供應商成本評價(jià)管理論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家收集的供應商成本評價(jià)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、引言
不管是傳統的制造企業(yè)還是供應鏈下的制造企業(yè)，都需要對供應商進(jìn)行選擇和評價(jià)。供應商的選擇直接關(guān)系著(zhù)核心企業(yè)的采購成本，而采購成本在企業(yè)總成本中占有相當大的比重，例如在美國，以高新技術(shù)為主體的大型制造服務(wù)公司的產(chǎn)品和服務(wù)的供給成本竟高達80%，而大型汽車(chē)生產(chǎn)商零配件采購成本與企業(yè)銷(xiāo)售總額比例也高達50%。因此選擇合適的供應商不但可以很好地降低企業(yè)的成本而且還會(huì )提高企業(yè)的業(yè)績(jì)，因此如何選擇供應商越來(lái)越受到人們的重視。關(guān)于這一問(wèn)題,目前國內外已有很多文獻論及，并提出了一些供應商的選擇評價(jià)方法。比如TOPSIS選擇法、AHP層次分析法、面向顧客需求的評價(jià)方法、DEA數據包絡(luò )分析法等等。但這些方法大多局限在通過(guò)靜態(tài)的評價(jià)指標來(lái)進(jìn)行選擇。這一點(diǎn)，使得它們的運作和實(shí)際的供應商選擇過(guò)程中復雜的過(guò)程產(chǎn)生了偏差。為此本文基于企業(yè)成本的考慮對供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評價(jià)和選擇這樣不但可以減小這種偏差的出現而且更有利于企業(yè)選擇合適的供應商。
二、評價(jià)指標的建立
對供應商選擇指標體系研究最早影響最大的是G．W．Dickson，他通過(guò)分析170份對采購人和采購經(jīng)理的調查結果，得到了23項供應商績(jì)效評價(jià)標準。Dickson認為質(zhì)量是影響供應商選擇的一個(gè)“極端重要”的因素；交貨、歷史績(jì)效等七個(gè)因素則“相當重要”；“一般重要”包括遵循報價(jià)程序、溝通系統等14個(gè)因素；最后一個(gè)因素往來(lái)安排則歸入“稍微重要”之列。
我國企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的標準是產(chǎn)品質(zhì)量，98.5%的企業(yè)考慮了這一標準，這與國際上重視質(zhì)量的趨勢是一致的；其次是價(jià)格，92.4%的企業(yè)考慮了這個(gè)標準；另外，69.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期。因此根據Dickson的研究成果和我國企業(yè)的實(shí)際情況，本文選取了這23項供應商績(jì)效評價(jià)指標中的三項作為供應商選擇的決策目標：即質(zhì)量、準時(shí)供貨、價(jià)格。其中：質(zhì)量是衡量供應商最重要的因素之一，本文按質(zhì)量的缺陷率來(lái)計算由于質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的成本。準時(shí)供貨是衡量供應商績(jì)效的另一個(gè)十分重要的指標，它不但是企業(yè)正常運轉的保證，而且對企業(yè)效率的影響也是十分巨大的，本文通過(guò)計算訂貨提前期和安全期來(lái)計算由于供應商不能準時(shí)供貨所給企業(yè)帶來(lái)的成本。價(jià)格也是選擇供應商最重要因素之一，因此絕大多數企業(yè)都愿意選擇能夠提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的供應商，因此通過(guò)價(jià)格計算采購一定數量的產(chǎn)品所需支付的成本。
三、評價(jià)模型的建立
供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)模型的建立。企業(yè)在進(jìn)行物料采購時(shí)往往和供應商建立長(cháng)期的供應關(guān)系，這樣不但可以保證企業(yè)采購的'順利進(jìn)行而且還有利于企業(yè)減少不必要的采購費用。但是，建立長(cháng)期的合作關(guān)系并不意味著(zhù)企業(yè)不用再對供應商進(jìn)行評價(jià)和選擇，相反企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況定期或不定期地對供應商進(jìn)行評價(jià)，這樣有利于企業(yè)制定合適的采購策略，降低企業(yè)的采購成本。然而，為了避免一期供應商的偶然性企業(yè)可以根據T期對各供應商進(jìn)行評價(jià)，并根據評價(jià)的結果制定以后的采購策略。同時(shí)本文引入ABC角制法，就是為了在供應商之間引入競爭機制，例如根據式（8）計算的結果按照由小到大對企業(yè)進(jìn)行排序，然后確定各企業(yè)的ABC角色。A角作為主供應商，分配較大的供應量，B角和C角作為副供應商分配較少的供應量，這樣做不但可以避免單渠道采購所給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險而且還有利于企業(yè)之間的競爭，這樣供應商為了得到更多的訂貨量而不斷改造自己、優(yōu)化自己。因此本文給出了動(dòng)態(tài)的評價(jià)方法為以便于企業(yè)能夠對供應商的業(yè)績(jì)作出更準確的評價(jià)，計算公式如下：
假設某制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中有一種零部件需要從其他企業(yè)進(jìn)行購進(jìn)，該企業(yè)已選擇了三家供應商為其供應并與其建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，該企業(yè)打算每隔三期對這三家供應商進(jìn)行一次評估，企業(yè)針對評估的結果考慮在接下來(lái)的三期中確定各供應商的地位，并且按照ABC角制法按一定的比例確定各供應商在接下來(lái)三期內每期的采購數量。首先，假定該企業(yè)上一次評估后分配三家供應商每家零部件數量如下表，并且上三期各家供應商的基本數據如表1所示。
如果零件出現缺陷由于運輸和時(shí)間的限制企業(yè)自行進(jìn)行處理，為此每個(gè)缺陷零件的返工和處理成本為5元，企業(yè)根據質(zhì)量可靠性（95%）確定的系數?籽=1.64和標準差S，企業(yè)取定S=70，與零部件有關(guān)的維持費用系數?姿=20%，并且根據表1，的數據和式（1）~（6）計算各供應商三期各類(lèi)成本。同時(shí)，根據式（7）得到三家供應商各期的單位零件成本如表2所示。
最后，為了評價(jià)各供應商在這三期內的評價(jià)結果，取a1=0.3，a2=0.33，a3=0.37，根據式（8）分別計算供應商1，供應商2，供應商3的綜合評價(jià)值為11.425，12.625，12.81，由此可見(jiàn)供應商的排序為供應商1優(yōu)于供應商2優(yōu)于供應商3優(yōu)于。因此，根據排序結果可以確定出供應商1為A級供應商，供應商2為B級供應商，供應商3為C級供應商，企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況和對各供應商的以往情況的考慮確定各供應商的分配的采購額。
四、結束語(yǔ)
上述成本分析模型可以用來(lái)解決以成本為中心的企業(yè)的供應商評價(jià)和選擇問(wèn)題，并且本文結合動(dòng)態(tài)的方法對供應商各期的業(yè)績(jì)進(jìn)行了綜合的評價(jià)，這樣可以減少由于靜態(tài)分析方法的偶然性所導致的評價(jià)結果與實(shí)際情況產(chǎn)生的誤差，能夠更加準確地對供應商作出正確的評價(jià)，并且為企業(yè)將來(lái)制定采購策略提供依據。最后本文將評價(jià)的結果與ABC角制法相結合，不但有利于供應商之間產(chǎn)生競爭，而且更有利于供應商不斷優(yōu)化、完善自己，提高供應商的積極性和緊迫性。由于成本是當前企業(yè)所主要考慮的問(wèn)題，對于以成本為中心的企業(yè)，該方法具有重要的實(shí)用價(jià)值。
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