配件管理制度[錦集15篇]

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的配件管理制度，歡迎大家分享。

配件管理制度1

　　為加強本單位配件質(zhì)量檢驗工作管理,使質(zhì)檢工作有章可循,確保購進(jìn)、銷(xiāo)售及使用的配件符合相應產(chǎn)品質(zhì)量要求,特制定本制度。

　　一、配件質(zhì)量檢驗由專(zhuān)人負責。質(zhì)檢人員應掌握機動(dòng)車(chē)各類(lèi)配件的基本檢測方法,并具備利用基本質(zhì)檢工具進(jìn)行一般性質(zhì)量鑒定的能力。

　　二、質(zhì)檢人員根據供應商《隨貨裝箱單》(供貨清單)對到貨配件的數量、配件號或替代號、包裝等進(jìn)行檢驗。包裝破損變形的配件及易損件必須拆開(kāi)包裝檢驗,標準按照訂貨要求執行。

　　三、購進(jìn)配件應具有規范的產(chǎn)品名稱(chēng)、商標、生產(chǎn)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、合格證明、規格型號、生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)日期和有效期限等。配件的`相關(guān)特征應與其所附的相關(guān)證件相符。

　　四、實(shí)行強制性認證的產(chǎn)品應有強制性認證標志。

　　五、對安全件和有質(zhì)保期限的配件應按相關(guān)規定逐一檢驗。

　　六、對于不合格配件和到貨差異,應及時(shí)與供應商聯(lián)系處理。

　　七、及時(shí)清退和處理不合格配件,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　八、質(zhì)檢人員定期對庫存配件進(jìn)行抽檢,規范填寫(xiě)檢驗記錄。所有的檢驗記錄(包括簽名、日期)都應做到清晰、完整、真實(shí)、準確。妥善保存原始憑證。

配件管理制度2

　　1車(chē)間負責組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件計劃。

　　2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺帳,分區存放,通用的備品配件要注明,關(guān)鍵性的`儀表必須有整機備用,備品配件貯備定額必須確保生產(chǎn)需要。

　　3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。

　　4對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專(zhuān)用庫房中。備品配件倉庫必須具備通風(fēng)良好,物品擺放整齊等。

配件管理制度3

　　一、目的

　　確保備品、配件、五金材料的規范管理，為維修設備和保證生產(chǎn)提供合格備品、配件、五金材料，本著(zhù)有效、實(shí)用、強化管理的原則，特制定本管理規程。

　　二、適用范圍

　　適用于公司五金庫物資管理。

　　三、職責維修主管、電氣管理員：加強管理，做好備品、配件、五金材料使用情況的統計和分析，提供其技術(shù)要求。

　　維修人員：提供技術(shù)要求和設備備品、配件請購計劃及請購手續，控制設備備品、配件消耗，保證設備正常運行。

　　五金庫管理員：提供庫存情況和通用物資請購計劃及請購手續，負責備品、配件、五金材料的賬面管理。

　　物資使用部門(mén)：提供非通用物資請購計劃及請購手續。

　　四、內容

　　備品、配件、五金材料管理應在保證不影響生產(chǎn)的前提下盡量壓縮其儲備定額，降低其管理成本和減少庫存資金的占用，同時(shí)做好其周轉率、準確率的控制工作和備品、配件、五金材料使用情況的信息收集與反饋工作。1.備品、配件、五金材料的儲存和保管

　　分類(lèi)統一保管儲備，有統一標識，做到擺放整齊、規范，不同性質(zhì)、用途的產(chǎn)品不能混放在一起。

　　當發(fā)現標識遺失、損壞、不清晰等情況，確認后及時(shí)補標識。

　　對備品、配件、五金材料質(zhì)量有直接影響的包裝袋（如燈具、精密件、易碎品、塑料制品等）不準隨意拆除，避免造成劃傷和進(jìn)入灰塵。

　　對有特殊保管要求的備品、配件、五金材料，應根據具體要求進(jìn)行妥善保管。如PVC管、橡膠等物品，不得疊放，要采用專(zhuān)用貨架存放，機油、煤油等要單獨存放，砂布要采取防潮措施存放等。

　　對庫存備品、配件、五金材料要進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現變質(zhì)、損壞或超過(guò)保質(zhì)期變質(zhì)的不良資產(chǎn)（如粘得牢、油墨、溶劑、砂布等）采取報廢等措施。

　　定期檢查備品、配件、五金材料庫存量，達到最低存儲量的及時(shí)通知相關(guān)請購人員辦請購手續。

　　倉庫要實(shí)行定制管理，備品、配件、五金材料品種與庫位應保持一一對應的關(guān)系。倉庫對不合格備品、配件、五金材料必須按指定位置擺放（不合格區域內）。備品、配件、五金材料必須先進(jìn)的擺放在前，后進(jìn)的擺放在后。倉庫管理員必須做好“五無(wú)、六防”工作。

　　五無(wú)：無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠。六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。2.備品、配件、五金材料的入庫管理

　　入庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單、發(fā)票等為依據，辦理入庫手續，杜絕只見(jiàn)單據不見(jiàn)實(shí)物的現象（須提供合格證、使用說(shuō)明書(shū)（或手冊）或質(zhì)保書(shū)的應隨貨同行，一并交予庫管員）。

　　入庫時(shí)，倉庫管理員必須當面查點(diǎn)物資的數量或重量、質(zhì)量、規格型號等項目。如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫。與請購單要求不相符的采購物資不得辦理入庫。

　　因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，采購員必須通知倉庫管理員到現場(chǎng)核對驗收，未能現場(chǎng)核對驗收的物資須設備管理部負責人簽名確認后方可辦理入庫，否則不得辦理入庫。

　　未經(jīng)辦理入庫手續的物資不得與已入庫物資混合放置。

　　已辦理入庫手續的物資，必須及時(shí)分類(lèi)整理上架，嚴禁隨意堆放。

　　對于發(fā)外維修、委托加工的物資，入庫時(shí)分類(lèi)開(kāi)具入庫單，注明維修或加工，辦理入庫時(shí)必須憑發(fā)票辦理入庫，入庫登記信息類(lèi)同采購入庫。填寫(xiě)入庫單時(shí)，倉庫管理員必須清楚注明供應商名稱(chēng)（須是稅務(wù)或工商登記名稱(chēng)）、采購物資的品名、規格型號、計量單位、數量、金額。3.備品、配件、五金材料的出庫管理物資出庫應堅持先進(jìn)先出的原則，有質(zhì)量保存期的物資，應按要求作好出庫安排。必須憑領(lǐng)料單辦理出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續或手續不齊全不得以任何名義從倉庫拿走物資。

　　領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料員和發(fā)料員必須當面清點(diǎn)發(fā)放數量。由于領(lǐng)料員當場(chǎng)不清點(diǎn)數量，事后發(fā)現數量少了的，由領(lǐng)料員承擔責任。物料領(lǐng)出庫后，保管責任相應由倉庫管理員轉移到領(lǐng)用員，出現丟失、人為損壞，責任人須照價(jià)賠償。填寫(xiě)出庫單時(shí)，領(lǐng)料員必須清楚注明領(lǐng)料部門(mén)名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、所領(lǐng)物資的品名、規格型號、計量單位、計劃數量，發(fā)料員必須清楚注明所領(lǐng)物資的'實(shí)際數量、金額（不含稅）。

　　4.備品、配件、五金材料的報廢管理報廢原則

　　各部門(mén)是備品、配件、五金材料報廢的申請單位，負責完成所管轄區域內備品、配件、五金材料的報廢相關(guān)手續。

　　報廢申請必須由財務(wù)部和設備部審核，公司領(lǐng)導批準。

　　申請報廢的備品、配件、五金材料必須符合以下條件的至少一項：已到規定報廢年限的；

　　備品、配件、五金材料丟失已被證實(shí)無(wú)法找回的；備品、配件、五金材料所屬設備已報廢的；其他經(jīng)公司認可可以報廢的。報廢處理

　　財務(wù)部、設備管理部根據備品、配件、五金材料報廢手續作資產(chǎn)注銷(xiāo)。

　　報廢備品、配件、五金材料由原管理單位妥善封存，然后與備品、配件、五金材料清單一并轉交設備管理部，由設備管理部統一處理。5.返庫管理

　　各部門(mén)的舊物資及領(lǐng)用剩余物資返庫須列出返庫清單，經(jīng)部門(mén)負責人、設備管理部負責人簽名后倉庫管理員給予辦理返庫。

　　舊物資返庫先由舊物資使用部門(mén)負責人和維修主管鑒定，確認為可用舊物資后貼上返庫標識方能辦理返庫。

　　五、相關(guān)文件及編碼《五金倉庫管理制度》

　　《備品、配件、五金材料報廢申請表》

配件管理制度4

　　車(chē)輛維修配件管理制度

　　一、遵守車(chē)輛維修配件有關(guān)管理法規，健全維修配件管理機構，落

　　實(shí)配件采購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質(zhì)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量。

　　二、規范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，

　　公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規定程序實(shí)施檢

　　驗，及時(shí)處理積壓、損壞、過(guò)期維修配件和維修材料。

　　四、加強車(chē)輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類(lèi)存放、擺放整

　　齊、定期保養、健全帳卡，按期盤(pán)點(diǎn)、日清月結。

　　五、強化維修配件領(lǐng)用手續。實(shí)行操作人員申請，班組確認，調度

　　審核批準的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車(chē)主自行處理。

　　六、加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經(jīng)車(chē)主同意，

　　辦理相關(guān)手續，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。

　　七、建立維修配件管理監督機制。定期對配件采購、檢驗、保管、

　　使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經(jīng)驗，提高維修配件管理水平，保證車(chē)輛維修質(zhì)量。

配件管理制度5

　　為了使配件管理科學(xué)化、系統化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

　　1、全年設備配件費用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)計劃測算下達，由礦主管領(lǐng)導集中控制。

　　2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導審批后，報供應公司采購，計劃必須準確，否則不予落實(shí)。

　　3、各單位使用礦集中費時(shí)，需將使用的預備部位、規格型號、件數標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

　　4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類(lèi)易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時(shí)準確供應。

　　5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應公司嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。

　　6、供應公司將交回的舊件設專(zhuān)門(mén)庫房管理，由專(zhuān)人建帳立卡，便于修復使用。

　　7、動(dòng)力部門(mén)會(huì )同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復的.配件，通過(guò)計劃下達給機修廠(chǎng)，進(jìn)行修復，同時(shí)月底負責修理費的結算，對于無(wú)法修復的配件實(shí)行報廢處理。

　　8、機修廠(chǎng)設專(zhuān)人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動(dòng)力部門(mén)驗收后，交供應公司庫房保管，統一發(fā)放。

　　9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫。

配件管理制度6

　　1、 施工用的各種材料、設備、構配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)資質(zhì)、檢查試驗報告是否證明產(chǎn)品合格有效。

　　2、 必須嚴格把好材料、設備、構配件的采購進(jìn)場(chǎng)源頭關(guān),不合格的'不能采購進(jìn)場(chǎng),證件不清來(lái)源不明的不能采購進(jìn)場(chǎng),確保進(jìn)場(chǎng)后的材料,設備的質(zhì)量。

　　3、 材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)后,嚴格按照要求檢驗,復試及進(jìn)場(chǎng)的外觀(guān)檢驗,經(jīng)檢驗不合格的不能進(jìn)場(chǎng),應立即退場(chǎng),不合格的材料不得隨意放行使用。

　　4、 經(jīng)檢驗合格的材料,分類(lèi)進(jìn)行堆碼整齊,怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料,應按照要求苫、墊及覆蓋,防止因受潮影響質(zhì)量。

　　5、 所有進(jìn)場(chǎng)后的材料、設備、構配件應分類(lèi)進(jìn)行存放保管,并進(jìn)行標識,嚴格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰,帳物相符,防止丟失和浪費。

配件管理制度7

　　一、 遵守車(chē)輛維修配件有關(guān)管理法規，健全維修配件管理機構，落實(shí)配件采購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質(zhì)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量。

　　二、 規范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、 完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規定程序實(shí)施檢驗，及時(shí)處理積壓、損壞、過(guò)期維修配件和維修材料。

　　四、 加強車(chē)輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類(lèi)存放、擺放整齊、定期保養、健全帳卡，按期盤(pán)點(diǎn)、日清月結。

　　五、 強化維修配件領(lǐng)用手續。實(shí)行操作人員申請，班組確認，調度審核批準的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車(chē)主自行處理。

　　六、 加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經(jīng)車(chē)主同意，辦理相關(guān)手續，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。

　　七、 建立維修配件管理監督機制。定期對配件采購、檢驗、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經(jīng)驗，提高維修配件管理水平，保證車(chē)輛維修質(zhì)量。

配件管理制度8

　　為了適應我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

　　一、總則

　　機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內容，它是從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放至使用報廢等一系列活動(dòng)的全過(guò)程的受控管理，目的是能夠滿(mǎn)足機電設備在生產(chǎn)過(guò)程中的及時(shí)維護和檢修工作的正常進(jìn)行。

　　二、職責

　　(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質(zhì)量問(wèn)題的裁定和分析事故、修復的鑒定，并對使用情況進(jìn)行監督考核等工作。

　　(二)各使用單位負責編制月計劃，辦理耗料單，領(lǐng)取和回收機電材料、配件以及質(zhì)量問(wèn)題的信息反饋。

　　(三)物資供應部負責按計劃匯總、采購、入庫保管、發(fā)放、到貨驗收、質(zhì)量索賠。

　　(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結算進(jìn)行管理。

　　三、管理程序

　　(一)機電材料、配件月度計劃編制

　　1、各單位的計劃必須有專(zhuān)職的計劃員編制匯總，于每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計劃時(shí)，必須于當月15日12：00前報送機電管理部審批。

　　2、機電材料、配件計劃要符合生產(chǎn)實(shí)際要求，內容要全，必須明確物資的品名、規格型號、單位、單價(jià)(計劃價(jià))、數量、金額等，配件計劃還需明確主機型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家及圖號等，有編碼的必須準確填寫(xiě)對應的編碼，如有特殊要求的還需注明生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量要求、技術(shù)數據或附圖紙、樣品及到貨時(shí)間等。

　　3、月度計劃要經(jīng)使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可并蓋單位公章。

　　4、電纜、五小、專(zhuān)用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統籌管理。上述五類(lèi)物資實(shí)行報廢補充制。

　　5、用料計劃和實(shí)耗名細要字跡工整、內容齊全，嚴禁出現勾畫(huà)涂改。確需更改時(shí)，要在更改處劃單橫線(xiàn)，并加蓋編制人手章。

　　6、凡屬?lài)�家標準系列的、有廠(chǎng)家配件規格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機械制圖國標繪制，并標注技術(shù)要求。圖紙必須由機電部技術(shù)負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長(cháng)審核簽字。

　　7、各單位必須將審批完后的計劃于當月30日前報送物資供應部，同時(shí)必須在兩日內向機電部報送已審批的計劃及相關(guān)加工圖紙的復印件一份。

　　(二)、機電材料、配件的領(lǐng)取

　　1、各使用單位必須有專(zhuān)職的領(lǐng)料員，根據計劃憑耗料單領(lǐng)取，耗料單必須由領(lǐng)用單位負責人簽字，經(jīng)由機電部相關(guān)負責人根據該單位月度計劃，結合實(shí)際情況進(jìn)行審核簽字后，方可到庫房辦理領(lǐng)用手續。

　　2、所領(lǐng)機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經(jīng)機電部部長(cháng)批準后，方可審批領(lǐng)用，但同時(shí)要對無(wú)計劃領(lǐng)用材料、配件的單位進(jìn)行處罰。

　　3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動(dòng)器(200a以下)等周轉性機電材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術(shù)負責人及單位負責人簽字后，并經(jīng)機電部技術(shù)負責人或主任工程師、機電副總簽字后，方可按圖領(lǐng)用。

　　4、各單位領(lǐng)用的`機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

　　5、機電部將不定期對所領(lǐng)機電材料、配件的使用情況進(jìn)行檢查，對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進(jìn)行處罰。

　　6、各單位材料、配件耗料單的審批時(shí)間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時(shí)間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機電部當日值班領(lǐng)導審批。

　　7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風(fēng)水管路、監測監控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專(zhuān)用工具等。

　　(四)其它

　　1、使用單位如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經(jīng)礦有關(guān)部門(mén)參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質(zhì)量造成的費用超耗，由使用單位承擔，并根據情節給予罰款。

　　2、機電材料、配件如有變更或改進(jìn)，圖紙要經(jīng)機電管理部技術(shù)負責人認可。

　　3、周轉性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進(jìn)行事故分析。

　　4、周轉性機電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持庫房開(kāi)具的收到證明，一日內到機電部登記備案。

　　四、考核與獎懲

　　(一)計劃不規范一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

　　(二)未根據實(shí)際生產(chǎn)情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過(guò)存儲期限無(wú)法使用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價(jià)值50%的罰款。

　　(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

　　(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

　　(五)機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關(guān)表單未按規定時(shí)間報送機電部或單據不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據，每發(fā)現一次罰款200-500元。

　　(六)無(wú)計劃耗料和透支耗料對責任者，根據情節每次罰款200―500元。

　　(七)各單位要對加工件的設計嚴格把關(guān)，因設計失誤，造成成品不能適應生產(chǎn)需要，對責任單位處以200-1000元的罰款。

　　(八)對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。

　　(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任后，將對責任單位處以不低于材料或配件原價(jià)值10%的罰款，同時(shí)對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。

　　(十)領(lǐng)取及回收入庫的機電材料及配件，未按時(shí)到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

配件管理制度9

　　第一章總則

　　為使公司管理制度化，規范化和統一化，使公司對員工的管理做到有章可依，有章必依，做到處懲有據，特制訂本制度，希望公司員工認真學(xué)習，自學(xué)遵守，以保證工作順利進(jìn)行，實(shí)現我們共同的目標。

　　第一節考勤管理

　　一、工作時(shí)間，員工每日正常工作時(shí)間為8.5小時(shí)，其中：上午8：00——12：00，下午13：30——18：00為工作時(shí)間，12：00-13：30為午餐休息。

　　二、考勤：

　　1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度。

　　2、遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元，30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元，超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理清假手續，否則按曠工處理，月遲到、早退、累計五次者扣除相應薪金后，計曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金，年度內曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、員工請病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內致電部門(mén)負責人，病愈上班后須補區、縣級以上的醫院就診證明，緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，經(jīng)負責領(lǐng)導核準，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計工資。

　　第二節辭職管理

　　一、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提出辭職原因，經(jīng)批準后辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。領(lǐng)取薪金，方可離去。

　　第三節辭退管理

　　一、部門(mén)辭退員工必須提前一個(gè)月通知員工本人。

　　二、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續。

　　三、員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。

　　四、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。

　　第二章行為規范

　　第一節職業(yè)準則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。

　　2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責，不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

　　3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

　　二、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的'工作時(shí)間或資源從事兼職工作。

　　2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手的。

　　3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭。

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

　　三、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的須一律上交公司財務(wù)部，否則視為貪污。

　　第二節行為準則

　　一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于暴露的服裝，男士不得留長(cháng)發(fā)，怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活，看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。

　　三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。

　　四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用“您好公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)，如當事人不在，應代為記錄并轉告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。

　　六、工作時(shí)間應避免私人電話(huà)，如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

　　七、嚴禁將任何辦公文具取回家私用，員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。

　　八、未征同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。

　　九、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。

　　十、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應的管理規范，并具合理，按規定辦：

　　2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。

　　3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)，可以建議制定相應的制度。

　　第三節懲罰條例

　　1、違法犯罪，觸犯法律者

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名益蒙受重大損害者。

　　3、貪污挪用公款或盜竊；蓄意損害公司或他人財物者。

　　4、謾罵、毆打同事領(lǐng)導、制造事端、查證確鑿者。

　　5、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

　　6、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施。

　　7、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者。

　　8、遺失經(jīng)管的物件和工具、浪費公物者

　　9、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。

　　10、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

　　11、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。

　　12、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者。

　　13、對有期限的指令，無(wú)正當理由未如期完成者。

　　14、拒不接受領(lǐng)導建議批評者。

　　15、發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者。

　　16、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為。

　　17、以上條例按情節輕重給予處罰，嚴重者交相關(guān)執法部門(mén)處罰。

配件管理制度10

　　1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的,一律憑工具卡向倉庫借用,無(wú)工具卡一律不借。工具卡應妥善保管,因遺失工具卡造成損失,由本人負責。

　　2、因工作需要借用精密儀器和專(zhuān)用工具的,必須辦理借用手續,并應當日歸還,需要連續使用的`,必須辦理續借手續。

　　3、配備班組或個(gè)人的生產(chǎn)工具(用具),由班組指定人員妥善保管,正常損壞的,填報報損單,由生產(chǎn)部審批,交舊換新。

　　4、領(lǐng)用設備零配件要辦理領(lǐng)用手續,報生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題損壞,填報報損單,由生產(chǎn)部審批,以舊換新。

　　5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必須出具借條,經(jīng)中轉庫領(lǐng)導批準方可借用。

　　6、工具(含配備到班組、個(gè)人生產(chǎn)工具)、設備零配件因保管不善丟失或人為損壞,論質(zhì)照價(jià)賠償。

配件管理制度11

　　一、總則

　　1、制定目的：為提高倉庫整體管理水平，規范倉管日常管理行為，特制定本規定。

　　2、適用范圍：有關(guān)倉庫的各項日常管理管理，均按本規定處理。

　　3、權責單位：

　　(1)公司生管部負責本規定制定、修改、廢止的起草的管理。

　　(2)總理室負責本規定制定、修改、廢止的批準。

　　二、物料入庫管理規定：

　　1、外協(xié)外購件入庫：供應商送交物資時(shí)，由對應庫管員依據采購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內容進(jìn)行物資核對，經(jīng)確認無(wú)誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進(jìn)行檢驗，合格品給予入庫。經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨

　　2、自制品的入庫：依對應車(chē)間的生產(chǎn)計劃單及檢驗合格單對物料進(jìn)行核對確認，無(wú)誤后進(jìn)行物料接收。

　　3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開(kāi)具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時(shí)，庫管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。

　　三、物料領(lǐng)用管理規定：

　　1、計劃內：車(chē)間、外協(xié)廠(chǎng)依據生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行物料領(lǐng)用，倉管員依生產(chǎn)計劃、領(lǐng)料單逐一核對，按先進(jìn)先出的原則給予發(fā)放物料。

　　2、計劃外：對于由其它原因造成物料超領(lǐng)，須由相關(guān)權責人員審核、批準后給予發(fā)放。

　　四、物料退庫管理規定：

　　1、外協(xié)外購件的退庫：暫收物料經(jīng)檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交采購部核對簽字。

　　2、車(chē)間退貨：車(chē)間、部門(mén)因其它原因需將物料退庫，須按相關(guān)文件規定程序辦理物料退庫手續。

　　五、物料盤(pán)點(diǎn)管理規定：

　　1、做好盤(pán)點(diǎn)前的準備管理，如計量器具校對、盤(pán)點(diǎn)清單等。

　　2、定期盤(pán)點(diǎn)：停止一切活動(dòng)對實(shí)貨進(jìn)行清點(diǎn)，主要是年終盤(pán)點(diǎn)。

　　3、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：為不影響生產(chǎn)活動(dòng)而對所庫存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　4、缺料盤(pán)點(diǎn)：因物料庫存量小，有利于盤(pán)點(diǎn)管理的開(kāi)展。

　　六、定置、帳物卡管理規定：

　　1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的進(jìn)出庫，依據物資的不同性質(zhì)及a、b、c類(lèi)物資的區分擺放。

　　2、帳務(wù)卡：嚴守于物料的進(jìn)出庫的同時(shí)，及時(shí)將物料的出入庫狀況、內容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相一致，實(shí)行定期、不定期的倉儲物資的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)或缺料盤(pán)點(diǎn)。

　　七、退貨品管理規定：

　　成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數量、批號等是否屬實(shí)，銷(xiāo)售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品一致移交質(zhì)保部，依質(zhì)保部評審內容倉管員隔離、分開(kāi)保管�？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開(kāi)返工單給制造部。

　　八、成品管理規定：

　　1、成品入庫：根據生產(chǎn)計劃單號、合格檢驗單、客戶(hù)名稱(chēng)等相關(guān)內容進(jìn)行成品驗收，并要求物料人員按定置及先進(jìn)先出的'要求擺放。

　　2、出庫：倉管人員依據銷(xiāo)售部的《出貨通知單》上的內容與存貨進(jìn)行核對，并組織裝御人員送至運輸車(chē)輛，交與送貨人員點(diǎn)收交接。

　　九、物料的儲存、搬運：

　　1、物料的儲存：入庫產(chǎn)品應按照不同的規格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫，并且堆高不得超過(guò)規定的要求。﹙貨架不得超過(guò)層高、地面堆放不得超過(guò)2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。

　　2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時(shí)，應采用合適的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。

　　十、物料的安全保管：

　　物資儲存時(shí)不得影響設備操作、通道出入、消防器具的緊急使用;遵守物料的擺放要領(lǐng)，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存計劃。

　　十一、先進(jìn)先出的規定

　　1、在成品庫與半成品庫均采用三種顏色標示卡，其中綠色代表當前批次，即要發(fā)出的批次;黃色代表第二批次;即待用的批次;蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。

　　2、對在庫存的成品、半成品進(jìn)行統一標示，區分批次，統一用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次，用黃色來(lái)表示，依此類(lèi)推第三批次用蘭色來(lái)表示。

　　3、倉庫員在出庫的時(shí)候，堅持先把當前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次，當確認第一批次發(fā)完時(shí)，用當前批次標示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。

配件管理制度12

　　1、貫徹執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、技術(shù)規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

　　2、堅守崗位，不得擅離職守。

　　3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給，對分管范圍內的`材料供給負責。

　　4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料的浪費和積壓，加快材料的周轉，嚴格執行材料獎罰制度。

　　5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳，并深入現場(chǎng)，實(shí)現現場(chǎng)管理，月結月清，每月考核一次。

　　6、礦月度計劃下達后，根據生產(chǎn)需要，下達設備配件、小電器及大型材料的月度檢修計劃。

　　7、礦月度計劃下達后，匯總各單位設備配件、小電器及大型材料的使用計劃，根據生產(chǎn)需要，合理調配，科學(xué)安排，做月度生產(chǎn)需求計劃。

　　8、輔助做好礦井小電、設備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

　　9、負責升井材料及矸石山廢料場(chǎng)的管理。

　　10、負責井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復利用工作。

　　11、材料分配調整時(shí)，優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護材料及設備配件的現場(chǎng)交接工作。

　　12、輔助做好全礦支護材料的調配、監督檢查、現場(chǎng)清點(diǎn)工作。

　　13、負責礦井小電器、刮板輸送機（除電機、減速機外）配件、膠帶輸送機（除電機、減速機外）配件的檢查、現場(chǎng)調配工作。

　　14、負責檢查礦井文明生產(chǎn)衛生工作。

　　15、盡職盡責，杜絕“三違”現象。

　　16、完成領(lǐng)導安排的其它工作。

配件管理制度13

　　目的

　　為了加強對采購入庫零件的規范化管理，確保購進(jìn)零件數量與質(zhì)量合格，價(jià)格合理，做到零件入庫管理的有序化，規范化。

　　崗位職責

　　零件部主管

　　1．貫徹落實(shí)公司各項規章制度，執行公司集團各項業(yè)務(wù)規定；

　　2．組織制定本部門(mén)的工作計劃，負責本部門(mén)行政，業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理，全面完成公司下達的各項任務(wù)；

　　3．做好配件的計劃，采購，出庫，保管和索賠工作，經(jīng)常核查現有管理實(shí)施情況，針對存在問(wèn)題，提出有效解決措施；

　　4．組織及時(shí)采購生產(chǎn)車(chē)間所需零件，做到按時(shí),保質(zhì)，價(jià)優(yōu)將零件購進(jìn)；

　　5．協(xié)調部門(mén)之間，部門(mén)與客戶(hù)之間的關(guān)系，要及時(shí)協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)妥善處理客戶(hù)有關(guān)零件的投訴問(wèn)題；

　　6．掌握市場(chǎng)情況，建立零件網(wǎng)絡(luò )，了解車(chē)間，服務(wù)顧問(wèn)的需求，做好服務(wù)工作；

　　7．負責組織倉庫管理員做好庫存盤(pán)點(diǎn)工作，定期與核對；

　　8．組織部門(mén)的相關(guān)培訓，增強部門(mén)的'整體業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；

　　9．加強團隊建設，關(guān)心員工，提高部門(mén)人員的凝聚力。

　　采購員

　　1．嚴格遵守公司各項規章制度，執行公司集團的有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)規定；

　　2．熟悉工作業(yè)務(wù)，熟悉掌握配件市場(chǎng)價(jià)格，能根據市場(chǎng)需求和維修車(chē)間需要制定采購計劃表，并及時(shí)向部門(mén)主管反饋有關(guān)部門(mén)信息；

　　3．嚴格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價(jià)格合理；

　　4．不得利用職務(wù)之便搞非法交易，以權謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動(dòng)，一經(jīng)核實(shí)，公司將嚴肅處理；

　　5．對客戶(hù)需求和維修車(chē)輛所需的配件要及時(shí)采購，不得拖延；

　　6．嚴格遵守公司財務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。

　　零件管理員

　　1．遵守公司各項管理制度，堅守工作崗位，工作細致，扎實(shí)；

　　2．熟悉業(yè)務(wù)，對庫存零件實(shí)行電腦管理，操作；

　　3．有效利用倉庫空間，對零件實(shí)行“全貨位系統”（即所有的配件都有倉位號），保持倉庫配件擺放整齊，整潔；

　　4．嚴格執行物，料入庫驗收制度，對采購入庫的配件要核查包裝，質(zhì)量，數量與購貨發(fā)票進(jìn)行核對確認；

　　5．按照年，季，月度對倉庫作大，中，小范圍的盤(pán)點(diǎn)，做到帳物一致，合理庫存，對積壓配件提出意見(jiàn)，并及時(shí)上報；

　　6．零件部出庫憑維修工單，出庫單，出庫通知領(lǐng)用，堅持“一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數”的原則；

　　7．每天對出，入庫的配件進(jìn)行統計，妥善保管所有原始憑證，以便財務(wù)進(jìn)行核銷(xiāo)；

　　8．確保倉庫安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經(jīng)批準，嚴禁非倉庫人員進(jìn)入；

　　9．零部件出入庫做到“先進(jìn)先出”原則；

配件管理制度14

　　一、申請擬定

　　1.申請的擬定由各工廠(chǎng)設備科長(cháng)負責。日常維修用配件每月集中申請一次。重要設備易損件申請應確保庫存配件數量至少滿(mǎn)足兩個(gè)更換周期或兩個(gè)月的用量。

　　2.各類(lèi)配件一次申請的數量最大限度不超過(guò)40天的用量。備用易損件申請數量最多不超過(guò)三次維修用量，最大備用時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月，使用數量較少、需要生產(chǎn)廠(chǎng)家專(zhuān)門(mén)制作的設備易損件備用周期最大不超過(guò)一年。

　　3.所有配件申請時(shí)必須注明配件的通用名稱(chēng)、規格型號（或詳細測量數據）、質(zhì)量（或使用壽命）要求、申請時(shí)間、計劃使用時(shí)間、庫存余量。關(guān)鍵零部件的申請需要注明價(jià)格范圍或參考供應商的公司名稱(chēng)。4.采購費用較高（一次費用超過(guò)20xx元）的設備配件或設備改造申請，應單獨立項申請，不應當列于月度申請之中。

　　二、申請審批

　　1.月度申請必須于每月的28日前提報。由工廠(chǎng)設備科負責人確認署名后，分別送交工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及設備部審查簽字，再由事業(yè)部總經(jīng)理簽字批準后交于采購科審查、采購，配件相關(guān)數據、技術(shù)參數未標注明確的，采購部門(mén)有權退回申請。

　　2.應急申請可以由設備負責人題寫(xiě)后交工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)以上領(lǐng)導簽字審查后，由采購科部門(mén)購置。

　　3.財務(wù)部門(mén)每月將設備配件庫存情況報表提供給設備部，以便設備部結合庫存情況對各單位的申請進(jìn)行審查。4.設備部每月對閑置的設備、設施進(jìn)行一次調查、統計，并建立電子臺帳，以便及時(shí)對部門(mén)申請進(jìn)行合理審查和調配設備、設施得到最大限度的利用，減少資產(chǎn)閑置。

　　三、配件采購

　　1.設備配件的采購必須由采購部門(mén)完成。采購部門(mén)在接到部門(mén)申請7日內必須及時(shí)將采購物品采購入庫，不能按時(shí)完成的采購任務(wù)應及時(shí)與使用單位協(xié)調解決。

　　2.配件供應商提供的所有配件必須滿(mǎn)足申請要求的各項數據、技術(shù)指標標準，否則設備部門(mén)將不予驗收并通知采購部門(mén)另行處理。

　　3.工廠(chǎng)設備科不得私自與供應商聯(lián)系采購任何物資或外協(xié)維修、改造任何設備。

　　4.采購部門(mén)在采購過(guò)程中，對配件申請單位提出的規格、技術(shù)參數要求有疑議時(shí)，應及時(shí)與申請單位協(xié)調落實(shí)。

　　5.采購部門(mén)對申請單位提報的配件，通過(guò)市場(chǎng)調查和進(jìn)行性?xún)r(jià)對比后認為可以提供性?xún)r(jià)比更合理的新型配件時(shí)，應及時(shí)與配件使用單位負責人進(jìn)行溝通、討論，在征求同意的基礎上進(jìn)行試用性采購。

　　四、配件入庫

　　1.采購回的零部件必須及時(shí)通知使用部門(mén)負責人安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量檢驗。庫管人員在配件驗收合格并簽字認可后方可給予辦理入庫手續。

　　2.未經(jīng)驗收、驗收不合格或不符合公司其他規定的配件，一律不得辦理入庫，也不允許在庫房寄存，同時(shí)庫管人員應及時(shí)通知采購部門(mén)處理。

　　3.關(guān)鍵配件及進(jìn)口設備配件的驗收入庫工作，由設備部派專(zhuān)門(mén)人員參與質(zhì)量檢驗。

　　4.經(jīng)驗收合格并入庫的配件，庫管人員在做好登記、入賬工作的同時(shí)，配件的存放明細單上必須詳細表明配件入庫時(shí)間、供應商名稱(chēng)、批次數量、報廢周期。

　　五、配件領(lǐng)取

　　1.設備部門(mén)領(lǐng)取配件時(shí)，必須嚴格遵守以下程序：

　�、儆删S修、電工或其它設備部門(mén)出據書(shū)面申請領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需填寫(xiě)配件名稱(chēng)、數量、用途、時(shí)間和領(lǐng)料人姓名。

　�、陬I(lǐng)料單交由設備科長(cháng)簽字批準后，到財務(wù)科換取正式單據。③憑財務(wù)開(kāi)據的領(lǐng)料單據到物料庫領(lǐng)取配件。

　�、芫o急情況下，可由工廠(chǎng)設備科長(cháng)批準后到物料庫憑單暫時(shí)借用配件，但必需于當日補齊手續。

　　2.各工廠(chǎng)設備部門(mén)在領(lǐng)取物料前，必須將上日應退回的舊配件按規定退回物料庫管理。否則物料庫不予發(fā)放新配件。

　　六、配件使用

　　1.維修人員在設備維修過(guò)程中，首先要仔細確認待更換配件的質(zhì)量要求和規格型號，以確保領(lǐng)取符合維修要求和數量相符的配件。

　　2.維修或改造過(guò)程中使用的配件要在維修后及時(shí)做好維修記錄，維修記錄要簡(jiǎn)要說(shuō)明設備名稱(chēng)、用途、維修過(guò)程和維修時(shí)間。配件更換的數量、具體位置、上次配件損壞的具體原因必須詳細標明，而且記錄要由設備使用部門(mén)班長(cháng)以上干部確認簽字。

　　3.每次維修后的剩余配件數量不得多于領(lǐng)取數量的10%，維修剩余配件暫存于維修部門(mén)的時(shí)間不得超過(guò)2天，否則應將剩余配件及時(shí)辦理退庫手續。4.維修班長(cháng)每日至少抽查一處的維修工作狀況，抽查內容包括耗用時(shí)間是否合理，維修質(zhì)量是否合格，配件使用是否真實(shí)正確，設備使用部門(mén)是否認可。設備科長(cháng)每周不少于二次抽查，設備部每月不少于兩次抽查。

　　七、配件儲備

　　1.根據工作實(shí)際情況，允許各維修部門(mén)儲存一定數量的易耗零件和關(guān)鍵部件，儲存數量最多不超過(guò)兩日用量。

　　2.備用配件、零件的'儲存必需建立詳細的《備件儲存明細臺帳》并由維修部門(mén)、工廠(chǎng)設備科、設備部分別存檔。

　　3.備用配件一旦被使用，維修部門(mén)必須在24小時(shí)以?xún)冗M(jìn)行補充。

　　八、配件報廢

　　1.所有維修后更換下來(lái)的舊配件，必須在二日內辦理退庫手續，除改造、安裝工程外，要求做到領(lǐng)取數量與退庫數量吻合。

　　2.舊零部件由維修部門(mén)負責辦理分類(lèi)退庫，即報廢品根據材質(zhì)不同分類(lèi)、可再用與無(wú)價(jià)值的零部件進(jìn)行分類(lèi)。

　　3.庫管人員對正常報廢的零部件，同樣需要進(jìn)行登記、備案。

　　4.庫管人員對舊件未及時(shí)退庫或舊件退庫工作混亂的部門(mén)，有權責令整改，嚴重時(shí)暫停發(fā)放新配件。

　　5.屬于保質(zhì)期內損壞的零部件，由維修部門(mén)出據書(shū)面使用報告（配件名稱(chēng)、領(lǐng)用時(shí)間、損壞日期、損壞原因），連同報廢配件一起交回庫房，同時(shí)由設備使用單位負責人負責向采購部門(mén)說(shuō)明情況、提出免費更換要求。6.庫房管理人員在供應商未及時(shí)辦好前期配件免費更換的情況下，不予接收該供應商提供的任何新配件或其他供應物資。

　　九、廢品處理

　　1.為保證最大限度的節省維修費用，要求各工廠(chǎng)維修部門(mén)對替換下來(lái)的舊配件要定期進(jìn)行合理組合或修復利用。

　　2.當報廢配件數量積攢到一定程度時(shí)，由庫管人員負責通知設備部、財務(wù)部對報廢配件進(jìn)行報廢審查。

　　3.經(jīng)設備部確認予以報廢處理的配件，由辦公室負責集中處理，在處理過(guò)程中庫管、財務(wù)、設備部必須派人參與監督。

　　4.報廢處理后的配件記錄，由財務(wù)部門(mén)協(xié)同庫管人員按相關(guān)規定進(jìn)行消帳處理。

配件管理制度15

　　一、配件倉庫負責配套件的驗收、領(lǐng)發(fā)和保管等環(huán)節的管理。

　　二、倉庫按人員分工負責各類(lèi)零部件的管理，定崗、定人、職責明確，相互配合、相互監督。

　　三、配件的驗收與入庫

　　1、配件進(jìn)廠(chǎng)后由配套部通知檢驗員進(jìn)行檢驗。

　　2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件后進(jìn)行驗收入庫。

　　3、確定不合格件后不準入庫；檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題即停止發(fā)放。

　　四、零部件的保管管理

　　1、零部件驗收入庫后，倉庫保管員按類(lèi)別、車(chē)型、規格的順序，分庫、分區存放，要求便于發(fā)放、易于查點(diǎn)。不良品與積壓物資要分區存放，設置明顯標志，設立專(zhuān)帳，妥善保管。

　　2、零部件的儲備實(shí)行計劃控制和定額管理。

　�、俑鬈�(chē)型零部件的帳目和庫存卡應設立物料編碼，按編碼逐項標明；

　�、诟鞣N零部件應設立最低庫存量；

　�、垡陨蟽蓷l要求由倉管員登記在帳、卡上，以保證零部件的收發(fā)管理和控制庫存量，當庫存降至危險庫存時(shí)，倉庫保管員應及時(shí)上報《零部件缺件清單報表》報配套部；

　　3、根據零部件的屬性和要求確定其保管、保養方法

　�、佥嗇y、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點(diǎn)管理，并定期檢查、清點(diǎn)、除塵。

　�、谙鹉z件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓，防止老化、變形；

　�、叟浼�倉庫要根椐零部件包裝注明的標志，對易碎怕壓、不準倒置、碼放層數要嚴格執行。

　　五、零部件的發(fā)放與退庫

　　1、配件倉庫要嚴格按照領(lǐng)料辦法執行，按照先進(jìn)先出原則，根椐計劃按期、按量配好零部件，做好發(fā)放準備工作。實(shí)行按批次向車(chē)間發(fā)料，車(chē)間接收物料時(shí)要和倉管員認真核對，并在相關(guān)單據上簽字。（領(lǐng)料單）

　　2、因計劃調整車(chē)間減少零部件需用，由車(chē)間通知倉庫辦理退庫，倉管員與車(chē)間崗位責任人當面交接，以清其責，并在相關(guān)單據上簽字。（退料單）

　　3、對于工料廢件的零部件，倉庫收回后將不良品分區存放、明確標志，并及時(shí)退回供貨商。

　　4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無(wú)損，破損嚴重、數量不足，倉庫有權拒收。

　　5、凡工廢件和車(chē)間管理不善造成缺件，由車(chē)間提出補料申請，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審核，倉庫負責人簽字后，倉管員方可發(fā)放，并在帳上注明。每當月末由倉庫保管員制做報表，上報財務(wù)部考核車(chē)間投入產(chǎn)出、結存、消耗并填寫(xiě)分析報表。

　　6、三包件領(lǐng)用按公司規定嚴格執行，由銷(xiāo)售部持批準手續完備的《領(lǐng)料單》與三包料廢件領(lǐng)用或更換。

　　7、銷(xiāo)售零部件憑經(jīng)財務(wù)結算后的提貨單發(fā)放。

　　六、零部件的帳務(wù)處理

　　1、倉庫管理員嚴格執行公司的`有關(guān)規定，設立零配件明細帳，必須填寫(xiě)清晰、規范，收發(fā)單據齊全、完備。

　　2、倉庫帳、卡必須填寫(xiě)零部件的編號、名稱(chēng)、規格、型號、最底庫存量與收發(fā)存數量等、并保持帳、卡、物一致。

　　七、盤(pán)點(diǎn)

　　1、倉庫盤(pán)點(diǎn)是帳產(chǎn)清查、倉庫整理、整頓的綜合工作，倉庫必須按照盤(pán)點(diǎn)工作要求完成。

　�、僭卤P(pán)點(diǎn)

　�、诩颈P(pán)點(diǎn)

　�、郯肽瓯P(pán)點(diǎn)

　�、苣杲K盤(pán)點(diǎn)

　　2、各種盤(pán)點(diǎn)都有其重點(diǎn)和要求，半年盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn)要對盈虧做出報表報財務(wù)部，對技術(shù)部門(mén)確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出明細表報配套部，以待處理。

　　3、倉庫帳目、報表經(jīng)財務(wù)上報上級批準方可調整。

　　八、安全與形象

　　1、倉庫要把安全工作放在第一位，預防為主，庫內嚴禁煙火，設置配套的消防器材；下班前逐一檢查門(mén)窗是否關(guān)牢上鎖，設置兼職安全員，定期對倉庫各處安全檢查，應及時(shí)向分管領(lǐng)導反映存在的問(wèn)題。

　　2、外來(lái)人員一律不準進(jìn)入倉庫，倉管員無(wú)權直接接待外來(lái)人員，未經(jīng)倉庫負責人批準，倉管員有權拒絕無(wú)關(guān)人員查詢(xún)零部件情況。

　　3、倉庫人員要禮貌待人，文明用語(yǔ)，認真負責，熱情服務(wù)

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