成本控制論文內容
成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。對于成本控制的論文應該怎么寫(xiě)？一起來(lái)看看！
工程項目全過(guò)程精細化成本控制分析
�。�摘要］工程項目建設過(guò)程中，成本控制是十分重要的環(huán)節之一，其成效直接關(guān)系到工程項目最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)出。盡管我國工程項目整體成本控制水平較以往有所提升，但在實(shí)際工程建設中依然存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等問(wèn)題，這也反映出了部分工程項目管理成本控制過(guò)于粗放，不夠重視細節，直接影響了建設工程的投資效益。精細化管理理念的不斷成熟為工程項目成本控制提供了可靠的理論基礎�；诖�，文章通過(guò)對閩南印務(wù)中心工程項目建設采用的全過(guò)程精細化成本控制的管理，進(jìn)行成本控制的探討，并提出了一系列觀(guān)點(diǎn)，以供參考。
�。�關(guān)鍵詞］閩南印務(wù)中心工程項目;全過(guò)程;精細化;成本控制
1工程項目成本控制概述
工程項目成本主要是指項目建設過(guò)程中，所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用的總和，主要包括人工費、材料費、工程費等。工程項目成本控制是一個(gè)系統性的過(guò)程。它是建筑企業(yè)及建設方按照事先設定的成本管理目標，在滿(mǎn)足工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等要求的前提下，通過(guò)技術(shù)、管理、經(jīng)濟等多方措施，對工程項目建設過(guò)程中所產(chǎn)生的投資造價(jià)費用進(jìn)行協(xié)調、控制的綜合管理活動(dòng)。［1］
2工程項目實(shí)施精細化成本控制的必要性
一直以來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)長(cháng)期遺留的客觀(guān)問(wèn)題，但很多建設管理方在項目管理過(guò)程中都存在粗放式管理現象。隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目建設規模及復雜程度不斷提升，且行業(yè)市場(chǎng)競爭變得愈來(lái)愈激烈，建筑項目利潤空間在一定程度上受到了限制。建筑企業(yè)要想提升自身競爭實(shí)力，在市場(chǎng)上占得先機，就必須加強成本管控，將傳統的.粗放型管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ�，這樣建筑企業(yè)才能從項目當中獲得更大的利潤及投資價(jià)值。建筑工程項目實(shí)施精細化成本控制，也就意味著(zhù)成本控制工作更注重于細節，并且能夠將各階段成本控制關(guān)鍵要素關(guān)聯(lián)起來(lái)。［2］以項目整體成本控制目標為導向，并將成本控制任務(wù)逐層分解到各個(gè)階段，把握各階段的關(guān)鍵環(huán)節及影響因素，以實(shí)現針對性、精細化的控制。
3工程項目成本管理過(guò)程中存在的通病
盡管工程項目成本控制方面已經(jīng)獲得了一定成果及經(jīng)驗，但在部分環(huán)節上還是暴露了一定問(wèn)題，具體表現為以下幾個(gè)方面:①設計階段。部分建設單位在工程項目設計前，未能充分落實(shí)相關(guān)調研工作，未與建設各方特別是使用方進(jìn)行有效的溝通。由于調研工作深度不夠，使得造價(jià)人員無(wú)法充分了解工程實(shí)際狀況，容易出現漏項。同時(shí)，設計單位對成本控制重視程度不夠，偏向于常規設計方案，但卻忽視了工程造價(jià)成本的問(wèn)題。在針對建設方具體使用要求等，優(yōu)化設計方面較為薄弱，初步設計及概算評審均未發(fā)揮造價(jià)控制作用。②施工階段。部分施工單位現場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理能力有所不足，無(wú)法實(shí)現生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，導致施工現場(chǎng)管理較為紊亂，存在人力浪費、材料浪費的情況，更無(wú)法通過(guò)采用新技術(shù)等辦法，提高生產(chǎn)效率，導致整體造價(jià)水平上升。施工成本管理往往與現場(chǎng)施工環(huán)境脫節，導致成本控制效果不佳。③竣工階段。部分施工單位為了提升自身效益，會(huì )采取不正當手段，如增加工程量、不平衡報價(jià)、混淆定額套用等來(lái)抬高工程造價(jià)。另外，建設方與施工方在工程結算上無(wú)法達成一致意見(jiàn)時(shí)，會(huì )造成結算拖延，使得工程造價(jià)無(wú)法及時(shí)確認。
4工程項目全過(guò)程精細化成本控制具體分析
下文以筆者負責管理的集團閩南印務(wù)中心工程建設項目為例，著(zhù)重分析了工程項目設計階段、施工階段及竣工階段的精細化成本控制。閩南印務(wù)工程為廠(chǎng)房及配套辦公生產(chǎn)大樓�？偨ㄖ娣e為11222m2，四層框架結構建筑，整體高度為12.1m。另配套廠(chǎng)區道路、物流場(chǎng)地、門(mén)衛等輔助用房。
4.1設計階段
客觀(guān)上來(lái)看，項目前期規劃設計對項目整體成本影響最大(70%～80%)。因此，設計階段成本控制也是項目建設過(guò)程中成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節。在設計任務(wù)書(shū)編制過(guò)程中，我方與專(zhuān)業(yè)工藝咨詢(xún)單位合作，共同編制任務(wù)書(shū)。在全面收集設計資料的同時(shí)，還要求主管領(lǐng)導、技術(shù)核心人員及一線(xiàn)工作人員對設計任務(wù)書(shū)進(jìn)行綜合性探討，核實(shí)設計需求。確定好設計任務(wù)后，建設單位以公開(kāi)招標的方式來(lái)篩選優(yōu)質(zhì)設計單位。設計方案評審前，由單位內部構建獨立評審委員會(huì )，以綜合評估方法對設計方案進(jìn)行評估。經(jīng)過(guò)初步評審，建設單位選定甲設計院中標，但也對初步設計方案共提出了專(zhuān)業(yè)修改意見(jiàn)46條。我方在設定成本設計控制指標時(shí)，實(shí)施限額設計。以初步設計概算評審書(shū)為導向，初步設計上報概算為2500.47萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)評審后概算為2351.26萬(wàn)元，共計核減149.21萬(wàn)元。據具體印刷設備及配套設備生產(chǎn)需求、辦公使用需求等，對各功能區、房間等進(jìn)行專(zhuān)項配額限定，嚴格控制超額設計，保證整體建造成本不會(huì )超過(guò)初步設計概算額。為進(jìn)一步加強設計單位監管，避免出現技術(shù)設計漏洞。我方以分階段設計審核的方式對設計工作進(jìn)行監管，并將生產(chǎn)使用單位的意見(jiàn)及時(shí)反饋于設計人員。通過(guò)多次優(yōu)化，大幅度提升了設計圖紙質(zhì)量。在設計工作開(kāi)始時(shí)，要求造價(jià)人員同步跟進(jìn)施工圖概算編制，從而為設計單位提供參考，保證限額設計滿(mǎn)足使用要求。當階段性設計工作完成后，造價(jià)人員及時(shí)編制施工圖預算，以判斷設計圖是否達成限額要求。通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤核算的方法，對超標部分進(jìn)行及時(shí)整改，將整體造價(jià)控制在限額范圍內。
4.2施工階段
施工階段，通過(guò)目標管理來(lái)實(shí)現成本動(dòng)態(tài)控制。首先，建筑單位嚴格把控施工組織設計審核工作。在施工方案審核過(guò)程中，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)區域進(jìn)行工程條件、技術(shù)經(jīng)濟比較，篩選出具有可操作性的最優(yōu)施工方案;施工進(jìn)度計劃要保證施工總進(jìn)度計劃、施工程序符合承建合同要求。其次，在項目具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)定期召開(kāi)監理、甲方、施工方三方共同參與的例會(huì )，及時(shí)反饋并解決施工過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。由監理單位、建設單位負責協(xié)調，并落實(shí)好質(zhì)量、安全進(jìn)度方面的檢查，結合總體施工計劃對施工單位提出階段性進(jìn)度控制要求。同時(shí)，由專(zhuān)項監管部門(mén)對參建各單位施工任務(wù)完成情況進(jìn)行定期考核、評審，將責任細化，并落實(shí)相關(guān)獎懲工作，以督促施工現場(chǎng)管理，保證具體施工規范化實(shí)施。另外，工程進(jìn)度款支付方面，建設方將各項管理條款合約化，依據合約，將工程進(jìn)度款支付金額控制在當月發(fā)包人審定總量的80%以?xún)�。其中按規定需增加的施工費用部分控制在70%以?xún)�，當建設方向承包人累計付款至合同總額的80%時(shí)停止付款。本項目工程竣工驗收合格且通過(guò)決算審核后60日內，我方扣除工程結算價(jià)的5%作為質(zhì)保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通過(guò)嚴格實(shí)施此條款，一方面，能夠緩解承包方資金壓力，提升承包商的積極性，保證工程順利實(shí)施;另一方面，可有效避免由于資金支付所帶來(lái)的工程索賠問(wèn)題。同時(shí)，造價(jià)管理人員也能夠對成本變化清晰把控，有利于進(jìn)一步完善成本精細化的管理工作。
4.3竣工階段
竣工階段結算書(shū)編制過(guò)程中，要求相關(guān)工程項目資料原件完整保留，無(wú)原件可查的復印件不得作為結算依據。工程審核也不予采納。在結算書(shū)審核過(guò)程中，若發(fā)現決算編制方多報、重報、人為計算錯誤時(shí)，約定按照多報造價(jià)部分10%比例進(jìn)行處罰。這條結算管理措施，使造價(jià)人員對工程量計算、定額套用、定額取費、現場(chǎng)簽證復核等結算審核內容進(jìn)行認真細致的把控，保證了竣工結算的合理性與客觀(guān)性，本工程施工單位報送工程造價(jià)結算額為2289.88萬(wàn)元，最終審定額為2147.50萬(wàn)元，核減了142.38萬(wàn)元，從而直接降低了工程決算額，實(shí)現了全過(guò)程建設成本精細化成本控制的最后一步的管理。
5結論
建設方在工程建設管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施精細化成本控制的措施，能夠有效降低工程項目造價(jià)，節約工程成本，提升工程項目整體效益。在具體實(shí)施過(guò)程中，要注重細節管理、規范管理流程、嚴格落實(shí)管理制度，通過(guò)全過(guò)程細節把控、動(dòng)態(tài)性調整，進(jìn)一步提升成本控制成效，讓工程項目能夠創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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