電力工程施工質(zhì)量精細化管理模式研究論文
摘要：隨著(zhù)我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細化管理模式實(shí)施不僅關(guān)系著(zhù)電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細化；管理模式
1引言
近年來(lái)，我國電力工程的建設繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，也逐漸出現多種問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細化管理模式的構建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。故而，本文對電力工程的施工質(zhì)量精細化管理模式構建進(jìn)行了詳細研究與分析。
2精細化管理概述
精細化管理即是指一種對施工環(huán)節細節的管理，該種管理主要是強調進(jìn)行精與細的管理。在精細化管理過(guò)程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數據化的管理特點(diǎn)，其通過(guò)對各種質(zhì)量數據的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細化管理所需數據，對具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析，避免施工項目出現質(zhì)量不達標等問(wèn)題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實(shí)施中對施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化，對施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升，對施工中的質(zhì)量要求以及目標進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平。
3施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題
3.1項目開(kāi)工準備存在不充分的問(wèn)題
本文在對電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細研究時(shí),得出其在項目開(kāi)工準備方面存在不充分的問(wèn)題。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細的研究與分析。第一，該種問(wèn)題的出現主要是由于工程管理人員在精細化質(zhì)量管理意識方面存在缺失，影響著(zhù)我國電力工程開(kāi)工準備的全面化、嚴謹化發(fā)展，進(jìn)而影響著(zhù)我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現階段電力工程建設中，其開(kāi)工環(huán)節的圖紙設計部分存在著(zhù)設計流程不規范、設計質(zhì)量檢驗不嚴謹等問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程圖紙設計的規范化發(fā)展，進(jìn)而影響著(zhù)我國電力項目精細化的發(fā)展。
3.2項目質(zhì)量管理目標存在不清晰的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)筆者對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細研究與分析，發(fā)現其在項目質(zhì)量管理目標方面存在不清晰的問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程的質(zhì)量管理水平。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細研究與分析。第一，現階段的電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的劃分方面存在不清晰的問(wèn)題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標。在現階段我國電力工程的施工中，多數施工企業(yè)均未對質(zhì)量管理目標進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導致電力工程質(zhì)量目標確定中存在環(huán)節、階段不清晰的問(wèn)題[3]。第二，現階段我國電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的制定方面存在不清晰的問(wèn)題。我國現階段的電力工程目標制定中，多數施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項目數據確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著(zhù)我國電力工程的質(zhì)量管理。
3.3項目質(zhì)量管理監督存在不規范的問(wèn)題
本文在對現階段的電力項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細研究與探討時(shí)得出，現階段的電力項目質(zhì)量管理在管理監督方面存在不規范的問(wèn)題，對我國電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細的研究與分析。第一，項目質(zhì)量管理監督的體制方面存在著(zhù)不健全的問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監督的實(shí)施。第二，在項目質(zhì)量管理監督的制度方面存在著(zhù)不規范的問(wèn)題。具體的質(zhì)量管理監督實(shí)施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監督的規范化發(fā)展。
4施工質(zhì)量精細化管理模式的構建
4.1精細化質(zhì)量管理意識
在對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細論述。第一，應從工程管理人員方面著(zhù)手進(jìn)行精細化質(zhì)量管理意識的積極構建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程向著(zhù)精細化、嚴謹化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。第二方面，還應從圖紙設計人員方面進(jìn)行著(zhù)手，對其精細化質(zhì)量管理意識進(jìn)行積極構建，進(jìn)而改善我國電力項目設計質(zhì)量檢驗不嚴謹的問(wèn)題，促進(jìn)我國電力項目向精細化方向發(fā)展。
4.2精細化質(zhì)量管理目標
針對上述的施工質(zhì)量管理模式問(wèn)題，本文提出精細化質(zhì)量管理目標建設的對策。在該對策的具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標的劃分方面進(jìn)行著(zhù)手，對精細化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行建立，改善質(zhì)量管理目標階段性劃分中不清晰的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標向清晰化、精細化的`方向發(fā)展，避免出現電力項目環(huán)節、階段不清晰的問(wèn)題。第二方面，應從質(zhì)量管理目標的制定方面進(jìn)行著(zhù)手，對精細化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質(zhì)量合格數據，進(jìn)而保障我國電力工程的精細化發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。
4.3精細化質(zhì)量管理監督體制
由于我國電力項目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監督不規范的問(wèn)題，本文提出對精細化質(zhì)量管理監督體制進(jìn)行構建的對策。利用精細化管理體制的建設推動(dòng)我國電力項目質(zhì)量管理與質(zhì)量監督的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。同時(shí)，在對管理監督體制進(jìn)行建設的過(guò)程中，還應對項目質(zhì)量管理監督的制度進(jìn)行精細化的處理與完善。通過(guò)對電力項目的質(zhì)量管理制度以及監督制度的建立健全，促進(jìn)我國電力工程施工中的流程規范化發(fā)展，保障我國精細化管理模式效果的發(fā)揮。
5結論
本文通過(guò)對精細化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從項目開(kāi)工準備不充分的問(wèn)題、項目質(zhì)量管理目標不清晰的問(wèn)題、項目質(zhì)量管理監督不規范的問(wèn)題對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析與研究，并分別從精細化質(zhì)量管理意識、精細化質(zhì)量管理目標、精細化質(zhì)量管理監督體制這三方面對施工質(zhì)量精細化管理模式進(jìn)行詳細研究與思考。經(jīng)過(guò)本文對課題內容的詳細研究，得出結果表明在施工質(zhì)量精細化管理模式研究過(guò)程中，發(fā)現其依舊存在著(zhù)較多問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究中還應對施工質(zhì)量精細化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。
【參考文獻】
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【3】王紅霞.電力工程建設項目的精細化管理研究[J].工程技術(shù)（全文版）,2016，18(12):00060-00060.
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