工程造價(jià)論文 (精選15篇)

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價(jià)論文 1

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設過(guò)程中的市場(chǎng)化改革和各項事業(yè)的持續發(fā)展，市場(chǎng)競爭參與單位為了提高自身的競爭力，擴大其經(jīng)濟收益，會(huì )特別注意提高其經(jīng)營(yíng)管理水平。工程造價(jià)咨詢(xún)正是在我國工程項目建設過(guò)程中，工程企業(yè)為了節約建設成本和提高工程造價(jià)控制的管理能力而發(fā)展起來(lái)的。工程建設單位通過(guò)對工程建設的工程造價(jià)咨詢(xún)，可以使工程建設的過(guò)程實(shí)現動(dòng)態(tài)化的管理，從而有效提高對工程建設各個(gè)環(huán)節中的工程造價(jià)管理，有效控制工程建設成本投入。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢(xún)控制影響

　　工程造價(jià)的控制一直是我國工程建設單位提高工程建設質(zhì)量，減少工程建設成本投入，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，也是工程建設單位在工程建設過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。工程造價(jià)咨詢(xún)是在工程建設的市場(chǎng)化運營(yíng)過(guò)程中，工程建設單位就工程建設的可行性、投資估算、招投標報價(jià)等各個(gè)階段和環(huán)節的具體管理問(wèn)題向有關(guān)工程建設服務(wù)機構進(jìn)行的委托、咨詢(xún)業(yè)務(wù)。針對當前社會(huì )發(fā)展對資源節約的要求和工程建設企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，工程造價(jià)咨詢(xún)會(huì )得到越來(lái)越廣泛的發(fā)展，對控制工程造價(jià)的影響作用也將越來(lái)越高。

　　1工程造價(jià)咨詢(xún)對控制工程造價(jià)的重要性分析

　　在我國以往的經(jīng)濟發(fā)展和工程建設過(guò)程中，工程的設計規劃和建設要求都是由政府部門(mén)進(jìn)行規劃管理的，在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度形勢下，政府部門(mén)的直接管理逐漸轉向宏觀(guān)調控和指導，具體的工程建設中的設計規劃和施工工作基本是由投資單位和建設部門(mén)進(jìn)行負責和管理。工程投資和建設單位為了有效提高工程建設水平，減少成本投入，就需要工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，這也是當前世界經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中社會(huì )分工日益精細化的具體要求和體現。

　　2工程造價(jià)咨詢(xún)在項目工程各階段的控制影響

　　2.1工程項目的決策和設計階段

　　(1)工程項目的決策。工程項目的決策和設計階段是工程建設規模和建設標準以及工程造價(jià)的原始影響因素，對工程建設的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項目的決策和設計階段，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要充分注意工程項目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設計階段的'原始資料是工程建設單位進(jìn)行投資估算和招投標標底確定的重要參考依據，工程造價(jià)咨詢(xún)單位對決策設計資料掌握的是否全面，會(huì )直接影響工程造價(jià)咨詢(xún)工作的有效性。造價(jià)咨詢(xún)單位要在現有的決策設計資料的基礎上，對工程建設的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，對當前工程決策和設計中的不合理因素和投資預算編制的不合理部分進(jìn)行修正。對工程建設過(guò)程中和工程建設完成后可能出現的風(fēng)險問(wèn)題要及時(shí)提出規避建議。(2)工程項目的設計。在工程項目決策完成之后，工程項目的建設就進(jìn)入到了具體的工程設計階段。設計階段是對工程項目的具體施工計劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點(diǎn)的整體規定，對工程的投資、工程進(jìn)度等有著(zhù)重要的影響作用。工程項目的設計要實(shí)行技術(shù)設計和經(jīng)濟計算相結合的方式，使工程造價(jià)咨詢(xún)更加科學(xué)有效。在設計過(guò)程中，對具體的設計概算要提高重視。各個(gè)設計方案的造價(jià)和預算會(huì )有所不同，要綜合工程建設的成本投入和社會(huì )經(jīng)濟效益，對設計方案進(jìn)行對比分析。各個(gè)具體項目在進(jìn)行設計規劃時(shí)，其施工技術(shù)的實(shí)施和建筑材料的使用也會(huì )有所不同，對這些設計中的影響因素的造價(jià)進(jìn)行提前計算和分析，對工程材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行提前的調查、分析，可以為后期的工程建設提供良好的施工參考。

　　2.2招投標階段

　　(1)對工程清單和標底的編制。由于造價(jià)咨詢(xún)單位是專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)管理單位，在實(shí)際的編制過(guò)程中，會(huì )更加注重對造價(jià)影響因素的合理編制和細致劃分。在實(shí)際編制工作進(jìn)行中，有些工程項目的規模比較大，根據建設施工的特點(diǎn)和進(jìn)度的不同，可以進(jìn)行工程項目的分區編制，這樣可以有效針對不同區域的工程特點(diǎn)，進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)控制。在工程建設過(guò)程中，由于市政工程較多，在工程施工過(guò)程中，由于要采取必要的保護和隔離措施，甚至需要對一些設施進(jìn)行臨時(shí)性的變動(dòng)，這就需要進(jìn)行相關(guān)費用的科學(xué)編制，避免在招投標過(guò)程中標價(jià)過(guò)高或者過(guò)低情況的產(chǎn)生，引起工程施工過(guò)程中對工程影響項目的處理不當，給工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。工程建設區域的不同和區域內情況的不同會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行清單與標底的編制時(shí)，要注意與當地的實(shí)際情況的結合。比如在南方地區的工程建設過(guò)程中，由于南方地區雨季時(shí)間較長(cháng)，氣候比較潮濕，就需要注意采用當地對該項工程項目的常用設計方式，對不符合工程施工地區情況的設計，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在進(jìn)行清單和標底編制時(shí)，要及時(shí)提出修改建議。(2)招標文件的編制。造價(jià)咨詢(xún)單位要參與到對招標文件的編寫(xiě)和發(fā)布的全過(guò)程，對招標文件的每個(gè)條款的具體內容進(jìn)行仔細分析，對影響到工程造價(jià)和招標工作的部分要提出合理的修改建議，對違反工程設計規劃和國家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標準的地方要及時(shí)提醒建設單位進(jìn)行合理的修改。同時(shí)，招標文件也是工程施工單位進(jìn)行合同簽訂和竣工驗收的基礎性文件對招標文件的編制，要從造價(jià)投入、法律風(fēng)險和合同簽訂等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，確保文件編制的嚴密性和準確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據，也是工程建設過(guò)程中費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要證據。在合同簽訂過(guò)程中，要對合同條款進(jìn)行仔細的檢查和分析，避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問(wèn)題和合同雙方的糾紛。尤其是在進(jìn)行招標的時(shí)候，更加應該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責任、權利和利益，避免工程建設過(guò)程中出現權責不明、利益不均的情況。對其中所謂的包干風(fēng)險費，一定要把握它所謂費用的涵義。

　　2.3工程施工階段

　　工程施工階段的工程造價(jià)咨詢(xún)，要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設要求和設計規劃進(jìn)行。對工程建設中的造價(jià)失控影響因素要進(jìn)行充分的考慮，并制定完善的風(fēng)險防范措施。在需要進(jìn)行工程建設技術(shù)、形式和項目的變更時(shí)，要對變更的規模、數量進(jìn)行嚴格的控制。對工程建設資金的使用，要根據工程建設項目的編制進(jìn)行嚴格的使用規劃的確定。對當前市場(chǎng)上的工程材料的價(jià)格變化信息要及時(shí)搜集整理，從而有效對工程建設材料的成本進(jìn)行調整，確保工程建設的材料成本，符合工程建設的設計要求。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)工程建設事業(yè)的發(fā)展和社會(huì )分工的日益細化，工程造價(jià)咨詢(xún)對工程造價(jià)的控制作用也將越來(lái)越明顯，對工程建設單位的經(jīng)濟效益提高也將起到重要的促進(jìn)作用。工程造價(jià)咨詢(xún)深入到工程建設的各個(gè)環(huán)節，可以有效保障工程造價(jià)控制的全面性和科學(xué)性。

　　參考文獻:

　　[1]高學(xué)佩.工程造價(jià)咨詢(xún)對控制工程造價(jià)的影響[J].科技創(chuàng )新與應用,20xx(28):218.

　　[2]李幸敏.探討工程造價(jià)咨詢(xún)對控制工程造價(jià)的影響[J].價(jià)值工程,20xx(14):120～121.

工程造價(jià)論文 2

　　摘要：當前工程的造價(jià)管理內容，可謂繁多復雜，而有的放矢的造價(jià)管理措施，需要結合實(shí)際工程的主客觀(guān)條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結了造價(jià)管理工作常見(jiàn)的三個(gè)方面問(wèn)題：

　�、俣�額管理問(wèn)題；

　�、谒髻r管理問(wèn)題；

　�、坌畔⒒�管理問(wèn)題。本文針對這些問(wèn)題進(jìn)行論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程 造價(jià) 定額 索賠

　　1.工程定額管理

　　1.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，需要以足夠的人工資源，并在耗費大量材料和使用各種機械設備的基礎上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費、材料費、機械設備費等各種費用，均為定額管理時(shí)的重磅性?xún)热�，另外工程的招投標工作，也將以此作為依據。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費用定額管理時(shí)，以120元/工日作為標準定額，但工程所在城市的平均人工費用，為150元/工日左右，可見(jiàn)標準定額的人工費用，與實(shí)際人工費用，相差30元/工日左右。而這種低于現實(shí)標準的費用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時(shí)，承包商可能會(huì )以其他方式，想辦法彌補人工費用方面的虧損，最為常見(jiàn)的手法，是應用價(jià)格偏低的材料，即我們常說(shuō)的“偷工減料”行為。

　　1.2解決措施

　　在實(shí)際施工時(shí)，定額與價(jià)格問(wèn)題，以上的人工費用定額管理，僅為所有問(wèn)題的冰山一角。人工費用定額管理方法相對簡(jiǎn)單，并需按照工程所在地的平均人工費用，并結合工程整體成本費用預算情況，在不影響其他方面造價(jià)管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費用標準，不低于城市平均人工費用。

　　至于其他費用的定額管理，認為工序基價(jià)的確定，值得我們一提。

　　按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開(kāi)挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價(jià)的確定為依據，而基價(jià)的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區域和濕土1-30/區域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：

　　公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長(cháng)度。

　　1）干土1-30區域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　2）濕土1-30/區域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　最終確定整體工程綜合基價(jià)為：

　　在確定整體工程綜合基價(jià)的基礎上，同時(shí)需要兼顧新工藝和新技術(shù)應用時(shí)產(chǎn)生的影響，確保估價(jià)、定額發(fā)布等的統一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過(guò)共同的協(xié)商，就估算價(jià)格形成共識，以減少造價(jià)管理部門(mén)的工作量，同時(shí)控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價(jià)格，也要進(jìn)行統一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現。

　　2.工程索賠管理

　　2.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，索賠糾紛現象可謂屢見(jiàn)不鮮，而正是索賠管理癥結點(diǎn)的存在，使得工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時(shí)，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價(jià)管理的目標無(wú)法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加�？v觀(guān)近幾年常見(jiàn)的索賠糾紛問(wèn)題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會(huì )產(chǎn)生不必要的工程損失。

　　2.2解決措施

　　索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對工程量清單不準確的情況，建議將其列為造價(jià)管理的重點(diǎn)內容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規格450×200mm，共布置40根，樁長(cháng)8m。

　　一般情況下，預制樁的制作，需根據樁基截面面積、樁長(cháng)標準、構件損耗率等，確定具體的預制工程量。并且在預制期間，應考慮石子粒徑、水泥強度等級等的影響。本工程規模不大，其定額依據，為人工費用、機械設備費用與取值1.25系數的相乘結果，經(jīng)計算，可確定工程量小于50m?。按照這個(gè)工程量，以及考慮鋼筋設計用量、鋼筋構件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調整，確定預算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構件制作工程量的相乘結果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調整量。

　　從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復雜之處，成為造價(jià)索賠管理的.癥結點(diǎn)。對此，在造價(jià)管理時(shí)，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價(jià)和價(jià)格控制的準備工作，譬如招投標階段，進(jìn)行工程量清單的計算，并確定標底；再如合同簽訂時(shí)，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進(jìn)而檢查相應的合同金額。在出現索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順索賠的原因，以此判斷相應索賠要求的合理性。

　　3.工程造價(jià)信息管理

　　3.2問(wèn)題分析

　　對應建筑工程造價(jià)管理工作，目前已開(kāi)發(fā)出相應的管理系統，并作為造價(jià)管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應用于各大工程中。然而，造價(jià)管理信息系統的投入，并沒(méi)有太大改善預造價(jià)信息管理困境，經(jīng)調查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現很多工程的造價(jià)管理，倚重于市場(chǎng)價(jià)格和定額編制兩個(gè)方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等在內的工程主體，缺乏暢通無(wú)阻的溝通渠道，譬如建設單位，未能第一時(shí)間向承包單位，反饋價(jià)格定位和工程量等信息，再如工程設計方案調整時(shí)，建設單位無(wú)法及時(shí)將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。

　　3.2解決措施

　　工程施工所需的材料、設備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設備的引入，使得造價(jià)管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價(jià)信息管理方面亟待解決的問(wèn)題。某工程的信息管理系統，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過(guò)平臺向承包單位和分包單位傳達相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時(shí)空差。至于內部系統的開(kāi)發(fā)，首先是針對新材料、新技術(shù)、新設備的使用，為避免出現多次審批的情況，除了分配好造價(jià)管理中心各人員的職責，同時(shí)還需要將批價(jià)的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺資料的真實(shí)可靠，保持工程造價(jià)管理的透明，這是根絕腐敗現象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過(guò)平臺自由討論，就材料、設備、技術(shù)、工藝等方面的造價(jià)管理情況，各抒其見(jiàn)，提出自己的疑問(wèn)、意見(jiàn)和建議，為預造價(jià)管理工作營(yíng)造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，不定時(shí)檢查信息平臺資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項造價(jià)管理工作的成果，及時(shí)對外公布，讓造價(jià)管理工作更具可信性和透明性。

　　4.結束語(yǔ)

　　文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數工程中，都是普遍存在的問(wèn)題，而文章研究提煉出來(lái)的相關(guān)管理經(jīng)驗，在結合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結的理論和經(jīng)驗，直接應用于這些工程當中，同時(shí)根據這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調整、補充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。

　　參考文獻

　　[1]韓蘭勛.探討建筑工程中工程造價(jià)的管理和施工階段的控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，20xx，（5）：381.

　　[2]黃小雁，章凌云.淺析建筑工程不同計價(jià)合同的風(fēng)險分擔[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.

工程造價(jià)論文 3

　　摘要：文章對當前送變電施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點(diǎn)，提出送變電施工企業(yè)應根據自身特點(diǎn)選擇造價(jià)管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎上，結合國際國內工程造價(jià)管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新模式。

　　關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理模式；計價(jià)模式

　　1送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式現狀

　　送變電企業(yè)造價(jià)管理工作主要在工程投標到竣工這個(gè)建設階段，工作內容包括投標報價(jià)編制、施工過(guò)程中的設計變更和現場(chǎng)簽證管理以及工程竣工結算等內容。為不斷提高造價(jià)管理水平，各送變電施工企業(yè)結合自身特點(diǎn)不斷調整、完善造價(jià)管理工作組織結構，形成了適合自身特點(diǎn)的不同管理模式。

　　1.1由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理

　　企業(yè)設立經(jīng)營(yíng)管理部作為工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)，負責工程造價(jià)的統籌管理。部門(mén)配置的大都是造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，負責工程投標過(guò)程中經(jīng)濟標書(shū)的編制、工程變更和現場(chǎng)簽證索賠手續辦理以及工程竣工結算。部門(mén)中不配備工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，工程投標時(shí)技術(shù)標書(shū)由企業(yè)技術(shù)部門(mén)人員編制。分公司和項目部造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員配置較少，只負責協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管理，配合工程投標和結算資料收集、工程設計變更和現場(chǎng)簽證管理等。

　　1.2招投標部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)和分公司分段管理

　　企業(yè)設立招投標管理部門(mén)，配備造價(jià)和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)門(mén)負責工程投標和研究與投標相關(guān)的工作。工程實(shí)施過(guò)程以分公司和項目部為主，負責設計變更和現場(chǎng)簽證手續辦理，配合工程結算。工程竣工結算由企業(yè)總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。招投標部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。

　　1.3依托分公司按地域或專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理

　　企業(yè)的工程造價(jià)管理工作全過(guò)程均以分公司為主，企業(yè)授權分公司代表企業(yè)對外進(jìn)行工程投標、工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理和竣工結算�？偛吭O立的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)只對工程造價(jià)管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專(zhuān)業(yè)人員，負責對重要事項進(jìn)行審核，并對分公司上報的中標及工程結算資料進(jìn)行歸檔。

　　2各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)及應用

　　2.1各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)

　　不同造價(jià)管理模式有不同的特點(diǎn)。

　　2.2造價(jià)管理模式的選擇和應用

　　送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據行業(yè)及自身特點(diǎn)，科學(xué)地選擇工程造價(jià)管理模式，做到工程造價(jià)的合理預測、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現項目利潤的合理最大化。

　　2.2.1經(jīng)濟發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區域范圍內，市場(chǎng)競爭壓力較低，因此可不設置專(zhuān)門(mén)的招投標部門(mén)，采用由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理。工程中標后，實(shí)施造價(jià)工程師負責制，由編制投標報價(jià)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員負責該項目全過(guò)程造價(jià)管理，在施工期間做好跟蹤，及時(shí)落實(shí)設計變更和工程簽證，負責工程竣工結算工作。

　　2.2.2經(jīng)濟欠發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟欠發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區域內的輸變電項目投資較少，不能滿(mǎn)足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務(wù)，以獲得充足的市場(chǎng)份額。這種情況下，通過(guò)投標來(lái)獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設立專(zhuān)門(mén)的招投標管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門(mén)分段管理的方式，將投標、實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理和結算由不同部門(mén)和分公司承擔。

　　2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項目數量和施工產(chǎn)值也遠遠低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長(cháng)期固定在本地區施工，在施工管理和成本控制上較外來(lái)企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，施工過(guò)程和結算等造價(jià)管理工作難度和復雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理的模式較為適合。

　　3送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新型模式

　　我國現在的工程造價(jià)管理已經(jīng)基本完成從以統一定額為基礎的'計價(jià)模式向工程量清單計價(jià)模式的過(guò)渡。政府不再直接管理市場(chǎng)，價(jià)格作為市場(chǎng)中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來(lái)要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟效益。

　　3.1全過(guò)程造價(jià)管理的內容

　　對于項目法人單位來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理是以合理確定工程造價(jià)水平、有效控制建設成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價(jià)管控新方式。它的目的是通過(guò)管理規范統一、工作流程統一、造價(jià)標準統一、內容深度統一等方式方法，超前預控、過(guò)程掌控、化解風(fēng)險，以達到合理控制工程造價(jià)的目的。而對于送變電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理應注重強化超前預控、過(guò)程掌控、及時(shí)化解風(fēng)險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。

　　3.2應用全面造價(jià)管理模式

　　送變電施工企業(yè)可采取全面造價(jià)管理模式來(lái)加強工程造價(jià)全過(guò)程管理。全面造價(jià)管理包括全團隊造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全風(fēng)險造價(jià)管理。全團隊造價(jià)管理就是企業(yè)的所設部門(mén)全部參與工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不再只是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事。如工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門(mén)對項目實(shí)施模式的選擇和項目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門(mén)對工程安全質(zhì)量的監督保障都對工程造價(jià)有著(zhù)重要且直接的影響，這就需要制定工程造價(jià)管理的企業(yè)制度，明確各管理部門(mén)在工程造價(jià)管理中的職責，全員進(jìn)行工程造價(jià)管理；全要素造價(jià)管理就是統籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現安全事故等因素對工程造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響；全過(guò)程造價(jià)管理是要進(jìn)行項目全過(guò)程與全壽命周期的造價(jià)管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價(jià)管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內出現由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優(yōu)良標準進(jìn)行施工的費用；全風(fēng)險造價(jià)管理就是對于工程造價(jià)不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，對影響項目收益的敏感因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.3與造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構合

　　作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構的工作包括投標報價(jià)編制審核和工程結算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過(guò)程造價(jià)管理。與造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構合作：

　　一是能夠及時(shí)了解和掌握國家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價(jià)的最新政策，為各環(huán)節造價(jià)管理提供專(zhuān)業(yè)支持；

　　二是造價(jià)咨詢(xún)機構內的造價(jià)工程師具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節造價(jià)管理成果的質(zhì)量；

　　三是降低企業(yè)內造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行諸如統計工程量等繁瑣工作的勞動(dòng)強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng )新上，使企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷得到快速提升。

　　3.4實(shí)施企業(yè)定額管理

　　送變電施工企業(yè)設立負責企業(yè)定額管理工作的部門(mén)，負責企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照企業(yè)定額對項目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場(chǎng)競爭力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標報價(jià)和施工管理的基礎和依據。隨著(zhù)工程量清單計價(jià)的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價(jià)，編制和應用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標階段提高市場(chǎng)競爭能力，在施工過(guò)程中強化對實(shí)體生產(chǎn)要素的數量和價(jià)格控制，達到項目的最佳收益。

　　4結語(yǔ)

　　近年來(lái)，送變電施工企業(yè)各自的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)基本確立，在整個(gè)企業(yè)內部管理系統中相對穩定。但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來(lái)越復雜、建設難度加大等客觀(guān)原因出現，輸變電工程利潤率越來(lái)越低，部分項目甚至出現了虧損。項目的持續盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎和根本，作為電網(wǎng)建設主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng )新造價(jià)管理方法，通過(guò)對市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)力的準確分析，選擇科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，安全持續健康發(fā)展。

　　作者:時(shí)雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

　　參考文獻：

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　　[2]晏永玲，胡毅方．對幾種工程造價(jià)管理模式的探討[J]．四川建筑科學(xué)研究，20xx，（33）．

　　[3]曾文杰，宋學(xué)臣．企業(yè)定額與施工定額概念辨析[J]．價(jià)值工程，20xx，（9）．

工程造價(jià)論文 4

　　摘要：近年來(lái),機電工程是目前各個(gè)工程施工建設使用較多，用途較為廣泛的主要專(zhuān)業(yè)工程之一，在目前施工項目建設中發(fā)揮著(zhù)重要作用。機電工程造價(jià)管理對于控制施工成本及為企業(yè)帶來(lái)高額利益具有較大意義。本文就目前機電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了加強目前機電工程項目造價(jià)管理的相關(guān)改進(jìn)措施，為后期機電工程實(shí)施有效的工程造價(jià)管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：機電工程；造價(jià)管理；改進(jìn)措施

　　本文對目前機電工程安裝造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，就機電設備在項目工程安裝過(guò)程中所遇到的會(huì )影響到其造價(jià)控制的因素進(jìn)行了說(shuō)明，對控制機電工程的費用安裝管理的措施進(jìn)行了探討，力求可為后期企業(yè)機電工程項目施工提供參考。

　　1機電工程造價(jià)控制問(wèn)題的分析與說(shuō)明

　　目前機電工程屬于項目建設的主要工程，為保證機電項目有效實(shí)施，確保項目施工成本與預算指標相接近必須加強機電工程項目管理，解決機電安裝環(huán)節中的造價(jià)管理問(wèn)題。目前機電施工企業(yè)在實(shí)際項目施工過(guò)程中由于各種原因會(huì )導致工程造價(jià)超過(guò)預算成本，使得企業(yè)利潤減少或出現虧損的情況，無(wú)法實(shí)現企業(yè)利益最大化。

　　1.1機電工程招投標及施工階段存在失誤

　　機電工程屬于專(zhuān)業(yè)工程，其施工質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)關(guān)系密切。落實(shí)機電工程造價(jià)管理應從招投標開(kāi)始抓起。在招標過(guò)程中按照設計圖紙及相關(guān)規定進(jìn)行工程項目工程量清單編制是有效落實(shí)工程造價(jià)的關(guān)鍵。但在目前實(shí)際過(guò)程中存在工程量清單編制人員水平不夠導致工程量清單編制不正確使得工程造價(jià)數額整體偏高現象存在。此外，在合同簽訂中，也存在工程造價(jià)人員對合同涉及的價(jià)格、調價(jià)幅度及方法的條款缺乏有效地把握。而在合同簽訂后，工程造價(jià)人員未能對合同內容的履行情況實(shí)施有效地監督存在項目工程造價(jià)的落差情況發(fā)生。

　　1.2項目設計施工階段未重視造價(jià)管理

　　據相關(guān)資料統計，一般項目工程設計費用約占整個(gè)工程費用的1%左右，而設計質(zhì)量的好壞對工程造價(jià)影響程度高達75%以上，由此可見(jiàn)設計質(zhì)量及深度的重要性。當前設計單位專(zhuān)業(yè)設計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，管理及用人制度存在問(wèn)題等對設計的質(zhì)量存在嚴重的影響。對工程項目，設計單位在人員安排上不能擇優(yōu)組合，可影響工程質(zhì)量、造價(jià)及工期等，同時(shí)也會(huì )使得設計單位聲譽(yù)受損和業(yè)主的收益降低。再者，受市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊及個(gè)人利益驅動(dòng)，設計人員從中收取生產(chǎn)廠(chǎng)商回扣，設計人員熱衷于對某品牌設備、材料的專(zhuān)一化設計，一定程度減少了業(yè)主對材料及其他的選擇機會(huì )，加大了業(yè)主的投資。最后，個(gè)別設計單位為追求經(jīng)濟效益，片面地設計使得設計質(zhì)量差、詳圖不全或相互矛盾，在施工過(guò)程中，設計變更頻繁而無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

　　1.3施工企業(yè)管理觀(guān)念落后及制度不完善

　　以目前項目施工來(lái)講，對項目工程實(shí)施有效科學(xué)的管理可實(shí)現項目成本的降低。但實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，會(huì )存在管理人員法律意識不強導致合同簽訂不合理，使得工程施工風(fēng)險加大，最終導致成本增加。其次，由于合同管理及造價(jià)人員對整個(gè)工程情況的.不熟悉也會(huì )造成經(jīng)濟損失。再者，由于企業(yè)缺乏有效的合同管理機構，面對合同糾紛中不能有效地處理導致相互“扯皮”情況使得延誤工期增加工程造價(jià)。最后，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念落后、組織僵化導致造價(jià)信息資源管理缺乏系統性使得采集信息質(zhì)量不能滿(mǎn)足當前市場(chǎng)需要，最終使得企業(yè)信息化管理不能趕上時(shí)代步伐，使得機電安裝工程量增加，安裝造價(jià)失去控制。

　　1.4工程計量與實(shí)際施工情況不符

　　在我國實(shí)施工程量清單計價(jià)模式下，工程造價(jià)管理水平逐步得到顯著(zhù)提高，工程計量在工程中的作用越來(lái)越明顯。通常工程計量是工程質(zhì)量驗收合格后，由監理簽證計量報送項目批準而確定的可最終確定工程報價(jià)。而在工程實(shí)際施工中，少數工作人員違章操作，未經(jīng)監理部門(mén)同意，給施工單位計量等或由于建設方管理不細、監理人員與施工單位弄虛作假，侵犯國家利益，造成工程造價(jià)嚴重超額現象頻發(fā)。

　　2機電安裝工程造價(jià)管控策略分析

　　2.1分析工程情況，制定安裝造價(jià)目標

　　前面提到由于造價(jià)及管理人員對工程的不熟悉使得造價(jià)超標。因此，在工程開(kāi)工前，造價(jià)及管理人員應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同并對各種因素綜合分析，制定對應的防范措施�；�于機電工程的特殊性，安裝工程中管線(xiàn)布置問(wèn)題若未做好施工圖紙交底會(huì )審工作，對施工單位提出問(wèn)題的合理性、經(jīng)濟性未進(jìn)行有效地討論難免會(huì )出現管線(xiàn)布置不合理等情況發(fā)生。再者若各專(zhuān)業(yè)間圖紙出現矛盾，有可能出現返工現象使得資金不必要浪費。

　　2.2加強機電安裝工程造價(jià)的信息化建設

　　針對前面提到的關(guān)于機電安裝工程造價(jià)信息化管理中存在的問(wèn)題，造價(jià)部門(mén)要健全相應機制以適應信息化要求。首先應通過(guò)建立建筑企業(yè)信用數據庫，客觀(guān)評價(jià)各企業(yè)信息和形象，增強信息透明度，建立公正的競爭秩序；其次相關(guān)部門(mén)應以統一的標準開(kāi)發(fā)和利用信息資源，建立信息服務(wù)體系；最后應采取多種方式加強信息化人才的培養，促進(jìn)懂信息、懂機電安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才培養。

　　2.3嚴控及加強工程設計變更的審核工作

　　由于項目工程基本處于室外，在實(shí)際工程施工中會(huì )因施工條件及環(huán)境變化，或設計失誤使工程量、材料、設備以及工期發(fā)生變化，導致工程造價(jià)相應改變。作為工程項目管理人員及造價(jià)管理人員應仔細分析和審核工程設計變更，嚴格評價(jià)工程變更的可行性，最終綜合各方面因素確定正確變更決策，減少因變更造成工程量增加及工程造價(jià)的增加情況發(fā)生。

　　2.4加強工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養

　　前面提及工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對工程造價(jià)的管理具有重大影響。因此作為工程造價(jià)人員除了應加強其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養外，還應對重視其綜合能力的培養及職業(yè)道德的提升，作為企業(yè)，應通過(guò)各項培訓制度及競爭制度來(lái)促進(jìn)員工自主積極地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以便在工程施工造價(jià)管理中更能有效對項目實(shí)施管理，有利于施工成本的降低。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，由于各種原因導致造價(jià)管理出現問(wèn)題從而造成項目投資預算不符，最終導致施工方及投資方的利益受損。造成施工方及投資方的利益受損�；�于機電工程項目的特殊性，為防止機電工程造價(jià)超標現象，作為機電工程造價(jià)管理人員應嚴格控制各個(gè)項目實(shí)施階段細節造價(jià)管理工作，保證項目的投資目標，確保在滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求下實(shí)現企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻：

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工程造價(jià)論文 5

　　建筑企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中，會(huì )計管理工作有著(zhù)不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì )計內容，其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節，各方面的工作都離不開(kāi)會(huì )計，因此會(huì )計管理能夠通過(guò)各種方法控制建筑工程的造價(jià)，最大限度減少預算偏差的出現。

　　1建筑會(huì )計工程造價(jià)管理的現狀

　　第一，管理觀(guān)念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國相當一部分的建筑企業(yè)對會(huì )計造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認識，企業(yè)管理人員的思想落后，導致會(huì )計管理的價(jià)值無(wú)法得到充分的體現。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現所有權以及經(jīng)營(yíng)權的分離，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求�？梢哉f(shuō)造價(jià)管理理念以及模式的落后，導致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過(guò)程當中。

　　第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師，因此造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì )直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著(zhù)比較高的技術(shù)含量，同時(shí)工作量也比較大，所以給造價(jià)工程師提出比較嚴格的要求。不過(guò)目前我國的造價(jià)工程師普遍存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)索質(zhì)不高的問(wèn)題，從而影響建筑工程會(huì )計造價(jià)管理水平。

　　第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會(huì )計工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達水平比較而言存在著(zhù)顯著(zhù)的差距，并且缺乏完善的管理機構以及管理機制。信息時(shí)代計算機的大數據價(jià)值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應用，但是我國建筑工程造價(jià)管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統，導致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的'進(jìn)步，政府相繼出臺相關(guān)政策，各地成立造價(jià)管理部門(mén)，不過(guò)大部分都流于形式，未能發(fā)揮預期的作用，從而嚴重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外，我國建筑工程的會(huì )計造價(jià)管理機制建設也受政府政策等因索的制約。當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)比較明顯的盲目性特征，市場(chǎng)發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。

　　2完善建筑會(huì )計工程造價(jià)管理的對策

　　第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì )計造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應有的效果，需要建筑會(huì )計管理的持續發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過(guò)程當中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會(huì )計以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉變落后的工程造價(jià)管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著(zhù)對建筑工程負責以及對社會(huì )負責的精神，遵循合理的管理理念，來(lái)落實(shí)建筑工程的會(huì )計造價(jià)管理，并且在實(shí)踐的過(guò)程當中持續改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應當不斷學(xué)習掌握新知識以及新技能，實(shí)現工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，最終樹(shù)立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì )計管理理念。

　　第二，培養建筑會(huì )計人才。建筑會(huì )計工程管理離不開(kāi)人才的支持，優(yōu)秀會(huì )計人才對于發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì )計造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養，重點(diǎn)做好專(zhuān)業(yè)知識培訓，改進(jìn)會(huì )計工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對會(huì )計人員提供相關(guān)法律法規方面的培訓，并且確保他們能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷豐富自身知識面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì )計人才的選拔過(guò)程當中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過(guò)程當中，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，這樣能夠為工程造價(jià)管理提供信息條件，在此基礎上要積極做好監督監管，強化工程造價(jià)過(guò)程控制以及財務(wù)能力監管，確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。

　　第三，完善會(huì )計管理機制。會(huì )計管理機制方面的改革有重要意義，健全的建筑會(huì )計管理機制有利于提高會(huì )計工程造價(jià)管理的水平。會(huì )計工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動(dòng)態(tài)調整造價(jià)管理當中的不同環(huán)節，掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化，確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì )計部門(mén)應當同建筑企業(yè)的其他部門(mén)做好溝通交流，定期進(jìn)行會(huì )計知識以及工作流程方面的培訓，防止部門(mén)交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問(wèn)題。此外還需要合理分配崗位的職責，讓每個(gè)會(huì )計工作人員清楚自身工作內容，從而確保會(huì )計管理清晰。最后，在會(huì )計操作環(huán)節需要主動(dòng)使用信息化會(huì )計技術(shù)，挖掘會(huì )計軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì )計造價(jià)管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。

工程造價(jià)論文 6

　　摘要:我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展為社會(huì )各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定了重要基礎，尤其是我國建筑行業(yè)。房屋建設工程是我國建筑行業(yè)發(fā)展中重要的施工項目之一，不僅是連接區域之間經(jīng)濟文化的重要紐帶而且也是房建工程的關(guān)鍵途徑。建筑行業(yè)中的工程造價(jià)問(wèn)題永遠是建筑單位談?wù)摰囊粋�(gè)不變的話(huà)題，為了能夠使整個(gè)建筑行業(yè)更好地生存與發(fā)展就要合理有效地控制工程造價(jià)使有限的資金創(chuàng )造出更多的效益。本文針對房建工程施工中的造價(jià)成本管理進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞:房建工程;工程造價(jià);造價(jià)控制;影響因素

　　一、施工中工程造價(jià)失控的原因

　　在房建工程建設中造成工程造價(jià)失控的原因比較多，為了能夠更好地進(jìn)行房建工程的建設使其順利施工，對于造成工程造價(jià)失控的影響因素便要進(jìn)行系統的分析并對房建工程建設中出現的問(wèn)題制定有效的解決措施。

　　(一)成本預算超支

　　成本預算是影響房建工程建設和進(jìn)度的重要因素。目前在我國房建工程建設中對于成本的預算控制還不是非常的嚴格。很多情況下只是關(guān)注工程建設成本的控制和研究并沒(méi)有考慮到整體成本預算的影響。在工程建設中影響工程成本的制約因素除了建造成本以外還有工期成本、安全成本、質(zhì)量成本以及環(huán)境成本。

　　(二)合同條款不夠嚴密

　　我國已經(jīng)頒布了施工合同的標準示范文本，但是在實(shí)際工程中建設單位從未在制定施工合同時(shí)使用標準示范文本，部分建設單位對于施工合同中涉及到的工程造價(jià)條款不夠嚴謹，實(shí)施合同過(guò)程中就會(huì )出現雙方對施工合同的相關(guān)工程條款出現理解歧義現象的發(fā)生。建設單位如果對法律觀(guān)念淡薄就會(huì )造成對合同的法律性認識不足，反索賠意識差，現場(chǎng)管理缺位，因此就會(huì )對工程造價(jià)造成不可估量的影響。

　　(三)施工過(guò)程不夠優(yōu)化

　　在房建工程施工過(guò)程中會(huì )不同程度的出現民工不服從調配、偷懶或窩工等現象的發(fā)生，這樣便會(huì )延長(cháng)房建工程的施工進(jìn)度造成施工成本增加。在對施工材料及設備進(jìn)行采購時(shí)忽略了材料的質(zhì)量和價(jià)格，沒(méi)有建立可行的認證制度，失去了解市場(chǎng)和準確控制工程造價(jià)的權力。

　　(四)盲目簽證導致工程造價(jià)誤差

　　建筑施工人員在進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中隨意變更設計圖紙造成工程造價(jià)誤差。部分監理工程師的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差，對施工合同、預算及有關(guān)規定不熟悉對不應該簽證的工程項目盲目的進(jìn)行簽證，為了獲取高額的利潤經(jīng)常巧立名目、弄虛作假、扭曲施工合同的界限含義，對于簽證單經(jīng)常是由承包商填寫(xiě)，業(yè)主及監理工程師既不進(jìn)行調查也不進(jìn)行審核，這樣就很容易蒙混過(guò)關(guān)導致工程造價(jià)失控。

　　二、預防工程造價(jià)失控的有效措施

　　針對以上出現的問(wèn)題應該在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，不斷加強和完善監督管理體制，充分發(fā)揮審計監督的作用。

　　(一)加強工程造價(jià)成本控制管理

　　概算審批作為控制工程造價(jià)的重要輔助手段，應該對建設工程項目初步設計的概算審批進(jìn)行嚴格把關(guān)控制，在對新的工程項目的初步設計進(jìn)行審核之前應該詳細的進(jìn)行實(shí)施調查研究。首先對技術(shù)方案的合理性進(jìn)行分析，不僅要求先進(jìn)技術(shù)安全可靠而且還應達到合理的經(jīng)濟性。對概算套用的定額、指標的正確性進(jìn)行嚴格審查，準確計算工程量，將概預算編制中存在的誤差減少到最小，確保無(wú)漏項增項以及重復計算工程量的現象發(fā)生。在確保設計編制預算的同時(shí)還應嚴格審查建設單位預算編制的依據和計算基礎，當依據存在不完整且不牢靠的問(wèn)題時(shí)應堅決予以退回。

　　(二)加強施工合同的管理體系

　　施工合同具有法律效益一經(jīng)簽訂就會(huì )嚴格受到國家相關(guān)法律的有效保護，因此建筑單位必須提高施工人員對合同的法律意識。簽訂完善有效的建筑工程施工合同可以預防糾紛的發(fā)生，有效地減少和避免施工索賠以及減少不必要的工程費用。為了可以有效提高建筑工程造價(jià)的`管理水平就必須加強建筑工程施工合同的管理建設。在項目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現建設單位和施工單位私下隨意更改或簽訂工程項目條款的現象，這就會(huì )導致施工單位出現偷工減料，建設單位會(huì )提出超過(guò)設計標準的過(guò)高要求。因此施工合同在實(shí)施過(guò)程中要建立健全合同管理制度，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正，鞏固招投標的成果，這樣才會(huì )更有效地控制工程造價(jià)，避免工程造價(jià)失控現象的發(fā)生。

　　(三)優(yōu)化施工過(guò)程，控制工程造價(jià)

　　1．樹(shù)立正確的思想觀(guān)念建設工程是一項龐大的民生工程，工程質(zhì)量涉及到千家萬(wàn)戶(hù)的人身安全，因此不能有絲毫閃失。建筑企業(yè)必須做好企業(yè)的基礎管理工作，加強施工人員對工程質(zhì)量的認識，轉變施工人員的思想觀(guān)念不斷增強他們的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)使他們能夠更好地投身于建設工程項目中，建筑企業(yè)要以質(zhì)量為生存目標，以信譽(yù)為發(fā)展目標，在項目施工之前做好圖紙的審核工作，減少設計圖紙的變更以及返工的造成是損失。2．嚴格管理建筑材料要想有效控制施工造價(jià)成本就必須加強建筑材料的管理以及合理利用建筑材料，避免施工過(guò)程中的資源損耗。采購部門(mén)應該進(jìn)行對市場(chǎng)行情的合理調查，通過(guò)貨比三家之后進(jìn)行對建筑材料采購，以?xún)?yōu)質(zhì)低價(jià)購料;在施工過(guò)程中要對建筑材料進(jìn)行嚴格管理。

　　(四)加強監督管理

　　加強工程項目的變更管理工作，嚴格禁止隨意變更圖紙和相關(guān)工程條款，監理工程師要加強做好簽證單的審核工作，避免工程管理人員只負責簽證不負責算賬造成工程造價(jià)增多的情況發(fā)生。在招投標文件中要明確工程項目的內容、項目設計的范圍，明確設計標準以及質(zhì)量要求。

　　三、結語(yǔ)

　　工程造價(jià)作為一項具有較強技術(shù)性及專(zhuān)業(yè)性的工作，在投資決策、項目設計、招投標以及建設施工等多個(gè)階段都有所涉及。房建工程想要優(yōu)質(zhì)、高效、持續的發(fā)展就必須制定切實(shí)可行的成本管理控制策略，遵循工程管理工作科學(xué)的原則、建立健全項目管理成本控制體系建設，才能夠提高市政橋梁工程施工建設的質(zhì)量水平，推進(jìn)交通運輸事業(yè)的完善發(fā)展，才能創(chuàng )造顯著(zhù)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。

　　參考文獻:

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　�。�5］黃昆鵬．工程造價(jià)管理方法的應用研究［D］．西安建筑科技大學(xué)，20xx．

工程造價(jià)論文 7

　　摘要：土建工程造價(jià)控制方案是土建企業(yè)進(jìn)行建設過(guò)程的重要依據和前提，隨著(zhù)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展，土建工程的規模、范圍不斷地增長(cháng)和擴大，科學(xué)制定和全面優(yōu)化造價(jià)控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施工作作為平臺，在深層次研討土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施存在問(wèn)題的基礎上，提供了做好土建工程造價(jià)控制模式建設，強化土建工程驗收環(huán)節等對策，希望為優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案有所啟迪。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)方案；控制措施；控制模式；工程驗收；控制方案

　　1前言

　　土建工程造價(jià)是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟目標實(shí)現的基礎，實(shí)施全面性、市場(chǎng)化的造價(jià)控制，制定科學(xué)性、系統性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業(yè)的根本需要。在土建工程逐步走向社會(huì )和走向市場(chǎng)的今天，如何制定和實(shí)施造價(jià)控制方案，科學(xué)組織工程造價(jià)管理與控制工作對于企業(yè)來(lái)講已經(jīng)越來(lái)越重要。而與此同時(shí)，土建工程造價(jià)工作，特別是造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施卻存在諸多問(wèn)題，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案制定的全面性和科學(xué)性，同時(shí)也嚴重制約了土建工程造價(jià)控制方案的可執行性，也影響了土建工程造價(jià)控制工作職能的發(fā)揮。因此，應該在高度重視土建工程造價(jià)控制工作的同時(shí)，探尋優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施和方法，使土建工程造價(jià)控制方案更加系統、有效、科學(xué)，進(jìn)而確保土建工程造價(jià)控制方案的順利實(shí)施，深層次地發(fā)揮土建工程造價(jià)控制方案的控制、管理、組織功能。

　　2土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1土建工程造價(jià)控制模式落后

　　當前土建工程造價(jià)控制模式表現出陳舊、僵化和脫離實(shí)際等重要問(wèn)題，很多土建工程造價(jià)控制方案沒(méi)有做到對市場(chǎng)的充分尊重，也沒(méi)有對企業(yè)各系統、各環(huán)節、各組織的有效協(xié)調，出現了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施問(wèn)題，現存的土建工程造價(jià)控制模式難于適應當今實(shí)際等現象。這些落后的土建工程造價(jià)控制模式表現在實(shí)際工作中會(huì )產(chǎn)生土建工程造價(jià)人員的行為失控，對土建工程造價(jià)水平的約束力下降，土建工程造價(jià)控制體系的缺失，土建工程造價(jià)控制體系的疏漏，嚴重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟、日常工作，難于發(fā)揮土建工程造價(jià)控制的專(zhuān)業(yè)價(jià)值和職能。

　　2.2土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執行問(wèn)題

　　土建工程造價(jià)控制方案的功能和價(jià)值應該由實(shí)際的執行來(lái)表現，而在土建工程建設的實(shí)際過(guò)程中造價(jià)控制方案在實(shí)施過(guò)程中表現出執行能力不足、管理細節不到位等問(wèn)題。具體表現為：土建工程施工階段出現工程量、材料、人工的漏算、多算和重復計算，土建工程造價(jià)工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價(jià)工作的重點(diǎn)難于落實(shí)，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案的可執行性，同時(shí)也給土建工程造價(jià)帶來(lái)執行上、實(shí)質(zhì)上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現造價(jià)方案執行不完整，控制造價(jià)的力度不足，產(chǎn)生土建工程造價(jià)控制方案實(shí)施和執行的問(wèn)題，給土建工程造價(jià)帶來(lái)不必要的波動(dòng)，進(jìn)而加大企業(yè)土建工程的損失。

　　3優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施與對策

　　3.1做好土建工程造價(jià)控制模式建設

　　優(yōu)化土建工程造價(jià)工作應該從體系和模式等宏觀(guān)的角度出發(fā)，建立起適于控制造價(jià)的設計與規劃體系，更好地指導土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施，這是土建工程造價(jià)控制工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是體現土建工程造價(jià)控制工作價(jià)值的前提。一方面，應該建立工程量清單為計價(jià)模式的土建工程造價(jià)體系，進(jìn)而確定土建工程造價(jià)控制模式的前提，通過(guò)體系建設來(lái)協(xié)調、控制、規范土建工程造價(jià)控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價(jià)工作的實(shí)際，避免土建工程造價(jià)產(chǎn)生浪費。另一方面，土建工程造價(jià)工作應該與實(shí)際工作進(jìn)行有效地統一和充分綜合，避免土建工程造價(jià)人員的行為失控，提升造價(jià)管理工作對造價(jià)水平的控制和約束能力，避免工程造價(jià)控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經(jīng)濟、日常工作水平的同時(shí)，提升土建工程造價(jià)控制方案的可執行性與指導性。

　　3.2做好土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執行工作

　　土建工程造價(jià)控制方案的執行要抓住施工和竣工驗收環(huán)節，本研究重點(diǎn)研討土建工程造價(jià)在在工程竣工之后的執行工作。要做好相關(guān)的驗收工作，也要保證施工環(huán)節的相關(guān)工程資料的收集，實(shí)現工程結算環(huán)節的優(yōu)化，保證不出現漏算、多算的現象。通過(guò)對預算定額的控制，保證工程費用定額的有效計算，從而實(shí)現竣工結算模式的優(yōu)化。針對項目建設過(guò)程中的.各個(gè)造價(jià)信息資料進(jìn)行數據庫的建設是必要的，這樣有利于后續工程的穩定進(jìn)行。通過(guò)對工程造價(jià)隊伍整體隊伍素質(zhì)的提升，可以滿(mǎn)足工程造價(jià)管理的需要，實(shí)現其各個(gè)訓練環(huán)節、培訓環(huán)節的優(yōu)化。該環(huán)節的發(fā)展是一個(gè)見(jiàn)序漸進(jìn)的過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習，確保其土建領(lǐng)域的相關(guān)新興技術(shù)模式、材料、設備等的應用，實(shí)現其業(yè)務(wù)能力的開(kāi)拓，保證其外語(yǔ)應用和計算機水平的協(xié)調，以滿(mǎn)足現實(shí)業(yè)務(wù)工作的需要。土建工程價(jià)格的控制是一個(gè)綜合應用體系，需要實(shí)現其管理環(huán)節、技術(shù)環(huán)節、施工環(huán)節等的協(xié)調，這是現代土建工程綜合性系統的應用需要。通過(guò)對土建工程造價(jià)管理環(huán)節的優(yōu)化，解決工程運作過(guò)程中的各個(gè)麻煩，確保其建設的綜合效益的提升。

　　4結語(yǔ)

　　土建工程造價(jià)控制方案既是實(shí)施土建工程造價(jià)控制工作的前提，同時(shí)也是土建工程順利實(shí)施的基礎性文件。在市場(chǎng)化的今天土建工程造價(jià)工作出現了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導致土建工程造價(jià)控制方案在設計、實(shí)施的環(huán)節難于發(fā)揮出全面的指導、管理和約束職能，進(jìn)而出現土建工程造價(jià)失控、土建工程造價(jià)高漲等問(wèn)題。新時(shí)期，要以市場(chǎng)化作為前提，立足于土建工程企業(yè)的特點(diǎn)，制定并優(yōu)化企業(yè)土建施工造價(jià)控制方案，以此來(lái)滿(mǎn)足土建工程建設和造價(jià)控制的需要，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì )和經(jīng)濟的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎。

　　參考文獻：

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工程造價(jià)論文 8

　　摘要：工程造價(jià)審計貫穿于建設項目全過(guò)程，應把握立項、設計、施工、竣工、結算等各個(gè)階段的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計，并通過(guò)審計人員認真細致的工作，客觀(guān)公正、高質(zhì)高效的審計服務(wù)，在建設項目管理方面取得良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　關(guān)鍵詞：建設項目；工程造價(jià)；項目管理；全過(guò)程跟蹤審計

　　因此，在開(kāi)展跟蹤審計工作時(shí)，必須明確工作目標，合理定位，開(kāi)展工程跟蹤審計工作應遵循下列原則：一是服從項目總體建設目標。工程項目建設目標包括進(jìn)度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計時(shí)必須明確具體要求，圍繞工程項目建設目標開(kāi)展工作，同時(shí)加強對各建設目標分析和評價(jià)，做好各建設目標的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設項目審計的主要目標是控制投資，因此在進(jìn)行跟蹤審計時(shí)應緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展，監督建設資金的運用、投資的控制情況，同時(shí)，應用價(jià)值工程理論，對設計方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。

　　1跟蹤審計的內容

　　對國家投資建設項目的跟蹤審計，其目的是通過(guò)協(xié)助業(yè)主控制項目建設成本和對整個(gè)項目各環(huán)節的程序監督控制，使工程項目合規合法，工程總造價(jià)有效控制在成本控制目標之內，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設項目跟蹤審計一般實(shí)行建設前期、建設期間、竣工決算幾個(gè)過(guò)程（本人認為民間投資的跟蹤內容在建設期間有一致性，因此不單獨展開(kāi)），主要內容分別為：

　�。�1）建設前期主要跟蹤審計的程序性?xún)热萦校航ㄔO項目法人制是否建立；建設項目可研、立項、初步設計、概算、規劃、消防、土地征用和環(huán)保等內容是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準；項目是否列入年度建設計劃，資金來(lái)源是否合規、合法；建設項目的'勘察、設計、監理、施工、重要設備材料等是否按規定程序進(jìn)行招投標，并簽訂合同；勘察、設計、監理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無(wú)超越規定資質(zhì)要求；預算或標底編制是否符合定額規定，工程的計價(jià)依據和原則是否合規、合法、準確；建設項目的管理單位（如代建單位）其內控制度是否建立健全，如拔款會(huì )簽制度、工程變更會(huì )簽制度、無(wú)價(jià)材料會(huì )簽制度、會(huì )簽的各級權限設置等，并在項目實(shí)施時(shí)是否得到有效執行。

　�。�2）建設項目實(shí)施期間跟蹤審計主要內容有：概（預）算執行及調整的真實(shí)性、合法（規）性，有無(wú)超出批準概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題；項目是否存在邊設計邊施工，或因投標原因而提出的不合理設計變更，此種現象在大型景觀(guān)工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因實(shí)行工程量清單報價(jià)后，投標單位會(huì )存在不平衡報價(jià)，中標后往往會(huì )以各種理由使投標報價(jià)中低報價(jià)的內容通過(guò)設計變更變換，建設單位如沒(méi)有嚴格的工程變更內控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會(huì )造成增加投資和損失浪費現象；對設計變更、現場(chǎng)簽證、無(wú)價(jià)村料定價(jià)等進(jìn)行適時(shí)審計，審查其是否真實(shí)、合理；根據項目招標文件及合同，結合現場(chǎng)的形象進(jìn)度，核實(shí)由施工單位上報的，經(jīng)監理審核的月進(jìn)度款支付計量報表；參加監理例會(huì )和各種涉及投資變更的各種會(huì )議；幫助業(yè)主單位及時(shí)督促施工等單位做好造價(jià)及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時(shí)完整上報，以便順利通過(guò)竣工驗收。

　�。�3）竣工決算內容主要有：工程結算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價(jià)是否準確，設計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實(shí)，材料差價(jià)核實(shí)是否合理，工程費用計取是否合規，招標文件中約定的人員、機械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務(wù)決算審計主要審查待攤投資的真實(shí)性、合法性，利息和資金占用費用是否真實(shí)，其分攤是否合理、有無(wú)挪用資金、有無(wú)擠占工程投資支出，工程投資是否真實(shí)合法，竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實(shí)、竣工資料與實(shí)物是否一致，建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關(guān)規定，是否超出概算金額等。

　　2建設項目跟蹤審計應注意的問(wèn)題

　�。�1）跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設中的一方，跟蹤審計人員在建設過(guò)程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計獨立性，處理好監督與服務(wù)的關(guān)系。在開(kāi)展跟蹤審計過(guò)程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應正確處理好與基建管理、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合關(guān)系，明確各自職責和權限。保持審計的客觀(guān)性、獨立性、公正性，避免審計風(fēng)險的發(fā)生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統的事后審計，將工程造價(jià)審計工作與工程建設的其他工作隔離開(kāi)，只關(guān)注工程造價(jià)，不能動(dòng)態(tài)地監督全壽命過(guò)程各階段運作是否正常，也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準確。

　�。�2）提高跟蹤審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統審計工作重點(diǎn)放在事后對數據和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現場(chǎng)，不了解新工藝和新材料而可能會(huì )導致審計結果失真。再加上部分審計人員對全過(guò)程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開(kāi)展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質(zhì)，強化審計人員的責任心和敬業(yè)精神，樹(shù)立崇高的工作責任感和職業(yè)道德；其次，改進(jìn)工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的理論，制定出工程項目全過(guò)程跟蹤審計制度和實(shí)施細則，保證跟蹤審計有效實(shí)施；最后，提高審計人員的專(zhuān)業(yè)水平，注重審計人員綜合能力的培養，以提高全過(guò)程跟蹤審計工作質(zhì)量。

　�。�3）制定切實(shí)可行的審計方案由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點(diǎn)，是一次性非重復性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導性作用，反而讓被審單位認為跟蹤審計只是走走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，降低了審計的權威性。因此應從實(shí)際出發(fā)，根據不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實(shí)可行，真正對審計工作具有指導作用。

　�。�4）設置審計查證作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)根據建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論，工程造價(jià)的形成與建設項目全壽命周期內的各個(gè)階段都密切相關(guān)。因此開(kāi)展跟蹤審計時(shí)，應當以建設工程造價(jià)控制為主線(xiàn)，對建設工程全壽命過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤。為了保證跟蹤審計質(zhì)量，應對建設工程全壽命過(guò)程中對工程投資有較大影響的環(huán)節予以重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)施審計時(shí)，可在設計、招投標、簽訂合同、設備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節設置審計工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂各環(huán)節跟蹤審計細則。確保建設項目投資得到有效控制。

　　3結語(yǔ)

　　開(kāi)展跟蹤審計需要在實(shí)踐中不斷完善跟蹤審計；加強對投資效益的審計評價(jià)，采用多種方法對公用、公益投資的社會(huì )效益進(jìn)行評價(jià)，符合績(jì)效審計這個(gè)大方向。工程審計應當實(shí)現從傳統審計向管理審計的延伸，將事后審計變?yōu)槭虑�、事中和事后的全過(guò)程跟蹤審計，按照全方位、全過(guò)程的審計要求，做到關(guān)口前移、全程監控，在全面全過(guò)程的審計中找準工程建設中的薄弱環(huán)節。以規范工程建設行為，提高工程建設管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。

　　參考文獻

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　　[4]尹貽林，工程造價(jià)與控制[M]，北京：中國計劃出版社，20xx。

工程造價(jià)論文 9

　　摘要:

　　工程造價(jià)可以說(shuō)是貫穿于整個(gè)工程項目的始末，因此，相對應的工程造價(jià)控制也應該是貫穿于整個(gè)工程項目的，這也就是工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的基本要求所在，本文就重點(diǎn)針對這種工程造價(jià)全過(guò)程控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:工程造價(jià);全過(guò)程控制方法;應用

　　引言

　　眾所周知，對于具體的工程項目來(lái)說(shuō)主要可以分為決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等五個(gè)環(huán)節，這五個(gè)環(huán)節的實(shí)施效果也就會(huì )直接關(guān)系到最終工程項目的實(shí)施效果，這一點(diǎn)對于很多的工程管理和控制方面來(lái)說(shuō)都是如此，在造價(jià)控制中也不例外，切實(shí)加強對于造價(jià)全過(guò)程控制的研究也就顯得極為必要。

　　1、工程造價(jià)全過(guò)程控制方法應用的必要性

　　在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)加強對于工程造價(jià)的管理和控制是極為必要的，這一點(diǎn)也得到了人們的廣泛認可，不論是對于施工單位還是對于建設方來(lái)說(shuō)，都是比較關(guān)注這種造價(jià)管理和控制的，因為這種造價(jià)管理和控制工作直接關(guān)系到最終的利潤獲得狀況，并且一旦造價(jià)控制出現問(wèn)題的話(huà)，也必然會(huì )影響到工程項目的順利進(jìn)行，而對于這種造價(jià)控制過(guò)程來(lái)說(shuō)，要想最大程度上體現出其控制的效果，必須要采用造價(jià)全過(guò)程控制方法來(lái)進(jìn)行，該方法的應用價(jià)值和效果是比較突出的。具體來(lái)說(shuō)，這種造價(jià)全過(guò)程控制方法的應用主要就是能夠提升其造價(jià)控制的全面性和系統性，對于具體的造價(jià)控制和管理工作來(lái)說(shuō)，其相對應的全面性和系統性是極為必要的，也是確保其相應的造價(jià)管理水平提升的關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)在造價(jià)控制的影響因素方面就能夠得到較為明顯的體現，因為對于工程造價(jià)控制影響的因素是表現在整個(gè)工程項目實(shí)施的各個(gè)方面的，這些方面也存在于整個(gè)工程項目的各個(gè)環(huán)節中，因此，要想盡可能的提升其相應的造價(jià)控制水平，就應該避免這些因素的不良影響，而這些不良影響的控制和規避，也就需要提升其造價(jià)控制的全面性和系統性，由此可見(jiàn)，切實(shí)加強對于造價(jià)全過(guò)程控制方法的推廣和應用是極為必要的。

　　2、工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的應用

　　因為工程造價(jià)全過(guò)程控制方法主要就是指針對整個(gè)工程項目的.各個(gè)環(huán)節進(jìn)行相應的控制和管理，所以該造價(jià)控制方法的應用也就主要體現在以下五個(gè)基本環(huán)節中:

　　(1)工程決策階段中造價(jià)的控制和管理，工程項目的決策階段可以說(shuō)是整個(gè)工程項目的首要環(huán)節，也是其具體造價(jià)控制和管理的首要環(huán)節，從這一方面來(lái)看的話(huà)，其相對應的造價(jià)控制和管理主要就是根據決策階段的主要工作內容進(jìn)行的，對于決策環(huán)節來(lái)說(shuō)，其主要就是考察整個(gè)工程項目的可行性問(wèn)題，這種可行性問(wèn)題必然也就涉及到了經(jīng)濟方面的可行性，因此，切實(shí)加強對于經(jīng)濟方面可行性的審視也就同時(shí)能夠較好的保障其造價(jià)控制效果的提升，這其實(shí)也正是工程項目決策階段造價(jià)控制的重要任務(wù)目標所在;

　　(2)招投標環(huán)節中造價(jià)的控制和管理，我們都知道，對于招投標環(huán)節來(lái)說(shuō)，主要就是選擇一個(gè)較為合適的施工單位，而在這種承建單位的選擇中，不僅僅要考慮到這些承建單位自身的聲譽(yù)和發(fā)展狀況，確保其能夠較好的完成該工程項目，還應該重點(diǎn)針對其相應的報價(jià)進(jìn)行嚴格的審視，這也是招投標環(huán)節的關(guān)鍵所在，并且還是相應單位是否能夠中標的一個(gè)重要影響因素，基于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在具體的造價(jià)控制和管理中，相應的人員就應該確保其所選擇的施工單位在投標價(jià)格上具備著(zhù)較強的相符性，進(jìn)而也就能夠更好的促使其為造價(jià)控制做出一定的貢獻，避免因為這種投標價(jià)格導致超支問(wèn)題出現;

　　(3)設計環(huán)節中造價(jià)的控制和管理，設計環(huán)節的重要性不言而喻，這種設計環(huán)節的重要性不僅僅體現在其對于工程項目質(zhì)量的影響上，在整個(gè)工程項目實(shí)施的很多方面都具備著(zhù)較強的影響，尤其是對于造價(jià)管理和控制來(lái)說(shuō)，這種設計環(huán)節同樣具備著(zhù)較為明顯的影響，因此，也就應該加強該環(huán)節的造價(jià)控制，具體來(lái)說(shuō)，其相對應的造價(jià)控制方式就是應該確保相應的設計人員在進(jìn)行具體設計的過(guò)程中應該牢記造價(jià)的控制，并且在具體的設計中體現出較好的經(jīng)濟性意識，當然，現階段很多的工程項目在設計中都會(huì )首先制定一個(gè)限額，在這一限額的要求下進(jìn)行相應的設計，確保其設計能夠符合相應的造價(jià)要求，此外，在設計結果出現之后，針對其相應的結果進(jìn)行造價(jià)方面的審查也是保障其設計環(huán)節造價(jià)控制效果的一個(gè)重要手段;

　　(4)施工環(huán)節中造價(jià)的控制和管理，對于具體的施工階段造價(jià)控制和管理工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)主要就是施工現場(chǎng)的控制和把關(guān)，針對施工現場(chǎng)中的一些具體因素進(jìn)行相應的控制，如此才能夠較好的提升其造價(jià)的控制水平，尤其是對于一些造價(jià)影響比較重要的因素來(lái)說(shuō)，更是應該引起造價(jià)控制人員的高度重視，比如施工材料就是其中比較突出的一個(gè)方面，對于這種施工材料的造價(jià)控制工作來(lái)說(shuō)，除了要針對其單價(jià)和采購數量進(jìn)行嚴格把關(guān)之外，還應該重點(diǎn)針對其相應的使用狀況進(jìn)行控制，盡可能的避免一些浪費問(wèn)題的出現，這也是提升其相應的造價(jià)控制水平的一個(gè)重要手段;

　　(5)竣工階段中造價(jià)的控制和管理，對于最終竣工結算環(huán)節來(lái)說(shuō)，其在造價(jià)控制和管理中同樣占據著(zhù)比較重要的位置，并且也是做好造價(jià)全過(guò)程控制的最后一步，針對這一點(diǎn)來(lái)看，其最為關(guān)鍵的一個(gè)手段就是審查前期工程造價(jià)控制中存在的一些問(wèn)題和缺陷，然后采取相應的措施進(jìn)行損失的追回，比如索賠手段的應用等。

　　3、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在具體的工程項目造價(jià)管理和控制過(guò)程中，切實(shí)加強對于全過(guò)程各個(gè)階段的全面關(guān)注是極為必要的，因為在任何一個(gè)環(huán)節中都有可能出現一些因素影響到最終的造價(jià)控制效果，所以，如果忽視了任何一個(gè)環(huán)節的話(huà)，都有可能會(huì )影響到最終的造價(jià)控制效果，從這一方面來(lái)看，切實(shí)做好工程造價(jià)全過(guò)程控制是極為必要的，希望上述提到的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段的一些造價(jià)控制要點(diǎn)能夠對于今后的相關(guān)造價(jià)管理人員有所啟示和幫助。

　　參考文獻:

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工程造價(jià)論文 10

　　摘要：伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的日益攀升，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅猛，而建筑工程的規模也在逐年擴大。建筑工程預結算的目的則是為了有效控制工程造價(jià)，從而實(shí)現資源優(yōu)化配置，使經(jīng)濟利益最大化。預結算無(wú)疑是有效的方法。文章對當前工程造價(jià)預結算審核中出現的問(wèn)題進(jìn)行詳細地分析、總結，并提出了一些有效措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；預結算；審核

　　1建筑工程造價(jià)預結算審核中存在的問(wèn)題

　　社會(huì )經(jīng)濟的飛速進(jìn)步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，時(shí)至今日建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并持迅猛發(fā)展趨勢。隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，其預結算審核工作也有了較大進(jìn)步，并且更加規范化。但是在進(jìn)步的同時(shí)，一些問(wèn)題也在實(shí)際工作中逐漸暴露出來(lái)，亟待解決。在諸多問(wèn)題中，定額缺項問(wèn)題尤為嚴重。定額缺項是指在新技術(shù)、新材料不斷涌現向市場(chǎng)的同時(shí)導致了定額缺項。在這種情況下就要對定額的換算以及定額補充進(jìn)行合理的換算。精確的換算需要在進(jìn)行細致的調查分析之后，如果在調查分析方面沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新，就有可能出現補充定額的不合理。建筑工程造價(jià)預結算涉及到的工作較多，其工作內容較為繁瑣，并且需要工作人員工作極度認真細致，從而保證核算的精準。要做好這項工作則需要對建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識有充分的了解，并且有一定的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)較為熟練。同時(shí)在預算方面，工作人員還需要具有較高的業(yè)務(wù)素養，能夠將建筑工程和造價(jià)預結算有效結合。工程造價(jià)預算人員流動(dòng)性比較大，所以工作人員更替也較為頻繁。而剛剛進(jìn)入這一行業(yè)的工作人員則缺乏工作經(jīng)驗，特別是在實(shí)際工作中實(shí)踐能力較差，工作經(jīng)驗不足，對工程量計算、套用定額等多個(gè)方面會(huì )存在一定問(wèn)題，導致誤差較大。這些問(wèn)題都需要在工作中盡快克服，盡快積累工作經(jīng)驗，提高專(zhuān)業(yè)能力，專(zhuān)業(yè)知識，盡力縮小誤差值。對于目前工程造價(jià)預結算審核中存在的諸多問(wèn)題，則需要預結算審核人員不斷認真學(xué)習預結算審核的作用，主動(dòng)提高工作能力，從而將預結算審核的質(zhì)量提高上來(lái)。

　　2建筑工程造價(jià)預結算審核的主要內容

　　2.1工作量計算審核

　　在具體的測量工作中會(huì )出現一定誤差，包括正誤差和負誤差兩種。正誤差指的是開(kāi)挖土方后實(shí)際挖掘高度比設計圖高度小，計算時(shí)依然按照計算圖進(jìn)行。比如，凸顯的地面建筑物，其設備基礎、室內鐵道等所用的面積也涵蓋其中，沒(méi)有被扣除。負誤差則是按照理論尺寸計算工程量，在出現遺漏項目時(shí)產(chǎn)生。因此對建筑工程量審核要按照圖紙，并遵循定額規定的工程量來(lái)計算。在具體工作中要注意：

（1）對于審核工程量計算規則容易出問(wèn)題，容易弄混的工程，要嚴格對待，不能出現重復計算。

（2）要嚴格審核適用范圍有限的分項工程。

（3）在實(shí)際工作中，對圖紙或實(shí)踐中存在問(wèn)題的部分要嚴格審核，確保施工中嚴格按照圖紙施工。一些施工單位很多時(shí)候存在不按照圖紙動(dòng)工的現象，這都需要嚴格進(jìn)行監督和審查。對于簽證部分要仔細檢查施工單位是否是按照簽證的內容進(jìn)行的。要將這項工作完善好則需要負責審核的工作人員到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解工程的實(shí)際情況，是否出現意料之外的情況，在了解具體的情況后再得出精確數據。從而提高計量準確性。

　　2.2套用定額單價(jià)的審核

　　工程造價(jià)的特點(diǎn)是：合法性、科學(xué)性、權威性。在對其進(jìn)行使用的'過(guò)程中，要嚴格按照其形式、內容、數量等標準來(lái)執行，不能有任意改動(dòng)。在審核工作中要注意，嚴格審核直接套用定額單價(jià)。這就需要做到在項目名稱(chēng)與圖紙、內容等要保持一致。此外，要注意工程項目有沒(méi)有重復進(jìn)行套用。對換算定額單價(jià)的審核也要嚴謹，仔細。除了以上說(shuō)的注意之處以外，還要確定允許換算的內容是定額中的人工、材料等等，要保證換算方法的準確有效，采用的系數要正確，因為這些因素都會(huì )對單價(jià)的準確度產(chǎn)生較大影響，因此在工作中要格外注意。

　　2.3費用的審核

　　我國幅員遼闊，地域差異相對較大。而在建筑工程具體施工中也會(huì )存在一定的差異性。其中，工程費用會(huì )受到地域差異的影響產(chǎn)生一些偏差，因此，要想得到準確度較高的數值還需要根據當地的實(shí)際情況來(lái)制定標準。在審核中，主要工作為：工程性質(zhì)是否能為審查費用定額所區分，土建、安裝、修繕、裝飾燈，還需要審查所使用費率和工程的類(lèi)別、造價(jià)部門(mén)的相關(guān)文件、施工合同、招標文件等是否相符合。

　　3提高建筑工程造價(jià)預結算的對策

　　3.1做好對工程量的審核

　　建筑工程造價(jià)與工程量的增加是成正比的，也就是說(shuō)工程量越大建筑工程造價(jià)也會(huì )越高。要對已經(jīng)計算出的工程量進(jìn)行審核，在檢查中要依靠設計圖紙、定額、設備材料表等進(jìn)行具體檢查。其中最為重要的是要對工程量中的重算，錯算或是漏算情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。這樣有針對性的審核更利于工作的進(jìn)行，也能夠提高工作的效率。對于次重要的部分要進(jìn)行一般性審查，對有關(guān)工程量尺寸的數據要重點(diǎn)檢查，并且要注意計算的方式方法。不同的計算方法往往會(huì )產(chǎn)生不同的計算結果，對于這樣的情況要及時(shí)發(fā)現，找出計算的差異性，將數值核算精確。

　　3.2重點(diǎn)抓大項目，不放松小細節

　　建筑工程造價(jià)預結算審核所涉及到的方面較多，涉及到的知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)也比較多，這是一項復雜的工作，更需要以認真的工作態(tài)度來(lái)對待。預結算審核是工作中的重中之重，要避免在預結算審核中出現疏忽。由于其工作的復雜性與多樣化，工作中要認真對待每一個(gè)微小細節，它對資金都會(huì )產(chǎn)生不能忽視的影響。一旦在預結算審核工作中出現遺漏，會(huì )導致資金流失。要想做好建筑工程造價(jià)預結算審核工作的力度，工作人員在具體工作中要在嚴格對待大項目的同時(shí)，不能夠遺忘小細節。把握工程中每一處需要注意的地方，以嚴謹的態(tài)度對待每個(gè)微小細節是提高工程造價(jià)預結算審核工作的有效措施。把握住了大項目，認真對待小細節，其審核結果也會(huì )有效提升。

　　3.3精通工程量計算規則

　　精通工程量的準確度尤為重要，它的準確性關(guān)系到工程造價(jià)預結算的質(zhì)量，因此要高度重視工程量的準確性。要得到精準的工程量，則需要首先對工程量的計算規則有一個(gè)明確的把握，嚴格按照計算規則進(jìn)行，才能得到準確結果。特別要注意的是，一些施工單位編制決算的時(shí)候，往往對隱蔽交叉的部位多算了工程量，造成數據的不準確。這樣計算會(huì )加大工作量，使工程造價(jià)被升高。而在審核工作中，如果工作人員對計算規則不熟悉或是不知曉，就很難發(fā)現這方面問(wèn)題，從而使得工程量出現誤差。

　　3.4加大對施工組織設計方案的審查，合理審核造價(jià)

　　對施工組織設計方案進(jìn)行嚴格審查，更有利于提高工作的精準度。在建筑工程招投標中，施工圖是其工作的重要組成部分，也是其重要依據。由于施工組織的差異性，其造價(jià)也會(huì )產(chǎn)生一定區別。通常設計機構是按照常規情況進(jìn)行分析與設計，但因為實(shí)際情況的差異性，所以在具體的施工中，監理等會(huì )根據工程的實(shí)際情況來(lái)選擇最為合適的優(yōu)質(zhì)方案。并根據所選的方案，選擇出適合的設備來(lái)進(jìn)行工作，從而不斷提高工作效益。

　　4結束語(yǔ)

　　伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的規模在不斷擴大，而工程造價(jià)作為建筑工程中重要的一部分，對它的預結算審核工作也越發(fā)重要。工程造價(jià)的預結算審核是施工單位能夠科學(xué)合理地確定工程造價(jià)、降低過(guò)度投資的有效措施，對其嚴謹審核，能夠發(fā)現工作中的問(wèn)題，并做出及時(shí)調整，使建筑工程造價(jià)得到有效控制。

　　作者:王景芳 單位:黑龍江中墾德明工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司

　　參考文獻:

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　　[3]侯力煒.淺談建筑工程造價(jià)的預結算審核[J].山西建筑，20xx，6.

工程造價(jià)論文 11

　　【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案

　　【摘要】如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長(cháng)、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。但，由于水利工程有著(zhù)周期長(cháng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著(zhù)一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著(zhù)后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價(jià)人員應注意以下幾個(gè)方面。

　　第一，在認真調查清楚工程項目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎之上，并對所調查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設備及其價(jià)格、施工用水與用電設備等基礎資料。

　　第三，根據相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價(jià)人員要根據市場(chǎng)預測和投資估算進(jìn)行項目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專(zhuān)家組三者相結合的決策方式。

　　1.2 設計階段

　　設計階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實(shí)際與設計的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟，所以為了實(shí)現設計的合理性與經(jīng)濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時(shí)出現大量設計變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。

　　首先，利用設計招標形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設計方案。

　　其次，根據技術(shù)經(jīng)濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價(jià)，選取相對合理的方案。

　　最后，在整個(gè)設計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統一起來(lái)，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實(shí)行限額設計，并杜絕一些設計過(guò)程中“不算賬、不計劃”的不良現象。

　　2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

　　2.1 招投標階段

　　招投標階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責任、義務(wù)等有關(guān)的法規條款。

　　其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調單價(jià)合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規模小的施工項目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長(cháng)、規模大的施工項目，宜采用可調價(jià)格合同。而工程造價(jià)計價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過(guò)程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類(lèi)情況后的工程價(jià)款處理與結算的.方式。

　　在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個(gè)項目工程階段所占時(shí)間最長(cháng)的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價(jià)合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場(chǎng)管理外，還要注意以下幾個(gè)細節上的問(wèn)題。

　　一是，工程造價(jià)材料費的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過(guò)程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

　　二是，由于水利工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有易變性，一旦設計時(shí)不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設計變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。

　　三是，規范施工階段的現場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結算時(shí)帶來(lái)不利影響，簽證時(shí)一定要有總監理工程師、施工單位代表、建設單位現場(chǎng)代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。

　　四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預留足夠的風(fēng)險費用（現在水利工程計價(jià)中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來(lái)實(shí)現最低化回避水利工程建設過(guò)程中存在或出現的風(fēng)險。

　　3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

　　在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會(huì )有投機倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進(jìn)行重復結算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價(jià)的管理與控制。

　　4 總結

　　總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著(zhù)水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著(zhù)國際化、標準化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實(shí)施中期的統籌規劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì )使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

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　　李彩紅.水利工程造價(jià)控制淺析[J].河南水利與南水北調，20xx，(07).

工程造價(jià)論文 12

　　摘要:隨著(zhù)工程建筑的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)引起了建筑企業(yè)的重要認識，工程造價(jià)是工程建設中的作重要項目環(huán)節。工程造價(jià)直接關(guān)系企業(yè)的效益發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到工程建筑能否在規定預期時(shí)限內保質(zhì)保量的完成工作。我國工程造價(jià)體系并不完善，導致工程造價(jià)各方面的控制出現很多問(wèn)題。工程造價(jià)應在政府經(jīng)濟法律和行政手段進(jìn)行控制，從而完善工程造價(jià)的管理體系。本文主要針對于工程造價(jià)管理的重要性及存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；重要性；管理

　　我國的國民經(jīng)濟支柱主要來(lái)源于建筑企業(yè)的興衰，程造價(jià)項目是工程建筑質(zhì)量的核心，工程造價(jià)體系在工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要作用。工程建設的不斷壯大改善了人們的生活水平的同時(shí)，對工程建設的質(zhì)量標準也在不斷提高，工程造價(jià)主要分為工程建設的決策階段、工程設計階段、工程施工階段、工程動(dòng)態(tài)控制階段。嚴格管理工程造價(jià)的每一階段的管理是工程建設順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。

　　1工程造價(jià)的含義

　　工程造價(jià)的含義主要包括兩方面：①工程造價(jià)是指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用。顯然，這一含義是從投資者業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)投資項目，為了獲得預期的效益，就要通過(guò)項目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設計招標、工程招標，直至竣工驗收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程投資費用，建設項目工程造價(jià)就是建設項目固定資產(chǎn)投資。②工程造價(jià)的另一層面是指在工程建設的全過(guò)程在工程征收用地費用、工程建設的機械設備租賃費用、施工人員的費用、投資競標中的費用等構成了工程建設的總費用。工程造價(jià)的深層意義是通過(guò)經(jīng)濟市場(chǎng)特殊商品交易而達成的合作交易，最后由市場(chǎng)形成體現出來(lái)。

　　2工程造價(jià)在各階段實(shí)施的重要性

　　工程造價(jià)的決策階段是工程建設的重要階段，工程的決策最重要的是初期研究階段，針對于要投資的項目進(jìn)行可行性研究和調查，通過(guò)將投標的工程進(jìn)行設立一套完整的預測投資報告和方案。影響工程造價(jià)的因素有很多，還有些因素是不可抗力預測的因素也要考慮到應對措施，外界的氣候因素、市場(chǎng)經(jīng)濟因素、各地區域的政策因素等都是造成工程造價(jià)預測不穩定的原因。針對于決策期的因素影響，企業(yè)應做出準確的判斷和避免不利因素造成的造價(jià)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工程造價(jià)的圖紙設計在工程的設計階段發(fā)揮著(zhù)重要作用，根據工程建設的原材料和建材的價(jià)格波動(dòng)、機械設備情況、施工人員等情況進(jìn)行總費用的估算數據通過(guò)圖紙精確比例設計出來(lái)。工程造價(jià)的圖紙設計是工程建設的核心工作，圖紙設立后要針對圖紙的設計進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員反復的審核與評定。加強施工前設計方案的管理制度，初步設計、深入設計及技術(shù)設計階段尤為重用。加強對設計方案的對比度，選擇合理優(yōu)化性設計方案，提高對圖紙審核的重視度，確保工程造價(jià)的預算精確度。確定圖紙設計的'科學(xué)性和可行性，確保萬(wàn)無(wú)一失，確保在工程建設的初期設計階段不出現嚴重錯誤，否則將對工程的實(shí)施將會(huì )造成很大影響，同時(shí)影響了工程進(jìn)度的時(shí)效性，所以圖紙的設計在工程中有著(zhù)不可替代的重要作用，工程的設計階段決定了工程造價(jià)的穩定控制性。工程造價(jià)的設計階段是控制企業(yè)資金投入的根本所在，工程的設計階段若科學(xué)合理，那么工程的實(shí)施進(jìn)度也會(huì )大大提高，減少企業(yè)成本支出。企業(yè)可以設立高級審核部門(mén)，嚴抓設計方案是否科學(xué)合理性，同時(shí)企業(yè)高級審核部門(mén)有效的對監理工作起到督促作用，將工程造價(jià)的設計階段穩定有效合理的進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大化節約企業(yè)投資成本。其次，工程造價(jià)的施工階段對工程造價(jià)的控制成本起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)在施工時(shí)受到很多因素的影響，直接決定工程造價(jià)的預算穩定性。工程建設在施工中應實(shí)施完善的管理體系，在施工中，對施工人員進(jìn)行崗前培訓，提高施工人員的安全隱患意識和崗位職責，設立質(zhì)量監控人員，利用科學(xué)的控制系統進(jìn)行對工程24小時(shí)監控，避免施工中出現嚴重差錯導致工程造價(jià)的穩定性。此外，由于工程建設施工設備機械老化、設備型號不符、等設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，造成了施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量不合格的現象。工程建設施工現場(chǎng)所有設備必須通過(guò)相關(guān)質(zhì)量人員的檢查，型號、時(shí)速效率、性能等進(jìn)行嚴格規范檢查，達不到標準的機械設備不準進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，工程施工機械設備的性能程度直接影響工程的進(jìn)度和工作效率，嚴格控制工程施工設備是確保工程造價(jià)穩定性的原因之一。另外，競標的價(jià)格要確保在科學(xué)合理的范圍內，政府應完善競標企業(yè)資質(zhì)管理制度。工程在建設時(shí)需要對施工建筑企業(yè)進(jìn)行招標，有很多建筑企業(yè)的技術(shù)水平和建筑認證資質(zhì)并不合格，他們通過(guò)非法手段進(jìn)行實(shí)施賄賂等手段強制進(jìn)行中標，利用他們的人際關(guān)系獲得中標。但由于非法中標建筑企業(yè)的工程建設團隊力量不夠強大，程建設方面的技術(shù)性人才較少，監理實(shí)施人員的綜合素養能力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠，造成監理過(guò)程中賬目的混淆、核實(shí)不準確等現象，造成工程建設在基本的質(zhì)量問(wèn)題達不到國家質(zhì)量要求標準，以至于施工后出現各種質(zhì)量問(wèn)題。完善競標企業(yè)的資質(zhì)審核制度，是有效的控制工程造價(jià)的重要手段。工程最后竣工階段對工程造價(jià)的重要性如下：工程建設的最后一個(gè)階段是工程款結算，工程竣工結算的工作事項是工程所用費用的清單進(jìn)行有效準確的核對，確保預算前的估算與工程竣工結算總額相符。工程竣工后需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行高風(fēng)險工程區域排除隱患檢查。工程竣工結算的審核主要為了確保工程造價(jià)的整個(gè)環(huán)節中出現不合理不正常的開(kāi)銷(xiāo)，全面的進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，加強對工程建設的環(huán)節管理制度。有時(shí)，在不可抗力的環(huán)境影響因素下直接會(huì )導致圖紙設計的更改，工程建材的更換等問(wèn)題，影響工程造價(jià)的穩定性。所以，加強工程建設的每一環(huán)節的變更控制管理，提高工程建設時(shí)效，可以有效地減少投資成本。隨著(zhù)時(shí)間推移、工藝、重算，建筑工程結構的形式對投資控制將起著(zhù)舉足輕重的作用，尤其是總平面布置圖。審核的方法有很多，確定編制方法、設備采購市場(chǎng)調查，要從經(jīng)濟、預算沒(méi)有考慮現場(chǎng)簽證。工程建設的設計的每一個(gè)環(huán)節打下良好的資金預測規劃，是控制工程造價(jià)成本的綜合體現。

　　結束語(yǔ)

　　工程造價(jià)管理是工程建設中一項復雜的工作內容，通過(guò)對各階段工程實(shí)施資金的合理控制，在確保質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)預算成本控制到最低。加強工程造價(jià)管理系統體系，避免不必要的設計調整和風(fēng)險的發(fā)生是有效的進(jìn)行工程造價(jià)的資金合理化控制的方式體現。不斷的完善工程造價(jià)體系，控制工程造價(jià)預算成本，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進(jìn)國民經(jīng)濟建設的快速發(fā)展。

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工程造價(jià)論文 13

　　1施工階段工程造價(jià)方面存在問(wèn)題

　　1.1施工合同條款不嚴謹

　　施工合同是建筑工程合同發(fā)包人和承包人履行義務(wù)、享受權利的重要依據。在簽訂合同的過(guò)程中，承包人必須認真研讀施工合同條款，對施工合同條款中有歧義的內容必須提出來(lái)，因為施工合同條款直接對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生影響。在簽訂合同的過(guò)程中，由于承包人對施工合同中的條款理解不透徹，又不向發(fā)包人提出來(lái)，導致在進(jìn)行工程結算和驗收過(guò)程中出現雙方扯皮的現象，給建筑工程的順利進(jìn)展帶來(lái)不利的影響。

　　施工合同與工程造價(jià)之間存在著(zhù)緊密的關(guān)系，承包人應充分理解合同文件的組成與解釋順序，明確工程的實(shí)施范圍，工程數量及總造價(jià)的組成、計費方式及費率、浮動(dòng)率及工程款的結算方式、工程的變更等規定，同時(shí)明確工程結算、質(zhì)量等方面的各種約定，檢測費及索賠、風(fēng)險承擔責任、甲供材料和設備、分包工程等都必須進(jìn)行明確，如出現計費方式及費率不明確，將對工程進(jìn)度款和竣工結算進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

　　1.2施工組織設計實(shí)施性不強

　　施工組織設計是指導現場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程實(shí)際建設過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在施工準備不充分的情況下，為了加快工程進(jìn)度，在相關(guān)手續未辦理的情況下開(kāi)工建設，缺少對建筑工投資額、建筑設計標準、設計圖紙的審查及對招標文件的研讀，以至于在建設過(guò)程中出現較大的設計變更時(shí)，不能有效對變更的必要性和合理性進(jìn)行監督，對設計變更的損失更沒(méi)有做預測，最終導致工程造價(jià)出現失控的局面。

　　在施工組織設計編制過(guò)程中，編制人員未到建筑工程現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對現場(chǎng)情況一無(wú)所知，憑空想象，使施工組織設計方案不能有效地指導現場(chǎng)的施工，現場(chǎng)材料與機械設備混雜，各種加工現場(chǎng)布置不合理，導致現場(chǎng)施工出現一片混亂，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴重影響。

　　1.3現場(chǎng)簽證不科學(xué)、不合理

　　現場(chǎng)簽證是建筑工程施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種現象，由于受各種環(huán)境及人員素質(zhì)的影響，在簽證過(guò)程中出現一些不科學(xué)、不合理的現象，例如，有些監理工程是由于業(yè)務(wù)能力較差，對施工合同及預算和有關(guān)的工程造價(jià)規定不了解，對施工單位進(jìn)行盲目的簽證，到后期工程造價(jià)審計時(shí)造成很大影響，還有的監理工程師對施工單位提出的工程量問(wèn)題隨意進(jìn)行簽證，甚至有的直接委托施工單位進(jìn)行填寫(xiě)簽證，這都為施工單位獲取高額利潤、弄虛作假、扭曲合同界限、偷工減料、高估冒算，對給工程造價(jià)控制帶來(lái)不利的影響。

　　1.4建筑工程設計深度不夠

　　建筑工程設計成果不僅對工程外觀(guān)質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，由于設計人員設計經(jīng)驗不足、創(chuàng )新能力差等，設計深度不能滿(mǎn)足使用者的要求，并且工程造價(jià)較高，影響建筑工程的使用價(jià)值。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的設計成果將有利于對工程造價(jià)的控制，一般可使工程造價(jià)降低5%~10%。在實(shí)際中常常由于設計深度不夠出現漏項的現象，由于設計單位在設計階段根本就沒(méi)有對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調査，依靠自己的設計經(jīng)驗進(jìn)行設計，在建設過(guò)程中多次對設計圖紙進(jìn)行修改，這就增加了工程投資。

　　1.5工程造價(jià)控制的局限性

　　在施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在制定工程目標成本時(shí)，不結合現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工條件及工期的要求，只是在中標價(jià)的基礎上進(jìn)行百分率的調整，不能使責權利充分的結合，對工作績(jì)效不能有效考核，對現場(chǎng)管理人員和施工人員的積極性產(chǎn)生消極影響。對建筑企業(yè)的項目成本控制不能有效進(jìn)行跟蹤，目標成本只能通過(guò)項目的實(shí)施過(guò)程才能實(shí)現，不能有效地調動(dòng)全員工作積極性，片面認為工程造價(jià)控制只是財務(wù)和造價(jià)管理人員的工作，最終導致工程造價(jià)控制出現片面性。

　　工程造價(jià)控制是一項系統工程，在施工階段由于不能有效進(jìn)行現場(chǎng)管理，導致現場(chǎng)出現返工、維修等現象，使工程造價(jià)增加。據調查，目前，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工階段丁程造價(jià)控制過(guò)程中只對建筑產(chǎn)生的直接成本進(jìn)行控制，其控制措施只采用標準成本、成本預測和差異分析等方法。

　　2施工階段工程造價(jià)存在問(wèn)題的處理措施

　　2.1加強施工合同管理

　　施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據，現場(chǎng)管理人員必須加強合同管理意識，必須充分理解合同條款的內容，認真學(xué)習國家的建筑方面的`法律、法規，在制定施工合同時(shí)嚴格把關(guān)。在施工階段不斷加強對建筑企業(yè)內部的合同管理，根據建筑工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的合同管理方案，既能體現維護建筑企業(yè)自身的利益，又能體現滿(mǎn)足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內容。

　　2.2加強對材料費用控制

　　材料是組成建筑工程結構的重要組成部分，在建筑工程中，材料費用占工程造價(jià)的60%以上，加強對材料費用控制是必要的。在選擇材料時(shí)，必須嚴格按照施工合同對材料的相關(guān)參數及技術(shù)標準要求，選擇經(jīng)濟合理、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在施工前，物資人員應深人市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格調査，廣泛收集材料價(jià)格，對材料供應廠(chǎng)家進(jìn)行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠(chǎng)家為供應商。

　　在施工階段做好材料的供應計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場(chǎng)對材料的需要情況，合理的安排現場(chǎng)材料的庫存量，并加強對材料的保管，例如在對水泥進(jìn)行保管時(shí)，應采取防潮措施，鋼筋采取防鎊措施，以減少不必要的材料費用浪費，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤。

　　2.3優(yōu)化施工組織設計方案

　　施工前，現場(chǎng)技術(shù)管理人員應深人到現場(chǎng)對建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調查，對施工組織設計方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機械設備狀況、施工經(jīng)驗和管理水平，編制一套切合實(shí)際、科學(xué)合理的是施工組織設計方案。通過(guò)對施工組織設計方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機達到最佳的配制狀態(tài)，節約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.4完善現場(chǎng)簽證工作

　　現場(chǎng)簽證是建筑工程施工階段比較常見(jiàn)的一種現象，在建筑工程施工過(guò)程中，由于受到設計深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導致工程標高、工程量、尺寸、地質(zhì)、進(jìn)度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書(shū)面形式記錄，對現場(chǎng)發(fā)生的情況進(jìn)行簽證，以免補簽造成階段困難。

　　2.3加強設計變更管理

　　在工程施工過(guò)程中，工程施工周期較長(cháng)、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系較為復雜、受自然條件和客觀(guān)條件的影響，使工程項目的實(shí)際情況與項目招標時(shí)的情況發(fā)生較大變化，建筑企業(yè)應加強對設計變更管理。在施工階段發(fā)生設計變更將對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，建筑企業(yè)應綜合分析設計變更對工程造價(jià)的影響，如必須進(jìn)行設計變更，應提前做好設計變更準備，因此，設計變更越早對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)其損失就越小，否則，將造成很大的經(jīng)濟損失，對于發(fā)生的重大設計變更，應遵循先算賬后變更的施工方法，使工程造價(jià)控制在預算范圍內，確保結算的順利進(jìn)行。

　　3結論

　　綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強對工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟技術(shù)措施，對工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，確保對建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。

工程造價(jià)論文 14

　　摘要：為加強建筑工程造價(jià)管理，提高資金的使用效益，在招投標階段，要按照有關(guān)規定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。本文對影響工程造價(jià)比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制

　　在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。目前在對工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關(guān)費用，實(shí)質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，要合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)。有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1 公平競爭合理招投標

　　實(shí)行公平合理的招投標，是通過(guò)競爭后，使承擔的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項目計劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，通過(guò)招投標的建設項目的工程造價(jià)比較合理，也可以說(shuō)招投標也是基本建設范疇的一種新的經(jīng)濟承包制。所以在招投標過(guò)程中，要有明確的.透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實(shí)行限制，真正的體現了在經(jīng)濟市場(chǎng)實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量和工程項目建設中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識比較強的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當的工程建設經(jīng)驗的單位招標進(jìn)來(lái)，工程實(shí)行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。

　　1.1 項目招標過(guò)程中的成本控制

　　1.1.1 招標工作應遵循公平、公開(kāi)、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正�，F象，這對項目成本控制非常不利。

　　1.1.2 做好招標文件的編制工作，造價(jià)管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評價(jià)，然后結合工程實(shí)際情況編制招標文件。

　　1.1.3 合理低價(jià)者中標。目前推行的工程量清單計價(jià)報價(jià)與合理低價(jià)中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標，以避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

　　1.2 做好合同的簽定工作

　　應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價(jià)款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預測在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

　　2 設計階段的成本控制

　　2.1 推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進(jìn)設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng )新，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開(kāi)展節能設計，使建筑在使用過(guò)程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價(jià)的原則思路的延伸。

　　2.2 開(kāi)展限額設計，有效控制造價(jià)

　　積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價(jià)格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏(yíng)策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結合起來(lái)。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設部門(mén)的工程造價(jià)管理人員應與委托的設計部門(mén)積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎資料。

　　2.3 采用合同措施，有效控制造價(jià)

　　在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

　　3 工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項目實(shí)施過(guò)程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

　　3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

　　在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標，索賠贏(yíng)利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

　　3.2 從管理模式上著(zhù)手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實(shí)施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監理方確定的工程量，按合同約定的計價(jià)依據，套用材料單價(jià)及費用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應的工程進(jìn)度款。

　　3.3 從技術(shù)措施上展開(kāi)項目投資的有效控制

　　對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術(shù)上實(shí)施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時(shí)，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

　　3.4 從經(jīng)濟措施上展開(kāi)項目投資的有效控制

　　嚴格控制現場(chǎng)經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷(xiāo)售代理費等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

　　4 竣工階段的成本控制

　　該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實(shí)際造價(jià)。

　　5 結束語(yǔ)

　　長(cháng)期以來(lái)，習慣于把成本控制放在建設實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著(zhù)對立統一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效的控制工程造價(jià)。

　　參考文獻

　　[1]易濤.工程造價(jià)綜合知識.中國電力出版社.[2]何佰洲.建設工程合同.知識產(chǎn)權出版社.

工程造價(jià)論文 15

　　引言

　　如今的建筑工程的預結算管理作為工程造價(jià)管理工作中的重要內容之一，都是由施工單位所屬的造價(jià)員來(lái)完成的，其質(zhì)量控制管理在相當程度上決定了建筑工程成本造價(jià)管理工作的效果和成就、管理工作的進(jìn)展情況和管理質(zhì)量，提高現有工程預結算的質(zhì)量控制水平，對于更好地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理、更有效地控制建筑工程的實(shí)際成本投資、為我國建筑工程實(shí)現預期的社會(huì )經(jīng)濟效益具有重大意義。工程預結算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟評價(jià)指標，其質(zhì)量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟效益指標就會(huì )有所上升;相反，一旦工程預結算的質(zhì)量控制出現管理問(wèn)題，建筑工程的經(jīng)濟效益指標也會(huì )受到相應程度的負面影響。在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，實(shí)施預結算質(zhì)量控制的管理，目的就是要讓多個(gè)建筑參與方實(shí)現各自最大化的建筑經(jīng)濟效益，而建筑參與方主要是來(lái)自完全對立的兩個(gè)經(jīng)濟思考層面，一是來(lái)自于建筑工程的投資方思考層面，在滿(mǎn)足建筑工程成本造價(jià)需要的基礎上，投資方的建筑經(jīng)濟效益當然是想以最少的資金投入，來(lái)獲取最大限度的經(jīng)濟利益;二是來(lái)自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟效益金額。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益復雜，建筑工程的市場(chǎng)競爭也日益激烈，預結算作為控制建筑工程造價(jià)的重要管理手段，為工程造價(jià)的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規范建筑工程項目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制在日常建筑工程項目招標的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著(zhù)的管理功效。作為技術(shù)要求高又復雜的工程造價(jià)管理，預結算的質(zhì)量控制工作具備科學(xué)性、準確性和權威性，可以非常有效地解決工程造價(jià)管理中的疑難問(wèn)題。但是，就目前建筑市場(chǎng)的整體管理能力而言，預結算質(zhì)量控制的管理能力并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，首先，是由于我國大部分建筑企業(yè)的內部成本管理制度不完善、不健全，造成預結算的質(zhì)量控制出現諸多的管理紕漏，進(jìn)而致使建筑工程造價(jià)管理失控。其次，對建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制的管理認知意識不夠，不能很好地發(fā)揮預結算的管理能力。本文重點(diǎn)分析建筑工程在預結算質(zhì)量控制中出現的較為突出的問(wèn)題，并提出相應的改善意見(jiàn)，采取對應的解決措施進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

　　1建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制分析

　　1.1工程造價(jià)中的預結算與質(zhì)量控制關(guān)系

　　建筑工程預結算是建筑工程造價(jià)管理工作的主要內容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預結算針對建筑工程的發(fā)展建設特點(diǎn)、施工圖紙的設計要求，對工程造價(jià)提供科學(xué)的計算過(guò)程。在預結算的質(zhì)量控制管理中，包含了對工程造價(jià)的估算、施工造價(jià)的預算以及竣工后的總結算等。建筑工程預結算質(zhì)量控制管理要對建筑施工中的各項工程項目，以及各項項目的成本造價(jià)費用進(jìn)行計算與質(zhì)量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過(guò)程發(fā)揮造價(jià)費用的指導作用。預結算質(zhì)量控制分為預算和結算兩部分的質(zhì)量控制。首先，工程造價(jià)預算質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據工程造價(jià)確定后的建筑施工圖、工程成本預算定額和當下建筑市場(chǎng)中的工程收費標準、市場(chǎng)建筑價(jià)格評估表以及其他有關(guān)部門(mén)的規定標準等，對涉及內容進(jìn)行整體描述，最終實(shí)現工程造價(jià)的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟效益核算的基礎。其次，建筑工程造價(jià)預算質(zhì)量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據上一步的工程造價(jià)預算質(zhì)量控制，對施工過(guò)程中出現的各類(lèi)費用變化予以協(xié)調，是對工程預算質(zhì)量控制的進(jìn)一步補充和建筑工程竣工后的整體結算。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制中，工程決算與工程預算二者之間的前后呼應是對整項建筑工程造價(jià)管理的預算再確認，又是對工程預算的再修正過(guò)程。因此，做好建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，對整項建筑工程的成本造價(jià)控制管理十分重要。

　　1.2預結算質(zhì)量控制現存問(wèn)題

　　(1)水平參差不齊首先，由于我國建筑工程市場(chǎng)化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進(jìn)程尚短、經(jīng)驗不足;其次，加之長(cháng)期受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，我國建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度存在著(zhù)較為嚴重的計劃經(jīng)濟模式傾向，在一定范圍內還受政府定價(jià)的影響。建筑工程內部管理相關(guān)部門(mén)也一直在對工程造價(jià)的管理進(jìn)行政策調整，以迎合市場(chǎng)的不斷變化的要求，盡量完善市場(chǎng)化管理。但是，由于上級多個(gè)行政管理部門(mén)一直對建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行直接干預，不同上級行政管理部門(mén)對建筑市場(chǎng)定價(jià)不同，多個(gè)定價(jià)標準造成了建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的標準不一，工程造價(jià)管理的整體競爭力低下。

　　(2)不成熟的`工程造價(jià)管理市場(chǎng)造成控制難度增大在中小規模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理專(zhuān)業(yè)度低下，管理能力無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟市場(chǎng)對建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，由于經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的大規模發(fā)展，最終使得國內建筑工程市場(chǎng)的繁榮與建筑工程內部工程造價(jià)管理的落后形成了鮮明的對比，加之建筑市場(chǎng)中存在的行政干預、工程內部管理人員素質(zhì)千差萬(wàn)別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著(zhù)其市場(chǎng)競爭力的提升，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制發(fā)展緩慢。

　　(3)高素質(zhì)技術(shù)管理人員的缺失，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制進(jìn)程步履維艱隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展白熱化，國內各大高等院校也相繼開(kāi)設了一些相關(guān)的課程。在高等院校招生時(shí)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的報考人數也與日俱增。建筑工程造價(jià)管理是一項實(shí)踐管理高于理論知識掌握的經(jīng)驗性技術(shù)管理，國內擁有相關(guān)證書(shū)的工程造價(jià)師數量較多，但大多數缺乏實(shí)際經(jīng)驗。在真正的建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制過(guò)程中，表現出來(lái)的工作能力大多較弱，無(wú)法發(fā)揮預結算質(zhì)量控制對工程造價(jià)輔助的管理作用。當建筑工程的發(fā)展規模進(jìn)一步增加時(shí)，有經(jīng)驗的建筑工程造價(jià)管理技術(shù)人才將會(huì )更加的缺失。只有高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，才能真正促進(jìn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。

　　(4)建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的相關(guān)法律約束不完善為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理，有關(guān)部門(mén)相繼出臺了《價(jià)格法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等一系列法律法規。但是，由于各種客觀(guān)因素的存在，建筑工程造價(jià)管理與控制始終得不到很好的效果。隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國正逐步與世界建筑市場(chǎng)接軌�，F有相關(guān)法律在實(shí)際的應用過(guò)程中與國際法律條約之間出現了諸多不協(xié)調，導致建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。

　　(5)施工人員的虛假報價(jià)導致預算質(zhì)量降低在建筑工程里，有很多時(shí)候并不是由一個(gè)施工隊伍進(jìn)行施工建設的。有些施工隊伍在對所需材料報價(jià)的時(shí)候為了獲得更多的利潤常常會(huì )使用多報的措施，使得實(shí)行造價(jià)預結算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價(jià)格的準確性，往往會(huì )因為施工人員的多報而得出相對較高的預結算數據，起不到節省成本，提高工程完整質(zhì)量的效果。

　　(6)預算員在計算工程量時(shí)出現問(wèn)題工程造價(jià)預結算需要遵守的一個(gè)根本規則就是“按需計算”，或能夠在實(shí)際需要進(jìn)行的工程量的基礎上適當地增加一小部分。而有的預算員在計算造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常是直接按照施工用量進(jìn)行計算，這樣計算出來(lái)的工程量就會(huì )比實(shí)際的工程量多出很大一部分。另外，預算員在計算工程用量的時(shí)候，并不會(huì )去考慮建筑的結構樣式，對于材料使用的細節問(wèn)題沒(méi)有做的很好，從而造成了造價(jià)計算上的誤差。

　　(7)市場(chǎng)材料行情的不穩定施工所需的材料在工程施工的時(shí)候是一個(gè)價(jià)格，在工程預算的時(shí)候可能會(huì )是另一個(gè)價(jià)格，這就導致了造價(jià)預結算工作人員在總工程定價(jià)估算時(shí)出現偏差。這類(lèi)問(wèn)題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場(chǎng)調控和國家法律政策等方面入手。

　　2提高建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的措施

　　建筑工程的造價(jià)管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節繁瑣，施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)程、材料供應、設備安裝、大量未知性風(fēng)險費用的管理，都直接體現在了建筑工程的造價(jià)管理環(huán)節中，不難看出建筑工程造價(jià)管理中預結算質(zhì)量控制的重要性。加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，采取相應的改善措施，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。此外，預結算質(zhì)量控制的目的，不僅僅是為了更好地實(shí)現建筑工程造價(jià)的管理，全面實(shí)施工程項目的管理和分配，還能更好地利用建筑項目的有限成本進(jìn)行工程建設，實(shí)現更好的社會(huì )經(jīng)濟效益。關(guān)于進(jìn)行預結算質(zhì)量控制的改善策略，具體如下。

　　2.1加強建筑工程的造價(jià)成本控制，提高預結算質(zhì)量控制水平和能力

　　一般而言，企業(yè)是以利潤最大化為目的的，建筑工程項目也不例外。為了保障建筑項目的科學(xué)性及合理性，提高預結算的質(zhì)量控制能力和工程造價(jià)成本的控制能力，加強建筑工程的造價(jià)成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據建筑施工圖紙進(jìn)行詳細的預算，并作為后期工程結算管理的依據。在對工程造價(jià)成本進(jìn)行詳細的控制計劃編制過(guò)程中，要加強風(fēng)險分析和用款計劃分析，并在此基礎上，通過(guò)科學(xué)合理的管理安排，盡可能減少施工建設過(guò)程中的成本支出，嚴格控制各項預結算之外的成本消耗。要通過(guò)采取針對性的預防措施，盡量規避管理過(guò)程中的意外狀況，最終完美實(shí)現建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制目標。

　　2.2對建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)式的預結算質(zhì)量控制

　　動(dòng)態(tài)式預結算質(zhì)量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過(guò)程始末的工程造價(jià)管理工作。首先，在建筑工程項目的最初階段，要針對不同的建筑施工方案進(jìn)行最優(yōu)的選擇;其次，進(jìn)入項目設計階段后，要確立科學(xué)合理的施工管理技術(shù)流程，使得施工管理過(guò)程中的人員積極性得到有效提高;再次，進(jìn)入建筑施工階段，對施工需要的材料選擇、設備采購，要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調研和細致的分析對比;最后，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程造價(jià)管理以及其他管理環(huán)節上的協(xié)調工作時(shí)，要有對風(fēng)險的預知判斷能力，減少建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制上的失誤，以及對工程造價(jià)管理造成的不必要的開(kāi)支。

　　2.3加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的力度

　　管理力度不夠，會(huì )導致建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制監管不利;管理力度過(guò)重，也會(huì )制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質(zhì)量。因此，在建筑施工的過(guò)程中，要切入建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，主要針對建筑經(jīng)濟、技術(shù)、合同等主要環(huán)節，采取相應的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現象，要予以嚴格制止，明確安排進(jìn)場(chǎng)的簽證流程。嚴格按照合同中的價(jià)格標準進(jìn)行建筑工程造價(jià)的計算，并時(shí)刻監督控制建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量情況，避免出現成本失控的現象。

　　2.4提升建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的人員素質(zhì)

　　在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行預結算的質(zhì)量控制時(shí)，對技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)提出了較高的要求，因此，公司要加強這方面的培訓，這對公司的整體行業(yè)競爭力的提升有很大的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制人員素質(zhì)的提升，有利于建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)揮，而高素質(zhì)的技術(shù)人員可以對建筑工程的造價(jià)管理工作作出更全面、更科學(xué)的指導;能夠科學(xué)把握建筑材料的選定、建筑質(zhì)量的控制;對于市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，材質(zhì)等也有較科學(xué)的判斷力。這些可以使建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量控制發(fā)揮出更好的管理成效。

　　2.5完善建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度

　　建筑工程的造價(jià)管理中，預結算質(zhì)量控制的系統是非剛性的、能調整的，多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，使建筑工程造價(jià)管理必然具有靈活性及多變性。預結算質(zhì)量控制要根據建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應用情況，進(jìn)行適時(shí)、靈活調整。在預結算質(zhì)量控制的過(guò)程中，要結合建筑市場(chǎng)外部環(huán)境、內部環(huán)境中隱藏的大量不可預見(jiàn)性的風(fēng)險變化，這樣的預結算質(zhì)量控制才更具有最真實(shí)的可靠性。

　　2.6加強建筑工程造價(jià)預結算審核的力度

　　為了工程計量的準確，預結算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問(wèn)題，提高預結算的準確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多種，審核的內容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應放在工程量計算是否準確、預算單價(jià)套用是否正確、各項取費標準是否符合現有規定上。

　　2.7注意建筑工程招標的合法與規范

　　要解決造價(jià)預結算工作問(wèn)題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標只是為了“走過(guò)場(chǎng)”，從而沒(méi)有真正做到讓有能力的施工單位承接該項工程，導致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價(jià)預算等技術(shù)工作上面出現嚴重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預結算的質(zhì)量。

　　結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實(shí)施預結算的有效性對整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實(shí)施建筑工程預結算的過(guò)程中，預結算質(zhì)量控制是具有建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、管理性以及較強靈活性的管理控制工作。只有不斷加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展腳步，不斷對管理的經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)的總結與分析，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。

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