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工程造價(jià)論文(精選15篇)
在學(xué)習和工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程造價(jià)論文1
摘要：水利工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項目建設中，提高水利工程造價(jià)管理工作有著(zhù)十分重要的意義，能夠保證建設資金的充分利用，節約工程項目建設成本，確保水利工程建設目標的最終實(shí)現，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行研究，針對現存的問(wèn)題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價(jià)管理的水平，使之取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；全過(guò)程控制；有效性
引言
與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規模大、建設周期長(cháng)、資金回收慢等特點(diǎn)，這就需要加強對水利工程的造價(jià)管理。有效的造價(jià)管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險，確保工程項目的順利實(shí)施，而從我國目前的發(fā)展狀態(tài)來(lái)看，我國的全過(guò)程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個(gè)階段存在著(zhù)管理不完善的情況，缺少對造價(jià)成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價(jià)管理具有重要的現實(shí)意義。
一、水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段
水利工程在前期投資過(guò)程中所制定的決策決定著(zhù)整個(gè)工程項目的'造價(jià)管理工作，是造價(jià)管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問(wèn)題，就會(huì )影響到后期各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著(zhù)重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒(méi)有實(shí)現有效結合等問(wèn)題，使得工程建設周期被人為延長(cháng)，增加了項目回收風(fēng)險。[1]
�。ǘ╉椖吭O計階段
在水利工程的項目設計階段，有的設計部門(mén)沒(méi)有考核工程項目的具體情況，制定的設計概算與審批預算出現了較大差距，而且由于設計缺少?lài)乐斝�，設計深度不夠，使得工程在運行中出現不少問(wèn)題，需要進(jìn)行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過(guò)審批，這就延長(cháng)了工程竣工周期。此外，有些設計單位過(guò)分強調設計檔次，造成工程預算嚴重超標，使得工程項目施工圖預算遠遠高于設計概算，這在很大程度上增加了工程造價(jià)成本。
�。ㄈ┕こ淌┕るA段
水利工程施工階段是非常重要的一個(gè)階段，可以說(shuō)關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程建設的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標而壓低價(jià)格，以低價(jià)中標，而原材料市場(chǎng)的價(jià)格不斷飆升，為了降低工程造價(jià)成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。
�。ㄋ模┯媰r(jià)方法不科學(xué)
我國目前普遍采用的是利用定額預算確定直接費用，按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進(jìn)行相應調整，最終計算出工程項目造價(jià)。然而，面對不斷變化的市場(chǎng)行情，這種計算方法就存在很多不合時(shí)宜的地方，因為同種材料在不同時(shí)期和不同產(chǎn)地都有不同的價(jià)格，需要結合具體的行情進(jìn)行成本計算，而且目前工程造價(jià)的計算方法不統一，缺少規范性，不利于工程造價(jià)的管理和控制。
二、提高水利工程造價(jià)管理工作有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪こ淘靸r(jià)管理體系
完善的工程造價(jià)管理機構和管理體系是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本保證，只有建立系統化的工程造價(jià)管理機構，并建立健全工程造價(jià)管理體系，這樣才能夠加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑市場(chǎng)的規范化、制度化改革，維護建筑市場(chǎng)交易主體的合法權益。[3]此外，理順工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)行協(xié)調聯(lián)動(dòng)制度，加強對工程項目的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。
�。ǘ┚幹瓶尚行詮姷耐顿Y決策
不同的水利工程項目面臨著(zhù)不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過(guò)程中，要對工程項目進(jìn)行具體細致的考察，制定出切實(shí)可行的投資決策，并且要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行估算，做好風(fēng)險預期，降低項目風(fēng)險性，確保項目資金能夠順利回收。在確�？尚行匝芯康臏蚀_性的前提下，深入研究工程項目造價(jià)方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來(lái)源進(jìn)行嚴格審查，為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎。
�。ㄈ┰O計科學(xué)合理的工程施工方案
工程設計和施工階段要注意加強水利工程的造價(jià)管理工作，實(shí)現經(jīng)濟、技術(shù)與設計的有機統一，建設施工單位和設計單位要進(jìn)行積極配合，以防出現設計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設計階段，要多采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià)成本，并且依據項目預算進(jìn)行必要的調整，這個(gè)過(guò)程中要依據限額進(jìn)行可行性方案設計，降低設計過(guò)程中出現的實(shí)際費用和造價(jià)相差很大的情況。
�。ㄋ模┘訌姽こ淌┕み^(guò)程中的造價(jià)管理
在水利工程施工過(guò)程中，購買(mǎi)原材料、工程設備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價(jià)的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現場(chǎng)管理，還要做好施工過(guò)程原材料和施工設備的管理，杜絕施工中的人為浪費現象。
�。ㄎ澹┕こ毯罄m階段的造價(jià)管理
許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價(jià)管理工作就會(huì )松懈下來(lái)，這在一定程度上會(huì )加大工程造價(jià)成本。同時(shí)，有些造價(jià)人員的責任意識不強，盲目進(jìn)行工程竣工結算工作，存在著(zhù)重復結算等情況，使得工程造價(jià)出現與實(shí)際情況不符的情況。在項目竣工結算階段，應當嚴格依據圖紙進(jìn)行工程量核算，通過(guò)項目施工圖紙和工程量計算工程造價(jià)，構建工程管理聯(lián)動(dòng)體系，使之形成一種合力來(lái)提高工程造價(jià)的全過(guò)程管理質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)管理的規范化、精細化，從而有有效地控制水利工程造價(jià)。
三、結語(yǔ)
總而言之，對于水利工程項目的造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)工程項目，從項目投資決策開(kāi)始，到最后的竣工決算都要做好造價(jià)管理，保證工程項目能夠充分體現招投標、設計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，建立市場(chǎng)化的價(jià)格機制，提高項目建設資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。
參考文獻：
[1] 龔黎。水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對策[J]。技術(shù)與市場(chǎng)，20xx，（09）。
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[4] 李霆，張春燕，張磊。淺談社會(huì )資源在水利水電工程項目施工中的利用與管理[J]�？萍夹畔�。 20xx（20）。
工程造價(jià)論文2
摘要：政府投資建設項目，既是固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分，同時(shí)也是具有較強公益性的項目。由于種種客觀(guān)因素的限制，目前我國政府投資建設項目在工程造價(jià)控制方面，仍然存在很多亟待解決的問(wèn)題，極大的影響著(zhù)工程造價(jià)的控制水平�；诖�，本文從工程造價(jià)控制的相關(guān)理論出發(fā)，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過(guò)實(shí)例分析，詳細闡述了政府投資建設項目工程造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題，并提出了針對性的解決對策，旨在為我國政府建設項目工程造價(jià)控制工作提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：政府投資建設項目；固定資產(chǎn)投資項目；工程造價(jià)控制
0引言
政府投資建設項目指的是政府作為全額投資人，或者主要投資人的工程建設項目�，F階段我國政府投資建設項目中的絕大部分，均是社會(huì )公共服務(wù)項目的建設。作為社會(huì )固定資產(chǎn)投資項目的主要部分，政府投資建設項目不僅投資數額相對較大，而且還具有較強的公益性，在為社會(huì )發(fā)展的基本需要提供重要保障的同時(shí)，也能夠在一定程度上促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展。而項目的工程造價(jià)控制工作貫穿于項目的整個(gè)建設過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程。因此，應該根據項目建設的不同階段，制定階段性的項目工程造價(jià)控制目標，并在相關(guān)理論的指導下，嚴格按照法律法規，開(kāi)展項目建設的造價(jià)控制工作。
1工程造價(jià)控制概述
1.1工程造價(jià)控制概念
工程造價(jià)控制指的是，在允許的工程造價(jià)內，對建設項目工程的整體流程進(jìn)行建設資金的規劃、控制以及監管，對建設過(guò)程中出現的偏差、錯誤預估等進(jìn)行及時(shí)的糾正與改進(jìn)，以此來(lái)確保項目投資建設目標的實(shí)現，進(jìn)而使項目建設的整體過(guò)程中，能夠實(shí)現對人力資源、物力資源以及財力資源的合理使用、高效利用，盡可能在保證工程竣工結算在審定預算額內的同時(shí)，最大化項目的投資收益[1]。工程造價(jià)控制主要包括前期的可行性研究，招標、投資決策以及設計階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)控制。
1.2工程造價(jià)控制的基本方法
以現階段的實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)控制的主要方法共有六種，分別是：①總投資估算控制。投資估算指的是在工程建設項目建議書(shū)與可行性研究階段的測算，工程設計與施工技術(shù)設計階段的測算工作稱(chēng)為設計概算，投標階段的測算稱(chēng)為投標報價(jià)，施工圖設計時(shí)期的測算稱(chēng)為施工圖預算，而最終結算則稱(chēng)為結算價(jià)[2]。對于工程項目而言，其結算價(jià)必須要在項目建議書(shū)以及可行性研究階段得出的總投資估算限額之內。②工程量清單控制。工程造價(jià)主要包括分部分項工程費用，措施項目費用、其他項目費用、規費及稅金這五大部分。其中，稅金與規費是固定的，無(wú)法進(jìn)行控制[3]。所以，工程量清單控制的重點(diǎn)在于措施項目費用，分部分項工程費用以及其他項目費用。③限額設計。限額設計指的是，在總投資估算、建設材料以及建設檔次等均確定之后，按照之前的經(jīng)驗，對工程施工圖的設計、設備材料方案設計等進(jìn)行限額設計，以此來(lái)控制工程造價(jià)。其中，有關(guān)施工圖的設計需要對用鋼量以及建設外部造型導致的投資變化進(jìn)行綜合考量。④降低變更、簽證次數。工程建設的現場(chǎng)簽證與設計變更，是工程造價(jià)工作的重點(diǎn)。當工程建設單位采取不均衡報價(jià)時(shí)，便會(huì )通過(guò)現場(chǎng)簽證與設計變更來(lái)提高造價(jià)。所以，在制定工程量清單時(shí)必須對可能導致現場(chǎng)簽證與設計變更的部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在工程建設階段強化管理，盡可能的降低現場(chǎng)簽證與設計變更的次數。⑤材料招標尋求突破。在確定材料價(jià)格時(shí)，公開(kāi)招標是最有效的方式�，F行的招投標法中規定，在評標的過(guò)程中，商務(wù)標的部分是不可以被修改的。但是，公開(kāi)招標競爭性談判這一方式中，商務(wù)標的部分是可以被修改的，這也是其應用的優(yōu)勢所在。⑥多級審核。多級審核要求項目竣工后，建設單位應提交三份竣工結算資料，并將資料分別交由代建單位、監理單位以及審計單位的造價(jià)工程師進(jìn)行“背對背”的同時(shí)審核，給出審核意見(jiàn)。而由甲方負責對三方的審核意見(jiàn)進(jìn)行匯總分析，找出差異并分析差異產(chǎn)生的原因，最后確定工程的結算價(jià)格。
1.3工程造價(jià)控制的基本原理
工程造價(jià)控制的基本原理即，對工程各個(gè)環(huán)節的造價(jià)進(jìn)行計算、分析以及控制、管理，通過(guò)“確定量、控制價(jià)以及競爭費”等，確保工程造價(jià)合理，實(shí)現工程經(jīng)濟收益的最大化。建設工程項目造價(jià)的全過(guò)程控制可以分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個(gè)階段中，應特別注意基于預算管理的事前控制，原因是，若工程預算環(huán)節出現問(wèn)題，則以施工和竣工為主的事中與事后控制也就無(wú)從談起[4]。具體來(lái)說(shuō)，就是在工程項目正式進(jìn)入投入階段之后，便圍繞工程預算開(kāi)展造價(jià)控制工作，以達到事半功倍的效果，同時(shí)，在施工過(guò)程中以及工程的竣工結算階段，積極開(kāi)展造價(jià)管理工作，為確保工程整體造價(jià)控制水平提供重要保障。由于工程施工建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，使得工程造價(jià)也必須相應的進(jìn)行動(dòng)態(tài)化變化，只有竣工結算之后才可以確定工程項目的實(shí)際造價(jià)。為了實(shí)現對工程項目造價(jià)的有效控制，必須將合理確定作為前提，將有效控制作為核心關(guān)鍵。一方面，建設單位應明確工程建設各個(gè)階段內的工程造價(jià)控制目標，建立起科學(xué)的、先進(jìn)的、具有可行性的工程造價(jià)控制的目標體系，使工程造價(jià)控制工作更加立體。另一方面，突出工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，即著(zhù)眼于事前控制，通過(guò)主動(dòng)制定投資決策等方式，實(shí)現對工程項目造價(jià)的主動(dòng)控制。
2工程造價(jià)控制的重要性
現階段，大部分工程建設項目所執行的造價(jià)管理，均為全過(guò)程造價(jià)控制，以此來(lái)對項目建設進(jìn)行投入成本與持續成本的有效控制。全過(guò)程造價(jià)控制的重要性主要體現在以下三方面：
2.1便于完善造價(jià)管理體系
完善的造價(jià)管理體系，不僅可以讓工程的.造價(jià)控制時(shí)刻處在可控狀態(tài)下，而且，還可以為工程項目各階段投資目標的實(shí)現提供重要的指導作用。而通過(guò)工程造價(jià)的有效控制，可以對造價(jià)管理體系進(jìn)行更深層次的完善。所以，建設單位需要在宏觀(guān)調控的前提下，科學(xué)的開(kāi)展造價(jià)管理工作，以借助造價(jià)控制的優(yōu)勢，高效、快速的解決工程項目在建設與投資等階段存在的成本控制問(wèn)題。與此同時(shí)，在實(shí)際問(wèn)題的解決過(guò)程中，還可以將造價(jià)管理體系的漏洞反映出來(lái)，便于相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。所以，對于建設單位而言，必須積極強化對工程項目的造價(jià)控制工作，保證項目總投入資金與各個(gè)階段使用資金相吻合，進(jìn)而對造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。
2.2有利于強化決策階段的造價(jià)管理
就現階段，建設單位開(kāi)展的造價(jià)控制工作情況來(lái)看，其大多數容易忽視工程決策階段的造價(jià)控制工作，進(jìn)而導致工程決策階段的造價(jià)管理工作出現混亂。同時(shí)，由于未能清楚的意識到造價(jià)控制對資金投入的影響，使得整個(gè)工程投入的成本過(guò)高，降低了工程的經(jīng)濟性。所以，通過(guò)對工程建設各個(gè)階段造價(jià)進(jìn)行規律性、目的性的控制，使工程施工的各個(gè)階段有序進(jìn)行，不僅可以提高成本核算水平，進(jìn)而提高資金的使用效率，同時(shí)還可以降低投資風(fēng)險，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。
2.3有利于工程項目資金的管理
工程的竣工結算階段，是工程建設的最終階段，同時(shí)也是造價(jià)管理工作最復雜的一個(gè)階段，其涉及到整個(gè)工程所有階段造價(jià)信息的匯總。所以，若未能對工程建設不同階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，則最后在工程竣工階段所有關(guān)于造價(jià)的信息，都是混亂的。這種情況下，不僅增加了造價(jià)管理工作人員的工作量，降低了其工作效率，同時(shí)，還會(huì )對整個(gè)工程項目的資金管理工作產(chǎn)生重要影響。因此，只有對工程項目建設的全過(guò)程進(jìn)行有效的造價(jià)控制，保證項目造價(jià)信息的有序性、準確性，以免后期賬目核算時(shí)，出現賬目凌亂的現象，降低審核效率。通過(guò)對工程建設不同階段的造價(jià)控制，可以在當時(shí)落實(shí)責任主體，并在最后進(jìn)行匯總，進(jìn)而有效解決工程結算階段出現的賬目不符實(shí)或者收支不平衡的問(wèn)題，同時(shí)，降低相關(guān)工作人員的工作量，提升工程造價(jià)控制的精確度。
2.4有利于實(shí)現工程的目標利潤
在滿(mǎn)足工程項目實(shí)際建設需求的前提下，盡可能地降低工程成本，最大化工程的經(jīng)濟收益，是工程項目造價(jià)控制工作的最終目標。在實(shí)際的工程造價(jià)控制過(guò)程中，建設單位需要在投資決策期間，明確項目資金的總體使用規劃，之后將總體資金使用規劃，以工程造價(jià)控制的不同階段為單位，進(jìn)行利潤目標的細分，以此來(lái)開(kāi)展項目建設各個(gè)階段的資金使用管理，即造價(jià)控制工作。這種情況下，通過(guò)分階段、分級式的造價(jià)控制工作，實(shí)現階段性的工作建設的利潤目標，進(jìn)而實(shí)現工程項目的整體利潤目標。
3政府投資建設項目工程造價(jià)控制的不足之處
政府投資建設項目是社會(huì )固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分，作為固定資產(chǎn)投資項目，其在造價(jià)控制方面仍然存在著(zhù)很多不足之處。為了更好地說(shuō)明這一現象，本文以某政府全額投資的建設項目為例，對現階段政府投資建設項目工程造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。該工程總面積為4.9萬(wàn)平方米，預計投入建設資金為623.8萬(wàn)，主要包括人工湖泊、假山等設施的建設。該工程于20xx年正式竣工，竣工后通過(guò)核算，工程的實(shí)際建設費用，為673.7萬(wàn)，高出預算8個(gè)百分點(diǎn)，造成了嚴重的資金、資源浪費，且后續使用過(guò)程中，出現了不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)對該工程造價(jià)控制工作的分析，總結出以下幾點(diǎn)不足：
3.1未能重視工程決策與設計階段的造價(jià)控制
對于政府而言，在其選擇投資項目時(shí)，首要任務(wù)是根據實(shí)際情況以及項目的具體信息，決定是否進(jìn)行投資。但是，建設單位在選擇該項目時(shí)，并未根據進(jìn)行相應的市場(chǎng)調研，而僅因為公園屬于公益性建設項目，于廣大市民的生活健康以及市容市貌建設有利，便草率地決定投資，缺乏長(cháng)遠的目光與全面性的投資規劃，以致于后續的建設過(guò)程中，未對突發(fā)問(wèn)題作出良好的反應。同時(shí)，在該項目的前期決策過(guò)程中，為了滿(mǎn)足建設單位的需求，設計單位在各方資料不健全、可比性工程少的情況下進(jìn)行了工程預算，加之預算方法的落后，導致該工程的投資預算準確性較低。尤其是在工程設計過(guò)程中，為了追趕進(jìn)度，使得施工圖的設計比較潦草、深入程度不夠，部分子項目，如人工湖泊的建設，甚至發(fā)生了工程實(shí)際建設效果與建設單位要求大相徑庭的現象。此外，由于設計人員未能遵循價(jià)值工程的原理進(jìn)行設計，過(guò)于注重設計的前衛性，導致工程材料浪費現象嚴重。
3.2招投標合同不規范
在該工程項目的建設中，依然存在著(zhù)招投標合同不規范的現象，主要是工程量清單與招標文件的編制，這兩方面的不規范。同時(shí)，由于合同簽訂人員自身專(zhuān)業(yè)水平有限，以及缺乏法律常識，導致其對施工項目合同掌握的不夠具體、全面，進(jìn)而使得合同內容不完整，且存在多處錯誤以及用詞不嚴謹的問(wèn)題，使得施工單位在最終的結算階段有機可乘，增加了工程的結算價(jià)格。與此同時(shí)，由于該項目建設包含一部分老區的規劃建設，而項目設計人員在實(shí)際設計的過(guò)程中，未根據工程建設地理環(huán)境、施工環(huán)境的不同，綜合考慮結算的特殊性，進(jìn)而使得造價(jià)控制工作比較片面，無(wú)法真正意義上發(fā)揮作用。
3.3竣工結算時(shí)的工程造價(jià)審計管理較為混亂
按照相關(guān)法律法規，在工程造價(jià)的審計過(guò)程中，為了滿(mǎn)足工程造價(jià)核減率指標，通常會(huì )選擇多種方式，對工程量進(jìn)行核減，以此來(lái)降低分項工程以及項目單價(jià)的取費基礎，進(jìn)而實(shí)現對工程造價(jià)的核減。但是，該項目工程的竣工階段階段，工程造價(jià)設計管理較為混亂，未形成系統化的審計體系，導致該工程項目竣工時(shí)，所編制的工程量核減報告無(wú)法將此工程的實(shí)際造價(jià)客觀(guān)且真實(shí)的反應出來(lái)，進(jìn)而導致該工程的投入資金超出預算。
4政府投資建設項目工程造價(jià)控制的優(yōu)化對策
通過(guò)上文中，關(guān)于該政府工程造價(jià)控制存在的不足之處的分析，可以窺見(jiàn)當前工程項目造價(jià)控制中普遍存在的問(wèn)題，在此基礎上，提出針對性的優(yōu)化對策，以期為之后的建設工程造價(jià)控制工作提供參考性建議。
4.1重視項目決策與設計階段的造價(jià)控制
對于項目建設而言，在其決策階段完善的投資估算工作，是項目后續建設的主要依據。所以，在工程實(shí)際建設的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要綜合分析工程的實(shí)際特點(diǎn)，對項目的各種建設方案進(jìn)行全面考察，將工程造價(jià)預估制定在合理范圍之內，以此來(lái)對項目建設竣工后的經(jīng)濟效益進(jìn)行有效控制。而在設計階段，則必須要將經(jīng)濟性與技術(shù)性進(jìn)行綜合分析，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。首先，必須要制定并選擇科學(xué)、合理的工程設計方案，以及完備的工藝流程，盡可能地降低施工時(shí)重大的設計變更或者方案性的改變。其次，強化對工程設計階段的監督管理力度，排除大部分錯誤。最后，監理部門(mén)對設計單位提供的多種設計方案，進(jìn)行經(jīng)濟性與技術(shù)性等多方面的比較，制定出最佳的工程造價(jià)控制方案，進(jìn)一步確保資金的合理、高效運用。
4.2規范招投標合同
規范招投標合同，是工程項目建設有序開(kāi)展的重要保障，同時(shí)也是法律方面的重要保障。在編寫(xiě)招標文件時(shí)，必須要保證內容詳實(shí)、具體，招標控制價(jià)準確，且工程量清單的內容完整[5]。同時(shí)，政府投資建設項目，還要嚴重按照《中華人民共和國招標投標法》的具體規定開(kāi)展招投標工作，以真正意義上保證招投標的公正、公開(kāi)與公平性。并且，建設單位在選擇工程施工單位時(shí)，也要對不同施工單位的施工水平進(jìn)行考察，盡可能選擇技術(shù)水平高、信譽(yù)良好的施工單位。這種情況下，既能夠保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還可以降低工程施工成本，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。
4.3強化竣工結算階段的工程造價(jià)審計管理
一方面，工程建設單位應嚴格根據上級部門(mén)規定的結算辦法以及相關(guān)管理規定開(kāi)展工程結算工作。同時(shí)，根據工程竣工圖、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證以及設計變更，對現場(chǎng)工作量進(jìn)行準確核實(shí)，尤其是針對項目未完工程以及未施工的工作量，而對于未經(jīng)允許的重大設計變更、未得到現場(chǎng)建立確認的經(jīng)濟簽證以及質(zhì)量不符合工程使用功能需求的項目，則應及時(shí)剔除，以免對工程施工與工程的造價(jià)控制產(chǎn)生不必要的影響[6]。另一方面，逐一核對材料批價(jià)、稅率選取以及定額取費標準等一系列關(guān)系到工程造價(jià)的資料，以確保工程的竣工結算報告，能夠將工程造價(jià)真實(shí)、準確的反映出來(lái)。
5結論
工程造價(jià)控制是一項系統性工作，其不僅關(guān)系著(zhù)工程最終的經(jīng)濟收益，同時(shí)也對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工人員的安全性具有不同程度的影響。有效的工程造價(jià)控制，能夠在保證工程造價(jià)處于可接受預算內的同時(shí)，最大化工程的經(jīng)濟性，進(jìn)而為工程各個(gè)參與單位的經(jīng)濟收益提供重要保障。本文從工程造價(jià)控制的概念、基本控制方法以及基本原理入手，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過(guò)實(shí)例分析，闡述政府投資建設項目工程造價(jià)控制的不足之處，并提出針對性的解決對策，以期進(jìn)一步提高政府投資建設項目的工程造價(jià)控制水平�？偠灾�，對于政府投資建設項目這種固定資產(chǎn)投資項目而言，工程建設單位在實(shí)際施工過(guò)程中，必須注意以上幾點(diǎn)問(wèn)題，采取有效措施，防止工程造價(jià)控制出現混亂。
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工程造價(jià)論文3
摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足，能否健康可持續發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結合的管控機制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制與管理
隨著(zhù)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當的利潤，使企業(yè)可持續良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。
1投標（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎。
1.1投標準備
施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律和造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實(shí)際情況，結合企業(yè)積累的報價(jià)資料，收集符合招標文件要求的計價(jià)文件、定額標準、政策性調價(jià)文件、主材和設備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風(fēng)險，采用適當投標策略提供依據。施工企業(yè)根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制
預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，根據施工方案和技術(shù)措施，按施工設計圖紙詳細計算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標報價(jià)確定時(shí)，要本著(zhù)“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問(wèn)題，為評標出現低于成本價(jià)為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補報價(jià)的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價(jià)策略的'選擇
施工企業(yè)在報價(jià)中，可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)選擇投標的藝術(shù)，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價(jià)法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價(jià)格。在工程量復核過(guò)程中，預計今后工程量會(huì )增加的項目，可以適當提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。
2施工階段工程造價(jià)的控制和管理
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(cháng)，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節流開(kāi)源”。
2.1編制施工預算
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹(shù)立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發(fā)現成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設計
項目的施工組織設計是指導施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì )影響工程造價(jià)。同一項目，不同施工組織設計，工程造價(jià)會(huì )相差很多。施工企業(yè)要根據企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設計，科學(xué)安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風(fēng)險。在施工過(guò)程中，對合同執行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據，及時(shí)索賠，精于索賠，通過(guò)索賠增加結算價(jià)款，做好“開(kāi)源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險。
2.4做好材料管理
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節。施工企業(yè)應做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險。在施工過(guò)程中，建立嚴格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
3竣工階段工程造價(jià)的控制與管理
竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節。在工程即將完成合同約定內容，要進(jìn)行竣工驗收時(shí)，要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書(shū)、往來(lái)函件、會(huì )議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學(xué)
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工程造價(jià)論文4
本文在分析水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系的基礎上深入分析了當前水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系面臨的問(wèn)題，并積極探索了水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系的策略，以提高水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。
水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是高校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，對水利行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要意義。因此，水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)受到高校的高度重視。尤其在當前教學(xué)改革的背景下，水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系已經(jīng)成為當前水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)重點(diǎn)。但是，由于受傳統水利工程造價(jià)教學(xué)模式的影響，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)在構建實(shí)踐教學(xué)體系的過(guò)程中面臨著(zhù)很多問(wèn)題，需要高校及時(shí)解決。研究水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構建不僅能夠提高水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，而且對水利事業(yè)的發(fā)展有著(zhù)深刻的現實(shí)意義。
1 水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系的必要性
1.1 社會(huì )人才的要求
隨著(zhù)水利工程的發(fā)展，社會(huì )對水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才的需求量越來(lái)越大，并且對水利工程造價(jià)人才的質(zhì)量要求越來(lái)越高。在這種情況下，高校為提高人才培養質(zhì)量，滿(mǎn)足水利工程的人才需求，必須積極創(chuàng )新教學(xué)模式和教學(xué)方法。而實(shí)踐教學(xué)能夠加強水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐鍛煉和實(shí)際操作，使學(xué)生深入接觸現實(shí)生活中水利工程造價(jià)，提高學(xué)生的操作能力，進(jìn)而實(shí)現教學(xué)質(zhì)量的提升。因此，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，構建實(shí)踐教學(xué)體系，以滿(mǎn)足社會(huì )的人才要求。
1.2 水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的要求
在教學(xué)改革的背景下，教學(xué)改革要水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)培養學(xué)生的綜合能力，不斷提高學(xué)生的綜合素養。而開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，能夠加強學(xué)生的企業(yè)實(shí)習和實(shí)際操作，提高學(xué)生對水利工程造價(jià)知識的運用能力，并加強學(xué)生對水利工程造價(jià)工作內容和工作程序的了解，提高學(xué)生的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養。并且，學(xué)生在實(shí)踐鍛煉的過(guò)程中，能夠實(shí)現自身邏輯思維能力和創(chuàng )新能力的提升，進(jìn)而提高自身的綜合能力。因此，水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系是教學(xué)改革的要求。
1.3 學(xué)生就業(yè)的要求
水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)必須具備完善的專(zhuān)業(yè)知識和較高的水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技能，能夠盡快適應水利工程造價(jià)工作，了解具體的工作內容和工作要求，盡快實(shí)踐從學(xué)生到職業(yè)者的過(guò)度。而構建實(shí)踐教學(xué)體系，開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)有利于學(xué)生進(jìn)行企業(yè)實(shí)習，了解現實(shí)生活中的具體專(zhuān)業(yè)崗位，充分認識企業(yè)用人單位的人才要求，并在企業(yè)實(shí)習的過(guò)程中不斷提高自己的職業(yè)能力和職業(yè)素養，進(jìn)而提高自身的就業(yè)競爭力。因此，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系，開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)是學(xué)生就業(yè)的要求。
2 水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系面臨的問(wèn)題
2.1 缺乏創(chuàng )新能力的培養
高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)雖然能夠重視實(shí)踐教學(xué)，并積極構建是啊靖教學(xué)體系。但是，在構建實(shí)踐教學(xué)體系的過(guò)程中很多高校的水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)忽視了學(xué)生創(chuàng )新能力的培養，只注重學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的.鍛煉，導致學(xué)生雖然能夠進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐操作，但是卻缺乏創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，不利于學(xué)生的全面發(fā)展。同時(shí)，部分高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構建在制定實(shí)踐教學(xué)目標的時(shí)候沒(méi)有將學(xué)生創(chuàng )新能力的培養納入實(shí)踐教學(xué)目標體系，導致學(xué)生的創(chuàng )新能力提升不大。
2.2 教學(xué)內容有待改進(jìn)
當前，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)內容仍不夠完善，在教學(xué)內容選擇上依然只是按照教材的內容進(jìn)行，缺乏對實(shí)際工作中的知識的聯(lián)系，導致學(xué)生的實(shí)踐鍛煉不夠完善。同時(shí)，當前高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的教材更新不夠及時(shí)，教材內容不符合當前水利工程造價(jià)的發(fā)展，導致高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)內容之后，沒(méi)有涉及水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的前沿知識。
2.3 教學(xué)方法滯后
高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)方法不夠先進(jìn)，不利于學(xué)生實(shí)踐能力的提高。雖然，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，但是在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中仍然以教師為主導地位，教師掌控者實(shí)踐教學(xué)的所有活動(dòng)，學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中仍然處于被動(dòng)地位，缺乏主動(dòng)性和積極性。甚至，有些學(xué)校的水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)在開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生淪為了教師指令的執行者，教師讓怎么操作，學(xué)生就怎么操作，一味追求操作的正確性，難以發(fā)現實(shí)踐過(guò)程中容易出現的錯誤，導致高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量不高。
2.4 缺乏對實(shí)踐教學(xué)的重視
雖然，水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)受到了大多數高校的高度重視，但是仍有部分高校缺乏對實(shí)踐教學(xué)的足夠重視，實(shí)踐教學(xué)缺乏資金支持、教學(xué)設備、師資力量等，嚴重影響了實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展。同時(shí)，很多高校的水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)課時(shí)數比較少，而且教師在講解實(shí)踐過(guò)程中的注意事項時(shí)花費了大量的時(shí)間，導致學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的時(shí)間少之又少，不利于學(xué)生實(shí)踐能力的提升，嚴重影響了高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提升。
3 水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)構建實(shí)踐教學(xué)體系的策略
3.1 構建實(shí)踐教學(xué)目標體系
首先，要注重學(xué)生技術(shù)應用能力的培養。高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的主要目標就是要培養學(xué)生的技術(shù)應用能力，使學(xué)生能夠運用專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能來(lái)解決在實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題。因此，在構建實(shí)踐教學(xué)目標體系的過(guò)程中應加強重視培養學(xué)生的技術(shù)應用能力;其次，要注重學(xué)生職業(yè)素養的培養。職業(yè)素養是學(xué)生就業(yè)競爭力的核心，對學(xué)生的就業(yè)有著(zhù)重要意義。因此，構建水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標體系的過(guò)程中應注重學(xué)生職業(yè)素養的培養，為學(xué)生提供充足的實(shí)習機會(huì )。加強學(xué)生的職業(yè)鍛煉，提高學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素養。最后，要注重學(xué)生社會(huì )能力的培養。高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在畢業(yè)之后不僅要具備就業(yè)競爭力，而且要具備職業(yè)社會(huì )能力，盡快適應社會(huì )的發(fā)展，擁有較高的人際交往能力。因此，在構建實(shí)踐教學(xué)目標體系的過(guò)程中應積極培養學(xué)生的社會(huì )能力，使學(xué)生在走進(jìn)社會(huì )之后能夠盡快適應社會(huì )生活。
3.2 構建實(shí)踐教學(xué)內容體系
首先，加強學(xué)生的基本技能訓練�；炯际菍W(xué)生生存和發(fā)展的基本能力，也是學(xué)生生存發(fā)展的基礎。因此，構建實(shí)踐教學(xué)內容體系應加強學(xué)生的基本技能訓練。具體來(lái)說(shuō)，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)應積極加強學(xué)生的額交際能力、分析能力、適應能力、協(xié)作能力等各方面能力的鍛煉，提高學(xué)生的基本技能，使學(xué)生能夠使用自己所具備的能力自社會(huì )上生存發(fā)展;其次，加強學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能訓練。學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能是學(xué)生實(shí)現就業(yè)的重要保障。因此，在構建水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)內容體系的過(guò)程中應加強重視學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的鍛煉，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能;最后，加強學(xué)生的技能應用訓練。高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的技能應用能力直接關(guān)系到學(xué)生的日后發(fā)展。同時(shí)，學(xué)生要想實(shí)現就業(yè)就必須將自身所學(xué)的知識轉換為專(zhuān)業(yè)技能，能夠將所學(xué)的知識運用到工作中。因此，在構建高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)內容體系的過(guò)程中應加強學(xué)生的技能應用訓練，提高學(xué)生的學(xué)以致用的能力。
3.3 構建實(shí)踐教學(xué)管理體系
首先，加強對實(shí)踐教學(xué)的大綱與教材管理。課程標準和教材是水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的參考依據，對高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)有著(zhù)重要影響。因此，在構建水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理體系的過(guò)程中應加強對實(shí)踐課程標準和教材的管理，社會(huì )實(shí)踐課程標準和教材符合學(xué)生的實(shí)踐需求和學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)實(shí)際狀況;其次，加強對實(shí)踐教學(xué)計劃管理。實(shí)踐教學(xué)計劃是高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)對實(shí)踐教學(xué)的規劃，完善的實(shí)踐教學(xué)計劃能夠對高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)起到指導作用。因此，在構建實(shí)踐教學(xué)管理體系的過(guò)程中，高校應積極加強對實(shí)踐教學(xué)計劃的管理，提高實(shí)踐教學(xué)計劃的科學(xué)性和實(shí)用性;再次，加強對實(shí)踐教學(xué)評價(jià)管理。實(shí)踐教學(xué)評價(jià)對高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)有著(zhù)重要的指導作用。因此，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)在構建實(shí)踐教學(xué)管理體系的過(guò)程中應加強對實(shí)踐教學(xué)評價(jià)管理，提高實(shí)踐教學(xué)評價(jià)的客觀(guān)性和全面性，進(jìn)而提高水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量;最后，加強對實(shí)訓教學(xué)的管理。實(shí)訓教學(xué)是高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要組成部分。因此，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)在構建實(shí)踐教學(xué)管理體系的過(guò)程中應加強重視實(shí)訓教學(xué)管理，為學(xué)生提供充足的實(shí)訓機會(huì )，加強學(xué)生的企業(yè)實(shí)習鍛煉，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。
4 小結
隨著(zhù)新課程改革的不斷深入，實(shí)踐教學(xué)對學(xué)生能力培養的重要性越來(lái)越突出，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)加強重視實(shí)踐教學(xué)，并積極構建實(shí)踐教學(xué)模式。雖然，高校的水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系仍存在著(zhù)一定的缺陷，但是隨著(zhù)教育事業(yè)的發(fā)展，高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)水平一定會(huì )越來(lái)越高。作者希望更多的研究者能夠深入研究高校水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構建，以提高水利工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才培養質(zhì)量，促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展。
工程造價(jià)論文5
工程造價(jià)工程造價(jià)就是工程價(jià)格，工程價(jià)格由成本、利潤和稅金構成，利潤和稅金都是在工程成本的基礎上計算出來(lái)的，所以如何控制好工程的成本對工程造價(jià)的影響是很關(guān)鍵的。但是如何做好工程成本的有效控制，現在尚沒(méi)有一個(gè)統一的標準，在這里結合自己的經(jīng)驗，談一下個(gè)人看法。
設計過(guò)程中的成本控制對于好的工程成本控制辦法，應該是在設計階段，通過(guò)優(yōu)化設計來(lái)降低瓷淵投入在小膨響他用功能、不降低工程標準、不降低施工單位利潤的情況下，通過(guò)減少資源浪費來(lái)降低工程造價(jià)，國外一些研究機構指出：設計費雖然占卜懂啊工程總價(jià)的1％，但對工程造價(jià)的影響程度卻達到70％以上。所以最主要還是要從設計方面來(lái)降低造價(jià)，不過(guò)這個(gè)有一定難度，因為要在設計方面做的好，基本知識是必須的，但是有時(shí)經(jīng)驗會(huì )更重要，而設計與施工人員往往不是合二為一，設計的不懂施工，而施工的又不懂設計，這往往造成設計與施工的脫節，不能有充分發(fā)揮材料的性能，間接的造成了工程成本的上升。然而這方面的降低成本的潛力最大。比如地下工程一般情況下鋼筋用量都不少，并且使用鋼筋的直徑都比較大，在鋼筋連接方式上面可以?xún)?yōu)化選擇，綁扎搭接可以改為機械連接和焊接，比如：錐螺紋連接、套筒連接、氣壓焊、閃光對焊、電渣壓力焊等等，從而減少鋼筋用量，降低工程造價(jià)。這就對我們設計人員提出了更高的要求，要求他不但精通設計方面的知識，還要熟悉施工方面的知識，盡最大可能降低工程造價(jià)，在設計方面，你的付出回報的潛力最大。這就要求我們的設計人員必須做到如下幾點(diǎn)：
1、必須加強對設計變更的控制監督，堵塞由于不合理的`修改變更而提高工程造價(jià)。
2、設計人員應深入施工現場(chǎng)，同造價(jià)人員一同跟蹤對設計的具體施工，當發(fā)現設計與實(shí)際有差別，材料可以代用時(shí)，要及時(shí)征得監理人員同意進(jìn)行更改，并由造價(jià)人員檢查實(shí)際費用的增減，控制在投資范圍內。
3、建全專(zhuān)業(yè)設計人員經(jīng)濟責任制，實(shí)行節約提獎的政策。按照投資概算、預算和結算的不同階段，將投資按專(zhuān)業(yè)分配，控制落實(shí)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟責任制，使設計過(guò)程中的每一環(huán)節都在監理控制之中，并應在多層次方位對方案比較，對不負責任的突破階段造成浪費的要追究經(jīng)濟以至法律責任。
4、建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)及國際通行的慣例相適應，應發(fā)揮工程監理單位的作用，實(shí)行對建筑預算人員在設計全過(guò)程中的作用，使造價(jià)人員能參預工程建設的全過(guò)程，密切同專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)調配合，跟蹤監督管理。 施工過(guò)程中的目標成本管理目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，控制消耗、降低成本的有效途徑。它的主體是施工企業(yè)，由造價(jià)行業(yè)監控。
(一)加強目標成本管理的基本思路在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握如下原則：一璉遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工致起來(lái)，力求實(shí)現誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對受控內容的結果負責；二是遵循目標成本可分解原則，對構成實(shí)物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統一起來(lái)。
(二)目標成本的測算和下遲目標成本的測算和下達的基本流程是：項目部提供圖紙實(shí)物量，公司對項目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對，目標成本工作小組在數量和內容無(wú)異議的情況下按市場(chǎng)價(jià)或公司設定的消耗參數配價(jià)，形成的目標成本由公司下達給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達給項目部。
(三)目標成本的反映和控制目標成本落實(shí)后。將目標成本分解并落實(shí)到相關(guān)責任人身上�？傮w上責任人落實(shí)要按公司規定的要求實(shí)施，細步分工可以結合項目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法。
工程造價(jià)論文6
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設期長(cháng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的影響。因此,加強變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設計,合理制定投資估算,強化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內,實(shí)現節約建設資源,降本增效的目的。
關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標,
一、決策階段
在項目建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說(shuō)投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎。對于變電站土建工程建設地點(diǎn)、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,將決定決策階段之后的.各個(gè)建設階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設整體規劃,同時(shí)應與地方城鄉總體建設規劃相協(xié)接,滿(mǎn)足地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設備價(jià)格、大宗材料的采購地以及已建類(lèi)似工程的資料,保證詳實(shí)、準確地做好項目的投資預測,客觀(guān)、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀(guān)性、真實(shí)性和科學(xué)性。
2、深入開(kāi)展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會(huì )用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價(jià),提高可研內容深度,對影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對建站外部條件、所區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項目決策提供可靠的依據。
二、設計階段
當項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設計階段。設計質(zhì)量和功能是否能滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(cháng)遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權衡,確定一個(gè)較合理的設計方案。對于建設單位來(lái)說(shuō),絕不能將設計階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問(wèn),相反,應積極參與設計的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線(xiàn),大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價(jià)、通用設備和標準化工藝),在滿(mǎn)足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設備選型更加合理,從而節約大量資金。
2、實(shí)行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設備材質(zhì)標準為依據進(jìn)行限額設計,將投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現對投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現對設計質(zhì)量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規范和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3、嚴把審核關(guān)
在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執行設計審批流程,嚴把校核關(guān),把變更控制在設計階段初期,實(shí)現土建工程造價(jià)得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學(xué)性、全面性和準確性。
5、樹(shù)立激勵機制。
樹(shù)立開(kāi)展設計創(chuàng )優(yōu)的氛圍,增強設計階段造價(jià)控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進(jìn)設計人員樹(shù)立經(jīng)濟觀(guān)念,又有利于激勵工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設計階段造價(jià)控制的深入開(kāi)展。
工程造價(jià)論文7
室內裝修項目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當裝飾施工過(guò)程中出現一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應該要及時(shí)加強對裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著(zhù)室內裝修建設事業(yè)的深入推進(jìn)，室內裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進(jìn)行解決。
1.室內裝修工程造價(jià)管理現狀以及存在的問(wèn)題
工程造價(jià)管理對于室內裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內容也比較復雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過(guò)對裝修過(guò)程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個(gè)裝修過(guò)程中的成本數量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內裝修工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當等，導致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應的提升。
�。�1）對造價(jià)管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題。大多數的裝修企業(yè)都比較重視室內裝修工程的施工管理，對于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過(guò)程中，對造價(jià)管理的認識不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過(guò)程中的統籌度不夠，一旦出現了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規劃，會(huì )導致資金的浪費，嚴重的甚至會(huì )影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
�。�2）造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養較差是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規模的企業(yè)對造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理隊伍，只是根據一些項目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理知識，對市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導致造價(jià)管理的效率比較低下。
�。�3）對市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應該要根據工程項目的實(shí)際情況給出不同的`造價(jià)管理方案，保證工程的造價(jià)管理工作準確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對造價(jià)管理工作的認識不足，導致很多造價(jià)管理工作對于不同的造價(jià)管理采取了相同的造價(jià)管理方案以及標準。最常見(jiàn)的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對市場(chǎng)上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。
�。�4）造價(jià)管理的規范有待統一在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進(jìn)行計算，導致最終的造價(jià)管理數據不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠對有限的水利材料進(jìn)行相應的定價(jià)評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無(wú)法對準確的數據進(jìn)行造價(jià)管理。一般說(shuō)來(lái)，在室內裝修工程中，會(huì )產(chǎn)生很多間接的費用，會(huì )增加造價(jià)管理結果的不準確性。
2.室內裝修工程造價(jià)管理和目標成本控制的策略
室內裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強室內裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
�。�1）加強對造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內，從而能夠構建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對各個(gè)部門(mén)的建設，對裝修企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門(mén)、具體的施工部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門(mén)要與采購部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購部門(mén)明確裝修過(guò)程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據可依。
�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標在室內裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內裝修項目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內裝修項目的設計方案，使得室內裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據裝修項目的情況制定一個(gè)整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對這個(gè)預算進(jìn)行及時(shí)更新，根據項目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。
�。�3）加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理對室內裝修工程成本進(jìn)行核算以及監督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過(guò)程中出現各種突發(fā)項目，造成成本增加的現象。同時(shí)要建立高效的室內裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
�。�4）加強對市場(chǎng)的了解在裝修施工過(guò)程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)行材料采購的時(shí)候可以根據企業(yè)的預算進(jìn)行科學(xué)地購買(mǎi)，防止出現浪費現象。同時(shí)，對市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實(shí)的基礎，使得預算管理更加科學(xué)。
3結語(yǔ)
綜上所述，室內裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的可持續發(fā)展，對于室內裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內裝修企業(yè)的室內裝修工程造價(jià)管理，需要調動(dòng)室內裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。
工程造價(jià)論文8
1施工階段工程造價(jià)方面存在問(wèn)題
1.1施工合同條款不嚴謹
施工合同是建筑工程合同發(fā)包人和承包人履行義務(wù)、享受權利的重要依據。在簽訂合同的過(guò)程中，承包人必須認真研讀施工合同條款，對施工合同條款中有歧義的內容必須提出來(lái)，因為施工合同條款直接對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生影響。在簽訂合同的過(guò)程中，由于承包人對施工合同中的條款理解不透徹，又不向發(fā)包人提出來(lái)，導致在進(jìn)行工程結算和驗收過(guò)程中出現雙方扯皮的現象，給建筑工程的順利進(jìn)展帶來(lái)不利的影響。
施工合同與工程造價(jià)之間存在著(zhù)緊密的關(guān)系，承包人應充分理解合同文件的組成與解釋順序，明確工程的實(shí)施范圍，工程數量及總造價(jià)的組成、計費方式及費率、浮動(dòng)率及工程款的結算方式、工程的變更等規定，同時(shí)明確工程結算、質(zhì)量等方面的各種約定，檢測費及索賠、風(fēng)險承擔責任、甲供材料和設備、分包工程等都必須進(jìn)行明確，如出現計費方式及費率不明確，將對工程進(jìn)度款和竣工結算進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。
1.2施工組織設計實(shí)施性不強
施工組織設計是指導現場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程實(shí)際建設過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在施工準備不充分的情況下，為了加快工程進(jìn)度，在相關(guān)手續未辦理的情況下開(kāi)工建設，缺少對建筑工投資額、建筑設計標準、設計圖紙的審查及對招標文件的研讀，以至于在建設過(guò)程中出現較大的設計變更時(shí)，不能有效對變更的必要性和合理性進(jìn)行監督，對設計變更的損失更沒(méi)有做預測，最終導致工程造價(jià)出現失控的局面。
在施工組織設計編制過(guò)程中，編制人員未到建筑工程現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對現場(chǎng)情況一無(wú)所知，憑空想象，使施工組織設計方案不能有效地指導現場(chǎng)的施工，現場(chǎng)材料與機械設備混雜，各種加工現場(chǎng)布置不合理，導致現場(chǎng)施工出現一片混亂，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴重影響。
1.3現場(chǎng)簽證不科學(xué)、不合理
現場(chǎng)簽證是建筑工程施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種現象，由于受各種環(huán)境及人員素質(zhì)的影響，在簽證過(guò)程中出現一些不科學(xué)、不合理的現象，例如，有些監理工程是由于業(yè)務(wù)能力較差，對施工合同及預算和有關(guān)的工程造價(jià)規定不了解，對施工單位進(jìn)行盲目的簽證，到后期工程造價(jià)審計時(shí)造成很大影響，還有的監理工程師對施工單位提出的工程量問(wèn)題隨意進(jìn)行簽證，甚至有的直接委托施工單位進(jìn)行填寫(xiě)簽證，這都為施工單位獲取高額利潤、弄虛作假、扭曲合同界限、偷工減料、高估冒算，對給工程造價(jià)控制帶來(lái)不利的影響。
1.4建筑工程設計深度不夠
建筑工程設計成果不僅對工程外觀(guān)質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，由于設計人員設計經(jīng)驗不足、創(chuàng )新能力差等，設計深度不能滿(mǎn)足使用者的要求，并且工程造價(jià)較高，影響建筑工程的使用價(jià)值。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的設計成果將有利于對工程造價(jià)的控制，一般可使工程造價(jià)降低5%~10%。在實(shí)際中常常由于設計深度不夠出現漏項的現象，由于設計單位在設計階段根本就沒(méi)有對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調査，依靠自己的設計經(jīng)驗進(jìn)行設計，在建設過(guò)程中多次對設計圖紙進(jìn)行修改，這就增加了工程投資。
1.5工程造價(jià)控制的局限性
在施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在制定工程目標成本時(shí)，不結合現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工條件及工期的要求，只是在中標價(jià)的基礎上進(jìn)行百分率的調整，不能使責權利充分的結合，對工作績(jì)效不能有效考核，對現場(chǎng)管理人員和施工人員的積極性產(chǎn)生消極影響。對建筑企業(yè)的項目成本控制不能有效進(jìn)行跟蹤，目標成本只能通過(guò)項目的實(shí)施過(guò)程才能實(shí)現，不能有效地調動(dòng)全員工作積極性，片面認為工程造價(jià)控制只是財務(wù)和造價(jià)管理人員的工作，最終導致工程造價(jià)控制出現片面性。
工程造價(jià)控制是一項系統工程，在施工階段由于不能有效進(jìn)行現場(chǎng)管理，導致現場(chǎng)出現返工、維修等現象，使工程造價(jià)增加。據調查，目前，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工階段丁程造價(jià)控制過(guò)程中只對建筑產(chǎn)生的直接成本進(jìn)行控制，其控制措施只采用標準成本、成本預測和差異分析等方法。
2施工階段工程造價(jià)存在問(wèn)題的處理措施
2.1加強施工合同管理
施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據，現場(chǎng)管理人員必須加強合同管理意識，必須充分理解合同條款的內容，認真學(xué)習國家的建筑方面的法律、法規，在制定施工合同時(shí)嚴格把關(guān)。在施工階段不斷加強對建筑企業(yè)內部的合同管理，根據建筑工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的合同管理方案，既能體現維護建筑企業(yè)自身的利益，又能體現滿(mǎn)足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內容。
2.2加強對材料費用控制
材料是組成建筑工程結構的重要組成部分，在建筑工程中，材料費用占工程造價(jià)的60%以上，加強對材料費用控制是必要的。在選擇材料時(shí)，必須嚴格按照施工合同對材料的相關(guān)參數及技術(shù)標準要求，選擇經(jīng)濟合理、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在施工前，物資人員應深人市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格調査，廣泛收集材料價(jià)格，對材料供應廠(chǎng)家進(jìn)行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠(chǎng)家為供應商。
在施工階段做好材料的供應計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場(chǎng)對材料的需要情況，合理的安排現場(chǎng)材料的庫存量，并加強對材料的保管，例如在對水泥進(jìn)行保管時(shí)，應采取防潮措施，鋼筋采取防鎊措施，以減少不必要的`材料費用浪費，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤。
2.3優(yōu)化施工組織設計方案
施工前，現場(chǎng)技術(shù)管理人員應深人到現場(chǎng)對建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調查，對施工組織設計方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機械設備狀況、施工經(jīng)驗和管理水平，編制一套切合實(shí)際、科學(xué)合理的是施工組織設計方案。通過(guò)對施工組織設計方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機達到最佳的配制狀態(tài)，節約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4完善現場(chǎng)簽證工作
現場(chǎng)簽證是建筑工程施工階段比較常見(jiàn)的一種現象，在建筑工程施工過(guò)程中，由于受到設計深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導致工程標高、工程量、尺寸、地質(zhì)、進(jìn)度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書(shū)面形式記錄，對現場(chǎng)發(fā)生的情況進(jìn)行簽證，以免補簽造成階段困難。
2.3加強設計變更管理
在工程施工過(guò)程中，工程施工周期較長(cháng)、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系較為復雜、受自然條件和客觀(guān)條件的影響，使工程項目的實(shí)際情況與項目招標時(shí)的情況發(fā)生較大變化，建筑企業(yè)應加強對設計變更管理。在施工階段發(fā)生設計變更將對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，建筑企業(yè)應綜合分析設計變更對工程造價(jià)的影響，如必須進(jìn)行設計變更，應提前做好設計變更準備，因此，設計變更越早對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)其損失就越小，否則，將造成很大的經(jīng)濟損失，對于發(fā)生的重大設計變更，應遵循先算賬后變更的施工方法，使工程造價(jià)控制在預算范圍內，確保結算的順利進(jìn)行。
3結論
綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強對工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟技術(shù)措施，對工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，確保對建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。
工程造價(jià)論文9
摘要：
通過(guò)概述財政投資評審對工程造價(jià)管理的重要性，分析財政投資評審工作存在的問(wèn)題，并圍繞這些問(wèn)題提出了通過(guò)財政投資評審有效提高工程造價(jià)管理的措施與策略，以期為工程造價(jià)管理提供技術(shù)依據。
關(guān)鍵詞：財政金融論文
引言：
財政投資評審是財政部門(mén)重要的職能，工作內容包括對工程項目預算、工程量清單控制、竣工結算等評審。我國財政投資評審中心的設立提高了評審監督的效率，為工程造價(jià)管理提供了有利的執行技術(shù)與途徑。城市現代化建設的加快使得建筑工程造價(jià)管理不能僅僅在預算與結算進(jìn)行控制，應當全面深入工程建設中，節約投資成本、提高資金利用率，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。
1、財政投資評審對工程造價(jià)管理控制的重要性。
�。�1）自從各級財政評審機構相繼建立以來(lái)，財政投資評審工作的主要內容大多局限于財政投資建設項目預算、工程量清單控制、結算評審，通過(guò)審核工程預算與結算，排除送審預算與接送造價(jià)中高估的水分，來(lái)控制工程造價(jià)[1]。主要因為預算與結算審核的依據是既定的施工承包合同、施工圖紙與設計變更簽證、計價(jià)規定等，所以預算審核對工程造價(jià)管理控制的作用十分有限，而財政投資建設項目的投資浪費與損失已在工程前期中的項目決策與設計等環(huán)節就形成了，因此通過(guò)財政投資評審對工程項目決策之前進(jìn)行評審，能夠有效管理與控制項目工程造價(jià)成本。
�。�2）財政投資建設項目工期往往比較緊張，從項目的立項、設計、變更，到工程各個(gè)階段施工的完工以及時(shí)間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對投入時(shí)間都有非常明確的規劃，這就使得后期工程項目的變更非常困難，盡管建設單位對工程內在規律比較了解，但是財政投資項目必須嚴格執行政府規定的工期要求，項目管理中幾乎只注重工程的進(jìn)度，對何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工等進(jìn)行嚴格控制管理[2]。這就使得對工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價(jià)的控制管理，通常為了順應工期而不惜增加成本投入，所以財政投資評審機構的建立能夠扭轉與糾正這種單一的工程進(jìn)度管理意識，一方面確保工期不會(huì )延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價(jià)成本。
�。�3）市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，工程造價(jià)咨詢(xún)單位往往為了擴大自身市場(chǎng)，通常會(huì )力求與建設單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價(jià)咨詢(xún)單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)存在一定的人情觀(guān)念以及水分，很難做到公正合理地評審工程造價(jià)，不乏有為了迎合建設單位要求而出現高估冒算的情況。咨詢(xún)單位本身的職能具有局限性，很難對工程項目的變更與簽訂進(jìn)行合理與規范、準確地審核，知識按照建設單位所確定的結果計算工程造價(jià)，本質(zhì)上缺乏工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)意義。再加上監理單位缺乏權威性，監理過(guò)程中也難免會(huì )存在造價(jià)控制的疏忽與松懈，對施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全等缺少有效的監督與把控，也不能夠有效控制工程造價(jià)，所以基于以上原因，財政投資評審機構則更具有專(zhuān)業(yè)性與威嚴性。
2、財政投資評審存在的問(wèn)題。
財政投資評審機構相較于工程造價(jià)咨詢(xún)單位，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，但是近幾年在正式開(kāi)展工程項目的造價(jià)成本管理控制工作時(shí)，還是存在一些問(wèn)題，本文對此展開(kāi)分析。
�。�1）缺乏工程造價(jià)事前控制。
工程造價(jià)的事前控制主要是對項目正式開(kāi)戰之前進(jìn)行控制管理，包括了可行性研究討論、項目設計、項目招標、合同簽訂等過(guò)程，應當充分討論可行性研究，并對項目設計，包括設計圖紙可行性的測驗等，并嚴格把關(guān)合同的合規性，參與項目招標過(guò)程，完善工程事前造價(jià)控制與管理。然而實(shí)際工作中，受到傳統管理理念的影響，我國工程造價(jià)管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價(jià)控制管理工作的重心放在施工階段與驗收階段。對項目設計階段缺乏有效的評審與科學(xué)合理的規劃，導致后期施工過(guò)程中出現事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對項目成本造成嚴重損失。我國建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢，尤其是城市現代化建設的不斷加快，建筑項目的工程造價(jià)管理控制必須注重對前期階段的跟進(jìn)，新形勢下的管理理念還有待提升與轉變[3]。
�。�2）現場(chǎng)簽證工作不規范。
我國工程項目的現場(chǎng)簽證費用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的艱巨性、工程項目復雜性等相關(guān)，而現場(chǎng)簽證的規范操作管理對工程造價(jià)管理意義重大，不規范的操作管理會(huì )導致結算工作難度加大。許多工程項目在設計階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的變化，經(jīng)常會(huì )出現部分更改，要求施工過(guò)程中必須嚴格進(jìn)行簽證認可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價(jià)的相關(guān)知識，在簽證過(guò)程中缺乏嚴謹的`態(tài)度，使得簽證現場(chǎng)出現較多不規范的現象，導致水分不斷增多，漏洞不斷出現。此外，評審人員在進(jìn)行工程結算的審核時(shí)需要消耗大量的時(shí)間與精力審查簽證，間接增加了評審人員的工作量與難度，不利于工程造價(jià)控制管理。
�。�3）事后控制范圍過(guò)于局限。
工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內容包括設備費、待攤費、建筑安裝工程費等評審，傳統工程造價(jià)評審工作通常忽視對項目建設程序與管理流程、資金來(lái)源、財務(wù)管理、會(huì )計核算的認識與了解，使得項目結算的后續工作開(kāi)展困難。信息化建設的落后增加了評審機構的工作難度，城市現代化建設的加快使得建筑工程無(wú)論在設計方面還是施工過(guò)程工序都非常復雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價(jià)評審工作的難度，傳統的評審方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足工作的需求，盡管有相關(guān)針對性的項目管理與評審管理系統，但是具有局限性，貫穿全過(guò)程的工程造價(jià)評審信息管理系統開(kāi)發(fā)尚未成熟。
3、財政投資評審有效控制工程造價(jià)的措施。
�。�1）強化合同管理。
應加強合同管理，重視工程預算編制，提高預算質(zhì)量。財政投資評審首先應在建設前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計價(jià)方式，對材料與設備價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行預估評審，對設計變更導致的成本增加進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少合同糾紛，維護雙方的共同經(jīng)濟利益；其次應當進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)地考察來(lái)準確預算編制人員，掌握項目建設的實(shí)際情況，并了解時(shí)下最新的工程技術(shù)與設備市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等；最后對工程造價(jià)進(jìn)行對比，全方位分析反饋信息，防止出現高估冒算現象。
�。�2）確定管理關(guān)鍵點(diǎn)。
做好施工階段與驗收階段的造價(jià)控制，管理關(guān)鍵點(diǎn)應當集中于項目的施工階段與竣工結算階段，充分考慮建設時(shí)長(cháng)與其它不確定因素對工程造價(jià)的影響，準確掌握工程施工進(jìn)度，并核實(shí)已完成工程量，記錄相關(guān)數據，上報相關(guān)部門(mén)，撥付工程進(jìn)度款。對工程變更現象予以嚴格審定控制，界定變化的合規性。對竣工階段結算，進(jìn)行竣工圖紙、竣工結算書(shū)與結算材料的審核與清理，同業(yè)主進(jìn)行調整比對后出具結算評審報告，進(jìn)而確定竣工結算的準確性。
�。�3）重視評審隊伍建設。
財政投資評審機構具備較高的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性，相比較監理單位與咨詢(xún)單位具有較高的威嚴性，應當充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢加強評審隊伍的建設，打造具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識與綜合素養的優(yōu)秀評審隊伍，需要相關(guān)部門(mén)著(zhù)力培養財政評審專(zhuān)業(yè)人才與骨干，在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)能夠給予有價(jià)值的意見(jiàn)，并不斷發(fā)現問(wèn)題，優(yōu)化與完善工程造價(jià)控制管理體系，提高造價(jià)管理與項目建設服務(wù)質(zhì)量�？梢越⒂行У脑u審質(zhì)量控制體系，將評審責任落實(shí)到每個(gè)崗位上，相互牽制與監督，同時(shí)在外部不斷吸收先進(jìn)的評審經(jīng)驗，構建專(zhuān)家庫等。
4、結束語(yǔ)。
綜合全文，為有效利用財政投資評審提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，主要應當從強化合同管理、重視預算編制、確定管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強施工階段造價(jià)控制、加強評審人才隊伍建設等方面展開(kāi)優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過(guò)程控制、事后控制三個(gè)方面，全面加強工程造價(jià)控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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工程造價(jià)論文10
1信息化管理在工程造價(jià)控制中進(jìn)行應用存在的問(wèn)題
1.1工程造價(jià)信息化管理建設工作缺乏系統性
工程造價(jià)信息化管理建設是一個(gè)系統的工程，其中涉及到多個(gè)管理部門(mén)、市場(chǎng)主體、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶(hù)等，對此，需要進(jìn)行統一的規劃和布局，分布進(jìn)行實(shí)施。但是，目前全國工程造價(jià)信息化管理建設規劃體系不夠完善，各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設規劃不統一、發(fā)展不平衡，實(shí)施進(jìn)度不統一，市場(chǎng)培育也存在較大的差異性，還未形成統一的體系。
1.2對信息化管理在工程造價(jià)控制中的應用重視程度不夠
部分建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導認為最重要的工作是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應用可有可無(wú)，不必追“風(fēng)”，沒(méi)有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機構認為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應用很難在短期內推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升，不愿進(jìn)行投入，缺乏利用信息化手段對工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機感。因此，全國目前仍然存在部分地區還未從當地工程造價(jià)管理發(fā)展戰略的高度出發(fā)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設規劃，信息化建設的投入嚴重不足，信息資源的開(kāi)發(fā)明顯滯后。
1.3相關(guān)法律法規、標準規范的建設過(guò)于滯后
工程造價(jià)信息化管理具有系統性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過(guò)程中，對信息的規范化以及標準化具有嚴格的要求，否則難以實(shí)現工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )的互聯(lián)互通以及對信息資源的大規模集成。而過(guò)去對工程造價(jià)的規范化、標準化建設重視程度較低，工作滯后，導致工程造價(jià)行業(yè)內部各自為政，對資源造成了大量的浪費。由于缺乏對工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規，部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來(lái)，而另外一部分單位，將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后，難以得到有效的保護，對其積極性造成了較大的打擊。
1.4缺乏專(zhuān)業(yè)人才
雖然在過(guò)去的工程造價(jià)信息化建設工作中培養、鍛煉了部分人才，但從目前的總體情況來(lái)看，工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，難以有效滿(mǎn)足工程造價(jià)信息化管理工作的需求，同時(shí)人才結構分布也不合理，素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴重短缺，創(chuàng )新體系尚未真正建立，創(chuàng )新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專(zhuān)業(yè)知識的人才。另外，規范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立，大部分在崗人員對信息技術(shù)掌握的能力還相對較低，嚴重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開(kāi)展。
2信息化管理在工程造價(jià)控制中的'應用建議
2.1制定統一的建設目標
根據《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內容，進(jìn)一步加強工程造價(jià)信息化建設工作，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應用水平，促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí)，工程造價(jià)信息化建設工作需要建立統一的目標，以住房和城鄉建設部門(mén)的總體思想為主要依據，按照政府引導、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實(shí)現統一規劃，分布實(shí)施。
2.2加強相關(guān)法律法規的建設工作
法律法規及規范標準是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎，需要以國家信息標準為主要指導，建立建設工程造價(jià)行業(yè)信息標準體系，制定工程造價(jià)信息基礎通用標準以及專(zhuān)用標準，建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規范以及網(wǎng)絡(luò )設計技術(shù)規范。同時(shí)還需要加強對工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設，監理公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競爭秩序，規范市場(chǎng)建設工程各方主體的行為，保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。
2.3建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機制
為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平，需要建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機制，明確各級工程造價(jià)管理機構造價(jià)信息管理的具體職責，理順各方工作關(guān)系，建立協(xié)調合作的工作機制，實(shí)現資源的共同開(kāi)發(fā)、利益的共享、建立考評制度，落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設的專(zhuān)項資金，全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規范化發(fā)展。
2.4加強工程造價(jià)信息化專(zhuān)業(yè)人才的培養工作
工程造價(jià)信息化管理工作需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行，同時(shí)隨著(zhù)信息系統專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，對工作人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。對此，需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格培訓的重點(diǎn)內容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)資格評定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內容，確保從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。另外，還需要進(jìn)行廣泛調研，在對國內外成功經(jīng)驗進(jìn)行借鑒的基礎上，建立相關(guān)的管理辦法，全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓工作。
3結語(yǔ)
總之，工程造價(jià)信息化工作是當前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎，沒(méi)有信息化手段的有效應用，很難實(shí)現工程造價(jià)管理的目標，難以跟上當前建設市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢。因此，需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應用，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。
工程造價(jià)論文11
電力工程造價(jià)管理和控制具有重要的現實(shí)意義，可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強工程造價(jià)管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動(dòng)作用，可顯著(zhù)降低電力工程成本，提高電力工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。本篇造價(jià)管理論文，從電力工程建設的實(shí)踐中出發(fā)，從建設規模和成本、設計階段造價(jià)控制等多方面加強管理和控制。
1 電力工程造價(jià)管理與控制現狀
1.1 項目投資與審批管理不合理
項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價(jià)管理與控制中一直存在的問(wèn)題。在工程項目中，設計、施工以及建設等多個(gè)部門(mén)直接參與工程造價(jià)管理，這使得工程造價(jià)在實(shí)施過(guò)程中，一遇到與錢(qián)有關(guān)的問(wèn)題就比較麻煩，不能由一個(gè)部門(mén)來(lái)處理，增加工程造價(jià)的難度。不同部門(mén)在工程造價(jià)控制上的程度存在明顯差異，如果工程項目與部門(mén)利益關(guān)系較大，該部門(mén)就會(huì )嚴格進(jìn)行造價(jià)管理。而如果工程項目與部門(mén)的利益關(guān)系不大，其就有可能不認真進(jìn)行造價(jià)管理。在建設投資管理中沒(méi)有權威的`管理部門(mén)，各部門(mén)根據自己的需求任意對施工工程進(jìn)行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問(wèn)題也比較嚴重，一些單位想盡辦法獲得工程項目，甚至不惜采用漏標、降低投資等方式，導致投資失控。
1.2 招投標過(guò)程不規范
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應進(jìn)行公平、公正的競爭。項目招投標是電力工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節，企業(yè)的招投標活動(dòng)受法律的保護和監督。但在實(shí)際操作中，招投標活動(dòng)存在不規范的現象。在部分招投標項目中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切，這些企業(yè)的招投標流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標企業(yè)，在投標過(guò)程中，過(guò)分抬高或惡意打壓招標價(jià)格，擾亂正常的市場(chǎng)秩序。
1.3 電力工程造價(jià)人員素質(zhì)不高
電力工程是系統性、完整性的工程。工程造價(jià)人員的素質(zhì)不高，將很難完成電力工程造價(jià)的任務(wù)。電力工程對工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高，既要有很強的專(zhuān)業(yè)知識，又要有很強的實(shí)踐操作能力，還要了解一些經(jīng)濟、法律等方面的知識。我國現有的工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)理論知識不扎實(shí)，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，不能很好地處理工程造價(jià)中實(shí)際問(wèn)題。
2 電力工程造價(jià)管理和控制的改善策略
2.1 科學(xué)合理地確定電力工程建設規模和成本
電力工程造價(jià)管理與控制的第一個(gè)階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價(jià)工作對后面的工程造價(jià)有重要影響。在這一階段，要科學(xué)合理地確定電力工程的建設規模和成本。項目投資人應全方位調查該項工程，綜合考慮影響造價(jià)的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響，以經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行為標準，選擇合適的建設方案。在此基礎上科學(xué)估算工程投資，為以后的工程實(shí)施提供依據。
2.2 在項目設計階段加強造價(jià)控制
電力工程項目通過(guò)決策，就可進(jìn)入工程項目設計階段。這一階段是造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節，在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結構形式和建筑標準，還要決定工程方案、規模等。要進(jìn)行設計概算，設計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設計的質(zhì)量和功能。要想節約投資成本，就必須采用先進(jìn)技術(shù)合理設計。確定設計方案后，要根據實(shí)際情況合理優(yōu)化，在保證各功能都可順利實(shí)現的基礎上，最大限度降低成本。
2.3 加強工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制
在電力工程實(shí)施階段，進(jìn)行造價(jià)管理和控制十分必要。在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制，可從以下幾方面著(zhù)手。一是加強對電力建設工程的合同管理。工程實(shí)施要嚴格按照施工合同進(jìn)行。二是加大對設計變更的審查力度。設計人員由于種種原因在設計時(shí)可能存在缺陷，在施工過(guò)程中要根據實(shí)際情況對設計進(jìn)行修改或補充，嚴格審查，盡量減少損失。三是在采購過(guò)程中加強管理。在采購工程所需設備、材料時(shí)，應充分了解市場(chǎng)信息，盡量選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，控制采購成本。
工程造價(jià)論文12
工程造價(jià)的管理工作對于保障建筑裝飾工程造價(jià)投資工作的穩定、促進(jìn)建設資源的優(yōu)化合理配置具有十分重要的意義和價(jià)值，材料價(jià)格水平的高低直接關(guān)系到造價(jià)管理水平，其重要性不言而喻。但是新型材料的出現改變了之前的建筑裝飾材料價(jià)格市場(chǎng)的穩定， 給工程造價(jià)的管理工程帶來(lái)一定的制約， 下文就新型裝飾材料的出現給建筑裝飾工程造價(jià)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行具體的分析。
1 新型環(huán)保材料的特點(diǎn)
新型環(huán)保材料不同于傳統的磚，瓦，石灰和砂石，是一種新品種和新功能的材料，是高科技產(chǎn)品。它含有更高的技術(shù)含量，具有節能環(huán)保、輕便美觀(guān)、裝飾性強、耐性強等優(yōu)點(diǎn)，能夠提升建筑裝飾的品質(zhì)感與科技感。其特性主要包括以下幾點(diǎn)：①環(huán)保材料的重量相比傳統材料較輕， 能夠降低建筑物的自重;②生產(chǎn)所用的原材料應盡可能減少天然資源的使用，最好以廢渣、廢棄物為主;③采用低能耗、不污染環(huán)境的生產(chǎn)制造工藝，用利于保護環(huán)境和維護生態(tài)平衡;④產(chǎn)品的設計以改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量為宗旨，即產(chǎn)品應有益于人體健康;⑤具有高性能和多功能的特點(diǎn)， 有利于建筑物使用與維護的節能;⑥產(chǎn)品應可循環(huán)或再生利用，建筑物拆除后不會(huì )造成二次污染。除此之外新型環(huán)保材料的綜合性能比較好，不但能夠改善建筑功能，而且大大提高人們的居住及辦公品質(zhì)。
2 新型環(huán)保材料對工程造價(jià)的影響
影響工程造價(jià)的因素有很多， 從裝飾工程造價(jià)的組成來(lái)看，材料費用占項目工程造價(jià)的65%甚至更高，是對工程造價(jià)影響的最大因素， 直接影響到整個(gè)裝飾工程總造價(jià)。實(shí)踐證明， 裝修行業(yè)中新型材料的運用不但能夠有效的降低整體工程造價(jià)，而且對保護環(huán)境也有著(zhù)積極的作用，主要表現在以下幾點(diǎn)：
2.1 降低裝飾工程材料成本費
新型裝飾材料具有性能指標高、環(huán)保、價(jià)格合理的優(yōu)勢，在工程中大量采用可以直接降低工程施工中的直接材料成本費用， 有利于實(shí)現降低工程造價(jià)。因為新型材料原料簡(jiǎn)便易得，且為廢物再生利用，操作方便，而且成型周期短、易保養，大大降低了建廠(chǎng)投資和產(chǎn)品成本， 有部分改良型新材料在基性能不變的基礎上降低了其生產(chǎn)成本， 這樣施工單位在材料采購的第一個(gè)環(huán)節就降低了直接成本的支付。例如在房結構廠(chǎng)房建筑施工中采用新型優(yōu)質(zhì)的鋼材作為鋼結構用鋼， 可以進(jìn)一步降低廠(chǎng)房結構系統中總體用鋼量， 使廠(chǎng)房結構的材料成本直接降低。
2.2 減少人工成本費用的支出
根據建筑裝飾工程的特點(diǎn)以及新型材料的優(yōu)越性， 施工單位對工程施工方案流程進(jìn)行積極的優(yōu)化改進(jìn)， 縮短不必要的施工流程，這樣簡(jiǎn)化的施工工序勢必會(huì )減少人工的投入，這樣人工成本費用得到降低， 最終達到降低工程造價(jià)的成本費用的目的。如國內有些生產(chǎn)廠(chǎng)家已相繼開(kāi)發(fā)了外墻飾面磚直接粘貼在混混土預制墻板上的復合墻體以及標準模式， 這些復合材料和設備的生產(chǎn)極大的加快了裝飾施工的速度， 提高了工效。從而減少了單一施工環(huán)節的施工人員數量及施工人員的使用周期，使施工中人員成本在整體上得到縮減，從而保證了施工過(guò)程中人力資源成本造價(jià)的有效控制。
2.3 降低工程返工率
新型裝飾材料的應用， 能夠使施工的工藝流程和工藝水平得到優(yōu)化，提高工程施工的質(zhì)量，從而降低工程的返修率。例如，防水材料已擺脫了紙胎油氈一統天下的落后局面，目前擁有包括瀝青油氈(含改瀝青油氈)、合成高分子防水卷材、建筑防水涂料、密封材料、堵漏和剛性防水材料等五大類(lèi)產(chǎn)品。而這些材料往往具有高質(zhì)量、高強度等特征，使得它們的抗壓能力超群，變相的對于后期的維護成本進(jìn)行了降低，減少了大量的維護開(kāi)支費用，從而降低了工程的施工返修率，為合理控制工程造價(jià)提供了保證。
2.4 降低工程索賠風(fēng)險
在建筑裝飾工程中采用性能更為優(yōu)越的新型材料， 能有效的優(yōu)化建筑使用性能， 從源頭上解決建筑裝飾材料的質(zhì)量問(wèn)題。這樣有利于實(shí)現工程對工藝的要求和施工進(jìn)度的控制，從而更有效的確保了工程的預期價(jià)值， 在確保工程施工單位利益的同時(shí)也降低了工程完工后要面臨的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度等問(wèn)題造成的賠付風(fēng)險。例如工程中使用更為優(yōu)質(zhì)的鋼材，確保工程整體上具有更加優(yōu)越的穩定性， 降低了工程結構系統自身的重量，從而降低工程中相應環(huán)節的施工難度，保證工程施工工藝水平，從面提高和保證工程施工的整體質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)在賠付成本上的有效控制。
2.5 提高工程投資回報率
公共精裝飾項目中使用價(jià)格合理具有優(yōu)越性能的新型材料可以有效的降低工程預算的總投資金額， 通過(guò)對投資金額的降低，提高工程施工的.投資回報率，同時(shí)也提高工程項目的盈利率。例如，在許多精裝修工程中，室內空間分隔不再使用傳統的標準磚砌筑， 而是采用輕型的輕鋼龍骨雙面封埃特板隔斷， 這種新型材優(yōu)化了整個(gè)裝飾工程的結構設計和施工工藝設計， 從工程裝飾設計階段就理性而又有計劃的降低工程的總體造價(jià)費用，從而實(shí)現工程的高投資回報率。
因此搞好新型材料價(jià)格的控制與管理， 掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，對于有效地控制整個(gè)工程造價(jià)有重要的意義。但是新型材料的運用在一定程序上對工程造價(jià)的材料管理等工作造成一定的困難，不利于工程造價(jià)的管理，主要有如下幾個(gè)方面：
2.5.1 很難從新材料中得到我們所必需的一些數據
造價(jià)人員在做預算的時(shí)候， 必須要根據工程設計圖紙進(jìn)行列項計價(jià)，有些并不能直接套用定額，因為定額要求換算工程量，或根據有關(guān)數據有選擇地采用定額子目。這些在以往工程中不難做到的事情，在采用新材料的工程中卻十分困難，這是由于新型材料的品牌、型號、規格無(wú)法同關(guān)鍵性的數據進(jìn)行對號，導致定額無(wú)法準確套用。例如，目前市面上比較流行的新型墻面材料“硅藻泥”，不同品牌、型號價(jià)格上都有很大的差異，廣西最新的20xx 版裝修定額就沒(méi)有相應的子目，所以在進(jìn)行工程預算時(shí)就要對所需材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)， 給工程造價(jià)人員增加一定的難度。
2.5.2 難以建立健全完善的環(huán)保材料管理機制
工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)健全的施工材料管理， 由于原有裝飾材料管理制度受到傳統材料管理的影響較大，尚未建立健全的材料管理機制。原有的材料統計登記表格不能完全適應新材料類(lèi)型變化的要求， 對于新材料的分類(lèi)歸檔沒(méi)有明確的規定，造成材料分類(lèi)歸檔不明，甚至很多現場(chǎng)材料管理人員對于很多新型材料的品牌、規格、型號尚無(wú)完整概念。這對于新型材料管理的準確性無(wú)穎會(huì )產(chǎn)生重要的影響，這會(huì )嚴重降低裝飾材料的施工效率， 對裝修造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展也造成了一定的困擾，最終影響工程的順利進(jìn)行。
2.5.3 不利于裝飾施工信息的統計及整理工作
雖然新型材料在裝飾施工中表現出很大的優(yōu)勢， 但隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)達，很多新型材料品種繁多，更新快，價(jià)格波動(dòng)較大。材料信息很難實(shí)現與傳統的定額一一對應，工程造價(jià)管理參考數據的準確性以及可靠性會(huì )大大降低， 這就使得材料的信息收集及整理難度也明顯提高， 如果材料的信息不準確，那怕是一字之差，也會(huì )給工程總造價(jià)帶來(lái)一定的影響。例如現市場(chǎng)上常用裝飾材料的鋁塑板與鋁單板， 雖“塑”跟“單”一字之差，但材料價(jià)格卻相差幾倍。因此，這些不足對于建筑工程造價(jià)管理中數據以及信息的核對整理產(chǎn)生不利的影響。若沒(méi)有一套切實(shí)可行的計劃對于市場(chǎng)中的新型環(huán)保材料的價(jià)格進(jìn)行有效的調控， 那么價(jià)格的波動(dòng)及不確定性將會(huì )對裝修工程造成極大的不利影響。
3 結束語(yǔ)
新型裝飾材料的使用是建筑裝修行業(yè)的一次改革與創(chuàng )新，對建筑裝飾工程造價(jià)有一定的積極影響，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)也給建筑工程造價(jià)的管理與控制帶來(lái)一定的挑戰， 我們對不利的影響要積極克服， 盡可能使其發(fā)揮出新型材料最大的經(jīng)濟價(jià)值與功能價(jià)值， 才能更好的促進(jìn)社會(huì )建筑市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展。
工程造價(jià)論文13
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價(jià)的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節，本文主要從建筑經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，分析工程預結算審核在整個(gè)工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本管理；預結算審查；經(jīng)濟學(xué)
一般而言，建筑工程的造價(jià)由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區材料預算價(jià)格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價(jià)的經(jīng)濟文件。它可以很清晰地體現整個(gè)工程的造價(jià)。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復雜。環(huán)節多等諸多因素往往會(huì )導致計算過(guò)程中出現一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預結算審查是消除此類(lèi)錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問(wèn)題
由于當前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結構、新技術(shù)和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問(wèn)題。然而，因缺少調查和可靠的第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時(shí)比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng )造社會(huì )信譽(yù)等方面著(zhù)手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價(jià)，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構成項目眾多，且變動(dòng)頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專(zhuān)業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。
二、建筑工程造價(jià)預結算審查的主要內容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個(gè)方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過(guò)程中出現重復計算或漏算項目的問(wèn)題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過(guò)程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過(guò)套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部?jì)热�，就�?huì )出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進(jìn)行。計算時(shí)主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過(guò)程是否有紕漏，有無(wú)人為的多算或少算現象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問(wèn)題。對于換算定額單價(jià)的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準確，進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí)，尤其要注意細節，著(zhù)重注意工程量數據的小數點(diǎn)是否點(diǎn)錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點(diǎn)即為：材料預算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個(gè)方面：一是材料預算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門(mén)頒發(fā)的`地區統一價(jià)格執行；二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購價(jià)格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時(shí)的材料預算價(jià)格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關(guān)文件的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價(jià)的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進(jìn)行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實(shí)國家相關(guān)方針政策，降低工程造價(jià)，有效控制工程成本具有重要的現實(shí)意義。從經(jīng)濟學(xué)角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個(gè)方面：首先，有利于控制裝飾工程造價(jià)；其次，有利于加強固定資產(chǎn)的投資管理，節約建設投資；第三，有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發(fā)包工程，它是合同價(jià)款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實(shí)工程預算的真實(shí)價(jià)值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟指標。提供準確數據，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標比較，找出設計中的薄弱環(huán)節，以便及時(shí)改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價(jià)預結算審查工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強，同時(shí)兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節約工程成本具有很強的現實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著(zhù)公開(kāi)，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻自身的微薄之力。
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工程造價(jià)論文14
公路工程建設是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，做工程造價(jià)，你準備好了嗎？下面是公路工程造價(jià)畢業(yè)論文，為大家提供參考。
摘要：公路工程建設是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，工程造價(jià)的控制與管理是重中之重。公路工程造價(jià)管理的基礎工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎依據，對合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著(zhù)決定性作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；科學(xué)管理
當前，我省道路運輸業(yè)正面臨著(zhù)快速發(fā)展的諸多機遇，特別是經(jīng)濟建設速度的不斷加快，必然要求有高質(zhì)量、高效率的道路運輸與之適應，單純的數量上的增長(cháng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的需要，加快培育現代化、多樣化、人性化的道路運輸成為當務(wù)之急。
一、改變觀(guān)念，提高認識
工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段建設項目實(shí)施階段，把建設項目的造價(jià)控制在批準的限額范圍之內，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，力求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力取得較好的投資效益和社會(huì )效益。
二、合理確定，有效控制
公路工程建設是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，由于各種客觀(guān)因素的影響與制約，不可能在工程項目伊始，就能確定一個(gè)科學(xué)的、一成不變的造價(jià)。而是隨著(zhù)工程的開(kāi)展與深入，使造價(jià)趨于合理，如估算、概算、預算、決算等的編制都是在不同的'建設階段完成的。因此工程造價(jià)合理確定與有效控制，應從以下幾個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬�、嚴格按基本建設程序辦事
公路基本建設程序是公路建設工程客觀(guān)存在的自然規律和經(jīng)濟規律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成公路建設任務(wù)，獲得較好的投資效益和社會(huì )效益的公路建設的科學(xué)管理方法，也是合理確定造價(jià)的科學(xué)依據。
公路建設項目，由于規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟損失。為了合理確定造價(jià)，必須在建設全過(guò)程進(jìn)行多次性計價(jià)，即按基本建設程序合理確定不同階段的造價(jià)，以充分體現造價(jià)的合理性。歷史經(jīng)驗告訴我們，建設項目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提。
�。ǘ�、以設計為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制
工程造價(jià)應貫穿于建設項目的全過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項目的決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制工程造價(jià)的重點(diǎn)應放在設計階段。
應該說(shuō)，在項目實(shí)施階段實(shí)行監理制度后，不但在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，而且也使用權項目實(shí)施階段的投資控制進(jìn)入有序的良性循環(huán)階段。但在我國，項目的前期階段尚未實(shí)行監理制度，故在滿(mǎn)足規范的前提下，設計成果的造價(jià)也因經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大。另一方面設計思想的保守，又使工程造價(jià)居高不下。盲目追求高標準高品質(zhì)又是導致造價(jià)高的另一因素。因此，要有效地控制造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：
1、積極推行“限額設計”制度
這是控制設計階段造價(jià)的另一有效途徑。實(shí)際上這不單純是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，更準確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。按結構的部位或功能的不同，將資金錯分為若干單元，設計人員根據限制的額度進(jìn)行設計。通過(guò)這種“限額設計”，能有效地控制整個(gè)項目的投資及造價(jià)，同時(shí)還可以確保重點(diǎn)項目的重點(diǎn)分項的資金投入。為推行“限額設計”必須解決設計中的技術(shù)總是有經(jīng)驗的設計師設計的成果往往經(jīng)濟而又實(shí)用；而沒(méi)有經(jīng)驗的設計師的成果往往能用而不經(jīng)濟。
2、重視多方案比較
日常生活中，顧客購買(mǎi)商品都要貨比三家，然后選擇自己滿(mǎn)意的商品。同樣，設計成果的滿(mǎn)意與否，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，多方案比較是衡量其經(jīng)濟性、實(shí)用性、可行性的有效手段。在目前的工程設計界，往往只對重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行方案比較，而忽略了其它部位的比較。對于那些政績(jì)工程、長(cháng)官工程，則連設計單位比較的權利都被子剝奪了。在公路建設資金相對貧乏、投資又相當大的今天，如何從技術(shù)上控制造價(jià)，確實(shí)值得我們設計人員去思考。
�。ㄈ�、組織、技術(shù)與經(jīng)濟相結合
有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)有專(zhuān)人負責。從技術(shù)上采取措施，包括嚴格檢查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能。從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計劃值與實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出等。
長(cháng)期以來(lái)，我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離。技術(shù)人口缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，設計思想保守，使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現。而財會(huì )、預算人員往往只根據財務(wù)制度辦事，由于不熟悉工程技術(shù)，也較少地了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系，往往單純地按財務(wù)制度來(lái)審核費用支出，難以有效地控制工程造價(jià)。因此，在新形勢下迫切需要解決的是以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設過(guò)程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價(jià)，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)。
�。ㄋ模�、對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制
其核心內容是以市場(chǎng)為中心對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。
公路建設項目的復雜性決定了其計價(jià)的多次性，與基本建設過(guò)程相對應的各階段造價(jià)也是動(dòng)脈地反映了項目的總造價(jià)，從這個(gè)意義上來(lái)講，對工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。特別是在工程實(shí)施階段，由于客觀(guān)條件的影響，設計階段未考慮到的因素往往暴露出來(lái)，導致設計及造價(jià)變更。這就需要造價(jià)工程師對造價(jià)計劃執行中出現的總是及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標得以順利實(shí)現。這一階段是造價(jià)胡在主持學(xué)習時(shí)發(fā)表了講話(huà)。他指出，黨的先進(jìn)性建設是關(guān)系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本性問(wèn)題，是馬克思主義政黨自身建設的根本任務(wù)。我們黨要始終保持先進(jìn)性，就必須順應時(shí)代的發(fā)展和人民的要求，自覺(jué)、主動(dòng)、持續地推進(jìn)先進(jìn)性建設，努力使黨的全部理論和工作體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性，使我們黨始終與時(shí)代發(fā)展同步伐、與人民群眾共命。
三、綜合評價(jià)，科學(xué)管理
工程造價(jià)管理工作除了建立健全有關(guān)工程造價(jià)管理的法規、制度，采取有效的監督、控制措施外，還應做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┡囵B一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊伍
工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設的方針、政策作為規范的準則，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實(shí)踐性都很強的工作。由此可見(jiàn)造價(jià)工程師除了對本專(zhuān)業(yè)的知識有很好的修養外，還應懂設計、懂施工技術(shù)、懂項目管理、懂經(jīng)濟法規法律、懂計算機應用等，應具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體，是一個(gè)具有多層次知識的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據的造價(jià)工程師。
�。ǘ┲匾曉靸r(jià)管理的基礎工作
工程造價(jià)管理的基礎工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎依據，對合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著(zhù)決定性作用。內容包括估算指標、概預算定額、各項費用指標的制定；確定工程量計算規則；項目劃分；建材的價(jià)格信息和有關(guān)的價(jià)格指數系統的建立與定期發(fā)布；工程造價(jià)資料的積累；對歷史造價(jià)的分析與整理等。這些工作的開(kāi)展，必須通過(guò)建立必要的行政法規，明確責任，使造價(jià)管理的基礎工作規范化、制度化。
工程造價(jià)論文15
[摘 要]
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，一個(gè)工程建設項目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個(gè)項目必須面對的問(wèn)題。因此應該正確認識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強化工程造價(jià)管理以確保建設工程進(jìn)度，建設工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過(guò)程，實(shí)現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內，保證投資管理目標的實(shí)現，達到理想的投資效益和社會(huì )效益。
[關(guān)鍵詞]
工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理
一、前言
近年來(lái)，國民經(jīng)濟高速增長(cháng)，實(shí)行積極的財政政策，社會(huì )固定資產(chǎn)額快速增長(cháng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規范建設市場(chǎng)競爭秩序，引導建設市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì )效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設資金，節約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識。
二、工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實(shí)施階段以及建設結算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實(shí)現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運動(dòng)規律和特點(diǎn)，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng )新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強盛起來(lái)。
三、目前存在的.問(wèn)題
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價(jià)控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問(wèn)題有待解決，其具體表現在以下幾方面：
1。工程造價(jià)管理計價(jià)模式落后
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價(jià)上一直采用定額計價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計價(jià)。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競爭機制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預價(jià)格市場(chǎng)，加上區域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機制。
3。法律、法規不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著(zhù)許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依，執法不嚴”的現象屢見(jiàn)不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。
4。工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，正規高等院校工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養了一批注冊造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢(xún)單位，從事造價(jià)咨詢(xún)、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。
四、如何加強造價(jià)管理
�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
工程項目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。
1。加強投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強設計階段的造價(jià)管理與控制。
3。抓好招標工作環(huán)節。
�。ǘ┕こ淌┕るA段是加強工程造價(jià)管理的重要階段
造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著(zhù)重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現在：
1。做好施工組織設計工作。
2。做好統計簽證管理工作。
3。建立良好的造價(jià)管理系統。
�。ㄈ┛⒐そY算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節
竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用�？⒐そY算是反映建設項目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類(lèi)似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。
�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r(jià)
大力推行工程量清單計價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價(jià)是國際通用的計價(jià)方法，是我國計價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規建設，嚴格按照國家各工程造價(jià)規定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
1。加強法律、法規建設。
2。提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。
3。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，建設工程造價(jià)管理的核心還在于建設工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過(guò)程，將建設項目的造價(jià)控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價(jià)管理工作作為一項核心工作來(lái)抓，最終達到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。
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