5S管理的大全（15篇）
5S管理的1
一、5S管理規定目的：
制定5S管理規定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個(gè)清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養成一個(gè)自覺(jué)遵守紀律的良好習慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規范化、標準化，提升企業(yè)的整體形象，并結合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶(hù)要求，特制定5S管理相關(guān)規定。
二、5S管理規定適用范圍：
5S掛滿(mǎn)了規定適用于公司的各工作場(chǎng)所。
三、5S管理規定中5S定義：
整理：區分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。
整頓：要用的東西依規定定位定量擺放整齊，明確標示。
清掃：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規范化，并維持成果。
修養：人人依規定行事，從心態(tài)上思想上養成好習慣。
四、5S管理規定中的職責
總經(jīng)理:負責為5S活動(dòng)帶給支持和相應的資源。各區域經(jīng)理/主管：負責5S管理制度的推行與協(xié)調控制。
各區域副主管：負責現場(chǎng)的5S監督與日常整改管理。
班組長(cháng)：負責5S管理制度內各條款的執行與落實(shí)。各區域5S職責人：負責監督和檢查管轄區域的改善和維持狀況，及時(shí)糾正，并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規定中5S基本要求
1、定置：給所有物品定位，并合理的規劃放置區域，區域界限分明，黃色表示一般通道區域線(xiàn)，紅色表示不良品區警告、安全管制工作區域線(xiàn)，所有物品均應在界限內與標識相一至。
2、劃線(xiàn)：在沒(méi)有完全定位前，先用膠帶框出區域，區域確定后，用黃色油漆劃線(xiàn)，劃線(xiàn)寬度0.7-1m，主通道寬度1。5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區域間隔寬度0.4m-06m。
3、標識：標識分為區域標識、狀態(tài)標識，區域標識采用不妨礙作業(yè)的空中標識，狀態(tài)標識能夠采用立式移動(dòng)標識或坐式移動(dòng)標識，明確明白物料的信息狀態(tài)
4、特殊標識：不合格品與合格品應規劃在兩個(gè)不相鄰的兩個(gè)區域。
5、物料擺放原則：
�、傥锪弦獢[放在容器內，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。
�、谏a(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品。
�、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。
六、職責定位與檢查頻率；
1、各區域都務(wù)必有5S職責人（具體見(jiàn)5S職責圖），不能出現無(wú)人管地帶。
2、在5S職責區內發(fā)現的問(wèn)題，能找到有當事人的，則由當事人承擔職責，找不到當事人的，由區域班組長(cháng)和5S區域職責人承擔；區域主管負有連帶職責。
3、每星期務(wù)必有一次區域主管聯(lián)合5S專(zhuān)員一齊檢查5S執行狀況，5S專(zhuān)員每一天將不定時(shí)巡回檢查，并記錄檢查結果。
4、連續三次檢查中發(fā)現有同一點(diǎn)不合格項者，除處罰當事人和5S職責人外，該區域主管（負責人）另加罰款，但檢查間隔務(wù)必超過(guò)1小時(shí)。
七、5S管理規定中5S細則
1、班組各職責人員負責的區域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔，持續地面清爽整潔無(wú)雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時(shí)務(wù)必進(jìn)行清潔與整理，持續臺面上無(wú)雜物無(wú)油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞，依具體狀況進(jìn)行賠償，細節參考工具領(lǐng)用與使用規定。
4、工具、量具與設備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區禁止吸煙，吸煙者務(wù)必到指定的區域，煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
6、每臺設備務(wù)必指派專(zhuān)人進(jìn)行維護保養，上崗前務(wù)必對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，以便及時(shí)發(fā)現不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設備點(diǎn)檢記錄。
7、對于重要設備，務(wù)必加大保養力度。嚴格按規程進(jìn)行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等。
8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現場(chǎng)。
9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后，操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的'擦拭，防止剩余油料溢出影響現場(chǎng)清潔。
11、工裝、模具等不用須及時(shí)放入指定位置，不得直接放在地上。
12、工作現場(chǎng)的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統一，擺放高度一致，區域斑馬線(xiàn)上嚴禁放置任何物品。
13、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤(pán)等載體工具，減少重復勞動(dòng)和時(shí)光浪費。
14、運輸載體框、架、托盤(pán)以及運輸工具車(chē)輛務(wù)必整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現場(chǎng)秩序。
15、班組使用的飲水設備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯務(wù)必統一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時(shí)電線(xiàn)及電動(dòng)工具的電源線(xiàn)，務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現象及時(shí)送修與更換。
17、物品做到分區域放置并進(jìn)行明顯的標識。各小區域內擺放的物品務(wù)必要與區域標牌匹配，如待檢區內放置的應當為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區堆放的務(wù)必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時(shí)整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現場(chǎng)整潔。
19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現場(chǎng)務(wù)必擺放整齊并進(jìn)行標識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時(shí)持續整潔。
20、包裝現場(chǎng)產(chǎn)品務(wù)必按規定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致，配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現場(chǎng)秩序。
21、成品/半成品在沒(méi)有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線(xiàn)上。班組長(cháng)及生產(chǎn)人員在安排位置時(shí)務(wù)必做好劃，減少不必要的重復搬運勞動(dòng)。
22、倉庫內物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個(gè)物品務(wù)必有庫存卡與之對應且賬與數量持續一致。
23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進(jìn)先出’，不得出現庫存物資過(guò)期失效的事件，發(fā)現一次損失由直接職責人承擔。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必
進(jìn)行分區域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒(méi)有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區分標識，防止用于正常生產(chǎn)中。
25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵，持續庫存環(huán)境清潔干爽。
26、超過(guò)三個(gè)月無(wú)出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
27、所有消防器材務(wù)必由班組負職責定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材務(wù)必配置足夠，消防通道嚴格堵塞
28、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。
29、辦公區域務(wù)必持續清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類(lèi)保存并進(jìn)行明顯標識，提高工作效率。
30、各工作臺面務(wù)必持續無(wú)雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場(chǎng)所嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
32、辦公場(chǎng)所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時(shí)光吃零食做工作無(wú)關(guān)之事。
33、上班時(shí)光所有員工務(wù)必按公司規定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時(shí)嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書(shū)，用mP3聽(tīng)音樂(lè )等。
35、節約用水用電用油，長(cháng)時(shí)光離開(kāi)要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)掉閥門(mén)并檢查是否泄漏
八、5S管理規定檢查依據
本規范和5S檢查表。
九、5S管理規定獎罰依據
5S獎罰規定。
5S管理的2
5s管理制度。
整理
一、含義:將必需物品與非必需物品區分開(kāi),在崗位上不要放置必需以外的物品.
二、規定：1.車(chē)間、倉庫應每周整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚，對無(wú)用物品
堅決及時(shí)的清除。
2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類(lèi)存放，有標識，辦公桌上無(wú)辦公必需以外的用品。
3．室外過(guò)道、走廊、樓梯間等處無(wú)雜物、廢品、閑置設備等。
三、標準：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序
整頓
一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。
二、規定：1。工作場(chǎng)地內環(huán)境整潔，道路平整，標志明顯。
2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實(shí)施計算機物資管理。
3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無(wú)序現象的出現。
三、標準：將尋找物品的時(shí)間減少為零，能隨時(shí)拿到自已所需要的'東西。清掃
一、含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設備保養得锃亮完好；創(chuàng )造一個(gè)一
塵不染的環(huán)境。
二、規定：1.設備完好運行，規范維護，計量器具準確作，作業(yè)及工作區衛生達標。
2.對劃分的區域包括天花板、墻面、地面要經(jīng)常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。
3.對各種設施包括汽車(chē)、各種機械設備、辦公設備、消防器材要每天擦拭。
三、標淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛生狀態(tài)。清潔
一、含義：將整理、整頓、清掃、進(jìn)行到底，并成為一種制度和習慣。
二、規定：1.各部門(mén)每天輪流一位值日，負責本部門(mén)的清潔檢查、監督，每位員工都要養成
自覺(jué)堅持的習慣，。
2.公司將每月由各部門(mén)經(jīng)理輪流負責進(jìn)行一次全面檢查，嚴格按照5s標準進(jìn)行綜合評定，對于優(yōu)秀單位和個(gè)人給予獎勵，落后的單位和個(gè)人給予懲罰。
三、標準：使大家都養成良好的工作習慣和衛生習慣。
修養
一、含義：對于規定了的事情，大家都要按要求去做。
二、規定：1.遵守公司各項規章制度，不斷提高個(gè)人素養。
2.樹(shù)立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛(ài)護公司財物，節約用水、用電。
3.遵守規交通規則，服從公司管理，不酒后駕車(chē)，無(wú)證駕駛。
4.著(zhù)裝規范，禮貌待客，使用文明語(yǔ)言（如您好、謝謝、再見(jiàn)等）。
5.防火防盜，提高警惕，不在車(chē)間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。
三、標準：每位員工都能自覺(jué)遵守公司制度。
5S管理的3
為了使5s管理活動(dòng)的長(cháng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現場(chǎng)達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1 本制度規定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動(dòng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會(huì )成員組成，并負責組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設計、組織、實(shí)施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設計、調整生產(chǎn)現場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿(mǎn)足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環(huán)境保護和勞動(dòng)保護規定標準；
3.4 定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢(qián)、多辦事；
3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著(zhù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優(yōu)化定位；
4.3 與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規范的標簽、標志。
5． 定置管理的內容
5.1 生產(chǎn)現場(chǎng)的區域定置管理
5.1.1 按運行區域和工藝流程對生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2 對區域的設備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5.1.4現場(chǎng)劃線(xiàn)規定
黃色60mm實(shí)線(xiàn)：預備料區、工具、工具車(chē)、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區域劃分用實(shí)線(xiàn)，出入口用虛線(xiàn)。
黑黃（斑馬線(xiàn)）60mm實(shí)線(xiàn)：危險區、電機區、風(fēng)機、水泵等。
紅色60mm實(shí)線(xiàn)：廢品區，消防區。
紅色100mm實(shí)線(xiàn)：禁止進(jìn)入區。
藍色60mm實(shí)線(xiàn)：等處理區，暫存待回收區。
綠色60mm實(shí)線(xiàn)：飲水區。
綠色100mm實(shí)線(xiàn)：作業(yè)區
5.2 設備檢修定置管理
5.2.1 周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車(chē)等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現場(chǎng)整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線(xiàn)、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房?jì)然蚵短靸Υ娴奈锲�，均按物品�?lèi)別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5.4.4 庫房?jì)韧ǖ罆惩�，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.3 儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.4 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門(mén)背后，（若是玻璃門(mén)柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.7 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話(huà)機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書(shū)報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話(huà)號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫(huà)報等；
5.6.3 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6.4 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門(mén)后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場(chǎng)實(shí)際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類(lèi)：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進(jìn)度表等；
5.7.2.2 規范：如職工守則、安全管理規定等；
5.7.2.3 運行班組的系統接線(xiàn)、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線(xiàn)圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8 特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線(xiàn)、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場(chǎng)所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會(huì )造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場(chǎng)所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類(lèi)的物品，要有幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門(mén)要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線(xiàn)等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類(lèi)和職責分工
6.1.1 各生產(chǎn)部門(mén)辦公室、會(huì )議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；
6.2 定置圖的設計原則
6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實(shí)際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設備和物品，用粗實(shí)線(xiàn)繪出；可移動(dòng)設備和物品，用虛線(xiàn)繪出；區域界線(xiàn)用細點(diǎn)劃線(xiàn)繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由5s推行委員會(huì )進(jìn)行檢查和考核。
*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng )建工作匯報
依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統一、公平競爭、規范有序”的'目標要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場(chǎng)、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。
合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區規劃與管理
內容摘要工業(yè)區是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區規劃建設是我們規劃工作者的一項重要工作。本期邀請了合肥、�？�、蘇州、上海等地規劃工作者介紹方案、闡述體會(huì )、反思過(guò)去、總結經(jīng)驗，以供借鑒，希望能給大家帶來(lái)一絲啟示。合肥是全國重要的科教基地。
企業(yè)應重視人性化管理
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認，他的理想渴望得以實(shí)現……一個(gè)優(yōu)秀的現代化企業(yè)管理者，應時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識之中。
從銀行內控制度建設看防范風(fēng)險的有效性
從內控制度建設看防范風(fēng)險的有效性健全有效的內控機制是防范金融風(fēng)險的第一道屏障,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內容的商業(yè)銀行內控制度，則是銀行風(fēng)險監管的基礎和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來(lái)，加強內控制度建設。
xx區委中心組學(xué)習制度建設情況匯報
學(xué)習制度化是促進(jìn)學(xué)習深入持久的有力保證。十六大以來(lái)，##區委中心組加強學(xué)習制度建設，建立了多項學(xué)習規章制度，使中心組學(xué)習走向了制度化、規范化、經(jīng)�；能壍�。一是建立學(xué)習組織制度，不斷強化責任保障機制。由區委下發(fā)《關(guān)于成立區委學(xué)習中心組的通知》，要求區直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。
5S管理的4
質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。
現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
創(chuàng )造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。
整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)
整理，整頓，清掃清潔素養一切做好。
設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
做完工作是使命，做好工作室成就。
創(chuàng )新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標。
時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時(shí)代精神。
把5S的每一個(gè)細節，都運用在工作中。
品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴大銷(xiāo)售。
把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì )在市場(chǎng)上活起來(lái)。
改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵
多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
整理、整頓做得好，工作效率步步高。
百盡竿頭，更進(jìn)一步。
眾人都是銓智員，環(huán)境衛生舒人心。
提高素養，煥然一新。
真誠服務(wù)，高效工作，整潔干凈，完全合規。
整理、整頓做到位、效率提升不浪費。
減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規范。
看板作戰：標明必需品的'管理方法，短時(shí)間取用
整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
重在提高效率，贏(yíng)在人人參與。
5S管理的5
001 整理-區分物品的用途，清除不要用的東西
002 整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用
003 清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
004 清潔-維持前3S的成果，制度化，規范化
005 素養-養成良好習慣，提高整體素質(zhì)
006 整理整頓做得好，工作效率步步高
007 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
008 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
009 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
010 創(chuàng )造清爽的'工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
011 全員投入齊參與，自然遠離臟亂差
012 5S不只上全員參與，更需要全員實(shí)踐
013 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵
014 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
015 摒棄壞習慣，打造新風(fēng)氣
016 改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵
017 人人做整理，場(chǎng)地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
018 減少浪費，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規范
019 現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差，市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
5S管理的6
精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里，通過(guò)精益管理學(xué)習，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓?zhuān)溆⑽木?S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。整理是區分“要”與“不要”的物品，對“不要”的物品進(jìn)行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污清理，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實(shí)施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人按規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持認真的態(tài)度。另外還有非常重要的`一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著(zhù)重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門(mén)時(shí)間浪費了，工作效率很難提高。5S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到了很大的提高。
把5S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質(zhì)，及時(shí)對我們的文檔資料進(jìn)行整理，通過(guò)實(shí)施5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規范。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得提高。同時(shí)，5S 管理的實(shí)施，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)運行和辦公成本。
當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的則是我們的素養，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應該以5S 管理為契機，不斷提升管理水平，使洛陽(yáng)宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴謹，辦事高效的美好印象，為公司的持續發(fā)展做出相應的貢獻。
5S管理的7
去年以來(lái)，我公司按照集團公司的統一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著(zhù)“統籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎上，5s現場(chǎng)管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領(lǐng)導和國內外客戶(hù)的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起。
一、領(lǐng)導重視，組織到位
我公司按照集團公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各車(chē)間、部門(mén)、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(cháng)，副總經(jīng)理高肇為副組長(cháng)的5s管理領(lǐng)導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開(kāi)會(huì )議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監督，公司的廠(chǎng)區環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀(guān)。為公司的可持續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
二、做到四個(gè)結合
1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結合
在推行5s現場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規范了各車(chē)間、部門(mén)的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節儉的原則，按照集團公司的視覺(jué)識別系統制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用仿宋體書(shū)寫(xiě)，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。
2、與成本管理相結合
通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌，也有效地促進(jìn)節能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類(lèi)堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類(lèi)堆放，要求先進(jìn)先出，此項措施的實(shí)施使原料現場(chǎng)面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評，省委書(shū)記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬(wàn)噸料棚投運之后，我們以適應生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車(chē)間堆放、儲存適應爐型生產(chǎn)的原料，以節省燃油、降低維修費用為目的，在各車(chē)間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。
另外，我們還以5s管理為基礎，對成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。xx年隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤(pán)活了資金。
3、與文明生產(chǎn)相結合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習和工作的各個(gè)環(huán)節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車(chē)間、部門(mén)下達的各項工作任務(wù)上來(lái)。5s現場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現場(chǎng)、車(chē)間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的`東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車(chē)間為樣本，在各車(chē)間、部門(mén)中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數量、保管人；在各種機械設備上實(shí)行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產(chǎn)、設備的正常運行。
xx年5月,擴建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導入5s現場(chǎng)管理理念,對設備制作現場(chǎng)、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門(mén)全面推行5s管理，每天早上例會(huì )由5s辦公室對存在的缺陷進(jìn)行通報，提出整改議案。在200多天的擴建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。
4、與精神文明相結合
5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節開(kāi)展5s管理，推進(jìn)精神文明建設。我們先后修訂了《員工行為規范》，出臺了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開(kāi)會(huì )、上崗、著(zhù)裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒(méi)有節假日，不準流動(dòng)吸煙，開(kāi)會(huì )不準響手機，上班著(zhù)工裝多種不成文的規定，通過(guò)這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。xx年，
三、推行十項措施
5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運行5s現場(chǎng)管理，為xx年高質(zhì)量、高標準的開(kāi)展5s現場(chǎng)管理奠定良好的基礎。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了如下措施
1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學(xué)習了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。
2、組織召開(kāi)了兩次5s現場(chǎng)動(dòng)員大會(huì )。
3、每周一下午召開(kāi)一次5s活動(dòng)分析會(huì )，安排部署下周5s的具體工作，總結上周工作經(jīng)驗。
4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監察部配合進(jìn)行5s檢查。
6、開(kāi)展了5s標語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對5s管理的認識，營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車(chē)間內部的標語(yǔ)牌、欄桿。
8、將冶五車(chē)間確定為“樣本車(chē)間”，在地面進(jìn)行劃線(xiàn)管理。
9、以安全為目的，限定了公司車(chē)輛及外部車(chē)輛的行駛路線(xiàn)和速度。
10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。
我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規范；xx年，我們要按照專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行“標準化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專(zhuān)業(yè)公司的工作思路，穩步推進(jìn)5s管理，為公司的全面工作創(chuàng )造良好的硬件和軟件環(huán)境。
5S管理的8
第一條總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動(dòng)特別強調“全員參與”和“高層領(lǐng)導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會(huì )，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導機構為“公司5S管理委員會(huì )”。
2、“公司5S管理委員會(huì )”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門(mén)負責人。
第四條5S管理內容
一、整理
1、整理內容：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
�。�1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。
�。�2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
�。�3）對不需要物品進(jìn)行處置。
�。�4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。
�。�5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費：
�。�1）空間的浪費；
�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費；
�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；
�。�4）使放置處變得炸��；
�。�5）廢品管理的浪費；
�。�6）庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：
�。�1）檢查當前車(chē)間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件；
�。�2）設備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備，作業(yè)是否規范，有無(wú)違章作業(yè)。
�。�3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法
�。�1）落實(shí)整理工作；
�。�2）對需要的物品明確其放置場(chǎng)所；
�。�3）儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位；
�。�4）對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：
1）現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
�。�2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識；
�。�3）當你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內容：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現場(chǎng)干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
�。�1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；
�。�2）、對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點(diǎn)檢和保養結合起來(lái)；
�。�3）、清掃的`目的是為了改善，當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。
4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
�。�1）落實(shí)前“3S”工作；
�。�2）設法養成整潔的習慣；
�。�3）制訂目視管理的標準
�。�4）制訂“5S”實(shí)施方法；
�。�5）制訂考核方法；
�。�6）制訂獎懲制度，加強執行；
�。�7）配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢；
�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。
五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：
�。�1）制訂服裝、儀容、識別證標準；
�。�2）制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定；
�。�3）制訂禮儀守則；
�。�4）教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐）；
�。�5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）
4、素養的重點(diǎn)：長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
5S管理的9
一.目的
為了提升各部門(mén)管理人員對5S的執行力，提高參與積極性;以保證華中運作的高效率、高質(zhì)量。特此更新《5S作業(yè)獎懲管理制度》。
二.適用范圍
2.1 本規范適用于華中物流中心現場(chǎng)運作各個(gè)部門(mén)的`所有員工。
三.5S作業(yè)獎懲管理制度
從20xx年3月1號起，5S獎金發(fā)放管理規范更新如下：
設定目標值：以華中每月5S業(yè)績(jì)指標目標得分為基準值。每月根據各部門(mén)5S業(yè)績(jì)得分是否達到華中5S業(yè)績(jì)當月目標得分進(jìn)行評比發(fā)放獎金;
3.1、華中現場(chǎng)5S作業(yè)獎懲管理制度
1、獎懲規則:依據當月各部門(mén)5S業(yè)績(jì)指標得分進(jìn)行獎懲
獎勵規則：部門(mén)5S得分=當月部門(mén)5S得分*60%+進(jìn)步狀態(tài)*40%;根據得分結果獎勵排名前三部門(mén);
第一名：部門(mén)負責人、5S小組長(cháng)、員工全部獎勵：100元(RMB)(當月有違章記錄人員除外);
第二名：部門(mén)負責人、5S小組長(cháng)、員工全部獎勵：80元(RMB)(當月有違章記錄人員除外);
第三名：部門(mén)負責人、5S小組長(cháng)、員工全部獎勵：50元(RMB)(當月有違章記錄人員除外);
處罰規則： 5S業(yè)績(jì)得分退步不達標或者5S業(yè)績(jì)得分排名最后三名的部門(mén)，處罰如下：
部門(mén)負責人、領(lǐng)班：扣除績(jì)效獎金100元(RMB) /月;
部門(mén)5S小組長(cháng)：扣除績(jì)效獎金100元(RMB) /月;
其余部門(mén)員工：扣除績(jì)效獎金50元(RMB) /月(無(wú)違章記錄人員除外);
2、若有部門(mén)5S業(yè)績(jì)得分連續3個(gè)月沒(méi)有達到華中目標值或排名最后三名，則:
扣除該部門(mén)負責人、領(lǐng)班、5S小組長(cháng)第3個(gè)月績(jì)效獎金300元(RMB);
取消該部門(mén)第3個(gè)月的月度員工評優(yōu)資格;
3、若是有部門(mén)在1年內累計有6個(gè)月5S業(yè)績(jì)得分沒(méi)有達到目標值或排名最后三名，則:
取消部門(mén)負責人、領(lǐng)班、5S小組長(cháng)、所有員工的年度評優(yōu)資格;
取消部門(mén)負責人、領(lǐng)班、5S小組長(cháng)、所有管理人員的年度升職加薪資格;
4、若是所有部門(mén)5S業(yè)績(jì)指標得分都超華中5S業(yè)績(jì)當月目標得分，則各部門(mén)所有員工獎勵：100元(RMB)/月(有違章人員除外)。
5、華中5S業(yè)績(jì)得分退步不達標，所有領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班)管理人員扣除績(jì)效獎金100元(RMB);
3.2、華中5S審核組獎懲作業(yè)管理規定
1、審核組獎懲規定：(審核員任期不得小于3個(gè)月)
獎勵規則：華中5S業(yè)績(jì)得分進(jìn)步且達標，績(jì)效獎勵100元(RMB)/月;獎勵條件如下：
審核員、巡查員當月每周準時(shí)、按質(zhì)完成審核、巡查作業(yè);
沒(méi)有缺席當月審核、巡查作業(yè);
審核結果沒(méi)有出現申訴，審核作業(yè)按標準文件格式制作提交;巡查作業(yè)按標準文件格式提交，巡查作業(yè)高質(zhì)量(違章位置、區域、工具等內容明確)。
處罰規則：
沒(méi)有完成每周巡查作業(yè)以及沒(méi)有按時(shí)提交巡查作業(yè)的小組，取消當月的獎勵資格(各個(gè)巡查小組每周(周一至周天)需按時(shí)完成4次巡查作業(yè)，同 時(shí)在下午17:00點(diǎn)前提交作業(yè));
審核小組沒(méi)有在每周5下午16點(diǎn)前提交審核作業(yè)的，取消當月獎勵資格;
缺席審核、巡查作業(yè)的人員，取消當月獎勵資格;
5S管理的10
為了公司的發(fā)展需要，建立堅實(shí)的'工廠(chǎng)現場(chǎng)管理基礎，制造一個(gè)特別整潔，維護良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達到顧客要求的合格產(chǎn)品，特擬定此5S培訓計劃。
一、培訓目的
1、加強現場(chǎng)管理人員對5S的（如何去）認識了解
2、掌握生產(chǎn)現場(chǎng)5S管控的標準及要點(diǎn)（是什么）
二、培訓內容
5S的定義、好處及重點(diǎn)，生產(chǎn)現場(chǎng)5S管控的標準及要點(diǎn)。
三、培訓負責部門(mén)
1、組織：生產(chǎn)部
2、主講：廠(chǎng)長(cháng)（講什么）及5S專(zhuān)員（講什么）
3、考核：生產(chǎn)部及人力資源部
四、培訓時(shí)間
五、培訓方式
講授、案例（有哪些）、多媒體課件。
六、培訓地點(diǎn)及場(chǎng)地安排
1、公司二樓大會(huì )議室
七、培訓對象
公司所有班組長(cháng)及車(chē)間主管
八、培訓課程安排
九、考核方式
1、考核內容：以講授課程內容為主
2、考核方式：以各自車(chē)間及責任區域5S效果評分得出
5S管理的11
參加了中心組織的5s推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我對5s工作有了更進(jìn)一步的認識，同時(shí)把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，對我們日后5s工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明:
什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養。就是去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。
一、5s管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如講師在課程講解中提到的：
�、僖詾楫�(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了；
�、谝痪o、二松、三垮、四重來(lái)；
�、塾锌崭愀�，沒(méi)空就算了；
�、苷J為純屬浪費時(shí)間；
�、莞懔艘舶赘�。
二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來(lái)解決基礎管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎。
管理的目的就是通過(guò)對資源，包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。
隨著(zhù)公司規模的逐步擴大，面臨公司發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大，作為非標設備制造、能源管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì )的重視，市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈，而成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。
5s管理的實(shí)施，一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時(shí)得到相應的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化的提高了工作效率，是現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
三、推行5S管理的日本，工廠(chǎng)向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝5S的管理技巧，可以用來(lái)培養現場(chǎng)工人的良好工作習慣，5S運動(dòng)背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。5s管理的重點(diǎn)是保持整潔的工作現場(chǎng)，秘訣在于三個(gè)沒(méi)有的原則：沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟。達成這一標準，必須定期檢查。執行視覺(jué)管理。有批評才有進(jìn)步，5s運動(dòng)也是一樣，理想的工作現場(chǎng)應該是一望即知問(wèn)題所在，解決問(wèn)題也就容易的多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，現場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運動(dòng)實(shí)施前的照片比較。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓對我公司有著(zhù)十分重要的意義，在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力；三、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)
清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，具體到推行這項工作，難度很大，職工的習慣已經(jīng)養成，要改變它談何容易？這是造成反彈的'主要原因。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒�！懊總�(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理。5s正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
四、糾正和預防措施
在5S核查中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S核查的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象，重在落實(shí)與預防為主的原則，對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。
�、俸瞬槭菫榱烁倪M(jìn)。
�、诤瞬橹邪l(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容。
�、鄄扇∮行Ъm正和預防措施是達到維持改進(jìn)的手段，以防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預防問(wèn)題的再次發(fā)生。
�、馨l(fā)現問(wèn)題即時(shí)糾正。
�、莶粩嗟匕l(fā)現問(wèn)題，不斷地采取相應的糾正和預防措施。⑥通過(guò)持續地改進(jìn)，實(shí)現5s整體水平的提高。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內部管理每一階段的工作，我們的內部管理就一定會(huì )取得成功。
5S管理的12
5s內容：
1、整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
2、整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
3、清掃：清除工作場(chǎng)所內的.臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
4、清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。
辦公室5s要點(diǎn)清理
a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。
b、將長(cháng)期不使用的文件資料按編號歸類(lèi)放置指定文具柜。 c、將常使用的文件資料放置就近位置。
d、將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類(lèi)。 e、將辦公用品擺放整齊。
f、臺面、抽屜最低限度的擺放。
整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規劃和標識。辦公用品和文件放置要整齊有序。
文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。
文件夾要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規定位置。電腦線(xiàn)用綁帶扎起，不零亂。
清潔
將地面、墻、天花板、門(mén)窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風(fēng)，光線(xiàn)充足。沒(méi)有噪音和其他污染。
維持
每天上下班花10分鐘做好5S工作。
隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。對不符合的情況及時(shí)糾正。
清理、整理、清潔保持得非常好。
佩帶工卡，衣著(zhù)整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿(mǎn)。
有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動(dòng)。時(shí)間觀(guān)念強
搬運東西時(shí)小心輕放。
5S管理的13
1、整理要求：
�。�1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。
�。�2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、填寫(xiě)清楚無(wú)誤。
�。�3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。
�。�4）文件夾明確標識，整齊放置。
�。�5）標識牌懸掛端正，位置正確。
�。�6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
�。�7）電腦、電器等的電源線(xiàn)都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。
�。�8）沒(méi)有說(shuō)笑打鬧現象。
2、整頓要求：
�。�1）公標識與實(shí)際相一致。
�。�2）文件、記錄的存放按不同內容分開(kāi)存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。
�。�3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內。
�。�4）通道上沒(méi)有放置物品。
3、清掃要求：
�。�1）地面無(wú)灰塵，無(wú)碎屑、紙屑等雜物。
�。�2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區，保持干凈。
�。�3）地面上沾染的`贓物及時(shí)清洗干凈。
4、清潔要求：
辦公區衛生設有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設備的整齊整潔；個(gè)人辦公區域衛生各自負責。
�。�1）辦公桌、門(mén)窗等無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�2）地面保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�3）清潔用具保持干凈。
�。�4）不做與工作無(wú)關(guān)的事。
�。�5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。
�。�6）按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。
�。�7）桌面文具、文件擺放整齊有序。
�。�8）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備，并準備費紙箱。
�。�9）電源、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座沒(méi)有異�，F象出現。
�。�10）辦公桌、電腦及其它辦公設施干凈無(wú)塵。
5、素養要求：
�。�1）按規定穿戴服裝。
�。�2）對上級及來(lái)賓保持禮儀。
�。�3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾及時(shí)收好。
�。�4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。
�。�5）上班時(shí)間不看報紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的刊物。
�。�6）各科室下班后必須鎖好門(mén)窗。
5S管理的14
在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創(chuàng )建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理（Seiki）就是把工作場(chǎng)所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開(kāi)，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話(huà)、各類(lèi)文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當，再寬敞的`辦公環(huán)境也會(huì )變得狹��；文件柜、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì )因雜物占據空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費時(shí)間；擺放無(wú)規范，盤(pán)點(diǎn)困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開(kāi)始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見(jiàn)的地方還是看不見(jiàn)的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類(lèi)放置，方便拿��！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類(lèi)一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門(mén)別類(lèi)，規范放置，規范保管。將各類(lèi)物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發(fā)處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)
培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過(guò)標識記號給文件夾分類(lèi)，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說(shuō)的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個(gè)人工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話(huà)，有人習慣右手接聽(tīng)，有人覺(jué)得左手接聽(tīng)方便，那么電話(huà)的放置肯定依照個(gè)人習慣擺放。再如：在一個(gè)工作現場(chǎng)，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒(méi)有放回指定地點(diǎn)，我們問(wèn)他為什么不放回固定地方，這位工人說(shuō)“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節約時(shí)間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場(chǎng)所清掃干凈，保證工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。及時(shí)打掃，消除污垢，才能保持工作場(chǎng)所干凈、亮堂�，F在我們的辦公區域每天都有專(zhuān)職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門(mén)前雪，個(gè)人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說(shuō)，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開(kāi)始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來(lái)理解清潔：一是表面化的面貌，個(gè)人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒(méi)用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務(wù)。
素養（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導人是企業(yè)的根本，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無(wú)法順利有效開(kāi)展。通過(guò)5S管理，培養員工良好的職業(yè)習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的實(shí)力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導帶頭，積極穩定5S管理所帶來(lái)的正面效果。
我們說(shuō)，整理是為了改善企業(yè)的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工
用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)
主動(dòng)積極的精神，營(yíng)造好的團隊力量，養成良好的職業(yè)習慣。通過(guò)運用5S的管理方法，結合本公司的實(shí)際情況，靈活運用和創(chuàng )新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現員工與企業(yè)的共同理想。
5S管理的15
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中。
4、將正在使用的'文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀(guān)，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀(guān)。
2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。
8、辦公室內電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。
3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門(mén)簾。
5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。
8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內各種資料、票據分類(lèi)整齊存放，并根據資料內容統一標識。
9、更衣柜內物品分類(lèi)擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標識。
10、辦公桌面、擋板內外、長(cháng)柜內外應保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。
11、電話(huà)要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話(huà)線(xiàn)要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿(mǎn)；門(mén)后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃。
2、上班時(shí)間隨時(shí)保持。
3、自我檢查，對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改。
4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類(lèi)歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員保持良好精神面貌
1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，樂(lè )于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標準是部門(mén)自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關(guān)責任人或單位進(jìn)行處罰。
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