管理提升工作總結

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？以下是小編收集整理的管理提升工作總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。

　　管理提升工作總結1

　　按照管理提升活動(dòng)指導思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項目已按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導思想，結合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導組，安排部署專(zhuān)項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿(mǎn)完成此項任務(wù)。

　　一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況

　　按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　1、加強領(lǐng)導，精心組織

　　按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的工作職責。通過(guò)日常列會(huì )、周列會(huì )等學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導思想、辦法和要求。根據相關(guān)文件及結合項目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場(chǎng)管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

　　2、完善制度、著(zhù)重細節

　　為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導思想為基礎，完善規章制度，著(zhù)重強化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著(zhù)力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標準化工作的體制機制問(wèn)題;著(zhù)力提高項目基礎工作。

　　3、加大宣傳，加強學(xué)習、提高認識

　　為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對管理提升活動(dòng)的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習。一是明確學(xué)習重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達到宣傳、學(xué)習管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。

　　4、自我診斷，突出重點(diǎn)

　　“自我診斷，找準問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實(shí)基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發(fā)展指導思想，著(zhù)重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì )議，項目班子、各部門(mén)部長(cháng)、技術(shù)骨干等參加會(huì )議，通過(guò)討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。

　　通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎。

　　二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)

　　以局、公司推進(jìn)思路為基礎，結合項目剩余工程實(shí)際情況，項目下一階段的.推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個(gè)臺階。

　　三、分部管理提升工作下階段工作計劃

　　按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據上階段問(wèn)題，結合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對下階段的管理提升工作做出安排。

　　管理提升工作總結2

　　經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動(dòng)班組建設，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，并制定了相應的管理提升措施，現將討論結果向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報。

　　一、 員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強理論培訓，增加實(shí)踐操作訓練

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現在，在崗員工經(jīng)過(guò)多次調配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問(wèn)題，我們通過(guò)討論決定，在現有的條件下，充分利用班前班后會(huì )由站長(cháng)及各班組長(cháng)輪流組織：以站內主要設備、流程的相關(guān)知識為內容培訓，再通過(guò)崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。

　　二、 安全意識淡薄，應急處理能力差

　　海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老員工只會(huì )本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓時(shí)間短，接觸面小，在現場(chǎng)操作時(shí)間不長(cháng)，造成了他們安全意識淡薄，應急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應崗位的事故應急處理練兵，以提高他們的應急處理能力，增強員工的安全防范意識。

　　三、 節能減排，降本增效

　　海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開(kāi)就狠下功夫。站內燃氣鍋爐投放后，因為大家對設備的操作不熟練，站內熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長(cháng)的下，通過(guò)全站員工的細致觀(guān)察，認真總結，通過(guò)調解燃氣用量，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設定為自動(dòng)變頻模式，根據站外注水量的需求，及時(shí)調查電機頻率，在確保平穩注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標，真正達到了降本增效的目的。

　　四、 增加班組建設，創(chuàng )建新“五型”的班組

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過(guò)競聘任命海一聯(lián)站長(cháng)及各班組長(cháng)，因為工作時(shí)間。管理經(jīng)驗欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問(wèn)題，雖然將海一聯(lián)建設成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng )新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設緩慢。通過(guò)這次三基工作標準站建設及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團結全站人員，多聽(tīng)各代班組長(cháng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長(cháng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區作用及下達的各項任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。

　　管理提升工作總結3

　　根據集團公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》(管理提升函[20xx]001號)文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的.主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”)。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對我所開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現的問(wèn)題總結如下。

　　一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況

　　第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(20xx年3月至20xx年5月)。

　　根據集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)>和<領(lǐng)導重要講話(huà)及文件匯編>的通知》(中建材發(fā)企管[20xx]145號)文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組”，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

　　積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。

　　第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段(20xx年6月至20xx年6月)。

　　20xx年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善；在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

　　20xx年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[20xx]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

　　第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段(20xx年7月至20xx年2月)。

　　20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。

　　二、管理提升活動(dòng)取得的成效

　　(一)基礎管理工作

　　通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。

　　通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。

　　(二)管理創(chuàng )新工作

　　在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。

　　(三)綜合績(jì)效工作

　　在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。

　　三、存在問(wèn)題及下一步整改措施

　　從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。

　　在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。

　　四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排

　　20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，督查指導的重點(diǎn)是強化規章制度和活動(dòng)方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法；對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議。

　　管理提升工作總結4

　　在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，管理水平的提升是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。過(guò)去的一年中，我們圍繞“優(yōu)化管理，提升效率”的核心目標，在各個(gè)方面展開(kāi)了系統的工作。以下是對過(guò)去一年管理提升工作的全面總結。

　　一、工作目標與原則

　　我們的工作目標是建立一個(gè)高效、有序的管理體系，以適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率。為實(shí)現這一目標，我們堅持以下幾個(gè)原則：以人為本，注重員工的成長(cháng)與發(fā)展；優(yōu)化流程，提高工作效率；強化執行，確保各項政策的有效落地。

　　二、主要工作成果

　　1、人力資源管理：我們完善了員工培訓體系，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化招聘流程，吸引了一批優(yōu)秀人才加入。

　　2、制度建設：對現有管理制度進(jìn)行了梳理和完善，明確了各部門(mén)職責和工作流程。通過(guò)制度化管理，減少了工作中的推諉扯皮現象。

　　3、財務(wù)管理：實(shí)施了全面預算管理，強化了成本控制，有效降低了運營(yíng)成本。同時(shí)，優(yōu)化了財務(wù)審批流程，提高了資金使用效率。

　　4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，拓寬了市場(chǎng)份額。通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和有效的推廣活動(dòng)，提升了品牌知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　5、風(fēng)險管理：建立了完善的風(fēng)險評估與應對機制，提高了企業(yè)應對市場(chǎng)風(fēng)險的能力。同時(shí)，加強內部審計，規范了企業(yè)運營(yíng)。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　在管理提升工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題：部分員工對變革持抵觸態(tài)度；部分流程仍有待優(yōu)化；數據支持決策的力度不足等。針對這些問(wèn)題，我們提出了以下改進(jìn)措施：加強員工培訓和溝通，提高員工對管理變革的認識；進(jìn)一步細化流程管理，提高流程的執行力度；加強信息化建設，提高數據分析能力。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　未來(lái)，我們將繼續圍繞管理提升的核心目標，制定以下工作計劃：一是深化人力資源管理，完善激勵機制；二是持續優(yōu)化管理制度和流程；三是加強企業(yè)文化的建設；四是進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設和數據分析工作；五是提高市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)服務(wù)水平；六是強化風(fēng)險防控體系建設。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們將進(jìn)一步提升企業(yè)的整體運營(yíng)水平和管理效率，為實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　五、總結

　　過(guò)去一年的管理提升工作取得了一定的成效，但仍需持續努力。我們將堅定不移地推進(jìn)管理變革和創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。我們有信心在未來(lái)的發(fā)展中取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

　　管理提升工作總結5

　　自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。

　　一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：

　　針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對 “管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。

　　通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

　　活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

　　通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

　　二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：

　　通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：

　　1、項目前期策劃：

　　項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。

　　存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　自查整改情況：

　　(1)項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

　　(2)在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據;風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。

　　(3)風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。

　　2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：

　　項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作;對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責;應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。

　　管理現狀： 項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。

　　3、工程分包管理：

　　項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。

　　管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。

　　管理提升工作總結6

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們公司致力于提升內部管理水平，以適應日益激烈的市場(chǎng)競爭和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化組織架構，強化員工培訓等措施，取得了一定的成績(jì)。本總結將詳細介紹我們在管理提升方面所做的工作及取得的成果。

　　一、管理提升措施

　　1. 引入先進(jìn)的管理理念和方法

　　為了提升管理水平，我們引入了敏捷管理、精益管理等先進(jìn)的管理理念和方法。這些理念和方法的應用，使我們在項目管理、團隊協(xié)作、流程優(yōu)化等方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。

　　2. 優(yōu)化組織架構

　　我們重新設計了組織架構，使其更加扁平化、高效化。通過(guò)調整部門(mén)設置、明確崗位職責、優(yōu)化工作流程等措施，提高了組織運行效率，減少了管理成本。

　　3. 強化員工培訓

　　為了提升員工的綜合素質(zhì)和管理能力，我們制定了系統的培訓計劃。通過(guò)定期開(kāi)展管理知識培訓、技能提升培訓、團隊協(xié)作培訓等課程，提高了員工的工作能力，增強了團隊協(xié)作精神。

　　二、管理提升成果

　　1. 提高了管理效率

　　通過(guò)實(shí)施一系列的管理提升措施，我們明顯感覺(jué)到管理效率的提高。具體表現在項目完成速度加快、決策反應時(shí)間縮短、工作流程更加順暢等方面。

　　2. 降低了管理成本

　　優(yōu)化組織架構后，我們減少了中層管理人員數量，降低了管理成本。同時(shí)，通過(guò)強化員工培訓，提高了員工的工作能力和效率，從而減少了人力成本。

　　3. 提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　隨著(zhù)管理水平的提升，我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提高�？蛻�(hù)反饋顯示，他們對我們的產(chǎn)品和服務(wù)更加滿(mǎn)意，從而提高了客戶(hù)忠誠度。

　　三、總結與展望

　　通過(guò)本次管理提升工作，我們在各個(gè)方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。未來(lái)，我們將繼續深化管理改革，不斷引入新的管理理念和方法，持續優(yōu)化組織架構和流程。同時(shí)，我們將更加注重員工成長(cháng)和發(fā)展，為他們提供更多的培訓和學(xué)習機會(huì )。相信在全體員工的共同努力下，我們的管理水平將再上新臺階，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

　　管理提升工作總結7

　　在過(guò)去的一年里，我一直致力于提升我的管理技能，以更好地應對工作中的挑戰和壓力。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的技能和知識，也取得了一些重要的成就。以下是我在管理提升工作中的總結：

　　1、我學(xué)會(huì )了更好地與團隊成員溝通和協(xié)作。我意識到有效的溝通是管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，因此我花了很多時(shí)間學(xué)習如何更好地與團隊成員交流，如何更好地解釋工作任務(wù)和目標，以及如何更好地理解他們的需求和意見(jiàn)。通過(guò)這些努力，我發(fā)現團隊的工作效率和合作氛圍有了明顯的改善，我們的工作也更加順利和高效。

　　2、我學(xué)會(huì )了更好地分配和管理工作任務(wù)。在過(guò)去，我常常會(huì )陷入工作過(guò)多的困境，導致自己的工作效率和質(zhì)量下降。因此，我學(xué)會(huì )了更好地分配工作任務(wù)，將一些工作交給團隊成員，以減輕自己的壓力。同時(shí)，我也學(xué)會(huì )了更好地管理和監督團隊成員的工作進(jìn)度和質(zhì)量，以確保工作能夠按時(shí)完成并且達到預期的效果。

　　3、我也學(xué)會(huì )了更好地解決問(wèn)題和應對挑戰。在管理工作中，常常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰，例如團隊成員之間的矛盾、工作任務(wù)的變動(dòng)、工作進(jìn)度的延誤等等。在這些情況下，我學(xué)會(huì )了更加冷靜地面對問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，并尋找最佳的解決方案。通過(guò)這些努力，我成功地解決了一些困難的問(wèn)題，也幫助團隊順利地完成了一些重要的工作任務(wù)。

　　4、我也學(xué)會(huì )了更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導能力。在過(guò)去，我常常會(huì )陷入被動(dòng)的管理狀態(tài)，只是按部就班地完成工作任務(wù)，而沒(méi)有更多的想法和創(chuàng )新。因此，我學(xué)會(huì )了更主動(dòng)地思考和行動(dòng)，提出更多的建議和想法，以推動(dòng)團隊的發(fā)展和工作的進(jìn)步。通過(guò)這些努力，我發(fā)現自己的領(lǐng)導能力得到了明顯的提升，也得到了團隊成員的認可和尊重。

　　總的來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去的一年里取得了一些重要的成就，也學(xué)到了很多新的知識和技能。我相信這些經(jīng)驗和收獲將對我未來(lái)的管理工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應對工作中的挑戰和壓力，也能夠更好地推動(dòng)團隊的發(fā)展和工作的進(jìn)步。我會(huì )繼續努力學(xué)習和提升自己的管理能力，以成為一名更加優(yōu)秀的管理者。

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