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今年以來(lái)，公司將5S管理作為一項重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5S管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立大型國有企業(yè)形象，將5S管理打造成為公司一張亮麗的名片�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各單位、各部門(mén)統一思想、轉變觀(guān)念、提高認識，發(fā)動(dòng)全員參與，形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門(mén)很榮幸的成為公司5S管理試點(diǎn)單位，部門(mén)領(lǐng)導非常重視，親自組織制定了5S管理實(shí)施方案，成立了由部門(mén)領(lǐng)導任組長(cháng)的5S管理領(lǐng)導小組和5S管理工作小組，確定了5S推進(jìn)計劃，明確了5S管理推進(jìn)計劃表，形成了部門(mén)5S管理例會(huì )機制，建立了5S管理考評激勵制度，制定了部門(mén)5S工作檢查表。
我部門(mén)按照5S管理實(shí)施方案和華商專(zhuān)家的指導扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，在6月份5S管理評比中獲得部門(mén)組金牛獎。
我作為部門(mén)5S管理小教員，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，深刻的體會(huì )到身邊的員工對待5S管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5S管理開(kāi)展初期部分員工認為5S管理不過(guò)是面子工程，持續的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)。隨著(zhù)5S管理的深入開(kāi)展，公司不斷加大5S管理的重視程度和推進(jìn)力度，員工消除了疑慮。在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，從自身做起，從資料的清理、整理到物品的定置擺放，辦公室的面貌取得了很大改變，大家在工作中也受益匪淺，工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，也體會(huì )到了5S管理的實(shí)用性。
隨著(zhù)5S管理的進(jìn)一步深入，員工的'行為習慣也在發(fā)生改變。原來(lái)從現場(chǎng)檢查歸來(lái)，安全帽隨處擺放，再次到現場(chǎng)檢查到處找安全帽。實(shí)施5S管理后安全將帽編號、定置擺放，安全帽的數量一目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放，同樣也為日常工作帶來(lái)了便利。剛開(kāi)始實(shí)施5S管理時(shí)有些不適應，當定置化管理養成習慣后，既提高了辦公桌的整潔度，同時(shí)想取用的物品隨手便可以拿到，當辦公桌上物品有缺失，根據桌上的標識很容易發(fā)現缺失的物品。
5S管理工作需常抓不懈，確保5S管理變成常態(tài)化工作。在公司5S管理啟動(dòng)會(huì )上洪劍橋董事長(cháng)將公司推行5S管理分為了三個(gè)階段“今年為啟動(dòng)示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達標年”，各單位、各部門(mén)按照公司的統一部署，將5S管理作為一項重點(diǎn)工作常抓不懈，公司的整體面貌必然會(huì )真正的煥然一新，公司的管理必然會(huì )上一個(gè)新臺階，公司建設綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標必然會(huì )早日實(shí)現。
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一、目的
規范現場(chǎng)管理，指導各班組５Ｓ工作規范化開(kāi)展，創(chuàng )造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現場(chǎng)工作效率及準確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠(chǎng)設動(dòng)車(chē)間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５Ｓ管理現場(chǎng)。
三、５Ｓ含義
�。�、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
�。�、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理。
�。�、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
�。�、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規范化。
�。�、素養（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
�。�、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。
�。�、“三清”：數量清、質(zhì)量清、規格清。
�。�、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
�。�、“三相符”：帳、卡、物一致。
�。�、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區域劃分
�。�、倉儲空間劃分為卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車(chē)存放區。
�。�、各區域由倉庫人員統一負責管理是，由部門(mén)負責人監督５Ｓ執行情況。
六、執行標準
�。�、區域與標識
�、賲^域劃分清晰，區域名稱(chēng)、責任人明確標識。
�、谪浖苌系膮^域號碼應準確、牢固。
�、蹣俗R中的物品名稱(chēng)、規格、數量必須與貨架上實(shí)物一致。
�。�、整理
�、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
�、谪浖苌系呢浳锓胖脩駨娜缦略瓌t：
�。粒和活�(lèi)型或同一項目的貨物集中放置；
�。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序；
�。茫喝∮妙l次由多到少。
�、弁斜P(pán)存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
�、芩凶烂�、操作臺面上只得放置工作直接必須品。
�、菹绤^域內無(wú)雜物，通道無(wú)障礙物。
�。�、整頓
�、偻栖�(chē)在指定位置停放時(shí)，必須方向一致。
�、谕栖�(chē)不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
�、坌敦泤^、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的`，放在最上面。
�、苘�(chē)間備品備件標清流水線(xiàn)和工段。
�、輦淦穫浼O安全庫存警示線(xiàn)，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。
�。�、清掃
�、俅鎯Φ呢浳锔蓛魺o(wú)灰塵、水漬等。
�、诘孛鏌o(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
�、巯榔鞑恼R潔凈。
�。�、清潔
�、傥募�、單據分類(lèi)清晰，文字填寫(xiě)清楚，資料整潔。
�、诂F場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養。
�。�、素養
�、僮袷亍秵T工手冊》及公司的各項規章制度。
�、谧⒁夤濍姽澦�，下班前檢查并關(guān)閉不用的設備和照明。
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在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創(chuàng )建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理（Seiki）就是把工作場(chǎng)所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開(kāi)，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話(huà)、各類(lèi)文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì )變得狹��；文件柜、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì )因雜物占據空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費時(shí)間；擺放無(wú)規范，盤(pán)點(diǎn)困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開(kāi)始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見(jiàn)的地方還是看不見(jiàn)的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類(lèi)放置，方便拿��！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類(lèi)一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門(mén)別類(lèi)，規范放置，規范保管。將各類(lèi)物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發(fā)處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)
培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過(guò)標識記號給文件夾分類(lèi)，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說(shuō)的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個(gè)人工作的'特點(diǎn)和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話(huà)，有人習慣右手接聽(tīng)，有人覺(jué)得左手接聽(tīng)方便，那么電話(huà)的放置肯定依照個(gè)人習慣擺放。再如：在一個(gè)工作現場(chǎng)，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒(méi)有放回指定地點(diǎn)，我們問(wèn)他為什么不放回固定地方，這位工人說(shuō)“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節約時(shí)間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場(chǎng)所清掃干凈，保證工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。及時(shí)打掃，消除污垢，才能保持工作場(chǎng)所干凈、亮堂�，F在我們的辦公區域每天都有專(zhuān)職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門(mén)前雪，個(gè)人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說(shuō)，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開(kāi)始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來(lái)理解清潔：一是表面化的面貌，個(gè)人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒(méi)用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務(wù)。
素養（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導人是企業(yè)的根本，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無(wú)法順利有效開(kāi)展。通過(guò)5S管理，培養員工良好的職業(yè)習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的實(shí)力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導帶頭，積極穩定5S管理所帶來(lái)的正面效果。
我們說(shuō)，整理是為了改善企業(yè)的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工
用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)
主動(dòng)積極的精神，營(yíng)造好的團隊力量，養成良好的職業(yè)習慣。通過(guò)運用5S的管理方法，結合本公司的實(shí)際情況，靈活運用和創(chuàng )新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現員工與企業(yè)的共同理想。
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通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認識，對下一階段工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
第一，要轉變觀(guān)念。在開(kāi)始“5s”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時(shí)間在清理衛生上，很浪費時(shí)間，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高。由此可見(jiàn)，思想觀(guān)念的轉變是開(kāi)展好“5s”工作的關(guān)鍵。
第二，要貴在堅持�！�5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進(jìn)行，那么就會(huì )前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步達到提高個(gè)人素養，受益終身的.目的。
第三，要勤于思考。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡(jiǎn)單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。另外在工作中還要不斷地總結經(jīng)驗，探索新的方式方法，力爭把工作開(kāi)展得更有特色、更富成效。
我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì )取得成功。
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1、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。
2、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
3、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
4、S是品質(zhì)零缺陷的護航者
5、改善的種類(lèi)：事后改善.事前改善
6、S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。
7、S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化.活力化.透明化
8、固定：場(chǎng)所.物品存放位置.物品的標識
9、溫馨明快的工廠(chǎng)，文明進(jìn)取的職工
10、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔保持素養心，天天好心情。
11、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境
12、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規范
13、素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
14、S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
15、識別管理：人員工種職務(wù)熟練設備產(chǎn)品等
16、標準化：將最好的實(shí)施方法作為標準并遵照執行
17、S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐
18、S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵
19、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來(lái)實(shí)施
20、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。
21、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯
22、整理：區分物品的`用途，清除不要用的東西
23、定置管理是實(shí)現人與物的最佳結合的管理方法
24、你做我做他也做，隨時(shí)隨地堅持做！
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為了使5s管理活動(dòng)的長(cháng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現場(chǎng)達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1 本制度規定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動(dòng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會(huì )成員組成，并負責組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設計、組織、實(shí)施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設計、調整生產(chǎn)現場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿(mǎn)足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環(huán)境保護和勞動(dòng)保護規定標準；
3.4 定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢(qián)、多辦事；
3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場(chǎng)所要隨著(zhù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優(yōu)化定位；
4.3 與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規范的標簽、標志。
5． 定置管理的內容
5.1 生產(chǎn)現場(chǎng)的區域定置管理
5.1.1 按運行區域和工藝流程對生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2 對區域的設備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5.1.4現場(chǎng)劃線(xiàn)規定
黃色60mm實(shí)線(xiàn)：預備料區、工具、工具車(chē)、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區域劃分用實(shí)線(xiàn)，出入口用虛線(xiàn)。
黑黃（斑馬線(xiàn)）60mm實(shí)線(xiàn)：危險區、電機區、風(fēng)機、水泵等。
紅色60mm實(shí)線(xiàn)：廢品區，消防區。
紅色100mm實(shí)線(xiàn)：禁止進(jìn)入區。
藍色60mm實(shí)線(xiàn)：等處理區，暫存待回收區。
綠色60mm實(shí)線(xiàn)：飲水區。
綠色100mm實(shí)線(xiàn)：作業(yè)區
5.2 設備檢修定置管理
5.2.1 周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車(chē)等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現場(chǎng)整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線(xiàn)、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的'安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房?jì)然蚵短靸Υ娴奈锲�，均按物品�?lèi)別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5.4.4 庫房?jì)韧ǖ罆惩�，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.3 儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.4 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門(mén)背后，（若是玻璃門(mén)柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.7 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話(huà)機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書(shū)報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話(huà)號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫(huà)報等；
5.6.3 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6.4 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門(mén)后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場(chǎng)實(shí)際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類(lèi)：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進(jìn)度表等；
5.7.2.2 規范：如職工守則、安全管理規定等；
5.7.2.3 運行班組的系統接線(xiàn)、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線(xiàn)圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8 特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線(xiàn)、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場(chǎng)所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會(huì )造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場(chǎng)所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類(lèi)的物品，要有幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門(mén)要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線(xiàn)等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類(lèi)和職責分工
6.1.1 各生產(chǎn)部門(mén)辦公室、會(huì )議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；
6.2 定置圖的設計原則
6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實(shí)際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整，場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設備和物品，用粗實(shí)線(xiàn)繪出；可移動(dòng)設備和物品，用虛線(xiàn)繪出；區域界線(xiàn)用細點(diǎn)劃線(xiàn)繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由5s推行委員會(huì )進(jìn)行檢查和考核。
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合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區規劃與管理
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5S管理的7
9月14日下午2：00，明星公司現場(chǎng)管理檢查小組，對公司各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行了檢查，參加人員：管宇、胡方奎、唐加寶、熊立陽(yáng)、沈際峰、曹正紅、張進(jìn)海、梁強、夏慶，袁陳中途面試離開(kāi)，周小波電腦維修，未看到郵件，董金海、湯士兵出差未參加，馬濤因事務(wù)纏身由張紅兵代為檢查。
本次檢查各部門(mén)問(wèn)題如下：
一車(chē)間：本次較上回有改善，尤其是機器全部擦干凈了。但一些細節問(wèn)題仍需改善：車(chē)間后面垃圾箱旁邊地面有膠料，有臟周轉箱，有隨地放的油管，有可以修的小板凳；仍有機臺地面的`水不及時(shí)拖干凈；仍有臺機無(wú)人馬達、電熱均開(kāi)著(zhù)；仍然用周轉箱放在水龍頭下洗拖把（南面水池和后面水池均有）一直未有改善；烘干機仍記錄不全且涂改；機臺料子撒在地上多臺機有此現象，且有人圖方便套塊料；一名女操作工戴首飾上班；車(chē)間窗戶(hù)尤其是通風(fēng)窗格需擦干凈；車(chē)間東北角樓梯處一直未整改，請馬經(jīng)理關(guān)注；車(chē)間廁所的門(mén)太寒磣了。
二車(chē)間：部分員工仍未戴耳塞；品保部駐二車(chē)間刷絲掃描儀灰塵擦得不徹底，操作說(shuō)明已經(jīng)掉了，柜子底下的樣品無(wú)分類(lèi)，且放有與之無(wú)關(guān)的電機和大電流開(kāi)關(guān)；磨毛工具處有改善，但還可進(jìn)步，地面油污未拖干凈，零件好壞放在一起無(wú)標識；燙字車(chē)間小房間里需清理；栽磨毛車(chē)間之間北面走廊欄桿卻失；磨毛間一滅火器失效；燙花機需清理；洗手池水龍頭壞一個(gè)。
三車(chē)間：熱合機交流接觸器未固定好，線(xiàn)頭亂，鎖扣缺失，至今兩月有余未整完畢；機臺頂上的灰塵需清理。
濕巾車(chē)間：東車(chē)間待處理區較亂，仍需改善。請將水池旁的垃圾桶換一下。
牙線(xiàn)車(chē)間：老鼠籠關(guān)閉；機房里有鞋、衣服等雜物。
華遠：未有明顯問(wèn)題。
倉庫：各倉庫均保持良好水平。建議將辦公桌統一整理一次，電腦同意清理一次。
另切絲處需及時(shí)清理。
金工車(chē)間：西車(chē)間加工中心等，現場(chǎng)干凈整潔，機器保養很好，各操作人員均能文明操作。但銑床人員戴防護眼鏡始終得不到貫徹，周主任與夏主任當場(chǎng)溝通同意以舊換新，由6個(gè)月改為3個(gè)月?lián)Q一次；試模機臺現場(chǎng)需規劃定置擺放、機器保養等希望盡快落實(shí)；東車(chē)間有近30副模具放在棧板上好長(cháng)時(shí)間了，無(wú)區域標識；大型銑床無(wú)責任人維護。
綜合車(chē)間：車(chē)間柱子上有腳印灰塵；有一臺熱合機無(wú)人操作未關(guān)閉電源；有一張桌子少一條腿；栽毛機操作工未戴耳塞。
綜合得分：一車(chē)間：94.5分
二車(chē)間：96分三車(chē)間：99分華遠：100分濕巾車(chē)間：99分牙線(xiàn)車(chē)間：99分倉庫：99.5分
金工車(chē)間：97分。綜合車(chē)間：98分
請各車(chē)間部門(mén)，針對問(wèn)題，及時(shí)整改！
5S管理的8
一、整理扔掉廢棄物
1、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中； 2、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中；
3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的.文件資料能快速找到；
4、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求旋轉整齊有序；
2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品；
3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側或抽屜中；
4、辦公室仙電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室里外清潔，門(mén)柜上無(wú)灰塵；
2、地面及四周邊角干凈，要顯露本色、無(wú)灰塵、污渣；
3、辦公桌面、門(mén)窗內外、長(cháng)柜內外要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污渣；
4、電話(huà)要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面，電話(huà)線(xiàn)要整齊有序、不凌亂。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃；
2、上班時(shí)間隨時(shí)保持工作區域干凈整潔；
3、自我檢查，對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改；
4、下班后整理辦公舊上的物品，旋轉整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員保持良好精神面貌
1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方；
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩；
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)、樂(lè )于助人；
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強；
5、不離崗、不聚眾聊天。
辦公室5S管理制度5
一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無(wú)灰塵、無(wú)污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來(lái)客有一個(gè)良好的印象。
二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開(kāi)辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門(mén)人員協(xié)助，但若未達標時(shí)責任歸自己。做玻窗外側清潔時(shí)要確保安全。
三、責任區：堅持誰(shuí)使用誰(shuí)清潔、誰(shuí)負責的原則。
1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話(huà)、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。
2、大廳地面、會(huì )議室、廚房、衛生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內人員做清潔和管理。
四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導和員工監督。
五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現不清潔、擺放無(wú)序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
5S管理的9
前一段時(shí)間公司給每個(gè)員工發(fā)了一份5S守則，讓大家好好的學(xué)習，并認真的去執行，通過(guò)學(xué)習，我對5S管理有了進(jìn)一步的認識淺談我的一些看法。
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(紀律)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)5S。
整 理：SEIRI 要/不要 整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂 清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛生
習 慣：SHITSUKE 養成紀律的素養
5S管理最早是在日本推行的。根據日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì )在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓�？梢�(jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的.作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、素養，而成為現在的5S，著(zhù)眼點(diǎn)不限于安全，擴大到環(huán)境衛生、效率、品質(zhì)、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期內獲利，而是長(cháng)期投資;沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。得邦電子是一家比較大型的生產(chǎn)型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的實(shí)施5S管理，也說(shuō)明了這點(diǎn)。
現代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶(hù)下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S的組織，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶(hù)的信賴(lài)，成為組織無(wú)形的寶貴資財�，F今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀(guān)念，充滿(mǎn)新的價(jià)值觀(guān)。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對策之一。
做好5S，不是整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做的事。相信通過(guò)全體員工的共同努力，得邦的5S現場(chǎng)管理將會(huì )做的更好。
5S管理的10
1、結合實(shí)際做出適合自己的定位
反觀(guān)國內外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習，讓管理者及員工認識到"5S"是現場(chǎng)管理的基石，"5S"做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將"5S"管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。"5S"執行辦公室在執行過(guò)程中扮演著(zhù)重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領(lǐng)導出任辦公室主任。此外，如果請顧問(wèn)輔導推行，應該注意避開(kāi)生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。
2、樹(shù)立科學(xué)管理觀(guān)念
管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習，深加對"5S"管理模式的最終目標的認識。最高領(lǐng)導公司高層管理人員必須樹(shù)立"5S"管理是現場(chǎng)管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現場(chǎng)管理水平。"進(jìn)攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟"5S"只是現場(chǎng)管理的基礎工程，根據柳鋼的生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，建議"5S"導入之后再導入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標管理、企業(yè)資源計劃及各車(chē)間成本計劃等。不過(guò)在許多現場(chǎng)管理基礎沒(méi)有構筑、干部的科學(xué)管理意識沒(méi)有樹(shù)立之前，盲目花錢(qián)導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。
3、以實(shí)際崗位采取多種管理形式
確定"5S"的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計劃的.過(guò)程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過(guò)樣板區的變化引導干部工人主動(dòng)接受"5S"，并在適當時(shí)間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、"5S"考評制度、"5S"競賽等，在形式化、習慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。
5S管理的11
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動(dòng)，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門(mén)：生產(chǎn)現場(chǎng)（裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質(zhì)檢區/退貨區/公共區域）
1、“5S“委員會(huì )成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現問(wèn)題,下達口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時(shí)記錄并做總結報告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過(guò)詳細的評分，對優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠(chǎng)通報表?yè)P或批評并予以記錄。每周5S管理委員會(huì )成員必須全部到場(chǎng)（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀區域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改�！�5S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠(chǎng)公布,并對獲得第一名（要滿(mǎn)足總平均分>=90）的部門(mén)集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資（50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績(jì)將會(huì )作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動(dòng)的依據。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門(mén)自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部以現金的`形式支付獲獎單位；
2、日常5S現場(chǎng)處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部門(mén)執行扣款；
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績(jì)效考評的依據之一；
三、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會(huì )成員
5S管理組長(cháng)：胥飛
5S管理顧問(wèn)：劉尚忠
5S管理文員：楊陽(yáng)
5S管理委員：余紅梅
吳先軍
胡正武
李周亮
高紅兵
趙開(kāi)江
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
裝配B區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
機加區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：操作者
油漆區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
鈑金區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：班組長(cháng)
電器區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
質(zhì)檢區
第一責任人：李周亮
第二責任人：班組長(cháng)
退貨區
第一責任人：吳先軍
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：余紅梅
第二責任人：班組長(cháng)
公共區
第一責任人：馬向紅
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會(huì )成員職責
5S管理組長(cháng)職責：
1)、對5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準；
2)、宣布5S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì )議；
3)、批準5S活動(dòng)所需要的資源；
4)、召開(kāi)5S會(huì )議；
5)、對5S工作進(jìn)行遠景規劃；
6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認；
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；
5S管理顧問(wèn)職責：
1)、對5S推行做出建設性意見(jiàn)和建議；
2)、支持5S的相關(guān)工作；
3)、協(xié)助推行組長(cháng)對5S進(jìn)行整體規劃；
4)、對持續改進(jìn)提出好的方案；
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會(huì )議登記整理發(fā)布；
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協(xié)助5S組長(cháng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行；
2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長(cháng)/顧問(wèn)匯報5S的實(shí)施情況；
5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的方案；
7)、負責對公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導、組織、實(shí)施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門(mén)出席和參與5S活動(dòng)；
2)、配合組長(cháng)的一切5S決定和方案；
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；
4)、本部門(mén)的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導和監督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；
4、5S人員范圍
現場(chǎng)人員：
本人所負責工作的區域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標準執行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
后勤人員：
本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
四、公司將根據管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
5S管理的12
一、生產(chǎn)車(chē)間：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準確;區域劃分清晰鮮明。
2、工房周?chē)�、房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。
4、物料、容器分類(lèi)擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標志牌。室內不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。
5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛生死角，無(wú)雜物，對于灑落的物料要及時(shí)清理。
6、車(chē)間使用的各種容器要標明所裝物料名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。
7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。
8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚潔凈、完好。
9、墻壁上各種標牌張貼端正，距地面高度一致，室內各種規章制度整齊，無(wú)灰塵。
10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。
11、照明設施及開(kāi)關(guān)完好，照明設施及防護罩無(wú)塵土。
12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區域要有明確的區分和界限。
13、生產(chǎn)區域中各種可移動(dòng)的物品要設置定置區。
14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規定高度的固定位置，有明顯標志，嚴禁隨意挪用。
15、各種管道、管線(xiàn)排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
16、操作間內桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。
17、原始記錄：記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項。
18、各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標題欄中，如有破損應及時(shí)更換。
19、衛生工具使用后是否放于定置區內。
20、垃圾桶應有固定存放區，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二;不得用物料周轉桶裝運垃圾。
21、笤帚和簸箕與垃圾桶應相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現象。
22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規定處。
23、職工必須按規定穿戴好工作服及防護用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、車(chē)間庫房
庫房?jì)雀鞣N物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標識清楚，庫內無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。
各倉庫及庫區存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區域要有定置線(xiàn)和標識牌。
貨架層上物品標識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無(wú)塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。
庫房的溫、濕度符合物品存放規定。各區域工作現場(chǎng)對蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。
成品庫中各品種間區分明顯，沒(méi)有無(wú)標識的物品存在。原料藥的堆高不超過(guò)5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫房?jì)鹊牡缆窌惩o(wú)阻
車(chē)間5s管理制度
為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。
一、什么是5S管理制度：
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規定
3、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著(zhù)垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進(jìn)的最新式設備也未加維護，經(jīng)過(guò)數個(gè)月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。
二、5S管理制度的實(shí)施：
整理(SEIRI)
1、車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應
按照5S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道(有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
整頓(SEITON)
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。 5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規定處理)
清掃(SEISO)
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。 2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。 4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
清潔(SETKETSU)
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的'檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
素養(SHITSUKE)
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規定。
1、 5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。 3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
三、檢查要點(diǎn)
1、有沒(méi)有用途不明之物2、有沒(méi)有內容不明之物3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱4、有沒(méi)有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7、有沒(méi)有把東西放在通路上
8、物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損) 11、工具、計測器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西
13、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
16、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾?工具、零件等)
四、員工在5S管理活動(dòng)中的責任
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6、物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，并加以配合。
5S管理的13
1、S創(chuàng )造出快樂(lè )的工作崗位
2、S是一切改善活動(dòng)的前提
3、S是品質(zhì)零缺陷的護航者
4、S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
5、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
6、定原則：定點(diǎn)、定容、定量
7、S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵
8、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
9、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
10、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì )更好
11、改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善
12、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯
13、溫馨明快的工廠(chǎng)，文明進(jìn)取的職工
14、良好素質(zhì)先培養，效率提升心情暢
15、PDCA循環(huán)：計劃、執行、檢查、行動(dòng)
16、S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐
17、你做我做他也做，隨時(shí)隨地堅持做！
18、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境
19、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
20、S是標準化的基41、5S是做好PDCA的第一步
21、現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
22、素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
23、S目標：明確、量化、達成、實(shí)際、時(shí)間
24、固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標識
25、現手法：現場(chǎng)、現物、現實(shí)、原理、原則
26、識別管理：人員工種職務(wù)熟練設備產(chǎn)品等
27、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。
28、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規范
29、創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
30、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
31、污穢不是我們的專(zhuān)利，清新才是我們的風(fēng)格
32、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈
33、S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
34、S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
35、定置管理是實(shí)現人與物的最佳結合的管理方法
36、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
37、紅牌作戰：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
38、改善就是尋找更好的方法并作為新的`標準來(lái)實(shí)施
39、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。
40、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
41、標準化：將最好的實(shí)施方法作為標準并遵照執行
42、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
43、態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人生變。
44、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔保持素養心，天天好心情。
45、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現場(chǎng)61、堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)
46、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享工廠(chǎng)是我家，整潔靠大家！
47、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養最重要。
48、S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。
49、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養。
50、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
51、整理整頓做得好，工廠(chǎng)浪費一定少；清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
52、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機修人員謹記心，安全生產(chǎn)萬(wàn)年長(cháng)。
53、種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習慣，種下習慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。
5S管理的14
一、整理：
將車(chē)間現場(chǎng)內需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
目的：
騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
內容：
1、車(chē)間內廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現場(chǎng)清除。
2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。
3、用戶(hù)返回的產(chǎn)品應及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購產(chǎn)品。
5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時(shí)入庫，不得在班組存放超過(guò)一天。
6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。
7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內不允許存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛生間。
9、窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書(shū)報、衣物、鞋）清離現場(chǎng)。
二、整頓：
對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。
目的：
工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間
內容：
1、車(chē)間繪制現場(chǎng)<定置圖管理圖>。
2、車(chē)間對各類(lèi)設備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號。
3、廢品、廢料應存放于指定廢品區、廢料區地點(diǎn)。
4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開(kāi)，周轉箱內有清晰明顯標識。
5、周轉箱應放在貨架上或周轉車(chē)上，設備上不得放置周轉箱、零件。
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識（交檢單，轉序卡），注明品名，數量，操作者，生產(chǎn)日期。
7、搬運周轉工具（吊車(chē)、拖車(chē)、升降車(chē)、周轉車(chē)）應存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。
8、工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉箱、周轉車(chē)、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。
9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10、員工的.凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機腳。
三、清掃：
將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內干凈、明亮
內容：
1、車(chē)間建立班<車(chē)間組清掃責任區>，落實(shí)到班組內具體責任人。
2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。
3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。
4、不在本班組責任區內工作時(shí)，工作結束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。
5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現場(chǎng)，并收好工具。
6、各班組對在車(chē)間內周轉的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。
7、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔：
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進(jìn)行考核。
目的：
整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、各班組每天下班前xx分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。
2、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前xx分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。
3、各班組每月xx日下班前xx小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。
4、車(chē)間每日依據<班組5s考核表>對各班組責任區進(jìn)行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jì)的依據之一。
5、車(chē)間每月xx日對上月各班組5s實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結，公布各班組本月5s考核結果。
6、車(chē)間依據<車(chē)間勞動(dòng)管理制度>對5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應的處罰。
五、素養：
提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：
養成良好習慣，提升人格修養
內容：
1、每日堅持5s活動(dòng)，達到預期效果
2、對各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規章制度的學(xué)習、培訓。
3、嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4、遵守車(chē)間內部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5、工作時(shí)間穿著(zhù)工作服，注意自身的形象。
6、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7、愛(ài)護公共環(huán)境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
8、每年對車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵�？己说膬热葜饕莻�(gè)人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績(jì)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作）四個(gè)方面。
5S管理的15
1、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
2、培養優(yōu)質(zhì)素養，提高團隊力量。
3、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
4、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;
6、良好素質(zhì)先培養，效率提升心情暢;
7、你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅持做!
8、溫馨明快的工廠(chǎng)，文明進(jìn)取的職工
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠(chǎng)
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享
12、選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權利在你手中!
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔
14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生.
15、清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化.
16、素養:養成良好習慣,提高整體素質(zhì)
17、安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛(ài)生命,以人為本.
18、節約:減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費
19、現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力
23、決心、用心、信心、7S活動(dòng)有保證
24、創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規范。
27、5S是工人、干部、企業(yè)三贏(yíng)的管理活動(dòng)。
28、5S的目的提升人的品質(zhì)。
29、堅持可視化和激勵化的推進(jìn)。
30、5S有限，創(chuàng )意無(wú)限。
31、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識
33、清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的.地方全清掃干凈
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗
35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽(yù)度
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
37、節約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費
38、服務(wù)：強化服務(wù)意識,倡導奉獻精神
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
41、工廠(chǎng)是我家，整潔靠大家!
42、整理整頓做得好，工廠(chǎng)浪費一定少;
43、5S效益看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵;
44、整理整頓先做好，工作效率才能高;
45、創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環(huán)境更美好
47、改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵
48、減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規范
49、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習慣，打造新風(fēng)氣。
52、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。
53、現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
55、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規范。
56、5S是工人、干部、企業(yè)三贏(yíng)的管理活動(dòng)。
57、推行5S管理，節能增效從我做起。
58、堅決強化5S，安全生產(chǎn)，快樂(lè )工作。
59、樹(shù)新風(fēng)，立新貌，牢記5S見(jiàn)高效。
60、人人參與，事事遵守標準，嚴格執行5S標準，創(chuàng )一流品質(zhì)。
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