成本控制論文15篇
在學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編收集整理的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本控制論文1
摘要：我國經(jīng)濟建設的發(fā)展推動(dòng)了自然環(huán)境保護的步伐，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制取代了計劃經(jīng)濟體制之后，全國各地的園林綠化施工建設的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，為我國生態(tài)環(huán)境的保護起到了不可忽視的作用，為了進(jìn)一步保證了生態(tài)環(huán)境的平衡，使其與經(jīng)濟發(fā)展同步。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工進(jìn)度；管理；成本控制；問(wèn)題；探討
1施工進(jìn)度管理中加強成本控制的主要內容
1.1進(jìn)行園林綠化施工進(jìn)度管理的必要性
隨著(zhù)我國的改革開(kāi)發(fā)與世界世貿組織的加入，使我國經(jīng)濟建設的腳步越邁越大，經(jīng)濟增長(cháng)的速度越來(lái)越快，給我國的社會(huì )主義建設帶來(lái)巨大好處的同時(shí)，也在一定程度上影響了自然環(huán)境，造成一些地區生態(tài)環(huán)境被嚴重破壞，而且有關(guān)部門(mén)對這種現象也不加重視，甚至還存在著(zhù)為了加大生產(chǎn)而進(jìn)行嚴重的破壞環(huán)境現象，造成我國的生態(tài)環(huán)境失衡，生態(tài)問(wèn)題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時(shí)的補充，令生態(tài)環(huán)境問(wèn)題形成惡性循環(huán)，雖然我國政府部分對綠化建設投資的力度不斷的加大，但如果沒(méi)有合理的施工進(jìn)度管理，只能使資金形成嚴重的浪費，使經(jīng)濟發(fā)展得不償失，基于以上種種，對園林綠化建設提出了迫切的要求。
1.2加強進(jìn)度管理及成本控制的主要內容
首先，要設定具體的施工進(jìn)度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內容除了包括土方工程建設之外，重點(diǎn)對園林的綠化進(jìn)度進(jìn)行設計與管理，而目前我國所進(jìn)行的園林建設大都是幾項工程同時(shí)進(jìn)行的，這就需要做好協(xié)調與規劃、協(xié)調與溝通，這樣才能保證工程進(jìn)行的和諧進(jìn)行，達到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進(jìn)度管理的具體規劃與協(xié)調工作，這樣才能使資金的使用達到最大化，根據施工方案，把工程的各項任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的布置與安排，比如說(shuō)對于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進(jìn)度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達到各項工程進(jìn)度管理的有序化，就必須做到對工程項目的詳細了解，做到工程安排的合理性，保證各項設備、設施的提前到位，為園林綠化施工進(jìn)度節約時(shí)間，節約成本，保證質(zhì)量。最后，做好各項工作以及各個(gè)建設部門(mén)之間的有效協(xié)調也是整個(gè)施工進(jìn)度管理的重中之重，以防在施工過(guò)程中有些部門(mén)故意磨洋工，造成資金的無(wú)形浪費，或者遇到圖紙等等不清楚的地方，也不進(jìn)行及時(shí)的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態(tài)的保護與經(jīng)濟的進(jìn)步。
1.3用施工進(jìn)度管理制度體系來(lái)進(jìn)行成本控制
之所以大多數人們都沒(méi)有對生態(tài)環(huán)境的建設與保護形成正確的觀(guān)念，究其根本原因就是其管理機構沒(méi)有建立健全一套完整的管理體系，對于生態(tài)環(huán)境失衡問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的文件或完善的法律制度進(jìn)行管理，造成很多的生態(tài)問(wèn)題得到不到有效的管制，也調動(dòng)不起來(lái)工作人員的積極性和主動(dòng)性，這種情況下，即使政府對林業(yè)建設方面的投入力度再大，人們看不到努力的結果，也會(huì )形成消極心理，造成成本增加。所以，根據施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行各項制度的合理編制，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工程的各個(gè)項目都能用制度進(jìn)行約束和考核，是保證施工進(jìn)度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎，而且在一定程度上還可以節約施工的成本投入。
2施工進(jìn)度管理中成本控制的辦法及策略
既能進(jìn)行進(jìn)度管理的最大化，又能達到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進(jìn)行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進(jìn)行園林綠化工程建設的前提和基礎，更是經(jīng)濟建設與發(fā)展的需要。
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行園林綠化施工建設中，“人”是最關(guān)鍵的因素，所以要想達到生態(tài)環(huán)境保護的實(shí)效性，就必須加強對工作人員的管理，加大對他們的學(xué)習和培訓力度，讓他們在掌握園林知識的同時(shí)，提高思想意識，讓發(fā)展性理念深入到他們的內心深入，讓他們把我國的生態(tài)環(huán)境保護問(wèn)題當作自己的責任去治理，另外，還要運用各種激勵的`手段來(lái)提高工作人員的工作積極性，激發(fā)起他們對環(huán)境保護問(wèn)題的主動(dòng)性，對一些科技創(chuàng )新工作進(jìn)行深入的研究，實(shí)現人與自然的融洽相處，實(shí)現自然與經(jīng)濟的和諧統一。另外，作為管理工作人員一定要加強施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實(shí)施，推動(dòng)我國經(jīng)濟建設的發(fā)展。
2.2提高工程建設效率
在進(jìn)行園林綠化施工過(guò)程中對于各項工作的進(jìn)度安排及施工過(guò)程進(jìn)行合理的管控是十分有必要的，也是進(jìn)行成本節約的最有效的方法之一，只有調動(dòng)起廣大工作人員的工作積極性，把各項工作做到高質(zhì)量、高品味、高進(jìn)度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項目管理成本得到合理的壓縮及管控，達到節約、節儉的目的。
2.3機械設備、苗木種植等的合理安排
園林綠化工程也是一項比較大的工程建設項目，尤其在進(jìn)行土方建設中，肯定會(huì )需要一些大型的機械設備輔助，這就需要在施工管理方案中進(jìn)行明確的規定，并按照工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的配備，防止延誤工期。另外，對于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節約運輸費用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節約一些苗木采購的費用。
3結束語(yǔ)
總而言之，園林綠化工程建設已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，更是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期的一項重要工作，只要加強施工進(jìn)度的規劃與調控管理工作，做好成本控制，就一定能滿(mǎn)足我國經(jīng)濟建設的需要，滿(mǎn)足人們現代化生活的需求，給人們一片碧水藍天。
參考文獻：
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成本控制論文2
近年來(lái)，我國洪澇災害頻繁發(fā)生，且面臨水資源短缺、水污染和水土流失等一系列水問(wèn)題。 為有效解決這些問(wèn)題，我國大力開(kāi)展水利水電工程。 水利水電工程的建設不僅直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的快速可持續發(fā)展，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。只有不斷提高水利水電工程的施工質(zhì)量、優(yōu)化其施工成本，才能確保水利水電工程最大化發(fā)揮效用�；炷敛牧显谒姽こ探ㄔO中扮演著(zhù)重要的角色，對其各方面進(jìn)行分析可以有效促進(jìn)水利水電工程成本的優(yōu)化。
1 常見(jiàn)典型混凝土的特點(diǎn)。
1.1 硅粉混凝土 相比于普通混凝土， 硅粉混凝土具有較高的強度和耐久性，但其水泥用量較大、水膠比小且不易泌水，容易發(fā)生塑性收縮，具有早期干縮率大，體積易變形等缺點(diǎn)。硅粉混凝土在施工中常常會(huì )發(fā)生早期開(kāi)裂問(wèn)題。 為彌補硅粉混凝土存在的缺陷，可以考慮在配合比設計階段，用粉煤灰和高效減水劑等活性礦物料來(lái)代替部分水泥，在滿(mǎn)足各項要求的前提下，盡可能減少水泥的用量。此外，還可以通過(guò)降低混凝土絕熱升溫，以減輕溫度控制的負擔，降低混凝土開(kāi)裂的幾率。粉煤灰和高效減水劑的加入，可以顯著(zhù)提高硅粉混凝土的流動(dòng)性和和易性，從而使其達到施工標準要求[1].
1.2 聚丙烯纖維混凝土 聚丙烯纖維混凝土不僅可以有效防止混凝土澆筑后期的硬化，而且可以有效減少由于水分散失會(huì )泌水等而引起的混凝土開(kāi)裂和塑性收縮問(wèn)題，還可以減少混凝土硬化后期極易產(chǎn)生的裂縫與由溫度變化所造成的微裂紋，具有改善混凝土抗凍、防滲和耐久性等性能的特點(diǎn)。另外，在聚丙烯纖維混凝土中，大量纖維隨機分布于混凝土結構中，使得混凝土結構的韌性、強度和抗變形能力等都得到了顯著(zhù)的提高。 同時(shí)，其還具有較高的粘稠性，可有效改善噴射混凝土的性能。 聚丙烯纖維混凝土所具有的良好性?xún)r(jià)比使得其得到了廣泛的應用。
1.3 鋼纖維混凝土 鋼纖維混凝土近年來(lái)在水利水電工程領(lǐng)域得到了廣泛的應用。它具有較高的初裂強度和極限強度。 在混凝土中加入適量的鋼纖維，可以有效改善鋼筋混凝土結構的性能，也可以改變混凝土的破壞形態(tài)。 鋼纖維混凝土的摻量及質(zhì)量具有明確的規定， 在生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴格按照規定進(jìn)行設計與生產(chǎn)[2].
2 混凝土材料在水利水電工程施工中存在的問(wèn)題。
2.1 拌合問(wèn)題 混凝土在拌合階段， 混合料的質(zhì)量對混凝土的質(zhì)量具有巨大的影響。其中水泥和骨料是影響混凝土質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵原料。 在實(shí)際施工當中，很多施工單位為追求利益最大化，而購買(mǎi)價(jià)格相對低廉的混凝土混合料。這些價(jià)格相對低廉的混合料往往在質(zhì)量方面具有很大的不確定性，質(zhì)量難以得到有效的保證，且強度通常也難以滿(mǎn)足施工要求。 同時(shí)，在水泥等混合料缺乏有效的防水措施情況下，混凝土的質(zhì)量就會(huì )降低。此外，一些施工單位對骨料顆粒的大小沒(méi)有進(jìn)行嚴格的控制，也沒(méi)有按照有關(guān)標準將其分級，從而嚴重影響了混凝土的強度和質(zhì)量。
2.2 施工問(wèn)題 混凝土在施工過(guò)程中，主要包含澆筑、拆模和養護等過(guò)程，其各個(gè)施工環(huán)節之間的關(guān)聯(lián)性程度，對混凝土施工的總體質(zhì)量具有重要的影響。水利水電工程的建設依據不同的施工地點(diǎn)和施工要求而存在多種類(lèi)型的構造，且不同的構造具有不同的功能，混凝土的施工質(zhì)量和施工工藝等都決定著(zhù)水利水電工程的最終質(zhì)量。 由于水利水電工程包括很多分工程，且很多分工程必須同時(shí)施工，這就造成了混凝土作業(yè)面的狹窄性， 加之混凝土機械化水平不高等因素影響，使得混凝土施工質(zhì)量存在嚴重的波動(dòng)性[3].
3 水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)。
根據水利水電工程的施工特點(diǎn)，在要求混凝土結構必須具備一定強度的同時(shí)， 還應充分考慮其所處的位置，以對其防滲水、抗震、防凍和耐久性等進(jìn)行合理的設計。一般情況下，水利水電工程施工規模都比較大、工期長(cháng)，并且在其施工過(guò)程中，針對不同位置的混凝土結構也具有不同的要求，所以應特別重視大規�；炷潦┕み^(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題。裂縫和凍害作為混凝土施工中最常出現的兩種問(wèn)題，施工單位應對其給予高度的重視，并采取有效措施防止其在大規�；炷潦┕ぶ谐霈F�；炷两Y構的施工會(huì )貫穿整個(gè)工程的始終。在某些情況下，為趕施工進(jìn)度，常會(huì )發(fā)生混凝土施工與其他工程交叉施工的現象，但仍需要花費較長(cháng)的時(shí)間。 在水利水電工程實(shí)際施工中，由于受諸多因素影響而導致工程間斷是經(jīng)常發(fā)生的現象，這就要求混凝土必須具有相應的強度，并進(jìn)行科學(xué)的耐久性設計。
4 水利水電工程混凝土材料施工技術(shù)。
在水利水電工程建設當中，混凝土的拌合、運輸和養護等都屬于混凝土施工技術(shù)的范疇。 混凝土在施工之前，必須要進(jìn)行充分、均勻的攪拌，這是保證其質(zhì)量的一個(gè)重要步驟。 在科技日益發(fā)達的今天，混凝土的拌合已由傳統的人工攪拌轉變?yōu)闄C械攪拌。這不僅大大提高了混凝土攪拌的均勻性和充分性， 提高了混凝土的品質(zhì)和拌合效率，而且大幅減少了勞動(dòng)力的投入。 混凝土在運輸過(guò)程中，要求運輸工具必須具有良好的密實(shí)性，且不能同時(shí)裝入多種混凝土原料，以避免運輸過(guò)程中造成材料浪費。當拌合好的混凝土運輸到施工現場(chǎng)以后，應馬上進(jìn)行施工，以避免混凝土出現硬化現象或是長(cháng)期不施工現象， 從而保證混凝土的施工質(zhì)量�；炷猎谑┕み^(guò)程中，要求施工人員必須明確混凝土的澆筑位置， 并且在澆筑前還要確保澆筑位置既沒(méi)有障礙物又是平整的。 澆筑混凝土時(shí)必須要使用專(zhuān)業(yè)的壓實(shí)設備，以確�；炷恋膲簩�(shí)效果可以達到施工要求，澆筑作業(yè)完成后需對混凝土進(jìn)行一段時(shí)期的養護， 養護必須達到相關(guān)規范規定的期限。在保證養護時(shí)間的同時(shí)，確保養護充分到位，以為混凝土的施工質(zhì)量提供可靠的保障。
5 水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化方法。
混凝土材料具有明顯的地方性特點(diǎn)，其經(jīng)濟性與當地、當時(shí)材料價(jià)格和經(jīng)濟水平具有極為緊密的聯(lián)系， 會(huì )隨著(zhù)當地經(jīng)濟和材料的市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。 這說(shuō)明了混凝土材料沒(méi)有通用的優(yōu)化配合比， 即對混凝土材料成本優(yōu)化的分析應是針對當地、當時(shí)混凝土材料的市場(chǎng)價(jià)格而進(jìn)行的。
5.1 構建成本優(yōu)化數學(xué)模型混凝土材料成本優(yōu)化隸屬于數學(xué)的范疇內，因此構建成本優(yōu)化的數學(xué)模型可以幫助水利水電工程混凝土材料的成本得到有效的優(yōu)化�；炷恋淖悦軐�(shí)性是衡量混凝土質(zhì)量的一個(gè)重要指標。自密實(shí)混凝土可以提高拌合物的工作性能，具有諸多優(yōu)點(diǎn)，如顯著(zhù)提高混凝土的質(zhì)量，包括混凝土的耐久性、密實(shí)性和力學(xué)性能等；充分利用工業(yè)廢料，有利于節約資源、保護環(huán)境；大幅降低人工勞動(dòng)力強度，節省人力資源投入；有效節約電能；減少環(huán)境噪音，改善工作環(huán)境，提高建筑安全性等。 自密實(shí)混凝土不僅本身具有許多優(yōu)點(diǎn)，而且在經(jīng)濟性方面也占有諸多優(yōu)勢，主要體現在以下幾方面。 其一，節約勞動(dòng)力，節省電力和機械消耗。 其二，高自動(dòng)化水平，縮短工期，加快施工進(jìn)度，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。其三，在特殊條件下，可以解決現澆混凝土的施工難題，提高混凝土的耐久性和結構可靠度，從而提高混凝土的施工質(zhì)量，減少后期維修費用。
水利水電工程中混凝土材料的成本優(yōu)化數學(xué)模型為min（ f x） ,s.t.g（ j x） ≤0（ j=1,2,……）其中，（ f x）為目的函數，即混凝土的`成本，g（ j x）為各種約束條件，即滿(mǎn)足混凝土材料工作性、力學(xué)性能及其他方面要求。利用這一函數可以在水利水電工程施工中得出混凝土材料優(yōu)化后的成本。
為了驗證上述方法的可行性， 本文以長(cháng)沙市混凝土20xx 年市場(chǎng)價(jià)格與當前湖南省水利水電工程造價(jià)計算方法為例，采用上述通用成本優(yōu)化算法計算自密實(shí)混凝土材料成本以及施工工程的最終成本，并與沒(méi)有采用這種方法的材料成本和最終成本進(jìn)行對比分析。 計算結果如下：采用通用成本優(yōu)化方法得出的自密實(shí)混凝土材料成本為30.68 萬(wàn) 元 ,較之正常預算節約 5.25 萬(wàn) 元 ;采用通用成本優(yōu)化算法得出的工程最終預算成本為 416.3 萬(wàn)元，與正常成本預算 462.6 萬(wàn)元，減少了 46.3 萬(wàn)元。 這一實(shí)例說(shuō)明，本文提出的通用成本優(yōu)化程序具有可行性。
5.2 采用成本優(yōu)化通用程序 除了構建數學(xué)模型之外，還可以利用數學(xué)工具和現代化信息技術(shù)，如計算機技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等來(lái)編制成本優(yōu)化通用程序。 在成本優(yōu)化通用程序編制過(guò)程中，應確�；炷敛牧系膬r(jià)格、基本物理性質(zhì)可以隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行及時(shí)更改，以使優(yōu)化具有良好的通用性。 為了提高成本優(yōu)化通用程序的性能，需要對其進(jìn)行多次的試驗，并采用有關(guān)方法對混凝土材料參數合理范圍和強度影響公式進(jìn)行確定，從而將混凝土材料參數設置到成本優(yōu)化通用程序當中。對水利水電工程混凝土材料使用成本優(yōu)化通用程序，可以有效優(yōu)化其成本。
5.3 提高混凝土材料施工技術(shù) 在水利水電工程施工過(guò)程中， 混凝土材料的施工技術(shù)對其成本具有一定的影響。 因此，提高水利水電工程混凝土材料的施工技術(shù)可以有效降低成本，對成本優(yōu)化起到一定的促進(jìn)作用。 施工單位應借鑒國外先進(jìn)成功經(jīng)驗，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工設備，并將現代化的信息技術(shù)融入其中。同時(shí)，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的、技能型人才對現有施工技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng )新。
6 總結。
本文主要介紹了混凝土原料特性及常見(jiàn)典型混凝土特點(diǎn)， 分析了水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)與技術(shù)，以及在施工中存在的問(wèn)題，提出了水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化的方法，并通過(guò)有關(guān)實(shí)例來(lái)說(shuō)明成本優(yōu)化方法的可行性。通過(guò)文章的論述可知，混凝土材料的選擇、施工特點(diǎn)和技術(shù)等各方面都會(huì )影響到水利水電工程的施工成本。因此，要想水利水電工程施工成本得到有效的優(yōu)化，對混凝土材料的研究是必不可少的一項內容。根據水利水電工程施工情況，合理選擇混凝土材料，提高混凝土施工技術(shù)，最終達到優(yōu)化成本的目的。
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成本控制論文3
1.管理會(huì )計的涵義
管理會(huì )計是管理和會(huì )計相結合的一門(mén)會(huì )計科學(xué)分支，又可稱(chēng)為內部報告會(huì )計，它是將企業(yè)財務(wù)會(huì )計僅僅反映過(guò)去的功能拓展到控制現在、籌劃未來(lái)的功能。通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，將財務(wù)會(huì )計中提供的財務(wù)信息等資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標。本文就側重管理會(huì )計在成本控制分析方面的應用進(jìn)行論述。
2.管理會(huì )計在成本控制中的應用方法
2.1目標成本法
目標成本法是以市場(chǎng)需求定位產(chǎn)品價(jià)格，減去目標利潤，確定產(chǎn)品目標成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過(guò)創(chuàng )新和細化產(chǎn)品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場(chǎng)定位價(jià)格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標利潤是6000元。甲產(chǎn)品目標成本=銷(xiāo)售價(jià)格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過(guò)程看似簡(jiǎn)單，但目標成本的確定卻要進(jìn)過(guò)以下幾個(gè)復雜的程序：
第一，通市場(chǎng)調查和對競爭對手的分析,了解客戶(hù)需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場(chǎng)有優(yōu)勢的價(jià)格定位。
第二，結合企業(yè)的年初預算,計算出企業(yè)的目標利潤，產(chǎn)品價(jià)格減去目標利潤，得出產(chǎn)品的目標成本。
第三，進(jìn)行產(chǎn)品的`最初設計，并與目標成本相比較，運用價(jià)值鏈分析方法，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標成本之下。
第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標成本層層分解到人在生產(chǎn)過(guò)程持續改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價(jià)值，降低成本。
2.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費用時(shí)借助“作業(yè)”這一橋梁來(lái)進(jìn)行分配，進(jìn)而計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。
根據成本動(dòng)因，A企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設備維修、機器調整、質(zhì)量檢驗、五個(gè)作業(yè)成本庫，各作業(yè)消耗如下表：
甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行全方位索本求源，真實(shí)反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復、生產(chǎn)過(guò)程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費用在總成本占比重大的企業(yè)。
2.3標準成本法
指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進(jìn)行分析，其它費用分析與此類(lèi)似。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標準價(jià)格為3元，消耗標準數量5個(gè)單位，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個(gè)單位的的材料，購進(jìn)材料單價(jià)為3.5元。
直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數量*(實(shí)際價(jià)格-標準價(jià)格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數量差異=標準價(jià)格*(實(shí)際數量-標準數量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過(guò)計算分析，可以看出企業(yè)采購材料價(jià)格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。
標準成本法是早期管理會(huì )計支柱之一，企業(yè)年初設定的目標，制定出產(chǎn)品的標準成本，以此作為衡量實(shí)際成本超支或節約的尺度，適用于標準管理水平較高且產(chǎn)品標準成比較穩定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉儲。
2.4變動(dòng)成本法
變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內部管理者報告成本有關(guān)信息，此法不適用于對外報告，企業(yè)對外報告時(shí)仍要采用完全成本法。
資料：A企業(yè)20xx年計劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬(wàn)件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬(wàn)元，實(shí)際結果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬(wàn)件，實(shí)現利潤25萬(wàn)元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬(wàn)元。
從財務(wù)會(huì )計觀(guān)點(diǎn)看，A企業(yè)在20xx年實(shí)際執行中超額完成利潤任務(wù)5萬(wàn)元。但是我們從管理會(huì )計角度進(jìn)行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實(shí)際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業(yè)的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實(shí)際利潤應實(shí)現125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。
通過(guò)變動(dòng)成本分析，利于評價(jià)和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績(jì)，促使內部管理者加強管理，重視銷(xiāo)售，以銷(xiāo)定產(chǎn)，防止盲目的擴大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營(yíng)決策，不利于長(cháng)期經(jīng)營(yíng)決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動(dòng)成本法區分產(chǎn)品成本構成的基礎上，分析成本、利潤、數量三者之間內在規律性的聯(lián)系，為會(huì )計預測決策和規劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷(xiāo)售量為200臺，單價(jià)100元，變動(dòng)成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業(yè)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業(yè)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本總額/(1-變動(dòng)成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業(yè)的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售額明顯沒(méi)有達保本點(diǎn)，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷(xiāo)售量、降低成本。
本量利分析法計算出產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量、保本銷(xiāo)售額，進(jìn)而推算出生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標，為管理者經(jīng)營(yíng)決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據，在企業(yè)的應用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統的財務(wù)會(huì )計方法相比，管理會(huì )計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學(xué)設定目標，并在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中通過(guò)數據對比、分析，找出差距，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)而達到提升價(jià)值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。
成本控制論文4
摘要：
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國服裝企業(yè)的發(fā)展取得顯著(zhù)成果，但是成本管理方面也面臨著(zhù)嚴峻挑戰。而成本控制是服裝企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎條件，直接關(guān)系著(zhù)服裝企業(yè)運營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展�；诖�，市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，服裝企業(yè)唯有深化成本管理控制，促進(jìn)投入與產(chǎn)出資源的科學(xué)配置，拓展市場(chǎng)占有率，才能實(shí)現服裝企業(yè)的壯大與可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；成本管理；控制策略
中共中央經(jīng)濟會(huì )議指出，20xx年經(jīng)濟目標是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板。通過(guò)分析國家統計局有關(guān)數據，自20xx年起至20xx年末，成規模以上的企業(yè)100元的經(jīng)濟利益成本卻達到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業(yè)最為突出的問(wèn)題。
而服裝企業(yè)也是如此，市場(chǎng)競爭的加劇，服裝原輔材料的價(jià)格是節節攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業(yè)為爭取更多的訂單，往往會(huì )不惜一切代價(jià)壓低價(jià)格，甚至個(gè)別服裝企業(yè)訂單價(jià)格已經(jīng)低于成本。各大服裝企業(yè)歷經(jīng)幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經(jīng)濟效益虧損嚴重�；诖�，面對如此嚴峻的形式，我國服裝企業(yè)唯有從內部挖潛，通過(guò)成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業(yè)的生存與發(fā)展謀求一席之地。
一、服裝企業(yè)成本組成分析
任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與運營(yíng)都會(huì )耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業(yè)亦是如此。勞動(dòng)密集性是服裝企業(yè)的突出特點(diǎn)，通常原料費用與人工費用是服裝企業(yè)成本占比較大的兩方面，而原料費用占比是最大的`[1]。
通過(guò)科學(xué)計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產(chǎn)工作的正常運轉提供保障。服裝企業(yè)人工費用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著(zhù)機械一體化的發(fā)展與推廣，機械一體化設備可以取代一些人力資源，這也是產(chǎn)品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業(yè)成本也涉及到管理、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的費用。
二、服裝企業(yè)成本管理控制面臨的問(wèn)題
(一)成本管理控制理念存有滯后性
傳統意義上，服裝企業(yè)實(shí)施的成本管理僅僅以為節省成本是擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環(huán)節，以致于單純的為節省成本而被動(dòng)節省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。
企業(yè)成本控制要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐點(diǎn)，合理地實(shí)施成本管理控制。但是，有的服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，盲目的減小原料價(jià)格，以致于原料質(zhì)量不符要求，從而生產(chǎn)的服裝也就稱(chēng)為殘次品，給服裝企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了嚴重的負面影響。減小成本和成本控制本就是兩個(gè)概念，成本管理就是以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，借助科學(xué)技術(shù)管理方法，以經(jīng)濟性、科學(xué)性的手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，減小產(chǎn)品成本，擴大經(jīng)濟效益。
(二)成本預測與預算不合理
服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一般是以銷(xiāo)定產(chǎn)，一些企業(yè)雖然對市場(chǎng)情況進(jìn)行調查，可是卻未確定服裝營(yíng)銷(xiāo)主方向，或是對市場(chǎng)需求量的預測缺乏準確性與科學(xué)性，以致于對服裝生產(chǎn)之后的銷(xiāo)售工作帶來(lái)不利影響，難以開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)路，從而引發(fā)庫存積壓，使企業(yè)的成本直線(xiàn)遞增，嚴重時(shí)會(huì )威脅到服裝企業(yè)資金的正常流轉，加劇企業(yè)財務(wù)負擔[3]。
此外，服裝企業(yè)成本控制時(shí)要對每一個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的費用進(jìn)行有效預算，可是許多服裝企業(yè)的預算結果與現實(shí)情況存在比較大的出入。究其原因就是未結合現實(shí)情況進(jìn)行分析，比如人工成本、原料成本等的預測脫離現實(shí)，使得預算編制有失合理性，造成服裝企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預算作用力。
三、深化服裝企業(yè)成本管理控制的策略
(一)科學(xué)、理性定價(jià)
服裝產(chǎn)品定價(jià)的首要工作就是明確目標成本�；诳蛻�(hù)導向下的目標成本核算，需要綜合性分析客戶(hù)對服裝特色、價(jià)格等方面的實(shí)際訴求，通過(guò)對服裝價(jià)格的科學(xué)計算，最后合理地明確服裝價(jià)格。同時(shí)，明確目標成本時(shí)需要對服裝開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行預測，對服裝制作每個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的成本進(jìn)行預算，這樣定價(jià)才更加科學(xué)、理性[4]。
比如，某家服裝企業(yè)的單件服裝產(chǎn)品利潤率達到20%才可以滿(mǎn)足生存與發(fā)展需求，財務(wù)部門(mén)分析單件服裝產(chǎn)品的目標成本時(shí)，通過(guò)對服裝產(chǎn)品的原料費用、生產(chǎn)費用等進(jìn)行預算，目標成本是60元，那么服裝產(chǎn)品的定價(jià)就是100元，即：預定價(jià)格-預定價(jià)格X20%=目標成本(60元)，經(jīng)過(guò)對目標成本進(jìn)行綜合分析并予以明確，可以實(shí)現目標成本的有效管理與控制，同時(shí)基于目標成本下的服裝產(chǎn)品定價(jià)也更加科學(xué)、理性，將成本控制在可控范圍之內，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
(二)全過(guò)程的成本管理控制
服裝企業(yè)的成本控制要貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節。比如服裝產(chǎn)品原料采購時(shí)，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質(zhì)量滿(mǎn)足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時(shí)，針對布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進(jìn)行嚴格把關(guān)，這就需要服裝企業(yè)制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問(wèn)題，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根基，切不可為減小成本而采購質(zhì)量殘次品。
為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問(wèn)題，要對采購工作人員進(jìn)行職業(yè)教育、思想教育，加深其責任感。此外，需要結合服裝企業(yè)實(shí)際情況，對于成本控制要求和經(jīng)營(yíng)方式劃分成本責任層次，確定各部門(mén)、各職員的崗位職責，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產(chǎn)環(huán)節的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產(chǎn)成本嚴格的控制在可接受范圍之內，以切實(shí)擴大服裝企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)加大財務(wù)成本管理力度
首先，要構建合理的財務(wù)成本控制工作標準；其次，對財務(wù)工作人員的資金應用情況予以嚴格要求，切實(shí)把控財務(wù)成本，逐步提高財務(wù)成本控制工作標準的科學(xué)性與有效性；最后，服裝企業(yè)內部職員要對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，針對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節要全面落實(shí)成本控制策略，同時(shí)建立相應的獎勵制度，對為服裝企業(yè)成本管理工作做出貢獻的職員要予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以激發(fā)其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務(wù)成本管理工作時(shí)發(fā)生的超支、透支等問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，最大程度上削弱其造成的負面影響。
(四)創(chuàng )新成本管理理念
目前，傳統意義上的成本管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代下企業(yè)生存與發(fā)展訴求，因此變革與創(chuàng )新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業(yè)實(shí)施成本管理的基本目標就是，深挖企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，而這不僅需要財務(wù)工作人員具體落實(shí)，也需要企業(yè)予以高度重視與大力支持，要基于戰略視角對待成本管理問(wèn)題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責任，樹(shù)立成本管理意識，才能使服裝企業(yè)立足于市場(chǎng)之上，乃至長(cháng)久不衰。
四、總結
基于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提質(zhì)增效、對標挖潛以及節省成本是企業(yè)求得生存與發(fā)展的重要手段�；诖�，服裝企業(yè)要根據自身成本管理控制現狀，剖析其問(wèn)題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實(shí)提升成本管理效果，如理性定價(jià)、全過(guò)程滲透成本控制策略、創(chuàng )新成本管理理念等，逐步加強企業(yè)成本管理控制效果，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支撐。
成本控制論文5
摘要：隨著(zhù)我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤。然而近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應用和進(jìn)步，推動(dòng)電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)因其獨特的優(yōu)勢而忽視了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題，最終導致部分企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中終因財務(wù)負擔過(guò)重，利潤不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過(guò)實(shí)地調查，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)成本，總結物流企業(yè)成本過(guò)高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制
根據相關(guān)調查數據顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進(jìn)行自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運營(yíng)過(guò)程中盲目追求利潤的增長(cháng)，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢，忽視了其中的成本問(wèn)題，導致后續的經(jīng)營(yíng)運轉出現了經(jīng)濟上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)能否較好地控制運營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題至關(guān)重要。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本構成
(一)正向物流成本
一般情況下，在物流運輸過(guò)程中消耗的所有勞動(dòng)的價(jià)值表現為一定數量的貨幣就是物流成本，而對于當下物流企業(yè)來(lái)說(shuō)可以大致將成本劃分為兩類(lèi)：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運輸、搬運、存儲、包裝以及加工、送貨上門(mén)等的實(shí)物在空間上的運動(dòng)過(guò)程中及靜態(tài)的移動(dòng)等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現為一定數量的貨幣�；诓僮魈幚砩细臃奖憧旖�，將正向物流成本又細致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類(lèi)型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節所出現的行為累計核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統上出現的成本消耗，各個(gè)環(huán)節所造成的系統故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因為物流運輸中出現的種種問(wèn)題導致客戶(hù)退貨、拒收，甚至使得部分客戶(hù)資源流失，這部分收益也應當計入成本之內，然而實(shí)際工作過(guò)程中經(jīng)常被劃入銷(xiāo)售部門(mén)，導致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過(guò)該領(lǐng)域的專(zhuān)家的統計計算分析得出，一般情況下當物流企業(yè)在努力降低顯性成本時(shí)往往會(huì )無(wú)形中增加物流的隱性成本;相反當相應提高顯性成本時(shí)，就會(huì )減少物流的隱性成本，這時(shí)會(huì )使得物流的總體成本水平降低，實(shí)現經(jīng)濟效益的增加。
(二)逆向物流成本
逆向物流成本指整體規劃、調控原材料、加工品以及制成品從制造到消費的全過(guò)程的提高效率、降低成本的管理。在我國的國家標準物流術(shù)語(yǔ)里面有規定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟領(lǐng)域中沒(méi)有利用價(jià)值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運輸以及儲存，最后配送到指定地點(diǎn)所形成的實(shí)物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費者退貨、商家工廠(chǎng)用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應方所形成的實(shí)物流動(dòng)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)主要面臨的問(wèn)題是消費者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問(wèn)題改善企業(yè)受益呢?首先應該思考為什么消費者會(huì )出現退貨行為，其次要商討如何對待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進(jìn)行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計算大致的成本，探究調控降低物流成本的策略與方法。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本過(guò)高的原因
(一)物流管理水平較低
由于近年來(lái)計算機技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的平臺，使其蓬勃發(fā)展，不僅對于我國的國民經(jīng)濟快速增長(cháng)產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用，而且對我國人民的生活產(chǎn)生了重大影響。但是世間萬(wàn)物都有兩面性，同樣電子商務(wù)也有利有弊，在給人們的生活帶來(lái)便利，為物流企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益的同時(shí)，也出現了一些問(wèn)題：基于實(shí)際調查發(fā)現，在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的情況下，物流行業(yè)發(fā)展運營(yíng)的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業(yè)占據了大多數，缺乏大型的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的物流企業(yè);并且大部門(mén)企業(yè)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相應的經(jīng)營(yíng)管理理念的指導以及相關(guān)的標準規范的制約，使得整個(gè)物流行業(yè)的市場(chǎng)秩序得不到維護，向著(zhù)利益最大化邁進(jìn)。綜合分析導致物流企業(yè)成本較高的原因，主要由于物流企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式、缺少專(zhuān)業(yè)性人才，尤其在物流運輸環(huán)節沒(méi)有做到高質(zhì)量的服務(wù)，加之物流客戶(hù)信息管理較為傳統落后，使得我國物流企業(yè)發(fā)展較為緩慢，水平較低
(二)物流市場(chǎng)集中度偏低
在我國物流領(lǐng)域主要呈現出賣(mài)方市場(chǎng)集中度偏低的現象，盡管物流企業(yè)的總體數量非常多，但是真正算的上大規模的企業(yè)非常少見(jiàn)，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國外的'物流企業(yè)相比，我國物流企業(yè)與之差距較大，存在規模小、員工數量較少，員工素質(zhì)低下，運輸基礎設施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問(wèn)題，嚴重影響和制約了物流企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個(gè)角度來(lái)看，我國物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個(gè)物流行業(yè)缺乏標準的行業(yè)規范來(lái)制約物流企業(yè)的運營(yíng)，最終會(huì )造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。
(三)不合理收費依然存在于物流運輸中
盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節還在于運輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運輸成本無(wú)疑占據了大部分。究其原因是因為我國存在著(zhù)各種亂收費、高收費的不合法現象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運輸成本，使得物流企業(yè)的利潤系數降低。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本控制要點(diǎn)與策略
(一)依靠標準化降低物流成本
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標準化的運營(yíng)模式，主要包括技術(shù)上的、運輸上的、成本核算上的各種標準化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎設施、提高運輸工具的性能;在運輸方面可以實(shí)行流水線(xiàn)作業(yè)，努力提高運輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運用科學(xué)、精確的方法和工具來(lái)進(jìn)行核算。
(二)以供應鏈視角來(lái)降低物流成本
物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營(yíng)管理模式，協(xié)調企業(yè)與同行之間、客戶(hù)之間的關(guān)系，實(shí)現物流供應鏈之間的統一。這樣可以調動(dòng)物流企業(yè)的相關(guān)部門(mén)及時(shí)采取調控措施對生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等進(jìn)行成本上的控制。
(三)增強對物流成本的相關(guān)控制
對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地降低物流成本，應該努力縮短客戶(hù)下訂單的時(shí)間以及運貨周期，但是不能通過(guò)降低服務(wù)的質(zhì)量和水平來(lái)降低成本，而要依靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)降低物流成本。首先應該了解客戶(hù)真正需要何種服務(wù)?通過(guò)與顧客深入交流、溝通，了解客戶(hù)的現實(shí)需求;學(xué)會(huì )站在客戶(hù)的角度來(lái)思考，揣測客戶(hù)心理;其次需要盡量避免過(guò)度的服務(wù)，沒(méi)有必要的超負荷的服務(wù)其實(shí)不僅不會(huì )得到客戶(hù)的喜歡，而且還會(huì )增加物流成本。最后應該達成物流服務(wù)上的標準化、規�；图夹g(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時(shí)隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(四)國家的政府加強相應的政策支持
由于在物流運輸中存在著(zhù)嚴重的亂收費以及高收費的問(wèn)題，需要國家制定并完善相關(guān)政策措施，規范公路收費標準，降低不必要的收費的環(huán)節，通過(guò)整合集體資源減少運輸上的成本。例如可以進(jìn)行成品油價(jià)格調整，停征養路費、養護費等，對于亂收費、高收費以及亂罰款的行為進(jìn)行嚴格處理和思想教育。
(五)加強電子商務(wù)供應鏈整合
基于我國電子商務(wù)大部分為小型零售規模，不僅較為分散，規模也不集聚，導致供貨商非常多而雜，使得消費者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調整自身的供應鏈，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在擴大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競爭力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴(lài)良好的順暢的屬于企業(yè)內部的供應鏈作為支撐，從而實(shí)現從貨物的供應源頭一直追溯到消費者個(gè)人的完整統一的物流系統，通過(guò)對整個(gè)物流供應鏈的操控和調節，嚴格把控各個(gè)環(huán)節的具體細節，不斷提高物流企業(yè)的內部協(xié)調和合作能力，進(jìn)而減少物流成本。
四、結語(yǔ)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要想獲得長(cháng)久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過(guò)標準化、技術(shù)化的供應鏈以及政策的支持，實(shí)現企業(yè)利潤的提升。
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成本控制論文6
一、企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)成本控制的策略
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本控制是一項系統工程，有效地控制企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，而且有利于企業(yè)內部人力資源結構的優(yōu)化配置和人力資源成本的合理支出，使企業(yè)擁有更具競爭力的人力資源保障。因此，企業(yè)可以有針對性地采取多種措施，降低人力資源開(kāi)發(fā)成本，提高各項效益指標�？偟膩�(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)出應該高于投入。投入比較容易計算，但是產(chǎn)出的計算由于存在難量化的多種因素，具有一定難度。鑒于此，企業(yè)必須注意提高培訓和開(kāi)發(fā)的效率、進(jìn)行適度恰當的培訓與開(kāi)發(fā)、做好培訓和開(kāi)發(fā)的預決算及評估工作。
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要控制人力資源開(kāi)發(fā)成本，企業(yè)必須做好需求調查，確定培訓方式、對象。培訓對象包括崗位和員工。為滿(mǎn)足組織的人力資源開(kāi)發(fā)要求，需進(jìn)行三個(gè)層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。
1.組織分析組織分析的目的是明確人力資源開(kāi)發(fā)在整個(gè)企業(yè)內的需求，應從組織目標和組織戰略出發(fā)，進(jìn)行有效分析。
2.工作分析工作分析的目的是確定員工是否掌握了必須的理論知識及專(zhuān)業(yè)技能，其方法主要有崗位分析，績(jì)效評價(jià)，與員工、管理者會(huì )晤，作業(yè)分析等。
3.人員分析人員分析的目的是確定每一個(gè)員工對于所承擔工作任務(wù)的完成質(zhì)量如何。這一層次的分析可以由公式“理想工作績(jì)效-實(shí)際工作績(jì)效=培訓開(kāi)發(fā)需求”來(lái)定義。實(shí)現以上三個(gè)層次的分析，要求企業(yè)必須形成一種針對人力資源開(kāi)發(fā)的需求分析制度，并進(jìn)行定期檢測，確保該制度能保證培訓需求始終在三個(gè)層次上全面開(kāi)展：組織層次上確定分析目標、作業(yè)層次上確定需要實(shí)現的目標與方法、個(gè)人層次上確定為實(shí)現這些目標所需要做的工作。
�。ǘ┻x擇恰當的開(kāi)發(fā)方法
不同的開(kāi)發(fā)方法成本不同，效果也不同。有些方法更適用于管理者或初級專(zhuān)業(yè)人員，而有些方法則更適用于操作工人，還有些方法對于上述兩類(lèi)人而言均適用。另外，有些方法既可在工作崗位上進(jìn)行又可在工作崗位外進(jìn)行，但邊工作邊學(xué)習往往行不通。
�。ㄈ┳龊瞄_(kāi)發(fā)效果的分析和評價(jià)
工作在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作之后，必須要對開(kāi)發(fā)效果進(jìn)行分析和評價(jià)，以便及時(shí)反饋調整。人力資源開(kāi)發(fā)的效果評價(jià)工作主要有三方面。
1.后果評價(jià)從反面著(zhù)手，對于如果不實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)項目將會(huì )有什么后果進(jìn)行分析和評價(jià)。
2.效果分析效果分析又稱(chēng)收益評價(jià)，是對于進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)項目后收到了什么樣的效果以及效果的程度如何進(jìn)行分析和評價(jià)。
3.項目評估項目評估是對人力資源開(kāi)發(fā)項目本身進(jìn)行系統分析，最終對項目做出評估，屬于項目整體評價(jià)。
(四)綜合運用人力資源開(kāi)發(fā)效果評價(jià)方法
1.測試比較評價(jià)法在人力資源開(kāi)發(fā)項目實(shí)施前后，分別用難度相同的測試題對受訓者進(jìn)行測試。若受訓者在開(kāi)發(fā)結束后的測試成績(jì)有明顯提高，則開(kāi)發(fā)工作是有效的。
2.工作績(jì)效評價(jià)法人力資源開(kāi)發(fā)項目結束后，以書(shū)面調查或面談的形式，每隔一段時(shí)間對受訓者在工作上取得的成績(jì)進(jìn)行了解。有些工作也可以使用定量的工作績(jì)效評價(jià)方法來(lái)衡量開(kāi)發(fā)工作的成效。
3.工作態(tài)度考察評價(jià)法考察受訓者在接受開(kāi)發(fā)前后工作態(tài)度的變化。若其在工作上能表現出更高的熱情、更良好的工作態(tài)度、更強的工作責任心和組織紀律性等，則說(shuō)明開(kāi)發(fā)工作是有成效的.。
4.工作標準對照評價(jià)法考察受訓者在工作數量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面是否能夠達到工作標準，以此來(lái)判定開(kāi)發(fā)工作是否有成效。
5.同類(lèi)員工比較評價(jià)法比較受訓者和未受訓者的工作情況，根據比較結果評價(jià)開(kāi)發(fā)工作的成效。如果在相同的工作上，未受訓者與開(kāi)發(fā)前工作成績(jì)相差無(wú)幾，而受訓者工作成績(jì)有明顯提高，則說(shuō)明開(kāi)發(fā)工作是有成效的。
二、結語(yǔ)
用較經(jīng)濟的人力資源開(kāi)發(fā)成本換取員工給企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值，這就是最好的人力資源開(kāi)發(fā)成本控制。企業(yè)激勵的核心在于把握和滿(mǎn)足員工內在的需求，以員工所期望的方式給予其想要的東西來(lái)提高員工的滿(mǎn)意度。有效控制企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，更有利于企業(yè)內部人力資源成本的科學(xué)合理支出。
成本控制論文7
施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，是增強企業(yè)財力、物力以及自身競爭力的關(guān)鍵。因此，要做好施工企業(yè)成本的內部控制，約束和規范施工企業(yè)的成本管理，保證施工企業(yè)的可持續發(fā)展.
一、施工企業(yè)成本管理
施工企業(yè)主要包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑類(lèi)企業(yè)、機電安裝企業(yè)、工程地質(zhì)勘探企業(yè)、旬、一井開(kāi)鑿企業(yè)、水利工程企業(yè)以及其他建筑安裝企業(yè)。施工企業(yè)成本指的是在工程施工的全過(guò)程中發(fā)生的成本費用。主要包括項目施工時(shí)的人工費、施工過(guò)程中構成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費用、施工過(guò)程中使用的機械費用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費用。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)對象多是小動(dòng)產(chǎn)，因此施工企業(yè)成本具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長(cháng)等特點(diǎn))施工企業(yè)成本管理主要指的是依據施工企業(yè)的整體目標以及具體項目施工需要，在項目工程實(shí)施的過(guò)程中，對工程項目的成本進(jìn)行有效的分析、控制、實(shí)施、跟蹤及考核，以保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理范圍內，實(shí)現預期的企業(yè)利潤目標。施工企業(yè)成本是施工企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，因此加強施工企業(yè)成本管理，對于整個(gè)施工企業(yè)積累財力、物力以及增強自身競爭力來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)成本和內部控制之問(wèn)的關(guān)系
內部控制是指企業(yè)各級管理層為了保護好公司經(jīng)濟資源的安全，確保經(jīng)濟和會(huì )計信息的準確可靠，利用單位內部相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，而形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。施工企業(yè)通過(guò)內部控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)報告的可靠性。企業(yè)內部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)，因此要加強完善施工企業(yè)成本的內部控制。
三、現價(jià)段施工企業(yè)成本控制中出現的問(wèn)題
(一)成本內部控制制度不健全。施工企業(yè)成本內部控制制度是施工企業(yè)對成本實(shí)施內部控制和管理的基礎和保障。健全的施工企業(yè)成本內部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運行，能夠提高經(jīng)濟核算的準確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項方針、政策的貫徹執行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。但就現階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內部控制工作中還沒(méi)有健全的成本內部控制制度。例如，施工企業(yè)內部的財務(wù)制度還不夠健全，在票據的報銷(xiāo)方面沒(méi)有詳細、準確的流程規范，也沒(méi)有合法性、合理性的檢查。此外，施工企業(yè)內部的監督力度，以及會(huì )計電算化方面的安全控制也不到位，從而使得企業(yè)的財務(wù)信息存在安全隱患。成本內部控制制度不健全會(huì )對整個(gè)項目工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都會(huì )產(chǎn)生很大影響。
(二)成本內部控制執行力不夠。施工企業(yè)成本管理是一個(gè)分層次的管理，因此在施工企業(yè)成本內部控制的`執行工作中，需要對成本全過(guò)程進(jìn)行控制。但就現階段的施工企業(yè)成本內部控制來(lái)說(shuō)，很多都只重形式，輕經(jīng)營(yíng)、輕內部管理，認為按照規定報批、審核簽字就完成了，而對于成本管理的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行控制，沒(méi)有嚴格的按照成本內部控制制度來(lái)切實(shí)執行，從而導致施工企業(yè)成本超出預算或者其他更加嚴重的問(wèn)題。例如，在施工企業(yè)一些項目上，由于財務(wù)付款方面手續不健全，因此不能按照合同規定付款，但實(shí)際的工作中卻因工作人員的素質(zhì)低、責任心不強等因素而支付了一定的預付款;在一些部門(mén)中，一些成本內部控制制度僅僅是為了應付上級檢查，而在實(shí)際執行中卻很隨意，甚至沒(méi)有執行。
(三)成本內部控制缺乏有效的考核機制。施工企業(yè)成本主要包括項目施工時(shí)的人工費、施工過(guò)程中構成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費用、施工過(guò)程中使用的機械費用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費用。是一個(gè)全員參與的過(guò)程，因此在成本內部控制的時(shí)候要將每個(gè)層級部門(mén)、每個(gè)員工都要考慮進(jìn)來(lái)，這就需要設立內部控制獎罰機制。但就現階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內部控制工作中，還缺乏有效的考核機制，僅重視員工的工作進(jìn)度和結果，對于工程項目施工過(guò)程中的材料、費用使用具體情況沒(méi)有進(jìn)行監督、考核，且投標審核也不嚴格，從而導致項目工程成本過(guò)高。另外，對于新技術(shù)、新材料等的獎勵機制還不健全，導致施工企業(yè)不能有效開(kāi)發(fā)和使用新技術(shù)和新材料。此外，考核機制不健全還會(huì )導致施工企業(yè)成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理，從而會(huì )制約施工企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
四、加強施工企業(yè)成本內部控制
企業(yè)內部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在施工企業(yè)成本管理中實(shí)施內部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)報告的可靠性。因此，要加強施工企業(yè)成本的內部控制。
(一)完善施工企業(yè)成本內部控制制度。企業(yè)內部控制制度主要包括企業(yè)內部管理控制制度和內部會(huì )計控制制度。內部管理控制制度是指對那些與會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計記錄和會(huì )計報表的可靠性沒(méi)有直接關(guān)系的內部控制制度;內部會(huì )計控制制度是指對那些與會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計記錄和會(huì )計報表的可靠性有直接關(guān)系的內部控制制度。施工企業(yè)成本內部控制制度主要指的是內部會(huì )計控制制度。健全的施工企業(yè)成本內部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運行，能夠提高經(jīng)濟核算的準確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項方針、政策的貫徹執行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。因此，要完善施工企業(yè)成本內部控制制度。首先，要構建施工企業(yè)工程投標前的經(jīng)濟評估制度，在充分考慮工程項目資金的回收、施工企業(yè)自身的履約能力，以及員工和材料的預期價(jià)格等情況的基礎上，合理預測企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，從而可以正確評估整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好工程成本管理工作，以實(shí)現施工企業(yè)利益的最大化。其次，要加強工程物資管理的內部控制制度，為工程物資管理工作人員合理采購、管理工程物資提供理論基礎和指導規范。
(二)加強施工企業(yè)成本內部控制執行力。完善施工企業(yè)成本內部控制制度之后，要嚴格按照內部控制制度要求執行。要控制施工企業(yè)成本申請、審批、授權人員權限的成本數額，對工程項目過(guò)程中的成本數額要建立預警機制和審核程序，保證成本發(fā)生過(guò)程有可追溯性。要建立責任追究制度，明確責權劃分，并將相關(guān)的責任落實(shí)到各部門(mén)、各工作人員當中。施工企業(yè)的成本還包括工程施工項目的決算工作，要完善工程項目竣工決算制度，做好施工成本控制，從而有效解決工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟風(fēng)險，減少項目竣工決算的難度。
五、結語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)。但就現階段來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本控制工作中還存在著(zhù)成本內部控制制度不健全、成本內部控制執行力不夠、成本內部控制缺乏有效的考核機制等問(wèn)題，對此，可以通過(guò)完善施工企業(yè)成本內部控制制度、加強施工企業(yè)成本內部控制執行力等措施，加強對施工企業(yè)成本的內部控制，做好工程成本管理，從而實(shí)現施工企業(yè)利益的最大化。
成本控制論文8
改革開(kāi)放以來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟文化、經(jīng)濟、科技等各方面都開(kāi)始與國際化水平接軌�，F今，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，早已應用了現代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著(zhù)很多的相同點(diǎn)，所謂的區別也都在細微末節處，這便要求我們嚴格進(jìn)行水利水電工程的施工管理工作。而要想實(shí)現這一工作目標，就必須使用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，尤其要提高水利水電工程財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
一、在水利水電工程中財務(wù)成本控制出現的問(wèn)題
在相當一部分企業(yè)中，早已經(jīng)意識到了應該將財務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重�？墒�，我們在實(shí)際開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無(wú)法保證財務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無(wú)法保證管理事項的健全性，這便限制了財務(wù)管理水平的提高。
1、企業(yè)財務(wù)管理人員對成本控制專(zhuān)業(yè)性能不夠
在企業(yè)的現代化發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財務(wù)管理工作者專(zhuān)業(yè)工作能力都比較低，專(zhuān)業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無(wú)法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對于企業(yè)的健康可持續發(fā)展是極為不利的。
2、企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視
在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理工作，并且還要善于發(fā)現并第一時(shí)間處理解決施工中的各種問(wèn)題�？墒�，分析現今財務(wù)工程管理的現狀不難發(fā)現，我們進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時(shí)引進(jìn)最新的財務(wù)管理方式，完善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財務(wù)管理工作的水平無(wú)法得到及時(shí)的提高。
3、財務(wù)信息化發(fā)展的不平衡
在現代化的管理之下所運用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現代化的高科技之下我們在管理方面運用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實(shí)現財務(wù)管理工作的信息化、現代化是有著(zhù)很大的難度的，這便極易導致財務(wù)信息的不均衡發(fā)展。
4、在實(shí)際施工中出現成本控制的問(wèn)題
現今，大多數企業(yè)實(shí)際開(kāi)展水利水電工程的施工時(shí)，都會(huì )遭遇這樣的問(wèn)題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會(huì )影響資金的科學(xué)分配，甚至還會(huì )降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時(shí)，也常常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，主要包括：審核不夠嚴格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開(kāi)展現代化建設工程中，一旦遇到這種問(wèn)題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應對方案。
二、解決水利水電工程財務(wù)管理以及成本控制問(wèn)題的方案
在現代化的建設下我們要結合實(shí)際的問(wèn)題以及現代化先進(jìn)的技術(shù)對水利水電工程在財務(wù)以及在審計方面的管理進(jìn)行一些改革。但是，在設計水利水電工程的施工方案時(shí)必須將實(shí)際施工情況作為有效的依據，若施工中出現了任何的問(wèn)題，還必須第一時(shí)間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。
1、提高財務(wù)管理以及造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
進(jìn)行財務(wù)管理以及施工審核工作時(shí)，必須要土大量的專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的工作者來(lái)提供支持，這樣才能夠實(shí)現水利水電工程的現代化建設�，F今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設企業(yè)開(kāi)始意識到工程管理工作的重要作用，在進(jìn)行建設工作時(shí)還要求工作者必須有很高的專(zhuān)業(yè)水平�，F今，進(jìn)行水利水電工程施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題的一個(gè)重要原因就是財務(wù)管理工作者的專(zhuān)業(yè)水平太差，對于水利水電施工中的很多問(wèn)題都缺乏一個(gè)深入的了解，并且也無(wú)法及時(shí)的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，工程計算工作的難度比財務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價(jià)工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時(shí)候要主意的是財務(wù)管理以及審計方面的配合問(wèn)題,財務(wù)人員以及造價(jià)人員對工程管理制度的熟悉也是現代化財務(wù)管理人員以及造價(jià)人員所必備的,在詳細了解工程的進(jìn)度、資金的流動(dòng)以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財務(wù)管理人員以及造價(jià)人員要進(jìn)行的必要工作了。
2、加快現代化財務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識
現今，我們在進(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時(shí)，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的`技術(shù)。目前，有相當一大部分企業(yè)都設立了健全的信息化系統，而這一系統的設立除了可以使工作者的工作效率、處理問(wèn)題的能力大大的提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠為領(lǐng)導人員的英明決策提供科學(xué)的依據。也就是說(shuō)，設立財務(wù)管理的信息化系統能夠使財務(wù)管理工作的水平大大的提高�？墒�，設立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統對于企業(yè)信息化系統的設立既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，現今的財務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們在設立財務(wù)管理系統時(shí)必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財務(wù)信息化系統才可以真正的促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應該樹(shù)立較高的成本控制意識，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實(shí)我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。
3、加強水利水電工程審計管理以及成本管理
在水利水電工程管理進(jìn)行的時(shí)候很多資金是進(jìn)行流動(dòng)的,在管理上確實(shí)是有一些難度的,很多時(shí)候在施工工程作業(yè)的是出現的是資金的浪費,所以面對現代化的現場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候我們要注意的是在資金的流動(dòng)方面以及成本方面的問(wèn)題。
4、加強水利水電工程財務(wù)的監督
目前，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，常常會(huì )應用財務(wù)管理和審計管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，而應用這些知識能夠起到很好的監督財務(wù)管理資金的用途。有相當一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價(jià)控制工作來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財務(wù)管理工作不只只是對現場(chǎng)施工的狀況實(shí)施管理，也是為了更好的控制好施工現場(chǎng)資金的變動(dòng)和各項成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中都要嚴格的進(jìn)行財務(wù)管理工作，也就是說(shuō)這一工作的周期較長(cháng)、工作難度也比較大，因此，在開(kāi)展財務(wù)監督工作時(shí)，必須要重視細節，只有這樣才能夠很好的保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
三、結束語(yǔ)
綜合本文論述，我們在進(jìn)行現代化的水利水電工程建設時(shí)，常常會(huì )在財務(wù)管理方面發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，降低成本造價(jià)控制工作的質(zhì)量。所以，我們在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)已經(jīng)不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當一部分公司的財務(wù)工作人員都已經(jīng)將現場(chǎng)施工的成本管理和造價(jià)控制工作作為了工作的重點(diǎn)，并且嚴格的進(jìn)行了施工現場(chǎng)的財務(wù)監察工作，這有利于財務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高，有利于成本控制工作質(zhì)量的提高。因此，我們以后在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)，必須要使用現代化的管理方式，這樣才能夠為財務(wù)管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質(zhì)量。
成本控制論文9
一直以來(lái)，疾病預防控制中心作為我國重要的社會(huì )公共服務(wù)機構，承擔著(zhù)疾病預防控制與公共衛生管理的雙重職能，為我國社會(huì )經(jīng)濟建設做出了重大貢獻。在社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會(huì )不斷進(jìn)步的大背景下，疾病預防控制中心在成本核算方面還存在一些問(wèn)題，在現階段日漸凸現，如成本控制意識較差、成本核算機制不健全等現象還存在，部分疾病預防控制中心出現嚴重的經(jīng)營(yíng)性虧損，有的甚至無(wú)法維持正常的運轉。由于傳統思想觀(guān)念和運行機制對疾病預防控制中心影響，我國很多疾病預防控制中心的成本管理理念落后，不計產(chǎn)出、成本與效益，只講究投入，對各項成本費用缺乏精細化的管理機制已無(wú)法適應現階段的經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，隨著(zhù)我國事業(yè)單位發(fā)展不斷深化，加強疾病預防控制中心成本核算勢在必行。疾病預防控制中心如何進(jìn)行成本核算，以及如何提高成本核算的準確性與科學(xué)性，是現階段衛生事業(yè)單位需要考慮的重要課題。
一、疾病預防控制服務(wù)成本核算方式和特點(diǎn)分析
所謂疾病預防控制服務(wù)成本核算，指匯總、歸集、分攤并計算一定時(shí)期內所發(fā)生的所有費用。目前我國疾病預防控制服務(wù)中心的成本核算方式主要有零核算、一級核算、二級核算以及三級核算。零核算指的是與成本相關(guān)的資料各機構不進(jìn)行核算，而是根據財務(wù)報表提供的內容來(lái)反映。一級核算指成本資料由機構財會(huì )部門(mén)處理，各科室不參與成本核算。二級核算指不僅財會(huì )部門(mén)核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級核算方式下，疾病預防控制服務(wù)中心的各個(gè)科室都配備相應的財務(wù)人員，專(zhuān)門(mén)負責其科室發(fā)生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機構財務(wù)部門(mén)。三級核算指的是以科室為基礎的成本核算。由于我國現行政策對衛生醫療單位的成本核算沒(méi)有做出明確具體的規定，因此，很多疾病預防控制中心的成本核算還停留在零級和一級階段。另外，疾病預防控制服務(wù)中心的成本核算對象由于專(zhuān)業(yè)性強，不像工業(yè)企業(yè)所耗資源能成批生產(chǎn)定型產(chǎn)品，因此其核算對象有其自身特點(diǎn)，并因項目、因時(shí)、因地、因人而異，從而帶來(lái)了核算不規范、標準不一致、結論不準確等后果。
二、疾病預防控制中心的成本核算管理現狀
�。ㄒ唬┏杀拘б嬗^(guān)念不強
疾病預防控制中心屬于不以盈利為目的的事業(yè)單位，一般采用的是預算會(huì )計的核算方法，因而在資金方面沒(méi)有太大的壓力，相比而言其經(jīng)濟責任比較小，這就使得疾病預防控制中心往往忽視經(jīng)費資金的使用效益，成本節約控制意識不強。同時(shí)，由于疾病預防控制中心社會(huì )服務(wù)職能，疾病預防控制中心更加重視社會(huì )效益，很多經(jīng)濟業(yè)務(wù)無(wú)法衡量其成本效益，這就導致疾病預防控制中心的工作人員在開(kāi)展事業(yè)活動(dòng)時(shí)很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀(guān)念。部分疾病預防控制中心對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓相對忽視，財務(wù)人員缺乏系統的專(zhuān)業(yè)知識，成本核算思路不清晰，在開(kāi)展成本核算工作方面缺乏主動(dòng)性和責任感。
�。ǘ┏杀竞怂隳Ｊ饺狈茖W(xué)性
目前，雖然成本核算已經(jīng)逐步受到重視，但是許多疾病預防控制中心成本核算方法仍然是賬外測算，仍然從財務(wù)報表或者財務(wù)賬冊上間接獲取相關(guān)數據，導致成本核算不準確。除此之外，在疾病預防控制中心，員工平均主義思想嚴重，認為單位的成本應該按照統一標準和方法進(jìn)行核算，這顯然和實(shí)際情況存在很大差異。比如對于疾病預防控制中心的檢驗科和生物制品科來(lái)說(shuō)，其成本開(kāi)支類(lèi)型以及業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在顯著(zhù)差異，如果對其采用統一的成本核算標準，必然會(huì )造成成本核算不科學(xué)、不合理現象，最終不僅會(huì )影響職工工作的積極性，成本節約控制更是無(wú)從說(shuō)起。同時(shí)，隨著(zhù)疾病預防控制事業(yè)發(fā)展，疾病預防控制中心業(yè)務(wù)量日益增加，成本核算專(zhuān)業(yè)性強，我國疾病預防控制中心往往沒(méi)有與財務(wù)核算軟件配套的成本核算軟件，導致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質(zhì)量。
�。ㄈ┏杀竞怂阒贫润w系不完善
我國事業(yè)單位的傳統管理模式影響了疾病預防控制中心的成本管理理念，在過(guò)去，事業(yè)單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會(huì )計制度。從我國疾病預防控制中心的現行核算制度來(lái)看，主要執行的是事業(yè)單位核算制度，在對事業(yè)活動(dòng)核算方面，側重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規定還存在很多漏洞，導致很多疾病預防控制中心的成本核算方案不科學(xué)。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預防控制中心就沒(méi)有這方面的設計，即使有這樣的設計，相應的執行也僅僅是一種形式，在具體執行中并沒(méi)有得到應用。具體體現在單位缺乏成本核算賬簿以及相關(guān)報表體系，沒(méi)有統一的成本歸集對象，導致難以對具體部門(mén)和科室進(jìn)行準確成本核算。部分疾病預防控制中心成本核算制度體系無(wú)法包括所有業(yè)務(wù)流程，并缺乏相關(guān)的成本費用指標定額和消耗定額。
三、進(jìn)一步做好疾病預防控制中心成本管理的探索
�。ㄒ唬⿵娀杀究刂朴^(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)效率
像疾病預防控制中心這樣的衛生部門(mén)，同樣受客觀(guān)經(jīng)濟規律的制約，在現行的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，要在激烈的競爭中立于不敗之地并穩定發(fā)展，必須進(jìn)行有效的資源配置，加強單位成本管理，樹(shù)立成本控制節約意識，不斷提高單位經(jīng)營(yíng)效率。首先，疾病預防控制中心應該嚴格遵守《事業(yè)單位財務(wù)規則》以及《事業(yè)單位會(huì )計規則》，其次，疾病預防控制中心應該提高全體員工成本控制意識，建立符合自身需要的成本核算機制。必須在單位內部大力宣傳成本核算控制觀(guān)念，不斷提高全體員工進(jìn)行成本控制的積極性，使全體員工樹(shù)立成本控制意識。日常工作經(jīng)營(yíng)方面，疾病預防控制中心應該將提高其經(jīng)濟效益作為重點(diǎn)，同時(shí)，不將提高服務(wù)收費標準作為增加效益的唯一來(lái)源，應該盡量采取低消耗，控制成本手段來(lái)提高收益。
�。ǘ﹥�(yōu)化成本核算模式，強化項目分析
為了提高疾病預防控制中心的經(jīng)濟效益，應優(yōu)化成本核算模式。由于成本核算會(huì )涉及到疾病預防控制中心的各個(gè)部門(mén)，有必要建立組織領(lǐng)導小組，對其成本費用進(jìn)行計劃、控制和分析，進(jìn)而達到降低成本的目的。疾病預防控制中心可以根據單位的組織結構，由財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等組成成本管理小組，根據建立的成本核算規章制度來(lái)全面執行成本核算管理工作�？梢越梃b企業(yè)的責任會(huì )計核算管理方法，通過(guò)責任會(huì )計的建立來(lái)提高自身的成本管理水平，要求各成本責任中心及時(shí)記錄和核算日常發(fā)生的.各項費用，形成一個(gè)完整的成本控制網(wǎng)絡(luò )。另外，應強化疾病預防控制項目總體分析，對比不同科室項目的消耗來(lái)進(jìn)行判斷，對各項目增加經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值情況進(jìn)行分析，或者通過(guò)對項目成本結構的分析，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。此外，還應結合疾控中心承擔業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，結合疾控重點(diǎn)工作與日常應診分別考慮成本核算與相關(guān)分析模式。
�。ㄈ┩晟瞥杀竞怂阒贫润w系
疾病預防控制中心應制定各項成本費用的指標定額和消耗定額，建立嚴格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發(fā)生的各種原始憑證，建立醫療物資的入庫、出庫、驗收等制度，力爭做到原材料的領(lǐng)用符合預算標準，并按照規定的手續進(jìn)行審批和審查考核。應建立目標成本考核獎勵機制，建立適合自身的費用歸集和分配賬簿體系，合理科學(xué)的對發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行歸集、分攤與核算。同時(shí)，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對于單位的物資管理、業(yè)務(wù)管理以及崗位責任等方面都必須有完善的制度，制定詳細的考核和獎勵細則。對于單位內部的物資，要定期或者不定期的進(jìn)行檢查，確保單位賬實(shí)相符，尤其是對于單位疫苗的采購、驗收、發(fā)貨等環(huán)節，必須做到日清月結。同時(shí)，對于疾病預防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產(chǎn)品，嚴格按照實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行核算，并按照相應的規定進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，對于發(fā)生的一些臨時(shí)性項目，嚴格按照方案要求與預算進(jìn)行，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗，不斷采取合理措施控制成本費用。
四、結論
從目前疾病預防控制中心的成本核算現狀來(lái)看，還存在各種問(wèn)題，為了提升經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率，就必須從人力、物力角度出發(fā)，在完善成本核算制度的基礎上，提高全體員工的成本核算管理意識，要防止疾病預防控制中心只顧社會(huì )效益而不顧經(jīng)濟效益，必須將經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有效結合起來(lái)，通過(guò)不斷優(yōu)化成本核算管理模式來(lái)提高管理效率，進(jìn)而實(shí)現疾病預防控制中心的可持續發(fā)展。
成本控制論文10
對于社會(huì )的發(fā)展來(lái)說(shuō)，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過(guò)程中有無(wú)法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時(shí)拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開(kāi)工的明確日期，有些項目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問(wèn)題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細的講述。
1 征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題
城市的飛速發(fā)展必將帶動(dòng)建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問(wèn)題也越來(lái)越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問(wèn)題，但是補償資金的管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題，比如資金的分散撥付、審批難、時(shí)間比較拖延等，那么將會(huì )出現弊端：首先，對于拆遷戶(hù)來(lái)說(shuō)重要的是看到錢(qián)，然而審批的托拉將會(huì )造成資金的不及時(shí)到賬，使得對于施工的進(jìn)展、拆遷戶(hù)的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問(wèn)題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問(wèn)題受到影響，將資金長(cháng)時(shí)間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時(shí)的有效控制及監督，將會(huì )影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2 補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見(jiàn)的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒(méi)有明確的補償標準，那么就會(huì )出現一系列的問(wèn)題，拆遷的主要施工單位有些時(shí)候為了能盡快的完成任務(wù)，將給出高于標準的價(jià)格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時(shí)會(huì )引起一些事端，現在之所以會(huì )有那么多釘子戶(hù)的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監控。對于征地拆遷來(lái)說(shuō)具有拆遷數目龐大、類(lèi)型多樣化及概算的浮動(dòng)比較大等特點(diǎn)，每個(gè)項目進(jìn)行籌建的前期，都會(huì )進(jìn)行相應的勘察與設計，由此經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的統計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來(lái)說(shuō)，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實(shí)際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時(shí)候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監測的一個(gè)難題。
2 征地拆遷工作在工期方面的問(wèn)題
2.1 政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門(mén)負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著(zhù)拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個(gè)過(guò)程經(jīng)由一家單位完成，使用內部監管的方式進(jìn)行監督，那么，很難保證公平，就好像是運動(dòng)員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來(lái)說(shuō)，事先也要進(jìn)行詳細的計劃，各項工作實(shí)施的具體時(shí)間有個(gè)統計，然后因為其具有的動(dòng)態(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過(guò)程中，各種矛盾問(wèn)、不可預見(jiàn)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，拆遷的工期將會(huì )直接影響項目的開(kāi)工日期，也會(huì )增加項目的總體概算。
3 對征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施
只有對征地拆遷成本進(jìn)行嚴格的控制，通過(guò)一系列的管理措施，對征地拆遷成本進(jìn)行有效的監管，將項目的整體概算分為多個(gè)階段具體實(shí)施，也比較容易看出哪個(gè)步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時(shí)更好的為征地拆遷工作打下了堅實(shí)的基礎，解決拆遷過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實(shí)施全程監控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿(mǎn)意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問(wèn)題，可見(jiàn)其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現出使用的面積、建筑物的類(lèi)型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實(shí)際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時(shí)候，施工單位要將開(kāi)工所需要的各項手續、材料、人員配備齊全，爭取早日開(kāi)工，那么也會(huì )事拆遷過(guò)程中出現的政策變化的風(fēng)險降低。也會(huì )使計劃于實(shí)際浮動(dòng)不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監管工作。征地拆遷項目實(shí)施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會(huì )計核算制度，規范各種費用開(kāi)支、定期編制會(huì )計報告，實(shí)行征遷資金專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)戶(hù)結算。加強往來(lái)資金結算管理，以防出現資金相互擠占和挪用現象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶(hù)很多，為確保補償資金能及時(shí)發(fā)放至被征遷戶(hù)手中，項目監管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進(jìn)行審計，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴格征地拆遷費用的.制度管理和審批程序。(1) 規范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶(hù)，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續，款項撥付須經(jīng)核算會(huì )計審核無(wú)誤后，上報項目單位主要領(lǐng)導審批后，再辦理?yè)芸睢?3)規范健全監督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進(jìn)行公開(kāi)，確保征地拆遷補償款的“公開(kāi)、公平、公正”，接受廣大群眾的監督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關(guān)系，與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相背，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下土地權益主要體現在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點(diǎn)，因此要探究市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，政府、開(kāi)發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會(huì )是個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，萬(wàn)物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來(lái)說(shuō)，在法律不斷完善的過(guò)程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶(hù)的數量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿(mǎn)足人們的意愿的同時(shí)對城市規劃也起到了重要的作用。和諧的社會(huì )發(fā)展離不開(kāi)城市的基本建設，大家要共同維護社會(huì )利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
成本控制論文11
摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環(huán)節存在的問(wèn)題，提出了相應改進(jìn)措施，以推動(dòng)水土保持工程建設發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制
1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問(wèn)題
1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學(xué)
水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過(guò)于壓縮周期等類(lèi)現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營(yíng)，并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上，工程周期縮短在帶來(lái)支出成本縮減的同時(shí)，也不可避免地造成各類(lèi)輔助資源，如工人、資金、物資、車(chē)輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實(shí)際而無(wú)法給工程建設提供必要的保證，則必然會(huì )造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無(wú)法實(shí)現。對此，政府和行業(yè)監管部門(mén)往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專(zhuān)業(yè)性指導意見(jiàn)，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)被發(fā)現和改進(jìn)。
1.2水土保持工程施工設計方案與工程實(shí)際情況相脫離
水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現場(chǎng)條件進(jìn)行細致科學(xué)的勘察勘測，收集豐富的相關(guān)基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來(lái)看，現場(chǎng)勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過(guò)程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準確。同時(shí)，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術(shù)水平限制，不能很好地統籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現場(chǎng)實(shí)際不符，造成投資及施工風(fēng)險系數增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區域的地方保護現象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當地設計水平低甚至沒(méi)有設計資質(zhì)的機構完成，其編制的設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力
設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學(xué)嚴謹的方法計算出的工程全部建設施工費用。設計概算的優(yōu)劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學(xué)預測，對工程推進(jìn)起著(zhù)監管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著(zhù)提高水土保持工程在設計環(huán)節的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現實(shí)中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過(guò)程中的人員調配、設備配置、技術(shù)開(kāi)發(fā)、材料準備等幾乎未體現在設計概算中，也沒(méi)有對資金調配及監督等后續工作做出合理安排，施工設計中臨時(shí)性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經(jīng)濟效益。
2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質(zhì)量的思路
2.1實(shí)現水土保持工程施工設計進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機統一
水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實(shí)施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統籌安排短—中—長(cháng)期工程的具體建設周期。同時(shí)，要掌好建設中可能出現的波動(dòng)性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現施工停滯。二是必須樹(shù)立工程質(zhì)量為上意識，注重對新材料、新技術(shù)和新工藝的應用，注重借鑒行業(yè)內先進(jìn)的.技術(shù)和設備，以技術(shù)工藝創(chuàng )新提升工程質(zhì)量，控制投入成本。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)監理人員嚴把施工各環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環(huán)節的施工成本要根據工程實(shí)際予以科學(xué)的控制，使工程投入的資金按預定計劃發(fā)揮應有的作用，以此優(yōu)化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化投資控制方案，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益。
2.2做好水土保持工程現場(chǎng)管理，提高施工設計與施工現場(chǎng)的匹配度
要提高施工設計與施工現場(chǎng)的匹配度，重點(diǎn)要關(guān)注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術(shù)力量對施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)細致的勘察勘測，必要時(shí)可聘請專(zhuān)業(yè)勘察勘測機構的專(zhuān)家幫助或指導，對獲取的各項基礎資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無(wú)誤的基礎數據，確保設計方案與施工區域實(shí)際情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質(zhì)檢準入關(guān)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，使施工材料質(zhì)量符合標準；對現場(chǎng)材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理，制定和落實(shí)管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關(guān)；安排人員定期盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷(xiāo)毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統籌管理施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節及要素。施工前應對工序要求、操作規范、設備管理、物資存放等各個(gè)環(huán)節及要素制定科學(xué)嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動(dòng)施工各環(huán)節及要素在科學(xué)、可行、規范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實(shí)現成本有效控制。
2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本
實(shí)踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價(jià)是否科學(xué)可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業(yè)運作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節科學(xué)編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過(guò)與在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節實(shí)際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實(shí)際消耗量高于定額標準的情況，應及時(shí)查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時(shí)，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實(shí)際，對材料、人員和設備的投入成本進(jìn)行預估，并確定成本浮動(dòng)范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業(yè)內通行的模糊比較法對各個(gè)環(huán)節要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過(guò)對類(lèi)似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個(gè)環(huán)節及要素的投入水平，并對其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環(huán)節的經(jīng)濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農業(yè)現代化、產(chǎn)業(yè)結構調整、推動(dòng)區域可持續發(fā)展與生態(tài)文明建設等方面有著(zhù)十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復雜、地域分布廣泛等特點(diǎn)，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問(wèn)題。本文通過(guò)投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問(wèn)題分析，并據此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本，造福于當地人民。
作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學(xué)研究所
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成本控制論文12
摘要：當前，醫院在新時(shí)代的運營(yíng)仍面臨著(zhù)多種挑戰，醫院還需要不斷完善自身的管理質(zhì)量來(lái)保證自身長(cháng)久可持續發(fā)展。醫院應重視成本控制并從這個(gè)角度進(jìn)行預算管理工作，減少醫院不必要的成本支出并提高醫院整體的資金效益。雖然很多醫院在運營(yíng)的過(guò)程中會(huì )開(kāi)展預算管理工作，但是存在一定的限制而無(wú)法對成本進(jìn)行合理控制，使醫院長(cháng)期承擔較大的成本壓力，醫院需要加強全面預算管理體系建設，優(yōu)化預算管理目標設定，加強預算管理信息化水平，深入應用預算管理結果，通過(guò)基于成本控制的預算管理發(fā)展的研究，醫院能夠從短、中和長(cháng)期更好地規劃醫院的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫院；成本控制；預算管理
一、預算管理的重要作用
(一)控制醫院各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)
在醫院進(jìn)行運營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì )進(jìn)行預算管理工作，特別是現在傳統的預算管理工作也逐步發(fā)展為全面預算管理，這對于醫院來(lái)說(shuō)也有積極的意義。醫院在預算管理控制下的運營(yíng)活動(dòng)都會(huì )受到合理的管控，包括各個(gè)運營(yíng)流程中預算數額和流程計劃，同時(shí)為醫院各階段的運營(yíng)活動(dòng)提供了良好的規范。在預算管理控制下，醫院的各類(lèi)運營(yíng)活動(dòng)需要按照具體的計劃和標準進(jìn)行，醫院能夠根據預算計劃開(kāi)展的情況來(lái)進(jìn)行對應的監督工作，及時(shí)發(fā)現在運營(yíng)過(guò)程中成本的產(chǎn)生以及與預算目標之間的差距，有利用醫院進(jìn)行運營(yíng)和管理的調整。
(二)分析醫院運營(yíng)結果
醫院在運營(yíng)過(guò)程中會(huì )得到具體的運營(yíng)結果以及預算管理的實(shí)施信息，醫院能夠根據相應的信息來(lái)分析醫院的運營(yíng)結果并評價(jià)該時(shí)期的運營(yíng)狀態(tài)。由于現階段的預算管理過(guò)程是全程參與到醫院的運營(yíng)活動(dòng)當中，所以醫院可以在獲取運營(yíng)信息后及時(shí)與原來(lái)制定的預算計劃進(jìn)行比對，對于分析后續的環(huán)境變化和確定醫院的發(fā)展方面有積極的幫助，醫院更能夠了解成本控制工作中的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行相應的調整工作，減少不必要的成本支出并合理控制醫院后續的運營(yíng)活動(dòng)。
(三)提高醫院整體管理能力
在運營(yíng)進(jìn)行預算管理時(shí)不僅僅是控制醫院某一環(huán)節的經(jīng)濟活動(dòng)，而是對醫院全體的經(jīng)濟活動(dòng)都采取積極的控制進(jìn)而降低相關(guān)的成本，在這個(gè)過(guò)程中需要醫院各個(gè)部門(mén)的共同參與并充分調動(dòng)醫院各類(lèi)管理工作，對于提高醫院整體的管理能力有積極的幫助�，F階段醫院的預算管理會(huì )明確各個(gè)部門(mén)具體的工作職責，在進(jìn)行醫院預算管理結果分析的過(guò)程中結合醫院各類(lèi)管理工作的具體情況問(wèn)題的分析，能夠及時(shí)發(fā)現現階段醫院管理工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行問(wèn)題的有效處理，保證醫院整體管理工作的良好狀態(tài)。
二、醫院預算管理存在的主要問(wèn)題
(一)全面預算管理體系不夠健全
隨著(zhù)醫院管理能力的不斷提高，傳統的預算管理也逐步發(fā)展為全面預算管理，但是醫院的全面預算管理體系建設工作還存在一定的不足而導致體質(zhì)不健全。雖然醫院已經(jīng)已經(jīng)在全面預算管理體系建設方面開(kāi)展了一定工作，但是該體系主要是在原有預算管理制度上建立因此存在一定的不全面性。醫院現行的預算管理體系主要還是對醫療藥品、器械以及勞務(wù)等重點(diǎn)費用和運營(yíng)環(huán)節進(jìn)行管理，管理體系沒(méi)有體現出對醫院全體運營(yíng)活動(dòng)和運營(yíng)全過(guò)程的管理，所以容易造成預算管理工作開(kāi)展不夠全面和徹底而導致醫院的成本難以控制的問(wèn)題。
(二)預算管理目標不夠明確
醫院在進(jìn)行運營(yíng)活動(dòng)前會(huì )根據以往的運營(yíng)結果來(lái)確定具體的預算目標，但是預算目標在運營(yíng)的過(guò)程中容易與醫院的運營(yíng)背景有出入而不能有效指導運營(yíng)活動(dòng)，這也與預算管理目標不夠明確有直接關(guān)系。醫院在設定預算目標時(shí)的參考依據主要是上一運營(yíng)周末的預算管理結果，但是由于對醫院未來(lái)的發(fā)展前景和市場(chǎng)變化的預測，所以設定的預算管理目標可能在醫院遭遇重大運營(yíng)情況時(shí)失效。其次醫院在運營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有對相關(guān)管理目標進(jìn)行分析和確定來(lái)確定該目標的合理性，沒(méi)有合理利用現有的運營(yíng)成本來(lái)進(jìn)行分析工作，所以一旦預算目標設定有誤將會(huì )影響醫院較長(cháng)周期的運營(yíng)工作。
(三)預算管理信息化程度不高
受到信息化時(shí)代的背景影響，醫院的運營(yíng)和發(fā)展都需要積極適應信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的變化，但是現在醫院在預算管理信息化建設還有所不足。由于醫院的成本產(chǎn)生時(shí)間節點(diǎn)和產(chǎn)生環(huán)節都不受人為控制，現階段醫院對成本信息和預算計劃實(shí)施信息的收集方式相對來(lái)說(shuō)效率不足，只是在某一具體的時(shí)間點(diǎn)上完成信息的收集工作而可能影響信息的時(shí)效性。其次由于醫院的管理信息隨著(zhù)醫院的發(fā)展而呈現不斷增長(cháng)的趨勢，在信息化水平不足的情況下醫院的預算管理工作無(wú)法及時(shí)進(jìn)行信息的收集與分析工作，對于各個(gè)階段預算管理的執行情況以及成本控制效果無(wú)法具體把握。
(四)預算管理結果應用深度不足
醫院的預算管理還有一個(gè)問(wèn)題就是相關(guān)管理結果的應用深度還有所欠缺，所以對于醫院整體管理工作的調控以及成本控制的效果還不夠理想。醫院在得到預算管理結果后，主要是從直接的經(jīng)濟數據上面來(lái)分析醫院的運營(yíng)狀況，特別是醫院短期的利益和盈利能力上的反映，但是對于其他管理工作的參與情況以及最終效果的沒(méi)有準確的界定，所以很難弄清各個(gè)環(huán)節的產(chǎn)生的成本費用以及費用的合理性，醫院也難以采取有效的對應措施來(lái)從根本上控制成本費用。由于預算管理的結果應用不足，醫院難以對現階段的成本狀態(tài)以及管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行確定，所以不可避免地存在一定的運營(yíng)風(fēng)險。
三、預算管理的優(yōu)化措施
(一)加強全面預算管理體系建設
對于醫院來(lái)說(shuō)，傳統的預算管理不適用于醫院未來(lái)的運營(yíng)和發(fā)展，因此需要建立系統的全面預算管理體系來(lái)支持相關(guān)管理工作開(kāi)展。首先醫院需要正確認識全面預算管理，該管理工作是對全體運營(yíng)工作都進(jìn)行預算控制進(jìn)行控制各類(lèi)成本費用，所以全面預算管理體系需要從運營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展便開(kāi)始規劃具體的預算管理內容以及具體的資金數量，同時(shí)將預算管理貫穿到運營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)以及運營(yíng)結果的分析工作。全面預算管理體系還需要保持良好的全面性，應該從原有的管控重點(diǎn)運營(yíng)環(huán)節的模式轉變?yōu)楣芸蒯t院全體運營(yíng)活動(dòng)，使預算管理工作保持良好的一致性并能提高醫院的整體管理能力。醫院的全面預算管理體系需要重點(diǎn)研究自身的運營(yíng)模式和發(fā)展目的，而全面預算管理體系也進(jìn)行細化來(lái)加強與其他管理工作的聯(lián)系，進(jìn)而全面提高預算資金的使用和費用控制。
(二)優(yōu)化預算管理目標設定
醫院在進(jìn)行預算管理工作時(shí)需要設定具體的預算管理目標，而科學(xué)而有效的預算管理目標將會(huì )幫助醫院實(shí)現更良好的發(fā)展。醫院來(lái)設定預算管理目標時(shí)除了需要對上一周期的預算管理結果進(jìn)行參考以外，還需要結合醫院后一周期的發(fā)展規劃來(lái)確定具體的管理目標。預算管理目標需要考慮多個(gè)因素，除了醫院通常會(huì )考慮的短期盈利能力以外還需要參考醫院的成本狀態(tài)、負債狀態(tài)以及資產(chǎn)使用狀態(tài)等，從預算管理目標體現出醫院從短期到中期、長(cháng)期的發(fā)展規劃和成本控制方案，而不能僅從短期來(lái)追求醫院的盈利最大化而忽略了醫院長(cháng)期的發(fā)展。在醫院的運營(yíng)過(guò)程中還需要注意對預算管理目標的分析與評價(jià)工作，結合醫院的運營(yíng)情況以及預算管理的實(shí)施情況來(lái)具體分析相關(guān)目標的合理性，當管理目標與醫院后續的運營(yíng)活動(dòng)存在偏差時(shí)需要進(jìn)行嚴格的審核后再進(jìn)行相關(guān)目標的調整。
(三)加強預算管理信息化水平
醫院的'運營(yíng)和發(fā)展都需要適應現有的時(shí)代特點(diǎn)，因此醫院需要積極進(jìn)行預算管理的信息化建設工作。首先醫院需要擴大信息化預算管理的覆蓋范圍同時(shí)在醫院內部引進(jìn)全面的信息化設置，構建科學(xué)的信息化管理系統。信息化的預算管理系統需要實(shí)時(shí)收集預算計劃的實(shí)施信息以及運營(yíng)活動(dòng)中的成本信息，準確記錄成本費用的各類(lèi)屬性并對預算管理實(shí)施進(jìn)行全時(shí)段的監督，保證運營(yíng)費用的產(chǎn)生符合預算計劃的要求。醫院需要簡(jiǎn)化信息收集的程序而直接由財務(wù)管理部門(mén)完成信息的統一收集和信息分類(lèi)，根據信息的具體屬性來(lái)進(jìn)行多層面的管理與分析，結合醫院的運營(yíng)情況來(lái)具體分析運營(yíng)工作的質(zhì)量。由于信息化系統的參與，過(guò)去只是在運營(yíng)末期進(jìn)行的數據分析可以細化到各個(gè)運營(yíng)節點(diǎn)上，對于各個(gè)階段的經(jīng)濟活動(dòng)的調整與控制有積極的幫助。
(四)深入應用預算管理結果
預算管理結果對于醫院的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，醫院需要重視預算管理的結果并進(jìn)行深入地應用。醫院預算管理的結果與內部控制的應用有緊密聯(lián)系，通過(guò)對預算管理結果的研究以及內部控制反映出醫院全體運營(yíng)工作的情況，相關(guān)管理部門(mén)就能夠完成員工的績(jì)效考評以及成本費用的核算工作，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的統一將會(huì )極大地提高醫院運營(yíng)狀態(tài)判斷的準確性并較全面地反映出醫院的成本特點(diǎn)，有利于醫院對費用支出較高以及不合理的項目進(jìn)行控制。在預算結果的分析過(guò)程中還需要進(jìn)行多方面的分析，除了關(guān)注醫院的盈利變化外還需要確定醫院成本變化情況以及成本所占總營(yíng)業(yè)額的比例。醫院還需要從預算管理成本控制的效果來(lái)分析醫院的成本管理潛在的問(wèn)題，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制和提前預防工作。
四、展望
醫院的正常運營(yíng)和發(fā)展對保障人民的健康生活有重要貢獻，為了使醫院能夠得到更廣闊的發(fā)展就必須進(jìn)一步降低醫院的運營(yíng)成本并提高運營(yíng)質(zhì)量。醫院需要不斷研究現有的預算管理的狀態(tài)以及存在的不足，積極地通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行預算管理的優(yōu)化和發(fā)展，使醫院能夠從短、中和長(cháng)期來(lái)更好地規劃醫院的發(fā)展。
參考文獻：
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成本控制論文13
摘要：:在農業(yè)水利工程建設中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農業(yè)水利工程建設中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農業(yè)水利工程建設成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：:成本管理;農業(yè);水利工程
引言
農業(yè)水利工程成本是指在我國農業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費用的總和，具體包括項目建設施工材料費、人工費、現場(chǎng)管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農業(yè)水利工程項目可以如期圓滿(mǎn)建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。
1存在的問(wèn)題
1.1成本管理體制不建全
我國農業(yè)水利工程中很多項目都未實(shí)現成本管制體制中對權利、責任和義務(wù)的結合，未嚴格落實(shí)各部門(mén)人員的責任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責任，默認合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟效益造成了嚴重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后
由于農業(yè)水利工程建設中的成本管理工作包括許多系統和部門(mén)，是一項復雜的工程，與各部門(mén)、各系統的緊密配合和積極協(xié)調相關(guān)［2］。任何部門(mén)或環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國農業(yè)水利工程提供強而有力的后盾，才能夠使農業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀(guān)我國當前農業(yè)中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調各個(gè)子項目、未廣泛利用成熟的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、工程成本管理上只將計算機技術(shù)應用于預算環(huán)節，各項資源閑置未能物盡其用，使我國農業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績(jì)效考核體系不健全
目前，我國農業(yè)水利工程在項目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規的獎懲機制，成本績(jì)效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執行力度、成本管理工作無(wú)序，直接影響農業(yè)水利工程項目的有效成本管理控制［3］。
1.4成本信息失真
農業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開(kāi)支情況，嚴重的在支出某些費用時(shí)未經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真，無(wú)法通過(guò)報告準確體現出資金的實(shí)際去向。
2成本管理控制途徑
2.1加強工程項目管理
應進(jìn)一步推動(dòng)分包競標機制的開(kāi)展，吸納更多企業(yè)參與議標，實(shí)現由于競爭增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟。在競標過(guò)程中，政府機構應嚴格監督審核，保證競標過(guò)程公開(kāi)、透明，競標結果公平、公正;應對分包合同增加規范性，在內容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性，將雙方的權利和義務(wù)條款進(jìn)一步細化，避免出現在工程建設的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規范分包管理，企業(yè)的權利在選擇分包及采購集中施工材料后會(huì )相應的增加，所以要規范管理、設立完善的制度;應在工程、合約和人力資源部門(mén)聯(lián)合組成小組開(kāi)展分包選擇工作，采購施工材料則應物資及工程部門(mén)共同參與;應管理好施工現場(chǎng)，農業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟以及民生，將每項農業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對建設施工現場(chǎng)作業(yè)人員嚴管管理和監督，簽訂責任書(shū)，明確項目經(jīng)驗在工程建設中應盡的職責和義務(wù)，并納入到績(jì)效考核中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。
2.2實(shí)行成本考核制
農業(yè)水利工程中的管理者均應簽訂責任協(xié)議書(shū)，明確工程建設的責任和成本。其中，責任是指由責任者的.可控程度所衡量的應由責任者所承擔的成本。如果實(shí)際施工資金超出責任成本是相關(guān)人員計劃不準確的結果，需要按實(shí)際情況來(lái)對責任人進(jìn)行經(jīng)濟上的考核，對相關(guān)負責人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應對相關(guān)責任人進(jìn)行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責任書(shū)，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會(huì )議的方式，定期分析和評價(jià)施工過(guò)程中使用的費用，分析費用超本的原因，并根據導致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見(jiàn)，根據整改目標落實(shí)施工下階段的成本控制計劃。
3施工材料的管理
施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節，施工材料物資必須要按照相關(guān)規定定期盤(pán)點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費情況，做好施工材料的管控，避免出現材料變質(zhì)或者失竊的現象;應該做好施工現場(chǎng)作業(yè)的監管，避免因為不科學(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應明確劃分材料采購供應范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購，零星材料應由工程項目部自行采購，工程主管部門(mén)應該確定材料的購買(mǎi)價(jià)格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門(mén)要根據施工設計圖紙進(jìn)行投標預算，提出施工材料需用規劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設計部和工程項目部;最后應該對施工材料的采購、供應、驗收、存儲和核算等各個(gè)流程的工作職責和權限進(jìn)行明確的規定。另外還應該從節約出發(fā)，對可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。
4施工機械使用費控制
科學(xué)合理地選擇和使用施工機械設備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類(lèi)型且數量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應該綜合考慮機械使用的綜合成本［5］。在施工過(guò)程中，機械設備的使用費通常是由臺班數量和單價(jià)確定，為了更好地對施工機械設備成本費用進(jìn)行控制，提出4項措施。首先應該科學(xué)安排施工作業(yè)，強化機械設備的租賃管理，避免因為不合理安排施工而讓大量設備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設備的調度，盡可能地減少窩工的情況，提高設備利用率;要做好施工設備的日常維護保養工作，確保機械設備能夠處于最佳運行狀態(tài)，不會(huì )因為設備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費;最后要確�，F場(chǎng)施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機械設備施工效率。
5結束語(yǔ)
為提升農業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要控制農業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jì)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對成本管理提出有效管理措施，實(shí)現科學(xué)合理的控制成本，保證農業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大保障。
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成本控制論文14
摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎，通過(guò)高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內，避免超支，保證工程效益，由此可見(jiàn)成本控制是建筑經(jīng)濟管理的重點(diǎn)內容。然而目前很多建筑單位并沒(méi)有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng )新策略；解析
在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現持續發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，都只是以工程目標作為成本控制依據，并沒(méi)有針對建筑工程的各個(gè)環(huán)節展開(kāi)全過(guò)程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項目成本管理的概念及特征入手，在此基礎上對目前建筑經(jīng)濟管理中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題展開(kāi)分析，最后針對這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng )新策略。
1 建筑經(jīng)濟管理中的成本控制概述
1.1 基本定義
建筑項目經(jīng)濟管理中的成本控制是指建筑單位以某個(gè)建筑項目為成本控制對象，對項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的人力、物力、財力損耗進(jìn)行管控，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對建筑項目的各類(lèi)生產(chǎn)費用（見(jiàn)圖 1），包括材料費、構件費、設備租賃、人員薪資等各類(lèi)支出進(jìn)行控制，使這些費用始終在預算范圍內。
1.2 完善科學(xué)的成本控制應具備的特征
通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應具備以下幾項特征：
1.2.1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)追蹤性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項目的各個(gè)階段開(kāi)展實(shí)時(shí)管控，從而確�？傮w目標的實(shí)現[2].因此完善的成本控制需要具備動(dòng)態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對成本控制對象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過(guò)程的追蹤監管，并在監督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現實(shí)際成本與預期是否存在偏差，并及時(shí)采取相應的調節措施，進(jìn)而實(shí)現總體的成本控制目標。
1.2.2 前瞻性
出現重大的成本管理失控問(wèn)題時(shí)，建筑施工單位就只能通過(guò)被動(dòng)的補救措施進(jìn)行彌補，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對可能出現的成本失控問(wèn)題進(jìn)行預測，分析風(fēng)險，預先制定相應的防控措施，通過(guò)管控的前瞻性，實(shí)現主動(dòng)控制。
1.2.3 契合性
很多建筑單位都已經(jīng)意識到了成本控制的作用，并逐步在建筑項目工程中引進(jìn)國外或國內某些建筑工程先進(jìn)的成本控制模式，但并沒(méi)有起到有效的成本控制效果。國外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對國外建筑項目特性進(jìn)行制定的.，而國外建筑項目和我國建筑項目在很多方面都存在很大差別，國內某個(gè)建筑工程的成本控制模式也是針對這個(gè)工程設計的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應[4].先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，但要結合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預期效果。
1.2.4 全面性
成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現建筑項目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現全面的管理網(wǎng)絡(luò )，將工程中各個(gè)能夠影響成本的因素都作為成本控制的對象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財務(wù)人員負責，每名員工都應當參與到成本控制中。
2 當前建筑經(jīng)濟管理中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題
2.1 缺乏完善的成本控制體系
目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立完善的成本管理體系，這主要體現在沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)負責成本控制的部門(mén)，將成本控制工作直接交給財務(wù)人員負責，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒(méi)有建立相應的成本考核制度，也沒(méi)有根據成本考核制度實(shí)施相應的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒(méi)有將成本管控融入到日常的施工管理過(guò)程，使成本管控僅成為表面工作，沒(méi)有將成本控制目標細化到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，在實(shí)際控制過(guò)程中，導致各部門(mén)的人員不知道自己的責任是什么，嚴重制約了成本控制的落實(shí)力度。
2.2 缺少成本控制目標
要想有效開(kāi)展成本控制，應當在工程正式施工前，根據各階段的施工計劃制定成本控制目標，并對可能存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行預測，并制定相應的完善措施，施工過(guò)程中以成本控制目標作為成本控制依據，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有預先制定成本控制目標，導致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應當從建立成本控制目標入手，制定科學(xué)的成本控制目標，并將目標細化，明確各部門(mén)職權，共同推動(dòng)成本控制的有效落實(shí)。
2.3 成本管理流于表面
很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問(wèn)題，特別是對于成本管控，幾乎沒(méi)有意識到其重要性，導致很多建筑施工單位都沒(méi)有開(kāi)展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費的象征性口號，并沒(méi)有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無(wú)法實(shí)現深入的成本控制。
3 建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng )新策略
3.1 確立成本控制目標
建筑項目首先應當根據目標利潤、施工規劃以及市場(chǎng)價(jià)格確定成本控制目標，并將目標根據不同的施工階段以及各部門(mén)的權限范圍進(jìn)行細化，使目標分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，明確各個(gè)部門(mén)的成本控制目標，并由各部門(mén)領(lǐng)導人員將分配到部門(mén)的成本控制目標細化到各個(gè)人員身上。初步以預計結算收入扣除目標利潤及稅負的結果作為成本控制的基準范圍，為接下來(lái)的成本控制工作確立目標，確�？偝杀局С隹刂圃诨鶞史秶鷥�。
3.2 構建完善的成本控制體系
首先建筑施工企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，成立成本控制小組，負責成本控制目標的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎懲制度的制定，以及成本控制監管等工作。成本控制小組成員要選取具備專(zhuān)業(yè)財務(wù)與建筑施工專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還具備過(guò)硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識，企業(yè)應當建立成本考核體系，根據各部門(mén)分配的成本控制目標定期考核完成情況，如果考核結果顯示，某一部門(mén)的考核結果沒(méi)有控制在目標范圍內，那么需要分析原因，并制定相應的獎懲制度，分析成因，追究責任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎上，實(shí)現了大幅的成本節約，還應當給予獎勵，起到激勵作用�？傊�，無(wú)論是獎勵還是處罰，其目的都是增強全員參與的積極性，推動(dòng)成本控制的全面落實(shí)。
3.3 強化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作
成本控制工作需要由全員參與，這個(gè)過(guò)程就需要各個(gè)部門(mén)間的溝通協(xié)調，通過(guò)部門(mén)間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門(mén)除指定成本控制目標，還需要在分配給各部門(mén)目標的同時(shí)，起到各部門(mén)關(guān)系協(xié)調的作用。
3.4 成本控制實(shí)踐中的創(chuàng )新策略
企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統軟件，通過(guò)信息化手段強化管理效率。與此同時(shí)還應強化成本控制人員的軟件操作能力，加強技能培訓。此外建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設資格，采用降低成本的價(jià)格戰，但一味的降低成本，勢必會(huì )影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來(lái)看，的確實(shí)現了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會(huì )帶來(lái)后期的維護與維修費用，從長(cháng)期成本角度來(lái)看，反而增加了成本，同時(shí)也影響企業(yè)的社會(huì )效益，因此在成本控制的同時(shí)，還應保證施工質(zhì)量。
4 結語(yǔ)
本文對建筑經(jīng)濟管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動(dòng)態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標、成本控制開(kāi)展的角度，提出了確立成本控制目標、構建完善的成本控制體系、強化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作等創(chuàng )新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。
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成本控制論文15
摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。
關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制
1水利工程施工成本的組成及控制
工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過(guò)程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現場(chǎng)所發(fā)生的其他費用，即現場(chǎng)招待費，當地突發(fā)事故等的維護費等[2]。
顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進(jìn)行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。
同時(shí)間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進(jìn)出場(chǎng)費用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)路線(xiàn)。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時(shí)又要設計好臨建的規劃，讓臨建的'空間得到最有效的利用。
2水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題
水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術(shù)�？傊贫ǔ杀竟芾砟繕�，而缺乏可操作性，使目標始終無(wú)法實(shí)現，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）成本管理意識的誤區
工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過(guò)程的管理，其目標成本控制要通過(guò)施工組織和實(shí)施來(lái)實(shí)現。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會(huì )計人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無(wú)人承擔成本管理責任。實(shí)際上，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
�。�2）工程成本控制依據的不完備
產(chǎn)品成本的合理控制要依據一定的標準來(lái)進(jìn)行。通常由于工程結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關(guān)鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個(gè)目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規章制度，這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標成本永遠停留在口號上。
3水利工程施工成本的控制對策
根據施工承包合同的類(lèi)型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，對施工過(guò)程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類(lèi)別、人工和施工機械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設備的保養、維護時(shí)間等內容。水利工程施工成本的控制應滲透在工程施工的各個(gè)階段，具體措施有：
3.1工程施工前期的成本控制
施工企業(yè)中標以后，首要的工作是施工前期準備，其中關(guān)鍵性問(wèn)題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數條款都與工程造價(jià)有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項目造價(jià)控制的重要因素和環(huán)節由施工企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要有豐富的施工經(jīng)驗和投標經(jīng)驗，在熟悉合同條款的同時(shí)，深入現場(chǎng)，仔細調查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。水利工程中材料及設備、人工工資的造價(jià)往往超過(guò)整個(gè)工程造價(jià)的75%,其余為工程的間接費用[3]。因此，選購質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格低廉的材料一分重要。采購人員應對材料質(zhì)量、價(jià)格多家比較，反復核算，才能采購到建設單位滿(mǎn)意，滿(mǎn)足工程要求，達到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴格計量制度，利學(xué)合理下料，才能起到控制造價(jià)的作用。工程所需材料和機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊伍，頂算造價(jià)中的人工費要包干，實(shí)行超支不補、結余自用的原則，嚴格控制計劃用工，注重技術(shù)人員的培養。
3.2工程施工中的成本控制
施工組織設計是施工過(guò)程中的指導性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設計，對施工過(guò)程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準備工作，按照工程項目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現有機械設備，內部合理調配，力求提高主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)分項工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費。
3.3工程施工后期的成本控制
及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應及時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設計變更聯(lián)系單、設計單位及監理工程師認可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據等，要及時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結算，不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類(lèi)別的工程費用定額。同時(shí)加速工程資金周轉工程竣工驗收決算通過(guò)后，應按合同條款規定，及時(shí)收回工程款，不能任由建設單位無(wú)故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。
加強成本管理，施工企業(yè)應把工程成本納入主要的目標管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過(guò)程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質(zhì)量。要做施工工程的各個(gè)階段的成本控制，只有控制好施工過(guò)程，才能真正做好成本控制。
參考文獻：
[1]康永鴻.淺談水利工程施工項目成本管理[J].施工管理,20xx.9
[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].水利施工,20xx.3
[3]陳鳳桐.水利工程項目投標階段的直接工程成本控制[J].水利施工,20xx.3
[4]彭宇炯.水利水電工程施工成本控制的探討[J].施工技術(shù),20xx,2
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