（必備）施工項目管理制度15篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的施工項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目管理制度1
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的'變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
施工項目管理制度2
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的`施工現場(chǎng)：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。
8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。
施工項目管理制度3
工程項目施工現場(chǎng)消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。
2)每周六定期召開(kāi)員工會(huì )議強調防火安全的重要性。
3)現場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現不滿(mǎn)足動(dòng)火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴格執行動(dòng)火審批制度。
1)施工班組需要動(dòng)火前,必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(cháng)對施工現場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(cháng)按規定填寫(xiě)動(dòng)火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(cháng)不能超過(guò)一個(gè)星期,對于超過(guò)一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。
2)動(dòng)火點(diǎn)的監督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅持做到'一清'。
3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。
2)周?chē)囊兹嘉镂辞宄蓛舨荒軇?dòng)火。
3)附近難以移動(dòng)的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。
4)凡盛裝過(guò)油類(lèi)等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。
5)凡盛過(guò)氣體,受熱膨脹后會(huì )有爆炸危險的容器和管道不能動(dòng)火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動(dòng)火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的.不能動(dòng)火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':
1)施工人員在動(dòng)火前要指定現場(chǎng)安全負責人。
2)現場(chǎng)安全負責人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報警電話(huà)報警。
4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請表,并經(jīng)主管批準同意。
5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅持做到'一清':
動(dòng)火人員和現場(chǎng)安全負責人在動(dòng)火后,應徹底清理現場(chǎng)火種,確認安全后才能離開(kāi)現場(chǎng)。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛(ài)護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現火災必須速打火警電話(huà)'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經(jīng)常開(kāi)展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關(guān)規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設施均應適的滅火器具。
3)施工現場(chǎng)應嚴格按《施工現場(chǎng)防火規定》等文件規定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規定辦妥動(dòng)火證,并加強防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴格執行'十不燒'規定。
5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預先申請,經(jīng)批準后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監護人和監護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線(xiàn)。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周?chē)粶识盐?保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專(zhuān)用消防滅火機、水源。
8)重點(diǎn)部位必須建立嚴禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規定,有專(zhuān)人管理,落實(shí)責任,按規范設置警示牌,配置相應的消防器材。
施工項目管理制度4
1、工地食堂的衛生安全條件應由當地衛生監督部門(mén)檢查合格,并經(jīng)頒發(fā)衛生許可證后方可從事食品的`生產(chǎn)與加工。
2、食品加工前應檢查食品原料的衛生質(zhì)量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。
3、熟食間做到專(zhuān)室、專(zhuān)人管理,專(zhuān)用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開(kāi),防止食品交叉感染。
4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。
5、廚房用具、容器等使用后應及時(shí)清洗,廚房環(huán)境保持清潔。
6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時(shí)冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來(lái)源不清的食物。
7、操作人員應定期搞好個(gè)人衛生,操作時(shí)應穿戴工作衣帽,并持有健康證。
施工項目管理制度5
1、根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關(guān)法規規定，為認真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度，進(jìn)一步加強房屋建筑和市政工程施工現場(chǎng)安全管理工作，制定本制度。
2、本規定所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區的作業(yè)場(chǎng)地。
3、本規定所稱(chēng)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導，是指的領(lǐng)導班子成員和副總工程師。
4、本規定所稱(chēng)項目領(lǐng)導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導成員。
5、項目領(lǐng)導是落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動(dòng)的施工現場(chǎng)，總承包單位項目部和相關(guān)分包單位項目部領(lǐng)導必須在施工現場(chǎng)帶班，并與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。
6、項目部領(lǐng)導是監督檢查建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現場(chǎng)帶班領(lǐng)導、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、任務(wù)、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度在施工項目上執行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現場(chǎng)出現的不安全情況，切實(shí)做到整改措施、責任、資金、時(shí)限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。一旦發(fā)現重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現場(chǎng)監督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應有企業(yè)總工實(shí)行的帶班審核與審批。專(zhuān)項方案應由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人（總工）簽字。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導必須在第一時(shí)間趕到施工現場(chǎng)，帶班組織啟動(dòng)應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。
5）重大“節假日”施工時(shí)，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導或項目負責人實(shí)行帶班。檢查施工項目部節假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況，帶領(lǐng)項目部管理人員值班及時(shí)處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設工程項目安全施工管理實(shí)行總監帶班負責制。項目總監應按國家法律、法規和監理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案，并對審查同意的專(zhuān)項施工方案實(shí)施跟蹤監理。做好有關(guān)安全工作內容的`監理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實(shí)節假期施工的安全監理工作，發(fā)現有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門(mén)報告。項目總監對監理部其它監理人員的現場(chǎng)監理行為承擔責任。
7）對施工項目無(wú)負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關(guān)法律法規、行業(yè)標準進(jìn)行處理，同時(shí)要求限時(shí)改正。對在整改期內仍沒(méi)有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規進(jìn)行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒(méi)有負責人現場(chǎng)帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
8、項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全、存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。交接班的領(lǐng)導應在交接班記錄上簽字。
9、項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專(zhuān)人負責整理，并存檔備查。
10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時(shí)間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查。
施工項目管理制度6
一、總體目標
(一)無(wú)職工因工死亡事故。
(二)無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以?xún)取?/p>
(三)無(wú)直接經(jīng)濟損失在2萬(wàn)元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場(chǎng)安全措施到位,安全防護及時(shí),施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場(chǎng)各類(lèi)防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場(chǎng)文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實(shí)際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過(guò)安裝驗收后投入使用。
(二)施工現場(chǎng)安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管?chē)?扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統'配置線(xiàn)路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開(kāi)關(guān)箱只,采用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的.投入(列出小型機具的種類(lèi)及數量) 。
(五)施工現場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規范,計劃投入張。
三、文明施工實(shí)現目標
(一)建筑施工現場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實(shí)到人,確保文明施工目標的實(shí)現。
(二)創(chuàng )建(省、市)級文明施工現場(chǎng)。
施工項目管理制度7
1、每個(gè)單位工程根據施工預算提出一次性材料供應計劃(可分基礎、結構、裝修三階段提出)。
2、材料進(jìn)場(chǎng)要嚴格進(jìn)行五驗收(品名、規格、材質(zhì)、數量、保管期)，并有完備的驗收記錄。
3、工程消耗材料執行定額，班組執行限額領(lǐng)料，實(shí)行六對口：A、施工預算(有小分析)分部分項;B、工長(cháng)施工任務(wù)書(shū);C、限額領(lǐng)料單;D、領(lǐng)料小票;E、耗料匯總;F、限額領(lǐng)料臺帳。
4、施工現場(chǎng)(水泥庫及攪拌站)應配備計量器具，材料實(shí)行計量供應。
5、場(chǎng)存材料構件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，砂、石、磚、灰應攢方碼垛、白灰淋入池內。
6、場(chǎng)存材料要按規定妥善保管、防止變形、變質(zhì)，水泥庫需防水、防濕、防漏，按產(chǎn)地規格碼垛，碼垛離墻20~30CM，高度不得超過(guò)10包。
7、施工現場(chǎng)作業(yè)面的.剩余材料(落地灰、三頭、磚、木方)、模板、工具應及時(shí)清理、修理、回收。
8、周轉工具、鋼木腳手、模板等不準挪作它用(打地錨、搭臨設、墊路等)。
9、現場(chǎng)材料管理的各種原始記錄、帳、表齊全、準確，要有四種制度(崗位責任制、限額領(lǐng)料制度、周轉工具租賃制度、倉庫管理制度)和四本臺帳(單位工程供耗料臺帳、采購成本臺帳、修舊利廢臺帳、三大工具租賃臺帳)各種規章制度應貼在墻上。
10、工地倉庫庫容整潔，出入庫手續完備，帳、卡、物相符合。
11、施工機械定機、定人、定崗(并掛標牌)，并需持證上崗。
12、施工機械在機體明顯部位配備操作規程和統一編號。
13、機械設備達到清潔、潤滑、堅固、安全等技術(shù)完好標準。
施工項目管理制度8
1、每個(gè)單位工程必須編制施工進(jìn)度表(包括主要分部工程的控制性計劃)和月、旬、周作業(yè)計劃，較大工程應編制網(wǎng)絡(luò )計劃。
2、施工進(jìn)度計劃表(網(wǎng)絡(luò )圖)和月、旬(周)計劃應張貼在工地辦公室墻上。
3、要按計劃組織施工、工程實(shí)際進(jìn)度與月份施工作業(yè)計劃基本相符。
4、堅持按程序施工，各工程配合協(xié)調，成品有保護措施，不得損壞。
5、工種、工序作業(yè)面整潔、工完場(chǎng)清。
6、工程竣工做到燈亮、水流、窗明、地凈、場(chǎng)地清，技術(shù)、經(jīng)濟資料齊全。
7、在施工中建筑物內的.垃圾、渣土的清除下卸，建筑垃圾的堆放及外運應符合環(huán)衛要求、文明施工。
8、砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過(guò)程中不灑、不漏、不剩，攪拌站場(chǎng)地應干凈、整潔、無(wú)積水。
施工項目管理制度9
1.背景
隨著(zhù)施工項目規模的擴大和復雜性的增加，有效的物資管理制度對項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。本文檔旨在制定一套完善的施工項目物資管理制度，以確保物資的準確采購、儲存和使用，提高項目的效率和質(zhì)量。
2.目的
本制度的目的是規范施工項目的物資管理流程，確保物資的合理使用和精確控制，以避免過(guò)度采購、損耗或滯銷(xiāo)的情況發(fā)生。同時(shí)，本制度還旨在保證施工項目物資的及時(shí)供應，以滿(mǎn)足項目的需求。
3.負責部門(mén)和職責
3.1項目經(jīng)理：負責項目物資需求的分析和計劃；確定合適的供應商，并與其建立合作關(guān)系；監督物資采購和交付過(guò)程；確保物資庫存的充足和合理使用。
3.2采購部門(mén)：根據項目需求和經(jīng)理的要求，制定采購計劃；尋找合適的供應商，并進(jìn)行詢(xún)價(jià)和比較；-簽訂物資采購合同，并跟進(jìn)交付過(guò)程；對采購的`物資進(jìn)行驗收和入庫，并及時(shí)更新庫存記錄。
3.3倉庫管理部門(mén)：負責物資的儲存和保管；制定嚴格的倉庫管理規定，確保物資的安全和完整性；定期盤(pán)點(diǎn)庫存，清點(diǎn)過(guò)期和損壞物資，做好報廢處理。
4.物資采購流程
4.1項目經(jīng)理確定物資需求，提出采購申請。
4.2采購部門(mén)根據經(jīng)理的申請制定采購計劃。
4.3采購部門(mén)尋找合適的供應商，并與其進(jìn)行談判和詢(xún)價(jià)。
4.4采購部門(mén)根據談判結果，簽訂物資采購合同。
4.5供應商交付物資，并由采購部門(mén)進(jìn)行驗收和入庫。
4.6倉庫管理部門(mén)定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)和清點(diǎn)過(guò)期物資。
5.庫存管理和控制
5.1倉庫管理部門(mén)負責對物資庫存的管理和控制。
5.2倉庫管理部門(mén)根據項目經(jīng)理和采購部門(mén)的需求，及時(shí)補充物資庫存。
5.3倉庫管理部門(mén)定期盤(pán)點(diǎn)庫存，記錄庫存變動(dòng)情況。
5.4如發(fā)現物資過(guò)�；蜻^(guò)期，倉庫管理部門(mén)應及時(shí)采取措施，如報廢、退貨等。
6.物資使用和登記
6.1項目經(jīng)理負責對物資的合理使用進(jìn)行監督和控制。
6.2需要使用項目物資的部門(mén)須提出申請，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可使用。
6.3物資使用部門(mén)需要定期向項目經(jīng)理報告物資使用情況和庫存變動(dòng)情況。
7.監督和檢查
7.1項目經(jīng)理應定期對物資管理制度的執行情況進(jìn)行監督和檢查。
7.2采購部門(mén)和倉庫管理部門(mén)應配合項目經(jīng)理的監督和檢查工作，并積極改進(jìn)物資管理流程。
8.引用參考資料
8.1施工項目物資管理手冊
8.2相關(guān)法律法規和標準
本文檔為施工項目物資管理制度的起草稿，將在相關(guān)人員的討論和審批后進(jìn)行最終修訂和發(fā)布。
施工項目管理制度10
1、施工場(chǎng)地環(huán)境衛生實(shí)行分片包干，落實(shí)責任人，定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈，床鋪干凈，各類(lèi)物品放置整齊、清潔美觀(guān)。
3、施工場(chǎng)地應保持干凈，按規定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專(zhuān)人負責，定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛生檢查，每月由項目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應自覺(jué)遵守有關(guān)制度，留意文明衛生，保持工地內部環(huán)境干凈美麗。
施工項目管理制度11
1.施工現場(chǎng)平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場(chǎng)要嚴格執行分片包干和個(gè)人崗位責任制,做到整個(gè)現場(chǎng)清潔整齊文明。
3.施工現場(chǎng)道路和場(chǎng)地必須平整、堅實(shí),并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時(shí)清理。
6.現場(chǎng)要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛生。
施工項目管理制度12
第一章企業(yè)文化
1、企業(yè)宗旨
追求獲利，持續發(fā)展。
身處激烈的市場(chǎng)洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，造福一方百姓，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時(shí)實(shí)現員工的利益，企業(yè)利益和社會(huì )利益，我們才能立足市場(chǎng)謀求發(fā)展，在追求效益的`同時(shí)，我們應該高瞻遠矚，著(zhù)眼長(cháng)遠，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，增強企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現企業(yè)生命的不斷延續。
2、企業(yè)精神
以人為本，信譽(yù)至上
社會(huì )的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)客戶(hù)，回報社會(huì )，我們?yōu)閱T工創(chuàng )造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學(xué)習氛圍，實(shí)現員工的價(jià)值，滿(mǎn)足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻?hù)提供一流的產(chǎn)品，在合作過(guò)程中，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，努力為客戶(hù)打造過(guò)程精品。體現我們企業(yè)的金牌信譽(yù)。我們時(shí)刻謹記保護環(huán)境，服務(wù)社會(huì )，積極體現人的社會(huì )屬性，與所有人一起以自身力量推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)。我們追求在員工中體現榮譽(yù)，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶(hù)中地位信譽(yù)，使客戶(hù)為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來(lái)體現其品位，我們追求在社會(huì )上廣播美譽(yù)，使我們的企業(yè)得到社會(huì )的認同和贊譽(yù)，與時(shí)俱進(jìn)。
3、企業(yè)作風(fēng)
勤勉堅韌，誠實(shí)守信，合作交流，創(chuàng )新開(kāi)拓
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見(jiàn)時(shí)虛懷若騖，聞過(guò)則喜。對待客戶(hù)、同事和他人時(shí)誠實(shí)守信，關(guān)愛(ài)友善，與同事通力合作；與客戶(hù)密切配合，善于溝通，樂(lè )于交流，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新。銳意公關(guān)，奮力開(kāi)拓，要有勇于第一的決心和甘當第二的心態(tài)。
4、企業(yè)管理原則
五嚴：嚴在管理，嚴在系統，嚴在領(lǐng)導，嚴在規章，嚴在標準
嚴在管理是核心，嚴在系統是根本，嚴在領(lǐng)導是關(guān)鍵，嚴在規章是保證，嚴在標準是分析。
施工項目管理制度13
一、施工安全控制
1。建筑施工隊必須有工程部、現場(chǎng)監理認可的《安全施工措施方案》后，方可開(kāi)工。
2�，F場(chǎng)施工人員要經(jīng)過(guò)三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。
3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規定定期進(jìn)行復查。
4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人。
5。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
6。施工現場(chǎng)安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查：主部門(mén)對施工隊（班組）每周、每班次都應進(jìn)行檢查。工程部、監理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著(zhù)整齊，工作時(shí)間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。
2、專(zhuān)業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場(chǎng)所，如大風(fēng)要著(zhù)重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的.檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規程、違規行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改，主要檢查現場(chǎng)要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。
6、定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)和考核，落實(shí)獎罰制度。
三、安全措施
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執行《安全生產(chǎn)規程》。
2、現場(chǎng)危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過(guò)的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業(yè)前，要對施工現場(chǎng)安全隱患（腳手架、預留洞口等）進(jìn)行排查清理，保證施工安全。
施工項目管理制度14
�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場(chǎng)，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。
�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
�。�3）加強勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�4）合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，提高工人的.文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長(cháng)管不短用。利用管頭接短管過(guò)墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現場(chǎng)鋼筋短節做跨接地線(xiàn)用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線(xiàn)不過(guò)長(cháng)不大于15cm。
�。�10）2。5mm2以下導線(xiàn)，使用壓線(xiàn)帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場(chǎng)，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開(kāi)支。
�。�14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
施工項目管理制度15
一、編制目的
為保證項目施工有效運轉，加強質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，做到文明施工，全面落實(shí)公司的項目開(kāi)發(fā)周期要求，確保完成'安全'，'優(yōu)質(zhì)'，'高效'，'快速'的總任務(wù)，特制定本管理制度。
二、職責管理部門(mén)
此制度歸公司xx項目部管理。
三、管理規定：
第一章施工現場(chǎng)管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、嚴控資料原始性、真實(shí)性、正確性、完整性，工程部聯(lián)合監理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查，若發(fā)現資料虛假、不正確，不完整將給予施工單位100元/次的罰款。
2、出現質(zhì)量問(wèn)題，在限期內沒(méi)有整改完畢者罰款300元-20xx元，出現重大質(zhì)量問(wèn)題者，例如：混凝土出現大量孔洞、軸線(xiàn)位移嚴重、標高出現重大誤差等，除按規定進(jìn)行整改外，直接罰款10000元。對已出現的重大質(zhì)量問(wèn)題，擅自處理者根據實(shí)際情況罰款20xx元-5000元。
3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工。對不按要求施工者，除無(wú)條件返修外根據實(shí)際情況罰款500元-3000元。
4、抹灰工程應分層進(jìn)行，當抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)應采取加強措施，不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開(kāi)裂的加強措施。若施工單位未按要求施工，將對施工單位處以500元的經(jīng)濟處罰。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽(yáng)臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度，下面應做滴水線(xiàn)，應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規范施工的，施工單位必須按要求整改外，并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟處罰。
6、有防水要求的`廚房、屋面、衛生間，結構層處理完畢后必須進(jìn)行閉水，確保結構層不滲漏后做防水，然后再次進(jìn)行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監理人員驗收并有詳細的記錄，對未按要求施工的單位，除無(wú)條件返修外，并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰、
7、各樓號±0、000標高必須引致各樓號相鄰固定位置，并經(jīng)監理單位復核，并嚴格控制各樓層標高，對出現重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。
8、基礎施工必須注意軸線(xiàn)位移，軸線(xiàn)位移不得超過(guò)驗收規范規定，對軸線(xiàn)偏差超標嚴重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰。
9、水電預埋時(shí)，500。
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