公路路面施工項目成本管理探討論文
公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動(dòng)我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內涵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實(shí)工程的施工項目應該深入到各個(gè)細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價(jià)值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長(cháng),從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因為部分項目沒(méi)能在規定的時(shí)間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì )出現一些問(wèn)題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過(guò)程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著(zhù)密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項目工程的'成本得到控制,規劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開(kāi)工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對于公路路面工程項目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現問(wèn)題,不但會(huì )給工程施工時(shí)間造成延長(cháng),還會(huì )增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì )不斷地增加項目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環(huán)節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環(huán)節,工程的設計人員應該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環(huán)節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節都可以滿(mǎn)足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì )有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應該對以往的數據進(jìn)行詳細的分析,并重新根據規范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項目成本。如果其中出現問(wèn)題,及時(shí)地追究責任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強管理人員的專(zhuān)業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒(méi)有達到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì )影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對建筑類(lèi)的多數都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結語(yǔ)
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來(lái)說(shuō)是一項至關(guān)重要的環(huán)節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
參考文獻
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