工作積極性的論文
在職場(chǎng)中有一個(gè)積極的心態(tài)十分關(guān)鍵，工作積極性的論文有哪些？以下是小編為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！
摘 要：本文從為員工提供挑戰性適中的工作，為員工創(chuàng )造機會(huì )均等、公平競爭的環(huán)境，為員工提供安全舒適的工作場(chǎng)所，關(guān)心員工的人際關(guān)系以及他的家庭生活，為員工提供持續的提高技能和個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )等五個(gè)方面闡述了企業(yè)如何激發(fā)員工工作積極性，挖掘員工潛力，從而推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；工作積極性；挑戰性適中；公平競爭；個(gè)人成長(cháng)
如果把企業(yè)比作有血有肉的人，經(jīng)濟效益比作人的精神面貌，企業(yè)制度比作人的骨架，管理方法比作人的經(jīng)脈，那么員工就是人身上奔流不息的血液，是生命力和創(chuàng )造力的源泉。一家企業(yè)，不管規模多大，設備多先進(jìn)，制度多么完善，管理多么科學(xué)，如果沒(méi)有積極向上、充滿(mǎn)活力的員工，也只是死氣沉沉的一個(gè)軀殼而已。因此，企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須“以人為本”，不斷激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力，推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)。筆者認為應該重點(diǎn)從以下五個(gè)方面激發(fā)員工工作積極性。
一、為員工提供挑戰性適中的工作
富有挑戰性的工作往往更能激發(fā)員工的工作積極性，使員工更有機會(huì )施展自身才華，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，學(xué)以致用，實(shí)現人生價(jià)值。但是，挑戰性過(guò)大，甚至遠遠超出員工的能力范圍，在工作中經(jīng)常遭遇挫折和失敗，則會(huì )使員工對自己的能力產(chǎn)生懷疑，對工作失去信心和興趣，從而消極怠工。例如，一名初級技術(shù)型員工，企業(yè)讓他負責一項基礎性技術(shù)攻關(guān)項目，只要他全身心投入工作，就極有可能實(shí)現技術(shù)上的突破，不僅給他帶來(lái)成就感，也使他體驗到人生價(jià)值得到實(shí)現的快樂(lè )和滿(mǎn)足，就會(huì )激勵他的工作熱情更加高漲。但是，如果企業(yè)讓他負責一項高難度技術(shù)攻關(guān)項目，即使他付出百倍的努力，也會(huì )遭遇一次又一次的失敗，這種勞而無(wú)功的挫敗感無(wú)疑會(huì )嚴重打壓他的積極性，對自己是否適合這項工作產(chǎn)生懷疑，不再有滿(mǎn)滿(mǎn)的信心，工作積極性就會(huì )下降很多。因此，一個(gè)企業(yè)要想持久興旺，就有必要為員工提供挑戰性適中的工作，讓他們在工作的快樂(lè )和滿(mǎn)足中，一步步達到更高的目標。
二、為員工創(chuàng )造機會(huì )均等、公平競爭的環(huán)境
有些企業(yè)雖然擁有大量?jì)?yōu)秀的人才，但由于缺乏配套的激勵機制，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；或者制度都是空架子，不能做到獎罰分明、令行禁止，說(shuō)一套，做一套，不僅會(huì )大大挫傷員工工作積極性，還會(huì )滋生蔓延“做一天和尚撞一天鐘”的消極情緒，對企業(yè)發(fā)展極為不利。只有企業(yè)為員工創(chuàng )造了機會(huì )均等、公平競爭的'環(huán)境，多勞多得，高技高薪，才可能激發(fā)員工工作積極性、自主性，使員工自覺(jué)投入工作并努力提高工作業(yè)績(jì)。這無(wú)疑有利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
舉一個(gè)例子，同一企業(yè)同一崗位承擔同樣工作職責的幾位員工，有的按時(shí)上下班，盡職盡責完成工作任務(wù)；有的遲到早退、消極怠工。雖然他們的努力程度、負責程度、工作業(yè)績(jì)不一樣，但每月他們領(lǐng)取的工資獎金卻是一樣的。如此一來(lái)，盡職盡責的員工感到不公平，消極怠工的員工認為努力工作沒(méi)有意義，大家都變得懶散起來(lái)，沒(méi)有斗志和活力，企業(yè)必然漸漸衰敗。相反，員工們都處在一個(gè)公平競爭的環(huán)境中，多勞多得、不勞不得甚至被淘汰；做的好就獎，做的不好就罰甚至下崗，員工們就會(huì )產(chǎn)生緊迫感和危機感，從而積極進(jìn)取、不敢懈怠，企業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)活力，更上新臺階。
三、為員工提供安全舒適的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境能夠提高員工對工作的滿(mǎn)意度，從而提高員工工作積極性。毫無(wú)疑問(wèn)，處在溫度適宜、寬敞明亮、沒(méi)有噪聲和污染，又安全又舒適的環(huán)境中，比處在潮濕、昏暗、危險、骯臟、作業(yè)強度大的工作環(huán)境中總會(huì )感到更多的愉悅與舒暢，工作效率也不自覺(jué)提高許多。
也許有的企業(yè)管理人員會(huì )說(shuō)，我們是煤炭企業(yè)，工作面大多在地底深處，所以無(wú)法為員工提供寬敞明亮的工作環(huán)境。也有的企業(yè)管理人員會(huì )說(shuō)，我們是化工企業(yè)，經(jīng)常與有毒有害物品打交道，也無(wú)法為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。無(wú)法否認，為了廣大人民的幸福與安危，有數以百萬(wàn)計的員工工作環(huán)境都非常艱苦甚至非常危險。這里就需要企業(yè)為他們提供更多的安全防護。噪音大的地方設置一些隔音操作室，�；范嗟牡胤脚鋫鋵�(zhuān)業(yè)防護用品，陰暗潮濕的地下工作面加強通風(fēng)，危險的高空作業(yè)增加人員看護，這些都是企業(yè)可以采取而且應該實(shí)施的具體措施。當企業(yè)努力為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境時(shí)，員工必然感同身受，從而產(chǎn)生很強的歸屬感和使命感，更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。
四、關(guān)心員工的人際關(guān)系以及他的家庭生活
除了工作環(huán)境的因素，員工的工作積極性還受到人際關(guān)系以及家庭生活狀況的影響。員工在工作中總會(huì )接觸到不同性格不同關(guān)系的人，或嚴厲或親和的上級，或敬業(yè)或消極的下級，或坦誠或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽，上級關(guān)心下級，下級支持上級、同事之間互幫互助，那么員工就會(huì )增強團隊的認同感，激發(fā)他為團隊貢獻一份力量的工作積極性。如果上下級關(guān)系惡劣，同事之間勾心斗角，員工就不得不付出大量精力來(lái)應對這些人際關(guān)系，又怎么能安下心來(lái)，踏實(shí)工作。因此，企業(yè)有必要及時(shí)發(fā)現并解決此類(lèi)問(wèn)題，凝聚力量，也增強企業(yè)生命力。
同時(shí)，家庭也是員工工作中密不可分的一部分。如果員工和他的家庭成員發(fā)生不愉快，或者家庭突然發(fā)生變故，都會(huì )影響其情緒進(jìn)而對工作漠不關(guān)心，反應遲鈍、失誤增加。因此，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現并幫助員工解決家庭困難，引導員工正確處理家庭矛盾和變故，重新投入工作中。
五、為員工提供持續的知識和技能培訓的機會(huì )
社會(huì )在不斷進(jìn)步，員工必然面臨知識與年齡同步老化的問(wèn)題。企業(yè)就有必要努力挖掘現有員工的潛力，為他們提供再學(xué)習、再成長(cháng)的機會(huì )，結合工作實(shí)際，努力實(shí)現企業(yè)需求與員工需求的完美結合。企業(yè)可以根據人力資源需求設置相應的知識和技能培訓科目，在全體員工中尋求愿意自我進(jìn)步、自我突破的員工，有針對性地組織培訓，既不浪費培訓資源，還可提高培訓效果，讓更多有理想、有抱負、有擔當的員工逐步成長(cháng)為企業(yè)的棟梁之才。
企業(yè)要發(fā)展，員工是關(guān)鍵。企業(yè)為員工營(yíng)造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍，為員工提供前景廣闊、任憑馳騁的發(fā)展空間，將有利于員工充分發(fā)揮自己的潛能和特長(cháng)，不斷進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，并以企業(yè)發(fā)展為己任，為實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標的雙贏(yíng)而不懈奮斗。
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