安全管理提升方案通用15篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的安全管理提升方案，希望能夠幫助到大家。

　　安全管理提升方案 1

　　根據集團公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，為了著(zhù)力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，全面提高安全管理水平。

　　現制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案，以全面實(shí)施。

　　一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴謹的安全管理隊伍

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�教育培訓管理。安全部與人力資源部、各部門(mén)緊密配合，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。司屬各部門(mén)按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實(shí)器材準備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓的評估和改進(jìn)。

　�。ǘ�）堅持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理�，F場(chǎng)各部門(mén)每季度動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。

　�。ㄈ�）開(kāi)展科學(xué)的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標，建立責任追究制度。部門(mén)按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估與考核。

　　二、提高自主管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎

　　突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產(chǎn)法規要求，結合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項規章制度，實(shí)事求是梳理和整合各類(lèi)、各級安全記錄，既要簡(jiǎn)單明了，減少不必要的工作量，又要滿(mǎn)足、符合規定要求。二是深化部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標準化等要求，推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng )建工作。三是強化各部門(mén)在安全工作方面的自主管理，司屬各部門(mén)要盡快建立本部門(mén)的安全自主管理內控制度，公司職能部門(mén)加強對各部門(mén)自主管理的考核力度。

　　三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評

　�。ㄒ唬┱�確運用最新法規和標準規范。安全部負責及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度；各部門(mén)應跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本企業(yè)的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

　�。ǘ�）定期完善安全生產(chǎn)制度和規程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規章制度、操作規程，每年發(fā)布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

　�。ㄈ�）嚴格各項標準的管理考評。各部門(mén)必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價(jià)，勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎懲考核。

　　四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍

　　通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓、崗位危險源辨識學(xué)習、崗位技術(shù)練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工真正實(shí)現“我要安全“、”我會(huì )安全”的轉變。認真學(xué)習新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》及《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》，及時(shí)、準確掌握現有法律法規關(guān)于安全培訓、持證的最新要求，規范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規范建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案。

　　五、加強安全生產(chǎn)隱患排查整治工作

　　貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實(shí)好各層級安全隱患排查治理，重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線(xiàn)、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。

　　六、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)監控

　　堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現場(chǎng)反“三違”工作力度，持之以恒做好現場(chǎng)作業(yè)“　　七、加強生產(chǎn)安全應急管理。

　　認真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應急預案》的宣傳學(xué)習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點(diǎn)是完善現場(chǎng)處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關(guān)預案的演練，尤其是現場(chǎng)處置方案的演練，通過(guò)演練，確保員工做到應知應會(huì )、熟練掌握、迅速反應、正確處置。

　　八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

　　按照法規要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專(zhuān)人負責保管，定期校驗和維護；開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　　九、規范應急預案管理，提高應急處置能力

　�。ㄒ唬┘訌姂�急規章體系建設。不斷健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實(shí)施。

　�。ǘ�）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實(shí)際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應急演練，切實(shí)提高應急處置能力。

　�。ㄈ�）加強應急預案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開(kāi)展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點(diǎn)崗位員工應急知識和技能培訓。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急設施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門(mén)加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的'儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

　　十、加強外部相關(guān)方安全管理

　　做好對勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導。落實(shí)外包工程主管部門(mén)、屬地管理部門(mén)以及安全部各自的安全管理職責，切實(shí)加強外包施工現場(chǎng)的安全監管，確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強外來(lái)施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監督，落實(shí)外來(lái)人員入港前安全教育培訓。

　　十一、實(shí)施績(jì)效考評，持續提升安全生產(chǎn)管理能力

　�。ㄒ唬┘訌妼Ω鞑块T(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評價(jià)報告，公司根據績(jì)效評價(jià)結果，對有關(guān)單位和崗位兌現獎懲。

　�。ǘ�）以考評管理促績(jì)效改進(jìn)。公司根據安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績(jì)效；同時(shí)對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)委員會(huì )討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當中。各部門(mén)對績(jì)效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jì)效改進(jìn)落實(shí)到位。

　　安全管理提升方案 2

　　一、承包商安全管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。

　　近年來(lái)，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時(shí)有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個(gè)方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒(méi)有真正得到落實(shí)。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實(shí)。沒(méi)有認真執行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節安全措施的落實(shí)不夠重視，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現場(chǎng)監管不嚴格，現場(chǎng)監護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現場(chǎng)監管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場(chǎng)監管失控，從而導致現場(chǎng)監護走過(guò)場(chǎng)，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實(shí)，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒(méi)有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。

　�。ǘ�）管理提升目標。

　　1、近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關(guān)。對承包商實(shí)行分類(lèi)、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。

　　2、遠期目標。利用3-4年時(shí)間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過(guò)精心培育，形成一支戰斗力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。

　�。ㄈ�）管理提升措施。

　　承包商安全管理提升是一項長(cháng)期性工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責”原則，將該項工作融入相應部門(mén)的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長(cháng)單位為發(fā)展規劃處，成員部門(mén)包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。

　　1、建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結合發(fā)展規劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績(jì)效等方面重新進(jìn)行評價(jià)、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負責”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核�！冻邪�商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定并實(shí)施后，安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發(fā)展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價(jià)工作）、安全監督管理處負責。

　　2、加強戰略承包商培養，實(shí)行分類(lèi)、分級管理。

　　一是實(shí)行分類(lèi)管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類(lèi)別特點(diǎn)分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理”等條件，對各類(lèi)承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執行差異化管理，以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長(cháng)效合作機制的目的。

　　二是實(shí)行分級管理。對上述三類(lèi)承包商實(shí)行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場(chǎng)準入、強化業(yè)績(jì)評估和考核，實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過(guò)程監督，同時(shí)要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。

　　3、加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發(fā)展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過(guò)程監督（問(wèn)題及整改、項目業(yè)績(jì)評價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監控狀態(tài)。

　　4、加強教育培訓，督促承包商樹(shù)立與中國石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年，各單位結合實(shí)際，開(kāi)展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。

　　5、將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會(huì )、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動(dòng)，使承包商通過(guò)多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺(jué)融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開(kāi)展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內事故處理與考核。

　　6、落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，發(fā)展規劃處等部門(mén)配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開(kāi)展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。

　　二、建設項目HSE“三同時(shí)”管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。

　　近兩年來(lái)，國家有關(guān)建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學(xué)品建設項目安全許可實(shí)施辦法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門(mén)規章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí)，造成新的欠賬。

　�。ǘ�）管理提升目標。

　　1、近期目標。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設項目“三同時(shí)”規范化管理工作，重點(diǎn)解決集團公司項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設項目“未批先建”的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，補充有關(guān)手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時(shí)，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統的運行，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。

　　2、遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時(shí)”歷史欠賬，實(shí)現建設項目“三同時(shí)”執行率達到100%，建設項目“三同時(shí)”管理實(shí)現標準化、規范化和信息化。

　�。ㄈ�）管理提升措施。

　　1、完善制度。

　　一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細則》，突出項目“三同時(shí)”內審和上報程序，保證建設項目能?chē)栏衤男袊�家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規和規范要求。

　　二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據《中國石化建設項目環(huán)境保護管理實(shí)施細則》和《中國石化建設項目環(huán)境監理技術(shù)規范》，制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)一步明確發(fā)展規劃、安全監督管理等部門(mén)以及項目建設單位“三同時(shí)”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規劃部門(mén)要加大“在項目布局、選址過(guò)程中識別和規避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監督落實(shí)建設項目設計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實(shí)建設單位在項目施工前取得環(huán)評批復。

　　三是由安全監督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監總局《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”實(shí)施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規劃、物資裝備、科技開(kāi)發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)在建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業(yè)衛生管理與控制要求。省公司負責落實(shí)省級安全監管部門(mén)監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設施的建設、運行與維護，切實(shí)發(fā)揮員工健康保護功能。

　　2、規范程序。

　�。�1）規范和優(yōu)化建設項目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責任。在建設項目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設施設計、試生產(chǎn)準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點(diǎn)對安全許可和安全設施竣工驗收進(jìn)行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門(mén)；對安全設施設計及試生產(chǎn)準備的手續辦理實(shí)行上報告知。對省公司每年確定的重點(diǎn)監管的建設項目，其安全許可各階段進(jìn)展，實(shí)行上報告知監督管理。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時(shí)”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行。

　�。�2）實(shí)施建設項目全過(guò)程環(huán)保監督,規范和優(yōu)化建設項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預評價(jià)，在編制項目建議書(shū)（預可研）階段，先開(kāi)展項目選址環(huán)境可行性預評價(jià)。項目選址預評價(jià)從項目選址（選線(xiàn)、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環(huán)境和生態(tài)功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書(shū)內審。對于上報省級審批的重點(diǎn)建設項目，安全部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家及當地政府對環(huán)境影響報告書(shū)進(jìn)行內審，以提高環(huán)評報告書(shū)的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設項目對環(huán)境造成影響；同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí)，確保符合上報條件，并加強協(xié)調溝通，為順利通過(guò)國家審批打下基礎。三是推行施工期環(huán)境監理。各建設單位應按照環(huán)評批復要求及時(shí)委托相應機構開(kāi)展環(huán)境監理，確保各項環(huán)保措施在設計及施工中予以落實(shí)，督促建設單位及時(shí)申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監理報告是今后環(huán)保部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據之一。四是重點(diǎn)解決建設項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題。針對衛生防護距離影響企業(yè)落實(shí)建設項目“三同時(shí)”政策的問(wèn)題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進(jìn)行調研，完成衛生防護距離調研報告，會(huì )同發(fā)展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協(xié)調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環(huán)評批復后方可批復基礎設計、沒(méi)有環(huán)評批復不批準開(kāi)工報告作為內控的重要節點(diǎn)進(jìn)行嚴格控制，確定風(fēng)險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問(wèn)題。

　�。�3）規范和優(yōu)化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理流程。根據《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時(shí)”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實(shí)施分類(lèi)管理。職業(yè)病危害一般的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病危害較重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告，報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施設計報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行，強化職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理。

　　3、信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”上報程序，將相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時(shí)發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問(wèn)題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛生預評價(jià)、專(zhuān)項竣工驗收等信息隨時(shí)處于受監控狀態(tài)。

　　4、加強溝通。

　�。�1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。

　�。�2）由發(fā)展規劃處牽頭協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在規劃發(fā)展時(shí)，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發(fā)展布局、結構和規模與企業(yè)所在當地工業(yè)發(fā)展規劃、環(huán)境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問(wèn)題對策，解決現有環(huán)�！叭�同時(shí)”問(wèn)題，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企地共榮。

　�。�3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。充分利用系統內職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，做好職業(yè)衛生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。

　　5、落實(shí)問(wèn)責。由發(fā)展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時(shí)”問(wèn)責機制。適時(shí)組織建設項目“三同時(shí)”執行情況檢查，將建設項目“三同時(shí)”執行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時(shí)”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。

　　三、庫站薄弱環(huán)節和普遍問(wèn)題整改管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　在多次HSE檢查中發(fā)現，部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題，舉一反三整改力度不大，庫站類(lèi)似問(wèn)題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規范、油罐以及閥門(mén)等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線(xiàn)老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實(shí)，管理不精細、設備維護保養不到位等問(wèn)題普遍存在。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　通過(guò)舉一反三，加強對薄弱環(huán)節以及重復性問(wèn)題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1、建立排查整改機制。開(kāi)展全面自查，建立庫站隱患及問(wèn)題數據庫。每半年進(jìn)行一次排查，對庫站隱患及問(wèn)題數據庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類(lèi)，進(jìn)一步明確整改目標，開(kāi)展專(zhuān)項整整改活動(dòng)，對薄弱環(huán)節和庫站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。

　　2、明確整改目標和整改責任，限期進(jìn)行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門(mén)參與，編制分批整改計劃，落實(shí)“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類(lèi)的問(wèn)題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。

　　3、加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動(dòng)結束后，組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況，并對檢查情況進(jìn)行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執行不力的單位，將進(jìn)行嚴格考核。

　　四、環(huán)保管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　近年來(lái)，各級政府環(huán)保監管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問(wèn)題，面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現在四個(gè)個(gè)方面：一是環(huán)保設備設施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規范要求等。二是環(huán)�；�礎管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，無(wú)環(huán)保專(zhuān)業(yè)檢測工具，有關(guān)的.環(huán)保指標無(wú)從檢測。三是環(huán)保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展，與有關(guān)要求存在較大差距。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　1、近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問(wèn)題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。

　　2、遠期目標。利用3-5年時(shí)間，建立一支專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營(yíng)符合國家環(huán)保法律法規要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個(gè)資源節約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1、建立完善制度。

　�。�1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。

　�。�2）安全監督管理處牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家制定省公司環(huán)境保護管理規定和標準，建立環(huán)保學(xué)習、培訓教育和考核管理臺賬，實(shí)現環(huán)保工作的規范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。

　　2、加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓。

　　3、加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；�礎設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專(zhuān)項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。

　　4、強化監督考核。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內控管理中，增加環(huán)境保護管理內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責機制，并作為HSE檢查的重要內容適時(shí)進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。

　　五、庫站標準化作業(yè)管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節存在作業(yè)指導書(shū)不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規范、現場(chǎng)監管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導書(shū)，明確作業(yè)流程和復核審批手續，強化作業(yè)現場(chǎng)的巡查和監管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實(shí)現規范化管理，形成長(cháng)效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1、完善庫站作業(yè)指導書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)模板。各單位負責庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)的完善，規范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導書(shū)的完善由安全監督管理處監督實(shí)施，加油站的作業(yè)指導書(shū)由零售中心監督實(shí)施。

　　2、加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規范作業(yè)行為。

　　3、加強檢查，落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。

　　六、檢維修管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　隨著(zhù)設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動(dòng)閥等設備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高，對維修人員的專(zhuān)業(yè)知識要求越來(lái)越高。主要表現在三個(gè)方面：一是庫站維修人員少且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規范，不認真開(kāi)展害識別工作，動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現場(chǎng)安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　通過(guò)精心培養，各單位形成一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現場(chǎng)的監督管理。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1、加強維修隊伍建設。人力資源部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調研，制定相應的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設備、工藝專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進(jìn)一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。

　　2、加強設備專(zhuān)業(yè)知識的培訓。安全監督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合，做好維修人員設備維修專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫站設備維護保養規程，規范檢維修作業(yè)，嚴格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票，落實(shí)安全防范措施。

　　3、加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。

　　安全管理提升方案 3

　　根據《關(guān)于落實(shí)集團管理大會(huì )安全要求的通知》（下簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”）文件要求，為開(kāi)創(chuàng )燒結廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定，在全廠(chǎng)范圍內廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項提升”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期成效，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)集團總部于9月24日管理大會(huì )的會(huì )議精神，全面提升燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，逐步建設形成有燒結廠(chǎng)特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障。

　　二、活動(dòng)內容

　　以9月7日冶金協(xié)會(huì )專(zhuān)家查的問(wèn)題為切入點(diǎn)，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實(shí)安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn) ”為中心，以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個(gè)方面解決安全管理中存在的突出問(wèn)題，提升安全管理水平。

　　三、活動(dòng)目標

　�。ㄒ唬┱�體提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規章制度落實(shí)到位，深入貫徹落實(shí)各級安全責任制。

　�。ǘ�）煤氣設備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點(diǎn)檢維護，臨時(shí)用電，照明設施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護，天車(chē)、電動(dòng)葫蘆等起重設施安全設施點(diǎn)檢維護等安全操作的規范化。

　�。ㄈ�）完善安全檢查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。

　　四、活動(dòng)階段

　�。ㄒ唬┲贫ㄌ嵘�方案階段

　　根據“通知”內容結合燒結廠(chǎng)實(shí)際情況，制定燒結廠(chǎng)安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實(shí)施安控方向。

　�。ǘ�）宣傳動(dòng)員及完善安全制度階段

　　1、組織全員簽訂不違章承諾書(shū)，學(xué)習方案精神，體會(huì )安全關(guān)系自身，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實(shí)到位。

　　2、健全安全規章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執行，嚴格考核。

　　健全安全生產(chǎn)規章制度。對安全管理制度進(jìn)行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車(chē)間、班組認真學(xué)習和執行，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

　　做好各項制度的傳達、培訓、落實(shí)、檢查考核工作。各車(chē)間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規章制度的宣傳培訓和有效執行，確保落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每項安全生產(chǎn)工作，真正做到人人學(xué)習制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和標準規范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。

　�。ㄈ�）安全管理提升階段

　　1、安全檢查范圍

　　在分廠(chǎng)開(kāi)展覆蓋車(chē)間、班組；覆蓋所有工藝過(guò)程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類(lèi)。確定車(chē)間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類(lèi)安全隱患。

　　2、安全檢查內容

　　組織各車(chē)間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查。作業(yè)前填寫(xiě)受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線(xiàn)必須與外界可靠割斷；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設備開(kāi)關(guān)打零位，掛好停機停和個(gè)人檢修牌；對受限空間內的一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內通風(fēng)；使用36V安全電壓等安全措施；受限作業(yè)空間外設專(zhuān)人監護。作業(yè)過(guò)程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進(jìn)行檢查；對查出的隱患要建立臺賬。

　　組織各車(chē)間定期對皮帶的安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全；各皮帶的`拉繩開(kāi)關(guān)、鋼絲繩是否靈活；更換托輥、護皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機掛牌，檢修過(guò)程中是否落實(shí)安全措施；作業(yè)過(guò)程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

　　對煤氣設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時(shí)間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開(kāi)具動(dòng)火證后方可作業(yè)。

　　對起重機進(jìn)行專(zhuān)項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。

　　對安全用電進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對臨時(shí)用電、各線(xiàn)盒、行燈接線(xiàn)等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。

　　安全管理提升方案 4

　　根據《關(guān)于落實(shí)集團管理大會(huì )安全要求的通知》文件要求，深入貫徹落實(shí)集團總部于9月24日管理大會(huì )的會(huì )議精神，全面提升燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。特制定提升安全管理方案。

　　一、燒結廠(chǎng)通過(guò)安全培訓考試及日常摸排，有部分職工文化程度較低、安全素質(zhì)較低，安全意識還有待提高。

　　針對這種情況，燒結廠(chǎng)采取加強安全培訓及舉辦各項的安全活動(dòng)等手段來(lái)提高職工安全意識、營(yíng)造安全氛圍。

　　1、通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、每周安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行基礎安全知識培訓，提高職工基礎安全知識和安全操作水平，完善科學(xué)的設備設施安全管理。

　　通過(guò)對職工進(jìn)行各項安全規章制度進(jìn)行講解學(xué)習，使加強對各項安全制度的認識，提高制度的執行能力重視程度，讓職工認識到安全規章制度不是限制而是保障，將各項制度要落實(shí)在實(shí)處。轉變職工只顧生產(chǎn)不顧安全的心理，樹(shù)立“安全第一”的思想。

　　2、針對燒結廠(chǎng)皮帶崗位多的`特點(diǎn)進(jìn)行皮帶工專(zhuān)項培訓，著(zhù)重講解皮帶機操作注意事項及日常檢查、維護安全注意事項；針對季節性變化對職工進(jìn)行安全專(zhuān)項培訓，冬季煤氣安全操作、防火安全知識等專(zhuān)業(yè)知識，夏季安全用電專(zhuān)項檢查及培訓，提升職工對崗位危險源的識別能力，能夠區分各區域安全側重點(diǎn)。

　　3、舉辦各種的安全活動(dòng)，強化安全意識。組織全體職工簽訂一份不違章承諾書(shū)，將本崗位的安全隱患、危險源，如何杜絕安全違章和安全事故，并由直系親屬簽字。結合9月7日冶金協(xié)會(huì )專(zhuān)家安全檢查時(shí)發(fā)現問(wèn)題的講解和學(xué)習，開(kāi)展職工舉一反三活動(dòng)，對崗位安全隱患進(jìn)行排查、辨識危險源，加強安全操作。

　　二、燒結廠(chǎng)專(zhuān)（兼）安全員安全工作時(shí)間還不長(cháng)，安全管理能力還有待提高，對安全隱患及安全違章情況檢查力度不夠，為此燒結廠(chǎng)采取以下措施。

　　1、組織專(zhuān)（兼）安全員燒結球團安全規程、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程的學(xué)習，提升安全管理的素質(zhì)，強化安全知識的水平，提高安全檢查能力。

　　2、加強日常安全檢查力度，安全檢查“要勤、要細、要全面、要全員”，并督促職工能夠按照各項安全規章制度落實(shí)操作。

　　3、認真落實(shí)各項安全規章，加大違章考核力度，對考核項目進(jìn)行通報以此警示其它職工，使考核的作用發(fā)揮到最大。

　　三、組織各車(chē)間每月至少進(jìn)行一次應急演練,以崗位可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)演練活動(dòng)，如組織煤氣崗位進(jìn)行煤氣泄漏、煤氣中毒的應急演練，油站等崗位進(jìn)行消防應急演練等。

　　在操作過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現應急方案中與實(shí)際操作的差異，對應急方案進(jìn)行評估，加強應急方案的可操作性。通過(guò)組織各項應急演練加強職工對各項安全操作技能及安全救護方法的學(xué)習，達到熟練各種安全救援操作。

　　安全管理提升方案 5

　　為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。

　　一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內容

　　圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容， 重點(diǎn)抓好以下工作 ：

　�。ㄒ唬┦崂戆踩�工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準 化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。

　�。ǘ�）健全安全規章制度。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的.規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。

　�。ㄈ�）夯實(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。

　�。ㄋ模┥罨�安全風(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。

　�。ㄎ澹�強化事故風(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。

　�。�六）創(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為， 提升安全管理軟實(shí)力。

　　二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。

　�。ǘ�）春檢預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。

　�。ㄈ�）迎峰度夏階段（6- 8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。

　�。ㄋ模┣餀z預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。

　�。ㄎ澹┯�峰度冬階段（11-12月）。結合冬季特點(diǎn)，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。

　�。�六）總結評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。

　　三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是20xx年的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。

　�。ㄒ唬┙M織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。

　�。ǘ�）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。

　�。ㄈ�）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。

　�。ㄋ模┰u價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性�？偨Y提煉典型做法 和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

　�。ㄎ澹┍O督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。

　　安全管理提升方案 6

　　根據安監局組織開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓的規定，我公司將緊緊圍繞安監局提出的要求，認真開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　目前公司的生產(chǎn)管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約我們做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎管理，急需開(kāi)展集約化、精細化管理的提升活動(dòng)。為了著(zhù)力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，現制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。

　　一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴謹的安全管理隊伍

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門(mén)，按規定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門(mén)，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實(shí)器材準備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓的評估和改進(jìn)。

　�。ǘ�）堅持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓應符合國家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經(jīng)安全培訓考核合格才能上崗。

　�。ㄈ�）開(kāi)展科學(xué)的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標，建立責任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估與考核。

　　二、提高設備正常運行水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎

　�。ㄒ唬┮幏对O備基礎管理。制定并落實(shí)設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定并落實(shí)設備管理規劃和年度管理計劃；建立和完善設備質(zhì)量標準、設備異常情況管理等制度，明確相應工作程序和流程。加強設備檔案管理，分類(lèi)建立完善設備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬。

　�。ǘ�）加強設備運行管理。開(kāi)機值班員必須遵守勞動(dòng)紀律并嚴格落實(shí)制度；當班中認真監視設備運行情況，合理調整設備狀態(tài)參數，正確處理設備異常情況；根據設備狀況，合理安排機組運行方式并做好各類(lèi)運行記錄；嚴格執行安全管理制度，完善設備檢修的安全技術(shù)措施，做好監督、驗收等工作。

　�。ㄈ�）設施設備維護管理。機修組負責實(shí)行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴格執行機修管理制度，切實(shí)落實(shí)各項安全措施；嚴格工藝要求和質(zhì)量標準，實(shí)行檢修質(zhì)量過(guò)程控制和監督制度。 每月定期評價(jià)分析設備、設施安全性狀況，做好設施設備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。

　　三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評

　�。ㄒ唬┱�確運用最新法規和標準規范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負責及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度；設備技術(shù)的標準規范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本企業(yè)的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

　�。ǘ�）定期完善安全生產(chǎn)制度和規程。建立健全符合國家法律法規、國家及行業(yè)標準要求的各項規章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執行的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程、檢修、運行等規程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；及時(shí)完善規章制度、操作規程，每年發(fā)布有效的'法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

　�。ㄈ�）嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價(jià)，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車(chē)間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調查報告、培訓記錄、安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄、安全會(huì )議記錄、安全檢查記錄等。

　　四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍

　�。ㄒ唬┬纬煞e極的企業(yè)安全文化氛圍。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動(dòng)，倡導全員重視安全文化建設，營(yíng)造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，引導生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)，實(shí)現法律和政府監管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續提高。

　�。ǘ�）嚴格班前、班后會(huì )安全教育培訓。生產(chǎn)部的班前會(huì )要結合工作任務(wù)、設備及系統運行方式做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全注意事項。工作結束應及時(shí)總結當班工作情況，分析工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　五、完善生產(chǎn)保護系統，確保生產(chǎn)設施安全

　�。ㄒ唬﹪栏裆�產(chǎn)廠(chǎng)區安全制度。制定生產(chǎn)設施安全管理制度，加強出入人員、車(chē)輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區管理，嚴格重要生產(chǎn)現場(chǎng)準入制度。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的生產(chǎn)設施安全措施。建立生產(chǎn)設施區臺賬和檢查記錄，對危險場(chǎng)所和設備應設置明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設置固定、流動(dòng)崗位，對人、車(chē)進(jìn)行檢查。物防方面要及時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。

　�。ㄈ�）強化節假節日、重大時(shí)段的安全。在節假節日、活動(dòng)時(shí)段，安全保衛人員加強巡視檢查。并要求主要領(lǐng)導的手機應24小時(shí)開(kāi)機，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。

　　六、強化作業(yè)安全管理，提高現場(chǎng)安全可靠性

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟粕�產(chǎn)現場(chǎng)設施安全。安全生產(chǎn)辦公室負責每周對車(chē)間內外的清潔完整進(jìn)行檢查，要求無(wú)積水、油、雜物，門(mén)口、通道、等處無(wú)雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護板等設施符合現場(chǎng)安全要求，生產(chǎn)現場(chǎng)緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負責機器的轉動(dòng)部分的防護齊全、完整；生產(chǎn)場(chǎng)所常用照明應保證足夠亮度，儀表盤(pán)、通道以及機械轉動(dòng)部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應急照明齊全；容器等設備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時(shí)電源線(xiàn)路敷設符合安全規范要求。

　�。ǘ�）嚴格反“三違”制度管理。生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施；起重設備設施必須定期進(jìn)行規范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規程作業(yè)，焊接作業(yè)現場(chǎng)有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內正確使用；建立健全消防安全組織機構，完善消防安全規章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展消防培訓和演習，作業(yè)人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現場(chǎng)動(dòng)火有人監護，且防火措施落實(shí)；制定交通安全管理制度，完善廠(chǎng)區交通安全設施，定期對機動(dòng)車(chē)輛檢測和檢驗，保證機動(dòng)車(chē)輛車(chē)況良好；行吊、叉車(chē)等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規劃廠(chǎng)區車(chē)輛路線(xiàn)，確保車(chē)輛行車(chē)安全。

　�。ㄈ�）加強相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商、供應商等相關(guān)方的安全管理制度，安全生產(chǎn)辦公室負責確認相關(guān)方具有相應安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規程考試，合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)。

　�。ㄈ�）根據生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項整治。對特種設備的作業(yè)，制訂安全管理標準，規范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。

　�。ㄋ模┣袑�(shí)加強防止失誤操作的隱患管理。制定接地線(xiàn)管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區標志標識管理、閥門(mén)上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語(yǔ)等。

　　七、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

　�。ㄒ唬┘訌娂毙月殬I(yè)危害區域的管制。生產(chǎn)部負責對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，應配置現場(chǎng)急救用品，設置應急撤離通道，并定期對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。

　�。ǘ�）確保職業(yè)危害的防護保障。公司按照法規要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專(zhuān)人負責保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　�。ㄈ�）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。對于拉絲區域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設備需采取降低噪聲的有效措施，并在區域內設置噪聲提示標志，在此區域作業(yè)的人員應配備耳塞等防護用品。

　　八、規范應急預案管理，提高應急處置能力

　�。ㄒ唬┘訌姂�急規章體系建設。建立健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，成立應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構，明確應急工作職責和分工。安全辦公室專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)應急管理工作，負責完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實(shí)施。

　�。ǘ�）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。安全生產(chǎn)辦公室結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實(shí)際情況，按照安監局的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預案，并及時(shí)報送安監局進(jìn)行審核等記，在公司內部加強專(zhuān)業(yè)化應急搶險救援隊伍；安全生產(chǎn)辦公室負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰演練和桌面演練等應急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應急演練，切實(shí)提高應急處置能力。

　�。ㄈ�）加強應急預案動(dòng)態(tài)管理。建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開(kāi)展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點(diǎn)崗位員工應急知識和技能培訓。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急設施、裝備、物資管理。安全生產(chǎn)辦公室根據本公司實(shí)際情況，建立與當地有關(guān)部門(mén)互聯(lián)互通的應急平臺體系和移動(dòng)應急平臺；在內部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

　�。ㄎ澹┙�立完善應急預警系統。公司各部門(mén)切實(shí)加強設備設施運行情況和各類(lèi)外部因素的監測和預警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類(lèi)應急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制，采用多種有效途徑和手段，及時(shí)發(fā)布預警信息。

　�。�六）應急響應與事故救援。應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構針對不同級別的響應，做好應急啟動(dòng)、應急指揮、應急處置和現場(chǎng)救援、應急資源調配等應急響應工作；在明確應急處置結束后，相關(guān)部門(mén)要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。

　　九、實(shí)施績(jì)效考評，持續提升安全生產(chǎn)管理能力

　�。ㄒ唬┙�立健全安全生產(chǎn)績(jì)效考評機制。建立安全生產(chǎn)管理績(jì)效評定制度，明確對安全管理工作情況、現場(chǎng)安全狀況、安全工作計劃的落實(shí)情況的測量評估的方法、組織、周期、過(guò)程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績(jì)效指標，制定安全績(jì)效考評實(shí)施細則，并認真貫徹執行。

　�。ǘ�）實(shí)施績(jì)效評定考核。公司每年一次開(kāi)展對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評價(jià)報告，以文件形式將結果向各部門(mén)、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據；公司根據績(jì)效評價(jià)結果，對有關(guān)崗位兌現獎懲。 安全生產(chǎn)法律、法規

　�。ㄈ�）以考評管理促績(jì)效改進(jìn)。公司根據安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實(shí)施計劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)的循環(huán)、不斷提高安全績(jì)效；同時(shí)對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當中。各相關(guān)部門(mén)、外單位對績(jì)效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jì)效改進(jìn)落實(shí)到位。

　　安全管理提升方案 7

　　為貫徹落實(shí)20xx年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì )議《關(guān)于開(kāi)展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書(shū)記在集團公司安全質(zhì)量視頻會(huì )上的講話(huà)，增強全體員工的安全憂(yōu)患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據我分部的實(shí)際情況結合此次活動(dòng)的具體要求，現制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著(zhù)力打造分部安全文化底蘊實(shí)現分部本質(zhì)安全。

　　二、活動(dòng)主題和時(shí)間

　　安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責任強化監督

　　安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月21日至12月31日

　　三、活動(dòng)范圍及組織

　　安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點(diǎn)。

　　安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員:

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責綜合協(xié)調各架子隊活動(dòng)的開(kāi)展及階段總結及與上級單位的信息溝通。

　　各架子隊應成立活動(dòng)組織機構，負責組織本架子隊開(kāi)展本次活動(dòng)，并負責對活動(dòng)進(jìn)行階段總結及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長(cháng)對本架子隊的活動(dòng)開(kāi)展負總責。

　　四、活動(dòng)目的

　　提高各級管理人員、現場(chǎng)作業(yè)人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規操作和應知應會(huì )水平；現場(chǎng)不合規行為和違章操作明顯減少。

　　五、活動(dòng)具體安排

　　1、活動(dòng)部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問(wèn)題和管理缺陷存在的問(wèn)題，確定相應的改進(jìn)措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時(shí)間安排、評價(jià)方式。

　　2、活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導及各部門(mén)對活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對分步驟實(shí)施的工作應進(jìn)一步明確時(shí)間節點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統管理部門(mén)需嚴格監控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行階段評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾編。

　　3、活動(dòng)總結階段（12月），分部系統管理部門(mén)，對此次活動(dòng)與本系統相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進(jìn)一步的`改進(jìn)措施。

　　六、活動(dòng)重點(diǎn)

　　本次活動(dòng)以“落實(shí)責任、強化監督”為主題，統一部署重點(diǎn)，分部各部門(mén)、各架子隊結合具體情況，根據活動(dòng)目的，安排相應的改進(jìn)措施。

　�。ㄒ唬┬抻喭晟品植堪踩�生產(chǎn)責任制

　　待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后，結合分部的實(shí)際情況根據“領(lǐng)導負責、專(zhuān)業(yè)負責、專(zhuān)項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執行考核制度，對責任制落實(shí)不到位的部門(mén)或個(gè)人嚴厲追責、問(wèn)責，對于不履責、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調整其工作崗位

　�。ǘ�）加強對施工現場(chǎng)重要風(fēng)險控制措施的落實(shí)，明確責任加強管控。

　　1、技術(shù)管理系統，主要針對實(shí)施性施組和專(zhuān)項方案的編制和實(shí)施、技術(shù)交底及執行、監控量測、超前地質(zhì)預報等方面采取措施。

　　2、設備電力管理系統，主要針對設備進(jìn)、出場(chǎng)驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運輸車(chē)輛管理，現場(chǎng)非標設備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。

　　3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉性材料的采購（租賃）、驗收，物資現場(chǎng)存放等方面采取措施。

　　4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

　　5、安全生產(chǎn)監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價(jià)結論，保證安全監督范圍覆蓋，監督各類(lèi)“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場(chǎng)問(wèn)題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。

　　6、分部各系統管控方面，要求各系統部門(mén)必須加強現場(chǎng)管理的日常掌控和監督。分部各系統部門(mén)應建立對架子隊業(yè)務(wù)部門(mén)的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監督架子隊相關(guān)人員履責，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并糾偏。

　�。ㄈ�）強化崗位履責追責。

　　1、追責原則

　�、偻ㄟ^(guò)追責和處罰，實(shí)現以追責引導履責，以追責促進(jìn)履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場(chǎng)管理，提升管理效果。

　�、诎踩�生產(chǎn)管理重心和基礎是項目現場(chǎng)，通過(guò)項目現場(chǎng)的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責任。

　�、蹚娀�系統管理的職責落實(shí)考核，對管理職責不履行的，上級系統管理部門(mén)必須進(jìn)行問(wèn)責追責。

　�、軐�客觀(guān)存在的職責交叉，以及實(shí)施、管理、監督事實(shí)上重復管理的現狀，為避免“大家都不管”的現象，遵照“有責必管”原則，誰(shuí)不管追誰(shuí)責。

　　2、追責標準

　�、僖苑植楷F行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責，作為追責處罰依據。

　�、诟鶕�履責事實(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現行制度中未包含的，可先專(zhuān)題研究確定處罰，并補充完善責任追究辦法。

　�、厶幜P程度應依據員工獎懲規定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟處罰、組織措施（免職、停職、調離崗位等）、解除勞動(dòng)合同等。

　　3、追責方法

　�、賹δ骋皇录�或管理行為追究責任時(shí)，首先要區分主要責任與次要責任，領(lǐng)導責任與直接責任，管理責任與監督責任；再根據其履行職責情況，事件或行為后果危害程度，給予適當處罰。

　�、谝蚣茏雨犗嚓P(guān)崗位管理職責、權限不清晰造成現場(chǎng)管理缺位的，追究架子隊長(cháng)責任，現場(chǎng)管理職責沒(méi)有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。

　　4、追責形式

　�、賹儆诂F場(chǎng)嚴重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會(huì )組織，參照事故調查處理程序，對相關(guān)責任人進(jìn)行責任追究。

　�、诎凑章氊煼止�，對現場(chǎng)違規違章的作業(yè)行為和管理行為，相應的管理人員應立即制止并追責，架子隊長(cháng)和相關(guān)人員對現場(chǎng)管理人員履責不到位進(jìn)行追究。

　�、鄯植扛飨到y部門(mén)，通過(guò)日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統管理職責履行不到位的人員進(jìn)行追責。

　�、馨l(fā)現的現場(chǎng)隱患和管理缺陷，應追查上級系統部門(mén)的履責情況，受管理權限限制的，應將信息傳遞至相關(guān)機構或部門(mén)。

　�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展培訓教育和加強管理的措施

　　扎實(shí)推進(jìn)20xx年分部培訓工作，根據集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長(cháng)負責項目培訓的策劃部署、安排協(xié)調、監督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分崗位、分工種統一編制培訓教材資料、理論實(shí)作題庫，根據實(shí)施情況進(jìn)行效果評價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓，以及作業(yè)人員基本操作技能和應知應會(huì )培訓。5-11月實(shí)施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實(shí)現場(chǎng)培訓的主體責任，分階段落實(shí)培訓計劃；架子隊負責落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應知應會(huì )培訓；至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應知應會(huì )；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進(jìn)行總結、檢查并考核兌現。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好監控督促工作；對未落實(shí)培訓要求、組織不力的架子隊進(jìn)行責任追究，重點(diǎn)是對架子隊隊長(cháng)和涉及人員嚴肅追責。各系統部門(mén)對培訓效果的評價(jià)檢查，以抽查現場(chǎng)作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價(jià)責任人。

　�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮黨工團組織的作用

　　1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開(kāi)展“一學(xué)、二講、三查、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規程、講法規，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設，增強全員安全意識。

　　2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動(dòng)為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責履行和提升；以黨建主題活動(dòng)為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。

　　3、加強工會(huì )組織安全生產(chǎn)監督工作。由分部工會(huì )組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會(huì )組織的作用，持續加強群眾安全生產(chǎn)監督工作，深入開(kāi)展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)，強化工會(huì )勞動(dòng)保護監察職能，督促現場(chǎng)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和職工健康要求。

　　4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書(shū)》的落實(shí)，組織團員青年盡職盡責，發(fā)揮現場(chǎng)管理骨干作用，加強青年安全監督崗建設，著(zhù)力培育青年安全文化。

　　七、活動(dòng)效果評價(jià)

　　在活動(dòng)各階段全部完成后，分部安委會(huì )將組織對各架子隊安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評價(jià)，根據各架子隊的活動(dòng)開(kāi)展情況，分部按照階段安排定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行評價(jià)，定量評價(jià)通過(guò)專(zhuān)項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開(kāi)展評價(jià)，根據活動(dòng)目的，從問(wèn)題與項目數量比上，從嚴格程度上進(jìn)行對比。對活動(dòng)效果評價(jià)比較差的架子隊，將責成架子隊隊長(cháng)在分部生產(chǎn)交班會(huì )上做出書(shū)面檢討。

　　八、保證措施要求

　　各架子隊必須高度重視，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造良好的氛圍。

　　1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動(dòng)，必須親力親為，細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，策劃、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統部門(mén)要親自過(guò)問(wèn)、掌握本系統活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展情況，對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展和落實(shí)。

　　2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的具體措施時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團公司安全質(zhì)量視頻會(huì )通報的“12、25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì )議精神，保證此次活動(dòng)內容的全面性。

　　3、各架子隊要深刻體會(huì )到集團公司目前面臨著(zhù)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會(huì )議精神等傳達至一線(xiàn)的每一個(gè)施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個(gè)崗位都承擔上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開(kāi)展打好基礎。

　　4、各架子隊必須樹(shù)立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問(wèn)題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問(wèn)題、歷史問(wèn)題、頑固問(wèn)題，各架子隊隊長(cháng)要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問(wèn)題根源，分析主要矛盾，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng)，持之以恒地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長(cháng)時(shí)間或多步驟解決的問(wèn)題，應制定嚴密的實(shí)施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監控，并建立專(zhuān)項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。

　　5、對活動(dòng)中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結果、遇到的問(wèn)題、造成的影響，對措施建議進(jìn)行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。

　　6、對每項具體措施都要精心制定實(shí)施計劃，從工作目標、工作內容、標準方法、相關(guān)職責、時(shí)間要求、考核方法等逐一明確，并通過(guò)監控實(shí)施、效果評價(jià)等信息，判斷和調整計劃的針對性和可操作性。

　　7、加強對活動(dòng)進(jìn)程的監控，認真進(jìn)行階段效果評價(jià)，保證效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾編。

　　8、各架子隊根據活動(dòng)總體策劃安排，按照職責分工，安排相關(guān)人員對活動(dòng)進(jìn)展情況全程監控，督促活動(dòng)計劃按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統部門(mén)必須跟蹤監控并在各個(gè)階段形成書(shū)面總結。

　　9、在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統部門(mén)應根據監控情況隨時(shí)判斷專(zhuān)項措施的實(shí)施效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究并調整改進(jìn)。在分部總體活動(dòng)方案中規定的幾個(gè)節點(diǎn)，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統性的階段總結，對分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評價(jià)和調整改進(jìn)。

　　10、各架子隊人員要在所有崗位中樹(shù)立強烈的履責追責意識，按照管理機構層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個(gè)層級、每個(gè)崗位都感受到追責的壓力，要真正實(shí)現“安全生產(chǎn)，人人有責”，“有責”的標準就是會(huì )被追責，有強烈的責任壓力。

　　通過(guò)開(kāi)展“落實(shí)責任 強化監督”為主題的安全管理提升年活動(dòng)，務(wù)必全面實(shí)現全面規范我分部的安全生產(chǎn)行為，強化安全責任落實(shí)，提升安全基礎保障能力；全面規范現場(chǎng)安全管理，強化施工風(fēng)險管控，提升安全風(fēng)險預警能力；全面規范隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門(mén)溝通匯報此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準備迎接上級領(lǐng)導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿(mǎn)完成此次活動(dòng)，為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　安全管理提升方案 8

　　按照公司要求，結合項目安全管理工作，切實(shí)開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。為切實(shí)的開(kāi)展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現決定從以下方面進(jìn)行提升。

　　一、安全管理制度

　　管理提升關(guān)鍵：建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執行安全管理制度工作的提升方向及措施。

　　1、對項目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正；

　　2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進(jìn)行學(xué)習，將制度內容灌輸到每一個(gè)施工作業(yè)人員；

　　3、針對制度內容進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執行保證現場(chǎng)施工安全。

　　二、安全檢查

　　管理提升關(guān)鍵:責任落實(shí)到人、責任追究到人。

　　安全檢查工作的提升方向及措施：

　　1、嚴格執行每周安全檢查和獎罰制度。

　　2、按照“四不放過(guò)”的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎不心疼。

　　3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。

　　4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現場(chǎng)就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點(diǎn)，創(chuàng )造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。

　　三、強化安全教育培訓

　　必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)，增強全員安全意識。

　　1、重點(diǎn)提升：堅決杜絕“三違”現象（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度）。避免安全事故發(fā)生。

　　2、結合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。

　　3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細致的安全培訓，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的`潛在危險，使大家認識到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。

　　四、工作安排

　　根據具體提升內容，在整個(gè)管理提升活動(dòng)過(guò)程中，我們將一步步切實(shí)的去完成，通過(guò)本次提升活動(dòng)，使本工程安全管理工作更進(jìn)一步，真正確保本工程施工安全。

　　安全管理提升工作計劃分解表

　　序號工作內容項目負責人實(shí)施負責人

　　1、管理制度梳理

　　2、安全檢查、與整改

　　3、安全文明施工

　　4、教育培訓

　　5、安全會(huì )議

　　6、職業(yè)健康與環(huán)境管理

　　7、重要跨越監護

　　8、總結提高

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。深入開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)的深刻內涵，要將“安全管理提升”活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到部署上來(lái)，增強責任意識、風(fēng)險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續加強安全管理，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

　�。ǘ�）加強組織領(lǐng)導。充分做好“安全管理提升”活動(dòng)的組織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實(shí)。各施工隊負責人要對活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。

　�。ㄈ�）強化責任落實(shí)。突出針對性和有效性，科學(xué)編制本工程“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，結合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。

　�。ㄋ模┘訌娦麄髋嘤�。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。

　�。ㄎ澹┘訌姳O督檢查。注重過(guò)程控制，加強各環(huán)節監督，從方案制定、責任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現并加以解決。

　�。�六）“安全管理提升”活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(cháng)遠，真正通過(guò)健全工作機制，創(chuàng )新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩步提升。

　　安全管理提升方案 9

　　為進(jìn)一步加強學(xué)校安全防范工作，全力構建“平安校園和諧校園”，根據全國綜治維穩工作會(huì )議精神XX縣委縣政府及教育局文件要求，結合我校實(shí)際決定從5月4日起開(kāi)展維護學(xué)校安全專(zhuān)項治理活動(dòng)，特制定方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，以全面綜治維穩工作會(huì )議精神為依據，圍繞建設“平安長(cháng)嶺”“法制長(cháng)嶺”的總體要求，進(jìn)一步落實(shí)責任，強化措施，求實(shí)維護學(xué)校及校園周邊的安全穩定，為師生的學(xué)習生活和健康發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

　　二、工作目標

　　本次專(zhuān)項智力活動(dòng)的整體目標是：校園及其周邊治安環(huán)境明顯

　　改觀(guān)，師生的安全感明顯增強，建立起維護校園及其周邊治安秩序的長(cháng)效機制。

　　校園及其周邊治安秩序明顯改善。影響學(xué)校及師生的各類(lèi)隱患基本消除，不發(fā)生刑事案件，治安案件明顯減少。

　　妨害學(xué)校教學(xué)生活秩序，影響師生身心健康的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所活動(dòng)商販違章建筑等各類(lèi)隱患得到徹底清除和整治。

　　建立健全安全防范責任制成立突發(fā)事件應急管理組織，并成立了校保安隊，新制定了保衛制度，宿舍管理制度外來(lái)人員管理制度等各項管理制度，使各項措施落到實(shí)處。

　　三、方法步驟

　　本次專(zhuān)項治理活動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行

　　1、組織部署階段

　　2、學(xué)校成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)會(huì )議部署工作任務(wù)，制定實(shí)施方案。

　　3、排查摸底階段

　　4、對學(xué)校周邊的各類(lèi)安全隱患開(kāi)展深入細致的排查摸底，不留死角死面，對排查來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理歸納總結上報，為下步工作打好基礎。

　　5、集中整治階段

　　校長(cháng)是校園安全的第一責任人，要嚴格按照相關(guān)要求配足配強校園保衛人員，要健全門(mén)衛制度及各項安全管理制度，嚴格落實(shí)外來(lái)人員進(jìn)校盤(pán)查驗證登記制度，禁止無(wú)關(guān)人員和校外機動(dòng)車(chē)入內；禁止將非教學(xué)用的易燃易爆管理器具入校園；要完善校園安防設施，在學(xué)校門(mén)口等重點(diǎn)區域安裝視頻監控探頭，與110報警系統聯(lián)網(wǎng)，確保一旦有警情公安機關(guān)能快速反應；要在上學(xué)放學(xué)時(shí)間安排當日帶班領(lǐng)導教師和保安到校門(mén)口值守，有秩序地引導護衛學(xué)生進(jìn)出校門(mén)；

　　高峰期間要能及時(shí)發(fā)現不安全因素及可疑人員采取妥當措施處置；要加強對師生的安全教育，切實(shí)提高自身安全防范能力；要加強對有精神疾病和心理不健康的師生有劣跡學(xué)生不安分學(xué)生排查管控；加強舍務(wù)管理，建立健全舍務(wù)教師工作責任，保衛好學(xué)生宿舍，實(shí)行夜間巡查值守制度，并重點(diǎn)加強對女生宿舍的'安全管理；要制定相關(guān)的預案，并加強演練，在第一時(shí)間做出反應，將影響和損失降到最低程度；在有關(guān)部門(mén)的配合下，堅決杜絕教師亂辦輔導班現象；加強食品衛生管理和安全保衛工作防止食物中毒和投毒事件；加強師生消防知識教育，經(jīng)常對學(xué)生宿舍食堂等人員集中場(chǎng)所的消防安全進(jìn)行檢查，防止火災。全體教師及領(lǐng)導應行動(dòng)起來(lái)深入工作，排查化解各類(lèi)社會(huì )矛盾，及時(shí)消除各類(lèi)不安全隱患。

　　四、工作要求

　　提高認識這次專(zhuān)項治理行動(dòng)作為維護人民群眾切實(shí)利益的大事抓緊抓好，真正從思想上高度重視起來(lái)，狠抓各項工作措施的落實(shí)，全力維護學(xué)校安全穩定。

　　真抓實(shí)干：對影響學(xué)校及其周邊安全的突出問(wèn)題要采取超常規措施，一次性解決到位。對師生反映強烈的問(wèn)題，實(shí)行掛牌督辦，限期解決，務(wù)求實(shí)效，讓廣大師生和人民群眾切實(shí)滿(mǎn)意。

　　齊抓共管：根據各自職能，既要相互配合密切合作，又要分工負責，各司其職，構筑社會(huì )家庭部門(mén)聯(lián)動(dòng)格局，實(shí)現統一行動(dòng)聯(lián)合整治。

　　落實(shí)責任：要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”，“誰(shuí)檢查誰(shuí)負責”和“屬地管理”的原則，實(shí)行安全責任追究制，相關(guān)責任人處分及追究刑事責任。

　　安全管理提升方案 10

　　在當今社會(huì )，食品安全已經(jīng)成為每個(gè)消費者關(guān)心的核心問(wèn)題。為了確保食品的質(zhì)量和安全，企業(yè)必須建立嚴格的食品安全管理制度。以下是一篇詳細的食品安全管理制度文章，旨在為食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)提供指導。

　　一、前言

　　食品安全關(guān)乎人們的生命健康，是企業(yè)的社會(huì )責任。建立完善的食品安全管理制度，不僅可以確保食品的質(zhì)量和安全，還可以增強消費者的信心和忠誠度。

　　二、基本原則：

　　在食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中，應始終堅持預防為主的原則，防患于未然。全員參與：食品安全是每個(gè)員工的責任，需要全員參與和配合。持續改進(jìn)：食品安全管理制度應隨著(zhù)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展而不斷完善和更新。

　　三、措施

　　原料控制：嚴格篩選供應商，確保原料來(lái)源可靠。對進(jìn)貨原料進(jìn)行抽樣檢測，確保其符合安全標準。

　　生產(chǎn)過(guò)程控制：嚴格遵循生產(chǎn)操作規程，確保每一步操作都達到安全標準。定期對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行清潔和維護，確保設備的正常運行。

　　儲存與分發(fā)：食品應按照要求進(jìn)行分類(lèi)存儲，避免交叉污染。在分發(fā)過(guò)程中，確保食品的完整性和新鮮度。

　　銷(xiāo)售與后續服務(wù)：對銷(xiāo)售人員進(jìn)行食品安全培訓，確保他們了解食品安全知識。對消費者提供食品安全知識和建議，增強他們的食品安全意識。

　　風(fēng)險評估與應急響應：定期進(jìn)行食品安全風(fēng)險評估，識別潛在的風(fēng)險點(diǎn)。建立應急響應機制，確保在食品安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速采取措施。

　　四、培訓與宣傳定期：

　　對員工進(jìn)行食品安全培訓，確保他們了解并執行食品安全管理制度。宣傳活動(dòng)：通過(guò)各種渠道對消費者進(jìn)行食品安全宣傳，提高他們的食品安全意識。

　　五、結語(yǔ)

　　食品安全不僅是企業(yè)的責任，也是每個(gè)消費者的權益。企業(yè)應該建立完善的食品安全管理制度，確保為消費者提供安全、健康的食品。

　　食品安全管理：從源頭到餐桌的全程控制

　　食品安全是每個(gè)人的切身之疼，涉及到每個(gè)家庭的日常生活。為了確保食品的質(zhì)量和安全，從食品的生產(chǎn)到消費，每一個(gè)環(huán)節都需要嚴格的管理和控制。本文將為您詳細解析食品安全管理的全程控制策略。

　　食品原料的選擇與采購供應商資質(zhì)審查：選擇有良好信譽(yù)、持有合法證書(shū)的供應商，確保原料來(lái)源的合法性和安全性。原料檢驗：對每批進(jìn)貨的原料進(jìn)行嚴格的'質(zhì)量檢驗，確保其符合食品安全標準。二、生產(chǎn)環(huán)節的嚴格控制生產(chǎn)流程規范：制定詳細的生產(chǎn)操作流程，確保每一步都符合食品安全要求。設備維護與清潔：定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行維護和清潔，防止設備老化或污染食品。三、儲存與物流儲存條件：確保食品在適當的溫濕度下儲存，避免食品變質(zhì)。物流管理：選擇合格的物流公司，確保食品在運輸過(guò)程中的安全和新鮮。四、銷(xiāo)售與服務(wù)銷(xiāo)售環(huán)境：確保銷(xiāo)售場(chǎng)所的衛生和清潔，為消費者提供一個(gè)放心的購物環(huán)境。售后服務(wù)：為消費者提供完善的售后服務(wù)，如有問(wèn)題及時(shí)解決。五、食品安全培訓與文化建設員工培訓：定期為員工提供食品安全培訓，提高他們的食品安全意識。文化建設：通過(guò)各種活動(dòng)，如食品安全日、食品安全知識競賽等，增強企業(yè)的食品安全文化。六、食品安全事故的應對策略事故預防：通過(guò)前面的各種措施，最大限度地防止食品安全事故的發(fā)生。事故應對：一旦發(fā)生事故，應迅速啟動(dòng)應急預案，及時(shí)處理，減少損失。七、結論

　　食品安全管理是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)從源頭到餐桌進(jìn)行全程控制。只有這樣，才能確保為消費者提供真正安全、健康的食品。

　　安全管理提升方案 11

　　為進(jìn)一步加強我區煙花爆竹安全監管工作，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎，提升企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全管理水平，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效防范煙花爆竹領(lǐng)域事故發(fā)生，確保我區煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續穩定。根據《安全生產(chǎn)法》（20xx年修訂）、《煙花爆竹安全管理條例》（國務(wù)院令第455號）、《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》（原國家安監總局令第65號）、《煙花爆竹零售店（點(diǎn)）安全技術(shù)規范》（AQ4128－20xx）、《貴陽(yáng)市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)儲存燃放安全管理辦法》的要求，結合我區實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)各項決策部署和省、市、區有關(guān)工作要求，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅持生命至上、推動(dòng)安全發(fā)展，突出各級政府政府領(lǐng)導責任、部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任落實(shí)，強化安全監管執法，消除安全隱患，堅決遏制重特大事故，確保我區安全生產(chǎn)工作形勢平穩。

　　二、工作目標

　　按照國家和省、市、區的決策部署，深刻吸取煙花爆竹相關(guān)事故教訓，筑牢安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”思維和“底線(xiàn)”意識，加強煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（批發(fā)、零售）、運輸、燃放、銷(xiāo)毀處置和產(chǎn)品質(zhì)量各環(huán)節的監管，排查整治各類(lèi)事故隱患，堅持標本兼治、綜合治理、源頭管控，進(jìn)一步強化風(fēng)險隱患排查治理，嚴格過(guò)程控制，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，嚴厲打擊各類(lèi)非法違法行為，堅決防范煙花爆竹事故發(fā)生。

　　三、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬﹨^應急局

　　一是按照“統一規劃、保障安全、合理布局、總量控制、嚴格準入”的原則規劃煙花爆竹零售店（點(diǎn)）；二是嚴格按照法律法規及相關(guān)規范的要求審批《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證》；三是加大對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、取得許可零售店（點(diǎn)）安全監管，嚴厲查處超量存儲、超范圍經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售非法產(chǎn)品等違法違規行為；四是配合區公安分局打擊煙花爆竹領(lǐng)域“打非”工作。

　�。ǘ�）區公安分局

　　一是做好權限內《焰火燃放許可證》《煙花爆竹道路運輸許可證》審批工作；二是要嚴肅查處非法運輸煙花爆竹以及運輸車(chē)輛、警示標識和產(chǎn)品裝載不符合國家標準等違法行為；三是查處在禁止燃放煙花爆竹的時(shí)間、地點(diǎn)和區域燃放煙花爆竹或者以危險方式燃放煙花爆竹的行為；四是牽頭開(kāi)展煙花爆竹領(lǐng)域“打非”工作；五是按照法律法規要求組織煙花爆竹銷(xiāo)毀工作。

　�。ㄈ�）區交通局

　　一是要強化對承運煙花爆竹單位的車(chē)輛、駕駛員、押運員監管；二是加強客運場(chǎng)站和客運企業(yè)的管理，督促企業(yè)落實(shí)危險品查堵責任。

　�。ㄋ模﹨^市監局

　　要加大對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、煙花爆竹零售店（點(diǎn)）產(chǎn)品質(zhì)量抽查，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售不符合國家標準、假冒偽劣產(chǎn)品的行為。

　�。ㄎ澹﹨^綜合執法局

　　巡查煙花爆竹零售店（點(diǎn)）占道經(jīng)營(yíng)行為，對違反相關(guān)規定的按照法律法規相關(guān)要求進(jìn)行處罰。

　�。�六）區氣象局

　　加強煙花爆竹批發(fā)企業(yè)存儲倉庫防雷設施檢查，對違反相關(guān)規定的`行為給予查處。

　�。ㄆ撸﹨^教育局

　　一是督促學(xué)校加強對中小學(xué)生燃放煙花爆竹安全知識宣傳，教育廣大學(xué)生不能在禁止燃放的時(shí)間、地點(diǎn)和區域或者危險方式燃放煙花爆竹；二是通過(guò)對教育學(xué)生引導家長(cháng)在正規零售店（點(diǎn)）購買(mǎi)正規產(chǎn)品燃放。

　�。ò耍┼l（鎮）、街道辦事處

　　一是合理規劃轄區內煙花爆竹零售店（點(diǎn)）布點(diǎn)；二是嚴格按照法律法規要求對《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證》選址進(jìn)行初審；三是對煙花爆竹零售店（點(diǎn)）開(kāi)展檢查，對違法違規行為及時(shí)通報相關(guān)部門(mén)；四是配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行煙花爆竹領(lǐng)域“打非”工作。

　　四、燃放時(shí)間及禁放區域

　�。ㄒ唬┤挤艜r(shí)間

　　1．當年農歷除夕至次年正月初一；

　　2．農歷正月初二至正月十五每日的8時(shí)至24時(shí)。

　�。ǘ�）禁止放區域

　　1．文物保護單位及其保護范圍；

　　2．易燃易爆危險物品儲存場(chǎng)所及其他重點(diǎn)消防單位；

　　3．醫療機構、幼兒園、學(xué)校、養老院、療養院；

　　4．各級國家機關(guān)辦公場(chǎng)所；

　　5．車(chē)站、軌道交通、機場(chǎng)等交通樞紐以及鐵路安全保護區域；

　　6．山林、苗圃等重點(diǎn)防火區；

　　7．輸變電設施安全保護區域；

　　8．文化體育場(chǎng)所、集貿市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市、影（�。┰�、商業(yè)步行街等人員密集的公共場(chǎng)所及停車(chē)場(chǎng)；

　　9．城市路網(wǎng)的橋梁（含立交橋、過(guò)街天橋）、隧道、涵洞、地下通道；

　　10．城市地下管網(wǎng)、人防設施等地下空間；

　　11．居民住宅走廊、樓道、屋頂、陽(yáng)臺、窗口；

　　12．各類(lèi)公園、南明河畔兩側及野生動(dòng)物聚集覓食、棲息地；

　　13．飲用水源地一、二級保護區范圍；

　　14．當年除夕和正月十五以外的其他時(shí)間，大氣監測國控點(diǎn)一公里范圍內；大氣監測國控點(diǎn)：花溪區（花溪水廠(chǎng)）、桐木嶺（花溪區高坡鄉民族中學(xué)）

　　15．法律、法規規定的區域。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。

　　各鄉（鎮）、街道辦、各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要高度重視、統一思想，加強領(lǐng)導，強化擔當，充分認識到煙花爆竹安全生產(chǎn)工作的重要性、長(cháng)期性和復雜性，切實(shí)履職履責，確保我區煙花爆竹安全監管工作取得實(shí)效。

　�。ǘ�）落實(shí)責任，細化措施。

　　要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)屬地黨委政府的領(lǐng)導責任、部門(mén)的監管責任和企業(yè)的主體責任，抓住“關(guān)鍵少數”，將責任落實(shí)到具體的部門(mén)和具體的人，各司其職、各負其責，密切配合，有序推進(jìn)全年煙花爆竹安全監管工作。

　�。ㄈ�）加強監管，嚴厲查處。

　　各鄉（鎮）、街道辦、各有關(guān)部門(mén)要認真履行煙花爆竹安全監管職責，嚴格執法，進(jìn)一步加強對煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、燃放等各環(huán)節的安全監管，加大執法檢查力度，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為，切實(shí)維護我區煙花爆竹各環(huán)節安全生產(chǎn)秩序。對履職不到位、排查不認真、執法不嚴格等，導致事故發(fā)生的，要依法依規依紀，嚴肅追究相關(guān)責任人員責任。

　�。ㄋ模┱J真總結，提出措施

　　各鄉（鎮）、街道辦、各有關(guān)部門(mén)要及時(shí)總結煙花爆竹安全監管工作中好的經(jīng)驗和做法，分析存在的突出問(wèn)題，研究提出改進(jìn)的措施，確保我區煙花爆竹行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　請各單位于20xx年2月17日報送春節期間工作小結，20xx年12月15日報送全年工作總結。

　　安全管理提升方案 12

　　為保障河勢穩定和行洪及堤防安全，進(jìn)一步規范河道采砂秩序，消除安全隱患，促進(jìn)我縣水行政執法工作的發(fā)展，根據省河道采砂管理領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)省河道采砂管理專(zhuān)項整治月活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(贛采砂字[2016]1號)和市水利局《市河道采砂專(zhuān)項整治月活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結合全縣河道采砂的實(shí)際情況，經(jīng)縣河道采砂管理領(lǐng)導小組會(huì )議研究決定，在全縣范圍開(kāi)展“河道采砂專(zhuān)項整治月”活動(dòng)。為使活動(dòng)收到預期效果，特制定本實(shí)施方案：

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以法律、法規、規章為依據，以規范河道采砂秩序為重點(diǎn)，堅持以人為本、依法行政、執法為民的理念，按照“規范管理、合理開(kāi)采”的原則，依法開(kāi)展全縣河道采砂專(zhuān)項整治月活動(dòng)，預防安全事故的發(fā)生。在保障行洪、通航、供水和其他工程設施安全前提下，實(shí)現河道采砂有序管理和砂石資源的合理開(kāi)發(fā)利用，努力為全縣經(jīng)濟社會(huì )平衡發(fā)展，創(chuàng )建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步提高水行政執法水平，促進(jìn)我縣水行政執法事業(yè)更好更快發(fā)展。

　　二、整治時(shí)間及范圍

　　專(zhuān)項整治月活動(dòng)自2016年6月20日起至7月19日止。整治范圍為全縣水域，重點(diǎn)是縣轄區段和禾水縣城城區河段。

　　三、目標任務(wù)

　　主要目標：通過(guò)專(zhuān)項整治月活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳河道采砂的相關(guān)法規、政策，嚴厲打擊違法采砂行為，依法查處未經(jīng)批準，擅自新建上砂碼頭的違規行為，強化可采區現場(chǎng)管理，保障良好的采砂秩序，維護社會(huì )穩定。 主要任務(wù)：

　　(一)、嚴厲打擊各類(lèi)違法采砂、運砂行為，并按有關(guān)法規予以嚴處。杜絕非法采砂(淘金)行為發(fā)生，預防安全事故發(fā)生，保障防洪和堤防安全。依法查處未經(jīng)批準，擅自新建上砂碼頭的違規行為。

　　(二)、對全縣規劃、拍賣(mài)的采區、采區范圍、砂石開(kāi)采與管理活動(dòng)等情況要進(jìn)行一次全面檢查，特別是針對采砂權人、采砂人員超越采區范圍采砂、在禁區內采砂等違規行為和影響河勢穩定及行洪和堤防安全的行為，除說(shuō)服、宣傳教育、制止外，還要依據法規給予處罰。以促進(jìn)采砂權人、采砂人員必須嚴格按照批準的地點(diǎn)、范圍、生產(chǎn)方式和規模進(jìn)行采砂作業(yè)活動(dòng)。

　　(三)、依法查處全縣境內超載運砂車(chē)輛，使堤防安全和鄉(村)道路免遭損害，對拋撒在路面的砂石，各采區采砂權人要安排人員及時(shí)清掃干凈，使當地群眾出行沒(méi)有安全隱患。正常運砂車(chē)輛，必須用篷布遮蓋，防止砂石拋撒在公路上，預防安全事故的發(fā)生。

　　(四)、抓好禁采區、禁采期和未取得采砂許可證的采砂船集中�？抗芾砉ぷ�，切實(shí)落實(shí)可采區現場(chǎng)監督管理。

　　(五)、抓好永和防洪堤錦源段設墩禁止運砂車(chē)輛通行工作。落實(shí)通過(guò)防洪堤公路限重15噸以?xún)�，通過(guò)其他公路限重20噸以?xún)?均含車(chē)輛自重)的查處工作。調查落實(shí)砂石運輸車(chē)輛如損壞堤防道路，其修復賠償事宜由采砂業(yè)主與縣堤管所及當地村民協(xié)商解決的執行情況。

　　(六)、組織好專(zhuān)項整治月活動(dòng)的宣傳報道。

　　四、組織領(lǐng)導及各部門(mén)職責分工

　　(一)組織領(lǐng)導

　　為了能順利開(kāi)展全縣河道采砂專(zhuān)項整治月活動(dòng)。進(jìn)一步規范河道采砂秩序，預防安全事故發(fā)生的組織領(lǐng)導工作，成立由縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，縣水利局、縣公安局(縣交警大隊)、縣海事處、縣交通運輸局(路政大隊)、縣安監局、縣國土局、縣電力局、有關(guān)鄉(鎮)為成員的綜合執法領(lǐng)導小組，具體由縣采砂辦負責牽頭協(xié)調日常事務(wù)處理。

　　(二)部門(mén)職責分工

　　1、縣水利局：負責合理確定可采區和禁采區、可采期和禁采期，采砂總量、開(kāi)采方式和采、運砂船只，依法查處非法采砂行為，確保河勢穩定和行洪及堤防安全。

　　2、縣公安局：負責河道采砂治安管理，維護河道采砂秩序，調解糾紛，依法打擊妨礙公務(wù)等違法行為。(縣交警大隊：負責對超載運砂車(chē)輛有關(guān)手續的檢查工作，對有關(guān)堤防、鄉(村)道路警示標志的合理配制、設置的建議工作)。

　　3、縣海事處：負責船舶安全監督管理、水上交通安全監督管理、依法查處“三無(wú)”船只。

　　4、縣交通運輸局：負責河道航運管理、砂石碼頭的安全生產(chǎn)管理，取締非法砂場(chǎng)碼頭。(路政大隊：負責依法實(shí)施監管超載運砂車(chē)輛的查處工作)。

　　5、縣安監局：負責安全生產(chǎn)許可證的管理，嚴把安全生產(chǎn)條件關(guān)，對未取得安全生產(chǎn)許可證的采砂業(yè)主，一律責令停止采砂活動(dòng)。

　　6、縣國土局：負責對縣轄區內非法淘金船只的查處工作。

　　7、縣電力局：負責對非法采砂業(yè)主砂場(chǎng)的停止供電工作(注：凡今后有新建砂場(chǎng)、碼頭需供電，應先有采砂辦開(kāi)據請求供電證明)。

　　8、各有關(guān)鄉(鎮)：負責做好河道采砂拍賣(mài)所涉及轄區內采砂戶(hù)、砂場(chǎng)業(yè)主及沿江(河)村民的思想工作，及時(shí)處理采砂業(yè)主與當地群眾矛盾，維護社會(huì )穩定，并協(xié)助縣采砂辦聯(lián)合執法的日常管理工作。

　　五、工作步驟

　　全縣專(zhuān)項整治月活動(dòng)，從6月20日開(kāi)始，到7月19日結束，共分準備動(dòng)員階段、集中整治階段、鞏固成果階段，依次開(kāi)展，穩步推進(jìn)。

　　1、準備動(dòng)員階段(6月20日至6月30日)。認真研究部署，并召開(kāi)河道采砂管理領(lǐng)導小組成員單位負責人會(huì )議，組建工作機構和抽調有關(guān)人員；根據本方案確定的目標，分解任務(wù)，明確責任，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；明確整治重點(diǎn)、整治內容、整治措施和保障措施；加大宣傳力度，爭取社會(huì )各界支持，維護社會(huì )穩定。

　　2、集中整治階段(7月1日至7月15日)。分組認真對全縣境內所有河道采砂(淘金)情況，全面進(jìn)行檢查和調查，并將檢查發(fā)現的情況做好匯總、匯報工作，適時(shí)組織2～3次專(zhuān)項執法行動(dòng)。專(zhuān)項執法行動(dòng)要制定周密方案，充分考慮安全、穩定因素，確保動(dòng)則勝，提高行動(dòng)效果。

　　3、鞏固成果階段(7月15至7月19日)。對照專(zhuān)項整治月活動(dòng)提出的目標任務(wù)，從實(shí)際、規范的角度出發(fā)，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治月活動(dòng)的`有關(guān)工作，使縣河道采砂專(zhuān)項整治月活動(dòng)成果日益加固。

　　六、工作要求

　　(一)高度重視。成立聯(lián)合執法工作小組，全面開(kāi)展河道采砂專(zhuān)項整治、進(jìn)一步規范河道采砂秩序、預防安全事故發(fā)生的活動(dòng)，是依法加強河道采砂管理和對鄉(村)道路依法保護的重要舉措，是預防安全事故發(fā)生，保障防洪安全，解決當地群眾和采砂業(yè)主糾紛矛盾的一項重點(diǎn)工作任務(wù)，是確保社會(huì )穩定的一項大事，各部門(mén)要充分認識開(kāi)展這樣工作的重要性的緊迫性，以開(kāi)展聯(lián)合執法活動(dòng)為契機，切實(shí)改進(jìn)執法作風(fēng)，提高執法水平和管理能力。

　　(二)加強領(lǐng)導。這次聯(lián)合執法工作環(huán)節多、涉及面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重。各部門(mén)要切實(shí)加強領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，精心組織，周密部署，按照統

　　一、規范、效能的原則，科學(xué)確定執法機構、執法崗位的職責，并將各項工作分解到位，明確完成標準和時(shí)限。

　　(三)落實(shí)責任。各部門(mén)及內部執法機構要明確任務(wù)、明確要求和明確責任，認真抓好各項工作落實(shí)的檢查督促，對工作認真、任務(wù)完成好的單位和個(gè)人要予以表?yè)P和獎勵；對敷衍塞責、工作不落實(shí)的單位和個(gè)人要批評，造成不良后果的要追究單位領(lǐng)導及相關(guān)責任人的責任。

　　安全管理提升方案 13

　　一、醫療質(zhì)量管理目標

　　醫療質(zhì)量是醫院發(fā)展之本，更是各個(gè)科室的生存之本，優(yōu)質(zhì)的醫療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。為保證我科在醫療市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢、不斷發(fā)展，結合我科的實(shí)際情況，特此制定該醫療質(zhì)量管理方案，以求通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質(zhì)量與安全，杜絕醫療事故的發(fā)生，促進(jìn)中醫科醫療技術(shù)水平，管理水平的不斷發(fā)展，更好的為人民群眾服務(wù)。

　　二、醫療質(zhì)量管理組織及職責

　�。ㄒ唬┵|(zhì)控小組及成員組長(cháng)、

　　成員、

　�。ǘ�）質(zhì)控小組職責

　　為了科室醫療質(zhì)量而成立的質(zhì)量控制小組，是醫療質(zhì)量管理工作的第一責任者，其職責分述如下、

　　1、教育科室各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識，保證醫療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審�？剖覂鹊尼t療規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握科室診斷、治療等醫療質(zhì)量情況．及時(shí)制定措施，不斷提高醫療質(zhì)量。

　　4、定期組織會(huì )議收集科室各質(zhì)控小組成員反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向醫院質(zhì)控辦公室反映并提出整改措施。

　　5、結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、操作規范并組織實(shí)施。

　　6、定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。

　　7、組織全科人員學(xué)習相關(guān)法律法規、診療操作規范，并組織醫師進(jìn)行三基三嚴的培訓考核。

　�。ㄈ�）職責分工

　　1、組長(cháng)職責

　�。�1)全面負責醫療安全管理工作，按照部署，督促各成員認真履行職責。

　�。�2)組織科內醫務(wù)人員完成各項醫療工作，指導科內醫療工作的開(kāi)展。

　�。�3)每周組織科內醫務(wù)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，完成低年資醫師的帶教。

　�。�4)負責科內門(mén)診工作的開(kāi)展，每月做好各項質(zhì)量檢查及分析總結。

　�。�5)及時(shí)召開(kāi)科內質(zhì)量工作會(huì )議，傳達醫院各項會(huì )議精神，收集各醫務(wù)人員的意見(jiàn)，對出現的質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施，嚴格獎懲

　　2、成員職責

　�。�1）組織全科人員學(xué)習相關(guān)法律法規及各項診療操作規范。

　�。�2）組織醫師進(jìn)行三基三嚴的培訓考核。

　�。�3）制定本科診療常規，并檢查執行情況。

　�。�4）抽查門(mén)診病歷及門(mén)診處方等醫療文件的書(shū)寫(xiě)情況。

　　三、質(zhì)量管理控制目標

　　1:熱情接待病人，耐心解答問(wèn)題，詳細詢(xún)問(wèn)病史，全面仔細檢查，力求患者滿(mǎn)意度達到95%以上。

　　2、嚴格按照病歷書(shū)寫(xiě)規范，及時(shí)、完整的書(shū)寫(xiě)好各項醫療文件，質(zhì)控小組嚴格監控病歷質(zhì)量，使門(mén)診病歷合格率達95%以上。

　　3、加強醫務(wù)人員基礎理論及專(zhuān)科知識學(xué)習，嚴格按照本科制定的診療常規、規范準確診治疾病，各類(lèi)申請單、報告單及處方合格率達到95%以上。

　　4、加強醫務(wù)人員無(wú)菌技術(shù)及相關(guān)操作規范的學(xué)習，醫療人員在實(shí)施各項醫療技術(shù)操作時(shí)嚴格遵守本科制定的《技術(shù)操作規范》，杜絕醫療事故的發(fā)生。

　　5、加強醫務(wù)人員《三基三嚴》、《法律法規》、《醫德醫風(fēng)》以及核心制度的學(xué)習，努力爭取三基考核合格率達100%。

　　6、醫務(wù)人員應嚴格按照《中醫臨床路徑》中各種疾病的診療程序進(jìn)行診療，努力做到合理診斷、合理檢查、合理用藥，力爭藥品收入占科室總收入＜60%。

　　7、嚴格抗生素使用管理辦法，密切觀(guān)察藥物不良反應，臨床用藥符合病情需要，抗生素使用嚴格遵守分級分線(xiàn)管理辦法。

　　8、醫療差錯、醫療事故責任追究重大醫療過(guò)失及事故上報率為100%。

　　四、醫療質(zhì)量管理重點(diǎn)

　　1、核心制度的知曉及落實(shí)情況

　　2、病歷及處方書(shū)寫(xiě)規范化程度

　　3、抗生素分線(xiàn)管理實(shí)施情況

　　4、三基三嚴培訓考核情況

　　5、急危重患者的搶救處置情況

　　6、傳染病登記報告制度

　　五、醫療質(zhì)量管理措施

　　1、不定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議及質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行科內質(zhì)量檢查工作總結、分析。制定改進(jìn)措施，兌現獎懲。

　　2、不定期組織科內人員學(xué)習各類(lèi)衛生法規、規章制度及操作規范。

　　3、加強科內人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習和實(shí)踐技能培訓和考核。

　　4、嚴格按照《病歷書(shū)寫(xiě)規范》在規定的時(shí)間內書(shū)寫(xiě)好門(mén)診病歷。

　　5、嚴守工作崗位，嚴格執行請示匯報制度。

　　6、在進(jìn)行診療操作，開(kāi)些醫囑處方時(shí)，嚴格執行查對制度。

　　7、嚴格執行會(huì )診制度，及時(shí)完成其他科室的會(huì )診請求。

　　8、嚴格執行傳染病防治法，做好傳染病的隔離、治療和上報工作。

　　9、加強醫院感染的預防控制工作，尤其是治療室的管理，認真進(jìn)行治療室的`消毒工作，嚴格按照無(wú)菌技術(shù)操作規范執行各項診療操作。

　　六、考評獎懲

　　為了強化醫療質(zhì)量安全管理，將醫療質(zhì)量安全納入科室對個(gè)人的考核內容，貫徹落實(shí)到人、執行到位，促進(jìn)醫療工作安全有效的提高和發(fā)展，減少醫療糾紛的發(fā)生，特制定以下考核獎懲辦法。

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、妥善處理突發(fā)事件，防止或避免醫療事故重大損失者，一次性獎勵100元。

　　2、醫療技術(shù)精湛，醫德高尚，受到群眾表?yè)P者，作為評選先進(jìn)的參考條件。

　　3、對工作認真負責，勤于鉆研業(yè)務(wù)，各項醫療工作均符合規范要求，年終進(jìn)行綜合考評，并視情況科室予以相應獎勵。

　　4、門(mén)診人次指標獎勵

　　5、鼓勵全科人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)項目，年終上報新業(yè)務(wù)、新技術(shù)項目成果，凡經(jīng)驗證確實(shí)每項獎勵200元。

　　6、為了提高全科人員理論學(xué)習進(jìn)取的氛圍，鼓勵撰寫(xiě)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)論文，每發(fā)表一篇論文，按市級、省部級、國家級分別獎勵現金50、100、150元。

　�。ǘ�)處罰

　　根據醫院下達的醫療任務(wù)指標，逐項分解落實(shí)到每個(gè)醫務(wù)人員，如門(mén)診人次、治療人次等，每月進(jìn)行考核，實(shí)行處罰。

　　1、各級醫務(wù)人員未能履行本職工作職責者每次罰款20元，當月三基考核未合格者，扣發(fā)效益工資50元。

　　2、凡值班人員遲到早退者，每次處罰10元，未請假無(wú)故脫崗者，每次處罰100元，造成差錯事故者，交由醫院處理。

　　3、工作責任心不強，未嚴格按照診療操作規范進(jìn)行操作者，每次處罰50元。

　　4、向患者收受或索要紅包、接受回扣者，沒(méi)收非法所得，并通報批評。

　　5、按有關(guān)規定，對重大事件未請示匯報或知情不報、故意隱瞞者，扣除當月獎金。

　　6、不服從工作安排或臨危退縮，與同事缺乏協(xié)作精神者，視情節予以待崗處理。

　　7、無(wú)故不參加科室會(huì )議、培訓及考核者，每次扣發(fā)效益工資20元。

　　8、接診患者時(shí)，態(tài)度生硬，不認真負責，推諉或拒診病人者，接到舉報每例處罰50元，并責令改正。落實(shí)首診醫師負責制不到位者，每發(fā)現一次扣發(fā)當月效益工資50元。

　　9、嚴格控制醫療費用及抗生素使用比例，超出規定者，對當事人提出批評，按醫院相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　10、門(mén)診病人無(wú)門(mén)診病歷者，每例處罰10元，未按要求填寫(xiě)門(mén)診日志、各類(lèi)申請單、處方書(shū)寫(xiě)不合格者，每份扣效益工資2元。

　　11、嚴肅醫療秩序，保持診療科室內的環(huán)境衛生整潔，參加月末衛生大檢查，不能落實(shí)執行到位者扣發(fā)責任人當月效益工資20元。

　　12、門(mén)診人次指標處罰

　　七、科室醫療質(zhì)量安全管理與持續改進(jìn)

　　1、科室結合院科兩級質(zhì)量安全管理組織檢查及考核情況，每月進(jìn)行認真討論總結，提出持續改進(jìn)意見(jiàn)，并認真組織督辦和落實(shí)，下月檢查時(shí)應重點(diǎn)檢查上月問(wèn)題的改進(jìn)情況，不斷總結與改進(jìn)。

　　2、每半年進(jìn)行一次醫療質(zhì)量安全管理與持續改進(jìn)工作的情況總結，查漏補缺，不斷改進(jìn)及完善。

　　3、認真做好年度工作計劃和年度工作總結，提出整改意見(jiàn)。

　　4、每?jì)赡陮�科室醫療質(zhì)量安全管理工作方案進(jìn)行總結修訂，對質(zhì)量安全管理組織進(jìn)行調整。

　　安全管理提升方案 14

　　一、作業(yè)前的準備：

　　1、電動(dòng)機部分按通用操作規程的有關(guān)規定執行。

　　2、詳細了解施工技術(shù)、質(zhì)量要求，選擇與之相適應的刀具規格，并檢查刀片是否完好。

　　3、緊固刀片夾板螺母，檢查各連接部位和安全罩是否正常完好。

　　4、啟動(dòng)機器，檢查刀片旋向及轉動(dòng)是否平穩，行走機構有無(wú)跑偏現象。

　　5、校準切削“0”位。

　　二、作業(yè)中的要求：

　　1、使用金剛石刀片，切縫前應先打開(kāi)冷卻水。切縫時(shí)，如冷卻水中斷應立刻停止切縫。啟用新刀片時(shí)，需在耐火磚上帶水開(kāi)刀。

　　2、將刀片對準切縫線(xiàn)，使刀片慢慢切入，注意刻度指示的切深，達到標定值后，就檢查切縫深度是否符合要求。

　　3、切縫機沿導軌或標定直線(xiàn)行走，當遇有較大切削阻力時(shí)，應立即升起刀片檢查處理，恢復切縫時(shí)應稍后于退出位置。

　　4、切縫過(guò)程中，操作人員應站在刀片側面。

　　5、切縫機停放或轉移時(shí)，刀片應置于最高位置，長(cháng)途運輸時(shí)，必須將刀片卸下。

　　三、作業(yè)后的要求：

　　1、作業(yè)完畢，應及時(shí)做好清潔工作，并放于通風(fēng)干燥處。

　　2、長(cháng)期不用時(shí)，應拆下刀片并懸掛放置。

　　3、按規定做好維修保養工作。

　　真空吸水裝置操作規程

　　一、作業(yè)前的準備：

　　1、電動(dòng)機部分按通用操作規程的有關(guān)規定執行。

　　2、了解有關(guān)水泥混凝土路面的施工技術(shù)、質(zhì)量要求，確定吸水量。

　　3、檢查軟管吸墊及接頭有無(wú)損傷，吸排水管是否暢通。

　　4、真空表應完好并標定，真空室、集水室就灌注清潔水，并扣緊蓋板。

　　5、檢查各電線(xiàn)及接頭，電線(xiàn)應完好無(wú)損，接頭應牢固。

　　二、作業(yè)中的要求：

　　1、鋪放尼龍濾布應保證離板邊約100mm左右，吸墊四周的橡皮布應與板邊混凝土表面結合良好。

　　2、吸水時(shí)應經(jīng)常注意四周橡皮布的密封情況并及時(shí)檢查處理漏氣。

　　3、當達到預定吸水量后，先掀起蓋墊兩短邊，露出尼龍濾布25mm左右，繼續吸水10-15秒，以除凈殘留水分。

　　4、吸水作業(yè)時(shí)，嚴禁操作人員在吸墊上行走或壓其它物件。

　　三、作業(yè)后的要求：

　　1、作好真空吸水裝置的`保護工作，冬季使用后，要及時(shí)將水放凈，以免凍裂。

　　2、按規定進(jìn)行維修保養。

　　3、吸墊長(cháng)期不用時(shí)，應晾干折好收藏。

　　石灰消解作業(yè)

　　1、消解石灰，不得在浸水的同時(shí)邊投料，邊翻拌，人員應遠避，以防止燙傷。

　　2、裝卸及翻動(dòng)石灰時(shí)候，操作人員應站在上風(fēng)側，輕拌輕翻減少粉塵。裝卸盡量避免在大風(fēng)天氣下進(jìn)行。

　　3、消解石灰的作業(yè)人員應穿戴好防護用品（如防護眼鏡，安全帽，雨靴等）。

　　4、對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以免不必要的損傷。

　　5、消解石灰拖運至施工現場(chǎng)時(shí)，應盡量選擇在上風(fēng)卸料，防止粉塵燙傷。

　　安全用電管理

　　一、臨時(shí)用電的檔案管理

　�。�1）單獨編制的施工現場(chǎng)用電施工組織設計及相關(guān)的審批手續。

　�。�2）技術(shù)交底資料：包括電氣工程技術(shù)人員向安裝，維修臨時(shí)用電工程的電工和各總設備的用電人員分別進(jìn)行的交底的文字內容，交底內容必須有針對性和完整性，并有交底雙方的簽名及日期。

　�。�3）安全驗收和檢查資料：包括臨時(shí)用電工程的驗收表，電器設備的調試，測試和檢驗資料。

　�。�4）電工維修記錄：應注明日期，部位，維修內容，技術(shù)措施，處理結果。

　　二、臨時(shí)用電的人員管理

　　1、對現場(chǎng)電工的要求

　�。�1）現場(chǎng)電工必須經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格后，方能上崗。

　�。�2）現場(chǎng)電工的等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。

　�。�3）安裝，維修和拆除臨時(shí)用電工程，必須由現場(chǎng)電工完成。

　　2、對各類(lèi)用電人員的要求

　�。�1）掌握安全用電的基本知識和所用設備的性能。

　�。�2）使用設備前必須按規定穿戴和設備相應的勞動(dòng)保護用品，檢查安全裝置和防護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。

　�。�3）停用的設備必須拉閘斷電鎖好開(kāi)關(guān)箱。

　�。�4）負責保護所用的開(kāi)關(guān)箱，負載線(xiàn)和保護零線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告解決。

　�。�5）搬遷或移動(dòng)電器設備必須經(jīng)電工切斷電源，并做妥善處理后進(jìn)行。

　　三、接地與接零

　　1、接地

　�。�1）工作接地：在電力系統中，因運行需要的接地稱(chēng)為工作接地。

　�。�2）保護接地：因漏電保護需要，將電氣設備正常情況下不帶電的金屬外殼和機械設備的金屬構件接地，稱(chēng)為保護接地。

　�。�3）重復接地：在中性點(diǎn)直接接地的電力系統中，為了保證接地的作業(yè)和效果，除在中性點(diǎn)處直接接地外，在中性線(xiàn)上的一處或多處再作接地，稱(chēng)為重復接地。

　�。�4）防雷接地：防雷裝置的接地稱(chēng)為防雷接地。作防雷接地的電氣設備，必須同時(shí)作重復接地。

　　2、接零

　�。�1）工作接零：電氣設備因運行需要而與工作零線(xiàn)連接，稱(chēng)為工作連接。

　�。�2）保護接零：電氣設備正常情況不帶電的金屬外殼和機械設備的金屬構架與保護零線(xiàn)，稱(chēng)為保護接零。

　　3、當施工現場(chǎng)與外電線(xiàn)路共用一供電系統時(shí)，不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。

　　四、三級配電，兩級保護

　�。�1）三級配電：指總配電箱，分配電箱及開(kāi)關(guān)箱。

　�。�2）兩級保護：指分配電箱和開(kāi)關(guān)箱均必須經(jīng)漏電保護開(kāi)關(guān)保護。

　　第一級漏電保護：設置在總配電箱內各回路開(kāi)關(guān)電器的末級，對總配電箱的對應回路出線(xiàn)，分配電箱及分配電箱的回路出線(xiàn)形成總保護，其漏電動(dòng)作電流在30MA～100MA之間，漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1S。

　　第二級漏電保護：設置在開(kāi)關(guān)箱內回路隔離開(kāi)關(guān)的負荷側，對用電設備及開(kāi)關(guān)箱對應回路出線(xiàn)，與第一級漏電保護配合，形成分級選擇性保護，其漏電作業(yè)電流不大于30MA，漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1S。

　　五、電器裝置

　�。ㄒ唬┞╇姳Ｗo器

　　作用：當人員觸電時(shí)尚未達到受傷害的電流和時(shí)間及跳閘斷電。設備線(xiàn)路漏電故障發(fā)生時(shí)，人雖未觸及即先跳閘，避免設備長(cháng)期存在帶電隱患，以便及時(shí)發(fā)現并排除故障�？梢苑乐挂蚵╇姸�引起的火災或損壞設備等事故。

　�。ǘ�）熔斷器

　　熔斷器主要用作電路的短路保護，可作業(yè)電源隔離開(kāi)關(guān)使用，熔斷器選擇的主要內容是：熔斷器的形式，熔體的額定電流，熔體動(dòng)作選擇性配合，確定熔斷器額定電壓的額定電流的等級。

　　六、變配電裝置

　�。�1）配電箱一般不小于9㎡，開(kāi)關(guān)柜前空間單列不小于1.5M，雙列不小于2M，開(kāi)關(guān)柜后維修通道不小于0.8M。

　�。�3）配電箱內導線(xiàn)盡量用絕緣導線(xiàn)，如用裸露材料，必須嚴格按規范采取防護措施。地坪上應鋪設絕緣腳墊，配備絕緣用具和用品。

　�。�4）作到“五防一通”即防火，防雨，防雪，防汛，防小動(dòng)物，通風(fēng)良好。

　�。�5）開(kāi)關(guān)柜下設專(zhuān)用的接零和接地端子排，以便檢查和維修。

　�。�6）門(mén)向外開(kāi)，上鎖。金屬門(mén)要做接地和接零的保護。

　�。�7）各開(kāi)關(guān)統一編號，標明使用方位或較大設備，有停電標志牌，并嚴格執行工作票制度。

　�。�8）室內照明應從總開(kāi)關(guān)上端引出，防止拉閘滅燈。

　�。�9）滅火器用干粉等絕緣滅火器，不得用清水泡沫導電滅火器，滅火器掛于門(mén)外便于使用，不要放在配電間內。

　　安全管理提升方案 15

　　一、工程概況

　　xx消防工程，火災報警系統由報警控制器、樓層顯示器、感煙探測器、手動(dòng)報警按鈕、控制模塊等設備組成。

　　xx自動(dòng)滅火系統，采用的是濕式自動(dòng)噴水滅火系統，該系統主要由濕式報警閥、水流指示器、閉式灑水噴頭、末端試水裝置、室外水泵結合器等組成。

　　二、職業(yè)健康安全管理目標：

　　項目部根據本工程的實(shí)際情況，編寫(xiě)了本工程的職業(yè)健康安全管理目標：創(chuàng )建安全文明工地，輕傷率控制在5‰以?xún)取?/p>

　　三、職業(yè)健康安全教育方式及內容：

　�。�1）、職業(yè)健康安全教育方式

　　A、消防工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)消防部門(mén)培訓并考試合格，持證上崗，電焊工經(jīng)過(guò)建管局培訓并考試持證上崗。

　　B、新工人進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育后方可上崗作業(yè)。（項目部、施工班組對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識教育）。

　　C、施工隊每天對工人進(jìn)行班前安全教育。

　�。�2）、職業(yè)健康安全教育內容：

　　A、 OHS危險源，尤其是五大傷害。

　　B、 職業(yè)健康安全管理制度。

　　C、 施工作業(yè)的應知應會(huì )知識。

　　D、 衛生保健知識。

　　E、 個(gè)人安全防護知識等。

　　職業(yè)健康安全教育方式為三級安全教育和經(jīng)常性安全教育，再進(jìn)行教育時(shí)同時(shí)保留紀錄。

　　四、職業(yè)健康安全管理方案

　　1、安全防護用品

　　(1)、進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、絕緣手套、及其他個(gè)人防護用品），必須是部、省級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)或安全監督部門(mén)許可使用的產(chǎn)品，并做到票證齊全。

　�。�2）、對使用中的安全防護用品，經(jīng)常進(jìn)行檢查，并及時(shí)更新?lián)Q舊，不得使用破舊、失效的產(chǎn)品。

　　2、高空墜落和物體打擊

　�。�1）、在施工時(shí)，在梯子上或在管道支架上攀登和懸空高處作業(yè)時(shí)，梯子必須系好防滑繩防止滑倒，人員必須系好安全繩。

　�。�2）、在管道井內作業(yè)時(shí)，應將上層和下層的預留洞設防護網(wǎng)蓋好，防止墜物傷人。

　　3、施工用電

　�。�1）、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S系統，按照“三級配電、兩級保護”布置，并做到“一機、一閘、一箱、一漏”。

　�。�2）、配電箱、開(kāi)關(guān)箱為指定準用產(chǎn)品，箱內電器完好可靠，技術(shù)參數匹配。

　�。�3）、在使用電錘、電焊機時(shí)要戴好絕緣手套防止漏電傷人。

　�。�4）、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電由值班電工作好日常檢查，并填寫(xiě)《電工巡視檢查維修紀錄》。

　　4、中毒

　�。�1）、施工現場(chǎng)配備急救員和必備的救護用品，急救員由安全員兼任，進(jìn)行過(guò)相應的'急救知識培訓。

　�。�2）、項目部急救員要經(jīng)常進(jìn)行宣傳，預防疾病或中毒事故的發(fā)生。

　�。�3）、接觸化學(xué)危險品的施工人員應按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的安全要求采取個(gè)人防護，施工中防止遺漏，用后歸倉。

　　5、機械傷害

　�。�1）、在使用切割機時(shí)，要戴好防目鏡，防止廢鐵屑傷眼，在用切割機切割角鋼、鋼管時(shí)要固定好鋼管、角鋼防止飛起傷人。在使用套絲機時(shí)，要固定好鋼管防止飛起傷人。

　�。�2）、在使用手提切割機、電錘時(shí)要注意防止旋轉傷人。

　　五、職業(yè)健康安全的檢查

　　項目部每月組織4次綜合檢查，并根據各級檢查時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出主要因素，采取相應的措施解決，及時(shí)對整改信息進(jìn)行反饋。項目安全員要及時(shí)進(jìn)行巡視檢查作好紀錄。

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