施工管理中項目成本管理分析論文

　　1、施工管理中項目成本管理信息系統的運用現狀

　　工程項目成本管理是根據施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，對工程項目的成本進(jìn)行有效的組織，實(shí)施，控制，追蹤和考核等管理活動(dòng)，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來(lái)不盡人意。由于施工項目具有機動(dòng)性的特點(diǎn)，上司下屬之間主要靠電話(huà)，文件來(lái)完成日常管理工作，這樣導致企業(yè)管理層很難及時(shí)掌握下屬單位，項目和施工的實(shí)際情況。信息反饋周期過(guò)長(cháng)，數據的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過(guò)高。在工程項目中施工過(guò)程將產(chǎn)生大量工程信息數據，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數據，這些數據中的百分之七十以上來(lái)自生產(chǎn)第一線(xiàn)，并且絕大多數是用手工方式通過(guò)紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數據收集手段過(guò)于落后，工程項目基礎信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無(wú)法對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數據不太完整，統計不太及時(shí)，很難做出準確的成本結算，更不用說(shuō)對工程項目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。目前市場(chǎng)上大多數都是單一的滿(mǎn)足某一方面的要求，并沒(méi)有形成系統化，無(wú)法適應市場(chǎng)需求，同時(shí)也因為沒(méi)有統一的組織規劃，大家各行其是，低級的重復現象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業(yè)在施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有些事施工企業(yè)固有的問(wèn)題，短時(shí)間內很難完善，有些問(wèn)題需要能夠通過(guò)現代化的科技手段，通過(guò)建立工程項目成本管理信息系統進(jìn)行完善。

　　2、施工管理中項目成本管理信息系統的實(shí)施

　　通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因為成本管理過(guò)程中外部因素居多，導致施工企業(yè)很難對研究項目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統是整個(gè)造價(jià)控制系統中最重要的一環(huán)，沒(méi)有這部分的合理管理和積累信息，造價(jià)控制系統就無(wú)法發(fā)揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優(yōu)化實(shí)現而進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調。實(shí)現規定目標，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成一系列互相協(xié)調和受控的活動(dòng)。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區分為：預算成本、計劃成本、實(shí)際成本，合同價(jià)、承包價(jià)、結算價(jià)等。施工項目成本控制的.意義成本控制是：通過(guò)計算機系統實(shí)現對經(jīng)常性的工程建設成本形成過(guò)程的監督和對偏差的及時(shí)糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內，以實(shí)現降低項目成本、控制工程造價(jià)的目的。施工項目成本管理的具體內容分為從成本管理角度定義的內容有：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實(shí)的統計決策依據信息；以技術(shù)為龍頭的成本預測功能；貫徹系統始終的計劃職能有：進(jìn)度計劃、資源計劃等；系統的組織職能基本的使用者、用戶(hù)組權限管理功能；實(shí)現項目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調職能信息流轉、信息共享；預警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實(shí)現的目標為：實(shí)現施工項目成本狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控；堅強和優(yōu)化項目經(jīng)理部?jì)炔亢拖嚓P(guān)的管理工作；系統實(shí)現基礎管理工作。不是傳統的事后統計成本，而是將成本統計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預算管理、材料管理、統計管理、機械管理、用工管理等。一個(gè)施工企業(yè)項目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長(cháng)一段時(shí)間內，建筑施工企業(yè)對進(jìn)度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒(méi)有很好的手段去進(jìn)行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現沒(méi)活著(zhù)急，有活更著(zhù)急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門(mén)的負責工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過(guò)財務(wù)，材料，機械，勞務(wù)，分包等部門(mén)了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實(shí)準確的數據基礎。成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理要求。標準的總賬財務(wù)系統不但能獨立進(jìn)行財務(wù)核算，更能將項目數據自動(dòng)引入到總賬系統中，可以大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數據也更及時(shí)準確�？梢砸�入各類(lèi)工程造價(jià)工具軟件的Excel數據，生成項目材料計劃(預算)，準確地進(jìn)行項目主材用料控制。再到具體實(shí)施層面，對項目來(lái)說(shuō)必須重點(diǎn)抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會(huì )小很多，也能迅速預見(jiàn)效果，部門(mén)也能更好的參與進(jìn)來(lái)。對于信息化來(lái)說(shuō)是個(gè)長(cháng)久的過(guò)程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個(gè)過(guò)程的主導不是信息化部門(mén)，信息化部門(mén)只是技術(shù)支持，主導業(yè)務(wù)部門(mén)。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過(guò)程。也可以說(shuō)是做整個(gè)項目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現有管理，以求先達到在系統中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見(jiàn)效。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是基礎數據整理，數據補錄，正式上線(xiàn)時(shí)要保證審批流程上線(xiàn)。需要保證領(lǐng)導的參與度，支持實(shí)際業(yè)務(wù)在系統里面能正常流轉，這樣才能保證數據的真實(shí)有效及時(shí)。有了數據基礎之后，才能夠有數據分析的基礎，物資庫存，合同執行，價(jià)格分析，項目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認可信息化的價(jià)值，后續信息化工作就會(huì )容易很多。合同物資完了之后，進(jìn)行招投標、供應商，成本管理等工作。

　　3、結束語(yǔ)

　　綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統是施工項目管理中一個(gè)極其重要的子系統，也是項目管理最根本標志和主要內容。實(shí)施施工管理中項目成本管理信息系統，將會(huì )滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，拓寬應用面積。

　　作者:寧志衛 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

　　參考文獻

　　[1]吳琛.管理信息系統在工程項目成本管理中的運用[J].門(mén)窗,2015(8).

　　[2]江訓詳.管理信息系統在工程項目成本管理中的有效運用[J].科學(xué)與財富,2015(3):233-234.

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