工程在招標階段造價(jià)控制中普遍出現的不足
�。�1）招標階段的造價(jià)控制受當時(shí)建筑市場(chǎng)供求變動(dòng)的影響較大，便是出現的不足之一。
因為固定資產(chǎn)在投資上處于增長(cháng)的趨勢，這就會(huì )推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)當時(shí)的供求量上升。整個(gè)建筑工程的承包方就會(huì )借此機會(huì )，在工程所需要花費的成本上繼續抬高較多的價(jià)格，并且可能會(huì )出現一再抬高價(jià)格的現象；而一旦固定資產(chǎn)的投資方所投資的資金下降，那么整個(gè)建筑市場(chǎng)就會(huì )變小，承包工程方才會(huì )降低價(jià)格來(lái)減少自身能夠獲得的利潤。由此可以看出，市場(chǎng)規律是很顯然的。當市場(chǎng)競爭縮小時(shí)，造價(jià)控制所受的影響較��；當市場(chǎng)競爭不斷增加時(shí)，造價(jià)控制受到尤為嚴重的影響[1]。
�。�2）在整個(gè)建筑工程實(shí)施時(shí)，存在對建筑工程評價(jià)標準不一致的情況。
我國出臺的招標法中雖然有提出相關(guān)的條例來(lái)約束這一行為，也規定要讓真正評價(jià)建筑工程的專(zhuān)家進(jìn)行建筑的評標。但是真正的實(shí)施情況卻是，評標專(zhuān)家按條例辦事，評標過(guò)于簡(jiǎn)短，內容不充實(shí)，往往只是走形式。這樣一來(lái)，建筑工程的使用方對競標項目還是能夠直接干涉并且招標階段的造價(jià)不夠民主的現象還是會(huì )出現[2]。根據有關(guān)評價(jià)標準的調查，目前評價(jià)一項建筑工程所需要花費的時(shí)間是12~24h，而評估專(zhuān)家在評審投標人的投標文件時(shí)只有不到3h的時(shí)間。但整個(gè)投標文件至少都是幾十頁(yè)甚至是上百頁(yè)的，在不到3h的時(shí)間里，評估專(zhuān)家對投標文件做出的最終評審往往都是不夠全面、公正的。因此，最終的評審無(wú)法成為選擇最佳投標人的科學(xué)依據。
�。�3）在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制時(shí)，容易出現各個(gè)階段的造價(jià)相互斷層，沒(méi)有做到緊密聯(lián)系。
每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行對建筑工程招標階段的造價(jià)控制時(shí)往往都容易出現不同階段所得到的評估價(jià)格差距甚大的現象，從而產(chǎn)生造價(jià)矛盾的問(wèn)題。比如，目前我國造價(jià)控制的每個(gè)階段不夠集中化且每個(gè)階段對造價(jià)控制的管理方式也不一樣，整個(gè)工程的投資估算、初步的設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)款、竣工結算都是由不同部門(mén)進(jìn)行不同方式的評估。但是各個(gè)部門(mén)在評估自己所評估的內容之外，并沒(méi)有和其余評估內容做到統一標準執行評估，評估內容之間沒(méi)有相應的聯(lián)系。因此可以看出建筑工程在造價(jià)控制這個(gè)管理體系上并沒(méi)有得到足夠全面的完善[3]。更是因為整個(gè)建筑工程對造價(jià)控制方面沒(méi)有足夠的重視，導致工程的前期設計方、承包方、具體實(shí)施方缺少對工程造價(jià)的溝通和對應的管理。前期設計方，即便是對工程的整體的造價(jià)做出了相對應的估算，或者是已經(jīng)對各個(gè)部門(mén)所用的費用進(jìn)行了預算，都會(huì )因為沒(méi)有與其他的有關(guān)建筑工程方做溝通，使得預算做的不夠大膽，投資花費過(guò)高。建筑工程的具體實(shí)施方，對工程造價(jià)沒(méi)有足夠的參與，只對整個(gè)工程的工程質(zhì)量、效益提供保障，使得工程在招標階段估算不夠精準，造成造價(jià)管理并沒(méi)有起到作用的現象出現。
�。�4）存在串標現象，整個(gè)競標形式得不到相應的規范。
建筑工程在招標和投標時(shí)運用不規范的行為進(jìn)行工作，這就是串標現象。例如，某個(gè)建筑工程在工程開(kāi)始招標之前，就與一些前來(lái)參與競標的各個(gè)公司代表相互串通好，謀劃在招標開(kāi)始時(shí)一同擠兌另一些招標者甚至損害其利益。還有一種就是，在進(jìn)行公開(kāi)招標之前，招標單位已經(jīng)與其中一個(gè)競標單位進(jìn)行內定承包合作，使得整個(gè)公開(kāi)招標實(shí)際上無(wú)公平可言。導致最終定價(jià)被參與謀劃的競標者抬高，最終中標的單位需要花費超過(guò)整個(gè)建筑工程價(jià)值的更高價(jià)格去承包建筑工程。
2對建筑工程招標階段的造價(jià)控制中存在的問(wèn)題提出的相應解決辦法
整個(gè)建筑工程的實(shí)施和投資都離不開(kāi)正確、科學(xué)的工程造價(jià)控制預算。只有做出正確、科學(xué)的造價(jià)預算，企業(yè)才能夠獲得最大的.收益。而在這一階段中，企業(yè)需確定招標的文件、承包開(kāi)發(fā)的模式、整個(gè)評估標準、合同的價(jià)格、計算合同價(jià)格的方式等都較為復雜。
2.1企業(yè)在招標階段要注意確立一個(gè)合適的招標方式
企業(yè)在建筑工程的招標階段，能夠選擇一個(gè)較為合適的招標方式，從一定程度上減少了對整個(gè)工程造價(jià)的投入使得工程得到有效的造價(jià)控制。招標的方式可以分為兩種：公開(kāi)招標、邀請招標。邀請招標，就是對招標的對象進(jìn)行約束限制，使工程的招標對象數量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價(jià)低于預期值、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選擇有局限的情況。運用到邀請招標的是在建筑工程規模較小的情況下。公開(kāi)招標使得企業(yè)能在多數競標方中選擇價(jià)格最合理、技術(shù)水平好、工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的承包者。公開(kāi)的招標方式能夠使競標方得到公平的競爭權利，也使得招標企業(yè)能夠獲得利益的最大化[4]。
2.2注意選擇最好的合同價(jià)格形式
企業(yè)在投資開(kāi)發(fā)一個(gè)建筑工程時(shí)一定要注意合同價(jià)格形式的選擇，好的價(jià)格形式選擇能使企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險降到最低且使風(fēng)險轉移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調節雙方對建筑工程的造價(jià)風(fēng)險。招標企業(yè)可以通過(guò)選擇價(jià)格合同的方式降低企業(yè)對工程造價(jià)的風(fēng)險。根據合同的計算方式不同，可以將價(jià)格合同分為三種方式：酬金合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同。每種方式計算價(jià)格的方法、使用的區間、利弊都不同，招標方可以根據建筑工程自身的情況選擇最優(yōu)的價(jià)格合同，使得建筑工程得以有效開(kāi)展。
2.3選擇工程造價(jià)代理機構時(shí)要選取最優(yōu)代理機構
企業(yè)通過(guò)選取的最優(yōu)價(jià)格合同選擇建筑工程最好的設計方案，并且在方案得到具體實(shí)施的同時(shí)做到有效的監督和管理，使得設計方案根據建筑工程自身要求得到相對應的完善。選擇設計方案時(shí)，盡量選擇擁有較高學(xué)歷的設計團隊設計的方案，以避免工程后期設計失誤甚至出現使用方要求索賠的情況。因為一個(gè)招標的代理機構從一定程度上能決定此次招標工作能否順利、成功的進(jìn)行�！墩袠送稑朔ā返囊幎ǎ赫袠舜頇C構是從事招標代理業(yè)務(wù)，并且能夠提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介。而真正實(shí)施起來(lái)也證明了，依靠造價(jià)咨詢(xún)機構的幫助，在增強建筑工程單位的經(jīng)濟實(shí)力的同時(shí)也能夠使得整個(gè)社會(huì )的資源不會(huì )被浪費掉，建立正確有效的管理機制，能夠一定程度上提高整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制、管理水平。我國的建筑工程市場(chǎng)在不斷向更好的方向發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)有關(guān)招標投標的制度也會(huì )相應的被完善，造價(jià)代理機構也會(huì )通過(guò)提升自身素質(zhì)來(lái)增加自己被選中的機率，使得建筑工程造價(jià)得到良好的控制。
2.4招標文件中要提供一份詳細、全面的工程量清單
這份清單可以說(shuō)是整個(gè)招標文件的重中之重的部分，所以在填寫(xiě)時(shí)要注意內容要清晰、客觀(guān)、公正。例如，某個(gè)建筑項目的有一些較為特殊的工作環(huán)節，那么招標文件在對此項工作環(huán)節計算時(shí)就要更為精確和仔細，要結合自身建筑工程的真正情況做到詳細的描述。填寫(xiě)完工程量清單后，要注意檢查清單與設計圖紙以及招標文件上的要求是否一致，清單上的工程量計算是否是統一的計算方法。整個(gè)清單最后要進(jìn)行詳細的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯的情況，讓整個(gè)清單在與施工單位核對時(shí)減少大部分可能存在的歧義[5]。
2.5投標文件的總體管理也不容忽視
合同中的內容要填寫(xiě)明確，對于建筑工程后期的驗收標準、工期、工程質(zhì)量和結算方式都要有明確的講述，以避免出現竣工后抬高造價(jià)的現象。因為在實(shí)際施工中存在著(zhù)眾多可變的因素，這些因素或多或少會(huì )給建筑工程造成影響，為了避免過(guò)大的影響，要在合同中進(jìn)行一些合理的說(shuō)明解釋。例如，一項工程原計劃在100d以?xún)韧旯�，但最終由于訂單過(guò)于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標文件中并未明確說(shuō)明這一現象的解決方案，后期工程完工時(shí)工人像招標單位索賠了整個(gè)工程實(shí)際費用的10%。這樣一來(lái)，就會(huì )給建筑工程單位帶來(lái)一筆不小的損失[6]。
2.6提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高的同時(shí)，整個(gè)建筑工程招標階段的造價(jià)也會(huì )得到良好的控制。因此建筑單位也要對提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有一定程度的重視。整個(gè)建筑工程的負責人，要根據建筑工程的實(shí)際情況，招標文件的具體標準，建筑工程的市場(chǎng)來(lái)選取最為合適的施工人員對建筑工程進(jìn)行施工，從而得到控制建筑工程造價(jià)的便利途徑。
3結束語(yǔ)
綜上所述，正確、科學(xué)的對建筑工程招標階段的造價(jià)進(jìn)行控制，一定程度上減少了企業(yè)后期的損失并且降低了建筑工程所需花費的本金，使得企業(yè)收獲最大的利益，建筑工程從質(zhì)量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見(jiàn)建筑工程招標階段造價(jià)控制的重要性。造價(jià)的控制要結合自身建筑工程情況，以達到給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)利益最大化的效果。
參考文獻
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工程造價(jià)論文 7
建設工程項目工程造價(jià)前期控制
建設工程造價(jià)的計價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項目全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)工程造價(jià)，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會(huì )效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節對于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個(gè)項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實(shí)施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價(jià)控制對于全過(guò)程工程造價(jià)的控制具有決定性影響，是控制工程造價(jià)的重中之重。
1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)
1.1工程造價(jià)含義
工程造價(jià)廣義上講是指建設工程項目的建造價(jià)格，它包含兩方面內容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價(jià)是指完成一項建筑工程所需預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部投資費用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目的，通過(guò)一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱(chēng)。第二方面：站著(zhù)市場(chǎng)的角度而言，工程造價(jià)是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià)，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的工程造價(jià)。
1.2造價(jià)控制內容
工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段四個(gè)階段。建設工程項目具有施工周期長(cháng)、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點(diǎn)。同時(shí)，建設工程項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著(zhù)直接的關(guān)系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個(gè)建設工程項目來(lái)說(shuō)控制其工程造價(jià)極其重要。
1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)
當前我國的建設程度基本上包括四個(gè)階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實(shí)施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱(chēng)。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結算價(jià)格會(huì )存在較大差別，該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業(yè)主建設單位的設計委托書(shū)合理控制預算。③在施工工程實(shí)施階段，以合同價(jià)為基礎，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時(shí)還應該考慮到由于各種因素可能會(huì )引起的工程費用上漲，比如物價(jià)上漲等，合理確定結算價(jià)。④在竣工驗收階段，將整個(gè)工程建設過(guò)程中的各項費用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。
2建設工程項目前期造價(jià)控制的必要性
在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價(jià)控制，如此不僅可以最大限度的規避風(fēng)險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設項目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實(shí)施。當前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問(wèn)題：①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實(shí)中很多單位都不以為然，沒(méi)有真正意識到前期階段造價(jià)控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個(gè)建設項目工程造價(jià)。②準備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對于市場(chǎng)細致的調查和研究是開(kāi)發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無(wú)法落實(shí)全壽命造價(jià)控制，后果不堪設想。③項目前期造價(jià)管控不嚴謹。近年來(lái)，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績(jì)，但是依然存在很多問(wèn)題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認真的計算與比較。當前社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，在新的時(shí)代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價(jià)管理工作，導致了項目前期造價(jià)管控不嚴謹，影響了建設工程項目的工程造價(jià)。
3建設工程項目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)
3.1項目投資決策控制
�、夙椖亢侠硪幠５拇_定。項目合理規模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規模，解決“生產(chǎn)多少”的問(wèn)題。通常來(lái)講，工程造價(jià)會(huì )隨著(zhù)項目規模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規模大的項目，其工程造價(jià)就一定高，工程造價(jià)還關(guān)乎規模效益、技術(shù)條件、市場(chǎng)因素、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明，項目規模過(guò)大或者過(guò)小都不利于工程造價(jià)控制工作，因此，只有合理去頂項目規模，才能確保工程造價(jià)合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個(gè)重要組成部分，對工程造價(jià)的影響巨大。建設標準包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價(jià)合理，若建設標準定的過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì )因為不符合當前我國的國情，而無(wú)法取得理想的效果，影響整個(gè)建設工程項目的造價(jià)控制。
3.2項目設計控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，對最終的工程造價(jià)有著(zhù)直接的影響，因此必須重視項目設計階段的造價(jià)控制。設計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著(zhù)直接影響。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設計為例，在建筑設計階段影響工程造價(jià)的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大��；④層高。因此在實(shí)際的'建筑設計過(guò)程中應充分考慮上述四項因素的影響，結合建設工程項目設計要求，制定科學(xué)合理的項目設計階段造價(jià)控制方案。
4項目投資決策和設計階段造價(jià)控制
綜上所述在項目投資決策階段和設計階段的造價(jià)控制對于整個(gè)項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說(shuō)明。
4.1工程情況
新疆某大學(xué)科新校區位于阿克蘇地區，校園占地面積2856畝，規劃建筑面積68.7萬(wàn)平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬(wàn)平方米，共投入建設資金15億元，規劃在校生6000—8000人。二期規劃建筑面積21.7萬(wàn)平方米，遠期規劃建筑面積17萬(wàn)平方米。遠期規劃在校生15000人。因為此學(xué)院的新校區項目從規劃之初就對項目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進(jìn)行了嚴格的造價(jià)控制，并取得了顯著(zhù)的成效，其中設計階段實(shí)際發(fā)生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實(shí)際投資總金額為13.5億元，總造價(jià)相較預算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設的每個(gè)階段都存在著(zhù)工程造價(jià)控制，工程投資決策階段作為工程建設項目的第一個(gè)階段，該階段的造價(jià)控制對整個(gè)建設項目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位，準確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開(kāi)發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問(wèn)題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門(mén)溝通和交流，為學(xué)院建設創(chuàng )造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①建筑內部的裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區的面積控制在什么范圍內最好。經(jīng)過(guò)多次的討論，建設相關(guān)管理部門(mén)綜合各方意見(jiàn)，將各類(lèi)信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見(jiàn)和要求，也包含造價(jià)咨詢(xún)單位的意見(jiàn)和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計劃，最大限度的避免風(fēng)險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規律，校區建設亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟的規律，應結合學(xué)院的實(shí)際情況及當地政府的相關(guān)規定，確定合理的建筑規模和投資金額，最終將面積定為68.7萬(wàn)平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區的過(guò)程中應體現出學(xué)院的文化底蘊，因此，在建設過(guò)程中應注重建筑的特色和風(fēng)格，同時(shí)還應該重視建筑的格調，不僅要簡(jiǎn)潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內的裝飾方面應控制好造價(jià)，保證建筑的良好通透性。
4.3設計階段控制
結合學(xué)院的各項實(shí)際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設計中應重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：資金是否合理，參考工程造價(jià)預算，確保資金合理充足；是否具有實(shí)用性，由于行政辦公區域規劃復雜，更要注重其實(shí)用性；人文景觀(guān)的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設計需獨特新穎，別樹(shù)一幟。學(xué)校建設指揮部與造價(jià)咨詢(xún)公司經(jīng)過(guò)商議，為了保證設計中工作比重的合理分配，先做出了一個(gè)單方工程造價(jià)，初步確定將土建、裝飾、安裝各專(zhuān)業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設計部嚴格依照造價(jià)規定進(jìn)行設計，必要的情況下調整造價(jià)，也必須保證最終的建設施工預算不超過(guò)原先投資額。
5結論
工程造價(jià)的控制對于整個(gè)建設工程項目而言舉足輕重，它是一門(mén)集經(jīng)濟、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠遠超出了經(jīng)濟的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟效益，控制好工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價(jià)指標體系等來(lái)加強造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設計階段基本上決定了整個(gè)建設項目的造價(jià)，是整個(gè)建設項目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項目設計階段應對各項設計方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設計以降低造價(jià)。
工程造價(jià)論文 8
摘要:
水利工程造價(jià)控制，是一項系統工程，它貫穿于投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)環(huán)節，作為投資方要加強管理，以保證項目投資控制目標的實(shí)現，從而取得較好的投資效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞:
水利工程；造價(jià)；控制
一、項目決策階段
水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段，造價(jià)工程師應對擬建項目的各建設方案從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并在優(yōu)化方案的基礎上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是工程建設中在各階段預控制項目總投資的依據。在投資決策階段，合理選擇建設地點(diǎn)，科學(xué)確定建設標準水平，以及選擇適當的工藝設備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準確性、進(jìn)行公正的評價(jià)。
二、設計階段
�。ㄒ唬┎捎迷O計標準和標準設計
大量成熟的、行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗和科技成果納入標準規范和標準設計加以實(shí)施，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面，工程建設標準規范又是衡量工程建設質(zhì)量的尺度，符合標準規范的建設項目質(zhì)量有保證，不符合標準規范的項目質(zhì)量差。
�。ǘ┩菩邢揞~設計
限額設計是設計過(guò)程中行之有效的控制方法。在初步設計階段，各專(zhuān)業(yè)設計人員應掌握設計任務(wù)書(shū)的設計原則、各項經(jīng)濟指標，方案的比選，把初步設計造價(jià)嚴格控制在限額內。施工圖設計應按照批準的初步設計，其限額的重點(diǎn)應放在工程量的控制上，將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各個(gè)單位工程和分部工程上。設計人員必須加強經(jīng)濟觀(guān)念，在整個(gè)設計過(guò)程中，經(jīng)常檢查本專(zhuān)業(yè)的工程費用，切實(shí)做好控制造價(jià)工作。
�。ㄈ⿲�(shí)行工程設計招投標
鼓勵競爭、促使設計單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益。有利于設計多方案的選擇和競爭，從而擇優(yōu)確定最佳設計方案，達到優(yōu)化設計方案的目的；有利于控制建設工程造價(jià)，中標項目一般作出的投資估算能接近招標文件所確定的投資范圍；有利于加快設計進(jìn)度、提高設計質(zhì)量、降低設計費用。
�。ㄋ模⿲彶樵O計概算
看它是否在批準的投資估算內，如發(fā)現超估算，應找出原因，修改設計，調整概算，力爭科學(xué)經(jīng)濟合理。推行設計收費與工程設計成本節約相結合辦法，制定設計獎懲制度，對節約成本設計者給予一定比例分成，從而鼓勵設計者尋求最佳設計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數現象。
三、招、投標階段對工程造價(jià)的控制和管理
水利工程招標投標定價(jià)程序是我國用法律方式規定的一種定價(jià)方式，是由招標人編制招標文件，投標人進(jìn)行報價(jià)競爭，中標人中標后與招標人通過(guò)談判簽訂合同，以合同價(jià)格為建設工程價(jià)格的定價(jià)方式，這種定價(jià)方式屬于市場(chǎng)調節價(jià)，也是企業(yè)自主定價(jià)。因此，嚴格衡量和審定投標人的投標報價(jià)，是水利工程招標工作能否達到預期目標的關(guān)鍵，也是對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在本階段建設方必須做到：
(1)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解和熟悉投標人工程投標報價(jià)的形成和計算方法，防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位參加投標；
(2)建設方對項目的合理低價(jià)應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競標；
(3)簽訂合同時(shí)，合同條款格式要規范、文字要嚴謹，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設的投資控制工作。
四、施工階段對工程造價(jià)的控制和管理
在工程施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%-10%，節約投資的可能性已經(jīng)很小，但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性很大。因此，建設方在施工階段對工程造價(jià)的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點(diǎn)應加強施工現場(chǎng)管理，以杜絕投資浪費。
�。ㄒ唬┤骖A算管理
實(shí)行全面預算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡(luò )信息質(zhì)量的重要措施，科學(xué)管理的有效工具，預算管理是信息社會(huì )對時(shí)空管理控制的客觀(guān)要求。
全面預算管理模式是一套由預算的編制、執行、內審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統。外部環(huán)境：當今水電建設企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導致施工企業(yè)相應投入大，造成資金短缺，利潤低，導致運轉困難。內部環(huán)境：各種機械費用增加、原材料費用上漲、人員工資費用增加。同時(shí)由于管理人員自身管理控制意識淡薄，導致精神成本指標上升等。全面預算管理的實(shí)施要點(diǎn)：建立全面預算管理體系，規范企業(yè)治理機構；戰略細化，指標分解；同步控制，管理糾偏；績(jì)效考核，獎懲兌現。
�。ǘ┕こ套兏鼉r(jià)款的控制與管理
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，引起設計變更的原因，一方面是由于勘察設計工作不細，以致在施工過(guò)程中發(fā)現招標文件中沒(méi)有考慮或估算不準確的`工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于發(fā)生不可預見(jiàn)的事件，如自然或社會(huì )原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會(huì )使項目投資超出原來(lái)的預算投資，所以必須嚴格予以控制。
�。ㄈ┧髻r的控制與管理
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見(jiàn)的正�，F象。由于施工現場(chǎng)條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度的變化及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使工程承包中不可避免地出現索賠，進(jìn)而導致工程的投資發(fā)生變化。
�。ㄋ模┕こ探Y算的控制與管理
首先，應核對工程內容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗收合格，只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進(jìn)行工程結算；其次，應按規定的結算方法、計價(jià)定額、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對工程結算進(jìn)行審核；三是檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收、簽證；四是按圖核實(shí)工程數量，并按國家統一規定的計算規則計算工程量；五是落實(shí)設計變更簽證，設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改的設計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應列入結算；六是結算單價(jià)應按合同約定或招標規定的計價(jià)原則執行。
五、竣工階段對工程造價(jià)的控制和管理
竣工決算是水利工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人辦理工程交付使用的依據。通過(guò)竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實(shí)際造價(jià)和投資結果；另一方面可以通過(guò)竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經(jīng)驗教訓，積累技術(shù)經(jīng)濟方面的基礎資料，提高未來(lái)建設工程的投資效益。
綜上所述，影響水利工程造價(jià)的原因很多，在工程建設的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻
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[2]水利水電工程造價(jià)管理中國科學(xué)技術(shù)出版社
[3]工程造價(jià)的確定與控制中國計劃出版社
工程造價(jià)論文 9
摘要：伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設類(lèi)型和數量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關(guān)注。工程造價(jià)不僅會(huì )影響工程建設質(zhì)量，還會(huì )對建設施工企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價(jià)風(fēng)險管理工作對相關(guān)企業(yè)來(lái)講十分必要。對此，本文以建筑工程造價(jià)為切入點(diǎn)，通過(guò)對其風(fēng)險管理工作問(wèn)題的分析，從而就提升工程造價(jià)風(fēng)險管理水平的具體措施展開(kāi)研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；風(fēng)險管理；研究
1建筑工程造價(jià)風(fēng)險管理的主要含義
建筑工程造價(jià)風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過(guò)造價(jià)風(fēng)險識別，造價(jià)風(fēng)險分析和造價(jià)風(fēng)險評價(jià)去對建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行全面認識，在認識到基礎上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價(jià)風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。
2影響工程造價(jià)風(fēng)險管理的因素
2.1人為因素
作為一項為人民群眾提供公共服務(wù)的社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)，建筑工程的確定與施工都是由人來(lái)決定的，所以，人也是對工程造價(jià)影響最大的因素。雖然施工單位的每個(gè)人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來(lái)決定工程項目的活動(dòng)內容和程序。但因為每個(gè)人的認知度、學(xué)識、思想觀(guān)念等存在一定的差異性，使得其在決定活動(dòng)內容和程序，甚至在落實(shí)相關(guān)方案時(shí)，都會(huì )存在一定觀(guān)念上的差異，從而對導致造價(jià)管理出現不確定和不穩定的特性。
2.2技術(shù)因素
作為國民經(jīng)濟第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩定發(fā)展，將會(huì )對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受?chē)艺{控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價(jià)管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價(jià)管理工作不完善、造價(jià)市場(chǎng)缺乏規范性等因素的影響，導致管理隊伍在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無(wú)法選擇最有的造價(jià)管理技術(shù)方案、把握信息不對稱(chēng)情況，從而造成造價(jià)管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內部的造價(jià)管理存在問(wèn)題
建筑企業(yè)內部管理的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：(1)投標階段的問(wèn)題，比如工程造價(jià)人員并沒(méi)有對招標文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價(jià)格出現一定失誤。另外施工企業(yè)內部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價(jià)的預測帶來(lái)了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問(wèn)題，工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對合同內容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執行過(guò)程中存在的問(wèn)題。其次由于市場(chǎng)地位的并不平等，導致了施工企業(yè)在合同談判的過(guò)程中處于被動(dòng)地位，過(guò)多的承擔了合同中的風(fēng)險責任。(3)項目實(shí)施階段存在的問(wèn)題，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細的以及專(zhuān)業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒(méi)有在項目實(shí)施的過(guò)陳中并未進(jìn)行有效的造價(jià)監管職能。
3提升造價(jià)風(fēng)險管理水平的具體措施
3.1建立健全的風(fēng)險管理機構
因為造價(jià)管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現場(chǎng)勘察、施工規劃、方案設計、施工、材料設備供應等內容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實(shí)現預期工程造價(jià)管理目標，就需要建立完整的造價(jià)組織機構來(lái)支撐相關(guān)造價(jià)風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險管理機構的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個(gè)部門(mén)間的工作職責、確定適當的業(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過(guò)程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險管理工作構建專(zhuān)門(mén)的組織保證，以便確保造價(jià)風(fēng)險管理期間，所有信息都能夠得到及時(shí)、準確、有效的流通。
3.2制定有效的風(fēng)險管理計劃
對于建筑工程在造價(jià)管理期間可能會(huì )存在的風(fēng)險，管理人員要先找到導致風(fēng)險發(fā)生的原因，以此為基礎，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以便在風(fēng)險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎，制定建筑工程造價(jià)風(fēng)險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價(jià)風(fēng)險管理的具體計劃奠定良好的基礎。此外，造價(jià)管理人員對風(fēng)險出現原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率、緩解造價(jià)風(fēng)險造成的后果、及時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險做出應急響應。
3.3制定風(fēng)險控制方案
造價(jià)管理者在制定風(fēng)險控制方案時(shí)，需要確保其可以同造價(jià)風(fēng)險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，對控制方案的內容和具體管理程序不斷的修復和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，必須要密切關(guān)注事件控制結果，全面收集有關(guān)造價(jià)風(fēng)險的各類(lèi)控制信息，及時(shí)向上級部門(mén)反饋，從而對造價(jià)管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當造價(jià)風(fēng)險出現后，造價(jià)管理孩子額必須要結合風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因和類(lèi)型，選擇不同類(lèi)型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來(lái)其他的施工問(wèn)題。
3.4制定風(fēng)險響應方案
所謂的風(fēng)險響應，是建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理的'過(guò)程中，針對造價(jià)風(fēng)險采用的一種與之相應的對策。常見(jiàn)的風(fēng)險相應方案主要包括了自留、規避、轉移、減輕、組合等對策內容。風(fēng)險方案的存在，可以幫助造價(jià)人員制定有效的風(fēng)險管理計劃，確定造價(jià)風(fēng)險管理工作的范圍和根本目標，以及在實(shí)際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數據信息等。因此，在制定造價(jià)風(fēng)險響應方案的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無(wú)法控制的造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行投保處理，將此類(lèi)造價(jià)風(fēng)險轉移給保險公司，這也是有效規避風(fēng)險的一種措施。此外，風(fēng)險響應方案的制定，還能夠對工程項目資源預算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費問(wèn)題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)調控機制
建立此種調控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價(jià)管理的影響，預防環(huán)境風(fēng)險的存在。對此，我國政府部門(mén)可以借助行業(yè)預測工作，實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀(guān)環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價(jià)管理的影響，以及帶來(lái)的風(fēng)險因素奠定基礎。此外，建筑行業(yè)造價(jià)管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險防范方案，盡量將此類(lèi)風(fēng)險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續發(fā)展的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展樹(shù)立良好的品牌形象，做好造價(jià)風(fēng)險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應當分析影響造價(jià)風(fēng)險管理的各項因素，結合企業(yè)發(fā)展現狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價(jià)管理方案和規劃，逐步完善工程各個(gè)施工階段的造價(jià)管理，確保其最終管理效果不會(huì )同預期目標出現較大的偏差，進(jìn)而以此來(lái)促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩定可持續發(fā)展。
參考文獻：
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[2]李新民.淺談建筑工程造價(jià)的風(fēng)險識別與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，22:120.
[3]劉眾良.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險識別與管理措施研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，01:189-190.
工程造價(jià)論文 10
1 建筑工程造價(jià)信息管理概念和實(shí)施的必要性
信息化管理是一個(gè)現代化企業(yè)實(shí)現其目標的前提，它為經(jīng)營(yíng)與管理工作提供依據或指令。管理活動(dòng)中的信息不會(huì )自動(dòng)流向管理者，所以對原始的數據和信號進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應用，是管理工作中的一項必備內容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準確和及時(shí)的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的來(lái)源，對信息資源進(jìn)行分類(lèi)；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節，建立信息化管理系統[1]。
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢。當前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)得到中廣泛的應用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)眾多新的.機遇[2]。
2 建筑工程造價(jià)管理信息化建設面臨的主要問(wèn)題
工程造價(jià)管理不斷深入的改革，在整個(gè)市場(chǎng)競爭中工程造價(jià)機制已經(jīng)走向完善，工程造價(jià)管理需要適應市場(chǎng)發(fā)展的方向。經(jīng)過(guò)近些年的努力，可以說(shuō)工程造價(jià)管理信息化框架已經(jīng)建立起來(lái)，工程造價(jià)系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動(dòng)、造價(jià)管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設有了一定的理論根基，但是同時(shí)也有了很多一些不可小看的的問(wèn)題[3]。
2.1 基礎設施不能夠滿(mǎn)足信息化建設的要求
現有的基礎設施沒(méi)有根據工程造價(jià)、當前業(yè)務(wù)的可預見(jiàn)性發(fā)展對信息的收集、儲備和運用，但是構建與采購因為網(wǎng)絡(luò )通訊、信息構造、軟件支柱以及數據庫之類(lèi)而構成的運用環(huán)境，工程的造價(jià)訊息有效運作以及參加到社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭根本條件滿(mǎn)足不了需求。
2.2 工程造價(jià)系統的管理人員訊息互質(zhì)無(wú)法適應信息化的需求
工程造價(jià)系統的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價(jià)系統的訊息資源的收集，加工處理類(lèi)的方法滯后，沒(méi)有主動(dòng)掌握訊息的積極性。這一切都和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需求甚遠，嚴重阻撓了工程造價(jià)系統訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。
2.3 工程造價(jià)系統訊息資源采集和處理手段落后
工程造價(jià)系統訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時(shí)候，采集到訊息數量比較少的時(shí)候，且訊息的分類(lèi)規范并不統一，數據的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來(lái)說(shuō)就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無(wú)法提高，訊息的維護和更新速度就很慢。
2.4 工程造價(jià)系統訊息采集系統還沒(méi)有成立
工程造價(jià)系統的管理人員內部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶(hù)之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒(méi)有真正的形成，因此，大范圍內的訊息共享更難以實(shí)現。
2.5 工程造價(jià)系統訊息資源管理沒(méi)有統一規范
因為沒(méi)有工程造價(jià)系統訊息能源管理的統一規范，不能確保訊息的標準化和規范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。
工程造價(jià)論文 11
摘要：水利工程建設的重要經(jīng)濟指標之一就是水利工程造價(jià)，這個(gè)指標貫穿于項目建設的整個(gè)過(guò)程。要想在項目中合理利用財力、物力、人力并取得較好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，工程造價(jià)的作用尤為重要。本文首先介紹了水利工程造價(jià)的計價(jià)特征，其次介紹了水利工程造價(jià)的構成與計算方法，接著(zhù)分析了影響水利工程造價(jià)的因素，最后提出了控制水利工程造價(jià)的對策措施。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；水利項目；影響因素
水利工程項目管理的重要內容之一就是確定與控制工程造價(jià)，合理的確定并控制水利工程造價(jià)標志著(zhù)水利建設市場(chǎng)運行狀況良好。近幾年，雖然水利工程造價(jià)的管理工作取得了一定成績(jì)，但是由于種種原因使得水利建設項目投資失控。因此分析影響水利工程造價(jià)的因素并對其進(jìn)行控制十分必要。
1、水利工程造價(jià)的計價(jià)特征
水利工程建設某個(gè)項目的實(shí)際開(kāi)支或預期開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資所耗費的費用就是水利工程造價(jià)。如果工程的全部?jì)热荻际峭ㄟ^(guò)投標招標完成，那么工程造價(jià)就是承包價(jià)格。一個(gè)單項工程是由可以獨立發(fā)揮專(zhuān)業(yè)效能的幾個(gè)小工程組成，例如電氣設備安裝工程、土建工程等。一個(gè)項目包含幾個(gè)可以獨立發(fā)揮設計效能的小項目。例如節水灌溉工程包括田間工程、管理用房、噴滴灌設施、水泵房等。工程造價(jià)分為三個(gè)層次：?jiǎn)挝还こ淘靸r(jià)、單項工程造價(jià)和建設項目總造價(jià)。它們的計價(jià)特征是有單價(jià)性計價(jià)和多次性計價(jià)。
�。�1）單價(jià)性計價(jià)
每項水利工程造價(jià)根據項目的建設周期、工程措施、制約因素、建設地點(diǎn)的不同而不同。故每項工程必須單獨計價(jià)，即每個(gè)項目都有其獨立的工程造價(jià)。
�。�2）多次性計價(jià)
水利工程建設項目從項目建議書(shū)、投資估算、投資概算、修正概算到招投標、投資預算、合同結算價(jià)，是逐步深化、細化，直至與工程客觀(guān)造價(jià)接近的過(guò)程。一般而言，后一階段造價(jià)的控制目標即是前一階段的造價(jià)，環(huán)環(huán)相扣，避免出現“三超”現象，在規定范圍內控制工程造價(jià)。
2、水利工程造價(jià)的構成與計算方法
水利工程造價(jià)的構成內容包括四部分：直接工程費、間接費、稅金和企業(yè)利潤。其中直接工程費包括現場(chǎng)經(jīng)費、直接費和其他直接費三部分�，F場(chǎng)經(jīng)費包括現場(chǎng)管理費和臨時(shí)設施費等。直接費包括施工機械使用費、材料費和人工費等。其他直接費由勞保統籌基金、夜間施工增加費、雨季冬季施工增加費等構成�，F場(chǎng)經(jīng)費和其他直接費都以直接費為計算基礎。
間接費由財務(wù)費、企業(yè)管理費和其他費用構成，是構成水利工程建設過(guò)程中所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本的主要內容。稅金包括教育費附加、城鄉建設維護費、營(yíng)業(yè)稅。企業(yè)利潤定額費率與間接費定額費率的高低根據工程類(lèi)別的不同而所有不同。公式如下：
3、影響水利工程造價(jià)的因素
影響水利工程造價(jià)的因素包括：材料價(jià)格、工程造價(jià)人員的素質(zhì)、預算定額和工程設計。
�。�1）材料價(jià)格對水利工程造價(jià)的影響
在定額中基價(jià)所反映的內容是定額編制時(shí)的機械臺班、人工、材料的單價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟中材料的價(jià)格會(huì )受供需影響，當供大于求時(shí)，材料的價(jià)格下降，當供小于求時(shí)，材料的價(jià)格上升。材料價(jià)格的不穩定導致了實(shí)際使用的時(shí)價(jià)與定額編制時(shí)價(jià)出現價(jià)差。因此在編制時(shí)要根據工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的材料信息做出相應調整。
�。�2）工程造價(jià)人員的素質(zhì)對水利工程造價(jià)的影響
水利工程造價(jià)預算的`編制和管理是一項細致而復雜的工作，對工程造價(jià)人員的要求無(wú)論是理論知識還是專(zhuān)業(yè)理論與業(yè)務(wù)知識都特別高，它需要工程造價(jià)人員在了解市場(chǎng)情況、掌握大量經(jīng)濟信息、熟悉有關(guān)預算編制的定額標準等動(dòng)態(tài)信息的基礎上，始終將提高經(jīng)濟效益、節約投資放在首位。并防止“錯、漏、冒”等問(wèn)題的出現。
�。�3）預算定額對水利工程造價(jià)的影響
隨著(zhù)科技水平的提高，新材料、新設備、新工藝不斷出現，職工素質(zhì)和施工企業(yè)的管理水平都在不斷提高，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工人員的工資水平也在不斷提高，國家制定了關(guān)于機械的相關(guān)加速折舊制度，對工程定額編制速度要求更加嚴格。確定和控制工程造價(jià)的重要手段是施工圖的預算，而預算定額是確定工程造價(jià)、編制施工圖預算的基礎，因此正確采用預算定額非常關(guān)鍵。國家以及各省對水利工程建設項目都有成套的標準定額，在應用時(shí)可根據具體的情況選取相應的標準。例如土方、清淤工程預算選取水利工程建筑定額作為標準，而水泵房工程造價(jià)預算選取建筑安裝工程定額作為標準。水利水電建筑工程的預算定額只列出主要材料、機械臺班和人工的需要量，且規定材料的預算價(jià)格應該執行工程所在地政府所頒布的價(jià)格。
�。�4）工程設計對水利工程造價(jià)的影響
目前對一般工程項目的設計分為兩個(gè)階段，即初步設計和施工圖設計；對于技術(shù)比較簡(jiǎn)單的小型建設項目，在確定初步設計后就可以進(jìn)行施工圖設計；而對于技術(shù)上比較復雜的項目分為三個(gè)階段，即初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計。編制概預算的依據之一是設計圖紙，它是影響水利工程建設投資的關(guān)鍵因素。尤其是在初步設計階段對建筑結構選型、建設標準、建設規模、占地面積、地理位置、工藝設備水平和裝飾標準的確定，設計的是否合理對工程造價(jià)的影響非常大。
從工程造價(jià)的構成可以發(fā)現各種費用計算的基礎是直接費，而直接費與工程量相關(guān)，工程量的大小取決于工程設計。當機械臺班、材料和人工的單價(jià)相對比較穩定時(shí)，引起工程造價(jià)變化的唯一因素就是工程量。
在初步設計階段，應根據主要制約工程的因素確定主要工程設施以及附屬設施，從而對工程的總投資進(jìn)行估算，確定投資的最高限額。在施工圖的設計階段，應該根據工程的設備型號、幾何尺寸、使用功能、結構形式，并結合材料價(jià)格和預算定額計算工程造價(jià)。影響工程造價(jià)的根本因素是工程量，例如灌溉工程中，渠底高程、渠系建筑物、渠道斷面形式的選擇與確定，都會(huì )直接影響工程量。與此同時(shí)，功能是否滿(mǎn)足使用要求，設計深度、設計質(zhì)量是否達到國家標準，不僅對一次性投資有影響，而且還對有限資金的合理配置以及建成使用后的經(jīng)濟效益有影響。因此，工程設計是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
4、控制水利工程造價(jià)的對策措施
控制水利工程造價(jià)應該從項目的設計階段、實(shí)施階段和竣工階段三個(gè)方面入手。
�。�1）設計階段控制工程造價(jià)的措施
在設計階段可以推行有限額設計，控制投資總支出；實(shí)行價(jià)值工程方法，通過(guò)比較多種方案中工程的施工方法、特性、材料等，在滿(mǎn)足功能需求的前提下控制工程造價(jià)；也可以引進(jìn)競爭機制，通過(guò)實(shí)行工程設計和方案設計招標制度，優(yōu)勝劣汰，從而用最少的投資達到最高的質(zhì)量。
�。�2）實(shí)施階段控制工程造價(jià)的措施
項目的實(shí)施階段是利用最短的工期和最小的投資建出適用、美觀(guān)、優(yōu)質(zhì)的工程，實(shí)現經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益的最終環(huán)節。在此階段可以通過(guò)合理確定工期、做好材料和設備的采購工作、合理組織施工來(lái)控制水利工程造價(jià)。對工期不要盲目縮短以至對竣工驗收造成麻煩；對于原材料要及時(shí)了解價(jià)差信息，就近采購，降低運費，從而控制工程造價(jià)；對于施工方面的組織，要優(yōu)化資源配置，利用新工藝和新技術(shù)，合理搭配物力和人力，從而控制工程造價(jià)。
�。�3）竣工階段控制工程造價(jià)的措施
竣工階段對于工程造價(jià)的控制手段是審核竣工結算。要有竣工證明、按照合同規定及設計圖紙全部完成施工內容、做好預算增加清理及現場(chǎng)簽證。重點(diǎn)是認真實(shí)行結算復審制，做好材料差價(jià)的竣工調價(jià)審定，從而在最后階段控制好工程造價(jià)。
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工程造價(jià)論文 12
電力工程造價(jià)管理和控制具有重要的現實(shí)意義，可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強工程造價(jià)管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動(dòng)作用，可顯著(zhù)降低電力工程成本，提高電力工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。本篇造價(jià)管理論文，從電力工程建設的實(shí)踐中出發(fā)，從建設規模和成本、設計階段造價(jià)控制等多方面加強管理和控制。
1 電力工程造價(jià)管理與控制現狀
1.1 項目投資與審批管理不合理
項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價(jià)管理與控制中一直存在的問(wèn)題。在工程項目中，設計、施工以及建設等多個(gè)部門(mén)直接參與工程造價(jià)管理，這使得工程造價(jià)在實(shí)施過(guò)程中，一遇到與錢(qián)有關(guān)的問(wèn)題就比較麻煩，不能由一個(gè)部門(mén)來(lái)處理，增加工程造價(jià)的難度。不同部門(mén)在工程造價(jià)控制上的程度存在明顯差異，如果工程項目與部門(mén)利益關(guān)系較大，該部門(mén)就會(huì )嚴格進(jìn)行造價(jià)管理。而如果工程項目與部門(mén)的利益關(guān)系不大，其就有可能不認真進(jìn)行造價(jià)管理。在建設投資管理中沒(méi)有權威的管理部門(mén)，各部門(mén)根據自己的需求任意對施工工程進(jìn)行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問(wèn)題也比較嚴重，一些單位想盡辦法獲得工程項目，甚至不惜采用漏標、降低投資等方式，導致投資失控。
1.2 招投標過(guò)程不規范
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應進(jìn)行公平、公正的競爭。項目招投標是電力工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節，企業(yè)的招投標活動(dòng)受法律的`保護和監督。但在實(shí)際操作中，招投標活動(dòng)存在不規范的現象。在部分招投標項目中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切，這些企業(yè)的招投標流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標企業(yè)，在投標過(guò)程中，過(guò)分抬高或惡意打壓招標價(jià)格，擾亂正常的市場(chǎng)秩序。
1.3 電力工程造價(jià)人員素質(zhì)不高
電力工程是系統性、完整性的工程。工程造價(jià)人員的素質(zhì)不高，將很難完成電力工程造價(jià)的任務(wù)。電力工程對工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高，既要有很強的專(zhuān)業(yè)知識，又要有很強的實(shí)踐操作能力，還要了解一些經(jīng)濟、法律等方面的知識。我國現有的工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)理論知識不扎實(shí)，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，不能很好地處理工程造價(jià)中實(shí)際問(wèn)題。
2 電力工程造價(jià)管理和控制的改善策略
2.1 科學(xué)合理地確定電力工程建設規模和成本
電力工程造價(jià)管理與控制的第一個(gè)階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價(jià)工作對后面的工程造價(jià)有重要影響。在這一階段，要科學(xué)合理地確定電力工程的建設規模和成本。項目投資人應全方位調查該項工程，綜合考慮影響造價(jià)的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響，以經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行為標準，選擇合適的建設方案。在此基礎上科學(xué)估算工程投資，為以后的工程實(shí)施提供依據。
2.2 在項目設計階段加強造價(jià)控制
電力工程項目通過(guò)決策，就可進(jìn)入工程項目設計階段。這一階段是造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節，在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結構形式和建筑標準，還要決定工程方案、規模等。要進(jìn)行設計概算，設計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設計的質(zhì)量和功能。要想節約投資成本，就必須采用先進(jìn)技術(shù)合理設計。確定設計方案后，要根據實(shí)際情況合理優(yōu)化，在保證各功能都可順利實(shí)現的基礎上，最大限度降低成本。
2.3 加強工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制
在電力工程實(shí)施階段，進(jìn)行造價(jià)管理和控制十分必要。在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制，可從以下幾方面著(zhù)手。一是加強對電力建設工程的合同管理。工程實(shí)施要嚴格按照施工合同進(jìn)行。二是加大對設計變更的審查力度。設計人員由于種種原因在設計時(shí)可能存在缺陷，在施工過(guò)程中要根據實(shí)際情況對設計進(jìn)行修改或補充，嚴格審查，盡量減少損失。三是在采購過(guò)程中加強管理。在采購工程所需設備、材料時(shí)，應充分了解市場(chǎng)信息，盡量選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，控制采購成本。
工程造價(jià)論文 13
摘要：現階段,隨著(zhù)我國現代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項目在促進(jìn)我國社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項目建設過(guò)程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著(zhù)極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價(jià)管理對于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都是非常重要，所以在工程建設的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價(jià)的目的，以防給項目的施工帶來(lái)不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
2.項目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節，而且還有很多工程施工的周期比較長(cháng)，施工中各個(gè)環(huán)節對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個(gè)施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著(zhù)很大的影響，所以在項目管理的過(guò)程中能夠對這些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強了對成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說(shuō)項目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著(zhù)重要的影響，如果在施工的過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì )給工程造成無(wú)法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的`過(guò)程中，所了解的內容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠對這個(gè)項目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠對項目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據其中的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著(zhù)工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著(zhù)施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來(lái)說(shuō)確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎，但是有效的項目質(zhì)量目標的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項目的目標制定的過(guò)低就會(huì )讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗收，這很有可能會(huì )進(jìn)行返工而這也會(huì )給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險�，F在的工程項目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險管理的主要內容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價(jià)中的運用
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價(jià)有著(zhù)很大的影響，所以加強項目管理在造價(jià)成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒(méi)有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導致時(shí)間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個(gè)施工環(huán)節內容的確定，并將工作的內容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應用
項目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價(jià)的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
4.3項工程項目風(fēng)險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現場(chǎng)勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價(jià)的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價(jià)評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價(jià)從而加強造價(jià)成本的管理。
5.結束語(yǔ)
在我國現代化建設推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價(jià)管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠對工程造價(jià)的管理有所幫助。
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工程造價(jià)論文 14
摘要：隨著(zhù)我國城市居民人口數量的增多，城市交通便利著(zhù)巨大壓力。地鐵作為一項舒適、便捷、快捷的交通工具，對緩解城市交通壓力有著(zhù)重要作用。但是由于地鐵工程規模大、施工技術(shù)復雜、投資大，因此在施工過(guò)程中必須要加強動(dòng)態(tài)管理，確保地鐵夠工程施工的經(jīng)濟性，基于此，本文以杭州地鐵4號線(xiàn)工程的某一標段為例，對地鐵工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：地鐵工程;造價(jià)管理;建設標準
地鐵工程與一般工程相比，具有規模大、投資大、建設周期長(cháng)等諸多特點(diǎn)。此外，地鐵工程的修建還會(huì )受到當地的經(jīng)濟水平、人為特點(diǎn)等多個(gè)方面因素的影響，這也使得地鐵工程造價(jià)管理變得更加復雜。加強對地鐵工程施工過(guò)程管理，是控制工程造價(jià)管理的一條主要途徑，不僅可以降低工程的施工成本，提高工程質(zhì)量，同時(shí)對城市的交通發(fā)展也有著(zhù)重要意義。
一、工程概況
某城市地鐵車(chē)站主體結構總長(cháng)188.8rri，標準段寬20.7m，盾構井寬24m，為兩層三跨的箱型框架結構，結構采用全外包防水，側墻為復合墻，地下連續墻與內襯墻之間設置防水隔離層。根據周?chē)鷪?chǎng)地條件，本工程采用明挖順筑法施工。標準段開(kāi)挖深度為16.06m，盾構井開(kāi)挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結構頂板覆土3m，底板落在③6層粉砂層。待主體結構頂板施工完成后，施工壓頂梁，結合地連墻抗浮，通過(guò)對地鐵工程的具體隋況進(jìn)行分析，不難看出，工程的施工情況比較復雜，因此要想實(shí)現對地鐵工程的造價(jià)管理必須做好動(dòng)態(tài)管理。
二、影響地鐵工程造價(jià)的因素
(一)交通規劃與建設
地鐵項目規劃階段，對工程整體建設有著(zhù)決定性作用，一個(gè)賊市的交通標準會(huì )對地鐵工程項目的造價(jià)造成直接影響。在地鐵工程施工過(guò)程中，如果盲目的提高地鐵建設標準，地鐵工程在沲工后會(huì )出現范圍的閑置與浪費。從地鐵建設的性質(zhì)對地鐵進(jìn)行分析，地鐵建設是交通網(wǎng)絡(luò )建設的一種，在修建過(guò)程中，需要有多條地鐵線(xiàn)路共同組合成一個(gè)復雜的交通網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)交通網(wǎng)絡(luò )負責城市的“地下交通運輸”。由于，各個(gè)網(wǎng)絡(luò )交錯縱橫，將會(huì )構成一套科學(xué)合理的地下交通網(wǎng)，在地鐵的關(guān)鍵站點(diǎn)處，設置出租、公交、鐵路等站點(diǎn)，同時(shí)在分站點(diǎn)處應當設置停車(chē)場(chǎng)。如果在修建地鐵過(guò)程中，為考慮周全這些事項，在實(shí)際施工過(guò)程中將會(huì )面臨許多困難，不僅會(huì )增加施工難度，而且容易停工等嚴重后果，因此必須要做好相關(guān)的規劃工作，才能使地鐵的優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮。
(二)受自然天氣影響
杭州降暴雨的概率及雨量都較大，5-10月是臺風(fēng)季節，盛夏的7、8、9三個(gè)月，熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護結構滲漏水及暴雨期的排水對明挖基坑施工的影響較大，在施工過(guò)程中需采取有效的措施確�；蛹捌鋰o結構的安全，同時(shí)惡劣的自然天氣還會(huì )導致工程的工期延長(cháng)，工期延長(cháng)一方面會(huì )導致工程施工過(guò)程中的人工成本上升，另一方面工期延長(cháng)也會(huì )衍生出一系列的動(dòng)態(tài)變化，將會(huì )對工程的造價(jià)造成影響，因此需要通過(guò)合理的動(dòng)態(tài)管理，做好天氣對工程造價(jià)影響的控制，使工程的造價(jià)始終都處于可控范圍之內，避免工程造價(jià)變化較大，影響工程施工的正常開(kāi)展。
(三)施工方案與結算
地鐵項目工程的規模較大，因此在招標和施工階段都必須要加強重視，在施工中，需要及時(shí)結合合理的措施，對施工組織方案進(jìn)行合理優(yōu)化，從而確保施工項目的實(shí)施效果能夠達到最佳。在施工中，如果盲目的照搬其它工程的組織設計，將會(huì )導致工程的施工與具體情況存在巨大差異，工程的成本也會(huì )超出預算，嚴重影響工程的施工情況。地鐵工程項目結算，對地鐵項目的建設有著(zhù)里程碑的意義，同時(shí)工程結算的準確性也會(huì )對地鐵工程項目的成本造成巨大影響，因此必須要加以重視。
三、降低地鐵項目造價(jià)成本的措施
(一)材料費用管理
地鐵工程在施工過(guò)程中會(huì )涉及到大量的施工材料，施工中所使用的大量的材料會(huì )對工程的施工費用造成巨大影響。因此，在施工過(guò)程中必須要做好對施工材料的動(dòng)態(tài)管理，通常要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、使用材料的供應商的選擇必須要合理，從地鐵工程的具體施工情況來(lái)對材料的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)選擇，對施工材料市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調查，在保障供應材料質(zhì)量的基礎下，確保材料價(jià)格最低。2、在施工現場(chǎng)要加強對施工使用材料的動(dòng)態(tài)管理，對材料的使用數量，剩余材料的存儲等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保施工中所使用的所有材料不會(huì )出現浪費情況，通過(guò)合理的材料動(dòng)態(tài)管理，可以減少地鐵工程在施工過(guò)程中的材料成本。3、在對材料進(jìn)行管理過(guò)程中，要動(dòng)態(tài)掌握材料的庫存情況和材料供應商的供應能力，確保材料供應商的供應能力能夠滿(mǎn)足施工要求，避免材料施工過(guò)程中因為材料不足問(wèn)題無(wú)法正常施工，延誤工期將會(huì )增加人工成本，最終將會(huì )導致地鐵工程造價(jià)成本提高。
(二)依據天氣制定合理的'施工計劃
杭州5-10月臺風(fēng)季，7、8、9月為盛夏多雨，在這個(gè)期間進(jìn)行地鐵施工極容易受天氣影響，惡劣的天氣將會(huì )導致工程施工無(wú)法正常進(jìn)行。因此在施工期間，不僅要依據當地往年的天氣變化制定相應的施工計劃，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注施工過(guò)程中的天氣變化，制定一套合理的施工計劃，避免在工程施工中，出現施工人員剛到施工現場(chǎng)就停工，施工材料運輸到施工現場(chǎng)，還未開(kāi)始施工，又要將施工材料運回到倉庫中的情況，多次運輸將會(huì )增材料運輸成本，從而將會(huì )提高工程的總體造價(jià)。
(三)現場(chǎng)施工管理
地鐵工程施工過(guò)程中，要加強對現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)管理，對施工中涉及到的各項資源進(jìn)行合理分配，從而確保工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全�，F場(chǎng)施工管理需要做好以下幾項工作：1、在施工現場(chǎng)應當做好分級審核工作，對工程施工的情況進(jìn)行評判，對施工是否需要加強，應當做出如何修改做出準確判斷。2、施工要嚴格的依據合同進(jìn)行，依據具體的施工情況做好對施工的動(dòng)態(tài)分析，在施工過(guò)程中要做好對合同檔案的管理工作，分析合同執行結果，并制定出科學(xué)合理的管理措施。3、加強安全管理，應用信息化和網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)進(jìn)行安全監控，在施工期做好安全監控，例如，通過(guò)遠程動(dòng)態(tài)監控，掌握施工現場(chǎng)的具體環(huán)境，同時(shí)通過(guò)信息共享平臺，使所有工作人員都能掌握施工現場(chǎng)的具體信息，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，從而最大程度的避免安全事故的發(fā)生，有效的控制因為安全事故而導致的成本上升。
(四)加強監督管理
加強監督管理，將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項目繁多，在管理上難度較大，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì )出現假賬和重復報賬的情況，長(cháng)期積累，將會(huì )成為一個(gè)天文數字，在項目施工中將會(huì )占有較大比重。因此，需要做好監督工作，建立獎懲制度，安排專(zhuān)職人員負責檢查。相關(guān)部門(mén)需要及時(shí)將材料價(jià)格變動(dòng)情況上報給上級，避免出現高額的差價(jià)，做好對材料差價(jià)的合理控制。此外，監管部門(mén)要對間接費用和直接費用進(jìn)行計算，嚴格依據國家工程造價(jià)規范對費用和造價(jià)進(jìn)行控制，拒絕不符合規定的費用。
四、結束語(yǔ)
近幾年，隨著(zhù)我國地鐵的擴大，加強地鐵工程成本控制變得十分重要，在地鐵工程施工過(guò)程中，對工程造價(jià)管理進(jìn)行全程控制，對促進(jìn)我國地鐵行業(yè)的發(fā)展意義重大。工程造人員在工作中，要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，對造價(jià)管理進(jìn)行分析，做好地鐵工程造價(jià)管理工作，確保我國地鐵行業(yè)的良好發(fā)展。
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(王美艷：中鐵十六局集團建工機械有限公司，經(jīng)濟師，本科學(xué)歷。研究方向：地鐵管片施工生產(chǎn)管理工作。)
工程造價(jià)論文 15
摘要：重視和加強化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)管理是現代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內容，通過(guò)對項目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現科學(xué)的工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：化工廠(chǎng)；建筑工程；造價(jià)控制
化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴格管理和控制。隨著(zhù)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著(zhù)。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據建筑工程項目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調整，以實(shí)現工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
1化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義
對于化工廠(chǎng)建筑工程項目管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動(dòng)態(tài)管理和控制的過(guò)程中，肯定會(huì )涉及到建設單位、設計院、施工單位等多個(gè)建設主體的管理。當今化工廠(chǎng)建設投資動(dòng)輒幾十、上百億，是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，加上化工廠(chǎng)使用用途的特殊性，使得從項目建議書(shū)到最后項目建設竣工驗收階段，會(huì )受到多種因素的影響，進(jìn)而導致工程造價(jià)的變動(dòng)。如：項目在設計階段和技術(shù)設計過(guò)程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實(shí)施階段對于工程簽證量的'管控是否嚴格等，這些因素都會(huì )對工程造價(jià)造成非常重要的影響。而且其過(guò)程還要涉及到建設單位、設計院、監理單位、施工單位等多個(gè)建設參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此，在工程實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)運用動(dòng)態(tài)管理能夠有效地對工程造價(jià)進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。
2化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的分析
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的應有過(guò)程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開(kāi)始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設計建造過(guò)程的數據管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據軟件計算得出最有效的信息采取相應的措施，毫無(wú)疑問(wèn)這對于提高建筑工程管理小、節約成本具有重要作用，同時(shí)對實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現行的工程計價(jià)大多是直接定價(jià)，造價(jià)缺乏競爭性。以施工單位自主定價(jià)的工程計價(jià)體系與當前建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不相適應，亟待進(jìn)行完善。同時(shí)在化工廠(chǎng)建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，沒(méi)有全局的造價(jià)控制理念，很多時(shí)候都是先建設后算賬，造價(jià)多為事后算賬，這與工程投資的事前預控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導致出現投資超限的情況發(fā)生。
3化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施
化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，因此在進(jìn)行分析研究的過(guò)程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。
�。�1）建筑工程項目決策與設計階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施：
�、贋榱耸乖靸r(jià)得到有效控制，在進(jìn)行決策的過(guò)程中應該要進(jìn)行科學(xué)的論證，進(jìn)行合理地投資預算，這是后期進(jìn)行造價(jià)管理最重要的依據，不可隨意馬虎。
�、诠こ淘靸r(jià)最大的影響因素就是設計工作，設計方案的不同決定了不同的造價(jià)，必須要以合理的造價(jià)為標準，在選擇設計單位的過(guò)程中進(jìn)行綜合考慮，篩選出有實(shí)力的設計單位，做出最科學(xué)合理的設計方案。設計過(guò)程中，首先要確保設計結構符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時(shí)還應該兼顧到經(jīng)濟適用的原則，保證設計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進(jìn)行。
�、墼O計階段對于工程造價(jià)的影響非常大，應該要強調設計過(guò)程中應該以費用為依據，如工程需要進(jìn)行改動(dòng)，應該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動(dòng)，同時(shí)為了減少設計變更，應該全程關(guān)注設計方案的實(shí)施，當設計方案出現漏洞要及時(shí)地進(jìn)行改動(dòng)，減少后續不必要的重復工作。
�。�2）施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施：
�、僭诠こ淌┕み^(guò)程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn)，以提高現場(chǎng)施工的管理和施工效率。項目一旦進(jìn)入到施工過(guò)程中，應該嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，減少不必要的設計變更。確實(shí)存在變更的情況，應該要積極與監理、建設單位等主體聯(lián)系，加強對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。
�、诳⒐るA段對工程造價(jià)進(jìn)行結算，要在確保工程量真實(shí)的基礎上進(jìn)行，盡管對工程造價(jià)的影響不大，但會(huì )增加建設成本。因此，在竣工階段應該選擇業(yè)內廣受好評的審計機構對結算款進(jìn)行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內容實(shí)施情況進(jìn)行檢查，減少資金的浪費。
4結束語(yǔ)
在實(shí)際化工廠(chǎng)工程建設實(shí)施階段，工程造價(jià)管理與控制對工程項目建設的效應影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價(jià)管理的過(guò)程中要實(shí)現全程的動(dòng)態(tài)管理和控制；同時(shí)在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動(dòng)態(tài)管理和控制方式開(kāi)展工程造價(jià)各個(gè)階段的管理工作，要著(zhù)眼于項目實(shí)施的全過(guò)程，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確�；S(chǎng)建筑造價(jià)工程實(shí)現可持續發(fā)展。
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